第一篇：礦渣開發(fā)公司開展黨員對標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)

礦渣開發(fā)公司開展“黨員對標(biāo)領(lǐng)航，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā) 展”主題實(shí)踐活動(dòng) 努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

2011年礦渣公司繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展“黨員對標(biāo)領(lǐng)航，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，把對標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步完善和新創(chuàng)“對標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，重在取得實(shí)效、重在典型示范，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為礦渣公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作全面躍上新臺(tái)階提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。該公司已連續(xù)幾年實(shí)施“黨員對標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，從以下幾方面入手，使該項(xiàng)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

一、抓好黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，筑牢對標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)基礎(chǔ)

礦渣開發(fā)公司從夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn),按照鞍鋼黨支部基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，以抓好集團(tuán)公司黨支部工作示范基地礦渣車間黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，全面帶動(dòng)礦渣公司基層黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。在集團(tuán)公司組織處指導(dǎo)下，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要求，先后三次組織對礦渣車間黨支部各項(xiàng)制度進(jìn)行大幅度修改，重點(diǎn)在量化和可操作性上下功夫，特別是對黨員目標(biāo)管理考核細(xì)則做了進(jìn)一步理順和規(guī)范，修改完善了《黨支部班子建設(shè)制度》、《黨員目標(biāo)管理考核細(xì)則》、《黨員責(zé)任區(qū)考核細(xì)則》以及《黨小組“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動(dòng)考核辦法》等八項(xiàng)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員活動(dòng)室建設(shè)，為礦渣車間黨支部配備了大屏幕投影設(shè)備、全面整頓了黨支部基礎(chǔ)記錄，使黨支部工作示范基地的基本制度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、考核模式標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，三次組織基層黨支部到礦渣車間對標(biāo)學(xué)習(xí)、到股份公司第二煉鋼廠黨支部工作示范基地進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，針對開展黨員目標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行專題培訓(xùn)。基層黨支部通過對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，進(jìn)一步修改完善黨支部各項(xiàng)制度，全面開展了活動(dòng)室建設(shè)和基礎(chǔ)紀(jì)錄的整頓完善工作，礦渣公司黨委為基層黨支部全部配備了電視和VCD機(jī)，目前礦渣公司黨支部基礎(chǔ)建設(shè)80%已經(jīng)達(dá)到樣板黨支部的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、抓好黨員目標(biāo)管理，突出目標(biāo)承諾的實(shí)效性

黨員標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)是以黨員目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，扎實(shí)規(guī)范實(shí)施黨員目標(biāo)管理是有效開展黨員對標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)的前提。我們以《鞍鋼黨支部基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施黨員目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善《黨員目標(biāo)管理考核辦法》，以黨員本崗位工作、黨員責(zé)任區(qū)工作、思想政治工作、黨員參加組織活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為黨員目標(biāo)管理考核的重點(diǎn)內(nèi)容，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、參加組織生活、參加黨內(nèi)活動(dòng)、發(fā)揮幫帶身邊職工群眾、個(gè)人成長進(jìn)步和組織臨時(shí)交辦的工作任務(wù)等作為黨員目標(biāo)承諾的主要內(nèi)容。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，組織黨員全方位開展崗位對標(biāo)活動(dòng)，對照先進(jìn)人物確定對標(biāo)目標(biāo)、對照本崗位歷史最好水平確立個(gè)人奮斗目標(biāo)，并將黨員承諾在車間職工大會(huì)進(jìn)行宣讀，同時(shí)，將每名黨員的承諾書在車間黨員活動(dòng)室進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。在開展對標(biāo)活動(dòng)中，共產(chǎn)黨員鞍鋼勞動(dòng)模范過程控制工程師劉麗娜同志結(jié)合本崗位工作，找出工藝及控制過程中的差距，提出挖掘設(shè)備潛力的措施，今年承擔(dān)了調(diào)整提高生產(chǎn)工藝參數(shù)控制的共產(chǎn)黨員工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定了工藝參數(shù)調(diào)整最佳方案，為車間創(chuàng)高產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)，今年被評為礦渣公司出席集團(tuán)公司樣板黨員先鋒崗?；鶎狱h支部按照黨員目標(biāo)管理工作規(guī)范流程的要求，認(rèn)真組織實(shí)施目標(biāo)管理考核，并把黨員目標(biāo)管理考核結(jié)果與車間生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相掛鉤，與評選黨員先鋒崗相結(jié)合，與年末民主評議黨員相結(jié)合。通過規(guī)范實(shí)施黨員目標(biāo)管理，充分發(fā)揮了黨內(nèi)管理考核的激勵(lì)和約束作用，激勵(lì)黨員不斷超越自己，爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)。

三、抓好共產(chǎn)黨工程活動(dòng)，突顯創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)效果

共產(chǎn)黨工程活動(dòng)是黨員對標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)有效載體，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。針對以往開展共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)不規(guī)范、不系統(tǒng)、不緊密等問題,我們進(jìn)一步規(guī)范了開展共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)的內(nèi)容、程序

和方法，制定下發(fā)了《共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)實(shí)施方案》，把公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點(diǎn)、技改工程的重點(diǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)、職工思想的疑點(diǎn)問題全部作為共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)的攻關(guān)內(nèi)容，通過申報(bào)立項(xiàng)，組織攻關(guān)，檢查驗(yàn)收、評比表彰等環(huán)節(jié)，確?；顒?dòng)取得成效。在開展“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)中，基層黨支部以“黨員責(zé)任區(qū)”為單位，緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)。今年全公司共組織申報(bào)立項(xiàng)公司級共產(chǎn)黨員工程20項(xiàng)。已經(jīng)完成16項(xiàng)。在開展活動(dòng)中，廣大黨員奮發(fā)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，展示了共產(chǎn)黨員在推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中的高度責(zé)任感和精神風(fēng)貌，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場上的領(lǐng)航作用。如微粉車間黨支部開展的《生產(chǎn)線外循環(huán)磁選精細(xì)化改造工程》項(xiàng)目在八月份完成后，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)創(chuàng)新四項(xiàng)突破，每年多創(chuàng)效益700多萬元；《生產(chǎn)線運(yùn)行技術(shù)參數(shù)調(diào)整工程》項(xiàng)目把每小時(shí)產(chǎn)量從90噸提高到114噸，僅此一項(xiàng)，每年又多生產(chǎn)微粉10萬噸，多創(chuàng)收入1270萬噸。今年“七.一”，公司黨委對在開展共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)中，對評選出的8項(xiàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程進(jìn)行了表彰。通過開展共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了基層黨組織的活力、戰(zhàn)斗力和影響力，充分揮了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的領(lǐng)航作用，鍛煉了黨員隊(duì)伍，提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范，提升了基層黨支部管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營解決了難題，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為今年礦渣公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利1.2億元目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了黨員思想上領(lǐng)航，業(yè)績上領(lǐng)航，作用上領(lǐng)航。

四、大力宣傳選樹先進(jìn)典型，突出典型引領(lǐng)作用,推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展

按照“五個(gè)好”、“五帶頭”和“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)要求，大力選樹了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。在礦渣公司全體黨員職工中，深入開展“外學(xué)郭明義，內(nèi)學(xué)謝軍，爭當(dāng)崗位先鋒”活動(dòng)，公司號(hào)召全體黨員干部職工要向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、敢于吃苦、刻苦鉆研、大膽改革的精神。組織全體黨員收看郭明義先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，在礦渣公司食堂利用大屏幕電視滾動(dòng)播放宣傳郭明義的先進(jìn)事跡材料。大力選樹宣傳礦渣公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、鞍鋼勞動(dòng)模范、鞍山市勞動(dòng)模范謝軍同志的先進(jìn)事跡，將謝軍同志先進(jìn)事跡編制成電視片在全公司各基層單位進(jìn)行宣傳播放，同時(shí)將謝軍同志先進(jìn)事跡宣傳簡報(bào)印發(fā)放到班組?；鶎狱h支部還通過“三會(huì)一課”等形成，組織黨員學(xué)習(xí)郭明義、謝軍的先進(jìn)事跡，公司黨委還組織召開各方面代表參加的學(xué)習(xí)郭明義、謝軍的先進(jìn)事跡座談會(huì)，交流體會(huì)。通過廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型的事跡，使先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡深入到黨員和職工群眾的心中。廣大黨員對照先進(jìn)找差距，紛紛寫出學(xué)習(xí)體會(huì)，明確方向，制定措施，今年“七.一”，公司黨員命名表彰12名黨員先鋒崗和8個(gè)共產(chǎn)黨員工程，選樹出樣板黨支部示范基地礦渣車間黨支部、花園式車間鋼一車間、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)最高紀(jì)錄的超細(xì)粉車間3個(gè)先進(jìn)集體。在礦渣公司廣大黨員職工群眾中充分營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用。

開展黨員對標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)，充分揮了廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的引領(lǐng)、示范作用，提升了基層黨支部工作水平和黨員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了黨員不斷增強(qiáng)黨的先進(jìn)性意識(shí)，提高了黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)；促進(jìn)了黨員不斷提高崗位技能，提高了黨員發(fā)揮作用的能力；促進(jìn)了黨員教育管理工作進(jìn)一步規(guī)范，提升了基層黨支部工作水平，實(shí)現(xiàn)了黨員思想上領(lǐng)航，業(yè)績上領(lǐng)航，作用上領(lǐng)航。2010年，礦渣公司實(shí)現(xiàn)利潤總額1.26億元，同比增加3442萬元，超計(jì)劃51.6%。

第二篇：如何開展對標(biāo)活動(dòng)對推進(jìn)

如何開展對標(biāo)活動(dòng)對推進(jìn) 企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的作用

趙

仁

合（遼寧省國資委）

為開展以對標(biāo)活動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，提升我省國有企業(yè)管理水平和競爭能力，推動(dòng)正在開展的省直創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)工作，我們對東北特鋼集團(tuán)、大連冰山集團(tuán)、大連重工·起重集團(tuán)、營口中板公司、遼寧成大集團(tuán)、沈陽機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)和路明科技集團(tuán)等7戶企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容豐富，效果明顯，是很好的標(biāo)桿企業(yè)，很值得在全省國有企業(yè)中推廣和學(xué)習(xí)。

一、認(rèn)真總結(jié)消化先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)和創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn) 通過調(diào)研，對標(biāo)搞得比較好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法歸納起來至少有以下幾點(diǎn)：

1、長期努力，堅(jiān)持不懈，始終把對標(biāo)工作放在重要位置，直至抓出成效。

東北特鋼集團(tuán)從上世紀(jì)九十年代末期就開始了對標(biāo)工作，多年來一直堅(jiān)持把對標(biāo)工作放在重要位置，堅(jiān)持與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和競爭對手對標(biāo)，建立健全對標(biāo)挖潛工作的組織保證體系、指標(biāo)分解體系、措施改進(jìn)體系和績效考核體系，通過“三全一控制”、實(shí)施對標(biāo)挖潛工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化以及“三清三結(jié)”等管理制度，取得明顯效果。到2007年，東北特鋼集團(tuán)同在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平的寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司（原上鋼五廠）相比，在具有代表性的金屬料、鋼鐵料、冶煉電耗、電爐效率（冶煉時(shí)間）和噸鋼綜合能耗五項(xiàng)指標(biāo)中，除噸鋼綜合能耗指標(biāo)存在一定的差距外，其余四項(xiàng)指標(biāo)均好于寶鋼集團(tuán)特殊鋼公司。

2、不滿足于現(xiàn)狀，主動(dòng)給自己加壓，敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。

在國內(nèi)素有“南有上重，北有大重”的說法，據(jù)此可以看出大連重工·起重集團(tuán)在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。但該企業(yè)并沒有滿足現(xiàn)狀，沒躺在過去的成績上停步不前，敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊。他們以韓國斗山重工為標(biāo)桿，在軟、硬實(shí)力、管理模式、市場定位等方面向其看齊，通過技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、深化改革，持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。國內(nèi)首套7.63米焦?fàn)t機(jī)械、世界最大的2萬噸橋式起重機(jī)、國內(nèi)最大的6000噸/小時(shí)裝船機(jī)、重大裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目大型船用曲軸成功投產(chǎn)、兆瓦級風(fēng)力發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量2007年居國內(nèi)第一，這些耀眼醒目的數(shù)據(jù)，無不標(biāo)志著企業(yè)永不停步、永不自滿的進(jìn)取精神。

3、視野開闊，勇于把自己置身于國內(nèi)和國際兩個(gè)市場，通過“走出去”并購重組，加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)跨越。

沈陽機(jī)床集團(tuán)和大連機(jī)床集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)有相似之處。兩個(gè)企 2 業(yè)都圍繞提升自主創(chuàng)新能力，通過自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)和并購重組三條途徑并舉，向著“國際化，世界級”的總體目標(biāo)邁進(jìn)。特別是兩企業(yè)成功并購德國的希斯公司、美國的英格索爾公司，使某些系列的產(chǎn)品水平與世界機(jī)床先進(jìn)水平縮短了10—15年的綜合差距，這些成功的案例為中國裝備制造業(yè)贏得了榮譽(yù)。2007年沈陽機(jī)床集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破100億元，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量、市場占有率居國內(nèi)同行業(yè)首位，當(dāng)年獲得全國首屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)。大連機(jī)床集團(tuán)也成為銷售額超百億、進(jìn)入世界金屬工具行業(yè)前十名的大型企業(yè)集團(tuán)。

路明集團(tuán)是民營高科技企業(yè)，在國際上首創(chuàng)稀土自發(fā)光材料的原創(chuàng)性技術(shù)專利，實(shí)現(xiàn)了世界自發(fā)光歷史的第三次革命。為了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，2003年又成功并購了位居世界LED產(chǎn)業(yè)第四的美國AXT光電事業(yè)部，從而奠定了路明集團(tuán)在LED產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。目前，路明集團(tuán)的產(chǎn)品已成功打入美國的國防部五角大樓、世貿(mào)中心、德國世界杯賽場以及北京奧運(yùn)會(huì)水立方（國家游泳中心），企業(yè)成為一個(gè)名副其實(shí)的行業(yè)驕子。

4、以敢為天下先的精神，永遠(yuǎn)爭一流。

營口中板公司進(jìn)入新世紀(jì)以來，面對鋼鐵市場競爭日益激烈的態(tài)勢，秉承沒有大發(fā)展就意味淘汰出局，體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路的經(jīng)營管理理念，大力推進(jìn)體制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)排名中，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)第一和領(lǐng)先：人均產(chǎn)鋼 量、污染綜合排放合格率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率名列第一，人均利稅、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)名列第二，人均工資收入名列第三。從一個(gè)過去靠買坯軋材、嚴(yán)重受制于市場的年加工能力30萬噸中板的單純加工企業(yè)，迅速發(fā)展成為一個(gè)具有年產(chǎn)260萬噸鐵、270萬噸鋼、160萬噸中厚板的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

以上企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，只要認(rèn)真開展對標(biāo)管理，持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，就會(huì)成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，甚至進(jìn)入世界一流企業(yè)的行列。

二、提高認(rèn)識(shí)，查找差距，是做好我省國有企業(yè)對標(biāo)和創(chuàng)新工作的關(guān)鍵

對標(biāo)（benchmarking），也叫“標(biāo)桿追尋”或“標(biāo)桿管理”，其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)。對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，在歐美流行后，現(xiàn)在亞太地區(qū)也得到迅猛發(fā)展。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

與快速發(fā)展的企業(yè)相比，我們的差距在哪里，這是每一個(gè)企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志必須認(rèn)真思考和回答的問題。應(yīng)該說，經(jīng)過三十年的改革開放，每一戶國有企業(yè)與自身相比都得到長足發(fā)展，否則不會(huì)走到今天。但是如果把我們的企業(yè)放到省內(nèi)、國內(nèi)乃至國際同行業(yè)去比較，就會(huì)感到差距很大甚至巨大。從全省地方國有經(jīng)濟(jì)總體情況看，各項(xiàng)主要指 標(biāo)在全國的位次不容樂觀，特別是盈利水平仍然很低。2007年末，全省地方國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額、國有資產(chǎn)總量、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入位居全國第九，實(shí)現(xiàn)利潤排名第十六，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率排名第二十五。我們的大企業(yè)經(jīng)過“九五”，特別是“十五”以來的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但到目前仍沒有一戶營業(yè)收入突破500億元的企業(yè)，而在國內(nèi)許多省市，營業(yè)收入突破1000億元的企業(yè)已不是鳳毛麟角，外省的山西太鋼集團(tuán)，短短幾年時(shí)間，從年產(chǎn)不銹鋼10萬噸左右的“小不點(diǎn)”，一躍成為全球不銹鋼產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的“不銹巨人”，2007年公司經(jīng)營收入達(dá)到1003億元。

形成這種狀況的原因是多方面的，從我們自身角度分析，多數(shù)企業(yè)管理理念陳舊、管理水平不高、爭先意識(shí)淡漠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)應(yīng)該是其中的重要原因。正因?yàn)槿绱耍覀円谌≈攸c(diǎn)企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)深入開展對標(biāo)活動(dòng)，并以此為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新工作。對此，在座各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志一定要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的集中反映，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。管理和創(chuàng)新是立企之本、治企之道和興企之路，而對標(biāo)管理是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。在具體開展對標(biāo)工作中，要努力消除一些思想障礙：一是要解決我已經(jīng)是國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)了，還需要對標(biāo) 嗎？我們必須認(rèn)識(shí)到，山外有山，天外有天。即使是過去很成功的企業(yè)，在同行業(yè)也有許多值得尊重的競爭對手，我們之間可以取長補(bǔ)短；從發(fā)展看，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)負(fù)著率先走向世界的重任，國內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)與世界五百強(qiáng)等國際一流企業(yè)對標(biāo)，仍有很大差距，所以國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)仍需強(qiáng)化對標(biāo)工作。二是企業(yè)開展對標(biāo)會(huì)不會(huì)被認(rèn)為是否定過去的成績。一般認(rèn)為，對標(biāo)管理的內(nèi)涵有“虛心學(xué)習(xí)和敢于超越”兩個(gè)基本內(nèi)容。過去成功的企業(yè)敢于在新的階段，否定自己，這是走向新的進(jìn)步的起點(diǎn)。前面發(fā)言的企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，只有做到“揭短不怕丑，找差距不怕痛，對標(biāo)硬碰硬”，才能真正看到差距，收到實(shí)效。如果滿足現(xiàn)狀，躺在過去的成績上自我陶醉，企業(yè)就很難有更大的發(fā)展和進(jìn)步。三是處于非一流品牌或非一線位置的企業(yè)，認(rèn)為和先進(jìn)水平對標(biāo)沒有意義。這種想法也是沒有根據(jù)的。對標(biāo)給非一流品牌和非一線企業(yè)提供了絕好的機(jī)會(huì)，差距大就意味著潛力大，追趕的余地也大。許多過去不知名的企業(yè)就是因?yàn)楦矣谂c國內(nèi)或國際一流水平的企業(yè)對標(biāo)，積極學(xué)習(xí)，如今變成了知名企業(yè)或創(chuàng)出了知名品牌。

三、開展對標(biāo)活動(dòng)的思考與建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，確定標(biāo)桿

企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特別是企業(yè)的掌門人，是對標(biāo)管理獲得成功的關(guān)鍵。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并指定一名副手專門分管此項(xiàng)工作。要從組織上 保證對標(biāo)管理的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)對這支隊(duì)伍的培訓(xùn)，以保證對標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。

每個(gè)企業(yè)都要明確學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo)，即標(biāo)桿企業(yè)。國內(nèi)外的優(yōu)秀公司，無一不是通過模仿其他優(yōu)秀公司取得發(fā)展和突破的，如GE向摩托羅拉學(xué)習(xí)六西格瑪，可口可樂向?qū)殱崒W(xué)習(xí)客戶研究，海爾學(xué)過索尼的制造，聯(lián)想幾乎是在HP模式下長大的。從我省來看，本鋼確定了“國內(nèi)學(xué)寶鋼，國外學(xué)浦項(xiàng)”的標(biāo)桿企業(yè)，重工·起重集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是韓國斗山重工，東特集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)是寶鋼特殊鋼公司。全省其他國有企業(yè)特別是大型國企要盡快確定標(biāo)桿企業(yè)，過去已有標(biāo)桿企業(yè)的，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，進(jìn)行合理調(diào)整；沒有標(biāo)桿企業(yè)的，要盡快在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上明確；多個(gè)主業(yè)板塊的企業(yè)，可按主業(yè)類別的不同，選擇不同的標(biāo)桿企業(yè)。標(biāo)桿企業(yè)的選擇要有挑戰(zhàn)性，要自加壓力。要制定對標(biāo)升級方案，明確對標(biāo)升級方案的主要目標(biāo)、達(dá)標(biāo)制度、主要措施、考核辦法，重點(diǎn)指標(biāo)要組織攻關(guān)。

（二）明確重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，講求實(shí)效

一是明確重點(diǎn)，有的放矢。應(yīng)對照標(biāo)桿認(rèn)真分析企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，選擇管理“短板”和對企業(yè)發(fā)展有重大影響的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為對標(biāo)指標(biāo)，以提高對標(biāo)管理的質(zhì)量。二是注意對標(biāo)的全面性。在開展對標(biāo)管理工作中，既要進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)的比較，又要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較；既要有“硬 指標(biāo)”的比較，也要注重管理理念、管理手段、管理流程、體制機(jī)制以及技術(shù)創(chuàng)新能力的比較。也就是說，不光技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以“對標(biāo)”，方法、流程、能力和文化等方面也可以“對標(biāo)”。現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)意義上的管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，它不僅包括傳統(tǒng)意義上的管理，還融入了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新興管理內(nèi)容。全方位的對標(biāo)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和中國之特點(diǎn)去創(chuàng)新和升級，是對標(biāo)工作中必須要堅(jiān)持的原則。三是建立完善的考核制度。從企業(yè)層面來看，東特集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，為保證對標(biāo)管理的效果，要建立完善的考核制度，細(xì)化考核目標(biāo)，并將其層層分解，做到企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)、各工序、每個(gè)員工都能覆蓋。同時(shí)要把對標(biāo)與績效掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，避免對標(biāo)流于形式，確保對標(biāo)管理收到實(shí)效。從出資人角度看，省國資委也應(yīng)該對省監(jiān)管企業(yè)制定促進(jìn)對標(biāo)工作的實(shí)施意見，將對標(biāo)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核工作體系，與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。四是過去已開展對標(biāo)工作的企業(yè)，要破除懈怠思想和情緒，堅(jiān)持和完善對標(biāo)工作體系，學(xué)習(xí)成大集團(tuán)“永不懈怠，永不停步，永不滿足”的精神，賦予對標(biāo)工作以新的內(nèi)容與理念。

（三）培育和建立對標(biāo)文化，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉 企業(yè)應(yīng)注重建立具有對標(biāo)意識(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)對標(biāo)管理水平、員工對標(biāo)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)對標(biāo)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對標(biāo)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過 程，將對標(biāo)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，變“要我對標(biāo)”為“我要對標(biāo)”。要通過宣傳、培訓(xùn)和業(yè)績考核等各種形式，在企業(yè)內(nèi)培育一種“對標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”的文化氛圍，要讓廣大員工都知道，一個(gè)企業(yè)，只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有樹立了持久的對標(biāo)意識(shí)，才會(huì)不斷激發(fā)起自己去挑戰(zhàn)一個(gè)又一個(gè)更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。另外，還是讓廣大員工知道，對標(biāo)不僅僅是“追標(biāo)”，更是競爭性學(xué)習(xí)，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉。尊重對手，學(xué)習(xí)對方，是進(jìn)步的開始，在學(xué)習(xí)和模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能最后轉(zhuǎn)化成為自己的獨(dú)有的東西和和核心競爭力。

總之，對標(biāo)工作要本著“總體設(shè)計(jì)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、全員參與、重點(diǎn)推進(jìn)、協(xié)調(diào)組織、長效管理”的原則。我們要充分認(rèn)識(shí)到對標(biāo)工作的階段性、時(shí)限性和長效性。階段性是指對標(biāo)的階段性選擇，企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，要選擇不同的標(biāo)桿企業(yè)；時(shí)限性是指達(dá)標(biāo)的時(shí)限，企業(yè)要確定趕超標(biāo)桿企業(yè)的時(shí)限；長效性是指對標(biāo)不是權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)要不斷的追求更新、更高層次標(biāo)桿的長期工作。

第三篇：開展黨員教育“領(lǐng)航計(jì)劃”工作總結(jié)

開展黨員教育“領(lǐng)航計(jì)劃”工作總結(jié)

為不斷加強(qiáng)城市基層黨建工作，增強(qiáng)“兩新”組織黨組織的政治功能和服務(wù)功能，XX市創(chuàng)新實(shí)施“兩新”組織黨組織黨員教育“領(lǐng)航計(jì)劃”，圍繞政治方向、組織生活、發(fā)揮作用、主題教育宣傳、活動(dòng)陣地作為主攻方向，精心打造14個(gè)“領(lǐng)航計(jì)劃”示范點(diǎn)，進(jìn)一步提升“兩新”組織黨組織黨員教育工作質(zhì)量和水平。

一、“領(lǐng)航”政治方向，源頭“輸血”強(qiáng)隊(duì)伍。

把政治方向“領(lǐng)航”作為創(chuàng)建工作的首要任務(wù)，從選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作力量、明確黨組織成員分工等最基礎(chǔ)工作入手，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神和“兩個(gè)絕對”要求引向深入，深化思想認(rèn)識(shí)，高揚(yáng)黨的旗幟，堅(jiān)定理想信念，領(lǐng)航事業(yè)發(fā)展。各縣區(qū)積極探索、全程指導(dǎo)、同向發(fā)力、整體跟進(jìn)，一級抓一級，下活“兩新”組織黨組織黨員教育這盤棋。XX兆維電子科貿(mào)有限公司黨支部注重吸收公司優(yōu)秀青年、技術(shù)“能人”加入黨組織，為公司黨組織建設(shè)注入了新鮮活力；青海海鼎工貿(mào)有限公司黨支部充分吸納黨員參與公司事務(wù)管理，實(shí)行“雙向進(jìn)入”“交叉任職”，本著“將黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀管理人員，將優(yōu)秀管理人員發(fā)展成黨員”的原則，實(shí)施“黨性+技能”的“雙育”工程，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)、人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共贏。

二、“領(lǐng)航”組織生活，體內(nèi)“造血”提素質(zhì)。

根據(jù)“兩新”組織黨組織特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，把“三會(huì)一課”與“兩新”組織政治理論學(xué)習(xí)會(huì)、黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、黨組織與經(jīng)營管理層溝通協(xié)商會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新課結(jié)合起來，使黨建工作與“兩新”組織生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極開展“我們的黨日”系列活動(dòng)。XX市西建中英文學(xué)校黨支部確定每月雙周周四為“固定學(xué)習(xí)日”“固定議事日”，單周周四為“固定服務(wù)日”“固定活動(dòng)日”；城東區(qū)大拇指幼兒園黨支部常態(tài)化堅(jiān)持周三下午進(jìn)行黨性教育，經(jīng)常性開展談心談話活動(dòng)，不斷規(guī)范組織生活；青海千紫緣種植園黨支部、湟中縣共和鎮(zhèn)蘇爾吉村蔬菜種植營銷協(xié)會(huì)黨支部不斷發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，積極參與脫貧攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展互促共贏的良好局面，樹立企業(yè)社會(huì)“好形象”。

三、“領(lǐng)航”學(xué)習(xí)教育，補(bǔ)氣“養(yǎng)血”聚能量。

各“兩新”組織黨組織突出教育，注重宣傳，豐富特色鮮明、群眾認(rèn)可的載體，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，通過一系列寓教于樂、健康向上的文體活動(dòng)，將基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)與企業(yè)管理融為一體，陶冶情操、鼓舞士氣、凝聚力量，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。青?？萍技寄芘嘤?xùn)學(xué)校黨支部、青海波航集裝袋有限責(zé)任公司黨支部等黨組織結(jié)合自身實(shí)際，以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，開展慶“七一”系列主題活動(dòng)、技能大比武、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)；湟源縣高原紅頤養(yǎng)老院黨支部積極開展主題黨日和專題體驗(yàn)等活動(dòng)，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)，開展“為留守兒童送去關(guān)愛”假期幫扶活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)（行業(yè)）黨組織與社會(huì)之間交流融合、互聯(lián)互通。

四、“領(lǐng)航”黨員作用，舒筋“活血”增后勁。

各示范點(diǎn)凸顯黨員主體地位，開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、職工自覺立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，激勵(lì)黨員發(fā)揮作用，以榜樣的力量影響帶動(dòng)其他黨員、職工為“兩新”組織創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。城東區(qū)火車站商圈黨總支通過舉辦系列主題活動(dòng)，評選出“黨員誠信經(jīng)營示范點(diǎn)”27戶，組織“紅馬甲”“紅袖標(biāo)”黨員志愿者服務(wù)隊(duì)參與創(chuàng)建全國文明城市、環(huán)境衛(wèi)生整治和市場維穩(wěn)消防巡邏等活動(dòng)，展現(xiàn)黨員風(fēng)采，提升黨員意識(shí)；西大街百貨大樓有限公司黨委采取爭創(chuàng)黨員示范崗、崗位大練兵等形式，著力打造學(xué)習(xí)型黨組織，積極創(chuàng)建“黨建+公益”品牌。同時(shí)帶動(dòng)黨員、職工積極參與扶貧濟(jì)困、結(jié)對幫扶等公益事業(yè)，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感，2017年全市“兩新”組織結(jié)合“脫貧攻堅(jiān)”“雙幫”工作，共結(jié)對幫扶97個(gè)貧困村，落實(shí)扶貧資金1000余萬元。

五、“領(lǐng)航”陣地建設(shè)，養(yǎng)顏“補(bǔ)血”提水平。

采取“黨費(fèi)劃一點(diǎn)、縣區(qū)撥一點(diǎn)、行業(yè)湊一點(diǎn)”的辦法，強(qiáng)化組織保障，安排一定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障黨組織工作經(jīng)費(fèi)，建好用好活動(dòng)場所，落實(shí)辦公室、會(huì)議室、黨員活動(dòng)室、黨員臺(tái)賬、規(guī)章制度、電教設(shè)備等為主要內(nèi)容的“三室八有”標(biāo)準(zhǔn)，從提高創(chuàng)建質(zhì)量、優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)、著眼發(fā)揮作用、夯實(shí)工作基礎(chǔ)等方面同步推進(jìn)，確保日常業(yè)務(wù)工作和黨建工作兩不誤、兩促進(jìn)。城中區(qū)龍?jiān)从變簣@黨支部、XX旭峰農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司黨支部分別投資5萬余元推進(jìn)活動(dòng)陣地規(guī)范化布置；大通縣天廚烹飪學(xué)校黨支部每年安排15%專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不斷提升黨組織陣地標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。

第四篇：如何開展對標(biāo)管理

如何開展對標(biāo)管理

為了順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對標(biāo)管理的要求，對標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。

與時(shí)俱新、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是**的精神之一，根據(jù)公司要求安保部認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)管理的理論，不斷討論理解對標(biāo)管理的精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)后深切的體會(huì)到：標(biāo)桿管理的基本環(huán)節(jié)是以最強(qiáng)的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序。為此經(jīng)過多方了解、收集信息和資料，把******8的安防管理和省市經(jīng)保系統(tǒng)優(yōu)秀單位評定標(biāo)準(zhǔn)作為安保部對標(biāo)目標(biāo)，確定目標(biāo)后，將本部門的的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀績效水平的原因，并在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績效的最佳策略。通過辨識(shí)最佳績效及其實(shí)踐途徑，明確公司安保管理水平在在國內(nèi)所處的地位、管理運(yùn)作以及需要改進(jìn)的地方。

任何一項(xiàng)工作都有著其重要環(huán)節(jié)和關(guān)節(jié)控制點(diǎn)，把握住對標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，可以達(dá)到綱舉目張之效果。對標(biāo)管理同樣不例外，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)為在實(shí)行對標(biāo)管理中應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)

一、必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估機(jī)

制。

對以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有部門和人員的終極目標(biāo)，如果沒有及時(shí)建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估機(jī)制，原有的績效評估機(jī)制就會(huì)與新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，誤導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使績效考核偏離主航道。如果新績效評估機(jī)制的推出時(shí)機(jī)過于滯后，員工追尋新標(biāo)準(zhǔn)的信心和激情就會(huì)弱化。新的標(biāo)準(zhǔn)就難以正常運(yùn)行，績效也就無從提高。因此，必須盡快出臺(tái)，并逐步完善以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動(dòng)員工，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保對標(biāo)管理高效，不出現(xiàn)反彈。按照集團(tuán)公司要求，安全保衛(wèi)部把戰(zhàn)略落地和結(jié)果導(dǎo)向作為今年工作的最重要指導(dǎo)思想，不僅利用各種會(huì)議對骨干和全員進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)，而且還在員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解中給予體現(xiàn)，明確告知員工對標(biāo)管理是20102年公司和P**P*P的重要指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)的完成結(jié)果直接和員工的收益相聯(lián)掛，使員工明白和關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注標(biāo)桿。

二、堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和追求滿足以市場和顧客需求及滿意度為目標(biāo)的準(zhǔn)則。

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過是員工實(shí)現(xiàn)，尤其是骨干員工的作用，在實(shí)施對標(biāo)管理時(shí)要切實(shí)發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發(fā)揮員工積極性和能動(dòng)性，使員工的個(gè)人價(jià)值也要得以實(shí)現(xiàn)，這樣就會(huì)更利于各項(xiàng)工作的開展和推動(dòng)。把企業(yè)追求市場及顧客滿意度和員工追求自我實(shí)現(xiàn)的過程緊密結(jié)合起來，找到員工的興奮點(diǎn)，保證該項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)和取得預(yù)期

效果。

三、目標(biāo)企業(yè)的選擇、評價(jià)。

**作為一家國有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與其它企業(yè)有著不同，所以對應(yīng)的標(biāo)桿在企業(yè)內(nèi)部各子公司、各部門也會(huì)有所不同，選擇的對標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)同樣也會(huì)有不同。對對標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)的選擇和評價(jià)是實(shí)施對標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，如果對標(biāo)企業(yè)選擇不合適，要不就是偏離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，要不就是目標(biāo)過低，沒有實(shí)際效果。對目標(biāo)企業(yè)的評價(jià)要對方的業(yè)績、管理水平、硬件建設(shè)、市場反應(yīng)、客戶評價(jià)結(jié)果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)體系主要以數(shù)據(jù)化描述為主，設(shè)計(jì)好參數(shù)和權(quán)重，評價(jià)要注意隨時(shí)記錄、當(dāng)期兌現(xiàn)，所有表格、數(shù)據(jù)要求真實(shí)、客觀、便于操作。P*P*P*對文物的安全保護(hù)、參觀人員管理、安保隊(duì)伍建設(shè)等都是國內(nèi)一流的，但對標(biāo)管理并沒有固定的模式，不同管理背景和發(fā)展階段的重點(diǎn)不同，不同管理風(fēng)格企業(yè)的方式各異，在先進(jìn)企業(yè)成功的模式如果套用到其它企業(yè)，卻并不一定有效。對標(biāo)管理應(yīng)該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來啟發(fā)自己，而對于對標(biāo)管理實(shí)施方案的設(shè)計(jì)則必須由企業(yè)自身做主導(dǎo)，只有企業(yè)自己才最了解自己，自己主導(dǎo)設(shè)計(jì)出的方案才最具有針對性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進(jìn)行必要的評價(jià)。為此今年4月份（（（9根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和后勤保障平臺(tái)建設(shè)需要，就對標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行確定，做到心中有數(shù)、有的放矢。

四、組建對標(biāo)管理的工作小組，并對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

組織工作是任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)專業(yè)的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對標(biāo)管理涉及到企業(yè)管理，企業(yè)資源重新分配和利用，是一件非常嚴(yán)肅而又謹(jǐn)慎的工作，對于企業(yè)來講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業(yè)的各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)和人員成立專門小組。雖然對標(biāo)管理作為一種管理工具已經(jīng)在上世紀(jì)70年代已經(jīng)開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項(xiàng)工作能有序推進(jìn)，安保部組建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長、部門骨干為組員對標(biāo)管理的工作小組，并對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

五、按照項(xiàng)目管理的要求對對標(biāo)管理進(jìn)行考核和評價(jià)，對對標(biāo)管理的實(shí)施范圍進(jìn)行確認(rèn)、明確要達(dá)到的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，在注重結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)注重過程得體現(xiàn)，通過對標(biāo)管理實(shí)施過程的有效控制，力求結(jié)果的保證，安保部把到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)并制定措施作為一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。按照工作計(jì)劃安保部部門領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管在5月底到秦兵馬俑博物院進(jìn)行學(xué)習(xí)，確定了部門和各業(yè)務(wù)的措施，為下一步推進(jìn)對標(biāo)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

六、對標(biāo)管理方法的采用。

當(dāng)對標(biāo)管理目標(biāo)、原則、組織等關(guān)鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購對標(biāo)管理的一個(gè)思想精髓就是持續(xù)改進(jìn)、永無止境。對標(biāo)管理的工作方法可以采?。?/p>

1、PDCA循環(huán)的方法和分類實(shí)施的方法。對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行收集和梳理，進(jìn)行分析，找出哪些環(huán)節(jié)和流程屬于“垃圾標(biāo)準(zhǔn)”給予堅(jiān)決剔除；哪些標(biāo)準(zhǔn)還需補(bǔ)充和完善；哪些需要合并；哪些需要強(qiáng)化。必須克服只見樹木，不見森林的做法，要放在整個(gè)部門和整個(gè)企業(yè)的角

度去評價(jià)、選擇工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)行分段管理和分塊管理結(jié)合的辦法。企業(yè)內(nèi)部各類指標(biāo)種類眾多，構(gòu)成復(fù)雜，不能指望在一夜之間實(shí)現(xiàn)所有指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平。四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時(shí)間和資源，戰(zhàn)線太長，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當(dāng)，顧此失彼。另外，全面同步地推行對標(biāo)管理可能造成企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營真空，處理不當(dāng)，可能引發(fā)內(nèi)部混亂，使干部員工無從下手。

3、把對標(biāo)管理和公司員工培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來。對標(biāo)管理是一種工具，而不是目標(biāo)。這種管理手段能否發(fā)揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓(xùn)也是實(shí)現(xiàn)部門績效和員工綜合素質(zhì)不斷提高的有效手段，把對標(biāo)管理作為培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把培訓(xùn)作為提升和加快對標(biāo)管理推行的助推器，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理和部門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。所以安全保衛(wèi)部在策劃對標(biāo)管理的時(shí)候就從培訓(xùn)得角度要求各班組長，帶著問題進(jìn)行有目標(biāo)學(xué)習(xí)和相關(guān)措施的制訂，做到一舉兩得。

按照以上工作思路和方法，安保部對標(biāo)管理工作已經(jīng)取得良好的開端，在接下來的工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，不斷提升公司安保管理水平。

第五篇：關(guān)于開展黨員對標(biāo)承諾管理的通知

關(guān)于開展“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動(dòng)的通知

各直屬單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)辦、公司機(jī)關(guān)黨委：

為進(jìn)一步推動(dòng)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展，充分激發(fā)各級黨組織和廣大黨員爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，高效率推進(jìn)鋼鐵糧倉建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，按照集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動(dòng)的要求，緊密結(jié)合在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“對職定責(zé)、對標(biāo)踐諾”主題實(shí)踐活動(dòng)和礦山實(shí)際，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定，在公司各級黨組織和全體黨員中開展“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)要求通知如下：

一、總體要求

“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”，是推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展、提升活動(dòng)成效的重要舉措和有力抓手。公司各級黨組織和廣大黨員都要以加快建設(shè)“國內(nèi)最大、國際一流”礦業(yè)基地，打造鋼鐵糧倉為目標(biāo)，以提升素質(zhì)、提升管理、提升執(zhí)行力為核心，以增產(chǎn)增效、加快發(fā)展為重點(diǎn)，對照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和同行業(yè)的先進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，從不同層面進(jìn)行全面對標(biāo)，分析查找差距和不足，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)承擔(dān)攻關(guān)指標(biāo)和任務(wù)，制定趕超目標(biāo)和措施，公開承諾，開展“爭旗奪星”競賽，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、主要內(nèi)容

“全面對標(biāo)”要聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。各生產(chǎn)礦山單位黨組織重點(diǎn)在增產(chǎn)增效、降本增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、發(fā)揮裝備優(yōu)勢、精細(xì)管理、節(jié)能減排和思想建設(shè)、組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)上對標(biāo)，努力建設(shè)成為公司保生產(chǎn)、保安全，增產(chǎn)增效的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。各在建礦山單位黨組織重點(diǎn)在解放思想，優(yōu)化方案，加快建設(shè)速度上對標(biāo)，努力建設(shè)成為保投資、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。各級機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)在精細(xì)管理、服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能上對標(biāo)，發(fā)揮好參謀助手和管理協(xié)調(diào)作用。共產(chǎn)黨員重點(diǎn)在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、崗位工作、聯(lián)系職工群眾等上對標(biāo)，努力發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司黨委開展的“對職定責(zé)、對標(biāo)踐諾”活動(dòng)的內(nèi)容要求，重點(diǎn)在抓好本人分管的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上進(jìn)行對標(biāo)，在黨組織和黨員“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動(dòng)中發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

“認(rèn)責(zé)承諾”要強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)事求是，量力而行。公司各級黨組織和每名黨員，都要在認(rèn)真對標(biāo)、查找差距、分析問題的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定整改事項(xiàng)、目標(biāo)和措施，并進(jìn)行公開承諾。認(rèn)責(zé)承諾事項(xiàng)要突出重點(diǎn)，簡明扼要，不要面面俱到；承諾的目標(biāo)措施要切合實(shí)際、具體可行，不要盲目許愿。各級黨組織和黨員還要關(guān)心解決職工群眾工作生活中的實(shí)際問題，黨組織每年要承諾至少為職工群眾辦兩三件實(shí)事，有條件的黨員每年要承諾為身邊職工辦一件實(shí)事。

“奪旗爭星”要廣泛發(fā)動(dòng)、分類指導(dǎo)、全員參與。各級黨組織都要圍繞實(shí)現(xiàn)對標(biāo)承諾目標(biāo)，積極開展黨員先鋒賽、黨員先鋒崗創(chuàng)建、黨員提金點(diǎn)子和黨員結(jié)對幫扶等多種形式的競賽，進(jìn)行不同類型的“先鋒旗”、“先鋒崗”、“精品崗”、“模范星”、“紅旗手”等先進(jìn)典型評比，引導(dǎo)廣大黨員瞄準(zhǔn)一流指標(biāo)爭先進(jìn)、創(chuàng)佳績。同時(shí)，要充分發(fā)揮各級群團(tuán)組織的優(yōu)勢，利用勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和崗位能手競賽等活動(dòng)載體，廣泛開展黨群共建共創(chuàng)，共同推動(dòng)本單位創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

三、方法步驟

“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動(dòng)分組織實(shí)施，整個(gè)活動(dòng)主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、科學(xué)對標(biāo)定位。各級黨組織和黨員要按照對標(biāo)內(nèi)容要求，選擇可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)為對標(biāo)對象，客觀分析自身現(xiàn)狀，對比查找差距和不足，確定學(xué)趕目標(biāo)和整改事項(xiàng)。

2、公開認(rèn)責(zé)承諾。各級黨組織和黨員要圍繞對標(biāo)整改事項(xiàng)的落實(shí)，明確目標(biāo)、措施和時(shí)間進(jìn)度，簽訂《承諾書》。各級黨組織承諾事項(xiàng)和目標(biāo)措施確定后，報(bào)上級黨委備案，并通過明白紙、櫥窗、展板、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式向黨員和職工群眾公布，主動(dòng)接受黨員和職工群眾監(jiān)督。黨員的承諾事項(xiàng)和目標(biāo)措施，可以黑板報(bào)、櫥窗、專欄等形式公開上墻，也可在黨員大會(huì)上口頭公開，交所在黨支部保存?zhèn)浒浮?/p>

3、認(rèn)真履責(zé)踐諾。各級黨組織和黨員要認(rèn)真落實(shí)趕超措施，履行職責(zé)，兌現(xiàn)承諾，爭先晉位，奪旗爭星，實(shí)現(xiàn)本單位和本崗位主要工作晉檔升級，推動(dòng)企業(yè)整體提升、全面發(fā)展。

4、民主議責(zé)評諾。各級黨組織要分半年或季度對黨組織公開承諾事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行自查，并組織黨員對承諾事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行自評，并以民主生活會(huì)為主要形式召開履責(zé)踐諾評議會(huì)，通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、黨員互評、群眾評議、民主測評等方式進(jìn)行議責(zé)評諾，肯定成績，指出存在問題和努力方向，促進(jìn)承諾事項(xiàng)落實(shí)。

5、嚴(yán)格考諾獎(jiǎng)諾。各級黨組織要把下級黨組織“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動(dòng)納入創(chuàng)先爭優(yōu)評比考核和黨建工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為民主評議黨員、評選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)，定期進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)評比，對組織有力、活動(dòng)成效明顯、工作業(yè)績突出的典型單位和個(gè)人，以適當(dāng)方式給予表彰和鼓勵(lì)。

今年從10月份開始，重點(diǎn)圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，開展此項(xiàng)活動(dòng)，全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，原則上在10 月中旬完成，已經(jīng)先期進(jìn)行對標(biāo)承諾的黨組織和黨員，如果其承諾內(nèi)容和方式符合本活動(dòng)主要要求的，可不再另行承諾。年終進(jìn)行落實(shí)情況考核評比。

四、保障措施

各級黨組織要把“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、爭旗奪星”作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要抓手和載體，提上重要議事日程，結(jié)合本單位實(shí)際細(xì)化制定具體實(shí)施方案，專門安排部署，切實(shí)抓好落實(shí)。

要建立和完善黨委書記負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)，形成“書記抓、抓書記、一抓到底”的工作機(jī)制。

要提升對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各級黨組織和黨員都要站在“國內(nèi)最大、國際一流”的高度，立足本單位本崗位的工作，從歷史最好水平、公司內(nèi)部最高水平、國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平、國際一流水平等四個(gè)層次中確立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對標(biāo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。

要層層強(qiáng)化督促檢查，通過專題調(diào)度、調(diào)研督導(dǎo)、隨時(shí)抽查和組織交流等方式，掌握基層活動(dòng)情況、督導(dǎo)解決存在問題，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展。

要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，尊重基層首創(chuàng)精神，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

要及時(shí)總結(jié)工作中特色做法和成功經(jīng)驗(yàn)，固化活動(dòng)做法，逐步建立對標(biāo)踐諾的長效機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展。

各直屬單位活動(dòng)方案要及時(shí)報(bào)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

2010年9月30日