第一篇：組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法

組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法 11.1 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)監(jiān)理程序的有效執(zhí)行。此外，監(jiān)理工程師還應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。為順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程系統(tǒng)目標(biāo)，必須重視組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能，保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。

項(xiàng)目監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)的范圍包括：項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與承包商的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。11.2 組織協(xié)調(diào)的工作方法 11.2.1會(huì)議制度

會(huì)議制度是建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常見的一種協(xié)調(diào)方法。常用的會(huì)議制度包括：第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。11.2.2口頭方式

工作中，并不是所有問題都需要開會(huì)來解決。無論是項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部還是外部協(xié)調(diào)，采用口頭方式會(huì)收到很好的效果。如：談話、電話交談、口頭指令、口頭請(qǐng)示或匯報(bào)等。11.2.3書面方式

當(dāng)協(xié)調(diào)工作中需要明確表達(dá)自己的意見時(shí)，就要通過書面形式進(jìn)行溝通。如：正式發(fā)布的文件、通知、指令、報(bào)告、信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等。11.3 組織協(xié)調(diào)的措施 11.3.1項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)

? 項(xiàng)目監(jiān)理部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理部是由人組成的工作體系，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。在人員安排上要量才錄用，根據(jù)每個(gè)人的專長進(jìn)行合理安排，人員的搭配注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。在工作委任上要職責(zé)分明，定崗定責(zé)。在協(xié)調(diào)矛盾上要及時(shí)消除工作中內(nèi)部人員的矛盾與隔閡，激勵(lì)每個(gè)成員的工作積極性。要多聽取項(xiàng)目監(jiān)理部成員的意見和建議，及時(shí)溝通內(nèi)部信息，使整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部形成一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

? 項(xiàng)目監(jiān)理部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

根據(jù)珠海機(jī)場(chǎng)安全保障設(shè)施設(shè)備維修改造項(xiàng)目的特點(diǎn)和委托監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理部由幾個(gè)部門組成。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)的每一個(gè)崗位，都訂立明確的目標(biāo)和崗位職責(zé)，使崗位職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)建立信息溝通制度。如：采用內(nèi)部工作例會(huì)、專業(yè)碰頭會(huì)等方式來溝通各部門各專業(yè)信息，使大家了解建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，遇到的問題或危機(jī)，共同商討解決問題的辦法。使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，使整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部處于有序的良性狀態(tài)。

? 項(xiàng)目監(jiān)理部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

工程監(jiān)理實(shí)施過程中有人員需求、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備需求和辦公、交通、通信等設(shè)施的需求，而資源是有限的。因此，做好內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程監(jiān)理開始時(shí)，要做好監(jiān)理規(guī)劃的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和辦公、交通、通信等設(shè)施，并進(jìn)行檢查調(diào)試，使之處于良好的工作狀態(tài)。另外，要根據(jù)珠海機(jī)場(chǎng)安全保障設(shè)施設(shè)備維修改造項(xiàng)目各個(gè)施工階段的不同、復(fù)雜性和技術(shù)要求的不同，做好監(jiān)理人員的配備、銜接和調(diào)度，合理安排監(jiān)理力量，以保證監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。11.3.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)

監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)。

首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，合理、公正、公平地處理工程中遇到的問題，幫助業(yè)主解決工程管理和技術(shù)難題，樹立起監(jiān)理工作的權(quán)威性。

其次，在工作中要尊重業(yè)主在工程建設(shè)中的管理主體地位，以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，認(rèn)真分析業(yè)主方的需求，滿足業(yè)主的一切合理要求。全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同，加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通與交流。

第三，要講究監(jiān)理工作的時(shí)效性，努力做到“腦勤、腿勤、手勤、嘴勤”。當(dāng)好業(yè)主的參謀和顧問，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問題、進(jìn)度延誤、費(fèi)用增加等問題，要及時(shí)提醒業(yè)主有關(guān)方面做好預(yù)控。

第四，講究工作方法，在處理問題時(shí)既要堅(jiān)持原則，又要靈活合理地把握尺度。對(duì)于影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題一定堅(jiān)持原則，決不讓步，對(duì)工程的主要程序、關(guān)鍵部位、國家有強(qiáng)制性條文規(guī)定的內(nèi)容，不能有絲毫的含糊。對(duì)于業(yè)主提出的某些不適當(dāng)要求，只要不屬于原則問題，都先執(zhí)行，然后采取適當(dāng)方式加以說明或解釋，實(shí)事求是，反復(fù)協(xié)商，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。11.3.3與承包商的協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制都是通過承包商的工作來完成的。像飛行區(qū)這樣的宏大工程在工程中期和后期將會(huì)有承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商等同時(shí)上陣，形成“會(huì)戰(zhàn)”的局面。施工過程中既有縱向工序搭接，又有橫向交叉作業(yè)。所以，做好與承包商的組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師非常重要的監(jiān)理工作內(nèi)容。

監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)。及時(shí)了解工程各方面的信息和各承包商施工中遇到的困難和問題，定期或不定期地召開各種工程例會(huì)和專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決承包商與承包商之間的施工問題，積極創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境。

公正地處理合同爭議和索賠。一般，合同雙方都不愿意進(jìn)行起訴，盡可能協(xié)商解決。監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，調(diào)解雙方矛盾，合理解決爭議。另外，監(jiān)理工作的開展有賴于各方的支持，只有公正地處理索賠，才能得到業(yè)主的信任和承包商的理解，樹立監(jiān)理的公正形象，從而為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。11.3.4與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人員都是受業(yè)主委托進(jìn)行工作的，兩者之間沒有合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師必須做好與設(shè)計(jì)人員的協(xié)調(diào)工作，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降低成本。

首先，要真誠尊重設(shè)計(jì)人員的意見，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，充分了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)要求，協(xié)商解決圖紙中存在的問題。積極參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，要以書面形式向設(shè)計(jì)單位提出，在設(shè)計(jì)單位以書面形式進(jìn)行解釋或確認(rèn)后要求承包商進(jìn)行施工。施工階段要求承包商嚴(yán)格按圖施工，遇到工程質(zhì)量問題或技術(shù)難題，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見。主體工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加。

其次，對(duì)于施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出，避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的潛在因素。

第三，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別是要掌握國家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，以免造成工程質(zhì)量缺陷及環(huán)保，經(jīng)濟(jì)損失。11.3.5與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度”。工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部要加強(qiáng)同工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站的溝通和聯(lián)系，虛心聽取他們對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督意見。積極配合質(zhì)量監(jiān)督站工作人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，包括對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量行為和建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量的檢查。當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督站工作人員對(duì)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地抽查時(shí)，對(duì)用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行抽查時(shí)，對(duì)地基基礎(chǔ)分部、道面結(jié)構(gòu)分部和其他涉及安全的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理人員均應(yīng)陪同檢查和抽查，并做好檢查記錄。對(duì)于檢查人員提出的問題，監(jiān)理工程師要督促承包商進(jìn)行整改，并將整改情況及監(jiān)理工程師檢查結(jié)果以書面形式向質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理部還要配合業(yè)主協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，積極與安檢、環(huán)保、公安消防、人防、衛(wèi)生防疫等單位相互配合，充分尊重并接受指導(dǎo)，創(chuàng)造良好的工程外部環(huán)境。

第二篇：組織協(xié)調(diào)（模版）

1、早上上班，領(lǐng)導(dǎo)要找你交代工作，此時(shí)還有其它辦事人讓你辦理業(yè)務(wù)，你怎么辦？ 【測(cè)評(píng)要素】計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力 【答題要點(diǎn)】

（１）要協(xié)調(diào)好這兩項(xiàng)工作。

（２）如果工作在時(shí)間上并不沖突，則按照時(shí)間順序辦理。

（３）如果領(lǐng)導(dǎo)交代的工作很緊急，則請(qǐng)同事幫助處理其他工作；自己抓緊處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

2、進(jìn)行單位各部門信息公開評(píng)比，如何調(diào)查獲得準(zhǔn)確信息。【測(cè)評(píng)要素】計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力 【答題要點(diǎn)】略

3、結(jié)合崗位談?wù)\信的意義，要你開展一個(gè)青年誠信研討，你怎么開展？ 【測(cè)評(píng)要素】計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力 【參考答案】

古人云：“人無信不立，業(yè)無信難興，政無信必頹”。誠信是一個(gè)民族一個(gè)國家的重要財(cái)富。在建設(shè)和諧社會(huì)的今天，誠信對(duì)于國家稅收部門的意義尤其重要。誠信稅收與國家和每個(gè)公民的利益息息相關(guān)，是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。它可以更好地保護(hù)誠信納稅人的合法權(quán)益，讓他們享受到政府基于誠信納稅而提供的各種優(yōu)惠和便利，感受到社會(huì)各界的信任和尊重；也使信譽(yù)差的納稅人感到壓力，受到鞭策，從而增強(qiáng)誠信納稅意識(shí)。它可以進(jìn)一步完善征管運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常征收管理的規(guī)范化、科學(xué)化，增強(qiáng)稅收檢查的針對(duì)性，杜絕隨意性，提高征管質(zhì)效，減輕納稅人的負(fù)擔(dān)，使誠信納稅人真正感受到政府服務(wù)社會(huì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的誠心和決心，提升了政府的形象。它可以鞭策和激勵(lì)信譽(yù)差的企業(yè)查找不足，改善管理，提高商譽(yù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化。

【參考答案】

（１）首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我一定圓滿完成任務(wù)。

（２）做好計(jì)劃。就研討的議題、研討的形式、研討的目的、參加研討的人員、研討的時(shí)間和地點(diǎn)等做好計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（３）進(jìn)行準(zhǔn)備。首先明確目標(biāo)，研討誠信對(duì)青年成長的意義；其次，確定研討的途徑，主要是采用論壇方式，把研討會(huì)變成一個(gè)交流的園地；再次，確定參加研討會(huì)發(fā)言的人員，邀請(qǐng)有聲望和有影響的專家學(xué)者、青年創(chuàng)業(yè)的成功者做專題報(bào)道。最后，確定研討會(huì)的規(guī)模、人數(shù)、研討會(huì)開幕的時(shí)間和地點(diǎn)，印發(fā)邀請(qǐng)函等。

（４）進(jìn)行總結(jié)，為以后更好地開展此類工作做借鑒。

4.很多小區(qū)的草皮變成光地之后，居民在原有的地方種上瓜果蔬菜，領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理，你如何做，才能既讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，又讓居民滿意？

【測(cè)評(píng)要素】組織管理 【參考答案】《中華人民共和國物權(quán)法》規(guī)定，建筑區(qū)劃內(nèi)的綠地，屬于業(yè)主共有，但屬于城鎮(zhèn)公共綠地或者明示屬于個(gè)人的除外。綠地作為全體業(yè)主共有的部分，怎么使用應(yīng)由業(yè)主共同決定，應(yīng)符合全體業(yè)主的共同利益，單個(gè)業(yè)主擅自在綠地上種菜的行為改變了原有的用途，屬于侵權(quán)行為。領(lǐng)導(dǎo)讓我去處理小區(qū)居民在綠地上種瓜果蔬菜的問題，我會(huì)本著和諧、靈活的原則，妥善處理這件事。第一，就小區(qū)綠地種菜的問題，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和建議。第二，采取走訪的方式，調(diào)查小區(qū)綠地流失的具體原因。先與小區(qū)居委會(huì)的工作人員聯(lián)系，初步了解情況；走訪未種菜的業(yè)主，充分了解他們對(duì)于綠地種菜的真實(shí)看法；走訪在綠地上種菜的業(yè)主，了解他們?cè)诰G地上種菜的原因和目的。第三，調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查的情況采取切實(shí)可行的措施，解決小區(qū)綠地存在的問題。召集由居民委員會(huì)和居民參加的座談會(huì)，與他們進(jìn)行積極有效的溝通，向他們宣傳小區(qū)綠地的重要作用以及環(huán)境保護(hù)的重要意義，號(hào)召小區(qū)居民為營造環(huán)境優(yōu)美的小區(qū)做出貢獻(xiàn)。小區(qū)居民達(dá)成共識(shí)之后，在充分尊重小區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上，對(duì)種菜的綠地做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。第四，?duì)被破壞的綠地加以修復(fù)，恢復(fù)原有的面貌，還小區(qū)居民一個(gè)舒適、優(yōu)美、和諧的居住環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)宣傳和監(jiān)管，完善綠地保護(hù)機(jī)制，保障綠地不再遭到破壞。最后，事情得到解決之后，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好工作總結(jié)。

5.政府提倡農(nóng)民買電腦上網(wǎng)，但由于沒有資金，農(nóng)民對(duì)于網(wǎng)絡(luò)不了解，很多農(nóng)民不想買電腦，你該如何推進(jìn)這項(xiàng)工作？

【測(cè)評(píng)要素】組織管理

【參考答案】針對(duì)農(nóng)民買電腦沒有資金和對(duì)網(wǎng)絡(luò)不了解的問題，我打算采取以下措施解決這個(gè)問題： 第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組建一個(gè)調(diào)查小組，針對(duì)農(nóng)民對(duì)電腦需求的現(xiàn)狀展開調(diào)查，為工作的順利開展提供科學(xué)的依據(jù)。第二，根據(jù)調(diào)查獲得的真實(shí)情況，組織調(diào)查人員開展研討會(huì)，共同探討有效推進(jìn)政府政策的措施和方法，并把研討的結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，征求領(lǐng)導(dǎo)的建議和指導(dǎo)。第三，再次深入農(nóng)村，加大國家家電下鄉(xiāng)政策的宣傳，并組織農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)班，讓農(nóng)民朋友了解網(wǎng)絡(luò)，掌握一定的上網(wǎng)知識(shí)，打消他們的顧慮。第四，與村委會(huì)進(jìn)行協(xié)商，組織一些積極性比較高的農(nóng)民到網(wǎng)絡(luò)搞得比較好、經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的農(nóng)村進(jìn)行實(shí)地參觀，讓他們感受到網(wǎng)絡(luò)對(duì)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、改變農(nóng)村落后狀況的重要性。最后，活動(dòng)結(jié)束后，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好工作總結(jié)，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為再次進(jìn)行類似的工作提供借鑒。

6、領(lǐng)導(dǎo)要你帶兩位同事去某企業(yè)調(diào)查假冒偽劣產(chǎn)品的問題。企業(yè)員工情緒激動(dòng)，不讓你進(jìn)去調(diào)查。你怎么辦？

【試題分析】

組織管理與情境應(yīng)變的綜合題型，考察考生對(duì)于具體工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況的冷靜合理處理，處理的主要矛盾要與人際關(guān)系結(jié)合，處理問題為主，完成工作為重。

【解題思路】 首先要強(qiáng)調(diào)假冒偽劣產(chǎn)品的嚴(yán)重性，明確自身工作的重要性，并且表明工作原則和態(tài)度，然后保持冷靜，合理耐心的和企業(yè)員工解釋工作，請(qǐng)求他們的配合，最后要強(qiáng)調(diào)工作的完成。

【參考答案】

生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品是對(duì)消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任，損害消費(fèi)者權(quán)益的行為。做為工作檢查人員，我會(huì)與另兩位同事配合好，本著謹(jǐn)慎認(rèn)真秉公、處理實(shí)事求是的態(tài)度，進(jìn)行這次工作，把情況調(diào)查清楚。

在調(diào)查工作開展時(shí)，遇見企業(yè)的員工情緒激動(dòng)，圍堵，不配合我們的工作，使調(diào)查工作難以進(jìn)行。出現(xiàn)這種問題，主要是因?yàn)閱T工們不明真相，不了解我們工作的用意是什么。或是誤以為我們是來處罰他們的。

那么面對(duì)這種情況，首先，我會(huì)與同事們盡可能的保持冷靜。因?yàn)槠髽I(yè)員工們并無惡意，如果進(jìn)行合理解釋，是會(huì)獲得他們的理解與支持的。之后，我和同事會(huì)耐心的告訴他們，企業(yè)出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，不僅損害了消費(fèi)者權(quán)益，并且有可能帶來一系列不好的影響，對(duì)人民不負(fù)責(zé)，對(duì)工廠本身也會(huì)帶來更壞的影響。集體利益不能得以保存，個(gè)人利益更難維持，希望他們能夠明白，只要我們的企業(yè)贏得群眾的認(rèn)可，員工們才能有再廣闊的發(fā)展空間。并且此次行動(dòng)只是進(jìn)行調(diào)查，具體結(jié)果，上級(jí)有關(guān)部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予合理公正的處理。希望大家能積極配合我們工作，這樣才能使調(diào)查更具有準(zhǔn)確性，客觀性。同時(shí)，我也要把當(dāng)時(shí)的情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求和企業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，一同配合我們完成這次調(diào)查。

最后，針對(duì)這次調(diào)查工作，相信通過我與兩位同事的有效溝通，和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，會(huì)取得員工們的理解支持，配合我們的調(diào)查工作，會(huì)把這次假冒偽劣產(chǎn)品的問題調(diào)查清楚，并在調(diào)查后，把調(diào)查的詳細(xì)情況匯總，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，處理企業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品的問題。

生活中工作中強(qiáng)免會(huì)遇見這樣的突發(fā)意外情況。溝通、理解與換位思考是解決問題最好的辦法。最重要的，就是嚴(yán)肅認(rèn)真，不管情況多糟糕，都要以工作為重，以群眾利益為重。

【專家點(diǎn)睛】

典型的應(yīng)變能力考察，一般考生易出現(xiàn)的問題是，只處理突發(fā)的意外情況，而忽略了整個(gè)工作的完成，要明確自身的工作，最終的目的是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的調(diào)查工作，可以考察考生是否有大局意識(shí)，強(qiáng)調(diào)冷靜處理問題，保證工作態(tài)度。

7.領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)單位上的考勤，但是少數(shù)工作人員經(jīng)常會(huì)遲到早退，你怎么處理?

【參考答案】

對(duì)于單位中的遲到早退現(xiàn)象，不能聽之任之，需要及時(shí)予以糾正和制止，而問題的產(chǎn)生，往往是前置工作沒有做好，所以，對(duì)于此次考勤工作，我會(huì)從以下三項(xiàng)工作做好：

第一，完善考勤機(jī)制。考勤制度早已有之，問題在于時(shí)效性和操作性，所以，我會(huì)邀請(qǐng)同事參與討論，征詢大家的意見，通過大家的參與，一方面可以強(qiáng)化大家的主人公意識(shí)，集思廣益，另一方面也是在潛移默化中強(qiáng)調(diào)考勤往后是重點(diǎn)考核的，每個(gè)人都是對(duì)象;

第二，公開考勤進(jìn)展。制度的建立，總是一個(gè)外在的約束，更多的是需要付之于實(shí)踐，所以，當(dāng)考勤制度建立之后，會(huì)公開考勤情況，及時(shí)反饋考勤信息，通過公示、互動(dòng)、監(jiān)督、改進(jìn)的環(huán)節(jié)，達(dá)到標(biāo)本兼治;

第三，踐行考勤獎(jiǎng)懲。上班不遲到，不早退是本職工作的基本要求，但是，對(duì)于工作積極，主動(dòng)加班，工作保質(zhì)保量的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以樹立典范;而對(duì)于遲到早退屢次不改的員工，進(jìn)行警告、批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定予以懲罰。

言必信，行必果，制度的建立是保障，更為重要的是實(shí)施，我們會(huì)通過積極工作，以更好的履行公務(wù)人員的基本職責(zé)，更要以百倍的熱情，為人民做出力所能及的貢獻(xiàn)。

8、學(xué)校要組織安全教育活動(dòng)，讓你組織,你怎么做?

【思路點(diǎn)撥】

組織管理題，考生只要認(rèn)真學(xué)習(xí)中公教材中有關(guān)組織管理類題型的相關(guān)內(nèi)容，作答此類常規(guī)問題不難，但要想答的精彩卻不太容易。除要掌握組織活動(dòng)的一般環(huán)節(jié)外，還應(yīng)根據(jù)具體題目突出細(xì)節(jié)，以體現(xiàn)個(gè)性化。

【答案要點(diǎn)】

按照準(zhǔn)備階段、執(zhí)行階段和總結(jié)階段對(duì)活動(dòng)的具體開展作詳細(xì)說明。

準(zhǔn)備階段：可廣泛征求同學(xué)老師的意見和建議，并參考以前類似活動(dòng)的組織，完成活動(dòng)策劃方案，交由負(fù)責(zé)人審批。

方案內(nèi)容包括不限于活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、采取的主要形式，活動(dòng)籌備組及分工負(fù)責(zé)安排，確定這次活動(dòng)需要的物品和器材及資金預(yù)算工作。方案應(yīng)注意學(xué)生人群的特點(diǎn)，在活動(dòng)的安排上突出安全和有吸引力。

執(zhí)行階段：按照計(jì)劃有條不紊地開展，由于是學(xué)生，注意維持活動(dòng)開展過程中場(chǎng)內(nèi)外的秩序，確保安全。

最后，為擴(kuò)大活動(dòng)的宣傳效果，可通過各種形式例如報(bào)欄、宣傳片等進(jìn)行后續(xù)的宣傳。9.某外省單位要前來你市對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研，你作為相關(guān)負(fù)責(zé)人要如何組織這次活動(dòng)?

【參考答案】

外省單位要來我市對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研，說明我市高校畢業(yè)生就業(yè)情況具有一定的典型性和代表性。作為相關(guān)負(fù)責(zé)人，我將全力以赴積極行動(dòng)，認(rèn)真組織好此次活動(dòng)，充分展現(xiàn)我市高校畢業(yè)生就業(yè)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，與來訪單位進(jìn)行深入的交流。

首先，與外省單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員取得聯(lián)系，就此次調(diào)研的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、人員等進(jìn)行溝通確認(rèn)，在獲得詳細(xì)信息后制定相應(yīng)的調(diào)研接待策劃，為調(diào)研的順利開展做好準(zhǔn)備，充分展現(xiàn)我市在高校畢業(yè)生就業(yè)工作中的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)。

其次，根據(jù)調(diào)研的日程安排好工作人員的食宿行等接待工作，落實(shí)各項(xiàng)資金及物資。與此次調(diào)研所涉及的單位進(jìn)行溝通，告之調(diào)研活動(dòng)中需要其配合的事宜，在調(diào)查團(tuán)到來之前進(jìn)行再次確認(rèn)，保證及時(shí)溝通。

再次，具體調(diào)研過程中應(yīng)做好以下工作：一是聯(lián)系本市教育部門了解高校畢業(yè)生就業(yè)政策及整體狀況;二是聯(lián)系各高校就業(yè)辦，獲得本校畢業(yè)生在校登記的就業(yè)情況;三是聯(lián)系人才市場(chǎng)和就業(yè)網(wǎng)的工作人員，取得他們掌握的大學(xué)生就業(yè)信息;四是走訪本市用人單位，詢問他們的用人標(biāo)準(zhǔn)和招聘大學(xué)畢業(yè)生的情況;五是聯(lián)系高校或在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行問卷調(diào)查或現(xiàn)場(chǎng)采訪，獲得畢業(yè)生就業(yè)情況的第一手資料。

最后，調(diào)研結(jié)束后，開一次座談會(huì)，請(qǐng)來訪單位就我市高校畢業(yè)生情況提出寶貴建議，雙方展開經(jīng)驗(yàn)交流。另外，與外省調(diào)研單位建立長久的合作關(guān)系，有條件的情況下進(jìn)行互相調(diào)研，對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的開展情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與合作，共同促進(jìn)兩地就業(yè)工作的開展。

10、農(nóng)村開展美麗鄉(xiāng)村環(huán)境整治活動(dòng)，你是幾個(gè)督察組之一的組長，你去開展工作之前重點(diǎn)要做什么！

第三篇：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與工作任務(wù)

2007年3月5日，第十屆全國人民代表大會(huì)第五次會(huì)議在北京人民大會(huì)堂開幕，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與工作任務(wù)。國務(wù)院總理溫家寶向大會(huì)作政府工作報(bào)告。

溫家寶總理在政府工作報(bào)告中，對(duì)2006年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)，對(duì)2007年的經(jīng)濟(jì)工作做了全面部署。2006年的具體成就體現(xiàn)在六個(gè)方面：一是速度較快；二是效益較好；三是物價(jià)較低；四是運(yùn)行較穩(wěn)；五是實(shí)惠較多；六是后勁較足。

一是速度較快。全年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破20萬億元，增長10.7%。這是我國2003年以來，連續(xù)四年保持10%或略高一些的增長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期世界平均4%至5%的水平。

二是效益較好。從產(chǎn)出看，全年財(cái)政收入達(dá)到3.93萬億元，增長24.3%，比上年增加7694億元，超過1996年全年的財(cái)政收入，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長31%；從投入看，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降1.23%，這是2003年以來的首次下降，單位工業(yè)增加值用水量下降9%。

三是物價(jià)較低。居民消費(fèi)價(jià)格總水平上漲1.5%。各類價(jià)格指數(shù)漲幅都相對(duì)較低。在經(jīng)濟(jì)增長連續(xù)四年達(dá)到或略高于10%的同時(shí)，物價(jià)漲幅穩(wěn)定在較低水平，這是我國發(fā)展史上少有的。

四是運(yùn)行較穩(wěn)。2003年以來，GDp增速無論是之間，還是季度之間，波幅都比較小，四年的增速分別為10%、10.1%、10.4%和10.7%，2006年四個(gè)季度的增速分別為10.4%、11.5%、10.6%和10.4%。煤電油運(yùn)緊張狀況明顯改善。

五是實(shí)惠較多。農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別實(shí)際增長7.4%和10.4%。城鎮(zhèn)新增就業(yè)1184萬人，年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率4.1%。

六是后勁較足。糧食連續(xù)三年增產(chǎn)，庫存充裕；能源、交通等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施繼續(xù)得到加強(qiáng)，支撐條件改善；自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展；改革開放繼續(xù)深化，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新的活力。

雖然我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了很大成績，但仍面臨不少矛盾和問題。從深層次看，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放、體制機(jī)制不完善等問題還沒有根本解決。從當(dāng)前看，經(jīng)濟(jì)雖朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，但基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)增長付出的代價(jià)過大，不穩(wěn)定不協(xié)調(diào)的因素依然存在。

下面我從：解決“投資增長過快，貨幣信貸投放過多，外貿(mào)順差過大”問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展；解決“單位GDp能源消耗和主要污染物排放總量”問題，建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”社會(huì)；解決“上學(xué)難、看病難、住房難”問題，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)這三個(gè)部分，向大家作個(gè)介紹。

第一個(gè)部分：解決“投資增長過快，貨幣信貸投放過多，外貿(mào)順差過大”問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

投資增長過快，貨幣信貸投放過多，外貿(mào)順差過大，是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)突出問題。解決這個(gè)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展是我們的目標(biāo)。講三個(gè)方面：一是宏觀調(diào)控有成果，“三過”問題有收斂；二是宏觀調(diào)控要加強(qiáng)，“三過”問題須解決；三是解決“三過”問題，重在綜合治理。

第一個(gè)方面：宏觀調(diào)控有成果，“三過”問題有收斂

投資增幅逐步回落。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速2003年為27.7%，2004年一季度達(dá)到43%，經(jīng)過調(diào)控，2004年全年回落到26.6%，2005、2006年進(jìn)一步回落到26%和24%。今年1-2月，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資同比增長23.4%，增幅比去年同期回落3.2個(gè)百分點(diǎn)。

投資結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了積極變化。農(nóng)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資繼續(xù)保持較快增長。2006年，農(nóng)林牧漁業(yè)投資增長24.5%，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)投資增長38.7%。同時(shí)，一些擴(kuò)張過度行業(yè)的投資增幅明顯回落。以鋼鐵、水泥投資為例，2003年兩者增幅一度高達(dá)96.2%和102%，去年鋼鐵投資增長1.3%，增幅比2005年回落33.3個(gè)百分點(diǎn)；水泥投資2005年也出現(xiàn)了下降，縮減5.1%，去年又下降2.4%。

貨幣信貸增幅趨緩。去年年末，廣義貨幣供應(yīng)量同比增長16.9%，比2005年末下降0.6個(gè)百分點(diǎn)。今年1月末，廣義貨幣供應(yīng)量增長15.9%，同比下降2.3個(gè)百分點(diǎn)。2月末，廣義貨幣供應(yīng)量有所回升，達(dá)到17.8%。

貨幣供應(yīng)量：是指某個(gè)時(shí)點(diǎn)上全社會(huì)承擔(dān)流通和支付手段的貨幣存量?，F(xiàn)階段，我國將貨幣供應(yīng)量劃分為三個(gè)層次：

一是流通中現(xiàn)金Ｍ0，即在銀行體系外流通的現(xiàn)金；

二是狹義貨幣供應(yīng)量Ｍ1，即流通中現(xiàn)金加上企事業(yè)單位活期存款；

三是廣義貨幣供應(yīng)量Ｍ2，即狹義貨幣供應(yīng)量加上企事業(yè)單位定期存款、居民儲(chǔ)蓄存款和其他存款。

在進(jìn)出口方面，部分高能耗、高污染、資源性產(chǎn)品出口猛增的勢(shì)頭得到一定程度的遏制。2006年，未鍛造鋁和煤炭出口分別下降11.7%和8.1%。

第二個(gè)方面：宏觀調(diào)控要加強(qiáng)，“三過”問題須解決

“三過”問題，既帶有階段性特點(diǎn)，與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)增長周期相關(guān)，也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放、體制機(jī)制不完善等深層次矛盾的集中反映，短期性因素和長期性因素、國內(nèi)因素和國際因素、經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素交織在一起，使得“三過”問題解決起來比較困難。

從固定資產(chǎn)投資看，投資反彈并引發(fā)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是投資增幅仍然過高。

2006年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增幅雖然低于上年，但明顯高于年初18%的調(diào)控預(yù)期目標(biāo)，相對(duì)于上世紀(jì)90年代以來年均增長22%的水平，也是偏高的。

二是在建規(guī)模仍然過大。

初步測(cè)算，2006年在建項(xiàng)目投資規(guī)模達(dá)32萬億元，在近幾年基數(shù)已經(jīng)偏大的情況下又增加5萬多億元，增量相當(dāng)于2003年全年的工作量。

三是新開工項(xiàng)目仍然過多。

去年城鎮(zhèn)新開工項(xiàng)目21.4萬個(gè)，比上年又增加了2.3萬個(gè)。

四是投資率仍然偏高。

2005年投資率為42.6%，與經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)的1993年持平，2006年的數(shù)據(jù)還沒有出來，按照投資增速快于消費(fèi)增速估計(jì)，2006年的投資率仍會(huì)居高不下。投資結(jié)構(gòu)不合理的矛盾也很突出。

五是導(dǎo)致投資增長過快的體制機(jī)制問題仍然沒有根本解決。

不少地方靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的沖動(dòng)還很強(qiáng)烈，2006年城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增速超過40%的省份有2個(gè)，超過30%的有8個(gè)。

從貨幣信貸看，銀行體系流動(dòng)性過剩仍將持續(xù)。2006年金融機(jī)構(gòu)存差達(dá)到11萬億元，是2000年的4.4倍。由于銀行存差較大，在利益驅(qū)動(dòng)下，信貸擴(kuò)張的意愿較強(qiáng)。2006年，金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)貸款新增3.18萬億元，比上年多增8265億元；今年1—2月，各項(xiàng)貸款又新增9800億元，同比多增2636億元。

從國際貿(mào)易看，外貿(mào)順差過大問題仍在發(fā)展。2006年外貿(mào)順差1774.6億美元，比上年增長74%。今年1—2月份，外貿(mào)順差累計(jì)達(dá)到396.1億美元，仍然呈擴(kuò)大趨勢(shì)。

從后果看，“三過”問題如果任其發(fā)展下去，勢(shì)必使一些產(chǎn)能過剩行業(yè)再度盲目擴(kuò)張，一些已淘汰的落后生產(chǎn)能力死灰復(fù)燃；勢(shì)必使剛剛寬松的煤電運(yùn)形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，資源環(huán)境約束矛盾進(jìn)一步加??；勢(shì)必削弱市場(chǎng)約束的作用，延緩結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程；勢(shì)必加劇國際收支失衡和貿(mào)易摩擦，進(jìn)一步加大人民幣升值的壓力。最終將增大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)大起大落，破壞經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三個(gè)方面：解決“三過”問題，重在綜合治理

1、投資方面，要保持投資適度增長，著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，注重提高投資效益。

嚴(yán)把土地、信貸閘門和市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，繼續(xù)控制產(chǎn)能過剩和高耗能、高污染行業(yè)的發(fā)展，適當(dāng)提高并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目在土地、環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)、安全等方面的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)支持農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會(huì)事業(yè)、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新、欠發(fā)達(dá)地區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)，合理引導(dǎo)社會(huì)資金投向。

現(xiàn)在，有些企業(yè)主對(duì)執(zhí)行嚴(yán)格的土地政策有想法，他們總結(jié)了這樣幾句話：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，最難的是土地；最需的是資金；最狠的是檢查；最盼的是幫助?？梢?，企業(yè)對(duì)土地的渴求。

2、貨幣信貸方面，要保持貨幣供應(yīng)量合理增長。

繼續(xù)采取多種措施，加強(qiáng)銀行體系流動(dòng)性管理，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)把握信貸投放節(jié)奏，合理控制中長期貸款規(guī)模。著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格限制對(duì)高耗能、高污染企業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款，加大對(duì)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和就業(yè)等方面的信貸支持。繼續(xù)深化金融體制改革，完善銀行法人治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)利率市場(chǎng)化，進(jìn)一步完善人民幣形成機(jī)制，加強(qiáng)和改善外匯管理。

3、對(duì)外貿(mào)易方面，關(guān)鍵是要加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式。

優(yōu)化進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)一般貿(mào)易以及具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高附加值產(chǎn)品出口，進(jìn)一步控制高耗能、高污染和資源性產(chǎn)品出口，根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，積極擴(kuò)大進(jìn)口，提高加工貿(mào)易企業(yè)準(zhǔn)入門檻，推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從根本上講，解決“三過”問題，關(guān)鍵是要加快推動(dòng)增長方式轉(zhuǎn)變。調(diào)整投資和消費(fèi)的關(guān)系，促使經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資和出口拉動(dòng)向消費(fèi)與投資、內(nèi)需與外需協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)擴(kuò)大消費(fèi)需求。促進(jìn)城鄉(xiāng)居民收入進(jìn)一步增加，關(guān)鍵是不斷提高農(nóng)民和城鎮(zhèn)低收入者的收入水平和消費(fèi)能力。

要加大對(duì)農(nóng)村商品流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)需求。落實(shí)好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的各項(xiàng)政策，抑制房地產(chǎn)價(jià)格過快上漲，思想?yún)R報(bào)《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與工作任務(wù)》。拓寬消費(fèi)領(lǐng)域，大力發(fā)展電子商務(wù)，積極發(fā)展紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游、文化、健身、體育、休閑（浙江省提出‘農(nóng)家樂休閑旅游’）等消費(fèi)，培育和擴(kuò)大消費(fèi)熱點(diǎn)。進(jìn)一步改善消費(fèi)環(huán)境，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

簡述花園村“農(nóng)家樂休閑旅游”情況和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村情況。

播放網(wǎng)絡(luò)片《農(nóng)村包圍城市》。

第二個(gè)部分：解決“單位GDp能源消耗和主要污染物排放總量”問題，建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”社會(huì)

目前，中國已是主要資源消耗量的世界第一大國。根據(jù)中央黨校哲學(xué)部主任龐元正教授介紹：經(jīng)國際能源機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2004年中國GDp總量只占全世界GDp總量的4%。但是，中國卻消耗了全世界7%的石油、13%電能、20%煤炭、50%水泥，耗材相當(dāng)驚人。為了降低能源消耗，“十一五”規(guī)劃中提出：要把節(jié)約資源作為基本國策。由此可見，節(jié)約資源已經(jīng)成為中國的第四項(xiàng)基本國策。

“十一五”規(guī)劃確定了今后五年單位GDp能源消耗降低20%左右、主要污染物排放總量減少10%的目標(biāo)。

去年年初，中央提出了單位GDp能耗降低4%左右、主要污染物排放總量減少2%的目標(biāo)，但目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)過去，計(jì)劃將來，我們要做三個(gè)方面的工作：一是總結(jié)2006節(jié)能減排方面開展的工作；二是查找“兩大指標(biāo)”未能完成的主要原因；三是明確今后“三個(gè)不變、一個(gè)加大”，著力做好節(jié)能減排工作的任務(wù)。

第一個(gè)方面：總結(jié)2006節(jié)能減排方面開展的工作

首先，應(yīng)當(dāng)充分肯定，去年以來，各級(jí)政府和社會(huì)各方面對(duì)節(jié)能環(huán)保的重視程度明顯提高，工作力度明顯加大，并取得一定成效。

一是分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

國務(wù)院發(fā)布了加強(qiáng)節(jié)能工作的決定，與30個(gè)?。▍^(qū)、市）、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)和14家中央企業(yè)簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。各地相繼研究制定了本地區(qū)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的意見，并將指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到市、縣和重點(diǎn)耗能企業(yè)。實(shí)施了能耗和水耗公報(bào)制度。初步建立了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核體系。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的節(jié)能管理。

組織實(shí)施十大重點(diǎn)節(jié)能工程，安排國債補(bǔ)助資金6.8億元，支持了111個(gè)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目，帶動(dòng)社會(huì)投資107億元。開展了千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，發(fā)布了《千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案》，并采取多種措施，推動(dòng)千家企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能工作。去年，千家企業(yè)共節(jié)能2000多萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

三是完善促進(jìn)節(jié)能減排的政策措施。

價(jià)格政策方面，出臺(tái)了石油綜合配套調(diào)價(jià)方案和鼓勵(lì)可再生能源發(fā)電、有利于脫硫的電價(jià)政策。擴(kuò)大了差別電價(jià)政策的實(shí)施范圍，對(duì)電解鋁、鐵合金、電石、燒堿、水泥、鋼鐵、黃磷、鋅冶煉等高耗能行業(yè)，加大了實(shí)施力度；一些地方還制定了能耗超限額加價(jià)政策。

四是積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。它運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源－產(chǎn)品－污染排放”單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)，其特征是高開采、低利用、高排放。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)的是一種與環(huán)境和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。它要求把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成一個(gè)“資源－產(chǎn)品－再生資源”的反饋式流程，其特征是低開采、高利用、低排放。

在全國組織開展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作，安排國債資金支持了一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，繼鋼鐵行業(yè)之后又召開了化工、煤炭行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮了積極作用。

比如，鞍鋼利用“三廢”資源，建立了鋼鐵渣開發(fā)、瓦斯泥、石灰石尾礦、粉煤灰和轉(zhuǎn)爐煤氣回收，余熱和水資源回收利用等幾十項(xiàng)廢物綜合利用工程，熱送熱裝率達(dá)到95%以上，水循環(huán)利用率達(dá)到97%，二次能源全部回收，含鐵物料綜合利用率達(dá)到100%。汽車零部件再制造和廢舊家電回收處理試點(diǎn)工作順利開展。

五是加強(qiáng)環(huán)境治理。

毛澤東同志說曾經(jīng)過：與天奮斗，其樂無窮；現(xiàn)地奮斗，其樂無窮；與人奮斗，其樂無窮。

今天，我們提出要與天、地、人和諧相處。

明確提出了嚴(yán)格控制污染物排放的具體措施，發(fā)布了國家重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)向目錄。支持電力行業(yè)老機(jī)組脫硫改造。加大重點(diǎn)流域和區(qū)域污染治理力度，安排國債資金19.7億元支持重點(diǎn)流域水污染治理項(xiàng)目244個(gè)，開展了淮河、松花江等流域工業(yè)廢水治理。還安排專項(xiàng)資金，支持城市污水處理設(shè)施和工業(yè)治污項(xiàng)目建設(shè)。

六是廣泛開展節(jié)能宣傳。

從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，開展了建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)大型主題系列宣傳活動(dòng)，采用更加貼近公眾生活的方式和內(nèi)容，組織開展了節(jié)能宣傳周和一系列科普宣傳活動(dòng)，節(jié)約能源資源的社會(huì)氛圍愈加濃厚，全社會(huì)的節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在各方面的共同努力下，去年全國萬元GDp能耗下降1.23%，這是2003年以來的首次下降，節(jié)約能源3000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；萬元工業(yè)增加值用水量151立方米，下降9%；主要污染物排放增幅減緩，全國二氧化硫、化學(xué)需氧量的排放量增幅分別回落11.3和4.4個(gè)百分點(diǎn)；城市污水處理率和城市生活垃圾無害化處理率分別達(dá)到56%和54%，比上年提高4個(gè)和2.3個(gè)百分點(diǎn)。

第二個(gè)方面：查找“兩大指標(biāo)”未能完成的主要原因

去年，節(jié)能減排工作力度如此之大，為什么年初確定的“兩大指標(biāo)”沒有完成？原因是多方面的。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢。

我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。經(jīng)濟(jì)增長過于依賴第二產(chǎn)業(yè)，低能耗的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、比重偏低的狀況還沒有明顯改觀，這是影響節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要原因。

2006年，我國第三產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為39.5%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。

而目前發(fā)達(dá)國家第三產(chǎn)業(yè)的比重大多超過70%，其中美國為75.3%，與我國發(fā)展水平相近的巴西和印度也分別高達(dá)75.1%和51.2%。

工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。一方面，重工業(yè)特別是一些高耗能、高污染行業(yè)增長依然偏快。目前，重工業(yè)增加值在工業(yè)中的比重已接近70%，輕重工業(yè)增速差距由2005年的1.8個(gè)百分點(diǎn)擴(kuò)大到2006年的4.1個(gè)百分點(diǎn)。去年，水泥、鋼材、電解鋁、有色金屬的產(chǎn)量分別比上年增長15.5%、25.3%、20.1%和17.2%，大大高于GDp增長速度。

另一方面，應(yīng)該淘汰的落后生產(chǎn)能力還沒有退出市場(chǎng)。目前，鋼鐵行業(yè)還有落后產(chǎn)能約1億噸，焦化、電石、鐵合金生產(chǎn)能力中約有50%達(dá)不到市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。如不抓緊加以淘汰，將繼續(xù)加大能源資源消耗和環(huán)境污染，導(dǎo)致資源大量浪費(fèi)和環(huán)境破壞。

二是能源技術(shù)依然落后，能源利用效率明顯偏低。

我國能源技術(shù)雖然已經(jīng)取得很大進(jìn)步，但與發(fā)展的要求和國際先進(jìn)水平相比，還有很大差距。能源開發(fā)利用的重大核心裝備仍不能自主設(shè)計(jì)制造，可再生能源、清潔能源、替代能源等技術(shù)的開發(fā)相對(duì)滯后，節(jié)能降耗、污染治理等技術(shù)的應(yīng)用還不廣泛。技術(shù)的落后，制約了效率的提高。從主要用能行業(yè)和耗能設(shè)備看，與國際先進(jìn)水平相比，我國水泥綜合能耗高23.6%，大中型鋼鐵企業(yè)噸鋼可比能耗高15.1%，火電供電煤耗高20.5%。

三是各項(xiàng)支撐條件還沒有完全到位。

首先，資金投入不足。

一些節(jié)能重大項(xiàng)目和示范工程、高效節(jié)能產(chǎn)品推廣、節(jié)能管理能力建設(shè)缺乏必要的資金支持，重點(diǎn)工程建設(shè)滯后。

其次，政策力度不夠。

支持節(jié)能減排的價(jià)格、財(cái)稅、金融等政策措施還沒有到位。

第三，措施見效需要一個(gè)過程。

去年，各地區(qū)、各有關(guān)部門制定的節(jié)能減排措施，大多數(shù)是在下半年國務(wù)院《決定》發(fā)布之后出臺(tái)的，要真正發(fā)揮作用確實(shí)還需要一個(gè)過程。一些節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)在當(dāng)年實(shí)施以后，見效可能要在以后幾年。

第四，法律法規(guī)不完善。

現(xiàn)行《節(jié)約能源法》可操作性不強(qiáng)，推動(dòng)節(jié)能降耗缺乏法律保障；相關(guān)配套法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)還不健全。從嚴(yán)執(zhí)法做得不夠，違法成本低，浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境等違法違規(guī)行為屢禁不止。

四是基礎(chǔ)工作和管理力量薄弱。

目前，節(jié)能減排的統(tǒng)計(jì)制度還不健全，統(tǒng)計(jì)方法不完善，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性不高，能源計(jì)量器具配備不足，統(tǒng)計(jì)人員力量薄弱，科學(xué)統(tǒng)一的能耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系也尚未建立?；鶎庸?jié)能環(huán)保監(jiān)管能力薄弱，大多數(shù)地區(qū)還沒有建立專門的節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

此外，對(duì)節(jié)能減排重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高，一些地區(qū)在具體工作中還存在著重經(jīng)濟(jì)增長、輕節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)象。

第三個(gè)方面：明確“三個(gè)不變、一個(gè)加大”，著力做好節(jié)能減排工作

“十一五”規(guī)劃確定的節(jié)能減排目標(biāo)是約束性指標(biāo)，不能因?yàn)槿ツ旯?jié)能減排目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，今年不再提出節(jié)能減排指標(biāo)，就降低要求，減弱工作力度，而是要做到：一是決心不變，二是目標(biāo)不變，三是責(zé)任不變和工作力度加大。

一是決心不變。

決心不變就是，面對(duì)資源瓶頸、環(huán)境壓力的嚴(yán)重制約，如果經(jīng)濟(jì)增長方式不轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)不優(yōu)化，不走節(jié)能減排的路，不走建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的路，過度消耗資源的狀況就難以得到有效改變，中國經(jīng)濟(jì)也就走不好、走不遠(yuǎn)。在這方面，中華民族沒有退路，必須下決心節(jié)能減排。

二是目標(biāo)不變。

目標(biāo)不變就是，“十一五”規(guī)劃提出的單位GDp能耗在五年內(nèi)要降低20%左右，主要污染物排放要減少10%的目標(biāo)，是國家確定、人大通過的，要確保實(shí)現(xiàn)。政府每年要向人大報(bào)告節(jié)能減排的工作情況，并在“十一五”期末報(bào)告五年的總體完成情況。

三是責(zé)任不變。

責(zé)任不變就是，國務(wù)院已經(jīng)把五年節(jié)能減排目標(biāo)分解到各省區(qū)市，各省區(qū)市和有關(guān)企業(yè)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定和提出階段性的工作目標(biāo)和任務(wù)，努力完成。

一個(gè)加大。

“一個(gè)加大”就是，節(jié)能減排的工作力度不但不減，而且要繼續(xù)強(qiáng)化，按照中央的要求和部署，扎扎

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第四篇：淺談監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法

淺談監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法

一進(jìn)度控制目標(biāo)

1．進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為根本點(diǎn)，監(jiān)督施工單位制定年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工計(jì)劃的合理性及影響進(jìn)度的因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體措施，確保進(jìn)度并力爭提前完成。

2．進(jìn)度控制的原則

2.1工程工期控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；

2.2在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下，控制工程進(jìn)度； 2.3采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。二進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法 1．進(jìn)度控制的工作任務(wù) 1.1審批工期計(jì)劃

根據(jù)工程的條件全面分析施工承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及計(jì)劃，分析施工承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。

1.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督

在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)施工承包單位實(shí)際工期按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求施工承包單位采取措施，實(shí)際計(jì)劃工期的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。

1.3工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．進(jìn)度控制的方法 2.1進(jìn)度的事前控制方法

2.1.1收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料： 施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必須收集齊全并加以貫徹實(shí)施。

2.1.2了解與工程建設(shè)有關(guān)的場(chǎng)地周圍道路運(yùn)輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等。

2.1.3編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的具體操作性文件，內(nèi)容包括本工程施工階段進(jìn)度控制的特點(diǎn)；施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解（包括進(jìn)度控制的節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)值），施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度，進(jìn)度控制人員的職責(zé)和分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排與工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施；進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）：進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析；尚須注意和尚待解決的有關(guān)問題。

2.1.4審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工單位應(yīng)在工程開工前報(bào)送單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足要求后，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求；主要工程項(xiàng)目有無遺漏；總、分包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度是否安排合理；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)能否滿足進(jìn)度需要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；對(duì)由業(yè)主提供的施工條件施工單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所抽出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。

2.1.5進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合：進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核后，將著重解決各單位工程施工進(jìn)度之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個(gè)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階段群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利總體控制。

2.1.6按月、周編制工程實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)月計(jì)劃編制周計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

2.1.7審核施工前段時(shí)間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時(shí)間主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報(bào)計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，以確保新設(shè)備的供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)一致；對(duì)業(yè)主提供的材料和設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助制定供應(yīng)計(jì)劃，并控制其實(shí)施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)的不及時(shí)而引起索賠。

2.1.8適時(shí)發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)及時(shí)發(fā)布工程開工令。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時(shí)提供施工用地，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律法規(guī)及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向施工單位支付工程款。施工單位應(yīng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備等準(zhǔn)備好。

2.2工期的事中控制方法 2.2.1協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)把握施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

2.2.2及時(shí)檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。

2.2.3嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查：為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免施工單位謊報(bào)工程量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，并進(jìn)行記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

2.2.4對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。

2.2.5定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，近期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。

2.2.6定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

2.2.7已完工程量，及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。2.3工期的事后控制方法 2.3.1保證總工期不突破的措施。2.3.2定總工期被突破的補(bǔ)救措施

2.3.3據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展。

2.3.4及時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。2.3.5按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。

2.3.6整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。

3．進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)策、工期優(yōu)化以及補(bǔ)救工期“破網(wǎng)”措施。

3.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析

針對(duì)施工過程中可能性存在影響進(jìn)度的因素，如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對(duì)工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾點(diǎn)：

3.1.1情況局部出現(xiàn)偏差，影響建筑基礎(chǔ)的施工進(jìn)度； 3.1.2圖紙存在各專業(yè)間施工參數(shù)、尺寸不相一致現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)不明確的地方，太多的設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度造成不良影響；

3.1.3關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接制約著工程進(jìn)度；

3.1.4工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩； 3.1.5功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾、裝飾施工與給排水、電氣及弱電系統(tǒng)安裝等施工相互干擾較多；

3.1.6后期工程施工專業(yè)隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對(duì)工期、造價(jià)等方面的負(fù)面影響。

3.2進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

3.2.1工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。

3.2.2搜集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況：在可能的情況下，應(yīng)對(duì)有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探。

3.2.3選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)案。開工做好施工前交底工作。3.2.4專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對(duì)工程的設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會(huì)審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。

3.2.5對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。

3.2.6督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總體施工管理，嚴(yán)格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時(shí)間，盡量減少和避免各專業(yè)間施工的相互干擾；

3.2.7編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)，材料和設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等；

3.2.8監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。

3.2.9基礎(chǔ)施工時(shí)，要采取有效的基坑支護(hù)及排水措施，注意做好沉降觀測(cè)，采取措施確保建筑物及施工安全，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

3.2.10協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。

3.3工期優(yōu)化

對(duì)于工期計(jì)劃要進(jìn)行優(yōu)化，基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝要穿插進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)按新規(guī)范要求，可以進(jìn)行分段驗(yàn)收，驗(yàn)收后，即可分段進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和安裝，這樣將影響工期的裝飾裝修和安裝分部工程提前施工，對(duì)總工期進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不突破總工期大有裨益。

3.4補(bǔ)救工期“破網(wǎng)”措施 3.4.1措施

3.4.1.1采取措施對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。

3.4.1.2與業(yè)主充分研究后調(diào)整總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。

3.4.1.3采取高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間（如采用自動(dòng)計(jì)量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。

3.4.1.4采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

3.4.1.5及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。

3.4.1.6對(duì)于造成工期“破網(wǎng)”的施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。

3.4.2組織措施

3.4.2.1項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，加大工期控制管理的力度。3.4.2.2對(duì)影響工期項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按專業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立影響工程總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)體系。

3.4.2.3建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。

3.4.2.4每天召開進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會(huì)議，分析當(dāng)天進(jìn)度完成情況，對(duì)滯后進(jìn)度所采取的糾偏措施，確保第二天能夠趕上進(jìn)度計(jì)劃，用每天的進(jìn)度完成確保周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使工程按總進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施。

3.4.2.5掌握工程進(jìn)度信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策，并定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。

3.4.3合同措施

3.4.3.1業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

3.4.3.2合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)。若為施工單位原因，代表業(yè)主向施工單位提出反索賠。

3.4.3.3做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠及反索賠提供依據(jù)。

3.4.3.4積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

3.4.4經(jīng)濟(jì)措施

3.4.4.1合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。3.4.4.2資金及工程進(jìn)度款及時(shí)供應(yīng)和按要求支付。3.4.4.3業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。三進(jìn)度控制的措施 1.組織措施

1.1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。

1.2對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。

1.3建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制的體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。

1.4建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

1.5確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

1.6對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策。

2.技術(shù)措施

2.1審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。

2.2審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。

2.3與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)際進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

2.4審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間（如：采用自動(dòng)計(jì)量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。

2.5采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

2.6及時(shí)組織工程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。

2.7制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。

2.8每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。

2.9采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。

2.10對(duì)于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。

3.合同措施

3.1建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)都給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工都給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

3.2按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3.3作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

3.4工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

4.經(jīng)濟(jì)措施

4.1履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。4.2確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。4.3建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。

第五篇：工程施工合同管理的工作任務(wù)和方法

工程施工合同管理的工作任務(wù)和方法

本工程為鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)監(jiān)理工程，由于工程規(guī)模大，參建單位眾多，各工序、工種相互交叉，相互影響，業(yè)主所需要簽署的合同相當(dāng)多，通常需要訂立包括監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)勘察合同、施工合同(包括總包合同和分包合同)、設(shè)備及材料采購合同等幾個(gè)甚至幾十個(gè)合同。對(duì)于這些合同的管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，同時(shí)合同管理工作的優(yōu)劣也決定著項(xiàng)目的成敗。

在項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目合同體系的劃分和確立可以說是合同管理的第一個(gè)重點(diǎn)。而根據(jù)項(xiàng)目合同體系已確定的每個(gè)合同的內(nèi)容、范圍及每個(gè)合同的訂立時(shí)間，精心及時(shí)的進(jìn)行每個(gè)合同的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同簽訂可以說是合同管理的第二個(gè)重點(diǎn)。合同訂立后的執(zhí)行管理是合同管理的第三個(gè)重點(diǎn)。監(jiān)理進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)主要在合同訂立后的執(zhí)行管理。

一、合同管理的任務(wù)

建設(shè)工程合同管理是對(duì)與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況等環(huán)節(jié)人手進(jìn)行檢查和分析，以期通過科學(xué)的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“四大控制”(質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制)的任務(wù)要求，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。具體地說，進(jìn)行有效的合同管理，是為了讓合同涉及的單位樹立合同法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》和建設(shè)工程合同行政法規(guī)以及“合同示范文本”制度，嚴(yán)格按照法定程序簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目合同，盡量減少或避免違法違規(guī)現(xiàn)象，敦促合同簽訂者嚴(yán)格履行工程建設(shè)合同文本中的各項(xiàng)條款，提高工程建設(shè)項(xiàng)目合同的履約率。

1、協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；

2、協(xié)助業(yè)主擬定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備定貨合同)，并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判；

3、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；

4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；

5、站在公正立場(chǎng)調(diào)解與承包人之間的爭議，如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實(shí)提交有關(guān)證據(jù)；

6、合同管理的具體內(nèi)容包括 ·工程變更的管理 ·工程暫停及復(fù)工的管理 ·工程延期的管理 ·費(fèi)用索賠的管理 ·合同爭議的調(diào)解 ·違約處理

二、合同管理的方法

1、進(jìn)行合同分析，注重分析合同缺陷、解釋有爭議內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；簡化分解合同，便于日常管理；分解合同工作并落實(shí)合同責(zé)任。

2、建立監(jiān)理合同數(shù)據(jù)檔案；

3、形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

4、進(jìn)行合同監(jiān)督；

5、做好索賠管理。

三、施工合同管理的措施

1、監(jiān)理合同及施工合同分析

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在工程開工前組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理委托合同及施工合同進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析以下內(nèi)容：

(1)監(jiān)理合同的服務(wù)范圍、雙方的權(quán)利及義務(wù)、違約條款；(2)施工合同的構(gòu)成、承包工程概況、工期質(zhì)量目標(biāo)、承包方式及中標(biāo)價(jià)、違約條款、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析、與監(jiān)理工作有關(guān)的條款等；

(3)將施工合同同監(jiān)理合同進(jìn)行對(duì)比分析，并與設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，找出項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行合同管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)，制定本項(xiàng)目《合同管理綱要》，交各專業(yè)監(jiān)理工程師遵照?qǐng)?zhí)行。

2、工程變更的管理

(1)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》附設(shè)計(jì)變更文件，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。施工方只有在收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)的《工程變更單》后方可施工。

(2)工程變更記錄的內(nèi)容應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。各方及時(shí)將工程變更內(nèi)容反映在施工圖上。

(3)在實(shí)施工程變更中發(fā)生費(fèi)用的增加與減少，承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

(4)分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。

3、工程暫停及復(fù)工的管理

(1)當(dāng)發(fā)生必須停工的情況時(shí)，總監(jiān)理工程師會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)停工原因的影響范圍和影響程度進(jìn)行分析，合理確定工程項(xiàng)目的停工范圍，并按合同規(guī)定簽發(fā)《工程暫停令》；在監(jiān)理委托合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位意見。工程暫停期間，監(jiān)理要求施工單位保護(hù)該部分或全部免遭損失或損害。同時(shí)，必須再總監(jiān)批復(fù)后才可繼續(xù)施工。

(2)總監(jiān)理工程師會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)由于非承包單位原因造成停工進(jìn)行分析，并組織有關(guān)各方對(duì)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商，并形成紀(jì)要；

(3)對(duì)由于建設(shè)單位或其它非承包單位的原因造成停工，總監(jiān)理工程師會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分析，并詳細(xì)的如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。在暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》，指令承包單位繼續(xù)施工；

(4)對(duì)由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆鋸?fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，重點(diǎn)審核避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。合格后及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》，指令承包單位繼續(xù)施工；

(5)在簽發(fā)工程暫停令到復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)因停工引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問題進(jìn)行研究后，組織有關(guān)各方按合同約定對(duì)因停工引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問題進(jìn)行處理，并及時(shí)做好經(jīng)各方確認(rèn)的文字記錄。

4、工程延期的管理

(1)在工程延期事件發(fā)生后，承包單位根據(jù)合同中約定的原因引起工程延長，向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送《工程延期申請(qǐng)表》并提供細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集。(2)在工程延期事件發(fā)生后，總監(jiān)工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出的工程延期申請(qǐng)是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析、研究，并根據(jù)掌握的資料信息對(duì)減少損失提出初步建議，并及時(shí)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)工程延期意向報(bào)告及建議；

(3)監(jiān)理部組織人員隨時(shí)收集延期事件的有關(guān)資料，做好詳細(xì)記錄，對(duì)減少損失提出建議；

(4)總監(jiān)理工程師按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求，對(duì)承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，并組織專題會(huì)對(duì)延期事件評(píng)估延期天數(shù)及涉及的費(fèi)用索賠數(shù)額，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》；

對(duì)于承包單位未能按照施工合同的工期竣工的項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損失賠償費(fèi)。

5、費(fèi)用索賠的管理

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控及主動(dòng)控制，對(duì)導(dǎo)致索賠原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范，防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低其影響及損失；

(2)項(xiàng)目部參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告所依據(jù)的法律、法規(guī)、合同及監(jiān)理部的信息管理資料，反駁不合理的索賠要求或索賠要求不合理的部分；

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)費(fèi)用索賠引起的原因進(jìn)行分析，確認(rèn)其是否符合有關(guān)規(guī)定；

(4)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)?zhí)岢龅囊罁?jù)、程序進(jìn)行審核；(5)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠進(jìn)行審查與評(píng)估，根據(jù)審查與評(píng)估的結(jié)果與建設(shè)單位協(xié)商并經(jīng)同意后確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)

用索賠審批表》。

6、合同爭議的管理

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控及主動(dòng)控制，對(duì)可能造成合同爭議的事項(xiàng)進(jìn)行充分的分析、預(yù)測(cè)，并采用監(jiān)理專題會(huì)、《監(jiān)理通知》等手段進(jìn)行防范，對(duì)已發(fā)生的合同爭議及時(shí)采取措施，以降低其影響及損失；

(2)在監(jiān)理部接到合同爭議的調(diào)解要求后，及時(shí)了解合同爭議的全部情況，迅速進(jìn)行調(diào)查和取證；及時(shí)組織爭議各方進(jìn)行磋商；項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)分析研究后提出調(diào)解方案，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。

(3)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)到一致時(shí)，可按合同約定的解決爭議的最終辦法辦理。在處理過程中要求承包單位繼續(xù)履行施工合同；

(4)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)利用信息管理手段，收集所用合同爭議的有關(guān)證據(jù)。

7、違約處理

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部按合同約定要求，對(duì)參建各方的行為采用預(yù)控手段進(jìn)行跟蹤管理，當(dāng)在合同履行中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)采用《監(jiān)理通知》、《監(jiān)理例會(huì)》、《監(jiān)理專題會(huì)》等形式及手段提醒各方，防止或減少違約事件的發(fā)生，并做好文字記錄，為一旦發(fā)生違約事件時(shí)的處理提供有利依據(jù)。

(2)對(duì)已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理部要以事實(shí)、合同文件及過程文件為依據(jù)進(jìn)行公正處理。并認(rèn)真聽取各方意見。

(3)對(duì)已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理部應(yīng)按合同及有關(guān)法律、法規(guī)、過程文件確認(rèn)違約事件屬于建設(shè)單位或施工單位違約。

(4)項(xiàng)目部在接到受損方提出的申訴后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、分析，并對(duì)因違約造成的工期及費(fèi)用損失進(jìn)行評(píng)估后提出處理方案，在同雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，采用會(huì)議紀(jì)要或《監(jiān)理通知》的形式做出必要憑證。

8、分包合同的管理

(1)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織合同管理監(jiān)理工程師對(duì)總包單位提出的分包項(xiàng)目是否符合總承包合同進(jìn)行審查；

(2)對(duì)總包單位報(bào)送的分包單位《資格報(bào)審表》和分包單位報(bào)送的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、業(yè)績、內(nèi)容和范圍、專職管

理人員、特種作業(yè)人員資格證及上崗證等有關(guān)資料進(jìn)行審核；

(3)對(duì)于重要的專業(yè)分包項(xiàng)目、或易發(fā)生質(zhì)量問題的分包項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、總包、監(jiān)理對(duì)擬分包的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并由監(jiān)理部向業(yè)主提供考察報(bào)告。

(4)對(duì)總分包合同條款中如何保證總承包合同的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)日期、同總包單位的交接配合等進(jìn)行審核，對(duì)存在問題的條款監(jiān)理部將以《監(jiān)理通知》的形式要求總包單位改正；

(5)在施工過程中，監(jiān)理部依據(jù)分包合同對(duì)分包單位執(zhí)行合同的情況進(jìn)行過程監(jiān)督，對(duì)于存在偏差部分，及時(shí)向總包單位提出要求。