第一篇：IE工作執(zhí)掌

IE工作執(zhí)掌 一.新機(jī)種導(dǎo)入 BOM的對(duì)比與修改 工程圖面的協(xié)助確認(rèn) 新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定 工時(shí)初定及其不斷完善 新機(jī)種物料的辨識(shí)與確認(rèn) 生產(chǎn)協(xié)助

階段制程缺陷的反饋

新舊機(jī)種的功能 外觀的差異狀況

新機(jī)種對(duì)生產(chǎn)線的特殊要求

--------------設(shè)備的準(zhǔn)備

---------------工夾具的準(zhǔn)備

--------------操作人員的準(zhǔn)備 人力的確定與考慮 新機(jī)種的成本考慮

新機(jī)種相關(guān)資料的建文件,以備查核 二.工時(shí)制定 制程改善 1.工時(shí)制定依據(jù)

合理完整的動(dòng)作分析(MTM)工時(shí)資料

產(chǎn)量 制程

工時(shí)平衡排定

工時(shí)寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定)2.工時(shí)分析

動(dòng)作時(shí)間分析 MTM資料

其它工時(shí)數(shù)據(jù) 3.制程改善

制程平衡,產(chǎn)量提升

工時(shí)平衡,動(dòng)作簡(jiǎn)化

產(chǎn)量匹配

治具化

瓶頸改善

增加設(shè)備,提高自動(dòng)化 4.制程改善的效果評(píng)價(jià)

三.作業(yè)動(dòng)作分析 工法改善 1.作業(yè)動(dòng)作分析 MTM工時(shí)的分析 料件的擺放分析 人員操作的姿勢(shì)分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則(21點(diǎn))專(zhuān)一體

人機(jī)工程(動(dòng)作分析中作業(yè)者的選擇)動(dòng)作分析的細(xì)微化 2.工法改善

工時(shí)考慮:工時(shí)冗余 工時(shí)瓶頸

作業(yè)性考慮:作業(yè)時(shí)間 作業(yè)難易程度 工治具的使用狀況 成本考慮:原有成本 改善成本 改善后效益 四.人力評(píng)估 改善 生產(chǎn)線LAYOUT 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考慮 成本考慮 生產(chǎn)績(jī)效考慮 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考慮

以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)考慮 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考慮 人力改善成本評(píng)估 五.成本評(píng)估 改善 1.成本評(píng)估 生產(chǎn)成本評(píng)估 質(zhì)量成本評(píng)估 環(huán)境成本評(píng)估 能源成本評(píng)估 材料成本評(píng)估 生產(chǎn)設(shè)備成本評(píng)估 測(cè)試治具成本評(píng)估 生產(chǎn)線人力成本評(píng)估 生產(chǎn)線所用消耗品成本評(píng)估

版權(quán)成本評(píng)估

其它成本評(píng)估 2.成本改善

直接人力工時(shí)的減少

管理費(fèi)用的減少

減少材料的損耗

提高機(jī)器設(shè)備的稼動(dòng)率

減少不良品的數(shù)量

產(chǎn)能提升 六.物流規(guī)劃 生產(chǎn)線物料類(lèi)型 大小 種類(lèi) 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分 生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況

工廠平面LAYOUT 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析

物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 七.廠區(qū)LAYOUT 考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間

考慮所需物料區(qū)的大小位置

考慮WIP區(qū)大小和位置

考慮維修區(qū)的大小和位置 OQA檢驗(yàn)區(qū)的大小和位置

物流順暢與最近原則

廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況

生產(chǎn)類(lèi)型(系統(tǒng)加工線 前加工線)生產(chǎn)類(lèi)型的匹配

辦公區(qū)規(guī)劃

通道規(guī)劃

線內(nèi)和線外人力的排布

設(shè)備排布 LAYOUT成本考慮

新增區(qū)域 設(shè)備維護(hù) 八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計(jì) 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購(gòu))生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實(shí)施 生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)采購(gòu)和及時(shí)補(bǔ)缺

對(duì)新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單并負(fù)責(zé)追蹤 對(duì)所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)線的擴(kuò)充

設(shè)備增加成本考慮

設(shè)備增加效益考慮

產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃

設(shè)備報(bào)廢處理 九.質(zhì)量改善 制程改善 物料質(zhì)量改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識(shí)提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入 MN的發(fā)行與控制 十一.機(jī)種數(shù)據(jù)的建立

資料歸檔

相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖

基本數(shù)據(jù)檢驗(yàn)-BOM的核對(duì)

控制數(shù)據(jù)的建立

工時(shí)數(shù)據(jù)的建立

資料的發(fā)行及其維護(hù)

十二.BOM的維護(hù)

提高生產(chǎn)效率,填寫(xiě)B(tài)OM，修改BOM

根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)BOM進(jìn)行維護(hù)

物料的維護(hù)與修訂:料號(hào)維護(hù)和階層維護(hù)

物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù) 十三.生產(chǎn)效率的提升

消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線

制作工治具,保證生產(chǎn)速度和質(zhì)量

消除多余和重復(fù)之動(dòng)作(簡(jiǎn)化,合并,刪除,重組)

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生

物料物流的改善

管理技能的提升

現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標(biāo)制定 十四.工治具的制作

提高生產(chǎn)效率,保證改善作業(yè)質(zhì)量

制造設(shè)計(jì)的可行性

成本考慮

使用效果評(píng)價(jià)

簡(jiǎn)單工治具的設(shè)計(jì)制作

工治具對(duì)操作者的影響 十五.日常作業(yè)

SOP的書(shū)寫(xiě)與修正

作業(yè)的動(dòng)作是否與SOP一致確認(rèn)

計(jì)算生產(chǎn)績(jī)效

協(xié)助生產(chǎn)線解決問(wèn)題

測(cè)量每一機(jī)種時(shí)間,并制定出詳細(xì)的MTM表格

首臺(tái)機(jī)簽核

返工作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)

生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)

當(dāng)日工作進(jìn)度

生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告和不良反饋

工程改善案執(zhí)行

指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法

本專(zhuān)業(yè)有沒(méi)有必要考研？

建議直接就業(yè)。IE的這幾年就業(yè)很好，首先沒(méi)有必要為了躲避就業(yè)而考研。工業(yè)工程在我國(guó)正處于快速發(fā)展時(shí)期，對(duì)IE的需要量會(huì)越來(lái)越大，但由于我國(guó)該專(zhuān)業(yè)還處于起步階段，本科教育正開(kāi)展的如火如荼，而更高的學(xué)歷培養(yǎng)還不很完善《本專(zhuān)業(yè)碩士點(diǎn)博士點(diǎn)才有了沒(méi)多久，學(xué)校也不很多》，沒(méi)有機(jī)械等老專(zhuān)業(yè)學(xué)歷要求那么高，或許幾年后隨著培養(yǎng)層次的發(fā)展，學(xué)歷要求會(huì)慢慢提高，但至少目前，一般本科生就夠了。

其次，本專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)很重要，你可以上網(wǎng)搜一下IE招聘信息，一般也就大專(zhuān)本科學(xué)歷要求，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求比較高。

所以，本人認(rèn)為，沒(méi)必要為了躲避就業(yè)而考研。除非是你個(gè)人適合考研，例如性格內(nèi)向，喜歡搞研究等。

3.IE考哪些證書(shū)有用？

見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師大四就能考，考的都是大四的課，題簡(jiǎn)單知識(shí)淺。四級(jí)一定要過(guò)，{詞語(yǔ)被屏蔽}英語(yǔ)六級(jí)，計(jì)算機(jī)等級(jí)證越多越好，但個(gè)人認(rèn)為有個(gè)六級(jí)，計(jì)算機(jī)二級(jí)，CAD就足夠了，{詞語(yǔ)被屏蔽}沒(méi)必要。如果想去好企業(yè)工作，英語(yǔ)六級(jí)一定要過(guò)，因?yàn)楹芏嗤馄蠛秃腺Y企業(yè)要求。計(jì)算機(jī)過(guò)了更好。{詞語(yǔ)被屏蔽}如CAD和物流師資格可以考。

4.關(guān)于見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師

工業(yè)工程職業(yè)資格認(rèn)證分為見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師，工業(yè)工程師，高級(jí)工業(yè)工程師三個(gè)等級(jí)，但目前只有見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師可以報(bào)名參加考試，工業(yè)工程師和高級(jí)工業(yè)工程師正在籌備階段，目前尚未開(kāi)通。

見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師大四就能參加考試，考試題我看過(guò)，就考四門(mén)課程，物流與設(shè)施規(guī)劃，基礎(chǔ)工業(yè)工程，人機(jī)工程，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，考試內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，據(jù)說(shuō)主要是讓那些非本專(zhuān)業(yè)的人考的。我不很建議本專(zhuān)業(yè)的人考這個(gè)證，我認(rèn)為那四門(mén)課的成績(jī)就能代表你的專(zhuān)業(yè)水平，沒(méi)必要靠。我去年猶豫了兩個(gè)星期，最后沒(méi)考。當(dāng)然，如果你想考，也行

一年又兩次考試，上半年的什么時(shí)間忘了，下半年的是十月中下旬，如果你大四上半年考，那你最好開(kāi)學(xué)就準(zhǔn)備。報(bào)名費(fèi)好像300大洋左右。如果你們學(xué)校就可以報(bào)名那就方便了，如果你們學(xué)校是考點(diǎn)，那就更好了。

如果想要考試題和答案或者{詞語(yǔ)被屏蔽}相關(guān)東西可以聯(lián)系我。

5.本專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景如何？

工業(yè)工程整體就業(yè)還不錯(cuò)，10年統(tǒng)計(jì)的新數(shù)據(jù)我記得就業(yè)率是百分之九十幾，在所有專(zhuān)業(yè)里排三十多名，這個(gè)是平均水平，具體情況還要看你們學(xué)校和你本人的能力，綜合起來(lái)說(shuō)只要學(xué)校差不多你能力還行就業(yè)絕對(duì)不成問(wèn)題。可以看下我們班的就業(yè)情況，希望多少能幫助大家一些。http://chinaie.org/forum-viewthread-tid-38049-extra-page%3D1.html（即本論壇就業(yè)板塊主題為“IE就業(yè)必看”的那個(gè)帖子）

IE人就業(yè)主要集中在制造業(yè)，制造業(yè)里的的機(jī)械行業(yè)（包括汽車(chē)，重工，裝備等），電器電子行業(yè)這些行業(yè)，{詞語(yǔ)被屏蔽}如服裝行業(yè)和快速消費(fèi)品行業(yè)也有一定的需求。

整體來(lái)說(shuō)，工科的IE比偏向管理的IE更好就業(yè)，但具體情況要具體分析，因?qū)W校資源、水平、行業(yè)影響的不同而不同，譬如福建工程學(xué)院的IE，在經(jīng)管學(xué)院，但人家的就業(yè)也非常好。

建議去百度工業(yè)工程貼吧和工業(yè)工程論壇看下，里面有不少各個(gè)學(xué)校各個(gè)IE人的談?wù)摗?/p>

6.該專(zhuān)業(yè)女生怎么樣

大部分學(xué)校的IE都是工科的，在工科，女生就業(yè)不如男生那是一定的，所以IE的女生們，你們不要怨這個(gè)專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槿绻闶菣C(jī)械設(shè)計(jì)或者材料，土木等一些專(zhuān)業(yè)，女生遭遇的性別歧視只會(huì)更嚴(yán)重。IE應(yīng)用的比較多的企業(yè)是機(jī)械行業(yè)，電子電器行業(yè)，服裝業(yè)等，機(jī)械行業(yè)大多不狠樂(lè)意招聘女生，但電器電子和服裝行業(yè)女生卻就業(yè)很好。所以IE的學(xué)妹們，我建議你們?nèi)ツ切╇娮有袠I(yè)，女生容易就業(yè)，而且工作環(huán)境相對(duì)比機(jī)械行業(yè)的好，油污和噪聲相對(duì)較少，比較適合女孩子。

7.招聘IE的主要有哪些企業(yè)？

企業(yè)很多，信息全由個(gè)人整理，本人對(duì)機(jī)械行業(yè)了解較多，電子行業(yè)所知有限，大家見(jiàn)諒

汽車(chē)行業(yè)：宇通客車(chē)，海馬鄭州，長(zhǎng)城汽車(chē)，一汽集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)，上汽集團(tuán)，江淮汽車(chē)，神龍汽車(chē)，廣汽本田，濰柴動(dòng)力，上汽通用五菱，柳州五菱汽車(chē)，萬(wàn)向集團(tuán)，長(zhǎng)安汽車(chē)，奇瑞汽車(chē)，常柴，江淮集團(tuán)合肥車(chē)橋，開(kāi)普動(dòng)力，江淮集團(tuán)星瑞齒輪，中國(guó)重汽，陜西漢德車(chē)橋，中國(guó)一拖，比亞迪、博世，北京奔馳，比亞迪，東風(fēng)裕隆，青特

重工行業(yè)：宇通重工，徐工，三一集團(tuán)，柳工，山東臨工，廈工，中信重工，山推

家電和電子：富士康，好幫手，格力，格蘭仕，新飛電器，美的，南京天加空調(diào)，海信，海爾，泰科電子，比亞迪

{詞語(yǔ)被屏蔽}如娃哈哈集團(tuán)，服裝行業(yè)的一些企業(yè)，一些管理咨詢(xún)等咨詢(xún)公司，用友、金蝶等ERP軟件公司

8.工業(yè)工程師工資水平？

工業(yè)工程師得工資水平在所有工程師里面排中等偏上位置。

大家只要在百度輸入工業(yè)工程師工資就能看到不少城市的工業(yè)工程工資

我就說(shuō)下11屆應(yīng)屆本科生畢業(yè)生就業(yè)工資吧，一般實(shí)習(xí)期1500～3000，多為2000左右，定崗后2500～4000左右，多為3000上下，因所在城市，學(xué)校水平，個(gè)人能力，企業(yè)水平的不同而不同

第二篇：個(gè)人工作執(zhí)掌報(bào)告

個(gè)人工作執(zhí)掌報(bào)告

1.每周三發(fā)放公司零用金和登記現(xiàn)金日記賬

首先把請(qǐng)款單金額與后面所附的發(fā)票金額進(jìn)行核對(duì)，看其是否無(wú)誤，接著把發(fā)票粘貼好交由會(huì)計(jì)和主管復(fù)核簽字。接著從保險(xiǎn)柜中取出公司的現(xiàn)金，按照零用金請(qǐng)款單和差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單上的金額進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放后由簽收人簽收，最後蓋上現(xiàn)金付訖章。根據(jù)發(fā)放的零用金及時(shí)登記記賬憑證，交由會(huì)計(jì)和主管記賬和復(fù)核后及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬，及時(shí)結(jié)出余額，做到賬實(shí)相符。2.每周二去中國(guó)銀行辦理付款申請(qǐng)

首先對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行核對(duì)，確定其無(wú)誤后交由會(huì)計(jì)和主管復(fù)核簽字，從保險(xiǎn)箱中取出中國(guó)銀行的轉(zhuǎn)賬支票，按照付款申請(qǐng)單上的內(nèi)容逐一進(jìn)行填列，同城的需要填寫(xiě)進(jìn)賬單，如果付款不同城的話填寫(xiě)電匯憑證。填寫(xiě)正確后去中國(guó)銀行進(jìn)行付款。付款后拿到銀行的回單后立即登記記賬憑證，交由會(huì)計(jì)和主管簽字后及時(shí)登記銀行存款日記賬，及時(shí)結(jié)出余額。每日銀行帳都要與網(wǎng)上銀行上的當(dāng)日余額進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)相符。3.每周一周報(bào)（短期現(xiàn)金計(jì)劃、貨幣資金周報(bào)、銀行收支）

每周一對(duì)上周的貨幣資金(現(xiàn)金、銀行存款)進(jìn)行收支匯總，按照銀行存款日記賬進(jìn)行逐一登記得出銀行存款收支明細(xì)，對(duì)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬收支進(jìn)行匯總，填制貨幣資金周報(bào)。4.進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)付款登記

對(duì)于進(jìn)口的貨物，需要在網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)付款登記。首先打開(kāi)國(guó)家外匯管理局網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，輸入企業(yè)代碼、用戶(hù)名和密碼后進(jìn)入公司平臺(tái)，在預(yù)付貨款中點(diǎn)擊預(yù)付貨款合同登記，對(duì)打*的填寫(xiě)完整得到合同登記號(hào)，再在預(yù)付貨款付匯登記中填下合同登記序列號(hào)，打*的填一下點(diǎn)擊確定得到付匯登記號(hào)。等貨收到后，請(qǐng)求付款時(shí)，拿到海關(guān)清單時(shí)，點(diǎn)擊貨到中的貨到注銷(xiāo)申請(qǐng)，輸入付匯登記號(hào)，點(diǎn)擊查詢(xún)，核對(duì)好信息后，點(diǎn)擊申請(qǐng)注銷(xiāo)。

5.每周五指定自己下周的行動(dòng)項(xiàng)目

寫(xiě)明自己下周應(yīng)該做什么，具體什么時(shí)間完成。上周的行動(dòng)項(xiàng)目中有什么沒(méi)有完成，沒(méi)有完成的原因。

6.每月月初編制上月的現(xiàn)金流量表

在現(xiàn)金流量表上先填制現(xiàn)金和銀行存款的本月底余額，與上月進(jìn)行相減得出本月現(xiàn)金和銀行存款的發(fā)生額。本月發(fā)生的原料支出、薪資、費(fèi)用資本性支出等按部門(mén)歸類(lèi)好后填列在現(xiàn)金流量表中，最后的支出合計(jì)數(shù)必須和以上相減的金額一致。7.發(fā)放每月員工的工資

首先根據(jù)實(shí)際發(fā)放的工資清單在電子文檔中整理出個(gè)人發(fā)放工資的卡號(hào)和實(shí)際發(fā)放金額，打印出來(lái)并留存電子文檔，開(kāi)出轉(zhuǎn)賬支票，帶上電子文檔和紙質(zhì)文檔和支票去中國(guó)銀行辦理工資支付。每月5號(hào)發(fā)放工資。8.美金結(jié)匯 當(dāng)銀行存款的人民幣戶(hù)沒(méi)有足以支付的金額時(shí)，就需要去銀行辦理結(jié)匯業(yè)務(wù)，結(jié)匯分為工資結(jié)匯和備用金結(jié)匯，結(jié)匯為備用金結(jié)匯時(shí)，需要準(zhǔn)備上次資本金結(jié)匯所得人民幣資金使用情況明細(xì)清單和上次工資結(jié)匯的使用情況以及支付工資的電匯憑證的復(fù)印件結(jié)匯為工資結(jié)匯時(shí)，需提供上次資本金結(jié)匯所得人民幣資金使用情況明細(xì)清單，兩者同時(shí)都需要準(zhǔn)備外商投資企業(yè)資本金結(jié)匯支付命令函。準(zhǔn)備好以上資料后，并蓋上公章，去銀行辦理結(jié)匯業(yè)務(wù)。9.中國(guó)銀行理財(cái)項(xiàng)目

資本金賬上的美金1月存，每月填寫(xiě)美元“期限可變”產(chǎn)品認(rèn)購(gòu)委托書(shū)，蓋上單位公章和法人章后交由銀行辦理。

第三篇：值班經(jīng)理工作執(zhí)掌

東方圖志現(xiàn)代零售技術(shù)咨詢(xún)有限公司

值班經(jīng)理工作執(zhí)掌

目的：值班經(jīng)理于值班時(shí)有所依循。內(nèi)容：

一、早班值班時(shí)間：早8：00----晚21：30（打烊）；夜間值班時(shí)間：晚21：30----次日早8：00。

二、工作流程：值班交接，領(lǐng)取值班日志----值班巡視----處理各項(xiàng)工作及事項(xiàng)----填寫(xiě)值班日志----交接班

三、值班經(jīng)理值班時(shí)視同經(jīng)理，其職責(zé)如下： 早班值班經(jīng)理：

1、與昨晚值班經(jīng)理交接班，閱覽值班日志，繼續(xù)處理晚班未完成事項(xiàng)。

2、到班時(shí)巡視外圍是否正常。

3、會(huì)同安管開(kāi)啟同仁專(zhuān)用大門(mén)，解除防盜系統(tǒng)設(shè)定。

4、了解電腦系統(tǒng)是否正常。

5、同仁出勤是否正常。

6、會(huì)同安管檢查垃圾及報(bào)廢品處理情形

7、下班前確定各項(xiàng)設(shè)備已歸定位。

8、下班前巡視賣(mài)場(chǎng)設(shè)備、水電、燈光、門(mén)禁、辦公室上鎖。

9、設(shè)定防盜系統(tǒng)。

10、隨時(shí)巡視全店，了解下列情況，并采取措施：

（1）電腦運(yùn)行、結(jié)賬收銀系統(tǒng)是否正常，備用金準(zhǔn)備是否充足

（2）收銀區(qū)結(jié)賬通道是否有壅塞，以賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線巡視各課

（3）各部門(mén)、各崗位人員出勤是否正常，有無(wú)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象，同仁著裝、佩帶識(shí)別卡是否符合規(guī)定，同仁工作狀態(tài)、效率是否正常，人力掌控是否合理

（4）賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線是否通暢，促銷(xiāo)區(qū)、端架陳列是否符合陳列原則、排面商品陳列是否整齊、飽滿(mǎn)、合理、天空線是否符合規(guī)定，商品是否易于顧客選購(gòu)

（5）標(biāo)價(jià)是否齊全、貨架卡是否按規(guī)定放置。內(nèi)容是否正確、完整。POP、貨架卡是否按標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)、打印、吊掛、放置

（6）是否有缺貨現(xiàn)象，家訪、鞋類(lèi)商品是否有斷色斷碼現(xiàn)象

（7）商品、層板貨架促銷(xiāo)筒等陳列設(shè)備、POP支架等標(biāo)價(jià)設(shè)備是否有灰塵、是否殘留粘膠

（8）音樂(lè)播放是否正常，并按規(guī)定播放商品信息

（9）保潔人員清潔情形，地面、門(mén)窗、前廣場(chǎng)、各廣告位是否清潔，手推車(chē)、購(gòu)物籃是否放在規(guī)定位置

（10）倉(cāng)庫(kù)、收貨區(qū)是否有商品堆積未處理，是否存在消防隱患，消防設(shè)施是否齊全。消火栓前、卷簾門(mén)下、消防通道是否有物品堆積。收貨區(qū)收貨是否正常

（11）是否有不能結(jié)賬之商品，并及時(shí)處理

（12）停車(chē)場(chǎng)交通是否順暢，各種車(chē)輛排列是否整齊，同仁是否按規(guī)定停放自行車(chē)

（13）服務(wù)臺(tái)前及商店街是否整潔

（14）留滯結(jié)賬區(qū)之商品是否及時(shí)收回放入排面，生鮮商品是否優(yōu)先處理

（15）破包商品及零星物品是否滯留賣(mài)場(chǎng)未處理

（16）是否有同仁留滯辦公室，辦公室、更衣室是否衛(wèi)生

（17）照明用電、加工用電是否正常，賣(mài)場(chǎng)照明是否根據(jù)自然光線適當(dāng)調(diào)節(jié)。是

東方圖志現(xiàn)代零售技術(shù)咨詢(xún)有限公司

否有私設(shè)臨時(shí)電源現(xiàn)象

（18）賣(mài)場(chǎng)出入口及商店街門(mén)口是否保持通暢

（19）存包柜寄存物品是否正常

（20）防盜軟標(biāo)及硬標(biāo)使用是否正確，防盜天線使用是否正常，支持安管處理盜竊問(wèn)題

（21）棧板是否及時(shí)收集，放置規(guī)定位置；各種廢舊紙箱及包裝物是否滯留賣(mài)場(chǎng)，有無(wú)堵塞通道，紙箱打包處理是否及時(shí)

（22）收銀員是否有多打漏打、未消磁或未解除磁扣現(xiàn)象

（23）各種陳列設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、客用設(shè)施等使用是否正常，是否需要及時(shí)保養(yǎng)及維修

（24）特殊事件處理（含顧客抱怨及投訴處理）

（25）電腦日結(jié)是否正常，當(dāng)日營(yíng)業(yè)額是否已會(huì)同財(cái)務(wù)交財(cái)務(wù)

（26）掌握營(yíng)業(yè)情況，隨時(shí)作有效人力調(diào)度

11、緊急情況之處理，如停電、停水、火災(zāi)、人員傷亡、地震、臺(tái)風(fēng)等緊急狀況處理。

12、值班日志一份，由早班經(jīng)理交給晚班經(jīng)理，再有晚班經(jīng)理交給次日早班經(jīng)理。

晚班值班經(jīng)理

1、與早班值班經(jīng)理交接班，閱覽值班日志，繼續(xù)處理早班未完成事項(xiàng)。

2、到班時(shí)巡視外圍是否正常。

3、晚間值班防損是否到位。是否已進(jìn)行清場(chǎng)工作

4、檢查防盜系統(tǒng)是否設(shè)定。卷簾門(mén)是否落下。賣(mài)場(chǎng)及辦公室是否關(guān)閉上鎖。

5、電腦日結(jié)是否完畢。收銀區(qū)是否斷電。

6、展示柜、臥柜制冷是否正常。不必要之電源及水龍頭是否關(guān)閉。

7、停車(chē)場(chǎng)是否有過(guò)夜車(chē)輛未處理。

8、各類(lèi)消防設(shè)備是否到位。檢查賣(mài)場(chǎng)、商店街、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)有無(wú)消防隱患并及時(shí)處理。

9、是否不定時(shí)進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)外圍巡視。

10、是否發(fā)生睡崗現(xiàn)象。

使用表單：

《值班經(jīng)理排班表》

《值班經(jīng)理工作日志》。

第四篇：IE工作職責(zé)

IE工作職責(zé)

PE: Production Engineer 產(chǎn)品工程師.TE: Test Engineer 測(cè)試工程師.IE: Industry Engineer 工業(yè)工程師.AE: Automatic Engineer 自動(dòng)化工程師.R&D: Research Development Engineer 研發(fā)設(shè)計(jì)工程師.MFG: Manufacturing.制造部.QE: Quality Engineer 品保工程師.Pilot Run: 試量產(chǎn).SPC: Statistic Process Control.統(tǒng)計(jì)制程控制.R&D: Research & Development 研發(fā)

RMA:Return Material Audit 退料認(rèn)可

VQA:Vender Quality Assurance 廠商品質(zhì)管理

QA :Quality Assurance 品質(zhì)保證

MIS :Management Information System 管理信息系統(tǒng)

OQC :Output Quality Control 出貨質(zhì)量保證

IQC :Incoming Quality Control 來(lái)料品質(zhì)保證

IPQC :In Process Quality Control 制程中的品質(zhì)管制人員

ME :Mechanical Engineer 機(jī)構(gòu)工程師

品質(zhì)的歷程：檢驗(yàn)出來(lái)→制造出來(lái)→設(shè)計(jì)出來(lái)→預(yù)估出來(lái)→習(xí)慣出來(lái)的,這個(gè)歷程說(shuō)明了什么呢，早期產(chǎn)品品質(zhì)是靠品管檢查出來(lái)的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)都是生產(chǎn)過(guò)程中制造得以控制的，再來(lái)生產(chǎn)得以控制但還是有不良發(fā)生，哦，是設(shè)計(jì)不好造成的，后來(lái)設(shè)計(jì)者也在完善電路和layout，但是新產(chǎn)品推到市場(chǎng)上的lead time太長(zhǎng)，因?yàn)橐萷ilot run后才能完善其電氣性能，這樣又推出了，品質(zhì)是預(yù)估出來(lái)的，是的，吃一塹長(zhǎng)一智嘛，在研發(fā)階段就作同步工程，以大大縮短lead time．可是最近，很多成型的公司，推廣了 TQM，通過(guò)了ISO 認(rèn)證，還進(jìn)行了FMEA(失敗模式與效益分析)以及six sigma等一系列品質(zhì)活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)，process（制程)的重要性,原來(lái)品質(zhì)是每個(gè)員工“習(xí)慣”出來(lái)的.cost(成本)=材料+制造工時(shí)+工廠費(fèi)用,而一般材料,R&D(研發(fā)工程)在電路設(shè)計(jì)時(shí),已決定了80%,想cost down 想必有點(diǎn)困難,那么制程方面就占有兩大因素,可以發(fā)揮,聰明的你就知道,制程的重要性了吧..從 EVT(工程驗(yàn)證測(cè)試)→DVT(設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試)→MVT(生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試)→MP(導(dǎo)入量產(chǎn)),每個(gè)環(huán)節(jié),都有其

key-point(關(guān)健參數(shù))，和資訊，都需要工程師來(lái)整合和完善產(chǎn)品的特性，以利順產(chǎn)，達(dá)到利潤(rùn)的目的一般PE是指產(chǎn)品工程師,product engineer.PE 工程師有兩種，Process Engineer(過(guò)程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和貫徹；后者負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。至于Project Engineer（項(xiàng)目工程師）主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱(chēng)其為PE，而稱(chēng)其為項(xiàng)目經(jīng)理

產(chǎn)品工程師的工作任務(wù)是:

分析客戶(hù)資料并根據(jù)廠能提出問(wèn)題并建議.制作工藝流程,與制造工程師溝通解決制作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題.與物料控制部溝通保證樣品準(zhǔn)時(shí)交付符合客戶(hù)的要求的樣品．

集中樣品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)部門(mén)及品質(zhì)部門(mén)的反饋，為批量生產(chǎn)時(shí)做準(zhǔn)備．

產(chǎn)品工程師需要對(duì)產(chǎn)品有所了解，如產(chǎn)品的構(gòu)造，原料，制造工藝和用途等．

必須具有良好的溝通能力．

PE工程師有一些主要的職責(zé)

如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)等，總之PE工程師對(duì)于生產(chǎn)具有絕對(duì)的權(quán)威性。1

相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師——PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)

PE須對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。

可以說(shuō)在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中，不過(guò)現(xiàn)在也有了PIE工程師做PE與IE相結(jié)合的事情。。

淺談IE職責(zé)

管理大師彼得．杜拉克曾說(shuō):”20世界工業(yè)取得巨大成就,在管理技術(shù)上貢獻(xiàn)最大的莫過(guò)于IE技術(shù)了”。然而,卻有很多IE的同仁問(wèn)我，怎樣去做一個(gè)IE人呢？我怎幺感覺(jué)在工廠無(wú)所適從呢？”

個(gè)人認(rèn)為是對(duì)自已的職責(zé)不明確,沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃與定位,現(xiàn)綜合幾點(diǎn)IE工作職責(zé)介紹如下:

1、新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)與制程規(guī)劃;

2、工廠程序設(shè)計(jì)與完善;

3、工廠規(guī)劃(工廠布置與系統(tǒng)配置);

4、工程項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目圖樣設(shè)計(jì);

5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與維護(hù),產(chǎn)能規(guī)劃;

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)線日常問(wèn)題與生產(chǎn)線拉平衡分析;

7、工裝夾具管理(治具設(shè)計(jì)與申請(qǐng)?jiān)u估);

8、價(jià)值工程分析(新產(chǎn)品、新設(shè)備、新系統(tǒng)的評(píng)估);

9、成本分析(生產(chǎn)改良分析、制作成本分析、合理化建議及新產(chǎn)品投資等等);

10、效率分析(效率日?qǐng)?bào)表稽查與設(shè)備利用率分析);2006-09-26 12:58

《IE工作職責(zé)》

一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責(zé)特定之.二.適用范圍:********

三.權(quán)責(zé):IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各間接單位,主要從事

3.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立與管理.3.2產(chǎn)品工藝流程合理化改善.3.3車(chē)間平面規(guī)劃布置.3.4經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)估及事務(wù)流程合理化研討.3.5新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評(píng)估并導(dǎo)入.四.工作內(nèi)容:

4.1運(yùn)用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評(píng)估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實(shí)流線化生產(chǎn).4.3匯總作業(yè)中問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的推動(dòng),提供技術(shù)援助.4.4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的.4.5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項(xiàng)目變更進(jìn)行全方面評(píng)估,并對(duì)導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估.對(duì)產(chǎn)品工藝流程,車(chē)間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用.4.6對(duì)公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評(píng)估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.4.7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實(shí)流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問(wèn)題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長(zhǎng)對(duì)IE人員工作研究之改善事項(xiàng)敷衍了事.4.8IE人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施.五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)實(shí)施,修改時(shí)亦同

據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時(shí)負(fù)責(zé)較大案子的督導(dǎo)，策劃和評(píng)估.其工作職掌彈性很強(qiáng)。以上只是現(xiàn)場(chǎng)IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門(mén)，同時(shí)參考總經(jīng)理辦公室IE的建議工作。

PE: Project Engineer / Process Engineer / Production Engineer /Product Engineer/production engineer一般來(lái)說(shuō)意思是：工程制造、生產(chǎn)技術(shù)。

所以就有PE工程師,和PE技術(shù)員的崗位.二IE: 工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡(jiǎn)稱(chēng)IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

由于它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而

獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來(lái)一直受到各國(guó)的重視，尤其是那些經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷工業(yè)仳變革的國(guó)家或地區(qū)，如美國(guó)、日本、四小龍及泰國(guó)等地方，都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工具，同時(shí)相對(duì)地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長(zhǎng)。

美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)（AIIE）對(duì)工業(yè)工程的定義：“供應(yīng)工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的整體系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)?！?/p>

從上述的定義，讀者或許可獲知一個(gè)大概。概括而言，所有人類(lèi)及非人類(lèi)參與的活動(dòng)，只要有動(dòng)作出現(xiàn)的，都可應(yīng)用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達(dá)到目的。譬如工業(yè)工程中的動(dòng)作連貫性分析(operation sequence)，由于人類(lèi)的任何一種動(dòng)作都有連貫性，因此把各動(dòng)作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個(gè)個(gè)微細(xì)單元，刪掉不必要的動(dòng)作，合并可連接的動(dòng)作，以達(dá)到工作簡(jiǎn)化、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省工之目的。

IE是對(duì)人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施。為了對(duì)系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，在利用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)中的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)的同時(shí)，還采用工程上的分析和設(shè)計(jì)的原理和方法?！?/p>

IE部工作職責(zé)介紹

? 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，有效控制人工成本。

? 計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，維護(hù)。

? 動(dòng)作改善及方法創(chuàng)新。

? 生產(chǎn)布局，工夾具的改善。

? 分析及改進(jìn)線平衡，優(yōu)化員工配置。

? 改進(jìn)激勵(lì)方案，運(yùn)作流程和運(yùn)作模式。

? 設(shè)備投資方案的設(shè)計(jì)和成本效益分析，及晶惠二期跟進(jìn)。

? 物料損耗分析及改進(jìn)。

改善生產(chǎn)布局，工夾具，提高生產(chǎn)效率

改善線平衡，優(yōu)化員工配置，減少生產(chǎn)中的停工待料。

第五篇：IE工作內(nèi)容

IE工作執(zhí)掌

一.新機(jī)種導(dǎo)入

BOM的對(duì)比與修改 工程圖面的協(xié)助確認(rèn) 新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定 生產(chǎn)工時(shí)的制定與完善 新機(jī)種物料的辨識(shí)與確認(rèn) 生產(chǎn)協(xié)助

DVT PVT階段制成缺陷的反饋 新機(jī)種功能及外觀，性能的解釋 新機(jī)種對(duì)生產(chǎn)線的特出要求的突出

--------------設(shè)備的準(zhǔn)備---------------工裝夾具的準(zhǔn)備--------------操作人員的確定 人員的確定與考量 新機(jī)種的成本考量

新機(jī)種相關(guān)資料的建檔匯總

二.工時(shí)制定 制程改善

1.工時(shí)制定依據(jù)

合理完整的動(dòng)作分析(MOD)工時(shí)資料的匯總 產(chǎn)量制程

線體平衡排布

工時(shí)寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定)2.工時(shí)分析 動(dòng)作時(shí)間分析 MIM工時(shí)資料其他工時(shí)資料3.制程改善

制程平衡,產(chǎn)量提升工時(shí)平衡,動(dòng)作簡(jiǎn)化產(chǎn)量匹配治具化 瓶頸改善

增加設(shè)備，提高自動(dòng)化4.制程改善的效果評(píng)價(jià)

三.作業(yè)動(dòng)作分析 工法改善

1.作業(yè)動(dòng)作分析 MTM工時(shí)的分析 物料的擺放分析 人員操作姿勢(shì)的分析

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)型原則（21點(diǎn)）人機(jī)工程分析 動(dòng)作分析的細(xì)微化 2.工法改善

工時(shí)考量:工時(shí)冗余 工時(shí)瓶頸

制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)2004/7/6

作業(yè)性考量:作業(yè)時(shí)間，作業(yè)難易度分析 工治具的使用狀況版權(quán)成本評(píng)估 成本考量:原有成本 改善成本 改善后效益

四.人力評(píng)估改善

生產(chǎn)線LAYOUT（規(guī)劃）

操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考慮 成本考量 生產(chǎn)績(jī)效考量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考核

以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)考量 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考量 人力改善成本評(píng)估

五.成本評(píng)估改善

1.成本評(píng)估 生產(chǎn)成本評(píng)估 品質(zhì)成本評(píng)估 環(huán)境成本評(píng)估 能源成本評(píng)估 材料成本評(píng)估 生產(chǎn)設(shè)備成本評(píng)估 測(cè)試治具成本評(píng)估 生產(chǎn)線人力成本評(píng)估 生產(chǎn)線所有消耗品評(píng)估

其他成本評(píng)估2.成本改善

直接人力工時(shí)的減少管理費(fèi)用的減少減少材料的損耗

提高機(jī)器設(shè)備的嫁動(dòng)率減少不良品的數(shù)量產(chǎn)能提升

六.物流規(guī)劃

生產(chǎn)線物料類(lèi)型、大小 種類(lèi) 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分

生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)路線 生產(chǎn)物料存儲(chǔ) 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)物料額空間大小，環(huán)境狀況

工廠平面規(guī)劃、物料區(qū)與生產(chǎn)線的區(qū)分?jǐn)[放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析

物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期

七.廠區(qū)LAYOUT

制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)2004/7/6

考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間

考慮所需物料區(qū)的大小位置考慮WIP區(qū)大小和位置考慮維修區(qū)的大小和位置OQA檢驗(yàn)區(qū)的大小和位置物流順暢與最近原則

廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況生產(chǎn)類(lèi)型(系統(tǒng)加工線 前加工線)生產(chǎn)類(lèi)型的匹配辦公區(qū)規(guī)劃 通道規(guī)劃

線內(nèi)和線外人力的排布 設(shè)備排布

LAYOUT成本考量新增區(qū)域 設(shè)備維修

八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃

生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計(jì) 日常設(shè)備工具損耗統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購(gòu))生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實(shí)施 生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)采購(gòu)和及時(shí)補(bǔ)缺

對(duì)新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單并負(fù)責(zé)追蹤 對(duì)所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)線的擴(kuò)充

設(shè)備增加成本考量設(shè)備增加效益考量產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃 設(shè)備報(bào)廢處理

九.品質(zhì)改善

制程改善 物料品質(zhì)改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識(shí)提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入

MN的發(fā)行與控制

十一.機(jī)種資料的建立

ECO/ECR歸檔MPI 歸檔

機(jī)種CHECK LIST（核對(duì)表）及機(jī)種差異對(duì)照表MANUFACTURING FLOW CHART&PMP歸檔相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖基本資料核對(duì)-BOM的核對(duì)控制資料的建立工時(shí)資料的建立

制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)2004/7/6

資料的發(fā)行及維護(hù)機(jī)種對(duì)應(yīng)MN的建檔

機(jī)種對(duì)應(yīng)CONTROL RUN 的建檔

十二.BOM的維護(hù)

ECO/ECR變更時(shí),CHECK BOM并修改

CHECK生產(chǎn)線與BOM的物料是否一致

提高生產(chǎn)效率,填寫(xiě)B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)BOM進(jìn)行維護(hù)

物料的維護(hù)與修訂:料號(hào)維護(hù)和階段維護(hù)物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù)

十三.生產(chǎn)效率的提升消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線

制作工治具,保證生產(chǎn)速度和品質(zhì)

消除多余和重復(fù)之動(dòng)作(簡(jiǎn)化,合并,刪除,重組)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生物料物流的改善管理技能的提升

現(xiàn)狀產(chǎn)能的分析,核算,目標(biāo)制定

十四.工治具的制作

提高生產(chǎn)效率,保證改善作業(yè)品質(zhì)制造設(shè)計(jì)的可行性

成本考量使用效果評(píng)價(jià)

簡(jiǎn)單工治具的設(shè)計(jì)制作工治具對(duì)操作者的影響

十五.日常作業(yè)

MPI的書(shū)寫(xiě)與修正

CHECK OP的動(dòng)作是否與MPI一致計(jì)算生產(chǎn)績(jī)效

協(xié)助生產(chǎn)線解決問(wèn)題

測(cè)量每一機(jī)種時(shí)間,并制定出詳細(xì)的MTM表格首臺(tái)即簽核

返工作作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)當(dāng)日工作進(jìn)度

CONTROL RUN 的控制ECO的切入主導(dǎo)

生產(chǎn)品質(zhì)保障和不良反饋工程改善案執(zhí)行

CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況指導(dǎo)員工正確的作業(yè)方法

制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)2004/7/6