第一篇：年度安全總結(jié)會(huì)議《強(qiáng)基固本 責(zé)任落地 監(jiān)管協(xié)同》

強(qiáng)基固本 責(zé)任落地 監(jiān)管協(xié)同 全方位防控企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) —— 2016年安委會(huì)安全工作報(bào)告

** 2015年，建筑公司圍繞局下達(dá)的年度安全環(huán)?？刂瓶己酥笜?biāo)和年度安全生產(chǎn)工作會(huì)上確立的10項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)決落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，踐行安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，切實(shí)履行主體責(zé)任，強(qiáng)化安全預(yù)防管理，深化隱患排查治理，理順應(yīng)急反應(yīng)程序，確保了建筑公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

為了確保建筑公司“十三五”安全生產(chǎn)平穩(wěn)開(kāi)局、持續(xù)發(fā)展，我代表公司安全生產(chǎn)委員會(huì)做“強(qiáng)基固本，責(zé)任落地，監(jiān)管協(xié)同，全方位防控企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)”的報(bào)告。

2015年度安全環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)：建筑公司2015年度沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

2、環(huán)境管理：建筑公司2015年度沒(méi)有環(huán)境污染與破壞事故，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)滿足相關(guān)方要求。

3、職業(yè)健康：2015年度，建筑公司大部分員工安排進(jìn)行了健康體檢，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和發(fā)生職業(yè)危害事件。

4、安全監(jiān)督：2015年度，建筑公司安全檢查覆蓋率100%，重大隱患整改率100%。

一、2015年安全生產(chǎn)工作回顧：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任

強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)，按照中交布署的企業(yè)一把手 “五個(gè)一”活動(dòng)要求,公司***總經(jīng)理主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，帶頭履行安全職責(zé)，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)安排和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；安全生產(chǎn)月期間帶隊(duì)對(duì)***技術(shù)中心陽(yáng)邏試驗(yàn)基地項(xiàng)目部進(jìn)行了安全檢查；牽頭制定了建筑公司《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施圖集匯編》和《安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》等。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的基本原則，各業(yè)務(wù)部門(mén)積極主動(dòng)抓安全。

安監(jiān)部與公司各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)肅履職盡責(zé)。與BIM中心編制完成了《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施圖集匯編》。

工管部加強(qiáng)了項(xiàng)目安全策劃，加強(qiáng)了特種設(shè)備安裝、拆除的過(guò)程管理和安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，在生產(chǎn)組織調(diào)度時(shí)，正確處理安全與進(jìn)度的矛盾，堅(jiān)持安全第一。

財(cái)務(wù)部加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的管理。

工會(huì)牽頭組織參加了局第二屆安全技能比武活動(dòng)。

一年來(lái)，各業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)履行本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)，為企業(yè)安全生產(chǎn)做了大量卓有成效的工作。

2、開(kāi)展隱患排查整改閉合，安全隱患動(dòng)態(tài)受控

根據(jù)每月危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施情況，安監(jiān)部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了形勢(shì)多樣的各類安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查活動(dòng)。重點(diǎn)跟蹤了：南充碼頭房建項(xiàng)目外架拆除和幕墻施工、技術(shù)中心陽(yáng)邏項(xiàng)目外架拆除、反力墻施工等危大工程的施工，確保施工的安全、順利進(jìn)行。全年對(duì)基層項(xiàng)目檢查27次，下發(fā)隱患整改通知單及企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄19份，排查各類安全隱患37處，并對(duì)重點(diǎn)隱患及時(shí)下達(dá)了督辦通知，督促各隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人按期完成了隱患整改。

3、注重業(yè)務(wù)能力，打造過(guò)硬的安全管理隊(duì)伍

為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)能力，建筑公司安全監(jiān)督部通過(guò)建立安全QQ群等不同信息平臺(tái)對(duì)專職安全管理人員進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全管理與技術(shù)技能培訓(xùn)，及時(shí)收集上傳更新了的安全法律法規(guī)、制度規(guī)范等，讓我們的安全員及時(shí)掌握最新的安全信息，也讓他們快速掌握公司的安全管理體系，幫助他們快速成長(zhǎng)。

截止至目前，建筑公司共有專職安全管理人員11名，安全工程專業(yè)本科畢業(yè)生2名，有3名專職安全管理人員持有國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格、年齡結(jié)構(gòu)分布在22-40歲之間。目前建筑公司總共有持證“三類人員”數(shù)量如下：建設(shè)廳A證5人，B證24人，C證41人，“三類人員”全部持證上崗，現(xiàn)急需增加持有《安全員崗位證書(shū)》人員，希望相關(guān)部門(mén)引起重視。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造良好的氛圍

建筑公司高度重視安全教育培訓(xùn)工作，將安全教育培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目施工的始終，全面提高員工與協(xié)作單位的安全素質(zhì)，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全，從“要我安全”到“我要安全”。各個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，通過(guò)入場(chǎng)安全教育、日常安全教育、安全專項(xiàng)教育、各項(xiàng)安全活動(dòng)等開(kāi)展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

（1）、安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月期間利用各種形式組織全體員工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》及《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化了一線員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，筑牢安全底線。

(2)、安監(jiān)部組織各個(gè)項(xiàng)目部的專職安全員進(jìn)行了一期安全知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)建筑企業(yè)常用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、特種設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理、安全生產(chǎn)費(fèi)、消防安全及施工標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，強(qiáng)化了項(xiàng)目部專職安全員的安全意識(shí)，提高了安全管理水平。

（3）、公司本部為進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作，提高消防安全意識(shí)和撲救初級(jí)火災(zāi)的能力，邀請(qǐng)武漢市消防中心主任對(duì)建筑公司本部成員進(jìn)行了消防知識(shí)講座。

（4）、為提升員工安全意識(shí)，建設(shè)安全文化，建立安全制度，安監(jiān)部為公司員工編制和印發(fā)了《員工安全文明手冊(cè)》，手冊(cè)做成了口袋書(shū)的樣式，方便攜帶，可隨時(shí)翻閱。其中安全生產(chǎn)內(nèi)容以漫畫(huà)形式講述，將安全生產(chǎn)管理常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)施工禁令等問(wèn)題生動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)，更直觀，更易于理解。

（5）、為配合公司全面推進(jìn)安全教育培訓(xùn)視頻化工具包的應(yīng)用，做好項(xiàng)目工具包操作人員的培訓(xùn)和視頻課件的優(yōu)化改進(jìn)工作，督促相關(guān)項(xiàng)目對(duì)安全教育培訓(xùn)視頻化工具包的規(guī)范使用，公司安排4人參加了局組織的安全教育培訓(xùn)視頻化工具包操作應(yīng)用培訓(xùn)。目前建筑公司西南研發(fā)中心項(xiàng)目配備了安全教育培訓(xùn)視頻化工具包。

5、組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，深化隱患排查治理

2015年，按照國(guó)家、部委、中交要求，先后開(kāi)展了“打非治違”、“反三違”、“安全生產(chǎn)月”、“兩防三反”等活動(dòng)，特別是在全國(guó)第十四個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，緊扣“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，周密部署了安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫、事故案例警示教育、安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)大檢查及應(yīng)急預(yù)案演練等六項(xiàng)活動(dòng)。6月份，組織了全公司安全大檢查，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、相關(guān)職能部門(mén)參加，對(duì)4個(gè)項(xiàng)目（單位）進(jìn)行了督查，開(kāi)具隱患整改通知單7份，查出隱患整改項(xiàng)8個(gè)，提出安全管理建議17條。

6、開(kāi)展應(yīng)急演練提高應(yīng)急能力

本年度，建筑公司安監(jiān)部修訂并下發(fā)了***建筑公司綜合預(yù)案及防觸電事故、防洪防汛、高處墜落等專項(xiàng)預(yù)案。各個(gè)項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練：陽(yáng)邏、南充項(xiàng)目部開(kāi)展了消防安全演練及物體打擊應(yīng)急救援演練等，通過(guò)演練檢驗(yàn)了“應(yīng)急預(yù)案”的可行性，應(yīng)急小組的反應(yīng)速度和組織能力、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況、應(yīng)急人員的協(xié)調(diào)配合、社會(huì)力量的救助的速度等。演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行改進(jìn)，促使其進(jìn)一步的完善。

三、存在的問(wèn)題及原因分析

1、安全技術(shù)管理不夠精細(xì)。

項(xiàng)目安全技術(shù)管理存在主體責(zé)任分工不明確、不按照方案施工的現(xiàn)象。特別是在安全專項(xiàng)方案管理上，沒(méi)有按照《安全專項(xiàng)施工方案管理辦法（暫行）》分類界定范圍進(jìn)行劃分，安全專項(xiàng)施工方案過(guò)多、過(guò)濫，方案編制敷衍了事。

2、安全管理人員整體素質(zhì)需要提高

房建施工安全主要存在的問(wèn)題是“三多一少”：施工場(chǎng)地樓棟多，交叉作業(yè)多，施工隊(duì)伍人員多，安全監(jiān)督人員配備少。根據(jù)目前國(guó)家對(duì)安全員的人員配備要求嚴(yán)，對(duì)安全員的素質(zhì)要求高的特點(diǎn)，建議按照正常配備標(biāo)準(zhǔn)配齊安全管理人員，利用各種信息平臺(tái)和教育培訓(xùn)、考核提高安全隊(duì)伍整體執(zhí)業(yè)水平。

3、“三級(jí)”安全教育及安全技術(shù)交底需要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)班組多，人員流動(dòng)性大，個(gè)別雜工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不足1天，“來(lái)也匆匆，走也匆匆”，存在沒(méi)有接受安全教育和安全技術(shù)交底的現(xiàn)象或代替簽名的情況。施工隊(duì)零星工程在外面請(qǐng)的雜工工作時(shí)間短，個(gè)別雜工安監(jiān)部在巡視過(guò)程中難以發(fā)現(xiàn)。需要加強(qiáng)分包單位的人員管理和監(jiān)控，加強(qiáng)人員進(jìn)場(chǎng)管理和門(mén)禁管理。

4、現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)比較淡薄

施工人員違規(guī)作業(yè)，甚至個(gè)別管理人員看到現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)沒(méi)有及時(shí)制止，不理不睬、不以為然，安全意識(shí)淡薄。需要加強(qiáng)繼續(xù)教育，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人監(jiān)管力度需要加大。

四、2016年安全生產(chǎn)工作安排

2016年，我們要牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，緊緊圍繞中交下達(dá)的年度安全環(huán)?？刂瓶己酥笜?biāo)，強(qiáng)基固本，責(zé)任落地、監(jiān)管協(xié)同，全方位防控企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

重點(diǎn)做好以下工作：

1、充分認(rèn)識(shí)外部安全法規(guī)環(huán)境的新變化

2016年，以下幾個(gè)方面的新變化，將給我們安全生產(chǎn)工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響，需要我們抓好培訓(xùn)宣貫，提前謀劃。一是追究刑事責(zé)任的事故等級(jí)在下移，2015年較大等級(jí)的事故被追究刑事責(zé)任的案例已多次出現(xiàn)。例如清華附中體育館坍塌事故調(diào)查處理情況等，大家會(huì)后要好好看看會(huì)議材料的案例警示。二是住建部從2015年就已經(jīng)實(shí)施了較大等級(jí)事故企業(yè)停牌一年（吊銷資質(zhì)和安全許可證）的行政處罰，目前公司很多項(xiàng)目都是用的局資質(zhì)，希望大家引起足夠重視。三是？

2、強(qiáng)化主體責(zé)任，監(jiān)督管理協(xié)同，全面落實(shí)《***安全生產(chǎn)部門(mén)（崗位）責(zé)任制》

2015年，公司將按照中交“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和安監(jiān)部門(mén)抓“兩頭”、業(yè)務(wù)部門(mén)管“中間”的責(zé)任體系格局，嚴(yán)格按照《***安全生產(chǎn)部門(mén)（崗位）責(zé)任制》和根據(jù)中交和局安全責(zé)任體系的定位，修訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)的考核問(wèn)責(zé)辦法。在績(jī)效考核和事故問(wèn)責(zé)上要避免“一刀切”，不能一出事情就都是項(xiàng)目部的責(zé)任、都是安全部門(mén)的責(zé)任。我們?cè)谪?zé)任追究時(shí)，既要加強(qiáng)力度，也要加強(qiáng)精度。在以往的事故分析會(huì)中，經(jīng)常出現(xiàn)“棍掃一大片”的情況，認(rèn)為事故責(zé)任人處理得多、處理得重，就是把工作做好了。其實(shí)這反而是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要根據(jù)事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定，該是誰(shuí)的責(zé)任就追究誰(shuí)的責(zé)任。

3、推進(jìn)項(xiàng)目前期安全策劃，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控

2016年，新開(kāi)工項(xiàng)目要按局《施工項(xiàng)目策劃管理辦法》，充分識(shí)別項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目策劃的同時(shí)開(kāi)展安全策劃。動(dòng)態(tài)辨識(shí)、分析危險(xiǎn)有害因素及重大危險(xiǎn)有害因素，制定有效控制措。通過(guò)項(xiàng)目管理及技術(shù)方案策劃，合理配置項(xiàng)目安全管理資源，落實(shí)安全管控措施。要貫徹執(zhí)行局《安全專項(xiàng)施工方案管理辦法》，按照分級(jí)管理原則，及時(shí)審定、發(fā)布A類、B類方案，執(zhí)行方案報(bào)批、審核程序，避免方案編制敷衍了事的現(xiàn)象。同時(shí)，要按國(guó)務(wù)院、住建部要求繼續(xù)開(kāi)展落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格按照方案組織施工生產(chǎn)，杜絕不按方案施工的現(xiàn)象。

4、完善安全管理制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

歲末年初，局先后修訂下發(fā)了29項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。制度的生命在于落實(shí)，在這里，我要求公司各項(xiàng)目部組織新的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，將規(guī)章制度規(guī)定的工作納入本單位、本部門(mén)工作計(jì)劃，確保安全管理制度得到有效落實(shí)。公司將結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位管理制度進(jìn)行修訂，結(jié)合公司2015年安全檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的帶普遍性的問(wèn)題，抓住新的安全生產(chǎn)管理制度修訂宣貫契機(jī)，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體系，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管。

5、狠抓安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)的技能和意識(shí) 安全教育培訓(xùn)不到位是最大的隱患。2016年，我們要繼續(xù)在安全教育培訓(xùn)的實(shí)效性上下功夫。一是在安全管理隊(duì)伍中開(kāi)展“管理體系再梳理、業(yè)務(wù)流程再培訓(xùn)”活動(dòng)，糾正了項(xiàng)目安全管理人員業(yè)務(wù)流程不熟悉、管理體系不順暢、日常管理無(wú)重點(diǎn)等問(wèn)題。二是要用好房建危險(xiǎn)作業(yè)單元視頻化工具包。三是適時(shí)組織分包商負(fù)責(zé)人參加局舉辦的年度分包商負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。四是分批、分層組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（安全總監(jiān)）、安全部長(zhǎng)、專職安全員參加局或公司舉辦的新版安全管理制度宣貫和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。

6、強(qiáng)化分包單位安全管理,積極推行四項(xiàng)準(zhǔn)入制度落地 要落實(shí)《***分包工程安全生產(chǎn)管理辦法》，按照專業(yè)分包、勞務(wù)分包的不同類別有針對(duì)性地加強(qiáng)安全管理，爭(zhēng)取分包安全管理依法合規(guī)。要求公司安監(jiān)、合同、工程、人力資源部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作。從項(xiàng)目投標(biāo)和分包招議標(biāo)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，做到“三個(gè)強(qiáng)化”——強(qiáng)化分包合同管理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠和包而不管等行為；強(qiáng)化分包單位負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)，每年組織一次分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)，將取得***分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格證作為合格分包的必備條件；強(qiáng)化對(duì)分包單位施工方案執(zhí)行、施工機(jī)具及設(shè)施進(jìn)場(chǎng)把關(guān)、作業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)動(dòng)態(tài)登記、突發(fā)事件應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。今年要積極推行分包單位、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)入制度落地。

7、抓好薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)

公司今年將嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究，提高全員安全責(zé)任意識(shí)，及時(shí)在公司范圍內(nèi)，開(kāi)展大型模板、腳手架、支架、施工爬梯的設(shè)計(jì)計(jì)算、施工圖紙及結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的專項(xiàng)治理。

同志們，安全生產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是“紅線”、“高壓線”，是踐行“五商中交”和***“保基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”戰(zhàn)略的根本保障。我們要充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

謝謝大家！

第二篇：突出重點(diǎn)抓安全 強(qiáng)基固本促發(fā)展

突出重點(diǎn)抓安全

強(qiáng)基固本促發(fā)展

在全區(qū)2011年百日安全大檢查工作會(huì)議上的講話

（2011年12月）

同志們：

今天我們召開(kāi)這次會(huì)議主要任務(wù)是全面?zhèn)鬟_(dá)市安委安全生產(chǎn)百日大檢查總結(jié)會(huì)議，特別是陳書(shū)記、廉市長(zhǎng)的重要講話精神，總結(jié)我區(qū)今年的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我區(qū)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作實(shí)際對(duì)近期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，及早對(duì)明年的安全工作進(jìn)行規(guī)劃，確保我們明年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步，為我區(qū)安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合、全區(qū)上下共同努力，我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體取得了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，從今年的整體情況來(lái)看，我區(qū)的安全事故主要發(fā)生在道路交通和消防領(lǐng)域。現(xiàn)在正值歲末年關(guān)，各類慶祝集會(huì)和廟會(huì)、燈會(huì)等文化活動(dòng)多，企事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民節(jié)日聚餐、文化娛樂(lè)頻繁，賓館飯店、商場(chǎng)市場(chǎng)、歌舞娛樂(lè)、交通樞紐等區(qū)域人員高度聚集；各類展銷、促銷等經(jīng)貿(mào)活動(dòng)集中，商品運(yùn)量、儲(chǔ)量、銷量猛增，更要注意的是兩節(jié)期間煙花爆竹的銷售，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位突擊生產(chǎn)，違章作業(yè)，帶險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的勢(shì)頭。同時(shí)一些單位領(lǐng)導(dǎo)的心思多半用在追求經(jīng)濟(jì)效益上，容易對(duì)安全

工作產(chǎn)生麻痹和顧及不到的情況，極易引發(fā)事故造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。再加上我們的村、居兩委剛剛進(jìn)行了換屆，有許多新同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)這一時(shí)期安全工作的重要性還認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去抓。因此，各鄉(xiāng)街、各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，及早動(dòng)手圍繞近期安全工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速掀起安全檢查高潮逐一進(jìn)行檢查。大家要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，鞏固我區(qū)持續(xù)向好的安全成果，確保我們明年工作開(kāi)好頭、起好步。

“人常慮危，乃不蹈?！?，安全工作要時(shí)刻從“0“做起向“0”奮斗。決不能把“安全第一”這句話常掛在口頭，但并不常付諸行動(dòng)。每次事故的發(fā)生都是因?yàn)槲覀兊税踩庾R(shí)，忽視了隱患排查，不能因?yàn)闆](méi)出過(guò)事或很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)出過(guò)事就忽視安全監(jiān)管，不能等到出了事才如夢(mèng)方醒。安全工作沒(méi)有階段性，沒(méi)有時(shí)緊時(shí)松，沒(méi)有因其他事情而忽視的借口，只有不斷地加固安全措施，不斷地提高安全防范水平。安全隱患有的不易被及時(shí)察覺(jué)，有的可能隨時(shí)間的推移或境況的變化從安全變成了隱患，經(jīng)常性地檢查則有利于排除險(xiǎn)情，轉(zhuǎn)危為安。各級(jí)、各部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，始終保持清醒的頭腦，切實(shí)加強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展，建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)上來(lái)。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。沒(méi)有扎實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)做保證我們建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)的奮斗目標(biāo)就無(wú)從談起，我們轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展的步子就要受到限制。我區(qū)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展的勢(shì)頭是值得肯定的，但我們絲毫不能盲目樂(lè)觀，絲毫不能松勁懈怠，要清醒的看到安全工作中人員不穩(wěn)定、落實(shí)不到位、主線不突出，一些薄弱環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)仍然任重道遠(yuǎn)。

2012年全區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省、市第十次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“人民利益高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的觀念，圍繞“常規(guī)性工作抓深化，基礎(chǔ)性工作上臺(tái)階，創(chuàng)新性工作求突破”的工作要求，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。為此，要著力抓好以下五方面工作：

一、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

隊(duì)伍建設(shè)決定著我們工作的扎實(shí)推進(jìn)，基層安監(jiān)人員是安監(jiān)工作的“神經(jīng)末梢”，他們工作做不好，搞好安全生產(chǎn)無(wú)從談起。當(dāng)前我區(qū)鄉(xiāng)街安監(jiān)工作人員不是專心致力于轄區(qū)內(nèi)的安全工作，而是鄉(xiāng)街什么工作來(lái)了干什么工作，甚至是

占的安監(jiān)的編制干的別的崗位的工作，形成安全工作口頭上重視行動(dòng)上漠視的現(xiàn)狀。安監(jiān)工作是任務(wù)重、崗位累，但是待遇低，導(dǎo)致許多安監(jiān)工作人員都心不在焉干工作，占著安監(jiān)的崗位想著到計(jì)生、婦聯(lián)、團(tuán)委這些崗位工作。今后要切實(shí)解決基層安全工作專人抓、專人管的問(wèn)題，落實(shí)安監(jiān)人員的待遇，提高基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)待遇，穩(wěn)定一線執(zhí)法檢查隊(duì)伍，切實(shí)做到人員、編制、經(jīng)費(fèi)、裝備四落實(shí)，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全民安全意識(shí)

安全工作的重心一定要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，由被動(dòng)安全、強(qiáng)制安全逐漸轉(zhuǎn)變到主動(dòng)安全、自覺(jué)安全，說(shuō)到底就是要營(yíng)造安全文化這條主線。安全工作往往是此時(shí)安全彼時(shí)不一定安全，今天安全明天不一定安全，只有提高全民的安全意識(shí)實(shí)行有效的監(jiān)管、及時(shí)的排險(xiǎn)，才能推進(jìn)我們的安全工作持續(xù)向好發(fā)展。我們要借助安全網(wǎng)站建設(shè)、信息平臺(tái)建設(shè)、媒體輿論宣傳、安全文化月活動(dòng)、安全知識(shí)問(wèn)答，拓展渠道創(chuàng)新方式，大力營(yíng)造安全文化氛圍，用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)人們形成“我要安全”的意識(shí)，用不斷推進(jìn)的安全文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)安全意識(shí)麻痹的短板。

三、加強(qiáng)安全鄉(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)全區(qū)安全穩(wěn)定

鄉(xiāng)村的安全穩(wěn)定與全區(qū)大局的安全發(fā)展緊密相連，今年我區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)（街）126個(gè)村（社區(qū)）全部進(jìn)行了安全鄉(xiāng)村申

報(bào)，113個(gè)村（社區(qū)）達(dá)到了安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，3個(gè)街辦和14個(gè)社區(qū)被命名為“安全鄉(xiāng)村”。安全鄉(xiāng)村建設(shè)初步形成但質(zhì)量不高，各項(xiàng)工作不夠十分規(guī)范。明年我們一定要依托安全鄉(xiāng)村的建設(shè)這條主線，構(gòu)建以點(diǎn)帶面、以面帶片，連片發(fā)展的思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，延伸安全監(jiān)管功能，逐步形成四級(jí)監(jiān)管五級(jí)網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)管新格局，最大化地發(fā)揮安全監(jiān)管職能，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到基層，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，達(dá)到“五消滅”即：在本行政區(qū)域內(nèi)消滅非法違法生產(chǎn)、消滅非法違法經(jīng)營(yíng)、消滅非法違法建設(shè)、消滅重大隱患、消滅較大以上事故，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任 安全生產(chǎn)工作一定要推行責(zé)任管理，變消極抓、被動(dòng)抓、領(lǐng)導(dǎo)抓為自覺(jué)抓、主動(dòng)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文件的實(shí)施意見(jiàn)，落實(shí)好政府安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，定人、定時(shí)間、定監(jiān)管目標(biāo)；落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，定崗位、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范責(zé)任制落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)安全工作扎實(shí)前進(jìn)。

五、加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核，確保全區(qū)和諧平安。目標(biāo)責(zé)任制的管理增強(qiáng)了各職能部門(mén)的責(zé)任感，明確了各職能部門(mén)在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了各職能部門(mén)在安生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，確保了安全生產(chǎn)。但實(shí)際工作中仍然存在力度層層衰減、責(zé)

任制落實(shí)只做表面文章現(xiàn)象，出了事故互相推諉。下一步工作要逐項(xiàng)分解，把“兩個(gè)主體責(zé)任”具體化，把重點(diǎn)問(wèn)題與各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具體工作實(shí)際結(jié)合，逐一細(xì)化分解責(zé)任制，避免大而化之、找不到抓手、找不到著力點(diǎn)等現(xiàn)象，使責(zé)任落實(shí)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)意義，形成便于考核及長(zhǎng)效監(jiān)管的責(zé)任制體系，只有責(zé)任考核細(xì)化才能強(qiáng)化部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，把工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

同志們，安全工作是我們干好一切工作的基礎(chǔ)，建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)首先要有安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，以扎實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的態(tài)度、更加有力的舉措抓好我區(qū)的安全生產(chǎn)工作促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)率先、跨越發(fā)展的目標(biāo)努力奮斗。

第三篇：復(fù)合發(fā)展強(qiáng)素質(zhì) 強(qiáng)基固本保安全

復(fù)合發(fā)展強(qiáng)素質(zhì) 強(qiáng)基固本保安全 為南寧油庫(kù)安全環(huán)保工作的順利開(kāi)展提供

堅(jiān)實(shí)保障

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2010年5月，廣西分公司接收了南寧油庫(kù)，開(kāi)始了西北銷售公司油庫(kù)管理品牌在南國(guó)大地上的拓展。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)處室及兄弟單位的大力幫助下，南寧油庫(kù)按照公司工作計(jì)劃及HSE工作要點(diǎn)，有序推進(jìn)了油庫(kù)安全環(huán)保工作的開(kāi)展。2011年是公司“十二五”規(guī)劃的起步之年，是公司深化發(fā)展、強(qiáng)化管理的關(guān)鍵之年。也是南寧油庫(kù)正式投運(yùn)，各項(xiàng)工作全面正式開(kāi)展的關(guān)鍵之年。為了更好地實(shí)現(xiàn)公司“梳理制度，規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)考核，保障安全”的工作要求，力保油庫(kù)安全運(yùn)行，我們將力爭(zhēng)做好以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)文化建設(shè) 轉(zhuǎn)變固有理念

南寧油庫(kù)現(xiàn)有員工是一支新老結(jié)合的隊(duì)伍，“新”的有剛畢業(yè)的大學(xué)生，“老”的有工作近30年的老同志，怎樣在新員工腦海里樹(shù)立牢固的安全理念，怎樣去轉(zhuǎn)變老員工固有的一些不安全習(xí)慣，唯有扎實(shí)有序的開(kāi)展安全文化理念的建設(shè)工作。2011年，南寧油庫(kù)將以公司各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，從管理制度學(xué)習(xí)、安全案例分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等各類工作和活動(dòng)入手，以多種形式的活動(dòng)和學(xué)習(xí)，大力宣傳、弘揚(yáng)安全文化，全面提升油庫(kù)安全文化理念建設(shè)工作的成效，正真做到深入人心，付諸于行，從本質(zhì)上牢固樹(shù)立安全意識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)前瞻，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為南寧油庫(kù)安全環(huán)保工作的順利開(kāi)展開(kāi)個(gè)好頭。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn) 做到技術(shù)過(guò)硬

2011年，南寧油庫(kù)將以建立一支技能過(guò)硬的復(fù)合型儲(chǔ)運(yùn)安全環(huán)保隊(duì)伍為目標(biāo)。雖然南寧油庫(kù)已初步建立了一支能夠滿足油庫(kù)運(yùn)行需要的復(fù)合型員工隊(duì)伍，但是為了保證油庫(kù)日常工作順暢、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，完成公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，真正從運(yùn)行管理上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)油庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)，還要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步完善HSE培訓(xùn)體系。將利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，請(qǐng)公司有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師、技師為油庫(kù)員工傳授先進(jìn)的安全環(huán)保理念及安全工作要點(diǎn)，并利用公司組織的一系列培訓(xùn)，送出去學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)油庫(kù)安全管理人才的培養(yǎng)。以公司“百日大練兵”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，推行班組每日一提、每旬一練、每月一考的培訓(xùn)練兵機(jī)制，不斷強(qiáng)化操作人員對(duì)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)，持續(xù)提搞業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)水平和崗位操作技能，力爭(zhēng)在公司抽考中，達(dá)到“雙百”的目標(biāo)。從而進(jìn)一步提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)復(fù)合型員工隊(duì)伍建設(shè)，打造出一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)督 細(xì)化隱患排查

由于南寧油庫(kù)是新建庫(kù)，新工藝、新設(shè)備，在正式進(jìn)油投運(yùn)后，部分設(shè)備的調(diào)試及工藝的改進(jìn)，定會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，從而引出一系列的安全隱患。在今后的工作中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)受控管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，細(xì)化隱患排查，尤其對(duì)突出重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要設(shè)備，嚴(yán)管細(xì)查，嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)節(jié)隱患絕不放過(guò)。對(duì)查出的隱患認(rèn)真分析、研究，及時(shí)制定控制整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改期限，跟蹤驗(yàn)收整改結(jié)果，注重整改成效。同時(shí)要積極利用先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)，加大對(duì)關(guān)鍵場(chǎng)所、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全天候、全方位的監(jiān)控；特別對(duì)上罐作業(yè)及檢維修人員加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為和天氣異?，F(xiàn)象時(shí)，要立即叫停作業(yè)。確保人員和設(shè)備不受損害，確保油庫(kù)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

四、加大消防演練力度 提高應(yīng)急處置能力

進(jìn)一步加強(qiáng)油庫(kù)消防隊(duì)伍日常訓(xùn)練工作和班組崗位應(yīng)急處置程序演練工作，積極開(kāi)展油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案演練，尤其要注重固定消防設(shè)施演練、出泡沫演練、晚間或節(jié)假日演練、多家單位聯(lián)合演練。同時(shí)以公司消防隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想為宗旨，組織消防從業(yè)人員學(xué)工藝、練繪圖；學(xué)設(shè)備，練操作；學(xué)預(yù)案，練實(shí)戰(zhàn)，正真做到起動(dòng)快、到得早、打得贏、滅得了，全面提升消防應(yīng)急處置和保障能力。

南寧油庫(kù)工程中交日期日益臨近，正式的進(jìn)油投運(yùn)也指日可待，我們將以高度的責(zé)任感、緊迫感、使命感，以更加明確的目標(biāo)任務(wù)、更加健全的體系網(wǎng)絡(luò)、更加牢固的安全意識(shí)，精心細(xì)致做好南寧油庫(kù)投運(yùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保油庫(kù)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，為公司創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)成品油銷售企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

第四篇：強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任,著力強(qiáng)基固本,努力保持全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好

強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，著力強(qiáng)基固本 努力保持全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好

浦口區(qū)星甸鎮(zhèn)人民政府（2011年2月16日）

各位領(lǐng)導(dǎo): 我發(fā)言的題目是：“強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，著力強(qiáng)基固本,努力保持全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好”。過(guò)去的一年里，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、消防安全工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)局和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作部署，深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，強(qiáng)化督促檢查，狠抓隱患整改，安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)“零”責(zé)任事故目標(biāo)。2010年，鎮(zhèn)安監(jiān)站被省安監(jiān)局評(píng)為“全省安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

新的一年里，我們將圍繞中心、服務(wù)大局、著力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)新方法，改進(jìn)服務(wù)。確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保障。

一、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)保障措施

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織建設(shè)。建立和完善以村居主任和企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）為組長(zhǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)，明確具體安全員和信息員，協(xié)助鎮(zhèn)安監(jiān)站抓好本轄區(qū)的安全監(jiān)管工作，確保形成全方位、全覆蓋監(jiān)管格局。

二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。鎮(zhèn)安監(jiān)隊(duì)伍堅(jiān)持學(xué)習(xí)活動(dòng) 1

制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?，全面提升安監(jiān)干部“四種能力”。即：分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力、常規(guī)檢查消除隱患能力、宣傳法律提高服務(wù)能力、應(yīng)對(duì)處置綜合協(xié)調(diào)能力，更好地服務(wù)安全監(jiān)管工作。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi)投入。將安監(jiān)工作經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理，做到?？顚Ｓ?，逐年加大投入。重點(diǎn)配齊安全監(jiān)管所必須的工作裝備和辦公設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)用品等，使其更好地開(kāi)展安全監(jiān)管工作，確保安全監(jiān)管不留死角，不留盲區(qū)。

二、明確責(zé)任主體，完善監(jiān)管體系

一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步強(qiáng)化考核，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，確定各村居、企業(yè)行政一把手、法人代表為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。切實(shí)做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，措施到位。

二是建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度。實(shí)行鎮(zhèn)安監(jiān)站每周工作匯報(bào)制，每月召開(kāi)全鎮(zhèn)涉安單位負(fù)責(zé)人工作例會(huì)制，每季召開(kāi)鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位常務(wù)例會(huì)制和上、下半年工作總結(jié)會(huì)議制，形成思路清晰，責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的監(jiān)管體制和運(yùn)行機(jī)制。

三、注重宣教實(shí)效，提升安全意識(shí)

一是加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展演練、舉辦培訓(xùn)班等方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性的邀請(qǐng)市、區(qū)有關(guān)部門(mén)和社會(huì)培訓(xùn) 2

機(jī)構(gòu)，開(kāi)展各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全防范的宣傳教育和輿論引導(dǎo)，切實(shí)提高廣大人民群眾的安全意識(shí)。

二是加大社會(huì)監(jiān)管體系建設(shè)力度。建立健全安全生產(chǎn)舉報(bào)電話，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)群眾報(bào)告安全隱患和舉報(bào)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等資源，定期公布安全隱患排查整治、重大隱患整改、生產(chǎn)安全事故查處等情況，接收社會(huì)監(jiān)督。

四、強(qiáng)化督查考核，保障生產(chǎn)安全

一是完善監(jiān)督檢查機(jī)制。結(jié)合全鎮(zhèn)9大重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，鎮(zhèn)安監(jiān)站實(shí)行分片、分類監(jiān)管責(zé)任制，進(jìn)一步完善“一企一冊(cè)”安全督查工作臺(tái)帳，全力實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全面排查各類安全隱患，做到一般行業(yè)每月不少于1次，重點(diǎn)行業(yè)每月不少于2次的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患實(shí)行定人、定崗負(fù)責(zé)。力爭(zhēng)年底規(guī)模以上企業(yè)“1+3”安全監(jiān)控體系的覆蓋率達(dá)80%以上。

二是完善考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。把安全生產(chǎn)工作拉入各單位一把手績(jī)效考核和全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)管理，年終綜合進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步強(qiáng)化行政責(zé)任制建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，在年終考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部提拔使用等方面執(zhí)行“一票否決”制，并嚴(yán)格追究責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)，新的一年里，我們將認(rèn)真研究和分析新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的新特點(diǎn)，新情況和新要求，立足當(dāng)前，堅(jiān) 3

定信心，艱苦努力，迎難而上，采取強(qiáng)有力措施，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供安全保障。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第五篇：冬季安全生產(chǎn)“強(qiáng)基固本”百日行動(dòng)實(shí)施方案

冬季安全生產(chǎn)“強(qiáng)基固本”百日行動(dòng)實(shí)施方案

為落實(shí)上級(jí)決策部署，深刻汲取事故教訓(xùn)、舉一反三，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“集中攻堅(jiān)年”活動(dòng)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，區(qū)交通局決定開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)“強(qiáng)基固本”百日行動(dòng)，并制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作部署要求，突出預(yù)防為主、問(wèn)題導(dǎo)向，深刻汲取近期發(fā)生的一系列事故教訓(xùn)，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)和突出問(wèn)題整治攻堅(jiān)，強(qiáng)化監(jiān)管措施落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解和隱患排查治理，推動(dòng)行業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

堅(jiān)持從根本上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)監(jiān)管、拔痛點(diǎn)、除隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、遏事故”的目標(biāo)。一是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》宣貫，對(duì)照《企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任守則》，強(qiáng)化自查自糾和行業(yè)監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)全面落實(shí)主體責(zé)任。二是進(jìn)一步解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“集中攻堅(jiān)年”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)單位（企業(yè)）普遍性、長(zhǎng)期性、深層次突出問(wèn)題的梳理、分析和解決。三是進(jìn)一步深入隱患排查治理。結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，組織開(kāi)展道路運(yùn)輸和公路工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患排查治理。四是進(jìn)一步管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)潛在重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行清單化、閉環(huán)式精準(zhǔn)管控。五是進(jìn)一步加強(qiáng)保暢保安工作。堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，針對(duì)今年冬季可能出現(xiàn)雨雪冰凍、寒潮大霧等極端天氣不利影響，按照“寧可十防九空、不可失防萬(wàn)一”的思路，做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保道路運(yùn)輸安全通暢。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)檢查。

局執(zhí)法大隊(duì)、各中隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)交通企業(yè)特別是重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)情況開(kāi)展一次全方位檢查。對(duì)主體責(zé)任落實(shí)不到位的要依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。督促運(yùn)輸企業(yè)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。

（二）強(qiáng)化安全隱患排查整治。

道路運(yùn)輸：重點(diǎn)排查整治運(yùn)輸企業(yè)和車輛未經(jīng)許可擅自從事道路客運(yùn)服務(wù)、“兩客一?！逼髽I(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控不到位、車輛超限超載超員、冬季車輛防滑設(shè)備設(shè)施配備不到位等方面安全隱患；重點(diǎn)檢查安全教育未達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。開(kāi)展對(duì)“大噸小標(biāo)”車輛、經(jīng)交通部門(mén)審批的渣土車運(yùn)輸企業(yè)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)重型自卸車運(yùn)輸企業(yè)的安全檢查，督促企業(yè)不斷打好安全基礎(chǔ)，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平，督促企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，減少違法和事故的發(fā)生。公路工程建設(shè)：重點(diǎn)排查整治搶工期、超能力施工以及專用設(shè)備、臨時(shí)用電、駐地消防安全等方面安全隱患。與此同時(shí)，重點(diǎn)排查安全培訓(xùn)不到位、人員未持證上崗、應(yīng)急預(yù)案編制不規(guī)范等管理上的缺陷。公路路網(wǎng)運(yùn)行：重點(diǎn)排查整治縣鄉(xiāng)道路安全防護(hù)設(shè)施、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、路面拋灑物以及尚未整體建成驗(yàn)收但已通行使用的公路設(shè)施等方面安全隱患。

（三）強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解。

各單位要對(duì)照《交通運(yùn)輸部關(guān)于深化防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)工作的意見(jiàn)》明確的42類重大風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真開(kāi)展一次再梳理、再排查、再辨識(shí)，認(rèn)真制定“五個(gè)清單”，確保重大風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)清、情況明、管控有效，從源頭上防范事故發(fā)生。

（四）強(qiáng)化安全執(zhí)法監(jiān)督檢查。

開(kāi)展集中執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類交通運(yùn)輸非法違法行為。落實(shí)交通交警、市場(chǎng)監(jiān)管等常態(tài)化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法，突出重點(diǎn)企業(yè)，用好群眾舉報(bào)、非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法等手段，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、震懾一片。

（五）強(qiáng)化典型事故警示教育。

加強(qiáng)安全警示教育，并督促企業(yè)認(rèn)真組織從業(yè)人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)、日常安全教育和專題安全知識(shí)培訓(xùn)，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全技能。

（六）強(qiáng)化安全生產(chǎn)信用管理。

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)信用管理工作，嚴(yán)格“加減分”規(guī)定，對(duì)相關(guān)事故企業(yè)、拒不整改安全隱患、嚴(yán)重違法違章的，一律計(jì)入信用檔案，同時(shí)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)信用在行政審批和相關(guān)方面的運(yùn)用。

（七）強(qiáng)化保通保安應(yīng)急準(zhǔn)備。

各單位（企業(yè)）要按照應(yīng)對(duì)拉尼娜氣象效應(yīng)的特殊強(qiáng)度和措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。局公路所要加強(qiáng)公路橋梁、急彎陡坡、臨水臨崖等重點(diǎn)部位的隱患排查治理工作，及時(shí)消除隱患，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保極端天氣時(shí)能經(jīng)受考驗(yàn)、保持道路暢通安全。

四、步驟安排

“強(qiáng)基固本”百日行動(dòng)即日起至2022年3月中旬結(jié)束，分為三個(gè)階段。

第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段。從即日起至2021年12月10日，在此期間，各單位（企業(yè)）結(jié)合實(shí)際，制定具體工作方案，開(kāi)展動(dòng)員部署，加強(qiáng)工作宣傳，形成濃厚氛圍。

第二階段，集中攻堅(jiān)階段。從2021年12月11日至2022年2月底。在此期間，各單位（企業(yè)）圍繞六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，全面展開(kāi)各項(xiàng)工作，區(qū)交通局將結(jié)合第四季度安全生產(chǎn)工作督查，組織開(kāi)展綜合執(zhí)法檢查，確保取得明顯成效。

第三階段，總結(jié)提升階段。從2022年3月初至3月中旬。在此期間，各單位（企業(yè)）對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)化解管控和安全隱患治理情況進(jìn)行“回頭看”，全面進(jìn)行工作總結(jié)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)強(qiáng)基固本。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各單位（企業(yè)）要認(rèn)真汲取XX“11·15”撞車事故教訓(xùn)，提高政治站位，認(rèn)清形勢(shì)，克服松懈麻痹思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）科學(xué)安排，真抓實(shí)干。

一是要搞好宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)制作標(biāo)語(yǔ)、發(fā)送微信等方式及時(shí)準(zhǔn)確把上級(jí)指示要求傳達(dá)從業(yè)人群。二是利用召開(kāi)約談會(huì)、征信評(píng)定等手段，督促企業(yè)完成自查自糾，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)五落實(shí)五到位”。三是嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)于問(wèn)題大、隱患多的企業(yè)要停業(yè)整頓，倒逼企業(yè)抓好整頓。要按照“五個(gè)一批”要求，重點(diǎn)打擊非法道路運(yùn)輸?shù)刃袨?，形成震懾?/p>

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，確保實(shí)效。

“強(qiáng)基固本”百日行動(dòng)期間，區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督導(dǎo)、局綜合執(zhí)法大隊(duì)隨機(jī)抽查等形式，不定期對(duì)各單位（企業(yè)）開(kāi)展情況進(jìn)行明察暗訪。同時(shí)，將“強(qiáng)基固本”百日行動(dòng)開(kāi)展情況作為單位（企業(yè)）平安建設(shè)考核評(píng)價(jià)和局屬單位綜合考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，推動(dòng)行動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。