第一篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

關(guān)于實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的執(zhí)行方案（討論修改稿）

為了適應(yīng)公司目前多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)形式多樣化的狀況，提高項(xiàng)目運(yùn)作的效率，在對現(xiàn)行管理模式總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了實(shí)施工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的策略，以項(xiàng)目部的形式代替原有的直線制職能部門管理進(jìn)行工程開發(fā)，從而提高企業(yè)活力和競爭力；有效地協(xié)調(diào)和控制整個(gè)開發(fā)過程；保證信息的傳輸過程暢通；激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，形成以人為中心的創(chuàng)新模式；靈活配置人員，培養(yǎng)全面的經(jīng)營人才；同時(shí)可以使公司決策層集中精力于長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。

第一條 組織結(jié)構(gòu)及職能

項(xiàng)目部由分管工程副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)原有的工程部、籌建部、預(yù)決算部在項(xiàng)目開發(fā)中的職能。需要其他部門配合完成的工作，由項(xiàng)目部與各相關(guān)職能部門直接銜接。

第三條 內(nèi)部組織

項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，統(tǒng)管整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作；設(shè)副經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制；設(shè)內(nèi)業(yè)一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理，項(xiàng)目日常內(nèi)務(wù)以及ISO9001質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行；項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目開發(fā)面積大小合理配置監(jiān)理人員和預(yù)決算人員，土建監(jiān)理按建筑面積2萬m2－3萬m2每人，水電監(jiān)理按建筑面積4萬m2－5萬m2每人，園林監(jiān)理按總平面積3萬m2－5萬m2每人，預(yù)決算人員建筑面積按.1萬m2－2.5萬m2每人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。

一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利

（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、主持組建項(xiàng)目部，制訂各項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部管理制度。組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、參與簽訂施工合同。選擇分承包商和供應(yīng)商，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。

4、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

5、控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及工程規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。與協(xié)作單位、分承包方充分溝通，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)和處理好與各方的關(guān)系。

6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)成本管理，搞好成本核算，正確處理與各方面的利益分配關(guān)系。

7、工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

8、做好項(xiàng)目部的解體與善后工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

1、生產(chǎn)指揮權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2、人事權(quán)，對項(xiàng)目部成員的選擇、聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮有決定權(quán)，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3、財(cái)權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目費(fèi)用的開支進(jìn)度，有權(quán)在工資預(yù)算范圍內(nèi)決定項(xiàng)目部內(nèi)部的分配原則、方法和方案。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4、技術(shù)決策權(quán)，主要是審查和批準(zhǔn)施工方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)會(huì)同技術(shù)部召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)，在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，對項(xiàng)目使用的大宗物資向公司提出計(jì)劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理的利益：

1、項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇包括基本工資、項(xiàng)目提成兩部分。根據(jù)個(gè)人資歷、能力高低、項(xiàng)目具體情況在項(xiàng)目開發(fā)期間享受主管、副經(jīng)理或經(jīng)理級工資福利及提成比例。在前一項(xiàng)目結(jié)束至進(jìn)入新項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理級別不變，仍享受相應(yīng)級別的基本工資、福利、補(bǔ)貼等。進(jìn)入新項(xiàng)目后，根據(jù)其擔(dān)任的職位享受相應(yīng)待遇。

2、項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)只享受基本工資福利和預(yù)支提成，在全面完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目交工、結(jié)算后，由公司進(jìn)行考核，按規(guī)定給予結(jié)余的項(xiàng)目提成。

3、經(jīng)公司考核，未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)或造成虧損的，按公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

二、副經(jīng)理工作職責(zé)：

1、服從公司及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持項(xiàng)目預(yù)算各項(xiàng)相關(guān)事務(wù)。

2、年、月度項(xiàng)目工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定，并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資概算，項(xiàng)目建設(shè)期的預(yù)算、決算審核工作。投資概算力求準(zhǔn)確，具備可操作性，投資概算經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，保證各項(xiàng)工作費(fèi)用均不應(yīng)超過投資概算。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作。審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。

5、編制項(xiàng)目年度付款總計(jì)劃，匯總月度付款計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部搞好資金的運(yùn)作，作好削峰填谷工作。

6、審核各專業(yè)預(yù)算書，以確定工程造價(jià)。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，解決工程出現(xiàn)的疑難問題。作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面以及進(jìn)度款撥付方面的解釋工作，確保工程順利有序進(jìn)行。

第四條

項(xiàng)目組建

項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理由公司委派或競聘產(chǎn)生。項(xiàng)目經(jīng)理在協(xié)調(diào)全局的情況下選用其他項(xiàng)目人員，組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理根據(jù)個(gè)人資歷、能力高低、項(xiàng)目具體情況在項(xiàng)目開發(fā)期間享受主管、副經(jīng)理或經(jīng)理級工資福利及提成比例，所有項(xiàng)目成員的薪資福利均由所在項(xiàng)目承擔(dān)，土建監(jiān)理、水電監(jiān)理及預(yù)決算人員具體提成比例參考麗都花園C分配方案的分配原則執(zhí)行，園林監(jiān)理的提成比例根據(jù)具體項(xiàng)目另行制訂方案。原工程部、預(yù)決算部、籌建部編制撤消，以上部門原有人員，均按照勞動(dòng)組合、按崗選定、優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗的原則由各項(xiàng)目經(jīng)理選擇進(jìn)入項(xiàng)目部任職，未被任用者，實(shí)行內(nèi)部待崗或由行政部報(bào)實(shí)業(yè)人力資源中心培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗。

第五條

項(xiàng)目解散

項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束，工程驗(yàn)收合格交付使用后，即該項(xiàng)目部解散。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理善后工作，對該項(xiàng)目的重大質(zhì)量安全問題終身負(fù)責(zé)。原項(xiàng)目成員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）通過公司委派或競聘在新項(xiàng)目上崗，未能進(jìn)入新項(xiàng)目的成員，實(shí)行內(nèi)部待崗或是由行政部報(bào)實(shí)業(yè)人力資源中心培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗。在原項(xiàng)目結(jié)束至進(jìn)入新項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理級別不變，仍享受相應(yīng)級別的基本工資、福利、補(bǔ)貼等。

第六條

說明

本方案是針對置信房產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)及工程開發(fā)模式所做的調(diào)整，各部門應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)這一措施的重要意義，并按此方案立即開展工作，務(wù)必在麗都D區(qū)、未來廣場等項(xiàng)目全面開展前完成此次調(diào)整。

置信房產(chǎn)行政部 二〇〇二年七月十五日

第二篇：項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制

關(guān)于深入推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制的通知

各科室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

我辦自2011年試行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制以來，對夯實(shí)責(zé)任，提高工作效率，實(shí)效顯著。為進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)辦主任會(huì)議研究決定，在今后的項(xiàng)目建設(shè)工作中，繼續(xù)并深入推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)明確如下。

一、每個(gè)項(xiàng)目均確定負(fù)責(zé)人一名，為該項(xiàng)目的最高權(quán)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作從立項(xiàng)審批、規(guī)劃選址直至工程竣工驗(yàn)收的所有建設(shè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排、督促盯辦等管理工作。

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全責(zé)任負(fù)責(zé)。

三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目建設(shè)的第一管理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施、各項(xiàng)制度措施的落實(shí)檢查、協(xié)調(diào)解決存在的問題、各工序的簽證驗(yàn)收等管理工作。

四、單位各科室均為項(xiàng)目的服務(wù)科室，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需要，通過填制業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式，指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)單位各職能科室和相關(guān)人員進(jìn)行職能協(xié)調(diào)和專業(yè)指導(dǎo)，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

第三篇：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總經(jīng)理)負(fù)責(zé)制方案

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制方案

現(xiàn)在，房地產(chǎn)開發(fā)公司林林總總，像我們公司這樣有一定開發(fā)規(guī)模、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)操作的在邢臺(tái)有（雖然不多），在其他地方也有，而像我們這樣慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，總有問題層出不窮也不是我們獨(dú)有的，這是開發(fā)公司多項(xiàng)目管理必過的管理瓶頸。這需要我們擯棄以往單一的職能管理模式，向矩陣式管理模式過渡。在這方面成功轉(zhuǎn)型的公司多以矩陣式組織結(jié)構(gòu)為框架，以項(xiàng)目部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)為項(xiàng)目執(zhí)行主體，以工程管理為企業(yè)運(yùn)營中心的管理模式。

針對該問題，結(jié)合我們公司的發(fā)展現(xiàn)狀，參照多家成功企業(yè)標(biāo)桿，現(xiàn)對全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制發(fā)表下個(gè)人看法。

首先，還是我說過的我們可以確定三個(gè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（或者叫項(xiàng)目總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的運(yùn)營管理。公司以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)為平臺(tái)，全過程組織項(xiàng)目開發(fā)，對各個(gè)項(xiàng)目的工程管理進(jìn)行統(tǒng)籌管理和指導(dǎo)，全方位協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，整合項(xiàng)目工程管理的資源、信息，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，以此來保障各個(gè)項(xiàng)目可控、均衡發(fā)展。

下面，我從項(xiàng)目開發(fā)流程順序上來說明項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理和協(xié)調(diào)工作：

1.項(xiàng)目決策和拿地立項(xiàng)階段：擬定的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極參與項(xiàng)目決策和立

項(xiàng)決議會(huì)結(jié)合地段區(qū)域、土地性質(zhì)（凈地還是舊改）、概算數(shù)據(jù)（參照以往類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)積累以及同地段土地單價(jià)、類似樓盤售價(jià)等）、技術(shù)指標(biāo)（地質(zhì)條件等指標(biāo)）、資金實(shí)力等方面分析公司現(xiàn)狀并編制可行性方案，利用科學(xué)分析的辦法取代高層領(lǐng)導(dǎo)的“感覺”，從而減低錯(cuò)誤立項(xiàng)的概率。

2.項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)階段：在該階段公司就可以明確項(xiàng)

目總負(fù)責(zé)人。從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人就要參與，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，聯(lián)合設(shè)計(jì)部門、前期部門和工程部門，確定技術(shù)指標(biāo)、規(guī)劃條件、設(shè)計(jì)方案，確定前期手續(xù)的辦理和方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，限制規(guī)劃方案的選擇和報(bào)批報(bào)建最終節(jié)點(diǎn)時(shí)間；施工圖階段，結(jié)合工程部土建、水、電等工程師和設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)單位，全程監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)，編制地勘報(bào)告、支護(hù)方案，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平，統(tǒng)籌施工圖設(shè)計(jì)程序和專業(yè)銜接，控制施工圖設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)時(shí)間。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通過以上工作的介入，使工程施工階段與規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)等工作有效對接，減少因工程施工管理和規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段不銜接

而造成的時(shí)間浪費(fèi)。

3.1確定項(xiàng)目部成立階段：在該階段項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)該做的有以下幾個(gè)工作，○

2確定項(xiàng)目部主要成員；○3確定項(xiàng)目實(shí)施方案；○4確定項(xiàng)目項(xiàng)目施工經(jīng)理；○

5確定項(xiàng)目材料及項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃；的進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路；○

6確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及資金計(jì)劃；等等。第○1○2項(xiàng)工作要在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就○

應(yīng)該著手，在確定項(xiàng)目施工經(jīng)理和項(xiàng)目主要成員方面，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)有自主選

3到○6項(xiàng)擇權(quán)，可推薦可挑選，只要有利于項(xiàng)目的要求公司應(yīng)盡力滿足。第○

工作在施工圖確定后和開工前做好。在此階段，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)要組織各職能部門主要成員以項(xiàng)目計(jì)劃為主線，公司各職能部門在各自工作的結(jié)合點(diǎn)列入相應(yīng)的二三級計(jì)劃，所有計(jì)劃要充分討論，要科學(xué)可實(shí)現(xiàn)。最終由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人安排項(xiàng)目施工經(jīng)理匯總報(bào)總經(jīng)理審批。審批過的計(jì)劃報(bào)計(jì)劃管理部，由計(jì)劃管理部備案追蹤一二級計(jì)劃，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人落實(shí)三級計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)確定，公司任何部門無權(quán)獨(dú)自更改計(jì)劃時(shí)間，如因特殊情況需更改計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審批后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.招投標(biāo)、工程采購和合同簽約階段：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要配合招標(biāo)辦的招投標(biāo)工

作，指定參加招、開標(biāo)工作的人員，確定招標(biāo)條件、提供技術(shù)參數(shù)，明確工程現(xiàn)場條件、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，最終選擇合適的施工單位和供應(yīng)商，最后確定嚴(yán)密的施工承包或采購合同。招標(biāo)辦（設(shè)備材料部）和預(yù)算部應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算部人員時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。另外，項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)認(rèn)真把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。對施工單位自購的材料和半成品，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，不合格的建材一律不準(zhǔn)使用。

5.開工、施工管理和合同管理階段：工程管理是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的核心工作。具

體內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、成本控制、物資管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全及文明施工管理、施工現(xiàn)場管理、工程技術(shù)資料及綜合協(xié)調(diào)等。其中進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理及綜合協(xié)調(diào)是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的工作重點(diǎn)。在公司制度框架下，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況完善項(xiàng)目管理制度，細(xì)化工程管理的具體要求，優(yōu)化工程管理流程，在各施工單位間形成統(tǒng)一的要求。在此階段，各職能部門對應(yīng)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置一名業(yè)務(wù)主管（可兼職），代表職能部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專業(yè)工作，統(tǒng)籌本職能部門在該項(xiàng)目的相關(guān)工作。業(yè)務(wù)主管接受職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，職能部門經(jīng)理對其進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)對其工作配合進(jìn)行要求和協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，工程經(jīng)理的作用是項(xiàng)目工程管理的直接責(zé)任人，做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員對工程實(shí)施全面管理，并協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他職能部門及施工單位的工作和對外關(guān)系的處理。項(xiàng)目施工管理要嚴(yán)格執(zhí)行合同，對工程技術(shù)、質(zhì)量、成本等條款嚴(yán)格控制，項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間從開始至結(jié)束，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。項(xiàng)目管理工程中要抓好工程成本的管理工作，實(shí)行全過程的管理，把工程項(xiàng)目施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都納入成本費(fèi)用管理的范圍之內(nèi)。另外，實(shí)行預(yù)見性的管理。對工程成本費(fèi)用的形成，進(jìn)行有計(jì)劃的事前控制，預(yù)見和防范可能發(fā)生的問題，防止費(fèi)用超支，避免造成浪費(fèi)和損失。

6.1項(xiàng)目項(xiàng)目會(huì)議制度：在工程管理過程中，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)要落實(shí)好三個(gè)會(huì)議?！?/p>

例會(huì)，是由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)主持，各職能部門參加的公司內(nèi)部會(huì)議，主要解決項(xiàng)目開發(fā)過程中各職能部門的分工協(xié)作和計(jì)劃安排措施。項(xiàng)目例會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的信息溝通平臺(tái)，有利于統(tǒng)籌各職能部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃、節(jié)奏，協(xié)調(diào)相互間的溝通配合，消除障礙，推動(dòng)具體事務(wù)的落實(shí)。對項(xiàng)目例會(huì)具體事項(xiàng)落實(shí)實(shí)行責(zé)任制、時(shí)效制、跟蹤制、考核制，是提高執(zhí)行力的一個(gè)有效措施。確保每一件事都有具體的執(zhí)行人和時(shí)間要求，并跟蹤進(jìn)展?fàn)顩r，對最終

2工程例會(huì)，由監(jiān)理公司主持，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)完成情況項(xiàng)目總負(fù)責(zé)有考核權(quán)?！?/p>

可以不參與，但項(xiàng)目施工經(jīng)理必須參與，主要是針對各施工單位，側(cè)重工程管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理及綜合事務(wù)協(xié)調(diào)等。要求各施工單位在工程例會(huì)前編制周報(bào)，對上周的工作完成情況和下周的施工計(jì)劃進(jìn)行書面

匯報(bào)，在每周的例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評，指出問題、分析原因并提出處理意見或建議。強(qiáng)化工程例會(huì)的效率和執(zhí)行力尤為關(guān)鍵，對每一件具體事項(xiàng)要落實(shí)到具體的責(zé)任人，明確時(shí)間要求，加強(qiáng)過程跟進(jìn)，對執(zhí)行效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。3項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)，由項(xiàng)目施工經(jīng)理主持，對加強(qiáng)本項(xiàng)目部內(nèi)部人員溝通很○

有必要，可就某一專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行研討或交流，對存在的問題共同協(xié)商提出解決辦法，尤其是針對個(gè)別分包單位的管理措施和處理意見，可以在部門內(nèi)部形成共識(shí)。

7.公司會(huì)議制度：從公司層面上，計(jì)劃管理部組織公司月度例會(huì)（取消公司級的周會(huì)制度）。在每個(gè)月末召開公司層面的項(xiàng)目階段性成果審查例會(huì)。參加人員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容包括：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月度其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況、存在的問題、原因分析等；并重點(diǎn)匯報(bào)下一月度的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)及應(yīng)對措施；同時(shí)也提出需其他部門配合，以及必須由領(lǐng)導(dǎo)解決的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評，指出不足、糾正偏差、明確目標(biāo)、提出要求，就難點(diǎn)、重點(diǎn)問題提出解決的意見和建議。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)月度例會(huì)是對項(xiàng)目整體計(jì)劃管理思路的梳理，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)各環(huán)節(jié)的有序銜接，對部門間協(xié)作配合的調(diào)節(jié)，對整體發(fā)展的均衡控制。此會(huì)議中，對每項(xiàng)工作實(shí)行考核制度，做到事事有監(jiān)督，事事有考核，把考核結(jié)果與工作績效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)出多勞多得的分配制度，要對完成階段成果的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成階段性成果的項(xiàng)目給予處罰，并酒宴慶祝（或“羞辱”），力求達(dá)到一種獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的效果。另外，從公司層面上，組織本公司內(nèi)部各項(xiàng)目對專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行溝通交流，以此達(dá)到經(jīng)驗(yàn)傳承、資源共享的目的。同時(shí)，從公司層面上，組織學(xué)習(xí)本地區(qū)同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在工程管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)向各項(xiàng)目進(jìn)行推廣，適時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行觀摩、考察學(xué)習(xí)。

8.巡查制度：檢查方式包括：日常巡檢、月度例檢、季度聯(lián)合大檢查以及各專

1日常巡檢及月度例行檢查：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工經(jīng)理分工項(xiàng)檢查等?！?/p>

跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目，提前制訂巡視計(jì)劃，根據(jù)不同施工階段確定不同的巡視重點(diǎn)。在日常巡檢的基礎(chǔ)上，在每個(gè)月底對各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及

2季度聯(lián)合大檢查：每個(gè)季末由計(jì)劃管監(jiān)理工作進(jìn)行一次相對系統(tǒng)的檢查。○

理部組織，公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由公司各職能部門、各項(xiàng)目工程管理骨干及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師共同參加，對公司各在建項(xiàng)目的工程管理進(jìn)行聯(lián)合檢查，對各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料及監(jiān)理和施工單位的管理進(jìn)行綜合評價(jià)（取消公司層面的月檢，換作季檢，季度檢查要隆重，營造氣氛，1到

3專項(xiàng)檢查：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在節(jié)假日前或重要的施工2天，杜絕走馬觀花）。○

節(jié)點(diǎn)前，組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。比如，國慶節(jié)、春節(jié)前的安全大檢查，雨季前的基坑支護(hù)檢查等。

9.工程結(jié)算階段：對于工程項(xiàng)目的結(jié)算，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，嚴(yán)格把好審核關(guān)。各專業(yè)分項(xiàng)工程需經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格，并經(jīng)公司相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)簽后，由財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。在工程款支付過程中，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)有絕對的話語權(quán)，其可以根據(jù)工程實(shí)際，調(diào)配工程款支付比例和時(shí)間，但不可調(diào)整已簽合同內(nèi)的支付比例，需要調(diào)整的，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)以書面形式報(bào)告總經(jīng)理，待批復(fù)后方可調(diào)整。

10.竣工驗(yàn)收和物業(yè)入伙階段：工程竣工后，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)要合理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和前

期部門做好各項(xiàng)收尾和驗(yàn)收工作，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案完成。項(xiàng)目施工經(jīng)理要將工程竣工圖紙及驗(yàn)收資料及時(shí)歸集整理存檔，以備驗(yàn)收。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工經(jīng)理要在項(xiàng)目入伙之后一個(gè)月內(nèi)，編報(bào)《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，至少但不限于包括對項(xiàng)目過程質(zhì)量管理、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、成本控制、工程案例、持續(xù)改進(jìn)設(shè)想等內(nèi)容。項(xiàng)目施工經(jīng)理將寫好的《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核。審核過的《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》抄送計(jì)劃管理部存檔并抄報(bào)總經(jīng)理。最后，我覺得，遲改不如早改，只要我們真的想改，要改就徹底的改。某個(gè)培訓(xùn)師講過這么一句話：要對所有的人進(jìn)行洗腦，洗腦不成功的就換掉。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目管理辦法

1.目的

為規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)與政府部門、業(yè)主單位、項(xiàng)目公司的協(xié)調(diào)能力，推行以既有項(xiàng)目為根據(jù)地拓展周邊地區(qū)及領(lǐng)域的經(jīng)營模式，打造公司品牌形象，制定本辦法。2.范圍

本辦法適用于集團(tuán)投資的由公司承接總包，或由公司承接的外部工程總包、設(shè)備總包類的工程項(xiàng)目，設(shè)備銷售類和技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目不適用本辦法。3.項(xiàng)目管理的總體原則

3.1 項(xiàng)目管理是以所簽合同的工程項(xiàng)目為對象，特許經(jīng)營協(xié)議（或BOT協(xié)議）、工程承包合同為依據(jù)，優(yōu)良工程為目標(biāo)，《項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書》為紐帶，經(jīng)濟(jì)效益為目的，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獲得社會(huì)效益為理念，樹立公司品牌形象為宗旨，實(shí)行工程項(xiàng)目從簽約到竣工的全過程的經(jīng)營管理方式。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行“成本包干、回款及時(shí)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的原則，每個(gè)項(xiàng)目都要做好《項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書》的過程承包及綜合考核，確保項(xiàng)目管理的連續(xù)性和項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 項(xiàng)目管理實(shí)行“誰簽約、誰負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理利用企業(yè)所賦予的考核權(quán)、審批權(quán)、管理權(quán)等將項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，力求優(yōu)質(zhì)、高效，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。4.項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及人員組成 4.1 組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目部。

項(xiàng)目部是完成某一確定工程項(xiàng)目的從事施工管理的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部的組建應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模，按照“精簡適用、高效節(jié)約”的原則，合理設(shè)置崗位?？偘贤~在5000

萬元（含）以下的，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一名（可兼任其他項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理），項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理一名（不可兼任其他項(xiàng)目）；總包合同在5000萬元以上的，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一名（可兼任其他項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理），項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理一名（不可兼任其他項(xiàng)目），專職資料員一名，安全員和專業(yè)工程師崗位可根據(jù)項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目經(jīng)理任命。4.2 人員組成 4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理

a)項(xiàng)目經(jīng)理由該項(xiàng)目的BOT協(xié)議或總包合同的第一簽約人擔(dān)任，是公司在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對公司負(fù)責(zé)，與公司簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書》，確定雙方的責(zé)、權(quán)、利，對所簽的項(xiàng)目全面管理，并接受公司市場開發(fā)部、技術(shù)研發(fā)部、工程管理部及各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。無嚴(yán)重過錯(cuò)和其他特殊原因，項(xiàng)目實(shí)施期間一般不更換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目建設(shè)成本和質(zhì)量與該項(xiàng)目的市場經(jīng)營提成掛鉤，以該項(xiàng)目市場經(jīng)營提成的30%做為抵押擔(dān)保。4.2.2 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理由工程管理部派遣，項(xiàng)目經(jīng)理任命，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理和控制，接受技術(shù)研發(fā)部、工程管理部及各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查，按工程管理規(guī)定定期向工程管理部提交工程建設(shè)過程文件及報(bào)驗(yàn)資料。4.2.3 專職資料員

總包合同額超過5000萬元的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要設(shè)置專職資料員，對項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受工程管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查，按項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理及工程管理部的要求提交工程建設(shè)過程文件及報(bào)驗(yàn)資料。4.2.4 其他崗位人員

項(xiàng)目部安全員、專業(yè)工程師、概預(yù)算員等崗位，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和管理需要，向公司人力資源部申請，由工程管理部或技術(shù)研發(fā)部委派、項(xiàng)目經(jīng)理任命，對該項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.項(xiàng)目承包

5.1 承包原則：成本包干、回款及時(shí)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押。5.2 承包方式

5.2.1 根據(jù)工程項(xiàng)目一次性、全過程管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目承包實(shí)行“過程考核、移交清算”，即：跨項(xiàng)目實(shí)行考核，項(xiàng)目交工時(shí)全部結(jié)算；不跨的項(xiàng)目交工時(shí)一次結(jié)清。5.2.2 承包基數(shù)及其確定方法

項(xiàng)目承包基數(shù)原則上由以下三項(xiàng)組成： ——工程費(fèi)用（一類費(fèi)）； ——工程建設(shè)其他費(fèi)用（二類費(fèi)）； ——項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)。

a)工程費(fèi)用（一類費(fèi)）：根據(jù)集團(tuán)審批的“投資分解表”中工程費(fèi)用的金額下?。ㄏ赂”壤鶕?jù)項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工難度協(xié)商確定），做為項(xiàng)目一類費(fèi)成本控制價(jià)。項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)如果低于一類費(fèi)成本控制價(jià)，則將結(jié)余金額的2%做為項(xiàng)目部的一類費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；如果高于控制價(jià)，則用二類費(fèi)結(jié)余或建設(shè)管理費(fèi)結(jié)余補(bǔ)足；如果二類費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)無結(jié)余或不足一類費(fèi)超額部分，則根據(jù)相應(yīng)比例扣減項(xiàng)目經(jīng)理做為抵押擔(dān)保的30%經(jīng)營提成。

b)工程建設(shè)其他費(fèi)用（二類費(fèi)）：根據(jù)集團(tuán)審批的“投資分解表”中工程建設(shè)其他費(fèi)下浮比例（下浮比例根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工難度協(xié)商確定），做為二類費(fèi)控制價(jià)（項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、辦公及生活家具購置費(fèi)、生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生評審費(fèi)不在考核范圍內(nèi)）。項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)如果二類費(fèi)低于控制價(jià)，則將結(jié)余金額的5%做為項(xiàng)目部的二類費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；如果高于控制價(jià)，則用一類費(fèi)或建設(shè)

管理費(fèi)結(jié)余補(bǔ)足；如果一類費(fèi)和建設(shè)管理費(fèi)無結(jié)余或不足二類費(fèi)超額部分，則根據(jù)相應(yīng)比例扣減項(xiàng)目經(jīng)理做為抵押擔(dān)保的30%經(jīng)營提成。

c)項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)：根據(jù)集團(tuán)審批的“投資分解表”中項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的金額和項(xiàng)目建設(shè)的難度，由項(xiàng)目經(jīng)理與公司相關(guān)部門協(xié)商確定項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)控制價(jià)。項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)建設(shè)管理部低于控制價(jià)，則結(jié)余部分做為項(xiàng)目部的建設(shè)管理費(fèi)的結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)；如果高于控制價(jià)，則用一類費(fèi)和二類費(fèi)結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)足；如果一類費(fèi)和二類費(fèi)無結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，或不足建設(shè)管理費(fèi)超額部分，則根據(jù)相應(yīng)比例扣減項(xiàng)目經(jīng)理做為抵押擔(dān)保的30%經(jīng)營提成。6.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 6.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的委托代理人，代表公司執(zhí)行工程項(xiàng)目的合同責(zé)任，必須嚴(yán)格按合同的要求實(shí)施項(xiàng)目管理，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為自然人以“項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書”與公司形成承包經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，必須嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目承包合同”中所規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理責(zé)任和其它義務(wù)。

6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)以及公司及各職能部門頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法（程序），自覺維護(hù)企業(yè)形象、利益，保護(hù)職工的合法權(quán)益。

6.1.3 審核工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

6.1.4 審核并執(zhí)行由市場開發(fā)部、工程管理部、技術(shù)研發(fā)部等職能部門簽訂的所有與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部合同，享有合同規(guī)定的權(quán)利的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6.1.5 組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，制定項(xiàng)目部與公司各職能部門機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系辦法并按規(guī)定報(bào)送報(bào)表，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6.1.6 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，正確處理企業(yè)與個(gè)人之間的利益關(guān)系。6.2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

6.2.1在公司授權(quán)范圍內(nèi)與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)文件。

6.2.2對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)和“項(xiàng)目承包合同”中所核定各項(xiàng)費(fèi)用的合理使用分配權(quán)。

6.2.3有對分包合同、采購合同的審核權(quán)和質(zhì)疑權(quán)，有對技術(shù)研發(fā)部、工程管理部提出的技術(shù)方案、建設(shè)方案的審核權(quán)和復(fù)議權(quán)。

6.2.4有對項(xiàng)目產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審批權(quán)。

6.2.5有依據(jù)規(guī)定對進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。有對項(xiàng)目部人員的考核權(quán)、選聘權(quán)、任命權(quán)和薪資待遇的建議權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對項(xiàng)目部工作不力的人員退回，被退回的人員由公司人力資源部和職能部門安排崗位。

6.2.6有對項(xiàng)目部結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的分配權(quán)，并將分配方案報(bào)送公司審批。7.項(xiàng)目部的對內(nèi)對外關(guān)系

7.1 項(xiàng)目部與發(fā)包單位（項(xiàng)目公司或政府部門）的關(guān)系

項(xiàng)目部是企業(yè)法人的代表機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托代理人履行項(xiàng)目的合同責(zé)任，與發(fā)包單位是市場主體間的契約關(guān)系。7.2 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的關(guān)系

項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院為同一工程項(xiàng)目的平等的合作關(guān)系，合作內(nèi)容與職責(zé)由發(fā)包單位與雙方的合同約定。監(jiān)理單位是建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的代表，依照工程合同行使管理監(jiān)督權(quán)。7.3 項(xiàng)目部與分供方的關(guān)系

工程項(xiàng)目的分供方包括工程分包方、勞務(wù)分包方、材料設(shè)備供應(yīng)商、租賃商，項(xiàng)目部與這些分供方是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，有依據(jù)合同管理權(quán)。7.4 項(xiàng)目部與公司各職能部門的關(guān)系

在業(yè)務(wù)上受公司各職能部門的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表都要按要求及時(shí)、準(zhǔn)確保送主管部門。

7.5 公共關(guān)系

項(xiàng)目部應(yīng)充分重視公共關(guān)系，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)積極主動(dòng)地和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、分供方及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T建立良好的關(guān)系，爭取他們對項(xiàng)目部工作的理解、支持與幫助。8.項(xiàng)目部的解體

8.1 工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收、并移交項(xiàng)目公司（或發(fā)包方），工程資料按要求移交至公司工程管理部、技術(shù)研發(fā)部，簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目部要根據(jù)工作需要向公司寫出項(xiàng)目部解體申請報(bào)告。公司根據(jù)施工現(xiàn)場情況，認(rèn)為該項(xiàng)目部已完成其規(guī)定的各項(xiàng)工作，應(yīng)該解體的，總經(jīng)理審批后，由人力資源部通知項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目部解體的各項(xiàng)工作。除項(xiàng)目經(jīng)理以外的其他人員由人力資源部調(diào)配到其他項(xiàng)目或職能部門。

8.2 工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解體后工程項(xiàng)目保修及其他善后問題處理的組織工作。工程維修原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)完成。

8.3 項(xiàng)目部解體后，原項(xiàng)目經(jīng)理代表公司繼續(xù)處理項(xiàng)目的善后事務(wù)。主要負(fù)責(zé)剩余材料、債權(quán)債務(wù)的處理，工程結(jié)算款的回收，財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算移交，以及解決與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事務(wù)。

8.4 項(xiàng)目經(jīng)理效益審計(jì)評估和債權(quán)處理

8.4.1 由于現(xiàn)場管理工作需要，項(xiàng)目部自購的小型工具、通訊器材（對講機(jī)、電話機(jī)、移動(dòng)電話等）、辦公用品用具等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)帳，公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審計(jì)核查。

8.4.2 項(xiàng)目部的工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本與工程款回收額為依據(jù)，由工程管理部頭，市場開發(fā)部、人力行政部、技術(shù)研發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部參加。5000萬元以上的項(xiàng)目于項(xiàng)目部解體后兩個(gè)月內(nèi)寫出審計(jì)評價(jià)報(bào)告，5000萬元（含）以下的項(xiàng)目于項(xiàng)目部解體后一個(gè)月內(nèi)寫出審計(jì)評價(jià)報(bào)告，交總經(jīng)理審批核準(zhǔn)，并作為企管部對項(xiàng)目部考核、獎(jiǎng)懲的 依據(jù)。9.附則

9.1 本辦法自批準(zhǔn)發(fā)布之日起施行。9.2 本辦法解釋權(quán)歸公司企業(yè)發(fā)展部。10.附件

《項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書》

第五篇：院長負(fù)責(zé)制

院長負(fù)責(zé)制

1．在上級主管部門和妥甸鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨的方針，政策全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的工作，包括醫(yī)療，教學(xué)，預(yù)防，保健，人事，財(cái)務(wù)和總務(wù)等工作。

2．領(lǐng)導(dǎo)制定本院工作計(jì)劃，組織實(shí)施，定期檢查，總結(jié)，并向上級部門匯報(bào)。

3．負(fù)責(zé)組織檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診病房，并采取積極有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

4．負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)村級衛(wèi)生組織和個(gè)體開業(yè)醫(yī)生的管理和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5．在當(dāng)?shù)卣蜕霞壭l(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助政府制定衛(wèi)生初級保健規(guī)劃，對社區(qū)有關(guān)行業(yè)實(shí)行衛(wèi)生監(jiān)督管理。

6．負(fù)責(zé)組織檢查本院所在社區(qū)的醫(yī)療管理和預(yù)防保健工作。

7．教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

8．根據(jù)國家人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作人員的聘用，獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)及提升等工作。

9．加強(qiáng)對后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，審查物資供應(yīng)計(jì)劃，檢查督促財(cái)務(wù)收入支出，關(guān)心職工生活。

10．及時(shí)研究處理人民群眾對醫(yī)院工作的意見。

領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1.院領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，檢查黨的衛(wèi)生工作方針和相關(guān)政策法規(guī)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好典型、及時(shí)推廣。

2.院領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入各科室１次，帶領(lǐng)有關(guān)人員全面檢查醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，征求病人和工作人員意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.業(yè)務(wù)副院長至少應(yīng)有1/4時(shí)間參加業(yè)務(wù)實(shí)踐。如查房、參加重危病員的搶救、疑難病例的會(huì)診及各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和科學(xué)管理水平。

院長行政查房制度

一、行政查房由院長帶領(lǐng),各職能科室負(fù)責(zé)人參加。由院辦公室安排并組織實(shí)施。

二、行政查房每月一次，基本固定于每月第一周星期二上午，如有變動(dòng)，另行通知。

三、查房重點(diǎn)內(nèi)容：

1．危、重病人搶救治療情況；

2．醫(yī)療質(zhì)量核心制度執(zhí)行情況和查房質(zhì)量； 3．醫(yī)療安全防范措施執(zhí)行情況；

4．病歷等醫(yī)療護(hù)理文書書寫質(zhì)量；

5．新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展情況；

6．醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況；

7．主要醫(yī)療儀器設(shè)備、急救藥品應(yīng)用及管理情況；

8．衛(wèi)生及后勤保障情況；

9．人員到崗及院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。

四、行政查房要和現(xiàn)場辦公結(jié)合起來凡能立即解決的問題就地解決；對暫不能解決的要講明原因或責(zé)成相關(guān)科室限期解決。

五、凡在查房中，院領(lǐng)導(dǎo)確定有關(guān)職能科室辦理的事項(xiàng)，職能科室要積極辦理，并將辦理結(jié)果三天之內(nèi)以書面材料向院長匯報(bào)，并報(bào)院辦公室備案。

六、院辦公室對在查房中提出需要解決的事項(xiàng)要加強(qiáng)督辦，并將承辦進(jìn)展、處理結(jié)果向院長或分管院長匯報(bào)。

七、行政查房的記錄等文字性工作由院辦公室負(fù)責(zé)。