第一篇：質(zhì)量管理發(fā)言稿

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量

質(zhì)量，是人類社會的永恒主題，是一個民族的素質(zhì)表現(xiàn)，是一個企業(yè)的生存實力；

質(zhì)量，是建設(shè)工作的重中之重，是工程建設(shè)的生命之本； 質(zhì)量，是指“實物”而言，對于建設(shè)工程來說，實物就是建設(shè)工程的實體，而反映實體滿足明確和隱含需要能力特征的總和就是質(zhì)量。

工程質(zhì)量，與經(jīng)濟建設(shè)、社會安定密切相關(guān)，是廣大人民群眾共同關(guān)心的大事。

工程質(zhì)量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞也正是為了安全。

工程質(zhì)量，是功在當代，造福子孫的千秋大業(yè)。一條大路、一座大橋、一幢大樓，一個大壩——這是無字的豐碑。

工程質(zhì)量濃縮的是企業(yè)的綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量，關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系國家和民族形象，關(guān)系社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。百年大計、質(zhì)量第一、質(zhì)量責任、重于泰山。

質(zhì)量搞好了，你是有功之臣；質(zhì)量搞不好，你就是有罪之人。1965年2月4日，毛澤東同志對修建北京地下鐵道批示：

“精心設(shè)計、精心施工”

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1984年9月18日國務(wù)院頒布《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出要改革工程質(zhì)量監(jiān)督辦法，按城市建立專門的機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

1995年，鄧小平同志說：質(zhì)量問題雖然經(jīng)常提，但現(xiàn)在只是一般的提不行，要突出的提，切實的抓。

1999年2月1日，國務(wù)院總理朱镕基主持召開全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量工作會議，要求加強建設(shè)項目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。他說：抓好工程質(zhì)量管理，是當前經(jīng)濟工作中一項關(guān)系全局的重大任務(wù)，各地方、各部門必須高度重視，堅持嚴格要求。嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，要以對國家、對人民、對歷史極端負責的精神和一絲不茍的認真態(tài)度，扎扎實實把工程建設(shè)質(zhì)量工作提高到一個新水平。

江澤民、胡錦濤同志在各種場所和多次會議上，一而再、再而三反復(fù)對建設(shè)工程質(zhì)量和安全工作作過重要指示。他們說：加強質(zhì)量、安全工作，要做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學習會上，胡錦濤總書記強調(diào)指出：人的生命是最寶貴的，建設(shè)工程質(zhì)量和安全關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好質(zhì)量、安全工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是

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構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。在學習會上，溫家寶總理還說：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。也就是說質(zhì)量和安全抓落實，見實效才是至關(guān)重要。

二、工程質(zhì)量強制性規(guī)定：

施工質(zhì)量各方面的強制性規(guī)定；后八章的內(nèi)定依次是：地基基礎(chǔ)、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、木結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設(shè)備工程。

三、工程質(zhì)量驗收標準：

工程質(zhì)量驗收標準改革中執(zhí)行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的16字方針

工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，比較突出的有：

1、北京火車西客站工程質(zhì)量低劣；

2、中國體育博物館，百年壽命變成短命建筑；

3、昆明~祿勸公路再投入1億人民幣返工修復(fù)； 4、209國道21座橋梁1個月內(nèi)垮塌15座；

5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。

6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經(jīng)濟損失3974.7萬元。

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管理

管理前提

【公司請你來做什么】

1、請你來是解決問題而不是制造問題;

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

公司的【問題就是你的機會】

1、公司的問題：就是你改善的機會；

2、自己的問題：就是你成長的機會；

3、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

4、領(lǐng)導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會;

5、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

【不要輕易離開團隊，否則你要從零做起】

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點；

2、跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導，絕對要珍惜；

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合；

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5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善；

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

在公司里面什么人能享受到勝利的成果

1：能始終跟著團隊一起成長的人。2：對團隊的前景始終看好的人。

3：在團隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。

4：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。5：抗壓能力強且有耐性的人。

6：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。7：不計較個人得失，顧全大局的人。8：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人！

作為管理人員應(yīng)該，只為成功找方法，不為失敗找借口

第一段

1、你的責任就是你的方向；

2、你的經(jīng)歷就是你的資本；

3、你的性格就是你的命運。第二段

1、復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家；

2、簡單的事情重復(fù)做，你就是行家；

3、重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。第三段

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1、美好是屬于自信者的；

2、機會是屬于開拓者的；

3、奇跡是屬于執(zhí)著者的！

4、你若不想做，總會找到借口；

5、你若真想做，總會找到方法！

對領(lǐng)導而言:愛他就嚴格要求他!

1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司，都會為公司帶來毀滅性的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉惰。讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。

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管理的要點：

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優(yōu)秀的員工主動流失！好的管理，不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大于利； 狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。

1、一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現(xiàn)；哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

2、抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

3、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

4、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

5、遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

進入公司需要跟這樣的人6種人合作：

1、能始終跟著團隊一起成長的人。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。

4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物

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1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；

3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

4、【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！

人員斤斤計較，人手需要引導，人才關(guān)注當下，人物放眼未來！發(fā)展要靠人才，做大要靠人物！

【管理的目標】：就是就要淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才，與人物綁定！用事業(yè)合伙人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為公司干就等于為自己干！

體系

為施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)，激發(fā)公司各管理人員的工作潛能，鼓勵先進，鞭策后進。督促公司各管理人員提高質(zhì)量管理效率，質(zhì)量管理責任心，促進公司可持續(xù)發(fā)展而專門設(shè)臵的逐級管理階層。

進入公司管理體系做到下面這十點這樣的團隊將無所不能：

一個字：干。二個字：主動。

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三個字：讓我來。四個字：積極思考。五個字：責任是我的。六個字：有誰需要幫助。七個字：目標一定會實現(xiàn)。八個字：一切的工作為了愛。九個字：我要成為多給予的人。十個字：只有結(jié)果才能證明實力。

進入公司管理體系必須具備的下面的5點：

1、什么叫夢想：朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫夢想！

2、什么叫信念：經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！

3、什么叫堅強：經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強！

4、什么叫淡定：面對誘惑而毫不動心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進，那才叫淡定！

5、什么叫團隊：一起經(jīng)歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共過艱難的困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團隊！

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第二篇：質(zhì)量管理發(fā)言稿[推薦]

一．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進

認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改進。

二．深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進

以技術(shù)求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司XX年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產(chǎn)量達xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了XX生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強職責分工，實行目標管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門XX質(zhì)量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質(zhì)量目標是適宜的。

四．以人為本，加強培訓

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠信、務(wù)實、開拓、進取。向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭XX公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。

國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會議講話稿(5)

時間:XX-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責任編輯:地理教師

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三、以改革創(chuàng)新精神推進國有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法

經(jīng)過戰(zhàn)爭年代的洗禮和計劃經(jīng)濟年代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進入21世紀，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設(shè)特有的優(yōu)勢來。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，是國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。

（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法

加強國有企業(yè)黨組織的制度建設(shè)，提高黨組織的制度化水平，是建設(shè)社會主義法治國家的必然要求，是加強執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的執(zhí)政水平的必然要求，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是國有企業(yè)黨的建設(shè)的方向。國有企業(yè)黨組織在加強制度建設(shè)，推進企業(yè)黨建工作制度化方面取得了很大的進步，黨建工作的制度化從制度建設(shè)理論的創(chuàng)新到觀念、習慣的轉(zhuǎn)變，從依靠運動的黨建工作方式到依靠制度的黨建工作方式的轉(zhuǎn)變，等等。都發(fā)生了重大的變化。但是，總的來說，國有企業(yè)黨建工作的制度化水平還不高，還有一些問題需要不斷探索才能解決。一是國有企業(yè)黨建工作已經(jīng)形成了一系列的制度和規(guī)定，這些制度和規(guī)定在企業(yè)黨的建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著國有企業(yè)改革不斷的深化，特別是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，國有企業(yè)黨建工作中的一些制度和規(guī)定還不能適應(yīng)這種新的制度環(huán)境的要求，有的與《公司法》不協(xié)調(diào)，甚至有沖突。國有企業(yè)黨建工作制度化的一項重要任務(wù)，就是要對現(xiàn)有的黨建工作制度規(guī)定進行系統(tǒng)的梳理、整合、修改和創(chuàng)新，使之與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合。二是國有企業(yè)黨建工作形成的一系列制度和規(guī)定內(nèi)容豐富，涉及黨的建設(shè)工作的方方面面，對企業(yè)的黨建工作起了一定的規(guī)范作用。但是，這一系列制度和規(guī)定之間的聯(lián)系還不緊密，還沒有形成制度體系，影響到制度體系的系統(tǒng)性功能作用的發(fā)揮。黨建工作的制度化，就是要對國有企業(yè)黨建工作的各種制度和規(guī)定進行系統(tǒng)化改造，用新的制度體系，打通這種制度和規(guī)定之間的有機聯(lián)系，使黨建工作的實體性制度與程序性制度相結(jié)，充分發(fā)揮制度體系的威力。三是，國有企業(yè)黨建工作的一系列制度和規(guī)定，原則性的、彈性的東西比較多，可操作性的、剛性的東西比較少。執(zhí)行制度和規(guī)定的標準不統(tǒng)一、不規(guī)范，細化、量化的也很少，因此，對制度和規(guī)定的執(zhí)行情況進行嚴格的考核較難，影響了制度和規(guī)定的執(zhí)行力。四是，國有企業(yè)黨建工作一系列制度和規(guī)定中，臨時性的，為了落實上級黨組織任務(wù)而設(shè)立的東西多，長期性的、穩(wěn)定性的東西比較少。一旦上級黨組織的工作重點或注意力轉(zhuǎn)移了，這些制度也就成了束之高閣的東西。這種狀況影響了黨建工作制度的權(quán)威性。五是，一些國有企業(yè)的黨組織和黨員、領(lǐng)導干部，創(chuàng)新意識不強，往往習慣于黨建工作的傳統(tǒng)思路、傳統(tǒng)方式方法，他們比較熟悉“人治型的、經(jīng)驗型的、政治運動型”的工作方式方法，不習慣用新的思路、新的方法，特別是不習慣依靠制度和機制的力量來解決黨建工作的實際問題。一些國有企業(yè)引入了iso9000族國際標準，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，用先進的方法推進了國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的制度化建設(shè)。他們以黨建工作質(zhì)量管理體系為平臺，使黨建工作走上了制度化建設(shè)的快車道。他們在創(chuàng)建黨建工作質(zhì)量管理體系中，對國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)有的制度和規(guī)范進行了系統(tǒng)化改造。他們組織精兵強將，根據(jù)企業(yè)黨建方針、目標，按照“5wih”（即：做什么、什么時間做、什么地點做、由誰來做、為什么做、怎么樣做）和“pdca”（即：策劃、實施、檢查、改進）的要求，對現(xiàn)有的黨建工作各項制度、規(guī)定、流程等資源，重新梳理、整合、優(yōu)化，制定了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》體系的三級文件和《記錄規(guī)范》等支撐文件?！顿|(zhì)量手冊》是黨建工作質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是體系運行的依據(jù)，起溝通意圖，統(tǒng)一行動的作用。它主要包括：批準書、委托書、制定黨建工作質(zhì)量管理體系的說明、《質(zhì)量手冊》的管理、適用范圍、應(yīng)用標準和文件、術(shù)語和縮略語，黨建工作質(zhì)量管理體系的總要求和文件要求、管理職責、黨建工作的實現(xiàn)、檢查、分析和改進等方面的內(nèi)容，使得各級黨組織和黨員，為實現(xiàn)企業(yè)的黨建質(zhì)量方針和黨建質(zhì)量目標，所進行的一切活動都有了明確的標準和要求，起到統(tǒng)領(lǐng)整個體系的作用?！冻绦蛭募肥且?guī)范黨建活動行為的一種體系文件，它包括文件控制程序、工作記錄控制程序、質(zhì)量目標體系管理控制程序、管理評審控制程序、與黨的工作對象有關(guān)過程的控制程序等管理性控制程序和自身建設(shè)控制程序、決策控制程序、領(lǐng)導和支持群眾組織工作控制程序、穩(wěn)定工作控制程序、企業(yè)文化建設(shè)控制程序、特色工作控制程序、臨時性工作控制程序等工作性控制程序。這十五個基本的程序?qū)Ⅻh建工作的活動過程，用程序化的方式規(guī)定下來，提高了工作的規(guī)范性，增強了工作過程和質(zhì)量的可控性。《作業(yè)指導書》是規(guī)定體系運行途徑的操作性文件，是具體的工作規(guī)定，是程序文件的細化和補充，是開展黨建工作的指導書和工具書。它主要包括：黨組織自身建設(shè)、決策、領(lǐng)導和支持群眾組織、穩(wěn)定工作、企業(yè)文化、特色工作和臨時性工作等七大過程的30多項具體操作規(guī)程，它使黨建工作如何開展，操作的標準等都更加清晰。這種系統(tǒng)化的改造，提高了黨建工作科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的水平，建立起了“靠制度管人，按程序辦事”的運行機制和“凡事必規(guī)定，規(guī)定必執(zhí)行，執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的管理模式；形成了“落地式管理，閉合式循環(huán)、黨建工作與企業(yè)中心工作相融互動”的工作格局。既促進了企業(yè)黨建工作的制度化建設(shè)，又促進企業(yè)黨建工作的制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的融合。既促進了企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，也促進了企業(yè)黨組織和黨員觀念的轉(zhuǎn)變，習慣的改變，使國有企業(yè)黨組織和黨員運用新方法解決新問題的能力得到很大的提高。

第三篇：質(zhì)量管理發(fā)言稿

《質(zhì)量管理發(fā)言稿2011年5月9日》《質(zhì)量管理發(fā)言稿》簡介：

一．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內(nèi)審、外審、管理評審，《質(zhì)量管理發(fā)言稿》正文開始>> 一．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進

認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是TUV認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行HSF（危害物質(zhì)過程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改進。

二．深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進

以技術(shù)求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司2007年銷售額XX萬美元，新品開發(fā)達XX個，成品產(chǎn)量達XX萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了07生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強職責分工，實行目標管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。2006底年公司制定了2007總的質(zhì)量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門07質(zhì)量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質(zhì)量目標是適宜的。

四．以人為本，加強培訓

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，07年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠信、務(wù)實、開拓、進取。向管理要效益，沿著ISO9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭2008公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。

國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會議講話稿(5)

時間:2010-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責任編輯:地理教師

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三、以改革創(chuàng)新精神推進國有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法

經(jīng)過戰(zhàn)爭年代的洗禮和計劃經(jīng)濟年代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進入21世紀，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設(shè)特有的優(yōu)勢來。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，是國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。

（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法

加強國有企業(yè)黨組織的制度建設(shè)，提高黨組織的制度化水平，是建設(shè)社會主義法治國家的必然要求，是加強執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的執(zhí)政水平的必然要求，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是國有企業(yè)黨的建設(shè)的方向。國有企業(yè)黨組織在加強制度建設(shè)，推進企業(yè)黨建工作制度化方面取得了很大的進步，黨建工作的制度化從制度建設(shè)理論的創(chuàng)新到觀念、習慣的轉(zhuǎn)變，從依靠運動的黨建工作方式到依靠制度的黨建工作方式的轉(zhuǎn)變，等等。都發(fā)生了重大的變化。但是，總的來說，國有企業(yè)黨建工作的制度化水平還不高，還有一些問題需要不斷探索才能解決。一是國有企業(yè)黨建工作已經(jīng)形成了一系列的制度和規(guī)定，這些制度和規(guī)定在企業(yè)黨的建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著國有企業(yè)改革不斷的深化，特別是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，國有企業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第四篇：醫(yī)療質(zhì)量管理發(fā)言稿

醫(yī)療質(zhì)量管理工作匯報

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的生命線，醫(yī)療質(zhì)量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個效益”的發(fā)展，為了切實加強我院醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，現(xiàn)結(jié)合我院實際情況，下面將我院醫(yī)療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導和同仁做簡要匯報。

一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織

成立院科兩級質(zhì)量管理組織，成立以院長為組長、各科室負責人為副組長、各科室職工為成員的醫(yī)療質(zhì)量考核小組。由院長負總責，門診主任具體負責。制定了全院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫(yī)療工作制度，落實專人管理醫(yī)療質(zhì)量，負責制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進行調(diào)查、處理。負責制定、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，落實獎懲制度。

二、注重醫(yī)療質(zhì)量檢查考核過程

醫(yī)療質(zhì)量控制小組根據(jù)制定的考核方案定期進行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核，院級醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，科級質(zhì)量控制小組每月進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，主要加強對各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻書寫質(zhì)量如住院病歷、門診病

歷、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價；護理組主要考核護理操作規(guī)范、護理醫(yī)療文獻等質(zhì)量；醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報告單的書寫質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統(tǒng)計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關(guān)鍵時間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外，還加強了對基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查，醫(yī)務(wù)人員的自我質(zhì)控，科室間的互相質(zhì)控，實現(xiàn)了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。

三、分析質(zhì)量考核結(jié)果，提出整改措施

醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問題進行匯總、統(tǒng)計、分析，并結(jié)合醫(yī)生的自我闡述，指出可能導致醫(yī)療質(zhì)量問題的原因，針對可能的情況提出合適的整改意見?？剖裔t(yī)務(wù)人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對檢查結(jié)果及整改措施的反饋情況，進行自查自評，認真分析討論，按改進措施進行落實改正，質(zhì)量控制檢查小組認真復(fù)核醫(yī)療質(zhì)量改正情況。

四、對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲措施，認真落實兌現(xiàn)

對于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中，未能落實整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務(wù)人員，對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，并與其當月績效工資掛鉤。整改不到位，復(fù)查后加倍處罰，這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量，以罰促提

高。

五、組織學習，做醫(yī)療質(zhì)量保障

組織醫(yī)技人員每月進行一次業(yè)務(wù)知識講座，定期、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)務(wù)查房，開展疑難危重病例會診討論。建立學習管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習。醫(yī)院把基本制度的培訓作為醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育評先評優(yōu)的一項內(nèi)容，在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學習活動，明確崗位職責及工作制度，抓實首診首科負責制、三級醫(yī)師查房制度、查對制度、分級護理制度、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度、會診制度、技術(shù)準入制度等醫(yī)療核心制度的培訓教育工作，在疾病診療護理過程中認真加強貫徹落實。

各位領(lǐng)導、各位同仁，以上就是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處，還要向各位同仁們學習，學習你們的先進管理模式，改先管理措施，彌補自身不足，爭取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績。

發(fā)言完畢。謝謝大家！

衛(wèi)生院

二0一一年八月二十四日

第五篇：水電質(zhì)量管理監(jiān)理會發(fā)言稿

水電質(zhì)量管理監(jiān)理會發(fā)言稿

一切管理都在于制度（機制），在于流程，在于協(xié)議，在于協(xié)商。任何管理，都必須先有一個操作平臺，即一些基礎(chǔ)性的管理制度和管理流程，如同電腦的操作系統(tǒng)。任何其它的應(yīng)用軟件要運行，都必須建立在這個操作系統(tǒng)平臺之上。

一、甲方對乙方基礎(chǔ)性的管理制度：（進度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息），我舉幾例：

1、工程質(zhì)量協(xié)議書。

2、工程材料、配件、設(shè)備報審流程。

3、工程變更簽證報審流程。

4、工程驗收報審流程。

5、工程付款報審流程。

二、甲方要求施工方有的制度：

1、要求有質(zhì)量管理：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責任制；施工組織設(shè)計，施工方案及審批規(guī)程；工程質(zhì)量檢驗制度。等等。

2、建立合同交底制度。要做出好的結(jié)果來，不要做任務(wù)。第一次就做對，經(jīng)濟又實惠！

3、每天開工前都要有本專業(yè)的的技術(shù)交底和交叉施工技術(shù)交底制度。相關(guān)專業(yè)班組要相互交底、協(xié)商與配合。

4、嚴格的“跟蹤檢測”制度：施工跟檢、復(fù)檢和抽檢，三種方式進行。

5、嚴格的隱蔽工程檢查制度，本專業(yè)自檢與專檢、班組互檢、不同專業(yè)班組工序互檢、監(jiān)理復(fù)檢；上道工序不合不進入下道工序。如：機電管線沒預(yù)埋，土建就不要硬化了地面，等等。

說明：（1）檢查有兩條線：第一條是下道工序是上道工序的檢查者；第二條是獨立的第三方專檢。即監(jiān)理檢查和國家質(zhì)檢部門的檢查。

（2）檢查的目的是要求施工方加強質(zhì)量意識，自動、自發(fā)搞好工程質(zhì)量。凡檢查必有問責，必有責任人，必有處理結(jié)果。問責前，要先解決具體的問題。

（3）問責要區(qū)分責任，是誰的責任由誰來承擔。重點追問的是負有直接領(lǐng)導責任的領(lǐng)導者，不要“一竹篙打一船人，把所有的責任人同等處理，更不會“只拍蒼蠅不打老虎”，只是拿具體責任者問罪。問責追究的是具體問題的具體過錯，賞罰分明。

（4）施工者要有“三不”：不接、不做、不傳。不接不合格的工序或產(chǎn)品；不做不合格的工序或產(chǎn)品；不傳不合格的工序或產(chǎn)品到一道工序。

6、測量計算資料換手復(fù)核制度。

7、原始工程質(zhì)量形成文件的規(guī)定（資料要能真實、具體反映工程形成。）如：檢查、核查記錄；工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄。等等。

三、甲方代表應(yīng)有一些業(yè)務(wù)權(quán)（組織賦予、法律賦予、流程賦予的權(quán)利）

如能對施工單位審批文件；審批施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計，要求施工單位施工員對施工的工程進行聯(lián)檢、會檢、點檢、對圖專檢，并對相關(guān)工程有簽字簽證權(quán)。等等。

甲方代表主要是：（1）提供圖紙與技術(shù)支持者；（2）對進度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息進行全面工程管理；（3）抽檢、點檢、聯(lián)檢；（4）參加工程驗收；（5）發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位、監(jiān)理處理。若不處理：上及時上報告 執(zhí)行自己應(yīng)有的業(yè)務(wù)權(quán)力。

說明：甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量。監(jiān)理單位有簽證權(quán)，是法律賦予對工程質(zhì)量的監(jiān)控單位。質(zhì)量管理，必須以監(jiān)理為龍頭，實行監(jiān)理問責制。甲方工程師當扶持監(jiān)理，但絕對不能代替監(jiān)理。甲方代表發(fā)現(xiàn)問題，原則上是找監(jiān)理，由監(jiān)理對施工單位做出處理。處理結(jié)果要達到合同要求、圖紙要求、規(guī)范要求。否則，在機制與流程上執(zhí)行：（1）工程質(zhì)量協(xié)議書。（2）工程驗收報審流程。（3）工程付款流程。（4）啟動風險控制、應(yīng)急預(yù)案。

四、再來討論一下實例：

3號、4號樓給水、消防管沒有預(yù)埋，土建用水泥現(xiàn)澆硬化了地面，是誰的責任？是誰沒有管理到位？

湖北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 程** 稿

2013年6月24日 星期一