第一篇：奧美AE培訓(xùn)資料

AE是廣告公司的第一張臉。我們這樣做是因?yàn)樘嗟谋就翉V告公司已經(jīng)使AE這個(gè)詞匯惡俗化了。缺乏培訓(xùn)、沒(méi)有素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)精神及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很低，客戶對(duì)這樣的AE有個(gè)俗稱(chēng)：拉廣告的。這是我們本地廣告業(yè)的悲哀，因?yàn)槟銢](méi)有專(zhuān)業(yè)，就不能贏得尊重。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，4A公司對(duì)AE有較完備的訓(xùn)練，他們的AE懂得很多面上的知識(shí)，掌握說(shuō)話的分寸和技巧。不過(guò)也有問(wèn)題，就是這樣的AE，更象一個(gè)“游說(shuō)者”（比

較有技巧的）。他們滿口專(zhuān)業(yè)的詞匯，不斷閃爍的洋語(yǔ)匯，他們使本來(lái)很講實(shí)效的廣告披上撲朔迷離的色彩,讓客戶的距離一下子拉遠(yuǎn)了，很多客戶不自覺(jué)地敬而遠(yuǎn)之。曾經(jīng)有一個(gè)本地客戶開(kāi)玩笑說(shuō)，他就是給4A的AE給嚇跑的。很多中國(guó)企業(yè)對(duì)4A公司要么敬而遠(yuǎn)之，要么奉若神明，看來(lái)跟AE代表的“泛廣告文化”不無(wú)關(guān)系。

事實(shí)上，AE有一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。AE處于廣告陣線的前沿，每天掌握著大量火線情報(bào)。長(zhǎng)此以往AE往往會(huì)朝兩個(gè)方向發(fā)展：悟性較高的一群，成為資深策略專(zhuān)家，他們會(huì)成為資深客戶主管，這里面有組織才能的會(huì)成為廣告公司的高層領(lǐng)導(dǎo)；另一部分的經(jīng)歷永遠(yuǎn)也成不了資歷——是不是好AE一目了然。

所以，我們提倡“人人都是好AE，人人都做好AE“是有很深的出發(fā)點(diǎn)的。從現(xiàn)實(shí)利益上看，我們有必要探索適應(yīng)現(xiàn)在中國(guó)國(guó)情的AE模式，這對(duì)廣告公司的發(fā)展有利。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上看，好AE往往意味著能真正為品牌做事情，這對(duì)客戶有利。好AE就是現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的混和載體，其核心價(jià)值是為品牌著想的，同時(shí)為客戶帶來(lái)安全感，信任感。

怎么做好AE？我們總結(jié)出幾個(gè)招式，姑妄為“九大秘笈”，其實(shí)是對(duì)既往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這些招式不成體系,但因?yàn)楦杏X(jué)這些招式用起來(lái)還比較管用，所以把它列出來(lái)，期待大家都來(lái)探討一下

秘笈一：第一句話的殺傷力

這是比較難的，但現(xiàn)狀使我們不能不這樣做。

第一句話是針對(duì)陌生客戶而言的，如果他主動(dòng)來(lái)訪，事實(shí)上是抱著一些期望而來(lái)的，要分析他想得到什么，這第一句話絕不能含蓄、客套，要觀點(diǎn)鮮明，切中要害，比如有個(gè)客戶要做一個(gè)電視專(zhuān)題廣告，我們的AE就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：應(yīng)該做一個(gè)長(zhǎng)電視廣告，這樣一下子與市面上主題凌亂不堪的“專(zhuān)題片“區(qū)分開(kāi)來(lái)了。

如果主動(dòng)聯(lián)絡(luò)一個(gè)新客戶，這第一句話更重要。因?yàn)檎f(shuō)得不好，對(duì)方一聽(tīng)廣告公司，往往會(huì)以“與我們接觸的廣告公司很多，現(xiàn)在一下子難以定奪”搪塞過(guò)去，這時(shí)候第一句話要具體鮮明地亮出自己的個(gè)性，給予他一個(gè)震撼，比如“我們發(fā)現(xiàn)你們最近的一個(gè)廣告片有一個(gè)明顯的錯(cuò)誤，我們有一個(gè)有關(guān)你競(jìng)爭(zhēng)品牌的建議……

這種開(kāi)場(chǎng)白“魔鬼訓(xùn)練”使人講話簡(jiǎn)潔、明白，一針見(jiàn)血。

秘笈二：30秒消除陌生感

三十秒相當(dāng)于一條廣告的時(shí)間，把做電視廣告的功夫用出來(lái)，讓陌生的關(guān)系一下子融洽起來(lái)

秘笈三：60秒打動(dòng)客戶

這跟做廣告一樣,講究先聲奪人。

客戶沒(méi)有足夠的耐性聽(tīng)冗長(zhǎng)的訴說(shuō),所以要在極短的時(shí)間內(nèi)拿出足夠使對(duì)方信服的東西來(lái)。

這就要“知已知彼“，先把他當(dāng)做一個(gè)訴求對(duì)象來(lái)研究，看看什么東西最能“鎮(zhèn)住”對(duì)方。

形式很多，對(duì)多數(shù)客戶來(lái)說(shuō)，先展示一段最有震憾力的作品通常很有效，也可以一口氣給予對(duì)方一個(gè)新穎的idea。

秘笈四：第一時(shí)間提出實(shí)質(zhì)性建議

永遠(yuǎn)不要忘記，客戶樂(lè)意跟我們交流是因?yàn)橄嘈盼覀儗?zhuān)業(yè)，但是千萬(wàn)不要說(shuō)：“我們很專(zhuān)業(yè)”,專(zhuān)業(yè)是在敏捷的反應(yīng)中表現(xiàn)出來(lái)的。

好AE應(yīng)該具備品牌診斷的能力。每一個(gè)品牌都有問(wèn)題，你號(hào)過(guò)脈,不要沉思，一口氣說(shuō)出解決癥結(jié)的方法,至少說(shuō)出兩種,讓客戶驚訝之余感覺(jué)你的專(zhuān)業(yè)和精干。

百分之百的客戶對(duì)這種第一時(shí)間的實(shí)質(zhì)性建議持有好感，并保持深刻印象。當(dāng)然這種建議本身要有創(chuàng)意，概念老套的說(shuō)辭往往適得其反。這也需要訓(xùn)練，因?yàn)槟愕慕ㄗh不一定最佳，但一定要準(zhǔn)確、新穎，令人耳目一新。

秘笈五：多提意見(jiàn)，少講好話

前面講過(guò)，每一個(gè)品牌都有問(wèn)題，這些問(wèn)題存在于品牌規(guī)劃及傳播的全過(guò)程。

如果是一個(gè)大品牌，對(duì)方一定期望你給他自己看不見(jiàn)的建議；

如果是一個(gè)小品牌，對(duì)方更期待聽(tīng)聽(tīng)更多方面的意見(jiàn)——嚴(yán)格說(shuō)，這是他的潛意識(shí)。

表面上他往往陶醉于自己既有的做法，這時(shí)候AE要掌握主動(dòng)權(quán)，人云亦云，好話說(shuō)盡肯定不會(huì)激發(fā)對(duì)方的好感。

總之記住，講缺點(diǎn)比講優(yōu)點(diǎn)管用。

因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)他自己都知道，而缺點(diǎn)則未必明了。

秘笈六：不要出現(xiàn)太多的專(zhuān)業(yè)名詞

專(zhuān)業(yè)名詞是給廣告從業(yè)人員看的，名詞往往來(lái)自書(shū)本，你講太多名詞，第一會(huì)令客戶不安，因?yàn)樗皇沁@個(gè)專(zhuān)業(yè)的；

第二他會(huì)覺(jué)得你詞不達(dá)意，認(rèn)為你食之而不化。

要練內(nèi)功，把名詞消化掉變成自己的東西。

所謂深入淺出,一旦你做到了，等于在告訴客戶我們不是一個(gè)一般專(zhuān)業(yè)的公司，我們有自己的作業(yè)體系，這樣的廣告公司最懂實(shí)際操作。

秘笈七：尊重并贊美同行

廣告同行就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在AE的經(jīng)歷中，幾乎每一次都會(huì)碰到。

我們習(xí)慣了太多的廣告公司相互貶低和傾軋。事實(shí)上客戶也司空見(jiàn)慣了。

你突然尊重同行，并對(duì)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)大加贊賞，這對(duì)自己不但沒(méi)壞處，反而有助于充分展示自己的長(zhǎng)處。

客戶自有判斷，好的廣告公司很多，但有個(gè)性魅力的廣告公司并不多噢

秘笈八：把握談話的3:7原則

這是一個(gè)很重要的法則。

一般來(lái)說(shuō)，客戶一開(kāi)始是希望聽(tīng)你多講。

有些城府深還會(huì)顯出金口難開(kāi)的樣子，但是這并不意味著他喜歡聽(tīng)你口若懸河，一般來(lái)說(shuō)，讓客戶講30％，而AE講70％是比較合適的。

AE也可以從中獲得很多有效信息。

比較關(guān)鍵的是AE要掌握談話主動(dòng)權(quán)，逐步引導(dǎo)客戶就最有價(jià)值的問(wèn)題作出表述，這樣的交流才會(huì)有價(jià)值。

秘笈九：向客戶說(shuō)不

如果以上都做得很好了，也引起了客戶的興趣。

這時(shí)候輪到客戶提要求了:看來(lái)一場(chǎng)合作勢(shì)不可擋。

千萬(wàn)別激動(dòng)。往往有客戶的要求是不合理的。

比如，他往往會(huì)說(shuō)：先做個(gè)稿子給我看看，或者不涉及任何創(chuàng)意的情況下要你報(bào)價(jià)，等等……

這時(shí)候做為AE要大膽地說(shuō)不，不要怕失去。

做廣告要遵循的是廣告規(guī)律而不是客戶意志。

AE物語(yǔ)－－關(guān)心和了解我們的客戶

作為廣告公司的一名AE，怎樣和我們的客戶交往是工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以AE需要擁有廣泛的客戶信息來(lái)源。這種客戶信息有來(lái)自朋友、以往服務(wù)過(guò)的客戶、產(chǎn)品銷(xiāo)售終端、大眾傳媒等渠道。AE需要具備敏銳的觀察力和較強(qiáng)的分析判斷能力，從中甄別有合作可能的客戶信息，進(jìn)而與這些客戶取得最初的聯(lián)系。這意味著我們與客戶關(guān)系預(yù)備期的開(kāi)始。

在與客戶進(jìn)行最初的溝通時(shí)，AE要讓客戶感覺(jué)到你對(duì)他的關(guān)心。話題可以是客戶產(chǎn)品目前的銷(xiāo)售情況，在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，這些問(wèn)題是否得到解決，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘?lèi)產(chǎn)品的情況如何等等。對(duì)于一些來(lái)浙江開(kāi)拓市場(chǎng)的外地客戶，可能還有很多銷(xiāo)售以外的問(wèn)題需要解決，比如租房、招聘。如果我們能夠在這些方面給予他們關(guān)心和幫助，那么就能和我們的客戶成為朋友、成為伙伴。

除了讓客戶感受到我們對(duì)他們的關(guān)心，我們還要努力地去了解我們的客戶，了解他們的所思所想，了解他們需要我們?yōu)樗麄冏鲂┦裁础?/p>

開(kāi)發(fā)客戶的技巧--營(yíng)銷(xiāo)圣訓(xùn)

成功銷(xiāo)售的能力，與你的客戶質(zhì)量直接相關(guān)。因此，銷(xiāo)售最關(guān)鍵的一步就是準(zhǔn)確找到需要你產(chǎn)品或服務(wù)的人。然而，并不是每個(gè)企業(yè)都能清楚地告訴它的銷(xiāo)售人員，如何開(kāi)發(fā)客戶，找到需要自己產(chǎn)品和服務(wù)的人。

以下 10 條“營(yíng)銷(xiāo)圣訓(xùn)”是進(jìn)行成功銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)客戶的法則。實(shí)踐證明它們是行之有效的。

一、每天安排一小時(shí)。

銷(xiāo)售，就象任何其它事情一樣，需要紀(jì)律的約束。

銷(xiāo)售總是可以被推遲的，你總在等待一個(gè)環(huán)境更有利的日子。

其實(shí)，銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)都不會(huì)有最為合適的時(shí)候。

二、盡可能多地打電話

在尋找客戶之前，永遠(yuǎn)不要忘記花時(shí)間準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)市場(chǎng)。

如此一來(lái)，在電話中與之交流的，就會(huì)是市場(chǎng)中最有可能成為你客戶的人。

如果你僅給最有可能成為客戶的人打電話，那么你聯(lián)系到了最有可能大量購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品或服務(wù)的準(zhǔn)客房戶。

在這一小時(shí)中盡可能多打電話。

由于每一個(gè)電話都是高質(zhì)量的，多打總比小打好

三、電話要簡(jiǎn)短。

打電話做銷(xiāo)售拜訪的目標(biāo)是獲得一個(gè)約會(huì)。

你不可能在電話上銷(xiāo)售一種復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)，而且你當(dāng)然也不希望在電話中討價(jià)還價(jià)。

電話做銷(xiāo)售應(yīng)該持續(xù)大約 3 分鐘，而且應(yīng)該專(zhuān)注于介紹你自已，你的產(chǎn)品，大概了解一下對(duì)方的需求，以便你給出一個(gè)很好的理由讓對(duì)方愿意花費(fèi)寶貴的時(shí)間和你交談。最重要的別忘了約定與對(duì)方見(jiàn)面。

四、在打電話前準(zhǔn)備一個(gè)名單。

如果不事先準(zhǔn)備名單的話，你的大部分銷(xiāo)售時(shí)間將不得不用來(lái)尋找所需要的名字。

你會(huì)一直忙個(gè)不停，總是感覺(jué)工作很努力，卻沒(méi)有打上幾個(gè)電話。

因此，在手頭上要隨時(shí)準(zhǔn)備個(gè)可以供一個(gè)月使用的人員名單

五、專(zhuān)注工作。

在銷(xiāo)售時(shí)間里不要接電話或者接待客人。

充分利用營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)曲線。

正象任何重復(fù)性工作一樣，在相鄰的時(shí)間片段里重復(fù)該項(xiàng)工作的次數(shù)越多，就會(huì)變得越優(yōu)秀。

推銷(xiāo)也不例外。

你的第二個(gè)電話會(huì)比第一個(gè)好，第三個(gè)會(huì)比第二個(gè)好，依次類(lèi)推。

在體育運(yùn)動(dòng)里，我們稱(chēng)其為“漸入最佳狀態(tài)”。

你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的銷(xiāo)售技巧實(shí)際不隨著銷(xiāo)售時(shí)間的增加而不斷改進(jìn)

六、避開(kāi)電話高峰時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)售。

通常來(lái)說(shuō)，人們撥打銷(xiāo)售電話的時(shí)間是在早上 9 點(diǎn)到下午 5 點(diǎn)之間。所以，你每天也可以在這個(gè)時(shí)段騰出一小時(shí)來(lái)作推銷(xiāo)。

如果這種傳統(tǒng)銷(xiāo)售時(shí)段對(duì)你不奏效，就應(yīng)將銷(xiāo)售時(shí)間改到非電話高峰時(shí)間，或在非高峰時(shí)間增加銷(xiāo)售時(shí)間。你最好安排在上午 8:00-9:00，中午 12:00-13:00 和 17:00-18:30 之間銷(xiāo)售。

七、變換致電時(shí)間。

我們都有一種習(xí)慣性行為，你的客戶也一樣。

很可能你們?cè)诿恐芤坏?10 點(diǎn)鐘都要參加會(huì)議，如果你不能夠在這個(gè)時(shí)間接通他們，從中就要汲取教訓(xùn)，在該日其它的時(shí)間或改在別的日子給他電話。

你會(huì)得到出乎預(yù)料的成果。

八、客戶的資料必須整整有條。使用電腦化系統(tǒng)。

你所選擇的客戶管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠很好地記錄你企業(yè)所需要跟進(jìn)的客戶，不管是三年之后才跟進(jìn)，還是明天就要跟進(jìn)。

九、開(kāi)始之前先要預(yù)見(jiàn)結(jié)果。

這條建議在尋找客戶和業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面非常有效。

你的目標(biāo)是要獲得會(huì)面的機(jī)會(huì)，因此你在電話中的措辭就應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)而設(shè)計(jì)。

十、不要停歇。

毅力是銷(xiāo)售成功的重要因素之一。

大多數(shù)的銷(xiāo)售都是在第5次電話談話之后才進(jìn)行成交的。

然而，大多數(shù)銷(xiāo)售人員則在第一次電話后就停下來(lái)了。

準(zhǔn)確判斷與合理建議

良好的分析、判斷能力是“AE”應(yīng)有的素質(zhì)。當(dāng)客戶對(duì)專(zhuān)業(yè)公司有不切實(shí)際的期望或過(guò)高的要求時(shí)，“AE”，就要考慮，雙方是否擁有相應(yīng)的資源，如：產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?市場(chǎng)情況是否有利?客戶為此提供多少支援?有沒(méi)有這樣的能力和人手?等等。

“AE”要了解客戶的情況，同時(shí)客戶也在探察專(zhuān)業(yè)公司，這時(shí)雙方會(huì)有不斷“接觸“的過(guò)程，也就是專(zhuān)業(yè)公司與客戶試圖建立共同意愿的溝通過(guò)程。私下對(duì)“溝通”的理解是：“溝”指分割兩地的一條“水溝”，形成“一水之隔”的現(xiàn)狀；引申為雙方存在著不同的觀念、意見(jiàn)，如“代溝”；“通”則使相隔的兩地連接、互通，意指相互之間達(dá)到了解和認(rèn)同。

由于客戶與專(zhuān)業(yè)公司彼此立場(chǎng)、背景、行業(yè)以及在文化、觀念上各有不同的特性，對(duì)事物的看法必然會(huì)存在著一定的差別，思考問(wèn)題的路子甚至還有可能截然相反。所以，“AE”與客戶的溝通，就是想要達(dá)成雙方對(duì)某一問(wèn)題的一致認(rèn)同。說(shuō)到溝通，許多人會(huì)理解為：無(wú)非就是利用“三寸不爛之舌”，去打動(dòng)客戶、拉到業(yè)務(wù)而已。誠(chéng)然，拉業(yè)務(wù)是AE工作的一個(gè)主要部分，但并非是不管三七二十一，能拉到業(yè)務(wù)就好。一個(gè)真正的AE，能夠判斷什么樣的業(yè)務(wù)能做，什么樣的業(yè)務(wù)不能做。明明知道客戶的投入會(huì)顆粒無(wú)收，還竭力鼓動(dòng)客戶投入，只要自己拉到業(yè)務(wù)，有錢(qián)賺就行——這樣的AE，顯然是沒(méi)有職業(yè)倫理道德的。因?yàn)榭蛻舻拿恳粋€(gè)投入決策，都關(guān)系重大，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至影響到企業(yè)的生死存亡。

AE與創(chuàng)意

做AE做久了，經(jīng)常在提案時(shí)給客戶講解創(chuàng)意作品。這時(shí)會(huì)遇到客戶提出“這個(gè)創(chuàng)意我不懂。”然后又舉一些例子說(shuō)明廣告要簡(jiǎn)明，人人都看得明白。為什么客戶會(huì)這樣呢？

我想這是一個(gè)最基本的問(wèn)題：即廣告做給誰(shuí)看，也就是目標(biāo)消費(fèi)是誰(shuí)。我們會(huì)給客戶提供一些關(guān)于目標(biāo)消費(fèi)者描述分析，而這一部分資料是感性的，很難準(zhǔn)確的用言語(yǔ)來(lái)描述，而且客戶總會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去判斷廣告的好壞。

因此我覺(jué)得一個(gè)好的AE，不僅僅只是在策略上，還要站在創(chuàng)意人的角度去吃透、了解作品。這就需要AE兼任兩種角色：策略闡述，作品解說(shuō)。我們要準(zhǔn)確的給客戶描述目標(biāo)消費(fèi)群，包括目標(biāo)消費(fèi)群的生活背景，消費(fèi)心理，媒體接觸習(xí)慣，認(rèn)同的傳播方式等方面。在客戶的面前，我們需要建立AE是廣告專(zhuān)家的形象，必須是一個(gè)能夠把握時(shí)代脈搏，通曉時(shí)尚和流行的語(yǔ)言符號(hào)。同時(shí)又必須對(duì)廣告案例爛熟于胸。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他選擇我們?yōu)樗?wù)，不是因?yàn)樗Γ椴怀鰰r(shí)間。而是因?yàn)槲覀兪呛軐?zhuān)業(yè)的，站在消費(fèi)者的角度，使用消費(fèi)者接受的語(yǔ)言與消費(fèi)者說(shuō)話。而在工作中，AE就要多和創(chuàng)作人員溝通，甚至可以參與一些創(chuàng)作部的培訓(xùn)，同時(shí)工作單上，也盡量避免出現(xiàn)“客戶對(duì)XX很不滿意”、“客戶覺(jué)得不好”等等語(yǔ)言。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)創(chuàng)作人來(lái)說(shuō)作品宛如自己孩子一樣，這樣的語(yǔ)氣可能會(huì)傷害創(chuàng)作人員的創(chuàng)作激情。AE與創(chuàng)意其實(shí)是緊密相聯(lián)的。雖然現(xiàn)實(shí)中在理想的狀態(tài)下為客戶服務(wù)是很難做到的，可是我們必須不斷的改造和培養(yǎng)客戶的廣告意識(shí)。

好的AE，是創(chuàng)作人員生長(zhǎng)的土壤，AE能夠有原則的堅(jiān)持觀點(diǎn)是創(chuàng)作人員最開(kāi)心的事了，同時(shí)，再也沒(méi)有比如果只要AE再解釋再堅(jiān)持一下客戶就會(huì)通過(guò)的作品結(jié)果被客戶否決掉而令創(chuàng)作人員沮喪的了。

四種不同類(lèi)型的客戶及應(yīng)對(duì)措施

服務(wù)人員面對(duì)的客戶有各種各樣，但是基本上可以有四大表現(xiàn)類(lèi)型

一、猶豫不決的用戶：這類(lèi)的客戶表現(xiàn)的特征是說(shuō)話迂回，眼神不好意思與人對(duì)視，語(yǔ)氣較輕，想保持距離。接待這樣的客戶，首先要找出他不明確的因素，幫助他明確目標(biāo)。最好能主動(dòng)向他提供一些建議方案，主動(dòng)關(guān)心他。從寒暄入手，化解他的距離感，在逐步引導(dǎo)出它真正的需求。

二、堅(jiān)持己見(jiàn)的用戶：這類(lèi)的客戶表現(xiàn)的特征是說(shuō)話較多，聽(tīng)不進(jìn)去你的說(shuō)法，有先入為主的意見(jiàn)。態(tài)度有點(diǎn)趾高氣昂，多半說(shuō)話會(huì)帶出很多批評(píng)的口氣。接待這樣的客戶，應(yīng)該先不管對(duì)方的成見(jiàn)是否正確，立刻開(kāi)始行動(dòng)，不要澆冷水。用事實(shí)與結(jié)果來(lái)證明他的對(duì)錯(cuò)，而且需要照顧客戶的自尊心與面子。不要正面沖突，可以用：好像您原來(lái)的判斷還不夠完整，如果加上這樣的方案可能就完全解決了。尊重客戶的判斷，適當(dāng)?shù)恼疹櫩蛻舻淖宰?，這為客戶就永遠(yuǎn)是公司的忠誠(chéng)支持者。

三、和善的用戶：這類(lèi)的客戶表現(xiàn)的特征是語(yǔ)氣平穩(wěn)，態(tài)度和善。說(shuō)話輕聲，講理，對(duì)自己的判斷沒(méi)有信心。接待這樣的客戶時(shí)，應(yīng)該先給與正面的贊賞與感謝，拉僅此的距離，與客戶共同研究可能需要的服務(wù)。確認(rèn)客戶完全了解公司所提供的解決方案后，開(kāi)始執(zhí)行，可能的話讓客戶全程參與，會(huì)得到更好的效果。

四、憤怒的用戶: 這類(lèi)的客戶表現(xiàn)的特征是言語(yǔ)不清，面紅耳赤，說(shuō)話大聲，甚至有些語(yǔ)無(wú)倫次。接待這類(lèi)型的客戶時(shí)，絕對(duì)不要與客戶對(duì)罵，也不要先請(qǐng)客戶息怒或坐下，讓他先有節(jié)制的散發(fā)憤怒的情緒，然后請(qǐng)他坐下，為他倒水。但他發(fā)過(guò)一些脾氣之后，人才能開(kāi)始冷靜。掌握好時(shí)機(jī)表示同情和理解，再請(qǐng)他容許我們了解他的困難，注意傾聽(tīng)，運(yùn)用良好的提問(wèn)技巧與解釋技巧，讓客戶恢復(fù)平靜，并且掌握如何處理他的問(wèn)題。

擁有成熟的服務(wù)人員，才能建立成熟的服務(wù)體系；掌握良好的服務(wù)系統(tǒng)，才能逐步累積客戶的品牌忠誠(chéng)度，讓公司能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中屹立不搖。

四方面的溝通技巧

傾聽(tīng)的技巧

提問(wèn)的技巧

拒絕的技巧

解釋的技巧

公司也應(yīng)該對(duì)服務(wù)人員提供這四方面的培訓(xùn)，才能表現(xiàn)公司親切的一面。

與客戶溝通的五個(gè)步驟

一、端正心態(tài)：要相信你的顧客的處境正如他所說(shuō)的，他不是故意來(lái)找碴的二、與顧客建立相互信任的關(guān)系，融入顧客的世界。

三、準(zhǔn)確地獲取對(duì)方的信息，明確用戶的需求及期望

四、當(dāng)顧客不滿意的時(shí)候先檢討自己，嘗試不同的方法，直到顧客滿意為止

五、采取具體行動(dòng)去幫助他，使顧客滿意

服務(wù)人員的服務(wù)前提

接著，我們來(lái)了解一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)人員應(yīng)該如何與客戶溝通。有兩個(gè)前提需要先確認(rèn)，而且讓所有服務(wù)人員深植心中。

第一是服務(wù)的焦點(diǎn)是解決問(wèn)題，不是與客戶爭(zhēng)吵

第二是服務(wù)的立場(chǎng)是站在客戶的立場(chǎng)去考慮，而不僅僅在維護(hù)公司

有著兩個(gè)前提的鋪墊，服務(wù)人員才能進(jìn)行為客戶的個(gè)人化服務(wù)：讓用戶感到你是特別為他一個(gè)人考慮，把他當(dāng)貴賓。讓用戶明白是你和你公司提供給他優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而不是他人，并感謝用戶購(gòu)買(mǎi)本公司的產(chǎn)品和服務(wù)

不滿意因素有

1.不能照客戶的期望把產(chǎn)品修好

2.返修好幾次，但一直解決不了問(wèn)題

3.常常打斷客戶的服務(wù)，不管是電話中的還是維修過(guò)程中，尤其是客戶正等著的時(shí)候

4.不良的服務(wù)態(tài)度，不理不睬、不排隊(duì)、傲慢、推托、指責(zé)客戶使用不當(dāng)?shù)鹊?/p>

5.維修時(shí)間太長(zhǎng)，影響客戶使用

6.不能保留客戶原有的數(shù)據(jù)，但未能事前告知

由此，我們可以開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部審核，我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有出現(xiàn)任何一個(gè)不滿意因素；有沒(méi)有多提供一些滿意因素？這將會(huì)是衡量公司是否留住了這些客戶的重要指標(biāo)?；貧w最初的命題，除非公司生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)懈可擊，耐用不壞、耐砸耐打、永不磨損、不需保養(yǎng)、不需說(shuō)明，否則，服務(wù)部門(mén)就必須徹底了解售后服務(wù)對(duì)公司的重要意義以及不良、不經(jīng)心的服務(wù)經(jīng)會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響。

滿意因素有

1.不發(fā)生漏接叫修電話

2.盡快解決問(wèn)題

3.由專(zhuān)人負(fù)責(zé)

4.以客為尊

5.良好的服務(wù)態(tài)度，充分關(guān)心客戶

6.專(zhuān)業(yè)人員服務(wù)，不同的客戶需求有不同的專(zhuān)家提供服務(wù)

7.有完整的服務(wù)系統(tǒng)，包含呼叫中心、郵件處理中心、服務(wù)網(wǎng)頁(yè)、傳真服務(wù)系統(tǒng)等等

8.最短的服務(wù)周期（Turn Around Time, TAT）

9.定期回訪，發(fā)送感謝函，技術(shù)手冊(cè)，升級(jí)通知，完整的使用說(shuō)明等等

10.專(zhuān)業(yè)、溫馨、而且最好一次解決

影響客戶滿意度的因素

影響客戶滿意度的因素大略可以分成滿意因素與不滿意因素。滿意因素指的是當(dāng)客戶接觸到這樣的因素時(shí)，客戶會(huì)覺(jué)得滿意，而沒(méi)有得到時(shí)，也不會(huì)不滿意；是屬于額外的、意外的收獲。不滿意因素則是客戶在尋求服務(wù)時(shí)，要求服務(wù)人員必須要提供的某些因素，全部獲得時(shí)，客戶會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然；但是缺少任何一項(xiàng)時(shí)，客戶會(huì)覺(jué)得不滿意；也就是接受服務(wù)的最基本需求。

說(shuō)明

以上幾點(diǎn)，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)客戶調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。從中我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的問(wèn)題，公司花費(fèi)了龐大的資金去經(jīng)營(yíng)的品牌，可以由提供服務(wù)的從業(yè)人員輕易的毀去。任何一個(gè)服務(wù)人員處理不當(dāng)，立刻會(huì)使大量的客戶與潛在客戶流失。如何保證每個(gè)服務(wù)人員都能夠按照既定的服務(wù)原則為客戶提供服務(wù)、如何監(jiān)督、如何對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查，這些問(wèn)題直接影響到公司的生死存亡。

顧客服務(wù)的重要性

對(duì)顧客服務(wù)不好，造成94%顧客離去

因?yàn)闆](méi)有解決顧客的問(wèn)題，造成89%顧客離去

每個(gè)不滿意的顧客，平均會(huì)向9個(gè)親友敘述不愉快的經(jīng)驗(yàn)。

在不滿意的用戶中有 67% 的用戶要投訴。

通過(guò)較好的解決用戶投訴，可挽回 75% 的顧客。

及時(shí)，效率高且表示出特別重視他，盡最大努力去解決了用戶的投訴的，將有95% 的顧客還會(huì)繼續(xù)接受你的服務(wù)。

吸引一個(gè)新顧客是保持一個(gè)老顧客所要花費(fèi)費(fèi)用的6倍。

AE的宿命

很多人告誡我AE真不是人干的，而十多年來(lái)，似乎也記不住究竟有多少AE在我面前哭過(guò)，而創(chuàng)意人員卻寥寥可數(shù)，AE這個(gè)位子天生就有幾個(gè)不利的條件：

替代性高好像任何人都可以坐這個(gè)位子。

犯錯(cuò)率高因?yàn)锳E的工作都很具體，如聯(lián)系客戶寫(xiě)Contact Report 準(zhǔn)備資料等……都是一些看得見(jiàn)的工作，所以很容易被挑錯(cuò)，不像AM或AD 較多的工作在于客戶經(jīng)營(yíng)上，這是需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，所以AE犯錯(cuò)，躲都躲不掉。

滿足感低來(lái)自于低薪資，且工作量大，影響層面卻小。

挫折感高 以上兩點(diǎn)加起來(lái)，就容易導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果。

宣泄管道少 客戶不高興時(shí)可以罵代理商，創(chuàng)意人員不高興時(shí)可以罵客戶部，AD、AM不高興時(shí)可以罵AE，AE永遠(yuǎn)只是出氣筒，所以容易崩潰。

是不是這樣干AE的就沒(méi)指望了呢?當(dāng)然不。事實(shí)上。當(dāng)AE的出路要比當(dāng)創(chuàng)意的出路大多了。我的經(jīng)驗(yàn)中，只要是不錯(cuò)的AE，通常很快就會(huì)被客戶相中，而且有不錯(cuò)的發(fā)展。拒絕客戶的高薪利誘而留下來(lái)在廣告公司的，也會(huì)很快竄升上來(lái)。而且，總經(jīng)理通常是AE出身的，這一點(diǎn)是創(chuàng)意人員永遠(yuǎn)也比不了的。

所以，AE們不要不平衡，創(chuàng)意人員也有自己的宿命。

客戶管理的能力

當(dāng)然，對(duì)AE 而言，是比較基本的客戶關(guān)系管理。

團(tuán)隊(duì)合作的能力

AE要有能力讓每個(gè)部門(mén)的人都進(jìn)入情況，讓team的人都對(duì)這個(gè)客戶有ownership（擁有感）。

最重要的是把客戶也形成團(tuán)隊(duì)的一份子。

創(chuàng)意的判斷能力

兩個(gè)層次，第一，是否符合策略。

第二，判斷創(chuàng)意夠不夠好（這是創(chuàng)意的責(zé)任及決定）。

AE需要有審美的能力，美學(xué)基礎(chǔ)，人文藝術(shù)基礎(chǔ)，有品味。要具備說(shuō)服創(chuàng)意人員的能力。

提案技巧

越來(lái)越多的創(chuàng)意人員熱衷于自己提案販賣(mài)作品，使得越來(lái)越多的AE 誤認(rèn)為提案是創(chuàng)意的責(zé)任而忽略了自身的提案技巧。

開(kāi)會(huì)技巧

相對(duì)于提案技巧而言，開(kāi)會(huì)技巧會(huì)多一點(diǎn)傾向于態(tài)度的問(wèn)題，就像北京奧美事業(yè)總監(jiān)陶雷所言：只要你在乎，你就會(huì)用心。上海奧美總經(jīng)理畢樸君是我見(jiàn)過(guò)最在乎開(kāi)會(huì)的人，會(huì)議室的選擇，客戶座位的安排，桌上代表奧美的紅鉛筆和橫線紙。所有相關(guān)的擺設(shè)，該不該有電話，客戶喝咖啡還是茶，阿姨進(jìn)來(lái)倒茶的時(shí)間和方位……都可以讓客戶感覺(jué)到你的關(guān)心及重視。

策略思考能力

AE不是跑腿的，不應(yīng)該把行銷(xiāo)策略、傳播策略思考的問(wèn)題直接轉(zhuǎn)嫁給AD、創(chuàng)意人員或是planner。

策略是AD、資深人員的責(zé)任，BD要簽名、認(rèn)可。但不是說(shuō)AM／AE不用寫(xiě)策略。

溝通技巧

講清楚是第一步，讓對(duì)方聽(tīng)懂，無(wú)論是對(duì)創(chuàng)意還是對(duì)客戶，而不是自以為清楚就可以了。

會(huì)聽(tīng)，聽(tīng)客戶沒(méi)有講出來(lái)的話，深入理解客戶的意圖。

會(huì)判別聽(tīng)眾。聽(tīng)的對(duì)象是決定者，影響者還是執(zhí)行者。

流程的管理能力

雖然traffic的設(shè)立，可以減輕客戶服務(wù)許多工作，但客戶服務(wù)人員還是要清楚每項(xiàng)工作的流程，因?yàn)槲覀兘?jīng)常會(huì)在交接點(diǎn)上出錯(cuò)。

財(cái)務(wù)管理

應(yīng)該把客戶的錢(qián)當(dāng)自己的錢(qián)來(lái)花，節(jié)省客戶的每一分錢(qián)。而我們的最大成本是時(shí)間。重復(fù)提案不僅增加成本，而且是打擊作業(yè)小組士氣最大的敵人，所以盡量避免重復(fù)提案。

領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)AE來(lái)說(shuō)，這字眼有點(diǎn)重了。其實(shí)就是要讓作業(yè)小組的每個(gè)成員喜歡這個(gè)客戶，領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自清楚的目標(biāo)，有熱情地感染，專(zhuān)業(yè)的示范，敢于擔(dān)當(dāng)，目的就是要產(chǎn)出好的作品，幫助客戶發(fā)展成長(zhǎng)。

這些都是AE必要的基本動(dòng)作及要求，當(dāng)你具備以上這些能力后，自然而然就會(huì)形成專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，面對(duì)客戶你會(huì)有自信，不卑不亢，可以知道什么時(shí)侯說(shuō)不，怎么說(shuō)，進(jìn)退自如。

客戶服務(wù)人員是廣告公司的火車(chē)頭，帶著公司往前走，方向是AD以上的責(zé)任，而AE要確?；疖?chē)不停下來(lái)，必須確保所有的事，每一個(gè)環(huán)節(jié)都動(dòng)著，因?yàn)橹挥心懔私饷恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)橹挥心阋粋€(gè)人，同時(shí)連接著所有的點(diǎn)，你如果不動(dòng)，所有人也會(huì)停下來(lái)。你可以說(shuō) AE真命苦，但你還是要讓事情不停的動(dòng)著，因?yàn)椋闶茿E。

奧美告誡內(nèi)部人員面對(duì)客戶的態(tài)度也一直是這么一句話：客戶會(huì)先在乎你有多關(guān)心，然后才會(huì)在乎你有多了解。

第二篇：4A廣告公司AE技能培訓(xùn)資料

4A廣告公司AE技能培訓(xùn)資料

AE 全攻 略

廣告、咨詢等專(zhuān)業(yè)公司里有一種職務(wù)叫“AE”。

“AE“的職責(zé)是：對(duì)外，與客戶進(jìn)行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等；對(duì)內(nèi)，制定策略、協(xié)調(diào)資源、分派工作、監(jiān)督進(jìn)程等。由此可知，一個(gè)真正的“AE”，并不象“拉業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)員那么簡(jiǎn)單，他要熟悉銷(xiāo)售、市調(diào)、企劃、設(shè)計(jì)、制作、媒體等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要有一定的人際關(guān)系處理能力。

一、您有什么要求?

說(shuō)到要求，我想起一件小事。一次，我將去某地出差，一位朋友托我給他買(mǎi)一件襯衣。辦完了公事，想起朋友的囑托，到了商店，面對(duì)幾百種襯衣，才發(fā)覺(jué)問(wèn)題:朋友要的是哪一種襯衣呢?是要棉的、滌的、毛的、真絲的還是雜料混紡的?喜歡紅的、綠的、黃的、還是五彩繽紛的?要昂貴的名牌還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的??我該如何做? 原本非常簡(jiǎn)單的一件小事，因?yàn)槿鄙倭吮匾那疤帷?，就使人處于無(wú)從下手的境地。我打電話詢問(wèn)朋友，問(wèn)他喜歡什么款式、顏色、價(jià)格?但是，我的朋友也不知道自己想要什么，他很客氣地對(duì)我說(shuō)：“你看著辦吧!好看就行!價(jià)格嘛，無(wú)所謂??”，我只能以自己的判斷來(lái)購(gòu)買(mǎi)襯衣。至于朋友是否喜歡，那只有靠碰運(yùn)氣了。

幸虧這只是買(mǎi)一件襯衣，就算朋友不滿意扔了，問(wèn)題也不大。但是，如果碰上一個(gè)客戶，也如我的朋友一般，那么要面對(duì)的就不是一件襯衣了，往往涉及到與企業(yè)發(fā)展有重大關(guān)系的企劃方案及方案的執(zhí)行。事實(shí)上，這類(lèi)客戶我碰到過(guò)，并且還不只是一次。他們委托我們進(jìn)行企劃作業(yè)時(shí)，也往往沒(méi)有明確的要求，或者提不出明確的要求來(lái)——就像我這位朋友一樣。

以前曾接到一個(gè)老客戶的電話，請(qǐng)我為他新投產(chǎn)的產(chǎn)品做廣告創(chuàng)意?！摆s快幫我出個(gè)廣告語(yǔ)!“說(shuō)完匆忙掛斷了電話。我知道他身為老總，事務(wù)繁忙，不忍打攪。但我既沒(méi)有看到產(chǎn)品，又不了解市場(chǎng)，也不知道有什么要求??除了知道他要一句廣告語(yǔ)外，對(duì)其它的情況一無(wú)所知。怎么出?

好容易拔通老總的電話，提出疑問(wèn)。老總想了一會(huì)兒：“這個(gè)要求嘛，就出個(gè)象‘味道好極了’那樣的廣告語(yǔ)吧??”，末了還加上一句：“我相信你的實(shí)力?！边@種情況下出來(lái)的創(chuàng)意，其有效性，不用說(shuō)客戶，連我自己都懷疑。這類(lèi)客戶大致存在著三個(gè)問(wèn)題：

一、對(duì)自己需要什么，不是很清楚；

二、由此不知道該提出什么要求；

三、對(duì)專(zhuān)業(yè)公司抱有盲目的期望?？蛻舨磺宄](méi)關(guān)系，專(zhuān)業(yè)公司可以幫助客戶來(lái)梳理問(wèn)題、界定問(wèn)題。如果連專(zhuān)業(yè)公司自己都搞不清楚，還怎么為客戶服務(wù)呢? 所以，作業(yè)前我總要自問(wèn)一下：客戶的需求是否清楚?要求是否明確?資訊是否充足?資源是否到位?目標(biāo)是否合理?等等。

要明確這一系列的問(wèn)題，要靠專(zhuān)業(yè)公司與客戶相互間進(jìn)行良好的“溝通“。專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)有一個(gè)稱(chēng)職的人員來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)與客戶的溝通，這個(gè)人就是——“AE”。

二、“AE”是什么?

曾看到過(guò)廣告大師大衛(wèi)?奧格威寫(xiě)的一段文字：

不久前，我在飛機(jī)上，無(wú)意中聽(tīng)到我身邊兩位旅客的對(duì)話。他們是這么說(shuō)的：

“你從事什么工作?”

“我在廣告公司擔(dān)任AE。”

“會(huì)計(jì)師(accountant)?”

“不是?！?/p>

“你寫(xiě)廣告?”

“不是?！?/p>

“那么誰(shuí)寫(xiě)廣告?”

“撰文人員?！?/p>

“這個(gè)工作一定很有意思?！?/p>

“不見(jiàn)得輕松呢，我們做很多的調(diào)查。”

“你做調(diào)查?”

“不，我們有調(diào)查人員負(fù)責(zé)?！?/p>

“那你負(fù)責(zé)把廣告賣(mài)給客戶嘍?”

“不，是撰文人員?！?/p>

“你需要幫公司找新客戶嗎?”

“那不是我的事?！?/p>

“對(duì)不起，恕我唐突——那你的工作到底是什么?”

“我是個(gè)行銷(xiāo)人員?！?/p>

“你幫客戶做行銷(xiāo)?” “不，他們自己做。”

“難道你是管理階層?”

“不是，不過(guò)快了?！?/p>

這位美國(guó)同行，居然不能準(zhǔn)確地說(shuō)出“AE“是什么，真讓人有些汗顏。大概，美國(guó)的“AE”與咱們所說(shuō)的“AE“在概念上有些差異。在國(guó)內(nèi)，如果有人詢問(wèn)，一般說(shuō)“業(yè)務(wù)經(jīng)理”也就可以了。但如果要清楚地解釋“AE“的話，可能就要費(fèi)一番口舌了。

“AE”原文Account Executive，國(guó)內(nèi)稱(chēng)為“客戶經(jīng)理”或“業(yè)務(wù)經(jīng)理”，有的干脆叫做“業(yè)務(wù)員“?！癆E”的職責(zé)是：對(duì)外，與客戶進(jìn)行談判、聯(lián)絡(luò)、提案、收款等；對(duì)內(nèi)，制定策略、協(xié)調(diào)資源、分派工作、監(jiān)督進(jìn)程等。由此可知，一個(gè)真正的“AE“，并不象“拉業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)員那么簡(jiǎn)單。他要熟悉銷(xiāo)售、市調(diào)、企劃、設(shè)計(jì)、制作、媒體等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要有一定的人際關(guān)系處理能力。準(zhǔn)確判斷與合理建議

良好的分析、判斷能力是“AE”應(yīng)有的素質(zhì)。當(dāng)客戶對(duì)專(zhuān)業(yè)公司有不切實(shí)際的期望或過(guò)高的要求時(shí)，“AE”，就要考慮，雙方是否擁有相應(yīng)的資源，如：產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?市場(chǎng)情況是否有利?客戶為此提供多少支援?有沒(méi)有這樣的能力和人手?等等。

“AE”要了解客戶的情況，同時(shí)客戶也在探察專(zhuān)業(yè)公司，這時(shí)雙方會(huì)有不斷“接觸“的過(guò)程，也就是專(zhuān)業(yè)公司與客戶試圖建立共同意愿的溝通過(guò)程。私下對(duì)“溝通”的理解是：“溝“指分割兩地的一條“水溝”，形成“一水之隔“的現(xiàn)狀；引申為雙方存在著不同的觀念、意見(jiàn)，如“代溝”；“通“則使相隔的兩地連接、互通，意指相互之間達(dá)到了解和認(rèn)同。

由于客戶與專(zhuān)業(yè)公司彼此立場(chǎng)、背景、行業(yè)以及在文化、觀念上各有不同的特性，對(duì)事物的看法必然會(huì)存在著一定的差別，思考問(wèn)題的路子甚至還有可能截然相反。所以，“AE”與客戶的溝通，就是想要達(dá)成雙方對(duì)某一問(wèn)題的一致認(rèn)同。說(shuō)到溝通，許多人會(huì)理解為：無(wú)非就是利用“三寸不爛之舌“，去打動(dòng)客戶、拉到業(yè)務(wù)而已。誠(chéng)然，拉業(yè)務(wù)是AE工作的一個(gè)主要部分，但并非是不管三七二十一，能拉到業(yè)務(wù)就好。一個(gè)真正的AE，能夠判斷什么樣的業(yè)務(wù)能做，什么樣的業(yè)務(wù)不能做。明明知道客戶的投入會(huì)顆粒無(wú)收，還竭力鼓動(dòng)客戶投入，只要自己拉到業(yè)務(wù)，有錢(qián)賺就行——這樣的AE，顯然是沒(méi)有職業(yè)倫理道德的。因?yàn)榭蛻舻拿恳粋€(gè)投入決策，都關(guān)系重大，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至影響到企業(yè)的生死存亡。這絕非是買(mǎi)襯衣那樣的小事一件。

反過(guò)來(lái)，客戶的失利，也將使專(zhuān)業(yè)公司的聲譽(yù)受到損害?，F(xiàn)在很多客戶，與專(zhuān)業(yè)公司合作前，往往會(huì)向這家公司服務(wù)過(guò)的客戶打聽(tīng)情況。所以，AE不能僅僅為了拉到業(yè)務(wù)，而不顧客戶 的利益；不能因?yàn)檠矍暗睦?，而損害自己公司的聲譽(yù)。這是一個(gè)合格的AE應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。

有些客戶，可能由于資訊、經(jīng)驗(yàn)方面的差異，導(dǎo)致與專(zhuān)業(yè)公司的意見(jiàn)相歧，或有不切實(shí)際的期望，這個(gè)時(shí)候，“AE”就得運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，有理有據(jù)地解釋清楚，并提出合理的建議。與客戶的意見(jiàn)“去異存同”固然是上上之策，但涉及到一些根本問(wèn)題，還是要坦誠(chéng)地加以說(shuō)明。因?yàn)楹ε隆皝G單“而放棄再次溝通，同樣沒(méi)有盡到AE應(yīng)有的職責(zé)。

去年年初，浙江沿海一家企業(yè)需要做產(chǎn)品上市企劃。他們生產(chǎn)的茶飲料在當(dāng)?shù)丶皽刂菀粠?，一年的銷(xiāo)售額達(dá)四千多萬(wàn)。這對(duì)于一家規(guī)模不大的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)很可觀了。老板年輕而精明，很有雄心，決定在夏天主攻杭州市場(chǎng)，計(jì)劃一年的廣告投入是一百萬(wàn)，爭(zhēng)取打響杭州，帶動(dòng)全省。憑經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得此事不可為。杭州市場(chǎng)是各路諸侯的必爭(zhēng)之地，面對(duì)國(guó)內(nèi)鼎鼎大名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一二百萬(wàn)的投入，恐怕是在“打水漂”。在這樣的資源下，恐怕也沒(méi)有可能企劃出“打響杭州，帶動(dòng)全省”的方案來(lái)。

市調(diào)報(bào)告證實(shí)了我的預(yù)感。特別在銷(xiāo)售通路上，杭城的幾大經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)新產(chǎn)品毫無(wú)興趣，產(chǎn)品上柜相當(dāng)困難。

給老板的建議是：暫緩進(jìn)入杭州，重點(diǎn)放在已有市場(chǎng)；做好對(duì)已有市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持工作，并把工作做細(xì)、做透，穩(wěn)打穩(wěn)扎，保持銷(xiāo)量穩(wěn)步上升。我提出的思路如果與老板達(dá)成了一致，那么他原來(lái)的期望和目標(biāo)就會(huì)發(fā)生變化，企劃內(nèi)容也將完全不同。

我的觀點(diǎn)已表述得很明白，至于他是否認(rèn)同或者最后做出怎樣的決策，是無(wú)法也無(wú)權(quán)干涉的。有時(shí)候，雙方的觀點(diǎn)相左，不能達(dá)到一致，往往會(huì)導(dǎo)致合作的失敗。但如果僅僅為了有業(yè)務(wù)可做，照單接受客戶的過(guò)高的或不合理的要求，最終付出的恐怕不只是精神上的一點(diǎn)挫敗感那么簡(jiǎn)單了。

面對(duì)觀念的沖突、面對(duì)業(yè)務(wù)的成敗、面對(duì)利益的衡，“AE”要把握好尺度、拿捏住分寸，真的很難?！按蠹叶稼A”的立場(chǎng)

“AE“是專(zhuān)業(yè)公司與客戶進(jìn)行“溝通”的橋梁。橋梁的兩端必須保持相當(dāng)?shù)睦味群透叨?，若偏于任何一方或有一方不配合，都有可能?dǎo)致這座“溝通之橋“的倒塌。所以，“AE”雖為專(zhuān)業(yè)公司雇傭，但在面對(duì)雙方觀念和利益的沖突時(shí)，要善于平衡、協(xié)調(diào)，站在雙方的立場(chǎng)上來(lái)考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題。維護(hù)客戶的利益，是一個(gè)AE的職業(yè)道德素養(yǎng)。當(dāng)然專(zhuān)業(yè)公司也并非福利慈善機(jī)構(gòu)，也要講究經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)業(yè)公司有好的效益，才能招徠杰出的人才為客戶服務(wù)；才能心態(tài)從容、客觀、理性地面對(duì)客戶的委任；才可能花成本、花時(shí)間去提升和規(guī)范自己的 服務(wù)質(zhì)量；才可能為更多的客戶服務(wù)，積累更多的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)??所以，AE在面對(duì)有損于自己公司利益的時(shí)候，要會(huì)、并且善于說(shuō)“不“。這同樣反映了AE的職業(yè)素質(zhì)。

有一家位于西雙版納的客戶，生產(chǎn)出口的保健品原材料?，F(xiàn)開(kāi)始生產(chǎn)一種降血脂的保健品，準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)打自己的品牌，并在上海成立了辦事處。計(jì)劃先期開(kāi)拓杭州市場(chǎng)。兩位來(lái)自上海的企業(yè)代表，對(duì)我們奇正的實(shí)力很認(rèn)同，溝通的氣氛也很融洽。經(jīng)過(guò)兩個(gè)回合的討論，雙方對(duì)將要合作的項(xiàng)目有了明確的界定，接下來(lái)是協(xié)商有關(guān)費(fèi)用、責(zé)任等簽約的內(nèi)容?？紤]到自身對(duì)杭州市場(chǎng)缺乏一定的了解、人力資源不足等因素，客戶決定全權(quán)委托我們負(fù)責(zé)有關(guān)傳播方面的系列工作，如公關(guān)新聞、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)的企劃、執(zhí)行、發(fā)布以及所需宣傳物的設(shè)計(jì)、制作等；在銷(xiāo)售上，我們幫助客戶制定銷(xiāo)售政策、尋查經(jīng)銷(xiāo)商、建立辦事處、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員、監(jiān)督銷(xiāo)售工作等。

應(yīng)該說(shuō)，我們負(fù)責(zé)的工作范圍和內(nèi)容比較寬泛，工作量比較大，擔(dān)負(fù)的責(zé)任也重。相對(duì)而言，報(bào)價(jià)是較為合理的，客戶也應(yīng)該能夠承受。果然，聽(tīng)了報(bào)價(jià)，客戶代表高高興興地回去匯報(bào)了。過(guò)了幾天，客戶代表陪同一位副總來(lái)我們公司。副總提出上次協(xié)商的價(jià)格能否降低一點(diǎn)。考慮到客戶的預(yù)算有限，更主要的是：我們被他們的精神和誠(chéng)意所感動(dòng)，就答應(yīng)了客戶的要求。

沒(méi)有想到，在即將簽定合約的時(shí)刻，客戶提出：合約的內(nèi)容需要更改——所有的媒體發(fā)布將交給另一家公司做，其他條項(xiàng)不變。這樣一來(lái)，本來(lái)就極少的一點(diǎn)利潤(rùn)，沒(méi)有了媒體代理費(fèi)用，再減去我們?cè)谄渌鳂I(yè)中的投入，這單業(yè)務(wù)將出現(xiàn)虧損!這時(shí)候，“AE”唯一能做的就是——終止合作。

在商言商，在商言利。努力降低成本，此乃經(jīng)商之道也。但是，既然是商務(wù)活動(dòng)，在交易中就一定要考慮雙方的利益，讓大家都有錢(qián)嫌、讓大家都“贏”！從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，“AE”就好象是“商人”，他要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)、知道成本概念、熟悉業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)，更要精通談判法則，在商務(wù)*作中維護(hù)雙方應(yīng)有的利益?！癆E”維護(hù)本公司的利益，應(yīng)該不難做到，但在維護(hù)客戶利益時(shí)，如何把握呢?簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是為客戶省下該省的錢(qián)，做好該做的事。

回到剛才的例子，看看我們是怎樣維護(hù)客戶利益的：

由于企劃的具體*作，涉及到許多繁雜的非專(zhuān)業(yè)性事務(wù)，如果由我們來(lái)實(shí)施，勢(shì)必增加客戶的執(zhí)行成本。因此，我們邀請(qǐng)了一家關(guān)系不錯(cuò)的執(zhí)行公司來(lái)幫忙，他們?cè)诿襟w價(jià)格和執(zhí)行方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。我們負(fù)責(zé)企劃、監(jiān)督，執(zhí)行公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。這樣，客戶在企劃執(zhí)行和媒體發(fā)布方面的費(fèi)用將大大降低。另一方面，有關(guān)宣傳品的設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用只收取一些成本費(fèi)；印制費(fèi)用公開(kāi)化，也就是說(shuō)，如果按同樣的材料和質(zhì)量，客戶能找到比報(bào)價(jià)更便宜的，就依客戶找到的價(jià)格。

這些，都在合同中注明，有憑有據(jù)?？蛻艚佑|的專(zhuān)業(yè)公司也不少了，這樣的費(fèi)用是否合理、自身的利益能否得到維護(hù)，應(yīng)該是心知肚明的。

應(yīng)該說(shuō)，大多數(shù)客戶與我們公司的合作是愉快的，不少客戶還保持著長(zhǎng)期的顧問(wèn)關(guān)系。所以能保持這種關(guān)系的一個(gè)原因就是：大家都站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題，維護(hù)雙方的利益，讓“大家都贏”。從實(shí)踐中積累知識(shí)

從“AE”的職責(zé)可以看出，“AE“與客戶溝通的內(nèi)容是非常寬泛的，涉及到許多不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。而“AE”大多數(shù)時(shí)間都是獨(dú)自面對(duì)客戶，專(zhuān)業(yè)人員陪同的機(jī)會(huì)并不多。所以，一個(gè)高素質(zhì)的“AE“必須要有廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。知識(shí)的積累主要有兩個(gè)途徑，一是從閱讀中獲得，二是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得。

與客戶打交道以前，我主要從事廣告文案，也兼做一些力所能及的設(shè)計(jì)工作，少有機(jī)會(huì)直 接接觸客戶。自以為看的書(shū)多了，*作的案子也不少，與客戶的溝通應(yīng)該不成問(wèn)題。等到真正接手，才明白原來(lái)的想法未免可笑了。

幾年前，武漢的一個(gè)牙膏生產(chǎn)商，欲在杭州投放半年的電視媒體廣告。接待我的是廠家的廣告部經(jīng)理。我侃侃而談關(guān)于企劃、設(shè)計(jì)的話題，卻絲毫沒(méi)有涉及媒體方面的內(nèi)容。禮貌的經(jīng)理好容易在談話的間隙插入一句：“請(qǐng)教您，‘杭州明珠臺(tái)’的本地收視率是多少?受眾是些什么人?與‘浙江衛(wèi)視’相比，有哪些優(yōu)劣?”

“??”

我知道“收視率”、“受眾“的概念，也知道媒體優(yōu)劣如何比較、判斷，那些術(shù)語(yǔ)、理論、方法，書(shū)上全有。而有關(guān)“明珠臺(tái)”和“衛(wèi)視“的具體情況，只有實(shí)際去了解、去研究，才可能得到。

我費(fèi)了幾天工夫，跑去媒體要資料、到同行去打聽(tīng)、收看電視節(jié)目，并寫(xiě)了一份媒體的分析報(bào)告。再去拜訪的時(shí)候，對(duì)方已經(jīng)選了另一家公司與其合作。沒(méi)有接到業(yè)務(wù)，給了我很大的震動(dòng)。從那以后，接手新的業(yè)務(wù)前，總要看看自己缺乏哪方面的知識(shí)。我會(huì)去做認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，并一邊*作一邊琢磨，積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。因?yàn)闀?shū)上學(xué)到的理論，只有付諸于實(shí)踐，才能真正轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)。“理論與實(shí)踐相結(jié)合”這句看似簡(jiǎn)單的老話，不光要會(huì)說(shuō)，還要會(huì)去做。良好的人際關(guān)系

“AE“的一個(gè)不可或缺的素質(zhì)是——有良好的處理“人際關(guān)系”的能力?！癆E”在外要與客戶廣結(jié)人緣，在內(nèi)也要與各部門(mén)的同事有良好的人際關(guān)系，大家才能合作無(wú)間。

“AE”的工作涉及面較廣，經(jīng)常會(huì)與公司內(nèi)不同的部門(mén)打交道：收繳款要通過(guò)財(cái)務(wù)部；市場(chǎng)情報(bào)需向調(diào)查部索?。辉O(shè)計(jì)要交代創(chuàng)意部去做；媒體計(jì)劃需督促媒體部等等。倘若人緣不好，交代的工作就無(wú)法做得圓滿，而客戶那邊又會(huì)有意見(jiàn)，兩面夾擊，“AE“的工作就比較被動(dòng)了。曾經(jīng)碰到客戶在臨下班前打來(lái)電話，告知三天后的提案會(huì)改在明天一早舉行。按作業(yè)計(jì)劃，這個(gè)客戶的設(shè)計(jì)初稿在明天下午出來(lái)，后面兩天的時(shí)間用做修改、完成正稿?，F(xiàn)在，只有設(shè)計(jì)師加夜班，才有可能在明天一早完成設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)，大家都下班了，我只好撥打設(shè)計(jì)師的電話。

設(shè)計(jì)師匆匆忙忙趕來(lái)了，二話沒(méi)說(shuō)，便干了起來(lái)。本來(lái)我想陪他做好后，一起回家。設(shè)計(jì)師卻以“妨礙他的靈感”為由，硬是把我“趕“走。第二天早晨，我來(lái)到公司的時(shí)候，設(shè)計(jì)師正躺在沙發(fā)上打呼嚕。桌上，放著他通宵加班完成的正稿。我向設(shè)計(jì)師表示感謝的時(shí)候，他說(shuō)：“都是為客戶嘛，上次你也幫了我很大的忙??”

專(zhuān)業(yè)公司的創(chuàng)作人員，外表很“酷”，敏感、自負(fù)、孩子氣、易沖動(dòng)。乍看之下，好象很難打交道。其實(shí)，與同事保持良好的人際關(guān)系并不難，那就是要在平時(shí)的工作中，多為對(duì)方的方便著想，能幫忙的事就多幫忙，因?yàn)橛泻芏喙ぷ?，是需要大家互相協(xié)助才能完成的。除此之外，對(duì)人坦率、真誠(chéng)，也是很重要的方面。當(dāng)然，工作的圓滿完成，不能全靠人情關(guān)系，還得依賴(lài)于公司完善的管理制度和員工的職業(yè)素質(zhì)。沒(méi)有好的管理制度和公司文化，“人情關(guān)系”只能幫助解決一時(shí)的難題，并非“飯票”，也無(wú)法長(zhǎng)期適用。

三、客戶怎么看“AE”?

說(shuō)實(shí)話，多數(shù)客戶不太了解“AE”這兩個(gè)字母的組合，究竟代表著什么。如果解釋為“業(yè)務(wù)經(jīng)理“或”“客戶經(jīng)理“，就好理解得多了：“哦!是拉業(yè)務(wù)的”。聽(tīng)到此話，會(huì)讓真正的“AE“心理有點(diǎn)涼颼颼的。有一位同行公司的“AE”小姐說(shuō)：“要扭轉(zhuǎn)這種先入為主的看法，就得洞悉客戶的真實(shí)需要，展示你自己不同的見(jiàn)解。”她描述了一個(gè)自己的經(jīng)歷：經(jīng)事前電話預(yù)約、我準(zhǔn)時(shí)趕到一家很有名氣的企業(yè)的廣部，卻不見(jiàn)經(jīng)理的人影。向他同事打聽(tīng)，說(shuō)是開(kāi)會(huì)去了，有什么事可以先留下口信。我索性與這個(gè)同事閑聊起來(lái)，不時(shí)地詢問(wèn)這家公司的情況。聊得不可能很具體，但得到的信息與我自己收集的有很大出入。我為原來(lái)的想法捏了一把汗。部門(mén)經(jīng)理很傲慢的樣子，說(shuō)像我這樣的‘客戶經(jīng)理’，他每天要會(huì)見(jiàn)七、八個(gè)。我先簡(jiǎn)單介紹了自己公司，最后提出了剛才現(xiàn)場(chǎng)醞釀的一個(gè)意見(jiàn)，并說(shuō)明我們公司非常善于解決此類(lèi)問(wèn) 題。經(jīng)理若有所思，表示要匯報(bào)一下高層，再給我消息。我當(dāng)時(shí)就有預(yù)感，他們會(huì)找我的。

回到公司，與“死黨“就剛才的事討論了一個(gè)基本框架。果然，第三天，廣告部經(jīng)理來(lái)電，說(shuō)副總要見(jiàn)我一面。副總是一位穩(wěn)重、和藹的中年人。聽(tīng)了我的建議，很有興趣，表示要對(duì)我們公司進(jìn)行詳細(xì)的考察，如果象我說(shuō)的那樣有實(shí)力，就會(huì)與我們合作。經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合的相互了解，最后簽定了合作協(xié)約。

這家客戶與我們合作，到現(xiàn)在已將近兩年了。無(wú)論是客戶的高層，還是一般職員都與我們有很好的人際關(guān)系，部門(mén)經(jīng)理和副總則成了我的好朋友。當(dāng)然，能爭(zhēng)取到客戶，我們公司的實(shí)力是一個(gè)非常重要的因素，但如果我沒(méi)有提出與眾不同的見(jiàn)解，引起客戶對(duì)我們的興趣，面對(duì)幾

十、上百家專(zhuān)業(yè)公司，客戶是很難去一一分辨和考察的。所以，“AE”有時(shí)候就代表著一家公司的實(shí)力。要讓客戶覺(jué)得我并非是“拉業(yè)務(wù)“那么簡(jiǎn)單。在沒(méi)有其他資訊的情況下，客對(duì)“AE”的認(rèn)可，也就是對(duì)“AE“所在公司的初步認(rèn)可。

我想，這位“AE”小姐，從最初的接觸到合作的成功，在客戶心里的評(píng)價(jià)，大概是呈一個(gè)螺旋上升的狀態(tài)：從“拉業(yè)務(wù)的“小業(yè)務(wù)員——有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理——可以信賴(lài)的合作伙伴——真誠(chéng)的好朋友。

所以，初步接觸階段，“AE”不必在意這種“拉業(yè)務(wù)的“、先入為主的第一印象。會(huì)見(jiàn)客戶也確實(shí)是抱著拉業(yè)務(wù)目的的。至于，今后客戶會(huì)怎樣看待“AE”，就得靠自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和人際溝通能力了。

“AE“，一個(gè)在同事眼里是代表著客戶指東指西的人，在客戶眼里是代表著專(zhuān)業(yè)公司討價(jià)還價(jià)的人；一個(gè)在家人眼里是整天辛辛苦苦見(jiàn)首不見(jiàn)尾的人，在朋友眼里是忙忙碌碌不知疲倦的人??這只是別人眼里的自己，可是又有多少人知道“AE”內(nèi)心深處的感受呢? 做“AE“確實(shí)好辛苦!要不斷面對(duì)困難與挫折，面對(duì)煩惱與苦澀，在跌跌撞撞、迷迷失失中摸索、探求門(mén)道。但也就是在不斷克服困難，探索解決之道的過(guò)程中品味到成功的快樂(lè)，讓心靈愉悅。在攀登到山頂?shù)臅r(shí)候，有時(shí)間作短暫停留，欣賞風(fēng)景，再鼓勵(lì)自己繼續(xù)向更高的山峰走去，無(wú)論前面有多少未知的艱難，都可以一路歡歌笑語(yǔ)。做一個(gè)“AE”的樂(lè)趣，就在此吧，我想。

《成為AE之王（基本入門(mén)篇）》

一般AE的工作包含兩個(gè)部分：客戶溝通和財(cái)務(wù)目標(biāo)。Paper-work AE工作形式很大一部分都是paper-work。客戶溝通首先是與客戶策略溝通會(huì)議，AE負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄（合作的步驟、期限和責(zé)任），和客戶開(kāi)完會(huì)后，一般都有一個(gè)公司的內(nèi)部會(huì)議。（也應(yīng)該有會(huì)議記錄）。最后就是電話溝通和實(shí)地考察形成紙上的報(bào)告。在服務(wù)客戶的過(guò)程中，還需要做給客戶作狀態(tài)告知的進(jìn)度表，進(jìn)度表一般指詳細(xì)的工作時(shí)間安排。假如是品牌代理的客戶，進(jìn)度表上的工作還需要雙方簽署確認(rèn)：哦！原來(lái)要做的是這些工作。一般來(lái)說(shuō)，每周一中午把工作周報(bào)傳給客戶，然后每天電話溝通確認(rèn)工作的進(jìn)度。工作單

等明確客戶需要的時(shí)候，AE就開(kāi)始下單（創(chuàng)意工作單）。比如說(shuō)要做一張海報(bào)，工作單上就要體現(xiàn)詳細(xì)的信息和要求。其他還有調(diào)研工作單和媒介投放單等。工作單的意義是承認(rèn)工作合法性。只有填寫(xiě)了工作單，該項(xiàng)工作才得到財(cái)務(wù)的監(jiān)督和承認(rèn)。有了工作卡，就盡量避免口頭交代事情，強(qiáng)調(diào)工作合法性。工作單一般有財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)的編號(hào)，等財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)候可以很方便地得知項(xiàng)目成本。內(nèi)部會(huì)議

作為做溝通的AE有責(zé)任組織召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議。為了保證會(huì)議有效，所以要確認(rèn)應(yīng)該來(lái)的人，和這些應(yīng)該來(lái)的人的時(shí)間是不是能協(xié)調(diào)在一起。作為發(fā)動(dòng)者，AE要控制會(huì)議的進(jìn)度，主題，氣氛。而且到最后必須要有結(jié)論和分工安排（或者是確認(rèn)工作程度）。態(tài)度

定位的問(wèn)題：廣告公司賣(mài)的是專(zhuān)業(yè)，這也是種產(chǎn)品。保持堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)的發(fā)展的清醒。對(duì)客戶，不能敬若神明，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，不遷就客戶的喜好（一般是不專(zhuān)業(yè)的個(gè)人喜好）。非是應(yīng)付客戶，而是為了專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。走的是雙贏的路。最好能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)跟客戶成為朋友。把應(yīng)酬當(dāng)做是開(kāi)會(huì)。要有充分的思考加上良好的嘴巴。把事情做對(duì)是最關(guān)鍵的。保護(hù)自尊心，懂得忍耐。當(dāng)你成為了AE，一定要有一個(gè)保險(xiǎn)箱把自己的自尊心保護(hù)起來(lái)。為了在方案或者創(chuàng)意上有點(diǎn)的激發(fā)，廣告人的工作時(shí)間應(yīng)該是24 小時(shí)any time。所以廣告人的平均壽命也只55歲左右。保持狀態(tài)，在面對(duì)客戶的時(shí)候需要投入感染力。如果你很悃，就不要去見(jiàn)客戶了。位置感與責(zé)任

對(duì)外：AE不適宜與客戶高層溝通。對(duì)內(nèi)：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)袖做決定，AE只是做事情。

責(zé)任是明確的，沒(méi)有推卸責(zé)任的可能。不要在A客戶面前提起B(yǎng)客戶。不要把責(zé)任往主管身上推，也不要在公共場(chǎng)合談客戶的機(jī)密。給客戶的東西，每個(gè)環(huán)節(jié)的參與成員都要簽署，客戶簽署確認(rèn)。找到錯(cuò)誤出在什么環(huán)節(jié)。提案前后

會(huì)議前確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、設(shè)備（投影儀等）。還有演示的策略。會(huì)議中AE除了做情況記錄，還要明確會(huì)議的共識(shí)和結(jié)論。會(huì)議后最好有一份檢討：目的是否達(dá)到？如果失敗，是什么環(huán)節(jié)出問(wèn)題：是提案的細(xì)節(jié)，還是專(zhuān)業(yè)上的失誤。

另外最好把提案的內(nèi)容大綱先發(fā)給客戶，讓客戶了解內(nèi)容。不能把客戶叫來(lái)，然后大家一起浪費(fèi)時(shí)間。如果提案通過(guò)了，AE的事情就變成收錢(qián)和開(kāi)發(fā)票。還有就是評(píng)估某環(huán)節(jié)工作的成本考慮外包。等發(fā)給客戶完稿，去財(cái)務(wù)哪里截卡，表明工作結(jié)束。然后開(kāi)請(qǐng)款單，把發(fā)票開(kāi)給客戶。45天內(nèi)催款。注意文件存檔（電子和paper-work）。提案過(guò)程

注意講所有思路，方向是沒(méi)有錯(cuò)的。允許客戶在我的思路完整表達(dá)后才講話。在客戶說(shuō)話的時(shí)候，也不打斷客戶的思路。做到言之有物，但不要把你不知道的和沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致考慮的東西提供給客戶。失敗的例子：鮮橙多要在世界杯期間計(jì)劃加大投放，北京X唐一個(gè)女傻瓜AE說(shuō)，中國(guó)隊(duì)踢得很不好。結(jié)果客戶說(shuō)，哦，這樣??？就放棄了這個(gè)項(xiàng)目。后來(lái)花了很多工夫去說(shuō)服客戶還是投放量減少了很多。時(shí)機(jī)

電子郵件是沒(méi)有時(shí)間限制的。電話的話要爭(zhēng)每天客戶聽(tīng)到的第一個(gè)電話。如果是方案討論最好在吃飯前后，那時(shí)候人的思維比較靈活。盡量笑，客戶聽(tīng)得到?？蛻粜枰鯓拥腁E 聰明的、專(zhuān)業(yè)的、能解決問(wèn)題的、有規(guī)矩的、有禮貌的、漂亮的/英俊的、替他著想考慮的、嚴(yán)格控制成本的、主動(dòng)的。除了相貌是其中最不重要的，其他的，你具備多少。《成為AE之王（溝通技巧篇）》 溝通技巧：

為了達(dá)到某種目的，為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，你可能會(huì)跟一些你認(rèn)為有可能合作的人溝通。讓他們協(xié)助你完成一些事情。這時(shí)候，你就需要與人溝通。

溝通最重要的就是提問(wèn)題，這是獲取對(duì)方信息的唯一途徑，這其實(shí)就是知己知彼，百戰(zhàn)百勝的道理。

無(wú)論你的方案和想法有多好，但是人家的想法你一定要了解。優(yōu)秀的溝通人員永遠(yuǎn)是先第一個(gè)提出問(wèn)題。根據(jù)你的情況才開(kāi)始講我的方案。提問(wèn)題有三種種類(lèi):

1、close

2、open

3、probing 第一種是關(guān)門(mén)問(wèn)法，把自己的后路關(guān)死。例如“可不可以”“感不感興趣”。50%的機(jī)會(huì)就會(huì)關(guān)上合作之門(mén)。

第二種就是開(kāi)門(mén)問(wèn)法，了解對(duì)方的原因，想法，態(tài)度。把關(guān)上的門(mén)再打開(kāi)。例如“when,where,who,why,what,which,how”等?！笆鞘裁丛虿缓献髂亍薄拔覀儧](méi)這筆預(yù)算”“哦，預(yù)算多少?zèng)]關(guān)系，你們應(yīng)該看到花這筆錢(qián)能得到什么”

第三種是可以說(shuō)是激進(jìn)問(wèn)法，落實(shí)內(nèi)容或程度。把不斷企圖關(guān)上的門(mén)完全打通，逼對(duì)方回應(yīng)。例如“明天給答復(fù)”“明天幾點(diǎn)給答復(fù)”

在舞廳里看到一個(gè)漂亮的小姐，你想約她跳舞?? “可不可以賞臉跳個(gè)舞？”“不，我不想跳” “就跳一首歌怎么樣？”“不好意思，我不會(huì)跳。” “我可以教你啊”“我真的不行” “那陪我在外面馬路走走總可以吧” 說(shuō)話方式: 說(shuō)話聲調(diào)要高，語(yǔ)速要慢。并不需要大聲。這樣才能容易有感染力。軟環(huán)境: 一坐下來(lái)就開(kāi)始硬棒棒講方案，講得多出色都有隔閡存在。優(yōu)秀的溝通人員往往第一次跟人溝通就好象對(duì)方就是認(rèn)識(shí)了很久的朋友。恰當(dāng)?shù)刂圃燔洯h(huán)境，換個(gè)氣氛消除隔閡，往往事半功倍。

“啊，你的英語(yǔ)口音很有美國(guó)的味道” “你們辦公室外面的風(fēng)景很好啊” “最近不用陪客戶吃飯嗎”

不妨在一些場(chǎng)合嘗試一下70%圍繞對(duì)方所關(guān)心事情的閑聊+30%說(shuō)你要表達(dá)的正事 最影響溝通結(jié)果的因素是什么？ 溝通能力？人員素質(zhì)？人員經(jīng)驗(yàn)？ 應(yīng)該是管理。管理包括以下方面：

1、數(shù)據(jù)庫(kù)的管理：整理正確的有用的客戶群數(shù)據(jù)，分類(lèi)管理。

2、溝通執(zhí)行的管理：溝通出現(xiàn)的各種情況的對(duì)應(yīng)方案和人員要求。

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更好的資源。合作不成功只能由兩個(gè)原因引起：

1、方案不成功或者其他客觀條件不具備

2、溝通沒(méi)做好。沒(méi)有考慮到對(duì)方的需求。加深對(duì)團(tuán)隊(duì)精神了解的兩個(gè)小游戲: 一個(gè)是一人拿筆，筆做自由落體，另一人移動(dòng)地上有焦點(diǎn)的紙，兩人合作讓筆落點(diǎn)靠近焦點(diǎn)。5點(diǎn)一組，共打20個(gè)點(diǎn)。這些點(diǎn)最靠近焦點(diǎn)的一組獲勝。

一個(gè)是先給一個(gè)10環(huán)的圓圈，然后兩人合作畫(huà)靶的其他9個(gè)圓圈，用最好的辦法畫(huà)得最圓的組獲勝

做好AE的九大秘笈

很巧，我們今年的主題就叫做:“在，人人都是好AE”。

AE是廣告公司的第一張臉。我們這樣做是因?yàn)樘嗟谋就翉V告公司已經(jīng)使AE這個(gè)詞匯惡俗化了。缺乏培訓(xùn)、沒(méi)有素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)精神及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很低，客戶對(duì)這樣的AE有個(gè)俗稱(chēng)：拉廣告的。這是我們本地廣告業(yè)的悲哀，因?yàn)槟銢](méi)有專(zhuān)業(yè)，就不能贏得尊重。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，4A公司對(duì)AE有較完備的訓(xùn)練，他們的AE懂得很多面上的知識(shí)，掌握說(shuō)話的分寸和技巧。不過(guò)也有問(wèn)題，就是這樣的AE，更象一個(gè)“游說(shuō)者”（比較有技巧的）。他們滿口專(zhuān)業(yè)的詞匯，不斷閃爍的洋語(yǔ)匯，他們使本來(lái)很講實(shí)效的廣告披上撲朔迷離的色彩,讓客戶的距離一下子拉遠(yuǎn)了，很多客戶不自覺(jué)地敬而遠(yuǎn)之。曾經(jīng)有一個(gè)本地客戶開(kāi)玩笑說(shuō)，他就是給4A的AE給嚇跑的。很多中國(guó)企業(yè)對(duì)4A公司要么敬而遠(yuǎn)之，要么奉若神明，看來(lái)跟AE代表的“泛廣告文化”不無(wú)關(guān)系。

事實(shí)上，AE有一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。AE處于廣告陣線的前沿，每天掌握著大量火線情報(bào)。長(zhǎng)此以往AE往往會(huì)朝兩個(gè)方向發(fā)展：悟性較高的一群，成為資深策略專(zhuān)家，他們會(huì)成為資深客戶主管，這里面有組織才能的會(huì)成為廣告公司的高層領(lǐng)導(dǎo)；另一部分的經(jīng)歷永遠(yuǎn)也成不了資歷——是不是好AE一目了然。

所以，我們提倡“人人都是好AE，人人都做好AE”是有很深的出發(fā)點(diǎn)的。從現(xiàn)實(shí)利益上看，我們有必要探索適應(yīng)現(xiàn)在中國(guó)國(guó)情的AE模式，這對(duì)廣告公司的發(fā)展有利。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上看，好AE往往意味著能真正為品牌做事情，這對(duì)客戶有利。好AE就是現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的混和載體，其核心價(jià)值是為品牌著想的，同時(shí)為客戶帶來(lái)安全感，信任感。怎么做好AE？我 們總結(jié)出幾個(gè)招式，姑妄為“九大秘笈“，其實(shí)是對(duì)既往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這些招式不成體系,但因?yàn)楦杏X(jué)這些招式用起來(lái)還比較管用，所以把它列出來(lái)，期待大家都來(lái)探討一下—— 秘笈一：第一句話的殺傷力

這是比較難的，但現(xiàn)狀使我們不能不這樣做。第一句話是針對(duì)陌生客戶而言的，如果他主動(dòng)來(lái)訪，事實(shí)上是抱著一些期望而來(lái)的，要分析他想得到什么，這第一句話絕不能含蓄、客套，要觀點(diǎn)鮮明，切中要害，比如有個(gè)客戶要做一個(gè)電視專(zhuān)題廣告，我們的AE就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：應(yīng)該做一個(gè)長(zhǎng)電視廣告，這樣一下子與市面上主題凌亂不堪的“專(zhuān)題片”區(qū)分開(kāi)來(lái)了。如果主動(dòng)聯(lián)絡(luò)一個(gè)新客戶，這第一句話更重要。因?yàn)檎f(shuō)得不好，對(duì)方一聽(tīng)廣告公司，往往會(huì)以“與我們接觸的廣告公司很多，現(xiàn)在一下子難以定奪“搪塞過(guò)去，這時(shí)候第一句話要具體鮮明地亮出自己的個(gè)性，給予他一個(gè)震撼，比如“我們發(fā)現(xiàn)你們最近的一個(gè)廣告片有一個(gè)明顯的錯(cuò)誤，我們有一個(gè)有關(guān)你競(jìng)爭(zhēng)品牌的建議?? 這種開(kāi)場(chǎng)白“魔鬼訓(xùn)練”使人講話簡(jiǎn)潔、明白，一針見(jiàn)血。

秘笈二：30秒消除陌生感

三十秒相當(dāng)于一條廣告的時(shí)間，把做電視廣告的功夫用出來(lái)，讓陌生的關(guān)系一下子融洽起來(lái)。

秘笈三：60秒打動(dòng)客戶

這跟做廣告一樣,講究先聲奪人。客戶沒(méi)有足夠的耐性聽(tīng)冗長(zhǎng)的訴說(shuō),所以要在極短的時(shí)間內(nèi)拿出足夠使對(duì)方信服的東西來(lái)。這就要“知已知彼”，先把他當(dāng)做一個(gè)訴求對(duì)象來(lái)研究，看看什么東西最能“鎮(zhèn)住"對(duì)方。形式很多，對(duì)多數(shù)客戶來(lái)說(shuō)，先展示一段最有震憾力的作品通常很有效，也可以一口氣給予對(duì)方一個(gè)新穎的idea。秘笈四：第一時(shí)間提出實(shí)質(zhì)性建議

永遠(yuǎn)不要忘記，客戶樂(lè)意跟我們交流是因?yàn)橄嘈盼覀儗?zhuān)業(yè)，但是千萬(wàn)不要說(shuō)：“我們很專(zhuān)業(yè)”,專(zhuān)業(yè)是在敏捷的反應(yīng)中表現(xiàn)出來(lái)的。

好AE應(yīng)該具備品牌診斷的能力。每一個(gè)品牌都有問(wèn)題，你號(hào)過(guò)脈,不要沉思，一口氣說(shuō)出解決癥結(jié)的方法,至少說(shuō)出兩種,讓客戶驚訝之余感覺(jué)你的專(zhuān)業(yè)和精干。

百分之百的客戶對(duì)這種第一時(shí)間的實(shí)質(zhì)性建議持有好感，并保持深刻印象。當(dāng)然這種建議本身要有創(chuàng)意，概念老套的說(shuō)辭往往適得其反。這也需要訓(xùn)練，因?yàn)槟愕慕ㄗh不一定最佳，但一定要準(zhǔn)確、新穎，令人耳目一新。秘笈五：多提意見(jiàn)，少講好話 前面講過(guò)，每一個(gè)品牌都有問(wèn)題，這些問(wèn)題存在于品牌規(guī)劃及傳播的全過(guò)程。如果是一個(gè)大品牌，對(duì)方一定期望你給他自己看不見(jiàn)的建議；如果是一個(gè)小品牌，對(duì)方更期待聽(tīng)聽(tīng)更多方面的意見(jiàn)——嚴(yán)格說(shuō)，這是他的潛意識(shí)。表面上他往往陶醉于自己既有的做法，這時(shí)候AE要掌握主動(dòng)權(quán)，人云亦云，好話說(shuō)盡肯定不會(huì)激發(fā)對(duì)方的好感。總之記住，講缺點(diǎn)比講優(yōu)點(diǎn)管用。因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)他自己都知道，而缺點(diǎn)則未必明了。秘笈六：不要出現(xiàn)太多的專(zhuān)業(yè)名詞

專(zhuān)業(yè)名詞是給廣告從業(yè)人員看的，名詞往往來(lái)自書(shū)本，你講太多名詞，第一會(huì)令客戶不安，因?yàn)樗皇沁@個(gè)專(zhuān)業(yè)的；第二他會(huì)覺(jué)得你詞不達(dá)意，認(rèn)為你食之而不化。

要練內(nèi)功，把名詞消化掉變成自己的東西。所謂深入淺出,一旦你做到了，等于在告訴客戶我們不是一個(gè)一般專(zhuān)業(yè)的公司，我們有自己的作業(yè)體系，這樣的廣告公司最懂實(shí)際運(yùn)作。秘笈七：尊重并贊美同行

廣告同行就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在AE的經(jīng)歷中，幾乎每一次都會(huì)碰到。我們習(xí)慣了太多的廣告公司相互貶低和傾軋。事實(shí)上客戶也司空見(jiàn)慣了。你突然尊重同行，并對(duì)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)大加贊賞，這對(duì)自己不但沒(méi)壞處，反而有助于充分展示自己的長(zhǎng)處。

客戶自有判斷，好的廣告公司很多，但有個(gè)性魅力的廣告公司并不多噢！秘笈八：把握談話的3:7原則

這是一個(gè)很重要的法則。一般來(lái)說(shuō)，客戶一開(kāi)始是希望聽(tīng)你多講。有些城府深還會(huì)顯出金口難開(kāi)的樣子，但是這并不意味著他喜歡聽(tīng)你口若懸河，一般來(lái)說(shuō)，讓客戶講30％，而AE講70％是比較合適的。AE也可以從中獲得很多有效信息。比較關(guān)鍵的是AE要掌握談話主動(dòng)權(quán)，逐步引導(dǎo)客戶就最有價(jià)值的問(wèn)題作出表述，這樣的交流才會(huì)有價(jià)值。秘笈九：向客戶說(shuō)不

如果以上都做得很好了，也引起了客戶的興趣。這時(shí)候輪到客戶提要求了:看來(lái)一場(chǎng)合作勢(shì)不可擋。

千萬(wàn)別激動(dòng)。往往有客戶的要求是不合理的。比如，他往往會(huì)說(shuō)：先做個(gè)稿子給我看看，或者不涉及任何創(chuàng)意的情況下要你報(bào)價(jià)，等等??

這時(shí)候做為AE要大膽地說(shuō)不，不要怕失去。

做廣告要遵循的是廣告規(guī)律而不是客戶意志。

大膽說(shuō)不,大膽去做,祝你成功!專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售拜訪技巧

一、銷(xiāo)售拜訪的三要素

1、你的目標(biāo)

2、為達(dá)到目標(biāo)所準(zhǔn)備的“故事”

3、拜訪需要的工具

二、銷(xiāo)售拜訪的基本結(jié)構(gòu)

尋找客戶——訪前準(zhǔn)備--接觸階段——探詢階段——聆聽(tīng)階段——呈現(xiàn)階段——處理異議——成交（締結(jié)）——跟進(jìn)

（一）尋找客戶

1、市場(chǎng)調(diào)查：根據(jù)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)目的，確定調(diào)研范圍。

2、檔案建設(shè)：

商業(yè)注意事項(xiàng)：（1）是否能達(dá)到GSP的要求；（2）商業(yè)信譽(yù)評(píng)估；（3）經(jīng)營(yíng)者思路是否開(kāi)闊；（4）渠道覆蓋能力。

3、篩選客戶：

（1）牢牢把握80/20法則；（2）選擇企業(yè)最合適的客戶。

（二）、訪前準(zhǔn)備 A、客戶分析

客戶檔案（基本情況、科室、級(jí)職）、購(gòu)買(mǎi)／使用／拜訪記錄

如拜訪醫(yī)生：要了解其處方習(xí)慣 如拜訪營(yíng)業(yè)員：要了解其推薦習(xí)慣，和其自我對(duì)該類(lèi)知識(shí)的認(rèn)識(shí)

B、設(shè)定拜訪目標(biāo)（SMART）

S－Specific（具體的）M－Measurable（可衡量）A－Achivement（可完成）R－Realistic（現(xiàn)實(shí)的）T－Time bond（時(shí)間段）C、拜訪策略（5W1H）

D、資料準(zhǔn)備及“Selling story” E、著裝及心理準(zhǔn)備 銷(xiāo)售準(zhǔn)備

A、工作準(zhǔn)備 B、心理準(zhǔn)備 熟悉公司情況 做好全力以赴的準(zhǔn)備 熟悉產(chǎn)品情況 明確目標(biāo)，做好計(jì)劃 了解客戶情況 培養(yǎng)高度的進(jìn)取心 了解市場(chǎng)情況 培養(yǎng)堅(jiān)韌不拔的意志 培養(yǎng)高度的自信心 培養(yǎng)高度的紀(jì)律性 墨菲定律

如果有出錯(cuò)的可能，就會(huì)出錯(cuò)。東西總是掉進(jìn)夠不著的地方 蛋糕掉在地上總是有奶油的一面朝地面 有些事情總是愈解釋愈糟糕 明確拜訪對(duì)象：銷(xiāo)售拜訪中你拜訪誰(shuí)？ 醫(yī)生、藥師、商業(yè)、行政官員、零售藥店

1、拜訪醫(yī)生的目的

（1）介紹產(chǎn)品；（2）了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；（3）建立友誼‘（4）擴(kuò)大處方量；（5）與藥房聯(lián)系

（6）臨床試驗(yàn)；（7）售后服務(wù)

2、拜訪醫(yī)生的要素

（1）自信心；（2）產(chǎn)品知識(shí)；（3）銷(xiāo)售技巧；（4）工具；（5）計(jì)劃、目的

3、拜訪醫(yī)院藥房/零售藥店老板的目的

（1）介紹產(chǎn)品；（2）進(jìn)貨；（3）查庫(kù)存；（4）消化庫(kù)存；（5）疏通關(guān)系/渠道；（6）競(jìng)爭(zhēng)品種

4、拜訪商業(yè)的目的

（1）了解公司；（2）促成進(jìn)貨；（3）查庫(kù)存；（4）催款；（5）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；（6）售后服務(wù)

（7）保持友誼；（8）協(xié)議

5、拜訪零售藥店?duì)I業(yè)員的目的

（1）了解動(dòng)銷(xiāo)情況；（2）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)手段；（3）庫(kù)存量；（4）處理異議（5）培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧；（6）兌現(xiàn)獎(jiǎng)品或提成；（7）終端宣傳品的擺放（8）溝通感情，增進(jìn)友誼

6、訪問(wèn)客戶

（1）制定訪問(wèn)計(jì)劃；（2）善用訪問(wèn)時(shí)間和地點(diǎn)，提高拜訪效率；（3）善用開(kāi)場(chǎng)白，留下 好印象

（4）善于掌握再次拜訪的機(jī)會(huì)

（三）接觸階段 A、開(kāi)場(chǎng)白

易懂，簡(jiǎn)潔，新意，少重復(fù)，少說(shuō)“我”，多說(shuō)“您”，“貴公司” 巧妙選擇問(wèn)候語(yǔ)很關(guān)鍵。B、方式

開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式、贊美式、好奇式、熱情式（寒暄）、請(qǐng)求式 接觸階段注意事項(xiàng)

A、珍惜最初的6秒種：首次見(jiàn)面一般人6秒種之內(nèi)會(huì)有初步印象 一見(jiàn)鐘情 一見(jiàn)無(wú)情 B、目光的應(yīng)用：了解目光的禮節(jié)、注意目光的焦點(diǎn) C、良好開(kāi)端

和諧、正面，創(chuàng)造主題，進(jìn)入需要，充足時(shí)間 D、可能面對(duì)的困難

冗長(zhǎng)，沉默，負(fù)面，目的不清，惡劣經(jīng)歷，時(shí)間倉(cāng)促。

（四）探詢階段 什么是探詢（PROBING）探查詢問(wèn)，向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題。練習(xí)

1、當(dāng)你第一次與客戶接觸時(shí)遇到困難，你將如何化解？

2、每人列舉3個(gè)不同形式的開(kāi)場(chǎng)白？

3、每人列舉3個(gè)不同類(lèi)型的提問(wèn)？

探詢的目的：A、收集信息 B、發(fā)現(xiàn)需求 C、控制拜訪 D、促進(jìn)參與 E、改善溝通 探詢問(wèn)題的種類(lèi)

肯定型問(wèn)題――限制式提問(wèn)（YES／NO）（是不是，對(duì)不對(duì)，好不好，可否？）公開(kāi)型問(wèn)題――開(kāi)放式提問(wèn)（5W，2H）

疑問(wèn)型問(wèn)題――假設(shè)式提問(wèn)（您的意思是――，如果――）開(kāi)放式問(wèn)句句型（5W，2H）

WHO 是誰(shuí) HOW MANY 多少 WHAT 是什么 HOW TO 怎么樣 WHERE 什么地方

WHEN 什么時(shí)候 WHY 什么原因 限制式問(wèn)句句型 假設(shè)式問(wèn)句句型 是不是？ 您的意思是――？ 對(duì)不對(duì)？ 如果――？對(duì)不好？ 可否？ 開(kāi)放式提問(wèn) 開(kāi)放式提問(wèn)時(shí)機(jī)： 當(dāng)你希望客戶暢所欲言時(shí)

當(dāng)你希望客戶提供你有用信息時(shí) 當(dāng)你想改變?cè)掝}時(shí) 有足夠的資料

好處：在客戶不察覺(jué)時(shí)主導(dǎo)會(huì)談 客戶相信自己是會(huì)談的主角 氣氛和諧

壞處：需要較多的時(shí)間、要求客戶多說(shuō)話、有失去主題的可能 限制式提問(wèn) 限制式提問(wèn)時(shí)機(jī)：

當(dāng)客戶不愿意提供你有用的訊息時(shí) 當(dāng)你想改變?cè)掝}時(shí) 取得締結(jié)的關(guān)鍵步驟 好處：

很快取得明確要點(diǎn) 確定對(duì)方的想法 “鎖定“客戶 壞處：

較少的資料、需要更多問(wèn)題、“負(fù)面”氣氛、方便了不合作的客戶

假設(shè)式提問(wèn) 假設(shè)式提問(wèn)時(shí)機(jī)：

當(dāng)你希望澄清客戶真實(shí)思想時(shí) 當(dāng)你希望幫助客戶釋意時(shí) 好處：

能澄清客戶真實(shí)思想 能準(zhǔn)確釋意 語(yǔ)言委婉，有禮貌

壞處：帶有個(gè)人的主觀意識(shí)

（五）呈現(xiàn)階段

1、明確客戶需求； 2呈現(xiàn)拜訪目的

3、專(zhuān)業(yè)導(dǎo)入FFAB，不斷迎合客戶需求 FFAB其實(shí)就是：

Feature:產(chǎn)品或解決方法的特點(diǎn)； Function:因特點(diǎn)而帶來(lái)的功能； Advantage:這些功能的優(yōu)點(diǎn)； Benefits:這些優(yōu)點(diǎn)帶來(lái)的利益；

在導(dǎo)入FFAB之前，應(yīng)分析客戶需求比重，排序產(chǎn)品的銷(xiāo)售重點(diǎn)，然后再展開(kāi)FFAB。在展開(kāi)FFAB時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)易地說(shuō)出產(chǎn)品的特點(diǎn)及功能，避免使用艱深之術(shù)語(yǔ)，通過(guò)引述其優(yōu)點(diǎn)及客戶都能接受的一般性利益，以對(duì)客戶本身有利的優(yōu)點(diǎn)做總結(jié)，在這里，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)記住，客戶始終是因你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能給他們帶來(lái)利益，而不是因?qū)δ愕漠a(chǎn)品和服務(wù)感興趣而購(gòu)買(mǎi)；

（六）處理異議

1、客戶的異議是什么

2、異議的背后是什么

3、及時(shí)處理異議

4、把客戶變成“人”：把握人性、把握需求 處理異議方法：面對(duì)客戶疑問(wèn)，善用加減乘除 A.當(dāng)客戶提出異議時(shí)，要運(yùn)用減法，求同存異； B.當(dāng)在客戶面前做總結(jié)時(shí)，要運(yùn)用加法，將客戶未完全認(rèn)可的內(nèi)容附加進(jìn)去； C.當(dāng)客戶殺價(jià)時(shí)，要運(yùn)用除法，強(qiáng)調(diào)留給客戶的產(chǎn)品單位利潤(rùn)；

D.當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員自己做成本分析時(shí)，要用乘法，算算給自己留的余地有多大；

（七）成交（締結(jié)）階段

1、趁熱打鐵

2、多用限制性問(wèn)句

3、把意向及時(shí)變成合同

4、要對(duì)必要條款進(jìn)行確認(rèn) 程序：要求承諾與諦結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系

1、重提客戶利益；

2、提議下一步驟；

3、詢問(wèn)是否接受；

當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員做完上述三個(gè)程序，接下來(lái)就應(yīng)該為客戶描繪其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的愿景，最終刺激準(zhǔn)客戶的購(gòu)買(mǎi)愿望；一旦你捕捉到客戶無(wú)意中發(fā)出的如下訊息： 客戶的面部表情：

1、頻頻點(diǎn)頭；

2、定神凝視；

3、不尋常的改變； 客戶的肢體語(yǔ)言：

1、探身往前；

2、由封閉式的坐姿而轉(zhuǎn)為開(kāi)放；

3、記筆記； 客戶的語(yǔ)氣言辭： 這個(gè)主意不壞，等等??

（八）跟進(jìn)階段

1、了解客戶反饋

2、處理異議；3溝通友誼；

4、兌現(xiàn)利益；

5、取得下個(gè)定單

《如何防范老客戶流失》

一些高層管理人員經(jīng)常詫異地說(shuō)：“不久前與客戶的關(guān)系還好好的，一會(huì)兒‘風(fēng)向’就變了，真不明白?！笨蛻袅魇б殉蔀楹芏嗥髽I(yè)所面臨的尷尬，他們大多也都知道失去一個(gè)老客戶會(huì)帶來(lái)巨大損失，也許需要企業(yè)再開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶才能予以彌補(bǔ)。但當(dāng)問(wèn)及企業(yè)客戶為什么流失時(shí)，很多企業(yè)老總一臉迷茫，談到如何防范，他們更是誠(chéng)惶誠(chéng)恐。客戶的需求不能得到切實(shí)有效的滿足往往是導(dǎo)致企業(yè)客戶流失的最關(guān)鍵因素。一般來(lái)講，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來(lái)堵住客戶流失的缺口。

實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)

顧客追求的是較高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，如果我們不能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，終端顧客就不會(huì)對(duì)他們的上游供應(yīng)者滿意，更不會(huì)建立較高的顧客忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意和企業(yè)贏利方面形成密切關(guān)系。

另外，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走自己的客戶，戰(zhàn)勝對(duì)手，吸引更多的客戶，就必須向客戶提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更多“顧客讓渡價(jià)值”的產(chǎn)品，這樣，才能提高客戶滿意度并加大雙方深入合作的可能性。為此，企業(yè)可以從兩個(gè)方面改進(jìn)自己的工作：一是通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員和形象，提高產(chǎn)品的總價(jià)值；二是通過(guò)改善服務(wù)和促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)間、體力和精力的消耗，從而降低貨幣和非貨幣成本。

某企業(yè)為了更好地吸引客戶，將銷(xiāo)售收入的3%用于新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)市場(chǎng)上有良好需求的產(chǎn)品，還投入了大量的費(fèi)用改進(jìn)產(chǎn)品的各種性能，提高產(chǎn)品的價(jià)值。而且把全國(guó)市場(chǎng)劃分為華東、華西、華中、華南、華北五個(gè)部分，出資建立了五個(gè)倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都配備專(zhuān)門(mén)的送貨車(chē)。另外企業(yè)承諾客戶不管什么時(shí)間要貨，只要一個(gè)電話，保證24小時(shí)內(nèi)送到。解決了客戶缺少貨源問(wèn)題，節(jié)省了貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間、費(fèi)用，客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的成本大大降低，受到眾多客戶的好評(píng)，企業(yè)當(dāng)年的銷(xiāo)售額就比往年增加了23.5%。

很多企業(yè)為了發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，經(jīng)常雇一些人，裝扮成潛在顧客，報(bào)告潛在購(gòu)買(mǎi)者在購(gòu)買(mǎi)公司及其競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并不斷改進(jìn)。

著名的肯德基快餐店就經(jīng)常采用這種方法。美國(guó)的肯德基國(guó)際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國(guó)家，達(dá)9900多個(gè)，但如何保證他的下屬能循規(guī)蹈矩呢？一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?份總公司寄來(lái)的鑒定書(shū)，對(duì)他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次簽定評(píng)分，分別為83、85、88分。分公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌，這三個(gè)分?jǐn)?shù)是怎么定的呢？原來(lái)，肯得基國(guó)際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)分，來(lái)監(jiān)督企業(yè)完善服務(wù)。

這些佯裝購(gòu)物者甚至可以故意提出一些問(wèn)題，以測(cè)試企業(yè)的銷(xiāo)售人員能否適當(dāng)處理。例如，一個(gè)佯裝購(gòu)物者可以對(duì)餐館的食品表示不滿意，以試驗(yàn)餐館如何處理這些抱怨。企業(yè)不僅應(yīng)該雇用佯裝購(gòu)物者，經(jīng)理們還應(yīng)經(jīng)常走出他們的辦公室，進(jìn)入他們不熟悉的企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際銷(xiāo)售環(huán)境，以親身體驗(yàn)作為“客戶”所受到的待遇。經(jīng)理們也可以采用另一種方法來(lái) 做這件事，他們可以打電話到自己的企業(yè)，提出各種不同的問(wèn)題和抱怨，看企業(yè)的員工如何處理這樣的電話。從中我們很容易發(fā)現(xiàn)客戶的流失是不是由于員工的態(tài)度而流失，發(fā)現(xiàn)公司的制度及服務(wù)中存在哪些不足，以便改進(jìn)。

提高市場(chǎng)反應(yīng)速度

1、善于傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議

客戶與企業(yè)間是一種平等的交易關(guān)系，在雙方獲利的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)尊重

客戶，認(rèn)真對(duì)待客戶提出的各種意見(jiàn)及抱怨，并真正重視起來(lái)，才能得到有效改進(jìn)。在客戶抱怨時(shí)，認(rèn)真坐下來(lái)傾聽(tīng)，扮好聽(tīng)眾的角色，有必要的話，甚至拿出筆記本將其要求記錄下來(lái)，要讓客戶覺(jué)得自己得到了重視，自己的意見(jiàn)得到了重視。當(dāng)然光僅僅是聽(tīng)還不夠，還應(yīng)及時(shí)調(diào)查客戶的反映是否屬實(shí)，迅速將解決方法及結(jié)果反饋給客戶，并提請(qǐng)其監(jiān)督。

客戶意見(jiàn)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。很多企業(yè)要求其管理人員都去聆聽(tīng)客戶服務(wù)區(qū)域的電話交流或客戶返回的信息。通過(guò)傾聽(tīng)，我們可以得到有效的信息，并可據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，為客戶創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。當(dāng)然，還要求企業(yè)的管理人員能正確識(shí)別客戶的要求，正確地傳達(dá)給產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，以最快的速度生產(chǎn)出最符合客戶要求的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。

在一次進(jìn)貨時(shí)，某家具廠的一個(gè)客戶向其經(jīng)理抱怨，由于沙發(fā)的體積相對(duì)大，而倉(cāng)庫(kù)的門(mén)小，搬出搬進(jìn)的很不方便，還往往會(huì)在沙發(fā)上留下劃痕，顧客有意見(jiàn)，不好銷(xiāo)。要是沙發(fā)可以拆卸，也就不存在這種問(wèn)題了。兩個(gè)月后，可以拆卸的沙發(fā)運(yùn)到了客戶的倉(cāng)庫(kù)里。不僅節(jié)省了庫(kù)存空間，而且給客戶帶來(lái)了方便。而這個(gè)創(chuàng)意正是從客戶的抱怨中得到的。

2、分析客戶流失的原因

（1）對(duì)于那些已停止購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的客戶，公司應(yīng)該與他們接觸一下以了解發(fā)生這種情況的原因，區(qū)分客戶流失的原因?？蛻袅魇У脑颍行┦枪緹o(wú)能為力的，如客戶離開(kāi)了當(dāng)?shù)?，或者改行了、破產(chǎn)了，除此之外，其他的因素有：他們發(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品；供應(yīng)商的問(wèn)題或產(chǎn)品

沒(méi)有吸引力。這些都是公司可以改進(jìn)的，如客戶流失是因?yàn)榉?wù)差、產(chǎn)品次、價(jià)格太高等。

（2）對(duì)流失的客戶進(jìn)行成本分析。

部分的企業(yè)員工會(huì)認(rèn)為，客戶流失了就流失了，舊的不去，新的不來(lái)。而根本就不知道，流失一個(gè)客戶，企業(yè)要損失多少。一個(gè)企業(yè)如果每年降低5%的客戶流失率，利潤(rùn)每年可增加25%--85%，因此對(duì)客戶進(jìn)行成本分析是必要的。蜂窩電話的經(jīng)營(yíng)者每年為失去的25%的客戶支付20-40億美元的成本。據(jù)資料記載，美國(guó)一家大型的運(yùn)輸公司對(duì)其流失的客戶進(jìn)行了成本分析。該公司有64000個(gè)客戶，今年由于服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，該公司喪失了5%的客戶，也就是有3200（64000×5%）個(gè)客戶流失。平均每流失一個(gè)客戶，營(yíng)業(yè)收入就損失40000美元，相當(dāng)于公司一共損失了128000000（3200×40000）美元的營(yíng)業(yè)收入。假如公司的贏利率為10%，那這一年公司就損失了12800000（128000000×10%）美元的利潤(rùn)，但是隨著時(shí)間的推移，公司的損失會(huì)更大。

面對(duì)單個(gè)客戶的流失，很多企業(yè)或許會(huì)不以為然，而一旦看到這個(gè)驚人的數(shù)字，不由會(huì)從心中重視起來(lái)。

獲取一個(gè)新客戶的成本是保留一個(gè)老客戶的5倍，而且一個(gè)不滿意的客戶平均要影響5個(gè)人，依此類(lèi)推，企業(yè)每失去一個(gè)客戶，其實(shí)意味著你失去 了一系列的客戶，其口碑效應(yīng)的影響是巨大的。

3、建立強(qiáng)力督辦系統(tǒng)，迅速解決市場(chǎng)問(wèn)題，保證客戶利益

如竄貨問(wèn)題導(dǎo)致客戶無(wú)利可圖，企業(yè)應(yīng)迅速解決。某分銷(xiāo)商是A品牌在東南地區(qū)的銷(xiāo)售大戶。有一段時(shí)間，該分銷(xiāo)商為謀取年底豐厚的扣點(diǎn)返利，自恃在A品牌銷(xiāo)售體系中的銷(xiāo)售地位及預(yù)期利潤(rùn)回報(bào)，開(kāi)始以低價(jià)向鄰近省市竄貨，給相鄰的經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了很大的損失。A品牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)了該經(jīng)銷(xiāo)商“圖謀不軌”的行為，并果斷采取了斷貨的措施。除此之外，還以年終扣點(diǎn)向該分銷(xiāo)商提出了嚴(yán)厲的警告。沒(méi)想到A品牌會(huì)動(dòng)真格的，該分銷(xiāo)商眼見(jiàn)自己的大批下游客戶因拿不到貨倒戈相向、另投明主，迫于內(nèi)外交困的言論，迅速恢復(fù)了正常的區(qū)域分銷(xiāo)及價(jià)格體系。而A品牌為了保證其他客戶的利益，承諾承擔(dān)因竄貨而導(dǎo)致的損失，有效防止了客戶的流失。

定期派出業(yè)務(wù)人員到市場(chǎng)上進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)竄貨跡象，要及時(shí)向企業(yè)反映，以爭(zhēng)取充足的時(shí)間來(lái)采取措施控制竄貨的發(fā)生，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，在很多情況下，猖獗的竄貨往往致使客戶無(wú)利可圖，最后客戶才無(wú)奈放棄產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而遠(yuǎn)企業(yè)而去。

對(duì)竄貨的監(jiān)督是必要的，而對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，檢查客戶在有關(guān)如何使用產(chǎn)品方面是否得到了適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)性的幫助也是其職責(zé)。

4、建立投訴和建議制度

95%的不滿意客戶是不會(huì)投訴的，僅僅是停止購(gòu)買(mǎi)，最好的方法是要方便客戶投訴。一個(gè)以客戶為中心的企業(yè)，應(yīng)為其客戶投訴和提建議提供方便。許多飯店和旅館都備有不同的表格，請(qǐng)客人訴說(shuō)他們的喜憂。寶潔、通用電器、惠而浦等很多著名企業(yè)，都開(kāi)設(shè)了免費(fèi)電話熱線。很多企業(yè)還增加了網(wǎng)站和電子信箱，以方便雙向溝通。這些信息流為企業(yè)帶來(lái)了大量好創(chuàng)意，使它們能更快地采取行動(dòng)，解決問(wèn)題。3M公司聲稱(chēng)它的產(chǎn)品改進(jìn)建議有超過(guò)2/3的是來(lái)自客戶的意見(jiàn)。

長(zhǎng)春佳美賓館用品商店的老板就接到了客戶的一個(gè)建議，建議其銷(xiāo)售的衛(wèi)生紙紙卷小點(diǎn)。原來(lái)商店的客戶是一家低檔賓館，入住的客人素質(zhì)很差，服務(wù)員每天放在衛(wèi)生間的一大卷衛(wèi)生紙，客人用不完也都全部拿走了。本來(lái)可以用二、三天的衛(wèi)生紙，當(dāng)天就不見(jiàn)了蹤影，第二天只好再上新的，結(jié)果導(dǎo)致管理成本上升。商店老板了解到這個(gè)情況，立即從造紙廠訂購(gòu)了大量小卷衛(wèi)生紙，派人去本市各低檔賓館推銷(xiāo)。由于小卷衛(wèi)生紙解了賓館經(jīng)理的難心事而受到歡迎，銷(xiāo)量大增。

5、建立預(yù)測(cè)系統(tǒng)，為客戶提供有價(jià)值的信息。

商丘一飼料廠的廠長(zhǎng)曾談到這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)真正為客戶著想，在預(yù)測(cè)到飼料價(jià)格短期內(nèi)將上浮的消息時(shí)，總會(huì)及時(shí)告訴經(jīng)銷(xiāo)商，而了解到這個(gè)消息的經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)大批量地進(jìn)貨，以賺取更多的差價(jià)。而一旦預(yù)測(cè)到近期內(nèi)，市場(chǎng)的需求量將下降，企業(yè)在減少生產(chǎn)量的同時(shí)，也通知經(jīng)銷(xiāo)商降低庫(kù)存，以減少不必要的資金積壓和成本費(fèi)用。信息就是財(cái)富，客戶對(duì)廠家自然是感激不盡。

與客戶建立關(guān)聯(lián)

1、向客戶灌輸長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的意義企業(yè)與客戶合作的過(guò)程經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多的短期行為，這就需要企業(yè)對(duì)其客戶灌輸長(zhǎng)期合作的好處，對(duì)其短期行為進(jìn)行成本分析，指出其短期行為不僅給企業(yè)帶來(lái)很多的不利，而且還給客戶本身帶來(lái)了資源和成本的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該向老客戶充分闡述自己企業(yè)的美好遠(yuǎn)景，使老客戶認(rèn)識(shí)到自己只有跟隨企業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)期的利益，這樣才能使客戶與企業(yè)同甘苦、共患難，不會(huì)被短期的高額利潤(rùn)所迷惑，而投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。筆者曾遇到東方獸藥廠的一位區(qū)域經(jīng)理，面對(duì)市場(chǎng)上眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和別的廠家的高額返利，他沒(méi)有盲從，而是與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行推心置腹的談話：“很多廠家以高利潤(rùn)和高返利來(lái)吸引客戶，但我們可以分析一下，差異化程度不大的產(chǎn)品，成本相差不大的情況下，其高額利潤(rùn)從哪里來(lái)呢？‘羊毛出在羊身上’，廠家一定不會(huì)做虧本買(mǎi)賣(mài)的，一定在產(chǎn)品的質(zhì)量上打了折扣。我們的產(chǎn)品雖說(shuō)價(jià)格高了點(diǎn)，但產(chǎn)品質(zhì)量可以保證，而且我們生產(chǎn)的這種飼料還有一定的科技含量，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮?，返利也可以順利的返還到經(jīng)銷(xiāo)商的手中，你經(jīng)營(yíng)我們獸藥廠的產(chǎn)品保證你會(huì)得到穩(wěn)定的收益?！边@樣做的結(jié)果使很多經(jīng)銷(xiāo)商放棄了眼前的利益，追求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，該企業(yè)也贏得了一大批穩(wěn)定的老客戶。

2、深入與客戶進(jìn)行溝通，防止出現(xiàn)誤解（1）將廠家的信息及時(shí)反映給客戶

企業(yè)應(yīng)及時(shí)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略的變化信息傳遞給客戶，便于客戶工作的順利開(kāi)展。同時(shí)把客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)、建議收集上來(lái)，將其融入企業(yè)各項(xiàng)工作的改進(jìn)之中。這樣，一方面可以使老客戶知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意圖，另一方面可以有效調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略以適應(yīng)顧客需求的變化。當(dāng)然，這里的信息不僅包括我們企業(yè)的一些政策，如新制定的對(duì)客戶的獎(jiǎng)勵(lì)政策、返利的變化、促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展、廣告的發(fā)放等，而且還包括產(chǎn)品的相關(guān)信息，如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)信息等。

（2）加強(qiáng)對(duì)客戶的了解

很多銷(xiāo)售人員跳槽帶走客戶，主要原因就是企業(yè)對(duì)客戶情況不了解，缺乏與客戶的溝通和聯(lián)系。企業(yè)只有詳細(xì)地收集客戶資料，建立客戶檔案，進(jìn)行歸類(lèi)管理并適時(shí)把握客戶需求才能真正實(shí)現(xiàn)“控制”客戶的目的。企業(yè)還要確?？蛻舻挠嗀浤苷_及時(shí)地得到滿足，收集客戶有關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)方面的意見(jiàn)，并將其反饋到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。

目前市場(chǎng)上流行的CRM給企業(yè)提供了了解客戶和掌握客戶資料的條件，主要是使用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一管理，建立客戶的檔案，注明其名稱(chēng)、公司地址、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)范圍、信用情況、銷(xiāo)售記錄、庫(kù)存情況等，做到對(duì)客戶的情況了然于心，并為其提供完善的服務(wù)，這樣才能留住客戶。

（3）經(jīng)常進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查

一些研究表明，客戶每四次購(gòu)買(mǎi)中會(huì)有一次不滿意，而只有5%的不滿意客戶會(huì)抱怨，大多數(shù)客戶會(huì)少買(mǎi)或轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。所以，企業(yè)不能以抱怨水平來(lái)衡量客戶滿意度。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期調(diào)查，直接測(cè)定客戶滿意狀況?？梢栽诂F(xiàn)有的客戶中隨機(jī)抽取樣本，向其發(fā)送問(wèn)卷或打電話咨詢，以了解客戶對(duì)公司業(yè)績(jī)各方面的印象。也可以通過(guò)電話向最近的買(mǎi)主詢問(wèn)他們的滿意度是多少，測(cè)試可以分為：高度滿意；一般滿意；無(wú)意見(jiàn)；有些不滿意；極不滿意。在收集有關(guān)客戶滿意的信息時(shí)，詢問(wèn)一些其他問(wèn)題以了解客戶再購(gòu)買(mǎi)的意圖將是十分有利的。一般而言，客戶越是滿意，再購(gòu)買(mǎi)的可能性就越高。衡量客戶是否愿意向其他人推薦本公司及其產(chǎn)品也是很有用的，好的口碑意味著企業(yè)創(chuàng)造了高的客戶滿意。了解了客戶不滿意所在才能更好地改進(jìn)，贏得客戶滿意，防止老客戶的流失。

3、優(yōu)化客戶關(guān)系

感情是維系客戶關(guān)系的重要方式，日常的拜訪、節(jié)日的真誠(chéng)問(wèn)候、婚慶喜事、過(guò)生日時(shí)的一 句真誠(chéng)祝福、一束鮮花，都會(huì)使客戶深為感動(dòng)。交易的結(jié)束并不意味著客戶關(guān)系的結(jié)束，在售后還須與客戶保持聯(lián)系，以確保他們的滿足持續(xù)下去。某公司銷(xiāo)售總經(jīng)理會(huì)在每年的大年三十拿上漂亮的鮮花和豐盛的年貨，到公司最優(yōu)秀的客戶家中，并和客戶家屬?lài)鴪A桌包餃子、暢談公司遠(yuǎn)景。

對(duì)于那些以勢(shì)相要挾的客戶，企業(yè)一定要嚴(yán)肅對(duì)待，“殺一儆百”乃為上策。

防范客戶流失工作既是一門(mén)藝術(shù)，又是一門(mén)科學(xué)，它需要企業(yè)不斷地去創(chuàng)造、傳遞和溝通優(yōu)質(zhì)的客戶價(jià)值，這樣才能最終獲得、保持和增加客戶，鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)擁有立足市場(chǎng)的資本?！堕_(kāi)發(fā)客戶的技巧》

成功銷(xiāo)售的能力，與你的客戶質(zhì)量直接相關(guān)。因此，銷(xiāo)售最關(guān)鍵的一步就是準(zhǔn)確找到需要你產(chǎn)品或服務(wù)的人。然而，并不是每個(gè)企業(yè)都能清楚地告訴它的銷(xiāo)售人員，如何開(kāi)發(fā)客戶，找到需要自己產(chǎn)品和服務(wù)的人。

以下 10 條“營(yíng)銷(xiāo)圣訓(xùn)”是進(jìn)行成功銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)客戶的法則。實(shí)踐證明它們是行之有效的。

一、每天安排一小時(shí)。

銷(xiāo)售，就象任何其它事情一樣，需要紀(jì)律的約束。銷(xiāo)售總是可以被推遲的，你總在等待一個(gè)環(huán)境更有利的日子。其實(shí)，銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)都不會(huì)有最為合適的時(shí)候。

二、盡可能多地打電話。

在尋找客戶之前，永遠(yuǎn)不要忘記花時(shí)間準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)市場(chǎng)。如此一來(lái)，在電話中與之交流的，就會(huì)是市場(chǎng)中最有可能成為你客戶的人。

如果你僅給最有可能成為客戶的人打電話，那么你聯(lián)系到了最有可能大量購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品或服務(wù)的準(zhǔn)客房戶。在這一小時(shí)中盡可能多打電話。由于每一個(gè)電話都是高質(zhì)量的，多打總比小打好。

三、電話要簡(jiǎn)短。

打電話做銷(xiāo)售拜訪的目標(biāo)是獲得一個(gè)約會(huì)。你不可能在電話上銷(xiāo)售一種復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)，而且你當(dāng)然也不希望在電話中討價(jià)還價(jià)。

電話做銷(xiāo)售應(yīng)該持續(xù)大約 3 分鐘，而且應(yīng)該專(zhuān)注于介紹你自已，你的產(chǎn)品，大概了解一下對(duì)方的需求，以便你給出一個(gè)很好的理由讓對(duì)方愿意花費(fèi)寶貴的時(shí)間和你交談。最重要的別忘了約定與對(duì)方見(jiàn)面。

四、在打電話前準(zhǔn)備一個(gè)名單。如果不事先準(zhǔn)備名單的話，你的大部分銷(xiāo)售時(shí)間將不得不用來(lái)尋找所需要的名字。你會(huì)一直忙個(gè)不停，總是感覺(jué)工作很努力，卻沒(méi)有打上幾個(gè)電話。因此，在手頭上要隨時(shí)準(zhǔn)備個(gè)可以供一個(gè)月使用的人員名單。

五、專(zhuān)注工作。

在銷(xiāo)售時(shí)間里不要接電話或者接待客人。充分利用營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)曲線。正象任何重復(fù)性工作一樣，在相鄰的時(shí)間片段里重復(fù)該項(xiàng)工作的次數(shù)越多，就會(huì)變得越優(yōu)秀。

推銷(xiāo)也不例外。你的第二個(gè)電話會(huì)比第一個(gè)好，第三個(gè)會(huì)比第二個(gè)好，依次類(lèi)推。在體育運(yùn)動(dòng)里，我們稱(chēng)其為“漸入最佳狀態(tài)”。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的銷(xiāo)售技巧實(shí)際不隨著銷(xiāo)售時(shí)間的增加而不斷改進(jìn)。

六、如果利用傳統(tǒng)的銷(xiāo)售時(shí)段并不奏效的話，就要避開(kāi)電話高峰時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)售。

通常來(lái)說(shuō)，人們撥打銷(xiāo)售電話的時(shí)間是在早上 9 點(diǎn)到下午 5 點(diǎn)之間。所以，你每天也可以在這個(gè)時(shí)段騰出一小時(shí)來(lái)作推銷(xiāo)。

如果這種傳統(tǒng)銷(xiāo)售時(shí)段對(duì)你不奏效，就應(yīng)將銷(xiāo)售時(shí)間改到非電話高峰時(shí)間，或在非高峰時(shí)間增加銷(xiāo)售時(shí)間。你最好安排在上午 8:00-9:00，中午 12:00-13:00 和 17:00-18:30 之間銷(xiāo)售。

七、變換致電時(shí)間。

我們都有一種習(xí)慣性行為，你的客戶也一樣。很可能你們?cè)诿恐芤坏?10 點(diǎn)鐘都要參加會(huì)議，如果你不能夠在這個(gè)時(shí)間接通他們，從中就要汲取教訓(xùn)，在該日其它的時(shí)間或改在別的日子給他電話。你會(huì)得到出乎預(yù)料的成果。

八、客戶的資料必須整整有條。使用電腦化系統(tǒng)。

你所選擇的客戶管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠很好地記錄你企業(yè)所需要跟進(jìn)的客戶，不管是三年之后才跟進(jìn)，還是明天就要跟進(jìn)。

九、開(kāi)始之前先要預(yù)見(jiàn)結(jié)果。這條建議在尋找客戶和業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面非常有效。你的目標(biāo)是要獲得會(huì)面的機(jī)會(huì)，因此你在電話中的措辭就應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)而設(shè)計(jì)。

十、不要停歇。

毅力是銷(xiāo)售成功的重要因素之一。大多數(shù)的銷(xiāo)售都是在第5次電話談話之后才進(jìn)行成交的。然而，大多數(shù)銷(xiāo)售人員則在第一次電話后就停下來(lái)了。

CIS策劃全程(第三部分，共五部分)

8、輔助形象 1)所謂“輔助形象”的調(diào)查，是探究企業(yè)的基本形象內(nèi)容，調(diào)查企業(yè)的具體性形象，借以說(shuō)明該企業(yè)的個(gè)性和輪廓、外表。2)除了進(jìn)行認(rèn)知度、基本形象和輔助形象間的關(guān)系分析外，也須利用輔助形象而作因素分析等多變量分析。對(duì)于有意義的資料，必須準(zhǔn)確報(bào)告。

9、不利的形象 1)根據(jù)不利的因素來(lái)說(shuō)明企業(yè)的個(gè)性和特征。2)關(guān)于調(diào)查結(jié)果的分析和說(shuō)明，可按上述要領(lǐng)施行。

10、公司的品牌名稱(chēng) 1)說(shuō)明有關(guān)公司名稱(chēng)特性的報(bào)告結(jié)果。這項(xiàng)總是的調(diào)查結(jié)果，是日后變更公司名稱(chēng)或企業(yè)戰(zhàn)略等的重要資料。2)關(guān)于分析、說(shuō)明的方法，基本上與上述情況相同。

11、公司名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字 1)關(guān)于公司名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字的調(diào)查結(jié)果，必須提出詳細(xì)的報(bào)告。2)關(guān)于分析和說(shuō)明方法，基本上與上述情況相同。

12、企業(yè)標(biāo)志 1)關(guān)于企業(yè)標(biāo)志的特性和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查報(bào)告，必須詳細(xì)列出。這部分的調(diào)查報(bào)告，是和日后CI設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有直接關(guān)聯(lián)的資料。2)關(guān)于分析和說(shuō)明方法，基本上和上述情況相同。

13、對(duì)模型標(biāo)志、模型色彩等的評(píng)價(jià) 1)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)，可作為參考資料的模型標(biāo)志、模型色彩等，經(jīng)過(guò)調(diào)查后提出報(bào)告。2)除了上述情況外，可根據(jù)調(diào)查目的而設(shè)計(jì)如下（14．其他詢問(wèn)）的詢問(wèn)，然后再提出必要的報(bào)告。

14、其他詢問(wèn) 1)關(guān)于商品的具體評(píng)價(jià)和購(gòu)入方法、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)等，都是和市場(chǎng)有關(guān)的參考資料。這類(lèi)調(diào)查結(jié)果，當(dāng)然必須提出報(bào)告，而其調(diào)查對(duì)象主要是一般用戶和業(yè)界關(guān)系者。2)對(duì)本公司平日的銷(xiāo)售和服務(wù)水準(zhǔn)的具體評(píng)價(jià)結(jié)果，以一般用戶、銷(xiāo)售對(duì)象、業(yè)界關(guān)系者為主要調(diào)查對(duì)象。3)對(duì)于本公司和特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體性比較結(jié)果，也就是為了了解本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的優(yōu)劣和特性，所作的調(diào)查。4)為了探尋理想的企業(yè)形象所作的調(diào)查結(jié)果，以公司員工及其關(guān)系者為對(duì)象。5)其他，例如“企業(yè)的年齡形象”、“企業(yè)標(biāo)語(yǔ)”、“公司說(shuō)明書(shū)”等，為了特定目的所作的調(diào)查結(jié)果。

15、自由回答的詢問(wèn)結(jié)果報(bào)告 1)對(duì)于回答者的基本屬性須加以注意，借此分析受訪者的傾向和分布狀況，迅速而準(zhǔn)確地提出報(bào)告。2)觀察回答結(jié)果，回答的形式、內(nèi)容、頻度很多，可將回答傾向作定量的檢查與整理。3)為了綜合把握回答傾向，可使用KJ法來(lái)整理調(diào)查結(jié)果，然后再提出報(bào)告。

四、定性調(diào)查 n 定性調(diào)查的目的

透過(guò)定性調(diào)查，可以獲知定量調(diào)查所無(wú)法調(diào)查到的范圍，例如相關(guān)人士的直接意見(jiàn)和發(fā)表意見(jiàn)時(shí)的表情姿勢(shì)，當(dāng)然這些都必須借助調(diào)查者的判斷力和感性來(lái)了解。進(jìn)行定性調(diào)查時(shí)，應(yīng)該觀察受訪者的表情和態(tài)度，意見(jiàn)背后所潛存的狀況和問(wèn)題，以及回答的理由等。定性調(diào)查是企業(yè)實(shí)施形象調(diào)查時(shí)，不可或缺的作業(yè)程序，尤其在CI的事前調(diào)查中，定性調(diào)查的調(diào)查者必須判斷現(xiàn)場(chǎng)狀況，設(shè)計(jì)適用狀況、現(xiàn)場(chǎng)氣氛等，這也正是定性調(diào)查的勝處。同時(shí)，對(duì)定量調(diào)查而言，定性調(diào)查能發(fā)揮互補(bǔ)的機(jī)能。

因此，定性調(diào)查往往實(shí)施于大規(guī)模的總調(diào)查之前，也可以說(shuō)是準(zhǔn)備性的調(diào)查工作之一。進(jìn)行總調(diào)查前，應(yīng)該大概地把握住調(diào)查對(duì)象的特性或觀念，有時(shí)也要預(yù)先設(shè)定有效的假設(shè)，因此必須借助有效的準(zhǔn)備調(diào)查，亦即定性調(diào)查。在定性調(diào)查中，可以獲得對(duì)日后調(diào)查工作很重要的案例，從有效的形象軸（形象因素）中，發(fā)現(xiàn)和指出業(yè)界、公司或商品方面的重要因素。n 定性調(diào)查的主要方法和內(nèi)容

企業(yè)形象的定性調(diào)查內(nèi)容，大致如表3．2．20： 表3．2．20 調(diào)查方法 調(diào)查對(duì)象 調(diào)查內(nèi)容例

1、個(gè)別訪問(wèn)或打聽(tīng) 主要交易對(duì)象流通、生產(chǎn)等關(guān)系者：客戶、一般消費(fèi)者、地區(qū)居民員工平日對(duì)公司的印象和感想。對(duì)本公司的商品和服務(wù)工作的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。對(duì)公司日后活動(dòng)的希望和意見(jiàn)。

員工、準(zhǔn)員工等公司內(nèi)部關(guān)系者 有關(guān)本公司活動(dòng)方面的問(wèn)題。有關(guān)企業(yè)形象和識(shí)別方面的意識(shí)及問(wèn)題。

公司經(jīng)營(yíng)管理和高級(jí)主管 有關(guān)本公司活動(dòng)方面的問(wèn)題。本公司目前的狀況，包括營(yíng)業(yè)理念的認(rèn)識(shí)、對(duì)公司特色的自我批評(píng)，對(duì)企業(yè)識(shí)別和形象的評(píng)價(jià)，以及對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針的意見(jiàn)

2、團(tuán)體訪問(wèn) 一般消費(fèi)者地區(qū)居民、客戶交易對(duì)象流通、生產(chǎn)等關(guān)系者平日對(duì)本公司的印象和感想。對(duì)本公司的商品和服務(wù)工作的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。對(duì)本公司日后活動(dòng)的希望和意見(jiàn)。員工、準(zhǔn)員工等內(nèi)部關(guān)系者 有關(guān)本公司活動(dòng)方面的問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)形象和識(shí)別方面的意識(shí)及問(wèn)題。

3、現(xiàn)場(chǎng)觀察 調(diào)查者必須訪問(wèn)公司，實(shí)地觀察生產(chǎn)、流通、營(yíng)業(yè)等現(xiàn)場(chǎng) 本公司辦公場(chǎng)所和 活動(dòng)的特色，包括辦公場(chǎng)所的氣氛、現(xiàn)場(chǎng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)問(wèn)題的整頓狀況，以及設(shè)計(jì)和企業(yè)識(shí)別的適用狀況、特色等。n 實(shí)施定性調(diào)查的準(zhǔn)備工作

施行定性調(diào)查時(shí)，必須先確認(rèn)形象調(diào)查的目的，才能作好準(zhǔn)備工作（如表3．2．21）。這種調(diào)查，如果委托專(zhuān)業(yè)的調(diào)查公司，應(yīng)當(dāng)能順利推展。假如CI委員會(huì)準(zhǔn)備由自己施行或控制定性調(diào)查時(shí)，就必須按照下表的參考事項(xiàng)來(lái)辦理。表3．2．21

1、調(diào)查對(duì)象的選定 1)設(shè)計(jì)一定的選擇基準(zhǔn)，制作一覽表。2)如果調(diào)查對(duì)象是一般消費(fèi)者、客戶時(shí)，就要選擇較具團(tuán)體平均特性的受訪者。如有必要，可根據(jù)他們的共同特性來(lái)加以分組，然后再?gòu)母鹘M中選定訪問(wèn)對(duì)象。3)如果是交易對(duì)象或業(yè)界關(guān)系者，就要選擇較了解本公司活動(dòng)情況的調(diào)查對(duì)象。

2、詢問(wèn)表格（或調(diào)查表格）的設(shè)計(jì) 1)如果采用面談的調(diào)查方式，就必須準(zhǔn)備調(diào)查表。這種調(diào)查表的設(shè)計(jì)和定量調(diào)查表不同，只須考慮詢問(wèn)項(xiàng)目及其組合問(wèn)題即可。2)進(jìn)行面對(duì)面的訪問(wèn)時(shí)，對(duì)于受訪者的回答，必須采取溫和對(duì)應(yīng)的詢問(wèn)方式。

3、實(shí)際調(diào)查場(chǎng)所的選定 1)決定讓受訪者到本公司所設(shè)置的場(chǎng)所，或由調(diào)查者到受訪者家中。2)如果是團(tuán)體性的拜訪，必須集合在大家互相約定的場(chǎng)所。

4、調(diào)查日期和時(shí)間 決定調(diào)查的確實(shí)日期和時(shí)間。如果要到受訪者的場(chǎng)所，就必須安排好時(shí)間，并事先與對(duì)方聯(lián)絡(luò)。

5、調(diào)查對(duì)象的接洽 原本選定的調(diào)查對(duì)象，可能會(huì)無(wú)法配合預(yù)定的調(diào)查日期和時(shí)間，所以應(yīng)準(zhǔn)備一份調(diào)查對(duì)象預(yù)備表，對(duì)有時(shí)間接受調(diào)查的對(duì)象，優(yōu)先聯(lián)絡(luò)決定。

6、謝禮以及事后的聯(lián)絡(luò)方法等 對(duì)于接受調(diào)查者，應(yīng)準(zhǔn)備一份謝禮或寄送謝卡。n 對(duì)交易對(duì)象的信息調(diào)查

1、對(duì)交易對(duì)象的消息調(diào)查的目的

對(duì)一般廠商或公司而言，最重要的關(guān)系者就是交易對(duì)象。交易對(duì)象對(duì)公司的評(píng)價(jià)或印象（即企業(yè)形象），自然對(duì)公司日后的活動(dòng)具有相當(dāng)大的影響力。因此，有關(guān)交易對(duì)象的調(diào)查活動(dòng)，打聽(tīng)他們對(duì)公司的印象或意見(jiàn)，得知他們的“肺腑之言”，對(duì)了解公司活動(dòng)的問(wèn)題而言，是相當(dāng)重要的資料。不僅如此，公司在構(gòu)筑未來(lái)的形象方向時(shí)，這項(xiàng)資料也具有重大的意義。在CI計(jì)劃的形象調(diào)查中，有關(guān)交易對(duì)象的調(diào)查，通常屬于定量調(diào)查的一部分，所以消息調(diào)查具有補(bǔ)充定量調(diào)查的意義。同時(shí)，定量調(diào)查對(duì)定性調(diào)查而言，可以數(shù)字的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)加以 補(bǔ)充。

此外，根據(jù)消息調(diào)查，也能掌握受訪者的情感或意見(jiàn)背后所潛藏的狀況、問(wèn)題，這是定量調(diào)查所無(wú)法獲知的部分。一般而言，所謂的交易對(duì)象，包括銷(xiāo)售交易對(duì)象、采購(gòu)交易對(duì)象、金融關(guān)系的交易對(duì)象，以及其他交易關(guān)系者。其中，本公司商品的銷(xiāo)售交易對(duì)象，所具有的影響力最大，因此是定性的活躍的公司，具有相當(dāng)詳細(xì)而客觀的情報(bào)和認(rèn)識(shí)（當(dāng)然，和本公司訂立契約，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售本公司商品的代理商不在此限之內(nèi)）。這類(lèi)調(diào)查結(jié)果，可以比較本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)順位，這也是對(duì)交易對(duì)象的消息調(diào)查的意義。

2、事前準(zhǔn)備

主要的銷(xiāo)售交易對(duì)象，往往占有本公司相當(dāng)高的營(yíng)業(yè)比重，有些采購(gòu)交易對(duì)象或金融往來(lái)的銀行，對(duì)本公司或業(yè)界也具有的利害關(guān)系。所以，對(duì)這些關(guān)系者進(jìn)行消息調(diào)查時(shí)，絕不可和對(duì)方發(fā)生糾紛。

消息調(diào)查大多是在交易對(duì)象的場(chǎng)所進(jìn)行訪問(wèn)，也就是所謂“訪問(wèn)兼打聽(tīng)”的方式，但在必要之時(shí)，也可以邀請(qǐng)對(duì)方到固定場(chǎng)所面談。表3．2．22即是“訪問(wèn)兼打聽(tīng)”的準(zhǔn)備工作：表3．2．22

1、調(diào)查者 1)打聽(tīng)消息的調(diào)查者，原則上應(yīng)具備這方面的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績(jī)。2)盡可能選擇能使受訪者發(fā)表客觀意見(jiàn)的調(diào)查。有些準(zhǔn)備施行CI的公司，往往派不出適當(dāng)?shù)恼{(diào)查者，使調(diào)查效果大幅降低。3)有關(guān)人員應(yīng)充分說(shuō)明調(diào)查主旨，給予調(diào)查者業(yè)界的背景和相關(guān)知識(shí)等情報(bào)。

2、訪問(wèn)對(duì)象的選定 訪問(wèn)調(diào)查的對(duì)象和定量調(diào)查不同，調(diào)查樣本數(shù)不必太多，但必須達(dá)到一定數(shù)量，以免過(guò)省的受訪者對(duì)企業(yè)特性的回答結(jié)果，產(chǎn)生太大的偏差。一般而言，對(duì)于一種具有共同特性的集團(tuán)，必須選擇約10－15個(gè)訪問(wèn)對(duì)象。

3、打聽(tīng)消息的對(duì)象的選定 1)進(jìn)行消息調(diào)查前，先根據(jù)調(diào)查目的而尋找能回答詢問(wèn)內(nèi)容的對(duì)象。2)換言之，打聽(tīng)消息的對(duì)象最好是情報(bào)豐富，對(duì)本公司有所評(píng)論和意見(jiàn)并且能作出客觀的評(píng)價(jià)。

4、訪問(wèn)邀請(qǐng)函、通知 1)進(jìn)行消息調(diào)查前，必須從本公司送出“調(diào)查委托狀”和調(diào)查機(jī)構(gòu)的“訪問(wèn)調(diào)查邀請(qǐng)函”或介紹信等。2)調(diào)查者必須先和對(duì)方約定日期、時(shí)間和見(jiàn)面地點(diǎn)等。

5、調(diào)查表格 1)準(zhǔn)備調(diào)查詢問(wèn)表格，也可以郵寄給訪問(wèn)對(duì)象，使受訪者有充分時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備各項(xiàng)詢問(wèn)的回答內(nèi)容。2)調(diào)查表格的形式，可參考下例。

3、消息調(diào)查表格例（表3．2．23）

表3．2．23 訪問(wèn)企業(yè)名稱(chēng) 訪問(wèn)年月日 訪問(wèn)單位 面談對(duì)象姓名 交易關(guān)系 行業(yè)種類(lèi) 銷(xiāo)售規(guī)模 員工人數(shù) 公司業(yè)務(wù)概要

商品交貨后的用途和使用目的 調(diào)查者意見(jiàn)

表3．2．24 消息調(diào)查詢問(wèn)項(xiàng)目表

1．大概從什么時(shí)候開(kāi)始＿＿＿＿＿公司有交易關(guān)系？ 2．貴公司購(gòu)買(mǎi)＿＿＿＿＿公司商品后，如何利用？

3．你認(rèn)為貴公司一直和＿＿＿＿＿公司保持交易關(guān)系的理由是什么？ 4．你認(rèn)為＿＿＿＿＿公司最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

5．你認(rèn)為＿＿＿＿＿公司活動(dòng)的弱點(diǎn)和最大的問(wèn)題是什么？ 6．你對(duì)＿＿＿＿＿公司的商品力的評(píng)價(jià)如何？ 7．你對(duì)＿＿＿＿＿公司的銷(xiāo)售力的評(píng)價(jià)如何？ 8．你對(duì)＿＿＿＿＿公司的形象力的評(píng)價(jià)如何？

9．你認(rèn)為＿＿＿＿＿公司的名稱(chēng)和標(biāo)志適當(dāng)嗎？有什么意見(jiàn)？ 10．你對(duì)＿＿＿＿＿公司的促銷(xiāo)用具等的視覺(jué)印象如何？

11．你對(duì)＿＿＿＿＿公司的風(fēng)氣和內(nèi)部的訊息傳遞活動(dòng)，有什么意見(jiàn)？ 12．能否對(duì)貴公司最近的業(yè)務(wù)動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)向等，作一番扼要的介紹？ 13．就貴公司的立場(chǎng)而言，日后對(duì)＿＿＿＿＿公司的期待事項(xiàng)是什么？ n 對(duì)一般消費(fèi)者的定性調(diào)查

1、對(duì)一般消費(fèi)者的定性調(diào)查的目的有些企業(yè)以一般消費(fèi)者為直接銷(xiāo)售對(duì)象，對(duì)這類(lèi)企業(yè)而言，最重要的關(guān)系者就是該地域 的居民，也就是最主要的消費(fèi)者和利用者。這些人平日對(duì)公司的印象或評(píng)價(jià)（即企業(yè)形象）。當(dāng)然對(duì)公司日后的活動(dòng)有很大的影響力。所以，獲知一般消費(fèi)者的“肺腑之言”，是公司構(gòu)筑形象活動(dòng)時(shí)，相當(dāng)重要的資料。

一般消費(fèi)者的數(shù)量很多，所以在CI計(jì)劃的形象調(diào)查中，以定量調(diào)查為主體，而定性調(diào)查就

成為定量的事前調(diào)查，或補(bǔ)充調(diào)查。但是，定性調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)是能觀察受訪者回答問(wèn)題時(shí)的態(tài)度、表情，以及表達(dá)意見(jiàn)時(shí)的氣氛。例如：對(duì)商品和包裝的評(píng)價(jià)或意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)和色彩的反應(yīng)等，都是定量調(diào)查中看不到的感性反應(yīng)。同時(shí)，定性調(diào)查也可以進(jìn)行官能測(cè)驗(yàn)。

2、調(diào)查方法和調(diào)查對(duì)象

定性調(diào)查為了配合定量調(diào)查，必須合理策劃“選擇哪一地區(qū)？哪一地點(diǎn)？哪一階層的人 為調(diào)查對(duì)象？應(yīng)該問(wèn)哪些問(wèn)題？采用哪一種調(diào)查方法？”等。（表3．2．25）一般消費(fèi)者定性調(diào)查方法一覽表（表3．2．25）

（1）調(diào)查目的、調(diào)查時(shí)期和定位 1)使調(diào)查目的明確化。例如：從定量調(diào)查計(jì)劃中抽出形象因素，觀察定量調(diào)查表格的回答者反應(yīng)，以及設(shè)計(jì)測(cè)驗(yàn)。2)調(diào)查目的明確化后，便可決定什么時(shí)期要舉辦那一階段的定性調(diào)查，采用那一種方法等理論性的定位。

（2）調(diào)查方法 按照調(diào)查目的而決定調(diào)查方法，可分為個(gè)別訪問(wèn)和團(tuán)體訪問(wèn)兩種，可選擇其中一種。

（3）調(diào)查地區(qū)的對(duì)象 1)按照調(diào)查目的而決定調(diào)查地區(qū)、調(diào)查對(duì)象。2)在一個(gè)集團(tuán)中抽選調(diào)查的個(gè)別對(duì)象時(shí)，必須避免選擇上的偏差。3)重視和定量調(diào)查間的相互關(guān)系

（4）調(diào)查內(nèi)容 1)根據(jù)調(diào)查目的、行業(yè)各類(lèi)、企業(yè)等的不同，其調(diào)查內(nèi)容當(dāng)然也就不一樣。不過(guò)，對(duì)“認(rèn)知”、“基本形象”、“執(zhí)行委員會(huì)”、“情報(bào)的傳遞途徑”、“識(shí)別設(shè)計(jì)的反應(yīng)”等問(wèn)題，必須比定量調(diào)查中的詢問(wèn)更詳細(xì)。2)如有必要，也應(yīng)詳細(xì)詢問(wèn)商品或售后服務(wù)的情況，才能獲得本公司的綜合性評(píng)價(jià)。3)下表是一般性的形象調(diào)查的個(gè)別訪問(wèn)的詢問(wèn)形式例。但是，定性調(diào)查不必拘泥于詢問(wèn)形式，應(yīng)該和受訪者愉快而自然地交談，以便了解對(duì)方的反應(yīng)。

3、調(diào)查表格例（表3．2．26）面談對(duì)象 性別 職業(yè) 年齡 家庭狀況 年收入 調(diào)查者的評(píng)論意見(jiàn)

詢問(wèn)內(nèi)容 1)購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，你一定會(huì)指定哪一家公司的產(chǎn)品嗎？2)為什么一定要指定哪一家公司的產(chǎn)品呢？3)你知道XX公司嗎？4)除XX公司，你知道幾家銷(xiāo)售同一產(chǎn)品的其他公司？請(qǐng)就所知范圍，提出這些公司的名稱(chēng)。5)你知道這些公司產(chǎn)品的品牌名稱(chēng)嗎？你能不能更詳細(xì)地提出各公司的商品名稱(chēng)。6)你現(xiàn)在喜歡使用其商品的那一家公司，大概是什么

時(shí)候開(kāi)始知道的呢？7)你什么時(shí)候開(kāi)始知道有XX公司？（為什么現(xiàn)在不使用XX公司的產(chǎn)品？）8)你見(jiàn)到XX公司的最主要情報(bào)媒體是哪一項(xiàng)？9)這是一份同一業(yè)種公司的比較表，請(qǐng)你看過(guò)之后，選擇最合乎表中各項(xiàng)的公司（可調(diào)查出基本形象、輔助形象、不利的輔助形象、規(guī)模形象、年齡形象，亦可觀察受訪者的反應(yīng)）。10)這是一份各公司的企業(yè)標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)的記錄，請(qǐng)看完資料后，提出你對(duì)各公司設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和印象。n 訪問(wèn)公司最高負(fù)責(zé)人

CI的推展，可以說(shuō)是企業(yè)最高負(fù)責(zé)人自身的課題，所以必須了解負(fù)責(zé)人的企圖、意見(jiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)人也是CI計(jì)劃的方針和體系的決策者，因此，公司最高經(jīng)營(yíng)者的意思必須充分反應(yīng)于CI計(jì)劃中。在制訂CI計(jì)劃的過(guò)程里，不可缺少的步驟之一，便是確認(rèn)公司最高負(fù)責(zé)人的抱負(fù)。訪問(wèn)公司最高負(fù)責(zé)人之前，應(yīng)考慮如下問(wèn)題：（表3．2．27）表3．2．27

1、調(diào)查者 1)擔(dān)任問(wèn)的調(diào)查者，原則上應(yīng)為推進(jìn)CI計(jì)劃的企劃者。2)由外界的設(shè)計(jì)家和公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)家任調(diào)查者時(shí)，其立場(chǎng)當(dāng)然不同。原則上，調(diào)查者的人選以能夠讓最高負(fù)責(zé)人說(shuō)出“肺腑之言”，獲悉其真正意向者最佳。3)外界人士擔(dān)任調(diào)查訪問(wèn)者時(shí)，應(yīng)該對(duì)業(yè)界、公司的歷史、，以及最高負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷等，都有豐富的了解。

2、實(shí)施的時(shí)機(jī) 1)準(zhǔn)備訪問(wèn)公司最高負(fù)責(zé)人時(shí)，可參考其他人的調(diào)查結(jié)果，在負(fù)責(zé)人能充分提供情報(bào)的情況下，進(jìn)行實(shí)際訪問(wèn)，如此才能期待調(diào)查結(jié)果能具有豐富的內(nèi)容和發(fā)展性。2)如有必要，可重復(fù)訪問(wèn)公司負(fù)責(zé)人二三回。

3、訪問(wèn)的重點(diǎn) 1)包括公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司現(xiàn)狀的問(wèn)題意識(shí)、對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和危機(jī)感等。2)有關(guān)經(jīng)營(yíng)理念體系的構(gòu)筑的“理念”、“活動(dòng)領(lǐng)域”、“理想的公司員工”等具有參考價(jià)值的問(wèn)題，必須請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人發(fā)表其看法和問(wèn)題重點(diǎn)。

4、詢問(wèn)表格 1)由于公司負(fù)責(zé)人的工作相當(dāng)忙碌，為了得到適當(dāng)?shù)脑L問(wèn)結(jié)果，最好事先把詢問(wèn)表格送交對(duì)方，使對(duì)方能有所準(zhǔn)備。2)不可太拘泥于詢問(wèn)表格的內(nèi)容范圍，應(yīng)該在自由的談話中，也獲知表格項(xiàng)目以外的有關(guān)情報(bào)，以及公司負(fù)責(zé)人所關(guān)心的事項(xiàng)。3)下表是外界企劃者準(zhǔn)備訪問(wèn)公司負(fù)責(zé)人的表格例。訪問(wèn)公司負(fù)責(zé)人的調(diào)查表（表3．2．28）

1、企業(yè)周?chē)沫h(huán)境已產(chǎn)生極大的變化，你認(rèn)為目前這樣環(huán)境日后還會(huì)繼續(xù)有何種變化？請(qǐng)?zhí)岢瞿愕目捶ā?/p>

2、貴公司的創(chuàng)業(yè)理念為何？是哪一種獨(dú)特的思想或使命感，一直支持著貴公司的活動(dòng)？

3、貴公司目前企業(yè)理念、公司方針、公司守則的內(nèi)容，你認(rèn)為效果如何？如果你考慮使貴公司展開(kāi)新事業(yè)方向，是不是需要修正一部分事項(xiàng)？如果需要，你準(zhǔn)備修正哪些事項(xiàng)？

4、貴公司所具有的最優(yōu)良傳統(tǒng)或資源是什么？和貴公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較起來(lái)，你認(rèn)為貴公司最具魅力的特色是什么？

5、想念貴公司日后一定會(huì)繼續(xù)推動(dòng)更優(yōu)良的活動(dòng)成果，此時(shí)你認(rèn)為最重要的活動(dòng)要素為何？

6、現(xiàn)在貴公司所面臨的最大問(wèn)題是什么？此后的重要問(wèn)題為何？

7、上述各公司所，你計(jì)劃如何去克服、解決？

8、你認(rèn)為一般消費(fèi)者和貴公司的交易對(duì)象，對(duì)貴公司形象具有何種評(píng)價(jià)？（提供一部分調(diào)查結(jié)果的有關(guān)情報(bào)資料）

9、如果貴公司繼續(xù)理想地發(fā)下去，你認(rèn)為10年后的貴公司將處于何種活動(dòng)狀況呢？

10、對(duì)目前進(jìn)行中的CI計(jì)劃，所期待的事項(xiàng)為何？

五、目調(diào)查和視覺(jué)審查 n 何謂項(xiàng)目調(diào)查

此處所說(shuō)的項(xiàng)目（ITEM），系指企業(yè)向外界傳達(dá)形象訊息的媒體，主要指有關(guān)視覺(jué)性的 情報(bào)媒體。而所謂的項(xiàng)目調(diào)查系指毫無(wú)遺漏的列出并針對(duì)其特性加以評(píng)論分析的作業(yè)。經(jīng) 由此類(lèi)調(diào)查，可以獲知在企業(yè)的管理上，有可能造成形象的主要因素，以及所形成的體系為何？企業(yè)的構(gòu)成項(xiàng)目的特長(zhǎng)為何？什么樣的項(xiàng)目才是不會(huì)受到用途限制、影響力情報(bào)項(xiàng)目？進(jìn)而可以了解到這個(gè)企業(yè)組成的必要條件是什么。n 企業(yè)情報(bào)的六大構(gòu)成要素

一般而言，企業(yè)情報(bào)可區(qū)分為下列6項(xiàng)構(gòu)成要素（表3．2．29），這些構(gòu)成要素乃是 企業(yè)情報(bào)活動(dòng)的累積所形成的企業(yè)形象。企業(yè)情報(bào)六大構(gòu)成要素表（表3．2．29）

基本的要素 基本的構(gòu)成要素是傳達(dá)企業(yè)情報(bào)時(shí)，最須注意的項(xiàng)目之一，這也是進(jìn)行CI計(jì)劃時(shí)，應(yīng)克盡努力與注意的部分。

人的要素 為了促使CI進(jìn)行成功，所以我們必須針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、銷(xiāo)售人員、一般員工的言行舉止、服裝，一直到社會(huì)大眾對(duì)此企業(yè)組織的觀感------等因素，給予適切的衡量，這是不能省略的步驟。

建筑物與環(huán)境要素 建筑物包括有：辦公室、店鋪、工廠的外觀以及其內(nèi)部裝潢等，由于其所造成的視覺(jué)印象效果，無(wú)法任意的修改，所以在進(jìn)行長(zhǎng)期的計(jì)劃時(shí)，收集企業(yè)情報(bào)的工作

就顯得格外重要。

商品的要素 包括商品的特性、機(jī)能、生產(chǎn)、標(biāo)志以及包裝等，其設(shè)計(jì)、樣式、方針都具有決定企業(yè)形象的作用，所以在設(shè)計(jì)上，必須特別強(qiáng)調(diào)商品本身的風(fēng)格。

直接與業(yè)務(wù)相關(guān)的印刷品類(lèi)、符號(hào)、識(shí)別要素 這是屬于交易過(guò)程中所形成的要素，內(nèi)容包括有：與業(yè)務(wù)方面有關(guān)的簡(jiǎn)介、事務(wù)用帳票、契約書(shū)、信封、信紙、車(chē)體設(shè)計(jì)、標(biāo)志等皆屬于此范圍之中。

與宣傳、廣告有關(guān)的印刷制品、產(chǎn)品報(bào)導(dǎo)等要素 商品目錄、說(shuō)明書(shū)、宣傳廣告（電視、報(bào)章雜志）、廣告招牌、POP------等項(xiàng)目。這樣情報(bào)力量無(wú)遠(yuǎn)弗屈，能加強(qiáng)其傳達(dá)力。n 視覺(jué)項(xiàng)目系統(tǒng)

在上述的企業(yè)情報(bào)的六大要素中，屬于視覺(jué)性管轄范圍內(nèi)，可以作為企業(yè)情報(bào)的媒體者，稱(chēng)之為“視覺(jué)項(xiàng)目”（Visual Item）。此項(xiàng)目的體系有：（表3．2．30）視覺(jué)項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成要素表（表3．2．30）

1、基本設(shè)計(jì)要素 內(nèi)容包括有：公司名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)色等，能表達(dá)公司的統(tǒng)一性基本設(shè)計(jì)要素。這類(lèi)識(shí)別要素，系藉由各種項(xiàng)目訊息的傳達(dá)，而標(biāo)示出企業(yè)的所在位置、責(zé)任、及差別化。

2、公司證章 用于識(shí)別公司員工的項(xiàng)目，例如：徽章、員工識(shí)別證、名片、旗幟等。

3、文具類(lèi) 在訊息傳遞的過(guò)程中，此類(lèi)業(yè)務(wù)用品，應(yīng)用公司專(zhuān)用信封、信箋------等具有增進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的功效。

4、帳票類(lèi) 以公司名稱(chēng)來(lái)輸手續(xù)所需的帳票以及用紙、賬票樣式。

5、交通工具類(lèi) 運(yùn)用公司所標(biāo)示的設(shè)計(jì)，使業(yè)務(wù)用車(chē)或運(yùn)貨車(chē)，均有標(biāo)示公司的名稱(chēng)或商品名稱(chēng)，藉以作為活動(dòng)廣告之用。

6、推銷(xiāo)用具 直接訴求消費(fèi)者，推銷(xiāo)產(chǎn)品如：印刷物、說(shuō)明書(shū)、其他用具等。

7、招牌、標(biāo)志類(lèi) 利用公共設(shè)施和建筑物為裝置對(duì)象，在戶外設(shè)置路標(biāo)來(lái)指示出公司的位置和路線或加深公司本身的商品名稱(chēng)等，作為廣告宣傳的項(xiàng)目之一。

8、大眾傳播的廣告 運(yùn)用新聞、雜志、電視、收音機(jī)等大眾傳播系統(tǒng)所做一系列宣傳廣告。

9、包裝用品類(lèi) 屬于本公司商品的各類(lèi)包裝用品。

10、制服 公司員工的統(tǒng)一業(yè)務(wù)用制服等。

11、其他 不屬于上述各項(xiàng)的對(duì)外標(biāo)示物。在上述各視覺(jué)項(xiàng)目上，應(yīng)給予實(shí)際的資料懼、研究探討。原則上，除了要收集實(shí)物以外，對(duì)立體的設(shè)施更應(yīng)拍照存檔、記錄成資料。

n 參考用項(xiàng)目明細(xì)表

以下所列的是提供參考的項(xiàng)目明細(xì)表，在實(shí)行視覺(jué)項(xiàng)目的同時(shí)，參考了明細(xì)表，相信會(huì) 進(jìn)行得更順利。同時(shí)，也有必要針對(duì)此表所列出的部分和公司原有的項(xiàng)目相互比較判斷；在情報(bào)收集的分類(lèi)上也可以參考此表來(lái)進(jìn)行，用公司原有的方式整理即可。

1、基本設(shè)計(jì)要素

公司名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字

企業(yè)造型 企業(yè)標(biāo)志、專(zhuān)用字體

共同的制服

企業(yè)特質(zhì)

2、公司證件類(lèi)

徽章（Badge）

臂章

名牌

識(shí)別證

3、文具類(lèi)

主管專(zhuān)用便條紙

傳達(dá)消息專(zhuān)用紙

公司專(zhuān)用便條紙

業(yè)務(wù)用原稿用紙

各種商談專(zhuān)用便條紙

固定信封

申請(qǐng)表用信封

航空信封

小型信封

4、對(duì)外帳票類(lèi)

訂單、受購(gòu)單

估價(jià)單、帳單

各類(lèi)申請(qǐng)表、送貨單

各種事務(wù)用帳票

商品名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字 其他附加的要素 印鑒類(lèi)

公司旗幟

名片

公司專(zhuān)用筆記本

一般表格用信封

航空用表格類(lèi)郵簡(jiǎn)

備忘記錄便條紙

文件類(lèi)送給單

郵用信封、人名信封

公司專(zhuān)用袋

介紹信用紙

其他用途的文具

各種通知、確認(rèn)書(shū)、明細(xì)表

委托單類(lèi)

票據(jù)、支票薄 收據(jù)

契約書(shū)類(lèi)

5、商號(hào)類(lèi)

公司名稱(chēng)招牌

各種標(biāo)示板

建筑物外觀、招牌

百葉窗指示板

室外照明、霓紅燈、各種照明設(shè)備

路標(biāo)招牌

大門(mén)、入口指示、室內(nèi)參觀指示

指示用的各種商標(biāo)

指示牌

櫥窗展示

活動(dòng)工招牌

經(jīng)銷(xiāo)商用各類(lèi)項(xiàng)目

6、交通工具外觀識(shí)別

業(yè)務(wù)用車(chē)、載運(yùn)用車(chē)

宣傳廣告用車(chē)

小貨車(chē)（Wagon）、巴士類(lèi)

7、POP類(lèi)

廣告宣傳單（Leaflet）

商品目錄、業(yè)務(wù)明細(xì)表

銷(xiāo)售促銷(xiāo)企劃書(shū)、提案表

雜志

廣告海報(bào)

銷(xiāo)售展覽手冊(cè)、技術(shù)資料類(lèi)

消費(fèi)者使用教材、說(shuō)明書(shū)

郵寄廣告方式（Direct Mail）

目錄（Calendar）

資料袋

季節(jié)問(wèn)候卡

8、大眾傳播廣告方式

一般報(bào)紙廣告

一般雜志廣告

紀(jì)念性建筑物（Monument）

建筑物外觀標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)招牌

叉車(chē)、吉普車(chē)、特殊車(chē)輛

其他重機(jī)器類(lèi)

各類(lèi)貨車(chē)（Truck）

展示會(huì)中各攤位的參觀指示

會(huì)用的各種顯示裝置

PR（Public Relations）(公關(guān))

等促銷(xiāo)宣傳物

公司一覽表

各種促銷(xiāo)用視聽(tīng)軟體

記者發(fā)表會(huì)用資料袋

各種POP類(lèi)

各種新產(chǎn)品類(lèi)（Novelty）

收音機(jī)廣告、有聲廣告類(lèi)

電視廣告、CF片尾圖案

各種專(zhuān)門(mén)雜志廣告

其他有聲廣告

各種不同對(duì)象的廣告

9、商品及包裝類(lèi)

商品包裝

包裝用的封緘、粘貼商標(biāo)、膠帶

包裝箱、木箱、小箱等

專(zhuān)用的包裝材料的包裝標(biāo)準(zhǔn)

各種通知書(shū)

各種商品容器（本體、瓶蓋）

各種包裝紙

各種商品標(biāo)簽、外觀（例如真空成 各種徽章（Emblem）

型套）

10、制服、服裝

男性制服（夏季、冬季）

臂章

女性制服

安全盔（Helmet）、工作帽

男性工作服

領(lǐng)結(jié)、手帕

女性工作服

領(lǐng)帶別針、領(lǐng)帶

研究員用作業(yè)服等

其他的便服（棒球隊(duì)制服、T恤等）

有公司標(biāo)志的外套、傘 CIS策劃全程(第二部分，共五部分)

CI消息的刊物。3)利用廣告媒體來(lái)公開(kāi)發(fā)表活動(dòng)。4)通知各交易對(duì)象。

42、CI相關(guān)計(jì)劃的推行 對(duì)于CI的相關(guān)計(jì)劃，必須考慮其實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題以及在公司內(nèi)有效的推行方法。

43、CI管理系統(tǒng)的實(shí)行 1)確實(shí)施行CI設(shè)計(jì)的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。2)決定CI相關(guān)計(jì)劃的結(jié)束和繼續(xù)管理的問(wèn)題，建立新企業(yè)情報(bào)的開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。第二章 CI的測(cè)定方法

一、認(rèn)知和基本形象

在形象工學(xué)上，做為潛在銷(xiāo)售額的企業(yè)形象和業(yè)績(jī)關(guān)系，如圖3．2．1所示。依照此方 法來(lái)探討時(shí)，最基本性的企業(yè)形象就是認(rèn)知。認(rèn)知和業(yè)績(jī)的基本性相關(guān)關(guān)系，已經(jīng)深受各界重視，所謂認(rèn)知就是被關(guān)系者知道的意思，“被知道”正是業(yè)務(wù)上的原點(diǎn)，也是活動(dòng)的開(kāi)始。因此，認(rèn)知度的測(cè)定，就是企業(yè)形象調(diào)查的開(kāi)始。

認(rèn)知

好感、信賴(lài)

購(gòu)買(mǎi)（需要）

企業(yè)形象業(yè)績(jī)關(guān)系圖

認(rèn)知的內(nèi)容即是對(duì)所認(rèn)知事物的印象，也是指評(píng)價(jià)；把認(rèn)知大略的分析，可分成兩類(lèi)較大的傾向，其一是對(duì)企業(yè)方面的，按照判斷而言是屬于“肯定而又支持性的感情或評(píng)價(jià)”，其二則是“否定性的、非支持性的感情或評(píng)價(jià)”。在企業(yè)業(yè)務(wù)上能有效運(yùn)用的部分是“肯定而又支持性的感情或評(píng)價(jià)”，所以，可將其視為“有效的形象”來(lái)看待。企業(yè)形象圖

如果分析“肯定而又支持性的感情”，可得到兩個(gè)概念，其一是“對(duì)關(guān)系者而言，此對(duì)象給人的觀感是在使用上感到有利，能夠以帶有理性的感情態(tài)度來(lái)評(píng)價(jià)之”，其二是“關(guān)系者給對(duì)象以感性、生理性的接納與支持，同時(shí)帶有同化的感情或評(píng)價(jià)”。前者就是所謂“信賴(lài)感”，后者則是“好感”，這兩部分都是針對(duì)企業(yè)而言的有效作用，和認(rèn)知一樣，在各類(lèi)企業(yè)中是與業(yè)績(jī)相關(guān)性緊密聯(lián)系的形象軸。因此，可統(tǒng)稱(chēng)為基本形象。但是，信賴(lài)和好感都是依認(rèn)知的程度而衍生的，故而很明顯地還是以認(rèn)知為優(yōu)先。銷(xiāo)售的產(chǎn)生與購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)象會(huì)依信賴(lài)感和好感的程度而決定；在社會(huì)上，沒(méi)有人愿意購(gòu)買(mǎi)自己不信賴(lài)的產(chǎn)品，也沒(méi)有人會(huì)選擇自己沒(méi)有好感的物品。所以，從上述的概念中即可了解到如圖3．2．3所示的圖解。

第三篇：奧美游戲規(guī)則

奧美/游戲規(guī)則

奧美游戲規(guī)則

歡迎加入——

本文是奧美創(chuàng)始人大衛(wèi)● 奧格威對(duì)全世界奧美公司新進(jìn)人員之歡迎致辭，充分傳送本公司精髓，若干部分本公司已逐漸形成。反之，亦有部分尚待補(bǔ)強(qiáng)，歡迎大家靜思共勉！

希望將來(lái)你們?cè)诖硕己芸鞓?lè)！

理想

—重視品牌之客戶所倚重的伙伴

—我們所付出的每一努力，不失為了自己，不失為了公司，甚至不失為了

客戶，我們的努力權(quán)勢(shì)為了品牌

—我們鼓勵(lì)個(gè)人風(fēng)格、企業(yè)家精神及敢言態(tài)度。因?yàn)椋@些素質(zhì)是品牌隊(duì)伍成功的關(guān)鍵

—我們對(duì)傲慢囂張及玩弄政治之徒嗤之以鼻

—我們不但坦誠(chéng)直率、求真求新、不屈不撓及精明敏銳，更注重人情味。

在我們眼中，執(zhí)著專(zhuān)業(yè)原則與注重人情味并行不悖

—我們相信，有時(shí)的紀(jì)律比無(wú)知的放任優(yōu)勝

—我們對(duì)分析及創(chuàng)意同樣獎(jiǎng)賞有嘉。因?yàn)闆](méi)有分析，我們將不知何去何從；

沒(méi)有創(chuàng)意，我們將無(wú)法達(dá)到目的、脫穎而出

—自信與自大是一線之差，我們律己以嚴(yán)，務(wù)求做到自信而不自大

—我們尊重傳銷(xiāo)對(duì)象的智慧，我們相信“消費(fèi)者決不是傻子”

—我們期望成為客戶品牌的管家，對(duì)其成功負(fù)起責(zé)任。因?yàn)?，?duì)我們來(lái)說(shuō)，惟有建立品牌并使之茁壯成長(zhǎng)；惟有讓品牌在客戶及消費(fèi)者中更具價(jià)

值，才稱(chēng)得上功德圓滿

推崇的特質(zhì)

—努力工作(Work Hard)_

這點(diǎn)毫無(wú)他法可以取代，我們無(wú)法容忍懶惰。華鐵盧之役的勝利者威爾

頓公爵，除非他處理完所有工作，否則不會(huì)家

—主動(dòng)（Initiative）

常常你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些在事業(yè)上遙遙領(lǐng)先的人，做人毋需別人告訴他才去

做，他們是自我啟動(dòng)者

—有頭腦(Brains)

廣告決非笨人的行業(yè)——各層面都不適合；但光是有頭腦是不夠的，您

還必須具備誠(chéng)實(shí)的條件

—善意(Goodwill)

本公司決定排除任何“勾心斗角、爭(zhēng)權(quán)奪利”的現(xiàn)象，主張大家都要互相容忍、和善親切、禮貌和公正坦誠(chéng)

—高效率（Efficiency）

包括保持辦公室的整潔、守時(shí)，以及準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)

價(jià)值觀

—一個(gè)工作愉快的地方

你已加入世界上最偉大的代理商之一，奧美不斷的成功來(lái)自沒(méi)一成員與我們共甘苦的結(jié)果；我們要把這個(gè)地方變成一個(gè)愉快的工作環(huán)境。生命太短暫了，而我們又要花太多的時(shí)間在工作上，除了環(huán)境外，責(zé)無(wú)旁貸 —彬彬有禮

身為代理商及每一個(gè)體，我們經(jīng)常因?yàn)樾袨槎辉u(píng)估，彬彬有禮將產(chǎn)生極大差異，您可在下列規(guī)則之外，再增加一些：

? 盡可能親自回覆電話，打電話給別人時(shí)，永遠(yuǎn)比對(duì)方在花筒這一邊

? 在公司進(jìn)門(mén)處歡迎訪客，當(dāng)他們離開(kāi)時(shí)，必須送他們到電梯口

? 無(wú)論是客戶會(huì)議或內(nèi)部會(huì)議，必須嚴(yán)格守時(shí)

—我們的客戶

獲得新客戶是令人振奮的，但手上的一只鳥(niǎo)比手上的兩只有價(jià)值；在奧美，較大榮譽(yù)都?xì)w屬與那些對(duì)既有客戶提出杰出服務(wù)的員工；你應(yīng)該永遠(yuǎn)使用客戶的產(chǎn)品，我們將因擁有這些正在支持我們的客戶而受益

—優(yōu)秀的員工

因?yàn)槟悴环驳哪芰?，所以我們要求你加入，現(xiàn)在你們也應(yīng)該分擔(dān)吸引其他人才進(jìn)入奧美的責(zé)任；試著去雇傭有能力和有欲念取代他們直屬主觀的人，即使那個(gè)主觀就是你，你也毫不猶豫

—好公民

我們希望你會(huì)將你努力工作、彬彬有禮、卓越能力等特質(zhì)發(fā)揮到公司以外的地方；

一些生活上的基本道德規(guī)范、餐桌禮儀應(yīng)落實(shí)在你生活上的每一節(jié)；

我們重視和贊許在社區(qū)里的好人，他們熱心與社區(qū)里的公共事物

—卓越

奧美并非最大的廣告公司，但卻是最好的廣告公司之一，當(dāng)你來(lái)此工作，你必須開(kāi)闊你的視野我們的目的是——追求卓越

—用功

包括反省、思考、閱讀及認(rèn)真生活；

你播下的種子，必然結(jié)出豐碩的果實(shí)

行政規(guī)定與福利

●一般規(guī)定

下述之規(guī)定，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并自行遵守。這個(gè)公司不愿在你的背后糾正你，因?yàn)槲覀儼衙總€(gè)人當(dāng)人看待，認(rèn)為每個(gè)人皆是完整、成熟的個(gè)體。這些規(guī)定是為了確保公司順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，而設(shè)立的基本秩序，或許有些規(guī)定你會(huì)發(fā)覺(jué)不盡合理，或是可以更好，請(qǐng)立即反映。但在未更改之前，就算你不愿意，仍必須遵守●個(gè)人資料變更

不論是住址、姓名、電話號(hào)碼等的改變，都應(yīng)盡快通知相關(guān)秘書(shū)更改你的記錄；當(dāng)你在公司時(shí)，這些資料看來(lái)一點(diǎn)也不重要，但你請(qǐng)假或下班后，公司急須與您聯(lián)絡(luò)時(shí)，這些資料都相當(dāng)重要

●對(duì)外關(guān)系

經(jīng)常你會(huì)被要求寫(xiě)一些各式各樣的商業(yè)文件、講稿，所有的文件講稿都必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的批示后，才能送出公司

●客戶的產(chǎn)品

我們應(yīng)該盡可能的使用客戶的產(chǎn)品，這對(duì)雙方都有好處

●機(jī)密性

在我們這個(gè)行業(yè)，我們所得的資料都是機(jī)密，我們的客戶都是高競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。若是客戶提供的材料落入競(jìng)爭(zhēng)者的手中，將會(huì)危害到客戶及我們的利益

1.請(qǐng)勿在電梯、餐廳或其他公共場(chǎng)合談?wù)撐覀兊臋C(jī)密文件

2.機(jī)密文件只給必須知道的人

3.將所有機(jī)密文件鎖起來(lái)

4.當(dāng)有訪客時(shí)，確定所有文件都已收妥

5.當(dāng)那些機(jī)密文件無(wú)須使用時(shí)，請(qǐng)退還原主或銷(xiāo)毀

6.文件之傳送，請(qǐng)裝入封好的袋中

7.攜帶稿件乘座電梯，請(qǐng)勿必加封

8.嚴(yán)禁訪客進(jìn)入創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作部等機(jī)要部門(mén)

9.媒體（介）的代表取稿或拜訪時(shí)，只能到媒體部接洽。我們嚴(yán)禁外來(lái)媒體坐在業(yè)務(wù)部洽談公務(wù)或聊天

10.下班后或離開(kāi)座位時(shí)，桌面上不得放臵客戶資料

例：會(huì)議記錄、提案材料等

11.下班后，絕對(duì)禁止你將公司的作業(yè)當(dāng)作與朋友聊天的話題

●工資

1.工資根據(jù)工作的責(zé)任和實(shí)際決定

2.每年根據(jù)評(píng)估增加工資

3.每月工資扣除稅金后直接進(jìn)入銀行帳戶,銀行帳戶由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)設(shè)

4.每月工資包括政府規(guī)定的副食補(bǔ)貼、車(chē)帖、房帖、獨(dú)生子女費(fèi)

● 年終獎(jiǎng)金

1.每一位員工在農(nóng)歷春節(jié)前，會(huì)收到上一的年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金為上一12月份薪資之一個(gè)月全薪；到職未滿一年者，按實(shí)際工作日

數(shù)比例計(jì)算

2.老員工在12月31日前離職，則不發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金 ●醫(yī)療費(fèi)用

●養(yǎng)老保險(xiǎn)

●待業(yè)金

●假期

1.病假：

2.產(chǎn)假：

3.婚假：

4.公假：

5.事假：

6.喪假：

7.流產(chǎn)假：

●年休假

1.2.3.4.5.6.7.8.9.●新進(jìn)人員之年休假

●欲離職人員之年休假

●請(qǐng)假單的填寫(xiě)與遞送

●外出登記

●信件之遞送

●遲到、臨時(shí)請(qǐng)假

●工會(huì)——紅色旅

●人員訓(xùn)練

●國(guó)內(nèi)訓(xùn)練

●國(guó)外訓(xùn)練

●績(jī)效評(píng)估/自我評(píng)價(jià)

●評(píng)估的兩個(gè)動(dòng)作

1.評(píng)估

2.傳送評(píng)估結(jié)果

奧美系統(tǒng)之政策及程序

●●●●●●●●●

第四篇：麥肯光明廣告公司AE培訓(xùn)資料

麥肯光明廣告公司AE培訓(xùn)資料

目的:怎樣成為英雄? 被提升，賺更多錢(qián)，（合法的，不用和老板睡覺(jué)）

策略:

我們不是聯(lián)絡(luò)員,也不是從客戶那里得到信息，傳達(dá)給創(chuàng)意部，爭(zhēng)論一下，最后讓老板及客戶通過(guò)，在月底給客戶一份帳單和發(fā)票。如果你考慮這就是你的工作，你永遠(yuǎn)不會(huì)成功?？蛻舴?wù)什么？了解你現(xiàn)在所處的環(huán)境，和游戲規(guī)則;思考一下“大的環(huán)境”:我們的部門(mén)做什么？上級(jí)喜歡什么，憎什么？他們根據(jù)哪些來(lái)評(píng)估我們？每個(gè)人做什么？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么？客戶總監(jiān)做什么？客戶經(jīng)理做什么？我們?yōu)槭裁从羞@些人？他們?cè)诓煌乃阶鐾瑯拥氖禄蚴遣煌氖隆?/p>

執(zhí)行:

當(dāng)你對(duì)這些問(wèn)題答案后，你應(yīng)走的方向就很清晰。剩下就看你自己。

客戶服務(wù):

確保我們的所有客戶的管理專(zhuān)業(yè)化并有利潤(rùn)。我們做以下幾點(diǎn)：控制（不是簡(jiǎn)單的的聯(lián)絡(luò)）整個(gè)進(jìn)程，從開(kāi)始到結(jié)束。在客戶面前你就是公司。代表客戶去見(jiàn)廣告公司。確定進(jìn)來(lái)和出去的都是第一流的。在理論上是可行的，但當(dāng)你忙時(shí)和一大堆問(wèn)題需處理，你怎么能做這奇異的工作。（這是你的職責(zé)），首先考慮每個(gè)人的工作是什么。因此：如果總是等你的老板告訴你該做些什么，你會(huì)很混亂而被動(dòng)。因?yàn)槟闵纤静豢赡鼙饶愀宄诎l(fā)生的一切。他有比你更多的客戶要照顧，因此他沒(méi)時(shí)間來(lái)考慮你的事。你是第一線，他不可能象你一樣，拿到第一手材料。如果你利用這種局面，你能成為一個(gè)英雄，如果你不能，你將會(huì)有大問(wèn)題。永遠(yuǎn)不能想象客戶主任和客戶經(jīng)理幫助客戶總監(jiān)來(lái)運(yùn)作客戶，相反卻是真的。如果你是一個(gè)客戶主任你的客戶屬于你，不是你的老板，但必須將發(fā)生的事知會(huì)你的老板。對(duì)待你的客戶像對(duì)待你的孩子，讓它成長(zhǎng)。當(dāng)然，你經(jīng)常不知道該做什么，或是需要幫助，這就是為什么要有AM、AD—但你要追他，不要讓他來(lái)追你，開(kāi)完會(huì)后，得到他的同意，但不是他的指令。盡管他隨時(shí)會(huì)追你，這并不重要。當(dāng)他停止追你，你也不再需要他的幫助，你將會(huì)成為客戶經(jīng)理。

客戶主任:

你們是非常有權(quán)力的人。你們運(yùn)作公司的生意。

你們促使事情發(fā)生、讓事情發(fā)生、不能等事情發(fā)生。你們比其他人更多地接觸客戶。你們比其他人更多地和客戶交談。你們不是“幫手”.桌面檢測(cè)

你能用簡(jiǎn)單的方法辨別誰(shuí)能做事井井有條，誰(shuí)不能，通過(guò)看他的桌子（和看他的下屬桌子）。桌子的狀況反映頭腦的狀況。

客戶經(jīng)理

作為客戶經(jīng)理你的使命更艱巨，你也加入日常運(yùn)作。不同的是：客戶主任負(fù)責(zé)日常責(zé)任者。如果客戶主任犯了錯(cuò)，不是他們的問(wèn)題而是你的。你是客戶經(jīng)理因?yàn)槟惚瓤蛻糁魅胃薪?jīng)驗(yàn)。你的責(zé)任不是分擔(dān)客戶主任的工作，更不是自己親自做。監(jiān)督和訓(xùn)練客戶主任的工作。如果他有問(wèn)題，幫助他，你的客戶主任把他的工作做得越好，你就會(huì)越有時(shí)間，因?yàn)槟菚r(shí)你會(huì)有更多的剩余時(shí)間做更有意義的事，和擔(dān)起客ё薌嗟鬧厝巍怎樣的客戶經(jīng)理 ——你能清楚了解誰(shuí)被提升。

——他有一個(gè)有條理的桌面和一個(gè)充滿絕妙主意的頭腦?！愕目蛻糁魅问欠浅Ｖ?，但能控制局面和開(kāi)心。——你的客戶喜歡他。

你需要委派和管理廣告公司中最好的客戶經(jīng)理是懂得把大部份工作分出去的人（委派向上、向下、向周邊）但是依舊必須確定：沒(méi)有事出錯(cuò)。他已在行動(dòng)和運(yùn)作業(yè)務(wù)。他告訴他的客戶總監(jiān)做什么：“善用腦，少用腿”。應(yīng)該明白每件事，當(dāng)你的屬下在旁邊時(shí)，你不能自己做。你的客戶主任不是你的傭人，他正在學(xué)習(xí)做你的工作。如果你的客戶主不高興或辭職，將對(duì)你影響很大。預(yù)想著你的客戶主任爭(zhēng)辯你。你應(yīng)該每日與你的客戶總監(jiān)爭(zhēng)辯，?.不要等待他來(lái)追你。

客戶總監(jiān)

一個(gè)部門(mén)里的主管?？紤]要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。根據(jù)大事考慮，而不是每天瑣碎的事。如果設(shè)計(jì)稿和媒介計(jì)劃做得好沒(méi)有人會(huì)留有印象，但他們一但出錯(cuò)，你就會(huì)有大麻煩。引導(dǎo)客戶，領(lǐng)導(dǎo)廣告公司。發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，（你的生存依靠它）。保持讓GAD知道每件事，但是盡可能少的麻煩他們，他們已經(jīng)有太多的問(wèn)題。不讓人問(wèn)自己現(xiàn)在是什么情況，你應(yīng)問(wèn)他們。知道你的位置：盡管少的和小客戶討論問(wèn)題。（回電話、委派他人做）和創(chuàng)意總監(jiān)、媒介總監(jiān)討論。安靜、思考。巧妙利用GAD著手進(jìn)行，他們幫助你，你不是幫他們。學(xué)會(huì)做事技巧些.怎樣暫時(shí)擱置問(wèn)題。判斷什么是可以忽視和跳過(guò)。道什么時(shí)候可以發(fā)脾氣，什么時(shí)候不可以。同時(shí)監(jiān)督一百件事，依舊有時(shí)間處理生意。當(dāng)你做事非常專(zhuān)業(yè)，而且不丟下任何事情時(shí)。你已是GAD?？蛻舻淖鹬兀ㄒ悦浇橹魅危?我愿意為那些知道自己在做什么并贏得客戶尊重的客戶部的同事做出最好的工作。如果創(chuàng)意部和媒介部的同事認(rèn)為你得到客戶的尊重，他們將幫助你。如果他們認(rèn)為你對(duì)你的客戶僅是一個(gè)消息傳遞員，他們對(duì)你的工作不會(huì)給予支持。

經(jīng)常說(shuō)你想做什么，而不是強(qiáng)調(diào)客戶如此所說(shuō)。要做到這些你需要靜下來(lái)想一想，形成自己的觀點(diǎn)。然后就會(huì)做出正確的工作簡(jiǎn)報(bào)（告訴創(chuàng)意/媒介應(yīng)如何進(jìn)行）。一個(gè)聰明的客戶能分辨什么是廢話不要做應(yīng)聲蟲(chóng)。這樣將會(huì)使你像一個(gè)仆人，你的工作是為廣告公司，不是為他。

他需要你的專(zhuān)業(yè)，你的判斷。如果你沒(méi)有觀點(diǎn)，他將會(huì)像對(duì)待垃圾一樣對(duì)待你。尊重一旦喪失，很難重新得回。

如果你有一個(gè)好主意你可以不同意他的觀點(diǎn)，但千萬(wàn)不要和他發(fā)生爭(zhēng)吵。簡(jiǎn)而言之，把你自己定位成生意人和做市場(chǎng)的人，而不是供應(yīng)商和銷(xiāo)售代表。

如果你的客戶尊重你，你的上司也會(huì)尊重你。誠(chéng)實(shí)（某創(chuàng)意部總監(jiān)）：“最好的客戶部同事對(duì)我們是誠(chéng)實(shí)的，反之則相反”；

永遠(yuǎn)不要說(shuō)謊。關(guān)于最后期限，關(guān)于說(shuō)過(guò)什么，關(guān)于任何事。如果你不知道，就承認(rèn)。

如果你犯錯(cuò)就道歉。果你認(rèn)為他們錯(cuò)了，就說(shuō)出來(lái)。如果你需要幫助就開(kāi)口。誠(chéng)實(shí)經(jīng)常不在于你做什么，而在于你如何做。你表達(dá)自己，怎樣推銷(xiāo)自我。任何情況下，永遠(yuǎn)不要把問(wèn)題帶給你的老板或客戶，除非同時(shí)也有解決辦法帶給他們。一個(gè)錯(cuò)誤的方法都比沒(méi)有方法好。永遠(yuǎn)不要隱藏問(wèn)題。不要害怕問(wèn)愚蠢的問(wèn)題，不要裝作知道你并不知道的。你可能被取笑。但如果你不被取笑，你將無(wú)法學(xué)到東西。如果你問(wèn)，你將得到尊敬。讓你的顧客認(rèn)為你是杰出的重點(diǎn)是尊重?？蛻舨粫?huì)尊重一個(gè)順從的信差（傳聲筒）。和他共進(jìn)一個(gè)昂貴的晚餐能幫助建立關(guān)系，但這是不夠的，因?yàn)樗矚g你并不意味著他尊敬你永遠(yuǎn)和你的客戶站在一邊，以他的視野（他的角度）來(lái)看問(wèn)題，理解他的思路。他需要一個(gè)了解他的產(chǎn)品，他的生意的伙伴。思考問(wèn)題要超越廣告之上，正如你的客戶。幫他包裝自己。幫助他經(jīng)營(yíng)，寫(xiě)市場(chǎng)計(jì)劃。告訴他真相——關(guān)于他的決定。關(guān)于他的產(chǎn)品。關(guān)于我們正在做的工作。促成優(yōu)秀的創(chuàng)意和媒介工作什么是你想要的。按時(shí)完成工作。使工作做得更好。你的問(wèn)題被理解。

工作簡(jiǎn)報(bào)

不要浪費(fèi)創(chuàng)作人員的時(shí)間。如果這個(gè)工作簡(jiǎn)報(bào)在開(kāi)始時(shí)就是對(duì)的，你會(huì)少浪費(fèi)許多人的時(shí)間。工作簡(jiǎn)報(bào)的意義在于證明客戶的尊重，不是只是填表，工作簡(jiǎn)報(bào)是有創(chuàng)意的。當(dāng)真的發(fā)生問(wèn)題，好的工作簡(jiǎn)報(bào)是對(duì)自己的最佳保護(hù)。

細(xì)節(jié)問(wèn)題

錯(cuò)誤的拼寫(xiě)客戶的名字和頭銜。文件排版粗糙。

應(yīng)聲蟲(chóng)、滑頭和不懂思考的人。永遠(yuǎn)比下屬早回家的人。不接電話的人。開(kāi)會(huì)遲到的人。

細(xì)節(jié)問(wèn)題 抓住任何機(jī)會(huì)表現(xiàn)。不要指望別人問(wèn)你或主動(dòng)給予你。這將使你自己成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性人士。認(rèn)識(shí)到你的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)。

如果你判定什么是你的弱點(diǎn)，就能改善它。

最好的經(jīng)理雇用那些能彌補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的東西的員工。

團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)工作非常的好。但是是個(gè)人得到提升，而不是團(tuán)隊(duì)?？傆腥耸敲餍?，而有的人不是。不要讓人家認(rèn)為你是拉團(tuán)隊(duì)的后腿。明星有他們自己的個(gè)性，他們自己的主意，他們做事的方式。

對(duì)你而言，要敢于發(fā)展自己的主意和風(fēng)格，但要在游戲規(guī)則下。

客戶部工作安排：

1、應(yīng)從做市場(chǎng)的角度來(lái)看廣告，而不應(yīng)從做廣告的角度來(lái)看市場(chǎng)，客戶最關(guān)心的是市場(chǎng)——自己的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

2、拜訪有關(guān)專(zhuān)家或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)售貨員的看法。實(shí)地考察市場(chǎng)表面現(xiàn)象。（多走市場(chǎng)）

3、平時(shí)積累——各類(lèi)資源的收集（分專(zhuān)業(yè)），客戶部人員可分別側(cè)重不同的市場(chǎng)。

4、設(shè)定幾個(gè)有長(zhǎng)處的專(zhuān)業(yè)對(duì)之進(jìn)行研究、分析。（建立品牌小組從整體上控制）

最后擠出時(shí)間。

認(rèn)清絕妙的機(jī)會(huì)去真正做激動(dòng)人心的工作。尋找機(jī)會(huì)，把握它。沒(méi)有人是盡善盡美的（永遠(yuǎn)做到完美）。

但是真正的英雄通常是通過(guò)幾個(gè)主要成功而變成了英雄。抓住一件事或一個(gè)項(xiàng)目，搞掂它，讓它成為你自己的東西。

市場(chǎng)觀：

我們不做沒(méi)有促銷(xiāo)力的廣告。親自深入市場(chǎng)，與客戶一道，共同擬定市場(chǎng)策略，建立銷(xiāo)售渠道、組織分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，將公關(guān)、廣告、促銷(xiāo)、直效行銷(xiāo)等傳播工具結(jié)合在一起，使其發(fā)揮更大功效，一直堅(jiān)持不懈地收集各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，與市場(chǎng)調(diào)查公司保持長(zhǎng)期，良好的合作關(guān)系，可獲取大量可靠的市場(chǎng)資料，并在此基礎(chǔ)上形成準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析。市場(chǎng)觀：通常，在一家企業(yè)講出希望通過(guò)廣告促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售之后，至少有90%的廣告人會(huì)這樣說(shuō)：“一個(gè)產(chǎn)品是否好銷(xiāo)，因素不僅僅在廣告，最根本上的是有沒(méi)有好的產(chǎn)品，然后要看你銷(xiāo)貨的渠道，供貨的能力，產(chǎn)品在店堂擺放的位置，促銷(xiāo)員的培訓(xùn)?.還可以講許多理由，我想，如果這種知識(shí)果真必須傳送給客戶，是不是在廣告公司接觸廣告主較長(zhǎng)時(shí)間之后的非正式場(chǎng)會(huì)介紹比較合適，它最不適合在雙方初交往的正式場(chǎng)合”灌輸“，因?yàn)椋@示了合作尚未開(kāi)始，你就已經(jīng)在為自己開(kāi)脫責(zé)任，那就是遠(yuǎn)離廣告主，讓他不信任你。廣告主需要給他從頭到尾的策劃，從大到小的忠告。頭到尾的策劃，從大到小的忠告。

第五篇：4A廣告人基礎(chǔ)~ 麥肯光明AE培訓(xùn)資料

麥肯光明AE培訓(xùn)資料

策略:

我們不是聯(lián)絡(luò)員,也不是從客戶那里得到信息，傳達(dá)給創(chuàng)意部，爭(zhēng)論一下，最后讓老板及客戶通過(guò)，在月底給客戶一份帳單和發(fā)票。如果你考慮這就是你的工作，你永遠(yuǎn)不會(huì)成功?？蛻舴?wù)什么？了解你現(xiàn)在所處的環(huán)境，和游戲規(guī)則；思考一下“大的環(huán)境”：我們的部門(mén)做什么？上級(jí)喜歡什么，憎什么？他們根據(jù)哪些來(lái)評(píng)估我們？每個(gè)人做什么？團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么？客戶總監(jiān)做什么？客戶經(jīng)理做什么？我們?yōu)槭裁从羞@些人？他們?cè)诓煌乃阶鐾瑯拥氖禄蚴遣煌氖隆?/p>

執(zhí)行：

當(dāng)你答對(duì)這些問(wèn)題答案后，你應(yīng)走的方向就很清晰。剩下就看你自己。

客戶服務(wù):

確保我們的所有客戶的管理專(zhuān)業(yè)化并有利潤(rùn)。我們做以下幾點(diǎn)：控制（不是簡(jiǎn)單的的聯(lián)絡(luò)）整個(gè)進(jìn)程，從開(kāi)始到結(jié)束。在客戶面前你就是公司。代表客戶去見(jiàn)廣告公司。確定進(jìn)來(lái)和出去的都是第一流的。在理論上是可行的，但當(dāng)你忙時(shí)和一大堆問(wèn)題需處理，你怎么能做這奇異的工作。（這是你的職責(zé)），首先考慮每個(gè)人的工作是什么。因此：如果總是等你的老板告訴你該做些什么，你會(huì)很混亂而被動(dòng)。因?yàn)槟闵纤静豢赡鼙饶愀宄诎l(fā)生的一切。

他有比你更多的客戶要照顧，因此他沒(méi)時(shí)間來(lái)考慮你的事。你是第一線，他不可能象你一樣，拿到第一手材料。如果你利用這種局面，你能成為一個(gè)英雄，如果你不能，你將會(huì)有大問(wèn)題。永遠(yuǎn)不能想象客戶主任和客戶經(jīng)理幫助客戶總監(jiān)來(lái)運(yùn)作客戶，相反卻是真的。如果你是一個(gè)客戶主任，你的客戶屬于你，不是你的老板，但必須將發(fā)生的事知會(huì)你的老板。對(duì)待你的客戶像對(duì)待你的孩子，讓它成長(zhǎng)。當(dāng)然，你經(jīng)常不知道該做什么，或是需要幫助，這就是為什么要有AM、AD——但你要追他，不要讓他來(lái)追你，開(kāi)完會(huì)后，得到他的同意，但不是他的指令。盡管他隨時(shí)會(huì)追你，這并不重要。當(dāng)他停止追你，你也不再需要他的幫助，你將會(huì)成為客戶經(jīng)理。

客戶主任:

你們是非常有權(quán)力的人。你們運(yùn)作公司的生意。

你們促使事情發(fā)生、讓事情發(fā)生、不能等事情發(fā)生。你們比其他人更多地接觸客戶。你們比其他人更多地和客戶交談。你們不是“幫手”.桌面檢測(cè)

你能用簡(jiǎn)單的方法辨別誰(shuí)能做事井井有條，誰(shuí)不能，通過(guò)看他的桌子（和看他的下屬桌子）。桌子的狀況反映頭腦的狀況。

客戶經(jīng)理

作為客戶經(jīng)理你的使命更艱巨，你也加入日常運(yùn)作。不同的是：客戶主任負(fù)責(zé)日常責(zé)任者。如果客戶主任犯了錯(cuò)，不是他們的問(wèn)題而是你的。你是客戶經(jīng)理因?yàn)槟惚瓤蛻糁魅胃薪?jīng)驗(yàn)。你的責(zé)任不是分擔(dān)客戶主任的工作，更不是自己親自做。監(jiān)督和訓(xùn)練客戶主任的工作。如果他有問(wèn)題，幫助他，你的客戶主任把他的工作做得越好，你就會(huì)越有時(shí)間，因?yàn)槟菚r(shí)你會(huì)有更多的剩余時(shí)間做更有意義的事。

——你能清楚了解誰(shuí)被提升。

——他有一個(gè)有條理的桌面和一個(gè)充滿絕妙主意的頭腦?！愕目蛻糁魅问欠浅Ｖ?，但能控制局面和開(kāi)心?！愕目蛻粝矚g他。

你需要委派和管理廣告公司中最好的客戶主任，客戶經(jīng)理是懂得把大部份工作分出去的人（委派向上、向下、向周邊）但是依舊必須確定：沒(méi)有事出錯(cuò)。他已在行動(dòng)和運(yùn)作業(yè)務(wù)。他告訴他的客戶總監(jiān)做什么：“善用腦，少用腿”。應(yīng)該明白每件事，當(dāng)你的屬下在旁邊時(shí)，你不能自己做。你的客戶主任不是你的傭人，他正在學(xué)習(xí)做你的工作。如果你的客戶主任不高興或辭職，將對(duì)你影響很大。預(yù)想著你的客戶主任爭(zhēng)辯你。你應(yīng)該每日與你的客戶總監(jiān)爭(zhēng)辯，?.不要等待他來(lái)追你。

客戶總監(jiān)

一個(gè)部門(mén)里的主管?？紤]要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。根據(jù)大事考慮，而不是每天瑣碎的事。如果設(shè)計(jì)稿和媒介計(jì)劃做得好，沒(méi)有人會(huì)留有印象，但他們一但出錯(cuò)，你就會(huì)有大麻煩。引導(dǎo)客戶，領(lǐng)導(dǎo)廣告公司。發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，（你的生存依靠它）。保持讓GAD知道每件事，但是盡可能少的麻煩他們，他們已經(jīng)有太多的問(wèn)題。不讓人問(wèn)自己現(xiàn)在是什么情況，你應(yīng)問(wèn)他們。知道你的位置：盡管少的和小客戶討論問(wèn)題。（回電話、委派他人做）和創(chuàng)意總監(jiān)、媒介總監(jiān)討論。安靜、思考。巧妙利用GAD著手進(jìn)行，他們幫助你，你不是幫他們。學(xué)會(huì)做事技巧些.怎樣暫時(shí)擱置問(wèn)題。判斷什么是可以忽視和跳過(guò)。道什么時(shí)候可以發(fā)脾氣，什么時(shí)候不可以。同時(shí)監(jiān)督一百件事，依舊有時(shí)間處理生意。當(dāng)你做事非常專(zhuān)業(yè)，而且不丟下任何事情時(shí)。你已是GAD。客戶的尊重（引自媒介主任）："我愿意為那些知道自己在做什么并贏得客戶尊重的客戶部的同事做出最好的工作。如果創(chuàng)意部和媒介部的同事認(rèn)為你得到客戶的尊重，他們將幫助你。如果他們認(rèn)為你對(duì)你的客戶僅是一個(gè)消息傳遞員，他們對(duì)你的工作不會(huì)給予支持。

經(jīng)常說(shuō)你想做什么，而不是強(qiáng)調(diào)客戶如此所說(shuō)。要做到這些你需要靜下來(lái)想一想，形成自己的觀點(diǎn)。然后就會(huì)做出正確的工作簡(jiǎn)報(bào)（告訴創(chuàng)意/媒介應(yīng)如何進(jìn)行）。一個(gè)聰明的客戶能分辨什么是廢話。不要做應(yīng)聲蟲(chóng)，這樣將會(huì)使你像一個(gè)仆人，你的工作是為廣告公司，不是為他。

他需要你的專(zhuān)業(yè)，你的判斷。如果你沒(méi)有觀點(diǎn)，他將會(huì)像對(duì)待垃圾一樣對(duì)待你。尊重一旦喪失，很難重新得回。

如果你有一個(gè)好主意你可以不同意他的觀點(diǎn)，但千萬(wàn)不要和他發(fā)生爭(zhēng)吵。簡(jiǎn)而言之，把你自己定位成生意人和做市場(chǎng)的人，而不是供應(yīng)商和銷(xiāo)售代表。

如果你的客戶尊重你，你的上司也會(huì)尊重你。誠(chéng)實(shí)（某創(chuàng)意部總監(jiān)）：“最好的客戶部同事對(duì)我們是誠(chéng)實(shí)的，反之則相反”；永遠(yuǎn)不要說(shuō)謊。關(guān)于最后期限，關(guān)于說(shuō)過(guò)什么，關(guān)于任何事。如果你不知道，就承認(rèn)。如果你犯錯(cuò)就道歉。如果你認(rèn)為他們錯(cuò)了，就說(shuō)出來(lái)。如果你需要幫助就開(kāi)口。誠(chéng)實(shí)經(jīng)常不在于你做什么，而在于你如何做。你表達(dá)自己，怎樣推銷(xiāo)自我。任何情況下，永遠(yuǎn)不要把問(wèn)題帶給你的老板或客戶，除非同時(shí)也有解決辦法帶給他們。一個(gè)錯(cuò)誤的方法都比沒(méi)有方法好。永遠(yuǎn)不要隱藏問(wèn)題。不要害怕問(wèn)愚蠢的問(wèn)題，不要裝作知道你并不知道的。你可能被取笑。但如果你不被取笑，你將無(wú)法學(xué)到東西。如果你問(wèn)，你將得到尊敬。讓你的顧客認(rèn)為你是杰出的重點(diǎn)是尊重?？蛻舨粫?huì)尊重一個(gè)順從的信差（傳聲筒）。和他共進(jìn)一個(gè)昂貴的晚餐能幫助建立關(guān)系，但這是不夠的，因?yàn)樗矚g你并不意味著他尊敬你永遠(yuǎn)和你的客戶站在一邊，以他的視野（他的角度）來(lái)看問(wèn)題，理解他的思路。他需要一個(gè)了解他的產(chǎn)品，他的生意的伙伴。思考問(wèn)題要超越廣告之上，正如你的客戶。幫他包裝自己。幫助他經(jīng)營(yíng)，寫(xiě)市場(chǎng)計(jì)劃。告訴他真相——關(guān)于他的決定。關(guān)于他的產(chǎn)品。關(guān)于我們正在做的工作。促成優(yōu)秀的創(chuàng)意和媒介工作什么是你想要的。按時(shí)完成工作。使工作做得更好。你的問(wèn)題被理解。

工作簡(jiǎn)報(bào)

不要浪費(fèi)創(chuàng)作人員的時(shí)間。如果這個(gè)工作簡(jiǎn)報(bào)在開(kāi)始時(shí)就是對(duì)的，你會(huì)少浪費(fèi)許多人的時(shí)間。工作簡(jiǎn)報(bào)的意義在于證明客戶的尊重，不是只是填表，工作簡(jiǎn)報(bào)是有創(chuàng)意的。當(dāng)真的發(fā)生問(wèn)題，好的工作簡(jiǎn)報(bào)是對(duì)自己的最佳保護(hù)。

細(xì)節(jié)問(wèn)題

錯(cuò)誤的拼寫(xiě)客戶的名字和頭銜。文件排版粗糙。

應(yīng)聲蟲(chóng)、滑頭和不懂思考的人。永遠(yuǎn)比下屬早回家的人。不接電話的人。開(kāi)會(huì)遲到的人。抓住任何機(jī)會(huì)表現(xiàn)。

不要指望別人問(wèn)你或主動(dòng)給予你。這將使你自己成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性人士。認(rèn)識(shí)到你的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)。

如果你判定什么是你的弱點(diǎn)，就能改善它。

最好的經(jīng)理雇用那些能彌補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的東西的員工。

團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)工作非常的好，但是是個(gè)人得到提升，而不是團(tuán)隊(duì)?？傆腥耸敲餍?，而有的人不是。不要讓人家認(rèn)為你是拉團(tuán)隊(duì)的后腿。明星有他們自己的個(gè)性，他們自己的主意，他們做事的方式。對(duì)你而言，要敢于發(fā)展自己的主意和風(fēng)格，但要在游戲規(guī)則下。

客戶部工作安排：

1、應(yīng)從做市場(chǎng)的角度來(lái)看廣告，而不應(yīng)從做廣告的角度來(lái)看市場(chǎng)，客戶最關(guān)心的是市場(chǎng)——自己的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

2、拜訪有關(guān)專(zhuān)家或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)售貨員的看法。實(shí)地考察市場(chǎng)表面現(xiàn)象。（多走市場(chǎng)）

3、平時(shí)積累——各類(lèi)資源的收集（分專(zhuān)業(yè)），客戶部人員可分別側(cè)重不同的市場(chǎng)。

4、設(shè)定幾個(gè)有長(zhǎng)處的專(zhuān)業(yè)對(duì)之進(jìn)行研究、分析。（建立品牌小組從整體上控制）

最后擠出時(shí)間：

認(rèn)清絕妙的機(jī)會(huì)去真正做激動(dòng)人心的工作。尋找機(jī)會(huì)，把握它。沒(méi)有人是盡善盡美的（永遠(yuǎn)做到完美）。

但是真正的英雄通常是通過(guò)幾個(gè)主要成功而變成了英雄。抓住一件事或一個(gè)項(xiàng)目，搞掂它，讓它成為你自己的東西。

市場(chǎng)觀：

我們不做沒(méi)有促銷(xiāo)力的廣告。親自深入市場(chǎng)，與客戶一道，共同擬定市場(chǎng)策略，建立銷(xiāo)售渠道、組織分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，將公關(guān)、廣告、促銷(xiāo)、直效行銷(xiāo)等傳播工具結(jié)合在一起，使其發(fā)揮更大功效，一直堅(jiān)持不懈地收集各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，與市場(chǎng)調(diào)查公司保持長(zhǎng)期，良好的合作關(guān)系，可獲取大量可靠的市場(chǎng)資料，并在此基礎(chǔ)上形成準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析。

在一家企業(yè)講出希望通過(guò)廣告促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售之后，至少有90%的廣告人會(huì)這樣說(shuō)：“一個(gè)產(chǎn)品是否好銷(xiāo)，因素不僅僅在廣告，最根本上的是有沒(méi)有好的產(chǎn)品，然后要看你銷(xiāo)貨的渠道，供貨的能力，產(chǎn)品在店堂擺放的位置，促銷(xiāo)員的培訓(xùn)?.還可以講許多理由，我想，如果這種知識(shí)果真必須傳送給客戶，是不是在廣告公司接觸廣告主較長(zhǎng)時(shí)間之后的非正式場(chǎng)會(huì)介紹比較合適，它最不適合在雙方初交往的正式場(chǎng)合“灌輸”，因?yàn)椋@示了合作尚未開(kāi)始，你就已經(jīng)在為自己開(kāi)脫責(zé)任，那就是遠(yuǎn)離廣告主，讓他不信任你。廣告主需要給他從頭到尾的策劃，從大到小的忠告。從頭到尾的策劃，從大到小的忠告。