第一篇：XX項(xiàng)目績效工資考核實(shí)施辦法

XXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部文 件

（2011）BF-014號(hào)

管理人員績效考核實(shí)施辦法

一、目的為更好地落實(shí)各職管理人員的工作職責(zé)，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、文明的完成廣場橋的各項(xiàng)擬定目標(biāo)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制定本辦法。

二、適用范圍

XX項(xiàng)目全體管理人員(包括班組長和后勤單項(xiàng)作業(yè)人員)，具體人員名單見附件。

三、掛鉤基數(shù)和工效掛鉤依據(jù)

1、掛鉤基數(shù)：管理人員以個(gè)人月定額工資的全部作為基數(shù)；班組長低壓5000元做基數(shù)。

2、掛鉤依據(jù)：以月份累進(jìn)考核所得分值為依據(jù)。

3、月份考核方法：每日考核；每月按照30天，每天10分計(jì)算，有31日的月份，31日并入30日，作為一個(gè)考核日；不足30日的，當(dāng)月最后一日按照滿30日補(bǔ)齊，滿分300分。

四、工效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)滿300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：(月定額工資)+200元。

2、不足300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：{(月定額工資)/300}×(月累進(jìn)考核得分)。

3、班組長滿300分時(shí)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，抵押金做下月低壓；不足300分時(shí)，抵押金余額按照如下公式計(jì)算：{5000/300}×(月累進(jìn)考核得分)，補(bǔ)充抵押金不足5000元的部分；抵押金最后結(jié)算返還。

五、有關(guān)規(guī)定

1、管理人員工資掛鉤后，工資所剩余額一律用于獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)分配的去向要建立明細(xì)臺(tái)帳，當(dāng)月公布。

3、每日在對(duì)班會(huì)上，由項(xiàng)目經(jīng)理（或者委托他人）對(duì)每個(gè)管理人員進(jìn)行考核。考核是說明扣分原因，明確扣分多少。

4、每日扣分情況在上墻的月考核表上公布。

5、常務(wù)經(jīng)理馮云、出納徐曉勤、材料徐培功、測量徐鵬及巡守人員不參加考核，出現(xiàn)問題直接處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除由安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)其考核外，其余適合本辦法。

六、本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

七、本辦法從XXXX年X月X日開始實(shí)施，XX月X日前所有參加考核人員每日均為滿分。

主題詞：管理人員績效考核 辦法

XXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部2011年12月4日印發(fā)

第二篇：永定小學(xué)教師績效工資考核分配實(shí)施辦法

永定小學(xué)

教師績效工資考核分配實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想 以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

全校在編在崗的教職工

三、考核分配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理、簡便易行”原則。

四、績效工資發(fā)放形式

績效工資分上半年（1-6月）、下半年（7－12月）兩次發(fā)放。

五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

（一）績效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

考核共計(jì)100分，其中考勤20分、工作量30分、教育教學(xué)過程30分、教育教學(xué)業(yè)績20分。

1、考勤（20分）。

主要考核教職工出勤情況。遲到、早退每次扣0.2分，病假1天扣0.5分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校考勤記載。

2、工作量（30分）。（1）、計(jì)算方法

量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù) 教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分

（2）任課工作量

中高年級(jí)語文每課時(shí)按1.2個(gè)工作量計(jì)算，其他每課時(shí)按1個(gè)工作量計(jì)算。

（3）、兼職工作增加工作量

教導(dǎo)主任：每周8個(gè)工作量 會(huì)計(jì)：每周2個(gè)工作量

少先隊(duì)輔導(dǎo)員：每周2個(gè)工作量（每周的升旗儀式、做操及其他少先隊(duì)活動(dòng)）

3、教育教學(xué)過程（30分）。

主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。

（1）備課（10分）：教師備課備完一門主科（語文或數(shù)學(xué)）和一門其他科目得10分，在此基礎(chǔ)上，按分課表每多備一門主科加3分，多備一門其他科目加1分。嚴(yán)格按照備課要求進(jìn)行備課，沒有按照計(jì)劃備課或備課太簡單，酌情扣1—3分。

（2）上課（10分）由考核小組通過隨堂聽課或安排被考核教師上公開課對(duì)教師的上課情況進(jìn)行考核?？己诵〗M成員對(duì)各位教師的上課情況進(jìn)行打分，將平均分作為考核結(jié)果。

（3）作業(yè)批改、輔導(dǎo)、參加教研情況（10分）嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度適度、適量地布置作業(yè)，批改、訂正及時(shí)，積極輔導(dǎo)學(xué)生，參加聽課活動(dòng)。作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)批、漏批或批改不及時(shí)減1分，按上級(jí)要求，每少參加一次聽課等教研活動(dòng)減1分。考核結(jié)果以學(xué)校業(yè)務(wù)檢查記錄為準(zhǔn)。

4、教育教學(xué)業(yè)績（20分）。

主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。本項(xiàng)以中心校每學(xué)期統(tǒng)一組織的期中或期末檢測（有期末名次以期末為準(zhǔn)，無期末名次以期中為準(zhǔn)）教師所任教學(xué)科參數(shù)在全中心校的名次計(jì)分，具體計(jì)分方法為：第一名20分，每低一個(gè)名次減1分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)加分

1、論文：教師的論文在國家、省、市、縣級(jí)發(fā)表或獲獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)8分、5分、3分、2分。（每學(xué)期2篇，多了不計(jì)分）

2、活動(dòng)：教師本人或輔導(dǎo)學(xué)生在國家、省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的各種活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)8分、5分、3分、2分、1分。

3、公開課：教師在鄉(xiāng)鎮(zhèn)每上一節(jié)公開課獎(jiǎng)勵(lì)2分，縣級(jí)5分。

4、教研組長：每月組織一次活動(dòng)，每次加2分。

5、墻報(bào)出刊：每出一期加1分。

6、其他：根據(jù)學(xué)校布置工作任務(wù)量及完成情況，由考核小組決定加分分?jǐn)?shù)。

（三）績效工資的分配

教職工績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績效工資額度。計(jì)算公式為：

全?？冃аa(bǔ)貼總額

——————————— ×教職工個(gè)人績效考核得分 ＝教職工個(gè)人績效工資額 全?？冃Э己说梅挚偤?/p>

六、崗位津貼

1、校長津貼為人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的1.4倍，由縣教育局組織考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

2、班主任津貼為50元/月。

七、有以下情形之一的，不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配

1、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補(bǔ)貼 2.體罰或變相體罰學(xué)生，或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費(fèi)，造成不良影響的；

3.因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

4.有其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的。

5、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過2個(gè)月以上的；

6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；

7、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。

8、拒不接受學(xué)校的工作安排，情節(jié)嚴(yán)重的

八、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1、學(xué)校成立以校長為組長，3名教師代表為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核小組成員由全校教師無記名投票產(chǎn)生。學(xué)?？己私M成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。

2、實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。0 10.3.1

第三篇：醫(yī)院績效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

醫(yī)院績效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法

為提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下。

一、指導(dǎo)原則：

分工協(xié)作，按勞分配，激勵(lì)奉獻(xiàn)。

二、考核對(duì)象： 全院員工和管理層。

三、考核內(nèi)容：

分德、能、勤、績4個(gè)部分，總分100分，每分相當(dāng)于 1%的工資，得滿分者發(fā)放全額工資。、德。總分20分。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀(jì)守法、管理服從度、病人滿意程度。、能。占20分。指服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書書寫和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧。、勤。40分。指出勤率、到崗守崗、職責(zé)履行情況。4、績。占20分。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤率、病歷書寫及時(shí)完成率、軟性指標(biāo)工作進(jìn)展程度、硬性指標(biāo)工作完成量。對(duì)以上 4個(gè)部分實(shí)行積分制考核，每扣 1分則扣除工資10元，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)10元?？鄯滞瑫r(shí)與年終獎(jiǎng)掛鉤，每扣一分扣除年終獎(jiǎng)50 元，扣分累計(jì)達(dá)480分的取消年終獎(jiǎng)評(píng)選資格并調(diào)出醫(yī)院。

四、考核方式

層層考核與病人評(píng)價(jià)相結(jié)合，民主決議定結(jié)果。1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：、層層考核與病人滿意度測評(píng)相結(jié)合，院長考核院班子成員，院班子成員考核科主任護(hù)士長，科主任護(hù)士長考核科室員工，集團(tuán)考核院長。同時(shí)向病人及家屬經(jīng)常性進(jìn)行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。、考核分工：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)考核過程及結(jié)果進(jìn)行檢查和核實(shí)；院辦主任統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；總值班隨時(shí)隨地考核當(dāng)日當(dāng)班人員并記錄；院長隨機(jī)抽調(diào)科主任突擊考核和進(jìn)行病人滿意度調(diào)查；科主任護(hù)士長負(fù)責(zé)科內(nèi)員工平時(shí)考核并按月提供基礎(chǔ)考核結(jié)果；財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)核算結(jié)果。、民主決議：

考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時(shí)由院長提請(qǐng)員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3同意即為通過；如全院員工的 2/3反對(duì)考核結(jié)果，則院長要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，并對(duì)導(dǎo)致考核結(jié)果不能通過的直接責(zé)任人罰扣5分，以警醒管理層公正考核。

五、扣分分級(jí)：

扣分分級(jí)為藍(lán)牌、黃牌、紅牌、報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗4級(jí)。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)將在實(shí)際運(yùn)作中不斷調(diào)整完善。、藍(lán)牌

（1）上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的。（2）擅自離崗。

（3）上班時(shí)間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（5）服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差如護(hù)士不及時(shí)巡視輸液廳或病房而讓病人出現(xiàn)不滿意狀況的。

（6）不及時(shí)借、購藥品而影響病人治療或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓的。

（7）醫(yī)療文書如處方、病歷、門診日志書寫不規(guī)范或不按時(shí)完成的（每張不合格處方扣0.2分，每份不合格病歷扣1分）。

（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進(jìn)食的。

（9）未能按時(shí)完成主管專項(xiàng)交其辦理工作任務(wù)的。（10）語言儀表著裝不合規(guī)范要求的。（11）責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。

（12）醫(yī)、護(hù)操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。

（13）藥品擺放不整齊或有效期藥品未提前3個(gè)月報(bào)告導(dǎo)致?lián)p失的。

（14）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。2、黃牌

（1）擅自介紹病人到院外治療、購藥或作輔助檢查的。（2）發(fā)錯(cuò)藥、劃錯(cuò)價(jià)、算錯(cuò)賬、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。

（3）因購進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進(jìn)入臨床的，器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失的。

（4）協(xié)作不好的。

（5）不規(guī)范操作導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。

（6）開會(huì)、學(xué)習(xí)缺席；交接班、進(jìn)餐銜接不好導(dǎo)致崗位脫節(jié)的。

（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)中等的。3、紅牌

（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自離崗、超假達(dá) 3天以上的。

（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上的。

（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當(dāng)眾與主管爭論頂撞的。

（5）工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)的。

（6）有其它違紀(jì)違規(guī)行為而情節(jié)嚴(yán)重的。

4、上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)離

（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超假5天以上或累計(jì)超休假7天以上的。

（2）一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次紅牌警告的。（3）貪污、盜竊、賭博等的。

（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成嚴(yán)重效果的。

（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為且情節(jié)非常嚴(yán)重的?？鄯謽?biāo)準(zhǔn): 有藍(lán)牌中一項(xiàng)的每次扣1分，有黃牌中一項(xiàng)的每次扣2分；有紅牌中一項(xiàng)的每次扣10分，有報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗中一項(xiàng)的每次同時(shí)扣20分。

六、獎(jiǎng)勵(lì) 分為經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)和院長激勵(lì)獎(jiǎng)，按月發(fā)放。

（一）經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)

1、臨床醫(yī)師

（1）核算比例按藥品8%、購藥3%、中草藥12%、醫(yī)技 20%、手術(shù)費(fèi)50%、治療處置費(fèi)40%、住院費(fèi)30%提成作毛利潤收入。

（2）任務(wù)核定按全院業(yè)務(wù)收入保本線分配任務(wù)，參照前期完成情況適當(dāng)調(diào)整后分?jǐn)偟娇剖?，用上述?）項(xiàng)的比例計(jì)提毛利潤作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎(jiǎng)金。

（3）獎(jiǎng)金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤的20%提獎(jiǎng)，上不封頂。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按所差毛利潤的20%扣除工資，但所扣工資總額不超過其本人合同工資的20%。

2、醫(yī)技科室

（1）核算比例按本科室醫(yī)技收入的60%提成作毛利潤收入。

（2）任務(wù)核定與醫(yī)師所承擔(dān)的該科室醫(yī)技任務(wù)相匹配的核定科室任務(wù)。任務(wù)也按業(yè)務(wù)收入的60%計(jì)算。

（3）獎(jiǎng)金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤的30%提獎(jiǎng)。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按其所差毛利潤的30%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。（4）耗材控制：檢驗(yàn)、放射、心電圖、B超室及其它各科室耗材率參照前期實(shí)際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎(jiǎng)懲。

3、藥房

按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過部分按1%提獎(jiǎng)，未完成時(shí)則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。

4、團(tuán)體體檢

不計(jì)入科室收入，體檢費(fèi)按20%扣除耗材后直接按以下比例計(jì)提給個(gè)人：醫(yī)師3%、醫(yī)技5%、介紹人3%。其余收入歸院方所有。

（二）院長激勵(lì)獎(jiǎng)

1、護(hù)理、行管人員及有收入科室中工作量大，但經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)又較少的發(fā)放適當(dāng)?shù)脑洪L激勵(lì)獎(jiǎng)，具體數(shù)額依據(jù)其個(gè)人工作表現(xiàn)和醫(yī)院整體經(jīng)體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放。

2、醫(yī)師設(shè)立接診人次增長獎(jiǎng)：全院當(dāng)月個(gè)人接診人次最多的醫(yī)的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)100元；例均處方值最低的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)100 元；每收治一個(gè)住院病院病人（住院時(shí)間24小時(shí)以上費(fèi)用500元以上）獎(jiǎng)2分。

3、業(yè)績突出的人員按季度評(píng)選給獎(jiǎng)。

七、實(shí)施辦法

l、平時(shí)考察定期評(píng)議按月兌現(xiàn)。2、考評(píng)分工：業(yè)務(wù)副院長與醫(yī)政處考評(píng)醫(yī)師類、藥師類、護(hù)理類、專技類業(yè)務(wù)人員，院長考評(píng)院班子成員，行管院長考評(píng)行管后勤人員，員工代表確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。、各部門每月將考評(píng)結(jié)果報(bào)院部，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定、員工代表確認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲。、本辦法解釋權(quán)在院部。

5、本辦法自頒布發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：考核工資實(shí)施辦法

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，激勵(lì)員工努力工作，規(guī)范工作程序和員工行為，營造良好的辦公秩序，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

2、本辦法在《天然氣總公司獎(jiǎng)懲辦法》和公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

3、本辦法適用于雙陽天然氣總公司在崗職工（不包括臨時(shí)工）。

4、考核工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元。

5、公司成立考核小組，組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流擔(dān)任，每周更換一次，組員由公司正科級(jí)干部3人及監(jiān)察員1人，即4人組成，組長、組員排序、實(shí)行動(dòng)態(tài)組合。

6、對(duì)公司各科室、分公司的遵章守紀(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行考核，每周至少一次，具體考核時(shí)間由組長確定，監(jiān)察科負(fù)責(zé)通知、組織、記錄。

7、考核小組成員考核時(shí)，不得找人頂替或無故不參加，否則罰款50元并扣除當(dāng)月考核工資。

8、考核結(jié)果按公司機(jī)關(guān)制度處理，罰款在50元（包括50元）以下者，每人每次扣除考核工資50元，罰款在50元以上者，每人每次扣考核工資100元。

9、對(duì)部門一把手實(shí)行扣分制，員工違章1人次，扣部分一把手1分，各分公司及較大部門（液化氣公司、物業(yè)公司、輸配處、客戶服務(wù)中心、安裝公司）員工違章3人次扣部分一把手1分。年末扣分超30分者，調(diào)離原崗位，次年不可競聘原崗位，末位解聘，次年不允許參與中層干部競聘。

10、屬考核部門整體項(xiàng)目的，不合格者，扣部門全員考核工資，扣一把手一分。

11、考核組長不履行考核職責(zé)，當(dāng)月考核工資全部扣下。

12、對(duì)職工實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，年內(nèi)扣考核工資累計(jì)達(dá)400元者待崗，待崗時(shí)間至少半年（事假除外）。

13、本辦法于二○○七年二月一日起執(zhí)行。

長春燃?xì)猓p陽）有限公司

二○一一年十二月十四日 考核工資實(shí)施辦法

第五篇：老師績效工資實(shí)施辦法

靈壽農(nóng)技中專老師績效工資實(shí)施辦法

為了充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性現(xiàn)，根據(jù)《河北省義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施意見》和教育局安排，建立科學(xué)有效的老師績效考核制度，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，充分發(fā)揮激勵(lì)與約束作用。我校積極行動(dòng)，結(jié)合我校實(shí)際情況，特定如下具體實(shí)施辦法：

一、前勤

考核辦法與內(nèi)容：

老師績效工資積分由師德、考勤、工作量三部分組成。

計(jì)算方法：

總款

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)=————*個(gè)人得分。

總分

（一）、師德（10）

從工作態(tài)度和敬業(yè)精神兩方面以班為單位對(duì)任課教師，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)票數(shù)比例，分為一等（10分）全票，二等（8分）三分之二以上。三等（5分）三分之二以下。

（二）、工作量（130）

1、任課（15分）

1）教師擔(dān)任不同班級(jí)同一學(xué)科且按不同教學(xué)大綱編寫不同教案（簡稱“兩個(gè)頭”）教分=1分。

2）教師同時(shí)講授兩門課，教分=1.2分

3）教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課教分0.9分（包括只任一個(gè)班的課）

2、備課（5分）

1）課時(shí)要求：超出二課時(shí)備課，課時(shí)數(shù)全（以課表為準(zhǔn)），書寫工整、清楚安排合理。

2）備課步驟：A、把握本單元的教學(xué)目標(biāo)；

B、閱讀和深究教材；

C、翻看相關(guān)材料，同時(shí)了解學(xué)生；

D、確定教學(xué)目標(biāo)，選定教學(xué)內(nèi)容，研究教學(xué)方法；

E、編寫課時(shí)教案。

3）、備課要求：

A、備課標(biāo)。教師必須按照新課程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的目標(biāo)和提示的原則、方法，達(dá)到課標(biāo)所要求的水準(zhǔn)，把課程標(biāo)準(zhǔn)的精神貫徹到每一次課中去。

B、備教材。教師必須熟練掌握教材全部內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)，掌握三基（基本理論、基本知識(shí)、基本技能），三性（思想性、科學(xué)性、系統(tǒng)性），三點(diǎn)（重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)）。創(chuàng)造性地使用、整合教材。

C、備教具。上課需要教具的，必須提前作好準(zhǔn)備。需要在微機(jī)室、語音室、多媒體教室上課的，要提前作好課前硬件準(zhǔn)備。

D、備學(xué)生。要從不同的學(xué)生水平出發(fā)，因材因人施教，既要面向全體又要分層次提出要求，努力使教學(xué)切合學(xué)生實(shí)際。

E、備教法。要從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，靈活運(yùn)用“自主、合作、探究”等各種教學(xué)方法，形成自己的教學(xué)特色。

F、備板書。要深入分析教材，理清脈絡(luò)、抓住中心，用簡潔的文字或圖形，把一節(jié)課的中心內(nèi)容展現(xiàn)于黑板上，讓學(xué)生易于理解，便于記憶。

G、備作業(yè)。備課時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)并試做要布置給學(xué)生的課后作業(yè)，合理安排課后作業(yè)的質(zhì)和量。

H、備資源。教學(xué)和學(xué)生的實(shí)際生密切聯(lián)系，本節(jié)課所涉及的現(xiàn)實(shí)生活資源教師要做到心中有數(shù)

注：備課說明：

1）、開學(xué)前寫出三課時(shí)以上教案，教案不足三課時(shí)，每缺一個(gè)教案扣0.2分，平時(shí)不超過二課時(shí)備，每缺一個(gè)教案扣1分，已授課每缺一個(gè)扣1分。提綱式教案缺一個(gè)扣0.2分。

2）、教案要注明教學(xué)時(shí)間，不寫時(shí)間扣2分。

3）、使用舊教案不得分。

4）、實(shí)用性差，照抄現(xiàn)成教案，每個(gè)教案扣0.5分。

5）、復(fù)習(xí)課必須有復(fù)習(xí)教案，每缺一個(gè)扣0.2分。

6）、已授課有教學(xué)反思，每缺一個(gè)扣0.2分。

7）、考試、考評(píng) 不計(jì)教案數(shù)。

8）、多課時(shí)教案必須注明課時(shí)分配。如果沒有課時(shí)分配視為一課時(shí)教案。若所扣超過5分，從個(gè)人所得總分中扣出）、檢查教案以教研組為單位，教研組長與教務(wù)處共同檢查，每月一次，校領(lǐng)導(dǎo)抽查隨時(shí)進(jìn)行。

3、講課（10）要求：

（1）、任課教師必須提前一分鐘進(jìn)入教室，鈴響立即上課。

（2）做好授課前的各種準(zhǔn)備，（包括教材、資料、教案、教具等）不允許不帶教科書和教案進(jìn)入課堂或中途離開課堂取教具等。

（3）傳授知識(shí)要準(zhǔn)確無誤，課堂環(huán)節(jié)要設(shè)計(jì)合理，避免前緊后松或前松后緊，有效地利用好課堂45分鐘。

（4）教師授課態(tài)度要和藹，對(duì)差生要耐心，語音要適中，語速要合理，以情動(dòng)人，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（5）板書字跡要工整、規(guī)范、美觀、大方。

（6）課堂要發(fā)揮電教、實(shí)驗(yàn)、演示等多媒體教具的直觀作用，加大課堂練習(xí)密度，解決重點(diǎn)，分散難點(diǎn)。

（7）教師不許坐著講課（包括早讀），不許在課堂吸煙、喝水，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入課堂。

（8）課堂教學(xué)按計(jì)劃進(jìn)行，不準(zhǔn)提前或超后完成教學(xué)任務(wù)。

（9）上滿45分鐘課，不離崗，不私自竄課，不提前下課，不拖堂。

（10）要尊重學(xué)生，不對(duì)學(xué)生出言不遜、挖苦諷刺學(xué)生、把學(xué)生趕出課堂、體罰或變相體罰學(xué)生。

（11）每堂課要達(dá)到目的明確，講授正確、重點(diǎn)突出、講練結(jié)合，注重發(fā)揮學(xué)生的想象和思維能力。

注：（1以上有一項(xiàng)不合教務(wù)處要求扣1分，曠課一節(jié)扣10分。

2）教師上課，隨便離開教室一次扣1分。

3）上課時(shí)，教師不能按時(shí)候課或早退一次扣1分。

4）教師上課把學(xué)生攆出教室，一人次扣1分。

5）教師上課時(shí)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生睡覺一人次扣0.2分。

6）教師上課，學(xué)生有不聽講、搞小動(dòng)作或看小說等行為，一人次扣0.2分。

7）教師上課期間不關(guān)手機(jī)，一次扣1分。

8）就業(yè)班老師上課時(shí)必須和學(xué)生在同一時(shí)線。寸步不離，不能離開現(xiàn)場，否則一次性扣0.2分。

4、作業(yè)批改：（5分）

1）布置作業(yè)目的明確，精選試題，題型多樣化，體現(xiàn)分層次數(shù)學(xué)要求。

2）認(rèn)真批改并做到全批全改，批語要規(guī)范，有指導(dǎo)性和啟發(fā)性，有批改日期。

3）作業(yè)量適中，每課作業(yè)不得低于20分鐘。

4）每大周10課時(shí)以上，作業(yè)批改次數(shù)為課時(shí)量的70%為合格，不足7課時(shí)的作業(yè)批改次數(shù)為100%。有批改手冊(cè)，不能全批全改按比例扣分，作業(yè)量不適中1-3分，連續(xù)四節(jié)課以上無書面作業(yè)扣5分。無批改時(shí)間，每缺一次扣2分。大作文每大周批發(fā)不少于一次，每大周作文不足一次，缺一次扣2分。

5）體育教師按學(xué)校安排領(lǐng)做早操、課間操、訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員，則為5分，每缺一次扣0.2分。

6）音樂、美術(shù)老師按學(xué)校安排訓(xùn)練學(xué)生，則為5分，每缺一次0.2分?？荚嚕?0分）

1）各科每大周自行組織一次章節(jié)測試（已送交教務(wù)處的學(xué)生試卷、成績單、試卷分析為準(zhǔn)），缺一次扣5分。每雙周四以前把本周考試材料交教務(wù)處。

2）文科單元測，理科章節(jié)測，達(dá)不到要求每缺一次扣2分。

3）每月組織一次月考，期中、期末組織大考。

注、考查以任課教師交給教務(wù)處度卷、成績單、試卷分析為依據(jù)。

6研修提高（40分）

1）每月交一篇針對(duì)本人所教學(xué)科在教學(xué)過程中所遇實(shí)際教學(xué)問題的論文。

要求：a主題明確，條理清楚，有理論和事實(shí)依據(jù)

b論文必須與平時(shí)所積累的原始材料一并與當(dāng)月28日前交教務(wù)

處。未完成的扣20分。

2）每月通過教研組長結(jié)合教務(wù)處自行組織一次具有自身教學(xué)風(fēng)格的示范課。要求：突出高效課堂的特征，有自己的教學(xué)風(fēng)格，課堂教學(xué)設(shè)計(jì)有理

論依據(jù)，未完成的扣20分。聽課、教研（5分）

1）老師必須按時(shí)參加教研活動(dòng)，請(qǐng)假一次扣0.2分，無故不到一次扣1分。

2）教研組長應(yīng)組織好教研活動(dòng)，整理好教研記錄及有關(guān)資料并上交教導(dǎo)處，否則一次扣2分（教研組長每月加3分）

3）教師必須堅(jiān)持聽、評(píng)課制度，教研組長好此項(xiàng)工作，每大周不少于一次，教研組長不按時(shí)組織，扣教研組長2分，教研組長已安排，授課人不按時(shí)進(jìn)行扣授課教師5分，聽課老師無故不按時(shí)扣2分。

4）為了提高老師業(yè)務(wù)水平，各教研組必須有老師個(gè)人培訓(xùn)提高計(jì)劃和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并有記錄和總結(jié)否則扣1分。

8、建立教師業(yè)務(wù)檔案（2）分

1）開學(xué)前寫出教學(xué)計(jì)劃（0.5）分

2）期末寫出試卷分析（0.5）分

3）期末寫出教學(xué)工作總結(jié)（0.5）分

4）自我鑒定（0.5）分。每缺一項(xiàng)扣1分。

9、值班（36）分

1）教務(wù)處安排每位教師值班（早班2分+晚班3分+白天自習(xí)課1分，為一個(gè)工作量6分）值班期間離崗，請(qǐng)假，替班，換班必須經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意，否則視為曠班，曠班一次扣10分。

2）值班老師每天認(rèn)真組織學(xué)生上好早讀課（前半個(gè)鐘頭英語朗讀），否則扣1分。

3）教師因公出差，按在崗對(duì)待。

注：值班的要求，和上課要求一致。

10例會(huì)（2分）

每單周一上午第四節(jié)課為例會(huì)，每請(qǐng)假一次扣1分，曠會(huì)一次扣4分。

（三）、考勤（10）

1、請(qǐng)假，不誤課，不誤值班的請(qǐng)假1天扣2分，誤課誤班的請(qǐng)假一天扣5分。

2、遲到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分。遲到，早退累計(jì)8次為半天請(qǐng)假，請(qǐng)假累計(jì)4課時(shí)為半天請(qǐng)假。

3、上崗代翻牌，發(fā)現(xiàn)一次扣雙方各1分。

4、上班時(shí)間擅自離崗1次扣0.5分。

5、出門無條、發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（四）、其它

1、若每月請(qǐng)假累計(jì)超過2天則本月考勤為零，且每增加一天從其它績效中扣30元（若補(bǔ)課經(jīng)教務(wù)處安排后扣5元：婚、喪、嫁、娶、帶職進(jìn)修除處）超工作量除正常工作量外，額外增加工作視情況加分。

2、畢業(yè)班教師每月加2分。

3、老師發(fā)表論文，在?？霞?分，縣級(jí)加5分，市級(jí)10分，省級(jí)15分，國家級(jí)20分。

4、編寫校本教材每1000字加2分。

5、校級(jí)論文和示范課評(píng)比：

年終到教務(wù)處自由報(bào)名參評(píng)，論文和示范課各取前三名。第一名30分，第二名20分，第三名10分。加入年終總分。

6、教育部門組織各項(xiàng)活動(dòng)中獲得縣級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)輔導(dǎo)教師加5-10分。

7、月考勤出全勤老師（5分）

8、教班級(jí)學(xué)生，高一，以注冊(cè)為準(zhǔn)，高二高三，以開學(xué)人數(shù)為準(zhǔn)。每增加一名學(xué)生，所有的任課老師從當(dāng)月起績效加5分。若流失一名學(xué)生，所有任課老師則從當(dāng)學(xué)起，每月減5分。一直到學(xué)期末。

特此說明：

1、每項(xiàng)扣分超過該項(xiàng)總分，則在教師個(gè)人績效所得總分扣除。

2、效得分作為評(píng)優(yōu)、評(píng)模、職稱掛鉤的依據(jù)。

3、一年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假20天以上，自動(dòng)喪失評(píng)優(yōu)、評(píng)模的資格。