第一篇：創(chuàng)意提案改善制度范文

□ 目 的 

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。

□ 范 圍

第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機器設備、維護保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?/p>

(一)攻擊團體或個人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

□ 提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

□ 審 查

第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設執(zhí)行秘書。 第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)

(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

第七條 審查準則

(一)提案審查項目及配合

1動機20%

2創(chuàng)造性15%

3可行性25%

4回收期投資30%

5應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合

1動機15%

2創(chuàng)造性20%

3努力程度15%

4投資收回期25%

5同效益25%

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。

第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

□ 獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。

第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。

第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)XX0～100000元的獎金。

第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金5000元

第二名：錦旗及獎金3000元

第三名：錦旗及獎金XX元

□ 附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

第二篇：創(chuàng)意提案改善制度

創(chuàng)意提案改善制度

□ 目 的

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法?！?范 圍

第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機器設備、維護保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者。□ 提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次?！?審 查 第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設執(zhí)行秘書。第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條 審查準則

(一)提案審查項目及配合12345動機20％ 創(chuàng)造性15％ 可行性25％

回收期投資30% 應用范圍10%

(二)成果審查項目及配合12345動機15％ 創(chuàng)造性20％ 努力程度15％ 投資收回期25％ 同效益25％

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。第十一條 成果檢查

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?！?獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。

第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條 團體特別獎：

以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元□ 附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司實施

（本報訊）公司改善提案制度從12月20日起正式公布實施，這一舉措標志著公司持續(xù)改善作業(yè)進一步深入強化，鼓勵員工積極參與改善提案活動的激勵制度開始形成。改善提案制度的出臺及實施具有深遠的意義，它將不斷促進公司的合理化改善，獲得更大的改善效益，激勵全體同仁積極參與公司改善提案活動，在同仁之中形成一個知識群體，充分發(fā)揮全體同仁的智慧，有利于培養(yǎng)人才及發(fā)掘人才，同時也有利于公司人力資源開發(fā)向縱深層面發(fā)展。

什么叫“改善提案制度”？怎樣的“改善提案”才能獲得公司的采納和獎勵？“改善提案制度”簡稱為“提案制度”，又叫“獎勵建議制度”，企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構(gòu)思，謂之“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明確規(guī)定共10類提案可望獲得接受及獎勵，分別是：①制造方法的創(chuàng)新與改善方案；②節(jié)省人工、材料、用品或費用的提案；③減少或預防浪費的方法；④改進生產(chǎn)（流程）的方法；⑤產(chǎn)品品質(zhì)改善方法；⑥消除或減少危險之安全措施；⑦工具、機械或設備等之改善；⑧行政作業(yè)流程之改善或不必要的記錄、資料的廢除；⑨能源節(jié)省之提案；⑩維護保養(yǎng)作業(yè)之改善提案。以上是公司期望獲得的提案，符合提案范圍的提案才有可能被公司采納及獲得提案獎勵。

參與提案要注意以下幾個事項：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；第四，要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

改善提案制度已公布實施，并要求以課為單位集中宣導，使改善提案制度人人知曉。希望各位同仁積極貢獻您的智慧，提出非常好的改善意見，推動公司經(jīng)營管理不斷朝向好的方面發(fā)展，同時您也會得到學習和進步的機會，收獲豐碩的成果。

第三篇：企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總

企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總

□ 目 的

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提

□ 范

第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率

(二)(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)(五)(六)

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥?一)(二)(三)(四)□ 提 案

第四條 提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表必要時另加書面

□ 審 查 第五條

(一)(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管

第六條

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)

(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人

第七條

(一)120 2153可行性25430% 510%(二)115220315 425525 □ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，第九條

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)

第十一條

(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評

□ 獎 勵

第十二條 提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50

第十三條 成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000

第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000

第十五條

以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三

第一名：錦旗及獎金5000 第二名：錦旗及獎金3000 第三名：錦旗及獎金2000 □ 附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司

第十七條

本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。

會議提案改善方案

(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。

(二)提案建議書，其內(nèi)容如下： 1.有關(guān)管理改進事項。2.提案規(guī)章的修訂。

3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。

4.有關(guān)設備的設計或修改事項。

5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項。6.有關(guān)成本的減低事項。

7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項。

8.有關(guān)工廠安全或機械、工具的保養(yǎng)事項。9.部門間的協(xié)調(diào)事項。10.有關(guān)業(yè)務的調(diào)整方案。

11.其他有利于本公司興革事項。(三)提案手續(xù)如下：

1.應使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。2.提案建議書記載下列事項。(1)提案人。(2)所屬單位。(3)案由。

(4)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料)。

(5)研議事項(由總經(jīng)理填寫)。

(四)為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達總經(jīng)理室以便匯編處理。

(五)本方案經(jīng)呈準后通知實施，修改時亦同。

提案管理辦法

□ 總則

第一條 了為推動我公司科學技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是

指對科學技術(shù)、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實施?！?項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍

(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。

(四)計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條 項目的來源

(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達的項目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

□ 項目的申報、立項和經(jīng)費來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條 批準立項后，由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

第十一條 為了避免項目的低水平重復開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

□ 成果的評審、鑒定

第十三條 成果申報

項目完成后，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術(shù)設計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標準

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告

(六)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告

(七)標準化審查報告

第十四條 成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。

□ 成果的獎勵

第十五條 成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□ 附則

第十九條 任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請。

第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政或刑事責任。

第二十一條

本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

提案建議效益獎的管理條例

□ 總則

第一條 為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進生產(chǎn)技術(shù)的進步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。

第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。

第三條 本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。

□ 獎勵范圍

第四條 本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取

得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目。

第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應該在如下諸方面發(fā)揮效用：

1.挖掘通信設備能力，改善通信網(wǎng)絡，增強通信能力。2.改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

3.應用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進的先進設備和技術(shù)進行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟效益。

4.開拓新的通信業(yè)務、增加企業(yè)收入。

5.計算機技術(shù)的應用取得明顯的經(jīng)濟效益，6.改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設備維護、業(yè)務操作方式方法，提高勞動生產(chǎn)率。

7.節(jié)約能源及其它費用開支，降低生產(chǎn)成本。8.降低工程造價，節(jié)約基建投資。

9.解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題?！?獎勵的申報和審查

第六條 成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《郵電科學技術(shù)進步獎申請報》報總工室。

第七條 向上報獎的項目由上級主管部門審查，其余項目由公司科技項目評審委員會負責審查。

第八條 公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學技術(shù)進步獎。

第九條 未向上報獎或上報而未獲獎的項目，由公司科技項目評審委員會組織評定獎勵。

□ 獎勵標準

第十條 對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益 獎金數(shù)額 10萬元以下 1000～5000元 10～50萬元 5000～20000元

50～100萬元 20000～30000元

100～500萬元 30000～50000元

500～1000萬元 50000～100000

元

超過1000萬元 10000元以上 第十一條 對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級。

獎勵等級 獎金數(shù)額 特 等 50000元以上 一 等 10000元 二 等 6000元 三 等 4000元 四 等 2000元 五 等 1000元 六 等 500元 □ 附則

第十二條 公司科技項目評審委員會必須公正，實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目進行評獎，評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成。

第十三條 對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。

第十四條

本條例自頒布之日起開始試行

員工建議改善辦法

第一條 本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術(shù)，提供建設性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。

第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條 建議書內(nèi)應列的主要項目如下：(一)建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。(四)預期效果：應詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

第四條 建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)

理親收。

第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條 本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。

第七條 審委會的職責如下：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項。

(二)關(guān)于員工建議案件評審標準的研訂事項。(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項。(四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。

第八條人事部收受建議書后，認為完全者，應即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召

集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15 天內(nèi)完成審議工作。

第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予獎勵：

(一)對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。

(二)對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。(三)對于商品修護的技術(shù)，提出改進方法，值得實行的。

(四)對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。

(五)對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

第十條

前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。

第四篇：提案改善制度

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提案改善制度

1.目的

規(guī)范公司提案改善活動的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒拥某掷m(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍

適用于：現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營管理制度改善、服務品質(zhì)改善、設計工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項。

不適用于：單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。

3.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組，負責公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營、制度等的策劃、改善及實施。4.職責

4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：

A.負責提案改善的目標制定，每月查核、公布提案改善活動情況并負責各部門目標完成情況的檢查。

B.負責提案改善工作的組織實施、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調(diào)查與報告。C.負責對提案的評審、提案實施效果的符合與評級。

4.2 各部門主管：負責提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標確定

5.1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責制定公司改善目標，確定以下三項指標，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% B.提案率：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% C.采納率：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 5.1.2 各部門按照公司改善目標制定改善計劃。5.2 活動的運作 5.2.1 提出

員工應以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。?，提案應立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。不合格的應與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領(lǐng)導在審核提案時要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方法。B.類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨。吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

C.已提過或已（正）在實施的方案。D.本應是正常工作卻形成提案的。E.題目太大、太空洞、無法解決的。

F.有關(guān)人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組受理：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門領(lǐng)導直接提交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組評審：提案內(nèi)容緊急，需立即行動，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。

5.2.3 受理、核定

1.當月26日至30日由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組對對題案進行整理并分發(fā)各成員，10日已板報形式公布提案活動情況。

2.次月1至5日由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組對提案進行現(xiàn)場審查，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進行統(tǒng)一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。

采用---提案有價值，方案可以實施。

保留---提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。

5.2.4 結(jié)果反饋

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的考核。

如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應于收到提案反饋當月內(nèi)向部門主管提出，進行再次評審。5.2.5 實施

1.對于被采用的提案，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組確定提案實施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實施部門。

2.實施部門主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實施改善，完成后填寫實施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。3.需多個部門聯(lián)合完成提案實施的，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。

5.2.6 實施效果的驗證、提案改善實施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員進行復核，并對提案進行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。

5.3 活動的管理

1.提案檔案管理

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。2.獎勵 詳見附錄 吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）

2.如果提案經(jīng)公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。

第五篇：提案改善制度

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1.目的

規(guī)范公司提案改善活動的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒拥某掷m(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍

適用于：現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營管理制度改善、服務品質(zhì)改善、設計工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項。

不適用于：單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。

3.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組，負責公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營、制度等的策劃、改善及實施。4.職責

4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：

A.負責提案改善的目標制定，每月查核、公布提案改善活動情況并負責各部門目標完成情況的檢查。

B.負責提案改善工作的組織實施、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調(diào)查與報告。C.負責對提案的評審、提案實施效果的符合與評級。

4.2 各部門主管：負責提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。5.工作程序 5.1 目標確定

5.1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責制定公司改善目標，確定以下三項指標，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% B.提案率：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% C.采納率：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 5.1.2 各部門按照公司改善目標制定改善計劃。5.2 活動的運作 5.2.1 提出

員工應以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。?，提案應立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。不合格的應與提案人溝通取消或重新提案。2.部門領(lǐng)導在審核提案時要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方法。B.類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨。C.已提過或已（正）在實施的方案。D.本應是正常工作卻形成提案的。

提案改善制度

E.題目太大、太空洞、無法解決的。

F.有關(guān)人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組受理：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門領(lǐng)導直接提交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組評審：提案內(nèi)容緊急，需立即行動，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。

5.2.3 受理、核定

1.當月26日至30日由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組對對題案進行整理并分發(fā)各成員，10日已板報形式公布提案活動情況。

2.次月1至5日由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組對提案進行現(xiàn)場審查，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進行統(tǒng)一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。

采用---提案有價值，方案可以實施。

保留---提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。

5.2.4 結(jié)果反饋

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的考核。

如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應于收到提案反饋當月內(nèi)向部門主管提出，進行再次評審。5.2.5 實施

1.對于被采用的提案，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組確定提案實施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實施部門。

2.實施部門主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實施改善，完成后填寫實施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。3.需多個部門聯(lián)合完成提案實施的，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。

5.2.6 實施效果的驗證、提案改善實施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員進行復核，并對提案進行評價打分，確定等級。方法參見提案評價等級表。

5.3 活動的管理

1.提案檔案管理

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。2.獎勵 詳見附錄

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵）

提案改善制度

2.如果提案經(jīng)公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。