第一篇：方莊一礦12月份安全辦公會發(fā)言材料

方莊一礦12月份安全辦公會議匯報(bào)材料

12月份，我礦扎實(shí)開展好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了12月份安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將12月份安全生產(chǎn)主要工作匯報(bào)如下：

一、安全工作開展情況

（一）落實(shí)焦煤集團(tuán)十一月份安全辦公會議精神。我礦組織副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開專題會議，傳達(dá)了此次會議精神，并針對會議要求對具體工作進(jìn)行安排。一是要求各級管理人員要準(zhǔn)確理解會議實(shí)質(zhì)，及時(shí)組織三班職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，政工科加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)。二是各級管理人員要正確認(rèn)識安全工作的極端重要性，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和信訪穩(wěn)定，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，把大安全工作做好。三是嚴(yán)格請銷假管理制度，辦公室負(fù)責(zé)做好各級管理人員請銷假管理，不經(jīng)批準(zhǔn)，決不允許私自外出。四是按照賈總要求，由各專業(yè)科室牽頭，對照“十個一律停產(chǎn)整頓”和“五個一律停止施工”的要求，認(rèn)真進(jìn)行排查，不符合要求的要堅(jiān)決停下來。同時(shí)，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室認(rèn)真對照雙基考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，再次進(jìn)行自查自糾。五是隱患分級管理向班組延伸的工作由何礦長具體負(fù)責(zé)，制定出詳細(xì)的安全包保辦法，各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真梳理本單位內(nèi)部的薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地區(qū)以及薄弱人員，并要做到管控措施到位。六是切實(shí)強(qiáng)化我礦的培訓(xùn)工作，由何礦長負(fù)責(zé)，培訓(xùn)科具體落實(shí)，確保將干部上講臺活動落到實(shí)處。七是各單位要對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，要將此推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與薄弱環(huán)節(jié) 1

管理重視起來，通過辨識，清楚本單位存在哪些危險(xiǎn)，讓每個從業(yè)人員都清楚。八是各業(yè)務(wù)科室要將我礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化做為目標(biāo)任務(wù)去做，在煤質(zhì)管理上，要求焦礦長盡快組織召開提高煤質(zhì)專題會，研究如何在新的生產(chǎn)條件下，進(jìn)一步提高煤質(zhì)，要積極采取措施，制定激勵政策。九是各級人員要高度重視，抓好地面安全管理工作。

（二）超前防范，深化薄弱環(huán)節(jié)安全管理。

焦煤集團(tuán)《關(guān)于建立完善焦煤集團(tuán)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理工作制度的通知》下發(fā)后，我礦立即按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求，共梳理了8條安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),其中采掘?qū)I(yè)3條，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3條，一通三防專業(yè)1條，薄弱區(qū)隊(duì)一條。

進(jìn)入十二月份后，我礦為強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)的管控，從完善機(jī)制入手，研究制定了《方莊一礦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理制度》（方一?2013?30號）。主要做法：一是由安全礦長、安監(jiān)科協(xié)助礦長每月組織一次薄弱環(huán)節(jié)梳理分析會。根據(jù)當(dāng)月安全管理情況（包括工傷、事故及隱患治理等情況）和下月安全管理重點(diǎn)，梳理出當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)項(xiàng)目，并制定工作標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。由各專業(yè)科室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，安監(jiān)科全面監(jiān)督。二是由分管副礦長牽頭、專業(yè)科室具體負(fù)責(zé)，每月對分管業(yè)務(wù)存在的安全管理漏洞、存在安全隱患和下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目，梳理出專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，制定整改標(biāo)準(zhǔn)或保障措施，并在專業(yè)內(nèi)進(jìn)行全面落實(shí)。三是井下直接區(qū)隊(duì)建立薄弱環(huán)節(jié)班梳理機(jī)制，由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)，根 2

據(jù)本區(qū)隊(duì)當(dāng)天的安全隱患及事故情況，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，全面梳理當(dāng)班安全薄弱環(huán)節(jié)，明確安全管控措施，在班前會上進(jìn)行貫徹。四是所有區(qū)隊(duì)建立周分析梳理機(jī)制，由隊(duì)長（書記）組織，技術(shù)員及其它隊(duì)管人員參加，利用周一安全日活動進(jìn)行薄弱環(huán)節(jié)梳理。主要梳理依據(jù)是區(qū)隊(duì)班梳理內(nèi)容、區(qū)隊(duì)周評估、區(qū)隊(duì)日常檢查及上級檢查隱患、下周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及安全管理重點(diǎn)等。

為保證薄弱環(huán)節(jié)梳理機(jī)制真正落實(shí)到位，我們在把梳理質(zhì)量納入礦“雙基”建設(shè)嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上，一是將薄弱環(huán)節(jié)納入礦領(lǐng)導(dǎo)對基層幫扶指導(dǎo)管理內(nèi)容，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室對基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行幫扶指導(dǎo)時(shí)，應(yīng)突出對區(qū)隊(duì)薄弱環(huán)節(jié)管控的指導(dǎo)幫扶，要有明確的指導(dǎo)建議。二是將礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班期間要詢問員工對本單位薄弱環(huán)節(jié)掌握情況，以促進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)措施的落實(shí)。三是區(qū)隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班長以及入井（或到現(xiàn)場檢查）的各級安全生產(chǎn)管理人員為薄弱環(huán)節(jié)管控措施落實(shí)的責(zé)任主體，對不執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)管控措施或不監(jiān)督本單位員工落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)管控措施的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

通過上述一系列深化薄弱環(huán)節(jié)管控措施的實(shí)施，我礦已初步建立了日有管理重點(diǎn)、周有梳理管控、月有調(diào)整更新的薄弱環(huán)節(jié)管理機(jī)制，使薄弱環(huán)節(jié)管理從礦井向基層區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸，做到了執(zhí)行過程簡便易行、管控措施科學(xué)適用，確保了對薄弱工序、地點(diǎn)、時(shí)段和人員進(jìn)行動態(tài)有效的管控。

（三）對標(biāo)管理，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，我礦高度重視，在把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重要內(nèi)容納入“雙基”考核基礎(chǔ)上，對各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行重新梳理定位，修訂了礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃和各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。主要采取了如下保障措施：一是由分管礦長負(fù)責(zé)，組織分管專業(yè)管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)集中學(xué)習(xí)，親自講課，深入研討，切實(shí)做到知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)。二是由安監(jiān)科牽頭，各專業(yè)科室負(fù)責(zé)，以完善基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查遺補(bǔ)漏，進(jìn)行全面的自檢完善。三是從工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程措施制定和現(xiàn)場作業(yè)施工等源頭入手，作業(yè)規(guī)程審批必須做到“兩堅(jiān)持”即：堅(jiān)持區(qū)隊(duì)長親自參與規(guī)程的編制，并要進(jìn)行初審；堅(jiān)持由礦技術(shù)部門牽頭，組織相關(guān)科室對規(guī)程進(jìn)行會審。四是重新梳理和完善各崗位行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力推進(jìn)一線作業(yè)場所工程質(zhì)量提升和操作行為規(guī)范。五是將專業(yè)檢查、日常抽查、礦月考核等標(biāo)準(zhǔn)化檢查與集團(tuán)公司季度驗(yàn)收有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格考核，全面落實(shí)責(zé)任。目前礦井在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得了大的突破，工程質(zhì)量顯著提升，礦容礦貌得到了大的改觀，縮小了同兄弟礦井在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的差距。

（四）全面推行走動式管理，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。為了提高礦井安全管理水平，督促各級管理干部深入到現(xiàn)場查找問題、解決問題，對巷道面貌、生產(chǎn)過程及作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)施有效控制，達(dá)到礦井安全生產(chǎn)和工作流程良性循環(huán)的目的。我礦在總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)走動式管理 4

基礎(chǔ)上，研究制定了《方莊一礦科室（區(qū)隊(duì)）管理干部走動式管理規(guī)定》，從10月份起全面推廣走動式管理。主要做法為：專業(yè)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管，按照礦井或本單位規(guī)定的路線進(jìn)行走動式管理，并做到管理有標(biāo)準(zhǔn)、有內(nèi)容、有落實(shí)、有考核，從而規(guī)范了干部上崗路線及檢查內(nèi)容，提高了入井檢查質(zhì)量。

（五）礦主斜井、技改井順利通過豫北分局驗(yàn)收。經(jīng)過我礦積極整改，并向豫北分局申請，分局于11月22日組織有關(guān)專家對我礦主斜井、技改井進(jìn)行了單項(xiàng)驗(yàn)收，經(jīng)專家組評定，我礦的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)均能夠滿足安全生產(chǎn)需要，允許通過驗(yàn)收。同時(shí)，專家組指出了目前各系統(tǒng)內(nèi)存在的一些問題，并提出建議：一是要加強(qiáng)對排水安全設(shè)施的檢查和檢修，確保排水設(shè)備完好；二是加強(qiáng)提升系統(tǒng)保護(hù)裝裝臵的日常檢查，確保保護(hù)裝臵可靠；三是斜井巷道傾角較大，皮帶運(yùn)行時(shí)炭塊容易撒落，每天要利用檢修時(shí)間及時(shí)將撒落的煤清理干凈，清煤期間皮帶機(jī)必須停止運(yùn)行；四是加強(qiáng)提升系統(tǒng)運(yùn)行管理，嚴(yán)禁超載和超重運(yùn)行。

二、亮點(diǎn)工作推進(jìn)方面：

（一）改造防逆風(fēng)拍板。為了保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，提高礦井抗災(zāi)害能力，防止礦井災(zāi)變時(shí)發(fā)生風(fēng)流逆轉(zhuǎn)造成事故擴(kuò)大。根據(jù)通風(fēng)處要求，結(jié)合我礦實(shí)際，對原有的防逆風(fēng)拍板進(jìn)行了改造，升級為鋸齒式防逆風(fēng)拍板。

其優(yōu)點(diǎn)為：省去了滑輪、配重、拉繩、粘皮等材料；鋸齒式防逆風(fēng)拍板是一個整體，根據(jù)物體力學(xué)制作，其靈敏可靠，拍板與墻體接觸嚴(yán)密，不透光；拍板被風(fēng)流逆轉(zhuǎn)拍在墻面上，沒有人為地將其打開，無法自動打開的，可以有效的抵抗災(zāi)害。

（二）推廣新式分站箱架。井下原來使用的分站箱架，放臵分站時(shí)，橫躺著放臵。存在幾個弊端：（1）不便觀察。（2）出現(xiàn)意外淋水時(shí)容易滲進(jìn)分站內(nèi)，導(dǎo)致分站故障，甚至損壞，造成通訊中斷意外斷線斷電。（3）分站兩側(cè)的航空插頭，由于過往行人不小心碰觸損壞，造成斷線斷電。新式分站箱架，放臵分站時(shí)，采用立式放臵。分站上邊及兩側(cè)增加防護(hù)板，而且防護(hù)板采用活動式安裝，便于分站安裝或拆卸。使用時(shí)，即便于觀察，又防淋水和碰撞，保證了分站及航空插頭的安全性，更好地保證了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

三、目前存在的主要問題及整改情況

12月份截止到25日，焦煤集團(tuán)安監(jiān)局、小分隊(duì)及各專業(yè)處室到我礦共檢查10次，共查出各類隱患126條。我礦高度重視檢查問題的落實(shí)整改工作，深入分析問題成因，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并制定針對性措施，舉一反三進(jìn)行全面整改落實(shí)。

截止到12月25日礦查隱患1249條，其中采掘類隱患843條，占隱患總比例的76%，隱患主要集中在工作面支架管理不到位，面內(nèi)高度不夠，巷道掘進(jìn)連網(wǎng)不好，裱褙不實(shí)等；機(jī)電運(yùn)輸類183條，占隱患總比例的15%，機(jī)電運(yùn)輸類 6

隱患主要表現(xiàn)在電纜吊掛不符合標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)接線室內(nèi)衛(wèi)生差，個別開關(guān)不打接地線或接地線螺絲生銹等；一通三防類隱患91條，占隱患總比例的7%，隱患主要有風(fēng)、水管路前移不及時(shí)，壓風(fēng)自救無風(fēng)或漏風(fēng)，水幕無水、不能霧化等；其它類隱患132條，占隱患總比例的10%，隱患主要集中于巷道衛(wèi)生差，材料擺放亂不上架管理等。

本月礦查隱患總數(shù)較上月有所回升，反映出通過本月在制度執(zhí)行和現(xiàn)場安全管理方面有所放松，我們已經(jīng)安排安全監(jiān)管部門加大日常檢查力度，杜絕同類問題重復(fù)出現(xiàn)。

四、下階段工作重點(diǎn)。

（一）完善機(jī)制運(yùn)行，圍繞機(jī)制開展工作。通過上級的各類檢查，反映出了我礦在機(jī)制運(yùn)行上還存在很多問題，對上級規(guī)定不清楚，沒有做到圍繞機(jī)制轉(zhuǎn)。關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)機(jī)制，獎罰是通過考核來實(shí)現(xiàn)的，不懂得機(jī)制，就無法去考核。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為，要對所有制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，親自學(xué)、親自講，通過學(xué)習(xí)制定出具體的措施，嚴(yán)格考核，必須把機(jī)制運(yùn)行問題解決。

（二）強(qiáng)化各級正職對副職的考核。針對正職對副職考核存在力度小、未拉開差距，考核扣分原因不具體、不量化，存在以隱患條數(shù)數(shù)量為主要考核依據(jù)等問題，要求各單位要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，認(rèn)識到吃大鍋飯的管理方法是不能保障正常工作的。礦層面的正職對副職考核，要求安監(jiān)科要重點(diǎn)把好日?？己耍刻鞈?yīng)向礦長匯報(bào)當(dāng)天梳理的問題應(yīng)該對哪個分管領(lǐng)導(dǎo)扣分，以完成日?？己?。同時(shí)要對各分管領(lǐng)導(dǎo) 7

職責(zé)范圍內(nèi)的履職情況和月底績效考核情況進(jìn)行考核。各單位要按照以上模式，認(rèn)真開展好本單位正職對副職考核工作。凡出現(xiàn)考核不認(rèn)真的，第一次給予考核扣分并通報(bào)，第二次加倍處罰，第三次停職檢查，（三）加大對新頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)。要求各單位在繼續(xù)深入認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新頒《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化落實(shí)，特別是職能科室，要嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)決將新標(biāo)準(zhǔn)貫徹好、落實(shí)好，對存在的問題要制定整改日期，對整改時(shí)間較長的隱患，要制定出整改計(jì)劃，列出時(shí)間段，確認(rèn)整改目標(biāo)。

（四）狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理。薄弱環(huán)節(jié)是動態(tài)的，時(shí)刻在發(fā)生著變化。礦井要根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，深入進(jìn)行隱患排查治理，加強(qiáng)對機(jī)采工作面、爆破、瓦斯及機(jī)電運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)災(zāi)害及重大安全隱患的監(jiān)控與管理，12月份薄弱環(huán)節(jié)梳理新增41012工作面回撤、國龍礦建隊(duì)伍管理等項(xiàng)目，全面落實(shí)管控措施。

（五）做好冬季“三防”工作。及早著手制定并落實(shí)冬季“三防”安全管理措施。加強(qiáng)冬防及室外巡檢，做好井口及“兩堂一舍”供暖設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)防井筒結(jié)冰墜落、火災(zāi)、煤氣中毒、交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。加強(qiáng)對火工品儲存、運(yùn)輸、發(fā)放等各環(huán)節(jié)的檢查，嚴(yán)防火工品流失或管理不當(dāng)引發(fā)事故。對查出的隱患和問題，要逐項(xiàng)制定整改方案，明確管理責(zé)任，限期整改到位。

（六）強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理，促進(jìn)礦井管理持續(xù)提升形象。8

礦井文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生狀況直接反映了礦井抓安全生產(chǎn)的基本境界，代表一個單位的整體形象。文明生產(chǎn)不僅能給員工生產(chǎn)、生活提供舒適、方便的外部環(huán)境，更是安全生產(chǎn)管理效果的放大器，是最基礎(chǔ)的安全管理。我礦要求各級管理人員以及全體員工，要充分認(rèn)識到做好文明生產(chǎn)的極端重要性。任何時(shí)候都不能放松文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理，要在日常工作標(biāo)準(zhǔn)和工作習(xí)慣上下功夫，持之以恒狠抓礦井文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理，保持礦井管理形象持續(xù)提升的良好態(tài)勢。

方莊一礦 2013-12-25 9

第二篇：方莊一礦注漿站施工組織設(shè)計(jì)(1號)

焦作煤業(yè)（集團(tuán)）方莊一礦注漿站

審

批：審

核：項(xiàng)目經(jīng)理：編

制：

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

****年**月**日

焦作市宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司1

目 錄

第一章 工程概況 第二章 施工方案布置

第一節(jié) 施工管理目標(biāo)

第二節(jié) 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖

二、擬投入本工程的管理、技術(shù)人員情況一覽表 第三節(jié) 主要施工方案

一、施工程序

二、施工段劃分

三、主要施工方案選擇 第三章

施工準(zhǔn)備

一、人員準(zhǔn)備

二、技術(shù)準(zhǔn)備

三、現(xiàn)場準(zhǔn)備

四、物資準(zhǔn)備 第四章 主要施工方法

第一節(jié) 土建工程主要施工方法

一、建筑物的定位放線及測量

二、降水措施

三、土方開挖

四、鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工

五、回填土工程

六、鋼筋混凝土框架施工

七、架設(shè)工程

八、砌體工程

九、屋面工程

十、裝飾工程

第二節(jié) 安裝工程主要施工方法

一、給排水工程

二、電氣工程

第五章

勞動力需用量計(jì)劃 第六章 主要施工機(jī)械計(jì)劃

第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

二、質(zhì)量方針

三、質(zhì)量保證體系

四、質(zhì)量保證措施

五、消除工程質(zhì)量通病的措施

第八章 確保安全施工的技術(shù)組織措施

一、安全目標(biāo)

二、安全管理工作方針、原則

三、安全保證體系

四、安全管理制度

五、主要施工人員安全職責(zé)

六、安全保證措施

七、主要分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施

第九章 確保工程工期的技術(shù)組織措施

一、影響工期的因素

二、針對影響工期的因素采取的主要措施第十章 雨季施工措施

一、雨期施工措施

第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施

一、文明施工保證體系

二、文明施工及環(huán)境保護(hù)的主要問題

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及采取的具體措施 第十二章 施工總平面布置

一、平面布置指導(dǎo)思想

二、平面布置管理

三、施工總平面布置圖 第十三章 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 第十四章

工程回訪及維修服務(wù)承諾

一、質(zhì)量

二、工期

三、回訪與保修

第一章 工程概況

一、工程概況

1.本工程為焦作煤業(yè)（集團(tuán)）方莊一礦有限公司注漿站儲土棚、辦公用房。儲土棚由鋼柱和三角形輕鋼屋架組成，屋面采用輕鋼彩瓦板?？拐鹪O(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理使用年限50年?；A(chǔ)設(shè)計(jì)等級丙級。辦公用房為磚混一層，建筑高度為3.5m，屋面防水等級：三級，建筑面積為：124.76㎡。

第二章 施工部署

一、工程目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：合格

2、工期目標(biāo)：確定工期目標(biāo)辦公樓為 天，注漿站為 天。

3、安全目標(biāo)：杜絕重大、大事故，輕傷率控制在千分之一以下。

4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級文明工地。

二、工程施工組織的指導(dǎo)思想

1、按照目標(biāo)決定組織的原則，精心選配參與施工的合組織成員。

2、建立精干、高效、信息暢通的組織機(jī)構(gòu)。

3、圍繞工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)而成熟的施工工藝，技術(shù)和設(shè)備。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，科學(xué)施工，合理部署，狠抓過程精品，確保項(xiàng)目各控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、工程施工前期主要以土建為主，安裝工程處于配合地位，中后期進(jìn)入安裝，必須采取強(qiáng)有力的控制措施，以保證工期。

5、根據(jù)上述原則和業(yè)主的招標(biāo)文件，國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及河南省的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織總設(shè)計(jì)。

三、特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的確定：

根據(jù)上述分析和部署，對照一般工程的特點(diǎn)以及我單位承接類似工程的經(jīng)驗(yàn)，將本項(xiàng)目的有關(guān)分部分項(xiàng)工程劃分為特點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程和重點(diǎn)工程。并在施工方法、工藝和人員配備方面給予重點(diǎn)考慮。

1、重點(diǎn)和難點(diǎn)分項(xiàng)工程 A、屋面防水工程的防滲、防漏。B、水泥地面及陶瓷地磚的施工。C、外墻裝飾工程。D、室內(nèi)的細(xì)部處理。E、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件尺寸

四、組織流水施工的原則：

1、每個施工段中各主要工序組織流水施工。

2、在保證各施工段的相對獨(dú)立性的前提下統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，充分利用人力資源避免窩工現(xiàn)象。

3、在保持各施工段配備的機(jī)械設(shè)備的相對獨(dú)立性的條件下統(tǒng)一調(diào)動現(xiàn)場各主要機(jī)械設(shè)備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源。

4、鋼筋、水電預(yù)留等管線、各種構(gòu)配件的加工制作與現(xiàn)場施工同步，并確保現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求。

5、對業(yè)主可能有的分包項(xiàng)目，其質(zhì)量、工期應(yīng)納入總計(jì)劃管理范疇。

6、根據(jù)以上原則將本工程分為兩個流水段進(jìn)行施工。每個施工段中各樓層、各主要工序組織流水施工。

五、施工工藝流程

施工原則：按照先地下后地上，先主體后裝修，先土建后安裝的原則指導(dǎo)施工。根據(jù)本工程情況分為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段安排施工。各工序的施工工藝流程如下：

1、基礎(chǔ)工程：

平整場地→定位→放線→挖土方→清槽、驗(yàn)槽→放墊層線→墊層模板→墊層混凝土→彈線→基礎(chǔ)鋼筋、砼→養(yǎng)護(hù)、拆?！鷱椌€→砌基礎(chǔ)墻→構(gòu)造柱、地圈梁鋼筋、模板、砼→養(yǎng)護(hù)、拆模→基礎(chǔ)驗(yàn)收→回填土→一層主體施工。

２、主體工程：

放線、驗(yàn)線→砌磚砌體→ＧＺ模板混凝土→ＱＬ、ＸＬ鋼筋→支ＱＬ、ＸＢ模板→扎筋→澆混凝土→下一層主體施工。

３、裝飾裝修階段準(zhǔn)備：

主體驗(yàn)收→樣板間、樣板墻驗(yàn)收→墻面清理。４、裝飾裝修工程：

內(nèi)粉：先天棚、內(nèi)墻抹灰，后地面、樓梯間抹灰。外粉：澆水洇墻→貼餅掛線→打底→找平壓光→外墻漆 注：養(yǎng)護(hù)工作根據(jù)工程情況，合理穿插其中，以保證粉刷工程質(zhì)量。

門窗安裝采用后塞口，即內(nèi)外粉完后安裝。

５、安裝工程：

預(yù)埋階段和主體裝飾緊密配合安裝階段，按系統(tǒng)要求分層施工，注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁亂鑿亂打。

六、主要施工方法的確定： １、土方工程：

采用機(jī)械開挖，人工清理、修整。２、鋼筋工程：

鋼筋工程采取現(xiàn)場制作，選用專業(yè)施工班組進(jìn)行操作。３、模板工程：

本工程模板工程采用現(xiàn)場配制木模進(jìn)行支設(shè)，現(xiàn)澆板部分采用雙面竹膠板，支撐系統(tǒng)采用鋼管架手架支設(shè)。

４、混凝土工程：

采用現(xiàn)場攪拌混凝土，準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行澆筑和養(yǎng)護(hù)。

５、腳手架工程： 采用鋼管腳手架。６、垂直和水平運(yùn)輸：

主體施工時(shí)采用提升架作為垂直運(yùn)輸工具。地面水平運(yùn)輸采用手推車和機(jī)動翻斗車。

７、建筑物的測量、定位：

采用經(jīng)緯儀與線墜、５０ｍ鋼尺綜合測控技術(shù)控制平面軸線。運(yùn)用水平儀、５０ｍ鋼尺控制樓層標(biāo)高。

８、現(xiàn)場辦公：

采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合信息和工程技術(shù)資料的管理的現(xiàn)代化辦公技術(shù)。

９、安裝工程：

采用常規(guī)的施工方法；對于專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程，采用專業(yè)隊(duì)伍和多元承包隊(duì)伍綜合協(xié)調(diào)技術(shù)。

七、主要機(jī)械設(shè)備的確定： １、土方機(jī)械

反鏟挖掘機(jī)一臺、汽車翻斗車２輛。２、鋼筋加工機(jī)械

常規(guī)的切割機(jī)、調(diào)直機(jī)、電焊機(jī)。３、混凝土機(jī)械

混凝土攪拌機(jī)１臺、平板震動器２臺、震動棒３臺。

4、水平運(yùn)輸機(jī)械

手推車１５輛，機(jī)動三輪車２輛。

八、任務(wù)劃分

1、總承包

為了確保工程質(zhì)量，確保圓滿完成業(yè)主的投資目標(biāo)，工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。中標(biāo)后我單位將組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、任務(wù)分解 1）、土建工程：

由公司成建制的土建施工隊(duì)伍承擔(dān)。

2）、裝飾工程：

由公司成建制的裝飾作業(yè)班組施工。3)、建筑安裝工程

由公司直屬的安裝分公司承擔(dān)。

九、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

按照工程業(yè)主的要求和工程的實(shí)際情況，我單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部5科1室。6個管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門。對內(nèi)，全面組織協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊(duì)伍。對外，做好與業(yè)主監(jiān)理單位等單位的協(xié)調(diào)工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)作為日常施工時(shí)的主要管理機(jī)構(gòu)。

十、項(xiàng)目班子組成情況及技術(shù)工人、勞動力計(jì)劃（詳見附表）

1、關(guān)于施工組織機(jī)構(gòu)和班子組成情況表

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方式進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理由 同志（國家二級建造師）擔(dān)任，配1名副經(jīng)理，1名主管工程師，項(xiàng)目班子成員均有多年施工經(jīng)驗(yàn)，并多次承擔(dān)過類似建設(shè)項(xiàng)目，在質(zhì)量和工期方面創(chuàng)造了較好的成果。

現(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。

項(xiàng)目經(jīng)理部作為我公司的派出機(jī)構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各方面工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)作外，還將發(fā)揮我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中充分發(fā)揮潛在的積極性。

2、施工隊(duì)伍組成及技術(shù)工人

工程所需的高級技術(shù)工人、特殊工種工人等全部采用單位的正式職工。普通技術(shù)工人選用與我單位常年合作的成建制專業(yè)隊(duì)伍。

3、勞動力需用量計(jì)劃

計(jì)劃投入平均50工日/天，高峰期投入近80人。各施工階段的主要勞動力計(jì)劃見附表。

第四章 準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括施工技術(shù)、現(xiàn)場、資源三個方面。要求做到“四通一平”（即水、電、路、通訊及場地平整），六落實(shí)（即技術(shù)、勞動力、材料、機(jī)具、構(gòu)配件、臨時(shí)設(shè)施）。要做到心中有數(shù)。準(zhǔn)備充分、全力以赴、保證創(chuàng)優(yōu)、按期。

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、組織技術(shù)準(zhǔn)備：

1）、成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子：

即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及其下屬施工隊(duì)伍等的人員組成和任務(wù)；

2）、熟悉圖紙，完成圖紙會審工作，并對施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué)、詳細(xì)、周密的施工方案。3）、編制施工圖預(yù)算：

做出勞動力和主要材料需用量及進(jìn)場計(jì)劃。

4）、完善施工組織設(shè)計(jì)，確實(shí)做好三級技術(shù)交底工作。5）、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。

2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：

1）、清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地； 2）、鋪設(shè)施工道路，修建排水防洪設(shè)施； 3)、布置水電網(wǎng)，接通水源電源。4）、建立測量網(wǎng)點(diǎn)，做好定位放線準(zhǔn)備。5）、修建臨時(shí)工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。

3、材料機(jī)具準(zhǔn)備：

1）、按照編制的材料用量計(jì)劃，落實(shí)施工材料的貨源和運(yùn)輸工具，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備。

2）、組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)工作。3）、安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的生產(chǎn)工作。4）、對周轉(zhuǎn)性材料，按照計(jì)劃組織進(jìn)場。

4、其他準(zhǔn)備工作：

1）、密切與材料供應(yīng)商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，保證供應(yīng)。2）、組織調(diào)配勞力，進(jìn)行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)教育，并分工種進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。

第五章 主要項(xiàng)目施工方案及難點(diǎn)分析

一、測量工程

1、復(fù)檢：

工程開工前，公司技術(shù)部門和現(xiàn)場測量人員對場區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)查，復(fù)查后報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)批準(zhǔn)認(rèn)可，方可施工?，F(xiàn)場的測量放線由專人負(fù)責(zé)，并上報(bào)階段測量成果，以保證工程施工的順利進(jìn)行。

2、建筑場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)： 1）、控制點(diǎn)引測：

根據(jù)業(yè)主提供坐標(biāo)點(diǎn)在場區(qū)內(nèi)設(shè)3個控制點(diǎn)，要求埋深1.5米，用混凝土澆筑并作出明顯標(biāo)記，并測定高程作為工程定為放線依據(jù)。2）、控制網(wǎng)布設(shè)：

根據(jù)場內(nèi)導(dǎo)線控制點(diǎn)，沿距建筑物開挖線1米遠(yuǎn)位置測設(shè)各軸線方向控制基準(zhǔn)點(diǎn)，埋設(shè)外控基準(zhǔn)點(diǎn)，要求埋深0.5米，并澆筑混凝土穩(wěn)固。主控軸線為建筑物四角軸線，在自檢和業(yè)主、監(jiān)理等驗(yàn)收合格后，正式使用主控制樁。

3、軸線控制： 1）、正負(fù)零以下: 通過主控軸線投測到基坑內(nèi)，定出主要軸線，經(jīng)閉合校核后，在放出其它軸線，然后放出基礎(chǔ)軸線、邊線，柱子邊線等細(xì)部尺寸。2）、正負(fù)零以上：

放線驗(yàn)收后。將控制軸線引測到外立面上，作為上層主軸線豎向

投測的基準(zhǔn)。控制軸線投測到施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，閉合后再投測細(xì)部軸線。

3）、將控制軸線引測到結(jié)構(gòu)內(nèi)部，作為到內(nèi)裝修與設(shè)備安裝放線的依據(jù)，控制線可采用平行借線法引測。

4、高程控制： 1）、基礎(chǔ)搞成控制

在基礎(chǔ)施工過程中，用水平儀在槽邊打出控制線，在槽壁打上木鍥，以作為控制基礎(chǔ)標(biāo)高依據(jù)，然后引測各處標(biāo)高。2）、正負(fù)零以上高程標(biāo)高控制

在首層平面四個拐角布設(shè)基本傳遞高程點(diǎn)，用水平儀往返測，測設(shè)合格后，用紅色油漆標(biāo)記，并在旁邊標(biāo)注建筑標(biāo)高，以紅色油漆為標(biāo)高基準(zhǔn)，同一層平面內(nèi)不得少于三個，且需設(shè)置在同一水平高度，其誤差控制在5mm以內(nèi)認(rèn)為合格，在施工測各層標(biāo)高時(shí)，應(yīng)后視其中的兩個標(biāo)高以做校核。

向上引測時(shí)分別用鋼尺從首層起始標(biāo)高豎直量取，以上各層的高層傳遞均從首層起始標(biāo)高處開始向上引測。

3）、柱鋼筋綁扎完成后，要在豎向主筋上測設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，并用油漆標(biāo)清高程，作為支模砌墻和澆灌混凝土的標(biāo)高控制點(diǎn)。

4）、結(jié)構(gòu)施工中測設(shè)的平面和標(biāo)高線，均應(yīng)以墨線標(biāo)定，線跡應(yīng)清晰準(zhǔn)確.5、質(zhì)量保證措施 1）、測量人員持證上崗。

2）、進(jìn)場的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)識保存完好。

3）、由業(yè)主提供的施工圖，測量樁點(diǎn)，必須經(jīng)過校算校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才能作為測量依據(jù)。

4）、加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)的測量樁點(diǎn)的保護(hù)，所有樁點(diǎn)均明確標(biāo)識，防止用錯。

二、基礎(chǔ)工程：

1、土方工程： 1）工藝流程

確定開挖順序→沿灰線切出槽坑邊輪廓線→挖土方→探孔→探孔處理→清底修幫→驗(yàn)槽→打底夯。

2）土方一次挖到基底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上300mm處。3）進(jìn)行探孔：

探查地下有無墓穴、雜填土坑、道、枯井等異常情況，應(yīng)請勘探、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行回填。

4）進(jìn)行基坑修幫清底時(shí)，測量員應(yīng)進(jìn)行跟蹤測量，隨挖隨測，嚴(yán)禁超挖。采用人工清槽，隨挖隨用水平儀觀測標(biāo)高，并在基坑側(cè)壁上釘距設(shè)計(jì)基底高500mm的木0000作為控制的依據(jù)。

5）基礎(chǔ)開挖時(shí)，如遇井、坑、地下構(gòu)筑物等異常不良地質(zhì)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，按設(shè)計(jì)單位拿出的處理方案進(jìn)行地基處理。6）地坑四周1m范圍內(nèi)不得有棄土，回填土應(yīng)留足就近堆放棄土，多余土外運(yùn)至業(yè)主指定棄土點(diǎn)。

7）土方開挖后，請勘察單位、設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站和施工單位共同驗(yàn)槽，經(jīng)確認(rèn)持力層滿足設(shè)計(jì)要求，各方會簽，同意下步施工，立即進(jìn)行下步的施工。8）土方回填：

基礎(chǔ)施工完畢，由業(yè)主組織各有關(guān)單位共同驗(yàn)收合格后立即進(jìn)行回填土施工，這樣為后續(xù)工程創(chuàng)造條件，而且有利于現(xiàn)場文明施工。土方回填應(yīng)嚴(yán)格控制其施工工序和含水率，以確?；靥钔恋氖┕べ|(zhì)量。

土料含水率一般以手握能成團(tuán)，但自然落地后能摔碎為宜。最后含水率要通過現(xiàn)場取樣來控制。含水率較大時(shí)可摻入適當(dāng)?shù)纳曳劢档屯恋暮识_(dá)到規(guī)范要求。

蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為250—300mm。每層鋪攤后，隨之耙平。

2、鋼筋砼基礎(chǔ)施工

①、鋼筋綁扎：基礎(chǔ)墊層施工完畢并達(dá)到終凝后，按設(shè)計(jì)尺寸放線，然后綁扎基礎(chǔ)鋼筋。鋼筋綁扎時(shí)，其保護(hù)層應(yīng)按有關(guān)規(guī)范及施工圖設(shè)計(jì)要求設(shè)置，不允許存在鋼筋與墊層相貼現(xiàn)象，用保護(hù)層墊塊綁扎墊放正確，先綁扎基礎(chǔ)下層鋼筋，再綁扎上層鋼筋。構(gòu)造柱鋼筋、基礎(chǔ)鋼筋用電弧焊接，基礎(chǔ)板筋與柱筋留置位置。

②、模板工程：采用組合鋼模板，鋼管加固。條形基礎(chǔ)僅支側(cè)模，側(cè)模支設(shè)較為簡單。但必須支頂牢靠，并掛通線校直校方?；A(chǔ)梁高出部分采用吊模方法支設(shè)，使本工程中的重固時(shí)重點(diǎn)校準(zhǔn)構(gòu)造柱插

筋，并加牢固。

③、混凝土澆筑：基礎(chǔ)混凝土澆筑前，先將基礎(chǔ)范圍內(nèi)的雜物清理干凈，適當(dāng)灑水濕潤。在澆之前合理安排澆筑順序，合理確定施工縫位置，在施工縫處提前堵木模板，并專門配成鋸齒形，海綿塞縫，仔細(xì)振搗，留成直槎，停歇時(shí)間不超過混凝土的初凝時(shí)間.混凝土澆筑時(shí)底板與基礎(chǔ)梁同時(shí)澆筑，沿短軸方向倒退施工，臨時(shí)施工縫留置在基礎(chǔ)梁跨中1/3范圍內(nèi)。

④、施工難點(diǎn)的防治措施：施工難點(diǎn)為上反地梁吊模爛根，支?？刂苽?cè)模底標(biāo)高不得高于底板頂面，澆筑順序?yàn)橄劝搴罅?，與之連接的板混凝土澆平振實(shí)，緊接著澆筑梁底部溢漿不得清除過早，必須待初凝后輕鏟，防止拉成麻面。

拆模時(shí)，不得損傷棱角。砼試塊每臺班制作兩組，一組標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護(hù)，另一組現(xiàn)場同條件下養(yǎng)護(hù)。以掌握砼強(qiáng)度的增長情況。

3、磚基礎(chǔ)砌筑： 1）、工藝流程：

作業(yè)準(zhǔn)備→細(xì)石混凝土找平立→皮數(shù)桿→排磚撂底砌→筑→自檢驗(yàn)評。

2）、作業(yè)準(zhǔn)備：

將砼基礎(chǔ)清理干凈，并將基礎(chǔ)軸線及邊線彈墨線在砼基礎(chǔ)上，澆水濕潤，但不得有積水。

將標(biāo)高測在砼基礎(chǔ)上，并拉通線檢查，砼基礎(chǔ)標(biāo)高，在第一層磚水平灰縫大于20mm時(shí)，應(yīng)用細(xì)石砼找平，嚴(yán)禁在砌筑砂漿中摻細(xì)石

子代替，或用砂漿墊平，更不許砍磚找平。3）、確定組砌方法：

組砌方法為：“梅花丁”組砌法。

里外咬槎，上下層錯縫，采用三一砌磚法。嚴(yán)禁用水沖砂漿灌縫的方法。4）、砌筑：

磚基礎(chǔ)砌筑前，基礎(chǔ)表面應(yīng)清掃干凈，灑水濕潤。先盤墻角，每次盤角高度不應(yīng)超過5層磚，隨盤隨靠，吊直，收退時(shí)應(yīng)以軸線為準(zhǔn)繩，兩邊分尺寸盤角。砌磚基礎(chǔ)應(yīng)雙面掛線。5）、難點(diǎn)防治措施：

在基礎(chǔ)墻體的砌筑時(shí)，由于所采用的砂漿為水泥砂漿，和易性不好，給操作帶來很多不便，砂漿硬了不能保證砌體的砂漿飽滿度；砂漿過稀，容易污染墻面。為此，我們準(zhǔn)備采取如下措施解決。再原材料上要保證砂子達(dá)到中砂細(xì)度模數(shù)要求，降低體表比，相對的提高砂漿水泥含量，增大和易性。

在拌制砂漿時(shí)，參與適量的塑化劑，提高砂漿的和易性和保水性，具體參量應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品說明書和實(shí)驗(yàn)室所出具的配合比確定。

三、主體工程：

1、砌磚工程： 1）、施工方法：

施工的具體要求和操作方法參見基礎(chǔ)磚砌體部分。

2）、通病及防治措施：

根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，磚砌體施工過程中容易出現(xiàn)以下通病我們在施工中采取相應(yīng)措施加以克服： A、砂漿飽滿度：

規(guī)范規(guī)定實(shí)心磚砌體的水平灰縫砂漿飽滿度不得低于80%，豎縫采用擠漿或加漿使其飽滿，施工中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工，克服一些不良環(huán)節(jié)。B、砂漿強(qiáng)度：

嚴(yán)格按照配合比計(jì)量配料，水泥計(jì)量精度控制在2%以內(nèi)，砂控制在3%以內(nèi)。

C、嚴(yán)禁出現(xiàn)拉結(jié)筋間距過大，長度不夠等現(xiàn)象。

2、構(gòu)造柱、圈梁的施工方法： 1）、構(gòu)造柱鋼筋綁扎： A、工藝流程：

預(yù)制構(gòu)造柱鋼筋骨架→修整底層伸出的構(gòu)造柱搭接筋 安裝構(gòu)造柱骨架→綁扎搭接部位箍筋。B、綁扎構(gòu)造柱鋼筋骨架：

在綁扎架上平放兩根受力鋼筋，并畫出箍筋間距，在套箍筋，逐個綁扎，要留出搭接部位的長度。再穿另外兩根受力鋼筋，并與箍筋綁扎牢固。箍筋與受力鋼筋應(yīng)保持垂直，箍筋變鉤疊合處應(yīng)沿受力方向錯開放置。箍筋彎鉤角度不小于135度，平直部分不小于10d。C、安裝構(gòu)造柱鋼筋骨架：

先在搭接鋼筋上套上箍筋，然后再將預(yù)制構(gòu)造柱鋼筋骨架立起，對正已伸出的搭接筋，搭接倍數(shù)為38d。對好標(biāo)高線，在豎筋搭接部位各綁3個扣。骨架調(diào)整后，可以綁根部箍筋。

D、砌完磚墻后，應(yīng)對構(gòu)造柱鋼筋進(jìn)行修整，以保證鋼筋位置及間距準(zhǔn)確。并綁好砂漿墊塊。2）、圈梁鋼筋的綁扎： A、工藝流程：

在磚墻上畫出箍筋間距線→放箍筋→穿圈梁受力筋→綁箍筋 B、墻體砌完后，即可綁扎圈梁鋼筋。較短的橫墻圈梁鋼筋可以采用預(yù)制骨架，吊裝就位進(jìn)行組裝?？v墻較長，應(yīng)采取墻上綁扎。C、在墻上分出箍筋間距線，放箍筋，然后穿縱向受力鋼筋，箍筋搭接處應(yīng)沿受力鋼筋相互錯開?？v向鋼筋搭接應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

D、圈梁與構(gòu)造柱鋼筋交叉處，圈梁鋼筋放在構(gòu)造柱鋼筋內(nèi)側(cè)。E、圈梁鋼筋應(yīng)互相交圈，在墻大角轉(zhuǎn)角處、在內(nèi)外墻交接處的錨固長度和構(gòu)造配筋應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

F、圈梁鋼筋綁扎完后，應(yīng)加水泥砂漿墊塊，確保保護(hù)層厚度。預(yù)檢后辦理驗(yàn)收隱檢。3）、構(gòu)造柱模板： A、工藝流程：

清理→支構(gòu)造柱模板→預(yù)檢

B、支模前應(yīng)對構(gòu)造柱鋼筋進(jìn)行檢查，清理構(gòu)造柱根部雜物和磚縫上的灰。

C、構(gòu)造柱采用木模支模：支模方法用鋼質(zhì)專用卡具與墻每隔1M拉結(jié)一道?？ň咄ㄟ^墻體后在外側(cè)與方木連接固定，從樓層處向上300mm開始固定，拉條平面位置在大馬牙槎以外一丁磚處。4）、圈梁模板：

A、工藝流程：清理→彈標(biāo)高線→圈梁模板→預(yù)檢.B、在砌墻壁時(shí)，距頂二層磚時(shí)每隔1M向外挑120mm長半磚作為支QL模板的下支撐。在圈梁鋼筋綁扎完畢后，安裝圈梁模板，用鋼質(zhì)專用卡具固定，然后校正模板垂直清理梁內(nèi)雜物。5）、澆筑構(gòu)造柱砼施工方法： A、工藝流程：

作業(yè)準(zhǔn)備→砼攪拌→砼運(yùn)輸→澆筑構(gòu)造柱砼→砼養(yǎng)護(hù).B、構(gòu)造柱根部施工縫在澆灌前宜先鋪5-10cm厚與砼配合比相同的水泥砂漿。

C、澆構(gòu)造柱砼時(shí)先將震動棒插入柱底部，使其振動，再灌入砼，應(yīng)分層澆灌振搗，每層厚度不超過60cm，邊下料邊振搗，連續(xù)作業(yè)澆灌到頂。

6）、質(zhì)量通病的防治：

構(gòu)造柱主筋在砼澆時(shí)位移是構(gòu)造柱施工中最常見的毛病。公司在這方面如下的做法可以達(dá)到理想的效果。

A、加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，協(xié)調(diào)好鋼筋工、木工、砼振搗工的關(guān)系。

B、柱主筋墊塊綁扎牢固。

C、在構(gòu)造柱鋼筋端部加井字形工具箍。

四、混凝土工程：

采用塔吊垂直送砼澆筑，按照常規(guī)澆筑方法進(jìn)行施工。攪拌：采用J350型攪拌機(jī)，斗車上料保證砼攪拌質(zhì)量及速度，32.5號普通硅酸鹽水泥，無風(fēng)化、潔凈碎石，質(zhì)地堅(jiān)硬清潔的中粗砂，原材料應(yīng)有合格證及復(fù)檢報(bào)告。施工中不得改變?nèi)魏螖?shù)據(jù)，嚴(yán)格控制用水量，每班均按規(guī)范要求留取試塊。

澆筑：柱用塔吊澆筑，砼倒在樓層平臺上，人工入模，分層澆搗，插點(diǎn)均勻，插入下層砼內(nèi)50mm防止夾縫，快插慢拔，砼充分排出氣泡，保證內(nèi)實(shí)外光。梁板整體澆筑，料斗準(zhǔn)確到位，作業(yè)工人站在專用架上，隨澆筑點(diǎn)移動，不準(zhǔn)踩踏鋼筋。平臺砼澆筑沿次梁方向倒退施工，先梁后板，梁用震動棒，板用平板震動器振搗密實(shí)。砼澆筑過程中板面的處理：在砼振搗、刮平后，讓其靜置一段時(shí)間，在初凝前壓實(shí)收光，從而避免表面出現(xiàn)干縮裂縫。

砼養(yǎng)護(hù)：大面積施工，采用常規(guī)的澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)方法非常困難，而且費(fèi)工費(fèi)時(shí)。本工程采用砼養(yǎng)護(hù)劑；樓板面在砼終凝后進(jìn)行涂刷，養(yǎng)護(hù)液未干之前不的上人。

五、腳手架工程：

本工程采用全封閉施工，在主體施工時(shí)搭設(shè)雙排腳手架，外掛綠色密目安全網(wǎng)，外裝修結(jié)束后拆除。

1、外腳手架采用落地雙排扣件式鋼管腳手架，立桿橫距1.2m，立桿縱距1.5m，大橫桿步距1.5m，操作層小橫桿間距0.75m，非操作層

小橫桿間距1m。

2、內(nèi)立桿離開墻面的距離350mm，小橫桿內(nèi)端離開墻面的距離為100mm，腳手架頂端要高出屋面頂至少1.2m。

3、剪刀撐的設(shè)置：除兩端設(shè)置外，中間每隔10m設(shè)一道，剪刀撐應(yīng)聯(lián)系3-4根立桿，斜桿與地面的夾角為45度-60度。

4、連墻桿每層均要設(shè)置，垂直距離不大于4m，水平距離為4.5m，即3根立桿設(shè)一點(diǎn)。

5、腳手架地基要夯實(shí)平整，地面放置木腳手板作為底座，且應(yīng)設(shè)有向外排水坡度。

6、在鋪腳手板的操作層上，設(shè)置1.2m高的護(hù)欄和一道18cm高的擋腳板，腳手板要鋪滿，鋪平，鋪穩(wěn)，不得有探頭板。

7、腳手架搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。

8、腳手架工程屬高空作業(yè)，必須重視安全技術(shù)問題，遵守安全技術(shù)操作規(guī)范，避免發(fā)生傷亡事故，當(dāng)遇到六級以上大風(fēng)、大雨和大雪天氣應(yīng)暫停腳手架作業(yè)。

六、裝飾工程：

裝飾工程施工的主要原則：

A、材料應(yīng)先向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)送樣品，當(dāng)?shù)玫酵夂蠓娇啥ㄘ洝、裝飾工程要先做樣板，實(shí)行樣板審批制，只有在業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后才可正常施工。C、交叉施工管理：

1）土建裝修與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將

出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，因此要解決好此矛盾。2）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工。

3）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。4）建立固定的協(xié)調(diào)制度。

5）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。D、成品保護(hù)：

施工中各專業(yè)班組對自己完成的施工成品予以保護(hù)，工程竣工驗(yàn)收前的清理工作由最后一道工序的作業(yè)隊(duì)完成。

1、室內(nèi)抹灰： 作業(yè)條件：

①、首先必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行抹灰工程，并彈好+50cm水平線。

②、應(yīng)將過梁、梁墊、圈梁及構(gòu)造柱等表面凸出部分剔平，對蜂窩、麻面、漏筋等應(yīng)剔到實(shí)處，刷素水泥漿一道（內(nèi)參水重10%的107膠），緊跟用1：3水泥砂漿分層補(bǔ)平，腳手眼堵嚴(yán)實(shí)，外露鋼筋頭、鉛絲頭等要清除凈，窗臺磚應(yīng)補(bǔ)齊，內(nèi)隔墻與樓板、梁底等交接處應(yīng)用斜磚砌嚴(yán)密。

③、管道穿越洞和樓板洞應(yīng)及時(shí)安放套管，并用1：3水泥砂漿或豆石混凝土填嵌密實(shí)。

④、磚墻等基體表面的灰塵、污垢和油漬等應(yīng)清除干凈，并灑水

濕潤。

⑤、根據(jù)室內(nèi)高度和抹灰現(xiàn)場的具體情況，提前搭好操作用的高凳和架子，架子要離開墻面及墻角200—250mm以利操作。⑥、室內(nèi)大面積施工前應(yīng)確定施工方案，先做好樣板間，經(jīng)鑒定合格后再正式施工。

⑦、屋面防水工程完工前進(jìn)行室內(nèi)抹灰施工時(shí)，必須采用防護(hù)措施。

工藝流程：

放線→管線予埋→基層清理修整→澆水濕潤→沖筋找方→頂棚抹灰→墻面抹灰。施工要點(diǎn)：

1）、先將房間規(guī)方，如房間面積較大，要在地面上彈出十字線，以作為墻面抹灰準(zhǔn)線，彈出墻角抹灰準(zhǔn)線后，在準(zhǔn)線上下兩端排好通線后，做標(biāo)準(zhǔn)灰餅沖筋。

2）、室內(nèi)陽角均做每側(cè)寛50mm，高2米的1：2水泥砂漿護(hù)角。3）、頂棚表面應(yīng)順平，并壓實(shí)，不應(yīng)有抹紋，氣泡，接槎不平等現(xiàn)象，頂棚與墻面相交的陰角應(yīng)成一條直線。4）、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：

基層未處理好，清理不干凈，抹灰前基層沒澆水，墻面不平，厚度偏差過大，一次抹灰過厚；砂漿保水性，和易性差，硬化收縮大，粘結(jié)強(qiáng)度低，各抹灰層砂漿配合比相差太大；沒有分層抹灰，施工中應(yīng)采取以下措施；基層應(yīng)認(rèn)真清理好，灰渣清除干凈，墻面不平部位

應(yīng)先修補(bǔ)平整，抹灰前將墻面充分濕潤并做到分層抹灰。

2、室外裝飾：

室外裝飾在主體結(jié)構(gòu)完成后自上而下進(jìn)行?？偸┕ろ樞颍?/p>

外墻打底→找平→外墻漆→外墻拆除→窗安裝→室外臺階散水→收尾。作業(yè)條件：

①、外架子應(yīng)提前搭設(shè)好，其橫加豎桿及拉桿等應(yīng)離開墻面和門窗口角150—200mm。架子的步高要符合施工要求。②、預(yù)留孔洞及排水管等應(yīng)處理完畢。

③、墻基層清理干凈，腳手眼、窗臺等事先砌堵好。

④、大面積施工前應(yīng)先做樣板，確定施工工藝及操作要點(diǎn)，并向施工人員交好底再做。樣板完成后必須經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定合格后方可組織班組按樣板要求大面積施工。.3、樓地面工程：(1)、施工準(zhǔn)備

1、材料及主要機(jī)具：

1）、水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥，其標(biāo)號不應(yīng)小于325號，并嚴(yán)禁混用不同品種、不同標(biāo)號的水泥。

2）、砂：應(yīng)采用中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，含泥量不應(yīng)大于3%。

3）、主要機(jī)具：攪拌機(jī)、手推車、木刮杠、木抹子、鐵抹子、劈

縫溜子、噴壺、鐵鍬、小水桶、長把刷子、掃帚、鋼絲刷、粉線包、鏨子、錘子。

2、作業(yè)條件：

1）、地面（或樓面）的墊層以及予埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過樓面的豎管已按完，管洞已堵塞密實(shí)。有地漏房間應(yīng)找好泛水。2）、墻面的+50cm水平標(biāo)高線已彈在四周墻上。

3）、門框已立好，并在框內(nèi)側(cè)做好保護(hù)，防止手推車碰壞。4）、墻、頂抹灰已做完。屋面防水做完。（2）、操作工藝

1、工藝流程：

基層處理→找標(biāo)高、彈線→灑水濕潤→抹灰餅和標(biāo)筋→攪拌砂漿→刷水泥漿結(jié)合層→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓平→第三遍壓光→養(yǎng)護(hù)。

1）、基層處理：先將基層上的灰塵掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、剔掉灰漿皮和灰渣層，用10%的火堿溶液刷掉基層上的油污，并用清水及時(shí)將堿液沖凈。

2）、找標(biāo)高彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平線，往下量測出面層標(biāo)高，并彈在墻上。

3）、灑水濕潤：用噴壺將地面基層均勻?yàn)⑺槐椤?/p>

4）、抹灰餅和標(biāo)筋（或稱沖筋）：根據(jù)房間內(nèi)四周墻上彈的面層標(biāo)高水平線，確定面層抹灰厚度（不應(yīng)小于20cm），然后拉水平線開始抹灰餅（5cm×5cm），橫豎間距為1.5~2.00m,灰餅上平面即為地面面層

標(biāo)高。

鋪抹灰餅和標(biāo)筋的砂漿材料配合比均在抹地面的砂漿相同。5）、攪拌砂漿：水泥砂漿的體積比宜為1：2（水泥：砂），其稠度不應(yīng)大于35mm，強(qiáng)度等級不應(yīng)小于C15.為了控制加水量，應(yīng)使用攪拌機(jī)攪拌均勻，顏色一致。

6）、刷水泥漿結(jié)合層：在鋪設(shè)水泥砂漿之前，應(yīng)涂刷水泥漿一層，其水灰比為0.4~0.5（涂刷之前要將抹灰餅的余灰清掃干凈，再灑水濕潤），不要涂刷面積過大，隨刷隨鋪面層砂漿。

7）、鋪水泥砂漿面層：涂刷水泥漿之后緊跟著鋪水泥砂漿，在灰餅之間（或標(biāo)筋之間）將砂漿鋪均勻，然后用木刮杠按灰餅（或標(biāo)筋）高度刮平。鋪砂漿時(shí)如果灰餅（或標(biāo)筋）敲掉，并用砂漿填平。8）、木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，從內(nèi)向外退者操作，并隨時(shí)用2m靠尺檢查其平整度。

9）、鐵抹子壓第一遍：木抹子抹平后，立即用鐵抹子壓第一遍，直到出漿為止，如果砂漿過稀表面有泌水現(xiàn)象時(shí)，可均勻撒一遍干水泥和砂（1：1）的拌合料（砂子要過3mm篩），再用木抹子用力抹壓，使干拌料與砂漿緊密結(jié)合為一體，吸水后用鐵抹子壓平。如有分格要求的地面，在面層上彈分格線，用劈縫溜子開縫，再用溜子將分縫內(nèi)壓至平、直、光。上述操作均在水泥砂漿初凝之前完成。

10）、養(yǎng)護(hù)：地面壓光完工后24h，鋪鋸末或其它材料覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d，當(dāng)抗壓強(qiáng)度達(dá)5MPa才能上人。11）、冬期施工時(shí)，室內(nèi)溫度不得低于+5?C。

12）、抹踢腳板：根據(jù)設(shè)計(jì)圖規(guī)定墻基體抹灰時(shí)，踢腳板的底層砂漿和面層砂漿分兩次抹成。墻基體不抹灰時(shí)，踢腳板只抹面層砂漿。

1、踢腳板抹底層水泥砂漿：清洗基層，灑水濕潤后，按+50cm標(biāo)高線向下量測踢腳板上口標(biāo)高，吊垂直線確定踢腳板抹灰厚度，然后拉通線、套方、貼灰餅、抹1：3水泥砂漿，用刮尺刮平、搓平整，掃毛澆水養(yǎng)護(hù)。

2、抹面層砂漿：底層砂漿抹好，硬化后，上口拉線貼粘靠尺，抹1：2水泥砂漿，用灰板抹灰，木抹子往上抹灰，再用刮尺板緊貼靠尺垂直地面刮平，用鐵抹子壓光，陰陽角、踢腳板上口用角抹子溜直壓光。

（3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1）保證項(xiàng)目：

1、水泥、砂的材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

2、砂漿配合比要準(zhǔn)確。

3、地面面層與基層的結(jié)合必須牢固無空鼓。2）、基本項(xiàng)目：

1、表面潔凈，無裂紋、脫皮、麻面和起砂等現(xiàn)象。

2、地漏和有坡度要求的地面，坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無積水，不滲漏，與地面結(jié)合處嚴(yán)密平順。

3、踢腳板應(yīng)高度一致，出墻厚度均勻，與墻面結(jié)合牢固，局部空鼓長度不大于200mm，且在一個檢查范圍內(nèi)不多于2處。

4、門窗工程：

1、門窗所用材料必須有合格證明及檢測報(bào)告，窗經(jīng)檢測合格后方可施工作業(yè)。

2、本工藝采用后塞口施工，不得先立口后搞結(jié)構(gòu)施工，洞口與窗框間為20—25mm。

3、按圖紙尺寸放好窗框位置及立面的標(biāo)高控制線。

4、安裝前應(yīng)檢查窗框上下邊的位置及其內(nèi)外朝向，并確認(rèn)無誤后，再安固定片，安裝時(shí)應(yīng)先用直徑為φ3.2鉆頭鉆孔，然后將十字槽盤頭自攻鏍釘M4×20擰入，不得直接錘擊釘入。

5、固定片的位置應(yīng)距窗角、中豎框、中橫加框150—200mm，固定片之間間距應(yīng)小于或等于600mm，且不得將固定片直接裝在中橫框，中豎框的檔頭上。

6、安裝后應(yīng)注意成品保護(hù)。

5）、主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃（附表三）：

1、井架：

井架主要用于裝飾工程，設(shè)置一臺。

2、JZC350: 主要用于砼攪拌。

第六章

勞動計(jì)劃用量計(jì)劃

勞動力實(shí)行專業(yè)組織，按流水段，不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作以提高操作的熟練程

度和生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。詳見附表四。

第七章

施工現(xiàn)場平面布置圖

一、施工現(xiàn)場平面布置原則：

①、施工材料應(yīng)盡量設(shè)置在垂直機(jī)械覆蓋范圍內(nèi)，以減少二次搬運(yùn)為原則。

②、中小型機(jī)械要處于安全環(huán)境中，要避開高處物體打擊范圍。③、臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口以及易被高空打擊的范圍內(nèi)。

二、現(xiàn)場臨水布置：

①、施工現(xiàn)場生活與施工用水分開，采用50mm和32mm的鋼管，滿足施工、生活、消防需要，水管埋入地下80mm。

②、現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)采用在建筑物四周設(shè)排水溝的方式，由排水溝再進(jìn)入現(xiàn)場排水干管，排出場外或窨井，保證建筑物四周的雨水不進(jìn)入施工場地內(nèi)，生活區(qū)水根據(jù)地勢設(shè)置排水溝。

三、現(xiàn)場用電布置：

采用TN-S-C三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。

第九章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證要點(diǎn)

及技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為確保本工程總體質(zhì)量，我們企業(yè)內(nèi)部提出工程質(zhì)量目標(biāo)，并以此制定處我們的工作計(jì)劃和技術(shù)措施。

1、單位工程質(zhì)量合格率：100%；

2、確保合格。

二、質(zhì)量保證措施：

1、為了確保市優(yōu)工程的各項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，成立了全面質(zhì)量和管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長負(fù)責(zé)管理，各管理人員明確任務(wù)，各項(xiàng)質(zhì)量管理工作人員負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任制。

第十章

工期目標(biāo)及保證措施

為確保本工程在30天內(nèi)竣工的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定如下有力措施：

1、全面實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成，根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后線路組織施工。

2、合理劃分施工段，切實(shí)做好安裝緊密配合土建工程，工序適時(shí)穿插，合理搭配，做到均衡施工作業(yè)。

3、公司選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，并對項(xiàng)目部管理人員及施工班組長進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交

底，以進(jìn)度作業(yè)指導(dǎo)書的形式向施工班組下達(dá)任務(wù)。

4、選擇質(zhì)量意識強(qiáng)的、施工進(jìn)度快的、技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊(duì)伍。

5、實(shí)行工期目標(biāo)管理、建立工期獎罰制度。

6、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，編制各個時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)訂購，加工運(yùn)輸及進(jìn)場的時(shí)間，超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕因此可能發(fā)生的停工現(xiàn)象，為工程順利施工創(chuàng)造條件。

7、現(xiàn)澆板選用雙面膠合板，在模板設(shè)計(jì)上，按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到清水砼的效果，減少裝修時(shí)的抹灰作業(yè)，從而縮短整個工期。

8、安排專人負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，?？顚Ｓ?，確保材料的儲備量。

9、公司職能部門做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，在保證工程質(zhì)量的前提下確保工期完成。

10、搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使各種設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

第三篇：xx礦2月份安全生產(chǎn)辦公會發(fā)言材料

2月份安全生產(chǎn)辦公會

各位新年好！今天借此機(jī)會，祝大家在新的一年里，身心健康！合家歡樂！事事順心如意!2011年經(jīng)工作上的調(diào)整，我受礦黨委的委托，協(xié)助胡礦長分管礦安全生產(chǎn)工作，為不辜負(fù)礦黨委的重托，同事的信任，更不辜負(fù)全礦職工對我的期盼，誠望各位對我工作中的不足及時(shí)指出、支持、教育和批評。今天的會議主要講三個方面的工作：一是對元月份至開工期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行小結(jié)；二是對一季度的工作安排及措施；三是開工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。

一、元月份至開工期間的安全生產(chǎn)工作小結(jié)

元月份全礦共生產(chǎn)原煤5360噸、開拓進(jìn)尺150米，其中xx工區(qū)生產(chǎn)原煤4100噸、開拓進(jìn)尺100米，xx工區(qū)生產(chǎn)原煤1260噸，原煤掘進(jìn)50米，分別完成了計(jì)劃的109﹪、103﹪，元月份兩井分別根據(jù)工區(qū)實(shí)際，全面布臵了冬修工作，制訂了完整的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦審批同意后，合理安排了冬修工作時(shí)間，分別完成了：xx井：①-280暗斜井軌道的調(diào)試及百步蹬的施工；②-165暗斜井及-165車場軌道的更換；③地面軌道的調(diào)試，對渣絞進(jìn)行了檢修及滾筒木的更換、對副井主扇進(jìn)行了更換和煤罐籠的檢修；④在-280暗下山鋪設(shè)了一根直徑為70的銅芯電纜，在-350水泵房安裝了一臺低壓水泵并投入使用。

xx井完成了：①地面渣山、主井、±0暗斜井、-165運(yùn)輸巷道軌道調(diào)試及-50、-100暗下山軌道的更換；②-50至-165電纜的更換及-100至-165水平壓風(fēng)管道的更換。

春節(jié)期間兩井分別按礦[3號、4號]議會精神，制定了相應(yīng)的措施，精心組

格后，由安教科組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格并簽訂師徒合同后方可上崗，特殊工種也要做到持證上崗，沒有培訓(xùn)取證的一同上報(bào)礦安教科，由安教科上報(bào)有關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二是搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，兩井要按要求認(rèn)真編好領(lǐng)導(dǎo)下井值班表，每月25日前報(bào)安教科，下井帶班領(lǐng)導(dǎo)要遵守帶班管理制度，做到與職工同上同下，深入現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查整改落實(shí)到位，做到隱患整改不過班，工作一步一個腳印，重點(diǎn)位臵，重點(diǎn)防范，兩井要建立好井下交接班，并且交接班記錄要填寫完整。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

1、頂板管理。①要合理布臵采掘工作面，認(rèn)真編制《作業(yè)規(guī)程》，編制的《作業(yè)規(guī)程》必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，又要切合工作面的實(shí)際。②加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是保安全的基礎(chǔ)，今年兩井要爭取工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)80%以上，杜絕不合格工作面。③堅(jiān)持敲幫問頂制度，進(jìn)入工作面之前，必須由班長檢查工作面的頂板情況，無安全隱患后，方可進(jìn)入工作面工作。④加強(qiáng)主要大巷的檢查維修，金泉井要對-165水平回風(fēng)大巷、-280水平運(yùn)輸巷道、-320水平運(yùn)輸巷進(jìn)行全面清理維修，漢家灣工區(qū)主要是-165水平、-100水平的維修檢查。⑤加強(qiáng)采區(qū)主要安全出口的維修與維護(hù)，采區(qū)上下安全出口必須保持暢通，與采區(qū)連接的20M范圍內(nèi)必須加固，有斷梁折柱的必須及時(shí)更換維修。

2、兩井要做好“一通三防”工作。①要建立好通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，建立標(biāo)準(zhǔn)測風(fēng)站，每10天測一次風(fēng)，確保各工作地點(diǎn)和機(jī)電硐室的有效風(fēng)量達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》，不得違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)，xx井重點(diǎn)解決好-350水平通風(fēng)系統(tǒng)不的完善的問題，xx重點(diǎn)解決-210水平通風(fēng)系統(tǒng)，掘進(jìn)獨(dú)立工作面必須加強(qiáng)局扇管理，盲巷要及時(shí)設(shè)臵柵欄，采空區(qū)按規(guī)程要求45天內(nèi)進(jìn)行密閉。②加強(qiáng)瓦斯檢測，瓦斯檢測必須做到三對口，加強(qiáng)瓦斯檢測人員工作責(zé)任心，嚴(yán)禁空班漏檢、假檢、少檢的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格瓦斯報(bào)表審核簽字制度，瓦斯日報(bào)表必須要工區(qū)主任、技術(shù)主任把關(guān)簽字并報(bào)礦總工審核。③搞好各工作面的防塵工作，重點(diǎn)是采煤工作面裝載點(diǎn)，一次串

際，拿出2011年地面防治水計(jì)劃，報(bào)礦主管科室審批，雨季前要完成地面防治水工程。③xx井要與礦職能科室銜接，速制定好-50水平、-100水平賭水措施和方案，進(jìn)行施工。④雨季前兩井要指派專人對地面進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。⑤xx井要對±0水平南的堵水墻進(jìn)行巡查，指派專工負(fù)責(zé)。⑥加強(qiáng)采空區(qū)和周邊廢棄礦井的調(diào)查及管理，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)處理。

四、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

礦生產(chǎn)技術(shù)科要建立健全煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，完善礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與職工收入掛鉤，納入工區(qū)班子政績考核體系，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，提高安全生產(chǎn)水平。

（三）開工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收布臵

1、礦安全教科按上級要求書面申請復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告。

2、驗(yàn)收的內(nèi)容：

（1）兩井安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括復(fù)產(chǎn)動員大會專題辦公會議等。

（2）復(fù)工復(fù)產(chǎn)組織和落實(shí)情況，包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間、方案制定、檢查組織、安全措施、下井人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)的安排。

（3）復(fù)產(chǎn)前安全隱患的排查、整改情況，特別是市兩局的檢查隱患整改情況。

（4）復(fù)工前，職工培訓(xùn)組織和落實(shí)情況，包括新工人安全知識培訓(xùn)，老工人換崗培訓(xùn)和全員安全教育培訓(xùn)。

（5）應(yīng)急救援管理，包括應(yīng)急預(yù)案制定，應(yīng)急隊(duì)伍組織和應(yīng)急設(shè)備材料等。

（6）兩個工區(qū)層層簽訂好安全責(zé)任狀，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、資料及時(shí)歸檔，規(guī)范管理。

望各位負(fù)責(zé)人及安全管理人員，遵照復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收內(nèi)容，認(rèn)真組織落實(shí)。

謝謝各位！

第四篇：安全辦公會發(fā)言材料

永貴能源八月份安全辦公會黔金煤礦

發(fā)言材料

黔金礦作簡要匯報(bào)，不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、近期安全管理效果

黔金煤礦近期安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、永貴能源7月安全辦公會安排工作落實(shí)情況

1、根據(jù)永煤公司供電隱患排查結(jié)果，我礦組織人員對井上、下所有用電設(shè)備進(jìn)行了一次詳細(xì)的排查，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保了雷雨天氣架空線路供電安全。

2、按照永貴公司7月3日安全辦公會議精神要求，黔金礦積極開展了汛期安全檢查和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等專項(xiàng)檢查，其中汛期安全檢查隱患10條，截止到7月31日中班已全部整改完畢。安全監(jiān)測監(jiān)控檢查隱患9條，截止到7月31日中班已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改8條，剩余1條正在整改中。

3、加強(qiáng)火工品管理，我礦通防部、供應(yīng)部均按要求組織地面及井下現(xiàn)場檢查，對存在隱患及問題進(jìn)行落實(shí)整改。

4、按照永貴能源7月份安全辦公會會議精神要求，安監(jiān)部及時(shí)組織各專業(yè)對照新版《煤礦安全規(guī)程》要求對本礦進(jìn)行排查，共排查出各類隱患37條，其中重大隱患3條、一般隱患34條，截止到7月31日中班，已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改24條，剩余13條正在整改中。

三、當(dāng)前安全管理工作存在的問題及采取的強(qiáng)化措施

1、工資發(fā)放不及時(shí)，造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定,存在安全隱患。

采取的強(qiáng)化措施：一是提高采掘進(jìn)尺，提效益促增收；二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)利益最大化；三是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌工資分配，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；四是做好職工思想工作，多和職工進(jìn)行交流，穩(wěn)定情緒，保證安全生產(chǎn)。2、2910運(yùn)輸巷存在問題及整改措施

1）、2910運(yùn)輸巷綜掘工作面7月份過構(gòu)造期間出現(xiàn)一起計(jì)劃外瓦斯超限事故，已經(jīng)責(zé)任追究。采取的強(qiáng)化措施：

①加強(qiáng)工作面炮后檢查，對軟分層易片幫，必須先進(jìn)行處理，防止突然大面積片幫造成瓦斯超限事故。

②在掘進(jìn)過程中，出現(xiàn)工作面煤體片幫、瓦斯涌出異常及其他突出預(yù)兆的，必須重新采取區(qū)域防突措施，堅(jiān)決做到區(qū)域治理不到位不生產(chǎn)。

③調(diào)度室重新學(xué)習(xí)各類突發(fā)事故匯報(bào)流程，保證出現(xiàn)異常情況的及時(shí)匯報(bào)相關(guān)人員。

④要求各區(qū)隊(duì)重新學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)永貴能源開發(fā)有限責(zé) 任公司防突管理辦法的通知》（永貴?2016?330號）及《關(guān)于印發(fā)永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司防治瓦斯超限管理辦法的通知》（永貴?2016?315號）等文件，月底進(jìn)行考試，并納入各區(qū)隊(duì)“雙基”考核。

⑤每循環(huán)堅(jiān)持施工局部防突措施鉆孔。

2）、2910運(yùn)輸巷現(xiàn)已掘進(jìn)239米，打鉆前方15米預(yù)計(jì)將揭露一條落差2米左右的斷層。

采取的強(qiáng)化措施：①加強(qiáng)地質(zhì)資料收集，分析構(gòu)造賦存情況，提前制定過構(gòu)造的安全措施，杜絕頂板事故發(fā)生。②

在揭露構(gòu)造前每循環(huán)的進(jìn)尺校檢工作，由通防部部長或部室管理人員進(jìn)行，確保校檢工作真是可靠，確保安全生產(chǎn)。3、2408安裝期間二采區(qū)回風(fēng)巷防突安全防范措施。

采取的強(qiáng)化措施：

（1）制定專項(xiàng)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）各采掘工作面放炮前安排專人落實(shí)二采區(qū)回風(fēng)巷撤人、警戒情況。

（3）進(jìn)入二采區(qū)回風(fēng)巷前必須電話匯報(bào)調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室同意后方可進(jìn)入回風(fēng)巷。（4）每部絞車處必須保證通訊暢通。4、2910切眼及2910運(yùn)輸巷均為實(shí)體煤突出危險(xiǎn)性較大的掘進(jìn)工作面。

采取的強(qiáng)化措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。（3）做實(shí)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控。5、2408進(jìn)風(fēng)巷至切眼內(nèi)軌道運(yùn)輸線路已形成，但局部地段存在道木未墊實(shí)、內(nèi)外側(cè)軌道面不平、中部段軌道懸空較多等問題。

采取的強(qiáng)化措施：

1）、組織人員對運(yùn)輸巷中部段軌道進(jìn)行墊道、搗實(shí)、墊平等，保證斜巷運(yùn)輸安全。

2）、運(yùn)輸期間安排生產(chǎn)部室人員每班現(xiàn)場跟班分段包保，對現(xiàn)場存在的問題現(xiàn)場整改，確保運(yùn)輸安全。

6、頂板管理：

1）、2906工作面65架揭露一褶曲，煤厚0.8—1.2米，影響走向范圍10米，65架至機(jī)尾段煤層頂板破碎，0.2米偽頂隨采隨落。

采取的強(qiáng)化措施：及時(shí)控制好采高和推溜移架，加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)，防止冒頂。

2）、2910運(yùn)輸巷190米處頂板出現(xiàn)裂縫及下沉現(xiàn)象。

采取的強(qiáng)化措施：一是停止工作面作業(yè)，禁止人員入內(nèi)，二是生產(chǎn)部編制加固措施，在此段用工字鋼棚進(jìn)行加固（棚距600mm），共套工字鋼棚39架，此段加固工作現(xiàn)已施工結(jié)束。

3）、2910回風(fēng)巷與切眼口交叉處控頂面積大。采取的強(qiáng)化措施：在原有的鋼筋梁、錨索混合支護(hù)的基礎(chǔ)上采用中部木點(diǎn)柱巷角加木垛進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)、確保安裝期間的安全。

7、水害防治：①1909回風(fēng)巷緊靠1907采空區(qū)掘進(jìn),雨季要防止水害事故的發(fā)生；②2408回風(fēng)巷雨季涌水量加大（目前150m3/h)。

采取的強(qiáng)化措施：1）、對1909回風(fēng)巷雨季加強(qiáng)“先探后掘”，每循環(huán)提前將采空區(qū)內(nèi)積水放完后，確定無水害威脅后方可掘進(jìn)，掘進(jìn)過程中堅(jiān)持“邊探邊掘”，防止發(fā)生水害事故。

2）、對2408回風(fēng)巷加強(qiáng)涌水量的監(jiān)測，做好觀測臺賬記錄，排水設(shè)施排查無隱患存在，保證排水系統(tǒng)順暢。

8、培訓(xùn)方面：按照月度培訓(xùn)計(jì)劃正常開展的同時(shí)，利用礦有線廣播，每天進(jìn)行煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，讓每位員工真正了解煤礦安全規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容，從而減少違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

匯報(bào)完畢，謝謝大家!黔金煤業(yè) 2016年8月4日

第五篇：方莊二礦調(diào)度室制度

調(diào)度室各類制度匯編

方莊二礦調(diào)度室

2013年

目錄

1、調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

...............................................3

2、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................4

3、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................5

4、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................................................6

5、統(tǒng)計(jì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................7

6、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制...................................................8

7、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制.................................................9

8、調(diào)度員崗位責(zé)任制.............................................................10

9、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制..........................................................11

10、調(diào)度室職責(zé)范圍.............................................................12

11、調(diào)度值班制度..................................................................14

12、調(diào)度交接班制度............................................................16

14、調(diào)度匯報(bào)制度

..............................................................17

15、生產(chǎn)例會制度

..............................................................18

16、業(yè)務(wù)保安制度

.............................................................19

17、事故突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度...........................20

18、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度.......................................................22

19、調(diào)度文檔管理制度

..................................................24 20、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度

.........................................................25

22、調(diào)度員入井管理制度

..................................................29

21、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

..................................................26

調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在分管礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)進(jìn)行安排指揮。

二、掌握采掘布置、工作面接替和采區(qū)準(zhǔn)備情況，保證礦井生產(chǎn)正常接替。

三、及時(shí)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)情況，做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、記錄，并對次日生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測安排。

四、負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)和反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時(shí)上傳下達(dá)。

五、及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中存在的問題，組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)立即按事故通知程序通知有關(guān)部門組織搶救工作。

六、熟練掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

調(diào)度室主任是在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度室主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識、熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

一、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

二、認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時(shí)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

四、按時(shí)參加安全生產(chǎn)會議、礦組織的安全質(zhì)量大檢查。

五、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。

六、事故搶險(xiǎn)過程中應(yīng)做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作。

七、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

八、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

調(diào)度室副主任應(yīng)積極協(xié)助調(diào)度室主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。調(diào)度室副主任必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。

一、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

二、按照分工要求認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，做好安全信息的上傳下達(dá)。

三、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。

四、調(diào)度室主任未在崗位時(shí)，調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)主任職責(zé)，保證相關(guān)工作的連續(xù)性。

五、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問 題，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。

六、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

調(diào)度員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度工作。

一、必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

二、認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)度，對領(lǐng)導(dǎo)的安全指令及時(shí)上傳下達(dá)，基層信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好記錄，且及時(shí)反饋落實(shí)。

三、對生產(chǎn)會要求及其它生產(chǎn)重要信息，要實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度，對事故要進(jìn)行追查討論，并督促整改。

四、各類報(bào)表、臺帳、記錄，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，字跡清晰、工整。

五、負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

六、負(fù)責(zé)對礦井產(chǎn)量進(jìn)行匯總，安全生產(chǎn)情況及時(shí)上報(bào)，向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面的信息。

七、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

統(tǒng)計(jì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

統(tǒng)計(jì)員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作。

一、掌握年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況的統(tǒng)計(jì)工作。

二、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)。

三、按月統(tǒng)計(jì)非傷亡事故，并及時(shí)匯總上報(bào)。

四、按日登記原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺臺帳。

五、按月統(tǒng)計(jì)各采掘隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，按月、季、年匯總建賬。

六、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

l、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對日常安全生產(chǎn)安排平衡和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議，負(fù)責(zé)督促檢查，落實(shí)情況。

3、掌握生產(chǎn)完成和生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)同有關(guān)科室相互配合，搞好綜合平衡，及時(shí)解決生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、掌握采掘部署，全面協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和工作部署，并檢查落實(shí)情況。

6、發(fā)生重大事故負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等進(jìn)行事故搶救。對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

7、每周向局調(diào)度室主任匯報(bào)一次本礦安全生產(chǎn)情況，每月匯報(bào)一次全月的生產(chǎn)情況和下月的工作安排以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和解決問題的經(jīng)驗(yàn)。

調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

l、協(xié)調(diào)主任分管采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電等調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、掌握礦年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃、完成情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大事故問題時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。

3、認(rèn)真執(zhí)行采煤、開拓、機(jī)電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時(shí)處理。

4、向有關(guān)科室反映解決采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸存在的問題，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指令，并檢查督促各單位貫徹落實(shí)。

5、參加各種生產(chǎn)、機(jī)電會議及事故追查會議，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入調(diào)查研究，每旬提出專題材料供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析，并對第二天的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)報(bào)。

2．在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

3．準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板、圖表和臺賬，并認(rèn)真記錄如下資料：①綜合調(diào)度記錄；詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。②生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)。③非傷亡事故單項(xiàng)記錄，誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。④井下工總出勤人數(shù)、采掘工人出勤人數(shù)。⑤上級指示記錄，收、發(fā)傳真電文登記和處理情況。⑥填寫調(diào)度日志及交接班記錄。⑦本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。⑧事故搶救記錄。傷亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄。⑨采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成情況記錄。有害氣體檢查、超限專題記錄。⑩重點(diǎn)工程記錄；領(lǐng)導(dǎo)安排的個別事項(xiàng)的記錄。

4．準(zhǔn)確計(jì)算回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。

5．掌握礦井采掘方面存在的問題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。

6．深人井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。7．認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。

統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制

1．掌握年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。

2．按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)。

3．按日統(tǒng)計(jì)非傷亡事故，按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。

4．按日登記原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺，建立資料手冊。5．按旬統(tǒng)計(jì)各采掘隊(duì)，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，按月、季、年匯總建賬。

6．按日統(tǒng)計(jì)采掘工人出勤情況，按旬、月匯總上報(bào)。7．逐月統(tǒng)計(jì)礦井生產(chǎn)能力的升降情況。

8．按時(shí)編制圖表和牌板，按時(shí)計(jì)算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

9．按時(shí)收集生產(chǎn)資料，并整理記錄臺賬和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。

調(diào)度室職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按、班、日、月完成產(chǎn)量、掘進(jìn)。開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、洗煤等各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，凡是涉及影響生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程指揮生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即向礦長、總工程師、值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位匯報(bào)，積極搶救并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)，做好記錄，參加事故追查會。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采、掘工作面接替等進(jìn)行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況，定期編制生產(chǎn)日報(bào)、旬報(bào)，提供生產(chǎn)情況分析資料。

5、檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，與機(jī)電部門一起督促各生產(chǎn)單位合理地利用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作。

6、了解和掌握回采、掘進(jìn)、工作面準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況，提高機(jī)械化水平，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，深入采掘一線，及時(shí)解決影響生產(chǎn)問題，并做好調(diào)查、研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時(shí)給礦領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告或建設(shè)性意見。

8、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，建立完善的原始記錄，按時(shí)填寫圖表、臺帳和牌板，調(diào)度資料要定期歸檔保管。

9、時(shí)刻注意計(jì)算機(jī)顯示各種數(shù)據(jù)，超限時(shí)應(yīng)及時(shí)向礦值班領(lǐng)導(dǎo)和總工匯報(bào)，并指揮現(xiàn)場人員立即撤離。

10、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，開展內(nèi)部精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)競賽，定期培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量及調(diào)度人員素質(zhì)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)按特級調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

11、認(rèn)真安排、落實(shí)焦煤公司生產(chǎn)調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并及時(shí)匯報(bào)，建立必要的簽字處理制度。

調(diào)度值班制度

24小

1、調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每班2人。

2、值班調(diào)度人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

3、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班人員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

4、值班人員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

5、值班人員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工

作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

8、對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

調(diào)度交接班制度

一、調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制。

二、所有工作人員上班一律整點(diǎn)報(bào)到，接班上崗，并做好以下幾點(diǎn)：

（一）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。

（二）當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。

1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。

2、交清完成情況和各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。

3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。

5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。

（三）接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。

三、坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時(shí)有權(quán)拒絕接班并報(bào)值班主任。

調(diào)度匯報(bào)制度

一、班、日匯報(bào)：值班調(diào)度員必須按規(guī)定的時(shí)間和要求及時(shí)向上級調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班當(dāng)日安全生產(chǎn)情況、存在問題及采取措施，并做好記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

二、旬、月匯報(bào)：由調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析員按旬、月對公司調(diào)度匯報(bào)，不但要匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況，還要有生產(chǎn)動態(tài)、發(fā)展趨勢、存在的問題和下一步打算的文字說明。

三、專題、季節(jié)匯報(bào)：包括夏季三防，冬季防寒、防凍及節(jié)假日礦井檢修和職工保勤工作要按上級要求，由調(diào)度主任或?qū)Ｈ诉M(jìn)行匯報(bào)。

四、事故匯報(bào)按照事故類別及危害度及時(shí)向上級調(diào)度匯報(bào)。

五、傷亡事故匯報(bào)：若發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故，以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能傷害程度的人身事故時(shí)，要立即按照事故匯報(bào)程度進(jìn)行匯報(bào)，30分鐘內(nèi)匯報(bào)到公司調(diào)度。

六、重大 非 傷 亡 事 故：凡發(fā) 生一級 重 大事故，如 透 水、發(fā) 火、瓦 斯 煤 塵爆

炸、大面積冒頂、全礦井停風(fēng)、停電的提升等嚴(yán)重危害生產(chǎn)的事故，都要及時(shí)按重大非傷亡事故匯報(bào)程序進(jìn)行

七、日常發(fā)生的一般性非傷亡事故，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

八、調(diào)度匯報(bào)是組織指揮生產(chǎn)的重要依據(jù)，調(diào)度室對基層反映的安全生產(chǎn)問題，必須做到事事有落實(shí)，件件有回音，條條有記錄。

生產(chǎn)例會制度

1、礦每天下午6：00召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議。

2、調(diào)度會議參加人員主要是：當(dāng)日礦值班人員和各單位當(dāng)日值班人員，會議由當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)主持。

3、調(diào)度室要認(rèn)真做好會議記錄，對會議上各單位提出的問題要認(rèn)真落實(shí)，或由調(diào)度室督促有關(guān)單位落實(shí)辦理。

4、各承辦單位要按照會議要求，對本單位要承辦的事情及時(shí)辦理，不能按時(shí)辦理的要在調(diào)度會議上說明原因。需要在調(diào)度會議上通報(bào)的事情要及時(shí)在會上通報(bào)，區(qū)隊(duì)在調(diào)度會上發(fā)言不超過2分鐘，科室發(fā)言不超過3分鐘。

5、對本單位承辦的事情不及時(shí)辦理，也沒有及時(shí)講明正當(dāng)理由的，視情節(jié)對其單位主要負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人給于50～100元的罰款。

6、參加調(diào)度會議遲到一次罰現(xiàn)金50元，曠會一次罰現(xiàn)金100元，手機(jī)響一次罰現(xiàn)金50元。

調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度

1．值班調(diào)度員負(fù)責(zé)掌握日常生產(chǎn)調(diào)度工作中的重點(diǎn)安全情況，對一些重大不安全因素和隱患要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報(bào)。

2．做好調(diào)度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計(jì)。3．在日常組織指揮生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度，督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的情況。

4．重點(diǎn)掌握采面的初次放頂、安裝、巷道貫通和水、火、瓦斯、煤塵、高溫火點(diǎn)等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點(diǎn)調(diào)度，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報(bào)。

5．發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，要按照重大事故處理程序，積極組織指揮事故搶救工作，并及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6．凡發(fā)生人身安全事故的，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報(bào)事故情況，并通知有關(guān)單位，防止類似事故的發(fā)生。

7．與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握危重傷員的搶救情況，及時(shí)向上一級調(diào)度匯報(bào)，幫助解決醫(yī)藥、專家等方面的問題。

事故突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度

第一條

事故信息報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完善，任何科室和個人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；信息處臵應(yīng)當(dāng)遵循快速、協(xié)同配合、分級負(fù)責(zé)的原則。

第二條

調(diào)度室為事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報(bào)告的同時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及安全科。

第三條

事故信息報(bào)告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險(xiǎn)事故的信息。

較大涉險(xiǎn)事故的信息是指：

1、涉險(xiǎn)10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他較大涉險(xiǎn)事故。

第四條

事故信息報(bào)告時(shí)限

發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司調(diào)度室。發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，在依照上款規(guī)定報(bào)告的同時(shí)，必須立即報(bào)告省煤炭工業(yè)廳，同時(shí)向礦山救護(hù)大隊(duì)匯報(bào)，請求救援。

第五條

事故信息報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；

2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；

3、事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）；

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

使用電話快報(bào)，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容；

1、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)；

2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；

3、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)人數(shù)）

第六條

調(diào)度室在接到事故信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)，組織開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報(bào)，同時(shí)通知安全科，由調(diào)度室和安全科共同做好事故信息的核查、跟蹤、處臵、督導(dǎo)等工作。

第七條

對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料的科室和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。

調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、培訓(xùn)原則：

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則 結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、利用休息時(shí)間，到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。

2、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任.三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律：

1、每月調(diào)度室所有人員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于6次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。

3、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專

業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

4、每月進(jìn)行一次考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。讓培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

調(diào)度文檔管理制度

一、調(diào)度室的各種記錄、報(bào)表、簡報(bào)、報(bào)告以及其他文字資料應(yīng)搜集齊全完整，分類整理，妥善保管。

二、班、日調(diào)度記錄要保留五年以上。

三、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)和文字分析要保存兩年以上。

四、月度及月度以上的和生產(chǎn)簡報(bào)，調(diào)度臺帳和專題報(bào)告要保存五年以上。

五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)簡報(bào)作為永久保存資料。此外，調(diào)度室具有保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和重大傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布或提供資料。

礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度

1、礦實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班值班人員至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)和一名生產(chǎn)科室的科長組成；凡因事不能按時(shí)值班的要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室請假或找同級人員調(diào)換值班，不得空崗。

2、值班人員的任務(wù)是：

（1）值班日內(nèi)負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和跟班工作，井下跟班不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗，及時(shí)處理當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

（2）對值班過程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織有關(guān)部門追查分析，當(dāng)天事故當(dāng)天必須處理結(jié)束，并拿出處理意見。

（3）對值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的重大事故，在礦長和總工程師未到調(diào)度室之前，擔(dān)負(fù)起組織有關(guān)單位積極進(jìn)行搶救的臨時(shí)指揮工作，必要時(shí)立即下井處理。

3、值班人員要參加值班當(dāng)天的礦調(diào)度會議，并在生產(chǎn)調(diào)度會議上通報(bào)值班日安全生產(chǎn)情況。

4、嚴(yán)格交接班制度，值班人員按照交接班時(shí)間（每天下午6：00）及時(shí)簽名并填寫好交接班記錄，對生產(chǎn)中存在的問題和未辦理的事情要交清接明。對未按規(guī)定及時(shí)填寫交接班記錄和未及時(shí)按時(shí)簽名者，一次罰款50元，不請假造成空崗者罰100元/次，事故當(dāng)天不追查或追查無結(jié)果，每次罰50元。

領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（以下簡稱33號令）、河南煤業(yè)化工集團(tuán)[2011]1173號文件《關(guān)于印發(fā)〈河南煤業(yè)化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定〉的通知》和焦煤辦字【2012】444號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理切實(shí)提高帶班質(zhì)量的通知》等文件要求，為進(jìn)一步落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定《方莊二礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》。

1、礦井每班必須有一名副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)在井下堅(jiān)持八小時(shí)帶班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班。

2、安監(jiān)科負(fù)責(zé)按要求制定礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班排班計(jì)劃表，并在礦務(wù)公示欄中公示。

3、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員必須按排班計(jì)劃輪流入井帶班，特殊情況不能下井帶班時(shí)，可以與相應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)換班，并通知安監(jiān)科，安監(jiān)科把換班情況記錄清楚、存檔備查。

4、礦長、黨總支書記、總工程師每月帶班不得少于5個（4點(diǎn)班或0點(diǎn)班不少于2個）；總工程師帶班不得少于5個（4點(diǎn)班或0點(diǎn)班不少于2個），生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長帶班不得少于7個（4點(diǎn)班或0點(diǎn)班不少于3個）；生產(chǎn)線副總工程師帶班不得少于7個（4點(diǎn)班或0點(diǎn)班不少于3個）。

5、五職礦長每天不少于一人帶班下井。副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，做到與工人同上同下，實(shí)現(xiàn)“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，確保下井帶班時(shí)間不少于8小時(shí)，并做到井下交接班。

6、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井及入井帶班人員入井前必須向調(diào)度室報(bào)告，交代當(dāng)班下井帶班的工作計(jì)劃、行走路線等，并到井口信息站點(diǎn)名，當(dāng)班信息站工作人員要對當(dāng)班入井及入井帶

班領(lǐng)導(dǎo)的姓名及入井時(shí)間進(jìn)行登記，并將帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名填寫至副井口的“礦井當(dāng)班入井帶班領(lǐng)導(dǎo)公示欄”公示，接受群眾監(jiān)督。

7、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井及入井帶班人員入井必須佩戴井下人員定位器，井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不得少于一年。

8、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員必須與工人同下同上，對礦井當(dāng)班井下安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（1）必須全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，并加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，特別是回采工作面初次放頂、掘進(jìn)巷道貫通、排放瓦斯、采區(qū)及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巖巷揭煤、井下探放水和采掘面過斷層或鄰近老空、老窯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須檢查巡視到位，確保井下安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及整改到位。帶班下井領(lǐng)導(dǎo)除對井下安全隱患最多和最危險(xiǎn)的工作地點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注外，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分管工作不同適當(dāng)兼顧巡查井下其它重要地點(diǎn)；1-2個月內(nèi)帶班人員應(yīng)當(dāng)把井下所有工作地點(diǎn)、巷道、機(jī)電設(shè)備處、硐室等至少巡查一遍；

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

（3）礦井帶班下井領(lǐng)導(dǎo)遇到或聽到職工反映的險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

9、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員入井帶班要隨身攜帶帶班記錄本，記錄當(dāng)班行走路線、巡查地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)隱患等；礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員要嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人員必須按時(shí)入井，交班人員要將當(dāng)班帶班情況和可能影響下班安全生產(chǎn)的隱患向接班人員口頭交接清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄薄，交接班地點(diǎn)設(shè)在副井底信號房，交接班記錄薄存儲期

不得少于一年。

10、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班人員入井后，應(yīng)當(dāng)在井下向調(diào)度室每班不少于三次匯報(bào)所巡查地點(diǎn)的安全情況，調(diào)度室要做好有關(guān)記錄，登記本上應(yīng)當(dāng)記錄帶班下井領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)內(nèi)容，入井帶班班中匯報(bào)記錄存儲期不得少于一年；調(diào)度室要掌握帶班領(lǐng)導(dǎo)人員所處位置，以便遇到險(xiǎn)情時(shí)能夠及時(shí)通知到帶班領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間趕到遇險(xiǎn)地點(diǎn)組織搶救工作。

11、礦級領(lǐng)導(dǎo)入井及入井帶班人員升井后，要在干部更衣室認(rèn)真填寫入井或入井帶班匯報(bào)卡，將當(dāng)班入、升井時(shí)間、巡查的地點(diǎn)、路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問題及責(zé)令整改的部門、時(shí)間等填寫清楚，安監(jiān)科要及時(shí)派專人收集領(lǐng)導(dǎo)干部入井或入井帶班匯報(bào)卡，并迅速反饋給需要整改的區(qū)隊(duì)、科室等。入井及入井帶班匯報(bào)卡存儲期不得少于一年。

12、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班流程：到調(diào)度室報(bào)到→信息站點(diǎn)名→井下現(xiàn)場接班→按工作計(jì)劃對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、巡查、落實(shí)（并及時(shí)電話給調(diào)度室回報(bào)巡查情況）→井下現(xiàn)場交班→干部更衣室填寫入井帶班匯報(bào)卡。

13、礦井帶班下井領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)超過5天的，可以相應(yīng)減少其帶班下井次數(shù)。

調(diào)度員下井管理制度

為進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度工作，督促調(diào)度員嚴(yán)格履行自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的責(zé)任意識，推動礦井安全生產(chǎn)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作管理規(guī)定措施落實(shí)到實(shí)處，落到現(xiàn)場，現(xiàn)對調(diào)度員下井做如下規(guī)定。

1、調(diào)度員必須按規(guī)定堅(jiān)持深入井下，深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和動態(tài)情況。

2、坐攤調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常下基層，深入作業(yè)現(xiàn)場，每月下井天數(shù)不得少于6次。

3、調(diào)度員下井的重點(diǎn)，應(yīng)放在生產(chǎn)第一線作業(yè)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點(diǎn)區(qū)域，主要是：工作面過構(gòu)造、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和生產(chǎn)系統(tǒng)等地點(diǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行本礦入井人員的考勤管理制度和紀(jì)律規(guī)定，下井前到調(diào)度室點(diǎn)名，上井后認(rèn)真填寫《調(diào)度員入井了解或解決問題記錄》，將下井發(fā)現(xiàn)的問題及安排處理情況認(rèn)真填寫，并向值班主任匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見。

5、入井次數(shù)、時(shí)間及記錄到不到要求的，不予記工。

方莊二礦調(diào)度室 2013年10月1日