第一篇：家庭農(nóng)場經(jīng)濟效益對比分析報告

長治市農(nóng)村經(jīng)濟運行長期觀測村 家庭農(nóng)場經(jīng)濟效益對比分析報告

長子縣丹朱鎮(zhèn)喬坡底村裴艷玲種植家庭農(nóng)場，就農(nóng)場的規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展目標(biāo)等進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、裴艷玲家庭農(nóng)場基本情況

1、農(nóng)場地理位置。喬坡底村是一個只有485人的農(nóng)業(yè)小村。這個小村坐落在長子?xùn)|北方向上，離縣城不過兩公里。全村共有121戶，占地700畝。其中耕地面積有673畝。屬暖溫帶半濕潤大陸性氣候。全年冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑。氣溫適中，一年四季分明。

2、農(nóng)場規(guī)模狀況。裴艷玲家庭農(nóng)場是夫妻倆打工返鄉(xiāng)后創(chuàng)辦，以每畝500元的價格流轉(zhuǎn)了村里180畝地，簽訂了14年的使用期限。在流轉(zhuǎn)來的土地上建了6個暖棚，占地8—9畝。為提高效率，投資20多萬元打了機井，用于農(nóng)作物灌溉。

3、農(nóng)場種植品種。裴艷玲家庭農(nóng)場是2011年開始運行的，起初以蔬菜種植為主，大棚種植反季節(jié)蔬菜，露天種植大白菜、茴子白等大陸菜。2013年長子縣的一場冰雹，讓裴艷玲夫妻即將收獲的大白菜爛在地里，賠得顆粒無收。2014年春天，夫妻倆將露天種植全部改種為玉米。目前的家庭農(nóng) 場主要是種植玉米和蔬菜。

4、農(nóng)場用工情況。在農(nóng)場經(jīng)營管理中，玉米種植是用工最低的，整個種植過程中，基本不雇人。而與此形成強烈對比的是蔬菜的種植，雇用人工管理、摘收是蔬菜大棚中最大一項開支。據(jù)調(diào)查，在長子縣從事蔬菜大棚工作，一個工一天50元。

二、家庭農(nóng)場經(jīng)濟效益剖析

由于裴艷玲家庭農(nóng)場種植了蔬菜和玉米，我們分別分析了兩種作物的經(jīng)濟效益。

1、大棚蔬菜種植效益分析：

裴艷玲的家庭農(nóng)場所建的大棚是暖棚，一個棚占地一畝多，選擇種植的是日常蔬菜。如果種植的是黃瓜，一個棚能收獲一萬斤左右，產(chǎn)值1.2萬元到1.3萬元左右。黃瓜下架后，還可以種植一季白菜，產(chǎn)量達一萬斤，產(chǎn)值可達0.7萬元。這樣算下來，一個大棚每年出售產(chǎn)品收入2萬元。

裴艷玲夫妻還算了一下大棚蔬菜的開支，共計7000元，一個大棚的化肥農(nóng)藥等開支3000元，雇工費用4000元。（在長子縣，雇工一天50元，6個大棚用3個人，全年用工日160天，工費合計2.4萬元，平均每個大棚工費4000元。）

一個大棚的凈收入可達1.3萬元。

2、露天玉米種植效益分析：

裴艷玲的家庭農(nóng)場的玉米種植選用的是先鋒先玉335，一般畝產(chǎn)可達2000斤，最高畝產(chǎn)可達2400——2500斤。按照平均畝產(chǎn)和現(xiàn)在的玉米價格計算，一畝地的產(chǎn)值是2200元，減去500元的土地流轉(zhuǎn)費用，540元的投入（200元化肥；100元種子；機械化耕地2次80元；機械化種30元；機械采收100元；打藥30元）。

露天玉米種植每畝的凈收入在1160元。

3、家庭農(nóng)場與普通農(nóng)戶收益對比分析：

從我們?nèi)霊粽{(diào)查來看，該村普通農(nóng)戶99%都是種植玉米，因為玉米的種植簡單，中期維護少，需要勞力也相對較少。普通農(nóng)戶大都只在旋地和秸稈還田時租用機械操作，其每畝玉米產(chǎn)量比家庭農(nóng)場低，但其成本也比家庭農(nóng)場的要低，每畝的凈收入可達1700元。

但裴艷玲的家庭農(nóng)場投資進行大棚蔬菜的種植，其經(jīng)濟效益就遠遠高出普通農(nóng)戶每畝凈收入。

三、家庭農(nóng)場發(fā)展存在問題

１、家庭農(nóng)場面臨的風(fēng)險在于糧食的基本價跟不上土地價格的調(diào)整，不轉(zhuǎn)產(chǎn)將難以為繼。

糧食種植的成本低，收益穩(wěn)定，70%以上的單一型家庭農(nóng)場的生產(chǎn)品種是糧食型作物?？墒菃渭兛糠N糧食所賣的錢已經(jīng)慢慢支付不起土地的流轉(zhuǎn)費用，而種植高附加值的農(nóng)作物又面臨巨大的風(fēng)險。站在老百姓的利益上，誰出的價高耕地就租給誰。在這種情況下，耕地將會大片集中到有實力有 規(guī)模的企業(yè)手中。家庭農(nóng)場如果不轉(zhuǎn)產(chǎn)，只種糧食的話，可能會難以為繼。

2、家庭農(nóng)場面臨著用工難。

雖然小規(guī)模的家庭農(nóng)場不缺人手，但是在像長子這樣的縣城，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展落后于城市，農(nóng)戶外出打工或是遷徙到城市已成常態(tài)，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人越來越少?，F(xiàn)在50年代、60年代出生的人還在種田，70后很少種田，而80后基本不種田。每到農(nóng)作物成熟時節(jié)，很難雇到人來收割。雖然長子縣大多采取機械化耕作，但是像武鄉(xiāng)、平順縣多為丘陵地帶，大量農(nóng)活仍需人工完成。隨著農(nóng)村勞動力出現(xiàn)缺口，雇傭費用水漲船高，直接推高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)模稍大的農(nóng)場經(jīng)常為雇工匱乏和人員變動而傷神。

3、農(nóng)業(yè)保險不能有效地為家庭農(nóng)場規(guī)避自然災(zāi)害。裴艷玲夫妻認為現(xiàn)在他們的家庭農(nóng)場經(jīng)營困難并不很大，但是想要收回最初的投入，淘幾桶金也很費事。目前只能慢慢向前走，跑不起來。跑不起來的原因是農(nóng)業(yè)風(fēng)險大，他不敢將步子邁得太大。他們在2011、2012年種植露天蔬菜，兩年凈利潤達到了20多萬元，但就在2013年遭遇冰雹，就將前兩年的所得賠了。蔬菜沒有農(nóng)業(yè)保險，長子縣政府以政府買單只為全縣的玉米種植購買了保險。今年夫妻倆為了穩(wěn)妥，也選擇了種植玉米。

第二篇：家庭農(nóng)場可行性分析報告

第一章總論.......................................................................................................................................2

第一節(jié) 項目提要.....................................................................................................................2

一、項目名稱...................................................................................................................2

二、擬建設(shè)地點...............................................................................................................2

三、項目建設(shè)單位...........................................................................................................2

四、項目總負責(zé)人...........................................................................................................2

五、建設(shè)內(nèi)容...................................................................................................................2

六、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想...............................................................................................3 第二節(jié) 基本情況.....................................................................................................................3

一、基本情況分析...........................................................................................................3 第三節(jié)項目建設(shè)背景與必要性...............................................................................................3

一、項目建設(shè)背景：.......................................................................................................3

二、建設(shè)的必要性...........................................................................................................4 第四節(jié)項目建設(shè)的有利條件...................................................................................................5

一、選址地區(qū)的優(yōu)勢.......................................................................................................5 第五節(jié)項目建設(shè)提出的依據(jù)...................................................................................................5 第二章市場分析及銷售設(shè)想...........................................................................................................5

第一節(jié)市場分析.......................................................................................................................5 第二節(jié)目標(biāo)市場.......................................................................................................................5

一、按人群劃分...............................................................................................................5

二、按區(qū)域劃分...............................................................................................................6

三、其他目標(biāo)群體...........................................................................................................6 第三節(jié)銷售設(shè)想.......................................................................................................................6

一、銷售設(shè)想...................................................................................................................6

二、銷售策略...................................................................................................................7

三、銷售戰(zhàn)略...................................................................................................................7

四、促銷價格制度...........................................................................................................7

五、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測...................................................................................................8

第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案...........................................................................................................8

第一節(jié)建設(shè)規(guī)模.......................................................................................................................8 第二節(jié)產(chǎn)品方案.......................................................................................................................9 第四章不可行因素分析.................................................................................................................10 第五章財務(wù)評價.............................................................................................................................10 第一節(jié)基本數(shù)據(jù)與說明.........................................................................................................10

一、生產(chǎn)安排.................................................................................................................10

二、銷售收入.................................................................................................................10

三、總成本費用（第一年）.........................................................................................10 第二節(jié)盈利能力分析.............................................................................................................11 第三節(jié)不確定性分析.............................................................................................................11

一、敏感性分析.............................................................................................................11

二、盈虧平衡分析.........................................................................................................11 第六章社會效益.............................................................................................................................11

一、對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策有重大意義.............................................................................11 二．調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展.................................................................................11

三、增加就業(yè)機會，保障社會安定.............................................................................11 第七章可行性研究結(jié)論.................................................................................................................12 第一節(jié)項目可行性研究結(jié)論.................................................................................................12 第二節(jié)建議.............................................................................................................................12

第一章總論

第一節(jié) 項目提要

一、項目名稱龍華農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司可行性研究報告

二、擬建設(shè)地點：該地位于黃坑鎮(zhèn)長見村東邊塅，往里是建陽黃坑鎮(zhèn)３A景區(qū)，有太子橋，十里長澗等著名景點，臨近有連片性的竹林，及３０多畝茶山，此外，黃坑處于三市中心點，北有紹武，南有建陽，西有武夷山，去這三個城市時間相當(dāng)，僅需１至２小時，而且需大量蔬菜，漁業(yè)等。

三、項目建設(shè)單位：龍華農(nóng)業(yè)發(fā)展團隊

四、項目總負責(zé)人：楊龍

五、建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)內(nèi)容包括200畝空地，后面山林５００畝。準(zhǔn)備開設(shè)的項目有： １、搭建大棚150畝

第一年先試行搭建大棚１５０畝，７０畝種植辣椒，１０畝試行各種蔬菜（由于黃坑沒有大棚蔬菜經(jīng)驗，先試行各種蔬菜以來年可批年生產(chǎn)，辣椒已經(jīng)成功案例），２５畝種植葡萄，２５畝種植草莓。余下２０畝種植各種花卉，以方便擺設(shè)美觀及給游客購買。

２、后面山林可圈部份區(qū)域養(yǎng)殖土雞 ３、規(guī)劃１５畝老水溝邊田為養(yǎng)蝦實驗基地

（１）此項目為第二年實施項目，先行開發(fā)兩個蝦塘，試行養(yǎng)殖淡水蝦（２）如果成功，當(dāng)年下半年可直接全部開發(fā)及推廣

４、山邊有茶林及竹林交匯山腳邊有塊小空地可搭建竹屋，全部采用竹子搭起，以原色為主，里屋可設(shè)計讓游客方便居住，外簡內(nèi)舒適，接近大自然。

４、劃分規(guī)劃出３０畝開發(fā)魚塘，供客人垂釣娛樂。

５、家庭農(nóng)場，菜地認領(lǐng)，采摘體驗：

（1）劃分規(guī)劃出５畝土地，實行會員制認領(lǐng)。

（2）以年為最低單位，會員認領(lǐng)一塊（或以上）菜地并交納所需費用，即可掛牌標(biāo)明菜地歸屬權(quán)，會員自選種植套餐種類。

（３）可以采取多種方式進行管理，也可以平日由農(nóng)場負責(zé)照管（雇人），收獲所得歸顧客所有。

（４）采摘體驗，劃出少量體驗地塊用于客戶短期體驗。

4、燒烤，垂釣、露營：

（1）搭建釣魚休息場所，供客人聊天聚會休閑觀景垂釣。

（2）在農(nóng)場辟出燒烤場地，開發(fā)戶外燒烤項目，收取食材場地及釣具，魚餌等費用。

六、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想：現(xiàn)在，糧食安全問題弄得大家人心惶惶，與不安全食品的周旋和鏖戰(zhàn)中，人們已經(jīng)疲憊不堪，索性回歸到最原始的生存狀態(tài)，自種自食，自養(yǎng)自用，當(dāng)起快樂的“自給族”。

糧食價格問題，幾年來，極端氣候的不斷出現(xiàn)，干旱災(zāi)害的頻發(fā)，再加上我國自身水資源的短缺，再度引發(fā)了我國糧食安全隱憂。糧食價格攀升和商品市場波動現(xiàn)象將持續(xù)一段時間，這將影響貧困國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和糧食安全

都市壓力，“城市壓力病”被忽視。這些壓力一方面在推動社會的前進，同時不知不覺中把人們壓得喘不過氣來。當(dāng)中尤以社會精英為甚。

第二節(jié) 基本情況

一、基本情況分析

目前的２００畝土地上由于有一條高山匯流注入的河流通過，及黃坑長見村已經(jīng)劃為３Ａ景區(qū)，隨著３Ａ景區(qū)的開發(fā)建設(shè)及宣傳，周邊計劃各種旅游景點，專門喜好自駕游，外地游客，本地臨近三座城市市民會越來越多人知道這里，所以這里將會有很多人聚集。此外，這里還是各種紅茶，野茶的出名的地方。這２００畝土地，供水供電良好。

第三節(jié)項目建設(shè)背景與必要性

一、項目建設(shè)背景：

1、現(xiàn)在，糧食安全問題弄得大家人心惶惶，作為一個中國人，如果不是故意閉目塞聽，總可以從媒體上了解到一些事實：蘇丹紅、陳餡月餅、三聚氰胺毒奶粉、染色饅頭、瘦肉精豬肉、非法食品添加劑、打避孕藥的黃瓜、用硫磺薰過的中藥、地溝油??可以這么說，無論吃什么都可能有假。但是依靠有關(guān)部門不是百分之百地就能解決問題，（如果能百分之百的解決問題，就不會出現(xiàn)那么多的食品安全事件了），因此只能依靠自己。

2、糧食價格問題，根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，5月份CPI同比上漲5.5%，創(chuàng)下34個月以來的新高。其中，食品類上漲11.7%，再次成為拉動CPI上漲的“主力軍”。幾年來，極端氣候的不斷出現(xiàn)，干旱災(zāi)害的頻發(fā)，再加上我國自身水資源的短缺，再度引發(fā)了我國糧食安全隱憂。

聯(lián)合國糧農(nóng)組織和經(jīng)濟合作與發(fā)展組織6月17日共同發(fā)布的一份題為《2011-2020農(nóng)業(yè)展望》報告指出，由于糧食生產(chǎn)供不應(yīng)求，今后十年的谷物和肉類價格將會上漲。報告預(yù)計將會比過去十年上漲20％，肉類價格將上漲30％，不斷攀升的商品價格正在對糧食鏈產(chǎn)生影響，直接對貧困國家的經(jīng)濟和糧食安全造成威脅。報告指出，糧食價格攀升和商品市場波動現(xiàn)象將持續(xù)一段時間，這將影響貧困國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和糧食安全。報告呼吁二十國集團采取措施，增強發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，消除扭曲的貿(mào)易政策，并建立改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費、庫存和貿(mào)易的新機制，以緩解由于糧價上漲給貧窮國家?guī)淼耐{。

3、都市壓力，“城市壓力病”被忽視。中國社會自改革開放以來，經(jīng)過近30年的高速發(fā)展，社會的方方面面都已發(fā)生了深刻的變化，但有一個方面的變化長期以來卻被人們忽視了，這就是人的生存方式的變化。漫長的農(nóng)耕社會，新中國成立后長期的“大鍋飯”體制，使國人養(yǎng)成了以淡定和慢節(jié)奏為主調(diào)的生存方式。隨著社會的迅速轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化、全球化、市場經(jīng)濟、競爭等已成為社會的主題詞。在這些主題詞背后釋放出的是一股股強大無比的壓力，這些壓力一方面在推動社會的前進，同時不知不覺中把人們壓得喘不過氣來。當(dāng)中尤以社會精英為主。

4、自己買種子種菜成為當(dāng)下一種時尚的生活方式。最近，在德國把腸疫情的元兇定為芽苗菜后，國內(nèi)介紹如何自己生豆芽的帖子立刻出奇地火。在與不安全食品的周旋和鏖戰(zhàn)中，人們已經(jīng)疲憊不堪，索性回歸到最原始的生存狀態(tài)，自種自食，自養(yǎng)自用，當(dāng)起快樂的“自給族”。

從東京到紐約、倫敦，越來越多的都市人樂于當(dāng)“農(nóng)夫”。他們“兵分兩路”，一路人馬回歸農(nóng)村、體驗田園生活，或找個村落長期定居；另一路人馬干脆在城市的角角落落尋找出路，樓頂、地下室和花園都開墾成了自留地。

加拿大和美國今年興起了樓頂農(nóng)場熱，這股熱潮并不是非專業(yè)人士的小打小鬧，而是有資本的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商掀起的轟轟烈烈的城市墾荒運動，無需消費者親自動手，每周送貨上門。對綠色食品的青睞、對食品安全的擔(dān)心，導(dǎo)致全球又掀起了一波自給自足熱潮。

二、建設(shè)的必要性

１、附近建陽黃坑３Ａ景區(qū)的建設(shè)帶來了千載難逢的機會，意味著這一片人流量會激增，帶來的機遇也有很多。２、目前都市農(nóng)夫是當(dāng)下的一種時尚的生活方式，可以緩解都市快節(jié)奏所帶來的壓抑。３、糧食安全和糧食價格問題弄得人心惶惶，回歸原始，感受自然，自給自足是當(dāng)下很多家庭的想要的。

４、周邊三座城市基本上沒有直接可供應(yīng)的大面積蔬菜，基本上都是外進 第四節(jié)項目建設(shè)的有利條件

一、選址地區(qū)的優(yōu)勢

1、地屬３Ａ景區(qū)內(nèi)，符合家庭農(nóng)場的需求

2、附近供水供電充足，土地大致可分三大塊（分別為150畝、30畝、15畝），可以靈活規(guī)劃。

3、山邊上還有大片的竹林及茶樹，還飼養(yǎng)著大量土雞。

4、地處三市交匯地方，及建陽區(qū)的開發(fā)建設(shè)，有更多的富人居住，也屬于目標(biāo)群體，這些富人可能已經(jīng)厭惡了都市的煩悶，希望體驗更好的生活，家庭農(nóng)場是個不錯的選擇，可以很好的放松身心。

第五節(jié)項目建設(shè)提出的依據(jù)

1、開設(shè)家庭農(nóng)場的方式可以起到促進資源合理利用的作用。

2、３Ａ景區(qū)的建設(shè)及宣傳將帶來前所未有的人流，人流量激增帶來的機遇。

3、自己買種子種菜成為當(dāng)下一種時尚的生活方式。全國各地出現(xiàn)了許多“都市農(nóng)夫”，他們不甘于受制于人，為了自己和家人的健康，決定自己在天臺或陽臺上栽種菜，自給自足，提供自己真正的綠色食品。

第二章市場分析及銷售設(shè)想

第一節(jié)市場分析

市場需求量：以周邊三座城市的居民為主，以福州批發(fā)市場為次，及各種來景區(qū)旅游的游客們

第二節(jié)目標(biāo)市場 農(nóng)場的目標(biāo)群體有

一、按人群劃分

1、收入：富人、中薪階層、游客

2、年齡：小孩、青年、中年、老年

注：以上目標(biāo)群一般為三世同堂或兩口之家。

二、按區(qū)域：小區(qū)、別墅區(qū)

三、其他目標(biāo)群體

周邊輻射型：被農(nóng)場多元化資源的某一點吸引。由于距離近不遠所以也會屬于農(nóng)場的目標(biāo)客群。這樣一來，多元化優(yōu)勢再次放大，無論客戶變化，總會在農(nóng)場找到自己的喜好。

第三節(jié)銷售設(shè)想

一、銷售設(shè)想

1、簡述：土地共有200畝，山林面積500畝。７０畝的辣椒

2、。如果按向每戶出租100平方米做急停農(nóng)場，可以出租給56戶家庭。此外，每戶還可以加價來認購核桃樹或者板栗樹，按單價算。租地后也可以以自己名義認購一只土雞，可以自己命名。

2、銷售準(zhǔn)備

1.制定地塊完整規(guī)劃圖，確定農(nóng)耕樣板區(qū)；

2.確定每個地塊的面積、長、寬等具體數(shù)據(jù)并印制簽約用圖（包括不規(guī)則地塊），制定編號、價格；

3.制定廣告推廣計劃、活動安排； 4.印制廣告冊宣傳等資料；

5.確定并印制合同正本，合同附件的準(zhǔn)備（包括：附件、位置圖、交地標(biāo)準(zhǔn)等）； 6.確定定金收取時間及金額，制作選地號碼牌或排號表 7.計算地塊成本（包括道路、水電、基礎(chǔ)設(shè)施、人工等成本）8.確定每個地塊的上下水及飲用水、電等供給方式及收費標(biāo)準(zhǔn)

3、銷售流程

1.來電約訪（接聽客戶來電，介紹簡單情況，約客戶來現(xiàn)場參觀樣板區(qū)）

2.接待來訪客戶（接待到訪客戶，介紹整體規(guī)劃，帶領(lǐng)客戶實地參觀，解答客戶疑問，增強客戶購買欲，記錄客戶反饋信息）3.交定

4.通知選地（通知客戶上門，簽約交款，簽約需帶本人身份證明，付款方式可采取一次性付款或分期付款）

5.交地驗收（付清尾款，交地驗收）

二、銷售策略

產(chǎn)品策略：為鼓勵目標(biāo)群體長期租憑家庭農(nóng)場，可以開展“租地送雞”（租一年以上的），因為租期較短的話維護成本比較高，去尋找一個新的租客比維持一個舊的租客的費用高出許多，而且土地閑著的期間，還要自己打理（如擱置太久沒人租，長雜草了）。

價格策略：租期以一年為周期計算的話，每100平方米一年收取1000元。因為，如果按月出租的話，到了冬季基本上就沒人會租了。在每戶租地后可以認購樹，認購一棵樹100塊一年，可以采取多種方式進行管理，也可以平日由農(nóng)場負責(zé)照管（雇人的話額外計算），收獲所得歸顧客所有。

備注：1.前來租憑的人不一定每戶都租100平方米，可以租多或租少，價格按實際租地大小計算。2.水電費每戶在簽約時付200定金，年末多退少補。

渠道策略：開展“推廣折扣”活動，如果原先租憑人介紹其他人來租憑家庭農(nóng)場的話，可以享受1年租金8折的折扣。只需在簽訂租憑合同的時候?qū)懮贤扑]人的名字即可。

促銷策略：開展“免費體驗”活動，劃開土地的一部分（600平方米）和一定數(shù)量的樹作為體驗地，顧客可以在里面進行為期一個月的體驗，不收取租金的。如果樹有收成而顧客想享有的話則可按折扣價出售。在體驗期間，每個顧客如果邀請其他人來進行體驗活動還可以獲得土雞贈送（一旦體驗地滿后則不送）。

三、銷售戰(zhàn)略：

劃開一部分地用作試驗田，開展各種活動，爭取在短期內(nèi)提高前來體驗和租憑的顧客。其次，利用原先租憑人推廣就有折扣的方法，提高租憑人的參與度和積極性促使其去推廣，從而爭取到更多的租憑顧客（還減少了很多推廣成本）。這樣，同學(xué)、一個小區(qū)的人在同一塊土地上種植，樂在其中，又可以相互交流。同時，減少土地的閑置期，減少人力、維護等成本的支出。這樣，在一年中就能獲得相對穩(wěn)定的收入，減少不確定性的發(fā)生。

四、促銷價格制度

對與別墅區(qū)的富人來說，擁有更多的財富，可能會租憑更多的土地。如果富人一次過租500平方米以上，也應(yīng)采取相應(yīng)的折扣。

五、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測

1請人制定地塊完整規(guī)劃圖 300元

2印制簽約用土每張2毛錢，印200張共40元

3建設(shè)兩個道具房用于存放農(nóng)具（一個5000元），購買各種農(nóng)具提供給顧客，大約100件各種各樣用于耕種的道具，平均50塊一件，共5000?？偦ㄙM：10000元 4印制廣告冊宣傳等資料300元

5印制合同正本，合同附件每份10塊，印100份，共1000元 6選地號碼牌每個5塊，需要80個，共400元

7道路建設(shè)成本：共需鋪100米的大道，每鋪十米500元，共需5000元；基礎(chǔ)設(shè)施維護、人工、水電維護成本：每100平方米需10元每月，每月共需660元

8確定每個地塊弄好水表、水龍頭、電表、路燈、凳子、每1000平方米一個自造休息小亭（弄6個）等設(shè)施5000元

成本費用總計：300+40+10000+300+1000+400+5000+660+5000=22640元

第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

第一節(jié)建設(shè)規(guī)模

把10畝地，合理分配做家庭農(nóng)場。

第二節(jié)產(chǎn)品方案

1、家庭農(nóng)場，菜地認領(lǐng)：

（1）劃分規(guī)劃出一部分土地，實行會員制認領(lǐng)。

（2）以年為最低單位，會員認領(lǐng)一塊（或以上）菜地并交納所需費用，即可掛牌標(biāo)明菜地歸屬權(quán)，會員自選種植套餐種類。

2、果樹認領(lǐng)、采摘體驗

（1）以家庭為單位，出租核桃樹和板栗樹的所有權(quán)，為果樹命名掛牌。

（2）可以采取多種方式進行管理，也可以平日由農(nóng)場負責(zé)照管（雇人），收獲所得歸顧客所有。

（3）采摘體驗，劃出少量體驗地塊用于客戶短期體驗。

3、家禽名義認養(yǎng)（可以每人認一只雞，可以自己命名）

4、燒烤，露營：

（1）搭建休息場所，供客人聊天聚會休閑觀景。

（2）在農(nóng)場辟出燒烤場地，開發(fā)戶外燒烤項目，收取食材場地費用。

活動方案主要有：租地送雞、推廣折扣、免費體驗

第四章不可行因素分析

1、三座城市周邊的居民都是工薪階層，不到周末，估計是不會有時間到這里游玩

2、有的人不喜歡采摘，甚至認為是鄉(xiāng)下，去的來回時間太長，住一天成本又高，即使有錢也不想動

3、周邊也有農(nóng)戶種植辣椒

4、受天氣的影響大，這里天氣比較潮濕，陽光日照量少，天氣溫度比較低，路比較遠

5、大棚蔬菜現(xiàn)在部份居民不太信任，網(wǎng)絡(luò)傳言大棚為了追求產(chǎn)量，而大量用藥及肥料。

第五章財務(wù)評價

第一節(jié)基本數(shù)據(jù)與說明

一、生產(chǎn)安排

可以考慮雇傭幾個小工來進行農(nóng)場的維護和看管

二、銷售收入

１５０畝中的７０畝辣椒平均畝產(chǎn)是３萬斤，合計是２１０萬斤，按往年行情，平均批發(fā)價為１.２元，可銷售。如果處于滿負荷狀態(tài)的話年租金收入達56000元。其次，200棵核桃樹和100棵板栗樹也全部出租的話，每棵樹一年100塊租金，年租金有40000。年銷售收入共有96000元?？偝杀举M用（第一年）

1.請人制定地塊完整規(guī)劃圖 300元

2.印制簽約用土每張2毛錢，印200張共40元

3.建設(shè)兩個道具房用于存放農(nóng)具（一個5000元），購買各種農(nóng)具提供給顧客，大約100件各種各樣用于耕種的道具，平均50塊一件，共5000?？偦ㄙM：10000元

4.印制廣告冊宣傳等資料300元

5.印制合同正本，合同附件每份10塊，印100份，共1000元 6.選地號碼牌每個5塊，需要80個，共400元

7.道路建設(shè)成本：共需鋪100米的大道，每鋪十米500元，共需5000元；基礎(chǔ)設(shè)施維護、人工、水電維護成本：每100平方米需10元每月，每月共需660元，12個月共需7920元。

8.確定每個地塊弄好水表、水龍頭、電表、路燈、凳子、每1000平方米一個自造休息小亭（弄6個）等設(shè)施5000元 成本費用總計：300+40+10000+300+1000+400+5000+660*12+5000=29960元 外加小工工資每月800（雇傭兩名）：一年薪酬支出共需19200元。合計：29960+19200=49160元

第二節(jié)盈利能力分析

第一年利潤：銷售收入-總成本費用=96000-49160=46840 之后每年，隨著時間推移，很多設(shè)備已經(jīng)弄好和完善，無需再次購買，減少了大量的成本費用。屆時，盈利能力進一步得到提高。該項目盈利能力可以接受。

第三節(jié)不確定性分析

一、敏感性分析

租戶不多只達到一半的話，年收入就只有48000元，減去第一年的成本費用后略虧損。

二、盈虧平衡分析

要出租多少戶才能抵消成本費用 1000x-49160=0，解得x=49.16，約等于49戶。要出租多少棵樹才能抵消成本費用 300y-49160=0，解得y=163.86，約等于164棵。

第六章社會效益

一、對貫徹落實國家省、地、市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策有重大意義

所謂的“家庭農(nóng)場”很多都是是開墾城市的街角、空地、垃圾場邊和鐵道旁等閑置的公共土地，用類似認領(lǐng)種植的方式，租給愿意在此處耕種的市民，并且鼓勵民眾種植無公害的蔬菜瓜果或花草。此舉是促進社會資源合理利用的良好體現(xiàn)，政府應(yīng)該大力支持。

二．調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展

目前我國糧食供需區(qū)域性和結(jié)構(gòu)性矛盾仍比較突出，南方銷區(qū)、西部及西南部分地區(qū)存在缺口。如果大力推建 “家庭農(nóng)場”，合理利用資源的配置，將有利于增強發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，消除扭曲的貿(mào)易政策，并建立改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費、庫存和貿(mào)易的新機制，以緩解由于糧價上漲給貧窮國家?guī)淼耐{。

三、增加就業(yè)機會，保障社會安定

對于這些土地，與其讓這些小面積土地荒蕪，還不如利用起來，既能讓市民吃上新鮮、無污染的放心菜，也能增加勞動就業(yè)。

第七章可行性研究結(jié)論

第一節(jié)項目可行性研究結(jié)論 第二節(jié)建議

第三篇：經(jīng)濟效益分析報告

常德市鼎城祥榮礦業(yè)有限公司

滄浪坪金礦礦山情況簡介與經(jīng)濟

效益分析報告

2015/5/18

[關(guān)鍵詞：地質(zhì)構(gòu)造、鉆探結(jié)果、平均品位、噸礦成本、月生產(chǎn)值] 常德市鼎城祥榮礦業(yè)有限公司

滄浪坪金礦礦山情況簡介與經(jīng)濟效益分析報告

礦山簡介 滄浪坪金礦礦區(qū)大地構(gòu)造位于著名的雪峰山弧形隆起成礦帶北東端，比鄰為湘西金礦，成礦條件優(yōu)越。解放前此處以淘洗明金為主；1976年至1981年解放軍00536部隊在該區(qū)進行普查找礦，累計完成鉆探21134米、坑探1024米、淺硐探367米以及槽探8598立方米。礦區(qū)最低工業(yè)平均品位為5克/噸，提交儲量1453千克，后期礦山在生產(chǎn)中又累計增儲2070千克。1980年黃金公司成立常德縣國營金礦，建立了50噸規(guī)模選廠，并結(jié)合浸出法回收產(chǎn)品。

2000年縣國營金礦改制，2005年由常德市政府招商引資，將比鄰的常德縣枇杷嶺金礦與縣國營金礦合并成立了常德市鼎城祥榮礦業(yè)有限公司，新建了一條日處理原礦200噸的選礦生產(chǎn)線。2013年湖南省國土資源廳支持老礦山邊深部探礦，公司委托了湖南省地質(zhì)勘探開發(fā)局四一三隊進行礦區(qū)野外鉆探工作。四一三地質(zhì)隊的鉆探工作于2014年底完成，鉆探工作總投入人民幣560萬元。四一三地質(zhì)隊從地面向深部共打了6個鉆孔，孔深平均為600米，見礦率100%；扣除顆粒金、鉆探最高品位7.3克/噸，最低品位1.19克/噸。因鉆孔網(wǎng)狀控制超過200米，許多資源不能計算，目前礦區(qū)探明資源量為2.07噸（實際資源量大于10噸），新增儲量1.4噸，祥榮礦業(yè)有限公司采礦權(quán)證（2014年12月）備案儲量為670公斤。

滄浪坪金礦地表出露標(biāo)高為海拔120米，現(xiàn)有兩口斜井控制至海拔-90米標(biāo)高。礦山目前在-33米、-60米、-90米三個中段控礦，實際礦石品位為5克/噸（含顆粒金）。公司因采礦擴界，2013年與2014年處于技改狀態(tài)，公司于今年5月16日開始采礦生產(chǎn)，日處理原礦石200噸，年產(chǎn)黃金300公斤。

經(jīng)濟效益分析

公司結(jié)合本區(qū)域地質(zhì)及成礦條件、采用平層充填法采礦，此方法優(yōu)點是礦石回收率高、貧化率低；缺點是采礦中支撐、充填成本較高。

噸礦成本分類

充填料：

85元/噸

支撐成本：

75元/噸（含人工費）采礦人工費：

80元/噸 選礦成本：

70元/噸 管理與稅費：

50元/噸 噸礦成本合計：360元/噸

生產(chǎn)毛利潤

月生產(chǎn)量：

6000噸×5克×93%（回收率）=27900克

月生產(chǎn)值；

27900克×220元/克=6,138,000.00元(假設(shè)黃金單價為220元/克）

月生產(chǎn)成本：6000噸×360元/噸=2,160,000.00元 月毛利潤：

6,138,000.00-2,160,000.00=3,978,000.元

公司計劃通過礦權(quán)融資，用一年時間從滄浪坪金礦-90米中段向深部用豎井、斜井與平巷聯(lián)合開拓，將采礦能力達到800噸/日，并將原國營金礦50噸選廠生產(chǎn)線擴建至日處理原礦石500噸生產(chǎn)線，建成后選廠生產(chǎn)規(guī)模達到日處理原礦石700噸，年產(chǎn)值兩億元以上，凈利潤1.2億元以上。同時進行增儲和采礦權(quán)擴界。

2015年5月18日

第四篇：經(jīng)濟效益分析報告

經(jīng)濟效益分析報告

湖南省電力公司信息通信公司

二○一五年十二月

經(jīng)濟效益分析報告

1．經(jīng)濟效益分析

本項目研究成果是應(yīng)用于電網(wǎng)軟件系統(tǒng)質(zhì)量控制方面，為電網(wǎng)軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運維提供輔助技術(shù)支持，其研究成果能夠被廣泛應(yīng)用在電力系統(tǒng)軟件開發(fā)與測試、科學(xué)高效運維服務(wù)等重要工作中。軟件系統(tǒng)涉及核心數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作，在運行維護的過程中，其功能性能等指標(biāo)會受到持續(xù)增長的數(shù)據(jù)量和軟件運行環(huán)境的影響而受到影響，由于一個軟件運行或維護錯誤導(dǎo)致的連鎖故障會導(dǎo)致軟件系統(tǒng)崩潰，業(yè)務(wù)不可用，造成的社會經(jīng)濟損失非常大，如能通過有效的軟件自動化測試及早消除軟件功能及性能隱患，帶來的社會經(jīng)濟效益巨大，但因為連鎖故障是概率性事件，事故發(fā)生后的經(jīng)濟損失也難以量化，所以本項目的經(jīng)濟效益很難具體分析，本項目帶來的主要效益如下：

1）節(jié)省信息化建設(shè)成本：

提高軟件功能及性能測試效率20%以上，節(jié)約測試成本。每年信息化建設(shè)投入約？萬元，其中項目測試階段投入成本約占20%（網(wǎng)上查詢），按此計算，以后每年可節(jié)約公司信息化建設(shè)成本約？*20%*20%萬元。

2）節(jié)約購臵軟件成本

通過目標(biāo)測試系統(tǒng)的實踐分析，測試范圍涵蓋功能測試，性能測試、安全測試，本項目研究成果開源數(shù)據(jù)庫MySQL作為測試用例庫管理。可節(jié)省多種商業(yè)測試軟件許可證采購成本，其中SAP認證的ABAP測試工具HP QTPLoadRunnerQC許可證費用可以有效節(jié)省197650元+113200元+170330元=481180元。

3）節(jié)約系統(tǒng)測試安全檢查人力成本

測試人工及迭代周期能夠有效縮短、節(jié)省人天服務(wù)時間1/3，以100人天服務(wù)商業(yè)軟件技術(shù)服務(wù)合計30萬元計算，可以有效節(jié)省10萬元。2015年本項目如果在ABAP系統(tǒng)、統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng)、PMS流程、基建管理系統(tǒng)流程的測試對象上進行全面投入運行來計算，ABAP系統(tǒng)可以將現(xiàn)有146個測試對象并行測試、統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng)21個流程、PMS系統(tǒng)44個流程、基建管理系統(tǒng)34個流程全面進行并行測試、并加載并發(fā)用戶數(shù)量為100人，能夠在兩個月內(nèi)完成測試，相比傳統(tǒng)測試方法和商業(yè)軟件測試過程可以節(jié)省至少5個月的測試時間?？晒?jié)省資金60萬元以上。并滿足以上流程測試和頁面功能測試需求。累計節(jié)省開支481180元+600000元=1081180元。至2016年本項目如果將上述測試系統(tǒng)任務(wù)流程翻倍，則可以節(jié)省至少10個月的工作量，累計節(jié)省資金481180元+1200000元=1681180元。三年來可以累計節(jié)省測試服務(wù)費用及軟件許可費用481180元+1081180元+1681180元=3243540元。通過在統(tǒng)一權(quán)限系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、基建管理系統(tǒng)、ERP ABAP系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了測試用例管理集約化、功能測試、性能測試、安全測試的全面覆蓋。能夠提取各個測試結(jié)果和測試用例，達到測試結(jié)果可視化和測試用例可復(fù)用。

該工具計劃申請軟件著作權(quán)登記及相關(guān)發(fā)明專利，界時將可出售給客戶軟件許可及專利權(quán)益，具有潛在的市場盈利能力，特別是對于ERP類軟件的測試方面。2．社會效益分析

1）更好為電力公司生產(chǎn)及電力客戶服務(wù)

該項目作為湖南省電力公司2014年科研項目，對于促進湖南省電力公司軟件質(zhì)量保證與科學(xué)運維管理，特別是軟件測試方面研究工作具有重要的作用。確保信息系統(tǒng)更好為電力公司生產(chǎn)及電力客戶服務(wù)。

a)從運維效率提高來看，將原有傳統(tǒng)測試周期由一個測試用例手工執(zhí)行遍歷小時級別提升到并發(fā)10個測試用例自動化執(zhí)行遍歷分鐘級別，得益于自動化測試的原因，加速比達到近10倍。

b)從管理規(guī)范方面來看，將原有的開發(fā)測試單體測試覆蓋到了全局測試，提供了針對自動化測試的統(tǒng)一方法和管理辦法、形成了測試用例可復(fù)用性的測試用例數(shù)據(jù)庫、完善了對測試用例管理、測試場景管理、測試工具版本依賴性管理的流程和方法。

2）探索了軟件自動化測試工具和平臺的自主研究方法

軟件自動化測試工具和平臺的研究是一個涉及面廣的應(yīng)用工程難題，目前國內(nèi)外提供的平臺主要是開源和商用軟件兩種，測試工具也各式各樣，解決的問題集中而有局限性，沒有一種較好的平臺能夠兼顧功能的可擴展性和平臺的兼容性。本項目研究了通過對開源STAF自動化測試框架的改造，集成滿足項目需求的各種第三方測試工具，通過封裝相應(yīng)的驅(qū)動測試腳本、將傳統(tǒng)工具執(zhí)行過程利用服務(wù)化方法實現(xiàn)統(tǒng)一集成，能夠滿足測試功能全面、測試用例可復(fù)用、測試任務(wù)可批量并行執(zhí)行的需要，并通過實際生產(chǎn)系統(tǒng)的流程測試驗證了其可行性，為今后推廣實際應(yīng)用領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。

3）提高了軟件測試管理效率，規(guī)范了測試用例管理方法流程

將原有傳統(tǒng)測試周期由一個測試用例手工執(zhí)行遍歷小時級別提升到并發(fā)10個測試用例自動化執(zhí)行遍歷分鐘級別，得益于自動化測試的原因，加速比達到近10倍。將原有的開發(fā)測試單體測試覆蓋到了全局測試，提供了針對自動化測試的統(tǒng)一方法和管理辦法、形成了測試用例可復(fù)用性的測試用例數(shù)據(jù)庫、完善了對測試用例管理、測試場景管理、測試工具版本依賴性管理的流程和方法。從自動化測試工具帶來的加速比可以看到測試效率顯著提升、測試任務(wù)調(diào)度分配實現(xiàn)了自動化、測試腳本管理和測試用例管理可復(fù)用，可追溯。從軟件質(zhì)量保證的角度來看，統(tǒng)一解決了傳統(tǒng)測試工具無法全面解決的測試腳本兼容性問題，避免了測試腳本重構(gòu)帶來的維護進度風(fēng)險，并從維護角度解決了難以自動化測試常態(tài)化的問題。

第五篇：經(jīng)濟效益分析報告

KYN61－40.5鑒定資料之四

經(jīng)濟效益分析報告

KYN61－40.5交流 金屬封閉開關(guān)設(shè)備的研制

經(jīng) 濟 效 益 分 析 報 告

山東省冶金科學(xué)研究院 山東魯冶瑞寶電氣自動化有限公司

二○○六年十月

KYN61－40.5鑒定資料之四

經(jīng)濟效益分析報告

一、直接經(jīng)濟效益

1、預(yù)計公司年生產(chǎn)能力可達到300臺（套），按平均單價13萬元計，該產(chǎn)品年產(chǎn)值可達到3900萬元，生產(chǎn)成本2370萬元，實現(xiàn)利稅780萬元，利潤可達750萬元以上。

2、已實現(xiàn)效益：目前交付使用34臺，實現(xiàn)銷售收入442萬元，其中生產(chǎn)成本272萬元，利稅88.4萬元，利潤81.6萬元。

3、單臺銷售均價13萬元，其中包括材料成本7.6萬元，人工成本0.3萬元，利稅2.6萬元，利潤2.5萬元。

二、社會效益分析

該產(chǎn)品立足于國產(chǎn)，同時具有進口同類產(chǎn)品相同的電氣性能，而市場售價比進口同類產(chǎn)品比低40%左右（ABB的同類產(chǎn)品Unigear-ZS市價約為22萬元/臺）。交付使用34臺，與采用進口產(chǎn)品相比，已為用戶節(jié)約投資費用約295萬元；按年產(chǎn)300臺（套）計，同比可為用戶節(jié)約投資費用2600余萬元。

該產(chǎn)品可靠的電氣性能，能夠保證供配電系統(tǒng)運行的安全可靠性，確保生產(chǎn)安全，減少了事故停產(chǎn)；其斷路器等元器件具有靈活的互換性，使系統(tǒng)停電檢修的時間大大減少，節(jié)約了檢修成本，提高了使用效率；為用戶創(chuàng)造了間接的經(jīng)濟效益，因此該產(chǎn)品應(yīng)用后，其產(chǎn)生的社會效益顯著。

KYN61－40.5鑒定資料之四

經(jīng)濟效益分析報告

三、結(jié)論

KYN61–40.5交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備采用了先進的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制造工藝；配用新型國產(chǎn)真空斷路器或進口斷路器；工藝、材料立足于國內(nèi)；增加了許多新功能；提高了絕緣性等技術(shù)指標(biāo)，使產(chǎn)品無論在生產(chǎn)、外觀、性能等各方面都達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

綜上所述，該KYN61–40.5金屬封閉開關(guān)設(shè)設(shè)備具有較高的性能價格比，能產(chǎn)生較高的直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益和社會效益，市場前景廣闊。