第一篇：XX集團公司安全環(huán)保講話（寫寫幫整理）

XX集團公司安全環(huán)保講話

黨中央、國務院高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，把安全發(fā)展和清潔發(fā)展作為重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略。詳細內(nèi)容請看下文集團公司安全環(huán)保講話。

黨的十六屆五中全會提出要堅持清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。黨的十七大報告明確提出，要堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。xx、溫**總理對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作分別做出一系列重要論述和指示，為我們作好安全環(huán)保工作指明了方向。張德江副總理在6月1日召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議上強調(diào)指出，各地區(qū)、各部門和各單位要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化責任，狠抓落實，加強防范，堅決遏制重特大事故發(fā)生。要全面貫徹落實中央關(guān)于“質(zhì)量和安全年”的工作部署，認真查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，進一步加大安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”等重點工作力度，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為促進全國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、為新中國成立60周年創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

在今年集團公司工作會議上，黨組明確提出，要毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，堅持把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念落實到生產(chǎn)建設全過程，實現(xiàn)XX年安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)、XX年安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的目標。6月9日，在全國第八個“安全生產(chǎn)月”活動開始之際，蔣總專門作出批示，寄語百萬石油員工：“要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，掌控安全生產(chǎn)的主動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的——中石油的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要把反違章六條禁令作為有力抓手，健全完善hse管理體系，不斷增強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以強烈的責任感、使命感，做安全發(fā)展、科學發(fā)展的實踐者。”這是蔣總對百萬石油員工在安全生產(chǎn)月活動中的希望和重托，也是對我們安全環(huán)保工作的要求，大家要深刻理解，進一步提高對安全環(huán)保工作重要性的認識，并堅決抓好貫徹落實。

做好安全環(huán)保工作是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容之一。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學發(fā)展的必然要求，沒有安全發(fā)展、清潔發(fā)展，就沒有科學發(fā)展。中石油作為國有重要骨干企業(yè)，對國家負責、對社會負責、對員工負責、對公眾負責始終是我們發(fā)展的重要基點，履行好經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，必須堅持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。從企業(yè)安全環(huán)保工作實際出發(fā)，貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的堅強意志、謀劃安全環(huán)保工作的正確思路、領(lǐng)導安全環(huán)保工作的實際能力、實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的政策措施，進而促進經(jīng)濟、政治、文化、社會的全面發(fā)展，實現(xiàn)人與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。本文地址：

第二篇：在集團公司安全環(huán)保工作會議上的講話

在集團公司安全環(huán)保工作會議上的講話 蘇 樹 林

同志們

每年年初集團公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議這是我們多年來一直堅持的好傳統(tǒng)、好做法目的是盡早把安全環(huán)保工作部署好、落實好為完成全年各項目標任務打下堅實的基礎(chǔ)也充分體現(xiàn)了黨組對安全環(huán)保工作的高度重視。

剛剛過去的2007年面對復雜的市場形勢和繁重的工作任務我們之所以能夠較好地完成了各項目標任務一個非常重要的原因就是總體保持了安全生產(chǎn)。

一年來總部和各企業(yè)廣大干部職工認真落實安全環(huán)保責任制積極推行hse管理體系嚴格貫徹執(zhí)行《集團公司安全生產(chǎn)禁令》強“三基”反“三違”開展多種形式的安全環(huán)?；顒臃旨壜鋵嶋[患治理措施扎實推進應急救援體系建設在非常復雜的生產(chǎn)經(jīng)營條件下采取有力措施克服各種困難較好地實現(xiàn)了安全環(huán)保工作目標保持了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。在這里我代表集團公司黨組、代表集團公司和股份公司向受到表彰的安全環(huán)保先進單位和“十佳安全標-兵”表示熱烈的祝賀向安全環(huán)保系統(tǒng)的干部職工和公司全體干部職工表示衷心的感謝

剛才天普同志代表集團公司安委會總結(jié)了去年的工作分析了存在的問題和原因按照全國安全生產(chǎn)電視電話會議要求對今年的重點工作任務作出了全面部署。各部門、各企業(yè)要認真抓好落實特別要清醒認識面臨的安全環(huán)保壓力居安思危警鐘常鳴以更加強烈的責任感和更加嚴格的措施努力把安全環(huán)保工作做得更加扎實。這里我就加強。

上也要防止“兩張皮”的現(xiàn)象不要讓《禁令》成為貼在墻上的“年畫”要真正把《禁令》貫徹落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位上把以人為本和本質(zhì)安全的要求落到實處。

第二完善制度。實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展必須抓住制度建設這項帶有基礎(chǔ)性、根本性建設工作。在制度建設上不斷地完善制度可以說是一項永恒的任務。一方面完善制度是標準化、規(guī)范化管理的要求。就安全環(huán)保工作來講我們既有在幾十年發(fā)展過程中積累形成的一整套安全環(huán)保管理制度又有近幾年借鑒國外先進做法制定并推行的hse管理體系。黨組在集團公司工作會議上提出了“進一步塑造具有中國石化特色的管理模式”的任務對建立統(tǒng)一的標準化制度體系等工作作出了部署。在安全環(huán)保管理上當前一項重要的工作就是要以深化hse管理體系運行為契機加強傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機融合進一步整合完善安全環(huán)保管理制度形成理念先進、體系完整、標準統(tǒng)一、行之有效、具有中國石化特色的hse管理體系推進安全環(huán)保的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。另一方面完善制度也是與時俱進的要求。目前集團公司正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。從公司自身情況看無論是業(yè)務范圍還是經(jīng)營規(guī)模都比過去有了很大的變化和發(fā)展。上游的油氣勘探開發(fā)面對特殊地表和地質(zhì)條件、深井超深井、高溫高壓高含硫井等一系列問題煉化生產(chǎn)長期處于滿負荷超負荷運行的狀況高硫高酸重質(zhì)原油加工比例越來越大加油站和油庫點多面廣油品經(jīng)營量和物流量逐年增加原油、成品油、天然氣管道快速發(fā)展管道運營里程明顯增加許多工程建設與生產(chǎn)運行深度交叉施工難度和復雜程度加大。特別是我們的員工隊伍發(fā)生了很大的變化一些具有豐富經(jīng)驗的老專家、老工人逐漸退出工作崗位而年輕同志在處置異常情況和緊急情況方面還缺乏必要的經(jīng)驗。同時外部環(huán)境也在發(fā)生重大的變化可持續(xù)發(fā)展對安全環(huán)保的要求和標準越來越高。這些新情況、新問題都對我們的安全環(huán)保工作提出了新課題、新要求。這就要求我們在不斷改善裝置設施的同時必須根據(jù)形勢的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的特點及時補充和完善安全環(huán)保管理制度不斷提高安全環(huán)保管理水平。這里特別強調(diào)的是hse管理是一個專業(yè)性很強、技術(shù)性很強的工作我們在工作中必須充分注意到這個特點切實加強hse的專業(yè)技術(shù)研究工作把握規(guī)律總結(jié)經(jīng)驗制定措施持續(xù)改進。

第三重在執(zhí)行。規(guī)章制度再完善、裝備設施再先進、防范措施再嚴密最終都要靠干部職工來執(zhí)行和落實。分析以往發(fā)生的事故有章不循、有規(guī)不依或者制度執(zhí)行不到位是一個突出的問題。所以在不斷完善制度的同時更要在強化制度執(zhí)行上下功夫真正把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實到位。對此我想強調(diào)兩點一是明確執(zhí)行主體。安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程不只是安全環(huán)保監(jiān)管部門的事需要各個部門齊抓共管。各部門、各單位要按照“誰主管、誰負責”的原則認真落實本部門本單位的安全環(huán)保工作職責。在總部層面我是集團公司安全環(huán)保第一責任人要從我做起帶頭落實好安全環(huán)保責任制?？偛扛魇聵I(yè)部要把業(yè)務工作與安全環(huán)保工作同安排、同落實、同檢查、同考核各職能部要根據(jù)職責范圍認真落實好相關(guān)的安全環(huán)保工作。在企業(yè)層面要繼續(xù)落實第一責任人的責任同時也要按照“誰主管、誰負責”的原則將安全環(huán)保責任分解落實到分管領(lǐng)導和相應的職能部門發(fā)揮好各部門的職能作用。要堅持依靠職工群眾形成全體職工都來關(guān)心支持、貫徹落實和監(jiān)督安全環(huán)保工作的好局面。二是養(yǎng)成良好習慣。各部門、各單位的安全環(huán)保工作最終要由分布在各個崗位上的干部職工來執(zhí)行。要堅持層層落實安全環(huán)保責任制和“一崗一責制”做到一級抓一級、事事有人管、層層有落實不斷增強廣大干部職工的執(zhí)行力。要通過長期抓技能培訓、抓規(guī)范執(zhí)行、抓習慣養(yǎng)成使廣大干部職工具有自覺的安全意識和良好的職業(yè)習慣。人們習慣的養(yǎng)成一靠制度的規(guī)范二靠文化的引導。要切實加強hse文化建設通過多種形式大力宣傳hse的先進理念使hse管理深入人心使“我要安全”成為全體員工的自覺意識使執(zhí)行制度、按章辦事成為全體員工的良好習慣從而把企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展的根基打得更牢。安全環(huán)保局與中國石化報社聯(lián)合開展的“百名安全衛(wèi)士”評選活動很好還可以進一步利用集團公司和各企業(yè)媒體圍繞加強基層安全工作再開展一些豐富多樣的群眾性活動讓職工在活動中接受教育、提高素質(zhì)。

第四嚴格監(jiān)管。實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展還必須嚴格管理、嚴格監(jiān)督。監(jiān)督管理不嚴制度執(zhí)行就難以到位安全事故就難以防范。我們經(jīng)常講的一句話“嚴是愛松是害”說的就是這個道理。剛才天普同志在報告中通報的典型事故重要原因之一就是安全管理和監(jiān)督還不夠嚴格。生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展任務越繁重安全環(huán)保工作越要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎。從總部到各單位都要堅持嚴字當頭敢抓敢管。嚴格監(jiān)管必須從領(lǐng)導干部做起領(lǐng)導干部要以身作則、率先垂范要求基層干部職工做到的領(lǐng)導干部首先要做到同時要堅持高標準嚴要求一級抓一級一級帶一級嚴格管理嚴格監(jiān)督努力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技能好、執(zhí)行力強的職工隊伍。嚴格監(jiān)管還必須認真落實安全環(huán)保問責制切實做到有章必循、違章必究、問責必嚴。

第三篇：2018集團公司安全環(huán)保講話與2018集團公司年會領(lǐng)導發(fā)言稿

2018集團公司安全環(huán)保講話

黨中央、國務院高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，把安全發(fā)展和清潔發(fā)展作為重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略。詳細內(nèi)容請看下文集團公司安全環(huán)保講話。

黨的十六屆五中全會提出要堅持清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。黨的十七大報告明確提出，要堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。xx、溫**總理對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作分別做出一系列重要論述和指示，為我們作好安全環(huán)保工作指明了方向。張德江副總理在6月1日召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議上強調(diào)指出，各地區(qū)、各部門和各單位要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化責任，狠抓落實，加強防范，堅決遏制重特大事故發(fā)生。要全面貫徹落實中央關(guān)于“質(zhì)量和安全年”的工作部署，認真查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，進一步加大安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”等重點工作力度，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為促進全國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、為新中國成立60周年創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

在今年集團公司工作會議上，黨組明確提出，要毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，堅持把“環(huán)保優(yōu)先、安全 2018集團公司年會領(lǐng)導發(fā)言稿

XX集團公司年會領(lǐng)導發(fā)言稿1

尊敬的屈總、王總，海逸風最親愛的兄弟姐妹們:首先獻上的是我對大家的新年問候!人家說海逸風的神仙比西游記的妖怪還多，領(lǐng)導是無法無天，干部有和何二仙。老子魏武吳法信，溫工的肚子像懷孕。流大汗出大力，王勝通的苦肉計。

我們在泰安宿舍的生活寫照：楊子走了，留下沒沖的廁所。張姐來了，美食里迷失了自我。

感謝周偉和他的工程部的弟兄們，感謝他說的那句：吳總，你放心吧。就是曾經(jīng)的這句話，被評為最讓人不放心的一句話，現(xiàn)在，我看到了他的進步。我欣賞他的一天一夜不休息的敢打硬仗的戰(zhàn)斗精神，在寒冷冬季的安裝工地，這個多情男子哆嗦著說了一句話：有一種思念叫望穿秋水，有一種寒冷叫忘穿秋褲。晚上加班回來看電視，看著好好的廣告，突然插播了《中國達人秀》，看了那位蒙古歌手的歌唱節(jié)目，我才知道我的呼嚕和呼麥是有區(qū)別的。周偉說，這在我們呼嚕界是正常的。

感謝楊子給我們帶來的快樂，看著整天挎著大槍頭在床邊晃蕩的他，我的內(nèi)心忽然很迷茫，面對著這個說自己是宿舍警cha的同事，我不知道我是否正在經(jīng)歷時下流行的穿越。

我只好無數(shù)次的告誡和勉勵自己，這就是我們的“?！蓖馄瓷?。身在外地，思慮過多，經(jīng)常做夢，夢到自己是漢代的張良或是韓信，替主公運籌帷幄指揮百萬雄兵，主公領(lǐng)導著我們把海逸風的旗幟插上了美國紐約的城頭。有時候也夢到自己是霸王項羽，親眼看著虞姬背棄自己遠去，也就沒有了霸王別姬的垓下悲歌。虞兮虞兮奈若何? 感謝我的助理張光明，感謝他創(chuàng)造出“狼”的團隊文化。我們自詡為七匹狼擬或是一群狼，我們對于美色和財富都有著貪婪的欲望和追求，我們?yōu)榱诉_到目的有一股子狠勁，這狠勁就是我們團隊的戰(zhàn)斗力和團結(jié)精 神。我們喜歡挑戰(zhàn)，我們崇尚戰(zhàn)無不勝，面對困難，我們敬佩狼的勇氣，我們鄙視羊的綿軟。我們生性為狼，但我們也有取悅我們心愛的女人一樣的取悅客戶的心，因為我們追求完美。

所以，這一年來，我們欣喜的看到影視圈的女星越穿越少，但是她們的“回床率”越來越高;這一年來，我們自豪的看到我們的媒體數(shù)量越來越多，但是我們的“空置率”越來越低。

感謝張姐!我去北京開會，你怕我亂花錢而不給我費用，你說要提高公司凈利潤，悄悄地給我?guī)现箅u蛋和煎餅大蔥，當你含著熱淚送我到車站的時候，我拉著你的手不肯離去，那時候我完全沒有明白，你的眼淚其實是被大蔥辣出來的。我得出一個結(jié)論：一個成功的公司背后，肯定有一個多事的女人。。不是，有一個管事的女人。

感謝東東!外事不決問周偉，內(nèi)事不決問東東。雖然和你有著同樣信仰的中東人民是那樣的仇恨美國，但是你卻深明大義，仍然對我們這個在美國上市的公司充滿了熱愛，你把仇恨都化作了工作熱情，在這個公司，你很出色。

感謝小紅，小李靜，雖然你們的保定話學得還不到位，只學會了一句：“起床了唄”，但是你們工作還是很到位的。感謝王波，把銷售部交到你手里沒幾天，從你的工作勁頭看，我慶幸自己沒有選錯人。狼行千里吃肉，看你能帶著他們吃到什么?感謝李琦，去年你的一句“沒問題”成了你業(yè)務上最大的問題，但是肯定的說，現(xiàn)在已經(jīng)不是問題了。感謝一條大河何吉權(quán)，我欣賞你的狂傲和目空一切，銷售精英就得有精英的做派。

感謝我的每一位沒有提到名字的跟著我打天下的兄弟姐妹，你們是我的主心骨，沒有你們，就沒有泰安公司的今天。我感謝你們八輩祖宗，把你們這些精英帶到我的身邊，讓我們成為這樣的一家人。

特別感謝領(lǐng)導的賞識和信任，把第一個開發(fā)城市交給我，這個城市就是隆化中學，我也會第一個搶過炸藥包沖到最前面，我愿意為后來者打開通往勝利的道路。

第四篇：集團公司安全環(huán)保交流會報道改

集團公司化工事業(yè)部蒞臨我公司檢查指導工作

3月27日，集團公司化工事業(yè)部田玉民帶領(lǐng)集團公司各單位安全環(huán)保負責人一行8人，在府谷能源公司副總經(jīng)理董思強陪同下，來我公司開展了一次安全專項檢查交流活動。

集團公司化工事業(yè)部田玉民就此次檢查交流活動進行了說明，主要目的：一是如何解決各單位安全管理中存在的問題及統(tǒng)一2015年安全生產(chǎn)工作的思路；二是落實安全生產(chǎn)標準化工作和HAZOP分析工作的計劃安排情況；三是規(guī)范統(tǒng)一可行的安全作業(yè)票證和簽字審批確認流程；四是新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》執(zhí)行過程中存在的問題進行檢查交流。

公司副總經(jīng)理李新華詳細匯報了公司安全環(huán)保工作情況，并對當前公司存在的安全環(huán)保問題與專家們進行探討交流。檢查組針對公司現(xiàn)存在的各類問題提出了可行性的解決措施和指導意見：一是嚴格執(zhí)行集團公司2015年安全管理基礎(chǔ)考核標準，加強質(zhì)量標準化管理，從設計、施工、生產(chǎn)準備、操作方面開展HAZOP分析工作；二是讓作業(yè)票證進入生產(chǎn)，對生產(chǎn)、安全、車間、檢維修人員進行作業(yè)票證模擬演練，各種交接必須嚴格遵循規(guī)程；三是在新法規(guī)的執(zhí)行過程中，如手續(xù)辦理，安全環(huán)保設施“三同時”遇到的變更等問題，要及時與集團公司相關(guān)部門進行溝通。

會后，檢查組現(xiàn)場指導進行了安全作業(yè)票證的現(xiàn)場模擬演練。通過這次檢查交流和演練，進一步完善了公司安全作業(yè)票證管理程序，提高了票證制度執(zhí)行的實用性和可操作性，促進了公司安全管理工作的規(guī)范化。

第五篇：在集團公司安全環(huán)保緊急視頻會議上的講話

在集團公司安全環(huán)保緊急視頻會議上的講話

廖永遠

（2009年12月11日）

同志們：

今天召開集團公司安全環(huán)保緊急視頻會議，主要目的是針對當前的安全生產(chǎn)形勢，研究分析存在的主要問題，進一步動員全系統(tǒng)廣大干部員工，采取切實有效措施，堅決遏制各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

剛才，總部安全環(huán)保部主任賀榮芳同志通報了遼河油田公司“12.3”爆炸事故和吉林燃料乙醇有限責任公司“12.7”閃爆事故情況。遼河油田公司和吉林燃料乙醇有限責任公司主要領(lǐng)導就近期發(fā)生的工業(yè)生產(chǎn)安全事故作了檢查，這兩起事故非常典型，教訓極為深刻，再次警示我們對安全環(huán)保絕不能掉以輕心，更不能產(chǎn)生一絲一毫的懈怠。各單位一定要深刻反思，舉一反三，查找漏洞，采取更加嚴格的管理，制定更加嚴密的措施，確保冬季生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。下面，根據(jù)集團公司黨組的意見，我主要講三個方面的問題。

一、深刻汲取事故教訓，切實彌補管理漏洞，進一步強化基礎(chǔ)工作

今年以來，集團公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復雜多變，安全生產(chǎn)風險明顯增加的實際，公司上下始終積極踐行“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想，牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，積極應對，提早預防，狠抓落實，努力消除或降低對安全環(huán)保的不利因素影響，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項活動安全平穩(wěn)運行。

總的來說，今年以來安全生產(chǎn)形勢總體向好。安全生產(chǎn)工作從總部機關(guān)到各企事業(yè)單位和地區(qū)公司的重視程度都顯著提高，風險較大的工程技術(shù)服務業(yè)務沒有發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)安全事故，令人鼓舞，在防恐、反恐的嚴峻形勢下，海外項目沒有發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，非常難得，整個集團公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達到了59天，說明只要高度重視，措施得力，任何事故都是可以避免的。一年來，集團公司集中抓了八項主要工作：一是牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，在落實安全環(huán)保責任上取得新成效。二是全面推進HSE管理體系建設，在夯實基層基礎(chǔ)工作上取得新水平。三是深入學習貫徹集團公司《HSE 管理原則》和《反違章禁令》，在解決影響和制約安全環(huán)保的關(guān)鍵問題上取得新突破。四是大力實施安全環(huán)保隱患集中治理，在提高本質(zhì)安全水平上取得新成果。五是狠抓污染減排和達標排放，在推進環(huán)境保護工作上取得新進展。六是突出安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)管，在防范和控制重大風險上取得新成績。七是強化應急管理，在應對突發(fā)事件能力上取得新提高。八是加強職業(yè)健康管理，在防控職業(yè)病上取得新效果。慎言成績，多找不足，我們也必須清醒地看到，當前集團公司安全生產(chǎn)形勢仍然相當嚴峻，工業(yè)生產(chǎn)亡人事故接連發(fā)生，一些事故性質(zhì)惡劣、發(fā)生原因低級。今年以來，雖然集團公司生產(chǎn)安全事故起數(shù)較去年同期相比有所下降，但發(fā)生的較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故起數(shù)和事故死亡人數(shù)超過去年，呈現(xiàn)上升勢頭，特別是12月3日發(fā)生的遼河油田海南23-21井井口爆炸事故和12月7日發(fā)生的吉林燃料乙醇蒸發(fā)冷凝器儲罐閃爆事故，性質(zhì)惡劣，傷亡慘重，教訓極為深刻。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局海洋作業(yè)安全監(jiān)督辦公室派人對遼河油田事故進行了現(xiàn)場調(diào)查，集團公司在吉林燃料乙醇閃爆事故發(fā)生當天派出調(diào)查組，協(xié)助當?shù)卣嘘P(guān)部門進行事故調(diào)查，經(jīng)初步認定，這兩起事故均是安全生產(chǎn)責任事故，有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)管理人員有不可推卸的責任，集團公司要求對這兩起事故要詳細調(diào)查、深刻分析原因、嚴肅追究有關(guān)人員責任。遼河油田公司和吉林燃料乙醇公司已經(jīng)對事故單位主要管理責任人員進行了免職處理，對事故有關(guān)人員追究了責任；總部將按照年初簽訂的安全環(huán)保責任書規(guī)定，對企業(yè)進行嚴肅考核。

從這次遼河油田公司和吉林燃料乙醇有限責任公司發(fā)生的爆炸事故看，分析近年來發(fā)生的其它較大事故，有許多深層次的問題值得反思，有許多深刻的教訓值得汲取。一是部分企業(yè)在牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，正確處理生產(chǎn)和效益方面與公司要求存在較大差距，集團公司安全生產(chǎn)理念觀念還沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷壒芾碚吆蛷V大員工的自覺行動，在工作的落實上與上級要求差距較大；二是個別企業(yè)的領(lǐng)導在相對較好的安全生產(chǎn)形勢下，放松對安全生產(chǎn)工作的嚴格管理，麻痹松懈，僥幸心理嚴重，強調(diào)要求多，檢查落實少；三是一些企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的規(guī)律性把握不夠、主動性不強、預見性缺失，對本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的階段性認識不清，在貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)各項要求上工作空泛、形式東西多，表面文章多，組織不力、要求不嚴、措施不細，在見實效上下功夫不夠；四是針對影響安全生產(chǎn)的突出問題，沒有做到心中有數(shù)，沒有認真利用事故資源，對時常出現(xiàn)的生產(chǎn)險情屢見不鮮、習以為常，對事故教訓吸取沒有做到刻骨銘心，對事故責任追究處罰力度不夠，對責任人員處理沒有做到切膚之痛。

針對當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢和存在的問題，集團公司要求全系統(tǒng)廣大員工必須把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，采取更加有效的措施，堅決杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保今冬明春安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

二、清醒認識當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，警鐘長鳴，常抓不懈

今年是集團公司實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之年，但從目前存在的問題上看，要確保2010年實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)，“十二五”末HSE管理達到國際同行業(yè)先進水平，我們距離這個目標還有較大差距。因此，我們必須審時度勢，查找不足，找準問題，始終保持對安全環(huán)保形勢的清醒認識，并在發(fā)展中逐漸將存在的問題一一解決。

（一）從全國安全生產(chǎn)形勢看，2009年是全國“安全生產(chǎn)年”。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)“要更加注重提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，更加注重推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重推進改革開放和自主創(chuàng)新，更加注重改善民生、保持社會和諧穩(wěn)定，努力實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展?！眹鴦赵嚎偫頊丶覍氃谏轿骺疾鞎r強調(diào)“必須正確處理保增長與安全生產(chǎn)的關(guān)系，任何時候安全生產(chǎn)都是第一位的，在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長”。黨和政府對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，對安全管理提出了更高的標準，同時安全生產(chǎn)工作也面臨著一系列新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。隨著國民經(jīng)濟企穩(wěn)回升，能源原材料、交通運輸?shù)仁袌鲂枨笤鲩L，安全管理的難度增加；國家和地方為擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟而投入資金

建設的大量新建、改擴建項目，將集中進入開工建設、試車試產(chǎn)階段，安全生產(chǎn)“三同時”監(jiān)管、施工安全監(jiān)管等任務繁重；安全生產(chǎn)工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，再次表明安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復雜性。今年以來，全國安全生產(chǎn)形勢定位繼續(xù)保持了總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得階段性成果。但是，目前全國安全生產(chǎn)形勢較為嚴峻，安全生產(chǎn)工作任務非常艱巨繁重。一是重特大事故尚未得到有效遏制。二是部分行業(yè)領(lǐng)域、部分地區(qū)安全生產(chǎn)狀況不穩(wěn)定。三是因非法違法、違規(guī)違章所造成的事故仍然居高不下。四是國慶節(jié)后事故抬頭，態(tài)勢嚴重。特別是進入四季度以來，出現(xiàn)了局部性、階段性波動，呈現(xiàn)出重特大事故頻發(fā)、涉及領(lǐng)域多、事發(fā)地區(qū)相對集中的嚴重態(tài)勢。10月1日至11月29日，全國共發(fā)生各類較大事故223起，死亡880人，同比分別上升19.9%和20.5%；發(fā)生重大事故16起，死亡218人，同比分別上升33%和17.8%。特別是11月21日黑龍江龍煤集團鶴崗分公司新興煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成108人死亡。近日，國務院對《河北省蔚縣李家洼煤礦新井“7?14”特別重大炸藥燃燒瞞報事故調(diào)查報告》和《四川省巴中市“9?13”特別重大道路交通事故調(diào)查報告》做出批復，認定“7?14”事故是一起非法盜采國家資源、造成重大人員傷亡、惡意瞞報的責任事故，認定“9?13”事故是一起責任事故。依照有關(guān)規(guī)定，對33名事故責任人做出嚴肅處理，分別給予黨紀、政紀處分，48名涉嫌犯罪的責任人已被移送司法機關(guān)依法追究刑事責任，體現(xiàn)了黨和政府堅決根治安全事故的堅定決心，也表明了國家嚴肅追究事故責任者的態(tài)度，做好安全工作是責任，保證生產(chǎn)安全是使命。

（二）從集團公司安全生產(chǎn)形勢看，自2007年以來，集團公司安全生產(chǎn)形勢逐步實現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)和持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在今年集團公司工作會議上，黨組明確提出，要毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作。最近，集團公司和蔣總在多個會議上、多次反復強調(diào)，要站在講政治、履行三大責任的高度抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。為進一步強化安全生產(chǎn)工作，今年以來集團公司連續(xù)召開安全環(huán)保專業(yè)會議，全面回顧總結(jié)了集團公司安全環(huán)保工作，初步總結(jié)出一些規(guī)律性的經(jīng)驗和做法，找出了存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了要把HSE體系建設作為建立安全環(huán)保長效機制的重要抓手，抓緊抓好，不斷實現(xiàn)全面管理上水平。但是，從今年以來發(fā)生的工業(yè)生產(chǎn)亡人事故等級和性質(zhì)來看，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，有些領(lǐng)域還表現(xiàn)得尤為突出，在個別單位和企業(yè)尤為嚴重，截至目前生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)與去年相比上升3.7%，特別是發(fā)生了6月26日，遼寧銷售一次死亡3人的較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故； 12月3日，遼河油田又發(fā)生了一次死亡3人，受傷5人的較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故，吉林燃料乙醇還發(fā)生了一起死亡2人的工業(yè)生產(chǎn)亡人事故，聯(lián)系近年來發(fā)生的事故，我們存在的主要管理問題：一是按照建設綜合性國際能源公司的要求，思想認識還不適應。部分企業(yè)還沒有將集團公司核心經(jīng)營理念作為立身之本、發(fā)展之基、信譽之源，落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，沒有把安全生產(chǎn)工作擺在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待，依然存在著重生產(chǎn)經(jīng)營、輕安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)象。二是企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體不到位，管理工作不適應。對照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和集團公司實行安全直線責任、屬地管理的要求，一些企業(yè)業(yè)務安全管理薄弱，系統(tǒng)安全防范缺失，執(zhí)行制度不嚴格，有章不循、違章不糾的現(xiàn)象較為突出，特別是安全生產(chǎn)責任制履行、部分建設單位對承包商的“五關(guān)”管理、安全教育培訓等方面還存在很大差距。三是“落實不下去，嚴格不起來”的問題依然存在，工作作風不適應，個別企業(yè)安全監(jiān)管水平與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，一些領(lǐng)導干部抓安全生產(chǎn)工作的責任心不強，作風浮漂，敷衍了事，見怪不怪，工作不到位，現(xiàn)場管理不嚴格，各項安全措施沒有得到真正落實。實現(xiàn)安全生產(chǎn)非一日之功，發(fā)生事故非一時之過。事故的發(fā)生再次表明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢從明顯好轉(zhuǎn)到根本好轉(zhuǎn)還任重道遠，為此，我們必須認清安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，始終保持清醒頭腦，必須把安全始終擺在重中之重的位置上，集中精力、持續(xù)不懈，加大隱患治理、關(guān)鍵作業(yè)管理、安全基礎(chǔ)等工作力度，不松勁、不懈怠，防事故、防反彈，在抓落實上狠下功夫，鞏固安全環(huán)保的良好勢頭。

三、立即行動起來，切實把當前安全生產(chǎn)各項工作落到實處，務見實效

從現(xiàn)在開始，距年底雖然只有20天，但無論是從集團公司建設綜合性國際能源公司的發(fā)展進程看，還是從企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局看，從時段、季節(jié)等客觀因素看，還是從企業(yè)的思想認識、員工素質(zhì)等主觀因素看，我們都要清醒地認識到當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和面臨的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要明確把握安全生產(chǎn)工作的難點和重點，堅持嚴格管理不放松，堅持標本兼治不懈怠，堅持推進體系建設不折騰，繼續(xù)鞏固和發(fā)展已取得的成績，以“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好當前三個方面的重點工作，為今冬明春工作打好基礎(chǔ)。

（一）要切實把思想和行動統(tǒng)一到抓好當前安全生產(chǎn)工作上來

時值歲末年初，安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)發(fā)展，員工生命安全，是天字號工程，是硬指標、是第一要求，各企業(yè)必須把安全生產(chǎn)工作作為當前本單位第一位的重要任務來抓。

一是要加強領(lǐng)導，強化監(jiān)督與管理。“管好安全、必須管好干部”。安全工作的質(zhì)量高低，與領(lǐng)導干部的敬業(yè)精神和職責履行密切相關(guān)，事實證明，沒有無法保證的安全，只有不負責任的領(lǐng)導。各企業(yè)要進一步加強對安全工作的組織領(lǐng)導，抓干部促作風，抓基層促管理，各級干部要率先垂范，以身作則，履職到位。要狠抓生產(chǎn)受控管理，制定并落實油氣生產(chǎn)、加工、儲運、銷售和工程技術(shù)服務、工程建設及臨時施工、輔助作業(yè)等事故防范措施。要嚴格執(zhí)行和檢查落實作業(yè)許可制度，從現(xiàn)在開始到明年三月份，凡是動火、進入受限空間等特殊危險作業(yè)必須實施嚴格的升級審批和管理，關(guān)鍵要害部位和重大危險源必須升級管理，嚴格監(jiān)控。凡是重要施工、關(guān)鍵作業(yè)領(lǐng)導干部要到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，管理部門要到現(xiàn)場檢查指導，基層管理人員要到現(xiàn)場帶班作業(yè)，安全監(jiān)督要巡回檢查，確保冬季生產(chǎn)不發(fā)生任何事故。

二是要狠抓冬季安全生產(chǎn)工作。近年來，集團公司在冬季生產(chǎn)過程中相繼發(fā)生較大安全事故，遼河油田“12.3”事故和吉林燃料乙醇“12.7”事故的發(fā)生，再次證明冬季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié)，同時也反映出一些企業(yè)對冬季安全生產(chǎn)重視程度不夠，對其他企業(yè)發(fā)生的事故教訓沒有做到刻骨銘心。各單位要針對冬季野外施工氣候寒冷、條件艱苦的實際，結(jié)合這兩起爆炸事故教訓和暴露出的主要問題，立即組織召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，對本企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的問題進行再剖析，對制定的各項防范措施進行再研究，對已落實的工作進行再復查，要認清安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，進一步增強憂患意識和責任意識，增強做好安全工作的緊迫感和使命感，堅決扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)的被動局面。

三是要切實做好應急管理工作。各企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)實際，進一步強化勞動紀律、工藝紀律和操作紀律。進一步完善應急救援工作機制，制定和完善冬季安全生產(chǎn)專項工作方案和應急預案，落實應急救援組織機構(gòu)、隊伍、裝備、物資和專家等應急資源，有針對性地組織開展應急演練。要加強對有關(guān)單位應急預報、預警、預防、應急準備情況的檢查，有效防范

和應對突發(fā)事件。各企業(yè)要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導值(帶)班和干部跟班作業(yè)制度，隨時解決生產(chǎn)中的難題，對于發(fā)生的任何突發(fā)事件，必須在第一時間內(nèi)及時應對、妥善處置。

（二）突出重點，扎實推進HSE管理體系建設

HSE體系管理是集團公司一項重要的基礎(chǔ)管理工作，也是建立安全生產(chǎn)長效機制的基石，我們必須始終不渝地抓下去，先易后難，難易結(jié)合，抓出成效。

一是全面落實安全環(huán)保直線責任。安全環(huán)保責任制是崗位責任制的重要組成部分，必須覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營和管理全過程。要進一步修訂完善以各級主要領(lǐng)導為核心、覆蓋全員的安全環(huán)保責任體系。要全面實施安全環(huán)保直線責任和屬地管理，自上而下明確各級管理者、機關(guān)部門、崗位員工的量化、可考核的責任要求，落實安全環(huán)保直線責任就是要落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保工作全面負責，一級對一級，層層抓落實；就是要落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保工作負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責；實施屬地管理就是要落實企業(yè)每一位領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、業(yè)務、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責。發(fā)生的任何安全環(huán)保事故首先要追究直線管理者和屬地主管的責任，切實將“管工作、必須管安全”的要求落到實處。

二是扎實推進HSE體系管理。集團公司HSE管理體系建設試點工作經(jīng)過近兩年的努力，取得明顯效果，試點企業(yè)安全環(huán)保工作明顯提升，員工安全知識和能力明顯增強，事實證明只要真學、真信、真用，安全環(huán)保的管理基礎(chǔ)一定會得到夯實?？偛繉⒗^續(xù)抓好典型選樹工作，在深化HSE試點單位管理的基礎(chǔ)上，進一步擴大試點單位范圍，加快推進示范單位建設工程，逐步規(guī)范各專業(yè)HSE體系管理模式。明年重點開展十家企業(yè)推進工作現(xiàn)場指導，全面推廣試點成功經(jīng)驗。各企業(yè)要按照年初集團公司安全環(huán)保視頻會確定的有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理和安全經(jīng)驗分享，以及作業(yè)許可等重點工作安排，逐項認真檢查落實情況。各單位要把HSE體系管理工作作為考核領(lǐng)導干部的一項重要內(nèi)容，對于工作效果顯著、安全業(yè)績良好的單位領(lǐng)導要大張旗鼓的宣傳，確保HSE體系推進工作取得實實在在的效果。

三是切實加強承包商的安全監(jiān)管。冬季施工作業(yè)不利因素較多，建設單位要切實肩負起安全生產(chǎn)的主體責任，加強對承包商的安全監(jiān)管，認真落實屬地管理責任，選擇資質(zhì)健全、實力匹配、業(yè)績良好、服務優(yōu)良、管理嚴格的承包商進入企業(yè)市場，嚴把施工作業(yè)源頭管理，狠抓施工作業(yè)安全交底、技術(shù)交底，嚴格審查作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的資質(zhì)與能力，禁止無技術(shù)工種證書人員進入現(xiàn)場，要嚴格重點工序施工作業(yè)許可審批，在開工前必須進行安全條件確認，嚴格檢查落實安全施工各項措施。建設單位要將反違章工作納入對承包商的安全管理，對違反禁令的人員堅決清退，對嚴重違章的承包商要堅決清除。在這次緊急視頻會上再次明確，凡是在集團公司所屬企業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的承包商事故，一并納入安全業(yè)績考核，對承包商的管理，必須引起各單位的高度重視。

（三）抓住關(guān)鍵，切實落實安全環(huán)保治本措施

抓住安全生產(chǎn)的要害，就抓住了預防事故的關(guān)鍵。各企業(yè)要進一步強化源頭管理，組織力量全面加強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設施的安全隱患排查和整治，加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐工作，務必取得階段性成果。

一是要繼續(xù)狠抓《HSE管理原則》和《反違章禁令》深化落實。HSE管理九項原則和六條反違章禁令頒布以來，各企業(yè)認真組織宣傳和落實，但是企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)所屬各單位之間發(fā)展不平衡，隨著時間的推移，在基層的執(zhí)行力逐漸衰減，現(xiàn)場違章時有發(fā)生。各企業(yè)要進一步深化反違章禁令和HSE管理原則的落實，加大HSE管理原則和六條反違章禁令履行情況的監(jiān)督檢查力度，對反違章禁令的執(zhí)行情況進行回頭看，對HSE管理原則的落實情況進行逐條檢查。重點查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作，必須做到令行禁止，進一步提高操作規(guī)程、制度等要求的執(zhí)行力。

二是要進一步強化風險管理。從近期發(fā)生的這兩起爆炸事故來看，都是沒有實行風險管理，進行危害識別，致使誘發(fā)事故的因素不能得到及時消減，釀成事故?；仡櫧衲暌詠戆l(fā)生的事故沒有一起事故不是由于放松風險管理、弱化風險識別而造成的，風險管理是保障施工作業(yè)安全的基本條件，是一切作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。為此，各企業(yè)要認真對本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全環(huán)保風險開展辨識活動；任何作業(yè)前都必須認真開展工作前安全分析和工藝安全分析，進行風險識別，制定風險消減方案，對重大施工作業(yè)風險削減方案必須進行論證，措施的落實必須跟蹤確認，尤其是對臨時施工作業(yè)活動和用電、用火、進入有限空間等特殊作業(yè)過程，以及人員、工藝指標變更等情況要實行動態(tài)風險管理，不斷健全完善和嚴格落實“四有一卡”、“兩書一表”、“作業(yè)許可”等有效風險控制方法，確?！耙?guī)定動作到位”。三是要突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。要保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全平穩(wěn)運行，各企業(yè)必須努力做到“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”。重點是抓關(guān)鍵、抓難點、抓薄弱環(huán)節(jié)。近年來集團公司大多數(shù)事故都是發(fā)生在施工作業(yè)過程中，而火災爆炸、個體傷害尤為突出，一些企業(yè)在施工過程中特別是簡單作業(yè)過程中忽視薄弱環(huán)節(jié)，冒險蠻干，造成事故。因此，各企業(yè)要突出重點，扭住關(guān)鍵，堅持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學，不盲目趕工期，不搶進度，減少調(diào)整和波動，避免出現(xiàn)大起大落。今冬明春這段時間，我們必須下大力氣狠抓勘探開發(fā)領(lǐng)域“三高”、“兩淺”鉆井井控和鉆井作業(yè)三開，以及鉆開油氣層前的檢查確認，狠抓海上施工作業(yè)安全管理；煉油化工領(lǐng)域要嚴格落實生產(chǎn)和作業(yè)受控的要求，認真執(zhí)行新版操作規(guī)程，確保裝置平穩(wěn)運行；銷售業(yè)務領(lǐng)域要做好檢維修作業(yè)過程中的防火防爆管理；管道業(yè)務領(lǐng)域要狠抓管道運營和巡護保養(yǎng)工作；工程建設領(lǐng)域要狠抓防坍塌措施的落實；裝備制造業(yè)務領(lǐng)域要狠抓規(guī)范操作管理；海外業(yè)務領(lǐng)域要重點抓好防恐和交通安全；物業(yè)礦區(qū)領(lǐng)域要高度重視燃氣使用安全管理，確保風險受控和可控。

“兩節(jié)”即將來臨，各項工作任務繁重，各企業(yè)要認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和集團公司的要求，各級領(lǐng)導干部要力戒浮躁，盡量減少各種應酬，要集中精力研究問題，深入基層了解情況，聚精會神干事業(yè)，靜下心來抓工作，盡職盡責地抓好當前安全生產(chǎn)工作，確保一方平安。

同志們，安全工作只有起點沒有終點，安全生產(chǎn)只有不足沒有滿足。我們必須進一步提高認識，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，采取強有力的治本措施，嚴防死守，確保生產(chǎn)經(jīng)營絕對安全，為保增長、創(chuàng)和諧提供保障，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出貢獻！謝謝大家。