第一篇：實(shí)習(xí)生管理政策（共）

吳江格林雇傭政策及管理辦法

一、目的：為了規(guī)范對(duì)實(shí)習(xí)生的管理，特制訂此辦法。

二、范圍：本辦法適用于公司內(nèi)所有實(shí)習(xí)員工。

三、公司所有實(shí)習(xí)員工分為以下三種類型：

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)：指學(xué)生在臨畢業(yè)前的一個(gè)學(xué)期，經(jīng)公司招聘流程篩選錄用到公司進(jìn)行的實(shí)習(xí)；

2、長期實(shí)習(xí)：指學(xué)生尚未到畢業(yè)實(shí)習(xí)，但經(jīng)公司招聘流程篩選錄用，可到公司進(jìn)行三個(gè)月以上的實(shí)習(xí)；

3、短期實(shí)習(xí)：指學(xué)生利用寒暑假期或其它時(shí)間，以學(xué)習(xí)或?qū)嵺`為目的，到公司進(jìn)行的短期實(shí)習(xí)。

4、入職時(shí)，因未說明是實(shí)習(xí)生而未填《實(shí)習(xí)登記表》者按正式工處理。

四、錄用管理：

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)與長期實(shí)習(xí)員工的錄用標(biāo)準(zhǔn)參照一般員工的錄用標(biāo)準(zhǔn)；

2、實(shí)習(xí)員工錄用流程：按一般員工的錄用流程操作。

五、實(shí)習(xí)管理：

1、實(shí)習(xí)員工到公司實(shí)習(xí)需提交一寸彩照2張，身份證復(fù)印件1份，學(xué)校推薦信或就業(yè)推薦表。

2、在實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)員工填寫《實(shí)習(xí)登記表》，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，實(shí)習(xí)期間公司要加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)員工的保密教育，防止公司內(nèi)部信息、資料外泄；實(shí)習(xí)員工入司的一周內(nèi)接受新員工培訓(xùn)。

3、實(shí)習(xí)員工在實(shí)習(xí)期間必須與正式員工一樣遵守公司考勤制度及其他相關(guān)的規(guī)章制度。

4、實(shí)習(xí)員工若需要公司出具實(shí)習(xí)鑒定等相關(guān)證明，實(shí)習(xí)員工必須在實(shí)習(xí)即將結(jié)束時(shí)出具學(xué)校要求的實(shí)習(xí)鑒定表等資料，并如實(shí)填寫基本資料和實(shí)習(xí)內(nèi)容，提交人事總務(wù)科負(fù)責(zé)人填寫實(shí)習(xí)評(píng)定后，填寫《蓋章申請(qǐng)臺(tái)帳》進(jìn)行審批蓋章。

5、實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)員工發(fā)現(xiàn)自己更適合其他崗位要求，可向部門負(fù)責(zé)人及人事總務(wù)科提交轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)，由人事總務(wù)科安排面談，面談結(jié)果形成報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過者安排到新崗位，審核不通過者繼續(xù)在本崗位實(shí)習(xí)。

六、實(shí)習(xí)期間的待遇：享有一般員工同等待遇。

七、實(shí)習(xí)員工返校和返司管理：

1、實(shí)習(xí)員 工 實(shí)習(xí)期 間 如

需 返 校，按 照 考 勤 管

理 辦 法 進(jìn) 行 正 常 手 續(xù) 請(qǐng) 假。假 期 結(jié) 束 未 能 按 時(shí)返回公司上班的，需返司辦理離職手續(xù)，若實(shí)際返校時(shí)間超過原計(jì)劃時(shí)間需返司補(bǔ)辦手續(xù)。吳江格林雇傭政策及管理辦法

2、實(shí)

習(xí)

員

工

提

出

返

校

申

請(qǐng)

時(shí)，由 人

事

總

務(wù)

科

下

發(fā) 《

實(shí)

習(xí)

生

考

核

錄

用

表

》

給

用

人

部

門，由 用人部門負(fù)責(zé)人評(píng)估實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)，作為其返校事宜結(jié)束后是否返司的依據(jù)；工作評(píng)價(jià)完成后，由人事總務(wù)科與用人部門對(duì)其實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)與實(shí)習(xí)員工進(jìn)行面談。

3、實(shí)習(xí)員工返司前，需提前3個(gè)工作日通知人事總務(wù)科確定返司時(shí)間，招聘專員著手實(shí)習(xí)員工返司審批手續(xù)和報(bào)到準(zhǔn)備工作。

八、實(shí)習(xí)員工考核及轉(zhuǎn)試用管理：

實(shí)習(xí)期間，用人部門及人事總力科對(duì)實(shí)習(xí)員工實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核，具體考核辦法如下：

1、員工實(shí)習(xí)期間人事總務(wù)科對(duì)實(shí)習(xí)員工進(jìn)行抽樣面談；

2、實(shí)習(xí)員工提出返校申請(qǐng)時(shí)，由用人部門填寫《實(shí)習(xí)生考核錄用表》對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；

3、對(duì)符合崗位要求且確定返司的畢業(yè)實(shí)習(xí)員工，在其提出返司申請(qǐng)后，經(jīng)公司實(shí)習(xí)期考核錄用審批可返司，對(duì)不符合崗位要求的實(shí)習(xí)員工，可建議轉(zhuǎn)崗或終止實(shí)習(xí)。

九、實(shí)習(xí)員工轉(zhuǎn)為試用的時(shí)間主要根據(jù)提交畢業(yè)證的時(shí)間確定。

十、如該員工在公司累計(jì)實(shí)習(xí)滿3個(gè)月，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，試用期間可適當(dāng)縮短試用期。

十一、實(shí)習(xí)員工離職管理：

1、實(shí)習(xí)期間公司和員工其中一方終止實(shí)習(xí)都必須提前三天向人事總務(wù)科提出，終止實(shí)習(xí)時(shí)員工需辦理離職手續(xù)。

2、實(shí)習(xí)員工返校時(shí)，人事總務(wù)科與部門負(fù)責(zé)人須與實(shí)習(xí)員工進(jìn)行面談，如確認(rèn)公司不再接收該實(shí)習(xí)生，或是實(shí)習(xí)員工本人表明不再返司的，直接辦理離職手續(xù)；實(shí)習(xí)員工如在返校后回復(fù)不再返回公司任職的，必須到公司補(bǔ)辦離職手續(xù)或由他人代辦。

3、實(shí)習(xí)員工辦理離職手續(xù)后，公司不再出具任何的相關(guān)證明或辦理任何手續(xù)。

十二、實(shí)習(xí)員工財(cái)務(wù)管理：

1、公司向?qū)嵙?xí)員工提供工作牌、辦公文具等必備用品；實(shí)習(xí)員工實(shí)習(xí)期間不給予借款。

2、實(shí)習(xí)生辦理返校手續(xù)或離職手續(xù)時(shí)，工作資料需全部移交及辦公用品等需全部歸返公司所有。

十三、本管理辦法的解釋權(quán)歸人事總務(wù)科。

第二篇：如何管理實(shí)習(xí)生

一、知識(shí)共享

實(shí)習(xí)畢業(yè)生掌握的新知識(shí)、具有的探索精神，能給企業(yè)帶來創(chuàng)新沖擊，是不容忽視的潛力。因此應(yīng)建立共享性知識(shí)管理體系，不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)分享，更強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)造。企業(yè)愿意共享的態(tài)度，可以讓實(shí)習(xí)畢業(yè)生感到自己沒有被邊緣化，受企業(yè)信任，從而獲得有效的創(chuàng)新激勵(lì)。企業(yè)可以引導(dǎo)實(shí)習(xí)畢業(yè)生積極參與經(jīng)營和管理，適當(dāng)向他們開放一些基層的專業(yè)崗位，利用他們的視角和實(shí)踐體驗(yàn)來發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方法；還可以讓實(shí)習(xí)畢業(yè)生獨(dú)立參加一些小型業(yè)界活動(dòng)，使其在交流中掌握行業(yè)知識(shí)；此外，企業(yè)還可以嘗試讓實(shí)習(xí)畢業(yè)生旁聽基礎(chǔ)知識(shí)、軟性技能、行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)方面的員工內(nèi)訓(xùn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)、提問，盡快熟悉公司基本業(yè)務(wù)。

二、用心培養(yǎng)

在實(shí)習(xí)畢業(yè)生的管理中，培養(yǎng)是重中之重。對(duì)實(shí)習(xí)畢業(yè)生的培養(yǎng)不同于一般員工的培訓(xùn)，其更強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)性、針對(duì)性、靈活性和關(guān)懷度，挑戰(zhàn)性也更大。企業(yè)通常可以采用下列幾種方法：幫助實(shí)習(xí)畢業(yè)生制定職業(yè)規(guī)劃，提供職業(yè)發(fā)展建議；為實(shí)習(xí)畢業(yè)生安排導(dǎo)師，導(dǎo)師以非正式的方式輔導(dǎo)實(shí)習(xí)畢業(yè)生成長及學(xué)習(xí)新的技能，通過自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)因材施教；為**多提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高工作內(nèi)容的多樣性和豐富性，為他們將好想法付諸實(shí)施提供各種便利；允許實(shí)習(xí)畢業(yè)生直接向管理層匯報(bào)，面對(duì)面溝通，這樣可以幫助實(shí)習(xí)畢業(yè)生加深對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，獲得更多有益建議。

三、關(guān)系維護(hù)

在實(shí)習(xí)期結(jié)束后，企業(yè)可以舉辦實(shí)習(xí)畢業(yè)生離職座談會(huì)，獲取他們對(duì)實(shí)習(xí)和企業(yè)工作的反饋意見，這對(duì)于企業(yè)改進(jìn)管理必定大有裨益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)和已離職實(shí)習(xí)畢業(yè)生保持密切聯(lián)系，讓實(shí)習(xí)畢業(yè)生作為公司的校園大使，宣傳企業(yè)形象，傳達(dá)企業(yè)理念。

誰能搶先一步網(wǎng)羅人才，誰就能搶得先機(jī)。在人才爭奪戰(zhàn)場(chǎng)前移到實(shí)習(xí)畢業(yè)生的今天，各位HR們，你們準(zhǔn)備好了嗎？

第三篇：實(shí)習(xí)生管理（推薦）

實(shí)習(xí)生管理辦法

一、制定目的為了提高公司對(duì)實(shí)習(xí)人員的高效管理，并為企業(yè)建立優(yōu)秀的人才梯隊(duì)及儲(chǔ)備，特制定本制度。

二、實(shí)習(xí)生管理機(jī)制

1、招聘甄選機(jī)制

招募要嚴(yán)格，目的是確保管理實(shí)習(xí)生高質(zhì)量和來源多樣性。招募對(duì)象主要集中在重點(diǎn)高校以及與企業(yè)保持聯(lián)絡(luò)關(guān)系的定點(diǎn)高校?？己似鋵I(yè)基礎(chǔ)、個(gè)體綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。招聘流程與正式員工的相似，需要經(jīng)過簡歷篩選、筆試、面試等層層篩選環(huán)節(jié)；招募的標(biāo)準(zhǔn)有別于普通員工，著重實(shí)習(xí)生發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2、定期的專題培訓(xùn)機(jī)制

根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)與技能以及公司的實(shí)際情況，利用企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師方式，為實(shí)習(xí)生設(shè)計(jì)一系列與公司項(xiàng)目密切相關(guān)、實(shí)際工作所需的知識(shí)、技能、工作態(tài)度的培訓(xùn)，并且保持整個(gè)培訓(xùn)體系內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。

3、導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制

實(shí)施導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃目的是讓實(shí)習(xí)生獲取更廣闊的視野。除業(yè)務(wù)上的“教練”外，企業(yè)指派一位資深高層經(jīng)理作為導(dǎo)師。導(dǎo)師指導(dǎo)教授的不僅僅是業(yè)務(wù)技能，還包括如何在企業(yè)成長，如何培養(yǎng)經(jīng)營、管理能力，如何堅(jiān)持不懈，如何良好溝通等許多職業(yè)經(jīng)理人的處事規(guī)則。透過分享知識(shí)、傳授工作經(jīng)驗(yàn)及提供意見的機(jī)制，減少培訓(xùn)實(shí)習(xí)生自己摸索求解的過程，引領(lǐng)實(shí)習(xí)生發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和思考自己的職業(yè)發(fā)展方向，使其在個(gè)人得以成長。

4、工作輪調(diào)機(jī)制

企業(yè)業(yè)務(wù)開展本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員具備良好的綜合素質(zhì)，所以企業(yè)要培養(yǎng)出能獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的工作輪調(diào)是一種經(jīng)濟(jì)又有效的方法。實(shí)習(xí)生要實(shí)際介入各相關(guān)部門，參與設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算、業(yè)務(wù)洽談、日常管理運(yùn)作，促使他們熟悉企業(yè)管理流程。這樣實(shí)習(xí)生可以綜合全面理解企業(yè)目標(biāo)及各具體職能，形成一種聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提高實(shí)際解決問題的能力。

第四篇：實(shí)習(xí)生管理協(xié)議

實(shí)習(xí)生管理協(xié)議

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，實(shí)習(xí)費(fèi)用一次交清，實(shí)習(xí)開始后，凡因個(gè)人原因終止實(shí)習(xí)者，院方概不退還學(xué)費(fèi)。服從科教科（護(hù)理部）和所在科室的領(lǐng)導(dǎo)，不得私自更換科室和所學(xué)專業(yè)。

2、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不得泄露患者隱私，包括病史及私人生活，違者造成一切后果，個(gè)人自負(fù)。

3、尊重醫(yī)院各級(jí)工作人員，善待病人及其家屬，實(shí)習(xí)中遇到特殊情況或重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告所在科室和科教科（護(hù)理部），對(duì)實(shí)習(xí)中的意見、問題要通過組織反映。

4、嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則和技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)習(xí)生須在上級(jí)醫(yī)師（護(hù)士）的指導(dǎo)下進(jìn)行病房和門診工作，不得隨意更改醫(yī)囑、病歷資料和私自進(jìn)行任何治療。違反規(guī)定或操作規(guī)程，造成職業(yè)暴露者，后果自負(fù)；造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故者，實(shí)習(xí)生及所在學(xué)校要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)給予辭退等嚴(yán)肅處理。

5、實(shí)習(xí)期間須認(rèn)真書寫醫(yī)學(xué)文書，認(rèn)真記錄所管病人的病情變化及治療措施，并由帶教老師檢查并簽署意見、評(píng)語。不得模仿老師簽寫各種醫(yī)療證明書、診斷書等，不得私自復(fù)制病歷。

6、實(shí)習(xí)生不得私自對(duì)病人及其家屬解釋病情。凡私賣藥品、向外介紹病人、索取或接收病人錢物，一經(jīng)查實(shí)將終止實(shí)習(xí)，并不予結(jié)業(yè)鑒定。

7、愛護(hù)公共財(cái)務(wù)，如有損壞或遺失物品，應(yīng)主動(dòng)賠償，絕不允許私拿醫(yī)院和科室的物品及資料。

8、遵守作息時(shí)間，每天應(yīng)提前15分鐘上班，掌握經(jīng)管病人的病情變化及整理好每天輔助檢查結(jié)果，以便查房時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

9、嚴(yán)格遵守請(qǐng)、銷假制度。實(shí)習(xí)期間不放寒、暑假，正常節(jié)假日要服從醫(yī)院安排。實(shí)習(xí)期間一般不得請(qǐng)事假，確因特殊情況請(qǐng)假1天以內(nèi)者，須經(jīng)本人征得實(shí)習(xí)組長及所在科室同意；請(qǐng)假1天以上3天以下者，本人寫出申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)習(xí)組長、所在科室簽署意見，報(bào)科教科（護(hù)理部）批準(zhǔn)方可生效。返院后要及時(shí)到科教科（護(hù)理部）銷假，并在實(shí)習(xí)手冊(cè)上注明；請(qǐng)假3天以上者上報(bào)學(xué)校申批。對(duì)無故不實(shí)習(xí)者，連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工2次，取消實(shí)習(xí)資格，并通報(bào)學(xué)校；因自己原因提前一周以上退出實(shí)習(xí)者，實(shí)習(xí)鑒定表不于鑒定。

10、實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生應(yīng)衣著樸素大方，上班時(shí)穿工作服、著軟底鞋，不得穿拖鞋、不許戴戒指、耳環(huán)、長發(fā)過肩，夏天男同學(xué)不能穿短褲，女同學(xué)裙子下擺不能超過白大衣。

11、為方便管理，實(shí)習(xí)生需交納管理保證金，每人50元，如有違規(guī)行為，將視情節(jié)扣除保證金。

12、各位學(xué)員請(qǐng)認(rèn)真閱讀此協(xié)議，若愿意接受以上條款的約束，能自覺遵守并做到，請(qǐng)簽名，否則勿簽，本院也不接收你的學(xué)習(xí)。請(qǐng)三思而后行。13

本協(xié)議自簽訂之日生效！

XXXXX醫(yī)院科教科、護(hù)理部： 實(shí)習(xí)生簽名： 聯(lián)系電話： 家長姓名及聯(lián)系電話：

年 月 日

第五篇：實(shí)習(xí)生管理規(guī)定

實(shí)習(xí)生管理規(guī)定

一、目的規(guī)范實(shí)習(xí)生的接收、轉(zhuǎn)正等管理，推進(jìn)戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)。

二、適用范圍

集團(tuán)、各子公司的實(shí)習(xí)生接收和管理。

三、管理職責(zé)

1.人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、組織實(shí)施及改進(jìn)；

2.各部門負(fù)責(zé)本部門實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的管理、評(píng)價(jià)。

四、管理規(guī)定

1、實(shí)習(xí)生接收原則

（1）戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展需要，工作條件許可，專業(yè)對(duì)口優(yōu)先；

（2）國家省市統(tǒng)招?？疲êW(xué)歷學(xué)生，且已學(xué)完學(xué)校規(guī)定課程進(jìn)入實(shí)習(xí)期；

（3）具備健康的心理、身體素質(zhì)，具有競爭意識(shí)、開拓精神及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、接收審批程序

2.1由接收部門報(bào)告人力資源部，共同確定培養(yǎng)方式，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2.2實(shí)習(xí)生應(yīng)提供真實(shí)有效的就業(yè)協(xié)議、實(shí)習(xí)推薦信、學(xué)生證等資料，供審核。

3、實(shí)習(xí)期規(guī)定

3.1實(shí)習(xí)期為：從實(shí)習(xí)生來公司實(shí)習(xí)起至取得畢業(yè)證為止；

3.2實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間，身份為在校學(xué)生，雙方均有權(quán)告知對(duì)方終止實(shí)習(xí)，不能提出任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

3.3實(shí)習(xí)期工資由人力資源部根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合崗位要求、市場(chǎng)人才供求情況、市場(chǎng)薪資水平等要素來確定并執(zhí)行；

3.4實(shí)習(xí)期員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；

3.5遵守公司的《保密制度》，對(duì)公司相關(guān)的資文件料等保守秘密；

3.6除上班時(shí)間在公司實(shí)習(xí)外，實(shí)習(xí)生其他時(shí)間的一切活動(dòng)與公司無關(guān)。

4、留用轉(zhuǎn)正規(guī)定：

4.1實(shí)習(xí)期滿后，提交實(shí)習(xí)期工作總結(jié)，部門主管對(duì)其寫出實(shí)習(xí)期綜合評(píng)價(jià)，對(duì)留用轉(zhuǎn)正與否提出明確建議。遞交人力資源部；

4.2人力資源部進(jìn)行調(diào)查審核，對(duì)符合留用轉(zhuǎn)正條件者，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.3轉(zhuǎn)正后工資待遇，視工作能力、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合情況，按公司規(guī)定調(diào)整。

4.4 對(duì)實(shí)習(xí)期間工作表現(xiàn)一般或態(tài)度不端正，人力資源部有權(quán)建議或延期轉(zhuǎn)正，或終止實(shí)習(xí)。延期轉(zhuǎn)正不得超過三個(gè)月。

4.5對(duì)實(shí)習(xí)期間工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出，勝任崗位工作，且能迅速適應(yīng)本公司者，由實(shí)習(xí)部門提交“提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”，具體描述其工作能力及實(shí)習(xí)期工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，交人力資源部審核，總經(jīng)理批復(fù)后，可提前轉(zhuǎn)正。

5、簽訂勞動(dòng)合同

轉(zhuǎn)正后，即為公司正式編內(nèi)員工，按《勞動(dòng)法》和公司相關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。

6、離職

6.1實(shí)習(xí)期離職，需提前三天告知，并按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。

6.2實(shí)習(xí)生經(jīng)評(píng)議不符合要求或違反公司管理制度，公司有權(quán)勸退，并按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。

五、本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。