第一篇：田林縣中小學(xué)校長任期考核辦法范文

田林縣中小學(xué)校長任期考核辦法

（送審稿）

為進一步深化教育人事制度改革，加強我縣中小學(xué)校長隊伍建設(shè)，強化考核激勵機制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)中共田林縣委員會辦公室、田林縣人民政府辦公室印發(fā)《關(guān)于進一步提高全縣中小學(xué)校教育質(zhì)量的實施意見（試行）》（田辦發(fā)〔2015〕60號）的精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

一、成立考核組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

縣成立以教育局局長為組長，局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能股室負責(zé)人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)考核工作的組織實施，確保校長考核工作全面、認真、客觀、公正，嚴肅考核紀律，杜絕弄虛作假。堅持標準，規(guī)范程序，注重實績，實事求是。

二、考核原則

（一）堅持客觀公正的原則；

（二）堅持民主公開的原則；

（三）堅持注重績效的原則；

（四）堅持“校長的個人素質(zhì)與學(xué)校的整體辦學(xué)水平和績效相結(jié)合、組織考核與群眾評議相結(jié)合、年度考核與屆滿考核相結(jié)合”的原則。

三、考核對象

全縣義務(wù)教育學(xué)校的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）初中、中心校、縣直初中、小學(xué)校長、公辦幼兒園園長。

四、考核內(nèi)容

考核以《田林縣中小學(xué)校長任期考核評分細則》為主要內(nèi)容（詳見附件）?？荚u總分共計105分(含獎勵分5分)。

五、考核等次

校長考核等次分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。優(yōu)秀等次人數(shù)各占中小學(xué)校長人數(shù)的40%，其余為合格等次。有以下情形之一，校長當(dāng)年考核等次為不合格。

1.因工作失職，造成重大安全事故或給學(xué)校造成嚴重損失的；

2.考核對象個人受到黨紀政紀嚴重處分或嚴重違反師德規(guī)范要求的；

3.學(xué)校因決策失誤，發(fā)生群訪集體事件造成惡劣影響的； 4.連續(xù)3年教學(xué)成績名列同級同類學(xué)校倒數(shù)第一的。

六、考核程序與辦法

校長任職每屆3年，初聘時間從2016年1月1日起。校長任期期間每年考核1次，任期滿3年進行一次綜合評價，每年的考核由縣教育局組織考核小組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（校）進行實地考核?？己顺绦蚝娃k法如下：

（一）個人述職

校長全面總結(jié)一年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，實事求是的寫出述職報告，由考核小組主持召開全體教職工會議，聽取校長的述職報告。

（二）教職工民主測評

由考核小組組織全體教職工對校長一年來在德、能、勤、績、廉等方面的情況進行民主測評，民主測評采取無記名方式進行。民主測評內(nèi)容附后。

（三）個別談話

談話對象一般包括班子全體成員、全體或部分中層干部和部分教師、家長代表。中層干部和教師代表由考核工作組隨機指定，談話對象不少于9人以上。

（四）校長任職內(nèi)工作考核評分

由考核小組根據(jù)《田林縣中小學(xué)校長任期考核評分細則》進行逐條考核和評分。

（五）考核結(jié)果公示

考核組認真核實考核對象的考核成績后，經(jīng)教育局黨組同意，在全縣范圍內(nèi)將考核結(jié)果進行為期5個工作日的公示，經(jīng)公示無異議后報縣政府確定考核等次。

七、考核結(jié)果的使用

（一）校長年度考核結(jié)果與績效獎勵掛鉤，并可以在評優(yōu)評先、崗位競聘等方面給予加分。年度優(yōu)秀等級的校長作為年度“十佳校長”評選參考對象。

（二）校長3年任職期滿綜合評價為優(yōu)秀等次的，可以連任校長，特別優(yōu)秀的校長，經(jīng)縣政府審定同意，可優(yōu)先選調(diào)到條件更優(yōu)越學(xué)?；蚪逃止ぷ鳌?/p>

（三）校長3年任職期滿綜合評價為合格等次的，可以連任或交流擔(dān)任校長。

（四）校長年度考核為不合格等次的，屬縣教育局黨組任命 的校長，由縣教育局黨組免職；屬縣委組織部任命的校長，由縣教育局黨組報請縣委組織部予以免職。

附件：1.田林縣中小學(xué)校長任期考核評分細則

2.民主測評表

田林縣教育局 2015年11月18日

第二篇：中小學(xué)校長績效考核辦法（本站推薦）

XXX中小學(xué)校長績效考核暫行辦法（草案）

為進一步深化教育人事制度改革，加強中小學(xué)校長隊伍建設(shè)，強化激勵競爭機制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿意的教育，創(chuàng)建全省教育示范縣，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和縣XXX工作部署制定本辦法。

二、考核原則 一是民主公開、客觀公正、注重實績、全面考核；二是科學(xué)規(guī)范、簡便易行，增強針對性，提高實效性。

三、考核對象

包括全縣中小學(xué)校長，其中，縣XXX負責(zé)考核縣直學(xué)校校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦主任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦負責(zé)考核本轄區(qū)小學(xué)校長。

四、考核內(nèi)容及計分辦法

1、師德（5分）。帶頭貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，起模范、表率作用。因違反黨紀、政紀或瀆職等受到上級通報和處理的，此項不得分。

2、繼續(xù)教育（3）。校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的讀書學(xué)習(xí)計劃，校長及時上交學(xué)習(xí)體會，每月至少撰寫一篇學(xué)習(xí)體會，每周撰寫1000字學(xué)習(xí)筆記；按時參加各級任職資格和提高培訓(xùn)；教師學(xué)習(xí)“兩報三刊”、教育名著，有計劃、有措施、有考核，有實際效果。

3、參加會議活動情況（3分）。未按規(guī)定參加縣局安排的 1

會議活動，每次扣1分，扣完為止。

4、上課與兼課（3分）。小學(xué)校長每周不少于8節(jié)；初中校

長每周不少于5節(jié)。凡上足課時的，得滿分。少上一節(jié)扣1分，不上課的，此項不得分。

5、聽、評課（3分）。中小學(xué)校長每周聽課、評課不少于2

節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

6、教科研活動（3分）?？h直學(xué)校校長深入教研組，組織參

加集體備課、說課、磨課等教研活動，每學(xué)期不少于4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)

中小學(xué)校長不少于6次。每少一次扣1分，扣完為止。

7、學(xué)校管理。（35分）（1）學(xué)校辦學(xué)方向、發(fā)展目標積極

明確，落實有力（2分）；（2）學(xué)校管理精細化，各種規(guī)章制度健

全，并裝訂成冊（3分）；（3）教學(xué)常規(guī)得到深入貫徹（3分）；（4）

教科研活動扎實有效（3分）；（5）大力推進素質(zhì)教育，重視德育

和學(xué)生養(yǎng)成教育，三級課程建設(shè)效果好，課程開設(shè)齊全，辦學(xué)行

為規(guī)范（5分）。違反辦學(xué)行為規(guī)范和有違法犯罪學(xué)生的，依情節(jié)

輕重酌情扣2-5分；（6）積極開展科技節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、藝

術(shù)節(jié)等各種活動，效果明顯（4分）；（7）后勤制度健全，管理規(guī)

范，財務(wù)支出合理、透明（3分）。出現(xiàn)亂收費和違反財務(wù)制度的事件，經(jīng)查實的，酌情扣1-3分；（8）教職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)富有成效，管理、考核、激勵、競爭機制完善（5分）。學(xué)校教職工有違

反教育法規(guī)而受到行政通報以上處分或處理的，有違反師德規(guī)范

和辦學(xué)規(guī)范（如體罰、從事第二職業(yè)等），造成不良影響的，有

違反國家計劃生育政策的，酌情扣2-5分；（9）學(xué)校安全機制健

全，執(zhí)行有力（3分）；（10）校園達到“四化”，文化氛圍濃，“三

風(fēng)”良好（4分）。

8、教育教學(xué)質(zhì)量（25分）。主要考核學(xué)生學(xué)業(yè)成績合格率、優(yōu)秀率、體質(zhì)健康達標率、學(xué)生鞏固率、畢業(yè)年級學(xué)業(yè)水平考試

成績。優(yōu)秀單位25分，達標單位計15分，不達標單位計10分。

（以學(xué)年末會考和統(tǒng)計結(jié)果為準）

9、教科研成果和辦學(xué)特色（10分）。校長本學(xué)年教育科研

成果獲市以上獎勵或在省以上正規(guī)專業(yè)刊物上發(fā)表計5分；各級

規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、各類示范性學(xué)校建設(shè)、特色辦學(xué)，得到市以上

業(yè)務(wù)主管部門認定或肯定計5分。

10、民主評議（10）。學(xué)校評議和機關(guān)評議各占5分。

五、考核辦法

全縣中小學(xué)校長績效考核工作每學(xué)年末考核一次，每年的八

月完成本學(xué)年的考核工作。

㈠個人述職。校長全面總結(jié)一學(xué)年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，實事求是寫出述職報告，由考核小組主持召開

全體教職工會議，聽取校長的述職報告。

㈡民主測評。民主測評采取無記名方式，由考核小組組織全

體教職工對校長進行滿意度測評。

㈢局機關(guān)干部測評。由考核小組組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對

校長綜合情況進行評議。

㈣校長工作績效考核。由考核小組根據(jù)本辦法逐項考核和評分。

六、評定考核等次㈠ 根據(jù)綜合評價等有關(guān)情況，評定考核等次?？己说却胃?/p>

據(jù)綜合考核得分定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級。

得分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀；得分在84分—75分為合格；

74分—60分基本合格；59（含59分）分以下為不合格。原則上，優(yōu)秀比例控制在30%以內(nèi)。

（二）有下列情況之一的，一票否決，本學(xué)年考核評為不合格等次：

1、發(fā)生重大安全、治安等責(zé)任事故的；

2、因觸犯刑律受到處理的；

3、因決策失誤，發(fā)生群訪、集體事件造成惡劣影響的。

七、考核結(jié)果的運用

（一）考核結(jié)果作為校長任用和干部交流的依據(jù)之一；

（二）考核結(jié)果作為校長發(fā)放獎勵性績效工資的依據(jù)；

（三）對考核等級為不合格的校長，第一年不合格誡免談

話，連續(xù)兩年不合格，解除校長聘任合同；

（四）每年全縣教育教學(xué)工作會議通報校長績效考核情況，對優(yōu)秀校長給予表彰獎勵，對不合格校長通報批評。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）XXX組建以局長為組長，分管人事工作的副局長為副

組長,人事股、辦公室、基教股、教研室、職成教股等相關(guān)股室

負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)全縣中小學(xué)校長績效考

核工作。

（二）校長考核工作應(yīng)全面、認真、客觀、公正，嚴肅考核

紀律，杜絕弄虛作假。堅持標準，規(guī)范程序，注重實績，實事求

是。

（三）學(xué)校副校長和中層干部考核工作由學(xué)校參照本辦法和

教師考核辦法，根據(jù)各校實際情況制定具體的考核辦法，由學(xué)校

考評。

本辦法從2011--2012學(xué)年起實施，由XXX人事股負責(zé)解釋。

2012年3月19日

第三篇：中小學(xué)校長績效考核辦法（范文）

XXX中小學(xué)校長績效考核暫行辦法（草案）

為進一步深化教育人事制度改革，加強中小學(xué)校長隊伍建設(shè)，強化激勵競爭機制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿意的教育，創(chuàng)建全省教育示范縣，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和縣XXX工作部署制定本辦法。

二、考核原則

一是民主公開、客觀公正、注重實績、全面考核；二是科學(xué)規(guī)范、簡便易行，增強針對性，提高實效性。

三、考核對象

包括全縣中小學(xué)校長，其中，縣XXX負責(zé)考核縣直學(xué)校校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦主任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）教辦負責(zé)考核本轄區(qū)小學(xué)校長。

四、考核內(nèi)容及計分辦法

1、師德（5分）。帶頭貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，起模范、表率作用。因違反黨紀、政紀或瀆職等受到上級通報和處理的，此項不得分。

2、繼續(xù)教育（3）。校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的讀書學(xué)習(xí)計劃，校長及時上交學(xué)習(xí)體會，每月至少撰寫一篇學(xué)習(xí)體會，每周撰寫1000字學(xué)習(xí)筆記；按時參加各級任職資格和提高培訓(xùn)；教師學(xué)習(xí)“兩報三刊”、教育名著，有計劃、有措施、有考核，有實際效果。

3、參加會議活動情況（3分）。未按規(guī)定參加縣局安排的

會議活動，每次扣1分，扣完為止。

4、上課與兼課（3分）。小學(xué)校長每周不少于8節(jié)；初中校長每周不少于5節(jié)。凡上足課時的，得滿分。少上一節(jié)扣1分，不上課的，此項不得分。

5、聽、評課（3分）。中小學(xué)校長每周聽課、評課不少于2節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

6、教科研活動（3分）。縣直學(xué)校校長深入教研組，組織參加集體備課、說課、磨課等教研活動，每學(xué)期不少于4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校長不少于6次。每少一次扣1分，扣完為止。

7、學(xué)校管理。（35分）（1）學(xué)校辦學(xué)方向、發(fā)展目標積極明確，落實有力（2分）；（2）學(xué)校管理精細化，各種規(guī)章制度健全，并裝訂成冊（3分）；（3）教學(xué)常規(guī)得到深入貫徹（3分）；（4）教科研活動扎實有效（3分）；（5）大力推進素質(zhì)教育，重視德育和學(xué)生養(yǎng)成教育，三級課程建設(shè)效果好，課程開設(shè)齊全，辦學(xué)行為規(guī)范（5分）。違反辦學(xué)行為規(guī)范和有違法犯罪學(xué)生的，依情節(jié)輕重酌情扣2-5分；（6）積極開展科技節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)等各種活動，效果明顯（4分）；（7）后勤制度健全，管理規(guī)范，財務(wù)支出合理、透明（3分）。出現(xiàn)亂收費和違反財務(wù)制度的事件，經(jīng)查實的，酌情扣1-3分；（8）教職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)富有成效，管理、考核、激勵、競爭機制完善（5分）。學(xué)校教職工有違反教育法規(guī)而受到行政通報以上處分或處理的，有違反師德規(guī)范和辦學(xué)規(guī)范（如體罰、從事第二職業(yè)等），造成不良影響的，有

違反國家計劃生育政策的，酌情扣2-5分；（9）學(xué)校安全機制健全，執(zhí)行有力（3分）；（10）校園達到“四化”，文化氛圍濃，“三風(fēng)”良好（4分）。

8、教育教學(xué)質(zhì)量（25分）。主要考核學(xué)生學(xué)業(yè)成績合格率、優(yōu)秀率、體質(zhì)健康達標率、學(xué)生鞏固率、畢業(yè)年級學(xué)業(yè)水平考試成績。優(yōu)秀單位25分，達標單位計15分，不達標單位計10分。（以學(xué)年末會考和統(tǒng)計結(jié)果為準）

9、教科研成果和辦學(xué)特色（10分）。校長本學(xué)年教育科研成果獲市以上獎勵或在省以上正規(guī)專業(yè)刊物上發(fā)表計5分；各級規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、各類示范性學(xué)校建設(shè)、特色辦學(xué)，得到市以上業(yè)務(wù)主管部門認定或肯定計5分。

10、民主評議（10）。學(xué)校評議和機關(guān)評議各占5分。

五、考核辦法

全縣中小學(xué)校長績效考核工作每學(xué)年末考核一次，每年的八月完成本學(xué)年的考核工作。

㈠個人述職。校長全面總結(jié)一學(xué)年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，實事求是寫出述職報告，由考核小組主持召開全體教職工會議，聽取校長的述職報告。

㈡民主測評。民主測評采取無記名方式，由考核小組組織全體教職工對校長進行滿意度測評。

㈢局機關(guān)干部測評。由考核小組組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對校長綜合情況進行評議。

㈣校長工作績效考核。由考核小組根據(jù)本辦法逐項考核和評分。

六、評定考核等次

㈠ 根據(jù)綜合評價等有關(guān)情況，評定考核等次?？己说却胃鶕?jù)綜合考核得分定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級。得分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀；得分在84分—75分為合格；74分—60分基本合格；59（含59分）分以下為不合格。原則上，優(yōu)秀比例控制在30%以內(nèi)。

（二）有下列情況之一的，一票否決，本學(xué)年考核評為不合格等次：

1、發(fā)生重大安全、治安等責(zé)任事故的；

2、因觸犯刑律受到處理的；

3、因決策失誤，發(fā)生群訪、集體事件造成惡劣影響的。

七、考核結(jié)果的運用

（一）考核結(jié)果作為校長任用和干部交流的依據(jù)之一；

（二）考核結(jié)果作為校長發(fā)放獎勵性績效工資的依據(jù)；

（三）對考核等級為不合格的校長，第一年不合格誡免談話，連續(xù)兩年不合格，解除校長聘任合同；

（四）每年全縣教育教學(xué)工作會議通報校長績效考核情況，對優(yōu)秀校長給予表彰獎勵，對不合格校長通報批評。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）XXX組建以局長為組長，分管人事工作的副局長為副組長,人事股、辦公室、基教股、教研室、職成教股等相關(guān)股室 4

負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)全縣中小學(xué)校長績效考核工作。

（二）校長考核工作應(yīng)全面、認真、客觀、公正，嚴肅考核紀律，杜絕弄虛作假。堅持標準，規(guī)范程序，注重實績，實事求是。

（三）學(xué)校副校長和中層干部考核工作由學(xué)校參照本辦法和教師考核辦法，根據(jù)各校實際情況制定具體的考核辦法，由學(xué)校考評。

本辦法從2011--2012學(xué)年起實施，由XXX人事股負責(zé)解釋。

2012年3月19日

第四篇：岐山縣中小學(xué)校長績效考核辦法

岐山縣中小學(xué)校長績效考核辦法

（試 行）

為了深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核評價機制，提高中小學(xué)校長管理水平。根據(jù)《寶雞市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見（試行）》和《岐山縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資實施方案（試行）》精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育階段績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用。堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，激勵廣大管理干部愛崗敬業(yè)，開拓進取，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，優(yōu)化服務(wù)，突出實績，努力推進教育事業(yè)健康發(fā)展。

二、實施對象

全縣義務(wù)教育階段學(xué)校中小學(xué)校長（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育干事）。

三、考核原則

1、尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重校長的主體地位，充分體現(xiàn)學(xué)校管理工作的專業(yè)性、實踐性、長期性。

2、以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重校長履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和崗位貢獻。

3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵校長全身心投入學(xué)校管理工作，引導(dǎo)校長不斷提高自身素質(zhì)和管理能力。

4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

5、科學(xué)合理、民主平等。績效工資分配方案力求科學(xué)合理，績效工資分配要適當(dāng)拉開檔次。

四、績效考核內(nèi)容及評價計分辦法

全縣義務(wù)教育階段的中小學(xué)校長的考核包括單位目標責(zé)任考核和個人績效考核兩部分，各占50%，共計100分。學(xué)校目標責(zé)任考核50分，每學(xué)期考核一次，主要考核目標任務(wù)完成情況，考核依照《岐山縣中小學(xué)校長工作考核辦法》執(zhí)行。依據(jù)學(xué)校目標責(zé)任考核結(jié)果，按優(yōu)秀、良好、一般分別計分50分、40分、30分。個人績效考核50分，每學(xué)期考核一次，主要考核師德、出勤、帶課、學(xué)校管理、教育教學(xué)質(zhì)量、教育研究成果等特殊貢獻。

個人績效考核項目及計分標準：

1、師德（5分）。師德考核依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》進行考核。凡擅自設(shè)立收費項目和提高收費標準的，擅自向?qū)W生推薦、銷售教輔資料的，參與酗酒、賭博活動的，此項不得分。

2、出勤（5分）。病假3天扣0.2分、事假1天扣0.2分、曠職1天扣1分，未按規(guī)定參加縣局會議的，每次扣0.5分。違反教職工請假規(guī)定的，此項不得分。本項得分扣完為止，不計負分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、帶課（5分）。小學(xué)校長每周不少于8節(jié)；初中校長每周不少于5節(jié)。凡帶足課時的，得滿分。少帶一節(jié)扣1分。不帶課的，此項不得分。

4、學(xué)校教育教學(xué)管理（20分）。學(xué)校管理制度健全完善，考核評價科學(xué)民主，管理措施得力，辦學(xué)特色明顯，德育工作有成效，教育教學(xué)規(guī)范，校園環(huán)境優(yōu)美，后勤服務(wù)到位，財務(wù)開支合理、公開透明，檔案管理完善，安全工作扎實、無事故，并逐步建立適應(yīng)素質(zhì)教育要求的科學(xué)規(guī)范的管理體制。每學(xué)期考核一次，分優(yōu)秀、良好、一般三類定等，分別按20、12、8計分。

凡有聘請代課教師頂崗的，隨意抽調(diào)教師從事教育工作以外的其他工作的，有教師私自外出而學(xué)校隱瞞不報的，在常規(guī)檢查和教育工作抽查中縣局通報批評的，由于管理問題被媒體通報批評或在社會上造成不良影響的，扣1-5分。在檢查中校長不在崗的，每次扣0.5分。凡學(xué)校發(fā)生重大不安全事故的，此項不得分。

5、學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量（10分）。優(yōu)秀單位計10分、達標單位計8分、不達標單位計5分。（以縣局教育教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果為準）

6、教育研究成果等特殊貢獻（5分）。校長本學(xué)期教育研究成果按國家、省、市獲獎或發(fā)表，分別計3、2、1分（只計一次最高分）；學(xué)校教育教學(xué)和專項工作得到國家、省、市、縣表彰獎勵，校長績效考核分別獎勵5、4、3、2分。（以獲獎證書和文件為準）

五、績效工資的分配

校長績效工資分配以績效考核結(jié)果為依據(jù)。

校長個人獎勵性績效工資額=全體校長獎勵總額÷全體校長績效考核得分總和×校長個人績效考核得分

有關(guān)特殊情形按以下規(guī)定處理：

1、每學(xué)期內(nèi)連續(xù)曠職達5個工作日或累計曠職超過十個工作日的，不享受獎勵性績效工資。

2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分，分別扣除績效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

3、在工作中造成重大失誤的不享受獎勵性績效工資。

4、凡因?qū)W校管理問題，一年內(nèi)出現(xiàn)三次到縣級部門、兩次到市級部門、一次到省或進京上訪（信訪）現(xiàn)象的，不享受獎勵性績效工資。

5。對領(lǐng)導(dǎo)班子和校長民主測評滿意率低于50%的，校長獎勵性績效工資按90%計發(fā)。

6．對本學(xué)校（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）教職工獎勵性績效工資的分配，若矛盾較多，影響了學(xué)校和縣局的工作秩序，校長（教育干事）的獎勵性績效工資按90%計發(fā)。

六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督

1、組織機構(gòu)?？h局成立以局長任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)和股室負責(zé)人為成員的校長績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效考核工作的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局人勞股，負責(zé)校長績效考核具體工作。

2、考核過程要公開透明。考核量化分數(shù)及績效工資分配結(jié)果必須進行公示，公示期限不得少于7個工作日。考核辦公室要認真做好評價、復(fù)核、申訴答復(fù)工作。

3、縣局負責(zé)局屬學(xué)校校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中校長、教育干事、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長的考核；鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通小學(xué)校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育督導(dǎo)組負責(zé)考核，縣局監(jiān)督。

本實施辦法由縣教育體育局負責(zé)解釋。

第五篇：中小學(xué)校長績效考核辦法

仙莊鎮(zhèn)2011——2012學(xué)年中小學(xué)校長目標考核辦法

為進一步深化教育人事制度改革，加強中小學(xué)校長隊伍建設(shè)，強化激勵競爭機制，不斷提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿意的教育，創(chuàng)建全縣教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本辦法。

二、考核原則 一是民主公開、客觀公正、注重實績、全面考核；二是科學(xué)規(guī)范、簡便易行，增強針對性，提高實效性。

三、考核對象

全鎮(zhèn)中小學(xué)校長

四、考核內(nèi)容及計分辦法

1、師德（5分）。帶頭貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，起模范、表率作用。因違反黨紀、政紀或瀆職等受到上級通報和處理的，此項不得分。

2、繼續(xù)教育（3）。校領(lǐng)導(dǎo)班子有明確的讀書學(xué)習(xí)計劃，校長及時上交學(xué)習(xí)體會，每月至少撰寫一篇學(xué)習(xí)體會，每周撰寫1000字學(xué)習(xí)筆記；按時參加各級任職資格和提高培訓(xùn)；教師學(xué)習(xí)“兩報三刊”、教育名著，有計劃、有措施、有考核，有實際效果。

3、參加會議活動情況（3分）。未按規(guī)定參加縣局安排的會議活動，每次扣1分，扣完為止。

4、上課與兼課（3分）。小學(xué)校長每周不少于8節(jié)；初中校 1

長每周不少于5節(jié)。凡上足課時的，得滿分。少上一節(jié)扣1分，不上課的，此項不得分。

5、聽、評課（3分）。中小學(xué)校長每周聽課、評課不少于2節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，扣完為止。

6、教科研活動（3分）。縣直學(xué)校校長深入教研組，組織參加集體備課、說課、磨課等教研活動，每學(xué)期不少于4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校長不少于6次。每少一次扣1分，扣完為止。

7、學(xué)校管理。（35分）（1）學(xué)校辦學(xué)方向、發(fā)展目標積極明確，落實有力（2分）；（2）學(xué)校管理精細化，各種規(guī)章制度健全，并裝訂成冊（3分）；（3）教學(xué)常規(guī)得到深入貫徹（3分）；（4）教科研活動扎實有效（3分）；（5）大力推進素質(zhì)教育，重視德育和學(xué)生養(yǎng)成教育，三級課程建設(shè)效果好，課程開設(shè)齊全，辦學(xué)行為規(guī)范（5分）。違反辦學(xué)行為規(guī)范和有違法犯罪學(xué)生的，依情節(jié)輕重酌情扣2-5分；（6）積極開展科技節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)等各種活動，效果明顯（4分）；（7）后勤制度健全，管理規(guī)范，財務(wù)支出合理、透明（3分）。出現(xiàn)亂收費和違反財務(wù)制度的事件，經(jīng)查實的，酌情扣1-3分；（8）教職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)富有成效，管理、考核、激勵、競爭機制完善（5分）。學(xué)校教職工有違反教育法規(guī)而受到行政通報以上處分或處理的，有違反師德規(guī)范和辦學(xué)規(guī)范（如體罰、從事第二職業(yè)等），造成不良影響的，有違反國家計劃生育政策的，酌情扣2-5分；（9）學(xué)校安全機制健全，執(zhí)行有力（3分）；（10）校園達到“四化”，文化氛圍濃，“三

2風(fēng)”良好（4分）。

8、教育教學(xué)質(zhì)量（25分）。主要考核學(xué)生學(xué)業(yè)成績合格率、優(yōu)秀率、體質(zhì)健康達標率、學(xué)生鞏固率、畢業(yè)年級學(xué)業(yè)水平考試成績。優(yōu)秀單位25分，達標單位計15分，不達標單位計10分。（以學(xué)年末會考和統(tǒng)計結(jié)果為準）

9、教科研成果和辦學(xué)特色（10分）。校長本學(xué)年教育科研成果獲市以上獎勵或在省以上正規(guī)專業(yè)刊物上發(fā)表計5分；各級規(guī)范化學(xué)校建設(shè)、各類示范性學(xué)校建設(shè)、特色辦學(xué)，得到市以上業(yè)務(wù)主管部門認定或肯定計5分。

10、民主評議（10）。學(xué)校評議和機關(guān)評議各占5分。

五、考核辦法

全鎮(zhèn)中小學(xué)校長績效考核工作每學(xué)年末考核一次，每年的八月完成本學(xué)年的考核工作。

㈠個人述職。校長全面總結(jié)一學(xué)年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，實事求是寫出述職報告，由考核小組主持召開全體教職工會議，聽取校長的述職報告。

㈡民主測評。民主測評采取無記名方式，由考核小組組織全體教職工對校長進行滿意度測評。

㈢局機關(guān)干部測評。由考核小組組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部對校長綜合情況進行評議。

㈣校長工作績效考核。由考核小組根據(jù)本辦法逐項考核和評分。

六、評定考核等次

㈠ 根據(jù)綜合評價等有關(guān)情況，評定考核等次?？己说却胃鶕?jù)綜合考核得分定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級。得分在85分（含85分）以上為優(yōu)秀；得分在84分—75分為合格；74分—60分基本合格；59（含59分）分以下為不合格。原則上，優(yōu)秀比例控制在30%以內(nèi)。

（二）有下列情況之一的，一票否決，本學(xué)年考核評為不合格等次：

1、發(fā)生重大安全、治安等責(zé)任事故的；

2、因觸犯刑律受到處理的；

3、因決策失誤，發(fā)生群訪、集體事件造成惡劣影響的。

七、考核結(jié)果的運用

（一）考核結(jié)果作為校長任用和干部交流的依據(jù)之一；

（二）考核結(jié)果作為校長發(fā)放獎勵性績效工資的依據(jù)；

（三）對考核等級為不合格的校長，第一年不合格誡免談話，連續(xù)兩年不合格，解除校長聘任合同；

（四）每年全縣教育教學(xué)工作會議通報校長績效考核情況，對優(yōu)秀校長給予表彰獎勵，對不合格校長通報批評。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）XXX組建以局長為組長，分管人事工作的副局長為副組長,人事股、辦公室、基教股、教研室、職成教股等相關(guān)股室負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)全縣中小學(xué)校長績效考核工作。

（二）校長考核工作應(yīng)全面、認真、客觀、公正，嚴肅考核 4

紀律，杜絕弄虛作假。堅持標準，規(guī)范程序，注重實績，實事求是。

（三）學(xué)校副校長和中層干部考核工作由學(xué)校參照本辦法和教師考核辦法，根據(jù)各校實際情況制定具體的考核辦法，由學(xué)?？荚u。

本辦法從2011--2012學(xué)年起實施，由鎮(zhèn)中心校負責(zé)解釋。

2012

5年3月19日