第一篇：工程項目成本管理存在的問題及對策--開題報告

吉首大學(xué)張家界學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告書

題目名稱：工程項目成本管理存在的問題及對策 學(xué)生姓名李宇佳學(xué)號

2010023116

系（部）經(jīng)濟管理學(xué)部

專業(yè)年級

2010

指導(dǎo)教師秦夢屏

填寫時間

2013.11.16

一、選題的根據(jù)：1）本選題的理論、實際意義 2）綜述國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動態(tài)和自己的見解 1）本選題的理論、實際意義：

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得最大的利潤，這就要求加強企業(yè)管理力度，而企業(yè)管理的首要任務(wù)就是提高企業(yè)在市場中的競爭力，因此，為了使企業(yè)能夠獲得最多的經(jīng)濟效益，就有必要做好項目工程的成本管理工作。現(xiàn)階段，企業(yè)管理只有從粗放型快速過渡為精細(xì)型，做好科學(xué)化管理，堅持項目工程的成本管理，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。而在工程項目成本管理中仍然存在很多問題，例如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善、工程設(shè)計缺少技術(shù)經(jīng)濟分析、工程變更過多、成本管理手段落后以及意識不強等，因此我們不僅要注重對項目過程的成本控制，同時還要確保成本預(yù)算的合理性，并將其與企業(yè)的其他管理工作緊密聯(lián)系在一起，只有這樣才能夠真正提高項目成本管理管理。2）綜述國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動態(tài)和自己的見解 1.國外研究動態(tài)

項目管理的一個重要內(nèi)容就是工程成本管理，目前國際上對工程項目成本管理的研究已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)化、整體化。

上世紀(jì)六十年代，美國國防部[9]首次提出“項目全壽命周期成本管理”這一概念，主要涉及項目全壽命費用的設(shè)計、管理以及控制等三個方面。隨著工程項目成本管理研究的不斷深入，各個國家的學(xué)者又對這一成本管理方法進行了完善，并集中體現(xiàn)在近些年來工程項目全壽命周期理論的創(chuàng)新和提高上。Josephson和Hammarlund指出[10]，在上世紀(jì)八十年代針對“項目全過程成本管理”展開了深入研究，這一概念強調(diào)了成本管理應(yīng)該始終貫穿在整個項目生命周期的各個階段，涉及到項目工程的整個過程和整個方面。到上世紀(jì)九十年代，國際全面成本管理促進會前任主席RK.Westney先生[10]進一步提出了一個新的概念，即“項目全面成本管理”，他在《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文中指出：項目全面成本管理主要是采取專業(yè)知識及技能，合理計劃并嚴(yán)格控制工程項目中的各種資源、成本費用以及風(fēng)險等。并在建筑工程中，要求開展全面成本管理工作，確保項目的所有工作人員都能夠參與進來，提高工程項目成本管理的效率。2.國內(nèi)研究動態(tài)

現(xiàn)階段，國內(nèi)的很多學(xué)者以及實際工程項目工作者在項目成本管理方面取得了較大的成果。在建筑安裝工程項目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安裝工程項目的成本控制研究》一文[1]中進一步強調(diào)了全過程管理的重要性，同時還要求在成本管理中建立并實施責(zé)權(quán)結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機制，通過有效控制責(zé)任來避免工程中發(fā)生資源浪費等問題?；诟拭C省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肅A建筑公司項目成本管理改進研究》一文[2]中通過考察和分析該工程的實際情況后，認(rèn)為在提高項目成本管理效率時應(yīng)該分階段進行改進，并通過引進先進的信息化管理技術(shù)、提高人員成本管理蘇軾水平等方式，嚴(yán)格控制工程項目成本。

盡管現(xiàn)階段已經(jīng)有了很多關(guān)于工程項目成本管理的有益研究，但是隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，對企業(yè)工程項目成本管理提出了更多的要求，我們?nèi)匀灰粩嗟膶Τ杀竟芾淼氖侄芜M行創(chuàng)新，完善成本管理體系，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

個人見解

隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，我國企業(yè)之間的競爭在一定程度上取決于成本的競爭?，F(xiàn)代工程項目的主要特點包括工程規(guī)模大、投資金額多、施工工期長，因此成本管理的難度越來越大，很多項目工程經(jīng)常出現(xiàn)成本超支的問題。因此做好項目成本管理工作具有非常重要的意義，不僅要貫穿于工程投標(biāo)、施工、竣工等各個過程中，而且還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、人力、項目經(jīng)理部等各個現(xiàn)場部門之間的分工協(xié)作。因此，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，只有加強工程項目的成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好成本核算工作，才能夠確保施工企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、研究內(nèi)容： 論文大綱內(nèi)容如下：

一、工程項目成本管理理論概述

（一）工程項目成本管理的內(nèi)涵

（二）項目成本管理的意義

二、張家界市A住宅小區(qū)工程項目簡介

三、張家界市A住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本管理機構(gòu)

（二）項目工程設(shè)計缺少技術(shù)經(jīng)濟分析

（三）工程變更太多

（四）成本管理的方法落后

（五）成本管理意識不強

四、張家界市A住宅小區(qū)工程項目成本管理的對策

（一）建立完善的項目成本管理保障體系

（二）編制成本計劃，合理確定成本控制目標(biāo)

（三）項目工程設(shè)計中推行限額設(shè)計

（四）以全面預(yù)算為手段，將成本控制延伸到全部管理活動

（五）嚴(yán)格控制工程變更，降低對工程成本的影響

（六）增強工程項目成本管理意識 結(jié)語

三、研究方法、技術(shù)路線、實驗方案及可行性分析

（一）文獻研究法。通過研究國內(nèi)外工程項目成本管理的各種實際情況，從中學(xué)習(xí)對本文具有基礎(chǔ)研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果。

（二）案例分析法。通過結(jié)合實際案例對工程項目成本管理中存在的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

（三）歸納分析法。歸納總結(jié)其他學(xué)者的研究成果，研究其中存在的有待于解決的問題。

四、進程安排和采取的主要措施： 進程安排：

2013年11月10日——2013年11月16日選題并完成開題報告 2013年11月17日——2013年12月05日完成畢業(yè)論文的第一稿 2014年04月01日——2014年04月15日完成畢業(yè)論文的第二稿 2014年04月16日——2014年04月30日完成畢業(yè)論文的第三稿 2014年05月10日——2014年05月15日畢業(yè)論文定稿 2014年05月15日——2014年05月25日畢業(yè)論文答辯

主要措施：

主要通過參閱大量書籍、期刊文獻以及查找最新的數(shù)據(jù)，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合新的數(shù)據(jù)以及實際案例進行分析，并在老師的指導(dǎo)下完成論文的撰寫。

五、主要參考文獻（不少于10篇）：

[1] 唐青鋒.建筑安裝工程項目的成本控制研究[D].西北大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.11.[2] 范迎春.甘肅A建筑公司項目成本管理改進研究[D].蘭州大學(xué)碩士學(xué)文論文.2010.4.[3] 趙倩,徐嘉勛.淺談掙值法在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用[J].科技廣場.2011(2):96-98.[4] 孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2011,12 [5] 劉伊生等.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計劃工業(yè)出本社,2009,04 [6] 劉穎.建筑企業(yè)管理[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,2008,08 [7] 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008,09 [8] 楊青梅,功日強.施工項目成本預(yù)控管理的思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005,6:31-32.[9] Saad H.Al-Jibouri.Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction [J], International Journal of Project Management, February 2003,Pages 145-154.[10] Josephson, Hammarlund.The causes and costs of defects in construction: A study of seven building projects [J].Automation in Construction, August 1999,Pages 681-687.[11] Kamal M,AL-Subhi ,AL harbi.Application of the ARP in project management[M],1994,12.

第二篇：開題報告公司成本控制問題及對策探討 - 副本

1存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等[1]。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨不僅會占用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類存貨的特點是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價值額相對A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。

(二)經(jīng)濟訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ，即經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時期內(nèi)儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。

(三)保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率。一個公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。

存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨

存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內(nèi)容。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。

(四)準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是日本在20世紀(jì)50、60年代研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過程中形成浪費的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價值的活動，實現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時間，送往必要的地點。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運行在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡而言之成“零庫存”管理[3]。

通過這個定義，我們知道JIT的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價值的過程。

二、存貨管理方法的應(yīng)用

本文從分析安徽某公司存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問題的內(nèi)外部原因，并提出優(yōu)化存貨管理的策略。

(一)公司存貨管理的現(xiàn)狀(見下表)

從這 3年的趨勢平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在2007年3月以前上升較快，之后略有下降，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長速度高于公司資產(chǎn)的增長速度。以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時間越短，變現(xiàn)能力越強。而以主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強。表中這兩項數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)較快上升趨勢，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進措施。但2007年前三個季度存貨管理效果并不理想，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其是第一季度的數(shù)值下滑太快，其存貨的周轉(zhuǎn)情況差強人意，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其銷售出現(xiàn)問題，唯獨第四季度各項指標(biāo)較好，說明企業(yè)存在操縱利潤的跡象。

(二)公司存貨管理存在問題的原因分析

1.導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素

(1)公司的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認(rèn)識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的成本，從這個角度上講，存貨也是公司的一項“負(fù)債”，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。

(2)公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。

(3)公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。

(4)管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學(xué)的管理方法對存貨進行定性與定量控制。

(5)存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。

(6)沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實質(zhì)上是一個動態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。

2.導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素

(1)國家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預(yù)期，一些公司為了規(guī)避市場風(fēng)險和資金利率風(fēng)險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。

(2)物價水平持續(xù)上漲。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風(fēng)險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風(fēng)險。

(3)市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預(yù)測不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。

(三)優(yōu)化公司存貨管理的策略

1.提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度。應(yīng)做好銷售預(yù)測，盡可能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。公司在進行銷售預(yù)測的過程中可以采取滾動預(yù)測的方式，不斷地根據(jù)市場環(huán)境的變化對銷售預(yù)測進行修正，并讓經(jīng)銷商參與整個預(yù)測流程，發(fā)揮經(jīng)銷商更接近市場、更了解市場的優(yōu)勢，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確程度。

2.對存貨進行分類管理。公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分巨細(xì)地嚴(yán)加管理。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 A、B、C三類。其中，A類存貨數(shù)量占全部存貨的 10%～15%，金額占存貨總額的 80%左右；B類存貨數(shù)量占全部存貨的 20%～30%，金額占全部存貨總額的 15%左右；C類存貨數(shù)量占全部存貨的60%～65%，金額占存貨總額的5%左右。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)重點抓好 A類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。

3.優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運作流程。在優(yōu)化和改良的過程中，公司需要分析生產(chǎn)的各個流程中哪些是無效的作業(yè)流程，哪些是能夠提高產(chǎn)品附加價值的作業(yè)流程，進而消除無效的流程。在簡化生產(chǎn)流程的同時，公司還應(yīng)對生產(chǎn)流程進行改進，使生產(chǎn)線上各個作業(yè)流程的時間趨于一致，實現(xiàn)生產(chǎn)線的同步生產(chǎn)。

4.完善公司的內(nèi)部控制體系。首先，公司要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。其次，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。第三，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。公司應(yīng)對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為公司的存貨管理提供真實可靠的信息。

5.與供應(yīng)商建立長期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司可以讓供應(yīng)商參與公司的存貨管理，通過建立與供應(yīng)商之間的信息交流平臺，向供應(yīng)商公布自己的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由供應(yīng)商根據(jù)公司的存貨消耗需求情況來組織安排發(fā)貨。這樣，既可以降低存貨的采購成本，又減少了存貨的資金占用[4]。

6.建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。

7.全員參與存貨管理。優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。

(四)公司存貨管理的未來發(fā)展趨勢

雖然現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競爭環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會成為精達股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢，為公司核心競爭力的提高服務(wù)。

JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運輸給顧客的時候，同樣原材料到達生產(chǎn)工序時正好是該工序開始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實現(xiàn)零存貨是準(zhǔn)時制的目標(biāo)之一。

JIT的運用給公司帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率——節(jié)省存貨資金的占用和倉儲空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出。最關(guān)鍵的是它是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價值增值的活動和耗費，即消除一切浪費，最終提高了勞動生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求[5]。

因此，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會成為精達股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢。但精達股份公司實施JIT存貨庫存管理必須具備如下條件：

(1)全社會科技水平及管理水平的提高是基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)之間的真誠密切協(xié)作是有利環(huán)境。

(3)強調(diào)全面性預(yù)防維護，實施ITT必須鼓勵全員參與。

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第三篇：酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策

酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策

-----以如家酒店為例

于珊 內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古呼和浩特 010000 ***

摘 要

我國酒店業(yè)在近二十多年的發(fā)展中，數(shù)量不斷增加，但總的來說，中國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不是很樂觀。加強成本控制、不斷降低酒店業(yè)成本費用支出逐漸成為了提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文在我國酒店業(yè)發(fā)展的背景基礎(chǔ)上，對酒店業(yè)成本的構(gòu)成進行研究，分析發(fā)現(xiàn)如家酒店在經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸如不適宜的兼并、對人力資源的重視不夠等問題，最后從問題的各個方面提出成本管理對策。

關(guān)鍵字：酒店業(yè)成本；管理對策；

一、酒店業(yè)成本管理的構(gòu)成

酒店業(yè)的價值活動一般分為：生產(chǎn)與銷售、市場營銷、采購、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面。因此分析成本的構(gòu)成，找到控制成本的方式，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。如家酒店在壓縮成本、優(yōu)化價值鏈等方面做出了標(biāo)桿性的榜樣。以下是如家酒店的成本構(gòu)成：物業(yè)成本、人力資本、基礎(chǔ)設(shè)施、采購成本、營銷成本等。

二、如家酒店成本管理中存在的問題

（一）不適宜的收購

如家酒店在2011年5月收購莫泰酒店，繼續(xù)擴大了如家酒店的影響力，但同時也帶來了很多問題。其中最突出的問題就是收購成本的增加，所導(dǎo)致的利潤下降。莫泰的成本控制以及管理能力不是很強，如家收購莫泰后付出高額的費用，得到的收益并沒有預(yù)期的好。以至于隨后的兩年如家酒店的整體利潤持續(xù)下降，同時也帶來了整合管理的難題。雖然，如家酒店在2013年的下半年已經(jīng)恢復(fù)盈利，但是收購莫泰所帶來的問題還在影響企業(yè)整體的管理水平。

（二）對人力資源的重視不夠

在目前的成本管理中，仍存在成本管理對象和內(nèi)容沒有明確理解的現(xiàn)象，或?qū)Τ杀竟芾淼恼J(rèn)知僅理解為節(jié)約，認(rèn)為節(jié)約就是成本壓縮的最有力途徑。這種看法忽略了潛在的成本管理，就比如說酒店的人力資源管理，企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源的重要性，還存在大量閑置的人員，造成了人員配置不合理。同時，忽略對員工的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致再學(xué)習(xí)能力下降，使員工的業(yè)務(wù)知識不熟悉，工作效率低，導(dǎo)致勞動成本增加。

（三）適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理模式不靈活

很多企業(yè)都沒有一套適應(yīng)自身發(fā)展的成本管理模式，尤其成本管理基礎(chǔ)薄弱。本文的研究案例如家酒店在這方面也存在問題。在企業(yè)的內(nèi)部把制度當(dāng)成形式，完全失去了制度本身所起的監(jiān)督、考察的作用。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)想要在競爭中脫穎而出就需要適時根據(jù)市場經(jīng)濟的變化調(diào)整管理模式。如家酒店還出現(xiàn)考核制度不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在，對酒店員工的考核只是單純的以部門為單位，沒有具體到員工本身。很多企業(yè)制定的評價指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)，在操作過程中沒有隨著現(xiàn)實市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，目標(biāo)實現(xiàn)往往偏離實際情況，沒有真正的評估作用，起不到真正考核的作用。

（四）成本會計系統(tǒng)沒有與自身成本管理需要相適應(yīng)

成本會計的變革源自企業(yè)環(huán)境的變化以及經(jīng)營理論與方法的改進，而后二者又起因于外部環(huán)境的變化。許多公司不發(fā)展適合自身發(fā)展的成本核算體系，而是一味地采用與企業(yè)經(jīng)營脫離的現(xiàn)行成本核算制度。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為成本會計的經(jīng)營目標(biāo)就是一味的降低成本，但是這種看法并不能為企業(yè)決策提供正確的信息，反映工作的成本信息的因果關(guān)系和其他的各個方面，結(jié)果就會使企業(yè)做出錯誤的經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、完善如家酒店成本管理的對策建議

（一）尋找符合發(fā)展需要的并購對象

收購對于日益發(fā)展壯大的企業(yè)來說是必不可少的途徑，因為合理的收購可以為企業(yè)帶來良好的品牌影響力，以及較高的經(jīng)濟利潤。在并購的潮流趨勢下，存在很多急功近利、盲目并購的企業(yè)，只是盲目跟從沒有充分考慮自身的發(fā)展需要。所以企業(yè)在打算收購之前要經(jīng)過慎重考慮，做出周密的計劃，要尋找符合自身發(fā)展需要的并購對象。本文中的如家酒店在收購莫泰之后，其經(jīng)營管理出現(xiàn)了很多的問題并且整體的盈利水平下降很多。

（二）加快高級管理人才培養(yǎng)，調(diào)動員工的工作積極性

近年來，酒店業(yè)的快速發(fā)展，越來越需要有豐富經(jīng)驗的酒店管理人才，而學(xué)校里培養(yǎng)的都是只有書本知識的人才，面對此類人才的匱乏，如家可以采用內(nèi)外相結(jié)合的方法，一方面要加強自身對高級管理人員的培訓(xùn)，另一方面可以實施人力資源外包。如家酒店可以采用扁平化的管理模式，內(nèi)部培訓(xùn)高級管理人才和承包商的組合，這樣可以在競爭中保持優(yōu)勢。同時企業(yè)想要快速發(fā)展也離不開員工的積極工作，酒店業(yè)也是如此。調(diào)動員工的工作積極性還要從員工的未來發(fā)展考慮。很多員工工作的目的不僅僅是為了賺錢，同時也是想提高自身各方面的能力。

（三）提高酒店的信息化水平

隨著信息化的普及，各行各業(yè)都基本實現(xiàn)了信息化的管理，信息化所帶來的好處很多，其中方便快捷就是最大的特點。對于如家酒店來說，信息化不僅能提高酒店的入住率，還能為品牌做宣傳。為了提高酒店的信息化水平，企業(yè)可根據(jù)自身的實際需要采用酒店專用的軟件。同時，酒店也必須加強電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)知識，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)與我們的生活息息相關(guān)，網(wǎng)上訂房，電話訂房等也是越來越普遍。所以，提高酒店的信息化水平已經(jīng)成為了一種趨勢。這樣不僅可以為企業(yè)帶來可觀的利益，同時也可以保持企業(yè)的競爭力，使企業(yè)不會在競爭激烈的行業(yè)中退步。

（四）調(diào)整成本管理模式，適應(yīng)新形勢

首先，對于市場環(huán)境的變化需要及時作出調(diào)整，以提高酒店的各方面盈利指標(biāo)以及酒店的經(jīng)濟效益和社會效益，使酒店走向標(biāo)準(zhǔn)化。這樣不僅能做好酒店的內(nèi)部管理還能適應(yīng)市場競爭的需要。企業(yè)為了適應(yīng)新的形勢，就必須調(diào)整管理模式，比如制定工作計劃，在此基礎(chǔ)上實施目標(biāo)管理。通過實施工作量化，這樣企業(yè)的管理者就可以了解員工的工作動態(tài)，也更加清楚企業(yè)各種事項的完成情況。

參 考 文 獻

[1]胡桂琴．對企業(yè)成本控制問題的探析Ｊ．商場現(xiàn)代化2008年第4期．

[2]趙志堅．淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題Ｊ．長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2007年第4期．

收刊地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市回民區(qū)北二環(huán)路185號 內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué) 于珊（收）***

第四篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理，增強其在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢

鳳慶縣地處地處滇西縱谷南部，氣候溫和，日照充足，雨量集中，干濕分明，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，雨量豐沛；土壤以黃壤類的山地黃泥土層為多，茶樹生長的自然條件十分優(yōu)越。多年來，茶葉一直是鳳慶傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，也是發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，在全縣農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)民增收和出口創(chuàng)匯中占有重要地位。

一、茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展概況

茶葉又是鳳慶覆蓋面最廣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，全縣涉茶人口達34萬多人，占全縣農(nóng)業(yè)人口的85％以上。目前全縣擁有茶園總面積22萬畝，年產(chǎn)茶葉20萬多擔(dān)，茶葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)值8200多萬元?，F(xiàn)有茶葉初制所196個，年產(chǎn)精制茶葉6500多噸，并以1939年建廠的云南滇紅集團公司為龍頭，帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。主要有滇紅“鳳牌”和“王子冠”兩種茶葉品牌，主銷國內(nèi)各大、中城市，外銷歐美、東南亞和港、澳、臺等30多個國家和地區(qū)。茶葉是鳳慶的傳統(tǒng)優(yōu)勢骨干產(chǎn)業(yè)。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，是名茶“滇紅”的誕生地，全國十大產(chǎn)茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素有“鳳慶茶鄉(xiāng)”之美稱。先后被國家列為優(yōu)質(zhì)茶生產(chǎn)基地縣和出口商品茶葉基地縣。2001年被國家農(nóng)業(yè)部列為全國無公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣，2005年又被國家列為全國“三綠工程”茶業(yè)示范縣。

二、鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展存在的的問題及制約因素

（一）茶葉生產(chǎn)存在的問題和制約因素

1．粗放經(jīng)營、茶園面積下降，單位面積產(chǎn)出率低

目前鳳慶縣茶園面積22萬畝，比歷史最高年份的25萬畝下降了3萬畝，茶園內(nèi)多為本地有性系茶樹品種，樹齡老化，加之經(jīng)營管理粗放，許多地方長期重采輕管，導(dǎo)致低產(chǎn)茶園面積逐年遞增，據(jù)統(tǒng)計，鳳慶縣現(xiàn)有低產(chǎn)茶園10萬畝，占全縣茶園總面積約50%。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間單產(chǎn)水平懸殊較大，嚴(yán)重影響了鳳慶縣茶葉的整體生產(chǎn)水平。

2．產(chǎn)業(yè)化程度不高、龍頭企業(yè)實力不強，未能形成規(guī)模效益

鳳慶縣各種獲獎的名優(yōu)茶品類有很多，但是，龍頭企業(yè)不多，數(shù)量和規(guī)模仍偏小，高檔次、大規(guī)模的茶葉龍頭企業(yè)沒有，特別是市場知名度高、產(chǎn)品覆蓋面大、帶動力強的省級茶葉龍頭企業(yè)至今也沒有，總體存在規(guī)模小、實力弱，難以形成商品優(yōu)勢，獲得市場份額，獲取最大的經(jīng)濟效益；而且大多數(shù)茶樹種植以農(nóng)戶為主體，茶園承包到戶，小戶經(jīng)營，形不成規(guī)模經(jīng)營。茶葉龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)上多數(shù)是松散型的。

3．現(xiàn)代茶葉高新技術(shù)在茶葉生產(chǎn)中的應(yīng)用滯后

鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工目前使用的加工機械陳舊，老化程度十分嚴(yán)重，產(chǎn)量小，市場規(guī)模也小，又是手工作業(yè)，在目前生產(chǎn)力水平下，某一個或某幾個茶品種要形成一定的市場規(guī)模是非常困難的。同時，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)規(guī)模

小，茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)自身進行技術(shù)改造，設(shè)備更新的能力缺乏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)設(shè)施、栽培、先進的茶葉加工工藝設(shè)備等在鳳慶縣茶葉生產(chǎn)實際中的應(yīng)用滯后，致使鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工科技含量不高，制約了鳳慶縣茶葉生產(chǎn)向規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4．專業(yè)合作經(jīng)濟組織服務(wù)水平低、組織制度不健全

雖然鳳慶縣專業(yè)合作經(jīng)濟組織有了一定的發(fā)展，但多數(shù)處于分散經(jīng)營狀態(tài)，沒有與茶葉龍頭企業(yè)和農(nóng)民形成真正的利益共同體，大多數(shù)農(nóng)民應(yīng)對市場變化的能力較弱。相當(dāng)一部分專業(yè)合作經(jīng)濟組織制度不健全，運作不規(guī)范，服務(wù)層次低，活動不正常，作用不明顯。

（二）茶葉流通發(fā)展存在的問題及制約因素

1．大部分市場都是獨立的門面，茶葉戶各自為政，獨立核算，交易方式還是以“對手交易”為主，還沒有形成統(tǒng)一電子結(jié)算功能。這種方式成交效率低、數(shù)量小，而且信息不透明，市場比價功能、信息收集和傳遞功能、為交易提供完整服務(wù)等功能沒有得到很好的發(fā)揮。

2．市場宣傳力度不夠，品牌知名度不足

鳳慶縣當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的主要問題，在于沒有統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，品牌認(rèn)定程序也缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，重申報、評選，輕跟蹤、管理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，品牌運作水平普遍較低，權(quán)威性不高。品牌結(jié)構(gòu)不合理，消費者認(rèn)同度、美譽度不高，市場競爭力不強，有的甚至還存在惡性競爭。

3．茶葉流通信息服務(wù)滯后

盡管目前各級政府對農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都非常重視，各類立足“三農(nóng)”的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站紛紛建立，免費為農(nóng)民提供政策法規(guī)、市場行情、農(nóng)業(yè)科技、產(chǎn)品供求等方面的信息服務(wù)，但這些現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在茶葉流通中實際所發(fā)揮的作用并不明顯，存在的主要問題：

（1）茶葉專業(yè)市場信息化建設(shè)落后

信息化硬件建設(shè)落后。由于經(jīng)濟效益差、信息意識落后等原因，大多數(shù)市場沒有配備信息設(shè)備，根本談不上為農(nóng)戶產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工提供全面、持續(xù)的信息服務(wù)

（2）對農(nóng)民的信息服務(wù)不到位

由于目前農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)、村出現(xiàn)斷層，農(nóng)民獲取信息的成本很高，同時，電腦擁有率低、網(wǎng)絡(luò)意識較淡薄、網(wǎng)絡(luò)知識欠缺等因素，也制約了農(nóng)民和商戶對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用率。

（3）信息質(zhì)量低

一些地方重生產(chǎn)、輕流通，重市場建設(shè)、輕市場預(yù)測，造成茶葉流通滯后于生產(chǎn)、茶葉生產(chǎn)滯后于市場。經(jīng)常出現(xiàn)“什么價高、大家就種什么，種什么、什么就難賣”的尷尬局面。

4．茶葉市場缺乏規(guī)范的質(zhì)量安全管理制度

一方面茶葉市場對茶葉質(zhì)量安全管理體系貫徹力度不夠；另一方面在市場上，遇到重重執(zhí)行相關(guān)管理制度的阻力等。

三、發(fā)展對策

根據(jù)鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通現(xiàn)狀和存在的問題，鳳慶縣茶葉生產(chǎn)應(yīng)以經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的高度統(tǒng)一、同步提高和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)知名品牌

和市場培育為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，以機制創(chuàng)新為動力，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)為保證，以開發(fā)無公害優(yōu)質(zhì)名優(yōu)茶為突破口，通過合理的、科學(xué)的規(guī)劃布局，強化基地建設(shè)，加工體系建設(shè)和營銷體系建設(shè)，用現(xiàn)代化工業(yè)的思想經(jīng)營企業(yè)，提高茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、機械化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，樹立“品牌“和“商標(biāo)“觀念為指導(dǎo)思想。

（一）生產(chǎn)方面

1．全面改造中低產(chǎn)茶園，著力提高無性系良種覆蓋率

新建茶園必須合理選擇建園地址，優(yōu)化茶園規(guī)劃，加強對土、水、氣的監(jiān)測，推廣茶園間作綠肥，使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，推廣物理、生物防治病蟲，實施生態(tài)茶園建設(shè)。

2．培育龍頭企業(yè)，提高茶葉的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平

龍頭企業(yè)的實力大小直接影響到對基地、對茶農(nóng)的帶動力大小。因此很有必要培育有能力、有規(guī)模的龍頭企業(yè)。

3．加快茶廠優(yōu)化改造，推進標(biāo)準(zhǔn)化茶廠建設(shè)

（二）流通方面

1．培育茶葉流通體系，實現(xiàn)茶葉流通體系的現(xiàn)代化，充分發(fā)揮茶葉交易市場的銷售和市場信息功能

建立一個把政府、市場、客戶和生產(chǎn)者聯(lián)接起來的網(wǎng)絡(luò)，使市場供求信息能夠快速傳遞；同時，各市場之間加強聯(lián)系和溝通，增強對茶葉農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息的收集、分析處理和發(fā)布的能力。逐步引導(dǎo)鳳慶茶葉生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化、交易走向電子商務(wù)化。

2．培育名牌，實施名牌戰(zhàn)略，提高名牌的知名度和美譽度

鳳慶茶葉要加大名茶轉(zhuǎn)化為名牌的工作力度，關(guān)鍵是增強知識產(chǎn)權(quán)意識和品牌意識，盡快形成省級或是國家級的名茶、名鄉(xiāng)、名牌。培育名牌，實施名牌戰(zhàn)略，把基地建設(shè)、市場建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、形象設(shè)計都納入品牌建設(shè)軌道。加快促進“政府推動、企業(yè)主動、市場拉動”的良性互動局面形成，把實施品牌戰(zhàn)略和發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，增強優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品的市場競爭力。

3．健立健全茶葉質(zhì)量安全檢測網(wǎng)絡(luò)，實施茶葉全程質(zhì)量跟蹤制度，實現(xiàn)茶葉質(zhì)量安全的可追溯

政府及質(zhì)檢等有關(guān)部門要積極指導(dǎo)督促企業(yè)申請QS認(rèn)證，做好工作，嚴(yán)格把關(guān)，及時引導(dǎo)消費和鼓勵企業(yè)提升市場競爭力。建立監(jiān)測制度，引導(dǎo)、鼓勵和支持茶葉批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市以及專賣店等茶葉經(jīng)營銷售場所建立茶葉質(zhì)量安全快速檢測點，配置專用的檢測儀器，配備專門的檢測人員，開展茶葉質(zhì)量檢測。

第五篇：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理，增強其在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢

一、縱觀21世紀(jì)中國境內(nèi)的中小企業(yè)，在成本管理中普遍存在以下問題

1、中小企業(yè)成管理仍則重于內(nèi)部管理，成本管理的理底細(xì)和內(nèi)容還顯得僵化，市場觀念也較為缺乏，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量水平低，作業(yè)分工粗糙，缺乏崗前和后續(xù)培訓(xùn)，成本管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高采用的成本核算方法較為簡單，市場營銷手段較為粗劣。在實際工作中很多企業(yè)只重視了生產(chǎn)性費用節(jié)約，而忽視了流通性費用節(jié)約（如材料供應(yīng)、市場營銷、售后服務(wù)等過程中發(fā)生的費用）

2、重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵機制的形成，我國的中小企業(yè)大多屬于勞動密型企業(yè)，在生產(chǎn)過程中想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面又千方百計節(jié)約人工成本，勞動者整休素質(zhì)不高，加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制，很難留住員工，從長遠(yuǎn)來看，增加了企業(yè)的用人成本。

3、重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無形損失，因中小企業(yè)在產(chǎn)品的檢測和研發(fā)上缺少一套完整的檢測標(biāo)準(zhǔn)和評估標(biāo)準(zhǔn)，從而造在產(chǎn)品檔次不高，滯銷嚴(yán)重，最后以低價促銷，從而導(dǎo)至產(chǎn)品的無形損失。

二、針對以上問題，就中小企業(yè)的成本管理作以下改進意見

1、繼續(xù)拓寬中小企業(yè)的成本管理范圍，成本管理不光著眼于生產(chǎn)過程，還應(yīng)包括產(chǎn)品的信息成本、技術(shù)研發(fā)成本、后勤成本、庫存成本、以及銷售成本和售后的產(chǎn)品維護成本等等。

2、加大技術(shù)創(chuàng)新成本的投入，短期內(nèi)會增加企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)成本，但從長遠(yuǎn)來看新產(chǎn)品會給企業(yè)帶來相對豐富的利潤，從而降低企業(yè)成本。

3樹立全員成本管理意識，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將員工定義為企業(yè)的資源，增加員工的知識培訓(xùn)，支付員工合理的薪酬，通過人力資源的開發(fā)和管理，實現(xiàn)人力資本的升值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多。更大的價值。

4、完善成本約束激勵機制，為了保證成本管理的各項措施的有效實施，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束和激勵機制，建章立制使企業(yè)的各項活動按照有利于成本管理的方式進行；同時激發(fā)員工的責(zé)任感，積極性和創(chuàng)造性。將公司的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮膭?chuàng)新能力和生產(chǎn)力