第一篇：兩化融合讓工業(yè)更加綠色安全

兩化融合讓工業(yè)更加綠色安全

工業(yè)的加速發(fā)展極大促進了經(jīng)濟增長和人類進步，但同時也帶來了日趨嚴峻的資源環(huán)境問題以及時有發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。為盡快擺脫這種不可持續(xù)的發(fā)展現(xiàn)狀，迅速成為工業(yè)化、現(xiàn)代化強國，自工業(yè)和信息化部成立以來，工業(yè)化和信息化的有效融合在安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展領域取得了顯著成效。

據(jù)國家統(tǒng)計部門統(tǒng)計，自國家實施工業(yè)化和信息化融合后，工業(yè)各行業(yè)應用信息技術有效實現(xiàn)節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，單位GDP能耗、億元GDP事故死亡率逐年下降。鋼鐵、石化、有色、建材等行業(yè)實現(xiàn)了能耗物耗的實時監(jiān)測和精確控制。民爆器材、危險化學品等行業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)監(jiān)控，有效提高了安全生產(chǎn)管理水平。

促進工業(yè)綠色發(fā)展

據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，全國規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗由2005年的2.59噸標準煤下降至2010年的1.91噸標準煤，5年累計下降26%，實現(xiàn)節(jié)能量6.3億噸標準煤，以年均8.1%的能耗增長支撐了年均14.9%的工業(yè)增長。

其中，重點行業(yè)和主要用能產(chǎn)品單耗持續(xù)降低。2010年同2005年相比，鋼鐵、有色金屬、石化和化工、建材等重點用能行業(yè)增加值能耗分別下降23.4%、15.1%、35.8%、37.9%，噸鋼、銅冶煉、噸水泥綜合能耗分別下降12.1%、35.9%、28.6%。

同時，5年累計淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、水泥和造紙等落后產(chǎn)能分別為12000萬噸、7200萬噸、10700萬噸、37000萬噸和1130萬噸，超額完成“十一五”計劃任務。

這些成績的背后是工業(yè)化和信息化深度融合后產(chǎn)生的效果。工信部積極部署推進兩化融合工作，積極推進電子信息技術在工業(yè)領域節(jié)能減排的應用。采用了信息化技術進行能源管理中心建設，實現(xiàn)了工業(yè)高能耗企業(yè)的高效節(jié)能。

2009年和2011年兩年工信部分別發(fā)布了兩批“工業(yè)領域節(jié)能減排電子信息應用技術導向目錄”，共推薦技術項目32項（2009年17項，2011年15項）。促進了工業(yè)化和信息化融合，為提高能源利用效率、減少污染排放工作提供了技術導向。

2009年到2011年間，工信部審批工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設示范項目共94個，分別涉及鋼鐵、化工、有色、建材等重點耗能行業(yè)。預計共實現(xiàn)節(jié)能量為546.36萬噸標準煤。同時，以信息化促進節(jié)能減排監(jiān)測系統(tǒng)建設，進一步擴大信息化監(jiān)測體統(tǒng)建設范圍，組織監(jiān)測系統(tǒng)的信息對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。大力開展信息技術促進節(jié)能減排培訓、研討，為企業(yè)提供先進的信息化節(jié)能技術和管理經(jīng)驗。

促進工業(yè)安全生產(chǎn)

“十一五”期間，高危行業(yè)（領域）企業(yè)利用信息化手段，有效地加強了安全生產(chǎn)管理，提高了事故風險防控能力。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2005~2010年億元GDP事故死亡率從2005年的0.697%下降到2010年的0.201%。

工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化重點依托在工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)安全生產(chǎn)信息化的建設與應用重點集中在高危行業(yè)（領域），如煤礦、非煤礦山、危險化學品、民爆等。為此，工業(yè)和信息化部組織開展了兩化融合促進安全生產(chǎn)試點示范工作，對地方工業(yè)和信息化主管部門、行業(yè)協(xié)會和中央企業(yè)推薦的項目進行了初評和復評，經(jīng)研究，確定了100個項目為首批兩化融合促進安全生產(chǎn)重點推進項目。因此，工信部也將工作重點鎖定在這些高危領域，取得顯著成效。

中石油、中石化等中央企業(yè)通過實施HSE（健康、安全、環(huán)境）管理系統(tǒng)加強企業(yè)安全管理；國有重點煤礦基本安裝了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位和井下通信聯(lián)絡系統(tǒng)；大型危險化學品企業(yè)建設了重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)、?；奋囕v運輸監(jiān)控系統(tǒng)、化工園區(qū)安全管理與應急救援信息系統(tǒng)；非煤礦山企業(yè)建設了尾礦庫安全監(jiān)測系統(tǒng)；煙花爆竹企業(yè)建設了禮花彈流向管理信息系統(tǒng)。

同時，民用爆炸物品行業(yè)也得到了快速發(fā)展，特別是“十一五”是民爆行業(yè)發(fā)展較快的五年。在此期間，隨著工業(yè)和信息化部的成立，民爆行業(yè)也與其他工業(yè)領域一樣，推進了生產(chǎn)線信息化改造，初步建立了生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了對主要產(chǎn)品品種生產(chǎn)全程動態(tài)流向監(jiān)控。

通過加強產(chǎn)學研用相結合、加大技術創(chuàng)新和技術改造力度，引進國外先進的工藝技術、裝備和管理理念，研究開發(fā)了一批新技術、新工藝和新設備。工業(yè)炸藥生產(chǎn)線淘汰了輪碾、間斷乳化等工藝和設備，實現(xiàn)了自動化、連續(xù)化生產(chǎn)；工業(yè)雷管生產(chǎn)線工藝技術有了明顯的進步，設備設施的安全條件有了較大改善，行業(yè)技術水平得到整體提升。

第二篇：兩化融合信息安全管理程序

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1.目的

為加強XXX集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）的信息設備管理，明確崗位職責，規(guī)范操作流程，維護網(wǎng)絡正常運行，確保計算機信息安全，特制訂本辦法。

2.適用范圍

在企業(yè)中組織建立、實施、運行、監(jiān)視、評審、保持和改進文件化的信息安全管理程序，提供必要的技術條件和設備設施保障，識別和管理可能存在的信息安全風險，確保信息安全事件的有效處理。

3.職責

信息中心負責公司兩化融合信息安全管理工作，包括網(wǎng)絡安全、終端安全、數(shù)據(jù)安全、機房安全和第三方人員管理。

3.1負責公司網(wǎng)絡安全和運維工作，對公司信息網(wǎng)絡的運行管理進行維護和檢查。3.2負責公司終端安全管理，為公司終端安全管理建設提供指導，提高對于分散終端的安全管理能力，規(guī)范系統(tǒng)中終端用戶的行為，降低來自終端的安全威脅。

3.3負責公司電子數(shù)據(jù)安全管理，其中特指對主要信息系統(tǒng)相關的重要數(shù)據(jù)，采取適當?shù)谋Ｗo措施。

3.4負責機房安全管理，對可能影響機房安全的各種因素進行控制，確保機房內(nèi)計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡設備以及其他設施的正常運行，保障機房工作人員的人身安全。3.5負責第三方人員安全管理，減少第三方人員對信息系統(tǒng)帶來的安全風險。

4.正文 4.1 運行

4.1.1信息安全風險評估計劃和控制

信息中心對信息安全風險評估工作進行規(guī)劃和控制，并實施風險處置計劃，確保信息安全目標的達成。4.1.2 信息安全風險評估實施

公司每年開展 1 次信息資產(chǎn)識別和信息安全風險評估的工作，當出現(xiàn)下列情況時，管理者代表可以決定增加風險評估的次數(shù)： 文件編號 xxx-II-0005 版號 A 頁碼2/4

公司的信息安全風險評估工作在公司整體風險管理的框架下進行，與公司整體風險管理的工作同步進行，評估所發(fā)現(xiàn)的風險作為公司整體風險的一部分。4.1.3 信息安全風險控制措施實施

公司針對評估出的信息安全風險應制定并實施信息安全風險處置計劃，并保留信息安全風險處置結果文檔化信息以作為證據(jù)。4.2安全管控 4.2.1網(wǎng)絡安全管理

信息網(wǎng)絡指公司的網(wǎng)絡系統(tǒng)和網(wǎng)絡應用系統(tǒng)等，包括網(wǎng)絡服務系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全設施、網(wǎng)絡存儲系統(tǒng)等。

公司信息網(wǎng)絡設備的管理與部署在網(wǎng)絡中應合理部署入侵保護系統(tǒng)，入侵保護系統(tǒng)要求覆蓋主要網(wǎng)絡邊界與主要服務器。

網(wǎng)絡出口處必須安裝硬件防火墻，并配置嚴格的訪問策略，確保網(wǎng)絡不受攻擊。對于其它設備的接入，征得信息中心同意后由網(wǎng)絡管理員負責具體的設備入網(wǎng)。4.2.2網(wǎng)站安全管理

4.2.2.1信息中心指定專人即“網(wǎng)站管理員”負責官網(wǎng)整體運維管理，集團各信息提供部門負責本部門對應欄目相關信息的采集、報送，確保網(wǎng)站欄目信息的及時更新。4.2.2.2網(wǎng)站管理員必須嚴格執(zhí)行公司安全保密制度，不得利用官網(wǎng)危害國家安全、泄露公司機密、從事違反國家法律法規(guī)等犯罪活動和違反公司規(guī)章制度的活動；不允許利用網(wǎng)站傳播違反四項基本原則的信息；不得制作、查閱、復制和傳播有損社會主義精神文明、有礙社會治安和有傷風化的信息。4.2.3數(shù)據(jù)安全管理

4.2.3.1數(shù)據(jù)安全保護的范圍是指主要信息系統(tǒng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的運營支撐數(shù)據(jù)、業(yè)務支撐數(shù)據(jù)和管理支撐數(shù)據(jù)等需要保護的重要數(shù)據(jù)。

4.2.3.2信息中心設置系統(tǒng)管理員，負責主要信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全管理。系統(tǒng)管理員應定期接受專業(yè)技術培訓和考核，并與公司簽訂保密協(xié)議。詳情請見《中心機房數(shù)據(jù)備份管理》

4.2.4機房安全管理

機房特指信息中心所屬核心機房和中心機房以及配線間機房。詳情請見《中心機房管理規(guī)定》 文件編號 xxx-II-0005 版號 A 頁碼3/4

4.2.5第三方人員安全管理

4.2.5.1第三方人員是指外部來訪人員，包括業(yè)務合作伙伴以及軟件開發(fā)合作伙伴、系統(tǒng)集成商、服務商和產(chǎn)品供應商等。

4.2.5.2第三方人員來訪之前，信息中心應做好必要準備工作，事先統(tǒng)籌安排包括信息安全相關在內(nèi)的事務，特別是對第三方用戶帳號進行定期檢查，保證第三方帳號得到有效控制。

4.2.5.3外部來訪人員應全面遵守公司保密制度。如在公司進行相關業(yè)務工作，必須簽訂保密協(xié)議，就有關事項承諾保密，明確在業(yè)務交往中獲得的公司相關保密信息，無授權不向第三方透露。4.2.6突發(fā)安全事件應急預案

為科學應對網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)事件，建立健全信息安全應急響應機制，有效預防、及時控制和最大限度地消除信息安全各類突發(fā)事件的危害和影響，處理流程詳見《中心機房管理規(guī)定》 4.2.7密碼規(guī)則

本密碼規(guī)則適用于操作系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。

服務器操作系統(tǒng)和應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫密碼每季度更改一次并書面?zhèn)浒福渲泻诵臉I(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫密碼書面報信息中心負責人備案。密碼設置規(guī)則詳見《中心機房管理規(guī)定》。

5.相關文件

《中心機房管理規(guī)定》 《運維故障巡檢和處理》 《機房設備的安裝調(diào)試和維護》 《中心機房數(shù)據(jù)備份管理》 《計算機網(wǎng)絡安全管理辦法》 電腦及終端設備保修申請 機房巡查報告 機房訪問登記

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負責公司整體信息化的建設。北京XX公司的信息化建設方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有限目標、重在實效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設。在此方針指導下，經(jīng)過十多年的信息化建設與積累，信息中心已完成了中心機房建設、OA信息化辦公平臺建設，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設工作，為公司建設了一條強勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的力量，給公司信息化建設提供一個穩(wěn)定安全的計算機網(wǎng)絡平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機房的建設，制定了信息類管理制度，全公司實現(xiàn)辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設計部門全面實現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了產(chǎn)品設計流程管理；在財務方面引入金蝶K3財務管理軟件，實現(xiàn)財務信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計公司的IT審計，全面實現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設了良好的基礎環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠戰(zhàn)略目標，構建了企業(yè)信息化總體架構和總體流程，并按照此架構統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。先后建設了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、QMS質量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設計者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實現(xiàn)設計、工藝、采購、質量、用戶服務的應用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術的使用和推廣，2013年起，公司將服務器虛擬化的成功經(jīng)驗延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術降低企業(yè)硬件投入，并實現(xiàn)對客戶端數(shù)據(jù)的服務器級別保護。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構基礎上，提出“總部+基地”的建設規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術的應用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實現(xiàn)智能制造。信息化建設管理機制

IT隊伍是信息化建設的主導力量，為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結合公司實際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負責管理。

建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設和運行提供了制度上的保障。

建立IT服務審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務類業(yè)務流程審批，軟件安裝、硬件維修、應用系統(tǒng)賬號注冊/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請都需要經(jīng)過嚴格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎環(huán)境建設：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機房一個，容災機房一個，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡應用。網(wǎng)絡接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災機房四層保護機制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關等多層防護設備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時通過內(nèi)網(wǎng)準入設備，對接入公司局域網(wǎng)的各種設備進行嚴格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動化建設：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統(tǒng)進行功能擴展，實現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項業(yè)務流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設：PDM系統(tǒng)作為公司工程設計部門的核心應用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設，先后實現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設計管理和項目管理功能，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應用，對公司的協(xié)同設計和協(xié)同制造都有深遠的意義。模擬仿真技術和參數(shù)化設計的應用：通過CFD數(shù)值模擬技術模擬鍋爐設備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。通過有效的參數(shù)化設計，提高設計效率降低設計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質量管理系統(tǒng)（QMS）的建設：系統(tǒng)第一階段（質量策劃文檔管理、質量記錄管理、供應商管理中相關質量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計量管理）的交付使用，質量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了產(chǎn)品設計制造過程中對質量活動的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質量的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)對設計開發(fā)、生產(chǎn)、供應等工作有機協(xié)調(diào)和運作，形成從質量標準、質量控制、質量分析到質量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質量策劃、質量實施、質量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產(chǎn)品質量的持續(xù)改進。財務管理系統(tǒng)的建設：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務核算及管理人員，對企業(yè)的財務進行全面管理，在完全滿足財務基礎核算的基礎上，實現(xiàn)集團層面的財務集中、全面預算、資金管理、財務報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，構成財務與業(yè)務集成化的企業(yè)應用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設：通過CAPP系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進行全面升級，由C/S架構應用升級為B/S架構應用。從功能上實現(xiàn)冷作、焊接、機加工、鍛件、通用件、工裝設備、技術資料等各專業(yè)工藝和基礎工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應用，系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（XTERP）的建設：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為合作方結合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實現(xiàn)設計過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓管理、組織結構管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項目管理系統(tǒng)的建設（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、分析和預測，縮短項目工期。MS Project為工程部的工程設計提供了有效的計劃時間，從而使項目設計周期更加準確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。目前主要應用于海外項目的全程管理。IT服務管理系統(tǒng)（ITSM）的建設：北京XX公司參照信息技術基礎架構庫（ITIL）最佳實踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎平臺，結合公司實際情況，建設了北京XX公司IT服務管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現(xiàn)了IT運維流程標準化、IT運維人員專業(yè)化、IT運維可視化、工作結果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。

新技術的應用和建設：北京XX公司采用虛擬化技術，將數(shù)據(jù)中心的服務器、存儲設備、網(wǎng)絡設備整合后虛化成資源池，進而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動型、靈活性、可擴展性的優(yōu)勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗體會

北京XX公司一直把信息化建設作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項目建設、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領導高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎設施建設和應用系統(tǒng)開發(fā)的資金達2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關鍵業(yè)務的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務器的宕機問題，各個系統(tǒng)之間均有冗余機制，確保了關鍵業(yè)務的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時也可以動態(tài)分配服務器資源，節(jié)約了采購物理服務器等設備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計算機運維模式。通過虛擬服務器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機，不僅實現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時運維人員可以隨著隨時進行遠程維護，極大地提高了工作效率，降低運維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設模式。傳統(tǒng)的建設模式采用冗余服務器加信息系統(tǒng)軟件的建設思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務器的利用效率很低，通過云計算，可以實現(xiàn)資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達到節(jié)能、環(huán)保低碳，實現(xiàn)綠色IT。

（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應用系統(tǒng)，減少了IT重復投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術、參數(shù)化設計和項目管理軟件相結合，構成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實現(xiàn)產(chǎn)品設計、工藝、質量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設預留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)設計數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術支撐環(huán)境，實現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術的應用使得設計過程更加直觀，減少設計錯誤和不合理情況。質量管理板塊使得公司每一個產(chǎn)品都擁有獨立的質量大帳，原材料和部件檢驗結果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e誤率，使得質量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內(nèi)容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時間、地點的限制，審批效率得到實質性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項： 14項軟件著作權

2009年，《加強信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設計制造管理集成應用示范企業(yè)稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設計制造管理集成應用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應用領先獎”

2011年，《深入IT治理，構建強勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉型中的信息化服務精細管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進單位稱號

第四篇：兩化融合報告

今年以來，在相關部門的大力支持和公司領導的正確領導下，我公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結合我公司的產(chǎn)業(yè)結構特點，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關情況從信息化投入方面、信息化應用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領導充分認同兩化融合的科學性、合理性及長遠性，對于實現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。人，對于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應的技術人員負責相應的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術水平。物，目前我公司擁有計算機數(shù)量約（）臺，服務器數(shù)量（）臺，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應用方面

1、辦公自動化系統(tǒng)的應用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質量。

2、ERP管理自動化系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了供、銷、存、財?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了計量，化驗與ERP系統(tǒng)緊密結合，提高了計量化驗的準確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購，銷售，財務的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經(jīng)濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關策略，達到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進距離操作，從而達到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應該結合公司生產(chǎn)特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠的任務，要根據(jù)公司的業(yè)務特色，實際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務效率。計量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現(xiàn)以下目標：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經(jīng)營特點的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠為公司領導提供更充足的，更準確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟效益。

第五篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準噶爾東南緣國家級產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個世紀的風雨歷程，經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達到5000噸，帶動周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設三個分公司兩個事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬元。公司年設計生產(chǎn)能力達18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達90%以上，產(chǎn)銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“消費維權誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務部對第二批保護與促進的中華老字號名錄（零售、食品類）進行了揭曉，我公司的“古城牌”被認定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標局公布認定“古城牌”為中國馳名商標。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學的誘因，藝術的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經(jīng)濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎上，大力發(fā)揚“立德育人、學習創(chuàng)新、高效和諧、服務客戶”的企業(yè)精神，嚴格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質量方針，以現(xiàn)代文化為引領，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經(jīng)濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產(chǎn)品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機制、產(chǎn)品質量上進行全面整合，實施成本管理領先戰(zhàn)略，精簡機構，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經(jīng)濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進關內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出貢獻。加強干部隊伍建設。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現(xiàn)實的，以顧客為中心的藍圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領導品質。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結果為導向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團隊價值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標任務；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長青。

強化行政管理。以“依章行事，感動服務，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務職責，嚴格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進信息化建設步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結果化（將隱形能力轉化為有效結果），結果客戶化（內(nèi)、外部客戶認同并接受我們的有效結果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質。

4、技術保障

為加快推進公司信息化建設工作，加強對信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結合公司實際情況，成立了信息化建設管理委員會和技術中心，由公司董事長直接負責管理，技術中心還設有技術委員會和專家委員會兩個工作機構。

二、企業(yè)信息化建設總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認識到：身為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構造整個企業(yè)供應鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng)、計算機應用技術的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構相應的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設化五年規(guī)劃信息化建設項目招投標管理辦法、信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡系統(tǒng)的鋪設項目正在實施過程中，預計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復印、傳真設備10余臺，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；

（三）公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現(xiàn)階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務與財務的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設由以前的宣傳性網(wǎng)站轉向實用性網(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪問量已到達上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設經(jīng)驗

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機應用到目前的集團ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領導的重視對公司信息化建設起著至關重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設與各級領導，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領導小組，負責公司信息化建設的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的不斷深化落實，公司領導班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設的有效保障

信息化建設就是利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

1、有目標。一直以來，古城酒業(yè)結合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機構。公司除了設立信息化工作領導小組，還設立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據(jù)信息化建設的不同階段，成立一些臨時機構，進而保障工作順利的進行，比如ERP項目支持組、信息標準化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網(wǎng)絡管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關制度，并在后期應用階段持續(xù)不斷的對相關制度進行完善，使信息化制度更加適應公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進行相應的計算機操作和應用水平考核?？己税窗俜种七M行考核，考核結果與當年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務及財務人員的操作水平進行測評；另一方面，利用技術手段，對業(yè)務人員在系統(tǒng)中的操作情況進行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設好壞的標準

信息技術日新月異，這就要求我們在做好信息化建設工作時時充分認識和理解“高起點、高目標、高質量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當期的先進信息化理念以及成熟技術手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進信息技術的應用。

高目標。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標兵和榜樣、樹立標桿。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設為目標，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

高質量。在項目建設過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設質量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運轉，及時維護系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A信息錄入真、快、準。

高效率。首先，高目標、高起點進行公司信息化建設的整體規(guī)劃，避免了重復建設和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設時間、提高項目建設效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術手段，優(yōu)化業(yè)務流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務流程、固化了業(yè)務流程，將先進的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

三、推動信息化建設所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內(nèi)部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)了財務和業(yè)務處理的一體化，所有業(yè)務都以資金流的形式數(shù)字化，使財務數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經(jīng)濟效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實現(xiàn)從統(tǒng)一建設全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應用集成建設，在決策支持、業(yè)務協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強應用；積極推進物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。

古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設和應用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設為主，轉變?yōu)橐陨罨瘧脼橹鳎粡幕贓RP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術的大物流格局；從關注信息化建設，轉變?yōu)殛P注信息化價值實現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉變?yōu)榇龠M發(fā)展方式的轉變。

信息化建設決定著一個地區(qū)在21世紀的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強國目標提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產(chǎn)品質量，今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，推進信息化與工業(yè)化的融合。