第一篇：4月計劃會會議紀(jì)要

工作提出具體要求，并對各單位4月份具體重點工作進行了安排部署。紀(jì)要如下：

一、3月份計劃預(yù)計完成及生產(chǎn)影響情況

1、錦源煤礦：未復(fù)工驗收

2、粗糠田煤礦：未復(fù)工驗收

3、河邊煤礦：原煤完成9234噸。

4、長盛煤礦：原煤完成1683噸。完成進尺36米。

5、龍桂煤礦：完成進尺85.5米。

6、紅興煤礦： 未復(fù)工驗收

7、宏富德煤礦：未復(fù)工驗收

8、順安煤礦：完成進尺60米。

二、4月份計劃上報情況：原煤73520噸，進尺1141米

1、錦源煤礦：原煤18000噸，進尺100米。

2、粗糠田煤礦：進尺126米。

3、河邊煤礦：原煤17000噸。

4、長盛煤礦：原煤10000噸，進尺130米。

5、龍桂煤礦：原煤1200噸，進尺240米。

6、紅興煤礦：原煤8000噸，進尺30米。

7、宏富德煤礦：原煤15000噸，進尺200米。

8、順安煤礦：掘進煤1500噸，進尺225米。

9、永安煤礦：待五職礦長配齊后，再復(fù)工驗收。

三、各煤礦生產(chǎn)存在問題

1、錦源煤礦：（1）資金未到位。（2）技術(shù)人員不足。（3）合同糾紛未處理。（4）礦內(nèi)部隱患排查100多條問題。（5）未復(fù)產(chǎn)驗收。

2、粗糠田煤礦：（1）副井管路漏水量大，維修工程量大。（2）生產(chǎn)所需資金需及時下?lián)堋?/p>

3、河邊煤礦：（1）12#煤開采方案及安全專篇必須要經(jīng)過畢節(jié)分局批復(fù)。（2）已經(jīng)上報公司采購的12#煤皮帶機、抽放管路未到位。

4、長盛煤礦：主要通風(fēng)機未到位。

5、紅興煤礦：采面單體支柱失修，需要300根2.5米單體支柱。

6、宏富德煤礦：（1）資金未到位，整改所需的部分設(shè)備、材料未到位。（2）礦井機構(gòu)及人員配備不足。

7、順安煤礦：（1）1507運輸巷、回風(fēng)巷需安設(shè)兩套抽放管路監(jiān)測裝置。（2）1508回風(fēng)順槽需要兩臺30千瓦對旋風(fēng)機。

8、龍桂煤礦：

9、永安煤礦：（1）無五職礦長。（2）施工隊伍未到位。

四、公司有關(guān)部門要求 總工辦：

1、各礦月度計劃完成情況必須匯報全面（內(nèi)容包括工資、分配、材料消耗情況、安全生產(chǎn)情況、非傷亡事故影響及原煤銷售情況、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班情況等），材料計劃必須簽字審批上報。

2、長盛礦：（1）要及時施工1084采面掘進工程，確保礦井正常接續(xù)。（2）水泵、管路安裝工作必須抓緊進行。（3）風(fēng)井反掘貫通測量必須精確無誤。

3、河邊煤礦：（1）做好12#煤掘進準(zhǔn)備工作。（2）考慮2808采面掘進及接續(xù)問題。

4、紅興煤礦：力爭盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在汛期到來前完成采面回采。

5、永安煤礦：（1）16#煤突出危險性鑒定抓緊進行。（2）下一步只有進行16#煤開采才能實現(xiàn)礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。

6、龍桂煤礦：規(guī)劃好掘進工作面方位，留好河流保安煤柱。

7、錦源煤礦：提前考慮1504采面回采結(jié)束后下一步接續(xù)問題。

8、順安煤礦：做好1508兩順掘進面瓦斯治理工作，確保1508采面及早出面。

9、粗糠田煤礦：（1）副井底貫通后，盡快確定水倉、變電所設(shè)計報公司審批。（2）11石門掘進作業(yè)規(guī)程編制上報公司審批。

10、各礦技術(shù)措施共性問題：（1）地質(zhì)說明書內(nèi)容不全。（2）部分措施針對性不強。（3）圖紙比例不規(guī)范，造成看圖困難。（4）部分作業(yè)規(guī)程語句不通，圖紙沒有等高線、井筒保護線，煤柱線等。

11、各礦4月必須認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃指標(biāo)按期完成。

12、公司下發(fā)了2015年雨季“三防”工作15號文件，望各礦按文件要求進行認(rèn)真落實。

機運部：

1、順安需要的設(shè)備由采購部負責(zé)。順安變電所必須按期啟用。

2、永安水處理系統(tǒng)必須在生產(chǎn)時啟用。提前做好檢修工作。

3、粗糠田主要通風(fēng)機安裝抓緊進行，安裝完成后公司機運部經(jīng)過驗收方可投入使用。生產(chǎn)建設(shè)部：

1、各礦3月均在做復(fù)產(chǎn)驗收工作。4月必須正常組織生產(chǎn)。

2、永安煤礦抓緊機構(gòu)人員配置，做好開工準(zhǔn)備工作。

3、錦源五職礦長已到位，抓緊資金上報，做好開工準(zhǔn)備工作。

4、順安礦1508、1507交替組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

5、粗糠田排水管路安裝及輔助費上報公司。

6、今后各礦計劃會匯報材料格式必須統(tǒng)一，給公司參會領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)一人一份。通防安監(jiān)部：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作必須有序開展。

2、工作面防突安全措施、抽放設(shè)計及時報公司審批。

3、順安煤礦1508運輸巷及回風(fēng)巷遇到構(gòu)造，必須按照石門揭煤程序管理，履行相關(guān)措施審批，執(zhí)行石門揭煤區(qū)域防突措施，嚴(yán)格執(zhí)行遠距離放炮。

4、錦源煤礦要高度重視瓦斯治理工作，做到瓦斯零超限。

5、永安煤礦16#煤瓦斯鑒定，重慶煤科院來人洽談，不具備鑒定條件。

五、公司總工程師對技術(shù)管理要求

1、公司主要問題是資金不到位，目前各礦管理人員必須做好本職工作，未完成復(fù)產(chǎn)驗收工作的礦井，必須認(rèn)真做好此項工作。

2、所有生產(chǎn)工作面要完善采掘設(shè)計、規(guī)程、探放水設(shè)計。瓦斯抽采、防突設(shè)計由通風(fēng)安全部負責(zé)審批。

3、各礦三圖（采掘平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖）要及時上報公司。

4、一通三防會議由各礦總工程師負責(zé)組織，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的通防管理制度。

5、按國家文件要求建立健全各礦技術(shù)管理機構(gòu)，配齊人員，各礦報人員配備方案到人力資源部及總工辦。

6、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，各礦必須編制礦圖十一種圖紙，二季度、三季度內(nèi)完成。四季度公司組織對各礦十一種圖紙的檢查。

7、認(rèn)真落實公司下發(fā)的“一通三防”管理規(guī)定、“防治煤與瓦斯突出補充規(guī)定”及防治水制度，遇到解決不了問題及時上報公司。

六、公司總工程師對各礦提出問題及重點工作安排

1、錦源1300聯(lián)絡(luò)巷、水倉、變電所等設(shè)計必須抓緊落實。1504-2及1304采面設(shè)計本月必須完成。

2、粗糠田11石門、12石門設(shè)計、井底水倉，泵房、變電所設(shè)計盡快完成。

3、龍桂12301采面、12302采面設(shè)計及圖紙近期必須完成。

4、永安復(fù)產(chǎn)驗收工作、二采區(qū)三條下山設(shè)計必須抓緊。

5、宏富德煤礦10604采面設(shè)計及二采區(qū)設(shè)計必須優(yōu)化，考慮聯(lián)合開采三層下組煤。

6、河邊12#煤設(shè)計盡快聯(lián)系原設(shè)計單位進行修訂。

7、長盛煤礦盡快拿出1084采面及2091采面設(shè)計。

8、順安煤礦1507采面設(shè)計及防突設(shè)計上報公司審批。

9、各礦月度計劃完成情況匯報材料格式由總工辦統(tǒng)一下發(fā)格式要求，規(guī)范管理。

10、以后計劃會不允許請假，不參加會議者給予罰款1000元。

11、順安瓦斯泵要安排專人進行處理，保證抽放效果達標(biāo)。

12、粗糠田主要通風(fēng)機安裝好由機運部組織驗收，驗收合格后方可投入使用。

13、錦源煤礦停電、停風(fēng)造成副井工作面瓦斯超限，由通防安監(jiān)部負責(zé)組織追查處理。

發(fā) 送：各部門負責(zé)人 抄 送：各煤礦

第二篇：會會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

2012年第 期

教學(xué)實習(xí)專題會議紀(jì)要

4月13日下午，我院在第一會議室召開了教學(xué)實習(xí)專題會，副院長程晉國出席會議并講話，監(jiān)控中心、教務(wù)處、就業(yè)處、學(xué)生處及各系部的負責(zé)同志參加了會議，會議由黨辦主任、監(jiān)控中心主任楊成海主持，教務(wù)處長、實訓(xùn)中心主任樊振江、就業(yè)處長于偉華、學(xué)生處副處長劉建明、食工系主任呂銀德、質(zhì)檢系主任唐艷紅、計藝系主任王黎、經(jīng)管理主任曹源、機電系主任崔國榮先后在會上發(fā)了言。

會議首先總結(jié)了我院升專以來教學(xué)實習(xí)工作取得的主要成績和經(jīng)驗，并集中分析研究了存在的問題、產(chǎn)生原因及解決途徑，然后，對本學(xué)期教學(xué)實習(xí)現(xiàn)場管理作了具體部署。

一、升專以來教學(xué)實習(xí)取得的主要成績

1、培養(yǎng)了學(xué)生綜合素質(zhì)與職業(yè)能力,進一步提升了學(xué)生解決實際問題的能力和就業(yè)競爭能力,將“教、學(xué)、做”理念充分融于教學(xué)體系中,使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、增強崗位意識。

2、使學(xué)生認(rèn)識到教學(xué)實習(xí)是人生的歷煉，是磨練意志、學(xué)會獨立、認(rèn)識社會、學(xué)會感恩的成長途徑，是重新認(rèn)識自我、樹立自信的新起點。從學(xué)生的實習(xí)案例中，就能感受到他們成長的心路歷程，從部分學(xué)生撰寫的心得體會（實習(xí)報告）中，我們可以看到學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、社交能力、生活能力、技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力等得到了鍛煉和明顯的提高。

3、密切了校企合作，促進了就業(yè)，推動了校外實訓(xùn)基地的建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)院的資源互補。

4、逐步得到了學(xué)生、家長和企業(yè)的認(rèn)可，使學(xué)院取得了良好的經(jīng)濟、社會、管理和教育教學(xué)效益，使學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和價值觀得到了全面提升，減輕了學(xué)生家庭的經(jīng)濟負擔(dān)，實現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、家長四方共贏。

5、培養(yǎng)了一批稱職勝任的實習(xí)管理干部、帶隊教師和指導(dǎo)教師，初步形成了我院開展教學(xué)實習(xí)的基本隊伍。

6、建立了一批基本適應(yīng)我院教學(xué)實習(xí)的實習(xí)基地。

7、教學(xué)實習(xí)不僅培養(yǎng)了學(xué)生，而且也培養(yǎng)了教師，使一部分教師豐富了實踐經(jīng)驗，為以后推廣生動實用的案例教學(xué)奠定了基礎(chǔ)。

8、積累了一定的組織管理經(jīng)驗。

二、存在的主要問題

1、對教學(xué)實習(xí)的認(rèn)識有待進一步統(tǒng)一和加強。大多數(shù)干部、教職工對教學(xué)實習(xí)的意義目的認(rèn)識不足，片面認(rèn)為教學(xué)實習(xí)就是為了學(xué)費收繳，是就業(yè)處和財務(wù)處的事，于是事不關(guān)己，高高掛起，實習(xí)點現(xiàn)場力量薄弱，管理不力，不斷發(fā)生意外事件和學(xué)生流失現(xiàn)象，影響了學(xué)校形象和校企關(guān)系。

2、實習(xí)準(zhǔn)備不足，思想教育滯后。多數(shù)學(xué)生認(rèn)為實習(xí)就是為了打工掙錢，上交學(xué)費，和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系，認(rèn)為讀書無用，甚至認(rèn)為學(xué)校把學(xué)生當(dāng)成掙錢的工具。這是實習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，在實習(xí)過程中不遵守廠規(guī)廠法，流失嚴(yán)重，實習(xí)結(jié)束后厭學(xué)浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。

3、相當(dāng)數(shù)量學(xué)生缺乏艱苦奮斗，吃苦耐勞精神，怕苦怕累，怕臟怕土，貪圖安逸，要求條件太高，既影響了實習(xí)質(zhì)量，又不利于校企合作。

4、個別帶隊教師將對學(xué)院的意見帶到實習(xí)點，嚴(yán)重影響學(xué)生的情緒，如一位教師對學(xué)院不能按時發(fā)工資有意見，發(fā)牢騷，結(jié)果不到一周，學(xué)生就流失十幾個。

5、因經(jīng)費不足，限制了指導(dǎo)教師的巡回輔導(dǎo)。因校企之間實習(xí)目的不同，企業(yè)愿意負擔(dān)帶隊教師的部分經(jīng)費，而不愿意承擔(dān)指導(dǎo)教師的補貼。

6、有些企業(yè)不愿讓指導(dǎo)教師進廠，有些教師不愿意進

廠與實習(xí)生“三同”。

7、因行業(yè)差別，企業(yè)規(guī)模受限，經(jīng)濟管理、裝潢藝術(shù)實習(xí)點安排較困難。

8、有的企業(yè)不能兼顧教學(xué)實習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的目的，缺少必要的人文關(guān)懷，也是實習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，誘發(fā)矛盾的原因之一。

9、實習(xí)形式和內(nèi)容有待進一步改善和豐富，以適應(yīng)多專業(yè)、多層次、多類型學(xué)生實習(xí)的要求。

前四項為主觀因素造成，后五項是客觀原因所致。

三、解決問題的途徑

1、廣泛開展教育思想大討論活動，使全體干部和教職工充分認(rèn)識教學(xué)實習(xí)對我院辦學(xué)特色建設(shè)、教育質(zhì)量提高、核心競爭力打造以及學(xué)院長遠發(fā)展的重要性，使該項工作深入人心，成為全院師生的自覺行動。

2、對學(xué)生教學(xué)實習(xí)思想教育常規(guī)化、經(jīng)?；?，不再單純依靠臨陣磨槍好，更不能倉促上陣。尤其要把開展以艱苦奮斗、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)思想教育作為育人必不可少的重要內(nèi)容，貫穿教育教學(xué)的全過程。

3、加強制度建設(shè)，建立激勵和約束機制，以強有力的制度和機制有效保證各項工作延伸到實習(xí)現(xiàn)場。

4、加強和實習(xí)企業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通，盡量使校企實習(xí)目 的達成一致，使企業(yè)盡量滿足我們教學(xué)實習(xí)的要求。在條件允許的情況下，聘請企業(yè)兼職指導(dǎo)教師。

5、增加實習(xí)基地，豐富實習(xí)內(nèi)容，靈活選擇實習(xí)形式。一是充分發(fā)揮系部管理教學(xué)實習(xí)的主力軍作用和專業(yè)人脈關(guān)系優(yōu)勢，增加實習(xí)基地，二是鞏固和強化現(xiàn)有實習(xí)基地的校企合作，與條件成熟的企業(yè)聯(lián)辦企業(yè)專業(yè)班，三是本著宜集則集，宜散則散的原則，該單調(diào)的成建制班實習(xí)為形式多樣的專業(yè)班實習(xí)，盡量使實習(xí)相對專業(yè)對口，這也是為了適應(yīng)企業(yè)多樣化的現(xiàn)實情況。

6、加強教學(xué)實習(xí)業(yè)務(wù)管理。一是要把教學(xué)實習(xí)納入教學(xué)計劃和大綱，二是每次出發(fā)前，要以系部為單位，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳盡的實習(xí)教學(xué)計劃，三是本著干看結(jié)合的原則，充分利用公休或節(jié)假日組織觀摩和考察活動，由企業(yè)為學(xué)生介紹企業(yè)基本情況、工藝流程、經(jīng)營策略、企業(yè)文化等，并組織實習(xí)生參觀全部生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)，使學(xué)生全景了解企業(yè)，開闊視野，以掌握更多的知識和技能。四是要求每位實習(xí)生每月要寫一篇實習(xí)心得體會，實習(xí)結(jié)束必須交實習(xí)報告，按實習(xí)表現(xiàn)60分，實習(xí)報告40分計算實習(xí)成績，實習(xí)成績不及格不得畢業(yè)。五是加強實習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，凡委派的指導(dǎo)教師，應(yīng)首先了解企業(yè)的基本情況，提出指導(dǎo)意見，經(jīng)系部批準(zhǔn)后再上崗。

7、加強實習(xí)隊伍建設(shè)。制定有關(guān)激勵機制和約束機制，調(diào)動干部和教師積極參加教學(xué)實習(xí)，并盡職盡責(zé)完成實習(xí)任務(wù)。實習(xí)帶隊教師、指導(dǎo)教師和管理干部在企業(yè)期間必須熟練掌握企業(yè)情況、實習(xí)生情況和周邊環(huán)境情況，盡量與學(xué)生實行“三同”（同吃、同住、同勞動）。指導(dǎo)教師、帶隊教師回來后實踐知識必須達到企業(yè)初級管理者的水平。

8、對學(xué)生開展一專多能，技廣路寬的思想教育，以解決專業(yè)不對口釀成的思想問題。

9、參考教育管理部門的最新要求，參考其他職業(yè)院校的經(jīng)驗，建議將教學(xué)實習(xí)改稱為“崗位技能綜合實踐”（簡稱綜合實踐），更強調(diào)了教學(xué)實習(xí)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和育人功能。

四、程晉國副院長講話要點 副院長程晉國在講話中強調(diào)四點。

1、進一步提高對教學(xué)實習(xí)工作的的認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的辦學(xué)特色和就業(yè)質(zhì)量，抓出我院的核心競爭力。

2、要改教學(xué)實習(xí)就業(yè)處一家獨舞的局面為全院大合唱，尤其是各系部要充分發(fā)揮組織管理教學(xué)實習(xí)主力軍的作用，要充分發(fā)揮專業(yè)特長和優(yōu)勢，四面出擊，廣泛聯(lián)系，再就業(yè)處配合下，逐步建立自己的實習(xí)基地，逐步凸顯自己的專業(yè)特色。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院關(guān)于教學(xué)實習(xí)的有關(guān)文件和規(guī)定，并逐步完善，形成我院長期的激勵機制和約束機制，以此保證

教學(xué)實習(xí)順利開展，長盛不衰。

4、加強對教學(xué)實習(xí)的現(xiàn)場管理。指導(dǎo)教師要按時到位，要進工廠、進車間，要與實習(xí)生搞三同；要給予實習(xí)生更多的關(guān)愛和理解，同時要嚴(yán)格管理，對違反實習(xí)紀(jì)律的現(xiàn)象要及時制止，對屢犯不改者報請學(xué)院批準(zhǔn)予以紀(jì)律處分；注意協(xié)調(diào)好與企業(yè)的關(guān)系，使實習(xí)順利進行。

5、院直有關(guān)單位和各系部要按照學(xué)院劃定的職責(zé)范圍，各司其職，各負其責(zé)，把本單位的工作延伸到實習(xí)現(xiàn)場。當(dāng)前，首先要派出指導(dǎo)教師分別到卡夫和索廣指導(dǎo)實習(xí)，特別要強調(diào)實習(xí)考核和實習(xí)成績等項工作，以此提高實習(xí)質(zhì)量和克服單純掙錢觀念。以后要逐步形成制度和慣例，力爭達到每個實習(xí)點一個指導(dǎo)教師。各有關(guān)單位要通過短信、飛信、郵箱、電話等多種形式，加強對實習(xí)點的管理和指導(dǎo)，確保實習(xí)成效。

6、加強思想教育，為順利開展實習(xí)奠定思想基礎(chǔ)。堅決防止倉促上陣，把問題都留給實習(xí)點。在思想教育過程中，尤其要重視對學(xué)生進行職業(yè)道德、艱苦奮斗、腳踏實地等方面的教育，并把此項教育貫穿教育教學(xué)全過程，使其成為我院人才培養(yǎng)的又一亮點和特色。

7、加強實習(xí)隊伍建設(shè)，不斷提高實習(xí)管理水平和教師的實踐技能。

8、強化校企合作，實行開放辦學(xué)。

第三篇：月例會會議紀(jì)要

馬鞍山市新龍建材有限責(zé)任公司

會議紀(jì)要

新紀(jì)〔2012〕48號

八月份月例會會議紀(jì)要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標(biāo) 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；

二、各部門月度重點工作匯報和需協(xié)調(diào)的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執(zhí)行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，人人遵守，同

時，在規(guī)章制度實施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會成員就當(dāng)前重點工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴(yán)格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：

1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計匯

總工作，其人事部門要嚴(yán)格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時間加強職工培訓(xùn)工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實施陽光工程。

9、財務(wù)部門要加強財務(wù)管理，懂得學(xué)會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險；加強成本核算，要嚴(yán)格發(fā)票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關(guān)余款的追索，加強

對采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質(zhì)量方面進行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗教

訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會議紀(jì)要

呈報：李 總

發(fā)送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）

第四篇：月總結(jié)會議紀(jì)要

工作例會會議紀(jì)要

時間：2011年10月31日，下午4:00

地點:二樓會議室

主持人：梁光榮

參會人員：任鵬、李廣玉、廖開文、楊平科、楊家恩、馬麗娜、喬成建、全高歌、朱明茜、趙勇、徐建葦

議題：周總結(jié)及月度總結(jié)例會

會議記錄：常莎莎

一、領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)各部門急需解決的問題

各部門：

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作請及時完成并匯報，如未完成，請?zhí)崆罢f明原因。

營銷部：

1、營銷部與居易要提高工作的警覺性，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并做調(diào)整。

2、一期未及時辦理貸款手續(xù)的客戶，分發(fā)到居易置業(yè)顧問手中，讓其負責(zé)聯(lián)系。

3、寫出兩次開盤的營銷總結(jié)報告并與居易進行客戶滿意度調(diào)查。

4、C1地塊剩余房源，要擬出一個銷售計劃。

5、吸取C1地塊銷售經(jīng)驗和不足，年前拿出C2地塊的營銷方案初稿，明年3月份進行營銷推廣，6月中旬開盤。

工程部：

1、C2地塊加快地質(zhì)勘探進度（可多加幾臺設(shè)備）。

2、對于C2地塊的各項工作，要進行統(tǒng)籌安排，并做出一份切實可行的工程進度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。

3、督促總包單位制定出冬季施工措施辦法。

4、編制C1地塊工程進度計劃。

5、為了保證C2地塊6月中旬順利開盤，11月份完成勘探，年前完成樁基。

6、盡快與總工辦擬定主出入口大門、單元入口裝修施工進度計劃。

7、由廖總組織對綜合樓進行徹底大檢查，對于沒有按照規(guī)范施工的工程都要進行整改。

8、嚴(yán)格把好工程質(zhì)量并抓好工程內(nèi)部管理。

總工辦：

1、擬定設(shè)計進度計劃。

2、現(xiàn)場簽證需由成本部、總工辦、工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同簽字，以便管理。

3、總工辦對工程進行技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查。

4、13#、14#樓即將進入裝修，總工辦盡快制定裝修作業(yè)指導(dǎo)書（或工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書）。

5、門窗盡快完成資格預(yù)審。

財務(wù)部：

1、督促各部門上報年前資金支付計劃。

2、做出2011年財務(wù)分析報告（包含資金支付計劃、資金支付臺賬、資金走向等），為2012年的財務(wù)工作目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

采購部：

1、按時供應(yīng)甲供材材料，要做出材料設(shè)備采購計劃。

2、采購計劃要和總工辦、成本部、工程部多溝通。

3、工程材料要實行動態(tài)管理臺賬，每周或每月要進行盤點。

成本部：

1、編制招投標(biāo)計劃。

2、做出成本分析報告，建立成本動態(tài)臺賬。

3、部門發(fā)出的所有資料要馬經(jīng)理進行審核并簽字。

4、多深入現(xiàn)場，以彌補施圖的能力不足。

5、學(xué)習(xí)工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書，以便更好地開展工作。

6、對部門員工工作進行合理的分配。

物業(yè)部：

1、著手準(zhǔn)備前期工程介入。

2、需盡快制定出相關(guān)的物業(yè)管理制度（可借鑒保利物業(yè)管理流程制度）。

3、日常管理工作要加強防范意識，注意防盜、防火。

4、售樓處沙盤盡快請沙盤制作公司清理。

開發(fā)部：

1、編制報批報建計劃，C1地塊主體驗收，與廖總協(xié)調(diào)好。

2、室外管網(wǎng)的給水、供暖、強電、燃氣的工作與孫慶銀、李國宏配合好。

3、C2地塊方案報批，施工圖審查。

4、根據(jù)工作計劃督促指導(dǎo)各部門的進展情況。

綜合部：

1、繼續(xù)進行各部門人員的招聘工作。

2、每周對新員工進行一次制度培訓(xùn)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、各部門需要協(xié)調(diào)配合的工作

銷售部：

需要財務(wù)部配合貸款的各項事宜。

三、各部門上周及10月份主要工作情況

營銷部：

1、統(tǒng)計每天的來訪、來電數(shù)量；統(tǒng)計出來訪、來電途徑,來電387組、來訪571組；對濟寧電視臺進行監(jiān)播，完成15次；對濟寧市中區(qū)電視臺進行監(jiān)播，完成14次：對濟寧廣播電臺進行監(jiān)播，完成11次；對樓宇視頻進行監(jiān)播，完成11次；對濟寧信息港、文化廣場LED大屏進行監(jiān)播，完成10次；對車體廣告進行監(jiān)播，完成16次；對高炮進行監(jiān)查，完成9次。

2、及時更新公司網(wǎng)站，做好網(wǎng)站推廣工作。

3、跟居易代理公司對接，每星期開一次例會。

4、繼續(xù)市場調(diào)查，了解其他項目價格走勢。

5、督促居易代理公司催客戶辦理按揭手續(xù)。

6、完成一期房源回款。

7、完成濟寧秋季房展會展位搭建及準(zhǔn)備工作。

8、房展會期間做好協(xié)調(diào)工作。

9、督促居易代理公司制定出二期房源詳細價格表。

10、跟物業(yè)部對接落實好保利物業(yè)對銷售員物業(yè)方面培訓(xùn)工作。

11、聯(lián)系好媒體，做好10月10號，13#、14#樓封頂慶典活動。

12、協(xié)助居易代理公司做好二期開盤流程演練。

13、做好二期開盤的準(zhǔn)備工作。

14、完成二期開盤銷售工作。

15、居易公司提報10月份的廣告推廣內(nèi)容。

16、居易代理公司制定出二期銷售進度計劃。

17、居易代理公司完成二期開盤銷售方案。

18、居易代理公司制定出二期銷售回款計劃。

工程部：

1、鴻順?biāo)峭瓿?，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，維護墻完成。

2、萬鑫7＃樓完成14層,8＃樓東單元封頂，西單元完成15層，6層下二次結(jié)構(gòu)開始，9＃樓11層，15＃樓8層，車庫剩余頂板模板完成。

3、明珠完成14層。

4、防水整改完畢，回填開始。

5、室外管網(wǎng)外部合作單位對接。

6、公建樓前管網(wǎng)施工。

7、二期場地平整，勘察。

8、主持參加各種檢查及會議，迎接主管部門檢查。

9、景觀整改及辦理結(jié)算商談。

10、督促GRC、門窗、鋼材、保溫等采購。

總工辦：

1、C2地塊平面定位圖、日照分析圖等。

2、C2地塊綜合管線圖、單體圖等。

3、C2地塊建設(shè)規(guī)劃許可證辦理文本等。

4、C2地塊規(guī)劃報審追蹤、整改回復(fù)等。

5、C2地塊施工圖設(shè)計委托。

6、C2地塊地質(zhì)勘查工作。

7、一期消防審查追蹤工作。

8、消防、電梯合同審查。

9、示范景觀、公建工程結(jié)算資料審核。

10、門窗、外墻涂料、面磚等的招標(biāo)工作。

11、日?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)。

財務(wù)部：

1、收二期預(yù)約金。

2、配合趙經(jīng)理了解公司情況。

3、審10月份憑證。

4、與居易公司收款對賬。

5、二期開盤準(zhǔn)備。

6、提現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、報銷。

7、日常業(yè)務(wù)處理。

采購部：

1、鋼材采購。

2、鋼材現(xiàn)場存量調(diào)查。

3、雕塑結(jié)算價格協(xié)商。

4、售樓處維修收尾工作。

5、確定型材廠家。

6、確定門窗生產(chǎn)安裝廠家。

7、確定門窗執(zhí)手供應(yīng)廠家。

8、與砂巖供應(yīng)廠家簽訂供貨合同。

9、確定開關(guān)型號。

10、督促西瓦進場。

11、收集瓷磚供應(yīng)廠家。

12、收集GRC供應(yīng)廠家。

13、洽談土方清運。

14、收集涂料供應(yīng)廠家。

成本部：

1、公建樓結(jié)算。

2、擬鋁合金型材資格預(yù)審資料、資格預(yù)審、招標(biāo)文件擬定及發(fā)送。

3、消防合同簽訂、配電箱數(shù)量核實。

4、示范區(qū)周邊道路結(jié)算。

5、鋁合金門窗制作安裝、GRC、保溫、外墻磚、景觀招標(biāo)文件擬定修改。

6、提甲供材量（內(nèi)墻磚、地面磚、屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵）。

7、各棟號樓節(jié)點審核。

8、與蔡工及施工單位對屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵量。

9、對商砼、鋼筋單。

10、成本分析資料收集。

11、外墻砂巖干掛撥款審核。

物業(yè)部：

1、消殺、吸塵等日常工作。

2、保安保潔秋冬裝制作。

3、配合駐場經(jīng)理做好在崗培訓(xùn)。

4、做好置業(yè)顧問培訓(xùn)事宜，詳細如下。

5、保利物業(yè)公司介紹。

6、業(yè)主關(guān)心問題答疑、統(tǒng)一說辭。

7、現(xiàn)場培訓(xùn)置業(yè)顧問的禮儀、服務(wù)規(guī)范等。

8、管家服務(wù)具體內(nèi)容。

9、配合二期開盤工作。

10、配合做好房展會工作。

綜合部：

1、物業(yè)客服人員已到位，土建預(yù)算員、保安招聘不理想。

2、10月份績效考核采用了新的表格，并認(rèn)真落實了新的績效考核細則，10月份績效考核工作進展順利。

3、對新進員工集中進行了企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)，并開展了團隊執(zhí)行力的專業(yè)講座的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4、公司工裝、中午禁酒管理制度已制定完畢，任總未簽字，待下發(fā)。

5、公司旗桿事宜需慎重選址后再定。

6、新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的績效面談和各項轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理工作。7、10月29號開盤外部關(guān)系協(xié)調(diào)和內(nèi)部后勤保障工作，落實到位。

8、配合保利物業(yè)做好了物業(yè)公司保安、保潔的培訓(xùn)工作。

9、公司行政接待、日常事務(wù)處理、各項會議的組織實施開展卓有成效。

10、公司電梯、消防、西瓦采購合同及合作協(xié)議的審核。

綜合部

2011年10月31日

第五篇：安全教育月會議紀(jì)要 （本站推薦）

一、會議時間：2009年3月3日下午2時至4時

二、會議地點：大連市教育局701會議室

三、與會人員：市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干；局屬學(xué)校校長、分管校長、安全工作聯(lián)絡(luò)員

四、會議議題： 2009年大連市學(xué)校安全工作

五、主持人：馬瑞春副局長

六、會議主要事項紀(jì)要如下：

（一）聽取經(jīng)驗交流：

1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：

①加強領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；

②建章立制，完善學(xué)校安全管理機制；

③加強教育，增強師生安全意識；

④落實措施，強化學(xué)校安全防范，安全教育月會議紀(jì)要。

2、開發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長作《關(guān)注安全，促進發(fā)展》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有三點：

①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時間保障；

②安全工作突出重點----七突出：突出食堂安全（連續(xù)6年獲得3A級食堂）、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全；

③安全工作注重落實細節(jié)----四落實：落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細節(jié)防范、落實隱患排查整改。

3、大連電子學(xué)校黨支部書記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：

①領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，是做好學(xué)校安全工作的前提；

②加強教育，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)；

③突出重點，落實措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵；

④強化管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。

（二）市教育局安體衛(wèi)處王處長代表市教育局作了《突出重點，強化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報告，對2008年安全工作進行了全面總結(jié)，體現(xiàn)在四個方面：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，組建機構(gòu)，理順學(xué)校安全管理渠道；

2、進行工作調(diào)研，完善學(xué)校安全管理制度；

3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識；

4、突出重點，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，范文《安全教育月會議紀(jì)要》。

在學(xué)校安全管理的實踐中有三點工作體會：

1、把安全第一的理念轉(zhuǎn)化為行動，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的政治素質(zhì)；

2、健全安全組織機構(gòu)，理順管理渠道是做好安全工作的前提；

3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關(guān)鍵。

對08年學(xué)校安全工作指出了三個方面不足：

1、安全管理組織機構(gòu)不夠健全，安全管理渠道需要進一步理順；

2、部分學(xué)校仍然存在安全隱患；

3、解決安全隱患的資金投入不足。

09年工作任務(wù)提出四點要求：

1、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作管理體系；

2、結(jié)合實際，突出重點，扎實開展安全隱患整治工作。

3、落實安全教育課程計劃，加強安全教育培訓(xùn)工作。

4、落實安全責(zé)任，開展學(xué)校安全工作考核。

會議要求，從2009年開始，市、縣兩級教育行政部門要對中小學(xué)、幼兒園的安全工作進行考核?？己朔秶w了安全管理機構(gòu)建設(shè)、安全管理制度和工作機制、學(xué)校日常安全管理、安全教育與培訓(xùn)、安全工作成效等主要內(nèi)容?？己擞墒小⒖h兩級教育行政部門組織實施。各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育行政部門負責(zé)考核本轄區(qū)學(xué)校，考核工作每年進行一次?？己私Y(jié)果將作為綜合評估教育行政部門、學(xué)校教育管理的重要依據(jù)，并在全市教育系統(tǒng)內(nèi)通報。對年終考核結(jié)果“不合格”的單位將取消其參評市級綜合先進單位的資格，對不認(rèn)真履行安全職責(zé)、疏于管理的行為要進行責(zé)任追究。

《大連市學(xué)校安全管理辦法》規(guī)定，校長是學(xué)校安全管理第一責(zé)任人，要求教育行政部門和學(xué)校建立安全工作檢查制度、安全事故報告制度，實行安全事故責(zé)任追究制度。同時，《管理辦法》還對教育行政部門、學(xué)校安全管理職責(zé)進行了具體規(guī)定。

（三）市教育局與各區(qū)市縣教育局、局屬學(xué)校簽訂了2009年安全工作責(zé)任狀

（四）市教育局駱東升局長講話

他對我市2008年的學(xué)校安全工作給予了充分的肯定，同時，指出了當(dāng)前學(xué)校安全工作存在的主要問題，對做好今年的學(xué)校安全工作提出六點具體要求：

一是認(rèn)真抓好組織建設(shè)。

二是抓好制度建設(shè)。

三是抓好預(yù)防工作。

四是抓好教育，提高自我防范意識。

五是抓好重點隱患治理。要抓兩校，即校舍、校車，抓兩飲，即飲用水、飲食。抓三個環(huán)境，即校內(nèi)、校周邊、校內(nèi)心理環(huán)境。

六是保障落實。即在投入上、安全措施上、人力上、政策導(dǎo)向上認(rèn)真抓好落實。

駱局長強調(diào)各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識肩負的責(zé)任，從保護學(xué)生及家長的根本利益、保持教育穩(wěn)定發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、分解工作任務(wù)、落實工作責(zé)任，做好學(xué)校安全工作，努力把教育事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。