第一篇：校長(zhǎng)任期三年目標(biāo)大全

##中學(xué)校長(zhǎng)任期目標(biāo)

（2013年9月——2016年7月）

一、學(xué)?；厩闆r分析及現(xiàn)狀

（一）、學(xué)?；厩闆r

##中學(xué)是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)，1999年建校，建校時(shí)間短，文化底蘊(yùn)薄。自建校以來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)心支持下，在前幾任校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，學(xué)校取得一定的發(fā)展。用發(fā)展的眼光，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)施了“質(zhì)量立校、科研興校、文化治校、體育強(qiáng)?！钡膽?zhàn)略，以“培研究教師、育合格學(xué)生、建特色學(xué)?！睘槟繕?biāo)，以“責(zé)任”為校訓(xùn)，豐富定位了校園文化內(nèi)涵。

學(xué)校校園總面積13230，建筑面積9973平方米，包括一棟教學(xué)樓、一棟綜合樓、一棟女生宿舍樓、男生宿舍樓正在建設(shè)中，學(xué)生食堂、餐廳以及教師周轉(zhuǎn)房等?；緷M(mǎn)足教育教學(xué)、師生食宿的要求。

學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生850人，在職在崗的教職員工56人，中級(jí)職稱(chēng)9人，高級(jí)職稱(chēng)3人，本科學(xué)歷的教師42人。

（二）辦學(xué)優(yōu)勢(shì)：學(xué)校離縣城40公里，公路崎嶇，教師不便于回縣城，全部住教師周轉(zhuǎn)房，不存在跑教現(xiàn)象，有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)與管理。多數(shù)教師具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具有樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于爭(zhēng)先的敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，是有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。民風(fēng)淳樸，尊師重教，社會(huì)風(fēng)氣純正。

（三）學(xué)校目前面臨的主要問(wèn)題：一是學(xué)校的管理制度和方案還有待進(jìn)一步完善，還存在隨意性和人為的傾向性，尤其是教師最關(guān)心、最敏感的核心制度、方案執(zhí)行不力；二是領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力有待增強(qiáng)，奉獻(xiàn)意識(shí)和合作意識(shí)還需提高；三是部分教師思想覺(jué)悟不高，積極性差，敬業(yè)精神不強(qiáng)，消極對(duì)待，缺乏使命感和責(zé)任感；四是教師對(duì)業(yè)務(wù)能力和自身素養(yǎng)的研修無(wú)追求，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)任教師知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，青年教師后備力量不足，教學(xué)業(yè)務(wù)和教學(xué)水平亟待提高；五是學(xué)生家庭教育配合不力，學(xué)生思想品行和學(xué)習(xí)成績(jī)分化嚴(yán)重；六是學(xué)校負(fù)債金額較大，教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)備、校園環(huán)境亟待增補(bǔ)和完善。

二、工作思路

（一）學(xué)校以使命和責(zé)任為治校之魂，開(kāi)展以“使命和責(zé)任”為主題的大討論，以使命和責(zé)任來(lái)洗滌師生的心靈，喚醒教師沉睡靈魂。責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置。工作就是責(zé)任！每個(gè)崗位都有重要的責(zé)任，作為一名教育工作者，就要從做好本職工作開(kāi)始。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對(duì)教育負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)負(fù)責(zé)就是守信，高度的責(zé)任心永遠(yuǎn)是最寶貴的財(cái)富。使命感，即人對(duì)一定社會(huì)一定時(shí)代，社會(huì)和國(guó)家賦予的使命的一種感知和認(rèn)同。在使命感的指導(dǎo)下，完成自己的使命，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

（二）學(xué)校管理堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手抓安全，一手抓質(zhì)量。安全是前提，質(zhì)量是核心。在學(xué)生管理方面，堅(jiān)持以規(guī)范學(xué)生的養(yǎng)成行為為核心，為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和敢于吃苦精神，養(yǎng)成勇于爭(zhēng)先的良好品質(zhì)。在教師管理上，堅(jiān)持以規(guī)范教師崗位行為行為為核心，著力抓好精細(xì)化管理。以教學(xué)常規(guī)為重心，注重如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量的研究；以青年教師和骨干教師為培養(yǎng)重點(diǎn)，注重學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、校長(zhǎng)任期內(nèi)的總目標(biāo)

為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹黨教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，完善學(xué)校制度建設(shè)，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，讓學(xué)校的各項(xiàng)工作在陽(yáng)光下運(yùn)行。精細(xì)管理學(xué)校的各項(xiàng)工作，以抓教師隊(duì)伍建設(shè)為突破口，提升學(xué)校的軟實(shí)力，全面提升教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)在三年任期內(nèi)將教學(xué)質(zhì)量提升至全縣中上水平。爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)和地方黨委、政府的支持，提升學(xué)校的硬實(shí)力。把學(xué)校建設(shè)成為教學(xué)高質(zhì)、管理精細(xì)、環(huán)境優(yōu)美的學(xué)校，滿(mǎn)足農(nóng)村孩子對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制定2013--2016校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)。

（一）學(xué)校定位：未來(lái)三年，學(xué)校將在依法辦學(xué)、保持穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)堅(jiān)持人本管理，增強(qiáng)民主管理實(shí)效，提升各級(jí)部門(mén)的管理效能和整體執(zhí)行力；堅(jiān)持激勵(lì)性評(píng)價(jià)為主，充分挖掘?qū)W生、教師潛能，不斷增強(qiáng)師生的“成就感、幸福感”；創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)共同體，構(gòu)建和諧校園，以教學(xué)質(zhì)量為核心，規(guī)范學(xué)校管理工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校全面健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）干部隊(duì)伍建設(shè)：把干部隊(duì)伍建設(shè)放在學(xué)?？沙掷m(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)抓。提高干部隊(duì)伍政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；發(fā)現(xiàn)、提拔、培養(yǎng)教學(xué)水平高、思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的青年教師到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成一支年齡結(jié)構(gòu)合理、思想作風(fēng)過(guò)硬、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（三）教師隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)思想道德建設(shè)，弘揚(yáng)“責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)”的主旋律，不斷增強(qiáng)愛(ài)崗愛(ài)生意識(shí)，高度重視青年教師培養(yǎng)，提高青年教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一支思想健康向上、年齡結(jié)構(gòu)合理、學(xué)科分布均衡、業(yè)務(wù)精干、敢于奉獻(xiàn)、奮勇?tīng)?zhēng)先的教師團(tuán)隊(duì)。

（四）德育工作：健全家庭、學(xué)校、社會(huì)三結(jié)合的德育教育網(wǎng)絡(luò)。探究新形勢(shì)新環(huán)境下德育工作新途徑，堅(jiān)持德育工作內(nèi)容課題化，以開(kāi)展專(zhuān)題德育活動(dòng)、社團(tuán)等活動(dòng)為抓手，有針對(duì)性開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、理想教育、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、孝親敬長(zhǎng)教育和日常行為規(guī)范教育，培訓(xùn)合格的社會(huì)勞動(dòng)者并向高一級(jí)學(xué)校輸送優(yōu)秀生源。

（五）教學(xué)工作：全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)新課程改革，全面落實(shí)課程計(jì)劃，自覺(jué)規(guī)范教學(xué)行為；加強(qiáng)學(xué)科配套建設(shè)，促進(jìn)薄弱學(xué)科健康發(fā)展；提高教學(xué)綜合實(shí)力；以課堂為載體，加強(qiáng)課堂教與學(xué)有效性研究，提高課堂教學(xué)效率；力爭(zhēng)教育教學(xué)質(zhì)量上臺(tái)階，進(jìn)入全縣農(nóng)村初級(jí)中學(xué)中上等水平。

（六）教科研工作：樹(shù)立教科研工作為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量全面提升的宗旨，立足培養(yǎng)科研性教師，把“教學(xué)”與“科研”緊密結(jié)合起來(lái)，做實(shí)科研課題，提升學(xué)校教科研層次。

（七）校園建設(shè)：針對(duì)目前校園現(xiàn)狀，進(jìn)一步美化校容校貌；落實(shí)并完善學(xué)校建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步改善師生學(xué)習(xí)工作生活外部環(huán)境；制定校園文化與特色建設(shè)方案，打造校園“責(zé)任與使命”文化特色，提高師生文明素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)景與人的和諧統(tǒng)一。

（八）安全穩(wěn)定：加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)規(guī)章制度；加強(qiáng)班主任安全意識(shí)和責(zé)任，切實(shí)落實(shí)學(xué)生日常行為管理和監(jiān)督，使安全工作制度化、常規(guī)化、系列化；落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

三、校長(zhǎng)任期分年目標(biāo)

（一）第一學(xué)年的目標(biāo)

1、認(rèn)真梳理學(xué)校目前存在的問(wèn)題，有的放矢，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，制定學(xué)校2013—2014年發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，制定和完善各項(xiàng)管理制度。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，凝聚正能量，形成一支有示范性、有活力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體。對(duì)學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部明確分工，同時(shí)又加強(qiáng)合作。各處室、各部門(mén)要積極思維，理清工作思路，拿出方案、措施，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。學(xué)校與中層干部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，提升整體管理水平。

3、加強(qiáng)教師思想行為建設(shè)，以全縣教育系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育，提升教師責(zé)任精神。組織教師深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《**教師精神》和《**教師誓詞》等，大力弘揚(yáng)責(zé)任與使命精神，著重培養(yǎng)教師良好工作習(xí)慣，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，積極開(kāi)展愉悅教師身心的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升教師工作幸福指數(shù)和成就感。

4、加化制度建設(shè)，重抓執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)制定《##中學(xué)教職工績(jī)效工資考核細(xì)則》、《##中學(xué)教師德、能、勤、績(jī)考核方案》《##中學(xué)評(píng)優(yōu)評(píng)先制度》、《##中學(xué)教師職稱(chēng)評(píng)聘方案》、《##中學(xué)教職工出勤制度》等教師最為關(guān)心和敏感的制度、方案，使學(xué)校管理制度化、科學(xué)化、民主化。讓制度、方案的執(zhí)行在陽(yáng)光下運(yùn)行。

5、提高教師隊(duì)伍的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，教研處要加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣、主題明確、針對(duì)性強(qiáng)的教研活動(dòng)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，牢固樹(shù)立以研促教的理念。通過(guò)“一月一主題”活動(dòng)不斷提升業(yè)務(wù)水平，規(guī)范課堂教學(xué)行為，實(shí)施高效教學(xué)。

6、強(qiáng)化教職工學(xué)生安全意識(shí)，全員關(guān)注學(xué)生安全。完善安全工作相關(guān)制度，明確全校各崗位各教職工關(guān)于學(xué)生安全的具體責(zé)任，強(qiáng)化一崗雙責(zé)，排查整改各種安全隱患，確保重大安全事故零發(fā)生。

7、，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，厲行節(jié)約，確保學(xué)校經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，確保資金安全。

8、穩(wěn)定生源。以畢業(yè)班工作為抓手，帶動(dòng)其他年級(jí)的發(fā)展，以教學(xué)質(zhì)量的整體提升來(lái)吸引、留住優(yōu)質(zhì)生源。同時(shí)加大宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)本兼治，穩(wěn)定生源。

9、充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，集思廣益，讓廣大教師為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。關(guān)愛(ài)教師，努力為教師排憂(yōu)解難，讓教師充分感受學(xué)校大家庭的溫暖，發(fā)揮主人翁精神。

10、組建學(xué)校學(xué)生社團(tuán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織對(duì)學(xué)生的引領(lǐng)示范作用，創(chuàng)辦《長(zhǎng)磧風(fēng)》校刊。

11、嚴(yán)格遵守教育法律法規(guī)，全面落實(shí)課程計(jì)劃，規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理和監(jiān)督，細(xì)化學(xué)校管理，確保正常規(guī)范的教學(xué)秩序。

（二）第二學(xué)年的目標(biāo)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理的藝術(shù)和水平。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都要通過(guò)自身學(xué)習(xí)和爭(zhēng)取參加上級(jí)培訓(xùn)，提高管理水平和工作能力，從而增強(qiáng)干部隊(duì)伍的綜合實(shí)力。

2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)繼續(xù)教育工作的開(kāi)展，樹(shù)立教師終身學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)名師、教壇新秀，引領(lǐng)學(xué)科教學(xué)的發(fā)展。促進(jìn)學(xué)科配套、整體推進(jìn)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

3、探索德育教育新思路，提高德育教育實(shí)效。啟用青年教師擔(dān)任班主任，利用好心理咨詢(xún)室，針對(duì)“留守學(xué)生”、“單親學(xué)生”、“學(xué)困生”較多的實(shí)際情況，有目的性地開(kāi)展心理健康教育輔導(dǎo)。

4、始終繃緊學(xué)生安全這根弦，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化各方面安全責(zé)任，確保年度重大安全事故零發(fā)生。

5、豐富校園文化生活，為師生搭建提升的平臺(tái)，營(yíng)造積極濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。多方位地開(kāi)展宣傳工作。完善家長(zhǎng)委員會(huì)及其工作職能，形成“學(xué)?！彝ァ鐣?huì)”三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。

6、重視體育、音樂(lè)、美術(shù)、信息技術(shù)、勞技、思品、科學(xué)等學(xué)科的教學(xué)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。落實(shí)學(xué)科常規(guī)教學(xué)，切實(shí)落實(shí)課程計(jì)劃；開(kāi)設(shè)興趣培訓(xùn)班，保障學(xué)生社團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)，盡力提供適合每個(gè)學(xué)生的教育。

7、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，向課堂四十五分鐘要質(zhì)量；健全集體備課和電子備課機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)估力爭(zhēng)全市同類(lèi)學(xué)校前列。

8、努力推動(dòng)學(xué)校特色發(fā)展，根據(jù)特色建設(shè)的方向和目標(biāo)，充分挖掘教育資源，形成自己的辦學(xué)特色。

（三）第三學(xué)年的目標(biāo)

1、立足學(xué)校未來(lái)發(fā)展，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)照各處室完成目標(biāo)情況，充實(shí)調(diào)整學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、嚴(yán)格日常安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、清除安全隱患，確保安全責(zé)任事故與自然災(zāi)害事件為零，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行模擬演練，使師生掌握逃生自救的方法，提高師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3、嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì)，全面實(shí)施全員、全程德育管理。開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題教育，優(yōu)化育人環(huán)境，提高社會(huì)對(duì)學(xué)校的滿(mǎn)意度。德育教育課題化、系列化，形成具有一定特色的德育模式。

4、在校園硬件建設(shè)基本完成的前提下，栽花種草，植樹(shù)造林，美化校容校貌；加強(qiáng)師生日常行為文明教育，讓校園充滿(mǎn)文化氣息，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人、以文化人的功能。

5、狠抓教學(xué)日常管理，探索新形勢(shì)下評(píng)價(jià)教職工的新方法，調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)畢業(yè)班教學(xué)研究，探索“輕負(fù)擔(dān)高效益”的教學(xué)方法，力爭(zhēng)教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)估達(dá)到全縣中上等水平。

6、加強(qiáng)現(xiàn)代化教育的硬件投入，改善教育教學(xué)條件，添置理化生實(shí)驗(yàn)設(shè)備、體育器材和適量的圖書(shū)，充分發(fā)揮“五室”功能，更好地滿(mǎn)足教學(xué)需要。

7、認(rèn)真梳理、總結(jié)學(xué)校辦學(xué)十多年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)專(zhuān)家引領(lǐng)和尋找理論支撐，形成清晰而科學(xué)的辦學(xué)特色，努力形成特色學(xué)校。

8、繼續(xù)堅(jiān)持立足教育教學(xué)存在的實(shí)際問(wèn)題、開(kāi)展校本研究，確保校本科研服務(wù)于提高教育教學(xué)質(zhì)量的提升，注重對(duì)教師培訓(xùn)的實(shí)效，努力提升教師的現(xiàn)代化教育素質(zhì)。

四、校長(zhǎng)完成任期目標(biāo)實(shí)施方案及措施

1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。在縣局等主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下制定和實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃；學(xué)校黨支部對(duì)校長(zhǎng)任期目標(biāo)的制定和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督并給予支持。

2、堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向。全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，依法治校，依法執(zhí)教，確保學(xué)校在發(fā)展道路上健康、持續(xù)、穩(wěn)定地前進(jìn)。

3、充分發(fā)揮教代會(huì)和工會(huì)的作用。讓廣大教職工參與到學(xué)校管理之中，激發(fā)教職工的創(chuàng)造意識(shí)，發(fā)揮教職工的主人翁精神。

4、成立學(xué)校發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和修改學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃并組織實(shí)施；定期召開(kāi)階段性的專(zhuān)題工作布置會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和整改，確保方案的實(shí)施。

5、實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、民主集中制、分管工作責(zé)任追究制，校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的第一責(zé)任人。充分發(fā)揮民主集中制的作用，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠(chéng)配合，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

6、成立校長(zhǎng)任期目標(biāo)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督任期內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)措施的落實(shí)。根據(jù)校長(zhǎng)任期目標(biāo)，各副校長(zhǎng)制定分管工作具體目標(biāo)，保證學(xué)校總體發(fā)展目標(biāo)的層層落實(shí)。

7、每學(xué)年末由教代會(huì)對(duì)校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)的工作目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，中層干部向全校教職工進(jìn)行述職考核，黨支部對(duì)不能完成本部門(mén)工作的干部進(jìn)行責(zé)任追究。

8、結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展理論、遵循教育規(guī)律為支撐，以教育理論專(zhuān)家作引領(lǐng)，保證學(xué)校健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展。##中學(xué)目前的狀況是全縣靠末，作為校長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)##中學(xué)的擺末升位，我倍感使命光榮、責(zé)任重大，但我堅(jiān)信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，只要全校師生精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，以堅(jiān)韌、執(zhí)著、創(chuàng)新為信念，##中學(xué)的發(fā)展?jié)摿σ欢梢源蟠笸诰虻摹?/p>

2013年10月

第二篇：校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)

校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)

印田中學(xué) 王軍

為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制定2011.8—2014.7校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)。

一、背景分析

（一）學(xué)校簡(jiǎn)介

印田中學(xué)位于走馬街鎮(zhèn)杉樹(shù)、印臺(tái)兩村交界處，是一所農(nóng)村九年一貫制學(xué)校。學(xué)校創(chuàng)辦于1952年，占地面積21632平方米，擁有教學(xué)樓2棟，宿舍樓2棟，禮堂及綜合樓各1棟，辦公樓1棟，合計(jì)建筑面積9960平方米。設(shè)有圖書(shū)室、閱覽室、儀器室、衛(wèi)生室、匯報(bào)室等?，F(xiàn)有15個(gè)教學(xué)班，一至三年級(jí)為單班，其余年級(jí)均為雙班。在校中小學(xué)生723人。

（二）教師隊(duì)伍

教職工共38人，其中35歲以下青年教師14人，占專(zhuān)任教師36.8％；36—45歲15人，占專(zhuān)任教師的39.5％；男教師19人，占專(zhuān)任教師的50％.本科學(xué)歷30人，占專(zhuān)任教師的78.9％；專(zhuān)科學(xué)歷8人，占專(zhuān)任教師的21.1％；高級(jí)教師3人，中級(jí)教師28人，觸及教師7人。學(xué)校教職工中，中共黨員12人，占教職工總數(shù)的31.6％。

（三）班子情況

領(lǐng)導(dǎo)班子共7人，校長(zhǎng)1人，副校長(zhǎng)1人,工會(huì)負(fù)責(zé)人1人,教導(dǎo)教輔各1人，政教辦公室主任1人，總務(wù)主任1人.其中50歲以上1人，30歲 以下1人。高級(jí)職稱(chēng)2人；本科以上學(xué)歷6人，專(zhuān)科學(xué)歷1人；中心教研員2人。

（四）教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備

我?，F(xiàn)設(shè)有圖書(shū)室、儀器室、匯報(bào)室、多媒體教室、電子備課室、衛(wèi)生室等。各類(lèi)教學(xué)儀器均達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，圖書(shū)一萬(wàn)多冊(cè)。2010年成功創(chuàng)建為省級(jí)合格學(xué)校，辦學(xué)條件日臻完善。

學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直位居全縣前列，近年來(lái)還獲得：縣“養(yǎng)成教育先進(jìn)單位”、鎮(zhèn)“中考先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”、“優(yōu)秀黨支部”、“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“安全工作先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)。

（五）辦學(xué)優(yōu)勢(shì)

1．近年學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直名列前茅，學(xué)生、家長(zhǎng)以及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)學(xué)校發(fā)展的認(rèn)可度不斷提高。

2．學(xué)校教職員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，學(xué)生數(shù)量穩(wěn)中有升，師資隊(duì)伍十分穩(wěn)定，學(xué)校設(shè)施不斷完善，環(huán)境不斷優(yōu)化，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（六）需解決的重點(diǎn)問(wèn)題

1．學(xué)校用水用電緊張，不能充分滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)生活。

2．學(xué)校地理位置特殊，階梯、石墈較多，為學(xué)校的安全管理工作帶來(lái)了一定的難度。

3．由于學(xué)校知名度較高，慕名而來(lái)求學(xué)者較多，因而學(xué)生的基本文化素養(yǎng)、行為習(xí)慣不一給學(xué)校教育帶來(lái)極大困難；特別是這一部分學(xué)生流動(dòng)性大給學(xué)校常規(guī)管理與教學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)帶來(lái)不便。

二、任期目標(biāo)

（一）校長(zhǎng)自身發(fā)展目標(biāo)

在以后的工作中我要做得更“實(shí)、細(xì)、精”，以達(dá)到以德“化”人，以“能”領(lǐng)人，以勤“促”人，以績(jī)“服”人，以廉“正”人的目標(biāo)。

1、掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。嚴(yán)格恪守教師職業(yè)道德，以良好的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情、寬闊的胸懷投入到學(xué)校工作中去。

2、具有準(zhǔn)確的分析判斷能力、執(zhí)行決策能力、不斷學(xué)習(xí)的能力、科研能力、協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、以人為本的科學(xué)管理能力、書(shū)面口頭表達(dá)能力。

3、發(fā)揮自身先鋒模范作用，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)出勤，一心為公，嚴(yán)以律己，寬以待人，以身作則。

4、每個(gè)階段都有明確的工作目標(biāo)，能運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄅυ谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的效果。

5、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，能遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律、自覺(jué)抵制不健康行為。

總之，在教職工評(píng)議中，要達(dá)到90%以上的人員認(rèn)可，在社會(huì)評(píng)議中，群眾對(duì)學(xué)校工作的滿(mǎn)意度達(dá)到80%以上。

（二）學(xué)校整體發(fā)展目標(biāo)

1、改善辦學(xué)條件，利用好學(xué)校教育資源

（1）對(duì)學(xué)校校園環(huán)境進(jìn)行綠化，進(jìn)一步美化教育環(huán)境。(2)改善學(xué)生就餐環(huán)境，增加學(xué)生室外活動(dòng)設(shè)施。

(3)充分利用上級(jí)配備的教學(xué)設(shè)備，利用率達(dá)到100%。各功能室的開(kāi)放率達(dá)到100%。

2、教育教學(xué)管理

（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)教育部門(mén)有關(guān)精神，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，規(guī)范辦學(xué)行為，依法治校，依法施教。

(2)班子成員分工明確，崗位職責(zé)清晰，實(shí)行精細(xì)化管理。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，開(kāi)齊開(kāi)足課程。

(4)鞏固五自主三結(jié)合教學(xué)課堂教學(xué)模式，努力構(gòu)建高效課堂。(5)逐步建立健全依法辦學(xué)與民主管理制度，結(jié)合上級(jí)要求與學(xué)校發(fā)展對(duì)學(xué)校各項(xiàng)制度及時(shí)修訂、廢止、補(bǔ)充與法律法規(guī)相抵觸與不適應(yīng)的制度、文件的相關(guān)檔案記錄。

(6)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度，財(cái)務(wù)公開(kāi)、管理規(guī)范，學(xué)校資金、財(cái)務(wù)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備管理；完善設(shè)備使用制度，資產(chǎn)流失率為零。

(7)構(gòu)建校園安全穩(wěn)定工作保障體系，建立健全校園安全穩(wěn)定工作管理制度和崗位職責(zé)，全面落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任和事故責(zé)任追究制度。制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每月進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險(xiǎn)、逃生、自救的方法，提高師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在2011年下學(xué)期爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明校園。

(8)及時(shí)掌握師生思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)化解矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件；創(chuàng)建和諧校園、平安校園。

3、德育工作

（１）繼續(xù)實(shí)施“文化引領(lǐng)”戰(zhàn)略，注重學(xué)校“三風(fēng)建設(shè)”和學(xué)校文化內(nèi)涵建設(shè)，充分體現(xiàn)學(xué)校的教育思想和辦學(xué)理念，努力創(chuàng)建書(shū)香校園。

（２）教職工深刻理解感恩教育、成功教育、心理健康教育內(nèi)涵，并應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)工作當(dāng)中。創(chuàng)設(shè)良好的德育教育氛圍，改進(jìn)、完善師德評(píng)價(jià)機(jī)制，使教職工在自身工作崗位上尋找到成就感與幸福感；

（３）結(jié)合中心學(xué)?！叭芏惶煲恢黝}”的養(yǎng)成教育思路，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、誠(chéng)信、守紀(jì)等十種好習(xí)慣，創(chuàng)建縣養(yǎng)成教育示范校。

（４）進(jìn)一步完善對(duì)班級(jí)的評(píng)比制度和學(xué)生行為規(guī)范的評(píng)比制度，培養(yǎng)學(xué)生良好的文明禮儀習(xí)慣，建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋。

（５）培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力，組建校內(nèi)學(xué)生社團(tuán)組織，讓學(xué)生在活動(dòng)中提高能力、發(fā)展個(gè)性，并逐步將社團(tuán)活動(dòng)課程化,形成以綜合實(shí)踐活動(dòng)為載體的德育校本課程體系；在廣大學(xué)生中營(yíng)造積極、樂(lè)觀、向上、多彩的學(xué)習(xí)生活氛圍。

（６）認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)班主任管理規(guī)定》相關(guān)要求，定期召開(kāi)班主任會(huì)議，建立健全班主任評(píng)價(jià)機(jī)制。

4、隊(duì)伍建設(shè) 干部隊(duì)伍

（１）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的德、能、勤、績(jī)、廉等各項(xiàng)民意測(cè)驗(yàn)群眾及上級(jí)認(rèn)可度不低于90％。

（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)高效、博愛(ài)清廉、團(tuán)結(jié)合作。

教師隊(duì)伍

（１）提高教職工政治思想素養(yǎng)，有計(jì)劃、有步驟地壯大黨組織力量，爭(zhēng)取發(fā)展1－2名新黨員。

（２）重視師德建設(shè)，師德評(píng)議滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。

（３）建立教師成長(zhǎng)檔案袋，專(zhuān)任教師業(yè)務(wù)檔案建立達(dá)到100%。積極實(shí)施教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，加大骨干教師培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。

（4）加大對(duì)教研組長(zhǎng)、班主任的培養(yǎng)力度。大力加強(qiáng)教科研對(duì)課堂教學(xué)的引領(lǐng)作用。

5、教育教學(xué)質(zhì)量

（１）制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。（2）通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體教師能夠在新的教育理念指導(dǎo)下，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方法；努力構(gòu)建高效課堂。

（3）從教育細(xì)節(jié)入手，在常規(guī)的教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書(shū)寫(xiě)字習(xí)慣，創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書(shū)氛圍，達(dá)到良好的教學(xué)效果。

（4）以教師校本學(xué)習(xí)“學(xué)分管理”為抓手，逐步建立健全校本培訓(xùn)機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制，形成適合于本校的校本研訓(xùn)體系。

（5）發(fā)揮、挖掘老教師潛能，促進(jìn)中青年教師的專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)展。（6）通過(guò)推動(dòng)學(xué)生智力與非智力因素的發(fā)展，以激勵(lì)性評(píng)價(jià)為載體，挖掘?qū)W生、教師潛能，使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)良好率達(dá)到70%以上，合格率達(dá)到90%以上。教育教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)保持全鎮(zhèn)領(lǐng)先、全縣先進(jìn)。

6（7）繼續(xù)積極開(kāi)展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)以上，豐富課余文化生活。

三、保證措施

１．制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，定期召開(kāi)階段性的專(zhuān)題工作布置會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析解決調(diào)整，確保方案的實(shí)施。

2、結(jié)合生成性問(wèn)題，以教師參與為前提，修訂完善考勤、師德評(píng)比、教學(xué)常規(guī)、職評(píng)、考核等制度。

3．加大日常管理和養(yǎng)成教育，深入開(kāi)展各項(xiàng)教育活動(dòng)，實(shí)施對(duì)學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)。

4．以“構(gòu)建書(shū)香校園”為主題，以豐富學(xué)校文化內(nèi)涵為目的，以開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)為載體，開(kāi)展德育活動(dòng)。

5．從關(guān)注教學(xué)細(xì)節(jié)入手，改進(jìn)方法、變教案日查為巡課作業(yè)抽查，并定期召開(kāi)教學(xué)工作研討會(huì)、成績(jī)分析會(huì)，促進(jìn)教學(xué)成績(jī)提升。

6．每學(xué)年至少組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì)和藝術(shù)活動(dòng)，帶動(dòng)師生人格素養(yǎng)與身心全面發(fā)展。

7、完善設(shè)備使用制度，明確財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)，確保資產(chǎn)不流失。開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型校園活動(dòng)。

8、全員、逐層簽訂安全責(zé)任書(shū)，努力創(chuàng)建平安和諧校園。

第三篇：校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)

校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

全面貫徹黨的教育方針，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)校管理，通過(guò)三年努力，使學(xué)校成為“管理科學(xué)、設(shè)施先進(jìn)、校園優(yōu)雅、校風(fēng)較好、質(zhì)量較高、較有特色”的楊橋鎮(zhèn)農(nóng)村品牌示范性學(xué)校。

二、具體目標(biāo)

（一）學(xué)校管理

1、實(shí)施依法行政，規(guī)范辦學(xué)行為。充分關(guān)注學(xué)生、教師和學(xué)校，促進(jìn)學(xué)生、教師和學(xué)校的共同發(fā)展。

2、走可持續(xù)發(fā)展之路，把學(xué)校建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。實(shí)施科研興校，用文化來(lái)經(jīng)營(yíng)學(xué)校，提升學(xué)校品位。

3、不斷完善管理制度，落實(shí)管理職責(zé)，切實(shí)提高教育服務(wù)水平和質(zhì)量。

4、積極探索新路子，推進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)“三結(jié)合”教育，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。辦好家長(zhǎng)學(xué)校。

（二）教科研工作目標(biāo)

1、堅(jiān)持“科研為先、育人為本、服務(wù)為上”的辦學(xué)宗旨，保持“求真務(wù)實(shí)、深思篤行、追求卓越”的工作之風(fēng)，突出科研特色。

2、面向全體學(xué)生，注重學(xué)生全面發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)寬基礎(chǔ)、高質(zhì)量。

3、教學(xué)工作落實(shí) “十字”方針，營(yíng)造“民主、平等、和諧、開(kāi)放”的氛圍，確保各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)的領(lǐng)先水平。

4、每個(gè)學(xué)生具有良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，一定的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力等。

（三）德育工作 校風(fēng)、教鳳、學(xué)風(fēng)良好。要求學(xué)生：在校是個(gè)好學(xué)生，在家是個(gè)好孩子，在外是個(gè)好兒童。

1、全校95％的學(xué)生能掌握“規(guī)范”，并形成習(xí)慣。

2、學(xué)生無(wú)違法犯罪記錄，無(wú)重大事故記錄。

3、健全橫向教育網(wǎng)——學(xué)校、家庭、社會(huì)，縱向教育網(wǎng)——班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校，形成思想工作齊抓共管的局面。

4、德育工作科學(xué)化、系列化

（四）師資培訓(xùn)目標(biāo)

1、抓好校本教研，總結(jié)本校課堂教學(xué)的特色，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。

2、積極推進(jìn)新課程改革，90％的教師能較好地領(lǐng)悟新課標(biāo)精神，并付之以實(shí)踐。

3、以學(xué)生的發(fā)展為根本，促進(jìn)教師成為課程的開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)造者，校長(zhǎng)成為積極的有效課程開(kāi)發(fā)和管理者。

（五）少先隊(duì)工作目標(biāo)

1、培養(yǎng)少先隊(duì)員熱愛(ài)少先隊(duì)的情感。

2、培養(yǎng)少先隊(duì)員的全面素質(zhì)。

3、培養(yǎng)少先隊(duì)員的愛(ài)心。

4、培養(yǎng)少先隊(duì)員對(duì)生活的正確態(tài)度和行為習(xí)慣。

第四篇：校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)

校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)

（2013—2016）

為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制定2013.8—2016.7校長(zhǎng)三年任期工作目標(biāo)。

（一）自身發(fā)展目標(biāo)

在學(xué)校三年的任期工作中，本人將在以后的工作中我要做得更“實(shí)、細(xì)、精”，以達(dá)到以德“化”人，以“能”領(lǐng)人，以勤“促”人，以績(jī)“服”人，以廉“正”人的目標(biāo)。

1、掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。嚴(yán)格恪守教師職業(yè)道德，以良好的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情、寬闊的胸懷投入到學(xué)校工作中去。

2、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)研究，提升自身事務(wù)處理的分析判斷能力、執(zhí)行決策能力、工作協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、以人為本的科學(xué)管理能力、書(shū)面口頭表達(dá)能力。

3、發(fā)揮自身先鋒模范作用，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)出勤，一心為公，嚴(yán)以律己，寬以待人，以身作則。

4、堅(jiān)持做到每個(gè)階段都有明確的工作目標(biāo)，能運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄅυ谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的效果。

5、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，能遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律、自覺(jué)抵制不健康行為。

總之，在教職工評(píng)議中，要達(dá)到90%以上的人員認(rèn)可，在社會(huì)評(píng)議中，群眾對(duì)學(xué)校工作的滿(mǎn)意度達(dá)到80%以上。

（二）學(xué)校發(fā)展目標(biāo)

1、改善辦學(xué)條件，利用好學(xué)校教育資源

（1）對(duì)學(xué)校校園環(huán)境進(jìn)行綠化，進(jìn)一步美化教育環(huán)境。(2)改善學(xué)生就餐環(huán)境，增加學(xué)生室外活動(dòng)設(shè)施。

(3)籌集資金加大教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善教學(xué)條件，做到教學(xué)設(shè)備利用率達(dá)到100%，各功能室的開(kāi)放率達(dá)到100%。

2、教育教學(xué)管理

（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)教育部門(mén)有關(guān)精神，規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，做到依法治校，依法施教。

(2)班子成員分工明確，崗位職責(zé)清晰，實(shí)行精細(xì)化管理。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，開(kāi)齊開(kāi)足課程。

(4)堅(jiān)持“授之以漁”的教學(xué)理念和“教練結(jié)合”教學(xué)模式，努力構(gòu)建高效課堂。

(5)逐步建立健全依法辦學(xué)與民主管理制度，結(jié)合上級(jí)要求與學(xué)校發(fā)展對(duì)學(xué)校各項(xiàng)制度及時(shí)修訂、廢止、補(bǔ)充與法律法規(guī)相抵觸與不適應(yīng)的制度、文件的相關(guān)檔案記錄。

(6)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)、管理規(guī)范，學(xué)校資金、財(cái)務(wù)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。不斷完善設(shè)備使用制度，規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備管理，做到資產(chǎn)流失率為零。

(7)構(gòu)建校園安全穩(wěn)定工作保障體系，建立健全校園安全穩(wěn)定工作管理制度和崗位職責(zé)，全面落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任和事故責(zé)任追究制度。制定 2 完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行實(shí)際演練，讓師生掌握避險(xiǎn)、逃生、自救的方法，提高師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

(8)及時(shí)掌握師生思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)化解矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件，創(chuàng)建和諧校園、平安校園。

3、德育工作

（１）繼續(xù)實(shí)施“文化引領(lǐng)”戰(zhàn)略，注重學(xué)校“三風(fēng)建設(shè)”和學(xué)校文化內(nèi)涵建設(shè)，充分體現(xiàn)學(xué)校的教育思想和辦學(xué)理念，努力創(chuàng)建書(shū)香校園。

（２）教職工深刻理解感恩教育、成功教育、心理健康教育內(nèi)涵，并應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)工作當(dāng)中。創(chuàng)設(shè)良好的德育教育氛圍，改進(jìn)、完善師德評(píng)價(jià)機(jī)制，使教職工在自身工作崗位上尋找到成就感與幸福感；

（３）結(jié)合“一月一主題”的養(yǎng)成教育思路，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、誠(chéng)信、守紀(jì)等行為習(xí)慣，爭(zhēng)創(chuàng)省一級(jí)示范校。

（４）培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力，組建校內(nèi)學(xué)生社團(tuán)組織，讓學(xué)生在活動(dòng)中提高能力、發(fā)展個(gè)性，并逐步將社團(tuán)活動(dòng)課程化,形成以綜合實(shí)踐活動(dòng)為載體的德育校本課程體系；在廣大學(xué)生中營(yíng)造積極、樂(lè)觀、向上、多彩的學(xué)習(xí)生活氛圍。

（5）認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)班主任管理規(guī)定》相關(guān)要求，定期召開(kāi)班主任會(huì)議，建立健全班主任評(píng)價(jià)機(jī)制。

4、隊(duì)伍建設(shè) 干部隊(duì)伍

（１）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的德、能、勤、績(jī)、廉等各項(xiàng)民意測(cè)驗(yàn)群眾及上級(jí)認(rèn)可度不低于90％。

（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)高效、博愛(ài)清廉、團(tuán)結(jié)合作。

教師隊(duì)伍

3（１）提高教職工政治思想素養(yǎng)，有計(jì)劃、有步驟地壯大黨組織力量，爭(zhēng)取發(fā)展5－8名新黨員。

（２）重視師德建設(shè)，師德評(píng)議滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。

（３）積極實(shí)施教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，加大骨干教師培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。

（4）實(shí)施科研興校策略，加大對(duì)教研組長(zhǎng)、班主任的培養(yǎng)力度，重視教科研對(duì)課堂教學(xué)的引領(lǐng)作用。

5、教育教學(xué)質(zhì)量

（１）制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。（2）通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體教師能夠在新的教育理念指導(dǎo)下，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方法；努力構(gòu)建高效課堂。

（3）從教育細(xì)節(jié)入手，在常規(guī)的教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書(shū)寫(xiě)字習(xí)慣，創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書(shū)氛圍，達(dá)到良好的教學(xué)效果。

（4）以教師校本學(xué)習(xí)“學(xué)分管理”為抓手，逐步建立健全校本培訓(xùn)機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制，形成適合于本校的校本研訓(xùn)體系。

（5）發(fā)揮、挖掘老教師潛能，促進(jìn)中青年教師的專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)展。（6）通過(guò)推動(dòng)學(xué)生智力與非智力因素的發(fā)展，以激勵(lì)性評(píng)價(jià)為載體，挖掘?qū)W生、教師潛能，使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)良好率達(dá)到80%以上，合格率達(dá)到90%以上。教育教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)保持全市領(lǐng)先、全市先進(jìn)。

（7）繼續(xù)積極開(kāi)展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)以上，豐富課余文化生活。

三、保證措施

１．制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，定期召開(kāi)階段性的專(zhuān)題工作布置會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析解決調(diào)整，確保方案的實(shí)施。

2、結(jié)合生成性問(wèn)題，以教師參與為前提，修訂完善考勤、師德評(píng)比、教學(xué)常規(guī)、職評(píng)、考核等制度。

3．加大日常管理和養(yǎng)成教育，深入開(kāi)展各項(xiàng)教育活動(dòng)，實(shí)施對(duì)學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)。

4．以“構(gòu)建書(shū)香校園”為主題，以豐富學(xué)校文化內(nèi)涵為目的，以開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)為載體，開(kāi)展各類(lèi)德育活動(dòng)。

5．從關(guān)注教學(xué)細(xì)節(jié)入手，改進(jìn)方法、變教案日查為巡課作業(yè)抽查，并定期召開(kāi)教學(xué)工作研討會(huì)、成績(jī)分析會(huì)，促進(jìn)教學(xué)成績(jī)提升。

6．每學(xué)年至少組織一次校運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型藝術(shù)活動(dòng)，帶動(dòng)師生人格素養(yǎng)與身心全面發(fā)展。

7、完善設(shè)備使用制度，明確財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)，確保資產(chǎn)不流失。開(kāi)展節(jié)約型校園活動(dòng)。

8、全員、逐層簽訂安全責(zé)任書(shū)，努力創(chuàng)建平安和諧校園。

總之，在三年的任期工作中，本人將堅(jiān)持以育人為根本、以管理求效益、以質(zhì)量求生存、以改革促發(fā)展的辦學(xué)理念，注重構(gòu)建學(xué)生健全人格，奠定學(xué)生發(fā)展基礎(chǔ)，努力創(chuàng)辦讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓家長(zhǎng)放心，讓教師自信，讓社會(huì)認(rèn)可的學(xué)校。

2013年8月

第五篇：某某校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)

校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、基本情況

某某初級(jí)中學(xué)是一所省級(jí)農(nóng)村示范初中，服務(wù)區(qū)范圍80.5平方公里，校園占地面積32944平米，校舍建筑總面積9726平米，教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)分開(kāi)獨(dú)立，互不影響。學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅，多媒體教室、電腦房、寬帶校園網(wǎng)等現(xiàn)代化教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，各功能室裝備均達(dá)省教育裝備Ⅱ類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)或以上，總價(jià)值168.2萬(wàn)余元。學(xué)?，F(xiàn)有在校生401名，12個(gè)班級(jí)。教師81人，專(zhuān)任教師75人，皆本科畢業(yè)，高一級(jí)學(xué)歷比例達(dá)100%，黨員教師38人（含退休黨員教師和1名預(yù)備黨員）。中級(jí)以上職稱(chēng)69人，占教師總數(shù)的85%?？h級(jí)骨干教師10名，占專(zhuān)任教師的13.3%。我校倡導(dǎo)“立志、求實(shí)、尚誠(chéng)、唯美”的校風(fēng)，具有優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)，以關(guān)愛(ài)留守兒童，培養(yǎng)健全人格為特色。近3年來(lái)，在地方政府和上級(jí)教育主管部門(mén)的關(guān)心支持下，我校的辦學(xué)層次和社會(huì)滿(mǎn)意度不斷提高，先后獲“某某市和諧校園”、“某某市綠色學(xué)?！薄ⅰ澳衬呈衅桨残@”等稱(chēng)號(hào)。

二、工作目標(biāo) 1.總體思路

繼續(xù)貫徹“為了一切孩子，為了孩子的一切”的辦學(xué)宗旨，深入實(shí)踐“解放思想、面向全體、著眼終身、尊重個(gè)性、和諧發(fā)展”的辦學(xué)思想，努力建設(shè)“有愛(ài)的生命更美麗”特色校園文化，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理科學(xué)化（辦學(xué)思想現(xiàn)代化、學(xué)校發(fā)展特色化、校園文化豐富化、辦學(xué)行為規(guī)范化、安全管理常態(tài)化），教師隊(duì)伍高素質(zhì)化，教育質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化的現(xiàn)代化學(xué)校。

2.發(fā)展目標(biāo) 校園建設(shè)：

（1）新建體育設(shè)施和場(chǎng)館，維修好現(xiàn)有體育設(shè)施設(shè)備。（2）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好理化實(shí)驗(yàn)室。

（3）校園廣播系統(tǒng)、班級(jí)教學(xué)用電腦的維修。質(zhì)量提升：

（1）努力縮小與學(xué)區(qū)內(nèi)最好學(xué)校差距，力爭(zhēng)每年提升1位。我校部分學(xué)科考試成績(jī)較好，將繼續(xù)努力保持優(yōu)勢(shì)，其他學(xué)科的落差努力控制在2位以為。

（2）積極參加市局組織的師生比賽、競(jìng)賽項(xiàng)目，努力取得優(yōu)秀成績(jī)。

學(xué)校管理：

（1）義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)生入學(xué)率達(dá)100%，流失率控制在1%以?xún)?nèi)。在校學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)率控制在1%以?xún)?nèi)，無(wú)犯罪。

（2）構(gòu)建學(xué)?，F(xiàn)代化管理模式。隊(duì)伍建設(shè)：

（1）三年內(nèi)，學(xué)校新增興化市級(jí)以上三級(jí)骨干教師數(shù)名。（2）突出教師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，間周進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。安全工作：

（1）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、體育課的安全教育，確保不發(fā)生教學(xué)事件。（2）加強(qiáng)安全工作，簽訂崗位責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)到人。教育信息化：（1）實(shí)現(xiàn)學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)全覆蓋、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境全覆蓋，接入帶寬100M以上。

（2）及時(shí)檢修教學(xué)信息系統(tǒng)，努力提高信息技術(shù)教師的教學(xué)技能。

黨建工作：

以辦人民滿(mǎn)意教育為宗旨，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，強(qiáng)化兩個(gè)工作要求，即黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范扎實(shí)，黨建特色工作體現(xiàn)明顯；發(fā)揮三方面作用，即引領(lǐng)作用、核心作用、促進(jìn)作用。

三、實(shí)施步驟 1.計(jì)劃

（1）2017.9——2018.7 校園建設(shè)：

新建三個(gè)室外籃球場(chǎng)，校園廣播系統(tǒng)、班級(jí)教學(xué)用電腦以及校舍和體育設(shè)備設(shè)施的維修。申報(bào)羽毛球館建設(shè)項(xiàng)目，積極多方籌措資金。根據(jù)教學(xué)實(shí)驗(yàn)需要，開(kāi)學(xué)初布置總務(wù)處統(tǒng)一購(gòu)置相關(guān)實(shí)驗(yàn)器材和用品。

質(zhì)量提升：

縮小與學(xué)區(qū)內(nèi)最好學(xué)校差距，力爭(zhēng)提升1位。弱勢(shì)學(xué)科落差控制在2位內(nèi)。組織師生積極參加市局組織的比賽、競(jìng)賽，努力取得優(yōu)秀成績(jī)。

隊(duì)伍建設(shè)：

新增興化市級(jí)以上骨干教師1-2名，間周一進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定“青藍(lán)工程”計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)兩名新進(jìn)女教師進(jìn)行“結(jié)對(duì)”幫教。安全工作：

加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、體育課的安全教育，確保不發(fā)生教學(xué)事件，簽訂各項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到人。

教育信息化：

實(shí)現(xiàn)學(xué)校互聯(lián)網(wǎng)全覆蓋、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境全覆蓋，接入帶寬100M以上，及時(shí)檢修教學(xué)信息系統(tǒng)，努力提高信息技術(shù)教師的教學(xué)技能。

黨建工作：

制定好黨建工作計(jì)劃，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)廉政、廉教監(jiān)督工作，發(fā)展1——2名入黨積極分子。

（2）2018.9——2019.7 校園建設(shè)：

繼續(xù)積極多方籌措資金，努力落實(shí)羽毛球館建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)教學(xué)實(shí)驗(yàn)需要，開(kāi)學(xué)初布置總務(wù)處統(tǒng)一購(gòu)置相關(guān)實(shí)驗(yàn)器材和用品。

質(zhì)量提升：

繼續(xù)縮小與學(xué)區(qū)內(nèi)最好學(xué)校差距，力爭(zhēng)再提升1位。弱勢(shì)學(xué)科落差繼續(xù)控制在2位內(nèi)。組織師生積極參加市局組織的比賽、競(jìng)賽，努力取得優(yōu)秀成績(jī)。

隊(duì)伍建設(shè)：

繼續(xù)培養(yǎng)興化市級(jí)以上骨干教師，努力新增1-2名，繼續(xù)開(kāi)展間周一政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查“青藍(lán)工程”計(jì)劃和落實(shí)措施，對(duì)兩名新進(jìn)女教師教育教學(xué)工作進(jìn)行檢查。

安全工作： 繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、體育課的安全教育，確保不發(fā)生教學(xué)事件，簽訂各項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到人。

教育信息化：

及時(shí)檢修教學(xué)信息系統(tǒng)，展示信息技術(shù)教師的教學(xué)技能。黨建工作：

繼續(xù)制定好黨建工作計(jì)劃，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)廉政、廉教監(jiān)督，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察。

（3）2019.9——2020.7 校園建設(shè)：

落實(shí)羽毛球館建設(shè)項(xiàng)目，維修好校舍和體育設(shè)施設(shè)備。質(zhì)量提升：

教育教育質(zhì)量達(dá)到學(xué)區(qū)最優(yōu)，弱勢(shì)學(xué)科落差控制在1位內(nèi)。繼續(xù)組織師生積極參加市局組織的比賽、競(jìng)賽，努力取得優(yōu)秀成績(jī)。

隊(duì)伍建設(shè)：

繼續(xù)培養(yǎng)興化市級(jí)以上骨干教師，努力新增1-2名，進(jìn)一步開(kāi)展間周一政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步檢查“青藍(lán)工程”計(jì)劃和落實(shí)措施，對(duì)兩名新進(jìn)女教師教育教學(xué)工作進(jìn)行全面檢查。

安全工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、體育課的安全教育，確保不發(fā)生教學(xué)事件，簽訂各項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到人。

教育信息化：

及時(shí)檢修教學(xué)信息系統(tǒng)，展示信息技術(shù)教師的教學(xué)技能，召開(kāi)全體教師信息技術(shù)教學(xué)交流會(huì)。

黨建工作： 認(rèn)真制定好黨建工作計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)廉政、廉教監(jiān)督工作，對(duì)預(yù)備黨員進(jìn)行考察。

2.實(shí)施步驟 第一步：謀發(fā)展

集中學(xué)校群體力量，發(fā)揮集體效能，召開(kāi)教代會(huì)，共謀學(xué)校發(fā)展大計(jì)，群策群力，做好榜樣示范工作，制定學(xué)校三年發(fā)展計(jì)劃，提升學(xué)校辦學(xué)品味。

第二步：促提高

抓好學(xué)校常規(guī)管理，有效配置班級(jí)教師，做好教研組集體備課工作，搭建教師成長(zhǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一批骨干教師，積極構(gòu)建“五步促學(xué)”課堂教學(xué)模式。

第三步：抓實(shí)效

實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課制度，堅(jiān)持巡課和月檢制度，對(duì)月度學(xué)業(yè)檢測(cè)和期中、期末考試進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，在比較分析的基礎(chǔ)上，探究弱勢(shì)學(xué)科的教學(xué)與調(diào)整。通過(guò)課題研究，探究本校有效教育與教學(xué)途徑。

四、主要措施 校園建設(shè)：

（1）新建三個(gè)室外籃球場(chǎng)（原有三個(gè)籃球水泥場(chǎng)地，購(gòu)置三副新籃球架安裝到位即可使用），一個(gè)羽毛球館（地址已選好，正在多方籌措建館資金）。校園廣播系統(tǒng)、班級(jí)教學(xué)用電腦維修到位。

（2）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好理化實(shí)驗(yàn)室，根據(jù)教學(xué)實(shí)驗(yàn)需要，開(kāi)學(xué)初布置總務(wù)處統(tǒng)一購(gòu)置相關(guān)實(shí)驗(yàn)器材和用品。

質(zhì)量提升：（1）今后三年我校將努力縮小與學(xué)區(qū)內(nèi)最好學(xué)校差距。（2）明確辦學(xué)思想，更新質(zhì)量觀念。做到與時(shí)俱進(jìn)，努力培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、社會(huì)交往能力，培養(yǎng)各有所長(zhǎng)、人格健全、心理健康的學(xué)生。

（3）重視隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。將“評(píng)優(yōu)樹(shù)先”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型，進(jìn)行表?yè)P(yáng)表彰，同時(shí)對(duì)師德進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果記入教師檔案。3年內(nèi)申報(bào)課題1——2個(gè)，并力爭(zhēng)3年內(nèi)結(jié)題。

（4）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。每年召開(kāi)1次教代會(huì)，群策群力，發(fā)揮集體效能，共商學(xué)校發(fā)展大計(jì)。

（5）規(guī)范辦學(xué)行為，提升辦學(xué)水平。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，開(kāi)全開(kāi)齊開(kāi)足所有課程，堅(jiān)持巡課制度，及時(shí)整改課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題。

（6）狠抓課堂教學(xué)，注重提質(zhì)增效。一是抓典型帶全面，二是比教學(xué)，三是師徒結(jié)對(duì)共同提高，四是抓集體備課，五是定期不定期進(jìn)行質(zhì)量抽測(cè)，六是優(yōu)化教師配置，七是強(qiáng)化畢業(yè)班教學(xué)。

（7）開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，建設(shè)文明校園。制定德育工作計(jì)劃并組織實(shí)施，開(kāi)展“慶國(guó)慶”等活動(dòng)，做好國(guó)旗下講話(huà)，認(rèn)真上好班會(huì)課。學(xué)校做好期中、期末文明班級(jí)和文明個(gè)人的評(píng)比工作。

學(xué)校管理：

（1）義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)生入學(xué)率達(dá)100%，流失率控制在1%以?xún)?nèi)。在校學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)率控制在1%以?xún)?nèi)，無(wú)犯罪。（2）構(gòu)建學(xué)?，F(xiàn)代化管理模式。以現(xiàn)代教育理念為引領(lǐng)，完善學(xué)?！澳繕?biāo)管理——制度管理——人文管理”體系。

（3）實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)范化。加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理、師德師風(fēng)建設(shè)、民主監(jiān)督與管理，突出學(xué)校工作和辦學(xué)行為的規(guī)范性。

（4）突出學(xué)校文化系統(tǒng)的構(gòu)建。以“物質(zhì)文化、精神文化、制度文化”為思路，構(gòu)建學(xué)校文化特色，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展。

（5）突出安全管理的科學(xué)性。進(jìn)一步完善學(xué)校安全管理規(guī)范，扎實(shí)抓好安全日常常規(guī)管理，提高防范能力和對(duì)突發(fā)事件的處置能力，確保學(xué)校各類(lèi)事故為零。

（6）突出學(xué)校辦學(xué)特色。以“有愛(ài)的生命更美麗”為主線，堅(jiān)持開(kāi)展“愛(ài)的教育”，通過(guò)愛(ài)學(xué)校、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)父母等活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)學(xué)生良好的品德，塑造學(xué)生健全的人格。

隊(duì)伍建設(shè)：

（1）三年內(nèi)，學(xué)校每年新增興化市級(jí)以上三級(jí)骨干教師1——2名。

（2）突出干部管理機(jī)制建設(shè)。做到“三個(gè)創(chuàng)新”：創(chuàng)新學(xué)校干部的產(chǎn)生機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)校干部的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)校干部的評(píng)價(jià)機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、團(tuán)結(jié)廉潔型的班子成員，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。

（3）突出教師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。從教師教育理論現(xiàn)代化、職業(yè)道德素質(zhì)現(xiàn)代化、信息技術(shù)現(xiàn)代化、知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化等方面入手，打造一支“結(jié)構(gòu)合理、教育理論先進(jìn)、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、一專(zhuān)多能、受崗敬業(yè)、追求一流、充滿(mǎn)活力、具備一定信息化水平”的教師隊(duì)伍。

（4）突出師德有效管理。完善師德師風(fēng)管理制度，構(gòu)建師德管理新機(jī)制，把教師的執(zhí)教行為和工作態(tài)度作為師德管理的重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)以德治校的新路子。

安全工作：

（1）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、體育課的安全教育，確保不發(fā)生教學(xué)事件。（2）加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)安全工作，簽訂崗位責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)到人，做到24時(shí)有人值班，監(jiān)控全紀(jì)錄。

（3）加強(qiáng)校舍和體育設(shè)施檢查工作，防患未然。（4）執(zhí)行課間巡視制度，及時(shí)制止學(xué)生追逐打鬧等不良行為。

（5）做好防電、防火、防盜等安全工作，制定突發(fā)事件預(yù)案。

（6）加強(qiáng)宿舍和食堂安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行就寢制度，有效進(jìn)行行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，食堂堅(jiān)持食品留樣制度。（7）加強(qiáng)交通安全工作，教育學(xué)生堅(jiān)決不乘坐“三無(wú)”車(chē)輛。

教育信息化：

（1）實(shí)現(xiàn)學(xué)校互聯(lián)網(wǎng)全覆蓋、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境全覆蓋，接入帶寬100M以上。

（2）及時(shí)檢修教學(xué)信息系統(tǒng)，督促教師科學(xué)使用課件，構(gòu)建有效課堂。

（3）努力提高信息技術(shù)教師的教學(xué)技能，上好信息技術(shù)課。黨建工作：（1）深入推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每年評(píng)選出10名以上鎮(zhèn)先進(jìn)教育工作者，1名市先進(jìn)教育工作者。

（2）加強(qiáng)思想建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。每月召開(kāi)1次黨課，每學(xué)期做1次小結(jié)，每做1次總結(jié)。

（3）加強(qiáng)組織建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。舉行校中層干部競(jìng)聘會(huì)，選拔一批年輕有為教師充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中來(lái)，分解細(xì)化工作責(zé)任到人。三年培養(yǎng)1——3名年輕同志加入黨組織。

（4）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入教學(xué)一線。校級(jí)、副校級(jí)干部每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié)，其他教師不少于10節(jié)。

（5）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善體制機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨組織議事規(guī)則》，完善明主生活制度和理論學(xué)習(xí)制度。

（6）加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，樹(shù)立良好形象。落實(shí)反腐倡廉制度，開(kāi)展好廉政教育和廉政建設(shè)，加強(qiáng)督查。

（7）指導(dǎo)做好群團(tuán)工作，構(gòu)建和諧校園。指導(dǎo)做好工會(huì)、婦委會(huì)和團(tuán)總支工作，推進(jìn)師德建設(shè)，開(kāi)展好學(xué)生社團(tuán)工作，初定七年級(jí)每周二下午第四節(jié)課，八年級(jí)每周四下午第四節(jié)課。

市教育局局長(zhǎng)： 校長(zhǎng)：