第一篇：定量管理思想(參考講稿)

定量管理思想

F&S小組

? 起源：在第二次世界大戰(zhàn)中得以產(chǎn)生和發(fā)展。

? 核心：把運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)用于管理決策和提高組織效率。

? ? ? ? 例如：

1、線性規(guī)劃方法可以使管理者改進(jìn)資源分配的方案；

2、關(guān)鍵路線分析可以使工作進(jìn)度計(jì)劃更有效；

3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型可以輔助企業(yè)決定應(yīng)維持的最佳庫存水平。

特點(diǎn)

1、力求養(yǎng)活決策中的個人藝術(shù)成分，依靠建立一套決策程序和數(shù)學(xué)模型來尋求決策工作的科學(xué)化；

2、各種可行方案均以效益高低作為評判的依據(jù)，有得于實(shí)現(xiàn)決策方案的最優(yōu)化；

3、廣泛使用電子計(jì)算機(jī)作為輔助決策的手段，使復(fù)雜問題能在較短時(shí)間內(nèi)得到解決的方案。

局限性

1、不能很好地解釋和預(yù)測組織中成員的行為； ?

2、受到實(shí)際情境難以定量化的限制； 埃爾伍德·斯潘塞·伯法

（Elwood Spencer Buffa）

? 西方管理科學(xué)學(xué)派的代表人物之一 ? 代表作

? 《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（1975）。

? 《生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》（根據(jù)《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》改寫）

? 簡明易懂

? 曾被《哈佛商業(yè)評論》推薦為經(jīng)理必讀書目

? 在這本書里可以看到大量的圖表和數(shù)學(xué)公式，正是這些科學(xué)的計(jì)量方法，使得管理問題的研究由定性走向定量。

生平

? 在威斯康星大學(xué)（他所學(xué)的機(jī)械工程專業(yè)枯燥無味，然而卻為伯法在數(shù)學(xué)和自然科學(xué)方面奠定了良好的基礎(chǔ)。這個專業(yè)的教師水平一般，沒有吸引力，正是這種狀況促使伯法選修了經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)以及工商管理的課程。）

? 主修機(jī)械工程

? 選修經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)以及工商管理 ? 攻讀工商管理碩士學(xué)位(MBA)；

? 1948年 伊斯特曼柯達(dá)公司 經(jīng)營分析員；（結(jié)識了伊利諾斯大學(xué)工業(yè)系教授埃弗雷特﹒賴特雷，經(jīng)他推薦進(jìn)入伊利諾斯大學(xué)擔(dān)任助教）

? 1949年 伊利諾斯大學(xué) 助教； ? 1953年 加利福尼亞大學(xué) ? 工商管理學(xué)院 講師

? 工程學(xué)院 攻讀“生物工程”博士學(xué)位 ? 管理科學(xué)和經(jīng)營管理學(xué) 教授 ? 管理學(xué)系 主任助理和系副主任 ? 校學(xué)術(shù)委員會 主席

? 1963～1964年 哈佛大學(xué)商學(xué)院 客座教授；

主要管理思想

? 生產(chǎn)和營運(yùn)管理中

? 在遵循科學(xué)方法的基礎(chǔ)上利用各種模型； ? 確定衡量效率的尺度，建立一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量生產(chǎn)行動中各種可供選擇方案的效率；

? 這些方面的衡量尺度可以包含利潤、貢獻(xiàn)、總成本、增量成本、機(jī)器停工時(shí)間、機(jī)器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產(chǎn)品單位數(shù)量和流程時(shí)間等。

? 主要分析方法

? 成本分析、線性規(guī)劃、等待線或排隊(duì)模型、模擬模型、統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型、啟發(fā)式模型、計(jì)算機(jī)探索求解方法、圖解和圖像分析等。

案例

? 羅伯特·麥克納馬拉

（Robert Strange McNamara，1916年6月9日加利福尼亞州洛杉磯-2009年7月6日），美國商人、政治家，曾任美國國防部長和世界銀行行長。

福特公司的精明小子（成功的定量管理案例）——企業(yè)管理

? 1946年加入福特汽車（當(dāng)時(shí)的福特內(nèi)部管理混亂，虧損嚴(yán)重，大部分高管沒上過大學(xué)，對現(xiàn)代管理一無所知。麥克納馬拉和其他幾位從空軍退役的軍官——他們后來被稱為“精明小子”（Whiz Kids）——?

? ? ? 就是在這樣的狀況下被福特二世（Henry Ford II）納入旗下。）1957年提出“把汽車做小”的思想（在1957年那個汽車還以大為美的年代，他考慮到汽車可以量化的部分，想到：家庭主婦根本無需開著兩噸重的汽車去買菜，把車做小點(diǎn)不僅節(jié)省原材料，也更省油，這樣的車肯定有市場。）

1959年福特成功推出緊湊型“獵鷹”系列汽車 幾年后推出瘦身版的“林肯”系列汽車

1960年11月，成為僅次于福特二世的公司總裁，成為第一個不是亨利·福特家族的總經(jīng)理，年僅45歲

數(shù)字神化的國防部長（失敗的定量管理案例）——軍事管理

? 在越南戰(zhàn)爭中，他用出動戰(zhàn)機(jī)數(shù)、投彈量和殺敵數(shù)來衡量戰(zhàn)爭的進(jìn)展，投入越來越多的美國軍隊(duì)卻只得到不斷增加的傷亡人數(shù)，而不是預(yù)期中“必然的”、“邏輯注定的”勝利。（麥克納馬拉對數(shù)字的強(qiáng)調(diào)則遮蔽了決定戰(zhàn)爭走向的其它因素）

? 他在后來悔悟道：“戰(zhàn)爭的復(fù)雜性超越了人類思維能夠理解的極限，我們的判斷和理解都是不足的。我們不必要地殺了很多人。”

第二篇：定量項(xiàng)目管理-學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

上周二聽了林博士關(guān)于量化管理的培訓(xùn)，使我在此方面有了些許認(rèn)識。它與我們所知的CMMI模型中四級的QPM即項(xiàng)目定量管理有著一定的聯(lián)系，在工作流上得認(rèn)知很大一部分是相關(guān)聯(lián)并且可供指導(dǎo)參考的。

量化管理的最初原則是要注意定量項(xiàng)目管理的目的，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和過程性能目標(biāo)必須和企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和組織目標(biāo)相符合。如果從CMMI的模型面來看，在QPM前已經(jīng)有了組織的過程性能基線和過程性能模型，項(xiàng)目是在組織級過程定義的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)驅(qū)動，確定項(xiàng)目哪些子過程需要進(jìn)行定量管理，通過對項(xiàng)目進(jìn)行定量管理以期望達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量和過程性能目標(biāo)。因此，定量的目標(biāo)是與組織的能力成熟度等級不可分割的。定量的目標(biāo)不是隨便依托部分歷史數(shù)據(jù)或者項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就能制定的。

其次，定量管理是要過程穩(wěn)定受控和可預(yù)測，定量管理包括兩個基本要素。一個是能夠預(yù)測項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量和過程性能目標(biāo)的程度，一個是能夠監(jiān)控在過程執(zhí)行過程中各種因素變化對達(dá)成目標(biāo)的影響和偏差，當(dāng)偏差超過了預(yù)定的限度后能夠及時(shí)的采取各種糾正措施。

再次，要將統(tǒng)計(jì)管理涉及到統(tǒng)計(jì)思想和對各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)的正確運(yùn)用，例如，運(yùn)行圖、控制圖、置信度間隔、預(yù)報(bào)間隔、以及假設(shè)測試等。利用采集自統(tǒng)計(jì)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量管理將有助于項(xiàng)目預(yù)測它是否能達(dá)到它的質(zhì)量和過程性能目標(biāo)和在適當(dāng)時(shí)采取糾正措施。注意量化管理的一個重點(diǎn)就是要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法或工具對過程進(jìn)行監(jiān)控，常用的就是SPC統(tǒng)計(jì)過程控制。我們?nèi)蝿?wù)如果過程一直是受控的和穩(wěn)定的，則我們就能夠按當(dāng)初的計(jì)劃和預(yù)測達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。如果在過程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了異常(超出了+-3Sigma的限度，七點(diǎn)法異常判斷等)，我們就需要分析偏差對我們達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的影響，當(dāng)偏差影響超出了預(yù)定的目標(biāo)限度的時(shí)候，就必須要采取各種糾正措施。

第三篇：淺析煤礦定額定量物資管理

淺析煤礦定額定量物資管理

物資消耗定額是指在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位所必須消耗的材料數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦為生產(chǎn)煤炭而消耗材料數(shù)量的多少，是反映生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。為了促使企業(yè)更好地使用和節(jié)約材料物資，制定先進(jìn)合理的材料消耗定額，這對于企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料，一直到完成煤炭生產(chǎn)的整個生產(chǎn)過程，都有十分重要作用。

物資消耗定額制定的最終目的是為物資管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理一體化。材料消耗定額是正確地核算各類材料需用量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，消耗定額是確定材料需用量的依據(jù)，如果沒有定額，計(jì)劃指標(biāo)就失去依據(jù)，也就不可能編制正確的材料物資供應(yīng)計(jì)劃。材料消耗定額是有效地組織限額付料，監(jiān)督物資有效使用的工作標(biāo)準(zhǔn)。有了先進(jìn)合理的材料消耗定額，才能使物資管理按照生產(chǎn)進(jìn)度、定時(shí)、定量地組織材料供應(yīng)，實(shí)行嚴(yán)格的限額付料制度。并在生產(chǎn)過程中，對消耗情況進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督材料消耗定額的貫徹執(zhí)行，千方百計(jì)地節(jié)約使用材料。

一、目前煤礦定額定量管理的現(xiàn)狀

歷年煤礦定額定量指標(biāo)均本著“保證安全生產(chǎn)、降低材料成本、科學(xué)合理”的原則制定。在上千個物資品種中認(rèn)真篩選，把占資金比重大，各單位通用的大宗材料作為定額定量物資品種，鶴崗分公司的定額定量物資從25種、37種、45種到目前的53種，這是在多年的物資消耗管理實(shí)踐中，分公司和煤礦兩級供應(yīng)部門及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門總結(jié)和探索出來的，對指導(dǎo)煤礦材料消耗，確定物資計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低原煤計(jì)劃成本起到了積極的作用。在今年核定的53種定額定量物資中：定額物資21種：（坑木、火藥、雷管、金屬網(wǎng)、導(dǎo)風(fēng)筒、錨桿、風(fēng)鉆、風(fēng)煤鉆、煤鉆頭、煤鉆桿、風(fēng)鉆頭、綜采截齒、普采截齒、笨溜子、速凝劑、中部槽、元環(huán)鏈、刮板、連接環(huán)、頭鏈輪、軸元弧傘齒輪）定量物資32種：（鋼管、輕軌、鋼絲繩、運(yùn)輸皮帶、電力電纜、鉸接頂梁、礦工鋼、拱型支架、成品釬、高壓膠管、輪胎、潤滑油、乳化液、電磁線、蓄電池、防爆開關(guān)、礦燈、潛水泵、軸承、電焊條、對旋風(fēng)機(jī)、礦車、風(fēng)壓管、水泥、錨索鉆機(jī)、礦用氣扳機(jī)、錨網(wǎng)鉸線、樹脂藥卷、托滾、液力偶合器、礦車三環(huán)鏈、礦車輪）。

二、定額定量管理中存在的問題

由于九礦地質(zhì)條件、采掘方式、生產(chǎn)格局、支護(hù)形式等諸多因素的影響，使物資在使用管理、消耗管理上存在著不確定性和臨時(shí)性等原因。使得煤礦定額定量物資在制定標(biāo)準(zhǔn)上存在著一些問題：

1、制定的標(biāo)準(zhǔn)的方式不先進(jìn)

目前制定物資定額定量標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種：技術(shù)計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、寫實(shí)查定法。由于時(shí)間緊等因素，一般多采用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法。這種方法制定的定額定量消耗標(biāo)準(zhǔn)雖然比較快捷，但只憑經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)而不加分析，或分析的不夠透徹，沒有把一些不合理的消耗剔除出去，也沒有考慮到下一生產(chǎn)中可能遇到的新情況，致使制定的消耗定額不夠先進(jìn)。

2、測算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

物資消耗定額的測定本應(yīng)按照龍煤公司核定的材料成本計(jì)劃，結(jié)合本分公司產(chǎn)量（進(jìn)尺）計(jì)劃、生產(chǎn)布局、支護(hù)方式等要素，逐礦測算核定年定額定量物資指標(biāo)。堅(jiān)持實(shí)物量與資金量相結(jié)合的原則，將定額定量物資消耗控制在原煤成本材料費(fèi)合理比例以內(nèi)，本著200萬噸以上產(chǎn)量的煤礦，定額定量物資控制在材料費(fèi)總額的75％以內(nèi)，200萬噸以下的煤礦控制在80％以內(nèi)。但確定測算定額定量時(shí)，往往各單位的年材料成本計(jì)劃、產(chǎn)量（進(jìn)尺）計(jì)劃、生產(chǎn)布局、支護(hù)方式還沒有確定，往往測定的定額、定量標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確，普遍偏高，從今年1-10月份定額、定量消耗上可以看出。

3、管理意識有待提高

各礦經(jīng)營管理部門對定額定量物資的使用去向、消耗情況進(jìn)行跟蹤檢查，準(zhǔn)確掌握投入及消耗情況不夠，對能周轉(zhuǎn)使用的物資，沒有做到數(shù)量清、狀態(tài)明。同時(shí)，在安排月份物資計(jì)劃時(shí)，沒有充分挖掘內(nèi)部潛力，平衡調(diào)劑可利用資源，減少新品投入。恰恰相反，只是追求新品投入，造成材料成本過高。

4、標(biāo)準(zhǔn)過低，獎懲力度不夠

雖然分公司在定額定量物資的考核上制定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定“定額定量物資實(shí)行月份考核，累計(jì)計(jì)算，對各礦考核品種綜合完成率。

定額定量物資完成與經(jīng)營成果評價(jià)指標(biāo)掛鉤，實(shí)行考分制。定額定量物資綜合完成率80％以上（含80％）得10分；每降1個百分點(diǎn)扣1分，70％以下（不含70%）不得分”從標(biāo)準(zhǔn)來看，有點(diǎn)過低。80%比例九礦基本都能完成，既使完不成也只是超的不多。從處罰來看，力度還不夠。在整個經(jīng)營考評中10分雖然占了10%的比例，看視比重較大，但真正能被罰到的很少，這方面有待加強(qiáng)。

三、定額定量管理方面建議

1、在制定的定額定量標(biāo)準(zhǔn)上，要科學(xué)地體現(xiàn)完整性、合理性和先進(jìn)性。按照煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，由分公司各職能部門，按照物資的不同使用地點(diǎn)，充分考慮工藝改革、節(jié)約代用等因素，從現(xiàn)實(shí)的工藝技術(shù)，管理水平出發(fā)，確定科學(xué)合理的定額定量標(biāo)準(zhǔn)。

2、在測算的程序上應(yīng)堅(jiān)持資金量與實(shí)物量相結(jié)合的原則。應(yīng)在計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)明確后，先測材料費(fèi)，而后再測定額定量物資，最后結(jié)合上述情況編制年計(jì)劃物資需用量。定額定量物資消耗應(yīng)控制在原煤成本材料費(fèi)合理比例之內(nèi)，本著200萬噸以上產(chǎn)量的煤礦，定額定量物資金額控制在材料費(fèi)總額的70%-75％，200萬噸以下的煤礦定額定量物資金額控制在80％以內(nèi)。

3、在投入使用管理上要堅(jiān)持供管結(jié)合、用管結(jié)合、誰用誰管、誰供誰管的原則。定額定量物資的投入，各礦要按照月份產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃、條件變化等生產(chǎn)要素提報(bào)定額定量物資計(jì)劃，其中定量物資無特殊情況按月份平均數(shù)量投入，屬集中投入的各礦經(jīng)營管理部門要單獨(dú)提出增投計(jì)劃并附詳細(xì)說明。

4、完成率標(biāo)準(zhǔn)要高處罰要嚴(yán)

定額定量標(biāo)準(zhǔn)確定后，要按類別下發(fā)到供應(yīng)部門，進(jìn)行控制。消耗單位要搞好定額定量物資完成情況分析，通過分析可以查找定額定量超降的原因，為今后不斷降低成本奠定基礎(chǔ)。

管理部門在制定完成率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要切合實(shí)際，要科學(xué)合理，既標(biāo)準(zhǔn)要高，又讓使用單位能夠摸得到、夠得著。在處罰上，對那些完不成標(biāo)準(zhǔn)的單位處罰要嚴(yán)，甚至直接與主管生產(chǎn)、經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤，通過處罰真正讓其感覺到痛，只有這樣才能從源頭上控制定額定量物資的投入，降低材料成本，達(dá)到節(jié)支降成的目的。

總之，定額定量物資的制定與管理工作，是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作之一，需要企業(yè)定額工作者不斷努力，不斷提高定額工作水平。

第四篇：豬場定量管理方案

定量管理方案

1． 保育豬育成率為96%，超過的：獎勵純利的10%，沒達(dá)標(biāo)的：罰純利的5%；

2． 產(chǎn)房母豬每人養(yǎng)30頭，每頭年交斷奶仔豬18頭。每交一頭飼養(yǎng)員提2.00元，每公斤0.4元；超額完成的，每頭獎勵10.00元。3．

4． 空懷母豬每人養(yǎng)150頭，每轉(zhuǎn)出一頭妊娠母豬提1.00元。人工受精技術(shù)員，每轉(zhuǎn)出一頭妊娠母豬提2.00元，每頭母豬按10頭/胎為基數(shù)，每多產(chǎn)一頭健康仔豬獎勵2.00元。

5．6． 商品豬每人養(yǎng)250頭，每銷售1公斤，飼養(yǎng)員提0.10元 醫(yī)藥費(fèi)每頭平均8元（乳豬階段4.00元/頭，保育階段3.00元/頭，育肥階段1.00元/頭，繁殖群豬只8.00元/頭/年）；統(tǒng)一管理，領(lǐng)取記帳，每節(jié)約100.00元，獎勵70元；超額100.00元罰款40元。每因病死亡一頭豬罰4.00元。

7． 飼料消耗按照各豬只的飼養(yǎng)階段和飼料營養(yǎng)水平綜合固定一個指標(biāo)。節(jié)約部分獎勵其價(jià)值的70%，超額的罰50%。

8． 衛(wèi)生每月評比一次，依據(jù)平時(shí)檢查成績，每一個季度總評一次：優(yōu)秀者獎勵300.00元；良好者獎勵100.00元；最差者罰200.00元并限期改正。

備注：本方案只作為管理參考，其引用數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)有一定差距。

2008.6.11

第五篇：思想政治教育講稿

思想政治教育講稿

第一張：概念解讀，破題的四個概念

第二張：目的，目的包含著一種引導(dǎo)和預(yù)期，既是我們進(jìn)行思想政治教育這項(xiàng)實(shí)踐活動要達(dá)到的效果，和制定后對整個過程的引導(dǎo)。注重引導(dǎo)的作用。第三張: 有一點(diǎn)問題，既是人道德和思想的產(chǎn)生？是本身就是被社會主流所規(guī)定的，還是先天的未被發(fā)覺的？

所謂的正義由什么賦予，我們怎樣確定我們的價(jià)值觀的對錯呢？解釋不清的問題。不能一概而論。

我們必須要問：為何是思想政治教育，而不是思想教育，這兩者要完成的任務(wù)不同。

思想政治教育不是涵蓋人生所有思想層面的教育，否則歷史、語文等人文學(xué)科為何不歸為一類？因?yàn)槠湟苍诮逃齼?nèi)容中傳播著社會道德觀念，價(jià)值觀等。沒有側(cè)重點(diǎn)的定義不能進(jìn)行分析。

陳秉公先生在其《思想政治教育學(xué)原理》一書中對思想政治教育的定義。即“所謂思想政治教育，就是一定階級或政治集團(tuán)，為了實(shí)現(xiàn)其政治目標(biāo)和任務(wù)而進(jìn)行的，以政治思想教育為核心與重點(diǎn)的，思想、道德和心理綜合教育實(shí)踐?！?第四張：分析，含義上沒有差別的兩者，在解讀上卻出現(xiàn)了矛盾

由此可見，對兩者的界定將是分析的重點(diǎn)，因此請先看由于界定而產(chǎn)生的觀點(diǎn)。

第五張：從階級觀念上看，社會主義“四有新人”涵蓋階級觀念，國家觀念，是人民的教育，也就是針對國家人民的教育，排斥人民的敵人?，F(xiàn)代公民涵蓋一切。

從世界與國家關(guān)系上看，社會主義“四有新人”是一種以意識形態(tài)的灌輸為主的教育模式，而現(xiàn)代公民則是以世界公民的需要為主的一種教育模式，下面將對此點(diǎn)做重點(diǎn)分析。

從培養(yǎng)的重點(diǎn)看，兩者在個人和社會兩者間有所側(cè)重。第六張：

1.公民教育更加的理性，涵蓋面高，倫理，道德，社會常識的教育模式。

2.我們不能進(jìn)行僵化的政治宣傳，而要倡導(dǎo)現(xiàn)代公民意識。3.全球公民要有的公民意識和責(zé)任，中國全球化的必由之路。4.關(guān)鍵點(diǎn)不在目的，而在內(nèi)容和形式，直接灌輸?shù)綕B透性教育，教育內(nèi)容不應(yīng)該單向化。第七張：

本質(zhì)可能是公民與人民的界定，是政府主導(dǎo)與社會形成的界定，這樣的界定根本就沒有討論的余地，因?yàn)樵~匯的界定本身就決定了現(xiàn)代公民是一好百好，“四有新人”讓飽受摧殘的學(xué)子們悲憤

我們難道在中學(xué)飽受一種思想的灌輸，到了大學(xué)后就要用另一種思想來堅(jiān)決的反對？期間是否經(jīng)過了思考？或許我們又一次被灌輸了。

如果要體現(xiàn)多元，那先站在一個客觀的角度去看。第八張：最后一種定義，個人與社會

社會主義“四有青年”重在社會培養(yǎng)，既是政府價(jià)值，集體觀念的教育，但其并沒有否定道德，法律的教育，只是因?yàn)槠鋫?cè)重點(diǎn)導(dǎo)致了偏差。

公民教育重在個人的培養(yǎng)，社會責(zé)任源于個人的責(zé)任感，個人要理性的去鑒別事物，擁有自主性。

目的應(yīng)該是依據(jù)社會的發(fā)展來決定的，因?yàn)檫@是一種引導(dǎo)。所以真正的目的應(yīng)該是保持平衡，既在社會發(fā)展過程中個人思潮和集體思潮的穩(wěn)定，需要獨(dú)立公民的同時(shí)，也需要其有服務(wù)國家情感。

紅歌會與南園維權(quán)。

兩者的偏離是瘋子和傻子的問題。集體行動中本來就不存在唯一的答案，各有各的真理而無服從的極端就是瘋子的斗爭。一味服從于社會形態(tài)，被欺騙，被少數(shù)人利用的人就是傻子。