第一篇：財務(wù)賬目上60種合理避稅的方法

財務(wù)賬目上60種合理避稅的方法

在日常稅務(wù)處理中，納稅人在會計處理上利用多種手法，減少上繳稅收；合理規(guī)避偷逃國家稅

各類手段、手法錄于此文，供廣大工作者參考。

一、銷售收入方面（銷項稅額）

（一）發(fā)出商品，不按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則按時記銷售收入，而是以收到貨款為實(shí)現(xiàn)銷售的

依據(jù)。其表現(xiàn)為：發(fā)出商品時，倉庫保管員記帳，會計不記帳。

（二）原材料轉(zhuǎn)讓、磨帳不記“其它業(yè)務(wù)收入”，而是記“營業(yè)外收入”，或者直接磨掉“應(yīng)

付帳款”，不計提“銷項稅額”。

（三）以“預(yù)收帳款”方式銷售貨物，產(chǎn)品（商品）發(fā)出時不按時轉(zhuǎn)記銷售收入，長期掛帳，造成進(jìn)項稅額大于銷項稅額。

（四）制造大型設(shè)備的工業(yè)企業(yè)則把質(zhì)保金長期掛帳不轉(zhuǎn)記銷售收入。

（五）價外收入不記銷售收入，不計提銷項稅額。如：托收承付違約金，大部分企業(yè)收到違約

金后，增加銀行存款沖減財務(wù)費(fèi)用。

（六）三包收入”不記銷售收入。產(chǎn)品“三包”收入是指廠家除向定點(diǎn)維修點(diǎn)支付費(fèi)用外，還

有按一定比例支付商家“三包費(fèi)用”（含配件），保修點(diǎn)及商家掛帳不記收入，配件相當(dāng)一部分都

記入“代保管商品”。

（七）廢品、邊角料收入不記帳。主要是工業(yè)企業(yè)的金屬邊角料、鐵肖、銅肖、鋁肖、殘次品、已利用過的包裝物、液體等。這些收入多為現(xiàn)金收入，是個體經(jīng)營者收購。納稅人將這些收入存入

私人帳戶，少數(shù)應(yīng)用在職工福利上，如：食堂補(bǔ)助，極個別用于上繳管理費(fèi)，多數(shù)用在吃喝玩樂和

送禮上。

（八）返利銷售。市場經(jīng)濟(jì)下的營銷方式多變，返利銷售是廠家為占領(lǐng)市場，對商家經(jīng)營本廠

產(chǎn)品低于市場價格的利益補(bǔ)償, 是新產(chǎn)品占領(lǐng)市場的有效手段, 是市場營銷策略的組成部分.其形

式主要有兩種: 一是商家銷售廠家一定數(shù)量的產(chǎn)品, 并按時付完貨款, 廠家按一定比例返還現(xiàn)金。二是返還實(shí)物、產(chǎn)品、或者配件。

商家接到這些現(xiàn)金、實(shí)物后，現(xiàn)金不入帳也不作價外收入，更不作“進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出”，形成帳

外經(jīng)營。

（九）折讓收入。折讓即折讓與折扣，相似于返利銷售，所不同的是：折讓是發(fā)生在銷售實(shí)現(xiàn) 的時候，在發(fā)票上注明或另開一張紅票反映的銷售方式。按照稅法規(guī)定，在發(fā)票上注明折讓數(shù)額的，按實(shí)際收款記收入。另外開具紅票的，不允許沖減收入。在實(shí)際工作中，納稅人往往是用紅票沖

減收入，將沖減的收入以現(xiàn)金方式給購貨員，購貨方不記價外收入，造成少繳稅款。

（十）包裝物押金逾期（滿一年）不轉(zhuǎn)記銷售收入。

（十一）從事生產(chǎn)經(jīng)營和應(yīng)稅勞務(wù)的混合銷售，納稅人記帳選擇有利于己的方法記帳和申報納

稅。

（十二）銷售使用過的固定資產(chǎn)，包括應(yīng)繳消費(fèi)稅的摩托車、汽車、游艇等，不符合免稅規(guī)定 的，也不按4%的征收率計算繳納增值稅，而是直接記營業(yè)外收入。

（十三）為調(diào)節(jié)本企業(yè)的收入及利潤計劃，人為調(diào)整收入，將已實(shí)現(xiàn)的收入延期記帳。

（十四）視同銷售不記收入。企業(yè)用原材料、產(chǎn)成品等長期投資，產(chǎn)品（商品）送禮或作樣品

進(jìn)行展銷，不視同銷售記收入，不記提銷項稅額。

（十五）母公司，下掛 *多家子公司，涉及增值稅發(fā)票、普通發(fā)票部分的業(yè)務(wù)全部在母公司核

算，其它任由子公司，子公司每年向母公司上繳一定的管理費(fèi)。

（十六）小規(guī)模納稅人為了達(dá)到一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定后，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)將要年檢時，采取多

家一般納稅人互相開具增值稅專用發(fā)票，貨款也互相支付，但就是一點(diǎn)，幾家開具發(fā)票，互相之間 的業(yè)務(wù)都不增值，這些就是一些企業(yè)稅負(fù)偏低的一種原因。

（十七）已開具的增值稅發(fā)票丟失，又開具普通發(fā)票，不記收入。

（十八）商業(yè)企業(yè)按工業(yè)企業(yè)辦理稅務(wù)登記和認(rèn)定增值稅一般納稅人，抵扣進(jìn)項稅額不按付款

憑證而按原材料入庫單。

（十九）購進(jìn)貨物時，工業(yè)沒有驗(yàn)收人庫，或者利用發(fā)料單代替入庫單，申報抵扣。商業(yè)沒有

付完款，自審抵扣，或者先虛開一張大額現(xiàn)金收據(jù)，先增加“現(xiàn)金”后，以坐支現(xiàn)金的方式讓對方

開一張現(xiàn)金收據(jù)回來辦理抵扣，這些業(yè)務(wù)沒有大量的外調(diào)取證很難查清楚。

（二十）用背書的匯票作預(yù)付帳款，利用現(xiàn)代技術(shù)涂改多次復(fù)印充當(dāng)付款憑證，用來騙取抵扣。

（二十一）應(yīng)稅勞務(wù)沒有付款申報抵扣（委托加工、水、電、運(yùn)費(fèi)）。

（二十二）在建工程領(lǐng)用原材料或者用作本單位的福利等非應(yīng)稅項目，不作進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。

（二十三）取得進(jìn)項專用發(fā)票，開票方、收款方不一致，票貨、票款異地申報抵扣。（二十四）商業(yè)企業(yè)磨帳不報稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，擅自抵扣稅款。

（二十五）用預(yù)付款憑證（大額支票）多次復(fù)印，多次充作付款憑證，進(jìn)行申報抵扣。（二十六）運(yùn)輸發(fā)票開具不全，票貨不符，或者取得假發(fā)票進(jìn)行抵扣。

（二十七）為達(dá)抵扣目的，沒有運(yùn)輸業(yè)務(wù)，去運(yùn)管辦、貨運(yùn)中心、地稅局等單位代開發(fā)票進(jìn)行 申報抵扣。

（二十八）鐵路客運(yùn)發(fā)票（行李票）當(dāng)作運(yùn)輸發(fā)票進(jìn)行申報抵扣。

（二十九）最為典型的是個別企業(yè)將拉運(yùn)垃圾的發(fā)票當(dāng)作運(yùn)輸貨物發(fā)票申報抵扣。（三十二）稽核評稅、稅務(wù)稽查查補(bǔ)的增值稅、所得稅補(bǔ)繳后，不作帳務(wù)調(diào)整，該作進(jìn)項轉(zhuǎn)出 的不轉(zhuǎn)出，該調(diào)增所得額的不調(diào)整帳務(wù)，造成明征暗退。有的把補(bǔ)繳的增值稅再記入進(jìn)項稅額。

（三十三）福利企業(yè)外購原材料轉(zhuǎn)讓或者直接銷售，自己沒有生產(chǎn)能力，委托加工就地銷售、也按自產(chǎn)產(chǎn)品申報騙取退稅。

（三十四）福利企業(yè)該取得增值稅專用發(fā)票不取得，自認(rèn)為反正是退稅，造成稅負(fù)偏高，退稅

也多。

（三十五）福利企業(yè)購進(jìn)貨物使用白條，騙取高稅負(fù)退稅。

四、企業(yè)所得稅方面

（三十六）中央與地方企業(yè)所得稅劃分模糊，納稅人為方便，只在地稅辦理稅務(wù)登記。特別是

2002年實(shí)行各 50%企業(yè)所得稅以來，由于國地稅信息不共享，致使在2002年新辦證的納稅人沒有全

部到國稅辦理稅務(wù)登記。

（三十七）企業(yè)收取的承包費(fèi)不記人所得額，長期投資、聯(lián)營分回的盈虧不在帳上反映，始終

在往來帳上反復(fù)。

（三十八）購買股票、債券取得的收入不按時轉(zhuǎn)記投資收益。（三十九）未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，提取上繳管理費(fèi)。

（四十）發(fā)生大宗裝修、裝潢費(fèi)用以及待攤費(fèi)用不報稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)就攤銷。（四十一）多計提應(yīng)付工資，年終將結(jié)余部分上繳主管部門。（四十二）不上繳統(tǒng)籌金的單位，計提統(tǒng)籌金長期掛帳不繳。（四十三）購買土地，準(zhǔn)備擴(kuò)建，將土地作為固定資產(chǎn)計提折舊。（四十四）盤盈的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)不作損益處理。（四十七）應(yīng)有個人承擔(dān)的個人所得稅進(jìn)入管理費(fèi)-其它。

（四十八）主管部門向下級分?jǐn)傎M(fèi)用，下級只有記帳支付憑證，沒有原始憑證。（四十九）郵政、電信行業(yè)收取的郵資、話費(fèi)沒有按照規(guī)定開具發(fā)票，用蓋郵戳的白條、托收

承付票據(jù)給客戶。

（五十二）購入固定資產(chǎn)列入費(fèi)用，或者將固定資產(chǎn)分解開票記入費(fèi)用。（五十三）在建工程的貸款利息記入管理費(fèi)用或者財務(wù)費(fèi)用。（五十四）財產(chǎn)損失不經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，直接在稅前扣除。

（五十五）流動資產(chǎn)損失在地稅批復(fù)后，直接記入營業(yè)外支出，涉及增值稅部分不作進(jìn)項稅額

轉(zhuǎn)出。

（五十六）補(bǔ)貼收入不并入計稅所得額，直接記入資本公積或盈余公積。

（五十七）業(yè)務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)超支后放在其它科目列支，如：手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、有害補(bǔ) 助等。

（五十八），未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，在稅前列支三新費(fèi)用（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)開發(fā)

費(fèi)）。

（五十九）校辦企業(yè)、福利企業(yè)的證書沒有年檢，申請減免企業(yè)所得稅。

（六十）稅務(wù)稽查審增的所得額，屬于時間性差異部分，只補(bǔ)稅不調(diào)帳，造成明征暗退。

公司崗位職責(zé)

管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

3、公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。

4、提出對公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案。

5、公司法律事務(wù)的處理。

6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)公司安全管理。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。

3、負(fù)責(zé)軟件項目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。

5、參與重大項目的立項。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。

4、對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。

5、參與重大項目的立項。

6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。

財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 參與公司重大決策。2 公司管理財務(wù)工作。3 負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4 對公司資本融資與運(yùn)作。5 成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6 協(xié)助實(shí)施績效考核。7 信息化建設(shè)。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、負(fù)責(zé)會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀(jì)要，以及會議資料的發(fā)放和收集。

4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。

5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。

7、招標(biāo)文件的制作。

8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)

1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。

3、辦理離職員工各種手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。

5、組織紀(jì)律檢查。

6、對采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。

7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。

8、法律事務(wù)處理。

9、公司合同審核。

10、媒體宣傳、新聞采訪。

11、組織企業(yè)文化活動。

12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。

檔案員職責(zé)

1、電話傳達(dá)。

2、信件、資料、報紙收發(fā)。

3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。

4、圖書、檔案(資質(zhì)、合同等)管理。

5、飲用水管理。

6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計與監(jiān)察。

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、控制庫存，實(shí)現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。

5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動。

6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推進(jìn)公司的企業(yè)

文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。

8、完成項目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

11、對于重點(diǎn)項目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

1、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實(shí)施完成。

13、開拓新市場，增加新客戶。

14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。

5、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價、快速、及時供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。

11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。

4、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)

1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。

2、與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。

4、參與公司其他工程項目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。

5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。

5、審核《技術(shù)服務(wù)報告單》，做好本部門的績效考核工作。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

7、開拓新市場，增加新客戶。

8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。

9、控制本部門的各項費(fèi)用。

10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)

1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。

3、對公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。

4、服務(wù)過程中的信息要及時反饋給相關(guān)人員，并作記錄。

5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。

6、開拓新市場，增加新客戶。

7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)

1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負(fù)責(zé)人確定回款時間后由內(nèi)控部對資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。

2、協(xié)調(diào)資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。

3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負(fù)責(zé)人確定驗(yàn)收時間、回款時間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、貨物到公司24小時內(nèi)督促項目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。

5、由財務(wù)部制定驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。

6、定期參加部門人員培訓(xùn)。

7、完成公司的所下達(dá)的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

銷售代表崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

2、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

3、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

5、本項目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。

7、項目進(jìn)行信息的反饋工作。

8、積極完成新產(chǎn)品推廣任 務(wù)。

9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新客戶。

10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動。

3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供項目的設(shè)計方案，協(xié)助公司順利接下項目。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。

5、協(xié)助用戶完成需求分析報告和開題立項所需的各種報告。

6、研究和制定項目的技術(shù)方針和目標(biāo)。

7、編寫詳細(xì)的設(shè)計方案，確定項目的組成人員和分工。

8、配備開展項目所需的各種資源。

9、掌管項目開發(fā)資金的運(yùn)用。

10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員的相互交流。

11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項目。

12、保證項目達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。

13、協(xié)助用戶完成項目的檢查和驗(yàn)收，提供各種必要的材料。

14、協(xié)助財務(wù)部門回收項目費(fèi)用。

15、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實(shí)施完成。

16、開拓新市場，增加新客戶。

17、定期組織部門人員培訓(xùn)。

18、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

軟件代理崗位職責(zé)

1、確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

2、及時將所代理軟件的相關(guān)資料送達(dá)客戶，并進(jìn)行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。

3、經(jīng)常與用戶聯(lián)系，了解用戶對軟件的反映及需求情況，制定出公司切實(shí)可行的推廣計劃認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

4、及時與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。

5、開拓新市場，增加新客戶。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

7、控制項目費(fèi)用。

8、參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

程序員崗位職責(zé)

1、確保完成計劃銷售額。

2、參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項目的需求分析和設(shè)計報告。盡職盡責(zé)編寫出實(shí)現(xiàn)各項功能的完整代碼。

3、負(fù)責(zé)所編程序的自測試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。

4、開拓新市場，增加新客戶。

5、完成公司交給的其他任務(wù)。

6、經(jīng)常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達(dá)到用戶滿意。

7、公司開發(fā)項目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場經(jīng)營、客戶服務(wù)工作計劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的市場經(jīng)營、客戶服務(wù)等經(jīng)營管理指標(biāo)。

2、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度，制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向財務(wù)副總或總經(jīng)理匯報，確保各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。

3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。

5、指導(dǎo)財會業(yè)務(wù)處理，采購貨比三家詢價備案,強(qiáng)化資金管理。

6、準(zhǔn)確審核報銷的各種票據(jù)。

7、定期組織部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

會計崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度,制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，確保企業(yè)各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。

2、審核各部門編制的費(fèi)用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況。

3、負(fù)責(zé)對公司調(diào)撥、庫管、出納等財務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報表方式對賬目做出結(jié)算。

4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作。

5、保管好各類財務(wù)資質(zhì)證件、印章。

6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財務(wù)報表。

7、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。

8、對進(jìn)項發(fā)票進(jìn)行登記，并及時到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。

9、按時報稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。

10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項報表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行帳目核對。

11、定期參加部門人員培訓(xùn)。

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

會計核算科；

直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費(fèi)用核算崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。

部門性質(zhì)：會計成本費(fèi)用核算，成本管理；

管理權(quán)限：受財務(wù)部部長委托，行使對財務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督管理；

管理職能；嚴(yán)格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本，編制成本費(fèi)用報表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；

2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；

3．主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；

4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

5．有較強(qiáng)的組織能力；

6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2．熱愛本職工作；

3．依法辦事；

4．客觀公正；

5．搞好服務(wù)；

6．保守秘密；

主要職責(zé)：1。服從財務(wù)部部長對會計核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財務(wù)部部長的指導(dǎo)下展開，一切管理行為向財務(wù)部部長負(fù)責(zé)；

2．每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推動并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本計劃，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報表，檢查考核綜合分析公司成本計劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟(jì)效果，組織和指導(dǎo)各車間開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認(rèn)真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4．會同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財務(wù)部部長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

5．審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回；經(jīng)簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬。

6．制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門列示，一式二份，一份由設(shè)備動力科保管，一份由財務(wù)部門保管，每月設(shè)備動力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點(diǎn)報財務(wù)會計核算科，做到賬實(shí)相符。

7．會計核算科組織使用部門，設(shè)備動力科每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，進(jìn)行賬務(wù)處理。

8．?dāng)M定材料管理與核算的實(shí)施辦法，對于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。

9．認(rèn)真審核材料供應(yīng)計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10．參與庫存材料的清查盤點(diǎn)。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。

11．要經(jīng)常深入了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

財務(wù)科；

直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：出納、往來結(jié)算、流動資金核算崗位、財務(wù)成果核算崗位。

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算；

管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對其他應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項的核算；

管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日報表。負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)

具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；

2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；

3．主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；

4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

5．有較強(qiáng)的組織能力；

6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2．熱愛本職工作；

3．依法辦事；

4．客觀公正；

5．搞好服務(wù)；

6．保守秘密；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。

2．檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符，3．嚴(yán)格按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和費(fèi)用計劃報銷費(fèi)用，對違反抽和超過費(fèi)用計劃的，予以制止。

4．及時組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項和無法支付的應(yīng)付款項，應(yīng)查明原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

5．?dāng)M訂流動資金管理與核算實(shí)施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

6．編制現(xiàn)金收點(diǎn)計攻銀行借款計劃。

7．負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度，組織流動資金供應(yīng)，考核流動資金使用效果。

8．監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項的結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤的分析和考核。提出擴(kuò)大銷售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

稽核科；

直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：總賬報表崗位；稽核崗位；會計檔案崗位；

部門性質(zhì)：審查各項財務(wù)收支，登記總賬，編制財務(wù)報表；

管理權(quán)限：受財務(wù)部部長的委托，行使對財務(wù)部的所有會計憑證合法性、真實(shí)性正確性進(jìn)行復(fù)審、根據(jù)審核無誤的總賬及其有關(guān)明細(xì)賬余額編制會計報表。

管理職能；對一切經(jīng)濟(jì)事項逐筆審核，對不符合規(guī)定的收支，提出意見，向總經(jīng)理匯報進(jìn)行處理，審查各項財務(wù)成本計劃指標(biāo)計算是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議，調(diào)閱會計檔案，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。

具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；

2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；

3．主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；

4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

5．有較強(qiáng)的組織能力；

6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2．熱愛本職工作；

3．依法辦事；

4．客觀公正；

5．搞好服務(wù)；

6．保守秘密；

主要職責(zé)：1。檢查外來憑證的合法性；合理性；審計其手續(xù)是否齊全；

2．認(rèn)真審核記賬憑證所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，會計處理是否正確。經(jīng)審核無誤的記賬憑證方可入賬。

3．每月編制總賬科目余額平衡表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證總賬與明細(xì)賬相符。

4．月、季、年按國家統(tǒng)一的報表格式編制會計報表、對報表間有對應(yīng)關(guān)系數(shù)字進(jìn)行審核。上報有關(guān)部門。

5．管理會計憑證和賬表。每月疑義了，整理各崗位的會計憑證和資料，集中保管。

6．審查財務(wù)成本計劃。審查各項計劃指標(biāo)計算是否正確，計劃是否切實(shí)可靠。

7．財務(wù)資料按檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時歸檔。對需要銷毀的會計檔案，要填寫“會計檔案銷毀清冊”。銷毀時，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財務(wù)部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽名或蓋章?！皶嫏n案銷毀清冊”長期保存以便查。8．審查各營業(yè)點(diǎn)的收入、成本、費(fèi)用。每月根據(jù)各產(chǎn)品直銷點(diǎn)的銷售清單，認(rèn)真審核。對各項營業(yè)費(fèi)用的發(fā)生額分析考核，月末、年末對營業(yè)點(diǎn)的庫存產(chǎn)品價值進(jìn)行計算，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

人事科；

直接上級；人事部；

部門性質(zhì)；人事管理；

管理權(quán)限；受人事部委托，行使對公司人事管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織對公司員工管理，積極開展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，工作計劃和目標(biāo)；

4．抓好人事管理工作；

5．負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動指標(biāo)的審辦工作；

6．負(fù)責(zé)員工的考核、評議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；

7．人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項的審核與辦理；

8．?dāng)M訂人事培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、方法，并組織實(shí)施；

9．負(fù)責(zé)人事檔案管理工作；

10．員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查；

11．勞保事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難的解釋；

12．負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計管理工作；

13．做好公司團(tuán)、工會、計劃生育等工作；

14．協(xié)助做好有關(guān)人事方面的管理工作；

15．完成臨時交辦的其他工作

勞動工資科；

直接上級：人事部；

部門性質(zhì)：工資報酬和勞動力資源管理；

管理權(quán)限：受人事部委托，行使對公司員工工資報酬和勞動力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司勞動報酬和勞動力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；

主要職責(zé)：1。服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．?dāng)M訂本科的工作計劃和目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

5．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

6．負(fù)責(zé)公司的勞動報酬管理工作；

7．公司勞動力資源的調(diào)配；

8．負(fù)責(zé)編制公司員工需求計劃及員工的招聘；

9．負(fù)責(zé)辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；

10．員工日常考勤管理工作； 11．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

12．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

13．協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計管理工作；

14．協(xié)助建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核；

15．協(xié)助公司的共青團(tuán)、工會、婦女工作及計劃生育工作；

16．完成臨時交辦的其他工作

市場科；

直接上級：營銷部；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開拓；

管理權(quán)限：受營銷部委托，行使對公司產(chǎn)品的銷售和市場開拓管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場，并對其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場開拓工作；

4．負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計劃和市場開拓計劃；

5．負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算；

6．負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議；

7．負(fù)責(zé)對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；

8．負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析；

9．負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；

10．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；

11．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；

12．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；

13．負(fù)責(zé)對直銷點(diǎn)完成任務(wù)情況的監(jiān)督；

14．客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；

15．協(xié)助處理收賬和賬款異常問題；

16．協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作；

17.。協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的工作；

18．協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作；

19．完成臨時交辦的其他工作

儲運(yùn)科；

直接上級：營銷假部；

部門性質(zhì)：對倉儲、產(chǎn)品運(yùn)送的管理；

管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使對公司倉儲管理，物資、產(chǎn)品運(yùn)送服務(wù)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)組織公司物資倉儲管理和配送、運(yùn)輸管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)做好物資倉儲保管管理工作；

4．負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料及外協(xié)品點(diǎn)驗(yàn)收啊 5。負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，余料報告；

6．負(fù)責(zé)材料保管及個人使用的工具管理與賬務(wù)；

7．負(fù)責(zé)對庫檢的規(guī)劃與整理和安全維護(hù)；

8．負(fù)責(zé)庫存物資盤點(diǎn)工作；

9．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對；

10．負(fù)責(zé)公司的車輛和駕駛員人員管理；

11．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品的運(yùn)送服務(wù)和管理工作；

12．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作；

13．負(fù)責(zé)做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計報告；

14．負(fù)責(zé)對運(yùn)輸途中物資的督促與管理；

15．負(fù)責(zé)組織對所屬人員的考核、評比；

16．負(fù)責(zé)直銷點(diǎn)訂單的接收和匯總，并及時報生產(chǎn)部；

17．加強(qiáng)進(jìn)倉貨物的驗(yàn)收和出庫貨物的清點(diǎn)工作；

18．協(xié)助做好有關(guān)物資、產(chǎn)品事項的工作；

19．完成臨時交辦的其他工作

企業(yè)分公司；

直接上級：營銷部經(jīng)理；

下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點(diǎn)；

部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集；

管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守總部的各項管理制度，認(rèn)真行使總部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．做好營銷假管理工作。開拓營銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價格政策和計劃和指令，在總給予的價格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴(kuò)大銷售市場占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤；

4．抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任免建議權(quán)，普通員工的獎懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評工作；定期組織分店主管總結(jié)評比會議；及時傳達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺性；；

5．嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財務(wù)管理制度和財務(wù)工作計劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用發(fā)生；逐漸推行成本核算管理，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。

6．負(fù)責(zé)抓好上?？倐}庫的管理工作。定期檢查倉庫物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；

7．負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；

8．定期編制進(jìn)貨計劃表，合理安排進(jìn)貨計劃和銷售計劃，經(jīng)常及時的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保各營銷網(wǎng)點(diǎn)供貨需求；并保持倉庫合理庫存。9．確保總部資金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。

10．負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點(diǎn)核對。

11．負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財務(wù)報表，定期進(jìn)行營銷活動分析，找出營銷過程中產(chǎn)生的問題，及時向總部提出改進(jìn)意見；

12．負(fù)責(zé)做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報告；

13．負(fù)責(zé)及時編制年季月度營銷統(tǒng)計報表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計報表，做好營銷統(tǒng)計管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營銷統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬；

14．根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時迅速地掌握分店要貨動態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作；

15．認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活動，提高企業(yè)的凝聚力；

16．受總部委托，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各營銷網(wǎng)點(diǎn)以及上海總倉庫和售后服務(wù)部的人事、財務(wù)和營銷過程中的一切管理工作

各營銷點(diǎn)；

直接上級：分公司（或營銷部）；

部門性質(zhì)：是分公司下屬（或營銷下屬）的營銷網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體；

管理權(quán)限：受分公司（或市場科）委托，行使對本網(wǎng)點(diǎn)營銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程

嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限；

管理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點(diǎn)的營銷活動，對營銷活動的全過程實(shí)行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運(yùn)成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤的完成；

主要職責(zé)：1。服從分公司（或市場科）的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司（或市場科）負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運(yùn)過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平；

4．編制和上報產(chǎn)品進(jìn)貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不同，合理編制進(jìn)貨計劃，及時報送分公司（或市場科）統(tǒng)一平衡進(jìn)貨；

5．定期編制財務(wù)統(tǒng)計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營銷統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好財務(wù)核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；

6．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機(jī)會，審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品；

7．按時上報店內(nèi)貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動資金的周轉(zhuǎn)；

8．負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強(qiáng)安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭；

9．做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時向分公司（或售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實(shí)際問題； 10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價格的行為發(fā)生；

11．加強(qiáng)對備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

12．嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用。按規(guī)定可報銷的費(fèi)用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管（或市場科科長）簽字批準(zhǔn)后方可報銷；

13．搞好分店員之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作；

14．受分公司（或市場科科長）的委托，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的調(diào)動，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘；

15．負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉庫貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對驗(yàn)收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；

16．加強(qiáng)財務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點(diǎn)核對，對人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)的核算管理，實(shí)行成本控制，降低成本提高營運(yùn)利潤

生產(chǎn)科；

直接上級：生產(chǎn)部；

部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)管理；

管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)制定本科的工作計劃和目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；

5。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；

6．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計；

9．負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比；

10．負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；

11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動量的統(tǒng)計工作；

12．負(fù)責(zé)對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；

13．負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；

15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；

16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對考產(chǎn)安全方面的知識教育工作；

17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；

18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作；

18．完成臨時交辦的其他工作

設(shè)備動力科；

直接上級：生產(chǎn)部；

部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作； 管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；有效地組織對公司設(shè)備動力和水電的管理，提高設(shè)備利用率；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動力和水電管理工作計攻目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修；

5。負(fù)責(zé)編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計劃；

6．負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作；

7．負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計劃的擬訂、檢查和實(shí)施；

8．負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理；

9．負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管；

10．負(fù)責(zé)組織對公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作；

11．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)工作；；

12．負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡；

13．協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作；

14．配合人呈部門組織實(shí)施員工安全知識教育和培訓(xùn)工作；

15．建立和完善公司和安全操作規(guī)程；

16．建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查；

17．協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項；

18．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作； 19．完成臨時交辦的其他工作

質(zhì)檢科；

直接上級：質(zhì)保部；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品、物資、設(shè)備的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；

管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對公司進(jìn)出廠的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的檢驗(yàn)管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類物資計質(zhì)量檢驗(yàn)，對質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見；

4．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的計質(zhì)量檢驗(yàn)，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見

5。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品計質(zhì)量的統(tǒng)計工作；

6．對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理2全面負(fù)責(zé)；

7．對公司購置設(shè)備和外協(xié)件的計質(zhì)量檢查；

8．負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；

9．負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計質(zhì)量檢驗(yàn)；

10．協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作；

11．協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計劃；

12．協(xié)助建立有關(guān)計量質(zhì)量保證體系；

13．協(xié)助組織抽查對計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

14．協(xié)助做好計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作； 15．協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

16．完成臨時交辦的其他工作

質(zhì)翻案科；

直接上級：質(zhì)保部；

部門性質(zhì)：全面計量與質(zhì)量管理；

管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對全面質(zhì)量管理工作權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量管理工作，積極開展工作；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)對物資進(jìn)廠計質(zhì)量的管理；

4．負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計質(zhì)量管理；

5。負(fù)責(zé)對計質(zhì)量檢驗(yàn)人員的考核、評比；

6．負(fù)責(zé)編制公司的計質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)；

7．負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的計質(zhì)量保證體系；

8．負(fù)責(zé)對計量器具檢驗(yàn)和保管；

9．負(fù)責(zé)計質(zhì)量異常情況的處理及追躥檢查；

10．?dāng)M訂對計質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)；

11．負(fù)責(zé)對購置設(shè)備的計質(zhì)量監(jiān)督；

12．負(fù)責(zé)制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

13．負(fù)責(zé)推選計、質(zhì)量人持證上崗工作；

14．負(fù)責(zé)外協(xié)件質(zhì)量管理和質(zhì)量不良原因的分析、報告；

15．不定期組織抽查計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

16．負(fù)責(zé)對有關(guān)計質(zhì)量方面的歸檔和檔案管理；

17．協(xié)助做好外協(xié)件質(zhì)量檢查和不良原因的分析、報告；

18．協(xié)助做好有關(guān)計質(zhì)量工作；

19．完成臨時交辦的其他工作

總務(wù)科；

直接上級：行政部；

部門性質(zhì)：公司總務(wù)后勤管理工作；

管理權(quán)限：受行政部的委托，行使對公司總務(wù)后勤管理工作的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織對總務(wù)后勤的管理工作；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)擬訂本科的工作計劃、目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)對下屬人員的日常工作管理和檢查、考核、評比；

5。負(fù)責(zé)對公司辦公處所、廠區(qū)營繕及環(huán)境降管理；

6．負(fù)責(zé)擬訂本部門的管理制度、工作計劃和目標(biāo)；

7．負(fù)責(zé)擬定辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的采購計劃，并搞好類物資的保管、發(fā)放和利用；

8．制訂員工住房條例，對員工住房進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配； 9．負(fù)責(zé)做好員工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善員工生活環(huán)境和福利；

10．做好公司員工的工傷保險管理工作；

11．事務(wù)用品、圖書、雜志、報刊、紙張的采購、訂閱、管理、報銷等工作；

12．負(fù)責(zé)辦理勞保用品事項，并對勞保用品的申請、采購、保管、發(fā)放全過程實(shí)行管理；

13．協(xié)助做好有關(guān)總務(wù)后勤管理工作；

14．完成交辦的其他工作

第二篇：過節(jié)禮品費(fèi)用財務(wù)處理及合理避稅

過節(jié)禮品費(fèi)用財務(wù)處理及合理避稅

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入管理費(fèi)用--招待費(fèi)

追問

給員工發(fā)的呢，走福利嗎？涉稅嗎？

回答

給員工發(fā)的，如果你們已經(jīng)計提過應(yīng)付福利費(fèi)的話，沖應(yīng)付福利費(fèi)，如果你們不計提應(yīng)付福利費(fèi)的話，直接入管理費(fèi)用--福利費(fèi)，并且需要按個人并入工資當(dāng)中，看要不要交個稅

1.公司過節(jié)買禮品，如果是送客戶的，應(yīng)記入“管理費(fèi)用——業(yè)務(wù)招待費(fèi)”。

2.如果是每人一份的可以記入“管理費(fèi)用-福利費(fèi)”，但可能要作為個人收入統(tǒng)計。

借管理費(fèi)用-福利費(fèi)貸銀行存款

以上開支都受規(guī)定比例限制，不能超過。

做在業(yè)務(wù)招待費(fèi)里面，要問清楚你們公司核定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)最高限額是多少，別超了就行

答：

你好：進(jìn)管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)費(fèi)。不過切忌發(fā)票上不要開禮品2個字，否則要征收個人所得稅，送人的要出具收禮品方的繳稅單，如果沒有就公司交

20%。如果發(fā)票上已經(jīng)開了禮品2個字建議不要進(jìn)賬，開物品不要緊的，煙酒禮品的發(fā)票不要進(jìn)賬，稅務(wù)局查時要出示繳稅單的。住工作順利

問：

公司買的過節(jié)禮品開的發(fā)票上寫的是商品，可以作為辦公用品入帳么？？？

公司買的過節(jié)禮品16000元，開的發(fā)票上寫的是商品，可以作為辦公用品入帳么？？？

答：

不可以，現(xiàn)在審計要求發(fā)票后面都要付商品明細(xì)的，所以做辦公用品不可以，一般都做到招待費(fèi)科目里。

請問單位購買過節(jié)禮品費(fèi)能用現(xiàn)金支票支付嗎？ 大家好，請問單位購買過節(jié)禮品費(fèi)能用現(xiàn)金支票支付嗎？因?yàn)橛棉D(zhuǎn)賬支票支付要三個工作日才能拿卡，如果我開一張現(xiàn)金支票支取了現(xiàn)金后拿現(xiàn)金去買同時

將相應(yīng)的發(fā)票附上可以嗎？書上說現(xiàn)金支票支付范圍沒有表示可以支付購買禮品費(fèi)用呀?可以付零星支出，10000元算是零星支出嗎？小公司呀。呵呵。開成禮品費(fèi)好呢還是辦公用品費(fèi)費(fèi)呢？年終所得稅都有限制條件嗎？

答：

1、請問單位購買過節(jié)禮品費(fèi)能用現(xiàn)金支票支付嗎？可以用現(xiàn)金支票購買。

2、因?yàn)橛棉D(zhuǎn)賬支票支付要三個工作日才能拿卡，如果我開一張現(xiàn)金支票支取了現(xiàn)金后拿現(xiàn)金去買同時將相應(yīng)的發(fā)票附上可以嗎？（1）支取現(xiàn)金時，根據(jù)支票存根入賬借：現(xiàn)金貸：銀行存款（2）購買禮品，根據(jù)費(fèi)用發(fā)票入賬借：管理費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)貸：現(xiàn)金

3、書上說現(xiàn)金支票支付范圍沒有表示可以支付購買禮品費(fèi)用呀?可以付零星支出，10000元算是零星支出嗎？按照現(xiàn)金管理條例規(guī)定是這樣的。但是，實(shí)際工作中大多數(shù)單位都是靈活掌握，并沒有按照書上說的做。

4、開成禮品費(fèi)好呢還是辦公用品費(fèi)費(fèi)呢？當(dāng)然開成辦公用品好了。但是，如果金額較大，最好開一些辦公用品、開一些禮品。因?yàn)?，辦公用品金額太大，查帳時容易引起審計人員的注意，產(chǎn)生疑問。

5、年終所得稅都有限制條件嗎？（1）辦公費(fèi)用沒有稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)。（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)有稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)。

合理避稅專題--公司送禮送紅包沒有發(fā)票怎樣入賬

對外的賬如果需要入賬的,可另外開些餐費(fèi)或禮品發(fā)票入賬,也可做份臨時工的工資表入賬.如果對外的不需入賬,那對內(nèi)的只要老板寫張憑證記入即可.我公司過節(jié)，給相關(guān)單位送了以點(diǎn)禮品，產(chǎn)生的費(fèi)

用，怎么做會計分錄？怎么入賬？謝謝！！看你取得的是什么發(fā)票.如是食品,煙,酒之類的,只能進(jìn)招待費(fèi),如果是材料之類的發(fā)票,就進(jìn)成本.借：管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)借:成本-原材料及主要材料貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)或:借:成本-辦公費(fèi)貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)

企業(yè)送禮應(yīng)交哪些稅

福建省晉江市一家知名紡織企業(yè)的行政人員，每逢過年過節(jié)，他都要按慣例擔(dān)起一項重要任務(wù)：送禮。今年的春節(jié)也不例外。趕在2009年除夕之前，張品東已秉承企業(yè)老總的要求送出了價值6萬多元的禮品。這些禮品的種類已經(jīng)從前些年的一些有紀(jì)念意義的小禮品演變?yōu)楝F(xiàn)在的很有一定“分量”的高檔消費(fèi)

品，張品東透露企業(yè)每年在送禮上的支出是越來越多。

企業(yè)通過送禮活動輔以經(jīng)營的行為無可厚非，但如何納稅則是個敏感問題。稅務(wù)人員在檢查企業(yè)納稅情況時發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在送出禮品后忽略了繳納

相應(yīng)的稅款，不僅造成稅款流失，而且給企業(yè)平添了不少稅務(wù)風(fēng)險。禮品經(jīng)濟(jì)繁盛年節(jié)送禮已成企業(yè)常態(tài)

今年春節(jié)前，記者走訪了福州市部分百貨公司。華聯(lián)商廈某高檔品牌手表專柜的一位導(dǎo)購員告訴記者，別看這些手表平時無人問津，但一到春節(jié)前后銷售量都會大增，“春節(jié)前的一個月到元宵節(jié)期間，每日多的銷售近百萬元，少的也有七八萬元”。據(jù)導(dǎo)購員介紹，這些消費(fèi)者大部分是企業(yè)，大多是用來送禮，主要用于春節(jié)回饋客戶。

就企業(yè)送禮行為，記者隨后與福州、泉州、廈門的幾家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交談。這些企業(yè)負(fù)責(zé)人都表示，逢年過節(jié)派發(fā)禮品不是什么新鮮事，如今在企事業(yè)單位乃至政府機(jī)關(guān)早已成為一種常態(tài)?？偨Y(jié)下來，企業(yè)送禮的行為大致可以分為4種情形：因交情需要，給生意伙伴送禮；因經(jīng)營需要，給客戶送禮；因激勵需要，給員工送禮；因關(guān)照需要，給相關(guān)部門人員送禮。其中，前兩種形式的送禮行為占了大多數(shù)。

泉州市某大型酒店公關(guān)部負(fù)責(zé)人王女士告訴記者，他們的酒店經(jīng)常承接各類展會和企業(yè)會議，為了向客戶表示感謝以便在以后的業(yè)務(wù)中能更好地合作，每到年底都會向客戶饋贈禮品。因此，酒店每年在禮品采購上都出手闊綽，今年春節(jié)前給客戶的禮品支出高達(dá)30多萬元。“這樣的支出已經(jīng)獲得了很好的回報，多數(shù)老客戶承諾今年的企業(yè)展會仍然選擇我們酒店，酒店今年上半年的展會已經(jīng)排到5月底?！蓖跖空f。

惠安縣一家知名食品企業(yè)的銷售部負(fù)責(zé)人向記者透露，2009年該企業(yè)的銷售額達(dá)1.2億元，送禮支出大約為46萬元，這一支出比上一年增長了30%。該負(fù)責(zé)人告訴記者，送禮常見的形式主要有辦公用品、珠寶首飾、手表、購物券（卡）等。這位負(fù)責(zé)人表示，收禮的都是企業(yè)的大客戶，與這些大客戶搞好關(guān)系對企業(yè)提高營銷業(yè)績至關(guān)重要。

說起送禮，福州一金融服務(wù)企業(yè)的老板劉先生則顯得有些無奈。他告訴記者，在他們這個行當(dāng)，節(jié)慶時送禮就是“潛規(guī)則”。通常情況下，實(shí)力較為雄厚的企業(yè)都設(shè)有專門的“送禮基金”，而對于劉先生剛創(chuàng)辦的小企業(yè)來說，送禮是一個很大的負(fù)擔(dān)。在公司剛起步時，他甚至有過借債送禮的經(jīng)歷?！艾F(xiàn)在競爭那么激勵，有時幾家公司在爭取同一業(yè)務(wù)時，誰送的禮重，誰就有可能獲得這單生意。當(dāng)送禮已經(jīng)蔚然成風(fēng)時，你不送，就注定你和生意伙伴或者客戶的交情會慢慢變淡?！眲⑾壬f。

有需求就會有市場。企業(yè)對禮品支出的巨大需求催熱了禮品經(jīng)濟(jì)市場，禮品的創(chuàng)意、生產(chǎn)、經(jīng)銷、投遞等各個環(huán)節(jié)都有專門的公司在運(yùn)作。截至去年上半年，福建共有私營企業(yè)近22萬戶，以每戶企業(yè)每年送禮平均支出5萬元計算，福建私營企業(yè)一年的送禮支出就達(dá)到110億元。放之全國來看，中國現(xiàn)有私營企業(yè)約500萬戶，一年送禮支出就達(dá)到2500億元。如果再加上各類企事業(yè)單位和政府部門的送禮支出，這個數(shù)字還會更加驚人。

福州大學(xué)管理學(xué)院教授陳章旺表示，為疏通關(guān)系，為表示感謝，為激勵人才，為聯(lián)絡(luò)感情，等等，企業(yè)送禮的初衷舉不勝舉，可以說企業(yè)的送禮活動儼然已發(fā)展成了一個成熟的經(jīng)濟(jì)鏈條。從送禮者的有所求，到收禮人的坦然，再加上中間的各個環(huán)節(jié)，送禮經(jīng)濟(jì)每年都上一個臺階。

只送禮不問稅企業(yè)送禮暗藏稅務(wù)風(fēng)險

不管送禮行為是企業(yè)的主動意愿還是被動適應(yīng)，根據(jù)規(guī)定，企業(yè)的送禮支出都應(yīng)該規(guī)范做賬并依法納稅。但稅務(wù)部門在檢查企業(yè)納稅情況時發(fā)現(xiàn)，多數(shù)

企業(yè)在禮品支出方面賬目不規(guī)范，逃避繳納稅款的現(xiàn)象非常普遍。

稅務(wù)專家介紹，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅有關(guān)問題的批復(fù)》（國稅函〔2000〕57號）的規(guī)定，單位和部門在年終總結(jié)、各種慶典、業(yè)務(wù)往來及其他活動中，為其他單位和部門的有關(guān)人員發(fā)放現(xiàn)金、實(shí)物或有價證券，對個人取得該項所得，應(yīng)按照《中華人民共和國個人所得稅法》中規(guī)定的“其他所得”項目計算繳納個人所得稅，稅率為20%，稅款由支付所得的單位代扣代繳。

對此，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人很不理解，認(rèn)為繳納個人所得稅是個人應(yīng)盡的義務(wù)，與企業(yè)有何關(guān)系?！捌鋵?shí)這也是個誤區(qū)?！比菔械囟惥钟嘘P(guān)人士表示。根據(jù)《稅收征管法》的規(guī)定，我國納稅申報主體有兩類。一是納稅人，企業(yè)直接負(fù)有納稅義務(wù)，而成為納稅申報的當(dāng)然主體；二是扣繳義務(wù)人，由于負(fù)有代扣代繳義務(wù)，而被法律規(guī)定為申報主體。因此，無論是納稅人，還是扣繳義務(wù)人，都必須依照稅法如實(shí)辦理申報和納稅事宜。

作為企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人是完全知道上述規(guī)定的，但是部分企業(yè)為了降低禮品支出成本，想方設(shè)法逃避代扣代繳義務(wù)。泉州市某稅務(wù)師事務(wù)所的一位注冊稅務(wù)師向記者透露了企業(yè)逃避代扣代繳禮品個人所得稅的內(nèi)幕。他說：“按照規(guī)定，收禮的人要繳納個人所得稅，通常情況下是由送禮的人代扣代繳。但按中國人的處事方式，送禮者一般不太好意思讓收禮者來承擔(dān)個稅，都會選擇稅后支付的方式，因此這樣會增加企業(yè)的禮品支出成本。為了減輕成本，企業(yè)慣用的手法就是在購買禮品的發(fā)票上寫成‘辦公用品’，記入‘管理費(fèi)用———辦公費(fèi)’，以此來逃避繳納個人所得稅?！?/p>

不僅如此，一些企業(yè)還想方設(shè)法把禮品費(fèi)用列支在業(yè)務(wù)招待費(fèi)中，以逃避納稅責(zé)任。按照《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十三條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰。于是，很多企業(yè)都在這60%和5‰上下工夫，在這一比例范圍內(nèi)大量列支禮品、辦公用品和會議費(fèi)等費(fèi)用，并用籠統(tǒng)名稱的發(fā)票入賬。而且企業(yè)大多抱著這樣的心態(tài)：把禮品支出列在業(yè)務(wù)招待費(fèi)中，涉及的稅款數(shù)額一般不大，處理形式也比較靈活，只要多玩點(diǎn)花樣，既能滿足消費(fèi)，又可以達(dá)到少繳稅款的目的，而且風(fēng)險不大。

據(jù)了解，稅務(wù)部門在檢查企業(yè)納稅情況時，一般都是根據(jù)納稅人提供的發(fā)票來確定。如果發(fā)票上沒有注明是“禮品”，禮品的個人所得稅將無從征收?！暗髽I(yè)亂開發(fā)票逃稅的行為，實(shí)際上隱含著很大的涉稅風(fēng)險，如果被查實(shí)將受到處罰，企業(yè)不應(yīng)該在稅收上‘玩火’?！比菔械囟惥值南嚓P(guān)人員明確表示。

按照《稅收征管法》第六十九條的規(guī)定，扣繳義務(wù)人應(yīng)扣未扣、應(yīng)收而不收稅款的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)向納稅人追繳稅款，對扣繳義務(wù)人處應(yīng)扣未扣、應(yīng)收未收稅款50%以上3倍以下的罰款。同時，按照《發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)取得的只有籠統(tǒng)名稱或無明細(xì)清單的發(fā)票屬于未按規(guī)定取得發(fā)票，相關(guān)費(fèi)用是不允許稅前扣除的。一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)查實(shí)，企業(yè)就要面臨懲罰。

稅務(wù)專家提醒企業(yè)，一定要妥善處理禮品的發(fā)票，注意收集禮品用途的證據(jù)。禮品不是實(shí)物名稱，填寫為禮品的發(fā)票（如同填寫“辦公用品”一樣）一般不得作為報銷憑證。假如一次購進(jìn)禮品的數(shù)量很多，則品名欄目可以簡寫“禮品”，但同時應(yīng)附蓋有對方公章的銷貨清單，經(jīng)審批后方可入賬。規(guī)范做賬所得稅增值稅一個也不能少

那么，企業(yè)的送禮支出到底涉及哪些稅？企業(yè)究竟該如何納稅才能避免潛在的稅務(wù)風(fēng)險？稅務(wù)專家介紹，企業(yè)的禮品支出主要涉及3個稅種：個人所得稅、增值稅、企業(yè)所得稅。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)禮品的來源和類型，正確規(guī)范做賬，依法合理地繳納各項稅款。

首先，嚴(yán)格代扣代繳個人所得稅。泉州市地稅局有關(guān)人士提醒，企業(yè)向客戶、生意伙伴、高級員工贈送禮品，尤其是一些價格較高的禮品，切記要代扣代繳個人所得稅。具體按《個人所得稅法》中規(guī)定的“其他所得”項目計算繳納個人所得稅，稅率為20%。假設(shè)某企業(yè)贈送給客戶（單指個人）一款手表，價值為8000元，企業(yè)應(yīng)為客戶代扣代繳個人所得稅1600元（8000×20%）。其次，分清禮品來源正確繳納增值稅。企業(yè)在送禮時會分為將自產(chǎn)貨物送人和外購貨物送人，這兩種情況的賬務(wù)處理不同，涉及繳納的增值稅也不同。如果企業(yè)將自產(chǎn)的貨物作為禮品送人，根據(jù)《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第四條規(guī)定，單位或者個體工商戶的下列行為，視同銷售貨物：將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物無償贈送其他單位或者個人。因此，企業(yè)將自產(chǎn)的貨物作為禮品贈人時應(yīng)該視同銷售繳納增值稅，但該自產(chǎn)貨物的進(jìn)項稅可以抵扣。

如果企業(yè)送出的禮品是外購貨物，根據(jù)《增值稅暫行條例》第十條規(guī)定，用于非增值稅應(yīng)稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費(fèi)的購進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的進(jìn)項稅額不得從銷項稅額中抵扣；《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第二十二條規(guī)定，個人消費(fèi)包括納稅人的交際應(yīng)酬消費(fèi)。因此，企業(yè)將購進(jìn)的貨物作為禮品送人屬于個人消費(fèi)，其購進(jìn)貨物的進(jìn)項稅不得從銷項稅額中抵扣。如果購進(jìn)時已經(jīng)抵扣，則應(yīng)在禮品送人時將已抵扣的進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。最后，禮品支出費(fèi)用還涉及企業(yè)所得稅。企業(yè)送禮在企業(yè)所得稅處理上要注意一點(diǎn)，屬于企業(yè)自制的資產(chǎn)，應(yīng)按企業(yè)同類資產(chǎn)同期對外銷售價格確定銷售收入；如果是外購的禮品，可按購入時的價格確定銷售收入。

需要明確的是，企業(yè)用于交際應(yīng)酬禮品支出費(fèi)用并非不能享受企業(yè)所得稅稅前扣除。依據(jù)《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十三條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰。因此，企業(yè)外購禮品贈送給客戶個人的行為，屬于用于交際應(yīng)酬需要視同銷售計征企業(yè)所得稅，同時按業(yè)務(wù)招待費(fèi)的規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。

第三篇：過節(jié)禮品費(fèi)用財務(wù)處理及合理避稅

過節(jié)禮品費(fèi)用財務(wù)處理及合理避稅

給員工發(fā)的呢，走福利嗎？涉稅嗎？

回答

給員工發(fā)的，如果你們已經(jīng)計提過應(yīng)付福利費(fèi)的話，沖應(yīng)付福利費(fèi)，如果你們不計提應(yīng)付福利費(fèi)的話，直接入管理費(fèi)用--福利費(fèi)，并且需要按個人并入工資當(dāng)中，看要不要交個稅

1.公司過節(jié)買禮品，如果是送客戶的，應(yīng)記入“管理費(fèi)用——業(yè)務(wù)招待費(fèi)”。2.如果是每人一份的可以記入“管理費(fèi)用-福利費(fèi)”，但可能要作為個人收入統(tǒng)計。

借管理費(fèi)用-福利費(fèi)

貸銀行存款

以上開支都受規(guī)定比例限制，不能超過。

做在業(yè)務(wù)招待費(fèi)里面，要問清楚你們公司核定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)最高限額是多少，別超了就行

進(jìn)管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)費(fèi)。不過切忌發(fā)票上不要開禮品2個字，否則要征收個人所得稅，送人的要出具收禮品方的繳稅單，如果沒有就公司交20%。如果發(fā)票上已經(jīng)開了禮品2個字建議不要進(jìn)賬，開物品不要緊的，煙酒禮品的發(fā)票不要進(jìn)賬，稅務(wù)局查時要出示繳稅單的。

問：

公司買的過節(jié)禮品開的發(fā)票上寫的是商品，可以作為辦公用品入帳么？

公司買的過節(jié)禮品16000元，開的發(fā)票上寫的是商品，可以作為辦公用品入帳么？

答：

不可以，現(xiàn)在審計要求發(fā)票后面都要付商品明細(xì)的，所以做辦公用品不可以，一般都做到招待費(fèi)科目里。

請問單位購買過節(jié)禮品費(fèi)能用現(xiàn)金支票支付嗎？

大家好，請問單位購買過節(jié)禮品費(fèi)能用現(xiàn)金支票支付嗎？因?yàn)橛棉D(zhuǎn)賬支票支付要三個工作日才能拿卡，如果我開一張現(xiàn)金支票支取了現(xiàn)金后拿現(xiàn)金去買同時將相應(yīng)的發(fā)票附上可以嗎？書上說現(xiàn)金支票支付范圍沒有表示可以支付購買禮品費(fèi)用呀?可以付零星支出，10000元算是零星支出嗎？小公司呀。呵呵。開成禮品費(fèi)好呢還是辦公用品費(fèi)費(fèi)呢？年終所得稅都有限制條件嗎？

答：

1、請問單位購買過節(jié)禮品費(fèi)能用現(xiàn)金支票支付嗎？可以用現(xiàn)金支票購買。

2、因?yàn)橛棉D(zhuǎn)賬支票支付要三個工作日才能拿卡，如果我開一張現(xiàn)金支票支取了現(xiàn)金后拿現(xiàn)金去買同時將相應(yīng)的發(fā)票附上可以嗎？（1）支取現(xiàn)金時，根據(jù)支票存根入賬借：現(xiàn)金貸：銀行存款（2）購買禮品，根據(jù)費(fèi)用發(fā)票入賬借：管理費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)貸：現(xiàn)金

3、書上說現(xiàn)金支票支付范圍沒有表示可以支付購買禮品費(fèi)用呀?可以付零星支出，10000元算是零星支出嗎？按照現(xiàn)金管理條例規(guī)定是這樣的。但是，實(shí)際工作中大多數(shù)單位都是靈活掌握，并沒有按照書上說的做。

4、開成禮品費(fèi)好呢還是辦公用品費(fèi)費(fèi)呢？當(dāng)然開成辦公用品好了。但是，如果金額較大，最好開一些辦公用品、開一些禮品。因?yàn)?，辦公用品金額太大，查帳時容易引起審計人員的注意，產(chǎn)生疑問。

5、年終所得稅都有限制條件嗎？（1）辦公費(fèi)用沒有稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)。（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)有稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)。

合理避稅專題--公司送禮送紅包沒有發(fā)票怎樣入賬

對外的賬如果需要入賬的,可另外開些餐費(fèi)或禮品發(fā)票入賬,也可做份臨時工的工資表入賬.如果對外的不需入賬,那對內(nèi)的只要老板寫張憑證記入即可.我公司過節(jié)，給相關(guān)單位送了以點(diǎn)禮品，產(chǎn)生的費(fèi)用，怎么做會計分錄？怎么入賬？謝謝！！

看你取得的是什么發(fā)票.如是食品,煙,酒之類的,只能進(jìn)招待費(fèi),如果是材料之類的發(fā)票,就進(jìn)成本.借：管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)

貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)借:成本-原材料及主要材料

貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)或:借:成本-辦公費(fèi)

貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)

企業(yè)送禮應(yīng)交哪些稅

福建省晉江市一家知名紡織企業(yè)的行政人員，每逢過年過節(jié)，他都要按慣例擔(dān)起一項重要任務(wù)：送禮。今年的春節(jié)也不例外。趕在2009年除夕之前，張品東已秉承企業(yè)老總的要求送出了價值6萬多元的禮品。這些禮品的種類已經(jīng)從前些年的一些有紀(jì)念意義的小禮品

演變?yōu)楝F(xiàn)在的很有一定“分量”的高檔消費(fèi)品，張品東透露企業(yè)每年在送禮上的支出是越來越多。

企業(yè)通過送禮活動輔以經(jīng)營的行為無可厚非，但如何納稅則是個敏感問題。稅務(wù)人員在檢查企業(yè)納稅情況時發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在送出禮品后忽略了繳納相應(yīng)的稅款，不僅造成稅款流失，而且給企業(yè)平添了不少稅務(wù)風(fēng)險。

禮品經(jīng)濟(jì)繁盛年節(jié)送禮已成企業(yè)常態(tài)

今年春節(jié)前，記者走訪了福州市部分百貨公司。華聯(lián)商廈某高檔品牌手表專柜的一位導(dǎo)購員告訴記者，別看這些手表平時無人問津，但一到春節(jié)前后銷售量都會大增，“春節(jié)前的一個月到元宵節(jié)期間，每日多的銷售近百萬元，少的也有七八萬元”。據(jù)導(dǎo)購員介紹，這些消費(fèi)者大部分是企業(yè)，大多是用來送禮，主要用于春節(jié)回饋客戶。

就企業(yè)送禮行為，記者隨后與福州、泉州、廈門的幾家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交談。這些企業(yè)負(fù)責(zé)人都表示，逢年過節(jié)派發(fā)禮品不是什么新鮮事，如今在企事業(yè)單位乃至政府機(jī)關(guān)早已成為一種常態(tài)?？偨Y(jié)下來，企業(yè)送禮的行為大致可以分為4種情形：因交情需要，給生意伙伴送禮；因經(jīng)營需要，給客戶送禮；因激勵需要，給員工送禮；因關(guān)照需要，給相關(guān)部門人員送禮。其中，前兩種形式的送禮行為占了大多數(shù)。

泉州市某大型酒店公關(guān)部負(fù)責(zé)人王女士告訴記者，他們的酒店經(jīng)常承接各類展會和企業(yè)會議，為了向客戶表示感謝以便在以后的業(yè)務(wù)中能更好地合作，每到年底都會向客戶饋贈禮品。因此，酒店每年在

禮品采購上都出手闊綽，今年春節(jié)前給客戶的禮品支出高達(dá)30多萬元。“這樣的支出已經(jīng)獲得了很好的回報，多數(shù)老客戶承諾今年的企業(yè)展會仍然選擇我們酒店，酒店今年上半年的展會已經(jīng)排到5月底?！蓖跖空f。

惠安縣一家知名食品企業(yè)的銷售部負(fù)責(zé)人向記者透露，2009年該企業(yè)的銷售額達(dá)1.2億元，送禮支出大約為46萬元，這一支出比上一年增長了30%。該負(fù)責(zé)人告訴記者，送禮常見的形式主要有辦公用品、珠寶首飾、手表、購物券（卡）等。這位負(fù)責(zé)人表示，收禮的都是企業(yè)的大客戶，與這些大客戶搞好關(guān)系對企業(yè)提高營銷業(yè)績至關(guān)重要。

說起送禮，福州一金融服務(wù)企業(yè)的老板劉先生則顯得有些無奈。他告訴記者，在他們這個行當(dāng)，節(jié)慶時送禮就是“潛規(guī)則”。通常情況下，實(shí)力較為雄厚的企業(yè)都設(shè)有專門的“送禮基金”，而對于劉先生剛創(chuàng)辦的小企業(yè)來說，送禮是一個很大的負(fù)擔(dān)。在公司剛起步時，他甚至有過借債送禮的經(jīng)歷?！艾F(xiàn)在競爭那么激勵，有時幾家公司在爭取同一業(yè)務(wù)時，誰送的禮重，誰就有可能獲得這單生意。當(dāng)送禮已經(jīng)蔚然成風(fēng)時，你不送，就注定你和生意伙伴或者客戶的交情會慢慢變淡?！眲⑾壬f。

有需求就會有市場。企業(yè)對禮品支出的巨大需求催熱了禮品經(jīng)濟(jì)市場，禮品的創(chuàng)意、生產(chǎn)、經(jīng)銷、投遞等各個環(huán)節(jié)都有專門的公司在運(yùn)作。截至去年上半年，福建共有私營企業(yè)近22萬戶，以每戶企業(yè)每年送禮平均支出5萬元計算，福建私營企業(yè)一年的送禮支出就達(dá)到

110億元。放之全國來看，中國現(xiàn)有私營企業(yè)約500萬戶，一年送禮支出就達(dá)到2500億元。如果再加上各類企事業(yè)單位和政府部門的送禮支出，這個數(shù)字還會更加驚人。

福州大學(xué)管理學(xué)院教授陳章旺表示，為疏通關(guān)系，為表示感謝，為激勵人才，為聯(lián)絡(luò)感情，等等，企業(yè)送禮的初衷舉不勝舉，可以說企業(yè)的送禮活動儼然已發(fā)展成了一個成熟的經(jīng)濟(jì)鏈條。從送禮者的有所求，到收禮人的坦然，再加上中間的各個環(huán)節(jié)，送禮經(jīng)濟(jì)每年都上一個臺階。

只送禮不問稅企業(yè)送禮暗藏稅務(wù)風(fēng)險

不管送禮行為是企業(yè)的主動意愿還是被動適應(yīng)，根據(jù)規(guī)定，企業(yè)的送禮支出都應(yīng)該規(guī)范做賬并依法納稅。但稅務(wù)部門在檢查企業(yè)納稅情況時發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在禮品支出方面賬目不規(guī)范，逃避繳納稅款的現(xiàn)象非常普遍。

稅務(wù)專家介紹，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅有關(guān)問題的批復(fù)》（國稅函〔2000〕57號）的規(guī)定，單位和部門在年終總結(jié)、各種慶典、業(yè)務(wù)往來及其他活動中，為其他單位和部門的有關(guān)人員發(fā)放現(xiàn)金、實(shí)物或有價證券，對個人取得該項所得，應(yīng)按照《中華人民共和國個人所得稅法》中規(guī)定的“其他所得”項目計算繳納個人所得稅，稅率為20%，稅款由支付所得的單位代扣代繳。

對此，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人很不理解，認(rèn)為繳納個人所得稅是個人應(yīng)盡的義務(wù)，與企業(yè)有何關(guān)系?！捌鋵?shí)這也是個誤區(qū)?！比菔械囟惥钟嘘P(guān)人士表示。根據(jù)《稅收征管法》的規(guī)定，我國納稅申報主體有兩類。

一是納稅人，企業(yè)直接負(fù)有納稅義務(wù)，而成為納稅申報的當(dāng)然主體；二是扣繳義務(wù)人，由于負(fù)有代扣代繳義務(wù)，而被法律規(guī)定為申報主體。因此，無論是納稅人，還是扣繳義務(wù)人，都必須依照稅法如實(shí)辦理申報和納稅事宜。

作為企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人是完全知道上述規(guī)定的，但是部分企業(yè)為了降低禮品支出成本，想方設(shè)法逃避代扣代繳義務(wù)。泉州市某稅務(wù)師事務(wù)所的一位注冊稅務(wù)師向記者透露了企業(yè)逃避代扣代繳禮品個人所得稅的內(nèi)幕。他說：“按照規(guī)定，收禮的人要繳納個人所得稅，通常情況下是由送禮的人代扣代繳。但按中國人的處事方式，送禮者一般不太好意思讓收禮者來承擔(dān)個稅，都會選擇稅后支付的方式，因此這樣會增加企業(yè)的禮品支出成本。為了減輕成本，企業(yè)慣用的手法就是在購買禮品的發(fā)票上寫成‘辦公用品’，記入‘管理費(fèi)用———辦公費(fèi)’，以此來逃避繳納個人所得稅。”

不僅如此，一些企業(yè)還想方設(shè)法把禮品費(fèi)用列支在業(yè)務(wù)招待費(fèi)中，以逃避納稅責(zé)任。按照《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十三條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰。于是，很多企業(yè)都在這60%和5‰上下工夫，在這一比例范圍內(nèi)大量列支禮品、辦公用品和會議費(fèi)等費(fèi)用，并用籠統(tǒng)名稱的發(fā)票入賬。而且企業(yè)大多抱著這樣的心態(tài)：把禮品支出列在業(yè)務(wù)招待費(fèi)中，涉及的稅款數(shù)額一般不大，處理形式也比較靈活，只要多玩點(diǎn)花樣，既能滿足消費(fèi)，又可以達(dá)到少繳稅款的目的，而且風(fēng)險不大。

據(jù)了解，稅務(wù)部門在檢查企業(yè)納稅情況時，一般都是根據(jù)納稅人提供的發(fā)票來確定。如果發(fā)票上沒有注明是“禮品”，禮品的個人所得稅將無從征收。“但企業(yè)亂開發(fā)票逃稅的行為，實(shí)際上隱含著很大的涉稅風(fēng)險，如果被查實(shí)將受到處罰，企業(yè)不應(yīng)該在稅收上‘玩火’?！比菔械囟惥值南嚓P(guān)人員明確表示。

按照《稅收征管法》第六十九條的規(guī)定，扣繳義務(wù)人應(yīng)扣未扣、應(yīng)收而不收稅款的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)向納稅人追繳稅款，對扣繳義務(wù)人處應(yīng)扣未扣、應(yīng)收未收稅款50%以上3倍以下的罰款。同時，按照《發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)取得的只有籠統(tǒng)名稱或無明細(xì)清單的發(fā)票屬于未按規(guī)定取得發(fā)票，相關(guān)費(fèi)用是不允許稅前扣除的。一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)查實(shí)，企業(yè)就要面臨懲罰。

稅務(wù)專家提醒企業(yè)，一定要妥善處理禮品的發(fā)票，注意收集禮品用途的證據(jù)。禮品不是實(shí)物名稱，填寫為禮品的發(fā)票（如同填寫“辦公用品”一樣）一般不得作為報銷憑證。假如一次購進(jìn)禮品的數(shù)量很多，則品名欄目可以簡寫“禮品”，但同時應(yīng)附蓋有對方公章的銷貨清單，經(jīng)審批后方可入賬。

那么，企業(yè)的送禮支出到底涉及哪些稅？企業(yè)究竟該如何納稅才能避免潛在的稅務(wù)風(fēng)險？稅務(wù)專家介紹，企業(yè)的禮品支出主要涉及3個稅種：個人所得稅、增值稅、企業(yè)所得稅。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)禮品的來源和類型，正確規(guī)范做賬，依法合理地繳納各項稅款。

首先，嚴(yán)格代扣代繳個人所得稅。泉州市地稅局有關(guān)人士提醒，企業(yè)向客戶、生意伙伴、高級員工贈送禮品，尤其是一些價格較高的

禮品，切記要代扣代繳個人所得稅。具體按《個人所得稅法》中規(guī)定的“其他所得”項目計算繳納個人所得稅，稅率為20%。假設(shè)某企業(yè)贈送給客戶（單指個人）一款手表，價值為8000元，企業(yè)應(yīng)為客戶代扣代繳個人所得稅1600元（8000×20%）。

其次，分清禮品來源正確繳納增值稅。企業(yè)在送禮時會分為將自產(chǎn)貨物送人和外購貨物送人，這兩種情況的賬務(wù)處理不同，涉及繳納的增值稅也不同。如果企業(yè)將自產(chǎn)的貨物作為禮品送人，根據(jù)《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第四條規(guī)定，單位或者個體工商戶的下列行為，視同銷售貨物：將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物無償贈送其他單位或者個人。因此，企業(yè)將自產(chǎn)的貨物作為禮品贈人時應(yīng)該視同銷售繳納增值稅，但該自產(chǎn)貨物的進(jìn)項稅可以抵扣。

如果企業(yè)送出的禮品是外購貨物，根據(jù)《增值稅暫行條例》第十條規(guī)定，用于非增值稅應(yīng)稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費(fèi)的購進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的進(jìn)項稅額不得從銷項稅額中抵扣；《增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第二十二條規(guī)定，個人消費(fèi)包括納稅人的交際應(yīng)酬消費(fèi)。因此，企業(yè)將購進(jìn)的貨物作為禮品送人屬于個人消費(fèi)，其購進(jìn)貨物的進(jìn)項稅不得從銷項稅額中抵扣。如果購進(jìn)時已經(jīng)抵扣，則應(yīng)在禮品送人時將已抵扣的進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。

最后，禮品支出費(fèi)用還涉及企業(yè)所得稅。企業(yè)送禮在企業(yè)所得稅處理上要注意一點(diǎn)，屬于企業(yè)自制的資產(chǎn)，應(yīng)按企業(yè)同類資產(chǎn)同期對外銷售價格確定銷售收入；如果是外購的禮品，可按購入時的價格確定銷售收入。

需要明確的是，企業(yè)用于交際應(yīng)酬禮品支出費(fèi)用并非不能享受企業(yè)所得稅稅前扣除。依據(jù)《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十三條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰。因此，企業(yè)外購禮品贈送給客戶個人的行為，屬于用于交際應(yīng)酬需要視同銷售計征企業(yè)所得稅，同時按業(yè)務(wù)招待費(fèi)的規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。

第四篇：中小企業(yè)合理避稅思路

中小企業(yè)合理避稅思路

簡介：

依法納稅是中小企業(yè)的義務(wù)。納稅義務(wù)具有強(qiáng)制性和無償性，任何形式的偷稅、漏稅、抗稅都是要受到法律制裁的。然而，由于我國稅率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，納稅成為制約中小企業(yè)盈利的致命環(huán)節(jié)。

我國不少中小企業(yè)為了多賺點(diǎn)錢，千方百計逃稅、逃費(fèi)，在辦稅人中拉關(guān)系;有的鋌而走險，干些偷稅漏稅的勾當(dāng)，一旦被監(jiān)管查獲，不惜血本，四處求人走后門;有的企業(yè)違反稅法規(guī)定，因少交稅款而要被罰款，還要交滯納金。

中小企業(yè)的納稅狀態(tài)，可概括為：愚昧者偷稅，糊涂者漏稅，野蠻者抗稅，精明者避稅。對于中小企業(yè)來說，能夠少繳稅又不違法，合理避稅成為控制成本的一個重要課題。合理避稅是在遵守稅法、依法納稅的前提下，納稅人采取合法的手段對納稅義務(wù)實(shí)施“避重就輕”的合理規(guī)避，減少稅款支出。

合理避稅是企業(yè)以對法律和稅收的詳盡研究為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有稅法規(guī)定的不同稅率、不同納稅方式的靈活利用，使企業(yè)創(chuàng)造的利潤有更多的部分合法留歸企業(yè)。合法規(guī)避稅收與偷稅、漏稅以及弄虛作假鉆稅法空子有質(zhì)的區(qū)別。合理避稅是企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。

我國已批準(zhǔn)成立了40多萬家外企，相當(dāng)數(shù)量的外企通過各種避稅手段轉(zhuǎn)移利潤，造成從賬面上看，外企大面積虧損，虧損面達(dá)60%以上，年虧損金額達(dá)1200多億元。按照稅法規(guī)定，以后的贏利是可以彌補(bǔ)前的虧損。因此，我國每年要少征外企所得稅約300億元。摩托羅拉、惠普等跨國公司在中國投資的企業(yè)都設(shè)有專門的“稅務(wù)經(jīng)理”，而且年薪都高達(dá)50萬元左右，部門人員也很多，這理應(yīng)引起中小企業(yè)的深思。

第五篇：財務(wù)賬目匯報規(guī)定

財務(wù)賬目匯報規(guī)定

1.每天在下班之前將當(dāng)日的進(jìn)賬、支出以及所有與財務(wù)相關(guān)的費(fèi)用使用情況以書面文字形式向總經(jīng)理匯報；

2.每月必須將天使夢當(dāng)月包括水電費(fèi)用在內(nèi)的所有支出與進(jìn)賬情況列出清單向總經(jīng)理匯報、核對；

3.總經(jīng)理的權(quán)限金額為需報董事長批準(zhǔn)；

4.該合同的所有內(nèi)容經(jīng)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)三方簽字后即生效執(zhí)行。

董事長：

總經(jīng)理：

財務(wù)：

2013年11月18日