第一篇：任務(wù)執(zhí)行考核制度

任務(wù)執(zhí)行考核制度 目的 1.1 強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率，改善工作績(jī)效； 1.2 倡導(dǎo)執(zhí)行力文化 2 適用范圍

本制度對(duì)全公司范圍內(nèi)適用。

本制度的考核條款與公司的其他制度或部門(mén)制度的考核條款不一致時(shí)，以本制度為準(zhǔn)執(zhí)行考核。其他制度修訂時(shí)如考核條款與本制度不一致，可以申請(qǐng)修訂本制度條款內(nèi)容以保持一致；或刪除本制度的相應(yīng)考核條款或條款的適用范圍，以新修訂制度為準(zhǔn)。3 執(zhí)行考核管理

任務(wù)的目標(biāo)、期限、回報(bào)要求均有其各自的特性。未做特殊說(shuō)明的任務(wù)，未按期完成的對(duì)任務(wù)責(zé)任人予以扣罰100元/人次考核。重要任務(wù)則予以扣罰500元/人次的考核。2.1 月例會(huì)

2.1.1（生產(chǎn)領(lǐng)域）部門(mén)月度績(jī)效報(bào)告管理

（生產(chǎn)領(lǐng)域）部門(mén)月度績(jī)效報(bào)告應(yīng)于每月3日前提交到分管副總。遇國(guó)家法定節(jié)假日則順延至節(jié)假日上班后的第一個(gè)工作日。分管副總在月例會(huì)前與分管的（生產(chǎn)領(lǐng)域）部門(mén)經(jīng)理完成績(jī)效面談。

未能按照要求執(zhí)行月度績(jī)效報(bào)告的對(duì)于責(zé)任人予以扣罰2000元/次考核 2.1.2 公司月度例會(huì)任務(wù)

公司月度例會(huì)任務(wù)完成后應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋任務(wù)完成情況。截至次月1日前未反饋完成情況的任務(wù)視為未完成。對(duì)于未完成的任務(wù)，對(duì)于每項(xiàng)任務(wù)責(zé)任人予以扣罰2000元/人次的考核。責(zé)任人中無(wú)領(lǐng)域部長(zhǎng)的，領(lǐng)域部長(zhǎng)連帶考核扣罰2000元/人次。

任務(wù)因其他情況需要延期或中止的，于次月一日前通過(guò)電子郵件經(jīng)分管副總同意延期的對(duì)每項(xiàng)任務(wù)責(zé)任人予以200元每項(xiàng)考核，由責(zé)任人平均承擔(dān)。責(zé)任人中無(wú)部門(mén)經(jīng)理的對(duì)部門(mén)經(jīng)理考核扣罰200元每項(xiàng)任務(wù)。

延期任務(wù)未按時(shí)完成在以上考核金額基礎(chǔ)上附加扣罰50%的考核。

各領(lǐng)域的月度任務(wù)完成進(jìn)度與下月工作計(jì)劃應(yīng)于次月1日前反饋到pmo。上月度任務(wù)未及時(shí)反饋進(jìn)度的視為未完成，并自動(dòng)延續(xù)至下月。無(wú)下月度工作計(jì)劃的對(duì)于部門(mén)經(jīng)理考核扣罰2000元，通過(guò)電子郵件說(shuō)明，經(jīng)分管副總同意無(wú)下月工作計(jì)劃的免予考核。2.2 周生產(chǎn)例會(huì)任務(wù)

周生產(chǎn)例會(huì)任務(wù)完成情況于周5下班前反饋至PMO。未做反饋的任務(wù)對(duì)于任務(wù)的責(zé)任部門(mén)經(jīng)理予以扣罰100元/項(xiàng)任務(wù)的考核。2.3 DPPM考核管理 2.3.1 DPPM資源周報(bào)

PMO于每周日12點(diǎn)前（節(jié)假日順延至假后第一個(gè)工作日上班前）發(fā)出本周資源周報(bào)。未按時(shí)發(fā)出的對(duì)于PMO負(fù)責(zé)人予以100元/次考核。2.3.2 資源異常報(bào)告

對(duì)于周報(bào)中周工時(shí)低于32h，高于60h的工時(shí)默認(rèn)為異常工時(shí)。本周異常工時(shí)資源的部門(mén)經(jīng)理于下周1的下午3點(diǎn)前就異常情況反饋給pmo。超過(guò)3點(diǎn)未做說(shuō)明的異常資源數(shù)據(jù)視為異常工時(shí)數(shù)據(jù)。未做說(shuō)明或說(shuō)明事由不當(dāng)?shù)漠惓９r(shí)數(shù)據(jù)對(duì)于部門(mén)經(jīng)理記1分/人次，季度累計(jì)達(dá)50人次對(duì)于部門(mén)經(jīng)理予以扣罰1000元考核；不足50人次的免予考核。4 考核執(zhí)行

以上考核由經(jīng)副總經(jīng)理同意，申報(bào)行政人事部執(zhí)行。月度考核在月度工資中執(zhí)行，季度考核在公司季度項(xiàng)目考核中執(zhí)行。月度考核不超過(guò)當(dāng)月工資總額的20%，季度考核不超過(guò)3000元或項(xiàng)目獎(jiǎng)的50%。制度的生效與修訂

本制度自2011年5月1日起生效。

本制度隨公司管理改善和企業(yè)文化導(dǎo)向而修訂，修訂后通過(guò)項(xiàng)目管理辦公室在DPPM平臺(tái)發(fā)布。修訂后的版本自發(fā)布之日起的次月1日開(kāi)始生效。

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開(kāi)展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書(shū)記的述職報(bào)告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線(xiàn)的工作任務(wù)。自己政治覺(jué)悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高?？偟膩?lái)說(shuō)，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過(guò)去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠(chéng)實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來(lái)要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來(lái)，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專(zhuān)題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過(guò)“看、聽(tīng)、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線(xiàn)、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來(lái)，我通過(guò)學(xué)習(xí)原文、聽(tīng)專(zhuān)家講課等，開(kāi)拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書(shū)記的交流，虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，使各項(xiàng)工作都有序地開(kāi)展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見(jiàn)性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開(kāi)展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級(jí)的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽(tīng)取多方意見(jiàn)和建議，從大局出發(fā)，對(duì)上做好配合，對(duì)下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開(kāi)展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記以來(lái)，認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí)，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書(shū)記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開(kāi)展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動(dòng)”來(lái)強(qiáng)化自己的知識(shí)和水平。一年來(lái)，我立足以活動(dòng)來(lái)促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開(kāi)展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，增長(zhǎng)了知識(shí)，深化了理解，使自己對(duì)團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績(jī)?yōu)橄龋M(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見(jiàn)》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來(lái)解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問(wèn)題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問(wèn)題。積極爭(zhēng)取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國(guó)宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。積極爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬(wàn)六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過(guò)換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開(kāi)。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開(kāi)展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對(duì)；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和投資意識(shí)，強(qiáng)化科技意識(shí)和參與意識(shí)，投身知識(shí)化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng)，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長(zhǎng)團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無(wú)償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績(jī)。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級(jí)干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說(shuō)“物必自腐而蟲(chóng)生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來(lái)是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、道德問(wèn)題，但深層次的原因卻是理想信念出了問(wèn)題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來(lái)刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開(kāi)展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭(zhēng)作表率。在團(tuán)區(qū)委開(kāi)展“爭(zhēng)做勤廉表率，竭誠(chéng)服務(wù)青年”主題教育,召開(kāi)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長(zhǎng)。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話(huà)。在2012年即將到來(lái)之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來(lái)組織部考核組，對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來(lái)的工作進(jìn)的實(shí)地測(cè)評(píng)，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺(jué)地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開(kāi)始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴(lài)的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問(wèn)心無(wú)愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線(xiàn)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

第二篇：“家校互動(dòng)”執(zhí)行考核制度

“家?；?dòng)”執(zhí)行考核制度

一、指導(dǎo)思想：

在全面實(shí)現(xiàn)中小學(xué)“校校通”、大力開(kāi)展教育資源庫(kù)建設(shè)、推進(jìn)中小學(xué)“管理通”應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為配合學(xué)生電子成長(zhǎng)檔案和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，市信息委、市教委聯(lián)合啟動(dòng)實(shí)施“家校互動(dòng)”項(xiàng)目。為加強(qiáng)學(xué)校的日常教學(xué)和管理，充分利用先進(jìn)的信息化手段提高教師工作效率，努力拓展學(xué)生展示、交流發(fā)展成果的平臺(tái)，促進(jìn)和提高學(xué)生自身綜合素質(zhì)的提高，積極營(yíng)造學(xué)校和家長(zhǎng)的和諧互動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和家長(zhǎng)、學(xué)生的雙向交流，實(shí)現(xiàn)正確的教育理念和各教學(xué)信息的及時(shí)發(fā)布和傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)為學(xué)生和家長(zhǎng)的教育資源和家庭教育指導(dǎo)的服務(wù)，特制定我?！凹倚；?dòng)”工作各級(jí)考核制度。

二：教師在“家?；?dòng)”項(xiàng)目執(zhí)行中的重要職責(zé)：

1、向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳正確的教育理念；

2、及時(shí)向?qū)W生和家長(zhǎng)發(fā)送學(xué)校課程計(jì)劃安排、重大教育教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生學(xué)習(xí)信息資源；

3、及時(shí)向?qū)W生和家長(zhǎng)發(fā)送學(xué)生在校表現(xiàn)情況和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等信息；

4、組織動(dòng)員學(xué)生通過(guò)該系統(tǒng)展示自身的興趣才藝，獲取教育資源；

5、組織動(dòng)員家長(zhǎng)通過(guò)該系統(tǒng)與教師進(jìn)行溝通，接受家庭教育等方面的指導(dǎo)。

三、考核細(xì)則：

（一）、班主任工作考核制度：

1、以班主任發(fā)送信息為主，結(jié)合學(xué)生和家長(zhǎng)信息發(fā)送情況，作為班主任考核指標(biāo)之一；

2、學(xué)校重要活動(dòng)通知和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為必發(fā)內(nèi)容；針對(duì)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性化信息（在校表現(xiàn)）每?jī)芍苤辽僖粭l。

3、特長(zhǎng)班、上海班、民工班分別考核；

（二）學(xué)科教師工作考核制度

1、任課教師每日通過(guò)“家?；?dòng)”系統(tǒng)發(fā)送回家作業(yè)；

2、任課教師每周一次通過(guò)“家?；?dòng)”系統(tǒng)發(fā)送至少5條本周教學(xué)重點(diǎn)；

3、任課教師每周一次通過(guò)“家?；?dòng)”系統(tǒng)發(fā)送至少5條學(xué)生個(gè)性信息；

4、任課教師每學(xué)期至少兩次通過(guò)“家?；?dòng)”信息發(fā)布欄，宣傳針對(duì)本學(xué)科、本班學(xué)生實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)留言；

5、任課教師每學(xué)期至少兩次通過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng)，向每一位學(xué)生發(fā)送有關(guān)學(xué)生作業(yè)質(zhì)量情況、課堂表現(xiàn)情況、測(cè)驗(yàn)考試情況等信息；

6、任課教師通過(guò)“家?；?dòng)”系統(tǒng)，主動(dòng)建立與學(xué)生家長(zhǎng)有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的溝通，并做到及時(shí)回復(fù)家長(zhǎng)來(lái)信；

7、任課教師在使用“家?；?dòng)”系統(tǒng)時(shí)，做到充分利用并積極發(fā)掘該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，做好課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，切實(shí)抓好信息技術(shù)與課程整合的有效性研究。

（三）管理員工作考核制度：

1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)。完成上級(jí)主管部門(mén)及學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)“家?；?dòng)”相關(guān)工作。做好與上級(jí)“家?；?dòng)”主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求和精神、反饋學(xué)校工作信息，做好學(xué)校層面的信息組織和發(fā)送工作。重要信息（規(guī)定、通知、預(yù)警、應(yīng)急）100%發(fā)送；普通信息（宣傳、科普、活動(dòng)等）90%發(fā)送。

2、精通業(yè)務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉家?；?dòng)管理平臺(tái)和操作要求，做好學(xué)校的相關(guān)信息組織和維護(hù)工作。

3、耐心細(xì)致、保質(zhì)保量。及時(shí)完成教師、學(xué)生、家長(zhǎng)新用戶(hù)的發(fā)展工作，保證教師激活達(dá)到100%，學(xué)生達(dá)到90%以上。做好教師的操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，并指導(dǎo)教師做好家長(zhǎng)、學(xué)生使用系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

4、公平合理、準(zhǔn)確及時(shí)。每周一次做好班主任、任課教師“家?；?dòng)”執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)，以及家長(zhǎng)、學(xué)生使用情況上報(bào)、統(tǒng)計(jì)和匯總；每周信息更新不少于3條包括日常簡(jiǎn)報(bào)和學(xué)校工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第三篇：供銷(xiāo)聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況匯報(bào)

供銷(xiāo)聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況匯報(bào)

一、職能目標(biāo)執(zhí)行情況

1、業(yè)務(wù)目標(biāo)

上半年,我社實(shí)現(xiàn)商品總購(gòu)進(jìn)7150萬(wàn)元,完成本期計(jì)劃的110%,占年計(jì)劃13000萬(wàn)元的55%,同比增長(zhǎng)10%;商品總銷(xiāo)售7560萬(wàn)元,完成本期計(jì)劃的112%,占年計(jì)劃13500萬(wàn)元的56%,同比增長(zhǎng)11%;匯總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,完成本期計(jì)劃的120%,占年計(jì)劃18萬(wàn)元的60%,同比增長(zhǎng)10%;供應(yīng)各類(lèi)化肥萬(wàn)噸,完成本期計(jì)劃的140%,占年計(jì)劃5萬(wàn)噸的70%,同比增長(zhǎng)9%。

2、服務(wù)基層

一是擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),增加就業(yè)崗位。半年來(lái),實(shí)現(xiàn)下崗職工再就業(yè)32人,完成本期計(jì)劃的128%,占年計(jì)劃50人的64%。二是不斷建立完善基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò),新增基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個(gè),完成本期計(jì)劃的150%,占年計(jì)劃8個(gè)的75%。三是貫徹執(zhí)行陜?nèi)松绨l(fā)(XX)145、178號(hào)文件精神,使68名曾在供銷(xiāo)社工作過(guò)的人員納入養(yǎng)老保險(xiǎn)范疇,近千名人員申請(qǐng)工齡補(bǔ)貼工作正在審批中。

3、招商引資和項(xiàng)目資金爭(zhēng)取

一是繼續(xù)抓好已引進(jìn)神威鍋爐廠(chǎng)、洗煤廠(chǎng)等兩個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,努力創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境。凱歌復(fù)合肥廠(chǎng)新增投資350萬(wàn)元擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn),成為西北地區(qū)較大化肥生產(chǎn)企業(yè)。目前,3戶(hù)企業(yè)均運(yùn)轉(zhuǎn)正常,社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著。二是采取多種途徑和方式,積極尋求招商引資項(xiàng)目,長(zhǎng)寧供銷(xiāo)社大院綜合開(kāi)發(fā)盤(pán)活,車(chē)站供銷(xiāo)社營(yíng)業(yè)大樓開(kāi)發(fā)改造等,正在積極開(kāi)展招商引資。三是積極開(kāi)展項(xiàng)目資金爭(zhēng)取工作,刺繡布藝培訓(xùn)中心、農(nóng)產(chǎn)品配送中心和倉(cāng)儲(chǔ)物流園等三個(gè)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目正在實(shí)施中。

二、班子和隊(duì)伍建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,以全面貫徹十八大精神為主線(xiàn),深入開(kāi)展了“改作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),堅(jiān)持活動(dòng)開(kāi)展與班子建設(shè)相結(jié)合,與解決突出問(wèn)題相結(jié)合,與推動(dòng)工作相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)扎實(shí),團(tuán)結(jié)民主,合力強(qiáng)、效率高,全面完成了本期各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,切實(shí)執(zhí)行黨風(fēng)廉政有關(guān)制度、準(zhǔn)則、規(guī)定,并按照“一崗雙責(zé)”要求,領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室和機(jī)關(guān)全體人員結(jié)合自身崗位和職責(zé),認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制訂了防范措施,進(jìn)行嚴(yán)格防控,確保了班子和機(jī)關(guān)的廉潔高效。在機(jī)關(guān)建設(shè)上,建立完善了各項(xiàng)管理制度,實(shí)行了黨政務(wù)公開(kāi)和黨員承諾,開(kāi)展了精神文明創(chuàng)建活動(dòng),機(jī)關(guān)工作氛圍好、效率高。在崗位目標(biāo)管理上。切實(shí)實(shí)行了崗位目標(biāo)管理責(zé)任制,機(jī)關(guān)工作人員按照職務(wù)、崗位明確了職責(zé)任務(wù),按照崗位目標(biāo)責(zé)任考核,實(shí)行目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資掛鉤。上半年,機(jī)關(guān)各崗位均完成了目標(biāo)任務(wù),機(jī)關(guān)工作運(yùn)行良好。

三、平安創(chuàng)建工作

按照平安創(chuàng)建工作安排,認(rèn)真抓好工作落實(shí)。一是不斷強(qiáng)化對(duì)平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),提高廣大干部職工對(duì)平安創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)。二是切實(shí)做好綜治安全工作,及時(shí)排查化解安全隱患,杜絕了綜治案件發(fā)生,確保了全系統(tǒng)安全穩(wěn)定。三是建立了創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制,使平安創(chuàng)建工作有組織領(lǐng)導(dǎo)、有目標(biāo)責(zé)任、有制度保障、有軟硬件設(shè)施。半年來(lái),全系統(tǒng)無(wú)綜治案件發(fā)生和各類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)。

四、安全生產(chǎn)工作

一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,分別與縣上和各企業(yè)簽訂了安全責(zé)任書(shū),落實(shí)了安全管理責(zé)任。二是做好應(yīng)急預(yù)案制訂,制定印發(fā)《防汛工作預(yù)案》、《重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等,為重大安全事故處理應(yīng)對(duì)提供了依據(jù)和規(guī)范。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。上半年,在全系統(tǒng)開(kāi)展了兩次安全生產(chǎn)大檢查,及時(shí)排查了安全隱患,堵塞了漏洞,確保了安全無(wú)事故。

五、機(jī)關(guān)黨建工作

一是加強(qiáng)思想政治工作。通過(guò)“改作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”等主題活動(dòng)的開(kāi)展,深入開(kāi)展了政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng),采取主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課、班子成員專(zhuān)題輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等方式,提高了機(jī)關(guān)全員政治理論素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。二是認(rèn)真開(kāi)展組織生活。堅(jiān)持每周兩次黨員集中學(xué)習(xí),每月一次黨支部會(huì)議,定期開(kāi)展組織活動(dòng),增強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨組織活力和凝聚力。三是做好積極分子隊(duì)伍建設(shè)和黨員發(fā)展工作。四是強(qiáng)化陣地建設(shè),對(duì)黨務(wù)公開(kāi)辦公室、黨員活動(dòng)室軟硬件設(shè)施不斷進(jìn)行了更新和完善,健全了制度,鞏固了陣地。

六、宣傳思想和精神文明建設(shè)工作

一是按照縣委安排,結(jié)合本系統(tǒng)工作實(shí)際,宣傳教育和精神文明創(chuàng)建活動(dòng),在全系統(tǒng)營(yíng)造了奮發(fā)有為、積極向上的氛圍。二是實(shí)行了公開(kāi)承諾,黨委、各支部和各企業(yè)及黨員分別對(duì)社會(huì)進(jìn)行了公開(kāi)承諾,接受社會(huì)監(jiān)督,強(qiáng)化了宗旨意識(shí),增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。三是以提高服務(wù)質(zhì)量、重塑供銷(xiāo)社形象為重點(diǎn),在全系統(tǒng)企業(yè)深入開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便民利民活動(dòng)。

七、其它工作

一是切實(shí)完成了縣上安排的中心工作任務(wù),科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真實(shí)施了“4411”幫扶項(xiàng)目,6名領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)幫扶戶(hù)進(jìn)行了多次走訪(fǎng)慰問(wèn),夏收夏播期間為幫扶對(duì)象送去了良種和化肥。在“三夏四禁止”工作中,責(zé)任落實(shí),工作到位,達(dá)到工作要求。二是完善建立了計(jì)生個(gè)人檔案,機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)無(wú)違紀(jì)生育問(wèn)題。三是不斷推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作,完成了包抓路線(xiàn)和機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治任務(wù),建立了長(zhǎng)效機(jī)制,機(jī)關(guān)和全系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境面貌不斷得到改善。四是強(qiáng)化信訪(fǎng)工作。半年來(lái),全系統(tǒng)無(wú)群訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng)案件發(fā)生。

第四篇：任務(wù)與執(zhí)行—安徽網(wǎng)新科技企業(yè)文化感受

企業(yè)文化感受

每一個(gè)管理者都應(yīng)該知道《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，MBA課程也會(huì)去學(xué)習(xí)，我曾經(jīng)有幸陪同Jack/Colin聽(tīng)過(guò)王芙蓉老師講授的幾節(jié)企業(yè)文化課，當(dāng)時(shí)即深感公司、部門(mén)都強(qiáng)烈的需要企業(yè)文化。隨著公司的發(fā)展壯大，在十周年之際，公司發(fā)起了企業(yè)文化的思想討論，其實(shí)我是帶著一些期盼的心情來(lái)迎接她的。

12月24日公司召開(kāi)中高層會(huì)議，明確發(fā)布了企業(yè)文化。管理、計(jì)劃、執(zhí)行??我變的忐忑起來(lái)，坦白的說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)技術(shù)部包括我個(gè)人在內(nèi)目前很多做事的方法是不符合企業(yè)文化精神的。

企業(yè)文化有十條，但我最關(guān)注的是計(jì)劃和執(zhí)行。如我在討論時(shí)所說(shuō)，做事就是做人，以德為道、以信行事、以誠(chéng)待人，所謂道德什么都不需要說(shuō)太多，人品不行直接Pass。但是在計(jì)劃、執(zhí)行等方面，因?yàn)檫^(guò)去確實(shí)做的不夠好，所以個(gè)人也有多做一些思考。

我就說(shuō)說(shuō)這個(gè)執(zhí)行——敢于擔(dān)當(dāng)，按規(guī)定時(shí)間，高質(zhì)量的完成結(jié)果。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是百度前任副總裁史有才先生提出的雙規(guī)加一規(guī)。這即是對(duì)執(zhí)行人員的嚴(yán)格要求，更是對(duì)安排任務(wù)的大小領(lǐng)導(dǎo)們的嚴(yán)格要求。

對(duì)執(zhí)行人員來(lái)說(shuō)，在規(guī)定的時(shí)間必須給出規(guī)定的結(jié)果，否則就是不及格。但這只是工作的底線(xiàn)，所以我們企業(yè)文化中執(zhí)行這段話(huà)的關(guān)鍵字是高質(zhì)量，我們不但要做完，還要做好。僅僅只是做完，只是剛剛及格，我們的追求是把每一件事做好。把每一件事都做好，一天的任務(wù)自然就做好了；把每一天的任務(wù)都做好，一月的任務(wù)自然也就做好了；把每個(gè)月的任務(wù)都做好，一年的任務(wù)就又都做好了；多么簡(jiǎn)單自然。反之，就亂了套了，所有的任務(wù)沒(méi)有執(zhí)行好、甚至沒(méi)有被執(zhí)行，所有的計(jì)劃任務(wù)沒(méi)有被完成，任務(wù)肯定泡湯。

對(duì)安排任務(wù)的上級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，你安排任務(wù)就必須要明確任務(wù)的時(shí)間、任務(wù)的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)。如果安排任務(wù)的時(shí)候沒(méi)溝通清楚，甚至沒(méi)有規(guī)定時(shí)間結(jié)果的概念，那么任務(wù)的執(zhí)行就可想而知了，等到想要的結(jié)果沒(méi)有得到的時(shí)候再反過(guò)來(lái)埋怨甚至怪罪員工，這正是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)——員工沒(méi)有執(zhí)行好，很大程度上其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子技術(shù)部安排了很多開(kāi)發(fā)工作，但一直做的不是很好，究其原因還是這個(gè)執(zhí)行上。這么多年，講究一個(gè)拖字。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)的時(shí)候，只說(shuō)一個(gè)大的方向：“啊誒，我們要搞一個(gè)什么什么什么”，甚至沒(méi)有正式的郵件安排完成時(shí)間，也沒(méi)有討論明確預(yù)期的結(jié)果，更無(wú)論過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)。執(zhí)行人不知道如何去執(zhí)行，反正領(lǐng)導(dǎo)有可能也沒(méi)給時(shí)間節(jié)點(diǎn)。就算明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)也是一拖再拖，項(xiàng)目任務(wù)那么重，開(kāi)發(fā)任務(wù)都有當(dāng)無(wú)的做著。等領(lǐng)導(dǎo)催促時(shí)，倉(cāng)惶趕工趕出一個(gè)結(jié)果來(lái)，至于這個(gè)結(jié)果是不是高質(zhì)量的就很難保證了。

作為一個(gè)正規(guī)化管理的企業(yè)，無(wú)論任何人，在規(guī)定的時(shí)間必須給出規(guī)定的結(jié)果，完成自己承諾的任務(wù)，這是及格。

作為一個(gè)網(wǎng)新人，在規(guī)定的時(shí)間，必須給出高質(zhì)量的結(jié)果。在網(wǎng)新九十分才及格。

我有早睡早起的習(xí)慣，在凌晨夜深人靜的時(shí)候，一個(gè)人對(duì)自己的工作進(jìn)行反省。2012來(lái)了，個(gè)人必須進(jìn)步，工作必須改進(jìn)。企業(yè)文化不是張貼在墻上的口號(hào)，也不是強(qiáng)制大家去背，而是要深入人心，自覺(jué)的體現(xiàn)為個(gè)人行事的標(biāo)準(zhǔn)。需要上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工，認(rèn)真的去體會(huì)和執(zhí)行。不是說(shuō)出來(lái)的，而是要做出來(lái)的。

技術(shù)部 Bothwell2012-01-04

第五篇：學(xué)生會(huì)干部考核制度

XXX學(xué)生會(huì)考核制度

為了更好的促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理制度，調(diào)動(dòng)各部位工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)學(xué)生會(huì)干部、成員在學(xué)生會(huì)期間為學(xué)院所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。

一、考評(píng)原則

1、學(xué)生會(huì)各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考評(píng)主要由分管副主席負(fù)責(zé)，各部門(mén)成員考評(píng)主要由各部門(mén)部長(zhǎng)或由分管副主席指定部門(mén)干部負(fù)責(zé)。

2、各部門(mén)的考評(píng)工作受學(xué)生會(huì)主席團(tuán)監(jiān)督，所有成員應(yīng)積極配合。

3、考評(píng)負(fù)責(zé)人員在考評(píng)過(guò)程中應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，及時(shí)向當(dāng)事人說(shuō)明給予某一考評(píng)成績(jī)的原因，對(duì)每一位成員的考評(píng)成績(jī)負(fù)責(zé)。

4、各部門(mén)助理應(yīng)在完成工作任務(wù)后及時(shí)上交工作總結(jié)獲取考評(píng)成績(jī)。逾期者本部門(mén)考評(píng)負(fù)責(zé)人有權(quán)不給予此次工作的考評(píng)成績(jī)。

二、考評(píng)方法

本制度主要以《藥學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》為依托，分為“例會(huì)考評(píng)”及“日常工作考評(píng)””兩部分。

（一）例會(huì)考評(píng)

一、考核方法以《藥學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)例會(huì)請(qǐng)假制度》為準(zhǔn)，藥學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)成員紀(jì)律分總分10分，每次考勤由紀(jì)檢部做詳細(xì)記錄。

1、例會(huì)遲到扣1.5分，遲到兩次算曠到一次。

2、請(qǐng)假一次扣一分，請(qǐng)假3次以上者每次扣1.5分，請(qǐng)假六次以上者，不予以發(fā)放聘書(shū)。

3、全體例會(huì)無(wú)故缺勤(沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù))一次扣3分并存檔，兩次扣6分并存檔，三次勸退。

（二）日常工作考評(píng)

1、參加學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度。請(qǐng)假一次扣0.5分，三次以上扣1分； 簽到遲到一次扣1分，三次以上扣1.5分；一次無(wú)故不簽到者，扣考核分1.5分，兩次以上無(wú)故不簽到者，扣考核分2分。

2、各部門(mén)工作總結(jié)材料在活動(dòng)完成三天內(nèi)未及時(shí)上交者，其部長(zhǎng)及主席團(tuán)負(fù)責(zé)個(gè)人扣0.5分。不認(rèn)真工作，以至工作完成結(jié)果較差或未及時(shí)完成者扣2分。（如確有客觀原因而未及時(shí)完成工作任務(wù)，工作考評(píng)人員可酌情處理。）

3、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。值班時(shí)間內(nèi)由一名以上部門(mén)負(fù)責(zé)人，完成值班工作的各項(xiàng)任務(wù)。值班人員中途脫崗每次扣個(gè)人考核分2分并存檔，無(wú)故缺席每次扣個(gè)人考核分4分，中途脫崗或無(wú)故缺席三次予以勸退處理。

4、值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生，對(duì)于值班時(shí)出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣值班人員個(gè)人考核分2分。對(duì)在辦公室抽煙，打牌等現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)人員予以除名處理。

5、值班人員和進(jìn)入辦公室的人員未經(jīng)允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料，無(wú)特殊原因不得帶外來(lái)人員進(jìn)辦公室，情節(jié)嚴(yán)重者予以通報(bào)批評(píng)、停職反省、勸退處理。

6、日常工作考評(píng)范圍：本規(guī)章所考評(píng)的日常工作范圍創(chuàng)造性，組織性工作，不包括簡(jiǎn)單的純體力勞動(dòng)力。

7、紀(jì)檢治保部根據(jù)分配任務(wù)人員詳細(xì)記錄予以考評(píng)，考評(píng)成績(jī)應(yīng)依據(jù)工作次數(shù)，工作態(tài)度及工作完成質(zhì)量進(jìn)行核定。

8、學(xué)生干部接到活動(dòng)通知，要積極主動(dòng)參加。違反者由主席團(tuán)成員討論后酌情處理。

三、考評(píng)結(jié)果處理

1、各部門(mén)部長(zhǎng)每學(xué)期對(duì)其干事一學(xué)期的工作表現(xiàn)做一個(gè)公平、公正的書(shū)面評(píng)價(jià)，并上交辦公室。

2、期末總評(píng)時(shí)將考評(píng)成績(jī)換算成積分計(jì)算（“優(yōu)”得5分，“良”得3分，“及格”得1分，“不及格”得-1分。）將積分相加所得的分?jǐn)?shù)為期末總評(píng)分。

3、每學(xué)期末各部門(mén)內(nèi)部總評(píng)分最后5名將給予警告，并寫(xiě)一份說(shuō)明書(shū)經(jīng)本部部長(zhǎng)審核后上交辦公室存檔，本學(xué)期總評(píng)分列最后3名者將做勸退處理。

4、根據(jù)學(xué)院規(guī)定，擔(dān)任院級(jí)學(xué)生干部滿(mǎn)一年，且考核稱(chēng)職以上者可加德育分。具體加分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相關(guān)細(xì)則實(shí)行。（同一學(xué)年擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)限加最高分一次。）

5、上述加分將做為“院優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“三好學(xué)生”等稱(chēng)號(hào)的參考內(nèi)容。

6、每學(xué)期末的總評(píng)成績(jī)將作為自管會(huì)成員獎(jiǎng)勵(lì)及干部選拔的主要依據(jù)。

XXX分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

2012年10月19日