第一篇：中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策研究開題報(bào)告

畢業(yè)論文開題報(bào)告（文科類）論文題目

中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策研究

學(xué)生姓名

侯文雅

學(xué)號(hào)

12121404153

專業(yè)

會(huì)計(jì)1204

一、課題的目的意義：

當(dāng)今社會(huì)中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理層次停留在單打獨(dú)的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產(chǎn)和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成了存貨的積壓，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的自身發(fā)展。在新形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。因此，探討中小企業(yè)存貨管理存在的問題以及對(duì)策，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。

通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)要像保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對(duì)象，通過理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問題及尋求其解決對(duì)策，希望促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

二、文獻(xiàn)綜述：

（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述：

西方存貨管理理論的研究已經(jīng)相對(duì)完善，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國(guó)家存貨管理研究可分為三個(gè)階段：

JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業(yè)耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫(kù)存的生產(chǎn)方式--即時(shí)生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫(kù)存、或庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個(gè)運(yùn)送零部件的集裝箱里面都有一個(gè)標(biāo)牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標(biāo)牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標(biāo)牌之后，就開始準(zhǔn)備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫(kù)存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤(rùn)。事實(shí)上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次變革。這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫(kù)存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。信息技術(shù)的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測(cè)較以前更準(zhǔn)確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存、不斷聆聽顧客意見、絕不進(jìn)行間接銷售”三項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。

（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述：

雖然我國(guó)關(guān)于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對(duì)中小企業(yè)存貨管理的研究。但近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者的不懈研究和探索，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，從上世紀(jì)八十年代以來，我國(guó)一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者采取調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)來學(xué)習(xí)和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的管理水平。值得高興的是西方一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)已被我國(guó)一些企業(yè)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，并取得實(shí)際效果。例如，在七十年代引進(jìn)即使生產(chǎn)制，在八十年代引入MRPII,90年代引進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及2004年以來發(fā)展起來的射頻識(shí)別標(biāo)簽等，這些理論和技術(shù)對(duì)我國(guó)企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫(kù)存量。在企業(yè)的長(zhǎng)期管理和實(shí)踐中我國(guó)企業(yè)還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團(tuán)購(gòu)、招標(biāo)法、成本否決、采購(gòu)性價(jià)比、采購(gòu)價(jià)格論證管理、計(jì)算機(jī)模擬采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。對(duì)于中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析

張曉東（2012）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策》中指出：我國(guó)中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

徐家尊（2012）在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時(shí)地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供應(yīng)商沒有及時(shí)獲取這一消息，因而造成了這些供應(yīng)商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。陳雅劼（2013）在《關(guān)于中小企業(yè)的存貨管理》中提出：我國(guó)中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對(duì)存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫(kù)存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。

周富燕（2013）在《我國(guó)中小企業(yè)存貨管理問題與對(duì)策》中指出：我國(guó)中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價(jià)值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實(shí)效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。2.提高中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策研究

王桂蓮（2008）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對(duì)策》中指出：近幾年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，上至國(guó)家下至百姓，都較過去更關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內(nèi)部管理制度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中游刃有余。

李艷（2011）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策》中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。

國(guó)燕萍（2014）在《淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對(duì)策》中提出：中小企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)存貨的信息化管理實(shí)施，通過利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái)，將存貨的各種信息進(jìn)行有效管理和控制。

（三）文獻(xiàn)評(píng)述 綜上所述，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對(duì)存貨管理的不夠重視，不去實(shí)施存貨管理。中小企業(yè)存貨管理才會(huì)出現(xiàn)許多問題，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況考慮如何實(shí)施存貨管理的對(duì)策。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外相對(duì)成熟的理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將存貨管理方面的研究推向深入。

三、課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo)：

（一）研究?jī)?nèi)容：

引言：課題研究的背景、目的、意義等。中小企業(yè)存貨管理理論概述 中小企業(yè)的含義

存貨及存貨管理的概念

中小企業(yè)存貨管理的理論方法 中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn) 中小企業(yè)存貨管理研究意義

中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析 庫(kù)存占用資金過高，流動(dòng)資金短缺 賬實(shí)不符，虛增和虛減庫(kù)存 缺乏有效的存貨統(tǒng)計(jì)方法 存貨信息溝通存在問題

中小企業(yè)存貨管理問題的原因分析 內(nèi)部控制制度不完善 內(nèi)部管理模式不當(dāng) 外部環(huán)境的影響

提高中小企業(yè)存貨管理問題的對(duì)策 運(yùn)用科學(xué)的方法，降低庫(kù)存，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定 加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè)

運(yùn)用第三方物流加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨管理 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

結(jié)論：總結(jié)全文，指出存在的問題，有待進(jìn)一步研究。

（二）研究方法

本文主要采用規(guī)范研究的方法，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)中小企業(yè)的存貨管理問題進(jìn)行了研究。

（三）預(yù)期目標(biāo)

本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問題，深入分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。希望通過本文的寫作，能夠引起中小企業(yè)對(duì)存貨管理問題的重視，為中小企業(yè)存貨管理提供一定的參考作用，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

四、所需要的條件： 1.能夠上網(wǎng)的電腦； 2.指導(dǎo)老師的指導(dǎo)； 3.圖書館；

五、課題分階段進(jìn)度計(jì)劃：

序號(hào)

起止日期

工作內(nèi)容

階段成果

第一階段

2016年3月28日—4月24日

搜集資料，撰寫開題報(bào)告，交指導(dǎo)老師審核并修改。

完成開題報(bào)告

第二階段

2016年4月25日—5月15日

撰寫初稿，交指導(dǎo)老師審核并修改

完成初稿

第三階段

2016年5月16日—5月29日

撰寫二稿，交指導(dǎo)老師審核并修改；進(jìn)行外文文獻(xiàn)翻譯。

完成二稿、外文文獻(xiàn)翻譯

第四階段

2016年5月30日—6月12日

完成定稿，填寫畢業(yè)論文手冊(cè)，經(jīng)指導(dǎo)老師同意打印并裝訂成冊(cè)；準(zhǔn)備答辯

完成定稿、答辯

第五階段

2016年6月13日—6月23日

完成答辯，將畢業(yè)論文相關(guān)資料歸檔

完成歸檔

指導(dǎo)教師意見： 簽字：

2016 年月日

第二篇：中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及對(duì)策開題報(bào)告

沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院

2016屆本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告

論文題目：我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及對(duì)策 指導(dǎo)教師： 張弦 學(xué)生姓名： 丁鈺 學(xué)號(hào)：12192021 專 業(yè)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(國(guó)際會(huì)計(jì)方向)時(shí) 間： 2016/1/7

一、選題意義

中國(guó)自改革開放以來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)迅速崛起，數(shù)量不斷上升，所在地位也逐漸提高，并在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。雖然其發(fā)展前景良好。但是在發(fā)展過程中仍然存在著很多問題。如由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)等問題，嚴(yán)重的最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。究其原因，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要誘發(fā)因素是企業(yè)現(xiàn)金管理不善。因此，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理研究就十分的重要。

在企業(yè)的現(xiàn)金管理中的“現(xiàn)金”不等同于通常說的現(xiàn)款，我們把在企業(yè)內(nèi)的以貨幣形式存在的資金統(tǒng)稱為現(xiàn)金。也就是隨時(shí)能變現(xiàn)的“錢”，相對(duì)而言，現(xiàn)金是企業(yè)資金中變現(xiàn)能力及流動(dòng)能力最強(qiáng)的資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票、銀行匯票等等。持有現(xiàn)金是企業(yè)實(shí)力的象征，是企業(yè)強(qiáng)償債能力和高商譽(yù)的表現(xiàn)，但不是企業(yè)擁有的現(xiàn)金越多越好。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，我國(guó)的一些企業(yè)的現(xiàn)金管理比較混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量不能實(shí)現(xiàn)同步的情況。當(dāng)流入量大于流出量時(shí)，會(huì)形成現(xiàn)金的置存，流入量小于流出量時(shí)，會(huì)形成現(xiàn)金的不足。企業(yè)只有保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金結(jié)余，才能維持企業(yè)整個(gè)流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，做好企業(yè)的現(xiàn)金管理工作，防止現(xiàn)金的濫用與流失都是一件十分重要的事情。

在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，中小企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況還有現(xiàn)金管理能力會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。而由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)技能低下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視力度不到，現(xiàn)金管理制度不健全等原因。使中小企業(yè)的現(xiàn)金管理出現(xiàn)諸多問題。例如，多開戶頭，“小金庫(kù)”屢禁不止；坐支現(xiàn)金；白條抵庫(kù)；投資決策隨意性大，盲目投資，失誤多、損失大；大量現(xiàn)金沉淀嚴(yán)重、庫(kù)存比例過高、外欠賬居高不下，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、周轉(zhuǎn)不靈，等等。將這些反映到企業(yè)的現(xiàn)金流量表中，就會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)虛增等問題，將影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)整體企業(yè)運(yùn)作的決策。鑒于現(xiàn)金管理的復(fù)雜性與重要性，企業(yè)應(yīng)重視管理其整體的流程，從而確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)得以維系，進(jìn)而發(fā)展壯大。

綜上所述，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金管理工作有很多的不足之處，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用強(qiáng)大，需要得到中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

本文將通過分析現(xiàn)金及現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，論述中小企業(yè)在現(xiàn)金管理工作普遍存在的三個(gè)問題，一是如何提高現(xiàn)金的使用效率，二是如何保持合理的現(xiàn)金庫(kù)存比例，三是如何管理坐支現(xiàn)金問題。給出解決對(duì)策，從而為現(xiàn)金管理存在問題的企業(yè)出謀劃策。

二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述

在國(guó)內(nèi)，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面研究成果有很多，在由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的，劉淑蓮主編的《財(cái)務(wù)管理》一書，書中第十章流動(dòng)資產(chǎn)管理中提到，流動(dòng)資產(chǎn)的增加是能夠更多地為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，增加經(jīng)濟(jì)附加值，還能帶來潛在的不良資產(chǎn)，造成周轉(zhuǎn)不靈。為解決這些問題，為流動(dòng)資產(chǎn)管理與決策提供思路，她提出根據(jù)持有量與成本的關(guān)系建立經(jīng)濟(jì)批量的基本模型的解決方法。在現(xiàn)任中信銀行行長(zhǎng)助理張強(qiáng)主編的《現(xiàn)金管理經(jīng)典案例評(píng)鑒》一書中，現(xiàn)金管理是流動(dòng)性管理的核心。通過案例分析提出為中小企業(yè)建立現(xiàn)金池來解決企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)金管理問題。在趙玉梅主編的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》一書中，提出提高現(xiàn)金使用效率，達(dá)到資金的效用最大化，應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步；使用現(xiàn)金浮游量；加速收款；推遲應(yīng)付款的支付。同時(shí)還指出要怎樣做好健全的現(xiàn)金內(nèi)部控制制度，一要做好“職務(wù)分離”，做到專人專管；二要做好現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制；三要做好現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制。

由美國(guó)斯坦利.B.布洛克(Stanley B.Block)和杰弗里.A.赫特(Geoffrey A.Hirt)二人合著的Foundation of Financial Management一書中對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理討論了企業(yè)持有現(xiàn)金的原因，然后研究了企業(yè)現(xiàn)金流量的周期。企業(yè)持有現(xiàn)金的理由有交易的需要、銀行補(bǔ)償性余額的要求和預(yù)防的需要。在弗蘭克.J.法博齊(Frank J.Fabozzi)和帕梅拉.P.彼特森(Pamela P.Peterson)著的Financial Management and Analysis一書，介紹鮑莫爾模型和米勒-奧爾模型，幫助企業(yè)決定所需現(xiàn)金水平以及何時(shí)需要現(xiàn)金。尤金.F.布瑞翰，喬爾.F.休斯頓著的Fundamentals of Financial Management 一書中，我們大多數(shù)人運(yùn)用“現(xiàn)金”這個(gè)術(shù)語指的是貨幣（包括紙幣和硬幣）和銀行活期存款。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用的“現(xiàn)金”這個(gè)術(shù)語通常指的是貨幣和活期存款，還有非常安全、具有高度流動(dòng)性的有價(jià)證券。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，活期（或支票）存款遠(yuǎn)比貨幣重要。下列方法有助于最優(yōu)化活期存款持有量：為了保持流動(dòng)性，持有有價(jià)證券而不是活期存款；提前安排借款；更好地預(yù)測(cè)各種支付和收入；加速收款；運(yùn)用信用卡、借記卡、電匯和直接存款；盡量使用現(xiàn)金流量同步。

三、本文研究方法

本文通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金管理工作進(jìn)行研究，分析現(xiàn)金及現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的意義，從現(xiàn)金的使用效率，合理的現(xiàn)金庫(kù)存比例和現(xiàn)金收支制度這三個(gè)方面，提出問題并分析原因從而得出對(duì)策建議，以供借鑒。

四、論文基本結(jié)構(gòu)

第一部分 引言

第二部分 現(xiàn)金及現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)的意義

（一）現(xiàn)金及現(xiàn)金管理的概念

（二）現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)的意義

第三部分 我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題

（一）現(xiàn)金庫(kù)存比例不合理，“小金庫(kù)”屢禁不止

（二）現(xiàn)金使用效率低，現(xiàn)金管理不嚴(yán)

（三）現(xiàn)金坐支現(xiàn)象普遍，現(xiàn)金管理混亂

第四部分 我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在問題原因分析

（一）認(rèn)識(shí)存在偏差，對(duì)現(xiàn)金管理重視不夠

（二）現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制制度混亂

第五部分 有效提高我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金管理的對(duì)策建議

（一）依法遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額，做好清理“小金庫(kù)”工作

（二）快速收款與慢速付款相結(jié)合，合理利用現(xiàn)金浮游量

（三）完善現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度，建立健全現(xiàn)金收支制度

第六部分 結(jié)束語

五、參考文獻(xiàn)

[1] [美]斯坦利.B.布洛克和杰弗里.A.赫特著，王靜譯，第十一版，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005年10月，163頁(yè)~173頁(yè)[/M] [2] Frank J.Fabozzi，Pamela P.Peterson，“Financial Management and Analysis”，第二版，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008年，546頁(yè)~563頁(yè)[/M] [3] [美]尤金.F.布瑞翰，喬爾.F.休斯頓著，胡玉明，賴紅寧譯，第五版，大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011年1月，470頁(yè)~473頁(yè)[/M] [4] 劉淑蓮，財(cái)務(wù)管理，第三版，大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2013年，199頁(yè)~215頁(yè)，29頁(yè)~36頁(yè)[/M] [5] 何青，財(cái)務(wù)報(bào)表分析（全國(guó)金融碩士核心課程系列教材），中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014年[/M] [6] 趙玉梅，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，中華工商聯(lián)合出版社，2015年3月，62頁(yè)~77頁(yè)[/M] [7] 王亞卓，現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨管理必備手冊(cè)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年12月，65頁(yè)~115頁(yè)[/M] [8] 張強(qiáng)，現(xiàn)金管理經(jīng)典案例評(píng)鑒，第一版，中信出版社，2010年1月，60頁(yè)~73頁(yè)[/M] [9] 范琢，遼寧中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014年第19期

[10] 倪金鳳，中小企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題與對(duì)策探析[J],中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013年04期

[11] 楊紅，淺談中小企業(yè)現(xiàn)金管理中的問題及對(duì)策[J]，中小企業(yè)管理與科技，2014年03期

[12] 劉唱，淺談中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題及對(duì)策[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012年24期

[13] 張麗恒，中小企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金管理問題探討[J]大慶社會(huì)科學(xué)，2013年02期

[14] 雷珺焱，中小企業(yè)現(xiàn)金管理問題探討[J]，財(cái)會(huì)通訊，2011年26期 [15] 陳駿，中小企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題及對(duì)策研究[J]，中小企業(yè)管理與科技，2012年08期

[16] 陳英，西藏中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究—以西藏ABC實(shí)業(yè)有限公司為例[D]，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013年

[17] 毛寓陽(yáng)，我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題探究[D]，蘭州大學(xué)，2015年 [18] 夏又陽(yáng)，我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流管理研究[D],北京交通大學(xué)，2014年、[19] 羅文波，我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的問題探討[D]，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012年

[20] 徐志鴻，中小民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理及案例分析[D],西南交通大學(xué)，2004年

第三篇：《中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策研究》開題報(bào)告

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告

題目: 中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策研究

專業(yè)自己填寫學(xué)習(xí)中心

姓名

學(xué)號(hào)

指導(dǎo)教師

年

月日

《中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策研究》開題報(bào)告

姓名：學(xué)號(hào)：

一、文獻(xiàn)綜述

從文化結(jié)構(gòu)層次來看，企業(yè)文化大體可分為三個(gè)層次：第一是物質(zhì)層次，它是指企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”，包括企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)（廠房、機(jī)器設(shè)備等）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及標(biāo)識(shí)。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)中，它處于最外層；第二是制度文化層次，它是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中體現(xiàn)出來的文化個(gè)性特征，它包括企業(yè)中的習(xí)俗、習(xí)慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業(yè)文化的中間層；第三是精神文化層次，它是企業(yè)文化的核心，主要指的是企業(yè)員工共同的行為模式，以及指導(dǎo)和支配行為共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度、準(zhǔn)則等等，它滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)中，是企業(yè)的精神支柱和靈魂，位于企業(yè)文化的最深層，是企業(yè)生生不息不斷發(fā)展與壯大的源泉。

從組織內(nèi)部管理與外部環(huán)境來看，有群體性文化、發(fā)展型文化、理性文化和官本文化；從文化特征與功能來看，一是“表層文化”，它是指企業(yè)的明顯品質(zhì)和物理特征，如企業(yè)建筑、文件、標(biāo)語等可見特征。二是“應(yīng)然文化”，它位于表層文化之下，主要指企業(yè)的價(jià)值觀。三是“應(yīng)變文化”，它位于企業(yè)深處，是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略和行為方式。以下是一些專家、學(xué)院學(xué)者的幾個(gè)見解：

（一）葉生2007(5)《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究》中指出：

早在五十年代，在我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)中，就有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能，但這些“企業(yè)文化”由于未能適應(yīng)時(shí)代的變化而逐漸衰落了。

八十年代末到九十年代初，隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入，在引進(jìn)外資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國(guó)的廣大中小企業(yè)中。一時(shí)間，許多中小企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國(guó)掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如

熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些中小企業(yè)還直接請(qǐng)廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是，多數(shù)中小企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。

（二）在張曉燕.（2007）《淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與出路》中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)研究中寫到：

21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的研究主要側(cè)重于三個(gè)方面：一是在中國(guó)文化背景下，探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等；二是企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究；三是企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?？傊瑖?guó)外關(guān)于企業(yè)文化的研究是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)管理實(shí)踐的探索的發(fā)展而產(chǎn)生并且迅猛發(fā)展的一個(gè)研究領(lǐng)域，企業(yè)文化研究的理論意義在于它發(fā)展了傳統(tǒng)的管理理論，對(duì)管理過程中社會(huì)文化因素和人的因素給予足夠的重視，這是與西方社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的方向是一致的，其實(shí)踐意義在于對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供具有可操作性和定量化的理論框架。

（三）在李玲東（2007）《從傳統(tǒng)看民營(yíng)企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任》中關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與傳統(tǒng)時(shí)指出：

有些中小企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國(guó)文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)該說是具有中國(guó)特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來調(diào)整對(duì)中國(guó)員工的工作激勵(lì)，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。如中國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬、對(duì)權(quán)力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營(yíng)造一個(gè)充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實(shí)現(xiàn)對(duì)人性的超越，實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)的共存，人與自然的和諧，這應(yīng)該說突出了中國(guó)特色。但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念。另外，中國(guó)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長(zhǎng)樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。另外，人情交往是中國(guó)人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長(zhǎng)期依賴于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)即社會(huì)資本，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上，認(rèn)為這樣也能賺到錢，這樣下去會(huì)逐漸形成對(duì)關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會(huì)的原因，但是，隨著體制改革的進(jìn)一步深入，社會(huì)資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿(mào)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會(huì)資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡(jiǎn)單而為之。企業(yè)文化不是對(duì)社會(huì)文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

以上文獻(xiàn)表明，如果中小企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的中小企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的中小企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。

中小企業(yè)文化建設(shè)一定要立足于中國(guó)文化的背景，結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化。

二、論文提綱

（一）背景分析和描述

（二）中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。

3、將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用。

4、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。

（三）中小企業(yè)文化建設(shè)問題的原因分析

（四）建立和完善中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和措施

1、要讓員工有歸屬感。

2、核心價(jià)值觀的確定。

3、將核心價(jià)值觀無時(shí)無刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。

4、制度管人。

（五）總結(jié)。

（六）參考文獻(xiàn)。

三、參考文獻(xiàn)

(1)葉生.《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究》.中國(guó)汽摩配.2007(5).-72-74

(2)張曉燕.《淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與出路》.西安航空技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào).2007,25(4).-9-11.(3)劉玉生.《超越家族主義--海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)家族制民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新思考》.泉州師范學(xué)院學(xué)報(bào).2007,25(3).-33-38

(4)洪和根.《民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及對(duì)策分析》.蘭州學(xué)刊.2007(6).-177-178

(5)王歡.《我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究》.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究.2007(07Z).-233-233

(6)李玲東.《從傳統(tǒng)看民營(yíng)企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任》.中國(guó)人民大學(xué)出版社 浙江經(jīng)濟(jì).2007(11).-59-59

第四篇：中學(xué)班級(jí)管理存在的問題及對(duì)策研究開題報(bào)告

中學(xué)班級(jí)管理存在的問題及對(duì)策研究開題報(bào)告

一、理論依據(jù)：

1.班級(jí)管理理論：

班級(jí)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它是教師根據(jù)一定的目的要求，采用一定的手段措施，帶領(lǐng)全班學(xué)生，對(duì)班級(jí)中的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的組織活動(dòng)過程。班級(jí)管理是一種有目的、有計(jì)劃、有步驟的社會(huì)活動(dòng)，這一活動(dòng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，使學(xué)生得到充分的、全面的發(fā)展。

2.教育心理學(xué)理論：

教育心理學(xué)是研究在教育情境下人類的學(xué)習(xí)、教育干預(yù)的效果、教學(xué)心理，以及學(xué)校組織的社會(huì)心理學(xué)。教育心理學(xué)的重點(diǎn)是把心理學(xué)的理論或研究所得應(yīng)用在教育上。教育心理學(xué)關(guān)注學(xué)生如何學(xué)習(xí)與發(fā)展，實(shí)務(wù)工作上特別關(guān)注有特殊教育需要的學(xué)生（不論是資優(yōu)兒童或有情緒、行為問題等學(xué)童）。

二、研究目標(biāo)

（一）就班主任而言：班主任作為學(xué)生德、智、體全面發(fā)展的第一責(zé)任人，在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力上起著特別的作用。班主任應(yīng)從提高自身素質(zhì)，組建班委會(huì)，充分發(fā)揮

班干部的作用、實(shí)行民主管理，強(qiáng)化班級(jí)管理目標(biāo)，注重管理方法，注重差生的轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮科任教師的管理作用等等進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

就學(xué)校而言：班級(jí)作為學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)單位,其管理水平的高低,對(duì)學(xué)生健康全面的發(fā)展,對(duì)完成教育和教學(xué)的各項(xiàng)任務(wù)起著舉足輕重的作用。班級(jí)管理對(duì)于整個(gè)學(xué)校的管理至關(guān)重要,只有每個(gè)班集體都有良好的管理,整個(gè)學(xué)校的大環(huán)境才能更加優(yōu)良，所以學(xué)校必須高度重視，從各方面支持班級(jí)管理。

三．研究?jī)?nèi)容：

一、對(duì)中學(xué)班級(jí)管理中存在的主要問題及影響因素分析

（一）班主任缺乏班級(jí)管理的理論知識(shí)

1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不重視班主任的培訓(xùn)工作

2.班主任沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)教育理論知識(shí)

3..班級(jí)管理依然是以班主任為絕對(duì)權(quán)威

班級(jí)管理缺乏民主性

（二）中學(xué)班級(jí)管理現(xiàn)存在的問題

1.班級(jí)管理的內(nèi)容片面化

2.注重學(xué)習(xí)成績(jī)，忽視學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)

3.重視優(yōu)秀學(xué)生，忽視差生

4.班級(jí)規(guī)模太大

二、對(duì)優(yōu)化班級(jí)管理的對(duì)策的分析

(一)更新班主任班級(jí)管理理念

(二)建立健全班級(jí)管理制度

（三）營(yíng)造班級(jí)民主和諧的管理氛圍

（四）班主任管理的方法要?jiǎng)?chuàng)新，突出實(shí)效性

1.自我管理法

2.榜樣示范法

3.環(huán)境熏陶法

（五）正確引導(dǎo)，樹立優(yōu)秀學(xué)習(xí)榜樣

四、研究方法：

一）文獻(xiàn)研究法：查閱相關(guān)資料，對(duì)本課題的研究有更深層次的了解。

二）現(xiàn)狀調(diào)查法：對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，為本課題的研究提供了依據(jù)。

三）總結(jié)歸納法:對(duì)教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及管理經(jīng)驗(yàn)作總結(jié)歸納。

五、研究步驟：

本課題從2012年2月開始至2012年7月結(jié)束，分三個(gè)階段開展。

一）準(zhǔn)備階段：2012年2月——2012年3組織課題討論會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)課題研究方案進(jìn)行論證，為方案的修訂完善提供意見。

二）實(shí)施階段：

1現(xiàn)狀調(diào)查

2.按照課題實(shí)施計(jì)劃

3.做好課題研究資料收集和匯總工作

三）總結(jié)階段：

1.課題研究資料的整理

2.撰寫課題研究報(bào)告

3.召開結(jié)題會(huì)議

六、預(yù)期成果：

一）文本類成果

研究報(bào)告：《中學(xué)班級(jí)管理存在的問題及對(duì)策研究》的課題實(shí)踐類成果。

二）實(shí)踐類成果：

1.班主任掌握班級(jí)管理的基本原理，樹立素質(zhì)發(fā)展觀、學(xué)生主體觀和系統(tǒng)整體觀。

2.實(shí)現(xiàn)了班級(jí)管理的自責(zé)化，學(xué)生自我管理的意識(shí)也就得到了提高。

3.學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。

4.對(duì)教師產(chǎn)生信任感和親切感。

5.使他們確信自己在班級(jí)中的地位，以增強(qiáng)他們參與班級(jí)管理的信心。

七、創(chuàng)新點(diǎn):

一）課題研究中的核心思想是“從實(shí)際出發(fā)，以學(xué)生為主體，讓學(xué)生以自我管理法參與班主任的管理之中?！?/p>

二）本次研究從“班級(jí)管理中存在的問題”為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)如何解決問題提出切實(shí)可行的的對(duì)策。

三）從理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了研究的價(jià)值和效益。

八、參考文獻(xiàn)：

[1]謝維和：《論班級(jí)活動(dòng)中的管理主義傾向》，《教育研究》，2000(6)

[2]駱舒洪：《中學(xué)班級(jí)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究》，《教育研究》，2001（11）

[3]王海燕：《論班級(jí)管理的誤區(qū)及其對(duì)策》，《湖南第一師范學(xué)報(bào)》，2002（9）

[4]杜中蘭.甘岸獻(xiàn).班主任班級(jí)管理工作之我見[J].管理觀察,2009(9).[5]楊麗.班級(jí)管理的有效方法[J].中華民族教育,2008(10).

第五篇：中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對(duì)策分析

中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略

摘要: 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié), 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 貫

徹經(jīng)營(yíng)方針和決策, 維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整, 保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信 息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有 助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生, 還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控 制, 實(shí)施低成本戰(zhàn)略, 本文通過深入分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問 題, 從整體上提出改善該企業(yè)存貨管理中存在的具體問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞: 存貨 存貨管理 存在問題 存貨管理目標(biāo)

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品

或商品, 或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品, 或在生產(chǎn)過程、勞 務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的 晴雨表, 往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié) 器。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)重要項(xiàng)目, 一般占流動(dòng)資產(chǎn)總額 的 40% —60%。當(dāng)前有許多企業(yè), 特別是一些中小企業(yè), 對(duì)存貨管 理的重要性認(rèn)識(shí)不足, 管理粗放, 僅限于日常管理, 忽視存貨的限額 管理和數(shù)量管理。中小企業(yè)一方面為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需

要, 另一方面為了降低成本零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高, 而整批購(gòu)買 在價(jià)格上有優(yōu)惠, 所以存貨。但是,過多的存貨要占用較多資金, 并 且會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等在內(nèi)的各項(xiàng)開 支, 使企業(yè)付出較多的成本。因此, 進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各 種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡, 達(dá)到兩者的最佳結(jié)合, 這就是存 貨管理的目標(biāo)。

一﹑中小企業(yè)存貨管理中存在的問題

(一)無科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃是存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié), 據(jù)調(diào)查, 許多企業(yè)把

存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購(gòu)和成品的銷售上, 忽視了存貨的 成本和資金占用, 沒有采用存貨的限額責(zé)任管理。采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu) 頻繁, 在申購(gòu)環(huán)節(jié)上, 一般由使用者提出, 報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后, 采購(gòu)員采購(gòu)。操作程序上, 卻不是根據(jù)實(shí)際需要來申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃, 而是覺得原材 料不夠就去買一批回來放著, 至于這一批采購(gòu)多少, 是憑感覺辦的, 有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現(xiàn)沒有, 才馬上通知采購(gòu)去買, 在買回之后 再補(bǔ)填申購(gòu)單報(bào)批, 在這種存貨申購(gòu)條件下, 經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照 物資需求量來提出采購(gòu)申請(qǐng), 因而也就沒有恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃。

(二)存貨的驗(yàn)收﹑保管﹑儲(chǔ)存及銷售的管理機(jī)制不健全

在中小企業(yè)中存貨的驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的重要環(huán)節(jié), 一些企業(yè)

對(duì)存貨的驗(yàn)收警惕性不高, 對(duì)一些特殊存貨的質(zhì)量問題疏忽, 給企 業(yè)造成損失。而且驗(yàn)收人往往和采購(gòu)人員是同一個(gè)人, 容易增加營(yíng) 私舞弊的可能性。其次, 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的存貨, 當(dāng)天使用后, 一般都有剩 余的存貨。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中, 當(dāng)天剩余的存貨由于存放在各生 產(chǎn)點(diǎn), 往往忽視管理, 給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來?yè)p失。另一些有保質(zhì)期的存 貨, 無專人管理, 如不注意, 時(shí)間過長(zhǎng)就會(huì)變質(zhì), 造成損失。一些原材 料, 由庫(kù)房辦理收料、發(fā)料手續(xù), 在各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)直接消耗, 到月末結(jié)算 時(shí), 經(jīng)營(yíng)點(diǎn)一般都會(huì)有剩余物資, 如果忽視了這部分物資管理而形

成一部分賬外物資, 就會(huì)造成物資流失, 給企業(yè)帶來?yè)p失。最后, 材 料的領(lǐng)用沒人管, 材料被盜或被工人私自用會(huì)沒人知道, 造成企業(yè) 的損失。非常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。工業(yè)產(chǎn)品的銷 售一般是從接受客戶的訂單開始的, 但是企業(yè)內(nèi)部的銷貨訂單比較 單一, 而且接到訂單后存貨的發(fā)出與否時(shí)間不等, 不便于企業(yè)內(nèi)部 管理。

(三)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分, 是由專職的內(nèi)

審人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行的獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng), 其目的 是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督, 遵守國(guó)家法律法規(guī), 維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益, 改善經(jīng)營(yíng)管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益。然而, 據(jù)調(diào)查, 大多數(shù)中小企業(yè)沒有 設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu), 即使設(shè)有內(nèi)部機(jī)構(gòu)的企業(yè), 其職能也嚴(yán)重弱化, 內(nèi)審人員的主要職能仍然是記賬、算賬、報(bào)賬, 不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái) 務(wù)信息和管理部門的績(jī)效, 導(dǎo)致各級(jí)管理部門更加有恃無恐, 趁機(jī) 鉆了內(nèi)部控制的空子。存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷, 大多數(shù)中小企 業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則, 也沒有相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度, 崗位職 責(zé)分工不明, 只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)控制, 而忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保 管, 領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)控制, 造成大量的浪費(fèi)。很多企業(yè)在采購(gòu)材料環(huán) 節(jié), 往往由一個(gè)人完成。物資采購(gòu)很大部分業(yè)主是自由經(jīng)商的個(gè)體 業(yè)主, 售價(jià)變化頻繁。采購(gòu)入庫(kù)價(jià)格, 一般只能以采購(gòu)員口說為憑, 使采購(gòu)工作無章可依, 會(huì)提供暗箱操作的溫床, 增加了營(yíng)私舞弊的 可能性。

二、加強(qiáng)存貨管理的策略

鑒于上述存貨管理存在的問題, 我認(rèn)為應(yīng)從存貨管理人員的培

訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定, 使賬、物、卡三相符、采用 ABC 控制法, 降低存貨庫(kù)存量, 加速資金周轉(zhuǎn)等策略來加強(qiáng)存貨管理。

(一)加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定, 使

賬、物、卡三相符

存貨管理是由存貨管理人員執(zhí)行的, 其管理效果主要取決于管

理人員的素質(zhì)。所以, 加強(qiáng)存貨管理必須從加強(qiáng)存貨管理人員的培 訓(xùn)入手。具體包括對(duì)采購(gòu)人員、保管員、銷售人員、核算人員及部門 負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。通過培訓(xùn), 使存貨管理人員樹立起存貨的“實(shí)物與價(jià) 值管理并重”、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點(diǎn)兼顧一般”的觀念。采購(gòu)人員能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法, 降低采購(gòu)成本和訂貨成本;倉(cāng)儲(chǔ)保管 員能運(yùn)用定貨點(diǎn)法, 確定訂貨的時(shí)間和數(shù)量, 在保證供應(yīng)的前提下, 降低儲(chǔ)備成本等。而且存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定, 對(duì)貨到

發(fā)票未到的存貨, 月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù),使賬、物、卡三相符。(二)采用 ABC 控制法, 降低存貨庫(kù)存量, 加速資金周轉(zhuǎn)

對(duì)存貨的日常管理, 倉(cāng)庫(kù)中一般儲(chǔ)存的物資品種繁多,在管理過

程中必須根據(jù)具體情況進(jìn)行重點(diǎn)管理.根據(jù)存貨的重要程度, 將其分 為 ABC 三種類型。A 存貨品種占全部存貨的 10%-15% , 資金占存 貨總額的 80% 左右, 實(shí)行重點(diǎn)管理, 在不發(fā)生缺貨的條件下盡可能 減少庫(kù)存,實(shí)行小批量定貨,如大型備品備件等。B 類存貨為一般存 貨, 品種占全部存貨的 20%-30% , 資金占全部存貨總額的 15% 左

右, 適當(dāng)控制, 實(shí)行日常管理, 半年盤點(diǎn)一次, 如生產(chǎn)消耗用材料等。

C 類存貨品種占全部存貨的 60%-65% , 資金占存貨總額的 5% 左 右, 進(jìn)行一般管理, 大批量定貨,年終盤點(diǎn);如辦公用品、勞保用品等 隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過 ABC 分類后, 抓住重點(diǎn)存貨, 控制一般存貨, 制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃, 從而確定各類物品的合理儲(chǔ)存數(shù) 量乃至實(shí)施零庫(kù)存, 有效地減少儲(chǔ)備資金占用, 加速資金周轉(zhuǎn)。(三)加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理, 合理運(yùn)作采購(gòu)資金, 控制采購(gòu)成本

首先, 計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì), 對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)

行情況要有充分的了解, 掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用 材料情況, 進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次, 要規(guī)范采購(gòu)行 為, 增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則, 采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品 質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;收集各種信息, 同類產(chǎn)品貨比多家, 以 求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu);同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招 標(biāo)采購(gòu), 杜絕暗箱操作, 杜絕采購(gòu)黑洞。這樣, 既確保了生產(chǎn)的正常 進(jìn)行, 又有效地控制了采購(gòu)成本, 加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使 用效率。其次, 建立健全存貨內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)政 部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———存貨》等法律法規(guī), 結(jié)合本企業(yè)的 業(yè)務(wù)特點(diǎn), 建立適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理要求的存貨內(nèi)部控制制度。根據(jù)存貨 的業(yè)務(wù)流程, 中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的建立, 必須找準(zhǔn)關(guān)鍵控 制點(diǎn), 重點(diǎn)抓好存貨的采購(gòu)和領(lǐng)用的內(nèi)部控制, 其主要方法如下;(1)不相容職務(wù)相互分離控制。合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位, 明確職 責(zé)權(quán)限, 形成相互制衡機(jī)制, 確保辦理存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互 分離, 相互制約和相互監(jiān)督。(2)存貨采購(gòu)控制: 一是授權(quán)批準(zhǔn)控制。采購(gòu)材料、商品及其他物資, 均應(yīng)由采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃和使用部門填制請(qǐng)購(gòu)單, 編制具體的采購(gòu)計(jì)劃, 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后方可實(shí)施。二是采購(gòu)合同控制。企業(yè)采購(gòu)大宗材料、商品及其他物 資, 應(yīng)與供貨單位簽訂合同, 以加強(qiáng)雙方責(zé)任控制, 保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨。合同應(yīng)經(jīng)內(nèi)審或其他部門審核, 以防受騙上當(dāng)。三是檢查 驗(yàn)收控制。企業(yè)所購(gòu)存貨運(yùn)達(dá)后, 要由材料供應(yīng)部門, 有關(guān)業(yè)務(wù)部門 和質(zhì)檢部門, 根據(jù)運(yùn)單、發(fā)票、合同以及產(chǎn)品說明書于采購(gòu)、運(yùn)輸驗(yàn) 收部門或人員進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量查驗(yàn), 若驗(yàn)收合格, 即填制驗(yàn)收合格 單。驗(yàn)收后, 保管人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù), 填制入庫(kù)單, 建立保管 責(zé)任制, 保證存貨安全。四是存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算控制。會(huì)計(jì)部門 接到通知承付貸款, 應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定;驗(yàn)收單、入庫(kù) 單是否真實(shí)可靠, 是否與合同一致;進(jìn)貨發(fā)票是否合法, 與合同、驗(yàn) 收單、入庫(kù)單、付款通知上內(nèi)容是否相符。審核無誤后, 辦理貨款支 付手續(xù), 進(jìn)行支付結(jié)算。(3)存貨領(lǐng)用與發(fā)出控制: 一是授權(quán)批準(zhǔn)控 制。領(lǐng)用材料等存貨, 應(yīng)由生產(chǎn)部門或管理部門, 根據(jù)核定消耗或核 定費(fèi)用定額填制領(lǐng)料單, 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。銷售發(fā)出存貨 應(yīng)由銷售部門根據(jù)商品銷售計(jì)劃填制提貨單, 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 實(shí)施, 二是手續(xù)控制。發(fā)出存貨時(shí)應(yīng)有手續(xù)齊備的提貨單, 領(lǐng)用材料 時(shí)應(yīng)有手續(xù)齊備的領(lǐng)料單, 以明確責(zé)任、防止差錯(cuò), 保證存貨安全。三是合同控制, 企業(yè)銷售各類商品或其他存貨, 一般應(yīng)與購(gòu)貨單位 簽訂合同, 以加強(qiáng)雙方責(zé)任, 保證按期供貨, 及時(shí)收回貨款。(4)存貨

售出貨款的結(jié)算控制。會(huì)計(jì)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門開據(jù)的銷售發(fā)票和存 貨出庫(kù)單, 按購(gòu)銷雙方約定方式及時(shí)收回貨款。

(四)充分利用 ERP 等先進(jìn)的管理模式,實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求, 就要使企業(yè)盡快 采用先進(jìn)的管理模式, 如 ERP 系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning, 簡(jiǎn)稱 ERP)系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn) 行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理 系統(tǒng)。通過運(yùn)用 ERP, 企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人 員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理, 具有制造, 辦公操作, 供應(yīng)鏈管 理, 人力資源管理, 項(xiàng)目管理, 財(cái)務(wù)與管理, 客戶服務(wù), 銷售與市場(chǎng)營(yíng) 銷等商業(yè)功能。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)于在企業(yè)高度普及計(jì)算機(jī)輔助管 理, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動(dòng)化, 提高工作效率和增強(qiáng)快速反應(yīng)

能力, 都具有十分重要的意義。利用 ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全 方位科學(xué)高效集中管理, 最大限度地堵塞漏洞, 降低庫(kù)存, 使存貨管 理更上一個(gè)新臺(tái)階。

良好的存貨管理是企業(yè)管理績(jī)效優(yōu)良的特質(zhì)之一。因此, 企業(yè)

管理當(dāng)局必須對(duì)物品的訂購(gòu)、儲(chǔ)存等做有計(jì)畫的安排與管理, 以免 因存貨管理不當(dāng), 使企業(yè)蒙受無謂之損失。以上對(duì)中小企業(yè)存貨管 理中存在的一些問題進(jìn)行了分析, 進(jìn)而提出解決問題的策略。企業(yè) 在努力做好以上各點(diǎn)的同時(shí)還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的 存貨管理制度, 推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化, 提高存貨的投資效率, 并 設(shè)計(jì)有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)有效的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

《現(xiàn)代物流基礎(chǔ)》 甘衛(wèi)華 尹春建主編 電子工業(yè)出版社出版

《現(xiàn)代物流學(xué)》 葉懷珍 主編 高等教育出版社出版

《企業(yè)存貨核算與庫(kù)存管理技巧》 陳斯雯 主編 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版 《庫(kù)存控制與管理(原書第 2 版)》

(英)沃爾特斯(Waters,D.)著, 李習(xí)文, 李斌 譯

機(jī)械工業(yè)出版社出版