第一篇：調(diào)度室本安建設(shè)

解讀國發(fā)23號文件 構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

駱駝山煤礦

摘要：實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運而生。目前對本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實踐都做得不多。近日，我礦大力開展貫徹落實國發(fā)23號文件精神，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合國發(fā)23文件實現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：國發(fā)23號文件 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備 本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念。“本質(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進。綜上概述，我們可以對本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。直擊國發(fā)23號文件，實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)

本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)談起，面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)“在任何時間、任何地點不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。2．1，營造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提高人的安全意識、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點。在對職工進行理念引導(dǎo)的同時，還要加強必知必會知識培訓(xùn)，不斷把對安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實懂得和學(xué)會如何保護自己，自覺把對本質(zhì)安全的認知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實際行動。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實際提出自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實國發(fā)23號文件精神，各區(qū)隊單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“冰山理論”、“木桶理論”①[注]等，加強崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對安全理念的理解，期間于16日舉辦了安全知識競賽，更是讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。2．2 加強本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個信息平臺的可靠運行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對于上級下達的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實形成一個有效閉環(huán)，確保信息能及時傳達貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注從16煤回風(fēng)大巷到井口、從洗煤廠到裝車外運過程中的每一個環(huán)節(jié)，及時處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認真做好隨手記錄。對出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報程序，逐級進行匯報，并做好詳細記錄。對領(lǐng)導(dǎo)下達的指示，在第一時間內(nèi)傳達落實到位，并跟蹤調(diào)度。同時，強化調(diào)度信息的日常匯報，加強對重點C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“雨季三防”、“一通三防”、煤炭運銷(倉存、盤點)等專項工作的詳細調(diào)度，及時總結(jié)分析上報，有效促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進。

另外，國發(fā)23號文件中明確提出：煤礦六大先進適用技術(shù)裝備必須要在三年內(nèi)完成，逾期未安裝的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。從我駱駝山具體的情況來看，我礦在深刻吸取“3.1”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長效機制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進一步提高，如今除緊急避險系統(tǒng)（現(xiàn)五虎山煤礦正在做試點）外其他五大系統(tǒng)都有，人員定位系統(tǒng)還在進一步完善當(dāng)中。

2-3 本安建設(shè)的重點突破。

穩(wěn)步推進，堅持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展堅持重點突破、穩(wěn)步推進，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從波動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響。不能指望通過

一、兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就，必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。要具體到創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，做到邊實施、邊筑固，成熟一項、實施一項，以此推進本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。堅持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。如何實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合國發(fā)23號文件，以為應(yīng)主要從以下兩個方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.2中已經(jīng)詳細說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對于防止事故擴大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對整個事件的處理起著重要的作用。國發(fā)23號文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、帶班組長和調(diào)度人員在遇到險情第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動程序及內(nèi)容，從而逐步提高個人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對3.1事故對我駱駝山的不利影響，嚴(yán)格推行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺多個突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練，兩次緊貼實際的演練，實事求是，完善適時，其中對我部室最大的作用就是強化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅持以人為本，切實提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進而達到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達到本質(zhì)安全化的堅實后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實好國發(fā)23號文件精神，時間緊迫，意義深遠。我們要用更堅定地信心，更大的決心，更扎實的工作，進一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)烏海能源公司一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

參考文獻

【1】國發(fā) [2010] 23號文件 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知[N] 2010年7月19日

【2】張喜武，神華集團召開貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示及23號文件精神會議[N] 2010年8月20日

【3】李來喜、孫建嶺 貫徹落實<國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>精神動員會議[N] 2010年8月24日

【4】袁章煥，加強現(xiàn)代化調(diào)度裝備建設(shè)提高管理水平[J]；中國有色冶金；1992年o2期；57—60+53 【5】劉富強，于洪珍．煤礦調(diào)度室多媒體監(jiān)測監(jiān)控管理系統(tǒng)研究[J]；中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報；1998年Ol期

①[注]：青蛙現(xiàn)象：把一個青蛙放進冷水鍋里，如果慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，因為它還能夠適應(yīng)水溫的變化。水逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫提高到青蛙無法忍耐的地步，它已經(jīng)來不及了、沒能力跳出鍋外了。相反，如果把一只青蛙放進熱水鍋里，它會迅速跳出。

青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

冰山理論：把一個突發(fā)小事故的全部看作一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的危險部分往往只有1/8，而看不到危險的則占7/8。就是說大部分的危險因素就如同冰山有八分之七存在于水底一樣，真是這八分之七的引不起我們重視的隱形危險部分支撐了一個事故所突發(fā)出來的顯性危險一樣。

木桶理論：說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

這由許多塊木板組成的“木桶”可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，對于我們煤礦安全生產(chǎn)來講，提高每個人的安全意識，責(zé)任意識，技術(shù)技能，才能將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第二篇：本安建設(shè) 調(diào)度室論文

解讀國發(fā)23號文件 構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

駱駝山煤礦

摘要：實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運而生。目前對本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實踐都做得不多。近日，我礦大力開展貫徹落實國發(fā)23號文件精神，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合國發(fā)23文件實現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：國發(fā)23號文件 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備 本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念?！氨举|(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進。綜上概述，我們可以對本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。直擊國發(fā)23號文件，實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)

本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)談起，面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)“在任何時間、任何地點不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。2．1，營造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提高人的安全意識、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點。在對職工進行理念引導(dǎo)的同時，還要加強必知必會知識培訓(xùn)，不斷把對安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實懂得和學(xué)會如何保護自己，自覺把對本質(zhì)安全的認知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實際行動。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實際提出自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實國發(fā)23號文件精神，各區(qū)隊單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加強崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對安全理念的理解，期間于16日舉辦了安全知識競賽，更是讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。2．2 加強本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個信息平臺的可靠運行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對于上級下達的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實形成一個有效閉環(huán)，確保信息能及時傳達貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注從16煤回風(fēng)大巷到井口、從洗煤廠到裝車外運過程中的每一個環(huán)節(jié)，及時處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認真做好隨手記錄。對出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報程序，逐級進行匯報，并做好詳細記錄。對領(lǐng)導(dǎo)下達的指示，在第一時間內(nèi)傳達落實到位，并跟蹤調(diào)度。同時，強化調(diào)度信息的日常匯報，加強對重點C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“三防”、煤炭運銷(倉存、盤點)等專項工作的詳細調(diào)度，及時總結(jié)分析上報，有效促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進。

另外，國發(fā)23號文件中明確提出：煤礦六大先進適用技術(shù)裝備必須要在三年內(nèi)完成，逾期未安裝的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。從我駱駝山具體的情況來看，我礦在深刻吸取“3.1”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長效機制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進一步提高，如今除緊急避險系統(tǒng)（現(xiàn)五虎山煤礦正在做試點）外其他五大系統(tǒng)都有，人員定位系統(tǒng)還在進一步完善當(dāng)中。

2-3 本安建設(shè)的重點突破。

穩(wěn)步推進，堅持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展堅持重點突破、穩(wěn)步推進，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從波動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響。不能指望通過

一、兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就，必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。要具體到創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，做到邊實施、邊筑固，成熟一項、實施一項，以此推進本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。堅持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。如何實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合國發(fā)23號文件，以為應(yīng)主要從以下兩個方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.2中已經(jīng)詳細說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對于防止事故擴大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對整個事件的處理起著重要的作用。國發(fā)23號文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、帶班組長和調(diào)度人員在遇到險情第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動程序及內(nèi)容，從而逐步提高個人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對3.1事故對我駱駝山的不利影響，嚴(yán)格推行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺多個突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練，兩次緊貼實際的演練，實事求是，完善適時，其中對我部室最大的作用就是強化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅持以人為本，切實提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進而達到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達到本質(zhì)安全化的堅實后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實好國發(fā)23號文件精神，時間緊迫，意義深遠。我們要用更堅定地信心，更大的決心，更扎實的工作，進一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)烏海能源公司一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

參考文獻

【1】國發(fā) [2010] 23號文件 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知[N] 2010年7月19日

【2】張喜武，神華集團召開貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示及23號文件精神會議[N] 2010年8月20日

【3】李來喜、孫建嶺 貫徹落實<國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>精神動員會議[N] 2010年8月24日

【4】袁章煥，加強現(xiàn)代化調(diào)度裝備建設(shè)提高管理水平[J]；中國有色冶金；1992年o2期；57—60+53 【5】劉富強，于洪珍．煤礦調(diào)度室多媒體監(jiān)測監(jiān)控管理系統(tǒng)研究[J]；中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報；1998年Ol期

第三篇：礦井本安建設(shè)_調(diào)度室論文

煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善

構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

一八九〇煤礦

摘要：實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運而生。目前對本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實踐都做得不多。近日，我礦在安裝井下安全避險“六大系統(tǒng)”（以下簡稱“六大系統(tǒng)”）指監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合“六大系統(tǒng)”的安裝使用實現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：六大系統(tǒng) 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念。“本質(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進。綜上概述，我們可以對本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)談起，面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)“在任何時間、任何地點不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。營造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提

高人的安全意識、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點。在對職工進行理念引導(dǎo)的同時，還要加強必知必會知識培訓(xùn)，不斷把對安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實懂得和學(xué)會如何保護自己，自覺把對本質(zhì)安全的認知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實際行動。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實際提出自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實《第二個百日安全無事故活動》文件精神，各區(qū)隊單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加強崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對安全理念的理解，期間于多次舉辦了安全知識競賽，更是讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。

2．1加強本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個信息平臺的可靠運行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對于上級下達的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理

制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實形成一個有效閉環(huán)，確保信息能及時傳達貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注各個巷道，以及各工作面的生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，及時處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認真做好相關(guān)記錄。對出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報程序，逐級進行匯報，并做好詳細記錄。對領(lǐng)導(dǎo)下達的指示，在第一時間內(nèi)傳達落實到位，并跟蹤調(diào)度。同時，強化調(diào)度信息的日常匯報，加強對重點C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“三防”、煤炭調(diào)運等專項工作的詳細調(diào)度，及時總結(jié)分析上報，有效促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進。另外，國家明確提出：2011年底前，全國所有煤礦要完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)的建設(shè)完善工作。2012年6月底前，所有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，中央企業(yè)和國有重點煤礦中的高瓦斯礦井、開采容易自燃煤層的礦井，要完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。2013年6月底前，所有煤礦都要完成“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。從一八九〇煤礦具體的情況來看，我礦在深刻吸取“6.3”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長效機制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進一步提高，如今“六大系統(tǒng)”有三大系統(tǒng)歸調(diào)度室管理，緊急避險系統(tǒng)在建設(shè)當(dāng)中，壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)還在進一步完善當(dāng)中。3 如何實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合“六大系統(tǒng)”的安裝與使用，以為應(yīng)主要從以下兩個

方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。

3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.1中已經(jīng)詳細說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對于防止事故擴大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對整個事件的處理起著重要的作用。國發(fā)23號文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、帶班組長和調(diào)度人員在遇到險情第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動程序及內(nèi)容，從而逐步提高個人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對各種事故對我一八九〇的不利影響，嚴(yán)格推行

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺多個突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練以及反風(fēng)演習(xí)，三次緊貼實際的演練，實事求是，完善適時，其中對我部室最大的作用就是強化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅持以人為本，切實提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進而達到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達到本質(zhì)安全化的堅實后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，時間緊迫，意義深遠。我們要用更堅定地信心，更大的決心，更扎實的工作，進一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)焦煤集團一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

第四篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟發(fā)展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談?wù)勎覍Ρ景搀w系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場所，都是企業(yè)為員工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)長遠發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會的進步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進改造，員工的工作環(huán)境和場所得到改善?，F(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護裝備，精細的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎(chǔ)。

其次要強化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴(yán)格的三級培訓(xùn)。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因為往往是這樣一些人，自因為經(jīng)驗已經(jīng)非常豐富、各種危急時刻也都經(jīng)歷過，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種事故?；蛘呤怯X得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產(chǎn)活動中身體力行的實踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗和習(xí)以為常的慣性思維，認為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關(guān)痛癢，實則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時時抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產(chǎn)不僅是對自己的生命負責(zé)，也是對休戚與共的企業(yè)負責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業(yè)和重點崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅的力量。因為企業(yè)的每一項工作和任務(wù)最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業(yè)績?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對熟悉生產(chǎn)具體過程，細微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負擔(dān)。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴(yán)明的獎罰條例和監(jiān)督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時走馬觀花；高空作業(yè)時不系好安全帶；井下作業(yè)時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認識出現(xiàn)偏頗?？傉J為是企業(yè)要我安全，從而被動的去遵守安規(guī)。所以一有機會就會出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、識災(zāi)防災(zāi)知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長遠發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹慎心態(tài)去面對安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，通過工會開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第五篇：本安體系建設(shè)先進匯報材料

2月份本安體系建設(shè)先進匯報材料

根據(jù)廠部本安體系達標(biāo)規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達標(biāo)互查活動，通過活動的開展，我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和交流機會，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時間進行了整改和完善，下面就針對我車間本質(zhì)安全管理體系的進展和大家進行一個學(xué)習(xí)和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長補短，使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機構(gòu)，明確本安管理職責(zé)

為了更好的開展車間本安體系建設(shè)工作，我車間于2010年4月初成立了機修二車間本安體系組織機構(gòu)，并明確了組織機構(gòu)職責(zé)，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關(guān)規(guī)定及要求，我車間于2010年9月15日成立了機修二車間HSE管理體系組織機構(gòu)，并編制了組織機構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責(zé)，做到了“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”。組織機構(gòu)的成立及職責(zé)的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強員工安全管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為了有效推動本安管理體系的進展，加強員工的安全意識，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會進行了體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。各工段也利用班前會組織員工進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并加強了相關(guān)制度和文件的學(xué)習(xí)，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機修二車間應(yīng)急救援現(xiàn)場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料，通過學(xué)習(xí)加強了員工對本安管理體系的進一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了《安全管理考核細則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細則》等一系列制度，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時還按照廠部先關(guān)要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級安全臺帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等安全臺帳，使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護員工的人身安全，切實做到“安全第一、預(yù)防為主”。

四、本安體建設(shè)系的全員參與性

體系的推廣和實施并不是一個人的工作，而是一個全員參與的過程，我車間組織全體員工進行了危害因素、環(huán)境因素的辨識、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等制度的修訂，最后由車間管理人員進行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與，真正的讓員工體會到體系的實施和落實要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長足的發(fā)展，但我們還應(yīng)該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進，歸納主要問題有一下幾個方面：

首先，體系的理論與實踐相結(jié)合工作任重道遠，必須持之以恒的進行貫徹和實施，從根本上提高員工的認知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進一步的修訂，保證切實符合實際工作。

第三，加強安全文化教育，結(jié)合車間實際情況積極開展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務(wù)技能。

在今后的本安體系建設(shè)中，我們會一如既往的貫徹和落實廠部的相關(guān)制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，把堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我們本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要思路，采取行之有效的管理與技術(shù)措施，力爭使我們的本質(zhì)安全管理體系達到一個新的高度。

機修二車間

2011年2月24日