第一篇：本安信息化匯報

郭家灣電廠本安體系信息化建設(shè)情況

郭家灣電廠利用管理信息系統(tǒng)，目前已建立生產(chǎn)部門管理協(xié)作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、信息資源庫等四大平臺基本涵蓋了電廠各部門、各項管理，基于初始設(shè)計未考慮本安體系建設(shè)模塊，目前平臺容量有限，相關(guān)數(shù)據(jù)上傳受限。

2012年5月，郭家灣電廠由安全監(jiān)察部牽頭，設(shè)備維護部信息班配合，對平臺容量進行測算，目前無法滿足，在第一季度本安體系建設(shè)驗收會議上提出電廠本安體系建設(shè)信息化建設(shè)整體思路，公司安全監(jiān)察部答復(fù)可能公司統(tǒng)一考慮本安信息化平臺建設(shè)，截止目前，電廠本安信息化建設(shè)一直停滯。

第二篇：本安匯報材料

本 安 總 結(jié) 材 料

靈州建井工程有限公司汝箕溝煤礦項目部

(2013年10月20日)按照汝箕溝煤礦2013年本安體系管理評審計劃通知要求，我項目部就自開工以來的本安體系運行情況作簡要總結(jié)。

一、安全管理組織機構(gòu)、管理制度、項目基本情況

為了保障此工程的順利進行，公司為我項目部配備了相關(guān)管理人員20多名，負責(zé)整個工程的具體管理工作。同時也成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理組織機構(gòu)，建立了邊坡管理、帶班跟班等各項管理制度，以保證本安體系的順利運轉(zhuǎn)。施工一隊、施工二隊和爆破隊共計700余人，所有人員入礦均參加礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，現(xiàn)場所有管理、施工人員全都做到持證上崗。

二、“本安體系”開展情況

自本安體系開展以來，我項目部扎實推進本安體系建設(shè)：一是按照汝箕溝煤礦要求成立本質(zhì)安全管理委員會，積極認真地開展危險源辨識工作，使每一個員工都時刻牢記本崗位的危險源及管控措施。二是按照本安體系考核評分標準職責(zé)和汝箕溝煤礦進行分工，全面完善本安內(nèi)業(yè)資料，配合汝礦順利完成了集團三季度本安體系檢查工作，取得了本安二級的良好成績。三是突出重

第三篇：本安體系匯報

本本安體系工作情況、存在不足與下一工作安排

綜合部本質(zhì)安全管理體系2013年工作總結(jié)

2013年，綜合部根據(jù)露天礦本質(zhì)安全管理體系運行工作階段安排，明確分工，落實責(zé)任，強化落實，每月召開本部專題會，認真組織開展體系知識學(xué)習(xí)、體系要素落實等工作，突出加強體系運行階段各環(huán)節(jié)的改進和完善，體系運行工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、梳理工作流程，落實整改措施

對照安全管理部下發(fā)的本安體系知識解析課件，對本部門所涉及的基礎(chǔ)管理、監(jiān)督機制兩大部分的內(nèi)容進行了全面梳理，詳細分解每條細則所涉及的工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，全面落實整改措施。

二、完善基礎(chǔ)管理

（一）制定程序文件

在2013年1月1日，完成了體系建設(shè)所需九項指導(dǎo)性手冊的校核、審定、編制工作，并下發(fā)《關(guān)于印發(fā)扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系文件的通知》（露天礦發(fā)〔2013〕1號）至各部、中心、基層隊。5月份，根據(jù)露天礦關(guān)于本安體系再完善、再提升的工作安排，組織人員對九項手冊進行了補充完善和重新校訂。

（二）方針、目標與實施計劃方面 一月份，綜合部完成了扎尼河露天礦2013安全生產(chǎn)動員大會暨生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運行啟動大會的籌備組織及會議材料的撰寫工作；編制了扎尼河露天礦生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運行工作實施方案，明確了露天礦本質(zhì)安全體系建設(shè)目標、工作任務(wù)、保障措施及階段安排。同時完成了礦機關(guān)管理人員露天礦本質(zhì)安全方針的全員貫徹。

（三）組織機構(gòu)方面

一是在二月中旬，結(jié)合人員及部室名稱變化情況，對本安體系建設(shè)所需九項指導(dǎo)性管理手冊中涉及的本安管理委員會成員、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖、委員會成員及各部、中心職責(zé)等內(nèi)容進行了修改。二是更新完善了“九位一體”管理辦法，并組織開展了四個季度的考核工作。

（四）制度、程序與規(guī)程方面

按照體系建設(shè)要求和公司各季度本安體系檢查提出的問題，制定下發(fā)了《扎尼河露天礦文件、記錄管理辦法（試行）》，對所有本安管理文件進行了統(tǒng)一編號，明確了文件管理機構(gòu)人員設(shè)置，進一步規(guī)范了各類文件記錄的管理程序。同時組織完成了安全管理制度等13項制度的審核、修改工作。

（五）安全文化建設(shè)方面

一是編制完成安全文化實施方案，并根據(jù)方案制定了《安全文化建設(shè)評價考核細則》同時在全礦實施；二是對《扎尼河露天礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實施手冊》進行了修訂、完善和評審，對涉及調(diào)整的部門業(yè)務(wù)和分管領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，根據(jù)對職工征集上來的建議進行了修改，提高了《手冊》的針對性和操作性。組織編寫了《扎尼河露天安全文化手冊》，確定了露天礦的安全理念、安全觀、安全生產(chǎn)方針、目標、原則。并由各負責(zé)人進行了審核，并印發(fā)全礦宣貫。四是編制了《扎尼河露天礦2013年安全文化建設(shè)經(jīng)費計劃》。五是按季度對各隊的安全文化落實、宣傳、推進情況進行督導(dǎo)檢查。六是12月份在全礦安全文化建設(shè)先進單位、先進個人進行了評比。

三、加強監(jiān)督機制建設(shè)

按照內(nèi)部審核相關(guān)程序要求，我部結(jié)合實際編制了《扎尼河露天礦2013年本質(zhì)安全體系內(nèi)部審核計劃》，并以正式文件下發(fā)（露天礦發(fā)〔2013〕21號），明確了審核單位、審核內(nèi)容、審核組成員及審核日程，組織開展內(nèi)部評審。

四、當前存在的問題 一是個別部門“九位一體”管理辦法考核記錄格式不統(tǒng)一，上報不及時，影響整體工作；二是由于公司的企業(yè)文化體系內(nèi)容還沒有下發(fā)，有此內(nèi)容和制度現(xiàn)不能確定。三是本質(zhì)安全文化宣傳力度需進一步加強；四是內(nèi)部審核人員尚未進行各專業(yè)的內(nèi)審員培訓(xùn)，目前不具備審核資格。五是由于業(yè)務(wù)交叉，內(nèi)審分工存在界限模糊，分工不細的現(xiàn)象。

五、2013年工作安排

在扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系工作分工中，我部共涉及基礎(chǔ)管理和監(jiān)督機制兩部分內(nèi)容。其中方針、目標、實施計劃、組織機構(gòu)、文件記錄等文件類、制度性元素已全部完成。為此，2014將重點加強體系運行動態(tài)化管理，主要抓好以下幾方面工作：

（一）抓好本質(zhì)安全文化落地

一是廣泛宣傳貫徹安全承諾、安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標、安全志向、安全態(tài)度等安全理念，利用宣傳專欄、宣傳標語、電子顯示屏等開展安全文化、安全知識宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。二是在礦主要道路干線上設(shè)專用或兼用的安全文化宣傳欄，定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內(nèi)容；三是鼓勵員工積極參加各項安全文化活動，提出合理化建議，并制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽方面，進而建立起全員參與的激勵機制。四是2014年公司安全文化文件下發(fā)后，按照文件方案進行整改落實。

（二）進一步規(guī)范“九位一體”考核

針對“九位一體”管理辦法在一季度運行過程中出現(xiàn)的記錄格式不統(tǒng)一，上報不及時等問題，將責(zé)成責(zé)任人全面進行整改。同時，加強各單位、部門“九位一體”內(nèi)業(yè)管理，并對檢查中存在的問題落實責(zé)任人、整改措施和整改時限，形成持續(xù)改進的管理模式。

（三）做好是內(nèi)部審核前期準備工作

組織人員開展體系知識的再學(xué)習(xí)，重點是系統(tǒng)學(xué)習(xí)神東公司專家授課課件，按照內(nèi)部審核計劃安排，做好審核前各項準備工作，努力做到內(nèi)審工作不留死角和盲區(qū)，保證審核效果。

綜合部

2013年12月27日

第四篇：本安體系建設(shè)先進匯報材料

2月份本安體系建設(shè)先進匯報材料

根據(jù)廠部本安體系達標規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達標互查活動，通過活動的開展，我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和交流機會，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時間進行了整改和完善，下面就針對我車間本質(zhì)安全管理體系的進展和大家進行一個學(xué)習(xí)和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長補短，使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機構(gòu)，明確本安管理職責(zé)

為了更好的開展車間本安體系建設(shè)工作，我車間于2010年4月初成立了機修二車間本安體系組織機構(gòu)，并明確了組織機構(gòu)職責(zé)，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關(guān)規(guī)定及要求，我車間于2010年9月15日成立了機修二車間HSE管理體系組織機構(gòu)，并編制了組織機構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責(zé)，做到了“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”。組織機構(gòu)的成立及職責(zé)的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強員工安全管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為了有效推動本安管理體系的進展，加強員工的安全意識，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會進行了體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。各工段也利用班前會組織員工進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并加強了相關(guān)制度和文件的學(xué)習(xí)，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機修二車間應(yīng)急救援現(xiàn)場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料，通過學(xué)習(xí)加強了員工對本安管理體系的進一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了《安全管理考核細則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細則》等一系列制度，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時還按照廠部先關(guān)要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級安全臺帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等安全臺帳，使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護員工的人身安全，切實做到“安全第一、預(yù)防為主”。

四、本安體建設(shè)系的全員參與性

體系的推廣和實施并不是一個人的工作，而是一個全員參與的過程，我車間組織全體員工進行了危害因素、環(huán)境因素的辨識、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等制度的修訂，最后由車間管理人員進行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與，真正的讓員工體會到體系的實施和落實要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長足的發(fā)展，但我們還應(yīng)該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進，歸納主要問題有一下幾個方面：

首先，體系的理論與實踐相結(jié)合工作任重道遠，必須持之以恒的進行貫徹和實施，從根本上提高員工的認知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進一步的修訂，保證切實符合實際工作。

第三，加強安全文化教育，結(jié)合車間實際情況積極開展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務(wù)技能。

在今后的本安體系建設(shè)中，我們會一如既往的貫徹和落實廠部的相關(guān)制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標為指導(dǎo)，把堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我們本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要思路，采取行之有效的管理與技術(shù)措施，力爭使我們的本質(zhì)安全管理體系達到一個新的高度。

機修二車間

2011年2月24日

第五篇：2014年本安體系驗收匯報材料

以踏石留印抓鐵有痕的精神,為建設(shè)一流的本安體系建設(shè)企業(yè)而努力奮斗 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家: 首先我代表XX廠熱烈歡迎集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。XX廠隸屬于XXXX公司,企業(yè)建設(shè)總投資2.78億元,分兩期建設(shè)。一期15萬噸/年煤焦油深加工項目于2005年9月開工建設(shè),2006年9月建成投產(chǎn),二期15萬噸/年煤焦油深加工項目于2008年9月開工建設(shè), 2009年9月投產(chǎn)。廠現(xiàn)有人員246人,男職工184人,女職工62人,下設(shè)4個部門、3個生產(chǎn)車間、2個輔助車間。生產(chǎn)裝置主要有:原料油庫裝置、蒸餾裝置、改質(zhì)瀝青裝置、洗滌裝置、工業(yè)萘裝置、成品油庫裝置以及循環(huán)水裝置。目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有:輕油、酚油、工業(yè)萘、蒽油、洗油、閃蒸油、中溫瀝青、改制瀝青等十余種煤化工產(chǎn)品。

2014年計劃加工焦油280000噸,截至10月份處理焦油246730噸,完成年計劃的88.12%,完成進度計劃105.7%。

2014年廠安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)。截至目前未發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故、機電事故、火災(zāi)事故。未發(fā)生一起職

業(yè)病病例。未發(fā)生一起污染環(huán)境事故。有毒有害氣體排放,噪聲排放均符合國家排放標準,廢水實現(xiàn)了零排放,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標。

下面,我就XX廠2014年本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作情況做簡要匯報。

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想不動搖。

XXX廠始終把“安全第一”的思想放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變;廠長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負的責(zé)任不能變;業(yè)務(wù)保安的管理職能不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,本著橫向到邊、縱向到底、無縫

隙、全覆蓋的安全管理原則,進一步明確安全生產(chǎn)管理職責(zé),層層簽訂安全健康環(huán)保責(zé)任狀,為安全生產(chǎn)各項措施的落實,提供了有力的組織保證。

二、從建立健全制度入手,提高安全管控的科學(xué)性。

為提升安全管理人員對本安體系建設(shè)的認識,從3月份開始,廠組織相關(guān)人員對照《健康、安全與環(huán)境管理體系實施指南》,對程序文件、管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、處置方案等,進行逐項細致的梳理、修訂和完善,使得

體系建設(shè)工作方向性、指導(dǎo)性、操作性、可追溯性進一步增強,為安全管理工作提供了可靠保障。

三、強化現(xiàn)場安全監(jiān)管,加大隱患治理力度。

嚴格落實“兩卡一表”的監(jiān)督檢查工作,各級管理人員下現(xiàn)場認真落實“四必查”機制(既必須要對是否有“三違”進行檢查、必須要對外委施工單位施工狀況進行檢查、必須要對特殊作業(yè)進行檢查、必須要對現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行檢查,切實提高安全管理水平。加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重大危害因素等場所的隱患治理工作。加大對重點時段、重點部位的監(jiān)督排查力度,對薄弱環(huán)節(jié)要派專人重點盯防。進一步完善《安全隱患排查制度》,按照“突出重點、分級管理、分類實施”的原則,堅持對隱患實行登記、跟蹤落實整改、復(fù)查驗收、消號等制度。對于隱患,嚴格落實《隱患分析責(zé)任追究制度》,嚴格考核,確保隱患得到及時有效整改。1—10月份各級公司及廠自查隱患問題共計817條,已全部整改完成。1—10月份隱患問題追責(zé)及三違考核累計93856元。同時,為進一步加強安全管控力度,廠值班人員從原有的二人調(diào)整為三人值班,嚴守安全生產(chǎn)底線,有效遏制零打碎敲事故的發(fā)生。

四、注重安全培訓(xùn),提高員工的安全意識。

按照員工培訓(xùn)需求,按期組織員工培訓(xùn),嚴格落實培訓(xùn)考核和效果評價工作。1—10月份培訓(xùn)職工累計3201人次,其中,安全類培訓(xùn)1455人次,設(shè)備維護保養(yǎng)培訓(xùn)148人次，新入廠員工培訓(xùn)5人次;特種作業(yè)人員培訓(xùn)12人次,?；饭芾砣藛T培訓(xùn)5人次,安全風(fēng)險預(yù)控內(nèi)審員培訓(xùn)6人次,?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)83人次。各車間、班組利用班前會開展“每日一題、每班一考、每月一評”的培訓(xùn)方式,組織員工進行消防知識、防爆知識、事故案例、危險源辨識、操作規(guī)程、職業(yè)健康、應(yīng)急救援及自救等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)職工1487人次,培訓(xùn)覆蓋率100%。

五、牢固樹立“以人為本”的理念,注重安全設(shè)施的投入。

廠注重傾聽職工的意見和建議,從小到一副防護手套、一頂安全帽,大到安全保障齊全的工作場所和環(huán)境著手,強化安全設(shè)施的投入,及時更新即將到期的安全帽,保質(zhì)保量發(fā)放職工滿意的勞動保護用品,按要求增設(shè)過梯走臺,增設(shè)高空防護網(wǎng)和檢修平臺,產(chǎn)品庫房進行加固,新建裝車鶴管及平臺,為各崗位配備應(yīng)急藥品,為崗位人員配備了對講機、便攜式檢測儀,為各裝置配置了各類警示牌匾及告知牌等, 1—10月份累計投入安全資金達101萬元。

六、取長補短,班組建設(shè)扎實開展。

班組是企業(yè)最基本的單元,做好班組管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。廠結(jié)合實際,推行了“2020”班組交接“八步法”,“2020”班組交接班法實行近4年來,班前會不僅從形式上得到了規(guī)范,而且在內(nèi)容上得到了進一步充實。班組工作從工作排查、任務(wù)交接、問題整改、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文化建設(shè)等方面

都取得了長足的進步,各車間按月認真開展了“星級班組”、“星級員工”的評比工作,班組建設(shè)工作取得了實效。

七、強化應(yīng)急演練,提升應(yīng)急管理水平。

為提高員工應(yīng)急處置能力,我廠在年初統(tǒng)一制定演練計劃,編寫演練預(yù)案,按計劃組織職工開展各類應(yīng)急演練。各類應(yīng)急演練有計劃、有演練、有評估、有總結(jié),根據(jù)演練情況及時修訂完善演練方案,不斷增強方案的實際性和針對性。1—10月份共計進行3次廠級應(yīng)急演練,參與演練人數(shù)共計108人次,通過演練提高了員工應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力。

八、嚴格外委施工隊伍管理,確保施工安全。

為切實抓好外來施工隊伍管理,廠嚴格施工作業(yè)單位、作業(yè)人員資質(zhì)審核,嚴格作業(yè)方案、安全措施、特種作業(yè)人員證件審核,嚴格對施工作業(yè)人員的隱患追責(zé)和考核。統(tǒng)一按標準收取風(fēng)險抵押金、簽訂安全健康環(huán)保施工協(xié)議,明確各方安全管理責(zé)任,統(tǒng)一開展危險源辨識活動,統(tǒng)一安全培訓(xùn)和考試,做好外委施工人員入廠前的安全教育和考核工作,嚴格各類作業(yè)票實效管控,明確現(xiàn)場監(jiān)管和監(jiān)護職責(zé),高度重視受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、特殊工種及場所作業(yè)的防護措施管理,加大問題的追責(zé)和考核力度,1—10月份累計培訓(xùn)外委施工人員93人次,處罰3900元。通過行之有效的管理,切實提高了外委作業(yè)人員的安全意識

和遵章守紀的自覺性，保障了施工安全。

九、嚴抓環(huán)保管理，確保達標排放。今年以來我們始終把環(huán)保工作放在首位，結(jié)合職責(zé)和工 作實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，使環(huán)保目標責(zé)任 狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn) 過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，堅決做到“廢氣達標排 放，水不外排一滴，渣嚴格按要求轉(zhuǎn)運”。二是強化環(huán)保檢查 力度，鞏固以班組、車間、廠部三級環(huán)保檢查網(wǎng)絡(luò)，對現(xiàn)場 出現(xiàn)跑冒滴漏和環(huán)保設(shè)施等問題嚴格考核和及時維護，做到 了早發(fā)現(xiàn)，早解決，環(huán)保問題治理率 100%。三是提高認識，加強環(huán)保宣傳。為了提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，我 廠利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教 育，極大地增強了員工環(huán)境保護的意識，積極主動參與廠區(qū) 環(huán)境建設(shè)當中，廠區(qū)在清潔生產(chǎn)和文明衛(wèi)生等方面都有了很 大提高。

十、做好職業(yè)衛(wèi)生與健康管理，保障員工權(quán)益。2014 年，在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠認真貫徹落實《職 業(yè)病防治法》，從職業(yè)病防治知識的宣貫、職業(yè)危害監(jiān)測、員工體檢等基礎(chǔ)性工作，扎實推進廠職業(yè)健康工作。一是針 對我廠職業(yè)危害的特點，我廠深入開展職業(yè)危害宣傳工作。在各個車間設(shè)置了職業(yè)危害告知牌和職業(yè)危害公告欄，廠職 工通過公告欄就可以了解我廠原料、產(chǎn)品的的理化性質(zhì)，健 6 康危害，應(yīng)急處置措施，職業(yè)衛(wèi)生制度，職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程 等相關(guān)知識，4 月 16 日、17 日我廠舉辦了班組長以上管理 人員職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識宣傳培訓(xùn)和考試，參加培訓(xùn)人數(shù) 31 人，考試全部合格，培訓(xùn)效果良好。二是每月按時對廠區(qū)職 業(yè)病危害因素進行日常監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果及時在車間職業(yè) 危害公告欄公示，使員工深刻認識到作業(yè)場所職業(yè)病危害因 素對人身體健康的危害。三是扎實做好職業(yè)健康體檢工作，按照神華烏海能源有限責(zé)任公司職業(yè)病防治所職業(yè)健康體 檢計劃，我廠在今年 10 月份安排職工參加崗中職業(yè)健康體 檢，有效的保證了勞動者健康。

十一、認真落實專項工作，突出安全管理理念。按照“安全生產(chǎn)月”以及集團公司《關(guān)于開展以“強化標準 作業(yè)狠反‘三違’行為堅決遏止事故多發(fā)勢頭”為主題的安全生 產(chǎn)活動的緊急通知》的精神，廠以開展安全專項檢查、事故 警示教育、應(yīng)急演練、零點夜查、“安康杯”競賽等豐富多彩的 安全活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使職工意識到安全事 故不可逆的特性，摒棄用鮮血和痛苦才能換取教訓(xùn)的錯誤認 識，安全管理人員更要有“寧聽罵聲，不聽哭聲”的責(zé)任意識，嚴抓細管，要把安全管理工作提升到政治高度，唯有注重安 全，才能保障生產(chǎn)，唯有安全生產(chǎn)，才能營造和諧氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，2014 年的安全工作即將告一段落，盡管我們在安全管理方面取得了一些成績，但就安全管理而 7 言，只有進行時，沒有完成時，新形勢下的安全管理形勢依 然十分嚴峻。一是受整體經(jīng)濟不景氣的影響，公司的經(jīng)營業(yè)績有所下 滑，安全投入的資金較為緊張，企業(yè)生產(chǎn)的自動化水平及工 藝條件還有待提高。二是企業(yè)作為社會的細胞，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富 的職能，更肩負著保障職工身心健康的責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確下一的安全生產(chǎn)基本思 路：

1、使安全工作進一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進一步加強 宣傳，強化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大安全投入，提高企業(yè)本 質(zhì)安全程度；進一步修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以 期適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性 及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī) 范化。

2、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用和 借鑒安全先進管理經(jīng)驗，把現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運 用到實際管理中，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理 水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績 效考核，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強安全生 8

產(chǎn)工作的順利進行。

4、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各 部門、各車間和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員 的職責(zé)，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全 員共同積極主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力 開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。謝謝大家！不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)指正。9