第一篇：xxx“三結(jié)合”確保安全零事故

Xxx“三結(jié)合”確保安全零事故

Xxx以“三個結(jié)合”抓好班組管理，確保安全生產(chǎn)“零”事故。

結(jié)合問題“找病根”。在班組問題整治上，該xxx本著標本兼治的原則，找好問題結(jié)癥，對癥“下藥”，起到事半功倍的效果。對員工違反紀律，不局限批評考核完畢就算完，而是“找原因，追源頭”。真正的“查明白，搞清楚”員工為什么違章。原因查明白后，結(jié)合員工自身情況，工作實際及時有效的開展談心工作，幫助員工解決家庭及工作中的困難，幫他們解開思想包袱，更不失時機的教育員工“違章就是事故”，讓員工樹立起責任意識，安全意識，自覺遵章守紀，真正達到源頭治理，過程控制，把病調(diào)理好，問題解決掉，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

結(jié)合管理“找不足”。班組管理工長是否盡職盡責，現(xiàn)場質(zhì)量抽查是否到位、關(guān)鍵人管理是否有方法等，對這些管理中容易出現(xiàn)的問題，該分公司要求基層班工長捫心自問，真正的給自己來一次大解剖，切切實實把自己的管理思路理清，責任分清，目標找準，不足找到，同時教育班組管理人員有過則改，無則加勉，切實把班組管理工作“做細、做實、做好”，提高班組管理能力。要求班組員工敢于對管理人員“提問題，找毛病”,對管理中的好人主義堅決遏制, 對存在問題敢于曝光,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)有序可控。

結(jié)合制度 “找差距”。為什么制度訂了一籮筐，違章違紀，慣性問題，還時有發(fā)生，說明制度在落實過程中班組打了折扣。也反映出制度和執(zhí)行制度成了“兩張皮”。班組在執(zhí)行中，不按制度辦事，我行我素，最終導致了制度是制度，現(xiàn)場是現(xiàn)場，部分員工難免會出現(xiàn)有章不循，違章蠻干。為杜絕這類問題出現(xiàn)，該分公司要求基層班組認真學習各項制度，以制度來約束自身，以標準來規(guī)范自己，做到上標準崗、做標準事，干標準活，確保人身行車安全。最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

通過“三結(jié)合”工作的開展，該分公司班組管理能力普遍提升，運輸安全得到了保證。

（壩上的風）

第二篇：零目標零事故

安全流行語

零目標

零事故、零傷亡、零污染、零損失 “0123 管理法

0—重大事故為零的管理目標； 1—第一把手為第 一責任； 2—崗位、班組標準化的雙標建設(shè)；

3—全員教育、全面管理、全線預防 的“三全”對策。一崗雙責

是指地方各級人民政府及其有關(guān)部門的主要負責人分別對本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任；分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產(chǎn)工作負組織領(lǐng)導和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任 一個方針

安全第一、預防為主、綜合治理 一法兩條例

《安全生產(chǎn)法》 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《安全生產(chǎn)管理條例》 一通三防

—通風, 防瓦斯 ,防火, 防塵 二兩書一表 作業(yè)指導書、作業(yè)計劃書、安全檢查表。兩個主體、兩個負責制

政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。政府行政首長和企業(yè)法定代表 人兩個負責制，是我國安全生產(chǎn)工作的基本責任制度。安全員記者 三同時

制度是指要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進行 新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環(huán) 境保護設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用 三嚴三實

嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。三級教育

廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育 三個百分百

必須做到人員百分百，全員保安全； 時間百分百，時刻保安全；

力量百分百，集中精神和精力保安全。三個安全體系

安全保障體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系。三大安全規(guī)程

安全操作規(guī)程、運行安全規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。三違現(xiàn)象

違章指揮、違章操作、違反勞動紀律?！叭笠蛩亍?/p>

人、機、環(huán)境、安全生產(chǎn)“三大因 “三源”、“三點”

重大危險源、傷害源、隱患源 危險點、危害點、事故多發(fā)點 三非、三超、三定

三非是什么？非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營；

三超指什么？工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn);交通運 輸單位超載、超限、超負荷運行

三定指什么？定整改措施、定完成時間、定整改負責人。三項建設(shè)

安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制、執(zhí)法隊伍“三項建設(shè)” 三不生產(chǎn)

不安全不生產(chǎn)隱患不消除不生產(chǎn)安全措施不落實不生產(chǎn) 三查三找三整頓

查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原因,找措施;整頓思想,整頓作風,整頓現(xiàn)場.“三寶、“三類整改” 安全帽,安全網(wǎng)安全帶,防護措施

按 A,B,C 進行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C 類.“三同步“

三同步”原則是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施 四個一律

即對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關(guān)閉取締；對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。四不放過

對事故原因沒有查清不放過事故

責任者沒有嚴肅處理不放過 廣大職工沒有受到教育不放過 防范措施沒有落實不放過 四個凡是

凡是有人負責、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查、凡是有人監(jiān)督。四不兩直

不用陪同、不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報、直奔基層、直查現(xiàn)場。四個到位

責任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。四個缺

失社會道德缺失，政府責任缺失，企業(yè)標準缺失，全民意識缺失 四種理念

安全是管出來的，不是喊出來的；

搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切； 安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力； 安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫。“四個環(huán)節(jié)”

開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術(shù)改造。； “四個關(guān)系”

處理好大球經(jīng)濟與小球安全的關(guān)系；處理體檢隱患與手術(shù)治理的關(guān) 系；處理好教練員的監(jiān)管責任與運動員的主體責任的關(guān)系；處理好技術(shù)硬件與管理軟件的關(guān)系?！八膫€結(jié)合”

與行業(yè)國際發(fā)展趨勢結(jié)合起來；與國家發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來；與淘汰落后技術(shù)結(jié)合起來；與打非治違結(jié)合起來?！八膫€代替

政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內(nèi)行；承包不能代替管理；會議不能代替落實 創(chuàng)新“四個方程式”

班組長等于董事長；班前會等于經(jīng)理辦公會；經(jīng)濟激勵等于思想 教育；隱患等于事故?！八牡狸P(guān)口”

把好安全準入關(guān)口；把好法規(guī)制度落實關(guān)口；把好行政問責追究關(guān) 口；把好嚴格執(zhí)法關(guān)口?！八膫€明顯”

事故起數(shù)明顯下降；傷亡人數(shù)明顯下降；經(jīng)濟損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。四大行動指

1、宣傳教育行動；

2、安全創(chuàng)建行動；

3、專 項治理行動；

4、綜合執(zhí)法行動。消防安全四個能力

1、檢查消除火災(zāi)隱患能力；

2、撲救初起火災(zāi)能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育能力。“四全”“四種意識”

全員、全面、全過程、全方位

服務(wù)意識、依法行政意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識 四個環(huán)節(jié)

源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處 四個一切

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切 四口

樓梯口,通風口,預留口,電梯口 四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不傷害。五級五覆蓋

在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”全覆蓋，“三個必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋，“安全生產(chǎn)部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產(chǎn)情況”全覆蓋。五個不間斷

常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經(jīng)驗交流“五個不間斷”一是強化意識不間斷。五查

查思想、查隱患、查領(lǐng)導、查紀律、查制度。五大違章動火禁令 動火證沒批準，嚴禁動火； 不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，嚴禁動火； 不進行清洗，置換合格，嚴禁動火； 不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火； 不做動火分析嚴禁動火。五定原則

指對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。五落實五到位

“五落實”：即明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)同時擔責;企業(yè)安委會主任由董事長或總經(jīng)理擔任；企業(yè)領(lǐng)導班子成員承擔相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責，做到一崗雙責;企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期向董事會、業(yè)績考核部門報告，向社會公示;企業(yè)內(nèi)部配齊配強專門的安全生產(chǎn)機構(gòu)和注冊安全工程師等專業(yè)人員。

“五到位”：即安全責任到位，安全投入到位，安全培訓到位，安全管理到位，應(yīng)急救援到位。五不接

設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交代不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。安全生產(chǎn)五要素

安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安 全科技、安全投入 “五同時”

是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布 置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作 “五項落實”

落實整改的項目、措施、部門和負責人、時間、督察驗收負責人 五臨邊 洞口防護邊, 建筑物臨邊, 樓梯口邊, 屋頂邊, 預留洞口邊 五項規(guī)定

關(guān)于安全生產(chǎn)責任制, 關(guān)于安全技術(shù)措施計劃, 關(guān)于安全生產(chǎn) 教育, 關(guān)于安全生產(chǎn)的定期檢查, 關(guān)于傷亡事故的調(diào)查和處理.五不施工

任務(wù)交待不清,圖紙不清楚不施工;質(zhì)量標準和技術(shù)措施規(guī)定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機具不齊全,不完 好不施工;上道工序不交接,質(zhì)量不合格,下道工序不施工.五項創(chuàng)新

一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新.二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新.三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新.四是安全科技創(chuàng)新.五是安全文化的創(chuàng)新.五個轉(zhuǎn)變

一要推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序

二要推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn) 變,建立安全生產(chǎn)行政許可制度,嚴格市場準入,管住源頭,防止不具備安全生 產(chǎn)條件的單位進入生產(chǎn)領(lǐng)域.三要推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整 治向規(guī)范化,經(jīng)?；?制度化管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)長效管理機制.四要推進 安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化 活動,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ).五要推進安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向 全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,把職工安全健康放在第一位.六打六治

打擊礦山企業(yè)無證開采、超越批準的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙造假、圖實不符問題；

打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；打擊?；贩欠ㄟ\輸行為，整治無證經(jīng)營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載等問題； 打擊無資質(zhì)施工行為，整治層層轉(zhuǎn)包、違法分包問題； 打擊客車客船非法營運行為，整治無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、掛靠經(jīng)營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規(guī)行駛等問題；打擊“三合一”“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。六個堅持

（1）堅持管生產(chǎn)同時管安全（2）堅持目標管理。（3）堅持預防為主。（4）堅持全員管理。（5）堅持過程控制。（6）堅持持續(xù)改進。六化

安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、物料擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。六個嚴格

嚴格按規(guī)定交班、嚴格進行巡回檢查、嚴格控制工藝指標、嚴格執(zhí)行作業(yè)票、嚴格遵守勞動紀律、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。安全檢查“六防”

1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當機立斷的卻“緩期執(zhí)行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡單粗暴”。六大體系

企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標準、應(yīng)急救援、宣教培訓 六個能力

企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范、監(jiān)察執(zhí)法和群防群治、技術(shù)裝備安全保障、依法依規(guī)安全生產(chǎn)、事故救援和應(yīng)急處置、從業(yè)人員安全素質(zhì)和社會公眾自救互救。安全員記者 七個依靠指什么

要依靠監(jiān)管,監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力,加強溝通和協(xié)調(diào),用足, 用好現(xiàn)有法律規(guī)定,綜合運用經(jīng)濟,行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加 大執(zhí)法力度;要依靠企業(yè)自覺遵章守法,落實企業(yè)主體責任;要依靠各個部門, 密切合作,開展聯(lián)合執(zhí)法;要依靠地方政府,落實地方政府的監(jiān)管責任;要依靠 公檢法等司法機關(guān),嚴肅追究事故責任;要依靠紀檢監(jiān)察部門,嚴厲查處事故背 后的腐敗現(xiàn)象;要依靠社會支持和監(jiān)督,借助社會壓力,增加工作動力.七個不等式

一是思想重視了不等于安全保證了 二是機構(gòu)設(shè)置了不等于發(fā)揮了作用 三是工作全做了不應(yīng)等于工作做好了 四是技術(shù)提高了不等于絕對安全了 五是制度建立了不等于制度落實了 六是沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題 七是沒有出事故不等于不會出事故 八種違章心理

1、違章時的僥幸心理

2、違章時的省能心理

3、違章時的省能心理

4、違章時的無知心理

5、違章時的好奇、冒險心理

6、違章時的麻痹心理

7、違章時的從眾心理

8、違章時的逆反心理 進入容器設(shè)備八個必須 必須申請并得到批準 必須進行安全隔離 必須進行置換、通風 必須按時進行安全分析 必須佩帶防毒面具 必須有人監(jiān)護 必須有搶救后備 設(shè)施 監(jiān)護人員必須堅持上崗 檢測工作的九個到位 檢修前安全教育要到位 檢修工作安排人員要到位

檢修方案有針對性的安全措施要到位 檢修過程中安全責任要到位 檢修過程安全防護要到位 安全監(jiān)督要到位安全交底要到位 安全預防方案要到位 總結(jié)評比要到位 起重作業(yè)十不吊

（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設(shè)備 十不吊；（4）指揮信號不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構(gòu)件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級以上強風不吊。十個最容易出事

職責不清、分工不明、任務(wù)不明、冒險行事、慌亂之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、著急行事。20種傷害類別

（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災(zāi)，(9)高處墜落。(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。20種不安全人

違章作業(yè)大膽人、手忙腳亂急性人、初出茅廬年輕人、冒失魯莽勇敢人、盲目僥幸麻痹人、難事纏身抑郁人、固執(zhí)己見怪癖人、變換工種該行人、盲目指揮糊涂人、投機取巧大能人、急于求成草率人、追求任務(wù)近利人、力不從心體弱人、吊兒郎當馬虎人、不愿出力懶惰人、心神不定煩心人、休息欠佳疲勞人、冒險蠻干冒險人、滿不在乎粗心人、滿腹牢騷氣憤人

第三篇：安全環(huán)保零事故[定稿]

安全環(huán)保零事故、再創(chuàng)新輝煌

采油二區(qū)在采油廠的正確領(lǐng)導，采油一大隊直接指揮和各科室協(xié)同配合及全體員工共同努力下，圓滿完成原油生產(chǎn)、交售任務(wù)，開創(chuàng)開門紅。一季度生產(chǎn)原油16899.1噸，完成計劃任務(wù)105.8%，超產(chǎn)929.1噸，交售原油16555.12噸，完成交售計劃118.5%，超額2590.12噸，一季度消耗金額1489365.7元，噸油成本89.96元。

采油二區(qū)有采油井39口，日產(chǎn)液362方，產(chǎn)水139方，日均產(chǎn)原油197噸，平均生產(chǎn)單井原油5.05噸，綜合含水37.4%?；刈⒄?個，日注水70余方，注水井20口。具體管理運行是：

1、落實安全責任，強化防范措施

建立安全環(huán)保長效機制，完善各類應(yīng)急預案，安全環(huán)保工作放在首位，按規(guī)定實行安全環(huán)?！耙黄狈駴Q制”層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，區(qū)、隊長定期不定期檢查，油管員每天檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決排查。定期培訓員工，從源頭上徹底治理，實現(xiàn)一季度零事故。

加大各井環(huán)境保護治理工作，建立污油、污水拉運、接收、回注臺賬，做到有布置，有落實、有檢查、有登記、有批評。加強監(jiān)督管理，實行檢查、抽查和專項治理相結(jié)合，徹底治理各井臟、亂、差現(xiàn)象，切實做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)污水零排放。

2、加大科學管理，強化制度建設(shè)

加強政治、業(yè)務(wù)理論學習，制定學習計劃，不斷提高員工政治理論水平、自身道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在安全環(huán)保達標的情況下，狠抓生產(chǎn)運行管理，實行以人定井、以井定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷、以銷定費，做到產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、庫存清，認真落實生產(chǎn)，交售、消耗指標，層層分解，落實到井、人，確保生產(chǎn)、交售按時完成。

3、加強質(zhì)量管理，全面提升整體水平

⑴、加強油井設(shè)備維修監(jiān)督工作，建立臺賬，區(qū)、隊長監(jiān)督井下維修，油管員監(jiān)督抽油機等維修，確保維修質(zhì)量和材料的使用，最大限度延長機械設(shè)備使用壽命，生產(chǎn)時效達95%以上。

⑵、全面實行四級核算，定額消耗，以產(chǎn)定銷，分解落實到單井，噸油消耗控制在最低水平。

⑶加強計量工作，每五天測試油水比，隊與隊、組與組，區(qū)、隊長抽查相結(jié)合的測試，油管員親自上罐量油，七天盤庫，及時掌握油井生產(chǎn)動態(tài)，為生產(chǎn)管理技術(shù)部門提供準確數(shù)字作進一步分析，為油井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

第四篇：零事故運動總結(jié)

零事故運動活動總結(jié)

自進入五月份以來我部門根據(jù)上級號召,積極開展零事故運動生廠活動。本次活動我們周密布署制定活動方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識為重點,全員參與零事故運動為主要任務(wù),保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行為主要目標。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將我部門零事故活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。首先成立了零事故活動領(lǐng)導小組，由站長全面負責。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓職工從思想上徹底認識到零事故運動的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系到人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳零事故的各種活動形式和參加零事故運動的必要性。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。在零事故運動活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。將制度張貼在辦公室宣傳欄，讓職、工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)零事故運動活動實施方案的要求和活動計劃，將指差呼、KYT、虛驚提案運用到實際工作中。根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾、自演的同時，接受上級部門全方位的安全大檢查，檢查組織有分管領(lǐng)導帶隊，組織主管部門及相關(guān)人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查。

五、組織員工進行設(shè)備安全大檢查.對儀器不安全接法進行整改,對沒有接地的設(shè)備重新接地,對儀器中已經(jīng)老化的電線進行更換,防患于未然,將安全事故降為零.總之，通過零事故活動的開展，在部門上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。雖然零事故運動活動告一段落,但我們會把零事故的三項活動一直運用到日常儀器維護檢修中,做到安全檢修,無事故發(fā)生..同時我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到目的以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

第五篇：“零事故”運動總結(jié)

2011年“零事故”活動工作總結(jié)

為切實保證深入實現(xiàn)興澄的安全使命：幸福員工，平安興澄，和諧社會。2011年公司開展了“零事故”活動，“零事故”活動是我廠今年最重要的安全工作，此次“零事故”活動自2011年2月開始以來，到2011年11月，歷時9個月，其時間跨度長、任務(wù)重、標準高，因此我作為作業(yè)長特對我機械作業(yè)區(qū)的“零事故”活動情況作出匯報，所謂“零事故”活動主要包括三方面：①虛驚提案卡；②預知訓練；③手指口述（指差呼）

總體來說，我認為“零事故”活動并不是要責備“出現(xiàn)失誤的人”或“引起事故的人”是“惡人”而加以排斥，而是認為“沒有不出錯的人”、“沒有不會產(chǎn)生錯覺的人、也沒有不會出現(xiàn)疏忽的人”，所以要大家一起行動，一起開展KYT!一起執(zhí)行手指口唱!每一個人并不是為履行公司責任，而是為自己、為同伴的生命安全而發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行手指口唱。機械作業(yè)區(qū)“零事故”活動主要執(zhí)行了以下幾個程序：

一、深入發(fā)動、大力開展“零事故”活動宣傳動員工作，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二、為了開展好此次“零事故”活動，機械作業(yè)區(qū)制定并下發(fā)了 “零事故”活動具體實施方案，并于2月初組織機械作業(yè)區(qū)相關(guān)設(shè)備點檢員和班組長參加了公司安管部組織的“零事故”活動宣傳啟動儀式，三、在機械作業(yè)區(qū)大力開展點檢員安全意識和操作技能學習，提高設(shè)備點檢員的安全意識和安全操作技能。

“安全為天，教育為本”。在“零事故”活動期間，機械作業(yè)區(qū)圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，把對點檢員的安全操作技能和安全意識教育作為安全工作的一項重要內(nèi)容狠抓落實。

四、加強現(xiàn)場安全點檢及安全監(jiān)控，大力開展隱患排查治理工作。

“零事故”活動期間，機械作業(yè)區(qū)除嚴格執(zhí)行每月的綜合安全點檢和專項安全點檢外，還組織了有針對性的專項安全點檢。并將專項安全點檢與每天的日常巡查相結(jié)合；現(xiàn)場安全防護設(shè)施點檢與個人操作點檢相結(jié)合；重點點檢與全面點檢相結(jié)合；安全點檢與文明點檢點檢相結(jié)合。始終堅持對現(xiàn)場進行全天安全點檢，做到了點檢生產(chǎn)安全過程監(jiān)控，不留死角、盲點。對于點檢期間發(fā)現(xiàn)的各類違章行為依照機械作業(yè)區(qū)有關(guān)規(guī)定進行教育和處罰，從而最大限度的排除隱患、消滅違章，從而使機械作業(yè)區(qū)生產(chǎn)得以規(guī)范、有序的進行。

五、加快班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)工作。

“零事故”活動是抓好班組安全工作的有效手段，機械作業(yè)區(qū)對此項安全基礎(chǔ)活動常抓不懈。“零事故”活動期間，機械作業(yè)區(qū)要求每位點檢員認真、深入開展學習“零事故”活動的相關(guān)內(nèi)容，加速班組建設(shè)，機械作業(yè)區(qū)專職安全員堅持跟班進行點檢指導,通過有效的管理，各點檢班組均能每天按要求認真開展此項活動，嚴格規(guī)范要求，做到了活動切合實際，具有針對性，可操作性。

六、認真總結(jié)評比，及時反饋。

“零事故”活動期間，各點檢班組嚴格按照活動具體要求，積極組織開展了“零事故”活動各項活動，取得了顯著的成效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，提高了點檢員的安全意識，使得“珍惜生命、熱愛生命”的安全文化更加深入人心。為鞏固活動成果，推動安全生產(chǎn)管理再上新臺階，確?！绷闶鹿省被顒踊顒诱嬲〉脤嵭В鼽c檢班組及時對本次“零事故”活動進行了總結(jié)。

總體來說，時至今日，“零事故”活動已落下帷幕，但安全工作永不閉幕。我們的安全管理還任重道遠，我們的安全責任仍重于泰山，我們要將“零事故”活動”延伸為“安全生產(chǎn)年”，進一步提高安全生產(chǎn)工作管理標準，鞏固“零事故”活動的成果，真正把“安全責任、重在落實”的主題精神落到實處，真正做到“不搞安全形式上的熱鬧，力求安全工作中的實效”，將安全工作進行到底。永保興澄的安全使命——質(zhì)安全興澄，建全球領(lǐng)先特鋼。

機械作業(yè)區(qū)作業(yè)長：尤智龍

2011-12-7