第一篇：魏河、七里河進展匯報

一、工程概況

魏河是鄭州市賈魯河的支流之一，起源于鄭州市北郊鐵路編組站，流經(jīng)惠濟區(qū)、金水區(qū)、鄭東新區(qū)于中牟縣境內(nèi)匯入賈魯河，是鄭州市北郊的一條主要排水河道，由于魏河從未經(jīng)過系統(tǒng)治理，河道淤積嚴重，排洪排澇能力低，加上沿途大量傾倒垃圾，污水排放嚴重，生態(tài)環(huán)境惡化，為了改善魏河周邊環(huán)境，落實鄭州市生態(tài)水系規(guī)劃要求，根據(jù)市委、市政府工作安排，2008年重點開工建設(shè)魏河生態(tài)水系工程。七里河起源于新鄭市小喬鄉(xiāng)楚家腦村東，流經(jīng)鄭州市的二七區(qū)、管城區(qū)、金水區(qū)、鄭東新區(qū)，從康莊南流入中牟縣境內(nèi)，是鄭州市的重要防洪排澇河道。

本次河道治理范圍為：魏河治理范圍：金杯路暗涵出口（樁號0+000）至鄭東新區(qū)改道處（樁號11+070），全長11.019公里，其中該段上游6.019公里按設(shè)計標準治理，下游5公里疏挖順接現(xiàn)狀河道,河道控制范圍為９０米。主要建設(shè)項目為：河道疏挖工程，堤防及微地形填筑工程，濱河景觀工程，水閘、倒虹吸、溢流堰、湖泊、人工濕地、橋梁加固等。該工程計劃總投資9979.81萬元。

七里河工程治理范圍：107輔道（樁號QL6+330）至東風(fēng)渠匯合口（樁號QL8+804），全長2.47公里,河道控制范圍為180米,工程內(nèi)容主要包括河道疏挖、邊坡護砌、堤防工程、岸坡綠化等。該工程計劃總投資3520萬元。

二、工程進展情況

根據(jù)鄭州市發(fā)展和改革委員會關(guān)于鄭州市魏河河道生態(tài)治理工程可行性研究報告的批復(fù)（鄭發(fā)改農(nóng)經(jīng)【2008】179號）及關(guān)于鄭州市七里河河道治理工程項目可行性研究報告的批復(fù)（鄭發(fā)改農(nóng)經(jīng)【2008】101號）意見，鄭州市水利局于2008年5月成立了魏河治理工程建設(shè)管理局，負責(zé)魏河、七里河兩個河道治理工程。

建管局成立以后，按照招、投標有關(guān)程序,委托中化建國際招標有限責(zé)任公司就魏河及七里河河道治理工程的施工、監(jiān)理進行公開招標，招標公告分別在《中國采購與招標網(wǎng)》（004km.cn）和河南省水利廳網(wǎng)（004km.cn）上公開發(fā)布。5月2７ 日—６月2日建管局有關(guān)人員在黃河水利工程交易中心三樓進行了資格預(yù)審及招標文件發(fā)售。七里河治理工程6月13日上午在鄭州市建委交易中心開標大廳組織開標、評標。經(jīng)專家評審確定有鄭州市水務(wù)建筑工程有限公司為中標單位。魏河治理工程6月２０日上午在鄭州市建委交易中心開標大廳組織開標、評標。經(jīng)專家評審確定有鄭州市水務(wù)建筑工程有限公司、河南省水利第一工程局、河南省水利第二工程局等十家單位為治理工程的中標單位。鄭州市水利工程監(jiān)理中心、河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司分別為七里河、魏河治理工程監(jiān)理中標單位。

中標單位確定以后，建管局多管齊下，積極投入工作，有關(guān)人員利用節(jié)假日時間加班加點與各中標單位溝通聯(lián)系，2008年7月底建管局與11個施工單位和兩個監(jiān)理單位簽訂了施工和監(jiān)理合同。積極協(xié)調(diào)設(shè)計院、各施工單位的技術(shù)人員一起在沿線各區(qū)、鎮(zhèn)、村的積極配合下完成了河道規(guī)劃紅線的劃定。按照市政府辦公會議精神，拆遷任務(wù)由各區(qū)包干負責(zé)，建管局主動工作，不等不靠，積極與各區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)系，派專人進駐各區(qū)有關(guān)單位及時督促、掌握拆遷第一手資料，為河道治理工程的順利開工爭取時間。2008年8月6日，在魏河河畔舉行了魏河河道治理工程開工儀式，儀式由市政府副秘書長姜現(xiàn)釗主持，市長趙建才做了重要講話。會后沿線各區(qū)政府積極行動，七里河、魏河規(guī)劃范圍內(nèi)的拆遷工作迅速展開,各施工單位陸續(xù)進場施工。9月29日建管局召開會議，貫徹落實水利局會議精神，明確提出11月底以前所有主河道開挖必須完成，要求各施工單位倒排工期，列出計劃并嚴格執(zhí)行。目前魏河、七里河11個施工單位已全部進場施工。截至到2008年10底，共完成土方開挖84000立方米、漿砌網(wǎng)格628立方米，完成投資額539萬元、占總投資額16。37%。

三、存在問題

1、由于資金還沒有完全到位，個別地方拆遷難度大，沿線部分村民阻繞施工的現(xiàn)象嚴重，一定程度上影響了工程進度。

2、近期地方村級兩委班子換屆選舉，協(xié)調(diào)工作難度加大，施工單位為難情緒較重。

3、沿河自來水、天然氣、電纜、光纜等管道縱橫交錯，各項協(xié)調(diào)工作難度較大，其費用難以落實。

四、下一步工作打算

為了按期完成魏河、七里河河道治理任務(wù)，建管局決心在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加大與政府有關(guān)部門及沿線地方政府、各單位的協(xié)調(diào)力度，力爭創(chuàng)造一個比較良好的施工環(huán)境，同時嚴把工程質(zhì)量關(guān)，在建設(shè)過程中，要嚴格程序、嚴格監(jiān)督、把質(zhì)量責(zé)任到人，嚴格落實責(zé)任制，確?！肮こ贪踩?、資金安全、人員安全”。力爭向黨和人民交一份滿意的答卷。

鄭州市魏河治理工程建設(shè)管理局

二00八年十月二十九日

第二篇：阜陽市七里河小學(xué)

阜陽市七里河小學(xué)“雙擁”工作制度

一、健全組織。

學(xué)校成立由校長任組長，一名副校長專門負責(zé)，有黨政工團負責(zé)人參加的學(xué)?！半p擁”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、落實全?！半p擁”工作。

二、制定計劃。

每初制定好學(xué)?！半p擁”工作計劃，每季度召開一次專題辦公會議研究落實“雙擁”工作，每月檢查一次“雙擁”工作計劃執(zhí)行情況，每學(xué)期期末對“雙擁”工作進行一次小結(jié)，年終進行總結(jié)評比、表彰，確?！半p擁”工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。

三、國防教育。

深入扎實地開展國防教育，按要求上足課時，做到有教學(xué)計劃、有教材、有備課教案、有成績記載。

四、軍民共建。

軍民共同學(xué)理論、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)。開展健康有益、豐富多彩的軍民聯(lián)誼活動。每年“五一”節(jié)、建軍節(jié)、國慶節(jié)和元旦組織軍民聯(lián)歡會和走訪軍營活動。開展科技擁軍活動，學(xué)校圖書館、微機房對市人武部開放，輔導(dǎo)當(dāng)?shù)孛癖鴮W(xué)習(xí)文化科學(xué)知識，電腦技術(shù)和英語等，確保通過相關(guān)技術(shù)等級考試。每學(xué)期組織1到2次青少年學(xué)生為軍烈屬獻愛心志愿者行動。每學(xué)期在消防大隊指導(dǎo)下組織一次消防演習(xí)。教育學(xué)生愛護軍事設(shè)施。

五、落實政策。

認真貫徹執(zhí)行黨和國家“雙擁”有關(guān)政策法規(guī)。熱情接受上級安置的轉(zhuǎn)業(yè)和復(fù)員退伍軍人工作，妥善安排在我校工作的軍官家屬的工作、生活優(yōu)先，照顧軍人子女入學(xué)，如家庭生活或?qū)W習(xí)有困難的給予大力幫助。

阜陽市七里河小學(xué) 雙擁工作制度

阜陽市七里河小學(xué)

2015.3

第三篇：七里河小學(xué)門衛(wèi)管理制度

七里河小學(xué)門衛(wèi)管理制度

一、學(xué)校門衛(wèi)工作是維護學(xué)校良好的教學(xué)秩序、保障學(xué)校安全的重要工作之一，門衛(wèi)實行二十四小時值班，門衛(wèi)人員在值勤期間必須堅守崗位，不準擅離職守，脫管失控；要衣著整潔，儀表端莊，說話和氣，講究文明。

二、學(xué)校大門要二十四小時處于關(guān)閉落鎖狀態(tài)，當(dāng)有人因工作需要進出學(xué)校時，門衛(wèi)人員要及時開啟和關(guān)閉。

三、對到校辦事的外來人員實行電話聯(lián)系并進行登記，否則，不準進入校內(nèi)。門衛(wèi)人員應(yīng)切實負起登記責(zé)任，不得以口頭詢問代替登記。

四、學(xué)校在上課、辦公時間，在校教職工不得隨意離開學(xué)校，凡因外出辦事需要離開學(xué)校的，必須憑學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準的出入證明，并經(jīng)門衛(wèi)查驗無誤后方可離校。在上課時間離開學(xué)校的學(xué)生，必須持有班主任的批準手續(xù)，并接受門衛(wèi)人員的檢查。

五、對學(xué)生家長所送物品，門衛(wèi)人員必須認真檢查，通知有關(guān)人員按時轉(zhuǎn)交學(xué)生本人，不準擅自讓學(xué)生家長進入校內(nèi)。

六、學(xué)校教職工實行持證上崗。凡到校上班的老師、職工及管理人員，必須佩戴上崗證，否則，門衛(wèi)人員有權(quán)拒絕進校。

七、為確保學(xué)校公共財產(chǎn)的安全，門衛(wèi)人員對攜帶校內(nèi)公物離開學(xué)校者，有權(quán)進行檢查、詢問，教職工必須配合。

八、為了維護學(xué)校秩序，保障校園安全，門衛(wèi)人員必須積極禁止商販在校門口擺攤、叫賣和非本校車輛進入學(xué)校。

九、門衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)拒絕和勸阻學(xué)生到校門口購物；不準代替學(xué)生到校門外購物。

十、學(xué)校門衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)認真履行執(zhí)行本制度，如有違反，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予處罰。

七里河小學(xué) 門衛(wèi)管理制度

七里河小學(xué) 2014.2

第四篇：10級七里河交通調(diào)研

2010級七里河老工業(yè)區(qū)道路交通調(diào)研

蘭通廠周邊、蘭駝廠周邊約2平方公里，具體范圍見附件（可用Google earth打開）。

注意：（1）個人的人身財產(chǎn)安全，不要去車行道。

（2）調(diào)研的是城市道路，而非住區(qū)內(nèi)部道路。

1、調(diào)查內(nèi)容

（1）道路交通設(shè)施調(diào)查：道路等級、長度、寬度、道路橫斷面形式、路面質(zhì)量、有無拓寬可能。用谷歌地圖做底圖繪制道路交通系統(tǒng)圖紙。

（2）交通環(huán)境調(diào)查：對環(huán)境污染嚴重的路段、交叉口調(diào)查。包括噪聲、尾氣、振動污染等。

（3）觀察居民日常的交通活動，定性分析片區(qū)的道路交通特點。

2、調(diào)查方法

主要采用現(xiàn)場踏勘、觀察調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等方法。

（1）道路交通設(shè)施調(diào)查：現(xiàn)場調(diào)研、查閱電子地圖（長度、寬度可在電子地圖查閱）、繪制有代表性的道路斷面示意圖等。

（2）交通環(huán)境調(diào)查：拍照。

3、調(diào)查分組

全班分8組，各組調(diào)研地點選擇與住區(qū)調(diào)研一致。蘭通廠2平方公里由5組分5個片區(qū)完成，蘭駝廠2平方公里由3組分3個片區(qū)完成。

4、時間安排

第13周現(xiàn)場調(diào)研

第14周每組10分鐘匯報初步調(diào)研情況。

第15周每組10分鐘匯報最終成果。

第16周按組提交最終調(diào)研報告（格式參照專指委競賽B 單元：城市規(guī)劃專業(yè)城市交通出行創(chuàng)新實踐競賽的要求完成、圖文并茂）。

第五篇：七里河綜合治理匯報會錄音

（時間：104-120）

第三，要貸款。城建融資平臺要發(fā)揮作用，要積極爭取資金，多渠道想辦法。

第七，加強組織領(lǐng)導(dǎo)問題。明確需要我和王書記拍板的事是哪些，比如橋梁設(shè)計、景觀設(shè)計等這些大的事情需要上報，一些小事情無需上報。還有一點，從現(xiàn)在開始要拉一個清單明確七里河治理工程到底有哪些子工程，哪些項目，要拉工程清單，做到心中有數(shù)。工程再多，心里也要有數(shù)。第一，拉工程清單；第二，明確責(zé)任；第三，測算資金。給我一個工程清單，給我一個大體的概算，我就能清楚你要干什么，需要多少錢。不然心中無數(shù)，就亂了。

王書記：

今天下午我們又把工程過了一遍，每次都有進步，提出些問題，解決一些問題，我們的目的達到了，工程進展效率明顯，會議效率明顯。剛才李市長講的很到位，提出了一些要求，特別是提出一些辦法，告訴我們應(yīng)該怎么做。下面我強調(diào)幾點。

第一，工程推進的順序。河道內(nèi)蓄水面積，引水，綠化，濱河路，橋梁，可利用地的開發(fā)，就這么一個順序。明確在自己任期內(nèi)能完成哪些工作，開工要有計劃，取得階段性成果。整體設(shè)計，但做的時候要一步一步，這樣每個階段都有成果?！肮Τ刹槐卦谖胰纹凇?，我這一任能干多少事情積極地去干。