第一篇：部門預(yù)算

部門預(yù)算

（一）主講老師：王淑杰

一、基礎(chǔ)概念 1．預(yù)算的基本概念

預(yù)算：一般表現(xiàn)為一定的決策制定過程，通過一定的技術(shù)手段和方法來實現(xiàn)。政府預(yù)算：是一定時期內(nèi)為實現(xiàn)各項社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的政府財政收支計劃。政府預(yù)算以年度政府財政收支計劃的形式存在；（形式）政府預(yù)算是具有法律效力的文件；（性質(zhì)）

政府預(yù)算反映政府集中支配財力的分配過程；（內(nèi)容）政府預(yù)算是政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要手段。（作用）

政府部門預(yù)算：即財政預(yù)算，是由政府各部門編制的反映部門所有收入和支出的預(yù)算，是經(jīng)財政部門審核、政府決策后，報立法機(jī)關(guān)審議批準(zhǔn)的預(yù)算。

總預(yù)算各級政府將本級政府和下級政府的年度財政收支計劃匯總編成的預(yù)算。又稱財政總預(yù)算。

中國設(shè)立國家、省(自治區(qū)、直轄市)、省轄市（自治州、直轄市轄區(qū)）、縣（自治縣、市、旗）、鄉(xiāng)（民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）五級總預(yù)算。每級總預(yù)算都是本級政府預(yù)算和下級政府總預(yù)算的匯總。

一個政府部門一本預(yù)算：編制政府部門預(yù)算要求政府各部門將本部門及所屬單位的所有收支編在一本預(yù)算中。在人民代表大會批準(zhǔn)本級政府預(yù)算及政府部門預(yù)算草案后，由財政部門統(tǒng)一批復(fù)預(yù)算，一個政府部門一本預(yù)算，部門批復(fù)所屬單位預(yù)算時不得調(diào)整。

公共部門：是指政府機(jī)構(gòu)及其派生單位。

部門預(yù)算

（二）2．部門預(yù)算

部門預(yù)算的特點：包括編制范圍、時間、準(zhǔn)確、批復(fù)、預(yù)備費、決策分離等； 部門預(yù)算的特征：包括約束性、連續(xù)性、不同偏好等； 部門預(yù)算的目標(biāo)：包括嚴(yán)格支出控制、公共財政資源有效配置和實現(xiàn)良好的預(yù)算管理等目標(biāo)；

預(yù)算編制范圍：指依據(jù)政府職能所確定的資金分配使用過程。

政府部門預(yù)算收入：主要包括政府提供的公共財政資金、履行政府職能的各種收費、部門國有資產(chǎn)有償使用收入、政府部門的各項服務(wù)性收入等。

政府部門預(yù)算支出：公共服務(wù)安全、社會事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)事務(wù)投資、收入分配調(diào)節(jié)四個領(lǐng)域。

項目庫是對項目進(jìn)行規(guī)范化、程序化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

對需要財政專項資金支持建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展項目進(jìn)行收集、歸類、咨詢論證、評審和儲備。

為財政專項資金預(yù)算編制和項目細(xì)化提供依據(jù)。為專項資金的使用、項目監(jiān)督評價提供基礎(chǔ)。

二、部門預(yù)算的編制

部門預(yù)算是以預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理框架，三個環(huán)節(jié)相互獨立、相互制約、相互促進(jìn)的預(yù)算管理機(jī)制，解決預(yù)算資金約束力不強(qiáng)，管理滯后，預(yù)算執(zhí)行不到位，監(jiān)督不深入等一系列問題。

（一）部門預(yù)算理解

1．從編制范圍看，部門預(yù)算涵蓋部門或單位所有收入和支出，將各類不同性質(zhì)財政資金統(tǒng)一編制到使用資金的部門，使部門預(yù)算內(nèi)外資金有機(jī)的結(jié)合，確保預(yù)算資金的完整；根據(jù)現(xiàn)行的預(yù)算分類方法，部門預(yù)算由一般預(yù)算和基金預(yù)算構(gòu)成，兩類預(yù)算之下又分為收入預(yù)算和支出預(yù)算。其中，一般預(yù)算收入包括財政預(yù)算撥款、預(yù)算外收入、其他收入；一般預(yù)算支出包括基本支出和項目支出，也就是通常講的“一個部門一本預(yù)算”。

2．從支出的角度看，部門預(yù)算包括部門或單位所有按支出功能分類的不同用途的資金，無論是基本建設(shè)經(jīng)費，還是各項事業(yè)費，或是其他經(jīng)費，全部按規(guī)定的格式和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一匯總編入一本預(yù)算，可以全面反映一個部門或單位各項資金使用方向和具體使用內(nèi)容。

3．從編制程序看，部門預(yù)算是匯總預(yù)算，從基層預(yù)算單位編起。

4．從細(xì)化程度看，部門預(yù)算既細(xì)化到了具體單位和項目，又細(xì)化到了按預(yù)算科目劃分的各支出功能。經(jīng)部門或單位匯總后，預(yù)算既反映了本部門所有收支預(yù)算，還反映了收支按單位和項目的具體構(gòu)成情況，以及單位及項目的收支按支出功能分類的具體構(gòu)成情況。5．從合法性看，部門預(yù)算必須在符合國家有關(guān)政策、規(guī)定的前提下按財政部門核定的預(yù)算控制數(shù)編制，預(yù)算在呈報上級部門前，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意；財政匯總的預(yù)算草案在上報人大前必須報經(jīng)人民政府批準(zhǔn)。

6．部門預(yù)算具有以下三優(yōu)點：

（1）一個部門行使的各項職能所需的經(jīng)費保障全部在一本預(yù)算中反映，從而使預(yù)算在形式上更加完整；

（2）一個部門所有資金全部編入一本預(yù)算，改變了部門利用財政預(yù)算外資金和自由資金行使職能時，其經(jīng)費脫離預(yù)算管理的狀況；

（3）預(yù)算從基層匯總編起，匯總后的預(yù)算不僅包括收支總數(shù)，還包括部門全部收支構(gòu)成，在單位分類下還有功能分類構(gòu)成，預(yù)算反映內(nèi)容更細(xì)化。

（二）部門預(yù)算編制方法 1．零基預(yù)算的編制方法

一般意義上的零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時，一切從零開始，對原有的各項開支都要重新審核，即所謂的“重新啟動車輪”。零基預(yù)算編制法是指按照零基預(yù)算的原則編制預(yù)算的一種方法，在編制年度預(yù)算時，每個部門的負(fù)責(zé)人對新的預(yù)算年度中要做的所有事情進(jìn)行審核，測定不同層次服務(wù)所需的資金，而不僅僅是修改上年預(yù)算或檢驗新增部分。

取消基數(shù)加增長的傳統(tǒng)支出預(yù)算編制方式。根據(jù)預(yù)算年度所有因素和事項的輕重緩急重新測定每一個科目和款項的支出要求。具體原則為：

個人工資性支出，按照編制和標(biāo)準(zhǔn)逐人核定；

公用經(jīng)費支出，根據(jù)單位性質(zhì)分類分檔，按定額標(biāo)準(zhǔn)和項目編制預(yù)算；

預(yù)算內(nèi)建設(shè)性專款和事業(yè)性專項支出，按照國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中長期規(guī)劃和輕重緩急分類排序，預(yù)算全部落實到具體單位和具體項目。

2．綜合預(yù)算的編制方法

政府部門綜合預(yù)算是指統(tǒng)籌安排政府部門收入預(yù)算和支出預(yù)算。

綜合預(yù)算的編制方法：是指把部門收入和支出資金全部編入部門預(yù)算，按照預(yù)算總原則，細(xì)分部門預(yù)算單位管理方式，明確量化各經(jīng)濟(jì)科目具體數(shù)額，綜合確定預(yù)算單位公共財政資金補(bǔ)助、非稅收入預(yù)算和基本支出預(yù)算的總金值。

3．定員定額

定員定額管理原則：基本支出預(yù)算實行定員定額管理。

定員：根據(jù)政府部門及其所屬單位的規(guī)?；驑I(yè)務(wù)工作量，對人員編制或定員比例所規(guī)定的人員指標(biāo)額度。定額：是指財政部門根據(jù)行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)和日常工作任務(wù)的合理需要，結(jié)合財力的可能，對基本支出的各項內(nèi)容所規(guī)定的指標(biāo)額度。

4．國庫集中支付

國庫處（總預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)）統(tǒng)一管理國庫賬戶、預(yù)算外專戶和各類特設(shè)專戶，財政統(tǒng)一開設(shè)零余額賬戶，各單位不得自行開設(shè)賬戶。

在支出執(zhí)行上，嚴(yán)格工作流程，嚴(yán)格規(guī)范財政資金的申請、分配、下達(dá)、使用的業(yè)務(wù)程序，實現(xiàn)依法管理，規(guī)范運作；

人員經(jīng)費實行工資統(tǒng)一發(fā)放； 公務(wù)員費用采用公務(wù)員卡進(jìn)行報銷； 部分公用經(jīng)費和項目預(yù)算實行政府采購制度。5．部門預(yù)算編制規(guī)則

部門預(yù)算分為收入預(yù)算和支出預(yù)算，編制部門預(yù)算要做到“一個部門一本預(yù)算”，不同性質(zhì)的財政性資金統(tǒng)一編入部門預(yù)算，具體要求如下：

一是部門所有收支，都要編入部門預(yù)算，體現(xiàn)綜合預(yù)算的原則；

二是部門所有下屬單位，包括各個級次的行政、事業(yè)單位的收支都要編入部門預(yù)算，單獨反映；

三是部門及其下屬單位所有收支要按照有關(guān)政策規(guī)定，細(xì)化到具體的預(yù)算項目和相應(yīng)的政府收支分類科目。

部門預(yù)算

（三）6．部門預(yù)算基本構(gòu)成

（三）部門預(yù)算工作流程 1．部門預(yù)算時間安排

2．部門預(yù)算準(zhǔn)備

預(yù)算準(zhǔn)備：收集上年度決算資料：

（1）當(dāng)年反映的預(yù)算執(zhí)行問題及上年度預(yù)算編制尚未解決的問題；（2）收集最新開支預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制訂新年度部門預(yù)算編制總體方案。預(yù)算啟動：根據(jù)總體方案編印部門預(yù)算編制手冊。第一，確定預(yù)算定額及相關(guān)計算依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)； 第二，確定部門預(yù)算編制的范圍(編制預(yù)算的單位)； 第三，確定預(yù)算表格樣式； 第四，確定預(yù)控指標(biāo)；

第五，擬部門預(yù)算編制工作通知；

第六，擬領(lǐng)導(dǎo)講話稿，召開部門預(yù)算編制動員會。3．單位基礎(chǔ)資料庫

單位基礎(chǔ)資料庫是綜合反映行政事業(yè)單位與部門預(yù)算編制相關(guān)的基本信息、人員信息和資產(chǎn)信息的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，主要包括以下信息：

（1）單位基本信息：包括單位組織機(jī)構(gòu)代碼、單位性質(zhì)、單位級別、經(jīng)費供給方式、單位類別、單位職能、業(yè)務(wù)范圍等基本情況；

（2）人員基本信息：包括編制人數(shù)、實有人數(shù)、在職人員結(jié)構(gòu)情況、離退休人員結(jié)構(gòu)情況、學(xué)生人數(shù)、工資福利待遇等；

（3）資產(chǎn)信息：主要包括辦公用房、車輛、通用設(shè)備、專用設(shè)備情況；（4）其他信息：根據(jù)預(yù)算管理要求，需要納入基礎(chǔ)資料庫的其他項目信息。4．基本支出預(yù)算——單位基礎(chǔ)資料庫

在對單位進(jìn)行定性分類的基礎(chǔ)上，分別不同的支出項目（經(jīng)濟(jì)性質(zhì)）制定以人化或物化指標(biāo)為計算對象的定額標(biāo)準(zhǔn)。

原則：以公平為前提，兼顧現(xiàn)實測算核定定額，測算方法和手段。

5．專項支出預(yù)算——項目庫

以方針政策以及需完成工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行論證、審核和排序。綜合預(yù)算的原則：科學(xué)論證、合理排序、追蹤問效、滾動預(yù)算。

6．單位基礎(chǔ)資料庫和項目庫 基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)：

建立和維護(hù)各級預(yù)算單位的基礎(chǔ)資料庫，包括人員結(jié)構(gòu)、工資和辦公用房、機(jī)動車輛、辦公設(shè)備等資產(chǎn)情況。

利用基礎(chǔ)資料庫，為分類型、分檔次測算預(yù)算單位定額標(biāo)準(zhǔn)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。建立和維護(hù)構(gòu)成預(yù)算編制的基礎(chǔ)性資料數(shù)據(jù)庫以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)鏈管理系統(tǒng)。實現(xiàn)基本支出預(yù)算審核有理有據(jù)，公平合理。

項目管理信息系統(tǒng)：

以項目為管理核心，采集項目的全方位信息，包括項目的支出預(yù)算和項目明細(xì)預(yù)算信息、申報文本、評分標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計口徑等各種屬性信息。

各預(yù)算單位利用項目申報系統(tǒng)，向財政申報項目，財政部門動態(tài)管理審批過程。對各部門申報的項目進(jìn)行滾動、績效評估管理，為部門預(yù)算編制和審核提供充分的資料。以項目為核心建立分級項目庫（財政項目庫、部門項目庫、單位項目庫）。

部門預(yù)算

（四）7．部門預(yù)算編制流程

預(yù)算編制采取“兩上兩下”程序

（1）“一上”指各部門上報財政部門編制預(yù)算的建議數(shù)-建議數(shù)。（2）“一下”指財政部門按照政府關(guān)于編制預(yù)算的要求，在綜合考慮國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃和收支情況后，下達(dá)各部門預(yù)算收支控制數(shù)-控制數(shù)。

（3）“二上”指各部門在與財政部門充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，在財政部門下達(dá)的預(yù)算收支控制數(shù)內(nèi)，編制部門預(yù)算后報送財政部門，財政部門再按法定程序?qū)㈩A(yù)算草案報請同級政府及人代會審查批準(zhǔn)-草案數(shù)。

（4）“二下”指財政部門將經(jīng)人代會批準(zhǔn)的預(yù)算，于《預(yù)算法》規(guī)定的時間內(nèi)批復(fù)各部門，并由各部門批復(fù)下級單位-年初預(yù)算數(shù)。

8．預(yù)算管理：指標(biāo)概念

指標(biāo)是指在預(yù)算和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中，通過通知書、通知單（或指標(biāo)文）等形式具體分配下達(dá)的預(yù)算資金可用額度。

指標(biāo)是財政預(yù)算結(jié)果的具體反映。同時又是財政預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)，還是預(yù)算執(zhí)行情況分析的重要途徑，在財政預(yù)算管理中有著重要的位置。

指標(biāo)管理是預(yù)算的延續(xù)，以前也叫預(yù)算調(diào)整，在業(yè)務(wù)劃分上也可以歸入預(yù)算管理的范圍。由于指標(biāo)管理是整個預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)的起點，上承部門預(yù)算，下接用款計劃、實撥/集中支付等支付業(yè)務(wù)，是各預(yù)算單位使用財政性資金的初始指標(biāo)控制依據(jù)，也可歸入預(yù)算執(zhí)行的范圍。

指標(biāo)管理的范圍包括人大批復(fù)的年度預(yù)算指標(biāo)和年度預(yù)算執(zhí)行過程中追加的預(yù)算。9．指標(biāo)業(yè)務(wù)流程

指標(biāo)管理分為：總指標(biāo)管理、分口指標(biāo)來源和單位指標(biāo)分配三部分；

主要反映財政部門內(nèi)部處（科）室之間預(yù)算指標(biāo)分配和下達(dá)給預(yù)算部門以及預(yù)算單位的過程。

最終產(chǎn)生的指標(biāo)為單位可用指標(biāo)，是財政國庫部門辦理撥款的依據(jù)。

第二篇：2015市場部部門預(yù)算

2015市場部部門預(yù)算

市場部預(yù)算主要包括:設(shè)計制作費用，宣傳推廣費用，認(rèn)證排名費用等。各項未必均需執(zhí)行，市場部以建議形式提出，供公司參考。

一． 設(shè)計制作

A.中英文網(wǎng)站設(shè)計：為了更好地展示公司以及產(chǎn)品，突出灰名單功能，重新改版的網(wǎng)站已灰色為主色調(diào)；同時英文網(wǎng)站的建設(shè)對于以后產(chǎn)品走出中國做準(zhǔn)備。全新設(shè)計和開發(fā)各2.5萬元，共計5萬元。

B.產(chǎn)品設(shè)計：包括產(chǎn)品Logo，宣傳冊和包裝設(shè)計，專業(yè)公司制作計1萬元。

C.企業(yè)期刊：一個好的企業(yè)期刊不僅能夠?qū)ν猱a(chǎn)生更好地展示宣傳，而且對內(nèi)也能凝聚一個公司員工的對公司的依附感和部門凝聚力，采用與設(shè)計產(chǎn)品的同家設(shè)計公司制作，計2萬元。共計8萬元/年

二． 宣傳推廣費用

A.宣傳資料印刷：包括宣傳冊，宣傳光盤，易拉寶等。宣傳冊5元/本，預(yù)計5000元（1000冊宣傳冊計）；宣傳光盤3元/張（1000張宣傳光盤計）易拉寶200元/個，預(yù)計2000元（10個易拉寶計，展會使用）。全年用度，如遇不足，臨時調(diào)整。

B.推廣費用：針對平臺及公司的宣傳，采用網(wǎng)絡(luò)推廣方式，搜索引擎關(guān)鍵字等手段，提高公司附加值，帶動部分流量的導(dǎo)入。百度，谷歌為首選，其余優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)平臺或媒體也可作為備選，1500元/月，共計：18000/年；微信、微博認(rèn)證2000元。

C.產(chǎn)品發(fā)布會經(jīng)費：預(yù)計2015年期間將舉辦2場針對企業(yè)產(chǎn)品推介的主題活動。按照地區(qū)進(jìn)行，每半年舉辦一次。

活動經(jīng)費主要包括產(chǎn)地租借與布置，禮品派發(fā)，招待。以30人規(guī)模計，每場活動經(jīng)費為2.5萬元。共計：7萬/年

三． 認(rèn)證排名

認(rèn)證費用主要是質(zhì)量體系認(rèn)證和3C認(rèn)證產(chǎn)生的費用，包括認(rèn)證費用、咨詢公司費用以及認(rèn)證人員的車馬費，共計2萬元；

排名費用是指在行業(yè)報告里面把數(shù)據(jù)做到全面排名第一，從而李玉產(chǎn)品推廣銷售，根據(jù)每年銷售數(shù)據(jù)和第一名差距，費用在5~8萬元，預(yù)算計8萬元。

共計10萬元/年

四． 參與聯(lián)盟會議

作為大會成員，每年的會員費用在0.5~1萬；包括已加入和2015年即將加入的計3萬元（計2~3個聯(lián)盟大會）

共計3萬元/年

五． 雜項

市場部同事會經(jīng)常外出溝通宣傳推廣事項，產(chǎn)生的交通通訊費用預(yù)計各0.25萬元；展會以及認(rèn)證過程產(chǎn)生的宴請招待費用計0.3萬元。

共計0.8萬元/年，除工作原因外產(chǎn)生的招待費用個人自理。

累積預(yù)算（不含薪資）： 30萬元/年

上述各項均為建議性意見，具體執(zhí)行與否，需經(jīng)公司高層協(xié)商確定

第三篇：預(yù)算部門管理制度

預(yù)算部門管理制度

一、預(yù)算員崗位職責(zé)

1、預(yù)算部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制制工程預(yù)算。合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對工程預(yù)算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。按公司要求做好工程投標(biāo)報價、工程預(yù)決算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作，對工程成本控制實施全面管理。

二、工作內(nèi)容

1、積極主動的完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，通過對工程報價、預(yù)決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調(diào)度，實施對工程資金運作的全面管控。

2、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。

3、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

4、根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控，為項目部進(jìn)行預(yù)算交底。

5、按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。

6、與甲方進(jìn)行談判、簽訂的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主主材協(xié)議、與施工隊簽訂工程施工協(xié)議，做好工程合同管理工作。

7、行工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備要求測算分析工作。

8、配合項目部做好施工任務(wù)單的實施工作，做到及時、真是、準(zhǔn)確，對各施工工種及項目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊用工及項目部管理人員分析。

9、做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對施工過程中各項成本進(jìn)行控制。

10、在施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商，與甲方辦理合同協(xié)議補(bǔ)充及預(yù)算資金調(diào)整審批的簽認(rèn)手續(xù)。

11、收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12、建立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13、實行獎罰分明原則，對連續(xù)參加5個項目投標(biāo)沒中的處罰500元。對投標(biāo)所中標(biāo)的項目，在公司與項目承包人簽訂合同后并承包人對投標(biāo)價無反對的按中標(biāo)價千分之一獎勵給編制人。

14、應(yīng)個人原因?qū)е峦稑?biāo)文件無效，及報價過低的項目應(yīng)承擔(dān)投標(biāo)所需的各項費用。

15、配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：預(yù)算部門工作總結(jié)

員工2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃考評表

自2011年10月到公司工作以來，至今已兩個多月了，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事們的幫助下，我圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)，較好的完成了本職工作，回顧這短短的兩個多月的工作，感覺自己有很多的收獲和感觸，工作在一個和諧的集體中，和同事們共同努力、共同進(jìn)步是我的幸運。同時，在同事們的身上使自己學(xué)到了很多的工作方面和生活方面的知識，也感覺到自己的工作還有一些不足，為更好的做好以后的工作，克服以往的不足，下面對自己今年的工作作總結(jié)如下：

首先，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實細(xì)致的完成了本人負(fù)責(zé)的各項結(jié)算審核工作。到公司后，自己先后負(fù)責(zé)了（）等幾項工作，針對審核部人員少、工作量大的情況，領(lǐng)受任務(wù)后，自己及時與收集有審核有關(guān)的各項文件，對工班及項目部上報的預(yù)算材料進(jìn)行嚴(yán)格、詳細(xì)的審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與項目部有關(guān)人員聯(lián)系對證，對與工程不符的項目嚴(yán)格把關(guān)，保證了工程審核工作的嚴(yán)肅性與正確性。按領(lǐng)導(dǎo)的分工安排，對（）工程預(yù)算情況進(jìn)行了詳細(xì)審核，該工程預(yù)算由于種種原因已經(jīng)拖了1年之久，困難較多，領(lǐng)受任務(wù)后，我對該項目的各文件進(jìn)行了細(xì)致的查閱，取得了第一手資料的詳細(xì)數(shù)據(jù)，與（）等同事對各數(shù)據(jù)進(jìn)行了審核，保證了審核的工作質(zhì)量。

其次，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，以制度要求自己的行為，以規(guī)定指導(dǎo)自己的工作質(zhì)量。進(jìn)入公司工作后，我首先熟悉了公司的各種規(guī)章制度，對各項工作中要注意的重點、難點進(jìn)行了劃分。為了盡快熟悉工作，每天我都提前半個多小時上班，整理好工作場所后，就開始熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，為審核工作做好準(zhǔn)備。

第三，加強(qiáng)對審核業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高做好本職工作的能力。為更好的完成本職工作，提高工作效率，杜絕工作失誤，我除了在工作中虛心向老同志學(xué)習(xí)外，還利用業(yè)余時間，報名參加了（）的預(yù)算培訓(xùn)班，下載了大量的教學(xué)視頻軟件，每天堅持學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)技能，為更好的完成本職工作打好基礎(chǔ)。

工作中，自己的業(yè)務(wù)能力還有待提高，還需要加強(qiáng)與各單位人員溝通，加強(qiáng)與各部門人員的協(xié)調(diào)配合。

2012年工作計劃：

展望2012年的工作，我們每個人的發(fā)展與公司的發(fā)展都是息息相關(guān)的，只有我們每個人把自己的工作都做好了，各負(fù)其職，人盡其用，履職盡責(zé)，才能使個人的利益、榮譽(yù)與公司的發(fā)展進(jìn)步和諧統(tǒng)一。因此，在明年的工作中我計劃從以下幾個方面提高自己：首先是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，使自己的工作時刻與公司的需要保持一致，從工作知識與文化知識方面充實提高和完善自己。其次，加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作交流，在各項工作上，及時向各位領(lǐng)導(dǎo)做好工作匯報，與同事們做好信息共享，及時解決工作中出現(xiàn)的各項問題，保證工作質(zhì)量及進(jìn)度。第三，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，保證工作的嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性，減少杜絕失誤的發(fā)生，為公司的快速發(fā)展做好本職工作。

第五篇：部門預(yù)算練習(xí)[推薦]

《部門預(yù)算》練習(xí)

1.關(guān)于預(yù)算編制采取“兩上兩下”程序，下列說法錯誤的是（）。

?A．“一上”指建議數(shù)

?B．“一下”指控制數(shù)

?C．“二上”指草案數(shù)

?D．“二下”年末預(yù)算數(shù)

2.政府預(yù)算以（）政府財政收支計劃的形式存在。

?A．季度

?B．半

?C．

?D．跨

3.對部門預(yù)算的理解，下列說法錯誤的是（）。

?A．從編制范圍看，部門預(yù)算涵蓋部門或單位所有收入和支出，將各類不同性質(zhì)財政資金統(tǒng)一編制到使用資金的部門，使部門預(yù)算內(nèi)外資金有機(jī)的結(jié)合，確保預(yù)算資金的完整

?B．從編制程序看，部門預(yù)算是匯總預(yù)算，從中層預(yù)算單位編起

?C．從細(xì)化程度看，部門預(yù)算既細(xì)化到了具體單位和項目，又細(xì)化到了按預(yù)算科目劃分的各支出功能?D．從合法性看，部門預(yù)算必須在符合國家有關(guān)政策、規(guī)定的前提下按財政部門核定的預(yù)算控制數(shù)編制，預(yù)算在呈報上級部門前，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意；財政匯總的預(yù)算草案在上報人大前必須報經(jīng)人民政府批準(zhǔn)

4.關(guān)于我國部門預(yù)算時間安排，6月份的工作是（）。

?A．準(zhǔn)備

?B．報基本數(shù)字及正常經(jīng)費需求

?C．下達(dá)公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)及控制數(shù)

?D．批復(fù)預(yù)算

5.關(guān)于部門預(yù)算的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。

?A．一個部門行使的各項職能所需的經(jīng)費保障全部在一本預(yù)算中反映

?B．一個部門所有資金全部編入一本預(yù)算

?C．預(yù)算從基層匯總編起

?D．預(yù)算從高層匯總編起