第一篇：7-1(8)1五型班組活動方案

普安縣地瓜老虎田煤礦

“五型班組”創(chuàng)建活動

實

施

方

案

2017年度“五型班組”創(chuàng)建活動的實施方案

所屬各隊組：

為貫徹落實公司“三會”精神，進一步提升“五型”班組的創(chuàng)建工作，提高班組管理水平，提升班組長隊伍素質(zhì)，鍛造出一大批管理科學、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強的班組隊伍，特制訂本方案。

一、活動目標

以班組建設為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)技能型人才為目標，以提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落到實處，切實提高班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風硬”優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會管理”的班組帶頭人。

二、健全活動組織

為了扎實推進“五型班組”創(chuàng)建活動，工區(qū)成立活動領導組。

組 長：工會主席 副組長：工會副主席

成 員：工會委員、各隊工會組長 各隊組要以隊長、工會組長為第一負責人，班組長為成員，成立創(chuàng)建活動領導小組。

三、建立健全班組管理制度

建立健全“五型班組”的創(chuàng)建方案和考核細則，以及與之相關的學習培訓、班前會、安全質(zhì)量標準化、風險預控、群眾安全監(jiān)督、手指口述管理、成本管理、質(zhì)量管理、民主管理、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、企務公開等項制度。各項制度的制訂要結合礦“五型企業(yè)”考核和質(zhì)量年的要求，內(nèi)容全面，突出重點，便于操作，強化考核，真正起到激勵職工推動班組建設的作用，為保障安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。

四、扎實細致開展創(chuàng)建活動

（一）本安型班組創(chuàng)建標準

1、班組現(xiàn)場安全制度健全，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系完善，員工持證上崗率達100%；

2、月度考核實現(xiàn)“無工傷、無嚴重三違、無重大隱患、無重大未遂事故，工程質(zhì)量達標率100%”；

3、積極開展“二五”活動，活動記錄完整，安全宣教到位；

4、月度參與隱患排查、反饋隱患信息的員工達到3%以上，隱患的按期整改率達到100%；

（二）高效型班組創(chuàng)建標準

1、月度任務計劃或奮斗目標有效完成；

2、班組正規(guī)循環(huán)率、工時利用率和開機運行率達標；

3、材料成本控制、核算科學合理，回收及時；

4、注重精打細算，節(jié)能降耗。

（三）學習型班組創(chuàng)建活動

1、班組培訓計劃符合全員素質(zhì)提升方案；

2、培訓工作有安排、有落實、有檢查、有效果，培訓參加率和合格率達100%；

3、培訓學習有記錄，有筆記，筆記本齊全；

4、新工人簽訂師徒合同比例達100%；

5、班組長學歷達到高中或技校（中專及以上學歷在讀）以上，技能等級達到相關工種中級工以上。

（四）技能型班組創(chuàng)建標準

1、經(jīng)常性的開展技能提升培訓或崗位練兵工作；

2、強化履行“師帶徒”現(xiàn)場技能培訓方式；

3、年度參與隊組“學練比”活動及井區(qū)以上級別技術比武、技能大賽員工比例達到80%以上；

4、年度符合條件員工申報職業(yè)技能鑒定比例達到90%以上，且鑒定通過率不低于80%；

5、安全生產(chǎn)“必知必做”課目訓練參與率達100%。

（五）和諧型班組創(chuàng)建標準

1、班務公開、民主管理，工分分配公正、公平；

2、班組成員之間關系融洽、團結協(xié)作、團隊凝聚力強；

3、班組成員自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違法違紀行為；

4、積極參加各項文化活動。

五、活動要求

1、各隊組必須高度重視“五型”班組的創(chuàng)建活動，黨總支是工區(qū)創(chuàng)建此項活動的牽頭部門，負責統(tǒng)一計劃安排、組織協(xié)調(diào)、檢查考核；各隊組是創(chuàng)建此項活動的責任主體，負責抓好本單位和本系統(tǒng)的創(chuàng)建工作；各班組是創(chuàng)建活動的直接責任主體，負責抓好本班組的安全高效生產(chǎn)工作，突出班組建設中的安全、高效、節(jié)支降耗等重要指標，帶動班組管理向“五型”班組轉變。

2、各隊組全體班組要嚴格按照創(chuàng)建“五型”班組條件要求，認真組織創(chuàng)建活動，并對照要求，認真查找班組在安全生管理中的亮點和不足之處，及時查缺補漏，完善班組各項內(nèi)容。

3、緊緊圍繞安全高效指標，以隊組單位，在各班組之間廣泛開展賽安全、賽質(zhì)量、賽效益，比技術、比管理、比貢獻“三賽三比”活動，并將競賽結果納入評選優(yōu)秀班組考核活動中。

4、由工區(qū)黨總支每月對各隊組創(chuàng)建“五型”班組工作進行檢查驗收，工區(qū)對排名前三和后三的“五型”班組和班組長分別進行獎勵和處罰。以此帶動班組管理向安全、高效、和諧轉變。

第二篇：五型班組建設活動方案

創(chuàng)建“五型”班組是工會服務于我市經(jīng)濟建設的重要途徑，我們應充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

一、指導思想：

深入學習黨的xx大精神，認真貫徹落實“xxxx“的重要思想，以全面落實我市經(jīng)濟建設計劃為目標，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

二、總體目標

創(chuàng)建“五型”班組是工會服務于我市經(jīng)濟建設的重要途徑，面對我市經(jīng)濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設這個主題，進一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟建設服務。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設，力爭實現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟技術活動任務目標：

1、通過崗位練兵、技術比武等多種形式培訓職工萬人次。

2、發(fā)動廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，力爭本內(nèi)提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%。

3、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟增長點，節(jié)約、創(chuàng)造價值過元

4、組織職工實現(xiàn)重大技術攻關，推廣先進技術

5、采取各種有效形式，設計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設，職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經(jīng)濟技術創(chuàng)新示范崗達 50%以上。

三、活動主要內(nèi)容

“五型”班組建設活動，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟建設的目標和任務，結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點，通過開展“五型”班組建設活動，把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟活動中來，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨，聯(lián)系實際，注重實效，突出創(chuàng)新。

1、學技能強本領，引導職工更新觀念。教育職工要增強發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻策出力，成為懂技術、有技能的知識型職工。

2、設計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。

3、加強基礎工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎是班組，而強化班組建設，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來，促進企業(yè)提高決策和管理水平。

4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術比武等活動中，搞創(chuàng)新。并引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復合型人才，為推動企業(yè)進步發(fā)揮促進作用。

5、構建和諧班組，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃，使培訓計劃成為培養(yǎng)團隊精神的“加油站”，使培訓成為提升職工隊伍素質(zhì)，加強班組建設的“助推器”

四、評選和表彰

1、在開展“五型”班組建設活動中被評為先進集體的單位，必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進結構調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術創(chuàng)新、團結協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進個人必須立足本職，銳意進取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才。

2、在活動中有突出貢獻的集體和個人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標兵、名節(jié)約增收標兵，先進集體和個人共10 名。

3、在開展“五型”班組建設活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，將被記錄于市總工會英、模考核檔案，可列入市勞模大會表彰的先進集體和勞動模范候選范圍。

五、組織領導與要求

1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領導小組，負責該項活動的全面領導工作。

組 長：趙宜洋 市總工會主席

付 組 長：佟德元 市總工會付主席

魏東生 市總工會付主席

劉文海 市總工會綜合部部長

成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長

張立軍 市總工會文教工委付主任

王曉蘭 市總工會法律部付部長

吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長

領導小組辦公室設在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔任。

2、要結合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見，認真做好動員和部署工作。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應的活動內(nèi)容和考核標準。財貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機關和非公有制企業(yè)，也要結合自身的特點和實際，開展好這項活動。

3、開展“五型”班組建設活動要以職工為主體。各級工會要引導、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

4、各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設活動的意義，宣傳在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果，擴大社會影響，激勵廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第三篇：省五型班組方案

中國石油黑龍江銷售公司

創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實施方案

（修訂稿）

按照集團公司《關于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實施方案》的要求，為進一步提升員工隊伍的整體素質(zhì)，不斷提高基層班組建設水平，在建設國內(nèi)一流水準的零售型地區(qū)公司實踐中，充分發(fā)揮基層班組的作用，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以強化班組建設為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標，緊緊圍繞規(guī)范管理、科學發(fā)展兩大主題，廣泛深入地開展“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動，在全系統(tǒng)形成抓基層、打基礎、強“三基”、創(chuàng)“五型”的良好氛圍。使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎。

二、總體目標

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。1 通過對基層班組的目標化管理、定量化考核、定性化評價、標準化運作，努力把基層班組建設成“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的班組。2009年要使60%的基層班組達到“五型”班組標準，2010年要達到80%以上，到“十二五”末要實現(xiàn)95%以上的基層班組達到“五型”標準的目標。

三、班組界定

(一)自營加油站（全資、控股、租賃型加油站）以站為單位劃分班組，一座站為一個班組。

(二)油庫按等級劃分班組。按照庫容量分為一級庫（15000立方米以上）；二級庫（8000立方米至15000立方米）；三級庫（8000立方米以下）。

一級庫下設六個班：警消隊、接卸班、營業(yè)班、計量班、化驗班、維修班；

二級庫下設五個班：警消隊、接卸班、營業(yè)班、計量化驗班、維修班；

三級庫以庫為單位設一個班。

四、“五型”班組創(chuàng)建標準(一)自營加油站創(chuàng)建標準

1、主要考核指標

（1）用工總量符合人員編制要求；（2）費用指標控制在預算內(nèi)；

2（3）單站日銷量達到分公司考核標準；（4）非油業(yè)務銷售額完成計劃指標。

2、創(chuàng)建標準（1）“學習型”班組

①班組學習制度健全，有學習計劃和日常學習記錄； ②基層班組配備必要的圖書、報刊，有開展學習、交流活動的載體（文化小園地）；

③要堅持政治理論、業(yè)務知識和安全教育等內(nèi)容的學習。學習形式要多樣化，可采取集中學習和個人自學相結合的方式。學習內(nèi)容要具體化，可采取每天一問（如對加油站管理規(guī)范、反違章禁令等內(nèi)容進行提問）、每日一練（練習字帖）、每周一考等多種方式學習。班組每月集中學習不少于一次；

④嚴格落實持證上崗和職業(yè)技能鑒定制度，計量人員要有計量證書，經(jīng)省公司職業(yè)技能鑒定合格后持證上崗。其他崗位人員接受地方安全部門、省公司和本公司人事部門的培訓，并經(jīng)省公司職業(yè)技能鑒定合格后持證上崗。新增及轉崗人員上崗前須經(jīng)本單位人事部門崗前培訓，培訓合格后持證上崗。

（2）“安全型”班組

①嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》，員工與企業(yè)要簽訂《安全生產(chǎn)合同》；

②班組每月要開展安全教育培訓，培訓要有記錄、有考核；

③嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備設施臺帳、安全巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)全過程的受控管理；

④全員參與危害識別和風險評估，崗位員工做到熟知本崗位風險和防范措施，熟練掌握應急處置措施，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，達到“三無”要求（設備無故障、員工無違章、班組無隱患）。（3）“清潔型”班組

①牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，環(huán)境保護目標和責任落實到位，班組有切實可行的環(huán)境保護措施；

②員工熟練掌握環(huán)境保護措施，自覺遵守環(huán)境保護規(guī)章制度；

③設備維修保養(yǎng)到位，設備無灰塵、無銹跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

④現(xiàn)場物品擺放有序，服務場所（室）窗明幾凈，廁所整潔衛(wèi)生、無異味，員工著裝整潔，行為文明得體。（4）“節(jié)約型”班組

①堅持開發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，健全節(jié)約管理制度，開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動，將節(jié)約措施落實到具體責任人；

②嚴格執(zhí)行預算管理，費用支出有計劃、有審批，手續(xù)健全；

③噸油現(xiàn)金營銷成本、維修費、差旅費、辦公費等專項支出控制在預算內(nèi)；

④積極開展為企業(yè)增收節(jié)支獻計獻策活動，班組成員積極為企業(yè)提出合理化建議，對建議被采納且成效明顯的，要予以一定獎勵;⑤成品油庫存盤點盈虧量在國家規(guī)定標準范圍內(nèi)。（5）“和諧型”班組

①班務公開制度健全，設立公示欄、公開板，把出勤考核、薪酬分配、評選先進、獎勵處罰、伙食費用、辦公費用等員工關注的事項公開展示，接受員工監(jiān)督，使員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障；

②“五小文化”建設富有成效，員工宿舍整潔，食堂設施齊全、干凈衛(wèi)生，飲用水清潔衛(wèi)生，小浴室能夠正常使用，小園地內(nèi)容豐富；

③班組長政治文化素質(zhì)高，熟悉加油站管理業(yè)務，一類加油站經(jīng)理要有大專以上學歷，應是黨員或團員；

④班組和諧穩(wěn)定，員工積極向上，團隊精神較強，無越級上訪，無違規(guī)違紀行為；

⑤員工行為規(guī)范，發(fā)生客戶投訴和新聞危機時，嚴格按照《加油站管理規(guī)范》有關規(guī)定執(zhí)行。(二)油庫創(chuàng)建標準

1、主要考核指標

（1）用工總量符合人員編制要求(適用三類油庫)；（2）費用指標控制在預算內(nèi)(適用三類油庫)。

2、創(chuàng)建標準（1）“學習型”班組

①班組學習制度健全，有學習計劃和日常學習記錄； ②要堅持政治理論、業(yè)務知識和安全教育等內(nèi)容的學習。學習形式要多樣化，可采取集中學習和個人自學相結合的方式。學習內(nèi)容要具體化，可采取每天一問（如對反違章禁令等內(nèi)容進行提問）、每日一練（練習字帖）、每周一考等多種方式學習。班組每月集中學習不少于一次；

③嚴格落實持證上崗和職業(yè)技能鑒定制度，計量工要有計量證，經(jīng)省公司職業(yè)技能鑒定合格后上崗。油庫儲運調(diào)和操作工、油品分析工須經(jīng)省公司職業(yè)技能鑒定合格后上崗。電工等特種作業(yè)人員要取得國家相關資格證書后方能持證上崗；

④新增及轉崗人員上崗前須接受崗前培訓，培訓考核合格后持證上崗；

⑤員工能夠熟練掌握本崗位應知應會的油品、計量、質(zhì)量管理、化驗、安全、設備維護保養(yǎng)等知識，熟知本崗位操作規(guī)程。

（2）“安全型”班組

①嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》，員工與企業(yè)要簽訂《安全生產(chǎn)合同》；

②每月安全教育培訓做到有記錄、有考核；

③班組成員做到熟知本崗位風險和防范措施，熟練掌握應急處置措施，會使用消防器材，每年進行消防演練；

④嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，設備設施臺帳、安全巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄等相關記錄填寫及時準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。（3）“清潔型”班組

①牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，環(huán)境保護目標和責任落實到位，班組有切實可行的環(huán)境保護措施。員工自覺遵守環(huán)境保護規(guī)章制度；

②設備維修保養(yǎng)到位，設備無灰塵、無銹跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

③現(xiàn)場物品擺放有序，工作場所（室）窗明幾凈，廁所整潔衛(wèi)生、無異味，員工著裝整潔，行為文明得體。（4）“節(jié)約型”班組

①堅持開發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動，有目標、有措施、有成效；

②健全節(jié)約管理制度，明確工作職責，將節(jié)約措施落實到具體責任人；

③開展為企業(yè)增收節(jié)支獻計獻策活動，班組成員積極為企業(yè)提出合理化建議，對建議被采納且成效明顯的，要予以一定獎勵。

（5）“和諧型”班組

①班務公開制度健全，設立公示欄、公開板，把出勤考核、薪酬分配、評選先進、獎懲等員工關注的事項進行公開，接受員工監(jiān)督，使員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障；

②班組和諧穩(wěn)定，員工積極向上，團隊精神較強，無越級上訪，無違規(guī)違紀行為；

③員工行為規(guī)范，舉止文明。班組成員對班組綜合評價滿意率達95%以上。

(三)否決指標

1、發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)保責任事故；

2、發(fā)生資金安全事故；

3、員工隊伍中有進京上訪并造成較大影響的;

4、員工隊伍中發(fā)生違規(guī)違紀行為，受到分公司或物流配送中心解除勞動合同處分的;

5、有違規(guī)違紀行為被新聞媒體曝光，造成不良影響的。

五、考核程序

（一）每年年初各分公司和物流配送中心按照總體目標的要求，制定本單位創(chuàng)建“五型”班組工作目標，并報省公司備案。各經(jīng)營部（片區(qū)）每月按照主要考核指標和創(chuàng)建內(nèi)容，8 對“五型”班組創(chuàng)建工作進行考核；分公司和物流配送中心按季度進行考核，考核情況要與效益獎金掛鉤；省公司每半年對“五型”班組創(chuàng)建工作進行檢查，檢查結果作為評定“五型”班組的重要依據(jù)。

（二）主要考核指標是開展創(chuàng)建工作的硬性指標，只有完成主要考核指標的班組，才能參加“五型”班組的評定?！拔逍汀卑嘟M發(fā)生否決指標中的任何一項，實行一票否決制，取消“五型”班組參評資格。

（三）“五型”班組考核采用百分制，每項各占一定分值，由省公司“五型”班組創(chuàng)建領導小組依據(jù)考核標準及評分細則進行考核評分。最終考核得分達到80分及以上的班組方可參加“五型”班組的評定。

（四）“五型”班組的創(chuàng)建工作分兩個層面，分公司和物流配送中心負責本單位“五型”班組的日常管理和創(chuàng)建工作，每年11月各單位對“五型”班組進行初評，并于12月1日前將符合評定條件的“五型”班組向省公司推薦申報。省公司負責對各單位推薦的“五型”班組進行考核，對創(chuàng)建達標的“五型”班組統(tǒng)一命名掛牌。

（五）“五型”班組每年評定一次。各單位要建立“五型”班組創(chuàng)建管理檔案，實現(xiàn)創(chuàng)建工作的科學化、制度化、規(guī)范化。

六、獎懲措施

省公司每年對符合創(chuàng)建標準的“五型”班組進行統(tǒng)一命名表彰。對沒有完成創(chuàng)建目標的單位下達督辦令，要求其深入分析原因，并限期整改；對經(jīng)過整改仍不能達標的班組，班組長免職，分公司、物流配送中心扣減該創(chuàng)建班組1-3個月的效益獎金，且不能參加各項先進榮譽的評選。

七、組織機構

為加強“五型”班組創(chuàng)建活動的組織領導，省公司成立創(chuàng)建工作領導小組，負責全系統(tǒng)“五型”班組創(chuàng)建活動的指導、協(xié)調(diào)、檢查、考核、評選、命名和表彰。

組 長：王賢瀘 夏濟連

副組長：余憲龍 卞忠智 史敬波 徐曉鳴

賈瑞民 張雙平孫明山 鄒鐵生

成員由黨群工作處、加油站管理處、儲運安全環(huán)保處、人事處、財務處、營銷處、調(diào)度運輸處、職工教育培訓中心、經(jīng)理辦公室等有關處室組成。領導小組辦公室設在黨群工作處，負責創(chuàng)建活動的日常管理工作。

按業(yè)務分工相近原則，加油站管理處和儲運安全環(huán)保處分別牽頭，組成由省公司相關業(yè)務部門人員參加的“五型”班組考核評定小組，分別負責加油站、油庫創(chuàng)建活動的指導、檢查和考核評定工作。

考核評定小組組長：徐曉鳴 賈瑞民

副組長：孫明山 鄒鐵生 曹立紅

成員： 邢 超 張 宏 萬曉東 許建勛

林曉東 趙新文 張秀華 蘭永偉

附件：

1、加油站“五型”班組達標驗收標準

2、油庫“五型”班組達標驗收標準

第四篇：五型班組建設方案

五型班組建設方案

五型班組建設方案范文一：

為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施；

一、實施小組

組長：曹軍龍

組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。

要求全站員工切實將“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。進行班站專人定項負責制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進行細分管理。

一、學習型班組：由曹軍龍負責。引導員工主動參與制定相關學習計劃表。全面推廣學習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習。組織員工進行本崗位操作規(guī)程的演練學習。努力營造“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。

二、安全型班組：由曹軍龍負責，制定班站安全管理及學習計劃方案，對全站員工進行安全教育培訓。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風險，充分的將《標準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機結合。確保安全生產(chǎn)。

三、清潔型班組：由龐小麗負責，對全站的設備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進行規(guī)整。以6S的標準制定相關的制度及條例動員全體員工積極參與，建設清潔文明的班站。

四、節(jié)約型班組：由李粉琴負責，嚴把材料管理關，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。

五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進行班務會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務，從各方面總結不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內(nèi)部成員的團隊凝聚力。

通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的區(qū)域進行細分和規(guī)劃，并制定相關有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進行測評，將測評結果與《能級管理考核》同時進行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。

在“五型”班組的建設過程中，我們要不定期的開展和完善相關規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。

五型班組建設方案范文二：

一、指導思想：

深入學習黨的十八大精神，認真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經(jīng)濟建設計劃為目標，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

二、總體目標

創(chuàng)建“五型”班組是工會服務于我市經(jīng)濟建設的重要途徑，面對我市經(jīng)濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設這個主題，進一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟建設服務。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設，力爭實現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟技術活動任務目標：

1、通過崗位練兵、技術比武等多種形式培訓職工萬人次。

2、發(fā)動廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，力爭本內(nèi)提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%。

3、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟增長點，節(jié)約、創(chuàng)造價值過元

4、組織職工實現(xiàn)重大技術攻關，推廣先進技術

5、采取各種有效形式，設計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設，職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經(jīng)濟技術創(chuàng)新示范崗達 50%以上。

三、活動主要內(nèi)容

“五型”班組建設活動，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟建設的目標和任務，結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點，通過開展“五型”班組建設活動，把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟活動中來，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨，聯(lián)系實際，注重實效，突出創(chuàng)新。

1、學技能強本領，引導職工更新觀念。教育職工要增強發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻策出力，成為懂技術、有技能的知識型職工。

2、設計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。

3、加強基礎工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎是班組，而強化班組建設，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來，促進企業(yè)提高決策和管理水平。

4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術比武等活動中，搞創(chuàng)新。并引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復合型人才，為推動企業(yè)進步發(fā)揮促進作用。

5、構建和諧班組，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃，使培訓計劃成為培養(yǎng)團隊精神的“加油站”，使培訓成為提升職工隊伍素質(zhì)，加強班組建設的“助推器”

四、評選和表彰

1、在開展“五型”班組建設活動中被評為先進集體的單位，必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進結構調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術創(chuàng)新、團結協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進個人必須立足本職，銳意進取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才。

2、在活動中有突出貢獻的集體和個人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標兵、名節(jié)約增收標兵，先進集體和個人共10 名。

3、在開展“五型”班組建設活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，將被記錄于市總工會英、?？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進集體和勞動模范候選范圍。

五、組織領導與要求

1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領導小組，負責該項活動的全面領導工作。

組 長：趙宜洋 市總工會主席

付 組 長：佟德元 市總工會付主席

魏東生 市總工會付主席

劉文海 市總工會綜合部部長

成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長

張立軍 市總工會文教工委付主任

王曉蘭 市總工會法律部付部長

吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長

領導小組辦公室設在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔任。

2、要結合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見，認真做好動員和部署工作。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應的活動內(nèi)容和考核標準。財貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機關和非公有制企業(yè)，也要結合自身的特點和實際，開展好這項活動。

3、開展“五型”班組建設活動要以職工為主體。各級工會要引導、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

4、各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設活動的意義，宣傳在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果，擴大社會影響，激勵廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

五型班組建設方案范文三：

一、指導思想

堅持以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實基礎。

二、目標任務

圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓工作，建立和完善班組建設的長 效機制，培養(yǎng)和造就一支技術精、管理強的復合型班組長隊伍。培育先進班組文化，用先進的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設的熱情，拓展職工發(fā)展平臺，力爭在三年內(nèi)，90%以上班組達到學習型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標。

三、參賽范圍

兩公司各單位所屬班組。

四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標準

1、五型班組：

見 哈汽輪機、哈汽工字[XX]第3號文件。

2、優(yōu)秀班組長：

能認真負責地帶領全班人員長期致力于企（事）業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號、節(jié)能杯、安康杯、技術比武等活動，在建設學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。創(chuàng)建標準：

1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術的學習，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，敢于負責，大膽管理，結合班組實際做好職工思想工作，關心班組成員學習、生活和工作。

2、具有創(chuàng)新意識，精心設計班組創(chuàng)建方案，并能運用有效工作方法，調(diào)動班組成員學習、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結經(jīng)驗，提高班組科學管理水平，能夠團結帶領班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的目標邁進。

3、具有較高的專業(yè)技能，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。

五、考評與獎勵

1、各單位選樹班組建設典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組XX年建設規(guī)劃。

2、公司工會深入到各班組，了解班組建設情況，進行具體的指導、服務。

3、評選班組建設競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標兵10名。

4、被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學習考察。

六、組織領導

為加強領導，成立公司“五型”班組建設競賽活動領導小組。

五型班組建設方案范文四：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“科學發(fā)展、構建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、工作目標

創(chuàng)建標桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達標率80%。

三、建設標準

（一）學習型班組的標準

1、有明確的學習計劃和目標。

2、有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體。

3、有切實可行的班組學習制度與激勵機制。

4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務技能。

（二）安全型班組的標準

1、落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應知應會。安全培訓有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。

4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。

（三）清潔型班組的標準

1、環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效。

2、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生。

（四）節(jié)約型班組的標準

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施，成效比較顯著。

2、加強班組管理，注重技術創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設備設施的利用率。

（五）和諧型班組的標準

1、民主管理制度健全，班務公開落到實處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設步驟(一)學習型班組創(chuàng)建步驟

1、準備發(fā)動階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學習是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學習的理念；樹立工作學習化、學習工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標，制定學習計劃

確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風格

建立完善的學習機制，包括學習制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學習內(nèi)容

本著用什么，學什么，缺什么，補什么的原則，突出學以致用。

2、活動實施階段

(1)創(chuàng)建學習載體，優(yōu)化學習環(huán)境，采取豐富多彩的學習形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結和交流。(2)找亮點，樹標桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學習效果的工作應用。(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價值取向 確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度（行為規(guī)則）

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。

4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

（三）安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領導干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。

2、健全安全制度，責任到人(1)健全安全制度，嚴格貫徹執(zhí)行。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習慣。

(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標管理

安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。(1)制定目標。(2)安全目標的實施。(3)安全目標的考核。

（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應將無環(huán)境責任事故做為集體目標，員工應將“三不”（不污染，不破壞，不超標排放）做為個人目標。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導責任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當。(2)責任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術，以技術創(chuàng)新推動節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評比標準

“五型”班組滿分600分：學習型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。

五型班組標準：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項得分均在90分（含90分）以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上（含570分），并且單項得分均在95分（含95分）以上。

示范班組標準：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上（含580分），單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。

標桿班組標準：在“五型”班組和示范班組的標準基礎上，由基層建設辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標桿班組，經(jīng)廠基層建設管理委員會審核同意決定。

否決項：

（1）未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設任務和各項業(yè)績指標；

（2）出現(xiàn)重大安全責任事故；

（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；

（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的；

（5）有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生；

（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

六、評比程序

“五型班組”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結果確定全年數(shù)量。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進行抽查，抽查比例30％，對達不到標準的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報。

具體程序是： 班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格（540分/570分以上），站隊要向“五型”主管部門進行申報，上交打分申報表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收；驗收合格后向廠基層建設管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表；廠基層建設監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關部門進行驗收。

示范班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。

七、考核辦法

1、“五型”（示范、標桿）班組考核

被評為“五型”班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。

被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。

被評為“五型”標桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。

以上獎金不兼得，得最高獎。

2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰XX元；未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標，獎勵1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領導及廠領導參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準），獎勵相關部門和該站隊各XX元。

八、保障措施

（一）健全工作機制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。機關各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導工作。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。要認真研究制定工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進 “五型”班組創(chuàng)建活動。

（二）落實工作責任

機關各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領導，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細化考核標準，每月進行一次考核評價，每季度進行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務目標得到落實。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領域的3-5個典型示范班組，制定方案和計劃，于3月10日前將方案上報至企管法規(guī)科，3月份開始實施，6月底達到示范標準。部門培育的示范班組要在整體全部達到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴格執(zhí)行部門（單位）承包負責制，做到責任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核

（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控

一是基層班組要嚴格按照《“五型班組”考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結合起來，對照《“五型班組”考核細則》每月進行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊、班組和機關部門要嚴格按照規(guī)定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和推薦，認真填寫申報表和推薦表。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組“五型”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。

（四）突出工作重點

要將班組長隊伍建設做為創(chuàng)建活動的關鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。

（五）抓好宣傳總結 要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設深入發(fā)展。

（六）務求工作實效

堅持求真務實，從采氣廠實際和各站隊行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新突破。發(fā)動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢、新任務的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設長效機制，為采氣廠科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎。

九、組織機構及職責劃分

（一）組織機構：

為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動領導小組，成員如下：

組 長：

副組長：

顧 問： 成 員：各科室（所）長

下設辦公室,辦公地點設在企管法規(guī)科。

（二）職責劃分：

創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負責實施部門。

十、幾點要求

（一）加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設工作。

（二）加強領導、落實責任。機關各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎上，結合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領導，逐級落實責任，結合廠基層建設委員會的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。

（三）認真總結、及時申報。各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進行一次總結，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設委員會的要求，嚴格按照規(guī)定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。

五型班組建設方案范文五： 為深入落實公司關于創(chuàng)建“五型”班組的實施意見的精神，促進基層班組建設工作不斷上水平，為實現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標奠定堅實基礎，我站在認真總結去年基層建設工作經(jīng)驗的基礎上，決定今年開始落實創(chuàng)建“五型班組”(五型即學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)活動。

主要工作計劃和措施是：

1、廣泛開展思想動員，開展好 “五型班組”創(chuàng)建活動的學習和宣傳發(fā)動工作。結合我站的實際，利用報紙、網(wǎng)絡等媒體，采取座談、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創(chuàng)“五型”班組，我為“五型”班組創(chuàng)建動腦筋、出主意、獻計策、見行動的濃厚氛圍。

2、制訂計劃。在作好宣傳動員工作的基礎上，根據(jù)實施意見相關內(nèi)容，積極開展多種活動。最終達到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復合型、創(chuàng)新型人才，班組團隊有較強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

3、深入開展全員培訓。加快員工培訓進度，在全員培訓的基礎上，把提供培訓機會作為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學習培訓機會，發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用，帶動大家一同進步。采取有效措施，加強對市場化和新錄用工人員的培訓，使之盡快適應崗位需要，重點培養(yǎng)好專業(yè)技術人員，使之能夠成為專業(yè)管理的領頭人。建立培訓考核制度，將培訓考核結果、實際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎金更好地掛鉤，建立良好的學習培訓氛圍。

4、認真學習先進典型。按照“五型”創(chuàng)建標準，努力開展創(chuàng)建工作，同時注意學習系統(tǒng)內(nèi)的先進典型，發(fā)揮示范作用，加快創(chuàng)建進度。通過報紙、電視、網(wǎng)絡等多種形式進行學習宣傳，進行借鑒，消化吸收，充分發(fā)揮典型的示范引領作用。

幾項措施：

1、加強組織領導。提高領導、管理人員對“五型”班組的認識和重視程度，落實領導負責、工會牽頭、全員配合的制度，按時有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。

2、學習借鑒，消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開展此項活動，都有各自的措施和辦法，可以采取多學習、多借鑒的方法，取人之長、為我所用。

3、發(fā)揮員工的智慧和力量，做到群策群力。在宣傳(！)教育的基礎上，積極開展討論、競賽和工團活動，積極征求員工意見和建議，進行擇優(yōu)選用。

4、發(fā)揮黨員、工團組織成員的作用。抓住黨員、工團組織負責人、團員中的進步員工，充分發(fā)揮他們的積極主動性，發(fā)揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來帶動全員進步。

5、作好檢查引導。在創(chuàng)建過程中，及時對照標準找差距、找不足，采取針對性改進措施，不斷提高。

第五篇：煤礦五型班組活動方案

掘開工區(qū)關于推進“五型班組”創(chuàng)建活動的實施方案

工區(qū)所屬各隊組：

為貫徹落實公司“三會”精神，進一步提升“五型”班組的創(chuàng)建工作，提高班組管理水平，提升班組長隊伍素質(zhì)，鍛造出一大批管理科學、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強的班組隊伍，特制訂本方案。

一、活動目標

以班組建設為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)技能型人才為目標，以提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落到實處，切實提高班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風硬”優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會管理”的班組帶頭人。

二、健全活動組織

為了扎實推進“五型班組”創(chuàng)建活動，工區(qū)成立活動領導組。

組長：工區(qū)總支書記

副組長：工區(qū)分管主任

成員：工區(qū)黨總支干事、各隊組黨支部書記

各隊組要以隊長、書記為第一負責人，班組長為成員，成立創(chuàng)建活動領導小組。

三、建立健全班組管理制度

建立健全“五型班組”的創(chuàng)建方案和考核細則，以及與之相關的學習培訓、班前會、安全質(zhì)量標準化、風險預控、群眾安全監(jiān)督、手指口述管理、成本管理、質(zhì)量管理、民主管理、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、企務公開等項制度。各項制度的制訂要結合礦“五型企業(yè)”考核和質(zhì)量年的要求，內(nèi)容全面，突出重點，便于操作，強化考核，真正起到激勵職工推動班組建設的作用，為保障安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。

四、扎實細致開展創(chuàng)建活動

（一）本安型班組創(chuàng)建標準

1．班組現(xiàn)場安全制度健全，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系完善，員工持證上崗率達100%；

2．月度考核實現(xiàn)“無工傷、無嚴重三違、無重大隱患、無重大未遂事故，工程質(zhì)量達標率100%”；

3．積極開展“二五”活動，活動記錄完整，安全宣教到位；

4．月度參與隱患排查、反饋隱患信息的員工達到3%以上，隱患的按期整改率達到100%；

（二）高效型班組創(chuàng)建標準

1．月度任務計劃或奮斗目標有效完成；

2．班組正規(guī)循環(huán)率、工時利用率和開機運行率達標；

3．材料成本控制、核算科學合理，回收及時；

4．注重精打細算，節(jié)能降耗。

（三）學習型班組創(chuàng)建活動

1．班組培訓計劃符合全員素質(zhì)提升方案；

2．培訓工作有安排、有落實、有檢查、有效果，培訓參加率和合格率達100%；

3．培訓學習有記錄，有筆記，筆記本齊全；

4．新工人簽訂師徒合同比例達100%；

5．班組長學歷達到高中或技校（中專及以上學歷在讀）以上，技能等級達到相關工種中級工以上。

（四）技能型班組創(chuàng)建標準

1．經(jīng)常性的開展技能提升培訓或崗位練兵工作；

2．強化履行“師帶徒”現(xiàn)場技能培訓方式；

3．參與隊組“學練比”活動及井區(qū)以上級別技術比武、技能大賽員工比例達到810%以上；

4．符合條件員工申報職業(yè)技能鑒定比例達到90%以上，且鑒定通過率不低于80%；

5．安全生產(chǎn)“必知必做”課目訓練參與率達100%。

（五）和諧型班組創(chuàng)建標準

1．班務公開、民主管理，工分分配公正、公平；

2．班組成員之間關系融洽、團結協(xié)作、團隊凝聚力強；

3．班組成員自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違法違紀行為；

4．積極參加各項文化活動。

五、活動要求

1．各隊組必須高度重視“五型”班組的創(chuàng)建活動，黨總支是工區(qū)創(chuàng)建此項活動的牽頭部門，負責統(tǒng)一計劃安排、組織協(xié)調(diào)、檢查考核；各隊組是創(chuàng)建此項活動的責任主體，負責抓好本單位和本系統(tǒng)的創(chuàng)建工作；各班組是創(chuàng)建活動的直接責任主體，負責抓好本班組的安全高效生產(chǎn)工作，突出班組建設中的安全、高效、節(jié)支降耗等重要指標，帶動班組管理向“五型”班組轉變。

2．各隊組全體班組要嚴格按照創(chuàng)建“五型”班組條件要求，認真組織創(chuàng)建活動，并對照要求，認真查找班組在安全生管理中的亮點和不足之處，及時查缺補漏，完善班組各項內(nèi)容。

3．緊緊圍繞安全高效指標，以隊組單位，在各班組之間廣泛開展賽安全、賽質(zhì)量、賽效益，比技術、比管理、比貢獻“三賽三比”活動，并將競賽結果納入評選優(yōu)秀班組考核活動中。

4．由工區(qū)黨總支每月對各隊組創(chuàng)建“五型”班組工作進行檢查驗收，工區(qū)對排名前三和后三的“五型”班組和班組長分別進行獎勵和處罰。以此帶動班組管理向安全、高效、和諧轉變。

二〇一三年三月