第一篇：2010年第三季度信貸部績效考核方案

2010年第三季度信貸部績效考核方案

為充分調動本部全體員工的工作積極性，加強信貸管理，加大不良貸款的清收力度，努力提高信貸資產質量和信貸工作效率，較好地完成信貸部各項工作任務，特制定第三季度崗位考核方案。

一、崗位設臵

根據信貸部人員的工作崗位劃分為清收保全崗、檔案管理崗、資料統(tǒng)計崗、貸款審查崗、法律事務崗（兼）。

二、考核項目

考核項目分為職業(yè)道德、勞動紀律、崗位職責、工作業(yè)績四個方面內容。

三、計分標準

各考核項目根據崗位設定不同的分值，其中職業(yè)道德和勞動紀律的計分標準各崗位一致，其他項目分值按崗位核定，具體如下：

（一）職業(yè)道德（30分）

1、認真執(zhí)行黨和國家的金融方針政策、法規(guī)和聯社的各項規(guī)章制度得5分。

2、廉潔自律、遵紀守法、不謀私利、干凈干事得5分。

3、工作認真、責任心強、關心集體、尊重上級、團結同志得5分。

4、政治思想覺悟高、職業(yè)道德修養(yǎng)好、大局觀念強得5分。

5、勤奮好學、求知欲望強、拼搏精神足、掌握信貸業(yè)務技能得5分。

6、服從聯社領導和本部門經理的工作安排并認真履行職責得5分。

（二）勞動紀律（20分）

1、認真遵守勞動紀律、無遲到早退現象得5分。每遲到或早退10分鐘扣0.5分，如此類推，直至扣完勞動紀律分為止。

2、嚴格執(zhí)行請休假制度得5分。無故曠工半天扣2分。如此類推，直至扣完勞動紀律分為止。

3、嚴格遵守辦公秩序，上班時間不干與工作無關的事情、不擅離職守得5分，每違反一次扣0.5分，直至扣完勞動紀律分為止。

4、職業(yè)道德規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整潔、注重儀表、上班時間按規(guī)定統(tǒng)一著裝得5分，每違反一次扣0.5分，直至扣完勞動紀律分為止。

（三）崗位職責（最高22分，最低20分）（清收保全崗專職20分、清收保全崗兼法律事務崗22分、檔案管理崗20分、資料統(tǒng)計崗20分、貸款審查崗20分）。

1、清收保全崗專職（20分）

（1）

第二篇：信貸部績效考核標準(個人貸款業(yè)務)

信貸部績效考核標準（個人貸款業(yè)務）

為了公司經營機制的持續(xù)有效發(fā)展、調動員工工作熱情，提高工作質量和效率，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體現按勞份配的原則，特制訂本考核方案。

一、考核對象： 負責人： 業(yè)務員： 前臺接待：

二、考核原則：

堅持實事求是、公平、公正和獎懲相結合的考核原則，嚴謹弄虛作假。

三、考核業(yè)務范圍：

1、名貴物品典當、寄賣；

2、個人房屋、汽車抵押等各類貸款業(yè)務

四、工作任務計劃（考核指標）

每月公司下達利息計劃。

考慮此項業(yè)務剛剛開始，前兩個月不設考核指標，運行兩個月后，根據運行情況制定下個月的工作任務。

五、獎罰標準：

1、以基本工資為基礎，超額完成指標，超額部分的3%提取獎金，不封頂。

2、沒有按期完成月度工作任務，按實際完成工作任務的百分比相應扣減工資額度。（當月扣減額度不能超過本人工資的25%，超過25%部分從下月工資扣減或增加下月工作任務。）

3、如出現不良貸款，停止超額提成，直至貸款安全收回再重新核定前期應得超額分成。（在清理不良貸款時所發(fā)生的費用由參與考核人員承擔）

六、備用金管理：

1、典當業(yè)務備用金2—5萬元，不足2萬時，公司補足2萬，由***提出書面申請，說明理由。備用金由***管理，***負責支配。

2、個人貸款業(yè)務所用資金，由公司統(tǒng)一管理，董事長負責支配。

3、抵押物的評估

七、抵押物的評估：

1、名貴物品、典當類由***自行評估。

2、房屋、汽車有信貸部提出評估建議，風控部審核確認。

房屋評估：必須到房屋內進行實地考察、拍照并到房屋所在地附近房屋中介進行調查了解，并到產權處驗證房票真?zhèn)巍?/p>

汽車評估：要有相關知識的人員給予鑒定，認真查驗汽車登記證、行車執(zhí)照、汽車附加費、保險單、購車發(fā)票、與抵押車輛是否相符。

八、抵押物的保管：

1、典當物品存放公司保險柜中，保險柜的鑰匙及密碼分別由***、***保管，存取物品時兩人以上在場。衣物存放指定衣柜內。

2、車輛保管由***負責，車鑰匙及相關證件存放保險柜內，抵押車輛存車時做好行車公里數記錄。

3、借款人資料管理由***負責，每個借款人設1份檔案。

九、價格執(zhí)行標準：

貸款利率實行利率風險定價，根據抵押物風險程度，實行差別化貸款利率定價。

價格執(zhí)行隨行就市，月末由公司統(tǒng)一研究制定下月價格執(zhí)行標準，按月編制價格計劃。

第三篇：工程項目部績效考核方案

工程項目部績效考核方案

為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定工程項目部績效考核方案。

一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。

二、績效考核的原則

（一）公開原則

通過協(xié)商確定績效考核的內容和評分的標準，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。

（二）客觀原則

績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑T工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。

（三）重視反饋原則

績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現問題并解決。

一、適用范圍

本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

1、工程外包人員。

2、試用期員工。

3、公司因工程需要臨時聘請的員工。

4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

5、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退休者。

二、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃

（一）薪酬標準

1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及獎金。

2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結合。

（二）職業(yè)規(guī)劃

1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門經理→總經理 公司新人先從工程助理做起，轉正后員工按初級工程員（主要負責公司指定任務）、經理助理（獨立完成任務）、部門經理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務員）、總經理等發(fā)展。

2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

1）、職業(yè)道德好2）、工作業(yè)績突出 3）、工作能力強 4）、熟悉擬晉升職務工作 5）、考核業(yè)績達到要求 6）、完成規(guī)定培訓積分

3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同檔別。

崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處于同一職等的員工的起薪標準不一定相同，具體結構，如下表所示。

工程部人員薪酬標準表

4、試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關行業(yè)（企業(yè)）轉來或業(yè)務能力突出者，經總經理核批后可在同職級內作相應調整。

5、轉正定級。員工轉正后，一般按普通定務員1級予以定級。

6、進級標準依據每三個月績效考核的平均分值或績效考核的總得分來判定。

7、工程部負責人根據所屬部門員工的工作能力及表現確定轉正及定級、晉級意見，并報總經理同意。

五績效考核組織工作①、公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經理

或其授權人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。

②、考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部

主管負責本部門員工的考核工作，考核結果上報總經理審批后生效，于20日前將考核結果報人事部備案。

六、考核周期

考核分為月度考核、考核。

月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業(yè)績?？己藢嵤r間為下月10日～20日。

七、績效考核的內容和指標（月度、）

對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內容，其權重分別設置為：工作績效占70%；工作能力20%；工作態(tài)度10%。考慮到每月的指標完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和的關鍵績效指標有所不同。其具體評價標準見附表：

第四篇：行政部績效考核方案

某企業(yè)行政部績效考核方案

一、考核目的通過考核，對行政部工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整、職務變更、人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業(yè)績達到預期目標，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經營目標得到實現。

二、考核實施細則

（一）考核頻率行政部的考核分為季度考核與綜合考核兩種，季度考核由行政部經理負責落實并實施，人力資源部給予指導與配合，綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實施。

（二）使用范圍企業(yè)行政部工作人員，行政部經理除外。

（三）考核內容

1.工作態(tài)度，即積極主動地對待工作，遇到責任范圍內的問題應及時報告，并提出相關解決辦法。其主要包括如下五個方面：（1）出勤率（2）工作主動性（3）工作積極性（4）合作性（5）工作責任感

2.工作任務（1）工作計劃完成率。（2）業(yè)務協(xié)作，主要考核其配合他

人完成工作的態(tài)度及結果，如服務響應時間、服務質量等。（3）公文處理的及時率。

（4）文稿起草的及時率。（5）公文處理的差錯率。（6）企業(yè)內部信息通報的完成率、及時率和準確率。（7）文件管理的規(guī)范性。（8）按時參加企業(yè)及部門的相關會議，不得無故遲到、缺席。（9）積極主動地接收領導交辦的工作并按時保質保量地完成。

3.工作能力（1）專業(yè)技能（2）組織協(xié)調能力（3）溝通能力

三、績效考核反饋與申訴

（一）考核結果反饋考核者應向被考核者反饋考核結果。如果被考核者不同意考核結果，應先行溝通，也可按下列規(guī)定進行逐級申訴。

（二）績效考核申訴

1.被考核者如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，被考核者有權向直接上級主管申訴；如果被考核者對直接上級主管的處理結果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

2.人力資源部接到被考核者的申訴后，通過調查和協(xié)調，在XX日內告知申訴處理結果。

3.員工如對處理結果仍不滿意，可向總經理申訴。

四、考核結果存檔 行政部門的績效考核結果，于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔，述職考核結果由人力資源部在次年1月XX日前匯總歸檔。

第五篇：工程預算部績效考核方案

工程預算部績效考核方案 受控狀態(tài)

一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。

二、考核范圍

適用于工程預算部經理和預算工程師。

三、考核周期

本考核方案適用于對預算經理和預算工程師的月度考核。

四、考核內容

預算工程師考核內容如下表所示。

考核項目 權重分配 項目細化

工作質量 40% 工程預算方案被駁回一次扣5分

工作效率 20% 工程預算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本 20% 預算費用每超出計劃的1%則加扣1分

工作能力 20% 在國家權威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

五、考核構成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數后乘以其權重就能得到月度考核總分。

六、考核計算

1.預算工程師評分＝工作質量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

2.經理評分＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數量+總經理和副總經理印象分+關鍵員工流動控制得分