第一篇：關(guān)于廉潔風險防控工作匯報材料

關(guān)于廉潔風險防控工作匯報材料

第**支部認真貫徹落實公司黨委**集股發(fā)[2011]11號文件精神，按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針。按照中心黨委及質(zhì)監(jiān)（2011）23號文件要求的具體要求，結(jié)合本支部實際，迅速行動起來，積極組織、深入扎實開展我支部廉潔風險防控工作，目前開展的具體工作匯報如下：

1.我支部迅速成立廉潔風險防控工作領(lǐng)導小組。按要求推進工作的全面開展。

2.按照推進節(jié)點要求，我支部與8月2日，召開了黨員大會，書記做了動員報告。

3.加強宣傳引導，營造良好氛圍，支部加強多種形式，積極宣傳此項活動。目前已向中心網(wǎng)站投稿一篇，并被中心網(wǎng)站采用。在站辦公室出了一期黑板報。并要求各作業(yè)區(qū)，利用班組學習、出展板等形式加強風險防控內(nèi)容的學習。

4.通過站FTP及時有效的傳達到各黨小組、班組，便于職工、黨員學習。

5.制定了《廉潔風險防控工作推進表》。使推進工作一目了然，便于推進工作進度的了解和掌握。

6.制定關(guān)于廉潔風險防控工作的《實施方案》，明確開展廉潔風險防控工作的重要意義和方法、步驟。要求大家掌握工作推進步驟，了解推進工作內(nèi)容，做到工作有目標。使大家能按照中心的要求節(jié)點完成推進工作。

7.目前工作：目前我們正在開展按照作業(yè)區(qū)進行部門自查，梳理業(yè)務流程、崗位職責、執(zhí)行制度情況，將查找到的風險點，制定風險防范措施，編制《部門廉潔風險點防范措施表》。

第二篇：廉潔風險防控工作匯報

公司廉潔風險防控工作開展情況

匯 報

各位領(lǐng)導：

根據(jù)安海黨［2012］26號文件精神，結(jié)合公司實際，公司黨委對開展好廉潔風險防控工作進行了認真研究，制定了相關(guān)實施方案，按照集團黨委要求，廉潔風險防控管理工作主要分四個步驟：

一、動員部署階段；

二、查找廉潔風險階段；

三、制定防控措施階段；

四、總結(jié)檢查驗收階段。按照相關(guān)時間、節(jié)點要求，前兩個階段工作基本完成，第三個階段正在進行，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

6月29日公司黨委召開黨員大會，傳達集團公司黨委《關(guān)于開展廉潔風險防控管理工作的實施方案》，學習廉潔風險防控工作相關(guān)資料，進一步明確開展廉潔風險防控工作的流程和要點，對公司開展廉潔風險防控工作進行全面布置。

6月30日公司制定下發(fā)黨14號文《關(guān)于下發(fā)公司海螺公司關(guān)于開展廉潔風險防控管理工作實施方案的通知》，進一步落實公司海螺公司廉潔風險防控工作的流程和要點，并對公司各部門廉潔風險防控工作提出具體要求。

7月份公司要求各部門結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，全面梳理單部門及崗位管理職責；按照“程序法定、流程簡便”的要求，優(yōu)化各類管理人員履行職責權(quán)力運行流程，繪制業(yè)務事項流程圖，分析管理難點，確定有廉潔風險的業(yè)務環(huán)節(jié)。并采取自下而上、自上而下、內(nèi)外結(jié)合的方式，從管理業(yè)務事項、業(yè)務流

程、制度機制等方面，分別查找崗位、部門廉潔風險，認真梳理分析，全面排查找準廉潔風險點。

8月2日公司召開黨委中心組學習會議，進一步傳達《集團公司廉潔風險防控工作領(lǐng)導小組研討推進會》精神，并要求各部門在前期工作的基礎(chǔ)上，將廉潔風險防控工作落實到人員、到崗位、到部門、到公司領(lǐng)導班子的防范領(lǐng)域，并將部門和崗位風險點登記匯總。據(jù)統(tǒng)計，公司各部門經(jīng)過自查共計125處部門職責風險點，179處崗位風險點。

8月30日公司召開廉潔風險防控內(nèi)部推進會，通報各單位廉潔風險防控自查情況，布置下一階段重點工作。

9月-10月著重圍繞查找的風險點和確定的風險等級，制定針對性和操作性強、具體管用、切實可行的防控措施，化解廉潔風險。主要從崗位風險防控和部門風險防控方面入手，屬于崗位職責的，教育引導各級管理人員和關(guān)鍵崗位人員學習業(yè)務，學習制度，筑牢思想道德防線。屬于業(yè)務流程的，按照高效廉潔的原則，優(yōu)化業(yè)務流程；屬于制度機制缺失或不完善的，健全完善相關(guān)制度機制，并抓好制度的落實。

在下一階段，我們要切實貫徹落實上級黨組織的指示精神，深化認識，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，強化措施，全面完成廉潔風險防控工作。

第三篇：廉潔風險防控回頭看工作匯報材料

廉潔風險防控管理“回頭看”工作匯報

及下一步工作打算

我公司廉潔風險防控管理“回頭看”工作按照集團公司監(jiān)察部的要求，認真貫徹落實《關(guān)于深入推進廉風險防控工作的通知》（寧電紀發(fā)[2012]13號），扎實推進公司懲防體系建設(shè)、開展廉政風險防控建設(shè)“回頭看”活動，進一步深化廉政風險排查和自查自糾工作，真正把廉政風險點查準、查清、查全、查透，努力實現(xiàn)廉政建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導高度重視，組織保障健全

公司領(lǐng)導高度重視此次“回頭看”工作，將崗位廉政風險防控機制建設(shè)“回頭看”活動當作作風建設(shè)的一個重要契機和重要載體，將此項工作列為2012年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重中之重，作為檢查我公司干部廉潔從政工作效果的重要內(nèi)容。并且將此次活動與當前中心工作、規(guī)范權(quán)力運行、推進黨務、司務公開等工作有效結(jié)合起來，對“回頭看”活動工作任務進行再次細化分解，明確了領(lǐng)導責任，將工作目標進行逐級細化到每個業(yè)務環(huán)節(jié)，做到了責任明，有人抓，有人管。

二、全面宣傳發(fā)動，思想認識再深入

組織召開了公司廉政風險防控建設(shè)“回頭看”部署會，學習了集團公司《關(guān)于深入推進廉潔風險防控工作的通知》、中央紀委監(jiān)察部《關(guān)于加強廉政風險防控的指導意見》等文件精神，抓住關(guān)鍵，把握精髓，不斷提高對“回頭看”活動的認識，以“組織一次廉政談話、觀看一次警示教育片、讀一本廉政書籍”的形式，加強廉政風險點排查的宣傳教育工作，提醒干部自覺抵制腐敗思想，提前預防不正之風和奢侈浪費行為的發(fā)生。

三、深入排查風險，問題查擺再透徹

根據(jù)“回頭看”工作安排，各部門針對重點崗位、重點環(huán)節(jié)，采用“崗位自查，領(lǐng)導統(tǒng)籌”的方式，以工作崗位為點，以工作流程為線，對首次排查結(jié)果再次分級深入進行排查，堅決做到查準、查清、查全、查透，著力實現(xiàn)廉政風險點排查及風險防范全覆蓋無縫隙。

四、建立長效機制，措施落實再到位

在本次廉潔風險防控管理“回頭看”工作中，對查找出的廉政風險點進行評價分析，同時積極梳理制度、完善制度，本年計劃修訂制度128條。力求制度覆蓋每一處廉政風險，力爭通過此次“回頭看”活動，建立健全廉政風險防控

長效機制，真正使廉潔風險防控工作在反腐創(chuàng)廉中發(fā)揮重要作用。

五、梳理領(lǐng)導職權(quán)，權(quán)利運行流程再明確

以完善廉潔風險防控機制為重點的懲防體系建設(shè)，是推進公司黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的戰(zhàn)略任務。黨員干部大多掌管著一定的權(quán)力和資源，不同程度地面臨著誘惑和考驗，而且掌管的權(quán)力越大、資源越多，受腐蝕的風險就越大。督促領(lǐng)導干部樹立廉潔風險防控意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線，從而最大限度地降低腐敗和不正之風發(fā)生的概率。在本次廉潔風險防控工作中，公司領(lǐng)導、各部門全面清理和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的人、財、物等各類職權(quán)，編制“職權(quán)目錄”，明確職權(quán)名稱、內(nèi)容、行駛主體和法律依據(jù)。通過排查出的各職能部門的權(quán)力運行關(guān)鍵點和廉潔風險防范點，嚴格規(guī)范運行程序，將預防關(guān)口前移，著力形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機制，讓權(quán)利在陽光下運行。

總之，公司在推進廉潔風險防控建設(shè)過程中，將“風險管理”等現(xiàn)代管理理念和科學方法引入反腐倡廉建設(shè)實踐，將預防腐敗工作落實到權(quán)力運行的全過程，有效預防腐敗行為發(fā)生。通過此次崗位廉政風險防控機制建設(shè)“回頭看”工作，我公司全體干部的廉潔意識進一步得到增強，權(quán)利運行

進一步得到規(guī)范，監(jiān)管工作制度進一步得到加強和改進，確保了公司的健康發(fā)展和黨員干部的健康成長。近年來，公司在反腐倡廉建設(shè)上取得了明顯成效，公司上下沒有發(fā)生一起違法違紀事件。

下一步工作打算

一、加強廉政教育

堅持每季度進行一次廉政學習，傳達區(qū)委、集團公司有關(guān)文件和黨風廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局，通過觀看黨風廉政教育教育片，撰寫寫黨風廉政教育體會文章等活動，擴大覆蓋面，增強影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風尚。

二、加強制度建設(shè)

1、健全完善反腐倡廉制度

推進懲防體系構(gòu)建工作，制度是保障。全面貫徹落實懲防體系建設(shè)的精神，根據(jù)公司實際，對涉及人、財、物的制度進行修訂，通過完善細化制度，形成用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生。

2、健全完善源頭防治腐敗制度

針對關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)業(yè)務管理制度，規(guī)范辦事程序，加強內(nèi)控約束，堵塞漏洞，消除隱患。

3、規(guī)范各項資金使用和管理

認真貫徹執(zhí)行建設(shè)與管理各項規(guī)章制度，合理使用各項資金，規(guī)范各項資金預算、決算管理，切實提高干部職工的拒腐防變的能力。

三、加強監(jiān)督檢查

加強和改進黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀問題。嚴格執(zhí)行民主集中制、董事會議事規(guī)則、黨員和積極分子提案制度，通過民主生活會積極開展黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢，運用干部述廉評議、廉政談話等措施，加強對黨員干部廉潔情況的監(jiān)督。深化黨務公開、司務公開，改進和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權(quán)威性，注重監(jiān)督結(jié)果的運用，確保職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保監(jiān)督效果。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等多種形式廣泛征求意見，主動接受社會監(jiān)督。

四、深化作風建設(shè)

進一步加強黨員干部思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風建設(shè)，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決抵制一切腐敗違法違紀行為，保持黨的純潔性。

**公司

2012.6.14

審計監(jiān)察管理部

第四篇：供電公司廉潔風險防控工作匯報

供電分公司加強廉潔風險防控工作匯報

按照琿礦公司紀委關(guān)于“加強廉潔風險防控”工作要求，供電分公司高度重視，以班子成員、副科級以上干部及重要崗位為重點，把重點人員、重要崗位的防控措施落到了實處，積極營造了廉潔風險防控工作的良好氛圍，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，全力營造良好氛圍 一是組織領(lǐng)導到位。

二、周密部署，積極排查，準確查找崗位風險點

（一）準確查找風險點。對重點人員和重要崗位采取自已找、其它人員幫助提、領(lǐng)導點等方法，深入查找思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、外部環(huán)境五個方面的廉潔風險點，共查找思想道德風險點21條，崗位職責風險點101條，制度機制風險點12條，業(yè)務流程風險點46條，外部環(huán)境風險點10條。

（二）劃分風險等級。班子成員、副科級以上干部等14人填寫了《個人廉潔風險點登記表》，3個重要崗位填寫了《崗位廉潔風險點登記表》，黨委書記根據(jù)風險發(fā)生幾率的大小、可能造成的危害程度，進行逐一分析并劃分等級，為后期風險點的防控提供重要保障，政工科將風險點和風險等級匯總存檔、公示。

四、制訂措施，強化監(jiān)控，防范崗位廉潔風險

在確定重要崗位和主要風險點的基礎(chǔ)上，繪制了《供電分公司“三重一大”事項決策風險防控流程圖》、《供電分公司人力資源管理全力運行圖》、《供電分公司材料申購單與風險防范控控制圖》、《財務管理廉政風險防控流程圖》，重點人員和重要崗位認真填寫了《個人廉潔風險防控表》和《崗位廉潔風險防控表》，切實做到風險定到崗、制度建到崗、責任落到人。

第五篇：廉潔風險防控措施

一、創(chuàng)新崗位廉潔教育形式，筑牢思想道德防線。

擴大教育的影響力。寓教育于活動之中，組織專家講座、觀看反腐倡廉教育片等。

近兩年，我司黨委、紀委按集團黨委的統(tǒng)一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽鼓樓區(qū)檢察院黨委的統(tǒng)一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽鼓樓區(qū)檢察院有關(guān)負責人警示教育課，觀看《永遠在路上》、參觀鴉片戰(zhàn)爭博物館等一系列活動，強化教育效果。

二、建立健全制度系統(tǒng)建設(shè)，防止利益沖突。

①規(guī)范權(quán)力運行。從源頭做好權(quán)力配置，建立權(quán)力結(jié)構(gòu)科學化配置體系，實現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相對分離，加強對權(quán)力的程序制約，形成權(quán)力結(jié)構(gòu)配置標準。

在執(zhí)行“三重一大”程序方面，我公司制定有《公司貫徹落實三重一大決策制度實施辦法》，在重大決策、重要干部任免及獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等方面均按上述制度嚴格執(zhí)行，凡符合制度界定的“三重一大”事項，均堅持依法、依規(guī)、科學決策，堅持集體決策、民主決策的原則，履行總經(jīng)理辦公會、黨委會決策程序，并形成會議紀要下發(fā)及存檔。

在加強監(jiān)督責任方面，我司黨委于2010年完善紀檢機構(gòu)建設(shè)，按上級要求設(shè)立了公司紀委，紀委委員共10人，其中紀委書記由監(jiān)察部長擔任，公司黨委所屬10個支部均設(shè)有紀檢委員，行使監(jiān)督職責，從組織上保障了紀檢監(jiān)督工作的有效開展。

②建立健全各項法律法規(guī)制度。

我司于2016年根據(jù)集團相關(guān)制度制定了《企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理規(guī)定》及《企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理規(guī)定》，又于2017年根據(jù)集團對相關(guān)制度的調(diào)整修訂了上述兩項規(guī)定并加以執(zhí)行；此外，我司還于近兩年完善了《出差及差旅費管理規(guī)定》，加強了差旅費用支出的事前審批和事后審核；我司另于2017年4月按照集團的統(tǒng)一部署，實施了公務用車制度改革，并形成《公務用車制度改革管理辦法》，經(jīng)報集團行政部批準后執(zhí)行。上述規(guī)定在公務用車、辦公用房、培訓管理、業(yè)務招待、差旅管理、因公出國、通信管理等方面清晰界定了各項開支標準，為中央八項規(guī)定、集團 九項措施的落實及公司的規(guī)范管理提供了制度保障。自2012年1月1日起，我司按集團有關(guān)通知要求執(zhí)行《招投標管理規(guī)定（試行）》，自2012年7月1日起，我司按集團《XX的通知》實施招標采購。

內(nèi)控方面，2012年1月在會計師事務所的協(xié)助下，公司內(nèi)控體系初步建立。經(jīng)過多年的規(guī)范化建設(shè)，公司內(nèi)控體系已經(jīng)日趨完善。公司設(shè)立風險管理領(lǐng)導小組負責公司風險管理與內(nèi)部控制相關(guān)工作，風險管理領(lǐng)導小組下設(shè)風險管理工作小組。上述機構(gòu)共同構(gòu)成公司風險管理領(lǐng)導機構(gòu)。建立了以財務管理、內(nèi)部審計、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)等為主要內(nèi)容的較為完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)。公司按照集團風險管理與內(nèi)部控制的要求，結(jié)合公司實際，在2017年針對包括合同及檔案管理流程、機場管理流程等流程在內(nèi)的18個流程、300項控制活動進行了梳理，識別并評估了風險、認定了缺陷、開展了缺陷整改等工作。

三、運用科學合理管理新模式，提高風險防范實效

①借鑒風險管理理論和質(zhì)量管理方法建立廉潔風險防范管理模式。

主要思路就是：針對廉潔風險，建立風險防范的前期預防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，即以為一個工作周期，將全年工作分為計劃階段、執(zhí)行階段、考核階段、修正階段“四個環(huán)節(jié)”實施系統(tǒng)管理。在修正階段，針對前三個階段出現(xiàn)的問題，結(jié)合綜合考核評估結(jié)果，獎優(yōu)懲劣，糾正存在的問題，改進風險防范措施，優(yōu)化工作目標，完善風險防范體系，啟動下一個循環(huán)。

②加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè) 筑牢廉潔風險防控“堤壩”。

充分發(fā)揮科技在廉潔風險防控工作中的作用，加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息化平臺。通過逐步建立和完善企業(yè)招投標系統(tǒng)、安全管理信息監(jiān)控平臺等，實現(xiàn)重要項目的全程監(jiān)管。運用科技手段加強監(jiān)督，讓權(quán)力留痕。如對大宗采購招投標，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化科技手段，根據(jù)計算機系統(tǒng)設(shè)置的流程，按照投標供應商的資質(zhì)及投標情況，實行供應商準入機制，由電子系統(tǒng)按供應商資質(zhì)、信譽、質(zhì)量、服務和招標報價進行評審，自動選定入圍供應商，自動分配中標額度，現(xiàn)場公布中標結(jié)果，減少人為因素干擾，有效控制和解決暗箱操作、無序操作等行為發(fā)生，實現(xiàn)陽光采購。廉潔風險防控是企業(yè)全面風險管理的重要組成部分，是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，需要周密規(guī)劃、規(guī)范流程、穩(wěn)步推進、動態(tài)管理，不斷改進，使其融入企業(yè)經(jīng)營管理工作，為企業(yè)的安全發(fā)展、健康發(fā)展保駕護航。