第一篇：工作有成敗 輸贏在執(zhí)行
工作有成敗，輸贏在執(zhí)行
在開始今天的交流之前我想和大家分享一個小故事，故事是這樣的：
耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫?；哪d猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了?！?/p>
這個故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調(diào)一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們大家如果都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。
聽過這個小故事，我相信在座的每一個人都對“執(zhí)行力”都有了一定的了解與自己的認識。執(zhí)行力是我們工作取得成功的必要條件，任何工作和事情的成功都離不開好的執(zhí)行力。那么對照我們學院及而言，學院的各項管理制度是一種指令任務，是學院各級領導經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準則，經(jīng)過了時間和實踐的考驗，而執(zhí)行力與學院興衰、教職工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”這個時候如果執(zhí)行力度不夠深入，各項工作就會毫無意義，離成功就會越來越遠。那么對照我們個人自身而言執(zhí)行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。當既定目標和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得尤為關鍵，執(zhí)行就得毫無借口，一如既往！大家現(xiàn)在都深知執(zhí)行的重要性了，那么如何提高我們的執(zhí)行力就顯得尤為重要，需要我們大家樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項戰(zhàn) 略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！現(xiàn)本人就結合自身崗位及實際工作和大家一起探討如何提高我們工作中的執(zhí)行力發(fā)表一些個人拙見，若有不足之處還請各位同仁批評指正。
第一工作中牢固樹立三個“一”：
一腔熱情。學院為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全學院的榮辱?！皩W院興我榮，學院衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，我們每個人的切身利益都與學院的盈利掛鉤?？梢?，個人命運跟學院的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的學校和事業(yè)。
一顆上進心。什么是上進心？是一種面對日復一日單調(diào)、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。
一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對學院負責，對工作負責、對學生負責、對自己負責就是我們切實執(zhí)行的保證。
第二任何工作時刻保持“嚴、實、快、新”
嚴。要敢于擔當各級領導賦予我們的責任和使命。要高標準高質(zhì)量地完成自己工作任務。時刻保持最佳的精神狀態(tài)，以輕松快樂的心情投入工作。要嚴格要求自我，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極怠工、應付敷衍、推脫責任。實。腳踏實地，樹立實干作風。千里之行始于足下，細節(jié)決定成敗。無論是在上課還是行政工作中，我們崗位也許平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出成績來。好高騖遠、作風漂浮，終究會一事無成。切忌夸夸其談、空頭妄想?！安环e小流無以成江海。要樹立實干作風，就是從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。
快。只爭朝夕，提高辦事效率?！敖裉斓氖虑榻裉燹k，明天還有明天的事。”我們要提高執(zhí)行力，就必須要強化時間概念，牢固樹立效率意識，立即行動、馬上就辦。避免工作懶散、辦事拖拉。干工作要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、把握節(jié)奏、提高效率。做好有效的時間管理，時刻把握工作進度，要雷厲風行、干凈利落。在強調(diào)提高辦事效率的同時，也要注重工作質(zhì)量的提升。
新。勇于創(chuàng)新，改進工作方法。改革，才有活力；創(chuàng)新，才有發(fā)展。如果說執(zhí)行力是上級叫怎么做就怎么做，那么我們?nèi)狈χ饕姡狈?chuàng)新意識，就會束縛在傳統(tǒng)的觀念里，就可能會做出一些不切實際的事來。為此，我們要提高執(zhí)行力，就必須具備很強的改革精神和創(chuàng)新意識，講究實事求是，因地制宜，切忌不切實際、生搬硬套等機械主義，要創(chuàng)新性開展各項工作、執(zhí)行上級指令。要勇于突破傳統(tǒng)觀念和陳舊思想的束縛，要勤于學習、善于思考，不斷開拓創(chuàng)新，尋求新的思路和方法。
總之，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。我的發(fā)言完畢，謝謝！
第二篇：制度與執(zhí)行——《細節(jié)決定成敗》讀后感
～-2-28近來管理類書籍開始鋪天蓋地，反映了國內(nèi)政府、國企、民企們對管理的認識加強，最初的一本轟動全國的書叫《誰動了我的奶酪》，此書一出，網(wǎng)上到處都是奶酪類副產(chǎn)品，什么《誰能動你的奶酪》，《你能動誰的奶酪》，大有將奶酪進行到底的氣勢。從此以后，出版業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)濟增長點，通俗類管理書籍開始充斥各大書店的書架，彷佛全民開始學習管理，人人都要精通老板和手下之間的推手拳術。
汪中求的《細節(jié)決定成敗》一書是在這樣的心情下閱讀的，起先很不以為然，但待讀完幾天后細想，還是很符合中國國情的一本書，不禁為汪中求的良苦用心所感，遂成此文。
中國人的性格是隨意，老子說，道法自然，又說無為而治。于是，“隨意”成為一種風范，大有白衣飄飄，仙風道骨之意。
中國人還崇尚“含蓄”，喜歡點到為止，喜歡“讓你猜”，記得馬三立先生的《逗你玩》名段子里面，一個小孩子把他媽媽氣得七竅生煙，估計最后著實挨了幾下板子。但在成人的世界，“讓你猜”不僅不會挨板子，相反會得到崇敬和敬畏。
寫到這里，你也許會說，這和《細節(jié)決定成敗》有什么關系呢？其實太有關系。汪中求先生想來是對中國人的隨意、含蓄深有體會，這才以“細節(jié)”為藥引，下了一劑“良藥”。
在我看來，全書的關鍵有兩點。
第一是制度的建立。
第二是制度的執(zhí)行。
沒有規(guī)矩，不成方圓。自從漢武帝時代董仲舒獨尊儒術以來，孔孟之學便被改造成了中規(guī)中矩的儒家學說。而五四新文化運動以來，人們認為儒術成為纏住歷史車輪，阻礙前進的破布，便毫不留情地摒棄了它?！陂g，更是將孔孟之學視為牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后，經(jīng)濟要發(fā)展，要變革，人們的思路要解放，再解放一些。于是，一個錯誤的觀點誕生了，嚴謹?shù)淖黠L被摒棄。項目上馬拍腦袋，還是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的行事作風。經(jīng)營管理“以人為本”，以“個別人的思路”為本。因此，回頭想想，魯迅先生的拿來主義中講究取舍，我們舍棄傳統(tǒng)迂腐文化的同時是否也斟酌過了得失呢？
人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補少數(shù)人的失誤、大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。
良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進趨向企業(yè)發(fā)展需要的。
制度的建立需要對細節(jié)的認識和把握。
而制度的執(zhí)行更需要關注細節(jié)。
制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評判是制度錯了，還是執(zhí)行者出了問題？
汪中求的書中舉了大量的例子，有因細節(jié)而成功，有因細節(jié)而失敗?？墒窃谶@些表象的背后，除去機會和巧合，拂弄的命運之手上刻著兩個字：“制度”。
一個兩個例成功或失敗的例子說明不了什么，如果一個企業(yè)重視制度的建立和修正，并且同樣重視制度的執(zhí)行和監(jiān)督的話。相信從大趨勢上說，企業(yè)是成功的。
太多的管理書籍將人們引入歧途，沃而瑪?shù)某晒Q不僅在于山姆。沃爾頓以身作則，省下每一張紙，每一截包裝繩。這些企業(yè)成功的背后都有著很好的開局理念，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立強健的、實際、可行的制度。并且，背后有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程。
人都是有弱點的，有私念，有目光短淺的時候。成功企業(yè)的員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關系。
但制度可以彌補這些人性的弱點，和事實上不可掩飾的“員工和企業(yè)之間的距離”。
制度的執(zhí)行需要不折不扣，監(jiān)督體系需要剛正不阿，需要透明直接。中國畫的“留白”在這里不能算做是優(yōu)點。
而細節(jié)，只是制度的建立和制度的執(zhí)行中應該重點強調(diào)的因素罷了。
但是，制度本身沒有太多東西要說。汪中求先生太明白這點了，因此，另辟蹊徑，走“細節(jié)”路線，制造出了又一部成功的通俗管理暢銷書。
本人尚未而立，才疏學淺，走的路沒有前輩們橋多，斗膽胡言亂語，妄加評說，慚愧慚愧。
注：本文寫作的起因是單位要求每人寫此一篇讀后感，但應制而做的文章寫起來總沒有隨性揮灑來得愜意，所以，先涂鴉一篇給自己看的東西出來，一吐胸臆為快。
單位要的東西還得老實規(guī)矩地去寫。
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