第一篇：理財前先設(shè)定目標

理財前先設(shè)定目標

? 文章來源： 中華工商時報

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隨著人們理財意識的覺醒，越來越多的家庭認識到理財?shù)闹匾浴：芏嗬碡攷熆偸菚龅竭@樣的咨詢，自己的家庭該如何理財，然而當理財師問起他們有什么理財目標時，這些客戶卻大多說不出來，在啟發(fā)下也只能說出一些買車買房的短期目標。尤其是中年人家庭，感覺收入不錯，支出不多，完全不需要設(shè)立什么理財目標，這樣的話理財規(guī)劃就無從談起了。

其實對于家庭理財而言，第一步就是找準并設(shè)立理財目標。知道目標行動就成功一半。所以家庭理財成功的關(guān)鍵之一就是建立一個周密細致的目標。如果沒有明確的目標，那么理財計劃實施起來就自由散漫，甚至會被很快放棄。理財目標可以分為三個階段：短期、中期、長期。短期目標，比如您要買臺電視機，要去海南度假，一年內(nèi)就可以完成；中期目標，比如您要幾年內(nèi)攢足夠的錢支付購房首付，要為孩子攢錢支付大學學費，這些目標可能需要2-10年來完成；長期目標，比如您計劃退休后過上高品質(zhì)的舒適生活，這就需要制定一個數(shù)十年的理財計劃。

那么，該如何設(shè)立自己的目標呢？日常生活中，每個人都有許多愿望：我想退休后過舒適的生活、我想孩子到國外去讀書、我想換一套大房子等等。這些只是生活的愿望，不是理財目標。專家指出，理財目標必須有兩個具體特征：一是目標結(jié)果可以用貨幣精確計算；二是有實現(xiàn)目標的最后期限。簡單來說就是理財目標需具有可度量性和時間性。比如，我想20年后成為百萬富翁，我想5年后購置一套100萬元的大房子，我想每月給孩子存500元的學費。這些都是清晰的理財目標。

當然，理財目標的設(shè)立要建立在合理的基礎(chǔ)上，能夠針對家庭的收入水平預期和消費水平預期有一個合理的規(guī)劃，比如預期未來5年內(nèi)收入會增長多少，消費會增加多少，家庭結(jié)余大概處于一個什么樣的水平，只有對這些心里有數(shù)，才好去制定合理的理財目標。在制定出各個階段的理財目標后，可以按照時間先后順序、重要順序等進行排序，確定目標的先后次序。此外，最好能使目標具體化，比如什么時間達到什么目標，越清晰的目標就越容易找到自己努力的方向和動力，從而使得目標的實現(xiàn)更加具有操作性。

第二篇：商務(wù)談判目標設(shè)定

談判目標設(shè)定

最高目標：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓保留控股權(quán),也就是只轉(zhuǎn)讓福汽持有東南汽車40%的股權(quán)，最高報價為50億人民幣。同時吸收對方先進技術(shù)以及資金優(yōu)勢，以實現(xiàn)己方未來發(fā)展策略，實現(xiàn)雙贏?？山邮苣繕耍罕M可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓即保留控股權(quán)達成重組目標，即轉(zhuǎn)讓股權(quán)范圍在40%-50%或者先轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)，如果年銷售量達到30萬以上再轉(zhuǎn)讓10%——20%的股權(quán)?？山邮艿膱髢r在30—50億人民幣。

最低目標：對方稍多一點的股權(quán)，也就是50%以上，但必須年銷售量達到30萬以上，由福汽繼續(xù)管理生產(chǎn)運作。最低報價為30億人民幣。

談判細則議程內(nèi)容：

1、統(tǒng)一口徑：（1）統(tǒng)一談判的最高目標、可接受目標、最低目標，如果未在可接受目標內(nèi)我方將退出此次談判，做離開狀。（2）如果需要妥協(xié)與讓步時抓住正確時機做小手勢表示暗示等。

1、對策安排：我們針對開局、價格磋商等階段采取了開局氣氛營造策略、開局陳述策略、軟硬兼施策略、制造僵局策略、休會策略、雙贏讓步策略、“最優(yōu)方案替代”策略、最后立場策略等，具體的方案策略的應用見前面的談判策略詳述。

2、設(shè)置策略：在開局階段：用了氣氛營造策略，雙方以朋友的身份開始談判。在報價階段：我方采用了先聲奪人的方式采用西歐式報價明確表達了我方的期望值。在價格磋商階段：我們對不能確定的事情采用了休會策略、權(quán)利有限策略，在關(guān)于股權(quán)收購比例出現(xiàn)僵局時我們采用了最優(yōu)方案替代策略即先轉(zhuǎn)讓40%的股份當年銷售量到達30萬量時再轉(zhuǎn)讓20%的股份，但是還是未能達成一致，東風公司還是想要全部收購我方持有的100%股權(quán)，我們采用了最后立場策略，表明我們合作的期望，同時指出對方的交易條件我方不能接受。最后，對方公司作出讓步經(jīng)過協(xié)商討論后最終達成以40億人民幣轉(zhuǎn)讓50%的股權(quán)的協(xié)議。

3、談判時限：總時間為45分鐘。開局雙方確定談判通則3分鐘，開局陳述5分鐘，磋商階段30分鐘，結(jié)束階段7分鐘。

4、人員更換：由于談判人員分工明確且人員比較到位能滿足此次談判的需要，所以我們沒有人員更換，就爭議較大一個人無法全面回答時本組其他人員可以在我們可以接受的目標范圍內(nèi)補充。

第三篇：個人目標設(shè)定

08個人目標設(shè)定

個人目標的設(shè)定要配合公司總體規(guī)劃的發(fā)展，個人目標反過來而促進公司的發(fā)展進程。

一、基本目標：熟悉各個弱電系統(tǒng)及消防系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)備配置、相關(guān)應注意環(huán)節(jié)問題。掌握VESDA系統(tǒng)調(diào)試，知道主機安裝、管道布置需要注意的問題。了解其他空氣采樣探測品牌的的跟VESDA的區(qū)別之處

二、提升目標：向項目經(jīng)理需要掌握的內(nèi)容款項看齊。熟悉利潤較高、高端、新出現(xiàn)的系統(tǒng)（機房監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)自控、樓宇自控、人體識別系統(tǒng)、同聲傳譯、智能家居等系統(tǒng)）。

三、培訓需求：VESDA 培訓（目標能達到廠家技術(shù)員相關(guān)水平），智能家居培訓，智能弱電師

拓展部：黃東偉

2008.12.12

第四篇：目標設(shè)定學習心得

目標設(shè)定學習心得

27日晚上，在文化活動中心多媒體教室進行了《目標設(shè)定》的學習，通過學習讓我明白，積極地心態(tài)為成功打下堅實的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。

世界公認的對成功的定義：成功就是逐步實現(xiàn)一個有意義的既定目標。

有了目標，內(nèi)心的力量才會找到方向。茫無目標的漂蕩，終歸會迷失航向而永遠達不到成功的彼岸。

世界上只有3%的人曾經(jīng)訂下他們的人生目標，這也就是為什么成功者總是極少數(shù)的根本原因。

1、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標 1）設(shè)定目標后害怕失??； 2）害怕被別人恥笑； 3）不知道目標的重要性； 4）不知道設(shè)定目標的方法； 5）不知道目標設(shè)定是否正確。

2、目標的重要性 1）目標產(chǎn)生積極的心態(tài)

目標是我們努力的依據(jù)，也是對我們的鞭策。目標給我們一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，我們就會有成就感。我們的思想方式或工作方式（心態(tài)）就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。

2）目標使我們看清使命，產(chǎn)生動力

有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，我們就會集中精力和資源于我們所選定的方向和目的上，因而我們也就更加熱心于我們的目標。

3）目標使我們覺得生存的意義和價值

人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標，如果覺得自己的目標不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；如果覺得目標很重要，那么情況就會相反。如果心中有了理想，我們就會感到生存的重要意義，如果這個理想（人生目標）又是由一個一個目標組成的，那么，我們就會覺得為目標付出努力是有價值的。4）目標使我們把重點從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果

成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。5）目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點

沒有目標，我們很容易陷入跟理想無關(guān)的現(xiàn)實事務(wù)中。一個忘記最總要事情的人，會成為瑣事的奴隸。6）目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在

目標對目前工作具有指導作用，也就是說，現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。7）目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量

信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。8）目標使人自我完善，永不停步

自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。

第五篇：SMART目標設(shè)定原則

--先解釋一下SMART原則：該原則是在工作目標設(shè)定中，被普遍運用的法則。S就是specific：意思是設(shè)定績效考核目標的時候，一定要具體---也就是目標不可以是抽象模糊的。

M就是measurable:：就是目標要可衡量，要量化。

A是attainable：即設(shè)定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要使可達成的。R是prlevant：設(shè)定的目標要和該崗位的工作職責相關(guān)聯(lián)。

T是time-bounding：設(shè)定的目標，要規(guī)定什么時間內(nèi)達成。

--舉例說明一下。

1.關(guān)于“量化”

有的工作崗位，其任務(wù)很好量化，典型的就是銷售人員的銷售指標，做到了就是做到了，沒有做到的就是沒有做到。而有的崗位，工作任務(wù)會不太好量化，比如R&D（研究部門），但是，還是要盡量量化，可以有很多量化的方式。行政主管和我說行政的工作很多都是很瑣碎的，很難量化。比如對前臺的要求：要接聽好電話—這可怎么量化、怎么具體呢？

我告訴她：什么叫接好電話？比如接聽速度是有要求的，通常理解為“三聲起解”。就是一個電話打進來，響到第三下的時候，你就要接起來。不可以讓它再響下去，以免打電話的人等得太久。

我又對她指出：你對前臺的一條考核是“禮貌專業(yè)的接待來訪”，做到怎么樣才算禮貌專業(yè)呢？有些員工反映，前臺接待不夠禮貌，有時候來訪者在前臺站了好幾分鐘也沒有人招呼--但是我們的前臺又覺得她盡力了，這個怎么考核呢？

行政主管解釋說：前臺有時候非常忙，她可能正在接一個三言兩語打發(fā)不了的電話，送快件的又來讓她簽收，這時候旁邊站著的來訪者可能就會出現(xiàn)等了幾分鐘還未被打理的現(xiàn)象。

我告訴她：前臺應該先抽空請來訪者在旁邊的沙發(fā)坐下稍等，然后繼續(xù)處理手中的電話，而不是做完手上的事情才處理下一件。這才叫專業(yè)。

又比如什么叫禮貌？你應該規(guī)定使用規(guī)范的接聽用語，不可以在前臺用“喂”來接聽，早上要報：早上好，某某公司；下午要報下午好，某某公司；說話速度要不快不慢

所以，沒有量化，是很難衡量前臺到底怎么樣算接聽好電話了，到底禮貌接待來訪了沒有。

2.關(guān)于“具體”

我告訴她，比如她的電話系統(tǒng)維護商告訴她，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)？很模糊。要具體點，比如保證對緊急情況，正常工作時間內(nèi)4小時響應。那么什么算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內(nèi)線分機癱瘓等。如果不規(guī)定清楚這些，到時候大家就會吵架了。

3.關(guān)于“可達成”

你讓一個沒有什么英文程度的初中畢業(yè)生，在一年內(nèi)達到英語四級水平，這個就不太現(xiàn)實了，這樣的目標是沒有意義的；但是你讓他在一年內(nèi)把新概念第一冊拿下，就有達成的可能性，他努力地跳起來后能夠到的果子，才是意義所在。

4.關(guān)于“相關(guān)性”

畢竟是工作目標的設(shè)定，要和崗位職責相關(guān)聯(lián)，不要跑題。比如一個前臺，你讓她學點英語以便接電話的時候用上，就很好，你讓她去學習六西格碼，就比較跑題了。

5.關(guān)于時間限制

比如你和你的下屬都同意，他應該讓自己的英語達到四級。你平時問他：有沒有在學呀？他說一直在學。然后到年底，發(fā)現(xiàn)他還在二級三級上徘徊，就沒有意思了。一定要規(guī)定好。比如他必須在今年的第三季度通過四級考試。要給目標設(shè)定一個大家都同意的合理的完成期限。

基本上，做到這5點，人們就能知道怎么算做得好，怎么樣是沒有做好，怎么樣算超越目標了，從而考核者和被考核者能有認可的清晰的考核標準，可以避免很多人和人之間的矛盾與爭執(zhí)。