第一篇：唐?？h紀(jì)委五個(gè)相結(jié)合深入開展對標(biāo)活動232323

唐?？h紀(jì)委五個(gè)相結(jié)合

深入推進(jìn)“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

唐?？h紀(jì)委緊密結(jié)合優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、查辦違紀(jì)案件、提升干部素質(zhì)、選樹優(yōu)秀典型等五個(gè)方面的工作，深入推進(jìn)“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

一、“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結(jié)合

對標(biāo)先進(jìn)單位，以創(chuàng)新工作理念為著力點(diǎn)，不斷深化行風(fēng)評議活動，對全縣52個(gè)行風(fēng)參評單位進(jìn)行民主評議，對97個(gè)窗口單位和69個(gè)基層所站進(jìn)行網(wǎng)上評議；以深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)為切入點(diǎn)，先后3次對80多個(gè)縣直單位、14個(gè)場鎮(zhèn)以及部分重點(diǎn)窗口和基層所站明查暗訪，查處違紀(jì)人員67人，下發(fā)單位整改通知書25件；以執(zhí)法監(jiān)察保廉工程為支撐點(diǎn)，對全縣41個(gè)具有行政執(zhí)法職能的單位行政處罰行為實(shí)施綜合監(jiān)督檢查，對161項(xiàng)行政審批事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，培育執(zhí)法監(jiān)察特色品牌。

二、“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相結(jié)合 緊緊圍繞政策落實(shí)、資金管理和項(xiàng)目實(shí)施，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，注重創(chuàng)新，扎實(shí)開展監(jiān)督檢查，投資80萬元，專門開發(fā)了政府投資項(xiàng)目管理監(jiān)督軟件，探索實(shí)施政府投資項(xiàng)目績效評價(jià)模式；圍繞村隊(duì)拆遷整合，制定了嚴(yán)肅拆遷紀(jì)律和責(zé)任追究的若干規(guī)定，成立6個(gè)檢查組，深入一線督導(dǎo)檢查；在各場鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地建立30個(gè)“瞭望哨”，聘請百名“兩代表一委員”、廉政使者擔(dān)任加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式監(jiān)督員，協(xié)力推進(jìn)監(jiān)督檢查。截至目前，共召開專題調(diào)度會8次，開展專項(xiàng)檢查6次，座談走訪50余人。

三、“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與查辦案件相結(jié)合

通過“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，強(qiáng)化紀(jì)委的辦案職能。一是創(chuàng)新辦案機(jī)制。制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)辦案工作的意見》，完善了辦案領(lǐng)導(dǎo)體系、改善了辦案條件、明確了辦案責(zé)任、分解了辦案指標(biāo)。今年以來，場鎮(zhèn)紀(jì)委積極發(fā)現(xiàn)案源線索，立案20件，同比上升了200%。二是深挖案件線索。安裝了新的信訪舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，注重從網(wǎng)絡(luò)輿情上搜集案件線索，明確專人全天候監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)信息。建立一把手閱批信、信訪接待、領(lǐng)導(dǎo)下訪等工作制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)相互移送案件制度規(guī)定，相互移送案件線索18個(gè)。三是提高辦案質(zhì)量。實(shí)行案件主審人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格對自辦案件實(shí)體審核把關(guān)，對案件事實(shí)、證據(jù)等進(jìn)行全面審核，確保案件事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確；在全縣推行審理助辯模式，使審理工作“透明化”、“公開化”。

四、“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與提升干部隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合 對標(biāo)先進(jìn)單位，扎實(shí)開展三項(xiàng)活動，深化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。一是開展兩項(xiàng)評比活動，在全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部中開展“德、績、廉”評比活動，選樹優(yōu)秀典型8人；開展“人講一課”評比活動，評選優(yōu)秀課件4個(gè)。二是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動考核量化標(biāo)準(zhǔn)》，對各科室和場鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作分別考核，將考核結(jié)果作為年終考核重要指標(biāo)之一。通過“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動簡報(bào)、宣傳欄、亮點(diǎn)工作展示平臺、唐海紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站晾曬考核結(jié)果，宣傳優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人。三是進(jìn)行八大比武，包括辦案工作大比武、信息工作大比武、廉政授課大比武、公文撰寫大比武、法規(guī)知識大比武、組織能力大比武、口才答辯大比武和電腦課件大比武。

通過評比、考核和比武活動，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部主動學(xué)習(xí)的意識，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部會學(xué)習(xí)的能力，激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部比學(xué)先進(jìn)的熱情。截至目前，上報(bào)外宣稿件78篇，信息稿件130余條，被《人民日報(bào)》、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》等省級以上媒體采用29篇。

五、“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與選樹優(yōu)秀典型相結(jié)合

抓實(shí)宣傳載體，在紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)開辟“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”專欄，刊載先進(jìn)單位亮點(diǎn)工作4項(xiàng)；在縣電視臺清風(fēng)頻道開辦“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”專題欄目，對活動動態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡進(jìn)行專題報(bào)道5次；下發(fā)“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動簡報(bào)4次；同時(shí)將先進(jìn)做法、典型人物以報(bào)新聞稿件、工作信息、編印畫冊等形式向其他機(jī)關(guān)和場鎮(zhèn)單位進(jìn)行宣傳。通過全方位立體式的宣傳發(fā)動，營造出“對標(biāo)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的濃厚氛圍。

第二篇：如何開展對標(biāo)活動對推進(jìn)

如何開展對標(biāo)活動對推進(jìn) 企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的作用

趙

仁

合（遼寧省國資委）

為開展以對標(biāo)活動為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，提升我省國有企業(yè)管理水平和競爭能力，推動正在開展的省直創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)工作，我們對東北特鋼集團(tuán)、大連冰山集團(tuán)、大連重工·起重集團(tuán)、營口中板公司、遼寧成大集團(tuán)、沈陽機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)和路明科技集團(tuán)等7戶企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容豐富，效果明顯，是很好的標(biāo)桿企業(yè)，很值得在全省國有企業(yè)中推廣和學(xué)習(xí)。

一、認(rèn)真總結(jié)消化先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)和創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn) 通過調(diào)研，對標(biāo)搞得比較好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法歸納起來至少有以下幾點(diǎn)：

1、長期努力，堅(jiān)持不懈，始終把對標(biāo)工作放在重要位置，直至抓出成效。

東北特鋼集團(tuán)從上世紀(jì)九十年代末期就開始了對標(biāo)工作，多年來一直堅(jiān)持把對標(biāo)工作放在重要位置，堅(jiān)持與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和競爭對手對標(biāo)，建立健全對標(biāo)挖潛工作的組織保證體系、指標(biāo)分解體系、措施改進(jìn)體系和績效考核體系，通過“三全一控制”、實(shí)施對標(biāo)挖潛工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化以及“三清三結(jié)”等管理制度，取得明顯效果。到2007年，東北特鋼集團(tuán)同在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平的寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司（原上鋼五廠）相比，在具有代表性的金屬料、鋼鐵料、冶煉電耗、電爐效率（冶煉時(shí)間）和噸鋼綜合能耗五項(xiàng)指標(biāo)中，除噸鋼綜合能耗指標(biāo)存在一定的差距外，其余四項(xiàng)指標(biāo)均好于寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司。

2、不滿足于現(xiàn)狀，主動給自己加壓，敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。

在國內(nèi)素有“南有上重，北有大重”的說法，據(jù)此可以看出大連重工·起重集團(tuán)在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。但該企業(yè)并沒有滿足現(xiàn)狀，沒躺在過去的成績上停步不前，敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。他們以韓國斗山重工為標(biāo)桿，在軟、硬實(shí)力、管理模式、市場定位等方面向其看齊，通過技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、深化改革，持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。國內(nèi)首套7.63米焦?fàn)t機(jī)械、世界最大的2萬噸橋式起重機(jī)、國內(nèi)最大的6000噸/小時(shí)裝船機(jī)、重大裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目大型船用曲軸成功投產(chǎn)、兆瓦級風(fēng)力發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量2007年居國內(nèi)第一，這些耀眼醒目的數(shù)據(jù)，無不標(biāo)志著企業(yè)永不停步、永不自滿的進(jìn)取精神。

3、視野開闊，勇于把自己置身于國內(nèi)和國際兩個(gè)市場，通過“走出去”并購重組，加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)跨越。

沈陽機(jī)床集團(tuán)和大連機(jī)床集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)有相似之處。兩個(gè)企 2 業(yè)都圍繞提升自主創(chuàng)新能力，通過自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)和并購重組三條途徑并舉，向著“國際化，世界級”的總體目標(biāo)邁進(jìn)。特別是兩企業(yè)成功并購德國的希斯公司、美國的英格索爾公司，使某些系列的產(chǎn)品水平與世界機(jī)床先進(jìn)水平縮短了10—15年的綜合差距，這些成功的案例為中國裝備制造業(yè)贏得了榮譽(yù)。2007年沈陽機(jī)床集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破100億元，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量、市場占有率居國內(nèi)同行業(yè)首位，當(dāng)年獲得全國首屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)。大連機(jī)床集團(tuán)也成為銷售額超百億、進(jìn)入世界金屬工具行業(yè)前十名的大型企業(yè)集團(tuán)。

路明集團(tuán)是民營高科技企業(yè)，在國際上首創(chuàng)稀土自發(fā)光材料的原創(chuàng)性技術(shù)專利，實(shí)現(xiàn)了世界自發(fā)光歷史的第三次革命。為了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，2003年又成功并購了位居世界LED產(chǎn)業(yè)第四的美國AXT光電事業(yè)部，從而奠定了路明集團(tuán)在LED產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。目前，路明集團(tuán)的產(chǎn)品已成功打入美國的國防部五角大樓、世貿(mào)中心、德國世界杯賽場以及北京奧運(yùn)會水立方（國家游泳中心），企業(yè)成為一個(gè)名副其實(shí)的行業(yè)驕子。

4、以敢為天下先的精神，永遠(yuǎn)爭一流。

營口中板公司進(jìn)入新世紀(jì)以來，面對鋼鐵市場競爭日益激烈的態(tài)勢，秉承沒有大發(fā)展就意味淘汰出局，體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路的經(jīng)營管理理念，大力推進(jìn)體制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)排名中，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)第一和領(lǐng)先：人均產(chǎn)鋼 量、污染綜合排放合格率、全員勞動生產(chǎn)率名列第一，人均利稅、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)名列第二，人均工資收入名列第三。從一個(gè)過去靠買坯軋材、嚴(yán)重受制于市場的年加工能力30萬噸中板的單純加工企業(yè)，迅速發(fā)展成為一個(gè)具有年產(chǎn)260萬噸鐵、270萬噸鋼、160萬噸中厚板的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

以上企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，只要認(rèn)真開展對標(biāo)管理，持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就會實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，就會成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，甚至進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。

二、提高認(rèn)識，查找差距，是做好我省國有企業(yè)對標(biāo)和創(chuàng)新工作的關(guān)鍵

對標(biāo)（benchmarking），也叫“標(biāo)桿追尋”或“標(biāo)桿管理”，其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)。對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，在歐美流行后，現(xiàn)在亞太地區(qū)也得到迅猛發(fā)展。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

與快速發(fā)展的企業(yè)相比，我們的差距在哪里，這是每一個(gè)企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志必須認(rèn)真思考和回答的問題。應(yīng)該說，經(jīng)過三十年的改革開放，每一戶國有企業(yè)與自身相比都得到長足發(fā)展，否則不會走到今天。但是如果把我們的企業(yè)放到省內(nèi)、國內(nèi)乃至國際同行業(yè)去比較，就會感到差距很大甚至巨大。從全省地方國有經(jīng)濟(jì)總體情況看，各項(xiàng)主要指 標(biāo)在全國的位次不容樂觀，特別是盈利水平仍然很低。2007年末，全省地方國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額、國有資產(chǎn)總量、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入位居全國第九，實(shí)現(xiàn)利潤排名第十六，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率排名第二十五。我們的大企業(yè)經(jīng)過“九五”，特別是“十五”以來的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但到目前仍沒有一戶營業(yè)收入突破500億元的企業(yè)，而在國內(nèi)許多省市，營業(yè)收入突破1000億元的企業(yè)已不是鳳毛麟角，外省的山西太鋼集團(tuán)，短短幾年時(shí)間，從年產(chǎn)不銹鋼10萬噸左右的“小不點(diǎn)”，一躍成為全球不銹鋼產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的“不銹巨人”，2007年公司經(jīng)營收入達(dá)到1003億元。

形成這種狀況的原因是多方面的，從我們自身角度分析，多數(shù)企業(yè)管理理念陳舊、管理水平不高、爭先意識淡漠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)應(yīng)該是其中的重要原因。正因?yàn)槿绱?，我們要在全省重點(diǎn)企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)深入開展對標(biāo)活動，并以此為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新工作。對此，在座各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志一定要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的集中反映，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。管理和創(chuàng)新是立企之本、治企之道和興企之路，而對標(biāo)管理是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。在具體開展對標(biāo)工作中，要努力消除一些思想障礙：一是要解決我已經(jīng)是國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)了，還需要對標(biāo) 嗎？我們必須認(rèn)識到，山外有山，天外有天。即使是過去很成功的企業(yè)，在同行業(yè)也有許多值得尊重的競爭對手，我們之間可以取長補(bǔ)短；從發(fā)展看，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)負(fù)著率先走向世界的重任，國內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)與世界五百強(qiáng)等國際一流企業(yè)對標(biāo)，仍有很大差距，所以國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)仍需強(qiáng)化對標(biāo)工作。二是企業(yè)開展對標(biāo)會不會被認(rèn)為是否定過去的成績。一般認(rèn)為，對標(biāo)管理的內(nèi)涵有“虛心學(xué)習(xí)和敢于超越”兩個(gè)基本內(nèi)容。過去成功的企業(yè)敢于在新的階段，否定自己，這是走向新的進(jìn)步的起點(diǎn)。前面發(fā)言的企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，只有做到“揭短不怕丑，找差距不怕痛，對標(biāo)硬碰硬”，才能真正看到差距，收到實(shí)效。如果滿足現(xiàn)狀，躺在過去的成績上自我陶醉，企業(yè)就很難有更大的發(fā)展和進(jìn)步。三是處于非一流品牌或非一線位置的企業(yè)，認(rèn)為和先進(jìn)水平對標(biāo)沒有意義。這種想法也是沒有根據(jù)的。對標(biāo)給非一流品牌和非一線企業(yè)提供了絕好的機(jī)會，差距大就意味著潛力大，追趕的余地也大。許多過去不知名的企業(yè)就是因?yàn)楦矣谂c國內(nèi)或國際一流水平的企業(yè)對標(biāo)，積極學(xué)習(xí)，如今變成了知名企業(yè)或創(chuàng)出了知名品牌。

三、開展對標(biāo)活動的思考與建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，確定標(biāo)桿

企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特別是企業(yè)的掌門人，是對標(biāo)管理獲得成功的關(guān)鍵。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并指定一名副手專門分管此項(xiàng)工作。要從組織上 保證對標(biāo)管理的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)對這支隊(duì)伍的培訓(xùn)，以保證對標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。

每個(gè)企業(yè)都要明確學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo)，即標(biāo)桿企業(yè)。國內(nèi)外的優(yōu)秀公司，無一不是通過模仿其他優(yōu)秀公司取得發(fā)展和突破的，如GE向摩托羅拉學(xué)習(xí)六西格瑪，可口可樂向?qū)殱崒W(xué)習(xí)客戶研究，海爾學(xué)過索尼的制造，聯(lián)想幾乎是在HP模式下長大的。從我省來看，本鋼確定了“國內(nèi)學(xué)寶鋼，國外學(xué)浦項(xiàng)”的標(biāo)桿企業(yè)，重工·起重集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是韓國斗山重工，東特集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是寶鋼特殊鋼公司。全省其他國有企業(yè)特別是大型國企要盡快確定標(biāo)桿企業(yè)，過去已有標(biāo)桿企業(yè)的，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，進(jìn)行合理調(diào)整；沒有標(biāo)桿企業(yè)的，要盡快在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上明確；多個(gè)主業(yè)板塊的企業(yè)，可按主業(yè)類別的不同，選擇不同的標(biāo)桿企業(yè)。標(biāo)桿企業(yè)的選擇要有挑戰(zhàn)性，要自加壓力。要制定對標(biāo)升級方案，明確對標(biāo)升級方案的主要目標(biāo)、達(dá)標(biāo)制度、主要措施、考核辦法，重點(diǎn)指標(biāo)要組織攻關(guān)。

（二）明確重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，講求實(shí)效

一是明確重點(diǎn)，有的放矢。應(yīng)對照標(biāo)桿認(rèn)真分析企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，選擇管理“短板”和對企業(yè)發(fā)展有重大影響的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為對標(biāo)指標(biāo)，以提高對標(biāo)管理的質(zhì)量。二是注意對標(biāo)的全面性。在開展對標(biāo)管理工作中，既要進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)的比較，又要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較；既要有“硬 指標(biāo)”的比較，也要注重管理理念、管理手段、管理流程、體制機(jī)制以及技術(shù)創(chuàng)新能力的比較。也就是說，不光技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以“對標(biāo)”，方法、流程、能力和文化等方面也可以“對標(biāo)”?，F(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)意義上的管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，它不僅包括傳統(tǒng)意義上的管理，還融入了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新興管理內(nèi)容。全方位的對標(biāo)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和中國之特點(diǎn)去創(chuàng)新和升級，是對標(biāo)工作中必須要堅(jiān)持的原則。三是建立完善的考核制度。從企業(yè)層面來看，東特集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，為保證對標(biāo)管理的效果，要建立完善的考核制度，細(xì)化考核目標(biāo)，并將其層層分解，做到企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)、各工序、每個(gè)員工都能覆蓋。同時(shí)要把對標(biāo)與績效掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，避免對標(biāo)流于形式，確保對標(biāo)管理收到實(shí)效。從出資人角度看，省國資委也應(yīng)該對省監(jiān)管企業(yè)制定促進(jìn)對標(biāo)工作的實(shí)施意見，將對標(biāo)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核工作體系，與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。四是過去已開展對標(biāo)工作的企業(yè)，要破除懈怠思想和情緒，堅(jiān)持和完善對標(biāo)工作體系，學(xué)習(xí)成大集團(tuán)“永不懈怠，永不停步，永不滿足”的精神，賦予對標(biāo)工作以新的內(nèi)容與理念。

（三）培育和建立對標(biāo)文化，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉 企業(yè)應(yīng)注重建立具有對標(biāo)意識的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)對標(biāo)管理水平、員工對標(biāo)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)對標(biāo)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對標(biāo)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過 程，將對標(biāo)意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動，變“要我對標(biāo)”為“我要對標(biāo)”。要通過宣傳、培訓(xùn)和業(yè)績考核等各種形式，在企業(yè)內(nèi)培育一種“對標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”的文化氛圍，要讓廣大員工都知道，一個(gè)企業(yè)，只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有樹立了持久的對標(biāo)意識，才會不斷激發(fā)起自己去挑戰(zhàn)一個(gè)又一個(gè)更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。另外，還是讓廣大員工知道，對標(biāo)不僅僅是“追標(biāo)”，更是競爭性學(xué)習(xí)，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉。尊重對手，學(xué)習(xí)對方，是進(jìn)步的開始，在學(xué)習(xí)和模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能最后轉(zhuǎn)化成為自己的獨(dú)有的東西和和核心競爭力。

總之，對標(biāo)工作要本著“總體設(shè)計(jì)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、全員參與、重點(diǎn)推進(jìn)、協(xié)調(diào)組織、長效管理”的原則。我們要充分認(rèn)識到對標(biāo)工作的階段性、時(shí)限性和長效性。階段性是指對標(biāo)的階段性選擇，企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，要選擇不同的標(biāo)桿企業(yè)；時(shí)限性是指達(dá)標(biāo)的時(shí)限，企業(yè)要確定趕超標(biāo)桿企業(yè)的時(shí)限；長效性是指對標(biāo)不是權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)要不斷的追求更新、更高層次標(biāo)桿的長期工作。

第三篇：如何開展對標(biāo)管理

如何開展對標(biāo)管理

為了順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對標(biāo)管理的要求，對標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。

與時(shí)俱新、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是**的精神之一，根據(jù)公司要求安保部認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)管理的理論，不斷討論理解對標(biāo)管理的精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)后深切的體會到：標(biāo)桿管理的基本環(huán)節(jié)是以最強(qiáng)的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序。為此經(jīng)過多方了解、收集信息和資料，把******8的安防管理和省市經(jīng)保系統(tǒng)優(yōu)秀單位評定標(biāo)準(zhǔn)作為安保部對標(biāo)目標(biāo)，確定目標(biāo)后，將本部門的的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀績效水平的原因，并在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績效的最佳策略。通過辨識最佳績效及其實(shí)踐途徑，明確公司安保管理水平在在國內(nèi)所處的地位、管理運(yùn)作以及需要改進(jìn)的地方。

任何一項(xiàng)工作都有著其重要環(huán)節(jié)和關(guān)節(jié)控制點(diǎn)，把握住對標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，可以達(dá)到綱舉目張之效果。對標(biāo)管理同樣不例外，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)為在實(shí)行對標(biāo)管理中應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)

一、必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估機(jī)

制。

對以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有部門和人員的終極目標(biāo)，如果沒有及時(shí)建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估機(jī)制，原有的績效評估機(jī)制就會與新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，誤導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使績效考核偏離主航道。如果新績效評估機(jī)制的推出時(shí)機(jī)過于滯后，員工追尋新標(biāo)準(zhǔn)的信心和激情就會弱化。新的標(biāo)準(zhǔn)就難以正常運(yùn)行，績效也就無從提高。因此，必須盡快出臺，并逐步完善以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動員工，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保對標(biāo)管理高效，不出現(xiàn)反彈。按照集團(tuán)公司要求，安全保衛(wèi)部把戰(zhàn)略落地和結(jié)果導(dǎo)向作為今年工作的最重要指導(dǎo)思想，不僅利用各種會議對骨干和全員進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)，而且還在員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解中給予體現(xiàn)，明確告知員工對標(biāo)管理是20102年公司和P**P*P的重要指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)的完成結(jié)果直接和員工的收益相聯(lián)掛，使員工明白和關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注標(biāo)桿。

二、堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和追求滿足以市場和顧客需求及滿意度為目標(biāo)的準(zhǔn)則。

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過是員工實(shí)現(xiàn)，尤其是骨干員工的作用，在實(shí)施對標(biāo)管理時(shí)要切實(shí)發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發(fā)揮員工積極性和能動性，使員工的個(gè)人價(jià)值也要得以實(shí)現(xiàn)，這樣就會更利于各項(xiàng)工作的開展和推動。把企業(yè)追求市場及顧客滿意度和員工追求自我實(shí)現(xiàn)的過程緊密結(jié)合起來，找到員工的興奮點(diǎn)，保證該項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)和取得預(yù)期

效果。

三、目標(biāo)企業(yè)的選擇、評價(jià)。

**作為一家國有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與其它企業(yè)有著不同，所以對應(yīng)的標(biāo)桿在企業(yè)內(nèi)部各子公司、各部門也會有所不同，選擇的對標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)同樣也會有不同。對對標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)的選擇和評價(jià)是實(shí)施對標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，如果對標(biāo)企業(yè)選擇不合適，要不就是偏離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，要不就是目標(biāo)過低，沒有實(shí)際效果。對目標(biāo)企業(yè)的評價(jià)要對方的業(yè)績、管理水平、硬件建設(shè)、市場反應(yīng)、客戶評價(jià)結(jié)果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)體系主要以數(shù)據(jù)化描述為主，設(shè)計(jì)好參數(shù)和權(quán)重，評價(jià)要注意隨時(shí)記錄、當(dāng)期兌現(xiàn)，所有表格、數(shù)據(jù)要求真實(shí)、客觀、便于操作。P*P*P*對文物的安全保護(hù)、參觀人員管理、安保隊(duì)伍建設(shè)等都是國內(nèi)一流的，但對標(biāo)管理并沒有固定的模式，不同管理背景和發(fā)展階段的重點(diǎn)不同，不同管理風(fēng)格企業(yè)的方式各異，在先進(jìn)企業(yè)成功的模式如果套用到其它企業(yè)，卻并不一定有效。對標(biāo)管理應(yīng)該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來啟發(fā)自己，而對于對標(biāo)管理實(shí)施方案的設(shè)計(jì)則必須由企業(yè)自身做主導(dǎo)，只有企業(yè)自己才最了解自己，自己主導(dǎo)設(shè)計(jì)出的方案才最具有針對性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進(jìn)行必要的評價(jià)。為此今年4月份（（（9根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和后勤保障平臺建設(shè)需要，就對標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行確定，做到心中有數(shù)、有的放矢。

四、組建對標(biāo)管理的工作小組，并對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動員。

組織工作是任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)專業(yè)的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對標(biāo)管理涉及到企業(yè)管理，企業(yè)資源重新分配和利用，是一件非常嚴(yán)肅而又謹(jǐn)慎的工作，對于企業(yè)來講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業(yè)的各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)和人員成立專門小組。雖然對標(biāo)管理作為一種管理工具已經(jīng)在上世紀(jì)70年代已經(jīng)開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項(xiàng)工作能有序推進(jìn)，安保部組建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長、部門骨干為組員對標(biāo)管理的工作小組，并對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動員。

五、按照項(xiàng)目管理的要求對對標(biāo)管理進(jìn)行考核和評價(jià)，對對標(biāo)管理的實(shí)施范圍進(jìn)行確認(rèn)、明確要達(dá)到的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，在注重結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)注重過程得體現(xiàn)，通過對標(biāo)管理實(shí)施過程的有效控制，力求結(jié)果的保證，安保部把到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)并制定措施作為一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。按照工作計(jì)劃安保部部門領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管在5月底到秦兵馬俑博物院進(jìn)行學(xué)習(xí)，確定了部門和各業(yè)務(wù)的措施，為下一步推進(jìn)對標(biāo)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

六、對標(biāo)管理方法的采用。

當(dāng)對標(biāo)管理目標(biāo)、原則、組織等關(guān)鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購對標(biāo)管理的一個(gè)思想精髓就是持續(xù)改進(jìn)、永無止境。對標(biāo)管理的工作方法可以采?。?/p>

1、PDCA循環(huán)的方法和分類實(shí)施的方法。對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行收集和梳理，進(jìn)行分析，找出哪些環(huán)節(jié)和流程屬于“垃圾標(biāo)準(zhǔn)”給予堅(jiān)決剔除；哪些標(biāo)準(zhǔn)還需補(bǔ)充和完善；哪些需要合并；哪些需要強(qiáng)化。必須克服只見樹木，不見森林的做法，要放在整個(gè)部門和整個(gè)企業(yè)的角

度去評價(jià)、選擇工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)行分段管理和分塊管理結(jié)合的辦法。企業(yè)內(nèi)部各類指標(biāo)種類眾多，構(gòu)成復(fù)雜，不能指望在一夜之間實(shí)現(xiàn)所有指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平。四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時(shí)間和資源，戰(zhàn)線太長，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當(dāng)，顧此失彼。另外，全面同步地推行對標(biāo)管理可能造成企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營真空，處理不當(dāng)，可能引發(fā)內(nèi)部混亂，使干部員工無從下手。

3、把對標(biāo)管理和公司員工培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來。對標(biāo)管理是一種工具，而不是目標(biāo)。這種管理手段能否發(fā)揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓(xùn)也是實(shí)現(xiàn)部門績效和員工綜合素質(zhì)不斷提高的有效手段，把對標(biāo)管理作為培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把培訓(xùn)作為提升和加快對標(biāo)管理推行的助推器，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理和部門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。所以安全保衛(wèi)部在策劃對標(biāo)管理的時(shí)候就從培訓(xùn)得角度要求各班組長，帶著問題進(jìn)行有目標(biāo)學(xué)習(xí)和相關(guān)措施的制訂，做到一舉兩得。

按照以上工作思路和方法，安保部對標(biāo)管理工作已經(jīng)取得良好的開端，在接下來的工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，不斷提升公司安保管理水平。

第四篇：五個(gè)一活動開展情況

城關(guān)供電所2011年精神文明創(chuàng)建暨

“五個(gè)一”活動工作開展情況

為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于開展精神文明先進(jìn)集體創(chuàng)建工作

和“五個(gè)一”活動的要求，提高干部員工的文明素質(zhì)和行業(yè)文明程度，在城關(guān)供電所廣泛開展了“五個(gè)一”活動。

一、一季度班組建設(shè)工作總結(jié)

（一）堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造會師圣地農(nóng)電服務(wù)品牌

開展創(chuàng)建工作以來，城關(guān)打算堅(jiān)持以黨的十七大精神和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，以“人民電業(yè)為人民”為宗旨，加強(qiáng)誠信建設(shè)、全面推行規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第一、實(shí)施供電服務(wù)提升工程，完善服務(wù)機(jī)制。自去年以來，通過開展“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程和“農(nóng)電提升年”等活動，得到社會各界的廣泛認(rèn)可和好評。

第二、建章立制，規(guī)范服務(wù)行為。

結(jié)合員工的實(shí)際思想狀況，開展誠信服務(wù)理念教育，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司下發(fā)的員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。

（二）堅(jiān)持人本管理，加強(qiáng)以提高崗位技能為重點(diǎn)的員

工隊(duì)伍建設(shè)

城關(guān)供電所始終把建設(shè)一支政治堅(jiān)定、愛崗敬業(yè)、高效服務(wù)、廉潔奉公的干部職工隊(duì)伍放在工作首位。今年，城關(guān)供電所根據(jù)公司要求，繼續(xù)開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”、“ 塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”等多種內(nèi)容的主旋律教育活動。

在隊(duì)伍建設(shè)過程中，我們注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。以會寧縣供電公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“四強(qiáng)四優(yōu)”爭創(chuàng)活動為載體，開展了向優(yōu)秀供電黨員標(biāo)兵呂清森同志學(xué)習(xí)活動，深入開展了黨員學(xué)習(xí)、黨員公開承諾等活動，為公司跨越發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

（三）采取有效載體，開展“五個(gè)一”活動，提高創(chuàng)建水平

按照公司的有關(guān)要求，我們在本所內(nèi)深入開展創(chuàng)建文明班組、文明員工評比工作。認(rèn)真開展了“五個(gè)一”活動。

二、存在問題

個(gè)別員工在服務(wù)工作中進(jìn)取精神不足、思想觀念落后、對學(xué)習(xí)新技術(shù)，寫成功案例有排斥心里。學(xué)習(xí)進(jìn)取精神亟待加強(qiáng)。

三、下一步工作打算

為促使形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，培養(yǎng)員工愛學(xué)、樂學(xué)、篤學(xué)精神，不斷拓寬視野，增長見識，達(dá)到完善自我，提高素養(yǎng)的目的，精心部署，繼續(xù)以五項(xiàng)活動促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)全面

（一）是不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，使黨員干部帶動全體職工，參加到創(chuàng)建精神文明活動中。

（二）是精讀三本好書，開展“五個(gè)一”活動。即每名員工在讀書月活動中精讀專業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理、“國學(xué)”論著等方面的三本書，并要做到讀一本好書、寫一篇成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情“五個(gè)一”活動；

（三）是編發(fā)一本涵蓋生產(chǎn)、營銷、安全、黨建等方面的“員工應(yīng)知應(yīng)會知識宣傳手冊”。全面學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，幫助員工準(zhǔn)確理解、全面把握該公司規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展的形勢和任務(wù)；

(四)是開展讀書交流活動。以班組為單元，組織以讀書沙龍、好書推介等為主要形式的懇談交流活動，開展以各基層單位分工會主席為主的“讀書交流會”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部好讀書、讀好書、精讀書；

(五)是配發(fā)工會法律法規(guī)書籍。為各基層單位配發(fā)《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》等6本法律法規(guī)，不斷提高干部員工開拓創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)等能力；

(六)是開展一次征文活動。要求員工在讀好書、精讀書的過程中，寫出讀書心得體會和感悟，并對征文進(jìn)行評選和

讀書月活動的深入開展為提升我所員工隊(duì)伍各方面素質(zhì)，營造學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)造了有利條件，員工們在工作之余，通過讀書達(dá)到放松情緒，愉悅心情，促使員工全面發(fā)展起到了良好效果。

城關(guān)供電所2011年5月10日

第五篇：對標(biāo)工作開展情況

太原市唐槐公園 星級公園自查報(bào)告

為貫徹落實(shí)市委、市政府建設(shè)國家生態(tài)園林城市的精神，進(jìn)一步豐富公園文化內(nèi)涵，提升公園文化品位，創(chuàng)建省級星級公園，根據(jù)局公園處的安排按照《太原市星級公園管理實(shí)施細(xì)則評分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)內(nèi)容。近日我園對2011年開展“對標(biāo)”工作，創(chuàng)建“星級公園”工作，“一園一品”活動，冬季植物養(yǎng)護(hù)管理和病蟲害防治工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)匯報(bào)如下

一、對標(biāo)工作開展情況

1、貫徹落實(shí)市委九屆七次全會精神，以全國一流公園省市五星級 公園為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縱橫對標(biāo)，立足公園實(shí)際，解放思想、實(shí)事求是，尋找差距，取長補(bǔ)短，力爭在十二五期間，達(dá)到一流特色文化公園

2、確立對標(biāo)單位

以省市五星級公園，國家重點(diǎn)公園，碑林公園為對標(biāo)單位。以 五一廣場精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為學(xué)習(xí)榜樣。

3、制定規(guī)劃，分步實(shí)施。

對標(biāo)工作的開展，是實(shí)現(xiàn)公園創(chuàng)新跨越發(fā)展的重要舉措，必須 做到有組織、有計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，分步實(shí)施。為此我們提出了一次規(guī)劃，三年實(shí)施的目標(biāo)。主要從以下幾方面開展工作：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員從思想上高度重視，園領(lǐng)導(dǎo)將對標(biāo)工作 擺到了日常工作首位，專題會議研究安排部署；

二是結(jié)合實(shí)際，選定對標(biāo)單位，不搞舍近求遠(yuǎn)，確立碑林公園為 對標(biāo)單位，碑林公園、唐槐公園都以打造文化特色公園為目標(biāo)，不存在標(biāo)準(zhǔn)上屬性的差異；

三是教育上增強(qiáng)意識，主要是利用黨員職工學(xué)習(xí)，反復(fù)講解對標(biāo) 的意義和工作的要求措施，不斷增強(qiáng)職工對標(biāo)意識；

四是對標(biāo)上找準(zhǔn)亮點(diǎn)，碑林的亮點(diǎn)就是我園的差距，五一廣場的 精細(xì)化管理就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。通過參觀學(xué)習(xí)、交流、對比，從理 1 念、設(shè)施、景觀、管理、服務(wù)、一園一品中找出以下差距：公園內(nèi)缺乏標(biāo)志性的主題建筑；文化沉淀的深度，文化內(nèi)涵，園林特色方面有差距；特色名園品牌的宣傳力度不夠；圍繞唐槐文化的活動內(nèi)容不夠豐富；精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理有差距；專業(yè)技術(shù)力量薄弱欠缺。

五是實(shí)施上扎實(shí)推進(jìn)，找準(zhǔn)差距后，認(rèn)真組織實(shí)施推進(jìn)。2011年 主要完成了以下對標(biāo)工作：首先在局領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政的大力支持下，完成了公園標(biāo)志性建筑——狄仁杰紀(jì)念館，依托紀(jì)念館發(fā)揮其狄公文化，唐槐文化的研究、宣傳、教育的功能。其次是圍繞唐槐文化，借助“一園一品”平臺加大了宣傳力度，增加活動內(nèi)容。在第三屆唐槐文化周活動中新增了保護(hù)古樹名木活動項(xiàng)目，啟動了首批五名保護(hù)古樹名木志愿者活動儀式，面向社會各界征集頌揚(yáng)千年古槐書法、繪畫作品五十五件，進(jìn)行展覽評獎(jiǎng)。針對公園特色，舉辦了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動。綜上所述活動，集中頌揚(yáng)了千年古槐文化，無論從組織活動內(nèi)容上、項(xiàng)目上、群眾的參與上、還是突出唐槐文化上，打造出了新的亮點(diǎn)。針對公園精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理，我園以五一廣場為榜樣，實(shí)行層層簽訂工作責(zé)任書，完善考勤打卡和檢查考核制度，實(shí)行績效管理，使綠化養(yǎng)管與經(jīng)濟(jì)掛鉤，促進(jìn)了職工養(yǎng)管的責(zé)任心和細(xì)節(jié)養(yǎng)管上的主動性。我園常年聘請市植保站王志剛同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，破解了我園因?qū)I(yè)技術(shù)力量薄弱，難以保持和提升景觀效果的難題。在提高園藝景觀，植物的修剪和病蟲害的防治上取得了一定成效。從以上工作的開展，我園著力從求新、求變、求發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展對標(biāo)工作，逐步縮小了與對標(biāo)單位的差距

二、創(chuàng)建星級公園情況

1、規(guī)劃建設(shè)管理

公園在規(guī)劃管理方面，能認(rèn)真執(zhí)行上級政策，各類圖紙、資料 檔案實(shí)行專人專管，圖紙規(guī)范清晰，文字資料檔案詳實(shí)準(zhǔn)確，今年在公園的正北后園新建狄公祠，各項(xiàng)資料報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)建設(shè)，現(xiàn)主體工程已竣工園內(nèi)無障礙通道始終保持暢通，公廁無障礙設(shè)施齊備功能正常。

2、綠化景觀管理 按照市園林局星級公園管理實(shí)施細(xì)則“綠化景觀管理”評分標(biāo)準(zhǔn) 要求，公園結(jié)合實(shí)際工作制定了評分管理實(shí)施細(xì)則，公園制定了全年園藝養(yǎng)護(hù)管理工作計(jì)劃。第二十一屆菊展主會場設(shè)計(jì)方案。常年聘請晉祠古樹保護(hù)專家對1-5號古槐進(jìn)行樹木修剪和防蟲涂藥工作。今年，新種植紅寶石海棠12株、西府海棠7株、銀杏2株、條檜2株、小葉黃楊球10株、丁香20株，綠地斑禿部分約380平方米已補(bǔ)種草坪。改造大樹背陰下鋪設(shè)草坪磚150余平米，用古片瓦裝飾喬灌木樹坑65株，夏秋季按照植物的生長習(xí)性，適時(shí)進(jìn)行了澆水、打藥滅蟲、松土、施肥、修剪等工作?！拔逡弧薄耙粓@一品”活動、“迎中博、慶十一”期間共計(jì)擺放花卉4000余盆。同時(shí)圓滿完成了第二十一屆菊展工作。千年古槐做為重點(diǎn)保護(hù)名木，公園已建立檔案，制定了養(yǎng)護(hù)措施。真正做到了科學(xué)管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)。

3、園容衛(wèi)生管理

春節(jié)過后，我園積極響應(yīng)市委市政府的號召，在全國大力開展 了城鄉(xiāng)清潔工程，確定了“突出重點(diǎn)、全面治理”的實(shí)施方案，重點(diǎn) 治理三項(xiàng)工作：一是園內(nèi)邊沿死角衛(wèi)生情況。二是門前自行車秩序整 頓和小廣告清理。三是廁所衛(wèi)生清潔工作，全面治理。主要是辦公場 所和園內(nèi)路面的清掃保潔工作。通過開展城鄉(xiāng)清潔工程，增強(qiáng)了干部 職工“爭創(chuàng)優(yōu)美”環(huán)境的意識，提高了工作的主動性，園容衛(wèi)生較以 往有了明顯變化。在今年市城鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導(dǎo)組組織的人大、政協(xié)代 表對657家市屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的考核檢查中取得了前14名的好成 績。一年來，我園堅(jiān)持以星級公園、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和辦公區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 要求貫徹落實(shí)，保持了較好的園容環(huán)境，受到廣大游客的好評。

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，主要有以下工作：

一、登記造冊。

二、設(shè) 施保護(hù)，防止損壞。

三、各項(xiàng)設(shè)施編號管理標(biāo)貼銘牌。

四、每日巡查，發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)修復(fù)，保證使用功能。

五、清洗保潔。按照上述五項(xiàng)工作程序，2011年春，對全園基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)物進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對園燈、果皮箱、坐凳、電表箱、導(dǎo)示牌，實(shí)行標(biāo)貼銘牌，編號管理，并設(shè)專人巡視護(hù)理，進(jìn)行修復(fù)，清洗保潔工作。今春3月下旬對圍墻欄桿、大門屋架油漆300平方米，清洗漢白玉欄桿80平方米，油漆綠地欄桿300延長米，對公廁外墻進(jìn)行了貼面裝飾。每日對園地?zé)?、垃圾箱、垃圾桶、警示牌、樹碑等進(jìn)行清洗保潔。基礎(chǔ)設(shè)施管理維護(hù)工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

5、服務(wù)管理工作

做為公益性服務(wù)窗口單位，公園高度重視職工的文明管理服務(wù)游 客教育，春節(jié)過后，組織職工進(jìn)行了為期10天的職業(yè)道德培訓(xùn)，以增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)、服務(wù)游客的意識。明確要求統(tǒng)一著裝掛牌上崗，竭盡全力為游客解難事、辦實(shí)事。全園職工大力開展做好事活動，許多好人好事都體現(xiàn)了為游客服務(wù)的理念。如下雪后園門口臺階鋪設(shè)防滑布，為回不了家的老人聯(lián)系親人來接，為晨練跳舞群眾團(tuán)體免費(fèi)供電。設(shè)立征求意見箱，公布投訴舉電話，便民服務(wù)站，免費(fèi)為游客提供開水、便民衣架、雨傘、小藥箱、團(tuán)體游園講解服務(wù)等，一年來，未收到一起投訴舉報(bào)，實(shí)實(shí)在在的服務(wù)贏得了廣大群眾的好評。

6、安全保衛(wèi)管理

安全保衛(wèi)工作經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化 管理一是公園有安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是設(shè)專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。三是建立健全了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。四是明確了每個(gè)職工都是兼職安全員，層層簽訂了安全工作責(zé)任書。五是同駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任書。六是建立了用電、消防、秩序管理巡視記錄本。七是準(zhǔn)時(shí)參加局每月安全工作例會，及時(shí)落實(shí)會議安排的工作。八是新購臵消防器材4組。

九、農(nóng)藥管理專職專管，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批出入庫。各項(xiàng)安全工作責(zé)任到人，制度落實(shí)。加之園考核組的檢查、抽查到位，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)督促責(zé)任人整改。今年9月8日，組織全園職工進(jìn)行了游園秩序安全應(yīng)急演練，鍛煉了隊(duì)伍，提高了實(shí)戰(zhàn)能力。一年來，公園實(shí)現(xiàn)了全園安全無事故。

三、“一園一品”活動

根據(jù)局公園處，關(guān)于組織好2011年公園“一園一品”活動的工作要求精神，我園于8月30日——9月5日成功舉辦了“觀唐槐神韻、看古樹歷史文化”為主題的第三屆唐槐文化周“一園一品”活動，為確?；顒映晒?，主要做了以下工作：

1、成立了以公園主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)方案，明確各責(zé)任人，分管落實(shí)活動內(nèi)容和具體工作。

2、制定了第三屆唐槐文化周活動的應(yīng)急預(yù)案，聘請了五名武警戰(zhàn)士和四名保安人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡管，公園負(fù)責(zé)安全的各責(zé)任人分工明確，堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，雖然活動多、游客量大，保證了無一起大小事故發(fā)生。

3、第三屆唐槐文化周活動豐富多彩、形式多樣，注重群眾的參與性。活動期間，結(jié)合公園特色，園內(nèi)設(shè)臵了保護(hù)古樹名木科普知識展板20塊，布臵了紅燈籠數(shù)百盞，制作了古裝卡通人六處，營造出了文化周的節(jié)日氣氛，文化周期間共開展了以下活動：

（1）第三屆文化周活動開幕式。

（2）組織了專業(yè)演員和群眾文藝活動團(tuán)體專場文藝演出。

（3）發(fā)放保護(hù)古樹名木倡議書1000份。

（4）制作了保護(hù)古樹名木科普展板20塊

（5）進(jìn)行了第一批五名保護(hù)古樹名木志愿者的啟動儀式；

（6）圍繞古樹名木，組織沙河街小學(xué)30名小學(xué)生現(xiàn)場進(jìn)行了保護(hù)古樹名木知識有獎(jiǎng)競答題活動；

（7）開展了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動；

（8）邀請省書法協(xié)會副主席武壘先生，傅山書畫院秘書長徐德清先生，傅山書法專家鉅保銘先生現(xiàn)場對征集的書法繪畫作品進(jìn)行評定頒獎(jiǎng)。

（9）晉劇票友專場演唱會。

（10）地書愛好者表演賽。

4、活動達(dá)到預(yù)期效果，受到媒體和群眾的高度贊揚(yáng)

從8月30日——9月5日，可謂是天天有活動、日日有精彩，形式多樣的活動內(nèi)容，從思想性、藝術(shù)性、文化性、教育性、參與性五個(gè)方面集中宣傳了公園千年唐槐的文化特色，豐富了公園文化內(nèi)涵，增長了游客保護(hù)古樹名木的意識，普及了如何保護(hù)古樹名木的知識，達(dá)到了舉辦第三屆唐槐文化周活動的目的?；顒悠陂g，山西電視 臺、山西廣播電臺、太原日報(bào)等媒體對活動給予了宣傳報(bào)道，各新聞媒體和廣大游客高度贊揚(yáng)第三屆唐槐文化周，為群眾奉獻(xiàn)了一臺形式多樣、豐富多彩的文化大餐?；顒又芷陂g，共接待游客三萬余人。本屆文化周活動受到了局領(lǐng)導(dǎo)、公園處、法規(guī)處等處室及各兄弟單位的大力支持，確保了第三屆唐槐文化周的成功舉行?；顒咏Y(jié)束后，公園及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)，并向公園處匯報(bào)了活動情況。

四、冬季植物防寒養(yǎng)護(hù)管理和病蟲害防治

太原市冬季氣候特點(diǎn)：天氣干旱寒冷，少雨雪或無雪，如遇暖冬，有利于病蟲越冬和繁殖，對植物造成極大的侵害，嚴(yán)重影響次年春天苗木返青，我園大部分植物以適應(yīng)安全過冬，但個(gè)別植物如月季需進(jìn)行防寒保護(hù)工作。為做好今冬植物防寒和病蟲害防治工作，采取以下養(yǎng)護(hù)管理和病蟲害防治措施。

1、加強(qiáng)了秋季栽培管理，增植樹木抗寒能力。在5-7月植物生長期三次施肥、適時(shí)灌水，促進(jìn)樹木健壯成長，使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強(qiáng)樹體的抗寒能力。進(jìn)入秋季后停止施肥，避免了徒長枝梢來不及木質(zhì)化，反受凍害。

2、灌凍水。太原地區(qū)冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險(xiǎn)。需在土壤封凍前灌一次透水，即澆凍水，現(xiàn)辦公室綠化科每日都在收看天氣預(yù)報(bào)。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)在氣溫下降前，晝夜不停，及時(shí)組織澆灌凍水，計(jì)劃在11月內(nèi)完成。

3、保護(hù)根頸和根系。灌冬水之后在月季根頸處堆土防寒，一般堆土40-50cm高并堆實(shí)。

4、打雪或堆雪。冬季降雪以后，及時(shí)組織人力打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要防止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時(shí)吸收熱量，使樹體降溫，會使樹冠頂層和外緣的葉子受凍枯焦。

降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動與萌芽的時(shí)期，避免遭受晚霜或春寒危害。

冬季病蟲害防治的主要措施

1、冬季修剪。11月份全面開展對落葉樹木的整形修剪作業(yè)，大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝進(jìn)行修剪，剪除后集中至安全地方銷毀。

2、清理落葉雜物。苗木病蟲害的病原物（菌）或越冬卵均在綠地內(nèi)的枯枝落葉或雜草中越冬，待來年條件適宜時(shí)，再出來活動。因此，冬季將綠地內(nèi)的枯枝落葉和雜草徹底銷毀，改善衛(wèi)生狀況，可以大大地減少病蟲源，這對于防止月季、海棠、柳樹等花木的炭疽病、白粉病、銹病、紅蜘蛛、蛾類具有顯著效果。清除枯枝落葉工作直至樹葉落完結(jié)束。

3、保護(hù)樹干

樹干涂白：用白石灰加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，高度1.2米，使園內(nèi)的樹木涂白高度達(dá)到一致。以上工作于11月中旬完成。

五、存在的問題

1、唐槐公園地處建南汽車站、市汽配市場和狄村城鄉(xiāng)結(jié)合部，是大營盤至三營盤地區(qū)唯一的公園，日均游人出入達(dá)4000人之多，夏、秋季高峰時(shí)日均游人出入達(dá)7000多人，造成園內(nèi)游人過度擁擠，環(huán)境衛(wèi)生壓力增大。園容量小，人流量大，上廁所難，公廁保潔難。

2、游人眾多，對公園的管理造成極大的壓力，幾乎每日都發(fā)生欄桿損壞、地?zé)舻?、采摘花卉和踐踏草坪現(xiàn)象，公園綠化及設(shè)施維護(hù)成本逐年提高，景觀效果受到影響。

3、職工“對標(biāo)”創(chuàng)一流意識還需增強(qiáng)，公園基礎(chǔ)設(shè)施還需上級支持加大投入。

太原市唐槐公園

2011年10月27日