第一篇：事業(yè)單位質(zhì)量管理發(fā)言稿范本

質(zhì)量是事業(yè)單位發(fā)展的生命線，是教師教育教學(xué)價值的直接體現(xiàn)，更是改變學(xué)生前途和命運(yùn)的重要籌碼。以下是小編給大家?guī)淼膸灼聵I(yè)單位質(zhì)量管理發(fā)言稿范本，供大家參考借鑒。

事業(yè)單位質(zhì)量管理發(fā)言稿范本1

一.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是TUV認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善，質(zhì)量管理發(fā)言稿。結(jié)合公司推行HSF(危害物質(zhì)過程管理)，組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。

二.深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司20XX年銷售額XX萬美元，新品開發(fā)達(dá)XX個，成品產(chǎn)量達(dá)XX萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三.加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。20XX底年公司制定了20XX總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司XX質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

四.以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭20XX公司能有一個更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

事業(yè)單位質(zhì)量管理發(fā)言稿范本2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好!

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，是教師教育教學(xué)價值的直接體現(xiàn)，更是改變學(xué)生前途和命運(yùn)的重要籌碼。過去的一學(xué)期，學(xué)校一切工作發(fā)展態(tài)勢良好，社會各界非?？春茫鞣N輿論評價很好，特別是我校在布局調(diào)整以后初中教學(xué)質(zhì)量得到提升，但是我校的教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀還不容樂觀，我們感覺到責(zé)任很大，擔(dān)子很重，為此，我們今天召開質(zhì)量分析會，目的是分析現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、提供新思路和新方法，為質(zhì)量提升打好堅實(shí)基礎(chǔ)。

下面，我就本學(xué)期抓質(zhì)量講幾點(diǎn)意見：

一、向管理要質(zhì)量

1、高度重視，提高認(rèn)識，樹立打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的必勝信心。全體老師要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，隨著“雙高雙普”工作的實(shí)施，大家要明確我校在全縣單設(shè)初中所處的位置，我們沒有理由為失敗找借口，而要樹立為成功想辦法的信念，必須迎難而上，決不放棄任何一個學(xué)生，我相信，只要我們形成“人人關(guān)注質(zhì)量，人人狠抓質(zhì)量”的良好氛圍，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我校質(zhì)量提升的目標(biāo)。

2、制訂計劃，統(tǒng)攬全局，提高全校教育教學(xué)質(zhì)量及水平。教導(dǎo)處要拿出切實(shí)可行的質(zhì)量提升方案，并抓好各項(xiàng)工作貫徹落

實(shí)，要通過學(xué)校組織的各種檢測，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控, 對質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重下滑的學(xué)科和老師拿出處理意見，限期糾改。長期以來，我校數(shù)學(xué)和英語兩大學(xué)科質(zhì)量一直處于弱勢地位，相應(yīng)教師應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他學(xué)校教師好的經(jīng)驗(yàn)和做法，增強(qiáng)責(zé)任意識和敬業(yè)精神，關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，認(rèn)真探索、研究好的教法、學(xué)法，不斷增強(qiáng)教育教學(xué)能力，結(jié)合“三問三解三查”教師幫扶困難學(xué)生活動做好學(xué)困生的幫扶轉(zhuǎn)化，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

在教學(xué)指導(dǎo)方面，教導(dǎo)處要多思考、多研究、多指導(dǎo)，為科任教師提高質(zhì)量出謀劃策。各學(xué)科教師要結(jié)合學(xué)校開展的教師“五個一”、領(lǐng)導(dǎo)“六個一”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神與責(zé)任意識，逐步提高師德水平，進(jìn)一步提高教師創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

3、各年級包抓領(lǐng)導(dǎo)要對本年級質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量中心不位移。學(xué)校對各年級包抓領(lǐng)導(dǎo)將實(shí)行“一線工作制”、“承包責(zé)任制”、“責(zé)任追究制”，包抓領(lǐng)導(dǎo)必須動真格、下實(shí)手狠抓質(zhì)量。工作要靠前，一線指導(dǎo)，進(jìn)班級，進(jìn)課堂，查自習(xí)、查輔導(dǎo)、查教案、查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)糾改。工作要細(xì)要實(shí)，不留死角，要認(rèn)真探索和實(shí)踐行之有效的質(zhì)量提升精細(xì)化管理辦法，時刻將質(zhì)量提升記在心上，抓在手上，確保質(zhì)量穩(wěn)中有升。

4、年級組長、教研組長、學(xué)科小組長要各司其職，落實(shí)抓質(zhì)量的具體措施。

年級組長要從全年級學(xué)生質(zhì)量提高的大局著眼，小處著手，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)本年級教師做好學(xué)生的思想教育工作，對學(xué)生要進(jìn)行前途

理想教育，鼓勵學(xué)生樹立自信，培養(yǎng)學(xué)生你追我趕、力爭上游的競爭意識，互助合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的協(xié)作意識，善思勤學(xué)、知難而進(jìn)的求索意識，盡一切可能挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力。在日常工作中，年級組長要大膽工作，善于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，及時和包抓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，對學(xué)生中出現(xiàn)的歪風(fēng)邪氣必須下硬手、出實(shí)招進(jìn)行徹底糾正，保證本年級班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，為提高質(zhì)量營造良好氛圍。

教研組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好本組教師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作?！按蜩F還需自身硬”，教研組長必須不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，關(guān)注前沿教育教學(xué)理論，閱讀教育教學(xué)專著，具備較高的教育教學(xué)指導(dǎo)能力。要站在本學(xué)科發(fā)展的制高點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)困繞本學(xué)科教師提高質(zhì)量的疑難和困惑，帶領(lǐng)本學(xué)科教師攻堅克難，解決制約質(zhì)量提升的瓶頸。

學(xué)科小組長要從集體備課入手，帶領(lǐng)本小組教師扎實(shí)備課，做到有效備課、有效教學(xué)、有效作業(yè)、有效測試，不斷提高課堂教學(xué)效率。

5、科任教師是提高質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須不遺余力的落實(shí)質(zhì)量措施。

科任教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，拓寬教學(xué)視野，苦練基本功，課堂上要善于運(yùn)用賞識、激勵、評價等激勵性語言，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生動手能力。要切實(shí)抓好課堂管理，堅決杜絕“只管教，不管學(xué)”的放羊式課堂，落實(shí)好課堂的有效性，向課堂要質(zhì)量。作業(yè)批閱要細(xì)致認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的漏洞，及時糾改。

二、向教研要質(zhì)量

1、繼續(xù)開展好“高效課堂暨教學(xué)能手”評選活動

教導(dǎo)處對本期“高效課堂暨教學(xué)能手”評選活動要做出安排，嚴(yán)密組織，通過評選，轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)思想、教學(xué)模式、教學(xué)方法，推動課堂質(zhì)量上層次，上水平，對活動中暴露的突出問題，要給予及時有效指導(dǎo)。

2、引導(dǎo)教師加強(qiáng)自身理論修養(yǎng)。

先進(jìn)的教學(xué)思想往往對教學(xué)質(zhì)量提高發(fā)揮著事半功倍的作用。我們要結(jié)合教師“五個一”活動閱讀教育教學(xué)雜志、教育教學(xué)理論專著，提高自己的教育教學(xué)理論水平，促使自己的教學(xué)實(shí)踐不斷走向成熟。

3、引導(dǎo)老師積極開展教學(xué)反思，撰寫教育教學(xué)論文。

教學(xué)水平的提高是一個循序漸進(jìn)、日積月累的過程，在教育教學(xué)中，我們要勤于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，及時反思不足和失誤，在反思中尋找方法，尋找出路，將自己的思考撰寫成教育教學(xué)論文，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)—反思—教學(xué)”的螺旋式上升，從而不斷提高教育教學(xué)水平。

4、以聯(lián)片教研為平臺，大力開展教研活動，提升教研水平今年，根據(jù)縣局要求，我校與太平中學(xué)、酒店九年制、觀音河九年制等四所學(xué)校聯(lián)片教研，我們要以此項(xiàng)活動為契機(jī)，制訂詳實(shí)的教研活動計劃，帶領(lǐng)各科教師通過“走出去，請進(jìn)來”的形式，相互學(xué)習(xí)，互相交流，共同探討新形式下教研工作的新方法，提升全體教師的教研水平，共享教學(xué)研究成果。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。各處室人員，各位老師，讓我們以本次質(zhì)量分析會為契機(jī)，立足本職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，本著“調(diào)整狀態(tài)，重心下移，抓住常規(guī)，靜心實(shí)做”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質(zhì)量，就一定能夠打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。

事業(yè)單位質(zhì)量管理發(fā)言稿范本3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好!

本學(xué)期期中考試的各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，借此機(jī)會，我想就質(zhì)量分析這個話題談幾點(diǎn)想法。

想法之一：學(xué)校組織的各種形式的質(zhì)量分析固然重要，還有比學(xué)校組織的質(zhì)量分析更重要的，那就是各位老師煞費(fèi)苦心的自我分析。道理很簡單，最了解你所任教的這門學(xué)科的，最了解這份考試試卷的，最了解你的學(xué)生的，就是你自己。從這個意義上講，自己的命運(yùn)掌握在自己手中，別人成不了你的救世主，每一位同志必須牢固確立這樣一種觀念，否則，學(xué)校的質(zhì)量分析再全面、再深刻、再精彩，也只能是枉費(fèi)心機(jī)，徒勞無益。

想法之二：考試的成功與失敗固然重要，還有比成功與失敗更重要的，那就是成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)。我們的質(zhì)量分析就是要把某個班級、某個學(xué)科、某個老師的成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)我們所有班級、所有學(xué)科、所有老師走向成功的經(jīng)驗(yàn)，就是要讓暫時落后的班級和老師能夠吃一塹長一智，能夠不再重復(fù)昨天的失敗!一個人最大的失敗就是重復(fù)昨天的失敗!一個不懂得從失敗中吸取教訓(xùn)的人是永遠(yuǎn)不會有作為的人!

想法之三：教師個人的教學(xué)質(zhì)量固然重要，還有比個人的教學(xué)質(zhì)量更為重要的，那就是你所在班級的整體質(zhì)量。這個整體質(zhì)量就是你們自己圈定的跟蹤生的入圍人數(shù)。談到跟蹤生的考核，還請同志們達(dá)成如下共識：

1、考核跟蹤生的做法不是我們的專利，也不是我們高級中學(xué)的首創(chuàng)。凡是有高考升學(xué)壓力的學(xué)校都是這么做的，而且多少年前就這么做了!只不過說法不一，有的學(xué)校叫重點(diǎn)生，有的學(xué)校叫網(wǎng)內(nèi)生，有的學(xué)校叫希望生，我們稱之為跟蹤生。

3、抓跟蹤生抓絕對數(shù)不是長官意志，也絕非心血來潮。最終的高考絕對數(shù)是全縣上下寄予的厚望所在，也是當(dāng)今社會評判我們這類學(xué)校優(yōu)劣高下的唯一標(biāo)準(zhǔn)。有了絕對數(shù)什么都好，沒有了絕對數(shù)什么都不行!我看這個標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該成為評判我們這類學(xué)校優(yōu)劣高下的唯一標(biāo)準(zhǔn)。沒有良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，沒有良好的校風(fēng)教風(fēng)，哪來那么多的絕對數(shù)?沒有良好的教育，哪來那么多能夠考上大學(xué)的高素質(zhì)的學(xué)生?

綜上所述，如果我們不把跟蹤生作為工作的重點(diǎn)，如果我們不能按照導(dǎo)師跟蹤的策略去實(shí)施我們的教育教學(xué)管理，那么我們的工作就是喧賓奪主，就是舍本逐末，就是緣木求魚。想法之四：過程考核獎固然重要，還有比過程考核獎更重要的，那就是千金難買的主人翁精神!

提到過程考核獎，我有這么幾點(diǎn)想法：

1、人不是單靠吃米活著的。我堅信，沒有哪一位老師是為了過程考核獎而工作的!

2、非常有限的過程考核獎相對于同志們的付出和犧牲實(shí)在是微不足道!

3、過程考核獎雖然有限，但畢竟是學(xué)校對同志們辛勤付出的一種肯定和認(rèn)可。

4、過程考核獎所體現(xiàn)的是任何一個單位都必須體現(xiàn)的一種管理思想：干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。這個管理思想無可厚非!

5、出臺過程考核獎的最終目的就是希望同志們都能以主人翁的姿態(tài)為跟蹤生這樣一個共同目標(biāo)而竭誠盡力，同舟共濟(jì)!

想法之五：平時的考試成績固然重要，還有比平時的考試成績更重要的，那就是萬眾矚目的高考成績。我本人從教也有25年了，其中在射中任教長達(dá)20年，我知道該如何看待一個老師的考試成績。高一考得好不等于高二考得好，高二考得好不等于高三考得好，平時考得好不等于高考就考得好?？偠灾?，這個時候就給哪一位老師下結(jié)論，為時尚早!所以我要送大家兩句話：

1、誰是英雄誰好漢，高考之后比比看!

2、都道舍他唯自己，且看誰笑最后時!

想法之六：分?jǐn)?shù)和名次固然重要，還有比分?jǐn)?shù)和名次更重要的，那就是理解和尊重。一方面，我希望管理層的同志在評價老師的時候，不僅要看到分?jǐn)?shù)與名次，更要看到老師們?yōu)榱诉@個分?jǐn)?shù)和名次作出了怎樣的犧牲;另一方面，我也希望每一位班主任和任課老師，在評

價學(xué)生的時候，也不要單看學(xué)生的分?jǐn)?shù)和名次，更要看學(xué)生為了這個分?jǐn)?shù)和名次付出了怎樣的代價。

(一)談到理解和尊重，我要表明以下幾個觀點(diǎn)：

1、沒有了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對教職員工的理解和尊重，也就不會有教職員工對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的理解和尊重;沒有了教師對學(xué)生的理解和尊重，也就不會有學(xué)生對教師的理解與尊重。

2、沒有了相互之間的充分的理解和尊重，也就不會有一次更比一次好的分?jǐn)?shù)和名次。

3、理解和尊重并不代表著無原則的遷就和放縱。

(二)談到理解與尊重，我要代表學(xué)校的中層干部說幾句話：

1、學(xué)校中層干部是在座的所有同志投票表決產(chǎn)生的，希望同志們能夠給予他們應(yīng)有的理解和尊重、應(yīng)有的信任和支持。

2、這些中層干部都很年輕，都是新手上路，有問題在所難免，有過錯人之常情，希望同志們能夠給予他們應(yīng)有的寬容和體諒。

3、在座的中層以上干部和每一位教職員工都是結(jié)識時間不長的新同事、新朋友，可以說是往日無怨，近日無仇，不存在任何不可調(diào)和的矛盾，所以千萬不要也根本沒有必要因?yàn)楣ぷ魃系囊稽c(diǎn)摩擦而傷了個人之間的感情。借此機(jī)會，我也送大家?guī)拙湓挘?/p>

①關(guān)起門來較真，走出門去叫好!

②道不同不相為謀，君子絕交不出惡聲!

③多個朋友多條路，多個對頭多堵墻!

④與人為善真君子，化敵為友大丈夫!

我們在座的都是文化人，都是高級中學(xué)的高級知識分子，我們應(yīng)該有這樣的氣度和修養(yǎng)，應(yīng)該有這樣的胸懷和境界。

事業(yè)單位質(zhì)量管理發(fā)言稿范本4

老師們、同學(xué)們：

大家下午好!

期中考試剛剛過去，首先向獲得“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”以及 “學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎和寫字考級獲得A級的同學(xué)表示祝賀，祝賀你們向老師、向父母、特別是向自己交出了一份出色的答卷!

期中考試是學(xué)期中間的一項(xiàng)非常常規(guī)的工作。一段日子過去了，過得怎么樣?收獲了什么?耽誤了哪些?我們用考試這把尺子量一量。通過考試，看看哪些同學(xué)、哪些方面學(xué)得不錯，可以在考試時賽一賽，找一些成功的體驗(yàn);還有哪些同學(xué)在哪些方面需要改進(jìn)、需要彌補(bǔ)。考試可以告訴我們今后奮斗的方向。

同學(xué)們，經(jīng)過半個學(xué)期的學(xué)習(xí)，你們中的絕大多數(shù)學(xué)生都有了明顯的進(jìn)步。我們高興的看到：你們熱愛集體，珍愛榮譽(yù);你們品德端正，積極上進(jìn);你們學(xué)習(xí)努力，勇攀高峰，成績優(yōu)異;你們獨(dú)立處事，謙讓有禮;你們尊愛師長，禮貌有加;你們懂得感恩，奉獻(xiàn)愛心。剛才表彰過的、取得優(yōu)異成績的同學(xué)只是你們眾多優(yōu)秀學(xué)生中的代表，希望你們在后半學(xué)期里不驕不燥，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績;同時也希望那些沒有受到表彰的同學(xué)，以今天受到表彰的優(yōu)秀生為榜樣，刻苦努力、頑強(qiáng)拼搏，迎頭趕上。當(dāng)然，在看到你們?nèi)〉眠M(jìn)步、取得優(yōu)異成績的同時，你們還應(yīng)該看到在有些同學(xué)的身上還存在一些不足。

為此，我想借這次大會向全體學(xué)生提出如下希望和要求：

第一、惜時間、定任務(wù)。計劃好每一個可以利用的時間，針對自己特點(diǎn)及不足，安排具體的任務(wù)，讓我們學(xué)習(xí)和生活過得充實(shí)。

第二、勤思考、善請教。能力都是從思考和實(shí)踐中得來的，學(xué)貴有思。我們要勤于分析、歸納、推理，要不怕困難;同時，也要善于請教，當(dāng)我們在思想上有困惑、生活中有困難、同學(xué)關(guān)系處理有難處、學(xué)習(xí)問題上三思不得其解時，要及時向老師、班主任、同學(xué)請教或交流，獲得他人的幫助。我們要形成我為人人、人人為我的團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)氣。

第三、查效果、知得失。檢查每天的學(xué)習(xí)、思想、言行等方面，明確找到自己的收獲與得失。為明天的進(jìn)步提供借鑒。比如：方法上的借鑒、安排上的借鑒、學(xué)習(xí)內(nèi)容上的借鑒、言行舉止上的借鑒。

同學(xué)們，你給生活多少懶惰，生活就會回敬你多少苦澀;你為生活付出幾分耕耘，生活就會回饋你幾分收獲。我希望通過本次總結(jié)表彰會，能夠進(jìn)一步激發(fā)起同學(xué)們爭先創(chuàng)優(yōu)意識，再掀學(xué)習(xí)高潮。希望全體受表彰的同學(xué)再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，在期末考試中，再攀高峰;希望其他同學(xué)，以受表彰的同學(xué)為榜樣，頑強(qiáng)拼搏，激起直追，刻苦努力，爭創(chuàng)一流。那時我們堅信會有更多的同學(xué)，靠自己的汗水贏得熱烈的掌聲，以自己的勤奮贏得更多的喝彩!請記?。焊改葛B(yǎng)育苦，唯有讀書報!做一個有良心的人，做一個懂感恩的人，做一個知進(jìn)取的人!

最后，祝老師們身體健康、工作順利!祝全體同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)步!謝謝大家!

事業(yè)單位質(zhì)量管理發(fā)言稿范本5

尊敬的局長、科長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里舉行“質(zhì)量月”活動啟動儀式，這標(biāo)志著今年全國統(tǒng)一的質(zhì)量月活動在我縣全面展開。首先，我代表縣委、縣政府向前來參加此次會議的市質(zhì)監(jiān)局相益霖副局長、李咸和科長表示熱烈的歡迎，對全縣從事質(zhì)量工作的全體同志和企業(yè)代表表示親切的慰問和崇高的敬意!

質(zhì)量工作是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的永恒主題，攸關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務(wù)院高度重視質(zhì)量工作和產(chǎn)品質(zhì)量安全。我縣質(zhì)量工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門、廣大企業(yè)和社會各界的共同努力下，取得了長足發(fā)展。全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產(chǎn)品得到了有效的質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了較大提高，消費(fèi)者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產(chǎn)品4個，山東服務(wù)名牌2個;4個山東省地方標(biāo)準(zhǔn)已獲得省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)發(fā)布;3家企業(yè)獲得了2a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)稱號，2家企業(yè)獲得3a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)稱號;3個地理標(biāo)志產(chǎn)品獲省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)立項(xiàng)。這些成績的取得，是全縣從事質(zhì)量工作和品牌建設(shè)的結(jié)果。對此，縣委、縣政府是滿意的，全縣各級各有關(guān)部門、廣大企業(yè)和社會各界要以今年質(zhì)量月活動的開展為新的起點(diǎn)，齊心協(xié)力，再接再厲，努力推動我縣質(zhì)量工作更好更快的發(fā)展。在此，提三點(diǎn)希望：

一是要增強(qiáng)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的主體意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。要通過體制、機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力;通過技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力;通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量;通過實(shí)施名牌帶動戰(zhàn)略，提升企業(yè)、產(chǎn)品市場知名度;通過實(shí)施卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)管理水平。

二是要加強(qiáng)質(zhì)量誠信體系建設(shè)。質(zhì)量誠信是企業(yè)獲得消費(fèi)者、贏得市場的關(guān)鍵要素。面對外需萎縮、內(nèi)需不足等嚴(yán)峻形勢，必須把質(zhì)量誠信建設(shè)放在突出位置。要教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識、誠信意識、自律意識、重信譽(yù)、守承諾，要加強(qiáng)售后服務(wù)、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)國家(三包)規(guī)定和缺陷產(chǎn)品召回制度，保護(hù)用戶和廣大消費(fèi)者的利益。

三是要嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)管。有關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，管好本行業(yè)的產(chǎn)品。各監(jiān)管部門要在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)行全面監(jiān)管，權(quán)利與監(jiān)管責(zé)任必須一致，誰發(fā)證，誰監(jiān)管，誰負(fù)責(zé)。企業(yè)要對其生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)，依照法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，接受監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)要對出具的檢驗(yàn)報告負(fù)法律責(zé)任。質(zhì)監(jiān)部門要發(fā)揮職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調(diào)作用，要借“質(zhì)量月”活動平臺，周密計劃，科學(xué)安排，扎扎實(shí)實(shí)地開展活動，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)?！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

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第二篇：質(zhì)量管理發(fā)言稿

《質(zhì)量管理發(fā)言稿2011年5月9日》《質(zhì)量管理發(fā)言稿》簡介：

一．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，《質(zhì)量管理發(fā)言稿》正文開始>> 一．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是TUV認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行HSF（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。

二．深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司2007年銷售額XX萬美元，新品開發(fā)達(dá)XX個，成品產(chǎn)量達(dá)XX萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了07生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。2006底年公司制定了2007總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門07質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，07年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭2008公司能有一個更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會議講話稿(5)

時間:2010-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責(zé)任編輯:地理教師

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三、以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法

經(jīng)過戰(zhàn)爭年代的洗禮和計劃經(jīng)濟(jì)年代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習(xí)慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設(shè)特有的優(yōu)勢來。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，是國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。

（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法

加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的制度建設(shè)，提高黨組織的制度化水平，是建設(shè)社會主義法治國家的必然要求，是加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的執(zhí)政水平的必然要求，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是國有企業(yè)黨的建設(shè)的方向。國有企業(yè)黨組織在加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作制度化方面取得了很大的進(jìn)步，黨建工作的制度化從制度建設(shè)理論的創(chuàng)新到觀念、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，從依靠運(yùn)動的黨建工作方式到依靠制度的黨建工作方式的轉(zhuǎn)變，等等。都發(fā)生了重大的變化。但是，總的來說，國有企業(yè)黨建工作的制度化水平還不高，還有一些問題需要不斷探索才能解決。一是國有企業(yè)黨建工作已經(jīng)形成了一系列的制度和規(guī)定，這些制度和規(guī)定在企業(yè)黨的建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著國有企業(yè)改革不斷的深化，特別是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，國有企業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第三篇：質(zhì)量管理發(fā)言稿

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量

質(zhì)量，是人類社會的永恒主題，是一個民族的素質(zhì)表現(xiàn)，是一個企業(yè)的生存實(shí)力；

質(zhì)量，是建設(shè)工作的重中之重，是工程建設(shè)的生命之本； 質(zhì)量，是指“實(shí)物”而言，對于建設(shè)工程來說，實(shí)物就是建設(shè)工程的實(shí)體，而反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力特征的總和就是質(zhì)量。

工程質(zhì)量，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會安定密切相關(guān)，是廣大人民群眾共同關(guān)心的大事。

工程質(zhì)量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞也正是為了安全。

工程質(zhì)量，是功在當(dāng)代，造福子孫的千秋大業(yè)。一條大路、一座大橋、一幢大樓，一個大壩——這是無字的豐碑。

工程質(zhì)量濃縮的是企業(yè)的綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量，關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系國家和民族形象，關(guān)系社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。百年大計、質(zhì)量第一、質(zhì)量責(zé)任、重于泰山。

質(zhì)量搞好了，你是有功之臣；質(zhì)量搞不好，你就是有罪之人。1965年2月4日，毛澤東同志對修建北京地下鐵道批示：

“精心設(shè)計、精心施工”

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1984年9月18日國務(wù)院頒布《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出要改革工程質(zhì)量監(jiān)督辦法，按城市建立專門的機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1995年，鄧小平同志說：質(zhì)量問題雖然經(jīng)常提，但現(xiàn)在只是一般的提不行，要突出的提，切實(shí)的抓。

1999年2月1日，國務(wù)院總理朱镕基主持召開全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量工作會議，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。他說：抓好工程質(zhì)量管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中一項(xiàng)關(guān)系全局的重大任務(wù)，各地方、各部門必須高度重視，堅持嚴(yán)格要求。嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，要以對國家、對人民、對歷史極端負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)把工程建設(shè)質(zhì)量工作提高到一個新水平。

江澤民、胡錦濤同志在各種場所和多次會議上，一而再、再而三反復(fù)對建設(shè)工程質(zhì)量和安全工作作過重要指示。他們說：加強(qiáng)質(zhì)量、安全工作，要做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)會上，胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)指出：人的生命是最寶貴的，建設(shè)工程質(zhì)量和安全關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實(shí)抓好質(zhì)量、安全工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是

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構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。在學(xué)習(xí)會上，溫家寶總理還說：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。也就是說質(zhì)量和安全抓落實(shí)，見實(shí)效才是至關(guān)重要。

二、工程質(zhì)量強(qiáng)制性規(guī)定：

施工質(zhì)量各方面的強(qiáng)制性規(guī)定；后八章的內(nèi)定依次是：地基基礎(chǔ)、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、木結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設(shè)備工程。

三、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)改革中執(zhí)行“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的16字方針

工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，比較突出的有：

1、北京火車西客站工程質(zhì)量低劣；

2、中國體育博物館，百年壽命變成短命建筑；

3、昆明~祿勸公路再投入1億人民幣返工修復(fù)； 4、209國道21座橋梁1個月內(nèi)垮塌15座；

5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。

6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬元。

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管理

管理前提

【公司請你來做什么】

1、請你來是解決問題而不是制造問題;

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

公司的【問題就是你的機(jī)會】

1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會；

2、自己的問題：就是你成長的機(jī)會；

3、同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會；

4、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會;

5、競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

【不要輕易離開團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起】

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)；

2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜；

3、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合；

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5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善；

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

在公司里面什么人能享受到勝利的成果

1：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。2：對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

3：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位臵的人。

4：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。7：不計較個人得失，顧全大局的人。8：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！

作為管理人員應(yīng)該，只為成功找方法，不為失敗找借口

第一段

1、你的責(zé)任就是你的方向；

2、你的經(jīng)歷就是你的資本；

3、你的性格就是你的命運(yùn)。第二段

1、復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家；

2、簡單的事情重復(fù)做，你就是行家；

3、重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。第三段

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1、美好是屬于自信者的；

2、機(jī)會是屬于開拓者的；

3、奇跡是屬于執(zhí)著者的！

4、你若不想做，總會找到借口；

5、你若真想做，總會找到方法！

對領(lǐng)導(dǎo)而言:愛他就嚴(yán)格要求他!

1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司，都會為公司帶來毀滅性的，因?yàn)樵購?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任!因?yàn)檫@只會助長他們的任性、嫉惰。讓你的下屬因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。

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管理的要點(diǎn)：

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優(yōu)秀的員工主動流失！好的管理，不要害怕員工離開；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利； 狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。

1、一個員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)；哪個團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

2、抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！

3、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

4、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

5、遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

進(jìn)入公司需要跟這樣的人6種人合作：

1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。

2、對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位臵的人。

4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

一個團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物

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1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；

3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

4、【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！

人員斤斤計較，人手需要引導(dǎo)，人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來！發(fā)展要靠人才，做大要靠人物！

【管理的目標(biāo)】：就是就要淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才，與人物綁定！用事業(yè)合伙人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為公司干就等于為自己干！

體系

為施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)，激發(fā)公司各管理人員的工作潛能，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。督促公司各管理人員提高質(zhì)量管理效率，質(zhì)量管理責(zé)任心，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展而專門設(shè)臵的逐級管理階層。

進(jìn)入公司管理體系做到下面這十點(diǎn)這樣的團(tuán)隊(duì)將無所不能：

一個字：干。二個字：主動。

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三個字：讓我來。四個字：積極思考。五個字：責(zé)任是我的。六個字：有誰需要幫助。七個字：目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。八個字：一切的工作為了愛。九個字：我要成為多給予的人。十個字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力。

進(jìn)入公司管理體系必須具備的下面的5點(diǎn)：

1、什么叫夢想：朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫夢想！

2、什么叫信念：經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！

3、什么叫堅強(qiáng)：經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強(qiáng)！

4、什么叫淡定：面對誘惑而毫不動心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進(jìn)，那才叫淡定！

5、什么叫團(tuán)隊(duì)：一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共過艱難的困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)！

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第四篇：質(zhì)量管理發(fā)言稿[推薦]

一．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。

二．深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司XX年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達(dá)xx個，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了XX生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門XX質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭XX公司能有一個更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會議講話稿(5)

時間:XX-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責(zé)任編輯:地理教師

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三、以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法

經(jīng)過戰(zhàn)爭年代的洗禮和計劃經(jīng)濟(jì)年代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習(xí)慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設(shè)特有的優(yōu)勢來。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，是國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。

（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法

加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的制度建設(shè)，提高黨組織的制度化水平，是建設(shè)社會主義法治國家的必然要求，是加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的執(zhí)政水平的必然要求，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是國有企業(yè)黨的建設(shè)的方向。國有企業(yè)黨組織在加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作制度化方面取得了很大的進(jìn)步，黨建工作的制度化從制度建設(shè)理論的創(chuàng)新到觀念、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，從依靠運(yùn)動的黨建工作方式到依靠制度的黨建工作方式的轉(zhuǎn)變，等等。都發(fā)生了重大的變化。但是，總的來說，國有企業(yè)黨建工作的制度化水平還不高，還有一些問題需要不斷探索才能解決。一是國有企業(yè)黨建工作已經(jīng)形成了一系列的制度和規(guī)定，這些制度和規(guī)定在企業(yè)黨的建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著國有企業(yè)改革不斷的深化，特別是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，國有企業(yè)黨建工作中的一些制度和規(guī)定還不能適應(yīng)這種新的制度環(huán)境的要求，有的與《公司法》不協(xié)調(diào)，甚至有沖突。國有企業(yè)黨建工作制度化的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要對現(xiàn)有的黨建工作制度規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、整合、修改和創(chuàng)新，使之與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合。二是國有企業(yè)黨建工作形成的一系列制度和規(guī)定內(nèi)容豐富，涉及黨的建設(shè)工作的方方面面，對企業(yè)的黨建工作起了一定的規(guī)范作用。但是，這一系列制度和規(guī)定之間的聯(lián)系還不緊密，還沒有形成制度體系，影響到制度體系的系統(tǒng)性功能作用的發(fā)揮。黨建工作的制度化，就是要對國有企業(yè)黨建工作的各種制度和規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)化改造，用新的制度體系，打通這種制度和規(guī)定之間的有機(jī)聯(lián)系，使黨建工作的實(shí)體性制度與程序性制度相結(jié)，充分發(fā)揮制度體系的威力。三是，國有企業(yè)黨建工作的一系列制度和規(guī)定，原則性的、彈性的東西比較多，可操作性的、剛性的東西比較少。執(zhí)行制度和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范，細(xì)化、量化的也很少，因此，對制度和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核較難，影響了制度和規(guī)定的執(zhí)行力。四是，國有企業(yè)黨建工作一系列制度和規(guī)定中，臨時性的，為了落實(shí)上級黨組織任務(wù)而設(shè)立的東西多，長期性的、穩(wěn)定性的東西比較少。一旦上級黨組織的工作重點(diǎn)或注意力轉(zhuǎn)移了，這些制度也就成了束之高閣的東西。這種狀況影響了黨建工作制度的權(quán)威性。五是，一些國有企業(yè)的黨組織和黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，往往習(xí)慣于黨建工作的傳統(tǒng)思路、傳統(tǒng)方式方法，他們比較熟悉“人治型的、經(jīng)驗(yàn)型的、政治運(yùn)動型”的工作方式方法，不習(xí)慣用新的思路、新的方法，特別是不習(xí)慣依靠制度和機(jī)制的力量來解決黨建工作的實(shí)際問題。一些國有企業(yè)引入了iso9000族國際標(biāo)準(zhǔn)，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，用先進(jìn)的方法推進(jìn)了國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的制度化建設(shè)。他們以黨建工作質(zhì)量管理體系為平臺，使黨建工作走上了制度化建設(shè)的快車道。他們在創(chuàng)建黨建工作質(zhì)量管理體系中，對國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)有的制度和規(guī)范進(jìn)行了系統(tǒng)化改造。他們組織精兵強(qiáng)將，根據(jù)企業(yè)黨建方針、目標(biāo)，按照“5wih”（即：做什么、什么時間做、什么地點(diǎn)做、由誰來做、為什么做、怎么樣做）和“pdca”（即：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）的要求，對現(xiàn)有的黨建工作各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程等資源，重新梳理、整合、優(yōu)化，制定了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》體系的三級文件和《記錄規(guī)范》等支撐文件?！顿|(zhì)量手冊》是黨建工作質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是體系運(yùn)行的依據(jù)，起溝通意圖，統(tǒng)一行動的作用。它主要包括：批準(zhǔn)書、委托書、制定黨建工作質(zhì)量管理體系的說明、《質(zhì)量手冊》的管理、適用范圍、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和文件、術(shù)語和縮略語，黨建工作質(zhì)量管理體系的總要求和文件要求、管理職責(zé)、黨建工作的實(shí)現(xiàn)、檢查、分析和改進(jìn)等方面的內(nèi)容，使得各級黨組織和黨員，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的黨建質(zhì)量方針和黨建質(zhì)量目標(biāo)，所進(jìn)行的一切活動都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，起到統(tǒng)領(lǐng)整個體系的作用?！冻绦蛭募肥且?guī)范黨建活動行為的一種體系文件，它包括文件控制程序、工作記錄控制程序、質(zhì)量目標(biāo)體系管理控制程序、管理評審控制程序、與黨的工作對象有關(guān)過程的控制程序等管理性控制程序和自身建設(shè)控制程序、決策控制程序、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作控制程序、穩(wěn)定工作控制程序、企業(yè)文化建設(shè)控制程序、特色工作控制程序、臨時性工作控制程序等工作性控制程序。這十五個基本的程序?qū)Ⅻh建工作的活動過程，用程序化的方式規(guī)定下來，提高了工作的規(guī)范性，增強(qiáng)了工作過程和質(zhì)量的可控性?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》是規(guī)定體系運(yùn)行途徑的操作性文件，是具體的工作規(guī)定，是程序文件的細(xì)化和補(bǔ)充，是開展黨建工作的指導(dǎo)書和工具書。它主要包括：黨組織自身建設(shè)、決策、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織、穩(wěn)定工作、企業(yè)文化、特色工作和臨時性工作等七大過程的30多項(xiàng)具體操作規(guī)程，它使黨建工作如何開展，操作的標(biāo)準(zhǔn)等都更加清晰。這種系統(tǒng)化的改造，提高了黨建工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的水平，建立起了“靠制度管人，按程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制和“凡事必規(guī)定，規(guī)定必執(zhí)行，執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的管理模式；形成了“落地式管理，閉合式循環(huán)、黨建工作與企業(yè)中心工作相融互動”的工作格局。既促進(jìn)了企業(yè)黨建工作的制度化建設(shè)，又促進(jìn)企業(yè)黨建工作的制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的融合。既促進(jìn)了企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，也促進(jìn)了企業(yè)黨組織和黨員觀念的轉(zhuǎn)變，習(xí)慣的改變，使國有企業(yè)黨組織和黨員運(yùn)用新方法解決新問題的能力得到很大的提高。

第五篇：水電質(zhì)量管理監(jiān)理會發(fā)言稿

水電質(zhì)量管理監(jiān)理會發(fā)言稿

一切管理都在于制度（機(jī)制），在于流程，在于協(xié)議，在于協(xié)商。任何管理，都必須先有一個操作平臺，即一些基礎(chǔ)性的管理制度和管理流程，如同電腦的操作系統(tǒng)。任何其它的應(yīng)用軟件要運(yùn)行，都必須建立在這個操作系統(tǒng)平臺之上。

一、甲方對乙方基礎(chǔ)性的管理制度：（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息），我舉幾例：

1、工程質(zhì)量協(xié)議書。

2、工程材料、配件、設(shè)備報審流程。

3、工程變更簽證報審流程。

4、工程驗(yàn)收報審流程。

5、工程付款報審流程。

二、甲方要求施工方有的制度：

1、要求有質(zhì)量管理：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制；施工組織設(shè)計，施工方案及審批規(guī)程；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。等等。

2、建立合同交底制度。要做出好的結(jié)果來，不要做任務(wù)。第一次就做對，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠！

3、每天開工前都要有本專業(yè)的的技術(shù)交底和交叉施工技術(shù)交底制度。相關(guān)專業(yè)班組要相互交底、協(xié)商與配合。

4、嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度：施工跟檢、復(fù)檢和抽檢，三種方式進(jìn)行。

5、嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度，本專業(yè)自檢與專檢、班組互檢、不同專業(yè)班組工序互檢、監(jiān)理復(fù)檢；上道工序不合不進(jìn)入下道工序。如：機(jī)電管線沒預(yù)埋，土建就不要硬化了地面，等等。

說明：（1）檢查有兩條線：第一條是下道工序是上道工序的檢查者；第二條是獨(dú)立的第三方專檢。即監(jiān)理檢查和國家質(zhì)檢部門的檢查。

（2）檢查的目的是要求施工方加強(qiáng)質(zhì)量意識，自動、自發(fā)搞好工程質(zhì)量。凡檢查必有問責(zé)，必有責(zé)任人，必有處理結(jié)果。問責(zé)前，要先解決具體的問題。

（3）問責(zé)要區(qū)分責(zé)任，是誰的責(zé)任由誰來承擔(dān)。重點(diǎn)追問的是負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，不要“一竹篙打一船人，把所有的責(zé)任人同等處理，更不會“只拍蒼蠅不打老虎”，只是拿具體責(zé)任者問罪。問責(zé)追究的是具體問題的具體過錯，賞罰分明。

（4）施工者要有“三不”：不接、不做、不傳。不接不合格的工序或產(chǎn)品；不做不合格的工序或產(chǎn)品；不傳不合格的工序或產(chǎn)品到一道工序。

6、測量計算資料換手復(fù)核制度。

7、原始工程質(zhì)量形成文件的規(guī)定（資料要能真實(shí)、具體反映工程形成。）如：檢查、核查記錄；工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。等等。

三、甲方代表應(yīng)有一些業(yè)務(wù)權(quán)（組織賦予、法律賦予、流程賦予的權(quán)利）

如能對施工單位審批文件；審批施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計，要求施工單位施工員對施工的工程進(jìn)行聯(lián)檢、會檢、點(diǎn)檢、對圖專檢，并對相關(guān)工程有簽字簽證權(quán)。等等。

甲方代表主要是：（1）提供圖紙與技術(shù)支持者；（2）對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息進(jìn)行全面工程管理；（3）抽檢、點(diǎn)檢、聯(lián)檢；（4）參加工程驗(yàn)收；（5）發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位、監(jiān)理處理。若不處理：上及時上報告 執(zhí)行自己應(yīng)有的業(yè)務(wù)權(quán)力。

說明：甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量。監(jiān)理單位有簽證權(quán)，是法律賦予對工程質(zhì)量的監(jiān)控單位。質(zhì)量管理，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制。甲方工程師當(dāng)扶持監(jiān)理，但絕對不能代替監(jiān)理。甲方代表發(fā)現(xiàn)問題，原則上是找監(jiān)理，由監(jiān)理對施工單位做出處理。處理結(jié)果要達(dá)到合同要求、圖紙要求、規(guī)范要求。否則，在機(jī)制與流程上執(zhí)行：（1）工程質(zhì)量協(xié)議書。（2）工程驗(yàn)收報審流程。（3）工程付款流程。（4）啟動風(fēng)險控制、應(yīng)急預(yù)案。

四、再來討論一下實(shí)例：

3號、4號樓給水、消防管沒有預(yù)埋，土建用水泥現(xiàn)澆硬化了地面，是誰的責(zé)任？是誰沒有管理到位？

湖北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 程** 稿

2013年6月24日 星期一