第一篇：模具項(xiàng)目管理流程

模具項(xiàng)目管理流程

一、??客戶資料的消化整理：

（1）????工程部副總（副總不在公司，總經(jīng)理）需要在收到PO后，兩個(gè)小時(shí)（工作日）確認(rèn)制造部門和項(xiàng)目工程師，并將相關(guān)的資料轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目工程師和制造部門。

（2）????項(xiàng)目工程師需在收到PO指令后四小時(shí)內(nèi)，與市場(chǎng)溝通，確認(rèn)收到所有相關(guān)的資料和文件。并需要核對(duì)客人PO是否和最終報(bào)價(jià)單價(jià)格一致。

（3）????工程部文員需要在收到PO時(shí)填寫Public/模具明細(xì)表，并制作該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的文件夾，一旦指定項(xiàng)目工程師后，需要立刻發(fā)放文件夾給相應(yīng)的項(xiàng)目工程師。

（4）????項(xiàng)目工程師需要收到PO指令后六小時(shí)內(nèi)審核客人模具規(guī)格及客戶資料，并與制造部門溝通相關(guān)的設(shè)計(jì)和制造資料是否完整如下：

A、膠料牌號(hào)、縮水，顏色（檢查2D圖是否有此信息）

B、模具標(biāo)準(zhǔn)件牌號(hào)（公英制標(biāo)準(zhǔn)，美國客人通常用美制DME美準(zhǔn)，歐洲客人用公制 Hasco標(biāo)準(zhǔn)）

C、啤機(jī)資料客人是否提供。D、入水位置（檢查2D圖）

E、產(chǎn)品控制尺寸（檢查有無2D圖，提醒制造部門注意更改產(chǎn)品所有公差尺寸到中間數(shù)或者保留安全鋼料，尤其是只有上公差和下公差的尺寸數(shù)）

F、有無客戶模具規(guī)格要求，如果沒有客人模具規(guī)格要求，請(qǐng)發(fā)森駿模具規(guī)格書給客人填寫（表格編號(hào)為SJ-E-002）如果客人沒有標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)按公司模具設(shè)計(jì)一般標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

G、產(chǎn)品外觀質(zhì)量要求（檢查模具規(guī)格和2D圖）H、評(píng)估客人3D和2D圖，檢查有無常見的產(chǎn)品問題，如（出模角，倒扣，縮水，尖鋼料，薄膠位等）若上訴資料不完整或產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要改善，項(xiàng)目工程師需要在收到PO的2個(gè)工作日內(nèi)與客戶溝通完善所需資料。

（5）????打印相關(guān)資料和重要信息到工程部文員處領(lǐng)取文件夾，文件夾內(nèi)需要包含《模具檢查報(bào)告》

（6）????所有項(xiàng)目需要和制造部門有開模會(huì)議記錄（可以用電話會(huì)議）需要填寫開模會(huì)議記錄表進(jìn)File夾；當(dāng)同一客戶同時(shí)做幾套模具時(shí)或者重要項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目工程師需要于收到PO后兩個(gè)工作日內(nèi)去制造部門和所有設(shè)計(jì)師開會(huì)統(tǒng)一客戶要求,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加工標(biāo)準(zhǔn)。??????

（7）???項(xiàng)目工程師需要在收到PO后兩個(gè)工作日內(nèi)請(qǐng)也填寫Public/模具明細(xì)表，并獲取公司模號(hào)。項(xiàng)目工程師需要在3個(gè)工作日內(nèi)更新Public/模具明細(xì)表。（8）???????????????????????????以上每條項(xiàng)目積分為200，若工程師不按要求或推遲完成，將從基本積分中扣除。工程部副總將每天對(duì)每個(gè)工程師和每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。工程部副總需要在收到PO后一個(gè)工作日內(nèi)填寫《工程師年度績(jī)效考核表》。漏填或延遲填寫一次，贊助公司活動(dòng)基金RMB50.00?？偨?jīng)理將每周進(jìn)行考核。如特殊情況工程部副總不在時(shí)，總經(jīng)理需要代為填寫《工程師年度績(jī)效考核表》否則，贊助公司活動(dòng)基金RMB100。

二、設(shè)計(jì)評(píng)審

（1）????項(xiàng)目工程師在收到制造部門模具圖紙后四小時(shí)內(nèi)，按照模具設(shè)計(jì)評(píng)審表仔細(xì)核對(duì)、評(píng)審所有模具設(shè)計(jì)圖紙。注意事項(xiàng)：

A.???????傳圖檔時(shí)需要用低版本格式，盡量跟隨客人產(chǎn)品圖的格式，用.zip將壓縮圖檔到最小。B、傳圖時(shí)圖檔命名需要用客人產(chǎn)品名和產(chǎn)品編號(hào)，最好加上傳圖的日期。

C、和客人溝通模具和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)潛在的問題，必需要用1.2.3.4.列出所有問題并附上相應(yīng)的圖片。

D、和客人溝通特殊零件的采購問題，最好讓客人幫助采購去降低成本，如（行位鎖，計(jì)數(shù)器，油缸等）

E、檢查客人有無特殊設(shè)計(jì)要求需要跟隨，（2）????項(xiàng)目工程師收到客戶模具評(píng)估后需要逐條閱讀客人評(píng)估，確保理解所有修改要求（若有理解不清楚的地方，需要再次與客戶確認(rèn)或與同事商量），并于兩小時(shí)內(nèi)將客人要求傳達(dá)到制造部門（若有必要，需要將客人的要求于六小時(shí)內(nèi)翻譯成中文）。項(xiàng)目工程師需要在收到客人評(píng)估當(dāng)日告知再次傳圖的時(shí)間。

（3）????項(xiàng)目工程師需要在收到更新模具圖紙當(dāng)日，檢查圖紙是否完全按客人要求改動(dòng)，有無遺漏和不合理的改動(dòng)。確認(rèn)模圖沒有問題后，于當(dāng)日將更新的圖紙傳給客人。

（4）????項(xiàng)目工程師需要在客戶確認(rèn)模具設(shè)計(jì)和開料通知的當(dāng)日將模具圖紙按1：1打印。項(xiàng)目工程師需要與工程部副總，工程經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理（三人中的至少兩人）再次審核模具設(shè)計(jì)是否合理完善簽字確認(rèn)，并填寫模具設(shè)計(jì)評(píng)審表存檔記錄，才可下達(dá)生產(chǎn)通知給制造部門。

（5）????填寫此表格并存檔記錄。簽字確認(rèn)的圖紙需要存檔，后續(xù)所有設(shè)計(jì)變更必須標(biāo)識(shí)在圖紙上，以便以后模具檢查使用。開料前需要和相關(guān)人員確認(rèn)是否收到客人訂金，尤其是第一次下單的客人，也可在Public/模具明細(xì)表獲取此信息，如果沒有收到訂金開料需要總經(jīng)理書面同意。同時(shí)，需要準(zhǔn)備模具生產(chǎn)通知。

（6）????工程部副總在簽發(fā)《模具生產(chǎn)通知》時(shí)，必須確認(rèn)是否具有以下文件：

a、客戶確認(rèn)模具設(shè)計(jì)或開料的郵件

b、簽字確認(rèn)的模具設(shè)計(jì)圖紙 c、模具設(shè)計(jì)評(píng)審表文件不完整，不能簽發(fā)《模具生產(chǎn)通知》。否則，贊助公司活動(dòng)基金RMB50.。如特殊情況工程部副總不在時(shí)，總經(jīng)理需要代為簽發(fā)《模具生產(chǎn)通知》，否則，贊助公司活動(dòng)基金RMB100。

（7）????以上每條項(xiàng)目積分為200，若工程師不按要求或推遲完成，將從基本積分中扣除相應(yīng)的積分。工程部副總將每天對(duì)每個(gè)工程師和每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

三、進(jìn)度表及跟進(jìn)

（1）????模具開料后，項(xiàng)目工程師需要要求制造部門在規(guī)定的時(shí)間(每周五下午6:00前)提供模具進(jìn)度表。項(xiàng)目工程師需要在每周一（或客戶要求的時(shí)間）下班前將模具進(jìn)度表提供給客戶。若遇特殊情況需要延遲T1時(shí)間，需要提前告知客戶。

（2）????項(xiàng)目工程師在提供項(xiàng)目進(jìn)度表前，需要審核進(jìn)度表是否按時(shí)合理，以及是否注明客戶產(chǎn)品名或產(chǎn)品編號(hào)，縮水和膠料以及最終模具圖紙?zhí)峁┤掌?。加工期間，品質(zhì)工程師或項(xiàng)目每周需要到制造部門檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，并填寫《模具進(jìn)度跟蹤表》

（3）????因任何原因（客戶同意除外）導(dǎo)致試模時(shí)間推遲，每推遲一天將從基本積分中扣除1000。工程部副總每周需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。

（4）????工程部副總需要在每周四上午9:10-10:30召開每周例會(huì)，分析存在的問題及安排下周的工作計(jì)劃。特殊情況（客人參觀等，需要提前通知取消會(huì)議，并確認(rèn)更改會(huì)議時(shí)間），會(huì)議記錄需要在每周六提供一份給總經(jīng)理。否則，贊助公司活動(dòng)基金RMB50.00

.四、加工制作的異常處理

（1）????項(xiàng)目工程師在收到“加工異常更改申請(qǐng)表”后，必須于一個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)將出錯(cuò)原因以及修改方案和措施如實(shí)向客戶報(bào)告。待客戶確認(rèn)補(bǔ)救方案后，且收到制造部門更新的模具圖紙后，才能夠簽回申請(qǐng)表。若制造部門擅自燒焊或修改模具設(shè)計(jì)，所有相關(guān)的零件必須全部重做。

（2）????若工程師在沒有客戶的確認(rèn)和制造部門更新后的模具圖紙，簽發(fā)申請(qǐng)報(bào)，將從基本積分中扣除2000分。工程部副總每天需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。

五、T1前客供物料準(zhǔn)備及啤辦資料的確認(rèn)

（1）????項(xiàng)目工程師必須在模具設(shè)計(jì)確認(rèn)開料后三個(gè)工作日內(nèi)，確認(rèn)以下事項(xiàng)：

A、與客戶確定啤辦數(shù)量、地址、國際快遞帳號(hào)。所有客戶的貨運(yùn)資料需要轉(zhuǎn)發(fā)給貨運(yùn)部同事存檔。

B、要求客人提供膠料試模，試模膠料和客人提供的模具零件必需及時(shí)到位，否則所有產(chǎn)生的額外費(fèi)用將由客戶承擔(dān)。

C、如果客人要求我們自己采購膠料，請(qǐng)?zhí)顚懩z料申購單，將表格交給會(huì)計(jì)計(jì)算成本,普通膠料直接在大陸采購。

D、確認(rèn)客戶提供膠料數(shù)量和模具零件的數(shù)量，如果可能，請(qǐng)拍照傳客人確認(rèn)收到膠料。

E、在試模前三天填寫物料領(lǐng)取單給試模制造部門。

（2）此考核項(xiàng)目積分為500，若工程師在試模前三天沒有落實(shí)以上所有事項(xiàng)，將從基本積分中扣除。若因項(xiàng)目工程師的工作失誤導(dǎo)致任何額外費(fèi)用的產(chǎn)生，將從基本積分扣除十倍于額外費(fèi)用的積分。工程部副總每周需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。

六、T1試模

（1）????項(xiàng)目工程師需要在試模的兩天以前，簽發(fā)《試模通知書》。通知書需要注明試模的條件、材料顏色、產(chǎn)品數(shù)量、包裝方式、試模時(shí)間等相關(guān)要求。（若時(shí)間允許，最好在客戶來參加T1前，制造部門內(nèi)部先試一次模，以保證T1能夠順利進(jìn)行）。若客戶需要參加試模，需要安排制造部門提前做好所有的試模準(zhǔn)備（烘料、模具加溫、裝機(jī)等）。

（2）????T1嚴(yán)格按照《T1試模要求細(xì)則》試模，否則視試模無效，不能提供樣板給客戶。

（3）????項(xiàng)目工程師或品質(zhì)工程師需要現(xiàn)場(chǎng)查看T1試模過程，并了解產(chǎn)品特性及模具相關(guān)動(dòng)作，啤塑條件、異常狀況等，確認(rèn)樣板是否達(dá)到客戶要求，能否啤全自動(dòng)等。試模時(shí)項(xiàng)目工程師需要打印和填寫《模具檢查報(bào)告》

（4）????項(xiàng)目工程師或品質(zhì)工程師需要拍照或攝影展示模具運(yùn)行狀況和產(chǎn)品的真實(shí)情況。（5）????項(xiàng)目工程師需要在試模后一個(gè)工作日內(nèi)提供《試模狀況報(bào)告》給客戶，如實(shí)反映模具和產(chǎn)品問題以及提出改善方案或補(bǔ)救措施。若項(xiàng)目工程師不按時(shí)提供真實(shí)的報(bào)告給客戶，每推遲一天從基本積分中扣除500。

（6）????項(xiàng)目工程師需要在試模后一個(gè)工作日內(nèi)提供《試模成型條件表》提供給客人。若項(xiàng)目工程師不按時(shí)提供真實(shí)的報(bào)告給客戶，每推遲一天從基本積分中扣除500。

（7）????項(xiàng)目工程師需要在試模后3-5工作日內(nèi)提供《尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》給客戶。若因特殊情況（產(chǎn)品太復(fù)雜，所需檢查的尺寸太多等）需要推遲提交，項(xiàng)目工程師需要提前3天通知客戶，并告之具體的提交時(shí)間。若項(xiàng)目工程師不按時(shí)提供真實(shí)的報(bào)告給客戶，每推遲一天從基本積分中扣除500。

（8）????工程部副總負(fù)責(zé)每周對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。

七、T1后評(píng)審及改善

（1）????項(xiàng)目工程師在T1后兩個(gè)工作日內(nèi)書面通知品質(zhì)工程師檢查模具。品質(zhì)工程師在收到通知后一周內(nèi)需要到相關(guān)的制造部門檢查模具，并填寫《模具檢查報(bào)告》交給項(xiàng)目工程師。

（2）????T1后模具改善及工程更改：

a、模具改善：項(xiàng)目工程師需要在四天內(nèi)與相關(guān)人員召開T1評(píng)審會(huì)（電話會(huì)議亦可），并根據(jù)《試模狀況報(bào)告》、《尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》和《T1模具檢查報(bào)告》確定改模方案和完成日期。所有涉及模具結(jié)構(gòu)更改（需要提供更改后的模具圖紙）和燒焊的方案，必須得到客人批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。項(xiàng)目工程師需要書面（傳真或電子郵件）與制造部門確認(rèn)改模方案和完成時(shí)間。b、客戶工程更改：項(xiàng)目工程師在收到T1客戶反饋資料（工程更改或改善建議）三小時(shí)內(nèi)，明確客戶的要求，并反饋給制造部門進(jìn)一步檢查核對(duì)，并與制造部共同確認(rèn)改善方案（若客戶的要求實(shí)現(xiàn)非常困難或成本很高，項(xiàng)目工程師需要在當(dāng)日內(nèi)與客戶溝通）。若客戶的工程更改導(dǎo)致額外的費(fèi)用產(chǎn)生，項(xiàng)目工程師需要在兩個(gè)工作日內(nèi)將改模方案和相關(guān)費(fèi)用以及改模完成時(shí)間告知客戶?？腿伺鷾?zhǔn)報(bào)價(jià)或者有正式PO后，項(xiàng)目工程師需要在兩小時(shí)內(nèi)下發(fā)《改模通知書》（改模通知書需要明確修改條款、方法、完成時(shí)間和樣板數(shù)量及要求）。

C,????跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果和修模完成狀況。項(xiàng)目工程師必須確認(rèn)T2或（T3，T4……）樣板（所有試模必須在規(guī)定條件下進(jìn)行）是否完成所有需要改善或更改的問題點(diǎn)，否則，不能提供樣板給客人。

d????工程部副總負(fù)責(zé)每周對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。若工程師沒有按照要求執(zhí)行以上考核條款，每次將從基本積分中扣除1000。

八、樣板包裝及運(yùn)輸跟進(jìn)

（1）????制造部門和工程師根據(jù)產(chǎn)品具體情況或客戶的要求確認(rèn)的包裝及運(yùn)輸方式，樣板包裝必需遵循緊湊（節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用），不易在運(yùn)輸途中損壞，刮花產(chǎn)品外表面，外包裝牢固等原則，參照《包裝作業(yè)指引細(xì)則》(原則上需要將沒有經(jīng)過任何二次加工的產(chǎn)品和水口寄給客人，以便客戶做出正確的評(píng)估)。因包裝問題導(dǎo)致產(chǎn)生的額外費(fèi)用，將從基本積分扣除十倍于額外費(fèi)用的積分。

（2）????項(xiàng)目工程師需要在樣板寄出兩小時(shí)內(nèi)，將快遞追蹤號(hào)碼提供給客戶（需要注明樣板名稱，編號(hào)，數(shù)量以及快遞公司名稱），并告知客戶收到樣辦時(shí)間。項(xiàng)目工程師需要在客戶收到樣板后兩個(gè)工作日內(nèi)跟蹤客人反饋和評(píng)估情況。

（3）????項(xiàng)目工程師需要在T1后一個(gè)工作日內(nèi)跟新Public/模具明細(xì)表，并通知財(cái)務(wù)部收取T1付款。

（4）????工程部副總負(fù)責(zé)每周對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。若工程師沒有按照要求執(zhí)行以上考核條款，每次將從基本積分中扣除500。

九、走模資料準(zhǔn)備及走模安排

（1）????項(xiàng)目工程師在收到客戶走模通知一個(gè)工作日內(nèi)，與制造部門確認(rèn)需要與模具一起運(yùn)輸?shù)哪＞吲浼òㄣ~工）以及相關(guān)的工程技術(shù)資料（所有資料必須時(shí)森駿實(shí)業(yè)的公司名（客戶有特殊要求除外）），并通知制造部門清潔模具，拆散模具，準(zhǔn)備模具包裝材料。（2）????項(xiàng)目工程師在收到客戶走模通知一個(gè)工作日內(nèi)，準(zhǔn)備模具所有的相關(guān)技術(shù)資料，并通知品質(zhì)工程師進(jìn)行運(yùn)輸前的模具檢查。品質(zhì)工程師在接到通知一個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)模具進(jìn)行最后的檢查，并填寫《走模檢查表》，（《走模檢查表》需要標(biāo)明所有模具問題是否得到解決，模具是否能夠放行）。

（3）????項(xiàng)目工程師在收到客戶走模通知當(dāng)日內(nèi)與客戶確認(rèn)地址和聯(lián)系方式、走模方式并提供模具尺寸和重量，包裝尺寸和重量給客人。同時(shí)需要告知客戶預(yù)計(jì)走模時(shí)間。

（4）????項(xiàng)目工程師在收到客人詳細(xì)的走模資料兩小時(shí)內(nèi)，將相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給貨運(yùn)部門。貨運(yùn)部門在收到所有運(yùn)輸資料兩個(gè)工作日內(nèi)，與項(xiàng)目工程師和品質(zhì)工程師和財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)的運(yùn)輸公司確認(rèn)具體的走模時(shí)間和模具到達(dá)時(shí)間，并告知客戶和項(xiàng)目工程師。

（5）????項(xiàng)目工程師在收到客戶走模通知兩小時(shí)內(nèi)更新Public/模具明細(xì)表，并通知財(cái)務(wù)部門收取尾款。

（6）????項(xiàng)目工程師在確認(rèn)走模具體時(shí)間后一個(gè)工作日內(nèi)，填寫《走模通知》，交與品質(zhì)部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)，并提供《項(xiàng)目管理流程》中使用的所有資料和表格以及客人通知走模郵件和最終樣板給工程部副總最后檢查確認(rèn)（若有任何的資料欠缺，工程部副總不能簽字放行）。貨運(yùn)部門在收到完整確認(rèn)的《走模通知》后，才能安排走模。注意：同時(shí)，工程師走模前必需提供以下信息：《模具設(shè)計(jì)評(píng)審表》《模具生產(chǎn)通知》《尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》《模具檢查報(bào)告》《公司模具績(jī)效得分卡》

（7）????模具運(yùn)出前，項(xiàng)目工程師需要按要求將模具標(biāo)準(zhǔn)照片給客人，注意照片需要展示清潔后的模具照片。同時(shí)走模時(shí)模具照片需要存檔在Public/Shipping picture里面記錄。

（8）????工程部副總負(fù)責(zé)每周對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。若工程師沒有按照要求執(zhí)行以上考核條款，每次將從基本積分中扣除500。

十二、走模后的模具運(yùn)行狀況跟進(jìn)及異常的處理

（1）????項(xiàng)目工程師預(yù)計(jì)模具到達(dá)客戶所在地一周內(nèi)，確認(rèn)以下事項(xiàng)：a、?????????????客戶是否收到模具和相關(guān)配件及相關(guān)的技術(shù)資料

b、????????模具是否在運(yùn)輸途中有損壞

c、?????????客戶試?；蛏a(chǎn)是否順利。若試模和生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的異常情況，需要積極、主動(dòng)幫助客戶解決問題，提出解決辦法和方案。

d、?????????跟進(jìn)處理結(jié)果，和客人溝通要求開始新的項(xiàng)目。

（2）????部門經(jīng)理在客戶收到模具一個(gè)月內(nèi)發(fā)郵件調(diào)查客人滿意度。

十三、相關(guān)人員確認(rèn)完全同意《項(xiàng)目管理流程》所規(guī)定的條款，并在以后的工作中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)不斷提出改善方案。簽字確認(rèn)：

第二篇：模具項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)模具項(xiàng)目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

2.組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。

3.負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計(jì)相關(guān)的制造方面問題,協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。

4.組織并參與試模，確保模具的順利驗(yàn)收。

5.與采購協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購。

6.負(fù)責(zé)對(duì)模具開發(fā)進(jìn)行成本控制。

第三篇：IT項(xiàng)目管理流程

廣發(fā)證券股份有限公司信息技術(shù)部IT采購招標(biāo)公告

廣發(fā)證券股指期貨套利系統(tǒng)招標(biāo)書

隨著股指期貨業(yè)務(wù)的推出,為適應(yīng)廣發(fā)證券開展新業(yè)務(wù)的需要，滿足客戶需求,也為了給股指期貨套利系統(tǒng)供應(yīng)商提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，秉承公平、公正、公開的原則，同時(shí)為了規(guī)范采購商和供應(yīng)商各方招標(biāo)投標(biāo)的行為，保障買賣雙方的合法權(quán)益，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，特向外界發(fā)出廣發(fā)證券股指期貨套利系統(tǒng)采購招標(biāo)信息。歡迎信譽(yù)好、有實(shí)力，符合以下條件的設(shè)備供應(yīng)商和代理商投標(biāo)。參加投標(biāo)的公司必須填寫簽署廣發(fā)證券的《供應(yīng)商廉潔承諾書》（見附件）。

一、采購編號(hào)2010071

5二、標(biāo)的股指期貨套利系統(tǒng)

系統(tǒng)主要功能需求描述：

? 系統(tǒng)需要集高效的股票交易、股指期貨交易和期指套利交易等功能于一體，界面簡(jiǎn)潔，操作方便，提供快速安全的交易。

系統(tǒng)需提供的基本功能包括但不限于：

? 買賣開倉、自動(dòng)平倉、鎖倉、撤單、補(bǔ)倉等功能，支持多種盤口下單交

易策略；

? 提供便捷快速買賣方式，并可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)平倉功能，以便于用戶快速交易； ? 一鍵式實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)單，支持股票籃子買賣，可以按比例下單交易，支持

快捷鍵一鍵下單交易；

? 提供多種組合分析功能，最大限度跟蹤指數(shù)合約。例如便捷地自設(shè)組合功能，提供多種指數(shù)復(fù)制向?qū)?，?shí)時(shí)的自設(shè)組合的走勢(shì)圖分析、動(dòng)態(tài)刷更新日期：2010-7-15制作者：信息技術(shù)部

新的自設(shè)組合的K線圖分析、提供自設(shè)組合的歷史數(shù)據(jù)擬合分析等；

? 動(dòng)態(tài)揭示每日結(jié)算價(jià)及交割價(jià)以供參考；

? 提供套利賬戶監(jiān)控功能，實(shí)時(shí)跟蹤套利收益情況，并可以設(shè)置條件提示

進(jìn)行套利、平倉等；

? 提供股票賬戶與期貨賬戶的資金匯總信息，提供股票及期貨信息查詢功

能，包括委托查詢、成交查詢、持倉查詢、資金查詢，支持日志查詢功

能；

? 提供屬性設(shè)置功能，用戶可根據(jù)自己的操作習(xí)慣進(jìn)行設(shè)置 人性化的操

作界面等；

?系統(tǒng)需提供期現(xiàn)套利、跨期套利、套期保值等功能模塊，提供組合分析及

優(yōu)化等基本功能。要求系統(tǒng)平臺(tái)開放，支持套利策略編輯，客戶可以自主編

輯策略并進(jìn)行驗(yàn)證。系統(tǒng)開發(fā)商需協(xié)助將程序化模型轉(zhuǎn)化成為程序模塊。專

門研究人員和開發(fā)人員負(fù)責(zé)整理個(gè)性化需求，進(jìn)行策略模型的封裝，根據(jù)客

戶需求開發(fā)定制客戶端界面，支持多客戶端并行使用；系統(tǒng)需支持策率分析

平臺(tái)和下單平臺(tái)的可拆分對(duì)接；

? 能拓展支持同時(shí)對(duì)接多家期貨公司，形成一對(duì)多的業(yè)務(wù)的模式。要求對(duì)接上

期技術(shù)、金仕達(dá)、恒生等期貨柜臺(tái)，現(xiàn)貨柜臺(tái)要求對(duì)接快速交易系統(tǒng)，并可

根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行擴(kuò)展。

? 系統(tǒng)要求支持委托及成交回報(bào)信息主動(dòng)推送機(jī)制、批量下單功能、多線程處

理等功能，并根據(jù)柜臺(tái)需求對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)整，盡量提高交易速度和降低對(duì)交

易柜臺(tái)的沖擊；

? 系統(tǒng)需提供level2行情，并同時(shí)支持level1和level2（上交所和深交所）實(shí)時(shí)

行情。系統(tǒng)支持分級(jí)授權(quán)，授權(quán)客戶才能訂閱level2行情；

? 系統(tǒng)部署要求采用總部集中的分布式部署，需提供符合監(jiān)管要求的安全認(rèn)

證。在總部部署行情、交易及認(rèn)證服務(wù)器，容量要求支持1000以上用戶同時(shí)

在線，支持現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)（網(wǎng)絡(luò)版）交易兩種模式，支持客戶策略模型及歷

史數(shù)據(jù)的上傳、下載備份；

? 系統(tǒng)需提供完備的運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)中客戶的賬戶交易情況，并

對(duì)交易異常（交易過于頻繁、盈虧額度大等）賬戶進(jìn)行提示預(yù)警；

? 提供期貨、現(xiàn)貨組合及持倉的數(shù)據(jù)安全方案，提供免責(zé)處理模式；

? 系統(tǒng)在其他證券公司、期貨公司的實(shí)施情況，要求提供已上線交易公司的部

署方案及客戶使用情況。

三、投標(biāo)人準(zhǔn)入條件

1、具有《中華人民共和國企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《稅務(wù)登記證》的獨(dú)立法

人；

2、成立2年以上，注冊(cè)資本金為100萬元或以上；

3、設(shè)備投標(biāo)人必須是設(shè)備制造商，或制造商合法授權(quán)的經(jīng)銷商或代理商并

具備由原設(shè)備制造商提供的授權(quán)書。

4、投標(biāo)時(shí)必須負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量保證和提供及時(shí)的售后服務(wù)。

5、有三年以上的代理、銷售所投產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)以上；

6、有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄，參加各類采購活動(dòng)和經(jīng)營

活動(dòng)中沒有重大違法違規(guī)記錄；

7、經(jīng)資格審查，不具備履行合同能力或不符合招標(biāo)文件要求的不能參加本

次投標(biāo)。

四、投標(biāo)書應(yīng)包含以下文件

8、正式應(yīng)標(biāo)信；

9、授權(quán)代表的授權(quán)書，如投標(biāo)人不是設(shè)備制造商的必須提交原設(shè)備制造商的項(xiàng)目授權(quán)書，并承諾負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量保證和售后服務(wù)；

10、投標(biāo)者全稱、營業(yè)執(zhí)照副本影印件（需加蓋公章）、稅務(wù)登記證副本

復(fù)印件（需加蓋公章）；

11、廣發(fā)證券要求供貨商保證提供健全的售后服務(wù)體系并簽署服務(wù)承諾

書，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障要求提供立即更換服務(wù)。請(qǐng)投標(biāo)商詳細(xì)說明所能提

供的服務(wù)及方式，并詳細(xì)說明“免費(fèi)保修”的年限、范圍、方法；

12、廣發(fā)證券要求供貨商保證提供免費(fèi)人員培訓(xùn)。投標(biāo)商應(yīng)保證提供有

經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)人員，使廣發(fā)證券股份有限公司員工在培訓(xùn)后能夠獨(dú)立地對(duì)

系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，而不需投標(biāo)商的人員在場(chǎng)指導(dǎo)。培訓(xùn)的內(nèi)容

包括（包含但不限于）：設(shè)備工作原理，設(shè)備設(shè)置使用指南，設(shè)備日常維

護(hù)指南等。

13、投標(biāo)者詳細(xì)情況（包含但不限于以下情況）：

a)公司的性質(zhì)；

b)公司組織、管理架構(gòu)，主要技術(shù)人員名單、簡(jiǎn)歷、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

c)公司的經(jīng)濟(jì)狀況；

d)主要經(jīng)營歷史、開發(fā)的主要產(chǎn)品、承建過的主要相關(guān)項(xiàng)目；

e)最近三年的年銷售額；

f)最近一年來的主要客戶名單；

g)公司地址、郵編、電話、傳真、E-Mail、聯(lián)系人；

14、成功范例：提供2個(gè)同行業(yè)或相近行業(yè)的詳細(xì)情況。該成功范例必

須是由投標(biāo)商直接實(shí)施的。詳細(xì)情況包括：

a)客戶全稱和詳細(xì)地址；

b)客戶聯(lián)系人、聯(lián)系電話；

c)系統(tǒng)簡(jiǎn)介；

d)使用何種產(chǎn)品、用途及簡(jiǎn)要配置；

e)實(shí)施地點(diǎn)；

f)安裝時(shí)間及現(xiàn)狀；

g)系統(tǒng)使用情況及客戶收益情況；

h)提供項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)具體證明；

15、本項(xiàng)目合作伙伴(如果有的話，即指在本項(xiàng)目實(shí)施中須使用的專有硬

件或軟件的提供廠商)的簡(jiǎn)介和經(jīng)驗(yàn)（如公司情況等）；

16、投標(biāo)人認(rèn)為必要的其他陳述。

五、投標(biāo)文件要求

17、投標(biāo)者對(duì)投標(biāo)文件須準(zhǔn)備兩種，并分別標(biāo)以“正本”壹份和“副本”

壹份，投標(biāo)文件中須附有各投標(biāo)設(shè)備的產(chǎn)品說明，包括設(shè)備報(bào)價(jià)部分，“正本”和“副本”應(yīng)內(nèi)容相同，如果它們之間有任何差異，則以“正

本”為準(zhǔn)。

18、投標(biāo)文件的正、副本都應(yīng)以用打字機(jī)或不退色墨水書寫，且經(jīng)正式

授權(quán)代表簽署，授權(quán)代表的授權(quán)書應(yīng)附在投標(biāo)書文件內(nèi)。

19、投標(biāo)文件一般不應(yīng)有涂改、增刪之處，但如有錯(cuò)誤必須修改時(shí)，修

改之處必須由原授權(quán)代表簽字。20、21、投標(biāo)文件要求密封。投標(biāo)書、信函及文件，其中包括各種數(shù)據(jù)、文檔、說明、圖表、手

冊(cè)、目錄、指南、重點(diǎn)事項(xiàng)標(biāo)注等，都必須用標(biāo)準(zhǔn)、清晰的簡(jiǎn)體中文書

面表達(dá)。

六、投標(biāo)地址及郵編

廣州市天河區(qū)馬場(chǎng)路539號(hào)電信機(jī)房大樓18樓(郵編：510627)，電子文檔在7月22日前發(fā)到gfcg@gf.com.cn.七、聯(lián)系人

業(yè)務(wù)聯(lián)系人：廖奕炯020－87555888-239

技術(shù)聯(lián)系人：談加虎020-37888570

投標(biāo)聯(lián)系人：吳月華020－37888613

八、投標(biāo)截止時(shí)間

2010年07月 22日16時(shí)

廣發(fā)證券股份有限公司

2010年07月14日

附件：

廉潔合作承建(供應(yīng))商承諾書

工程建設(shè)(統(tǒng)一采購)必須遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠實(shí)信用原則，在參與貴方工程建設(shè)(采購)活動(dòng)時(shí)，我代表公司并以本單位名義向廣發(fā)證券股份有限公司承諾：遵守以下廉政責(zé)任條款。

1、我司不會(huì)向貴司員工行賄。

2、貴司員工如有受賄行為或索賄言行，我司會(huì)如實(shí)向貴司監(jiān)事長(zhǎng)呂平同志匯報(bào)。

3、如有知情不報(bào)或謊報(bào)情況，貴司取消我方投標(biāo)資格，或可終止我方繼續(xù)參與項(xiàng)目；

4、單位和個(gè)人具有下列情形之一的，自愿承擔(dān)在一定時(shí)期內(nèi)喪失相應(yīng)資格。

(1)、單位或個(gè)人行賄數(shù)額在0.3萬元以上、1萬元以下的，三年喪失進(jìn)入本公司工程建設(shè)(采購)活動(dòng)的資格。

(2)、單位或個(gè)人行賄數(shù)額在1萬元以上的，永遠(yuǎn)喪失進(jìn)入本公司工程建設(shè)(采購)活動(dòng)的資格。自愿承擔(dān)工程建設(shè)(采購)金額5-10‰的罰款。

5、本《承諾書》要由承建(供應(yīng))商在每次參加投標(biāo)前簽好，作為投標(biāo)的必備文件；

6、本《承諾書》由廣發(fā)證券股份有限公司辦公室保存歸檔，承建(供應(yīng))商蓋章生效。

承諾人簽名：職務(wù)：

承諾單位蓋章：日期：

投標(biāo)項(xiàng)目：1、2、3、

第四篇：模具外協(xié)流程

外協(xié)加工流程

一、目的：

緩解工模部設(shè)備緊張的現(xiàn)狀，保證模具如期完成。

二、范圍：

適用工模部所有加工小組的工作任務(wù)。

三、外協(xié)廠商選定要點(diǎn)及加工評(píng)審：

1、具備制造本產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)設(shè)備、人員及設(shè)施，能保持質(zhì)量水平者；

2、可配合本公司經(jīng)營方針與目標(biāo)者；

3、具備法定登記之廠商且可長(zhǎng)期合作者；

4、須接受本公司制定的《模具外協(xié)加工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表》者；

四、職責(zé)：

1、采購部門根據(jù)外協(xié)加工的市場(chǎng)價(jià)格，制定《模具外協(xié)加工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表》，《價(jià)格表》經(jīng)工模部經(jīng)理審核后交給工模部文員。最終外協(xié)加工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格由外協(xié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定價(jià)和審核。

2、外協(xié)加工商的選擇和報(bào)價(jià)審批；

3、交待外發(fā)加工的注意事項(xiàng)和加工工藝，檢查外發(fā)完成工件的加工質(zhì)量；

4、考核外協(xié)加工商的資格

五、內(nèi)容：

1、允許外協(xié)加工的條件：

A、內(nèi)部設(shè)備緊張；

B、模具交期緊張；

C、加工任務(wù)繁重；

D、受內(nèi)部設(shè)備精度限制；

D、經(jīng)模具生管調(diào)整及然可能延期的工件。

2、外協(xié)加工的對(duì)象：

A、交期緊急的模具工件；

B、精度要求的工件：

a.模具部產(chǎn)能不足時(shí)，模具的整套外發(fā)；

b.模具部不具備技術(shù)能力制作的模具；

c.所有模仁的粗加工任務(wù)；

d.經(jīng)過計(jì)劃和調(diào)整后仍不能達(dá)成交期的工件；

e.精度要求高，內(nèi)部設(shè)備達(dá)不到的工件；

3、工件外協(xié)加工的流程：

A、加工組長(zhǎng)根據(jù)模具交期和現(xiàn)有工作量，提交外協(xié)加工申請(qǐng)給工模部經(jīng)理審批；

B、外協(xié)負(fù)責(zé)人根據(jù)《模具外協(xié)加工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表》進(jìn)行報(bào)價(jià)、比價(jià)；

C、工模部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工申請(qǐng)進(jìn)行批準(zhǔn)；

D、經(jīng)批準(zhǔn)外協(xié)加工工件由加工組長(zhǎng)送至外發(fā)存放區(qū)，外協(xié)負(fù)責(zé)人落實(shí)工件的完成時(shí)間；

E、外協(xié)加工內(nèi)容的交接：加工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備外協(xié)加工的交接工作，如：圖紙、圖檔、銅公、工件加工標(biāo)準(zhǔn)和加工要求；

G、外協(xié)工件的進(jìn)度跟進(jìn)：外協(xié)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)外發(fā)工件的加工進(jìn)度跟進(jìn)，在外發(fā)加工過程中，負(fù)責(zé)指導(dǎo)外協(xié)加工商根據(jù)要求進(jìn)行加工

H、外協(xié)工件回廠：

a.外協(xié)工件回廠后，由外協(xié)加工商將工件送到外發(fā)存放區(qū)；

b.外協(xié)負(fù)責(zé)人和加工組長(zhǎng)檢測(cè)零件合格后方可簽收工件；

c.外協(xié)負(fù)責(zé)人將《托外加工單》、《外協(xié)加工合同》、《報(bào)價(jià)單》、《送貨單》整理好，在月結(jié)日送到財(cái)務(wù)部；

d.經(jīng)檢測(cè)不合格的工件，由外協(xié)負(fù)責(zé)人通知外協(xié)加工商返修或重制，并填寫《生產(chǎn)異常記錄表》；

e.對(duì)公司造成損失的外協(xié)工件，依價(jià)由外協(xié)加工商負(fù)責(zé)賠償損失；

4、整套模具外發(fā)制造流程：

A、工模部接到《模具生產(chǎn)通知單》，根據(jù)工模部工作量評(píng)估內(nèi)部產(chǎn)能是否滿足公司生產(chǎn)需求；

B、如果內(nèi)部產(chǎn)能緊張，對(duì)不可延期的項(xiàng)目申請(qǐng)外發(fā)；

C、工模部生管填寫《模具外發(fā)申請(qǐng)單》，經(jīng)工模部經(jīng)理審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知采購部進(jìn)行外發(fā)制造；

D、整套模具的外發(fā)價(jià)格由采購部確定，待外協(xié)制造商報(bào)價(jià)后，采購部參考工模部的意見進(jìn)行最終定價(jià)；

E、外發(fā)制造的模具，由模具項(xiàng)目與外協(xié)制造商溝通技術(shù)問題，做好圖檔的交接工作；

F、采購部與外協(xié)制造商簽訂《模具制造合同》，約定模胚品牌、模具材料、模具產(chǎn)能、試模時(shí)間、試模膠料材質(zhì)、試模樣品的數(shù)量等商業(yè)條款。

G、模具外發(fā)制造后，由采購部和模具項(xiàng)目跟進(jìn)模具的制造進(jìn)度；

H、外發(fā)模具試模后，外協(xié)制造商應(yīng)及時(shí)提供試模的樣品和試模報(bào)告，由模具項(xiàng)目負(fù)責(zé)安排檢測(cè)工作。同時(shí)模具項(xiàng)目檢討模具存在的問題，責(zé)令外協(xié)商進(jìn)行改進(jìn)。

I、模具項(xiàng)目確認(rèn)模具實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)后，由采購部與外協(xié)商進(jìn)行模具移交手續(xù)。

5、相關(guān)表格及文件

A、《外協(xié)加工報(bào)價(jià)確認(rèn)單》

B、《外協(xié)加工協(xié)議》

C、《外發(fā)加工統(tǒng)計(jì)表》

D、《外協(xié)加工商資格評(píng)估表》

E、《生產(chǎn)異常記錄表》

F、《模具生產(chǎn)通知單》

G、《模具外協(xié)加工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表單》

H、《外發(fā)加工申請(qǐng)表》

I、《放行條》

第五篇：模具開發(fā)流程

模具開發(fā)流程

目的1.1 明確模具開發(fā)過程中,公司各部門的職責(zé)及操作方法。

2.0適用范圍

2.1 本程序適用于本公司所有模具開發(fā)

3.0部門職責(zé)

3.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部:負(fù)責(zé)新案子的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝制定、模具制作申請(qǐng)單填寫和模具清單的輸出、每階段樣品確認(rèn)及后續(xù)模具確認(rèn)。

3.2 工程部：依結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部提供模具清單提供料號(hào)。

3.3 采購工程部：協(xié)助結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部選供應(yīng)商和進(jìn)度跟崔以及相關(guān)商務(wù)事宜。

3.4 PMC：依申請(qǐng)單下ＭＲ采購，收到模具確認(rèn)單后入庫工作。

3.5采購部：依ＭＲ下ＰＯ，入庫后的請(qǐng)款。

3.6結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部：新模具開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、管控、跟蹤。

3.7財(cái)務(wù)部：依開模需求監(jiān)督固定資產(chǎn)的入庫、請(qǐng)款和盤點(diǎn)工作。

4.0作業(yè)內(nèi)容：

4.1 結(jié)構(gòu)評(píng)審

4.1.1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部依ＩＤ和項(xiàng)目要求繪制圖檔，完成后部門負(fù)責(zé)人審核。審核無誤后由結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部通知硬件、ＩＤ、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目部、工程部對(duì)結(jié)構(gòu)、加工工藝、生產(chǎn)可行性等進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)評(píng)審。并將評(píng)審結(jié)果記錄《會(huì)議記錄》中。

4.1.2內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊?，從ＡＶＬ名錄選擇供應(yīng)商進(jìn)行開模評(píng)估，如合格供應(yīng)商無法滿足技術(shù)需求需導(dǎo)入新供應(yīng)商的，請(qǐng)參考《新供

應(yīng)商導(dǎo)入流程》。并提供《開模評(píng)估報(bào)告》，應(yīng)包含價(jià)格、開模周期、技術(shù)等層面進(jìn)行評(píng)估。原則上一個(gè)案子不得少于兩家廠商評(píng)估。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部收到評(píng)估報(bào)告后盡快確認(rèn)并回復(fù)。如有需要的雙方技術(shù)人員安排會(huì)議評(píng)估。

4.2評(píng)估ＯＫ后，ＰＭ提出開模需求，填寫《模具申作申請(qǐng)單》審批后交于供應(yīng)鏈采購工程部，由供應(yīng)鏈采購工程部詢價(jià)，并填寫意見后上交總經(jīng)理簽核，確認(rèn)最終開模廠商。如新導(dǎo)入廠商，依《供應(yīng)商導(dǎo)入流程》，采購工程負(fù)責(zé)在ＥＲＰ上錄入供應(yīng)商信息，以便工程部申請(qǐng)料號(hào)。

4.3確認(rèn)廠商后，由ＰＭ填寫《新品料號(hào)申請(qǐng)單》審核后交于工程部申請(qǐng)料號(hào)。

4.4工程部收到《新品料號(hào)申請(qǐng)單》依據(jù)編碼原則申請(qǐng)料號(hào)并錄入ＥＲＰ。采購工程要求廠商把我司對(duì)應(yīng)料號(hào)刻在模架上，以便我司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清算。

4.5開模前由采購工程確認(rèn)報(bào)價(jià)單、《模具合同》的簽核，結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)度表確認(rèn)。確認(rèn)簽核無誤后由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部提供最終圖檔才能正式開模。

4.6確認(rèn)開模后，由采購工程以郵件方式正式通知廠商開模，廠商按雙方協(xié)商《開模進(jìn)度表》進(jìn)行開模，進(jìn)度由結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部跟蹤。如有需要請(qǐng)采購工程協(xié)助。

4.7廠商在收到我司確認(rèn)報(bào)價(jià)單、模具合同后正式開模，進(jìn)度按雙方協(xié)商進(jìn)度表執(zhí)行。具體條款請(qǐng)參照《模具合同》

4.8 開模期間，項(xiàng)目應(yīng)給出每階段試產(chǎn)計(jì)劃。ＰＭＣ依項(xiàng)目需求給出ＭＲ，采購依據(jù)ＭＲ下ＰＯ到廠商，以便廠商備料。

4.9按進(jìn)度表出模后，每階段試模前廠商確認(rèn)試模時(shí)間后通知我司結(jié)構(gòu)工程師到現(xiàn)場(chǎng)跟模。試模后需做好樣品量測(cè)、模具檢討記錄和每階段簽樣及樣品留底。以便追蹤

4.10結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)樣品ＯＫ后通知廠商進(jìn)入試產(chǎn)產(chǎn)品制作，試產(chǎn)后結(jié)合試產(chǎn)報(bào)告反應(yīng)問題點(diǎn)及試模模具檢討表給出改模資料。直到量產(chǎn)階段

4.11試產(chǎn)驗(yàn)證ＯＫ后，廠商按我司承認(rèn)要求送承認(rèn)書及樣品。承認(rèn)ＯＫ后，正式進(jìn)入量產(chǎn)狀態(tài)，在量產(chǎn)5Ｋ后沒問題結(jié)出《模具確認(rèn)書》以便安排入庫保證公司固定資料安全

4.12采購工程收到《模具確認(rèn)書》后，通知廠商開發(fā)票并通知ＰＭＣ、采購做ＭＲ、ＰＯ做入庫及請(qǐng)款工作。各單位收到通知應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)完成入庫及請(qǐng)款工作

4.13財(cái)務(wù)收到請(qǐng)款通知后，為確保公司固定資產(chǎn)安全，應(yīng)要求采購工程組織相關(guān)單位盤點(diǎn)模具，盤點(diǎn)無誤方可付款。

4.14付全款后，由采購工程與廠商簽定《模具托管協(xié)議》

5.0 參考文件

5.1《文件管制程序》 5.2《產(chǎn)品開發(fā)流程》

5.3《計(jì)劃物控作業(yè)流程》

5.4《采購管制程序》

5.5《供應(yīng)商導(dǎo)入流程》

5.6《新產(chǎn)品開發(fā)流程》

5.7《新品料號(hào)申請(qǐng)流程》

5.8《財(cái)務(wù)？？？》

5.9項(xiàng)目管理程序

6.0相關(guān)表單

6.1《開模評(píng)估報(bào)告》

6.2《模具制作申請(qǐng)單》

6.3《模具清單》

6.4《模具開發(fā)進(jìn)度表》

6.5《模具合同》

6.6《模、治具試模記錄表》

6.7《模具托管協(xié)議》