第一篇：郎咸平論中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深陷危機(jī)

郎咸平論中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深陷危機(jī)

香港中文大學(xué)財務(wù)學(xué)講座教授郎咸平2011年10月22日沈陽演講于近日盛傳網(wǎng)絡(luò)。

其中，針砭時弊、語氣驚人的演講內(nèi)容迅速引發(fā)網(wǎng)絡(luò)海嘯。記者現(xiàn)整理郎教授部分演講內(nèi)容，供讀者一睹。

實話難堪 郎咸平提四個要求

在演講前，郎咸平提出四個要求：第一，現(xiàn)場不能錄像；第二，不能錄音；第三，不能有媒體在場；第四，聽完演講之后絕對不能夠?qū)懳⒉?。他要求不要把其講的內(nèi)容拿到網(wǎng)站上去，免得大家難堪，“因為我今天講到的都是實話，在今天這個體制之下實話是不能講的。”

他表示，中國從上說謊說到下，所有的數(shù)據(jù)他們?nèi)吭旒佟！澳悴灰詾楝F(xiàn)在天下太平了，其實只是因為什么都不能報導(dǎo)?！?/p>

國民經(jīng)濟(jì)面臨破產(chǎn)！

郎咸平提到，大家看到四個地方政府批準(zhǔn)發(fā)債，可能覺得是好消息——“我告訴你?完了?兩個字。你們還敢發(fā)債?。繃窠?jīng)濟(jì)面臨破產(chǎn)了，前景令人感到毛骨悚然。”

郎咸平在講：全世界只有我們一個國家投資市場是所謂的冰火兩重天。沒有一個國家的股市象我們一樣一直下跌，而其他的市場：樓市、汽車、奢侈品、古董藝術(shù)品，持續(xù)火爆。原因是一個國家的經(jīng)濟(jì)生了重病。

通脹率起碼16% 中國制造業(yè)領(lǐng)先世界探底

他表示，統(tǒng)計局發(fā)表的數(shù)據(jù)不可信，全世界沒有人真的會信。經(jīng)濟(jì)增長率9.1%是假的，通脹率6.2也是假的，起碼不低于16%。

目前政府的所有政策就是在給這個生病的經(jīng)濟(jì)打強(qiáng)心針、吃退燒藥。之所以這么做，因為他們根本不懂，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處在非常危險的邊緣。

全世界經(jīng)濟(jì)第一個走入蕭條的就是中國，今年從7月份開始，中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)第一個領(lǐng)先全世界探底。而美國的制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)一直超過百分之五十，因為美國的媒體只報導(dǎo)負(fù)面消息，我們的媒體中報導(dǎo)正面消息。而銀行的市盈率一直不高即系金融海嘯的前奏。

“我們這個官員啊，這種權(quán)力的傲慢，聽不進(jìn)任何反對意見，你不順著他講，他認(rèn)為你是反對它！”他講通過制造業(yè)的數(shù)據(jù)，電廠、鐵礦石等都在大賠。病入膏肓的中國，病因來自于制造業(yè)危機(jī)。郎咸平表示，歷史學(xué)家評論蘇聯(lián)，指蘇聯(lián)解體只有一個原因，就是領(lǐng)導(dǎo)人非常平庸。

中國將成為最貧窮的國家

郎咸平指出，工業(yè)、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)通通沒有定價區(qū)，大量的利潤被洗劫一空，這是現(xiàn)代的沒有硝煙的戰(zhàn)爭。透過這場戰(zhàn)爭，中國將成為最貧窮的國家。他還指出，只要看到泡沫，就象征著更大危機(jī)的前兆。中國制造業(yè)喪失定價權(quán)，加上政府一系列錯誤設(shè)施，使制造業(yè)陷入如此的危機(jī)。

全世界有人類以來最高的稅

演講中還提到了，政府政策出現(xiàn)了三個最大錯誤：其中之一的是稅費太多；從世界數(shù)據(jù)來看，企業(yè)家去年交的直接稅加上間接稅占到了中國企業(yè)稅前利潤的70%；個人交的所有稅高達(dá)平均所得稅的81.6%；是全世界有人類以來最高的稅。

此外，我國還有美國的次貸危機(jī)，次貸危機(jī)的真正原因來自信托責(zé)任的破產(chǎn)。但就算沒有次貸危機(jī)，我們中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是這樣的結(jié)果，所以，我們的問題比歐洲、比英國要嚴(yán)重得多得多。我們不但有二元經(jīng)濟(jì)所導(dǎo)致的民營經(jīng)濟(jì)的全面簫條，還有不可知的未來金融海嘯的沖擊。當(dāng)然這個所謂的美國的次貸危機(jī)已經(jīng)造成了很大的影響。

美國一旦救市失敗 中國將付慘重代價

郎咸平教授講：“因為我是真正愛國的，只有盡早告訴政府才能有英明對策。

中國產(chǎn)能過剩，這個問題因為全球的高負(fù)債得到的緩解，他們買了我們的產(chǎn)品。但只要美國人因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)不買的話，我們生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象立刻爆炸。因為我們的消費只有30%，我們根本買不起，也買不了這么多的產(chǎn)品。防火墻一旦破裂，老百姓的信心一旦喪失，不再以負(fù)債的方式購買了，那么我們所面臨的是企業(yè)的大量倒閉。我都不敢想。這一刻我比誰都緊張，我一直觀察美國政府能不能成功救市，因為美國政府一旦失敗你可不要作壁上觀，你可不要嘲笑美國政府部門，我們中國將付出慘重的代價?！?/p>

目前，整個金融體系的問題，會使得各國無力再以負(fù)債的方式成長，因此，就不會再以負(fù)債的方式購買我們產(chǎn)能過剩所制造的產(chǎn)品。下一步就是政府的信用緊縮，所以說中國在全球危機(jī)中絕不可能幸免。

第二篇：郎咸平：2011年中國經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)為兩個字 危機(jī)[范文]

郎咸平：2011年中國經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)為兩個字危機(jī)

“2011年的經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)為兩個字：危機(jī)。無奈的感覺會貫穿整個2011年?！敝?jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平出現(xiàn)在由《浙商》雜志社、浙江德信匯運置業(yè)有限公司主辦、溫嶺市工商聯(lián)(總商會)、溫嶺市青年企業(yè)家協(xié)會、溫嶺市私營(民營)企業(yè)協(xié)會、溫嶺市未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)俱樂部承辦的德信臻園·2011浙商財富快車的課堂上，他對2011年經(jīng)濟(jì)趨勢及“十二五”規(guī)劃下民企發(fā)展戰(zhàn)略的獨特看法和犀利觀點在企業(yè)中刮起了一陣“郎旋風(fēng)”。

郎咸平對2011年經(jīng)濟(jì)形勢的擔(dān)憂來源于樓價的居高不下和制造業(yè)的定價權(quán)之戰(zhàn)。他表示，把我國簡單地定義為制造業(yè)大國，便已經(jīng)敗于定價權(quán)之戰(zhàn)?！罢l掌握了產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售這非制造的六大環(huán)節(jié)，誰就掌握了定價權(quán)?！倍鴮τ跇莾r居高不下的問題，郎咸平多次強(qiáng)調(diào)反對征收房產(chǎn)稅?？v觀種種危機(jī)，郎咸平表示，“十二五”規(guī)劃把消費放在第一位是很大的進(jìn)步。

引進(jìn)股權(quán)投資是企業(yè)突破瓶頸的法寶

投融資問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的最大問題，什么樣的投融資方法是企業(yè)生存與發(fā)展的法寶？

2010年12月25日，《浙商》雜志社、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司主辦，杭州市工商行政管理局富陽[0.52 0.00%]分局、富陽市私營(民營)企業(yè)協(xié)會、富陽市個體勞動者協(xié)會承辦的芙蓉王·浙商財富快車，穿過冰天雪地來到了浙江富陽。面對企業(yè)在投融資方面的困擾，浙江大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所研究員、浙江中大集團(tuán)副總裁胡小平與中小企業(yè)進(jìn)行了一場關(guān)于股權(quán)投資的頭腦風(fēng)暴。

胡小平指出，目前絕大多數(shù)企業(yè)的負(fù)債水平控制在40%-50%之間，投資的年化收益率也非常低，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到這個階段，股權(quán)投資是企業(yè)突破瓶頸、可持續(xù)發(fā)展的一大法寶。

“2011年流動性過剩可能達(dá)到5萬億元，這就意味著很多資金沒有地方去，但企業(yè)要記住危機(jī)最黑暗的時候是投資最好的時候。”胡小平簡明扼要地說，只有把直接資本做大，間接資本才會應(yīng)運而生。企業(yè)需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行股份制改造，提高企業(yè)的管理水平，改變企業(yè)的決策方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在做股權(quán)投資時，胡小平提醒企業(yè)注意四點：投資者的資本實力決定了雙方能否進(jìn)行中長期合作；而比較容易被忽視的是投資者的理念和文化是否與融資者相一致是成功的關(guān)鍵；此外，投資者的品牌、集成服務(wù)能力也十分重要；最后，股權(quán)結(jié)構(gòu)是融資者需要考慮的重要環(huán)節(jié)。

第三篇：郎咸平：產(chǎn)業(yè)鏈下的中國經(jīng)濟(jì)

郎咸平：產(chǎn)業(yè)鏈下的中國經(jīng)濟(jì)

和訊網(wǎng)：郎教授，今天很高興，請您來到和訊的演播室給大家談?wù)勀男聲?。最近大家都在談一個話題，就是“產(chǎn)業(yè)鏈陰謀”。為什么我們的制造業(yè)這么不抗壓？

9月，金融風(fēng)暴沖擊大陸。廣州東莞的鞋廠、玩具廠等等紛紛破產(chǎn)，導(dǎo)致失業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。這和你去年說的“八大經(jīng)濟(jì)危機(jī)”和“產(chǎn)業(yè)鏈陰謀”的說法一脈相承？為什么中國的制造業(yè)會出現(xiàn)如此慘烈的后果？ 郎咸平：對我們的制造業(yè)最近受到了很多方面的沖擊，包括匯率、制造成本上升、宏觀調(diào)控等等，問題歸根到底是為什么我們的制造業(yè)這么不抗壓？ 和訊網(wǎng)：為什么呢？ 郎咸平：不是說我們的品牌戰(zhàn)略不行，而是說我們已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭時代，而我們自己還渾然不知呢。什么是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭？

也就是說，對于任何一件產(chǎn)品而言，現(xiàn)在不是一個產(chǎn)品跟產(chǎn)品競爭的時代。以礦泉水為例。礦泉水的戰(zhàn)爭不是指某礦泉水與某礦泉水的競爭，也不是生產(chǎn)礦泉水的公司與公司的競爭，甚至不是礦泉水的行業(yè)在競爭，而是說礦泉水的整個產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭。

內(nèi)地對這個問題的理解還沒有到位。

你剛剛提到廣州東莞的玩具制造，下面我們就談?wù)勍婢咧圃鞓I(yè)。東莞做出的芭比娃娃的出廠價是1美元1個，賣到美國終端零售價是9.99美元。按10美元計算，從1美元到10美元，中間的9美元，他們是怎么創(chuàng)造出來的？ 和訊網(wǎng)：對，價值是如何分布的呢？

郎咸平：根據(jù)我的研究結(jié)果顯示，這是由6大塊創(chuàng)造出來的：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售。這6大塊是軟環(huán)節(jié)，可以把它們看成是一個“大物流”的概念。這6大塊加上1的制造，就構(gòu)成了整條產(chǎn)業(yè)鏈。而制造在“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈里的利潤是最低的、價值是最低的。和訊網(wǎng)：利潤微乎其微。郎咸平：前幾年可能還好，這幾年，沒準(zhǔn)利潤都是負(fù)的。但是這條產(chǎn)業(yè)鏈中的“6”利潤非常高。曾經(jīng)一度達(dá)到30%~40%左右。而“1”處在最低端。但是我們的企業(yè)不掌控利潤最高的“6”，因此也就不掌握定價權(quán)。我們連提價的機(jī)會都沒有。和訊網(wǎng)：也就是毫無議價能力。

郎咸平：對！到最后，你只有讓人宰割的結(jié)局。一碰到重大沖擊，只能相繼倒閉。這也就是目前的現(xiàn)狀。6月底，廣東省倒閉的企業(yè)數(shù)已經(jīng)接近30%了！那里的中小型企業(yè)多。而這陣子，甚至已經(jīng)有大型企業(yè)開始倒閉。這個現(xiàn)象值得我們關(guān)注！完成“6+1”的整合才是出路

和訊網(wǎng)：關(guān)于制造業(yè)的危機(jī)，我們這里能聽到一些說法。

有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，中小企業(yè)的危機(jī)是產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的必然結(jié)果。意思是說，它們應(yīng)該犧牲，因為這些浪費資源、低勞動力、破壞環(huán)境的，就應(yīng)該淘汰掉！但是您跳出了這個模式，沒有在這些企業(yè)該不該活下去的問題上糾纏。您關(guān)注的焦點則是在運營商投資、運營環(huán)境的惡化與變化上，可否解釋一下您的這個觀點的由來與不同之處？

郎咸平：有時候站著說話的人不腰疼?？赡苓@些人沒有做過調(diào)研，這些中小企業(yè)占中國企業(yè)的比例超過90%。你說說，做陶瓷的企業(yè)怎么升級？做玩具的企業(yè)怎么升級？做運動鞋的企業(yè)怎么升級？要知道，很多行業(yè)是無法升級的。但是，很多傳統(tǒng)行業(yè)做的是最大眾的消費品，這也正是中國目前做的最多東西。所以說，如果你談產(chǎn)業(yè)升級，本身就文不對題。和訊網(wǎng)：我明白你的意思了。就好比是在問一個快餓死的人，為什么他不喝肉粥。郎咸平：對，就是這個意思。

和訊網(wǎng)：國內(nèi)有些公司嘗試國際化，試圖國際化，甚至包裝得比較轟轟烈烈的國際化。您認(rèn)為這些公司進(jìn)入了“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈的“6”了嗎？還是繼續(xù)徘徊在“1”的這個環(huán)節(jié)？

郎咸平：我們的企業(yè)當(dāng)然有進(jìn)入“6”的。比如說：深圳的富士康，至少它進(jìn)入了“6”的一大半，而能進(jìn)入一大半總比不進(jìn)入好啊，比純粹的制造業(yè)要好很多啊。

再比如：華為，華為也進(jìn)入到“6”了。而且華為的系統(tǒng)也設(shè)計得非常好。華為并不簡單是個設(shè)備制造商，它有包括市場、營銷在內(nèi)的整條產(chǎn)業(yè)鏈。以我個人的研究結(jié)果來看，目前廣東省的企業(yè)在這方面走得比較超前。這是一個可喜的現(xiàn)象，也就是說我們的企業(yè)不應(yīng)該沉迷于過去的品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)升級，利用廉價勞動力等等。企業(yè)應(yīng)該換一個思維，從“1”走入到“6+1”的整合，這個“整合”不是說有這6項就可以了。這應(yīng)當(dāng)是一種高效整合！和訊網(wǎng)：不是說只做簡單的6項式的排列。

郎咸平：對。以國內(nèi)而言，不論是上市的公司、獨立的公司，不論是零售，還是批發(fā)，我們都有?！?”中的各項我們都不缺，只是說各做各的，導(dǎo)致之間的交易成本非常高。我們應(yīng)該怎么做呢？我們必須用“6+1”的方式，形成一個高效整合的態(tài)勢，才能大幅降低成本。

和訊網(wǎng)：這里面大家會很自然想到一個問題，對于那些立志要改變，要做到“6”的企業(yè)，他們?nèi)绾巫龅竭@個層面？如何做到高效整合？您能否給他們一些意見？書里有談到嗎？

郎咸平：書里我已經(jīng)談得非常清楚了。

想進(jìn)入“6”的話，觀念首先要改變。過去，我們把太多的思維花在錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略上。比如：企業(yè)多做廣告，多做品牌戰(zhàn)略。和訊網(wǎng)：找名人代言。

郎咸平：對。企業(yè)把錢都花在這些上了！甚至還把錢花在購買更新的機(jī)器設(shè)備。當(dāng)然，我不是說好的機(jī)器設(shè)備不重要，而是說好的設(shè)備不是當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)應(yīng)該把整個思維轉(zhuǎn)變過來，錢不是用在請代言人上，而是應(yīng)該用在包裹上，用諸如企業(yè)組織戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式完成“6+1”的整合。

企業(yè)成功的充分條件——把握行業(yè)本質(zhì)

和訊網(wǎng)：您提到飲料行業(yè)、保健品行業(yè)……里都有這樣的問題。

郎咸平：因為這些行業(yè)都是直接面對終端消費者的。所以，除了“6+1”的高效整合之外，你在營銷上，如何符合行業(yè)本質(zhì)？

比如，在書中談到的日化行業(yè)。我用的案例是寶潔。寶潔有4項產(chǎn)品：洗衣粉、牙膏、洗發(fā)水和化妝品。請大家想想，在過去我們上管理課時，一般都把目光聚集在資金、技術(shù)、人才、管理模式等等。當(dāng)然，這些還是很重要，它們是所謂的“必要條件”。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的成功不能缺少人才，不能沒有資金，不能沒有技術(shù)，不能沒有管理模式，它們都需要有，可是它們不能保證你一定成功！和訊網(wǎng)：對。

郎咸平：我今天用這些案例提出的是企業(yè)成功的新思維——企業(yè)成功的充分條件，而不是簡單的必要條件。必要條件是什么，大家都知道。那么，什么充分條件呢？還是以保潔為例。牙膏、洗衣粉的生產(chǎn)需要資金、技術(shù)，沒有的話，就生產(chǎn)不出來。生產(chǎn)出來后，你如何做營銷？我提出一個新思維，叫做行業(yè)本質(zhì)。符合行業(yè)本質(zhì)了，這才是產(chǎn)品才能賣出去的充分條件！繼續(xù)以保潔為例。請大家想想看，洗衣粉的充分條件是什么呢？行業(yè)本質(zhì)是什么呢？或者說，洗衣機(jī)的行業(yè)本質(zhì)是什么呢？

和訊網(wǎng)：我估計大家都沒有想過（笑）。是不是洗干凈??？還是“便宜”？ 郎咸平：接下來再看看化妝品的行業(yè)本質(zhì)什么？或者手機(jī)的行業(yè)本質(zhì)是什么？每個行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)都不相同。還是以寶潔為例。雖然保潔的四大產(chǎn)品都是日化產(chǎn)品，但是每個產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)也是不同的！和訊網(wǎng)：彼此不能混為一談。

郎咸平：對“6+1”來說，比較簡單，你做到某一步，就能降低成本。對行業(yè)本質(zhì)來說，比較困難，因為每個產(chǎn)品都不一樣。這就是為什么很多企業(yè)具備了“6+1”卻走不下去，因為他們?nèi)鄙俪浞謼l件。

比如說，聯(lián)想收購IBM。你做電腦的充分條件是什么呢？06、07年，蘋果的電腦為什么能賣得特別好呢？這不是說它們的品質(zhì)特別好，而是說它們的價格最高。價格最高的蘋果和價格最低的戴爾都賣得最好。所以說，價格根本就不是一個決定因素。

那么，它們?yōu)槭裁促u得那么好呢？這是因為他們符合了行業(yè)本質(zhì)。電腦的行業(yè)本質(zhì)是什么？

在書里，我說到，iPod賣得好，電腦就賣得好。iPod賣得不好，電腦就賣得不好。所以說呢，電腦的行業(yè)本質(zhì)是在于它的親密伙伴！你要給人們一種親密伙伴的感覺，電腦才賣得好。在這一點上，蘋果的電腦做得很好。戴爾通過直銷，自己裝配，也給別人親密伙伴的感覺，所以說戴爾的電腦也賣得好。手機(jī)的行業(yè)本質(zhì)是什么呢？手機(jī)的行業(yè)本質(zhì)肯定和電腦的不一樣，和做保潔用品的不一樣。這就是做企業(yè)的難度！

像寶潔，他們做到“6+1”的整合，而且每個產(chǎn)品又要符合行業(yè)本質(zhì)。對寶潔來說，它的產(chǎn)品中，符合行業(yè)本質(zhì)的是牙膏和洗發(fā)水。因此，牙膏和洗發(fā)水賣得最好。雖然寶潔有“6+1”的高效整合，但只有兩種產(chǎn)品符合行業(yè)本質(zhì)，所以也只有這兩種產(chǎn)品賣得最好。

和訊網(wǎng)：明白了！除了“6+1”是基本條件，是應(yīng)對未來企業(yè)競爭、國際化競爭的基本門檻，之后還要具有對每個行業(yè)的認(rèn)識和理解。生意不是那么容易的。郎咸平：而且對于制造業(yè)而言，大家不要誤解，以為“6+1”的“1”，也就是“中國制造”很厲害！其實，它是不行的。對于“6+1”中的“1”，我們其實做得非常不到位！

和訊網(wǎng)：連“1”都做不好！

郎咸平：以汽車為例，我們就是車間，缺乏系統(tǒng)。因此，為什么中國今天沒有通用、索尼、三星或者福特這一類的大公司，而只有很多制造芭比娃娃的公司，原因在哪里？甚至我們還有很多人在幻想，我們奧運經(jīng)濟(jì)能不能帶來一個像三星一樣的公司？那是不可能的，因為我們沒有系統(tǒng)，沒有系統(tǒng)就無法積累。這就是在書中我為什么舉了兩個案例，告訴讀者我們?nèi)绾卧凇?”中建立一套系統(tǒng)。也就是說，一個企業(yè)要做成功，要有“6+1”的高效整合，“1”當(dāng)中要建立一套系統(tǒng)。而我們目前只有車間，缺乏系統(tǒng)。第三，你的每一個產(chǎn)品都要符合行業(yè)的本質(zhì)。

至于說什么產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合什么行業(yè)本質(zhì)呢？我只有做過研究之后才知道。和訊網(wǎng)：您剛才講得特別系統(tǒng)，我想到改革開放30周年中，在1978年~1980年，很多領(lǐng)導(dǎo)去日本考察企業(yè)。他們發(fā)現(xiàn)，很多零件拆下來都平淡無奇。特別是汽車。七八個零件拼在一起，就能組裝成很好的東西。但是我們國產(chǎn)的，質(zhì)量就是達(dá)不到。就像您說的，我們?nèi)狈@個系統(tǒng)！

郎咸平：對。這好比是炒菜。我們把炒菜的工作分成20道工序，成為一個系統(tǒng)。目前，我們只能把一個魚香肉絲湊合炒出來，缺乏的是把炒魚香肉絲的過程分為20道工序：第一個人切蔥花，第二個人切肉絲……第十八個人倒三勺醬油，第十九個人把火開到600度，第二十個炒三下。這就成了一個系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的好處在于，你知道如何修改。和訊網(wǎng)：麥當(dāng)勞就是這樣做的。

郎咸平：對。所以在美國，你很少看到美國人開中餐館，但是美國人很會開連鎖店。為什么？就是因為連鎖店是個“系統(tǒng)”。而我們目前缺乏的，就是這個“系統(tǒng)”。

變成經(jīng)濟(jì)殖民地后果很嚴(yán)重

和訊網(wǎng)：以上是今天我們主要談的第一大點。

目前，我們很殘酷地看到中國的制造業(yè)危機(jī)四伏。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一種觀點是：既然現(xiàn)狀是這個樣子，那不如讓外資來并購，豈不更好。這樣更有效率，而且外資不怕營商的外部環(huán)境惡化，又懂得產(chǎn)業(yè)鏈整合，而且國際化了。既然這樣，都不如給他們算了。

郎咸平：這樣中國就變成經(jīng)濟(jì)殖民地了。

和訊網(wǎng)：意思是說，既然做鞋子這么辛苦，不如都給美國做算了！

郎咸平：好吧，就以“合俊”或者“飛躍集團(tuán)”為例。如果，它們被美國人收購，它們就不是現(xiàn)在這個下場了。為什么呢？美國人收購了“合俊”后，會把它融入“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈中。一個芭比娃娃的利潤率是40%，一個娃娃賣9美元，所以利潤是3塊6。而一個芭比娃娃的生產(chǎn)最多虧1美元。這樣，美國人可以輕松地從3.6美元中賺回來。

所以說，收購是很可怕的，收購來的企業(yè)被融進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈里，然后再幫你建立系統(tǒng)，以彌補不足。從這個層次來看，似乎表明上看起來挺好的，我們的企業(yè)不但融入到國際產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中去，同時又建立了系統(tǒng)。但是問題在于，中國缺乏法制化的游戲規(guī)則。比如說，今天請教一位農(nóng)民，你如何做灌溉？農(nóng)民會說，先挖溝渠，否則水閘打開，會把莊稼也沖掉。那么，什么叫“溝渠”呢？“溝渠”就是法制化的游戲規(guī)則。那么我們國際化引進(jìn)外資的時候，請問，我們有沒有挖過“溝渠”？ 我可以告訴各位，中國沒有挖過“溝渠”。如果沒有挖過“溝渠”，什么下場呢？那就是洪水漫流大地，把良田美地都淹沒了。最后形成一種大欺小，強(qiáng)欺弱的不公平競爭。更可怕的是什么呢？以零售業(yè)為例。有沒有可能說，他們把我們的內(nèi)資零售業(yè)席卷之后，外資聯(lián)合壟斷，上抬銷售價格剝削消費者，下壓進(jìn)貨價格剝削生產(chǎn)者，你認(rèn)為有沒有可能呢？

和訊網(wǎng)：這類例子在別的發(fā)展中國家有嗎？ 郎咸平：當(dāng)然有！菲律賓、印度，就是這樣。所以說，缺乏法制化的游戲規(guī)則非?？膳?。

和訊網(wǎng)：你全部“送”給別人也不解決產(chǎn)業(yè)鏈的問題。自己的問題，還是要靠自己來解決。

郎咸平：老百姓會因為這種情況變得更貧窮，因為被剝削。這就是所謂的上抬銷售價格剝削消費者，下壓進(jìn)貨價格剝削生產(chǎn)者，把中間利潤擴(kuò)大，合法剝削中國。零售業(yè)他們就可以這么干。

和訊網(wǎng)：按照您的邏輯，對于制造業(yè)來說，也會是這樣的結(jié)局？ 郎咸平：當(dāng)然！

比如說，我們引進(jìn)外資很成功的城市，你會發(fā)現(xiàn)，他們付給勞動者的錢并不會比內(nèi)資企業(yè)、國有企業(yè)多。他們沒必要多付給你錢。

和訊網(wǎng)：您經(jīng)常講到居民消費只占到GDP增長的35%，但從去年的形式來看，股市大跌、樓市下跌。這樣的話，對于中國的中產(chǎn)階級造成了很大的打擊。這樣來看，您有沒有什么好的建議，培養(yǎng)中國的中產(chǎn)階級呢？ 郎咸平：這個問題問得特別好。

我想通過這幾本書，告訴各位一個觀念：我們中國的改革開放30年是非常成功的，這是毋庸置疑的。但是，我們以GDP增長為主的觀念，就使得我們的經(jīng)濟(jì)增長取得了GDP，而美國取得了利潤！和訊網(wǎng)：你的觀察很深刻！

郎咸平：繼續(xù)以芭比娃娃為例。芭比娃娃的出廠價是1美元，那么其中中國的利潤是多少呢？到2008年為止，這個數(shù)是負(fù)數(shù)，意思是，我們幾乎沒有得到任何利潤，但是我們有成長，有GDP。而這里面的“利潤”被誰拿走了呢？40%的利潤被美國人拿去了。所以說，我們?nèi)〉昧薌DP，他們?nèi)〉昧死麧櫋?/p>

所以說網(wǎng)友問，老百姓怎樣才能富裕？需要靠的是利潤，而不是GDP。因此，我們花了大筆的金錢、大量的政府資源修橋、鋪路，不是不對。但是，我告訴各位，你要培養(yǎng)出富裕的百姓，中產(chǎn)階級，你就必須有利潤。對制造業(yè)來說，你如何扶植制造業(yè)呢？要知道制造業(yè)的利潤本來就非常低，只有進(jìn)入“6+1”的“6”，這才是真正創(chuàng)造利潤的辦法！

和訊網(wǎng)：您這樣說，就非常清晰了。我們需要做的是提升制造業(yè)的利潤，還需要在“6+1”的“6”上面下功夫。對于“6”，也應(yīng)當(dāng)有政策的傾斜，資金投向的配合。

郎咸平：我建議政府不要把錢都花在GDP工程上，應(yīng)當(dāng)把錢拿去培養(yǎng)“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈，“1”里面的系統(tǒng)建立，鼓勵企業(yè)研發(fā)行業(yè)本質(zhì)。

我只研究了中國幾萬個行業(yè)中的幾十個，還有很多行業(yè)沒有研究，這些都值得大家好好研究。

政府救市天經(jīng)地義

和訊網(wǎng)：我們繼續(xù)往下說。前兩天，您也談到了救市的問題。我的理解是，您說的是救經(jīng)濟(jì)、救市場。有的網(wǎng)友就會說：您一直不是對股改持否定態(tài)度，對房地產(chǎn)商持批判態(tài)度嗎？為什么現(xiàn)在主張救市？是不是您成為了既得利益的代言人？

郎咸平：大家想得太簡單了，境界比較低，碰到問題就想歪了。我要告訴各位，為什么政府要救市。你們看一看，目前美國歐洲政府有沒有救市？他們?yōu)槭裁匆仁?？因為今天中國與歐美各國已經(jīng)進(jìn)入到一個前所未有的農(nóng)工商鏈條的新時代。

什么叫“農(nóng)工商鏈條的新時代”？這就是說，一個環(huán)節(jié)出問題，就會形成連鎖多米諾骨牌效應(yīng)。

美國發(fā)生金融危機(jī)，救的目的就是建立防火墻，斬斷農(nóng)工商鏈條，在這一塊里，把問題解決掉。這樣做，是不是在幫助一些利益團(tuán)體，幫助一些金融家，幫助一些貪婪的人呢？這樣理解的話，就沒有理解農(nóng)工商鏈條的時代意義。如果你不斬斷，不幫助這些人的話，他們大量的倒閉，產(chǎn)生了信息危機(jī)，下一張骨牌是什么呢？那就是美國的老百姓產(chǎn)生了信心危機(jī)。再下張骨牌呢？不敢消費。再下一張骨牌呢？企業(yè)倒閉。再下一張骨牌呢？失業(yè)。再下一張骨牌呢？更不敢消費。到最后，美國經(jīng)濟(jì)完全拖垮。這就是農(nóng)工商鏈條時代的特性。

所以美國政府為什么要設(shè)立防火墻，它的目的就是要斬斷工商鏈條。

針對這個話題，我想請問各位讀者，你認(rèn)為我們的股市泡沫、樓市泡沫是怎樣來的？你千萬不要以為是經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功了，老百姓更富裕了，所以才買房買股票。不是這么簡單！事實是，這是第二張骨牌！第一張骨牌是什么呢？因為制造業(yè)不景氣，因為制造業(yè)面臨的投資營商環(huán)境急速惡化，而我們沒有設(shè)立防火墻，使得制造業(yè)的資金大量流進(jìn)股市和樓市，這樣造成了股市泡沫和樓市泡沫。因此才有網(wǎng)友問的“為什么股市套牢這么多人”？因為我們沒有像美國一樣，在制造業(yè)發(fā)生危機(jī)的時候，設(shè)立防火墻，斬斷工商鏈條。所以說，我所呼吁的“救市”是斬斷工商鏈條，并不是像很多網(wǎng)友想的那么簡單。如果兩年前，政府肯聽了我的勸告，在制造業(yè)發(fā)生危機(jī)的時候，用大量的資金來援助制造業(yè)，像美國政府一樣，就不會有這么多的資金沖擊到了股市和樓市。也不會有這么多的泡沫，因此也就不會套牢這么多人，不會犧牲這么多中產(chǎn)階級。這一切是什么原因呢？就是因為我們的政府沒有救市！這個“救市”的觀念是個大市場的觀念，就是要斬斷農(nóng)工商鏈條的多米諾骨牌的效應(yīng)。和訊網(wǎng)：這個里面有比格非常有趣的問題，外資掠奪發(fā)展中國家無往不勝?，F(xiàn)在，有一些“左傾”的網(wǎng)友就很高興，他們會說：“美國現(xiàn)在活該了吧？自己都搞不定了吧？現(xiàn)在都分崩離析了吧？”接下來的問題是，美國是一個信托責(zé)任很強(qiáng)的國家。您怎么看待這次的金融危機(jī)？這與您說的信托責(zé)任，是不是存在一定的沖突？ 郎咸平：金融危機(jī)發(fā)生的根本原因是信托責(zé)任的缺失。我為各位舉個很簡單的例子。

次貸危機(jī)是怎樣發(fā)生的呢？

幾年前的美國，信用卓著的借款人透過中介機(jī)構(gòu)的審核。如果審核通過了，就給下一關(guān)的銀行。銀行再審核，通過了，就發(fā)放貸款。銀行借出一百萬，自己就少了一百萬，然后它把這個債權(quán)賣給諸如房利美、房地美這樣的公司。這些公司就把這些房地產(chǎn)的債券銷售給大眾。因為貪婪，他們給那些信用不好的人發(fā)放次級貸款。如何借款呢？這些美國的中介機(jī)構(gòu)就開始造假。然后拿這些假的證明去騙銀行。騙出錢后，用來買房。這之后，再將借款的債權(quán)賣給房利美、房地美這樣的公司。

這條以負(fù)債為特征的鏈條加入了“造假”的因素，因此造成了土崩瓦解。美國發(fā)生了這樣的事件，它的經(jīng)濟(jì)馬上土崩瓦解。

和訊網(wǎng)：美國法制特別的健全，但是現(xiàn)在還沒有看到他們按照法律嚴(yán)懲。郎咸平：美國政府先救命，之后再整治。和訊網(wǎng)：你對此很有信心是嗎？

郎咸平：一定會的！美國是法治社會。不可能這邊經(jīng)濟(jì)快崩潰了，還在治人?？隙ㄊ牵染仁?，然后再回頭算賬。

和訊網(wǎng)：在中國，有個很有趣的現(xiàn)象。房子著火了，大家都知道用水來救。但在中國，比較特殊。若是著火時有個管水的人，一旁的閑人就會說，他要是救了，肯定是壞人。于是，這個管水的就不敢放水救火。

郎咸平：美國也發(fā)生了類似的現(xiàn)象。為什么7000億的救市方案在美國的眾議院第一次沒有通過呢？因為這些代表民意的議員們很擔(dān)心，擔(dān)心老百姓心里不爽。這是華爾街的貪婪而釀成的次貸危機(jī)，華爾街的中介缺少信托責(zé)任，憑什么我們這些老百姓替他們埋單？ 但是后來，這些代表民意的議員們發(fā)現(xiàn)他們自己錯了。因為大家都已進(jìn)入了農(nóng)工商鏈條時代只要他們發(fā)生危機(jī)崩塌之后，老百姓就失業(yè)了。老百姓事業(yè)，誰受到了打擊？都受到了打擊。

和訊網(wǎng)：你不能用懲罰全社會的辦法來懲罰惡人。

郎咸平：對。你得先把這根鏈條救活了之后，回來再懲罰，修改制度也好，懲處惡人也好，該干啥干啥。但這個社會要先救了！中國在金融方面的水平非常落后

和訊網(wǎng)：有一些網(wǎng)友很興奮說，帝國主義不行了，要垮了，我們現(xiàn)在應(yīng)該趁機(jī)買一些諸如美國花旗、高盛之類的股權(quán)，做一次漂亮的反擊。您認(rèn)為這個思路成立嗎？有沒有操作的可能？ 郎咸平：大家激動一下是可以的。

對于我們中國這么有影響里的國家而言，你要收購花旗、高盛，困難度比較大，但我并不是說不可能啊。問題不是說你有沒有錢收購，而是有沒有水平運營。我們中國在金融方面的水平是非常落后的。

這就是為什么中國進(jìn)入國際金融市場，投資房利美、房地美、黑石之類的基金時，損失慘重。為什么呢？要牢記，我們的金融業(yè)很嫩。我不認(rèn)為我們目前能夠達(dá)到這種水平。我們不要對自己的評價過高了。

我們的社會目前走到什么樣的階段呢？ “牛人”特多，能夠認(rèn)清楚自己不足的人太少太少了。

和訊網(wǎng)：所以有一些學(xué)者說，你驕傲了。郎咸平：其實最不驕傲的就是我。舉個例子，在一些場合，有些媒體會問我：“郎教授，依你看，美國政府下一步會做什么？國際金融炒家下一步會做什么？”我的回答很清楚！我說，我的水平不如美國政府，我的水平不如國際金融炒家。他們做完什么事，我看得懂。他們在做什么事，我不知道。他們的水平比我高得多的多。

下一句話是：在今天的中國，像我這樣知道自己水平不足的人太少了！我知道自己什么地方不足，什么地方不知道。最可怕的人可怕在哪里呢？最可怕的是他根本不知道自己是不知道的。

和訊網(wǎng)：然后他還指責(zé)別人不知道。

我想到一個有趣的問題，從2000到今年，關(guān)于您的爭論一直沒少過。我注意到，在這7年里的很多文章與演講中，您都不斷提到，您的智慧來自于民間，來自于網(wǎng)友。大家想問，郎教授為什么知道這么多？了解這么多案例研究？您對于行業(yè)本質(zhì)的思考、中國問題的研究的智慧是從哪里來的？ 郎咸平：除了我個人的學(xué)術(shù)積累，很大層面上也是來自于與民間的互動，包括網(wǎng)友、學(xué)生、企業(yè)家，甚至官員。而且我最近半年，一年所接觸的官員，中央級的、地方的官員，他們都非常好學(xué)。有一種誤解認(rèn)為，是不是郎教的演講，官員們都很排斥？我說，從來沒有過。大家的好學(xué)，讓我很感動。

而且通過最近我和網(wǎng)友的互動，我發(fā)覺我講的理論，網(wǎng)友的理解是最透徹的，這點很奇怪。甚至講得挖苦一些，網(wǎng)友的透徹程度甚至高于我們的一些學(xué)者。我不知道這些學(xué)者是真不明白呢？還是裝不明白？

我覺得我說的并不難，他們怎么這樣的反應(yīng)呢？但是，網(wǎng)友之間的互動，與我的互動讓我真正感受到“智慧在民間”。為什么說要“以民為本”，從這一點來講，也是有原因的。通過互動，我也學(xué)習(xí)了很多東西。而且老百姓關(guān)心的，也是我研究的目標(biāo)。

和訊網(wǎng)：我記得郎教授有一位老朋友，也就是2004年NGO論戰(zhàn)的時候就說了，您是一位經(jīng)世濟(jì)民的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。就是說，您是一位把象牙塔里的理論運用到了民間的一位學(xué)者。

以后這也是您的努力方向嗎？

思維開放才是民族出路

郎咸平：當(dāng)然是！中國的經(jīng)濟(jì)要進(jìn)一步發(fā)展，首先思維要開放，思想要開放。我們目前的教育體系對于思想開發(fā)的培養(yǎng)還不到位，因此在這個系統(tǒng)里面成長起來的人，一般而言，思想比較僵化。而思想僵化的結(jié)果是阻礙的發(fā)展。

在這里我想講一件事，可能大家覺得很不可思議。未來中國成長的原動力是什么？不是資金，不是技術(shù)，不是人才，而是中國的老百姓。你的思想夠不夠開放，能不能接受新事物，新觀念，這才是關(guān)鍵。

我知道這聽上去像講大話。但是，我們這一代人，我們要有效地往前走，2008年的重要一步就是在思想上，思想要解放。這一步走下去，才能走向一條康莊大道。這也是我最近努力的目標(biāo)。

所以說，最近有很多媒體、網(wǎng)友問我：現(xiàn)在的股票是不是該拋了？大家請記住，我不是股評家。我不會告訴你該不該拋，但是我會把股市前后發(fā)展的邏輯告訴你。然后，你愛干啥干啥，你自己做決定。

我為什么要這么做？我們就是要從過去的所謂的“知其然不知其所以然”改變?yōu)椤爸淙恢渌匀弧?，了解?jīng)濟(jì)背后的動力是什么。老百姓了解之后，我們國家推動政策才會更有效。

和訊網(wǎng)：今天，非常感謝郎教授給我們做了一場這么精采的訪談。在這里，也感謝長期支持郎教授的讀者和網(wǎng)友們。今天的訪談就到這里，謝謝大家

第四篇：郎咸平演講——2014年,中國經(jīng)濟(jì)將何去何從？

2014年，中國經(jīng)濟(jì)到底何去何從？

2013年注定是中國經(jīng)濟(jì)多變的一年，樓市前景不明、股市低迷、金價暴跌、銀行錢荒，企業(yè)及個人投資市場選擇空間不斷縮小、有人說“效仿李嘉誠父子海外投資的時代到來了！”更有人盛傳郎咸平演講中提出的觀點，認(rèn)為“樓市即將崩盤、建議個人開始賣房產(chǎn)”？

以王石、馮侖為首的中國房地產(chǎn)企業(yè)集體轉(zhuǎn)型，開發(fā)商更注重服務(wù)、策劃等地產(chǎn)軟實力能力提升，隨之而來的房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)鏈、上下游之間會受到哪些沖擊？

阿里巴巴推出余額寶服務(wù)，中央政府允許私人銀行業(yè)務(wù)運營、影子銀行逐步明朗化!大數(shù)據(jù)時代、電商時代、WEB3.0時代到來，開放的中國新興市場將會孕育什么樣的新興產(chǎn)業(yè)？

2013年7月美國汽車之城底特律正式宣布破產(chǎn)，8月中國無錫政府被爆債臺高筑，中國政府更被譽為2013世界印鈔機(jī)！中國還有多少個無錫，政府現(xiàn)金流危機(jī)是否已經(jīng)開始在向政府敲響警鐘？郎咸平演講為您解讀企業(yè)應(yīng)如何正確解讀這些信息，并在這樣大環(huán)境下保證企業(yè)正常發(fā)展？

微博、微信、易信等社會化媒體來襲，個人隱私無處藏身，再加上表哥、房姐、暴力執(zhí)法、村官巨款買房等社會矛盾突顯，中央2013年再度撥巨款支持社區(qū)化建設(shè)，兩者之間是否有必然聯(lián)系？2014社區(qū)化建設(shè)將會為中國新增哪些具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)？

2013中國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)估值7.5%，上海自由貿(mào)易區(qū)啟動，習(xí)、李政府大刀闊斧整風(fēng)運動！中國企業(yè)家應(yīng)該如何正確看待政治變化、調(diào)整經(jīng)營策略？2014中國金融市場何去何從？我們究竟應(yīng)該如何選擇投資方向？郎咸平演講即將為您揭曉答案。

十八屆三中全會后，郎咸平教授首次攜手蘊贏咨詢，用時2天、22個最新宏觀經(jīng)濟(jì)觀點、120個國內(nèi)外最新案例，不單單分析中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、預(yù)測未來。同時，首次從資本運作、現(xiàn)金流管理和盈利模式等角度向現(xiàn)場學(xué)員系統(tǒng)講解2014企業(yè)抵御風(fēng)險、順勢而為具體操作方法！

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第五篇：《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》讀后感

老狼的書讀起來還是有點味道的，語言很白話，讀起來很通俗易懂，道理也揭示得很淺顯，《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》讀后感。

這本書總結(jié)起來還是在闡述中國的經(jīng)濟(jì)模式問題，有些部分是老生常談，但是國家政策疏于解決時，重復(fù)再重復(fù)也有他的作用。

列舉書中幾個觀點，加深自己印象

一、書中認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，在于美國無法消化中國的過剩產(chǎn)能后，引發(fā)的一系列問題。例如失業(yè)、存貨、出口大減等。

二、美國無法繼續(xù)消化我們的過剩產(chǎn)能的原因，就來自金融風(fēng)暴后他們泡沫消費的破滅。中國也洽洽是缺失信用消費和鼓勵消費的政策，才逼迫政府不停用投資的方式拉動經(jīng)濟(jì)，但這種方式在如今已不再神奇。通脹與炒作就是這種政策下的必然結(jié)果。

三、蕭條時期娛樂經(jīng)濟(jì)將有所上升。這點是第一次聽到的，有點新奇。

四、黃金與美元的共同持有是長期獲利的對沖手段。

五、港股和美股都是神秘聯(lián)動的港股納斯達(dá)克A股

三者同列，果然在寫書之后港股和美股也有類似走法(標(biāo)普的圖形也差不多，這里不截圖)

六、口紅效應(yīng)，雖然不知道老狼干嘛起這個名字…不過高端行業(yè)在哪個經(jīng)濟(jì)下都有著存在與發(fā)展的契機(jī)，這也是促成我們努力成就偉大品牌的動力，讀后感《《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》讀后感》。

七、幾個行業(yè)的本質(zhì)，這個概念我覺得提的一般，其實我認(rèn)為用除開行業(yè)要素的附加值來表達(dá)更為合適一點。環(huán)境與氛圍，其實就是附加值，不同店、不同宗旨有不同的附加值，這點不能簡單述說為誰好誰差。麥當(dāng)勞的歡樂氣氛就一定是成就快餐的霸主嗎?不一定，只是還沒有人找到比兒童、快樂的定位更為大眾化的附加值而已。

八、6+1的概念。書中一定強(qiáng)調(diào)我們作為制造業(yè)大國，只懂得在勞動密集上做文章，而訂單處理、物流(倉儲運輸)、設(shè)計、原料采購、批發(fā)經(jīng)營、終端零售，都是由外企牢牢把控，中國企業(yè)要突破這個門檻，就必須掌握6+1的本質(zhì)。目前國內(nèi)做到的就是華為，但是他這套也是花了好幾億美元從IBM那里買來的。

簡單總結(jié)如此，以后看書要多做筆記，不能傻看，一個月后都忘了不少了。