第一篇：關(guān)于改善殘疾人群困難狀況的提案

關(guān)于改善殘疾人群困難狀況的提案

摘要：全國(guó)政協(xié)十一屆一次會(huì)議提案第1120號(hào)

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_ 案 由:關(guān)于改善殘疾人群困難狀況的提案

審查意見(jiàn)：建議由中國(guó)殘聯(lián)會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部、衛(wèi)生部、教育部、財(cái)政部、民政部研究辦理

提 案 人：劉玉嶺 主 題 詞：社會(huì)保障 福利 提案形式：個(gè)人 內(nèi) 容：

我國(guó)有殘疾人8296萬(wàn)。近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)在新的歷史條件下促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展、改善殘疾人生活、更好地保障殘疾人的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)十分關(guān)心和重視。黨的十七大明確提出“發(fā)揚(yáng)人道主義精神，發(fā)展殘疾人事業(yè)”的要求，各地普遍加強(qiáng)了以改善民生為重點(diǎn)的殘疾人社會(huì)保障制度建設(shè)，著力改善殘疾人生活狀況，取得了一定成效。

但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多種因素影響，殘疾人在生活、醫(yī)療、康復(fù)、教育、就業(yè)等方面存在的問(wèn)題仍然突出。據(jù)第二次全國(guó)殘疾人抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示：殘疾人家庭人均收入不到全國(guó)人均水平的一半。農(nóng)村殘疾人家庭戶12.95%年人均收入低于683元貧困線，有860多萬(wàn)人，占全國(guó)貧困人口三分之一以上，還有7.96%戶在683～944元之間，有510多萬(wàn)人。15歲及以上殘疾人文盲率43.29%，有3591萬(wàn)人，與全國(guó)人口的文盲率6.72%相比，令人震驚。殘疾兒童入學(xué)率、殘疾人在就業(yè)水平上也大大低于全國(guó)平均水平，殘疾人的基本需求與已為他們提供的服務(wù)之間存在較大差距。為此，提出如下建議：

一、在注重社會(huì)建設(shè)，著力保障和改善民生的過(guò)程中，對(duì)殘疾人困難群體在基本生活方面加強(qiáng)制度性的保障，覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系應(yīng)將殘疾人優(yōu)先納入并給予特別扶助，針對(duì)殘疾人在醫(yī)療、康復(fù)、教育、就業(yè)等方面的特殊需求完善殘疾人社會(huì)保障政策、措施，確保殘疾人“學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。

二、各級(jí)政府要加大對(duì)殘疾人事業(yè)的公共投入，將直接關(guān)系殘疾人基本生活需求的公益服務(wù)納入了優(yōu)先發(fā)展、重點(diǎn)保障的范疇，增強(qiáng)公共服務(wù)的供給能力。要明確各地社會(huì)福利彩票的一定比例用于殘疾人事業(yè)。

三、覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系要對(duì)殘疾人給予重點(diǎn)保障和特殊扶助，研究制定針對(duì)殘疾人特殊困難和需求的社會(huì)保障政策措施，建立完善適應(yīng)殘疾人特點(diǎn)的社會(huì)保障體系。對(duì)殘疾人參加社會(huì)保險(xiǎn)給予幫助。對(duì)重度殘疾、一戶多殘、老殘一體等特殊困難家庭提高救助水平。

四、國(guó)家對(duì)殘疾人教育重點(diǎn)扶持，優(yōu)先發(fā)展，公共教育資源向特殊教育傾斜，完善特殊教育投入保障機(jī)制，普及殘疾兒童少年義務(wù)教育，解決重度殘疾兒童、貧困殘疾兒童及貧困殘疾人子女的教育問(wèn)題。

五、要完善殘疾人就業(yè)促進(jìn)與就業(yè)保護(hù)政策，消除就業(yè)歧視和障礙，推動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為殘疾人提供有針對(duì)性的服務(wù)，加強(qiáng)殘疾人職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為殘疾人提供就業(yè)援助，解決只給工資不安排工作的問(wèn)題，使更多殘疾人就業(yè)成為勞動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)自食其力。

六、要切實(shí)將殘疾人康復(fù)納入國(guó)家基本衛(wèi)生保健制度和城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，針對(duì)殘疾人特殊需求，研究制定康復(fù)救助和保障政策，保障殘疾人享有基本康復(fù)服務(wù)的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)“人人享有康復(fù)服務(wù)”。

七、將福利彩票的一定比例納入時(shí)對(duì)殘疾人的培訓(xùn)和救助。

總之，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加快全面小康社會(huì)建設(shè)的過(guò)程中，努力改善殘疾人的生活狀況，從根本上解決他們的實(shí)際困難，使其增加經(jīng)濟(jì)收入，提高生活質(zhì)量，是國(guó)家和各級(jí)政府義不容辭的責(zé)任，應(yīng)該在當(dāng)前加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)、確定社會(huì)主義現(xiàn)代化新格局中加以體現(xiàn)。

來(lái)源：中國(guó)政協(xié)網(wǎng)

第二篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開(kāi)發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開(kāi)發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美

3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，降低成本，提高安全意識(shí)，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問(wèn)題的習(xí)慣，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識(shí)。

3.加強(qiáng)部下與上司的交流，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強(qiáng)企業(yè)與個(gè)人的一體感，提高工作熱情。

5.使問(wèn)題表面化

6.提高人員改善意識(shí)，提高集體配合水平，提高改善活動(dòng)水平。

改善提案的內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費(fèi)

4.原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化

5.現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善

6.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)改善

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程度

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

不作為精益改善提案的內(nèi)容

1.人事等有關(guān)基本制度

2.個(gè)人不滿事項(xiàng)

3.重復(fù)方案

4.領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門(mén)的課題

5.與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)

6.會(huì)議上已經(jīng)公開(kāi)的對(duì)策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

提案步驟：

一、人或單位，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門(mén)主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書(shū)。

（二）審查程序

各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。（公司各部門(mén)提案經(jīng)送委員會(huì)）2．“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。

（三）審查準(zhǔn)則

1．提案審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應(yīng)用范圍10％

2．成果審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月）。

（四）成果檢查

1．實(shí)施的提案、各實(shí)施部門(mén)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。

2．“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。

（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。

（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金。

（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx

五、附則

（一）提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專(zhuān)利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同

余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專(zhuān)著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：***

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第三篇：提案改善

改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開(kāi)了第二次改善提案評(píng)比活動(dòng)，參與本次評(píng)比活動(dòng)的提案，是經(jīng)過(guò)改善提案評(píng)委會(huì)初審后選擇，來(lái)自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評(píng)價(jià)值的15份提案。在評(píng)比當(dāng)天，經(jīng)過(guò)各評(píng)委結(jié)合提案人的解說(shuō)打分后，其中的8份獲得了當(dāng)月優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)。

此部分獲得獎(jiǎng)勵(lì)的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評(píng)比的一等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評(píng)比的二等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評(píng)比的三等獎(jiǎng)；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機(jī)代替數(shù)碼相機(jī)拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無(wú)用途焊點(diǎn)粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時(shí)間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。

公司推行改善提案活動(dòng)，旨在通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。但在此過(guò)程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財(cái)富。身在珈偉，我們可能沒(méi)有高大上的技術(shù)，可能沒(méi)有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無(wú)以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來(lái)踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。而在此次評(píng)比活動(dòng)當(dāng)中，來(lái)自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評(píng)委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機(jī)拍照發(fā)微信群來(lái)代替用相機(jī)拍攝傳到電腦這一個(gè)動(dòng)作，但是確讓大家明白改善無(wú)大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。

這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善，改善價(jià)值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個(gè)提案普通但親民，微小但踏實(shí)，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運(yùn)和財(cái)富。

不用大到無(wú)邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中主人翁精神的發(fā)揚(yáng)光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！

第四篇：改善提案

]《走進(jìn)YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書(shū)網(wǎng)

2003-04-08

在國(guó)內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無(wú)奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒(méi)人做，有許多人沒(méi)事做。

在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒(méi)想到的事，都有專(zhuān)人在做了；無(wú)論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過(guò)程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。

了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬(wàn)能的，企業(yè)如同一個(gè)國(guó)家，不能只靠法律來(lái)約束社會(huì)秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識(shí)形態(tài)的調(diào)節(jié)。

在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。

我曾留意過(guò)，雅馬哈的許多工場(chǎng)和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎(jiǎng)情況介紹，對(duì)某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實(shí)踐中對(duì)工效、質(zhì)量、時(shí)間有哪些收益，受獎(jiǎng)情況等都有明確記載。

在企業(yè)內(nèi)部，管理是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過(guò)一定的過(guò)程和組織產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對(duì)管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價(jià)值的創(chuàng)新性的努力。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)就是管理之外的管理。

提案是就是解決問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的不足，提出解決的方案的活動(dòng)，目的在于提高管理實(shí)效。它強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。

比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問(wèn)題的再發(fā)生。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)是全員性的，特別要求改善提案的獨(dú)創(chuàng)性。人們通過(guò)對(duì)問(wèn)題形成看法，有了解決問(wèn)題的想法到最后可以運(yùn)用的手段這樣一個(gè)過(guò)程，使產(chǎn)品品質(zhì)率、安全性和生產(chǎn)效率提高。

盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢(qián)決不吝嗇。為現(xiàn)場(chǎng)管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷(xiāo)非常的大氣，無(wú)論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過(guò)，經(jīng)費(fèi)都是由工場(chǎng)撥付。根

據(jù)提案改善后，以一個(gè)月為單位，在實(shí)踐中檢驗(yàn)改善成效。對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)也有具體量化的指標(biāo)，主要在以下幾個(gè)方面：

1、工作時(shí)的削減額：40日元／分鐘×（削減時(shí)間）分鐘／月

2、人員削減額：人均月工資×削減人數(shù)

3、成本削減額：削減數(shù)／月×購(gòu)入品單價(jià)／月

4、生產(chǎn)空間削減額：?jiǎn)挝豢臻g費(fèi)用×削減空間數(shù)

5、設(shè)備削減額：削減金額×1/3×1/12，其中1/3為8小時(shí)工作時(shí)，1/12為全年十二月份之一

6、非工作時(shí)間削減：根據(jù)在庫(kù)管理費(fèi)的削減計(jì)算

7、其它各項(xiàng)費(fèi)用削減：主要控制對(duì)管理人員的管理費(fèi)用，在一個(gè)生產(chǎn)工藝和管理水平較高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本指標(biāo)都很好的企業(yè)，改善活動(dòng)是不可能替代管理活動(dòng)的，但雅馬哈認(rèn)為在生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)成本和質(zhì)量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對(duì)管理而言，關(guān)鍵是有沒(méi)有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過(guò)程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的想法。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，而不是紙上談兵。

企業(yè)里的每項(xiàng)工作都可以改善，這取決于當(dāng)事人的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，改善意識(shí)越強(qiáng)，越傾向于打破現(xiàn)狀，就能夠改進(jìn)和完善工作內(nèi)容。

在雅馬哈公司，改善意識(shí)已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒(méi)有本質(zhì)的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

1、應(yīng)用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動(dòng)作不適合的、無(wú)效的和不穩(wěn)定的因素。

2、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序。

3、從減輕勞動(dòng)強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒(méi)有可變更的可能。

4、怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰(shuí)在崗位上都能夠做得一樣好。

5、保證安全作業(yè)，消除工作場(chǎng)所的隱患。

6、臟亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場(chǎng)是否消除了不衛(wèi)生的源頭。

7、怎樣使狹促困難的工作場(chǎng)所變得更順暢。

8、怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施。

在改善提案活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點(diǎn)，什么時(shí)候，什么人做，什么樣的方法。問(wèn)題列舉法，表冊(cè)校對(duì)法，缺點(diǎn)列舉法和區(qū)劃校驗(yàn)法等等。

其中最常用的是5W1H法。

當(dāng)然，在實(shí)際生產(chǎn)中，許多問(wèn)題不僅是改善一個(gè)崗位、一個(gè)工序就能夠解決問(wèn)題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報(bào)表中，除了填寫(xiě)提案者個(gè)人的基本情況，對(duì)提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門(mén)要有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認(rèn)后，報(bào)工區(qū)和場(chǎng)級(jí)提案委員會(huì)審查。

報(bào)表按照5W1H的要求要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，有提案的具體內(nèi)容，而且都要有上司或關(guān)聯(lián)部門(mén)簽署意見(jiàn)。

對(duì)改善提案的獨(dú)創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費(fèi)都要有評(píng)價(jià)。一旦提案被確認(rèn)予以實(shí)施時(shí)，還要填寫(xiě)實(shí)施的具體時(shí)間。實(shí)施之后評(píng)價(jià)改善的效果，以一個(gè)月為單位，首先是計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)產(chǎn)生效果的時(shí)間也要有記載。對(duì)改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

改善提案作為一項(xiàng)管理制度也有它的具體要求：工場(chǎng)一年評(píng)比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對(duì)每個(gè)人的提案都要經(jīng)職長(zhǎng)審查后報(bào)工區(qū)長(zhǎng)評(píng)審，最后根據(jù)評(píng)點(diǎn)得分予以獎(jiǎng)不同勵(lì)。

日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國(guó)內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個(gè)工場(chǎng)的大門(mén)口，如同國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個(gè)大牌子，上面記載著本場(chǎng)的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。

改善提案活動(dòng)類(lèi)似于國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展的“合理化建議”活動(dòng)，但它有對(duì)活動(dòng)的規(guī)范管理，有對(duì)活動(dòng)的具體要求和評(píng)價(jià)體系，而不是一般號(hào)召性的群眾活動(dòng)。

管理的本質(zhì)是使工作越來(lái)越好，改善就是管理的促進(jìn)和完善，是對(duì)常規(guī)管理的促進(jìn)和細(xì)化。

雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細(xì)管理是與開(kāi)展改善提案活動(dòng)分不開(kāi)的。他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際與徹底合理化的現(xiàn)場(chǎng)相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無(wú)止境的目標(biāo)。

第五篇：殘疾狀況證明

殘疾狀況證明

殘疾狀況證明1

尊敬的`民政局領(lǐng)導(dǎo)：

我叫李錦蘭，現(xiàn)年69歲，橫山縣趙石畔鎮(zhèn)白家梁村人。因得腦梗塞，導(dǎo)致身體重度殘疾癱瘓，生活不能自理，并辦理了殘疾證?，F(xiàn)在家中只有我和老伴兩人，無(wú)任何經(jīng)濟(jì)來(lái)源，懇請(qǐng)民政局給我救助，幫我的渡過(guò)艱難時(shí)日。

申請(qǐng)人：

年 月 日

殘疾狀況證明2

茲有我村村民王xx，男，漢，身份證號(hào)：

152728xxxx1108xxxx，在1977年農(nóng)學(xué)大寨農(nóng)田基本建設(shè)(原補(bǔ)連公社搞水利宏灌工程)中，因勞動(dòng)環(huán)境 惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，造成其當(dāng)場(chǎng)得病，導(dǎo)致終生殘疾。

特此證明

xx村民委員會(huì)

20xx年8月6日

殘疾狀況證明3

茲有我村(社區(qū)) ，男(女)，于 年 月 日出生，系智力殘疾 ，身份證號(hào)為： ，法定監(jiān)護(hù)人姓名： 身份證號(hào)為： 與殘 疾人 關(guān)系。

特此證明

村委會(huì)或社區(qū)(蓋章)

街道或鄉(xiāng)政府(蓋章)

年 月 日

殘疾狀況證明4

茲有我村xx居民：xxx，性別：男，xxx年xxx月xx日出生，家住xxxxxxxxx。由于患天花導(dǎo)致雙眼失明， 給生活上帶來(lái)不便，特申請(qǐng)辦理殘疾人證，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，及時(shí)給予批準(zhǔn)為盼。

特此證明

xxxxxxx委員委會(huì)

xxxx年x月xxxx日

殘疾狀況證明5

茲有本社區(qū)居民xxx ，男，出生于xxxx 年 xx月 xx日，戶籍地址：xxxxxxx 號(hào)，該員經(jīng)人民醫(yī)院鑒定為二級(jí)肢體殘疾，現(xiàn)申請(qǐng)辦理殘疾證，望相關(guān)部門(mén)予以辦理。

特此證明

20xx年xx月xx日

殘疾狀況證明6

茲有我村村民王xx，男，漢，身份證號(hào)：

52728xxxx 08xxxx，在977年農(nóng)學(xué)大寨農(nóng)田基本建設(shè)(原補(bǔ)連公社搞水利宏灌工程)中，因勞動(dòng)環(huán)境惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，造成其當(dāng)場(chǎng)得病，導(dǎo)致終生殘疾。

特此證明

xx村民委員會(huì)

xx年8月6日

殘疾狀況證明7

茲有我村村民王xx，男，漢，身份證號(hào)：152728xxxx1108xxxx，在1977年農(nóng)學(xué)大寨農(nóng)田基本建設(shè)(原補(bǔ)連公社搞水利宏灌工程)中，因勞動(dòng)環(huán)境 惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，造成其當(dāng)場(chǎng)得病，導(dǎo)致終生殘疾。

特此證明

xx村民委員會(huì)

20xx年xx月xx日

殘疾狀況證明8

茲有本社區(qū)居民__________，男，出生于________年_________月_______日，戶籍地址：_____________號(hào)，該員經(jīng)人民醫(yī)院鑒定為二級(jí)肢體殘疾，現(xiàn)申請(qǐng)辦理殘疾證，望相關(guān)部門(mén)予以辦理。

特此證明

20xx年xx月xx日

殘疾狀況證明9

茲有我村居民：______，性別：男，_____年_____月_____日出生，家住________。由于患天花導(dǎo)致雙眼失明，給生活上帶來(lái)不便，特申請(qǐng)辦理殘疾人證，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，及時(shí)給予批準(zhǔn)為盼。

特此證明

______委員委會(huì)

_____年____月______日

殘疾狀況證明10

茲有本社區(qū)居民__________，男，出生于________年_________月_______日，戶籍地址：_____________號(hào)，該員經(jīng)人民醫(yī)院鑒定為二級(jí)肢體殘疾，現(xiàn)申請(qǐng)辦理殘疾證，望相關(guān)部門(mén)予以辦理。

特此證明

XXX-10-08