第一篇：南沙成立產(chǎn)業(yè)基金的必要性

南沙自貿(mào)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資基金

設(shè)立方案

2015年4月

一、南沙自貿(mào)區(qū)設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金的必要性及意義 《廣州南沙新區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出南沙新區(qū)要規(guī)范建設(shè)具有國際影響力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，《廣東文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》提出要在廣州南沙等地建設(shè)粵港澳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū)以，《中共廣州市委廣州市人民政府關(guān)于培育世界文化名城的實(shí)施意見》再次提出的建立南沙粵港澳文化產(chǎn)業(yè)合作實(shí)驗(yàn)區(qū)。為進(jìn)一步推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建設(shè)支持相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)公共平臺和配套服務(wù)設(shè)施，現(xiàn)提出設(shè)立南沙自貿(mào)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

（一）文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的定義及作用

文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金是由政府設(shè)立并按市場化方式運(yùn)作投向文化領(lǐng)域的政策性基金，主要通過扶持文化創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)社會資金進(jìn)入文化創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，主要投資方向包括文化走出去、文化與科技融合、文化與旅游融合。文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金具有以下特點(diǎn)：一是政策扶持性，文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金必須實(shí)現(xiàn)政府的意圖，以扶持文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)為目的；二是投資引導(dǎo)性，以財(cái)政資金為“杠桿”，撬動(dòng)更大規(guī)模的社會資本，引導(dǎo)資金投資；三是市場操作性，文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金設(shè)立主體與市場其他主體處于同等地位，而且文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金要體現(xiàn)資本屬性。

（二）設(shè)立南沙自貿(mào)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的必要性（1）文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位逐步提高 黨的十八大發(fā)出了建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的號召，國家各種支持文化產(chǎn)業(yè)振興的政策不斷出臺，文化產(chǎn)業(yè)的地位空前提高，文化產(chǎn)業(yè)將成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的引擎之一，文化產(chǎn)業(yè)面臨繁榮發(fā)展的歷史機(jī)遇。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，南沙居民對文化產(chǎn)業(yè)的需求不斷增加，而目前南沙的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，發(fā)展方向不夠明確，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金缺口較大，特別是中小型的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，亟需明確的市場引導(dǎo)及大量的資金投入。而通過文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金運(yùn)作項(xiàng)目可以引導(dǎo)社會資源的大量注入，更加符合市場效率的需求。

（2）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式面臨調(diào)整

當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不夠科學(xué)規(guī)范，這對我國文化產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展的制約與日俱增。業(yè)界“官產(chǎn)學(xué)研一體化”至今仍停留在共識層面，政府、學(xué)界、企業(yè)之間尚未形成真正有效的整合機(jī)制。而文化產(chǎn)業(yè)邊界不斷拓展和交叉，激發(fā)文化行業(yè)基本面蛻變和升級，文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、信息化和集約化水平不斷提升，盤根錯(cuò)節(jié)的文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)愈發(fā)明顯，這也為基金尋找替代經(jīng)濟(jì)增長引擎的產(chǎn)業(yè)鏈提供了更深層次的理由。通過設(shè)立國家文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、擔(dān)?；鸬姆绞剑ο嚓P(guān)的制度安排作適當(dāng)?shù)母母?，建立起文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展新模式，將政府的政策性目標(biāo)與文化投資的市場化運(yùn)作相結(jié)合，吸引社會資本在南沙設(shè)立和發(fā)展一批文化公司，可以更高效地推動(dòng)我國文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮。

（3）南沙自貿(mào)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱 文化是城市的靈魂，是城市核心競爭力的重要組成部分。作為國家級開發(fā)新區(qū)和自貿(mào)區(qū)，南沙正處在開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，定位的躍升、功能的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)的跨越、城市的蝶變，尤為需要文化的創(chuàng)造、提振、引領(lǐng)和輻射。但南沙文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，還處于起步、探索、培育、發(fā)展的初級階段，與發(fā)達(dá)地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)相比差距較大。南沙區(qū)文化設(shè)施建設(shè)底子薄，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，缺乏高端文化人才。為更好地以國際視野、發(fā)展眼光，謀劃和推動(dòng)文化發(fā)展，以文化人、以文塑城，必須在南沙經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的集聚和快速發(fā)展，從而充分展現(xiàn)南沙的文化包容性、創(chuàng)造力與和諧發(fā)展的活力。因此，充分整合國內(nèi)、國外高端資源，大力發(fā)展文化軟實(shí)力，打造南沙文化產(chǎn)業(yè)交流發(fā)展平臺，形成寬松又富有魅力的文化環(huán)境，就顯得尤為必要與迫切。在文化產(chǎn)業(yè)這一發(fā)展方向上，南沙區(qū)仍需迎頭趕上。

（4）南沙文化產(chǎn)業(yè)存在較大的資金缺口

（5）文化融資體系尚不健全

（6）南沙文化產(chǎn)業(yè)投資亟需政府引導(dǎo)

從產(chǎn)業(yè)本身來看，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)整體不成熟，具備投資潛力的企業(yè)數(shù)量有限，企業(yè)文化創(chuàng)意不足、產(chǎn)品生命力較短，企業(yè)盈利模式不夠清晰，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)基金與可投項(xiàng)目之間整體處于供大于求的局面。

從投資基金角度講，基金的市場運(yùn)作的逐利性，大多數(shù)偏好投資未來兩三年能上市的成熟企業(yè)，而文化產(chǎn)業(yè)市場化進(jìn)程相對較晚，規(guī)?；蜕虡I(yè)模式成熟的企業(yè)不多，與此同時(shí)成長性也都普遍較弱，大多數(shù)企業(yè)很難短期內(nèi)爆發(fā)性增長，因此對資金真正有需求的很多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然很難籌集到資金。

此外，部分領(lǐng)域投資過熱。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，從2009年起至今，文化產(chǎn)業(yè)基金的投資領(lǐng)域主要集中在影視產(chǎn)業(yè)游戲和娛樂來，產(chǎn)業(yè)基金同質(zhì)化問題嚴(yán)重。這不僅加劇了資金無法達(dá)到真正需要資金的中小企業(yè)現(xiàn)象，而且具有公益性質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)很難得到有效和長期的資金支持。文化產(chǎn)業(yè)基金過熱的集中在某幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，不利于整體產(chǎn)業(yè)健康和快速發(fā)展。

南沙文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資不足和投資過熱現(xiàn)象并存，文化產(chǎn)業(yè)布局不夠科學(xué)合理，通過文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金運(yùn)作項(xiàng)目，利用政府資金的杠桿作用引導(dǎo)大規(guī)模的社會資金合理流向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以文化人、以文塑城，大力發(fā)展南沙產(chǎn)業(yè)文化，增強(qiáng)南沙文化的惠民服務(wù)能力、凝聚引領(lǐng)能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、產(chǎn)業(yè)競爭能力，全面提升南沙新區(qū)的影響力、經(jīng)濟(jì)競爭力、社會凝聚力，把南沙建設(shè)成為粵港澳文化領(lǐng)域全面合作示范區(qū)、文化管理服務(wù)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)和先進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者。

（三）南沙成立文化產(chǎn)業(yè)基金的意義（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長 文化產(chǎn)業(yè)可以吸納就業(yè)、提供稅源，隨著人們收入不斷增長、物質(zhì)生活需求日益得到滿足，對文化產(chǎn)品和服務(wù)的需求會越來越豐富，越來越強(qiáng)烈，文化產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)含的商機(jī)，也越來越巨大。在南沙建立粵港澳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū)，有利于吸引相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)落戶南沙,優(yōu)化南沙區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大消費(fèi)需求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、完善市場體系、增強(qiáng)南沙區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集聚功能和區(qū)域輻射范圍的作用，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。

（2）有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨資源、能源、環(huán)境的瓶頸制約越來越突出，而文化產(chǎn)業(yè)是典型的低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，是受資源、能源、環(huán)境等瓶頸制約不大的新興產(chǎn)業(yè)之一，其突出特點(diǎn)是消耗物質(zhì)資源少、環(huán)境污染小、附加值高，能夠?qū)崿F(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。在南沙建立粵港澳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū),有利于在南沙地區(qū)形成以文化產(chǎn)品和服務(wù)出口為主的外向型產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。抓住了文化產(chǎn)業(yè)，就抓住了推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

（3）提升我國的軟實(shí)力，增強(qiáng)綜合實(shí)力

當(dāng)今世界，文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素。誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點(diǎn)，誰就能在激烈的國際競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。南沙區(qū)具有豐富的文化資源，但尚未轉(zhuǎn)化為較強(qiáng)的文化軟實(shí)力。因此，要不斷加快南沙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升南沙的軟實(shí)力。

（4）更廣泛更充分地保障人民群眾的文化權(quán)益

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，對文化產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)，進(jìn)行規(guī)?；?、批量化生產(chǎn)，對各種文化服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分和充分挖掘，對文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行市場化運(yùn)作，能夠更好地營造文化氛圍，從數(shù)量上和質(zhì)量上更充分地滿足人民群眾日益增長的文化需求。目前，電視機(jī)、手機(jī)、計(jì)算機(jī)日益進(jìn)入家庭，相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)與生產(chǎn)也日益跟進(jìn)，就使得更大范圍的群眾更充分地享受到了文化權(quán)益，精神得到陶冶，素質(zhì)得到提升，人們的整體生活質(zhì)量越來越高。

二、南沙文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的募投方向

南沙文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金主要用于加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)開發(fā)和利用、推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展、實(shí)施文化惠民工程、培育城市文化品牌、提升市民文化道德素質(zhì)、開展基層文化服務(wù)項(xiàng)目、著力培育南沙文化人才及推進(jìn)文化傳播與對外文化交流。

（一）文化遺產(chǎn)保護(hù)開發(fā)和利用

重點(diǎn)項(xiàng)目包括南沙虎門炮臺博物館島建設(shè)、文化遺產(chǎn)普查工程、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)發(fā)掘工程、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承保護(hù)和利用工程、城市文化信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)。其中，南沙虎門炮臺博物館位處鴉片戰(zhàn)爭古戰(zhàn)場的核心區(qū)域，相關(guān)文物史跡保存完好，具有良好的自然景觀和豐富的歷史文化價(jià)值。

（二）推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展

重點(diǎn)項(xiàng)目包括星海音樂文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、婚慶文化產(chǎn)業(yè)園、南沙濕地公園和南沙粵港澳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其中，星海文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)地處人民音樂家冼星海的故里橄欖鎮(zhèn)，擁有優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和沙田水鄉(xiāng)人文民俗資源以及身后的廣東音樂底蘊(yùn)。

（三）實(shí)施文化惠民工程

重點(diǎn)項(xiàng)目包括編制城鄉(xiāng)“公共文化地圖”、“公共文化服務(wù)指南”、村居綜合文化陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、鎮(zhèn)街中心文化廣場建設(shè)、社區(qū)文化活動(dòng)中心建設(shè)南沙區(qū)圖書館新館建設(shè)、南沙區(qū)公共文化藝術(shù)中心建設(shè)、農(nóng)村電影放映工程、數(shù)字圖書館工程、基層報(bào)欄（屏）工程、“歡樂南沙”群眾性文化活動(dòng)、“書香溢南沙”全民讀書活動(dòng)、“好戲大家看”群眾文化活動(dòng)、新建龍穴街綜合文化中心、新建（或升級改造）橄欖鎮(zhèn)綜合文化中心和升級改造大崗鎮(zhèn)綜合文化中心。

（四）培育城市文化品牌

重點(diǎn)項(xiàng)目包括開展南沙文化講壇、推出一批文化藝術(shù)精品及南沙特色和影響力的音樂、書畫、攝影作品、做好南沙咸水歌的保護(hù)和傳承、繼續(xù)打造“百姓大舞臺”、“好歌大家唱”等群眾文化活動(dòng)品牌、南沙媽祖誕文化旅游節(jié)和廣州水鄉(xiāng)文化節(jié)。

（五）提升市民文化道德素質(zhì)

重點(diǎn)項(xiàng)目包括開展“道德講壇”活動(dòng)、開展“南沙好人”評選活動(dòng)與開展義工和志愿服務(wù)活動(dòng)。

（六）著力培育南沙文化人才

重點(diǎn)項(xiàng)目包括南沙文化人才“名人庫”工程和宣傳文化系統(tǒng)年輕干部成長工程。

（七）推進(jìn)文化傳播與對外文化交流

重點(diǎn)項(xiàng)目包括舉辦南沙文化周、國際性拉丁舞賽事、南沙國際濱海音樂節(jié)、南沙和港澳地區(qū)少年兒童書畫大賽和打造文化對外交流合作平臺。

三、發(fā)達(dá)國家設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金借鑒

（一）二、南沙自貿(mào)區(qū)設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的優(yōu)勢

（一）資源優(yōu)勢

（二）市場優(yōu)勢

（三）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

（四）南沙存在較充足的社會資本供應(yīng)

社會保障資金、企業(yè)閑置資金、民間私人資本、外國資本、（五）南沙文化產(chǎn)業(yè)投資基金有著強(qiáng)勁的政策支持

（六）南沙文化產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)橥顿Y基金帶來良好的收益（1）文化產(chǎn)業(yè)具有較高的收益水平（2）文化產(chǎn)業(yè)存在巨大的發(fā)展空間

經(jīng)濟(jì)因素

2014年，南沙區(qū)GDP為1016.35億元，同比增長13%，居廣州各區(qū)、縣級市第一，高于廣州市GDP平均增長率4.4個(gè)百分點(diǎn)，南沙成為廣州經(jīng)濟(jì)增長的主力軍之一。南沙區(qū)具有自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)和國家級新區(qū)雙重政策優(yōu)勢，2014年南沙區(qū)固定資產(chǎn)投資額為403.06億元，同比增長60.8%，居廣州各區(qū)、縣級市第一，南沙成為廣州重點(diǎn)投資的區(qū)域之一。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民間資本積累十分雄厚，這為成立南沙產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金提供了充裕的資金來源。最近幾年，南沙財(cái)政規(guī)模得到空前的增長，南沙政府有足夠的財(cái)政能力支持成立南沙文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。

（二）區(qū)位優(yōu)勢

南沙具有優(yōu)越的地理位置，位處珠三角幾何中心，周邊70公里內(nèi)含五大機(jī)場。南沙水路距香港38海里，距澳門41海里，三地地理位置相近，語言相通，歷史相互影響，文化歷史相互交織，具有良好的交流合作的條件和空間。南沙與前海、橫琴構(gòu)成了“金三角”，背靠珠三角4000萬人口的廣闊市場腹地，又通過穗、深、港、澳連接海內(nèi)外市場，戰(zhàn)略位置突出。南沙區(qū)同時(shí)也是廣州唯一濱海區(qū)，且有華南地區(qū)最優(yōu)良的深水港口。南沙得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢必然成為我國軟實(shí)力建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)之一。

（三）政策優(yōu)勢 十八大報(bào)告中明確提出目標(biāo)，到2020年文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)在我國的地位越來越重要。在促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施中，設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金成為地方和中央的重要舉措。隨著文化產(chǎn)業(yè)基金投資方向不斷多樣化，中國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基金數(shù)量不斷增加，自2009年初華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金成立以來，到2013年底，已有超過100家文化產(chǎn)業(yè)基金成立，總規(guī)模達(dá)1408億元。2014年6月20日發(fā)布的《廣州市南沙新區(qū)條例》明確提出，南沙新區(qū)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。這是切合南沙發(fā)展實(shí)際,順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，推動(dòng)南沙實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新的歷史跨越的具有里程碑意義的戰(zhàn)略構(gòu)想。南沙文化產(chǎn)業(yè)基金迎來了發(fā)展的春天。

第二篇：產(chǎn)業(yè)投資基金（本站推薦）

產(chǎn)業(yè)投資基金是一大類概念，國外通常稱為風(fēng)險(xiǎn)投資基金和私募股權(quán)投資基金，一般是指向具有高增長潛力的未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)或準(zhǔn)股權(quán)投資，并參與被投資企業(yè)的經(jīng)營管理，以期所投資企業(yè)發(fā)育成熟后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)資本增值。根據(jù)目標(biāo)企業(yè)所處階段不同，可以將產(chǎn)業(yè)基金分為種子期或早期基金、成長期基金、重組基金等。

產(chǎn)業(yè)投資基金具有以下主要特點(diǎn)：

第一，投資對象主要為非上市企業(yè)。

第二，投資期限通常為3－7年。

第三，積極參與被投資企業(yè)的經(jīng)營管理。

第四，投資的目的是基于企業(yè)的潛在價(jià)值，通過投資推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并在合適的時(shí)機(jī)通過各類退出方式實(shí)現(xiàn)資本增值收益。

產(chǎn)業(yè)基金涉及到多個(gè)當(dāng)事人，具體包括：基金股東、基金管理人、基金托管人以及會計(jì)師、律師等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，其中基金管理人是負(fù)責(zé)基金的具體投資操作和日常管理的機(jī)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行投資的主要過程為：首先，選擇擬投資對象；然后，進(jìn)行盡職調(diào)查；當(dāng)目標(biāo)企業(yè)符合投資要求后，進(jìn)行交易構(gòu)造；在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行投資后參與企業(yè)的管理；最后，在達(dá)到預(yù)期目的后，選擇通過適當(dāng)?shù)姆绞綇乃顿Y企業(yè)退出，完成資本的增值。

產(chǎn)業(yè)投資基金對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選主要考慮以下幾個(gè)方面：

首先，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)被放在第一位，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞將決定企業(yè)最終的成?。?/p>

其次，產(chǎn)品的市場潛力，如果產(chǎn)品的市場潛力巨大，那么即使目前尚未帶來切實(shí)的盈利，也會被基金所看好；

第三，產(chǎn)品的獨(dú)特性。只有具有獨(dú)特性的產(chǎn)品才具有競爭力與未來的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

以下依次是預(yù)期收益率、目標(biāo)市場極高的成長率、合同保護(hù)性條款、是否易于退出等。

產(chǎn)業(yè)基金在所投資企業(yè)發(fā)展到一定程度后，最終都要退出所投資企業(yè)。其選擇的退出方式主要有三種：一是通過所投資企業(yè)的上市，將所持股份獲利拋出；二是通過其它途徑轉(zhuǎn)讓所投資企業(yè)股權(quán)；三是所投資企業(yè)發(fā)展壯大后從產(chǎn)業(yè)基金手中回購股份等。

產(chǎn)業(yè)投資基金投資與貸款等傳統(tǒng)的債權(quán)投資方式相比，一個(gè)重要差異為基金投資是權(quán)益性的，著眼點(diǎn)不在于投資對象當(dāng)前的盈虧，而在于他們的發(fā)展前景和資產(chǎn)增值，以便能通過上市或出售獲得高額的資本利得回報(bào)。具體表現(xiàn)為：

首先，投資對象不同。產(chǎn)業(yè)投資基金主要投資于新興的、有巨大增長潛力的企業(yè)，其中中小企業(yè)是其投資重點(diǎn)。而債權(quán)投資則以成熟、現(xiàn)金流穩(wěn)定的企業(yè)為主。

其次，對目標(biāo)企業(yè)的資格審查側(cè)重點(diǎn)不同，產(chǎn)業(yè)投資基金以發(fā)展?jié)摿閷彶橹攸c(diǎn)，管理、技術(shù)創(chuàng)新與市場前景是關(guān)鍵性因素。而債權(quán)投資則以財(cái)務(wù)分析與物質(zhì)保證為審查重點(diǎn)，其中企業(yè)有無償還能力是決定是否投資的關(guān)鍵。

第三，投資管理方式不同。產(chǎn)業(yè)基金在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行投資后，要參與企業(yè)的經(jīng)營管理與重大決策事項(xiàng)。而債權(quán)投資人則僅對企業(yè)經(jīng)營管理有參考咨詢作用，一般不介入決策。

第四，投資回報(bào)率不同。產(chǎn)業(yè)投資是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤共享的投資模式。如果所投資企業(yè)成功，則可以獲得高額回報(bào)，否則亦可能面臨虧損，是典型的高風(fēng)險(xiǎn)高收益型投資。而債權(quán)投資則在到期日按照貸款合同收回本息，所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)率均要遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)基金。

第五，市場重點(diǎn)不同。產(chǎn)業(yè)投資基金側(cè)重于未來潛在的市場，而其未來的發(fā)展難以預(yù)測。而債權(quán)投資則針對現(xiàn)有的易于預(yù)測的成熟市場。

第三篇：物業(yè)公司成立的必要性

物業(yè)公司成立的條件

1、注冊資金：50萬元以上

2、人員

物業(yè)經(jīng)理人：4人（可以買到）

工程類中級職稱：6人（可以從集團(tuán)借用）中級會計(jì)師：1人（沒有，可以掛證）初級經(jīng)濟(jì)師：1人（沒有，可以掛證）

3、接管小區(qū)的招投標(biāo)備案表

4、專業(yè)技術(shù)人員的職稱證、資格證、勞動(dòng)合同、社保證明

5、固定辦公場所

6、建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)。

成立物業(yè)公司的必要性

1、不成立物業(yè)公司就無法取得正式的熱費(fèi)發(fā)票。

2、不成立物業(yè)公司就無法通過法律手段要回業(yè)主所欠的熱費(fèi)。

3、創(chuàng)建自主物業(yè)服務(wù)品牌

物業(yè)公司接管小區(qū)前是否要去相關(guān)行政單位辦理手續(xù)，辦理具體流程(一)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

1、新建物業(yè)竣工后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。

2、成立物業(yè)接管驗(yàn)收小組。物業(yè)公司按照接收的物業(yè)要求抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成物業(yè)接管驗(yàn)收小組，接管驗(yàn)收小組由下列人員組成，并辦理相應(yīng)的工作：

①物業(yè)公司抽調(diào)檔案管理人員負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)、工程、設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;

②接管小區(qū)的物業(yè)管理處(物業(yè)管理企業(yè)在所管理的樓盤設(shè)立物業(yè)管理處，下同)抽調(diào)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)業(yè)主有關(guān)資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓房的驗(yàn)收移交工作;

③物業(yè)管理處抽調(diào)業(yè)務(wù)人員具體負(fù)責(zé)房屋本體、公共設(shè)施和電氣設(shè)備的驗(yàn)收移交工作。

3、接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備。接管驗(yàn)收開始之前接管驗(yàn)收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

①與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項(xiàng)、交接日期、進(jìn)度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;②派出先頭技術(shù)人員前往工地現(xiàn)場摸底，制定好接管驗(yàn)收計(jì)劃;③提前參與開發(fā)商申請的竣工驗(yàn)收和電氣設(shè)備最終安裝、調(diào)試工作，做到心里有數(shù);④準(zhǔn)備好接管驗(yàn)收記錄表格：

a、《房屋本體接管驗(yàn)收表》;b、《公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收表》;c、《機(jī)電設(shè)備接管驗(yàn)收表》;d、《接管驗(yàn)收問題整改表》;e、《接管驗(yàn)收遺留問題登記表》;

f、《接管驗(yàn)收設(shè)施、設(shè)備遺留問題登記表》;(二)接管驗(yàn)收的工作程序

1、物業(yè)公司制訂接管驗(yàn)收方案;

2、公司組建接管驗(yàn)收小組;

3、作好接管驗(yàn)收準(zhǔn)備;

4、進(jìn)行資料驗(yàn)收移交;

5、驗(yàn)收是否合格(否/ 要求正確、真實(shí)補(bǔ)齊資料;是/ 進(jìn)行硬件設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收);

6、是否合格(否/要求開發(fā)商限時(shí)整改;是/記錄歸檔)。

(三)資料的接管驗(yàn)收。開發(fā)商委托物業(yè)管理時(shí)需向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料:

1、物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料

①項(xiàng)目開發(fā)批準(zhǔn)報(bào)告;②規(guī)劃許可證 ③預(yù)售許可證

④土地使用合同;⑤建筑開工許可證

⑥用地紅線圖

2、竣工驗(yàn)收資料

①竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電、氣、設(shè)備、附屬工程各專業(yè)竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖);②建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證明;③公共配套設(shè)施驗(yàn)收合格證明;④供水協(xié)議書 ⑤供電協(xié)議書 ⑥供氣協(xié)議書 ⑦有線電視合格證明;⑧通信設(shè)施合格證明;⑨電梯準(zhǔn)用證。

3、施工設(shè)計(jì)資料

①地質(zhì)報(bào)告書;②全套設(shè)計(jì)圖紙;③圖紙會審?fù)ㄖ獑?④設(shè)計(jì)變更通知單;⑤工程預(yù)決算報(bào)告書;⑥重要的施工會議紀(jì)要;⑦隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ⑧沉降觀測記錄;

⑨其他可能會影響將來管理的原始記錄。

4、電氣設(shè)備資料(要求中文)①機(jī)電設(shè)備出廠合格證;②供電設(shè)備使用說明書;③機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試報(bào)告;④設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。

5、業(yè)主資料

①已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等;②已購房業(yè)主的付款情況或付款方式。

(四)物業(yè)硬件設(shè)施接管驗(yàn)收原則

1、接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求。

2、接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收，而不具有法律效力的評價(jià)行為。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)部《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及業(yè)主生活的合理要求。

4、驗(yàn)收方法為觀感驗(yàn)收法和使用驗(yàn)收法。

(五)樓宇本體硬件設(shè)施的具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、主體結(jié)構(gòu)： ①外墻不得滲水;

②屋面排水暢通、無積水、不滲漏;出口水、檐溝、落水管安裝牢固、接口嚴(yán)密、不滲漏。

2、樓地面面層與基層粘結(jié)牢固，不空鼓。整體面層平整，無裂縫，無脫皮，起砂;塊料面層表面平正，接縫均勻順直，無缺棱掉角，粘貼牢固，色澤均勻一致，無明顯色差。

3、內(nèi)墻面：

①抹灰面平整，面層涂料均勻，無漏刷。無面層剝落，無明顯裂縫，無污漬;

②塊料(如瓷磚)面層：粘貼牢固，無缺棱掉角;面層無裂紋損傷，色澤一致;對縫砂漿飽滿，線條順直。

4、頂棚抹灰面平整，面層涂料均勻，無脫皮，無裂縫，無霉點(diǎn)，無漏水痕跡，無污漬。

5、衛(wèi)生間、陽臺地面應(yīng)低于相鄰地面2厘米左右，不應(yīng)有積水，倒泛水和滲漏。

6、門、窗： ①門開啟自如，無晃動(dòng)和裂縫，零配件齊全，位置準(zhǔn)確，無翹曲變形。②門鎖、窗銷連接牢固，開啟靈活;③玻璃安裝牢固，膠封密實(shí)，無明顯刮花痕跡，無損傷;④油漆均勻，色澤光亮新鮮、完整;⑤電子防盜門通話清晰、完好、無銹跡。⑥不銹鋼防盜門光潔，線條順直，對縫嚴(yán)密、牢固。

8、樓梯、扶手： ①鋼木樓梯安裝牢固，無銹蝕、彎曲，油漆完好，色澤均勻，表面平滑;②砼樓梯無裂縫，無表皮剝落。

9、木裝修工程表面光潔，線條順直，對縫嚴(yán)密、牢固。

10、飾面磚表面平整，無空鼓、裂縫、起泡和缺角，對縫平直。

11、油漆、刷漿色澤一致無脫皮、漏刷現(xiàn)象。

12、電器插座安裝牢固，符合“左零右火”規(guī)定，電源已接通正常。①有線電視已開通，收視良好。②開關(guān)安裝牢固，開關(guān)靈活，接觸良好。③燈具安裝牢固，完好無損，反應(yīng)靈敏，發(fā)光正常④水表、電表、氣表安裝牢固，讀數(shù)正常，無損傷。⑤衛(wèi)生潔具安裝牢固，配件齊全，無污漬和刮痕，接口密實(shí)，無滲漏現(xiàn)象，無堵塞，排水通暢。⑥給水設(shè)施安裝牢固，接口密實(shí)，無滲漏、銹跡、流水通暢，有足夠壓力。⑦地漏、排水管道安裝牢固，配件齊全，接口密實(shí)，無滲漏現(xiàn)象，無堵塞，排水通暢，完好無損。⑧門鈴、對講電話安裝牢固，操作靈活，效果良好。⑨其他配備設(shè)施要求齊全、完好，型號與設(shè)計(jì)相符，工作正常。(七)公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、天臺：天溝、落水口暢通完好;隔熱層、防水層完好。

2、散水坡無下陷、斷裂、與墻體分離，坡度適宜、平整。

3、屋面避雷設(shè)施連接牢固。

4、路燈、裝飾燈安裝牢固，完好無損工作正常燈柱安裝牢固，油漆完好。

5、綠化符合設(shè)計(jì)要求，不缺株少苗，無死株，無大面積雜草;綠化水管布局合理，閥門開關(guān)靈活，安裝穩(wěn)固。

6、道路： ①路面平整，無水泥塊，無起砂、斷裂;②路牙石砌筑整齊，灰縫飽滿，無缺角損傷;③塊料面層拼砌整齊，平整牢固，無明顯裂縫、缺棱掉角;④交通標(biāo)識線、路牌清楚完好。

7、室外消防栓： ①消防箱標(biāo)識清楚，玻璃完好;②消防設(shè)施配件齊全;③消防管安裝牢固，標(biāo)識明顯，閥門完好，水壓充足。

8、樓宇門牌、樓棟號牌安裝牢固，標(biāo)識清楚。

9、垃圾中轉(zhuǎn)站外表裝飾完整，密封完好;垃圾桶配置完善，使用方便。

10、保安崗?fù)ぐ惭b到位，配件齊全，標(biāo)識清晰，完好無損。

11、保安道閘安裝牢固，開啟靈活，標(biāo)識清楚，完好無損。

12、停車場地面平整，照明充足，標(biāo)識清楚，安全設(shè)施好，排水設(shè)施良好。

13、單車、摩托車棚安裝牢固，照明充足，標(biāo)識清楚，安全防護(hù)和排水設(shè)施良好。

14、明溝、暗溝排水暢通，不積水，無斷裂，溝蓋板安裝牢固、平穩(wěn)。

15、沙井、檢查井、化糞池排水暢通，池壁無裂縫，池內(nèi)無雜物。

16、護(hù)坡、擋土墻泄水暢通，砌筑牢固。

17、臺階、踏步砌筑平實(shí)、牢固，無裂縫。

18、水池、水箱衛(wèi)生清潔，無滲漏。

19、信報(bào)箱安裝牢固，完好無損，標(biāo)識楚，表面平整光潔。20、室外健身器材安裝牢固，完好無損。(八)電氣設(shè)備的接管驗(yàn)收

1、電梯設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符，運(yùn)行平穩(wěn)，安裝符合規(guī)范;有電梯運(yùn)行準(zhǔn)運(yùn)證;機(jī)房設(shè)置合理，配件安全，標(biāo)識清楚，表面光潔平整、明亮。

2、變配電設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符，工作狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置齊全，標(biāo)識清楚、機(jī)房配置齊全，通風(fēng)、采光良好，設(shè)備表面油漆完好，無損傷。

3、中央空調(diào)設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符，工作性能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，配置齊全，標(biāo)識清楚，機(jī)房通風(fēng)、采光，降溫良好，設(shè)備表面油漆完好，無損傷。

4、發(fā)電機(jī)型號與移交清單相符，工作狀態(tài)良好，配件齊全，設(shè)備表面油漆完好無損傷，設(shè)備安裝牢固，機(jī)房隔音，防護(hù)設(shè)置完好，通風(fēng)，采光良好。

5、消防監(jiān)控設(shè)備型號與移交清單相符，工作性能良好，反應(yīng)敏捷，標(biāo)識清楚，表面完好無損，設(shè)備安裝牢固，機(jī)房干燥、通風(fēng)、采光良好。

6、給排水設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符，工作狀態(tài)良好，標(biāo)識清楚，設(shè)備表面油漆完好無損，安裝牢固，無滲漏現(xiàn)象，機(jī)房配置完整。

7、保安監(jiān)控設(shè)備：同消防監(jiān)控設(shè)備。(九)接管驗(yàn)收遺留問題的處理

1、遺留問題的登記確認(rèn);①對資料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的資料不全、不真實(shí)、不合格等問題，接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)將問題逐項(xiàng)記錄在《接管驗(yàn)收資料遺留問題登記表》中并交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn);②對物業(yè)硬件設(shè)施接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格等問題，接管驗(yàn)收小級應(yīng)將問題逐項(xiàng)記錄在《接管驗(yàn)收設(shè)施設(shè)備問題登記表》中并請開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

2、對資料遺留的問題，接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)積極同開發(fā)商聯(lián)系補(bǔ)齊，必要時(shí)公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。

3、對物業(yè)硬件設(shè)施、設(shè)備遺留問題，一般問題按管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決;重大問題接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在一個(gè)月內(nèi)解決。必要時(shí)公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。

4、對于長期解決不了，勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)以備忘的形式將問題登記后交給開發(fā)商進(jìn)行備錄。

5、《接管驗(yàn)收資料遺留問題登記表》和備忘錄物業(yè)公司應(yīng)歸檔長期保存。

回答者：johna

第四篇：成立家長學(xué)校的必要性

徐樓中心學(xué)校成立家長學(xué)校的必要性

大凡對教育有些了解的人，都知道教育需要家庭、學(xué)校、社會三方的密切配合，共同努力。但是，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)的廣大農(nóng)村中小學(xué)，常常是政府因?yàn)樨?cái)力不足常常缺位，媒體因?yàn)樾畔⒎簽E，社會教育就整體而言處于缺位狀態(tài)。社會給孩子們的影響好壞參半，“5＋2＝ 0”的現(xiàn)象，不知愁壞了多少辛勤的園丁?，F(xiàn)在欠發(fā)達(dá)農(nóng)村家長大多外出打工，孩子留給了爺爺媽媽、外公外婆，成了“留守兒童”，家庭教育也時(shí)常缺位。只有這學(xué)校、這老師，因?yàn)閺氖逻@職業(yè)、端了這飯碗，只得在這里苦苦的支撐著，但干的不如看的，看的不如說的，老師也就常常不得不做那鉆進(jìn)風(fēng)箱的老鼠——成了兩頭受氣的角兒。

即使我們面對的不是留守兒童，我們的家長們的教育觀念與學(xué)校和老師的想法常常也大相徑庭，比如：一個(gè)八年級學(xué)生多次嚴(yán)重違紀(jì)，班主任與家長聯(lián)系，家長總是推說自己忙，基本不聞不問，在孩子的教育上少有配合。幾天前該生又帶著幾個(gè)學(xué)生自習(xí)時(shí)間在教室里玩兒撲克，事發(fā)后不但不檢討，還鼓動(dòng)和教唆其他兩位同學(xué)逃學(xué)。家長得知此事后，先是把孩子一頓臭罵，可接下來的做法卻讓人難以理解了：這位家長先是請孩子和他的同學(xué)“下館子”，然后又派車（這做父親的說起來也是一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，車當(dāng)然也是公車）送兩個(gè)孩子到外面玩兒，說是散散心——仿佛這孩子受了天大的委屈需要安慰！

面對這樣的家長，做老師的真的是“叫天天不應(yīng)，叫地地不靈”，你要敢威脅他不要孩子上學(xué)了？這回他倒是“懂法”了——孩子還沒滿16歲，必須接受義務(wù)教育！其實(shí)幾年前我在教學(xué)中也經(jīng)常遇到讓人困惑的現(xiàn)象：一些家長總說離校遠(yuǎn)、事情多，對孩子的學(xué)習(xí)情況幾乎一無所知，甚至對老師主動(dòng)與其聯(lián)系也少有回應(yīng)，孩子要畢業(yè)了，成績自然是好不到哪兒去，可家長卻要求孩子非“重點(diǎn)學(xué)?！辈簧?；還有一些家長，因?yàn)榻逃坏梅?，弄得孩子和自己的關(guān)系嚴(yán)重對立，于是，不但學(xué)生在學(xué)校的事兒全歸老師管，回到家里“犯事兒”了，也往學(xué)校送，“看老師有什么辦法沒有”；……

我們現(xiàn)在面臨的許多家長，因?yàn)闅v史的原因，大多自己本身就沒有受過良好的教育，加之人到中年，面臨著許多生活和社會的壓力，對自己在子女教育問題上應(yīng)盡的責(zé)任認(rèn)識不到位，對此疏于學(xué)習(xí)懶于思考，在生活中無意識地把社會上的、自己身上的缺點(diǎn)與毛病帶給了孩子，發(fā)現(xiàn)孩子有了毛病，不細(xì)察產(chǎn)生的原因，不深究解決的辦法，進(jìn)退失據(jù)。有的家庭，因?yàn)槭橇羰貎和?，兩代人甚至在教育的?zé)任問題上推諉扯皮，互相埋怨?！粋€(gè)深切的感受是，我們在教育孩子的同時(shí)，也需要提高家長的素質(zhì)。

這本應(yīng)是社會的責(zé)任，因?yàn)檫@孩子是祖國的未來，教育問題關(guān)系到國家民族的前途，也關(guān)系到孩子和他們所在家庭的幸福，但現(xiàn)在社會上沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)家庭與學(xué)校的關(guān)系，更沒有一個(gè)專門的學(xué)校來承擔(dān)對于家長的教育?？山逃ぷ鲄s是學(xué)校、是教師不得不做而且還必須做好的工作，“我不入地獄誰入地獄”？在社會缺位的情況下，作為教育關(guān)鍵責(zé)任承擔(dān)者的學(xué)校，為了提高教育質(zhì)量，就不得不將自己的工作交伸至此。每次班級召開家長會，只要我到場，我都要講這樣幾點(diǎn)意見：一是父母是孩子的第一任老師，作用至關(guān)緊要，學(xué)生身上的一些問題可能是家長無意間帶給他們的，家長們要有自我反省的意識和能力，要和學(xué)生建立平等的、朋友似的關(guān)系，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格約束自己，為孩子做個(gè)好榜樣；二是學(xué)生的教育問題直接關(guān)系到一個(gè)家庭幾代人的幸福，家庭應(yīng)該高度重視，不能把他看成僅僅是老師的責(zé)任，必須與學(xué)校經(jīng)常聯(lián)系、與老師經(jīng)常溝通，協(xié)調(diào)立場、觀點(diǎn)和方法；三是我們通過家長會，我們可以為家長們搭建一個(gè)交流探討子女教育問題和教育經(jīng)驗(yàn)的平臺，學(xué)校邀請大家與老師們一道共同為教育出謀劃策，為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力；四是我們老師們大多同時(shí)也正在做著家長，與家長們是一代人，存在許多同樣的問題和同樣的困惑，也許他們多些知識，但也不一定有成功的經(jīng)驗(yàn)，他們不僅僅是組織者，同時(shí)也是學(xué)習(xí)者和參與者。我想：成立家長學(xué)校的目的，也大抵如此。

每次公差外出，和同行們交流時(shí)，了解到他們所在的地區(qū)家長對于子女教育的問題往往十分重視，特別又是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和一些歷史文化積淀厚重的地方更是如此，這都讓我們羨慕不已。

建立家長學(xué)校，不僅有利于協(xié)調(diào)家校關(guān)系，處理家校矛盾，更主要的是整合社會力量，形成教育氛圍與教育合力。成立家長委員會當(dāng)然也能解決一些問題，但卻不能面向全體學(xué)生和所有學(xué)生家庭；家長會因?yàn)闀r(shí)間、規(guī)模等因素往往并不能很好地發(fā)揮交流互動(dòng)作用。家長學(xué)校可以通過專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師或者成功家長的講座向家長們灌輸新的教育理念、傳授教育經(jīng)驗(yàn)，為家長們提供必要的智力支持；也可以讓家長通過交流互相學(xué)習(xí)借鑒——這是家長會和家長委員會不能做或者難于做好的事情。同時(shí)，通過交流，讓家長們了解學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)現(xiàn)狀和面臨的問題，為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同應(yīng)對和研究解決前進(jìn)中遇到的困難，從而達(dá)到整合社會力量以服務(wù)學(xué)校教育的目的。

當(dāng)家長學(xué)校成為學(xué)校的一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃、有章程、有組織、有專人負(fù)責(zé)并且切實(shí)開展活動(dòng)的時(shí)候，我們也許不會再像今天這樣孤單和無助

徐樓中心學(xué)校家長學(xué)校委會的意義

作為家委會成員，對于建好家長委員會，推動(dòng)學(xué)校和家庭教育，有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

一、真誠溝通。

家長委員會是一座橋梁，將成為學(xué)校、老師、家長和學(xué)生四方受益的一個(gè)組織，我們每個(gè)人都可以從中得到自己的快樂和收獲，尤其是我們的孩子。家委會和學(xué)校的互動(dòng)建立在相互理解，相互尊重的基礎(chǔ)上，與老師商討怎樣聯(lián)手，相互配合教育學(xué)生，真誠溝通家長與老師的信息渠道。家委會與家長之間也要多多聯(lián)系，這樣才能將學(xué)校的教育近況反映到大多數(shù)家庭，同時(shí)將家長們的普遍意見和看法及時(shí)反饋給學(xué)校。

二、善于協(xié)調(diào)。

對于學(xué)校教育管理工作上的一些安排，家長委員會要抱著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)為正確的大力支持，認(rèn)為有誤的，直言反映給學(xué)校，通過學(xué)校的調(diào)查核實(shí)，把事實(shí)反饋給家長委員會，由家委會對家長作好解釋。家委會要善于協(xié)調(diào)，在學(xué)校、老師、家長、孩子之間營造和諧、信任的氣氛，讓家長們在家放心，讓孩子們在校開心，特別是針對我們現(xiàn)在這些新入學(xué)的孩子，配合學(xué)校幫他們走過這段最為焦灼和無序的階段，是我們家長不能推卸的責(zé)任，也是家委會的一項(xiàng)任務(wù)。

三、出謀劃策。

家長委員會的成員應(yīng)該做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，對孩子負(fù)責(zé)，對學(xué)校、老師、家長盡責(zé)，尊重老師，代表家長們關(guān)心學(xué)校，為學(xué)校開展素質(zhì)教育活動(dòng)出謀劃策，提供力所能及的支持和幫助。勝利實(shí)驗(yàn)小學(xué)，學(xué)生多，班級多是無法避免的事實(shí)，家長委員會也可以配合學(xué)校，多組織各種親子活動(dòng)，調(diào)動(dòng)孩子、家長參與到學(xué)校教育中，讓教育不僅僅限于孩子對知識的學(xué)習(xí)，而在于德智體全面的發(fā)展，讓每一個(gè)孩子在洛龍中學(xué)，在老師和家長的共同努力、關(guān)心和幫助下，身心健康茁壯成長

徐樓中心學(xué)校家委會成立方案

為貫徹落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》和《教育部關(guān)于建立中小學(xué)幼兒園家長委員會的指導(dǎo)意見》（教基—【2012】2號）精神，徐樓中心學(xué)校家委會成立以下方案：

各級（班級、年級、學(xué)校）家長委員應(yīng)具備的以下條件：

1、具有正確的教育觀念，熱心學(xué)校教育工作，富有自愿服務(wù)精神，有較高的文化素質(zhì)。

2、具有一定的組織管理和協(xié)調(diào)能力，善于聽取各方面意見，責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，能贏得廣大家長的信賴。

3、身心健康，有時(shí)間和精力與家長委員會工作。

4、有一定的影響力，溝通和協(xié)調(diào)能力，能達(dá)社會方方面面，責(zé)任心強(qiáng)，有但當(dāng)能力。

如何產(chǎn)生：

①班級的產(chǎn)生：

班級的家委會由學(xué)生家長自薦和班主任、學(xué)生推薦，通過家長訪談、工作單位、學(xué)生了解、家長們互推、在家長會上通過演講，由家長們民主投票選舉產(chǎn)生。家委會成員必須達(dá)到學(xué)生班級人數(shù)20%以上。在20%人中再選出會長1名，副會長1名，秘書長1名，其余為成員。

②年級的家委會由各班選出1名（會長、副會長、秘書長）產(chǎn)生組成，年級家委會成員：

由年級領(lǐng)導(dǎo)通過家委會成員座談，相互推薦產(chǎn)生出，年級會長1名，副會長1名，秘書長1名。

學(xué)校的家委會由各年級選出的會長、副會長、秘書長組成，通過共同成員推薦，學(xué)校座談、商定選舉出會長1名，副會長1名，秘書長1名。

備注：班級、年級、學(xué)校選舉出來的家委會成員必須是單數(shù)。

德育處下發(fā)各種相關(guān)職責(zé)、制度、義務(wù)、權(quán)利、方案、各年級選擬定醞釀班級和年級的成員名單。

徐樓中心學(xué)校關(guān)于成立家長委員會的決定

一、學(xué)校家長委員會成立的目的意義

為密切家校聯(lián)系，體現(xiàn)良性互動(dòng)，拓寬評議渠道，努力解決存在問題，不斷優(yōu)化教育教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)師德建設(shè)，樹立學(xué)校、教師的良好形象，不斷增強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。經(jīng)學(xué)校黨支部研究決定，成立家長委員會，廣泛吸納家長的合理化意見和建議，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖佟⒑椭C發(fā)展。

二、家長委員會情況說明

家長委員會由各班推選的10名學(xué)生家長組成，共推選出40名家長。推選條件是：熱心教育事業(yè)，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，教育孩子有方，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高，能夠經(jīng)常與學(xué)校、老師進(jìn)行交流、溝通。通過一段時(shí)間的了解和溝通，下一步將在40名家長中進(jìn)一步推選出家長委員會的主任、副主任、常務(wù)委員，定期召開家長委員會會議，對學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督、評議，幫助學(xué)校和教師改進(jìn)工作。

三、開展系列活動(dòng)

1、深化師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

堅(jiān)持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的教育觀念，不斷深化師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)常開展教師職業(yè)道德教育和講座，提高全體教師依法治教，廉潔從教的自覺性。

“愛生”為核心的師德承諾：幫困助學(xué)，疏導(dǎo)“問題學(xué)生”，以誠心愛心對待每一位學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰，多一點(diǎn)愛心，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)寬容和理解，爭做受學(xué)生歡迎的老師。開展“學(xué)生、家長評教師”活動(dòng)，如“我心目中的好老師”、“我心目中的一堂好課”真人真事征文活動(dòng)。

2、努力構(gòu)建良好的“家校合作”關(guān)系。

讓社會支持教育，家長關(guān)心學(xué)校，家校密切配合，共同探討學(xué)生教育的最佳途徑，促進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)改革的進(jìn)一步深入，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)新世紀(jì)的一代新人。

完善和深化家訪制度，通過“走出去，請進(jìn)來”等多種形式，及時(shí)而又真誠地采取不同形式與學(xué)生家長溝通，廣泛征求意見，形成教育合力，提高服務(wù)質(zhì)量。

建立家校聯(lián)系制度，使用好校長熱線:2335368，開好家長會。

開辦“家長學(xué)校”。舉辦系列講座，傳授家庭教育知識，提高家長的教育素養(yǎng)，為家庭學(xué)校的合作打好基礎(chǔ)，共同探求適合學(xué)生個(gè)性的教育方式，促使每個(gè)學(xué)生得到充分、和諧的發(fā)展。

建立家長參與學(xué)校活動(dòng)制度。邀請家長參加學(xué)校重大活動(dòng)；邀請家長進(jìn)課堂聽課、評課，了解課堂教學(xué)情況；邀請家長參加學(xué)校其他教育活動(dòng)。

3、繼續(xù)開展家長、學(xué)生評學(xué)校、評教師活動(dòng)，鼓勵(lì)社會、家長、學(xué)生監(jiān)督評議。

為提高學(xué)校的管理水平，教師的服務(wù)意識，質(zhì)量意識，學(xué)期末學(xué)校組織家長、學(xué)生采用問卷、座談等形式民主評議學(xué)校、教師。家長、學(xué)生根據(jù)平時(shí)對學(xué)校、教師的了解情況，對教師各方面的滿意程度作出客觀的評價(jià)。

4、抓好校務(wù)公開，在繼續(xù)抓好班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，學(xué)校將進(jìn)一步廣開渠道，集思廣益，主動(dòng)接受民主監(jiān)督，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)施陽光工程，堅(jiān)持校務(wù)公開，并且充分聽取廣大教職工和家長的意見、建議，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校民主管理。

5、規(guī)范收費(fèi)行為，讓家長明白、放心。

對家長比較敏感的學(xué)校收費(fèi)問題，學(xué)校結(jié)合校務(wù)公開工作，將上級部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目和班級代管費(fèi)開支情況實(shí)行明白紙制度，自覺接受學(xué)生和家長監(jiān)督，對飲水、保險(xiǎn)等項(xiàng)目一律堅(jiān)持學(xué)生自愿原則。同時(shí)，學(xué)校將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)行為，嚴(yán)禁各處室、各班級或教師擅自向?qū)W生收取費(fèi)用，不以任何名義向?qū)W生收取規(guī)定以外的任何費(fèi)用。

6、倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，讓家長滿意。善待每一個(gè)學(xué)生，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，因材施教，提優(yōu)扶弱，堅(jiān)持課內(nèi)外教學(xué)、輔導(dǎo)“兩條腿走路”，進(jìn)一步完善課后輔導(dǎo)制度，嚴(yán)禁搞有償家教。

后勤工作要以“為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)”為基本理念，將著重抓好兩方面：一方面進(jìn)一步改善教育教學(xué)和生活后勤設(shè)施，另一方面，在落實(shí)清潔衛(wèi)生、綠化美化等后勤服務(wù)責(zé)任制的同時(shí)，重點(diǎn)將抓好學(xué)校餐廳的管理和督查，確保后勤服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)。

7、關(guān)愛弱勢群體。

關(guān)愛貧困學(xué)生，繼續(xù)做好“愛心工程”，實(shí)實(shí)在在對家庭突遭橫禍或經(jīng)濟(jì)確實(shí)困難以及患重病的學(xué)生采取以下幾個(gè)幫困扶貧的舉措：一是學(xué)校根據(jù)相關(guān)規(guī)定減免相關(guān)費(fèi)用；二是發(fā)動(dòng)全校師生開展愛心捐款活動(dòng)，幫助生活困難學(xué)生順利完成義務(wù)教育階段學(xué)習(xí)。切實(shí)關(guān)注他們健康成長，不讓一個(gè)學(xué)生因貧困而失學(xué)。

關(guān)愛“問題學(xué)生”，繼續(xù)做好“交心工程”，學(xué)校、班主任、任課教師實(shí)行德育導(dǎo)師制，統(tǒng)一認(rèn)識、步調(diào)一致，加強(qiáng)對“問題學(xué)生”的思想教育，提倡“理解教育”和“賞識教育”，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，并及時(shí)、主動(dòng)與學(xué)生家長溝通。開展學(xué)校中層、黨員教師與學(xué)困生“一對一”的幫教形式，配合班主任開展工作。提高師德修養(yǎng)，避免教育上的過激言行，防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)揮“心靈家園”的心理疏導(dǎo)作用，利用好心理咨詢信箱，對因心理障礙引起的“問題學(xué)生”進(jìn)行重點(diǎn)幫助疏導(dǎo)，使這些學(xué)生及時(shí)擺脫心理困境。

總之，家長委員會的成立，是今年工作的一件大事，今后希望通過家長委員會的卓有成效的工作，來促進(jìn)學(xué)校、教師不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn)，為孩子的健康快樂成長而共同努力！

第五篇：渤海產(chǎn)業(yè)投資基金專題

渤海產(chǎn)業(yè)基金失落的七年：無一單IPO退出

2013-09-07 ChinaVenture

渤海產(chǎn)業(yè)基金成立于2006年12月，為中國第一只產(chǎn)業(yè)基金，它首期募資額為60.8億元。其股東包括中 銀國際控股有限公司、天津泰達(dá)投資控股有限公司、全國社會保障基金理事會、中銀集團(tuán)投資有限公司、國開金融有限責(zé)任公司、中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司、中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司等，可謂含著金湯匙出 生。七年過去，當(dāng)時(shí)勇于吃螃蟹的這批LP出資人，如何評價(jià)渤海產(chǎn)業(yè)基金?過去七年，中國PE行業(yè)已再 次經(jīng)歷了一輪從“全民PE”熱潮轉(zhuǎn)為行業(yè)寒冬的周期。雖說不少人公開反思在2011年太過樂觀，但畢竟在 上一波熱潮中，它們投資的基金已經(jīng)有項(xiàng)目通過IPO 等方式退出并獲得了相應(yīng)的回報(bào)。而起了大早的渤海 產(chǎn)業(yè)基金，目前沒有一單IPO退出的案例，那么這家 基金的業(yè)績究竟怎樣?本報(bào)記者按圖索驥，追索渤海產(chǎn)業(yè)基金 portfolio(投資組合)中多個(gè)公司的今昔對比，試圖揭 開中國首只產(chǎn)業(yè)基金神秘的面紗，也盡力還原一個(gè)問 題：渤海產(chǎn)業(yè)基金究竟賺錢否?其規(guī)模龐大的投資將 如何退出以獲得不錯(cuò)的收益? 過去七年，渤海產(chǎn)業(yè)基金分別投資天津鋼管、成 都銀行(應(yīng)為7.2億)、奇瑞汽車(5億)、中原證券(約為 24億)、天津銀行、紅星美凱龍、成都中小企業(yè)信用 擔(dān)保有限責(zé)任公司、三洲特鋼、康乃爾化學(xué)等9家公 司。渤海產(chǎn)業(yè)基金總裁李祥生在接受本報(bào)采訪時(shí)解 釋：“我們做投資有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是我們投資兩三年 后，預(yù)測這家公司的市盈率降到六倍以下。我投的9個(gè)企業(yè)，有3個(gè)沒做到，這其中兩個(gè)賣掉了。其他做 到的6個(gè)企業(yè)，有3個(gè)報(bào)到(證監(jiān))會里。我們投資的企 業(yè)，去年表現(xiàn)都很好，盈利平均增長17%?！?李祥生，出生于1964年。在2007年赴任渤海產(chǎn) 業(yè)基金之前，他曾在百富勤證券、渣打銀行任職，2000年先后在西南證券、北京國際信托投資公司、中國華潤投資控股公司，麥格理銀行擔(dān)任高管。履歷 可謂“橫貫中西”。他說自己經(jīng)歷過多次金融危機(jī)，比 較謹(jǐn)慎。

奇瑞汽車：年化10%回購?fù)顺?/p>

2009年3月，渤海產(chǎn)業(yè)基金順利打敗諸多同行，得以入股奇瑞汽車(全稱“奇瑞汽車股份有限公司”)。渤海產(chǎn)業(yè)基金出資5億元，換來奇瑞汽車1.67億股或4.53%的股權(quán)，成為奇瑞汽車第五大股東。其中有 2550萬股是從其他股東處受讓。和渤海產(chǎn)業(yè)基金同時(shí)期入股的投資機(jī)構(gòu)，多赫赫 有名：鼎暉投資旗下的天津鼎暉股權(quán)投資一期基金持 股2.83%、天津鼎暉元博股權(quán)投資基金持股

0.8%——即兩者合計(jì)出資約4億元;中國華融資產(chǎn)管理公司出資 2.5億元持股

2.27%;中科招商旗下幾只基金共出資4億 元持股約3.62%。僅僅兩個(gè)月后，新天域成長(天津)股權(quán)投資企業(yè) 以每股3元的單價(jià)，自其他股東處受讓2750萬股，亦 成為奇瑞汽車的新晉股東。為此，奇瑞汽車一共獲得 14.4億元的融資。折算可知，以上知名投資機(jī)構(gòu)給予奇瑞汽車約 110億元的估值。據(jù)經(jīng)審計(jì)的審計(jì)報(bào)告，奇瑞汽車 2008年末的總資產(chǎn)為271億元，凈資產(chǎn)為65.60億 元。乍一看，這是一筆合算的投資。但是，此時(shí)奇瑞 汽車已烏云壓境：它2008年的營業(yè)收入約為185億 元，比2007年略有下滑;營業(yè)利潤虧損近2億元;但加 上營業(yè)外收入后(主要是政府補(bǔ)貼)，奇瑞汽車的利潤 總額超過3億元。渤海產(chǎn)業(yè)基金人士則如此解釋投資奇瑞汽 車：“汽車行業(yè)沒問題，這個(gè)企業(yè)沒問題，行業(yè)里排 名更靠前的企業(yè)都上市了，它品牌比吉利強(qiáng)多了。于 是我們投了?！?但此后奇瑞汽車用實(shí)際業(yè)績告訴大家：，這些知 名投資機(jī)構(gòu)的投資，不是“抄底”。2009年，奇瑞汽車 的營業(yè)利潤約為-5.57億元(利潤總額約7200萬 元);2010年，營業(yè)利潤跌至-8.74億元(利潤總額為3億元);2011年，營業(yè)利潤為-4.15億元(利潤總額為 1.47億元)。以上數(shù)據(jù)都出現(xiàn)在奇瑞汽車的中期票據(jù)發(fā)行文件 和后續(xù)信息披露中。奇瑞汽車于2010年發(fā)行18億元 的五年期中期票據(jù)、2011年和2012年分別發(fā)行18億 元的三年期中期票據(jù)。也就是說，明后兩年，奇瑞汽 車將迎來中期票據(jù)償還的高峰期。此外，奇瑞汽車募 集來的54億元資金，都不是用于新項(xiàng)目的投資，而 用于“補(bǔ)充營運(yùn)資金”和“置換/償還銀行貸款”。2011年，奇瑞汽車又進(jìn)行新的募資，渤海產(chǎn)業(yè) 基金的股權(quán)稀釋為4.19%。奇瑞汽車在2012年10月公 布過一次公司股權(quán)，渤海產(chǎn)業(yè)基金依舊持有它4.19% 的股權(quán)。渤海產(chǎn)業(yè)基金內(nèi)部也有看法認(rèn)為，雖然行業(yè)沒 錯(cuò)、企業(yè)沒錯(cuò)，甚至奇瑞汽車的管理團(tuán)隊(duì)也沒錯(cuò)，但 奇瑞汽車如何運(yùn)作背后有太多行政意志，總經(jīng)理尹同 躍說了不算。李祥生告訴記者，“我們跟尹總溝通得很好，尹 總也說?我們要效益，要企業(yè)的健康成長，不能企業(yè) 大而不賺錢?。但當(dāng)我們做出分析報(bào)告，指出哪些部 門該收縮時(shí)，這個(gè)刀卻切不下去。我們2010年在公 司內(nèi)部成立了上市引導(dǎo)小組，我們不是要逼企業(yè)上 市，而是只有上市，才能抵住各方面壓力，以利潤為 目標(biāo)。” 李祥生最后發(fā)現(xiàn)自己的溝通是徒勞的。奇瑞汽車 至少三年沒有IPO計(jì)劃。這種情況下，渤海產(chǎn)業(yè)基金 選擇退出，奇瑞汽車回購了渤海產(chǎn)業(yè)基金手中的股 權(quán)。李祥生告訴記者，最終奇瑞汽車獲得年化單利 10%的回報(bào)。

天津鋼管：利潤縮水九成以上

渤海產(chǎn)業(yè)基金于2007年10月投資天津鋼管，這 是它成立后的首單投資，此時(shí)距它成立已經(jīng)過去十個(gè) 月。當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道渤海產(chǎn)業(yè)基金首秀時(shí)，對天津鋼管

頗多贊譽(yù)之詞：它是國內(nèi)規(guī)模最大的石油套管生產(chǎn)基 地，主營石油管套、熱軋管等專用管材的生產(chǎn)和銷 售，國內(nèi)市場占有率保持在50%左右。近兩年該公司 業(yè)績增長迅猛——2005年和2006年的凈資產(chǎn)收益率分 別為18.11%和21.98%，2007年三季度的收入已超過 2006年全年…… 公開資料顯示，天津鋼管原是用四大國有銀行的 貸款建立與發(fā)展，1999年上述貸款都轉(zhuǎn)為信達(dá)、東 方、長城、華融等四大資產(chǎn)管理公司對天津鋼管的股 權(quán);2003年，天津市政府從它們手中回購天津鋼管的 股份;到2007年初，天津鋼管的大股東為天津泰達(dá)投 資控股有限公司(以下簡稱“泰達(dá)投資”)，占股57%，天津鋼管投資控股有限公司(以下簡稱“津管投資”)持 股33%，四大資產(chǎn)管理公司合計(jì)持有10%的股權(quán)。2007年12月，渤海產(chǎn)業(yè)基金從津管投資那受讓 了天津鋼管3億股，占比5.73%。當(dāng)時(shí)多家媒體報(bào) 道，渤海產(chǎn)業(yè)基金為此投出了15億元。如果投資額 屬實(shí)，那么渤海產(chǎn)業(yè)基金給天津鋼管的估值高達(dá)262億人民幣。從當(dāng)時(shí)天津鋼管的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，這一估值并不 離譜：天津鋼管2006年的營業(yè)收入和利潤總額，分 別約為191億和22.27億元;2006年末的總資產(chǎn)和凈資 產(chǎn)分別約為208億和65.7億元。投資當(dāng)年即2007年，天津鋼管的業(yè)績不錯(cuò)：營 業(yè)收入和利潤總額，分別約為264億元和23.1億元。隨后，天津鋼管開始利潤大幅縮水之旅：2008年，營業(yè)收入和利潤總額分別為326億和 18.32億元;2009年，營業(yè)收入和利潤總額分別約為 294億和2.05億元;2010年，營業(yè)收入和利潤總額分 別為389億和1.28億元;2011年前三季度的營業(yè)收入 和利潤總額，分別約為376億和1億元。綜上可知，2009到2011年，天津鋼管的利潤，不到其2006年、2007年的1/10。大公國際資信評估有限公司在給天津鋼管發(fā)行的 短期融資券評級時(shí)，曾這樣分析天津鋼管的不利因 素：“公司無縫鋼管產(chǎn)品盈利能力下降。中國無縫鋼 管生產(chǎn)企業(yè)眾多，市場供大于求現(xiàn)象嚴(yán)重，對下游企 業(yè)的議價(jià)能力較弱。長期看，原燃料價(jià)格的上漲對鋼 鐵行業(yè)的成本控制形成較大壓力，導(dǎo)致公司毛利率持 續(xù)下降，盈利能力減弱;公司低氧銅桿產(chǎn)品盈利能力 低。低氧銅桿行業(yè)進(jìn)入壁壘低，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能過剩。公司低氧銅桿產(chǎn)品附加值較低?！?上述因素或許解釋了：為何天津鋼管的利潤在 2009年經(jīng)歷斷崖式下降后，之后再?zèng)]有反彈的跡 象。且這些因素，看起來將長期成為天津鋼管利潤大 幅上漲的掣肘。2010年5月，環(huán)境保護(hù)部曾回函中國證監(jiān)會，表 示“原則同意天津鋼管集團(tuán)股份有限公司通過上市環(huán) 保核查”?？芍?，當(dāng)時(shí)天津鋼管正沖刺IPO。后來再無 聲響的原因不得而知。但鑒于天津鋼管的利潤，已縮水至渤海產(chǎn)業(yè)基金投資時(shí)的十分之一，即使天津鋼管能上市，對于渤海產(chǎn)業(yè)基金，不過是聊勝于無。

中原證券：最賺錢的項(xiàng)目?

2011年9月，經(jīng)中國證監(jiān)會批復(fù)，渤海產(chǎn)業(yè)基金 受讓許繼集團(tuán)有限公司(以下簡稱“許繼集團(tuán)”)持有的 中原證券的6.08億股權(quán)。自此，渤海產(chǎn)業(yè)基金持有中 原證券29.9%的股權(quán)，成為其第二大股東。2011年6月份，也就在渤海投資中原證券獲批的 三個(gè)月前，許繼集團(tuán)轉(zhuǎn)讓了1000萬股中原證券給保 稅科技

[5.64% 資金 研報(bào)](600794.SH)。保稅科技公 告，每股作價(jià)3.98元，此外再向平安信托投資有限責(zé) 任公司支付每股0.2元的咨詢費(fèi)。故，雖然渤海產(chǎn)業(yè)基金投資中原證券的具體金額 無法得知，但每股的成本應(yīng)該接近4元。也就是說，渤海產(chǎn)業(yè)基金出資接近24億，給中原證券的估值接近80億人民幣。本報(bào)記者就此向渤海證券求證，對 方表示“估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界80億的推測”。公開資料顯示：中原證券2011年的營業(yè)收入和利潤總額分別為7.1億和1.37億;2012年?duì)I業(yè)收入和利 潤總額分別為10.08億和2.57億元。李祥生本人曾擔(dān)任西南證券副總裁，他說：“我那時(shí)對傳統(tǒng)證券公司的模式是批判的。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)就是通道，通道收那么高費(fèi)用是沒道理的。隨著大家在成 本壓縮過程中，肯定收費(fèi)越來越低。這就是緩期執(zhí)行的過程?！?李祥生表示投資中原證券，當(dāng)時(shí)是看到河南證券 化率低，中原證券作為河南主要的券商有機(jī)會;渤海 投資時(shí)，河南證券換了新的管理團(tuán)隊(duì)，李祥生與他們 溝通過后，覺得理念相合，未來在維持經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)前提下，從投行業(yè)務(wù)突破。這一策略在2012年的財(cái)務(wù)報(bào)表上得以顯現(xiàn)。2012年，中原證券的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入為4.2億;但通過債券承銷獲得承銷收入1.2億，投資收益領(lǐng)域的收入為3 億。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)占比降到了一半以下，且在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)同比有所下滑的前提下，收入和利潤都有顯著增長。中原證券必須將這一轉(zhuǎn)型之路走到底：因?yàn)樗鼈?統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)未來將遭遇更激烈的沖擊。今年3月15日，中國證監(jiān)會公布了《證券公司分支機(jī)構(gòu)監(jiān)管規(guī)定》，放開了券商開設(shè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立的 主體資格限制、地域限制、數(shù)量限制;此外，券商自 今年4月1日起可以通過網(wǎng)上開戶和見證開戶兩種方式向客戶提供非現(xiàn)場開戶服務(wù)。這些規(guī)定，事實(shí)上消解了因營業(yè)部數(shù)量多而經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)強(qiáng)的優(yōu)勢，而許多區(qū)域型券商，曾經(jīng)正是憑借自己在所在省的上述優(yōu)勢而 維持著不錯(cuò)的業(yè)績。而中原證券的轉(zhuǎn)型之路，在2012年的小勝，并不代表從此是坦途。有券商人士曾調(diào)侃所在行業(yè) 是“靠天吃飯”，因?yàn)椴坏?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)跟股市牛熊直接掛鉤，自營業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)，同樣跟股市走勢息息相 關(guān)。其他的投資

同屬未能順利IPO的公司，但成都銀行(全稱“成 都銀行股權(quán)有限公司”)、天津銀行(全稱“天津銀行股 份有限公司”)、紅星美凱龍(全稱“紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司”)的光景和以上三家公司不一樣。渤海產(chǎn)業(yè)基金于2007年11月投資成都銀行，持有成都銀行2.4億股或7.38%的股權(quán)。據(jù)媒體報(bào)道，2007年10月底，成都銀行向豐隆銀行增資擴(kuò)股，后者出資19.5億元認(rèn)購6.5億股，持 股19.99%。如果上述數(shù)據(jù)屬實(shí)，由于入股時(shí)間接近，那么渤海產(chǎn)業(yè)基金投資成都銀行，其入股成本也應(yīng)該在3元左右。即渤海產(chǎn)業(yè)基金出資約7.2億元。此后，成都銀行的業(yè)績節(jié)節(jié)上升：2007年，成都銀行的營業(yè)收入和稅前利潤分別為16.2億和7.2億元，之后每年高速成長，到2012年，這兩個(gè)數(shù)據(jù)分 別為56.2億和32.6億元。聯(lián)合資信在成都銀行次級債的評級報(bào)告中分析了 其優(yōu)勢：業(yè)務(wù)規(guī)模在中西部地區(qū)城市商業(yè)銀行中位居前列，在成都市金融同業(yè)中亦具有較強(qiáng)競爭力;主營業(yè)務(wù)保持較快發(fā)展，跨區(qū)域經(jīng)營的穩(wěn)定推進(jìn)有助于綜 合實(shí)力的提升。2011年10月，渤海產(chǎn)業(yè)基金入股了天津銀行，投資金額不詳。此后，渤海產(chǎn)業(yè)基金一直持有天津銀行2.43%的股權(quán)或1億股。2011年，天津銀行的營業(yè)收入和利潤總額分別 為49.9億和25.6億元，同比上升16%和27%;2012年 上半年，這兩個(gè)數(shù)據(jù)分別是31.2億和15.9億元。聯(lián)合資信在點(diǎn)評成都銀行時(shí)，提到“未來宏觀增 速放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及利率市場化進(jìn)程推進(jìn)等因 素，將會對商業(yè)銀行盈利增長及資產(chǎn)質(zhì)量形成一定壓力”。這也是天津銀行需要面對的。一位PE機(jī)構(gòu)合伙人曾關(guān)注到，2003年以來，多家知名外資PE機(jī)構(gòu)曾以極低的價(jià)格投資中資銀行，尤其是國有大行，這些投資為這些外資PE機(jī)構(gòu)帶來 豐厚的回報(bào)。他說這背后的邏輯是“國有銀行過去十 年都在往上走，這是投對了行業(yè)，但未來十年，銀行會怎樣是不確定的”。一位關(guān)注銀行股的金融業(yè)人士認(rèn)為，未來利率市場化改革利好能以較低成本獲得資金的大銀行，不利于中小銀行。所以，如果成都銀行和天津銀行能盡快IPO，那么對于渤海產(chǎn)業(yè)基金是最佳狀況：它會有退出項(xiàng)目可 以向LP出資人交代，且或許能在這兩家銀行估值較 高時(shí)退出。那它們何時(shí)能上市?2012年，成都銀行提交了上 市申請，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在證監(jiān)會排隊(duì)上市的城商行高達(dá) 15家;而監(jiān)管層曾表態(tài)“城商行不會批量上市”。天津 銀行早在2010年宣布“最快2011年上半年能實(shí)現(xiàn)IPO”，但隨后一直悄無聲息。故，渤海產(chǎn)業(yè)基金還需要等待。渤海產(chǎn)業(yè)基金的官方網(wǎng)站上，還列出投資了紅星 美凱龍、成都中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司、四川 三洲特種鋼管有限公司、吉林康乃爾化學(xué)工業(yè)有限公 司等公司。有媒體報(bào)道，渤海產(chǎn)業(yè)基金是2010年入股紅星 美凱龍。紅星美凱龍2012年8月發(fā)行中期票據(jù)時(shí)披露 過其股權(quán)結(jié)構(gòu)，并不見渤海產(chǎn)業(yè)基金的身影。入股渤海產(chǎn)業(yè)基金是以其他“馬甲”入股，那么這 筆投資他們目前尚可以安枕無憂。公開數(shù)據(jù)顯示，紅 星美凱龍過去三年的營業(yè)收入分別為39.6億、60.9億、58.8億;凈利潤分別為8.5億、13.1億和13.4億。2007年以來，紅星美凱龍的實(shí)際控制人車建新 曾多次公開說兩三年內(nèi)會IPO，但一直“只聞樓梯 響”。目前，紅星美凱龍?jiān)谧C監(jiān)會排隊(duì)靜候IPO。成都中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司、三洲特鋼(全稱“四川三洲特種鋼管有限公司”)、吉林康乃爾(全 稱“吉林康乃爾化

學(xué)工業(yè)有限公司幾家公司沒有公開 信息”)李祥生告訴記者：“三洲特鋼我們已經(jīng)全部退 出，年化內(nèi)部收益率(即按復(fù)利計(jì)算)為16%;康乃爾我 們賣掉一部分，我們投進(jìn)去一年多后，它第二輪投資 非常熱門，我們賣了部分給第二輪投資者，賺了一倍 多?！?李祥生告訴記者，在管理渤海產(chǎn)業(yè)基金的這幾 年，他曾放棄過很多投資，比如他沒有投光伏，也拒 絕了一些“我們現(xiàn)在20倍，你投進(jìn)去明年40倍退出”的 項(xiàng)目。他說有些同行投這樣的企業(yè)賺錢了，那也是對 的，“因?yàn)閹蚅P賺錢永遠(yuǎn)是對的?！钡?jīng)歷過幾次金 融風(fēng)暴，覺得不要太關(guān)注市場，而要守住自己的底 線，他所謂的底線就是“投資一個(gè)企業(yè)兩三年后，它 的市盈率降到六倍以下”，這樣的企業(yè)在任何風(fēng)暴中 都死不掉。李祥生認(rèn)為，中國PE市場熱衷于“快”和“上市”，是非常大的誤區(qū)。他認(rèn)為這絕對不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。而且 渤海產(chǎn)業(yè)基金跟LP出資人原本的約定中，是5年投資 期10年退出期。