第一篇：焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

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新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 文件編號：JM/2011-14 第1版 簽 發(fā)：黃國春

焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令，搞好企業(yè)技術(shù)管理工作，明確各部室及生產(chǎn)單位技術(shù)職責(zé)范圍，建立嚴(yán)細(xì)的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時，必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。

1.3 焦煤集團(tuán)、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術(shù)合理，符合實際，經(jīng)濟(jì)最佳。

1.4 本制度系焦煤集團(tuán)企業(yè)管理方面的一項基本制度。焦煤集團(tuán)各單位所有管理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。對違反規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小給予嚴(yán)肅處理；對于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全生產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻(xiàn)者，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。

1.5 主管生產(chǎn)的焦煤集團(tuán)和分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。要著重抓好技術(shù)事故調(diào)查、分析、解決并處理安全、技術(shù)問題；研究本單位技術(shù)管理工作。

1.6 焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人每隔一定時間或根據(jù)上級要求，組織有關(guān)單位、部門對生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進(jìn)行一次檢查，對生產(chǎn)礦井的儲量，服務(wù)年限，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行一次核定，作為安排生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造的依據(jù)。

1.7 焦煤集團(tuán)、分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進(jìn)工藝。

2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實施 共 16 頁 第 1 頁

1.8 焦煤集團(tuán)、分公司兩級技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計和進(jìn)行生產(chǎn)、施工的同時，要牢固樹立安全為天的思想，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。1.9 焦煤集團(tuán)、分公司要建立健全技術(shù)檔案機(jī)構(gòu)，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃、設(shè)計文件都必須整理編號，分級完善保管。嚴(yán)格按照有關(guān)《檔案管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據(jù)本單位實際情況給予完善和補(bǔ)充并制定適合本單位生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

1.11 本制度有關(guān)條文，如與上級規(guī)定有出入時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。2 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

2.1 焦煤集團(tuán)技術(shù)管理體系：經(jīng)理、分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。

2.2 焦煤集團(tuán)根據(jù)目前生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，本著高效能和精簡的原則，設(shè)置的生產(chǎn)技術(shù)職能部室有生產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、瓦斯治理室、設(shè)備工程室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)研和辦理焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的一些具體事務(wù)。

2.3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)利集中在焦煤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)技術(shù)職能部室實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。

2.4 生產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團(tuán)在該部門的委托負(fù)責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.5 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負(fù)責(zé)本部門某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受室主任（主管）的領(lǐng)導(dǎo)，并對室主任（主管）負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師、主任工程師應(yīng)深入鉆研某一專業(yè)或某項工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項工作的技術(shù)帶頭人。

2.6 焦煤集團(tuán)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機(jī)電工程等技術(shù)職能部門的作用。3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 3.1 生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 3.1.1 設(shè)計管理

3.1.1.1 負(fù)責(zé)外委礦井設(shè)計手續(xù)的辦理。

3.1.1.2 負(fù)責(zé)組織審核水平延深、改擴(kuò)建、采區(qū)開拓設(shè)計。

3.1.1.3 負(fù)責(zé)組織編制“三下”采煤開采方案設(shè)計、論證、報批。

共 16 頁第 2 頁 3.1.1.4 負(fù)責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計。

3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織審核開拓延深工程的設(shè)計。

3.1.1.6 負(fù)責(zé)組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計。

3.1.1.7 負(fù)責(zé)組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴(kuò)建和開拓延深項目的可行性方案。

3.1.1.8 負(fù)責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計、方案、報告等材料在上報有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團(tuán)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審。

3.1.1.9 負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會議，會議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：

3.1.1.9.1 學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術(shù)方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術(shù)措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；

3.1.1.9.5 研究審批革新項目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；

3.1.1.9.6 研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施； 3.1.1.9.7 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗收管理

3.1.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項目施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。

3.1.2.2 負(fù)責(zé)組織對外委的礦井設(shè)計、改擴(kuò)建設(shè)計的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負(fù)責(zé)上級有關(guān)部門立項的新建礦井、改擴(kuò)建、技術(shù)改造及水平延深項目開工報告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

3.1.2.4 負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、礦井延深項目工程質(zhì)量的預(yù)驗收及協(xié)助上級部門進(jìn)行竣工驗收。

3.1.2.5 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)井巷工程質(zhì)量驗收管理制度及驗收工作。

3.1.2.6 負(fù)責(zé)礦井技措項目和自籌資金礦井建設(shè)項目的驗收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)技術(shù)問題方案和措施的提出，供焦煤集團(tuán)決

共 16 頁第 3 頁 策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3.1.3.2 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及管理實施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

3.1.3.3 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)的技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織召開落實各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會，研究焦煤集團(tuán)重大生產(chǎn)技術(shù)問題。

3.1.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮體系的建立及相關(guān)管理制度的制定。

3.1.3.5 負(fù)責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計劃并審批各井口年度采掘接續(xù)計劃。

3.1.3.6 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。3.1.3.7 負(fù)責(zé)組織編制及組織會審采區(qū)方案設(shè)計。

3.1.3.8 負(fù)責(zé)每季度對采掘工作面的工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次檢查驗收。

3.1.3.9 負(fù)責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計。

3.1.3.10 根據(jù)需要適時組織召開頂板管理工作會議。

3.1.3.11 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊“上等級”等各項競賽活動。

3.1.3.12 負(fù)責(zé)安排落實礦井水平和采區(qū)接續(xù)。

3.1.3.13 負(fù)責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進(jìn)工作例會，檢查開拓、掘進(jìn)工作進(jìn)展情況和工程質(zhì)量完成情況。

3.1.3.14 負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項目的實施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.15 負(fù)責(zé)組織審批《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》規(guī)定的有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.16 負(fù)責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會議。3.1.4 地質(zhì)測量管理

3.1.4.1 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補(bǔ)充勘探計劃，根據(jù)礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質(zhì)報告編制計劃。3.1.4.2 負(fù)責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進(jìn)行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報告、水文地質(zhì)報告等。繪制礦區(qū)地形地質(zhì)圖、礦區(qū)井田分布圖。

3.1.4.3 負(fù)責(zé)研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處理礦區(qū)的重大地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問題，指導(dǎo)

共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質(zhì)報告。負(fù)責(zé)尋找和保護(hù)水源。

3.1.4.4 負(fù)責(zé)對分公司的地測業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定執(zhí)行情況。

3.1.4.5 負(fù)責(zé)收集、分析各種地質(zhì)資料，以便分公司編制各項地質(zhì)說明書，參與礦井采區(qū)設(shè)計的審查，并每季度檢查一次各礦井采區(qū)地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書、掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報和水情水害預(yù)報，對預(yù)報資料進(jìn)行綜合分析，研究預(yù)報結(jié)果，判斷預(yù)報的可靠性。

3.1.4.6 負(fù)責(zé)組織編制礦井技術(shù)改造、擴(kuò)建、水平延深等設(shè)計所需的生產(chǎn)地質(zhì)報告。

3.1.4.7 負(fù)責(zé)對外儲量報告表的編制。對外的儲量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團(tuán)提供。

3.1.4.8 焦煤集團(tuán)儲量管理人員每半年對各生產(chǎn)礦井現(xiàn)生產(chǎn)水平儲量進(jìn)行核實，掌握儲量動態(tài)，查清可采儲量的數(shù)量、質(zhì)量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲量的比例，修改儲量報告，為生產(chǎn)安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。制定各礦井的年度回采率考核辦法。

3.1.4.9 負(fù)責(zé)辦理儲量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的報批報告的編制。

3.1.4.10 負(fù)責(zé)建立礦區(qū)四等首級控制網(wǎng)，三等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測量難題。

3.1.4.11 負(fù)責(zé)檢查礦區(qū)內(nèi)、礦井測設(shè)的各種測量標(biāo)志，對損壞、移動的加以補(bǔ)設(shè)。

3.1.4.12 負(fù)責(zé)對施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負(fù)責(zé)采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負(fù)責(zé)編制重要巷道的貫通測量設(shè)計書。貫通距離大于2000米時，由焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

3.1.4.15 負(fù)責(zé)編制貫通測量通知書單及貫通技術(shù)總結(jié)。、3.1.4.16 負(fù)責(zé)交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負(fù)責(zé)采礦證、生產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準(zhǔn)備。3.1.4.18 負(fù)責(zé)礦井閉坑手續(xù)的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)的“三防”管理工作計劃，并組織實施。3.1.5.2 負(fù)責(zé)組織對上報的直接威脅安全生產(chǎn)的水患采取的防治措施進(jìn)行復(fù)審。

共 16 頁第 5 頁 3.1.5.3 組織防洪檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行研究解決。

3.1.5.4 負(fù)責(zé)組織對小窯和廢棄老窯情況的搜集、調(diào)查、核對，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負(fù)責(zé)審核上報的井下防治水工作計劃，指導(dǎo)全年的防治水工作。

3.1.5.6 負(fù)責(zé)對分公司上報水文資料的統(tǒng)計、整理、復(fù)核，對各水文觀測點(diǎn)進(jìn)行檢查和檢測。

3.1.6 科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理工作嚴(yán)格按照《新疆焦煤集團(tuán)科技與職工技協(xié)管理實施辦法》（新焦煤?2001?97號）文件執(zhí)行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關(guān)于發(fā)表科技論文實施技術(shù)保密審查的通知》（新鋼技術(shù)?2007?101號）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對國內(nèi)外期刊投稿進(jìn)行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進(jìn)行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。

3.2.2 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃年度產(chǎn)量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃年度通風(fēng)計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓(xùn)計劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計劃等。

3.2.3 負(fù)責(zé)編制、修改、完善集團(tuán)公司“一通三防”各項管理制度及按時繪制集團(tuán)公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織審批焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃； 3.2.5 負(fù)責(zé)按季審核焦煤集團(tuán)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。3.2.6 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)安全儀器管理制度

3.2.7 負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項目的管理。

3.2.8 負(fù)責(zé)審查焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井有關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的方案、措施和各井口每月的風(fēng)量分配計劃。

3.2.9 負(fù)責(zé)每季組織召開焦煤集團(tuán)“一通三防”工作會議。

3.2.10 負(fù)責(zé)每年年初組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計及通風(fēng)能力核定；負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)向上級部門匯報、聯(lián)系有關(guān)“一通三

共 16 頁第 6 頁 防”的業(yè)務(wù)工作。

3.2.11 負(fù)責(zé)每年組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井進(jìn)行瓦斯等級鑒定工作，并負(fù)責(zé)上報審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團(tuán)通風(fēng)例會及對各礦井進(jìn)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。

3.2.13 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)“一通三防”安全改造設(shè)計、工程組織實施。3.2.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)重大“一通三防”方案、措施制定實施。

3.2.15 負(fù)責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴(kuò)建的 “一通三防”設(shè)計。3.3 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)設(shè)備全過程的管理制度和考核制度。3.3.2 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理，建立和完善焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)臺帳。設(shè)備臺帳每半年核對一次，設(shè)備臺帳與經(jīng)營管理部的固定資產(chǎn)臺帳每年核對一次，做到帳、卡、物三對口。

3.3.3 負(fù)責(zé)組織和參與焦煤集團(tuán)調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、更新、報廢全過程的設(shè)備綜合管理。抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對需長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計文件整理編號，妥善保管。

3.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負(fù)責(zé)對二級單位在wzmis網(wǎng)上申報的煤專系列的設(shè)備、材料、配件計劃進(jìn)行審核，并經(jīng)焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按網(wǎng)上辦公程序執(zhí)行。

3.3.6 負(fù)責(zé)對分公司安裝的主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和驗收。

3.3.7 負(fù)責(zé)組織對焦煤集團(tuán)所屬單位發(fā)生的重特大機(jī)電運(yùn)輸及工程事故進(jìn)行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸事故管理辦法》嚴(yán)格考核。

3.3.8 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)工程項目的集中管理。包括：工程項目的咨詢、設(shè)計、審查、立項、招標(biāo)、施工隊伍資質(zhì)審核。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗收。

3.3.9 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備大中修項目的集中管理。包括：設(shè)備大中修項目審核、立項、外修單位的資質(zhì)審核。

3.3.10 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)年度固定資產(chǎn)投資計劃和設(shè)備大中修計劃的審核。

3.3.11 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。

3.3.12 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重大技術(shù)改造方案的審核。

共 16 頁第 7 頁 3.3.13 負(fù)責(zé)組織和落實主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)測定工作。

3.3.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)本部鍋爐、供暖系統(tǒng)的管理和考核。每季組織對動力分廠和焦煤分公司范圍進(jìn)行定期檢查。

3.3.15 負(fù)責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計劃書，保護(hù)裝置配置圖。

3.3.16 指導(dǎo)對變電所電氣設(shè)備的保護(hù)裝置整定和調(diào)試。

3.3.17 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)每月召開一次機(jī)電運(yùn)輸及工程項目工作會議，解決各生產(chǎn)系統(tǒng)中機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及工程施工工作存在的各種問題，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3.3.18 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)機(jī)電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究會議。

3.4 綜合辦公室（勞動人事）技術(shù)職責(zé)

3.4.1 焦煤集團(tuán)勞動人事部具體負(fù)責(zé)全焦煤集團(tuán)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動人事部負(fù)責(zé)編制下年度全焦煤集團(tuán)職工培訓(xùn)計劃，報焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.4.3 辦好各種技術(shù)交流活動，對上級和其他部門舉辦的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，盡可能給予學(xué)習(xí)的機(jī)會。3.5 技術(shù)審批程序及原則

3.5.1 技術(shù)審批嚴(yán)格按照焦煤集團(tuán)《安全技術(shù)措施審批制度》文件要求執(zhí)行。

3.5.2 技術(shù)審批部門主要有生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)管理部門、機(jī)電工程部門、安全管理部門及其它技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)人員。

3.5.3 技術(shù)審批會議由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織召集，其中有關(guān)機(jī)電部分由設(shè)備工程室負(fù)責(zé)組織召集，通知參加部門必須按時派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審查。

3.5.5 技術(shù)審批、審查內(nèi)容應(yīng)具有可行性、安全性、具有一定技術(shù)先進(jìn)性。焦煤集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理范圍

4.1 礦井設(shè)計管理（技改項目、單項工程、掘進(jìn)工程）4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)計、審批準(zhǔn)備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設(shè)計，安技措項目和災(zāi)害預(yù)防措施項目施工設(shè)計，零星土建工程設(shè)計和機(jī)電安裝等項目設(shè)計、審批、實施。

共 16 頁第 8 頁 4.1.2 負(fù)責(zé)編制、審批生產(chǎn)采區(qū)的地質(zhì)說明書。

4.1.3 負(fù)責(zé)編制及組織會審礦井采區(qū)設(shè)計報集團(tuán)公司核準(zhǔn)。4.1.4 負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)的設(shè)計變更。

4.1.5 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)年度計劃組織編制本單位的安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施實施計劃，并在每年的十二月份行文報焦煤集團(tuán)審批。安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運(yùn)輸、采、掘、開和其他有關(guān)防止事故發(fā)生的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備購置。

4.2 施工與驗收管理

4.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項目施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的審核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批。

4.2.2 負(fù)責(zé)組織對外委的礦井設(shè)計、改擴(kuò)建設(shè)計的方案布置、施工圖等的會審工作并將會審意見報集團(tuán)公司。

4.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)計和審批施工圖、施工預(yù)算、零星工程預(yù)算。、4.2.4 負(fù)責(zé)編制、審批單位工程和單項工程的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，審批開工報告，下發(fā)開工通知單。4.2.5 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負(fù)責(zé)編制、審批采煤方法設(shè)計、采煤巷道布置、硐室、交岔點(diǎn)等施工設(shè)計。

4.3.2 負(fù)責(zé)編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程復(fù)查，組織貫徹，學(xué)習(xí)考試，審批開工報告，下發(fā)開工通知單，并監(jiān)督、落實，按月補(bǔ)充、修改。4.3.3 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查評比，明確各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，每月組織至少一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查結(jié)果上報備查。4.3.4 負(fù)責(zé)組織開展以頂板管理、一通三防管理、機(jī)電運(yùn)輸管理為主的專項會戰(zhàn)活動。

4.3.5 負(fù)責(zé)編制管轄礦井年度采、掘接續(xù)計劃，報焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)室核準(zhǔn)。

4.3.6 根據(jù)接續(xù)計劃安排年度開拓、掘進(jìn)工程量，制定萬噸開拓、掘進(jìn)率管理辦法。

4.3.7 負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督管理和驗收。4.3.8 審核各種安全技術(shù)報表（礦壓、回收率）。

共 16 頁第 9 頁 4.4 一通三防技術(shù)管理

4.4.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責(zé)任制報焦煤集團(tuán)備案。負(fù)責(zé)按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中的“一通三防”專業(yè)要求對本礦井的技術(shù)及現(xiàn)場進(jìn)行管理。各項工作管理制度工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程主要有以下內(nèi)容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責(zé)任制。4.4.1.2 礦井通風(fēng)管理制度

4.4.1.3 通風(fēng)設(shè)備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時匯報制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設(shè)備檢查、維護(hù)制度。4.4.1.5.2 抽放設(shè)備停、運(yùn)轉(zhuǎn)制度。4.4.1.5.3 工程質(zhì)量驗收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機(jī)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場及泵房抽放參數(shù)監(jiān)測管理制度。4.4.1.5.8 鉆機(jī)管理、維修及專項檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場、鉆孔施工設(shè)計及作業(yè)規(guī)程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質(zhì)檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報制度。4.4.1.7.2 火區(qū)管理制度。

共 16 頁第 10 頁 4.4.1.7.3 防滅火設(shè)備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災(zāi)事故填卡、分析、追查處理及上報制度。4.4.1.7.7 隔爆設(shè)施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。4.4.2 負(fù)責(zé)制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時繪制“一通三防”各種圖紙并報焦煤集團(tuán)備案。一通三防管理制度包括礦井通風(fēng)管理制度，局部通風(fēng)管理制度，通風(fēng)設(shè)施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度，通風(fēng)安全儀器儀表的管理、使用、維護(hù)檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風(fēng)調(diào)度管理制度等。

4.4.3 負(fù)責(zé)每月組織本礦井召開“一通三防”專業(yè)會議，并將會議紀(jì)要報集團(tuán)公司備案。

4.4.4 負(fù)責(zé)編制本單位年度“一通三防”工作計劃并報焦煤集團(tuán)審核。年度“一通三防”工作計劃包括礦井年度通風(fēng)計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火計劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計劃等。

4.4.5 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井通風(fēng)作業(yè)計劃報焦煤集團(tuán)備案。4.4.6 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井風(fēng)量分配計劃報焦煤集團(tuán)審批。4.4.7 負(fù)責(zé)按季繪制通風(fēng)、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測系統(tǒng)、避災(zāi)路線等圖紙報焦煤集團(tuán)備案，并及時根據(jù)井下變化情況進(jìn)行修改。4.4.8 負(fù)責(zé)每年編制礦井反風(fēng)演習(xí)計劃報分公司，并將反風(fēng)演習(xí)報告、計劃報分公司審批，反風(fēng)演習(xí)結(jié)果報集團(tuán)公司備案；

4.4.9 負(fù)責(zé)編制本單位礦井年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃報焦煤集團(tuán)審批。

4.4.10 負(fù)責(zé)每年組織提供本單位礦井進(jìn)行瓦斯等級等級鑒定所需的基礎(chǔ)資料，并將鑒定基礎(chǔ)工作資料報焦煤集團(tuán)。

4.4.11 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定審批本單位礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、測風(fēng)測塵、安全監(jiān)測、瓦斯排放、巷道貫通等各項安全技術(shù)措施。

4.4.12 負(fù)責(zé)及時上報本礦井“一通三防”月報（礦井通風(fēng)情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報（礦井瓦斯鑒定表等）及上級部門要求的其他報表、圖紙。

共 16 頁第 11 頁 礦井必須備齊反映當(dāng)前礦井實際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖及網(wǎng)絡(luò)圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電布置圖、瓦斯抽放系統(tǒng)布置圖。要求按季繪制，按月及根據(jù)井下變化及時補(bǔ)充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進(jìn)）有完整的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)施要齊全。

4.4.13 負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評比，并將結(jié)果報焦煤集團(tuán)備案。

4.4.14 負(fù)責(zé)每年至少對礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置外部漏風(fēng)率測定一次。4.4.15 負(fù)責(zé)每月測定一次礦井有效風(fēng)量率。

4.4.16 負(fù)責(zé)定期檢查主要通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)施的完好情況。

4.4.17 負(fù)責(zé)本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實。

4.4.18 負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及焦煤集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行本單位礦井的一通三防調(diào)度管理。

4.4.19 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化要求對局部通風(fēng)進(jìn)行管理，并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝、使用和管理；

4.4.20 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》及焦煤集團(tuán)《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》的要求和規(guī)定對本單位礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理。

4.4.22 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求及焦煤集團(tuán)《通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行本單位礦井通風(fēng)設(shè)施的施工，使用和管理。

4.4.23 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負(fù)責(zé)每年年初編制本單位礦井通風(fēng)設(shè)計、礦井通風(fēng)系統(tǒng)變更設(shè)計并報焦煤集團(tuán)審批。

4.4.25 負(fù)責(zé)每月按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制瓦斯檢查測點(diǎn)布置計劃，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時修改、補(bǔ)充。

4.4.26 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置、設(shè)計及安全監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯超限斷電實驗方案，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時修改、補(bǔ)充。

共 16 頁第 12 頁 4.5 地質(zhì)、水文管理

4.5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)的地質(zhì)說明書，地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報，水文預(yù)測、預(yù)報，儲量計算圖、地質(zhì)素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團(tuán)地質(zhì)儲量管理制度》制定本單位的《地質(zhì)儲量管理制度》，建立儲量臺帳，上報有關(guān)地質(zhì)儲量報表。

4.5.3 負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的采區(qū)、工作面儲量，確定煤厚，負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面回收率管理。

4.5.4 負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面小型地質(zhì)構(gòu)造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護(hù)、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報焦煤集團(tuán)備案。

4.5.5 負(fù)責(zé)本單位的正常水文管理，生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)建立的水文觀測點(diǎn)，涌水量觀測、記錄。建立礦井、采區(qū)工作面涌水量臺帳。

4.5.6 負(fù)責(zé)采區(qū)（工作面）結(jié)束后，對其采出量和損失量進(jìn)行全面核實，并與原地質(zhì)說明書提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，總結(jié)提高回采率的經(jīng)驗，找出損失原因，并將總結(jié)材料報焦煤集團(tuán)存檔。4.6 測量管理

4.6.1 負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進(jìn)進(jìn)度。4.6.3 保護(hù)好開采范圍內(nèi)的測量標(biāo)志。

4.6.4 每月至少進(jìn)行一次測量交換圖的報送及保存。4.6.5 負(fù)責(zé)激光定向儀的安裝和保護(hù)。4.7 機(jī)電、運(yùn)輸管理

4.7.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位的《機(jī)電、運(yùn)輸管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》和《設(shè)備維修、保養(yǎng)制度》。將制度匯編上報焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)貫徹、落實，監(jiān)督、執(zhí)行；包括井上下及地面各種機(jī)動車輛的《崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》。

4.7.2 負(fù)責(zé)設(shè)計、審批機(jī)電、運(yùn)輸項目設(shè)計和相關(guān)的安技措項目。4.7.3 專人負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)車年審等工作，每月開展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比工作。檢查結(jié)果報焦煤集團(tuán)備查。

4.7.4 指定專人負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作，建立《設(shè)備管理制度》，各種帳、卡、物、系統(tǒng)圖紙齊全。

4.7.5 負(fù)責(zé)組織對公司所屬單位發(fā)生的一般及以上機(jī)電設(shè)備及工程項目事故進(jìn)行追查，對一般事故進(jìn)行考核，對重特大事故上報機(jī)電工程部，并建立機(jī)電運(yùn)輸事故臺帳以備查。

共 16 頁第 13 頁 4.7.6 負(fù)責(zé)組織和編制管理范圍內(nèi)的礦井排水、壓風(fēng)、供熱、供水系統(tǒng)圖，繪制井上下供電系統(tǒng)圖和井下機(jī)電設(shè)備布置圖，并按設(shè)計貫徹落實。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》，《電氣運(yùn)行作業(yè)規(guī)程》，將各項制度匯編上報焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)各項制度的貫徹、落實。

4.8.2 指定專人負(fù)責(zé)本單位的電氣設(shè)備、供用電管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。

4.8.3 焦煤集團(tuán)的電力調(diào)度由動力分廠負(fù)責(zé)管理，動力分廠制定《焦煤集團(tuán)停送電管理制度》。

4.8.4 建立設(shè)備管理臺帳，繪制本單位及相關(guān)聯(lián)的供電范圍供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計劃書，保護(hù)裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設(shè)備保護(hù)裝置整定和電氣試驗，二級單位進(jìn)線柜保護(hù)整定值由動力分廠負(fù)責(zé)，配出柜保護(hù)整定值由二級單位負(fù)責(zé)，整定值由焦煤集團(tuán)審批。

4.8.6 井下電氣設(shè)備必須符合防爆等級，嚴(yán)禁失爆，各種保護(hù)齊全。4.8.7 制定、審批電氣設(shè)備檢修組織措施及安全措施，按計劃檢修設(shè)備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓(xùn)計劃，組織日常培訓(xùn)。4.9 動力分廠質(zhì)量計量技術(shù)管理 4.9.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行各種儀表的標(biāo)校。

4.9.2 負(fù)責(zé)組織對各單位管理使用的鍋爐進(jìn)行年檢。4.9.3 對使用的鍋爐每月至少進(jìn)行一次安全檢查。

4.9.4 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)《壓力容器使用管理規(guī)定》。

4.9.5 對全公司產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗，為生產(chǎn)單位及時提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。

4.9.6 預(yù)測焦煤集團(tuán)年度產(chǎn)品質(zhì)量，參與制定年度、月度產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.9.7 及時提供解決產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在問題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團(tuán)計量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團(tuán)年度計量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定計劃，同時委托、聯(lián)系和實施集團(tuán)公司所有計量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定工作，以及檢驗報告的管理。

共 16 頁第 14 頁 4.9.10 匯總、統(tǒng)計焦煤集團(tuán)計量器具及特種設(shè)備管理臺帳； 4.9.11 對各單位的計量管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4.10 動力分廠鍋爐管理

4.10.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位《壓力容器運(yùn)行管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》，將制度匯編上報焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)制度的貫徹、落實。

4.10.2 指定專人負(fù)責(zé)鍋爐的技術(shù)管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。4.10.3 設(shè)計、審批采暖設(shè)計，負(fù)責(zé)施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負(fù)責(zé)制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術(shù)問題或推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，由本單位設(shè)計，填報項目計劃任務(wù)書，審批組織實施，項目完成寫出總結(jié)和項目計劃任務(wù)書一并報焦煤集團(tuán)備查和參加科技進(jìn)行獎的評比。

4.11.3 由焦煤集團(tuán)組織的科技項目，二級單位按照計劃任務(wù)書規(guī)定的工作量及完成時間，組織完成本單位承擔(dān)的任務(wù)。4.12 生產(chǎn)組織管理

4.12.1 制定本單位《生產(chǎn)組織管理制度》、《晨會制度》、“三防”管理制度、調(diào)度值班制度和總值班制度。區(qū)隊長現(xiàn)場跟班制度，將制度匯編上報焦煤集團(tuán)并負(fù)責(zé)貫徹、落實。

4.12.2 完成焦煤集團(tuán)月計劃和安全生產(chǎn)調(diào)度全會安排的工作。4.12.3 對本單位的工作做到心中有數(shù)，第一負(fù)責(zé)者參加焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，未能完成生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)度會安排的工作，要書面說明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規(guī)定匯報事故情況，及時采取措施，防止事故擴(kuò)大。5 獎罰辦法

5.1 各技術(shù)管理部門必須認(rèn)真履行本部門技術(shù)管理職責(zé)，因工作疏忽造成技術(shù)管理失誤，部門主要負(fù)責(zé)人罰款200-500元。

5.2 通過的技術(shù)審批的設(shè)計、方案措施出現(xiàn)同國家法規(guī)、條列等相違背的條款，對總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）處以500元罰款，對部室領(lǐng)導(dǎo)處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團(tuán)二級單位未認(rèn)真履行技術(shù)管理職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)管理失誤，對主要技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500元罰款，審批技術(shù)措施出現(xiàn)問題，參

共 16 頁第 15 頁 照《焦煤集團(tuán)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》文件執(zhí)行。6 附則

6.1 動力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業(yè)規(guī)定制度相應(yīng)制度自行負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。電廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受設(shè)備工程室指導(dǎo)，洗煤廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)技術(shù)室指導(dǎo)。

6.2 各單位必須依據(jù)本制度制訂本單位的生產(chǎn)技術(shù)管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理范圍報焦煤集團(tuán)備案。6.3 本制度為試行，兩年內(nèi)將進(jìn)行修改和補(bǔ)充。望焦煤集團(tuán)各族職工、干部、工程技術(shù)人員，在貫徹執(zhí)行的同時，積極提出寶貴意見。6.4 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

擬稿： 日期：

審核： 日期：

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第二篇：生產(chǎn)技術(shù)管理制度

生產(chǎn)技術(shù)管理制度

生產(chǎn)技術(shù)管理制度

(一)總則

第一條生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)

生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并做出決定。

第二條生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)

當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文。并要求承擔(dān)這項工作的部門說明引進(jìn)外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。

第三條技術(shù)轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。

第四條生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表

1．當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對外公開。

2．外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。

第五條生產(chǎn)技術(shù)研究會規(guī)章

1．職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)對下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)：

(1)提高、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)；

(2)研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；

(3)工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；

(4)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。

2．構(gòu)成

生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。

研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。

3．運(yùn)行

凡定期的技術(shù)研究會議，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時的技術(shù)研究會，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

4．開會時間

凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時I生的會議，隨時召開。由生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。

5．議題決定

(1)每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。

(2)生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。

6．會議記錄

本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

(二)技術(shù)改進(jìn)合理化建議管理準(zhǔn)則

第六條采納有關(guān)技術(shù)改進(jìn)合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)，以充分促進(jìn)本公司革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率和增加經(jīng)濟(jì)效益。

第七條采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第八條對設(shè)備，工藝過程，操作技術(shù)，工、夾、量具，試驗方法，計算技術(shù)，安全技術(shù)，環(huán)境保護(hù)，勞動保護(hù)，運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

第九條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

第十條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新，解決有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的關(guān)鍵問題。

第十一條對公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)公司競爭能力全面提高的建議或改進(jìn)。

第十二條技術(shù)建議項目必須做到：

1．經(jīng)過試驗和應(yīng)用，做出完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2．按照技術(shù)建議成果報表逐項填寫，并經(jīng)部門主管和受益部門簽證。

3．凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)的合理化建議必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用部門等簽署的效果證明。

4．一般項目經(jīng)所在部門考察后簽署意見，報總經(jīng)理辦公室辦理。較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總經(jīng)理辦公室辦理。重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)試用驗證，整理全套資料上報。

第十三條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1．能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2．能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3．詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)主管簽字。

第十四條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額修改，并考核實施情況。對改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

(三)技術(shù)任務(wù)書設(shè)計規(guī)定

第十五條本公司的技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級就計劃任務(wù)書，提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂)。

第十六條技術(shù)任務(wù)書設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容)：

1．國內(nèi)外技術(shù)情報：在產(chǎn)品的性能方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)市場“空白”；

2．市場經(jīng)濟(jì)情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力；

3．公司產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明 現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計必要性。

第十七條技術(shù)任務(wù)書須說明產(chǎn)品用途及使用范圍。

第十八條相關(guān)部門須對計劃任務(wù)書提出有關(guān)改進(jìn)意見。

第十九條技術(shù)任務(wù)書須說明基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。

第二十條技術(shù)任務(wù)書須說明總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)。用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。

第二十一條技術(shù)任務(wù)書須說明產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。第二十二條技術(shù)任務(wù)書須說明國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說明。

第二十三條標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求。

1．應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；

2．新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo)；

3．對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4．與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；

5．預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果。

第二十四條關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析。

第二十五條對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價值工程著重研究產(chǎn)品的合理性 能(包括消除剩余功能)，通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。

第二十六條組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計的方案進(jìn)行評價，共同商定設(shè)計或改進(jìn)的方 案是否能滿足用戶的要求和市場發(fā)展的需要。

第二十七條敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本公司發(fā)展要求的情況。

第二十八條新產(chǎn)品設(shè)計試驗，試用周期和經(jīng)費(fèi)估算。

(四)技術(shù)設(shè)計規(guī)定

第二十九條本公司技術(shù)設(shè)計的任務(wù)是，在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要性能和主要零部件的設(shè)計。

第三十條完成設(shè)計過程中必須進(jìn)行試驗研究，并寫出試驗研究大綱和報告。

試驗研究的內(nèi)容包括：

1．新原理結(jié)構(gòu)試驗；

2．材料試驗；

3．元件試驗；

4．工藝試驗；

5．模具試驗；

6．系統(tǒng)試驗；

7．綜合試驗。

第三十一條做出產(chǎn)品設(shè)計計算書，對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面進(jìn)行計算、核算。

第三十二條畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

第三十三條運(yùn)用價值工程，對產(chǎn)品中造價高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告。

第三十四條繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、液氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。

第三十五條提出特殊元件、外購件、材料清單。

第三十六條對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

第三十七條對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

(五)附則

第三十八條本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。

第三十九條本制度自頒布之日起實施。

第三篇：焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年焦煤領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年5月31日上午，焦煤集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在山西焦煤大廈順利開班，焦煤集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了焦煤集團(tuán)的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。民安保險在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務(wù)實、實事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標(biāo)準(zhǔn)檢驗執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當(dāng)計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認(rèn)識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記

常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第四篇：焦煤集團(tuán)宣傳片解說詞(11分鐘左右)

焦煤集團(tuán)宣傳片解說詞（11分鐘左右）

跨 越

昨天的榮耀，今日的盛景，未來的暢想。

112年，幾許風(fēng)霜與雪雨；112年，幾多夢想與輝煌。112年是一座豐碑，矗立起焦煤人錚錚鐵骨般的脊梁；112年是一部史詩，銘刻著中國煤炭工業(yè)發(fā)展的足跡。

毛澤東盛贊焦作煤礦工人“他們特別能戰(zhàn)斗”。

2008年12月5日，河南工業(yè)史掀開了新的篇章。河南規(guī)模最大、實力最強(qiáng)、最具活力和成長性的煤化工航母—河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立，它由焦煤集團(tuán)、永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)戰(zhàn)略重組而成。河南煤化集團(tuán)是河南第一家“雙千億”企業(yè)，位居中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)第3位，中國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第68位，中國煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳第一名。

焦煤集團(tuán)乘上了河南煤化這艘航母，步入了跨越式發(fā)展的征程，2009年煤炭產(chǎn)量達(dá)到1000萬噸、銷售收入達(dá)到100億元，進(jìn)入了千萬噸特大型煤炭企業(yè)行列。

焦作煤礦北依太行，南臨黃河，北有云臺風(fēng)光，南有太極圣地。礦區(qū)煤炭儲量豐富，探明儲量29億噸。煤炭屬中灰、低硫、高發(fā)熱量、高固定碳、機(jī)械強(qiáng)度大、熱穩(wěn)定性好的優(yōu)質(zhì)無煙煤，焦作煤炭飲譽(yù)海內(nèi)外，素有“香砟”之稱，焦煤集團(tuán)擁有34個子（分）公司，14對煤炭礦井，企業(yè)跨焦作、新鄉(xiāng)、洛陽、貴州、新疆等地域，產(chǎn)業(yè)遍布煤炭、電力、化工、機(jī)械、電子、冶煉、建材、多晶硅、商貿(mào)、服務(wù)、醫(yī)院、教育等領(lǐng)域，煤炭與非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值各占半壁江山，產(chǎn)品銷往英國、法國、日本、韓國等國家和全國各地。百年焦煤，歷史悠久，成就輝煌。

1898年6月21日，中英雙方在北京簽訂了《豫豐公司與福公司議定河南開礦制鐵以及轉(zhuǎn)運(yùn)各色礦產(chǎn)章程》，焦作煤礦應(yīng)運(yùn)而生，進(jìn)入了大工業(yè)開采新時期。

焦作煤礦不僅是我國重要的無煙煤基地，還是中國工人階級生長的搖籃，是中國煤炭工業(yè)發(fā)展史的活化石。

焦作煤礦創(chuàng)造多項第一奠定了在中國煤炭工業(yè)史上的重要地位。成立的福公司成為河南省第一家外資煤炭企業(yè)；建成河南省最早的發(fā)電廠；道清鐵路是河南省的第一條鐵路；創(chuàng)辦的路礦學(xué)堂是中國最早的高等路礦學(xué)府；中福公司是中國歷史上最早的中外合資企業(yè)；成立的煤礦工會是中國最早的產(chǎn)業(yè)工會之一；中國第一家把無煙煤引入化工領(lǐng)域的企業(yè)；建造中國第一座無煙煤選煤廠。

新中國成立后，焦作煤礦累計生產(chǎn)煤炭數(shù)億噸，有力支持了國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展；

六、七十年代，連續(xù)多年創(chuàng)造安全、成本、效率等多項全國第一, 榮獲全國煤炭行業(yè)最高管理獎：金石獎和金鐘獎。當(dāng)時焦作煤礦向各地煤礦輸送了大批管理干部和技術(shù)工人，是全國有名的出經(jīng)驗、出人才的煤礦，原煤炭工業(yè)部副部長張超，現(xiàn)中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長濮洪九曾在焦作煤礦任職工作，焦作煤礦還涌現(xiàn)出劉九學(xué)、丁百元、呂茂盛等全國著名勞模，感動中國人物謝延信。

焦作煤礦成為新中國工業(yè)化建設(shè)的豐碑，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注厚愛，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡耀邦、朱镕基、吳邦國、李長春等親臨焦作礦區(qū)考察慰問，國家各部委領(lǐng)導(dǎo)、河南省領(lǐng)導(dǎo)多次到焦作煤礦指導(dǎo)工作。

百年滄桑巨變，幾番浴火重生。

三次大轉(zhuǎn)移譜寫了焦作煤礦南征北戰(zhàn)、開放合作、謀求發(fā)展的壯麗史詩。

抗日戰(zhàn)爭時期，中國現(xiàn)代能源工業(yè)的奠基人、煤油大王孫越崎擔(dān) 2 任焦作煤礦總經(jīng)理，帶領(lǐng)焦作煤礦向西南地區(qū)實施第一次大轉(zhuǎn)移，建立了湖南譚家山、四川天府、嘉陽、威遠(yuǎn)、石燕等煤礦，為抗日戰(zhàn)爭做出了突出貢獻(xiàn)。

解放戰(zhàn)爭時期，焦作煤礦第二次大轉(zhuǎn)移至山西晉東南地區(qū)，建立了石圪節(jié)煤礦、小河鋪煤礦、西白兔發(fā)電廠、固縣鐵廠以及3個兵工廠，為解放戰(zhàn)爭做出了新的貢獻(xiàn)。

改革開放后，焦作煤礦開始了從社會主義計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的第三次大轉(zhuǎn)移，關(guān)閉重組了部分資源枯竭礦井，對外開放邁出了新步伐。與中國鋁業(yè)合資興建年設(shè)計能力240萬噸的趙固一礦；與寶鋼合作開發(fā)年設(shè)計能力180萬噸的趙固二礦，依托河南煤化的實力，收購了煤炭產(chǎn)能135萬噸的寶雨山、何莊兩個煤礦，與新疆烏魯木齊市米東區(qū)簽訂煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級戰(zhàn)略合作協(xié)議，拉開了在新疆戰(zhàn)略擴(kuò)張的序幕。

河南煤化集團(tuán)的成立，為焦煤的發(fā)展帶來了機(jī)遇。董事長、黨委書記陳雪楓對焦煤集團(tuán)給予特殊關(guān)愛，親自帶隊解決礦井建設(shè)中的難題，協(xié)調(diào)資源整合事宜等。

“跳出焦煤看焦煤！”張延明總經(jīng)理到焦煤集團(tuán)任職后，掀起了管理思想、管理理念、管理方法上的革命，為焦煤集團(tuán)植入了“用心做事，追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”等新理念，“特別能戰(zhàn)斗精神”賦予了新內(nèi)涵，百年焦煤走進(jìn)了跨越式發(fā)展的春天。

年設(shè)計能力240萬噸的趙固一礦，2009年實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，在建的年設(shè)計能力180萬噸的趙固二礦2010年將正式投產(chǎn)。

焦煤集團(tuán)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，“變壓吸附回收尾氣”項目填補(bǔ)河南省空白；“無煤燒結(jié)矸磚隧道窯余熱利用”項目獲國家專利；裝機(jī)容量238MW 的3座煤矸石發(fā)電廠,解決了土地占壓和環(huán)境污染問題； 3 日產(chǎn)5000噸熟料的千業(yè)水泥發(fā)展?jié)摿薮螅?3臺低濃度瓦斯發(fā)電站，為煤層瓦斯利用開辟了新途徑；年產(chǎn)2億塊標(biāo)準(zhǔn)磚的5座矸磚廠、年產(chǎn)1億塊蒸壓磚和10萬立方米粉煤灰砌塊生產(chǎn)線，成為第三產(chǎn)業(yè)亮麗的風(fēng)景線。

焦作礦區(qū)水大、瓦斯大，成就了焦煤的技術(shù)優(yōu)勢，30多項重大科研成果中20多項居于國際國內(nèi)先進(jìn)水平?！肮や搱A對棚復(fù)合支護(hù)技術(shù)”、“大斷面煤巷錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)”“膏體充填技術(shù)”、“煤與瓦斯突出綜合預(yù)警技術(shù)”等技術(shù)成果解放了生產(chǎn)力。

歷史的車輪，攆出焦煤前進(jìn)發(fā)展的軌跡； 宏偉的事業(yè)，激勵焦煤人不懈拼搏奮斗。

焦煤集團(tuán)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，投資合作條件優(yōu)越。資產(chǎn)總額達(dá)141億元，銀行授信超過100億元。2010年標(biāo)煤產(chǎn)量將突破1500萬噸、生產(chǎn)經(jīng)營總額將突破150億元。三年實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量突破2000萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營總額突破200億元。

跨越中，一個蘊(yùn)含深厚文化底蘊(yùn)的“中國煤炭工業(yè)搖籃”正蓄勢崛起；跨越中，一個重新迸發(fā)生機(jī)與活力的煤海脊梁正加速騰飛。

大企神采，因此飛揚(yáng)！

第五篇：焦煤公司通風(fēng)管理制度[定稿]

李雅莊煤電分公司通風(fēng)管理制度

李雅莊煤電分公司通風(fēng)部

二OO三年二月二十六日

目

錄

一．礦井通風(fēng)管理制度???????????????2 二．局部通風(fēng)管理制度???????????????4 三．礦井瓦斯檢查制度???????????????5 四．排放瓦斯管理制度???????????????7 五．綜合防塵管理制度???????????????8 六．防滅火管理制度????????????????9 七．爆破管理制度?????????????????10 八．巷道貫通管理制度???????????????12 九．通風(fēng)設(shè)施管理制度???????????????13 十．工程質(zhì)量管理驗收管理?????????????13 十一.通風(fēng)安全監(jiān)控管理制度?????????????14

一．礦井通風(fēng)管理制度

1． 礦井必須有完善的通風(fēng)系統(tǒng)，改變礦井采區(qū)以上通風(fēng)系統(tǒng)必須編制通風(fēng)設(shè)計及安全措施，報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)；改變采區(qū)以下（包括采區(qū)）通風(fēng)系統(tǒng)必須報礦總工程師批準(zhǔn)。

2． 每年在安排生產(chǎn)計劃前必須進(jìn)行礦井通風(fēng)能力核定工作，不能滿足生產(chǎn)需要時，必須以風(fēng)定產(chǎn)。

3． 生產(chǎn)水平和采區(qū)必須實行分區(qū)通風(fēng)。準(zhǔn)備采區(qū)必須在采區(qū)構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)后方可開掘其它巷道。礦井的每個采區(qū)必須設(shè)專用回風(fēng)巷。采區(qū)進(jìn)回巷必須貫穿整個采區(qū)，嚴(yán)禁一段為進(jìn)風(fēng)巷，一段為回風(fēng)巷。

4． 各系統(tǒng)、工作面、硐室的風(fēng)量、風(fēng)速、溫度必須符合有關(guān)規(guī)定。各礦井每五天要對礦井風(fēng)量進(jìn)行一次全面測定；遇有系統(tǒng)調(diào)整，風(fēng)量變化等情況時要隨時測風(fēng)；礦井所需風(fēng)量每月計算核定一次，必須按實際需要供風(fēng)量核定礦井生產(chǎn)能力。

5． 采掘工作面的進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)不得經(jīng)過采空區(qū)。

6． 采、掘工作面應(yīng)實行獨(dú)立通風(fēng)。在大巷等主系統(tǒng)開掘峒室、準(zhǔn)備新采區(qū)、新水平等其回風(fēng)流進(jìn)入生產(chǎn)采區(qū)時，要制定串聯(lián)通風(fēng)措施，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)；采掘面都應(yīng)采用獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，如構(gòu)成獨(dú)立通風(fēng)有困難時，可以串聯(lián)通風(fēng)，但串聯(lián)次數(shù)不得超過1次，并制定串聯(lián)通風(fēng)措施，報分公司總工程師批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司備案；有瓦斯噴出或煤與瓦斯突出危險煤層，嚴(yán)禁任何形成的串聯(lián)通風(fēng)。

7． 采煤工作面必須按獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計報生產(chǎn)部、通風(fēng)部審批；采煤工作面回采結(jié)束后，必須在45天內(nèi)進(jìn)行永久封閉。

8． 采煤工作面投產(chǎn)時，必須由生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)部門對采煤工作面的通風(fēng)、防塵、監(jiān)測等系統(tǒng)進(jìn)行驗收，不符合規(guī)定不準(zhǔn)生產(chǎn)。

9． 一般掘進(jìn)巷道貫通前，必須由通風(fēng)部門編制調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施，并由分公司總工程師審批；掘進(jìn)巷道與已封閉區(qū)域、小窯或其它不明巷道貫通前，必須制定相應(yīng)的巷道貫通措施，報集團(tuán)公司審批。

10． 控制風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)窗等設(shè)施必須可靠。進(jìn)回風(fēng)井之間和主要進(jìn)回風(fēng)巷的每個聯(lián)絡(luò)巷中，必須砌筑永久性擋風(fēng)墻，需要使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)兩道聯(lián)鎖正向風(fēng)門和反向風(fēng)門。

11． 新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須進(jìn)行通風(fēng)機(jī)性能測定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作；以后每五年要組織對主扇至少進(jìn)行一次性能測定，有關(guān)資料報集團(tuán)公司機(jī)電部、通風(fēng)部備案。每三年要組織對礦井通風(fēng)系統(tǒng)至少進(jìn)行一次阻力測定，測定結(jié)果報通風(fēng)部備案。

12． 礦井每月要組織機(jī)電、通風(fēng)等科室至少對主扇風(fēng)機(jī)房的設(shè)備、設(shè)施、監(jiān)測裝置等進(jìn)行一次全面檢查。

13． 改變主要通風(fēng)機(jī)工況時，必須報分公司總工程師批準(zhǔn)。14． 礦井主扇必須連續(xù)運(yùn)行，因檢修、停電等原因主扇停止運(yùn)行，必須制定停風(fēng)安全措施，報分公司總工程師批準(zhǔn)，并報告集團(tuán)公司總調(diào)度室。風(fēng)機(jī)房備扇必須完好，能在10分鐘內(nèi)啟動，倒換主備扇，要向礦調(diào)度室匯報，由礦調(diào)度室通知分公司總工程師、機(jī)電經(jīng)理、通風(fēng)部長、機(jī)電區(qū)長，通風(fēng)部負(fù)責(zé)組織對礦井總回風(fēng)量進(jìn)行檢測，將結(jié)果向礦調(diào)度室和通風(fēng)調(diào)度匯報。

15． 主要通風(fēng)機(jī)因故單機(jī)運(yùn)行期間，必須制定專項措施，報分公司總工程師批準(zhǔn)，時間超過一周必須報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。

16． 通風(fēng)部每月至少要組織通風(fēng)人員對礦井總回風(fēng)巷（井）和主要回風(fēng)巷進(jìn)行一次全面檢查；每季要組織通風(fēng)人員對井上下反風(fēng)設(shè)施（含防爆門）進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；分公司每年應(yīng)組織一次反風(fēng)救災(zāi)演習(xí)，礦井反風(fēng)演習(xí)方案、措施和總結(jié)報集團(tuán)公司備案。

二．局部通風(fēng)管理制度

1． 局部通風(fēng)機(jī)由機(jī)電、通風(fēng)部門雙重管理。通風(fēng)科、機(jī)電科要建立局扇管理臺帳。

2． 局扇檢修后由機(jī)電工區(qū)、通風(fēng)部共同進(jìn)行驗收鑒定，通風(fēng)、機(jī)電部門要建立局扇的鑒定臺帳。

3． 井下運(yùn)行的局扇每半年至少出井檢修一次，通風(fēng)部建立局扇動態(tài)管理臺帳。

4． 深度超過6米而沒有形成負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)的巷道必須采用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)。

5． 局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的安設(shè)應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，安裝、使用局部通風(fēng)機(jī)，通風(fēng)部根據(jù)巷道開口通知書和施工巷道作業(yè)規(guī)程編制“局部通風(fēng)機(jī)安裝設(shè)計”，并組織有關(guān)單位按照設(shè)計進(jìn)行驗收，合格后方可投用，否則通風(fēng)部門有權(quán)不予送接風(fēng)筒，巷道不得開口施工。6． 拆除或更換局扇時，使用單位必須辦理停電停風(fēng)審批手續(xù)。7． 局部通風(fēng)機(jī)必須有專人管理，不得隨意停開，因檢修、停電等原因需要停風(fēng)時，必須撤出人員，切斷電源、設(shè)置柵欄、恢復(fù)通風(fēng)前必須先檢查瓦斯，只有在局部通風(fēng)機(jī)極其開關(guān)附近10米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯不超過0.5%時，方可人工啟動局部通風(fēng)機(jī)。

8． 一臺局扇只準(zhǔn)向一個作業(yè)地點(diǎn)供風(fēng)，一個掘進(jìn)面用一臺局扇仍不能滿足通風(fēng)要求時，必須制定措施，方可允許用兩臺局扇供風(fēng)。嚴(yán)禁使用三臺以上（含三臺）局扇同時向一個工作面供風(fēng)。

9． 局扇必須按雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換的要求進(jìn)行局扇安裝設(shè)計，自動切換的主機(jī)、副機(jī)及開關(guān)應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，開關(guān)至局部通風(fēng)機(jī)的距離不得超過10米。供電要實現(xiàn)“三?！?，低瓦斯和高瓦斯礦井均要實現(xiàn)瓦斯電、風(fēng)電兩閉鎖。

10． 掘進(jìn)工作地點(diǎn)，遇主機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，切換成副機(jī)運(yùn)行時，風(fēng)電閉鎖裝置應(yīng)閉鎖工作面動力設(shè)備電源，副機(jī)只能作保安風(fēng)機(jī)使用，只有在排除故障，恢復(fù)主機(jī)運(yùn)行的情況下，才能人工恢復(fù)送電，恢復(fù)作業(yè)，嚴(yán)禁在副機(jī)運(yùn)行的情況下，甩開風(fēng)閉鎖裝置，恢復(fù)送電。11． 風(fēng)筒必須采用抗靜電、阻燃風(fēng)筒。

12． 風(fēng)筒出口風(fēng)量必須保證工作面風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。13． 使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的地點(diǎn)，無論工作或交接班時，都不準(zhǔn)停風(fēng)。凡因檢修等原因需停止局扇運(yùn)行時，使用單位必須填寫“局扇有計劃停風(fēng)審批單”，經(jīng)機(jī)電、通風(fēng)、安全等部門審核，總工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

14． 任何單位或個人不經(jīng)批準(zhǔn)都不得隨意停止局部通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)。凡預(yù)先未提出停風(fēng)申請或未經(jīng)批準(zhǔn)停風(fēng)不論時間長短均屬無計劃停風(fēng)。對每一次無計劃停風(fēng)都要由通風(fēng)部門組織追查、分析。

15． 恢復(fù)局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)前，必須檢查瓦斯，按照瓦斯排放管理制度，制定瓦斯排放措施，進(jìn)行瓦斯排放工作。

16． 局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)盡可能采用獨(dú)立通風(fēng)，不能采用獨(dú)立通風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)處于被串聯(lián)位置時，必須有經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的專項措施，被串聯(lián)局部通風(fēng)機(jī)前必須安裝瓦斯自動檢測報警斷電裝置。

17． 臨時停風(fēng)地點(diǎn)，不得停風(fēng)，否則必須在24小時內(nèi)封閉完畢。

三．礦井瓦斯檢查制度

1、礦井每年必須進(jìn)行瓦斯和二氧化碳等級鑒定。

2、分公司經(jīng)理、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、放炮員、班組長、流動電鉗工、監(jiān)測工下井時必須攜帶瓦斯檢查儀器；瓦檢員下井時必須攜帶光學(xué)瓦斯檢查儀。

3、所有采掘開工作面（包括備用工作面）、硐室、煤倉、使用機(jī)電 5 設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人作業(yè)的地點(diǎn)、閉墻、采區(qū)及礦井總回風(fēng)巷等必須進(jìn)行瓦斯檢查。

4、回采工作面、煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)工作面及瓦斯涌出量大、變化異常的其它采掘工作面必須設(shè)專職瓦斯檢查員盯面檢查瓦斯。

5、通風(fēng)隊要根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和采掘布置變化情況及時劃分瓦斯檢查區(qū)域，確定檢查人員，規(guī)定巡回路線、檢查時間和內(nèi)容，并制定各區(qū)域瓦斯巡回檢查計劃圖表，經(jīng)通風(fēng)部長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、各瓦斯檢查地點(diǎn)的檢查次數(shù)必須符合有關(guān)規(guī)定。

7、瓦檢員每檢查一個地點(diǎn)，都要將檢查的時間和結(jié)果分別記錄在瓦檢牌板和檢查巡回圖表上，并向通風(fēng)調(diào)度匯報，每檢查完一個巡回，都必須將檢查結(jié)果通知現(xiàn)場工作人員，并由所在隊組組長在圖表上簽字，并要向通風(fēng)調(diào)度匯報。

8、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定時，瓦斯檢查員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員停止工作，并撤至安全地點(diǎn)，然后再向通風(fēng)調(diào)度和礦調(diào)度匯報，現(xiàn)場人員必須無條件地服從瓦檢員的命令，不得拖延，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

9、瓦檢員必須在井下指定地點(diǎn)交接班。交接班時必須交清本班情況及下班需注意問題，并在對方的圖表上簽字交接。如發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，無計劃停風(fēng)或未處理完瓦斯時，必須在現(xiàn)場交接班。交接班地點(diǎn)在編制巡回圖表時指定，并設(shè)立標(biāo)志牌。

10、通風(fēng)值班干部必須班班審閱瓦斯臺帳，掌握井下瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

11、當(dāng)班發(fā)生的瓦斯超限必須當(dāng)班報集團(tuán)公司調(diào)度室，同時匯報處理瓦斯超限所采取的措施及處理結(jié)果。

12、經(jīng)理、總工程師必須每日審查通風(fēng)瓦斯日報。

13、由總工程師負(fù)責(zé)組織通風(fēng)科、勞資科每季對瓦檢員的定員情況核 6 定一次，人員不足時由經(jīng)理負(fù)責(zé)配備。

14、瓦檢員必須持證上崗。

15、要加強(qiáng)瓦檢員隊伍的管理，確保其穩(wěn)定性，瓦檢員的調(diào)動必須征得總工程師批準(zhǔn)。

四．礦井瓦斯排放管理制度

1、全礦井計劃停電，事先必須制定排放瓦斯措施，恢復(fù)通風(fēng)的安全技術(shù)措施，并報分公司總工程師批準(zhǔn)，通風(fēng)部、機(jī)電工區(qū)作好排放瓦斯的準(zhǔn)備工作，安全部門按照措施要求監(jiān)督執(zhí)行。

2、礦井因故障停電，造成主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，開啟主要通風(fēng)機(jī)排放瓦斯前，應(yīng)事先將防爆門或行人小風(fēng)門打開，采用短路滲新的辦法進(jìn)行瓦斯排放。

3、利用全風(fēng)壓排放采煤工作面瓦斯時，必須采用短路滲新的辦法控制瓦斯排出量，保證排出風(fēng)流與滲新風(fēng)流匯合處瓦斯和二氧化碳濃度都不得超過1%。

4、局部通風(fēng)機(jī)排放巷道瓦斯按照瓦斯積存濃度實行分級管理排放。

5、開掘面臨時停風(fēng)時，若巷內(nèi)瓦斯小于爆炸下限時，由瓦斯檢查工進(jìn)行排放；達(dá)到爆炸下限及以上時，由通風(fēng)管理人員現(xiàn)場指揮，進(jìn)行瓦斯排放。

6、排放瓦斯工作斷開風(fēng)筒配風(fēng)，嚴(yán)格控制排出瓦斯?jié)舛?，?yán)禁采用“一風(fēng)吹”的方式，一個采區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁兩個及兩個以上工作面同時排放，排放串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)瓦斯時，必須先從進(jìn)風(fēng)方向第一臺風(fēng)機(jī)開始排放，只有第一臺風(fēng)機(jī)瓦斯排放完畢后，下一臺風(fēng)機(jī)方準(zhǔn)送電排放。

7、排放已封閉巷道瓦斯，由通風(fēng)隊寫出書面措施，經(jīng)分公司總工批準(zhǔn)，由分公司通風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮進(jìn)行排放。

8、排放情況不明巷道、連通已采區(qū)、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯時由 7 通風(fēng)部寫出書面措施，報集團(tuán)公司審批，由分公司總工現(xiàn)場指揮，礦山救護(hù)隊協(xié)助排放。

9、排放瓦斯必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確排放瓦斯參加人員，責(zé)任必須落實到具體人員，排放瓦斯人員必須學(xué)習(xí)排放瓦斯措施，并在學(xué)習(xí)記錄上簽字，排放過程中嚴(yán)格執(zhí)行排放措施。

10、任何排放瓦斯，其回風(fēng)流流經(jīng)的路線，都必須切斷電源，撤出人員，設(shè)置警戒，停止工作。

11、排放瓦斯結(jié)束后，排放現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。

五．綜合防塵管理制度

1．礦井每延伸一個水平，應(yīng)進(jìn)行一次煤塵爆炸性試驗工作。2．礦井必須建立完善的防塵系統(tǒng)。地面永久性水池水量應(yīng)滿足生產(chǎn)防塵和防滅火的需要，防塵用水管路應(yīng)鋪設(shè)到所有能產(chǎn)生粉塵和積塵的地點(diǎn)，并且在需要用水沖洗、凈化、噴霧的巷道內(nèi)，按礦井綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求安設(shè)防塵設(shè)施。

3．開采有煤塵爆炸危險煤層的礦井，必須采取預(yù)防和隔絕爆炸的措施。隔爆設(shè)施的設(shè)置地點(diǎn)、類型等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，并每周檢查一次。

4．礦井必須按要求每半月進(jìn)行一次粉塵測定工作。粉塵濃度測定結(jié)果由通風(fēng)部負(fù)責(zé)及時報經(jīng)理、總工程師審閱，并每月上報集團(tuán)公司通風(fēng)部。

5．粉塵分散度及游離二氧化硅每半年進(jìn)行一次分析、鑒定。6．接觸粉塵人員應(yīng)配戴個體防護(hù)用品。

7．回采工作面回采前應(yīng)進(jìn)行煤體注水。采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時必須噴霧降塵，內(nèi)噴壓力不得小于2兆帕，外噴壓力不得 8 小于1.52兆帕（無內(nèi)噴時，外噴壓力不得小于4兆帕）；綜采液壓支架至少每十架安裝一組架間噴霧裝置，在拉架和割煤時，必須使用架間噴霧。

8．采掘開工作面應(yīng)采用濕式打眼方法；綜掘工作面推廣使用除塵風(fēng)機(jī)，綜掘機(jī)作業(yè)時，應(yīng)使用內(nèi)外噴霧裝置，內(nèi)噴水壓不得小于3兆帕，外噴不得小于1.5兆帕；噴漿作業(yè)時采用潮料噴漿或濕式噴漿機(jī)。

六．防滅火管理制度

1、所有開采的煤層必須進(jìn)行煤層自燃發(fā)火傾向性鑒定。

2、礦井必須按規(guī)定設(shè)地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)及三通閥門。

3、井下每個生產(chǎn)水平的井底車場或主要運(yùn)輸大巷中必須設(shè)置消防材料庫，存放的材料、工具的品種和數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并定期檢查和更換。

4、井下爆破材料庫、機(jī)電峒室、井底車場、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾等地點(diǎn)應(yīng)備有滅火器材，其數(shù)量及種類須符合《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃》規(guī)定。

5、井下機(jī)電硐室、主要巷道內(nèi)的膠帶輸送機(jī)的機(jī)頭前后兩端20米范圍內(nèi)，必須用不燃性材料支護(hù)。

6、每季度由經(jīng)理組織對井上、下消防管路系統(tǒng)、消防材料庫和消防器材的設(shè)置情況進(jìn)行一次檢查。

7、開采容易自燃和自燃的煤層時，礦井應(yīng)進(jìn)行自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作。

8、采煤工作面回采結(jié)束后，必須在45天內(nèi)進(jìn)行永久封閉。

9、井下不得進(jìn)行電焊、氧焊和噴燈焊接等明火作業(yè)，如果必須在井 9 下主要硐室、主要進(jìn)風(fēng)井巷內(nèi)進(jìn)行電焊、氧焊和噴燈焊等作業(yè)，每次必須制定安全措施，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

10、井下發(fā)生火災(zāi)形成火區(qū)后，要建立火區(qū)管理臺帳，并繪制火區(qū)位置關(guān)系圖，對符合注銷或啟封條件的火區(qū)，要向集團(tuán)公司提出注銷的啟封報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可注銷或啟封。啟封以熄滅的火區(qū)前，必須制定安全措施；啟封火區(qū)和恢復(fù)火區(qū)初期通風(fēng)等工作必須由礦山救護(hù)隊負(fù)責(zé)進(jìn)行，火區(qū)回風(fēng)流所經(jīng)巷道中的人員必須全部撤出。

七．爆破管理制度

1．放炮工作必須由專職放炮員擔(dān)任，并持證上崗。

2．不得使用過期或嚴(yán)重變質(zhì)的爆炸材料，不能使用的爆炸材料必須交回火藥庫，按規(guī)定進(jìn)行處理。

3．礦井要建立完善的編號雷管領(lǐng)用、發(fā)放登記管理制度，必須將雷管編號落實到每個放炮員。

4．井下爆破作業(yè)，必須使用煤礦許用炸藥和煤礦許用電雷管，并符合規(guī)定。

5．采掘工作面采用毫秒爆破。采煤工作面爆破，可分組裝藥，但一組裝藥必須一次起爆。

6．采掘工作面采用毫秒爆破時，若采用反向起爆，必須制定安全技術(shù)措施。

7．放炮員必須把炸藥、電雷管分開存放在專用的爆炸材料箱內(nèi)，并加鎖。

8． 裝配引藥、炮眼裝藥、炮眼封泥、處理瞎炮、爆破母線的質(zhì)量要求及放炮員的放炮操作過程必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。9． 關(guān)于炮眼深度和封泥長度，水炮泥用量，必須符合下列要求：

10（1）眼深度小于0.6米時，不得裝藥、爆破。特殊情況下，如臥底、刷幫、挑頂確需淺眼爆破，必須制定安全措施報礦總工程師批準(zhǔn)；

（2）炮眼深度為0.6~1米時,封泥長度不得小于炮眼深度的1/2,水炮泥用量不得少于1個；

（3）炮眼深度超過1米時，封泥長度不得小于0.5米，水炮泥用量不得少于2個；

（4）炮眼深度超過2.5米時，封泥長度不得小于1米，水炮泥用量不得少于3個；

（5）光面爆破時，周邊光爆炮眼應(yīng)用炮泥封實，且封泥長度不得小于0.3米；（6）工作面有兩個或兩個以上的自由面時，在煤層中最小抵抗線不得小于0.5米，在巖層中最小抵抗線不得小于0.3米，淺眼裝藥爆破大巖塊時，最小抵抗線和封泥長度都不得小于0.3米。

10． 放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”、“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制”。

11． 放炮結(jié)束后，經(jīng)工作面代班長簽字后，放炮員必須把剩余雷管退庫。

12． 火工用品運(yùn)輸過程的管理

（1）從局火藥庫運(yùn)輸火工品到礦后，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)提前通知公安科、通風(fēng)隊，由公安科、供應(yīng)科、通風(fēng)隊負(fù)責(zé)井口驗貨移交。（2）井筒內(nèi)的火工品運(yùn)輸工作由通風(fēng)隊長負(fù)責(zé)。

A、通風(fēng)隊在井口接到火工品后，必須派兩個以上看護(hù)人員，同時盡快組織人員裝車向井下火藥庫運(yùn)送?；鹚帨舻孛鏁r間不得超過24小時。

B、雷管必須由專門運(yùn)送人員隨身攜帶從主斜井運(yùn)送至井下火藥庫。嚴(yán)禁乘坐礦車、人車運(yùn)送電雷管。

C、炸藥可以裝在礦車?yán)飶母缎本\(yùn)入井下。

D、事先通知付井絞車房開車司機(jī)和井口、坡底的把鉤工，運(yùn)輸速度不得超過1m/s。而且井口、坡底須各有一名火工品運(yùn)送人員接關(guān)火工品。除非發(fā)生意外情況，11 中途不得停車。

E、接觸火工品人員應(yīng)穿棉布或抗靜電衣服，不得穿化纖衣服。F、交接班、人員上下井的時間內(nèi)，嚴(yán)禁運(yùn)送火工品。（3）從坡底到井下火藥庫運(yùn)送工作由通風(fēng)隊長負(fù)責(zé)。A、B、C、認(rèn)可。

（4）、從井下火藥庫到工作面的火工品運(yùn)輸工作由放炮員負(fù)責(zé)。

A、電雷管必須由放炮員親自運(yùn)送，炸藥由各使用隊組熟悉《煤礦安全規(guī)程》的專門人員在放炮員監(jiān)護(hù)人運(yùn)送。

B、炸藥和電雷管必須分別裝在具有耐壓和抗撞擊、防震防靜電的非金屬窗口容器內(nèi)。嚴(yán)禁將炸藥和雷管裝在衣袋里。裝火藥容器必須上鎖，鑰匙由放炮員保管。

C、放炮員領(lǐng)到火藥后，應(yīng)直接送到工作面，嚴(yán)禁中途逗留。D、火工品在搬運(yùn)時必須輕裝輕放，否則罰放炮員50~100元。E、以上運(yùn)輸都必須是人力運(yùn)輸。

12、火工品銷毀責(zé)任制。待銷毀的火工品必須貯存于井下火藥庫。銷毀火工品時，由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)編制書面措施，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行銷毀。

八．巷道貫通管理制度

2、巷道貫通前，礦地測部門應(yīng)下達(dá)巷道貫通通知書。

3、巷道貫通前，通風(fēng)部門要事前做好設(shè)施施工、系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備工作，并制定調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)措施。

4、繪制貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)圖，圖上標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和調(diào)風(fēng)設(shè)施的位置，并預(yù)計貫通后的風(fēng)流方向、風(fēng)量和瓦斯涌出量的變化情況。裝有炸藥的車輛與機(jī)車之間都必須用空車隔開，空車最少為兩節(jié)礦車。列車行駛速度不得超過2m/s，此項工作由運(yùn)搬隊值班長負(fù)責(zé)落實?；鸸て愤\(yùn)到井下火藥庫后，由通風(fēng)隊與火藥庫辦理移交手續(xù)，雙方簽字 12

5、巷道貫通時，通風(fēng)部門必須派通風(fēng)管理人員現(xiàn)場指揮。

6、掘進(jìn)面與貫通地點(diǎn)必須保證正常通風(fēng)，掘進(jìn)面每次爆破前班組長必須派專人和瓦檢員、安全員共同到停掘工作面檢查瓦斯、通風(fēng)、煤塵情況。

7、間距小于20米的平行巷道、聯(lián)巷貫通時，一個面放炮時，兩個面的人員都要撤至安全地點(diǎn)。

8、巷道貫通要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制，嚴(yán)格貫通警戒設(shè)置與管理，在措施中要明確進(jìn)行規(guī)定。

9、巷道貫通后要及時匯報分公司調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度，并停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查風(fēng)速與瓦斯，待風(fēng)流穩(wěn)定后方可恢復(fù)工作。

九．通風(fēng)設(shè)施管理制度

1、通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

2、通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)科進(jìn)行選型、選址設(shè)計。

3、通風(fēng)設(shè)施的拆除必須經(jīng)通風(fēng)科審批。

4、通風(fēng)科每月要組織對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，并填寫設(shè)施檢查記錄；通風(fēng)隊要劃分區(qū)域，明確人員對設(shè)施進(jìn)行動態(tài)巡查、管理。

5、通風(fēng)設(shè)施施工完畢，通風(fēng)科（區(qū)）要組織驗收，并建立通風(fēng)設(shè)施檔案和管理臺帳。

十．工程質(zhì)量管理驗收制度

1、通風(fēng)設(shè)施的施工位置，必須按措施的規(guī)定確定，由通風(fēng)部組織人員驗收。

2、施工永久性設(shè)施時，墻必須按規(guī)定掏槽，見硬地、硬幫與煤巖接 13 實。由通風(fēng)部組織人員驗收。

3、在施工過程中，通風(fēng)部必須每日驗收工程質(zhì)量。（1）掏槽深度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（2）砌墻必須掛線，墻面平整（凹凸高差不大于10毫米），不得出現(xiàn)重縫空隙現(xiàn)象。

（3）墻體的厚度及密閉中間的黃土厚度符合通風(fēng)工程設(shè)計要求。（4）每次加土不超過20厘米，加土后搗實，再砌墻上土，接觸嚴(yán)密不漏風(fēng)。

（5）在有水溝的巷道施工風(fēng)門時，必須設(shè)反水池。

（6）施工永久風(fēng)門時，必須按通風(fēng)工程設(shè)計在墻體預(yù)留電纜孔，風(fēng)、水管孔。

（7）設(shè)施施工結(jié)束后，保證前后5米內(nèi)無雜物、積水、淤泥。（8）風(fēng)門安好后要包邊沿口，四周接觸嚴(yán)密，風(fēng)門平整不漏風(fēng)。（9）密閉砌好后上柵欄，揭示警標(biāo)，掛檢查牌板。

4、在施工過程中，通風(fēng)部管理人員進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)，則責(zé)令返工，同時對施工人員進(jìn)行處罰。

5、通風(fēng)設(shè)施施工完后，每旬由通風(fēng)部組織對新施工設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量驗收，不合格的重新返工。并建立設(shè)施臺帳。

十一。通風(fēng)安全監(jiān)控管理制度

1． 礦井必須按規(guī)定配備瓦斯監(jiān)測裝置、儀器、儀表。

2． 通風(fēng)安全監(jiān)測裝置、儀器、儀表由通風(fēng)隊監(jiān)測組負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一編號建帳設(shè)卡，帳、物、卡相符。由通風(fēng)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督。3． 監(jiān)測工、儀器維修工必須經(jīng)過培訓(xùn)，并持證上崗。

4． 裝置的安設(shè)種類、數(shù)量、位置、報警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、電 14 纜敷設(shè)等都應(yīng)符合規(guī)定。

5． 采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施中必須對安全監(jiān)測設(shè)備的種類、數(shù)量、位置及電纜的敷設(shè)、控制區(qū)域作出明確規(guī)定，并繪制布置圖。6． 安裝監(jiān)測設(shè)備必須有通風(fēng)部下達(dá)的監(jiān)測設(shè)備安裝設(shè)計。7． 監(jiān)測裝備安裝完畢并調(diào)試合格后，由通風(fēng)科組織監(jiān)測組、使用隊組參加進(jìn)行驗收。

8． 拆除或改變與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線，檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，需要安全監(jiān)控設(shè)備停止運(yùn)行時，必須制定安全措施，經(jīng)通風(fēng)部和礦總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。9． 每班由瓦斯檢查員使用光瓦與甲烷傳感器進(jìn)行對照，并將結(jié)果寫于監(jiān)測管理牌板上，兩者誤差大于允許誤差時（0-1%，±0.1%；1%-2%，±0.2%；2%-4%，±0.3%），先以讀數(shù)較大者為依據(jù)采取措施，并將結(jié)果匯報通風(fēng)調(diào)度，由通風(fēng)隊監(jiān)測工對超過允許誤差的監(jiān)測探頭負(fù)責(zé)在8小時內(nèi)調(diào)校完畢。

10． 監(jiān)測中心室應(yīng)24小時不間斷正常監(jiān)測。

11． 監(jiān)測裝置在井下連續(xù)使用半年，必須按規(guī)定及時上井檢修。12． 監(jiān)測裝置必須按規(guī)定周期進(jìn)行調(diào)校、檢定等，并建立記錄。13． 監(jiān)控中心室保持干凈衛(wèi)生。

14． 通風(fēng)調(diào)度必須每日按時打印報表，監(jiān)測日報表必須經(jīng)通風(fēng)值班領(lǐng)導(dǎo)審批后報通風(fēng)部長、通風(fēng)副總、總工程師和分公司經(jīng)理審閱。15． 監(jiān)測中心所獲取的各種技術(shù)資料均需定期保存，保存期不少于2年，對井下事故的記錄應(yīng)長期保存。