第一篇：以下為歷年茅臺酒的大致價格

以下為歷年茅臺酒的大致價格，不保證完全準確：

茅臺在國民革命戰(zhàn)爭末期是0.8元~1元/斤。

58年茅臺酒是3.3元/斤

60年茅臺酒是12-16元/斤

63年茅臺酒是8.7-6.7-5.5-4.6元/斤

64年茅臺酒是3.6元/斤

70年代茅臺酒是7元/斤

80年代初國家放開白酒價格，茅臺酒是8元/斤。

86年零售價為8元加120張僑匯券；

87年用僑匯券核成零售價為128元；

88年國家核準的零售價為140元；

89年茅臺酒是170-250-208-185-125-95-75元(古井貢的“降度降價”的原因)

90年茅臺酒是120元

93年茅臺酒是228元

94年茅臺酒是238元

95年茅臺酒是240元

96年茅臺酒是280元

97年茅臺酒是320元

98-04年茅臺酒是320-200-300元

05年茅臺酒是310元

06年茅臺酒是380元

07年茅臺酒是570元

08年茅臺酒是680元

08年底茅臺酒是720元

09年茅臺酒是838元

10年------破千 80年代初零售價為8元。1987年零售價為128元。1988年零售價為140元。

2001年8月零售價為218元。

2003年10月零售價為258元。2006年2月10日零售價為308元。2007年3月1日零售價為358元。2008年1月11日零售價為438元。

2011-12-28 16:45ljkwnlbo | 分類：商業(yè)/理財 | 瀏覽309977次

快過節(jié)了，準備買點茅臺孝敬老人，不知道現(xiàn)在貴州茅臺酒價格查詢怎么查，正品的一般都多少錢啊，請懂行的給說一下！

精彩回答

2012-01-06 08:39熱心網(wǎng)友

由于茅臺當前所面臨的輿論壓力，以及2012年經(jīng)濟走向和社會形勢，53度茅臺酒及其系列酒的出廠價格不會有變動。

但由于正品茅臺酒市場上供不應求，2012年元旦后，尤其是53度茅臺上漲幅度仍然較大，目前部分專賣店的茅臺酒價格表調整如下： 1、53度飛天 1980元 2、53度五星 1970元

3、紙珍

2359元 4、43度飛天 1099元 5、43度五星 1089元 6、50毫升53度飛天 298元 7、38度飛天 769元 8、38度五星 759元

9、開國盛世 52000元 10、80年陳

缺貨 11、50年陳

26999元 12、30年陳

15999元 13、15年陳

7999元 14、53度世紀經(jīng)典 3560元

15、世博喜酒 6800元

16、龍年生肖酒 8000元

17、專賣店專供酒 2100元 18、53度1000ML茅臺酒 4480元 19、43度1000ML茅臺酒 2280元 20、貴州茅臺酒(典藏）3500元

21、盛世國藏 2380元

22、貴州茅臺酒（新世紀）3280元

23、貴州茅臺酒（貴賓特制）3480元

各地略有差異，以當?shù)貙Ｙu店實際標價為準。以上價格來自最專業(yè)的茅臺客網(wǎng)價格表。

可以進入茅臺客網(wǎng)，這是最經(jīng)典的茅臺酒收藏網(wǎng)站，里面有提供專賣店茅臺酒價格表和以上各類酒的詳細圖片資料。可以在里面自學茅臺酒知識，也可以發(fā)貼找專家咨詢，也可以發(fā)貼交易。

第二篇：茅臺酒業(yè)企業(yè)為文化（小編推薦）

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、總體目標、道德規(guī) 范、禮儀典范和物質實體的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化與企業(yè)同步產(chǎn)生和壯大，不同的企業(yè)文化能產(chǎn)生迥異的企業(yè)品牌，造就不同企業(yè)的命運。

貴州茅臺酒，產(chǎn)于中國貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)。

Print Th

Email Th新中國成立以來，茅臺酒先后十四次榮獲國際金獎并蟬聯(lián)歷屆國家名酒評比之冠，名列全國十大馳名商標榜首，并多次伴隨老一輩無產(chǎn)階級革命家活躍于重大的外交、政治舞臺，為中國走向世界和讓世界了解中國做出了貢獻，并因此被尊為國酒，被譽為外交酒、政治酒、友誼酒。

茅臺酒在走向世界的同時，也把中華酒文化的獨特魅力和韻味盡情地展現(xiàn)給了世界。茅臺酒廠也在社會主義建設和改革開放的進程中，實現(xiàn)了歷史性的跨越，從新中國成立時的三家手工作坊，發(fā)展到今天擁有總資產(chǎn)60多億元、員工7000多人、20多個子公司的現(xiàn)代大型企業(yè)集團，無不是共和國欣欣向榮、走

向輝煌的有力見證。

“八十年品牌不倒，五十載鑄就輝煌。”茅臺酒之所以能成為文化酒、國酒，是一代代茅臺人在歲月長河中創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。茅臺文化作為一種文化的高品位和文化含量較高成分，亦是由茅臺酒蘊涵的悠久的歷史、神秘的環(huán)境、獨特的工藝、崇高的聲譽、巨大的包容性、特殊的人文精神以及在中國政治、經(jīng)濟、外交、文化、藝術和社會生活里面發(fā)揮作用的綜合反映。

厚重的文化積淀 茅臺文化的基石

茅臺文化主要是指以茅臺酒文化為特征的地域文化，隸屬于夜郎文明，其特征是源遠流長、博大渾厚，兼收并蓄、風格樸實，有著巨大的包容性。它的生成、發(fā)展和輝煌有其固有規(guī)律，是中國傳統(tǒng)文化與區(qū)域（特色）文化廣泛吸納、相互融合、長期修煉、渾然天成、完整而科學的文化體系，是一種理性文化，具有悠久的歷史、深厚的功底，踏實的作風、獨立的風格，較高的文化品位、較強的文化輻射力，極強的文化原創(chuàng)能力，能在多種文明共生的環(huán)境中保持活力，有強烈而鮮明的責任感、使命感及包容性和進取性，有凝聚力、親和力，其精粹就是“追求實際，不為形式”。

（一）悠久的釀酒史

茅臺古鎮(zhèn)早在公元前135年（西漢建元六年）就生產(chǎn)出令漢武帝“甘美之”的枸醬酒，這便是醬香型白酒茅臺酒的前身。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和銷量的增加，枸醬酒逐漸由家釀變?yōu)閷ｉT的作坊釀制，酒名也由枸醬改為“茅臺燒”、“回沙茅臺”、“回沙大曲”，最后才以產(chǎn)地定為“茅臺酒”。

古茅臺一帶所產(chǎn)的酒在西漢時期就作為貢品供皇帝飲用或地方官僚享用，但由于交通不便規(guī)模一直很小。乾隆年間開修赤水河航道，茅臺成為川鹽運黔的集散地，頻繁的鹽業(yè)運輸，促進了赤水河兩岸經(jīng)濟的繁榮，刺激了釀造業(yè)的發(fā)展和釀酒技術的提高。茅臺酒獨特的回沙工藝在這個時候基本形成，貴州茅臺酒的美名也開始流傳。對此，清代詩人鄭珍曾寫道：“酒冠黔人國，鹽登赤虺河”。

1915年，在舊金山舉行的巴拿馬萬國博覽會上，中國代表怒擲酒瓶，勾魂攝魄的馨香征服了

相關文

所有評委，使茅臺酒獲金獎，與法國的科涅克白蘭地、英國的蘇格蘭威士忌并稱為世界三大蒸餾名酒。

新中國成立后，茅臺酒沐浴著共和國的陽光茁壯成長，并以其超群卓絕的品質，在共和國的政治、經(jīng)濟、外交舞臺上發(fā)揮著特殊的作用。

（二）精湛的工藝

茅臺酒有著得天獨厚的釀造環(huán)境，尤其是茅臺人創(chuàng)造并不斷完善的一整套在中國白酒界乃至世界酒類生產(chǎn)中獨一無二的生產(chǎn)工藝：按節(jié)氣生產(chǎn)、堆積發(fā)酵、高溫釀制、“四低”工藝、獨特的回沙技術和復雜的工藝過程，釀造出了世界上最好的蒸餾酒：一是茅臺酒的酸度最高；二是酒中酚類物質是其他白酒的3至4倍；三是茅臺酒中有保肝物質存在；四是茅臺酒的曲藥中含有紅曲霉。

關于茅臺酒健康功效的研究論文，已在《中華醫(yī)學雜志》、《世界胃腸與消化雜志》刊登，美國最權威的《SCI》雜志也進行了轉載。

如今，“離開茅臺鎮(zhèn)，就產(chǎn)不出茅臺酒”現(xiàn)已成為世界酒文化的一個傳奇。

（三）守本誠信，艱苦創(chuàng)業(yè)

茅臺身處黔北貧困地區(qū)，雖然近年來交通不便、信息閉塞的情況有很大改善，但經(jīng)營發(fā)展環(huán)境艱苦卻是個不爭的事實。

從1962到1978年，茅臺曾16年連續(xù)虧損，累計虧損達400多萬元。即使如此，茅臺上繳國家的稅收卻從未少過一分，茅臺人也從沒有放棄過對產(chǎn)品質量、技術進步和企業(yè)管理進步的追求。1978年改革開放后，茅臺酒廠扭虧為盈，迎來二十多年的快速發(fā)展。特別是1998年真正步入市場經(jīng)濟以來，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，五年來，茅臺酒產(chǎn)量由5365噸增至10000噸，銷售量由2102噸增至4800多噸，1999年利稅總額為6億元，2002年達到13.89億元，利潤為成立時的60多萬倍，員工人均年收入也增至現(xiàn)在的2.5萬元。僅2002年上繳的稅金就是國家50年來對茅臺酒廠原始投資的近五倍。

正是靠著艱苦奮斗、團結拼搏、自強不息、不等、不靠、不要的創(chuàng)業(yè)精神，茅臺人走出了一條靠自身積累滾動發(fā)展的強企之路。

（四）站立潮頭的茅臺釀造文化

企業(yè)要保持長久、可靠的競爭優(yōu)勢，必須有長久、可靠的企業(yè)文化作為保證。通過歷代茅臺人的不斷完善、持續(xù)創(chuàng)新，鑄就了人無我有、人有我新的差異化文化。

1、工藝對其他白酒的影響。茅臺酒蒸餾時的接酒溫度高達40度以上，其它白酒要求的是低溫接酒，后來因受茅臺酒生產(chǎn)工藝的影響，其它白酒才逐漸將接酒溫度提高到25度左右。1996年，茅臺酒釀造工藝被正式確定為國家秘密加以保護。

2、勾兌技術對中國白酒業(yè)的貢獻。1965年，科學總結了茅臺酒的勾兌工藝。同時總結、提出了茅臺酒三種典型體“醬香”、“窖底”、“醇甜”的科學劃分，為劃分醬香、濃香、米香、清香、兼香五大香型提供了科學的方法與標準，對白酒香型劃分和濃香型白酒的發(fā)展作出了劃時代的貢獻，成為中國釀酒史上的一個里程碑。

3、企業(yè)標準就是國家標準。1985年，起草制定“茅臺酒企業(yè)標準”，2001年，GB18356—2001《茅臺酒（貴州茅臺酒）》成為國家標準，同時也是企業(yè)標準和國際標準，使茅臺酒成為中國白酒行業(yè)唯一有國家標準的酒類產(chǎn)品。

4、領先的技術人才優(yōu)勢。建有全國白酒行業(yè)唯一的國家級技術中心，現(xiàn)有碩士生和博士生11名，高級技工占生產(chǎn)一線員工的10.69%，省級以上評酒委員9名，并有國家級評酒委員5名，專家級國際評酒委員1名，是擁有國家級評酒委員最多的白酒企業(yè)。

5、先進的質量保證體系。1994年，一次性通過GB/TL9002—ISO9002質量體系認證，在白酒行業(yè)中率先與國際質量標準接軌；2001年，又通過了ISO14000環(huán)境管理體系認證，成為白酒企業(yè)中第一個獲得該認證的企業(yè)；并通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系的認證和整合，是迄今為止唯一通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系整合認證的白酒企業(yè)。

鑄造高品位文化 茅臺文化奮進的樂章

從1951年成立國營茅臺酒廠以來，茅臺人挑起了把民族品牌發(fā)揚光大的歷史重任，不停留在已有的輝煌上，不坐享其成，在用心釀酒的過程中，也在用心地經(jīng)營著國酒文化，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越，為茅臺文化注入新的活力，使悠久的茅臺文化煥發(fā)出了勃勃生機，推動著茅臺向前發(fā)展。

（一）理念創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的引導功能

先進的管理理念是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是企業(yè)文化建設的重要內容。茅臺人珍惜輝煌的歷史，更注重開創(chuàng)美好未來。為此，茅臺人不斷解放思想、堅持在發(fā)展中更新觀念，富而思進，富而思變，積極進行企業(yè)理念的培育、升華、提煉和鑄造。

1、核心理念的培育。上世紀八十年代初至1997年，茅臺酒處于“皇帝女兒不愁嫁”的優(yōu)勢市場地位，而在快速發(fā)展的過程中，舊的管理思想和模式已不能很好適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，茅臺人經(jīng)過探索、借鑒各種先進方法，在上世紀八十年代初，公司高層領導就提出了茅臺酒光輝歷史與員工情感相結合的“我愛茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神，把它作為企業(yè)發(fā)展的精神動力和企業(yè)文化建設的核心內容，大力加強精神文化建設，充分發(fā)揮價值觀、理想信念和道德的力量，推行文化管理。并逐步形成了“一品為主，多品開發(fā)；一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略和“以質求存、以人為本、繼承創(chuàng)新”的核心價值觀。

今天，“愛我茅臺，為國爭光”所體現(xiàn)出來的珍惜榮譽、勇于奉獻的價值取向，已成為茅臺文化最具時代特征的最核心的要素。

2、企業(yè)理念的提升。1998年至2000年，針對亞洲金融風暴和競爭對手，提出了“敢于面對嚴酷的挑戰(zhàn)，永葆國酒地位不變”的經(jīng)營理念、“捍衛(wèi)國酒地位、搏取行業(yè)第一”的企業(yè)宗旨和“國家不亡，茅臺不滅”的經(jīng)營信念以及包括經(jīng)營宗旨、質量觀、市場觀等具有茅臺特色的理念系統(tǒng)。

3、企業(yè)文化體系的重塑。2001年至2002年為茅臺企業(yè)文化全面重塑時期。這一階段，茅臺集團構建了以經(jīng)營理念為核心的20條嶄新的企業(yè)文化理念體系。

“釀造高品位的生活”這一全新的經(jīng)營理念，意為茅臺生產(chǎn)的不僅僅是高品質的產(chǎn)品本身，更是引導人們對高品位生活的追求和向往，以高品質給予大眾美的享受，以高效益回報社會，作為釀造美酒的茅臺人，實質是在為人們釀造高品位的生活；

“以人為本，以質求存，恪守誠信，團結拼搏，繼承創(chuàng)新”的核心價值觀，全面反映了茅臺人的人本觀、質量觀、道德觀、價值觀及社會責任感；

從“我愛茅臺，為國爭光”到重新確立的企業(yè)精神“愛我茅臺，為國爭光”，凸現(xiàn)了茅臺的核心地位，彰顯了茅臺人對歷史、對國家、對民族的精神情結，寓意著國酒人的無私奉獻和與時俱進，從愛國主義的高度，升華了茅臺人的團隊精神；

“鑄造一流企業(yè)”的共同愿景，意為茅臺的理想目標是躋身世界一流企業(yè)：要創(chuàng)造一流的經(jīng)濟總量，實現(xiàn)一流的經(jīng)濟指標，保持一流的技術，創(chuàng)建一流的管理，形成一流的市場。

4、品位文化的鑄造。2003年起，是茅臺高品位文化的認知和鑄造時期。這一階段，按照“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，引導員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺把企業(yè)目標作為自己追求的目標。同時在“茅臺績效、信息管理系統(tǒng)”中的國酒茅臺網(wǎng)站，開辟了11個專欄，提供了全面的企業(yè)文化宣傳咨詢和網(wǎng)絡服務，并運用廣播、電視、《茅臺酒報》、簡報、墻報、櫥窗等傳統(tǒng)媒體進行宣傳，印制的《茅臺酒報》每期都大量對供應商、經(jīng)銷商、各銷售片區(qū)、專賣店（柜）進行贈閱，公司還設置了客戶服務中心，實行24小時接聽電話服務，保證了與外界溝通的及時性與有效性。并將茅臺文化定位為品位文化，對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員及其合作伙伴的價值取向起引導作用，使之符合企業(yè)所確定的目標。

（二）管理創(chuàng)新，茅臺人不斷追求卓越

茅臺酒的不可復制、不可克隆，雖賦予了茅臺酒的資源壟斷性和比較優(yōu)勢，但同時也造成了茅臺地處偏遠、交通不便、信息不暢、高級人才相對匱乏等不利因素，但是，茅臺人崇尚科學、崇尚先進的管理思想，大膽引進先進的管理方式、模式，不斷改造傳統(tǒng)的管理方式，積極進行管理創(chuàng)新。

從1978年至今，茅臺酒廠的管理經(jīng)歷了1978年到1982年工業(yè)學大慶的企業(yè)整頓階段、1982年到1988年爭創(chuàng)國家二級企業(yè)階段和1988年到1992年爭創(chuàng)國家一級企業(yè)并獲得國家質量管理金馬獎等三個階段。1992年后步入現(xiàn)代企業(yè)管理階段。1993年成為貴州省現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點單位以來，茅臺人通過各種體系的建立認證和實施運行，完成了“四大歷史轉變”。2002年、2003年，為追求卓越的質量管理經(jīng)營，提高企業(yè)綜合質量水平和競爭能力，導入卓越績效管理模式，爭創(chuàng)全國質量管理獎，經(jīng)過兩輪的角逐，現(xiàn)已從120多家企業(yè)中脫穎而出，即將實現(xiàn)公司黨委會、董事會的工作目標。

（三）營銷策略創(chuàng)新：無情不商

計劃經(jīng)濟時代，茅臺酒主要是通過國家計劃調撥的方式進入市場，絕大多數(shù)用于重大的政務和商務活動，個人消費比例甚小。進入市場經(jīng)濟后，茅臺致力于把廣大消費者的需求變成現(xiàn)實的享受，推行“感情營銷，無情不商”的經(jīng)營方針，實施“顧客心動，我們行動”的服務觀，通過成立客戶服務中心、開通網(wǎng)上銀行BtoB在線支付、廣泛建立銷售服務片區(qū)、實行送貨上門和到岸價銷售等措施，不斷縮短與消費者的距離。

（四）積極進取的茅臺文化

在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，茅臺集團高度重視企業(yè)文化的建設，將自己的企業(yè)文化建立在優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎上，依靠有組織的創(chuàng)新，培育獨具特色的茅臺文化，并使之隨著企業(yè)的發(fā)展進步而不斷演化和升華，不斷壯大技術實力和產(chǎn)品的技術含量、文化含量，形成不可替代的核心技術專長，追求著世界級水平的領先！

1、工藝持續(xù)改進、科技不斷創(chuàng)新

茅臺的傳統(tǒng)工藝是二千多年釀造文化的積淀，是國酒之根，是歷代茅臺人智慧的結晶，為保證其核心競爭力的品質，公司持續(xù)不斷進行了一系列的工藝改進和技術創(chuàng)新。

一是率先總結了茅臺酒的勾兌工藝，提出了茅臺酒三種典型體“醬香”、“窖底”、“醇甜”的科學劃分；二是總結了《提高醬香酒質量的十條措施》、《提高茅臺酒質量的九條經(jīng)驗》，科學完善了茅臺酒的釀造規(guī)程；三是歸納出茅臺酒的十大生產(chǎn)工藝特點，否定了茅臺酒系“外來”一說；四是針對連續(xù)十多年二次酒不如一次酒的情況，提出影響茅臺酒生產(chǎn)的21種因素及50多條改進措施，后又通過增加酒醅與涼堂的接觸面積或時間，徹底解決了二次酒的掉排問題；五是提出“離開了茅臺鎮(zhèn)就不能生產(chǎn)茅臺酒”這一理論觀點；六是針對自1962年以來一次酒酸度高的情況，總結了提高一次酒質量的11條經(jīng)驗；七是不斷加大科技投入，營造一流的研發(fā)環(huán)境；八是不斷調整產(chǎn)品結構，開發(fā)了茅臺酒高中低檔一系列產(chǎn)品。

2、與時俱進，創(chuàng)新茅臺文化

對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己。企業(yè)進行文化繼承與創(chuàng)新的頭號敵人是習慣性的思維方式。因此茅臺集團積極進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，引導員工不斷追求卓越。

（1）大力加強企業(yè)環(huán)境文化建設。積極探索公司文化建設的有效途徑，不斷強化廣播、茅臺酒報、電視等內部媒體功能；興建了世界上規(guī)模最大的酒文化博覽館——茅臺國酒文化城；運用新科技、新材料改進產(chǎn)品包裝質量；堅持以員工文化活動為載體，寓教育于各種活動之中，強化員工敬業(yè)、愛崗、生存、競爭、發(fā)展等意識，凝聚員工隊伍。

（2）充分發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能，提升企業(yè)文化品位。為挖掘和延伸茅臺酒的歷史文化內涵及品牌價值，公司加大對產(chǎn)品形象和企業(yè)形象的宣傳力度，多篇關于茅臺酒文化的文章在國內主要媒體上頻頻亮相，《國酒與共和國的世紀情》大型攝影巡回展反響強烈，“國酒茅臺，喝出健康來”、“夠交情、喝夠年頭的酒”等廣告傾情訴說，《國酒敬國魂》、為天安門金水橋打造護欄和華燈底座、中國歷史博物館收藏50年茅臺酒、修建國酒希望學校、協(xié)辦《人民文學》、向世界100所（包括哈佛、劍橋、牛津、清華、北大等）著名大學圖書館贈閱文學期刊《山花》等活動引人注目，發(fā)揮被上海大世界吉尼斯確定為世界之最、被遵義市和貴州省確定為愛國主義教育基地的“國酒文化城”展示國酒文化、弘揚國酒文化的窗口作用，堅持每周一的升國旗（廠旗）、唱廠歌活動，按照“八個統(tǒng)一”進行專賣店的裝修，堅持每年召開一次供應商、銷售商座談會并對經(jīng)銷商進行評優(yōu)獎勵，實施茅臺會員制，建立國酒茅臺網(wǎng)站，營造國酒文化氛圍，全面展示國酒深厚的文化內涵，弘揚和傳播茅臺文化。

（3）加強行為文化建設，切實提高員工綜合素質。多年來，黨政工團把堅持不懈地對員工進行愛國主義、集體主義、社會主義為核心的理想信念教育，加強道德規(guī)范、職業(yè)責任、職業(yè)紀律教育，大力開展教育培訓、專業(yè)技能訓練、崗位練兵比武、十大標兵評選、“雙文明”主體競賽、青年杰出崗位能手評選等活動，作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，切實提高員工綜合素質。

（4）茅臺以人為本。多年來，公司致力于營造學習型組織，堅持以“立足茅臺、奉獻社會，成就自我、完美人生”的員工價值觀凝聚員工、感召員工，堅持“人有所用，人盡其用”的人才觀，培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、使用人才，制定了“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”的方針，留住人才，并致力于知識庫的建設，通過“多元化采集、制度化管理、渠道化分享”，讓不同職務、不同級別、不同崗位的員工都能獲得教育，分享知識和信息，多形式、多渠道、多途徑地培養(yǎng)人才。

（5）加強制度文化建設。全面導入CIS，形成了以企業(yè)經(jīng)營理念為核心的理念識別系統(tǒng)，以《工作標準》、《技術標準》、《管理標準》、《員工職業(yè)道德行為規(guī)范準則》、《員工獎懲條例》、ISO9000、IS014000標準等327個為主要內容的行為識別系統(tǒng)，以CI策劃為主要內容的視覺識別系統(tǒng)。

（6）黨建與思想政治工作思維創(chuàng)新。茅臺集團不斷探索國有企業(yè)黨建新路子，改進黨組織的工作內容和活動方式，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，始終堅持“抓生產(chǎn)經(jīng)營必須從思想工作入手，抓思想政治工作必須從生產(chǎn)實際出發(fā)”的原則，堅持用好的制度選人，切實加強公司的黨風廉政建設，積極推行廠務公開，加強民主監(jiān)督，擴大員工的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權。抓住思想政治工作中情、理、法幾個關鍵點，把思想政治工作“虛功”實做，使公司黨委成為職工的政治依托，企業(yè)黨組織也實現(xiàn)了政治優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢的轉化。

通過企業(yè)文化創(chuàng)新，茅臺集團鑄就了一種以“嚴、全、細、恒、實、新”為內涵的以人為本的新的企業(yè)管理模式，同時鑄就了以管理規(guī)章為主體的制度文化、以發(fā)展第一要務為主題的創(chuàng)新文化、以“釀造高品位生活”為目標的品位文化、以“有機、人文、科技、世上最好的蒸餾酒”為標志的品牌文化、以“愛我茅臺，為國爭光”、“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”為核心的國酒文化，以“自出難題，自討苦吃，自加壓力，自強不息”為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)文化，以“至誠至信”為基石的企業(yè)道德文化。國酒茅臺文化的建設推動了企業(yè)的全面進步，使企業(yè)表現(xiàn)出了極好的成長性。

釀造高品位生活 茅臺文化的精華與驕傲

“釀造高品位生活”經(jīng)營理念的內核，不僅是向社會提供高品質的產(chǎn)品，而且要把釀造高品位生活作為企業(yè)的責任和使命，向人們提供一種高品位生活的追求和享受，蘊涵著國酒茅臺不但產(chǎn)品的定位是高品位的，而且服務定位、目標顧客、未來追求也是高品位的。

（一）質量至上，國酒茅臺永恒的主題

長期以來，公司視質量為企業(yè)的生命、品牌的靈魂，始終堅持“質量第一，產(chǎn)量服從質量，成本服從質量，速度服從質量”的質量觀，遵循八項質量管理原則，推廣全面質量管理方法及群眾性的質量管理活動，質量管理、企業(yè)管理成為一個統(tǒng)一的整體，在運行過程中互相補充和促進，形成了獨具茅臺特色的質量文化管理體系，“質量第一”是國酒人永遠追求的目標，品質已成為公司的核心競爭力之一。

嚴格生產(chǎn)工藝，長期陳釀，精心勾兌，質量檢測“雙保險”，確保有機食品品質。

（二）實施品牌延伸戰(zhàn)略，走出酒的天地

1995年，公司制定了“立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章；一業(yè)為主，多種經(jīng)營，走出酒的天地”發(fā)展戰(zhàn)略。

從香型與釀造工藝講，茅臺酒與其他酒的最大區(qū)別就在于她的個性差異化，體現(xiàn)于酒的本身則是獨樹一幟的香型風格和釀造工藝。在多樣化面前，茅臺酒質的創(chuàng)新就是突出差異化。

作為綠色、有機的飲品，茅臺酒秉承了文化酒、生態(tài)酒、健康酒的一貫品質，突出“有機茅臺、人文茅臺”個性，彰顯“國酒茅臺，喝出健康來”，“夠交情，喝夠年頭的酒”表達了茅臺酒越存越香的品質特性，使茅臺酒獲得了良性的發(fā)展空間。

1998年，兼并習酒公司；1999年，以挖掘茅臺酒的深刻內涵，率先提出“文化酒”的概念，引領白酒消費潮流；2000年，控股遵義啤酒公司，產(chǎn)出茅臺啤酒；2001年，推出茅臺“年份酒”，要求以后出廠酒的價位要以10%逐年遞增；2002年，正式涉足葡萄酒產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)茅臺干紅。2003年，投巨資對酒庫管理和生產(chǎn)檢測管理系統(tǒng)進行信息化改造、開發(fā)茅臺醬香系列產(chǎn)品、開發(fā)“生態(tài)農業(yè)示范園”、投資1.5億元的“光電核心技術——1.8英寸硬盤”等項目正在實施，多元化經(jīng)營邁出了新步伐。

（三）致力于生態(tài)環(huán)境建設

企業(yè)的環(huán)境建設，必須以社會效益為中心，以保持生態(tài)平衡、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。從“七五”開始，茅臺集團就“把生態(tài)環(huán)境保護作為新的經(jīng)濟增長所需考慮的因素”，成立環(huán)境保護部，建立一支多達170人的環(huán)保專業(yè)隊伍，始終不渝地減小生產(chǎn)過程及管理各環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響，大力實施“保護母親河綠色行動”，僅1997年以來，環(huán)保方面的投入和污染治理設施投入累積達1.46億元，廠區(qū)綠化覆蓋面現(xiàn)已達40%以上，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而使茅臺酒成為唯一集原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品、國家A級綠色食品認證和有機食品認證為一身的白酒品牌和中國食品。

（四）茅臺人的小康使命

多年以來，作為“集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品和服務，以贏利為目的，具有法人資格，實行自主經(jīng)營獨立核算的贏利性的經(jīng)濟組織或經(jīng)濟實體”，茅臺集團自覺地承擔起光榮而艱巨的小康使命，建立專門的“打假保知”隊伍，維護茅臺酒的品牌聲譽，切實保護消費者權益。在稅收、就業(yè)安置、對社會公益事業(yè)的支持等方面，為社會和地方政府作出了較大的貢獻，成為仁懷市乃至貴州省的經(jīng)濟支柱。走上小康路的茅臺人還常年堅持開展“獻愛心，送溫暖”、“奉獻愛心，捐資助學”、“愛心扶殘涌真情”和“奉獻愛心，扶貧濟困”、為貧困地區(qū)修建希望小學、與清華大學簽訂實施“清華之友——國酒茅臺”獎學金等系列活動，用實際行動常年回報社會。僅2002年，集團公司所屬各基層組織開展獻愛心、捐款捐物、送科技下鄉(xiāng)、一幫一、一對

一、定期或不定期捐資助學等為主題的活動就有33次，捐款達293750元。

先進文化，說到底就是促進生產(chǎn)力發(fā)展和人民利益實現(xiàn)的文化，其基本屬性表現(xiàn)為科學性、人民性和進取性。先進文化的前進方向就是保持和發(fā)揚先進文化的基本屬性。

茅臺人不僅釀制了世間最好的美酒，更向社會提供了一種精神產(chǎn)品——茅臺文化，并在社會上產(chǎn)生了較具影響力的茅臺文化效應，因此，茅臺已成為一種精神的象征，一種品位文化的縮影。

建廠50多年，茅臺集團的員工當選全國人大代表的有7人次、當選全國黨代表的有2人次、享受國務院特殊津貼的有5人、全國勞模3人、中國工程院院士候選人1名，集團公司已是全國白酒行業(yè)唯一集國家一級企業(yè)、特大型企業(yè)、榮獲國家企業(yè)管理最高獎——“金馬獎”于一身的企業(yè)；是全國512家重點企業(yè)和是全國質量效益型先進企業(yè)；是2001白酒行業(yè)中唯一的中國最具影響力企業(yè)。

十五大以來，茅臺集團先后榮獲了貴州省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進單位、貴州省1995—1998紅旗文明單位、貴州省先進基層黨組織、全國模范職工之家、全國精神文明建設先進單位、全國“雙擁”先進單位、1999至2000年兩獲全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等榮譽。

孟子曰：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”茅臺集團發(fā)展五十多年至今，企業(yè)文化已得到認同，并成為茅臺發(fā)展的持久驅動力與生命力，特別是“酒香、風正、人和、物豐”的企業(yè)氛圍及獨具特色的品位文化，為“鑄造高品位文化，釀造高品位生活”作出了很好的詮釋。

第三篇：美容院的服務大致可概括為三個過程售前服務

美容院的服務大致可概括為三個過程售前服務、售中服務和售后服務。

1．售前服務

這是指廣告、宣傳、公關活動而言，除美容師所提供的資訊與消息的傳遞外，還應包括各種咨詢應答等。今后的美容師應最好是”美容顧問銷售員”。

2．售前服務

這是指直接為顧客服務或向顧客銷售產(chǎn)品的過程。就提供顧客服務而言，從招呼顧客開始，以至詢問顧客的需求，答復顧客的咨詢，進行美容服務，向顧客提出使用保養(yǎng)品的建議等一連串服務過程中，帶給顧客滿足的一切均屬于此范疇。

這是指美容服務完畢或商品出售后的服務，顧客接受美容服務后，美容師必須追蹤此項服務是否對顧客有實質效益，如膚質、發(fā)質有無明顯的改善等。若有商品給顧客．還必須追蹤顧客使用情況等。

顧客服務流程是一個系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都重要，不能忽略，只有嚴格桉照顧客服務流程進行經(jīng)營，美容院才能立于不敗之地。

二 擬訂全年經(jīng)營計劃

如何從有限的市場脫穎而出，戰(zhàn)勝他人，主要靠行銷戰(zhàn)略的運用，在運用行銷戰(zhàn)略時，應把握一個原則．衡量自己的實力及主動出擊。當本店實力稍弱時，較有利的戰(zhàn)略是縮小商圈，鎖定特定的顧客群及主要的服務項目，集中火力以促銷反之則可擴大商圈或膃務來擊垮競爭對手。

那么如何擬訂全年計劃呢9首先我們應了解顧客美容需求周期，在此基礎上來制定計劃。

1.頎客全年美容需求周期：

1月——天氣較冷，多需保濕、防裂服務，對于祛斑或減肥需求較少

2月——上旬不見起色，中旬則因農歷新年的來臨而忙碌不堪，不論增白、保養(yǎng)還是化妝等需求均急劇上升，這是一年中營運狀況量好的月份。

3月——春天的到來，使祛斑、祛痘顧客激增。

4月——天氣較暖)暴適合到戶外踏青，因此，保濕、防曬的顧客也會增多。

5月——初夏來臨，防曬、增白的顧客會增多。

6月——正逢畢業(yè)時節(jié)，謝師宴、送日、拍紀念照等活動紛紛展開，美容化妝的需求會提高。

7月——不少社會新人投入社會就業(yè)市場，學校的學生也正逢放暑假，許多人會有換個新形象的念頭，是爭取屈窖酌最佳時機，著能配合促銷活動，必能增加不少業(yè)績。

8月——值盛夏，要求祛斑、增白的顧客較少，而文眉、文唇、整形等需求增多。

9月——天氣好轉，休閑活動明顯增多，流行的需求增多，顧客比8月增加不少，尤其是保護夏天受傷的皮膚的顧客更是有增無減。

10月——本月法定假日最多，也是結婚的旺季，生意特別的好。

11月——由于正是冬季，顧客護膚的次數(shù)減少，美容消費趨于平靜。

12月——氣溫較低，生意受此影響，冷清不少。

這就是一般美容院一年當中營業(yè)收入變動情況。從中可看出，3—9月是流行需求高的時期，流動性顧客很多，如果美容院的技術優(yōu)

良，待客服務好，給顧客留有不錯的現(xiàn)象，可提升顧客的忠誠度，生意就比一般店好很多。因此，如果想確保生意長久興盛，應從加強3—9月的服務管理八手，也可為2月、7月、10月的美容需求高的月份做準備。

2．擬訂全年計劃

(1)利用1月、11月淡季，做好美容院的員工培訓，制度建設、廣告宣傳、內務管理等工作，養(yǎng)精蓄銳，為2月的旺季做準備。

(2)在3--9月加強服務管理，以優(yōu)良的技術高水平的待客服務，提升美容院的形象，增加營業(yè)額，提升業(yè)績。

(3)在2月、10月旺季時，更要端正服務態(tài)度，提高服務水平，增加顧客忠誠度，保持美窖院生意長久興盛。

3．擬訂全年計劃的方法

(1)從上個的經(jīng)費使用概況；算出今年大概的營業(yè)額。

(2)計算損益平衡點加上目標利潤之后的營業(yè)目標。

(3)根據(jù)前三年的營運狀況推測今年大概的營業(yè)額。

(4)將本的目標分配到各月。

(5)擬訂達到每月目標的銷售計劃

第四篇：中山房地產(chǎn)價格評價專家委員會工作規(guī)則征求意見稿為

附件：

中山市房地產(chǎn)價格評估專家委員會

工作規(guī)則

（征求意見稿）

為加強中山市房地產(chǎn)價格評估市場管理,公正、公平、客觀地處理房地產(chǎn)價格評估糾紛,維護估價當事人、拆遷當事人的合法權益,保證評估結果的客觀公平,根據(jù)2011年1月21日國務院頒布施行的《國有土地上房屋征收與補償條例》以及《國有土地上房屋征收評估辦法》、《房地產(chǎn)估價機構管理辦法》等法律法規(guī),現(xiàn)成立中山市房地產(chǎn)價格評估專家委員會（以下簡稱“專家委員會”），工作規(guī)則如下：

一、架構設置及組成

（一）專家委員會由中山市住房和城鄉(xiāng)建設局及中山市國土資源局組織成立。

（二）專家委員會由資深專職房地產(chǎn)估價師、土地估價師、資產(chǎn)評估師及房地產(chǎn)、城市規(guī)劃、建筑、園林綠化、工程造價、法律、農業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)等方面的專家組成,專家委員會設主任一名、副主任兩名。

（三）專家委員會成員任期二年。任期內如調離本市工作,應交回聘書,專家委員會成員資格自行取消。

（四）專家委員會設立辦公室,掛在中山市住房和城鄉(xiāng)建設

有效身份證明文件；委托人為法人或其他組織的，應當提供工商登記資料或機構代碼證等證明材料。如委托人需委托第三人的，第三人應提供經(jīng)公證部門出具的委托書;2．評估報告或分戶評估報告;3．其他有關材料。

（三）評估專家委員會在收到申請后,經(jīng)審核,資料齊全、符合受理條件的,應當在收到申請之日起5個工作日內向申請人發(fā)出受理通知書;申請所提供材料不齊全、需要補充資料的,應當在收到申請之日起3個工作日內一次性書面告知申請人,自資料補齊之日起5個工作日內向申請人發(fā)出受理通知書。

（四）受理時間自受理通知書記載之日起計算。

（五）評估專家委員會應自受理之日起5個工作日內將受理通知書、申請人的申請書送達給原評估機構并告知原評估機構有接受評估專家委員會咨詢、調閱檔案、質疑的義務。原評估機構應當按照評估專家委員會要求，就鑒定涉及的評估相關事宜進行說明。需要對被征收房屋進行實地勘察和調查的，有關單位和個人應當協(xié)助。

（六）申請人要如實提供有關資料,因申請人提供虛假資料造成鑒定失實或者其他后果的,應當承擔相應責任。

四、回避制度

（一）評估專家鑒定小組組成后, 評估專家委員會應將組成名單書面通知申請人。申請人認為專家鑒定小組組成人員與該個案有利害關系的，有權提出回避。專家鑒定小組組成人員與該個案有利害關系的,應當自行回避。任何單位和個人不得干預

房屋鑒定費用由委托人承擔。但鑒定改變原評估結果的，鑒定費用由原房地產(chǎn)價格評估機構承擔。房屋鑒定費用按照政府價格主管部門規(guī)定的收費標準執(zhí)行。

七、本規(guī)則自公布之日起施行。

第五篇：中魏傳媒為您解析宣傳片拍攝價格

中魏傳媒宣傳片制作價格解析

蘇州市場上，一部從幾萬到幾十萬不等，如此大的價格差異到底對成片的質量有多少影響。到底企業(yè)花多少錢制作一部宣傳片才覺得物有所值呢？往往企業(yè)把錢花出去了，但是對于這些錢用于做了什么卻是一頭霧水。下面中魏傳媒為你解析，一部宣傳片的費用依據(jù)到底有哪些。

中魏傳媒制作一部宣傳片價格大致由3方面組成 1.好的文案創(chuàng)意。企業(yè)宣傳片創(chuàng)意策劃緊密聯(lián)系，創(chuàng)意為宣傳片策劃提供新奇的方案、構想，使策劃活動更具獨特尋根與創(chuàng)新性，好的文案創(chuàng)意意義非常重大。2.企業(yè)宣傳片前期拍攝、后期剪輯制作。根據(jù)專業(yè)設備大致組成可分為： a.設備費用(高清攝像機、標清、普通、廣角鏡頭、燈光、搖臂、軌道、斯坦尼康、三腳架等);b.人員費用(制片、導演、攝像師、演員、燈光師、劇務等);c.后期費用(中英配音，中央臺、省臺、特技、三維、音效等);d.其他費用(創(chuàng)意費、交通費、場景調度、食宿費等);根據(jù)拍攝天數(shù)計算大概成本;3.另外還要根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)宣傳片費用也不同，比如房地產(chǎn)行業(yè)需要設計大量動漫設計、城市宣傳片需要動用航拍或者12米大搖臂等等，根據(jù)企業(yè)是否提供相應素材、拍攝周期、名人代言、企業(yè)預算等綜合因素來制定一部宣傳片的制作費用。

中魏傳媒為不少龍頭企業(yè)及政府部門制作形象宣傳片、微電影，包括廣州流行美、太倉萬達、無錫中興一品、香港A8豪宅設計、蘇州名駿百盛等等，積累了豐富的成功經(jīng)驗。相信選擇中魏，您定能獲得滿意的企業(yè)宣傳助力！