第一篇：總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定
鋼材采用南鋼、沙鋼、馬鋼、濟(jì)鋼、寶鋼、鞍鋼、永鋼、山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司、山東日照鋼鐵有限公司等上述大中型企業(yè)中的任一品牌，并確保通過(guò)檢測(cè)合格方可使用。
總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定
一、合同管理構(gòu)架
本項(xiàng)目土建、安裝工程采用“平行發(fā)包+總包管理配合服務(wù)（以下簡(jiǎn)稱總承包管理）”的管理模式。發(fā)包人通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定總承包單位（土建、安裝施工單位，即本合同承包人，也即總承包管理單位），項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)由總承包單位負(fù)責(zé)施工，部分重要專業(yè)工程及系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)（或采購(gòu)+安裝）則由發(fā)包人認(rèn)可的各專業(yè)承包人負(fù)責(zé)施工（合同與發(fā)包人簽訂），并納入總承包管理的范疇，總承包管理的主要內(nèi)容見(jiàn)本規(guī)定。
對(duì)于發(fā)包人平行發(fā)包的、與本工程密切相關(guān)的其他專業(yè)承包工程，包括但不限于暖通工程、弱電工程、幕墻工程、內(nèi)裝工程、電梯工程、室外工程等。
二、總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費(fèi)
總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱總承包管理費(fèi)）暫按2000萬(wàn)元及按投標(biāo)費(fèi)率計(jì)算，計(jì)入合同總價(jià)。竣工結(jié)算時(shí)，按應(yīng)計(jì)取總承包管理費(fèi)的各專業(yè)承包工程價(jià)（扣除設(shè)備費(fèi)）及投標(biāo)費(fèi)率計(jì)算總承包管理費(fèi)，由發(fā)包人直接支付給總承包單位，各專業(yè)承包人不再向總承包單位交納此項(xiàng)費(fèi)用。
總承包管理費(fèi)采用固定費(fèi)率（即投標(biāo)費(fèi)率）。發(fā)包人認(rèn)為，總承包單位已經(jīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，竣工結(jié)算時(shí)，無(wú)論此費(fèi)率高低都不予調(diào)整。
由總承包單位中標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程不計(jì)取與該專業(yè)工程相關(guān)的總承包管理費(fèi)；總承包單位自行分包的工程，以及由于總承包單位原因不能保證質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)發(fā)包人另行聘請(qǐng)其他承包人完成的分包工程，不再計(jì)取總承包管理費(fèi)。
三、總承包管理的相關(guān)約定
本工程實(shí)行總承包管理（含配合與服務(wù)，以下簡(jiǎn)稱總承包管理）?？偝邪鼏挝粸榭偝邪芾韱挝唬鶕?jù)本合同約定和國(guó)家相關(guān)規(guī)定、工程慣例，行使總包管理職能，承擔(dān)總包管理責(zé)任。總承包單位在完成本合同規(guī)定的土建、安裝施工任務(wù)的同時(shí)，對(duì)參與本項(xiàng)目施工的其他單位（本合同各專業(yè)承包人）有監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)責(zé)任。總承包管理的主要工作包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）、綜合管理
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的統(tǒng)一管理、配合、協(xié)調(diào)工作，履行總包管理的義務(wù)?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)主動(dòng)對(duì)各專業(yè)承包人進(jìn)行全面管理：督促各專業(yè)承包人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)安全、質(zhì)量的管理規(guī)定，嚴(yán)格履行合同和承諾，嚴(yán)格按圖紙施工；協(xié)調(diào)總包與專業(yè)承包、專業(yè)承包與專業(yè)承包之間的工作關(guān)系；配合各專業(yè)承包人完成在施工中的預(yù)留預(yù)埋和封堵等工作和不在各專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的其他工作。
2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地（含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑和水電）的統(tǒng)一規(guī)劃和分配，并按照市級(jí)文明工地的要求進(jìn)行場(chǎng)地硬化，公平公正地為各施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地。
3、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中地下室、低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付，費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。由于排水不及時(shí)造成的損失由總承包單位承擔(dān)。
4、負(fù)責(zé)與市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、固體廢棄物管理、交通、治安、城管以及街道等部門和周邊鄰居的協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，解決由于施工噪聲而引起的糾紛。
5、協(xié)助發(fā)包人督促各參建方如期、優(yōu)質(zhì)地圓滿完成各自的施工任務(wù)?？⒐で?，做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。竣工后，工完場(chǎng)清，不留尾巴。妥善處理好遺留問(wèn)題，不留隱患。
6、提供相關(guān)專業(yè)人員配合發(fā)包人完成規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等方面的驗(yàn)收工作，直至取得竣工驗(yàn)收備案證明。
7、在人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等驗(yàn)收方面涉及整改的應(yīng)積極配合進(jìn)行整改。由于總承包單位原因造成的整改，費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。
8、負(fù)責(zé)組建6～8人的專職總包管理班子，在發(fā)包人和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好統(tǒng)一管理服務(wù)工作，牽頭開(kāi)好各工程列會(huì)，打印相關(guān)文件，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、制定制度、編制方案和計(jì)劃。牽頭完成備案制驗(yàn)收工作。
9、高（中）考、節(jié)假日、市內(nèi)重大活動(dòng)期間以及發(fā)包人需要的時(shí)間段內(nèi)，可能對(duì)施工作出某些限制和配合要求，總承包單位和各專業(yè)承包人應(yīng)按照要求作出必要的配合，并承擔(dān)有可能因此而引起的各自工效降低需要增加的費(fèi)用。
10、其他按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和工程慣例應(yīng)做的總承包服務(wù)工作。這些工作包括但不限于：（1）總承包單位須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目（包括專業(yè)承包單位所進(jìn)行的工程）負(fù)責(zé)，應(yīng)迅速將發(fā)包人工程師發(fā)給其的工程指令中有關(guān)專業(yè)承包工程的部分傳遞給專業(yè)承包單位，并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。
（2）總承包單位在各分項(xiàng)工程施工前須主動(dòng)了解專業(yè)承包單位在該分項(xiàng)工程上的特別要求，如開(kāi)槽、預(yù)留孔洞等。如未作此項(xiàng)工作而導(dǎo)致額外的施工費(fèi)用，將由總承包單位自行承擔(dān)。
（3）每次澆筑混凝土前，總承包單位應(yīng)與專業(yè)承包單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的套管、預(yù)留的孔洞等，并配合專業(yè)承包單位做好這類工作。此外應(yīng)給專業(yè)承包單位足夠的時(shí)間去放置電纜、電線套管、預(yù)埋配件等其他類似的工作。
（4）總承包單位還須負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作，這類工作包括但不限于以下內(nèi)容：
①用細(xì)石混凝土、水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、管道、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙。②進(jìn)行其他一般所需的修補(bǔ)工作。
③修復(fù)本合同所有受影響之工程項(xiàng)目以使完成整個(gè)工程并使發(fā)包人滿意。
④對(duì)本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施工程（包括供水、供電、通訊、排水及其他配套工程）等提供上述協(xié)調(diào)服務(wù)。
⑤在發(fā)包人平行發(fā)包的專業(yè)承包項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的情況下，總承包單位應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人溝通，在得到發(fā)包人指示后完成預(yù)埋工作。
（二）、質(zhì)量管理
1、總承包單位作為本工程的主要施工單位，對(duì)全面實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)文件的質(zhì)量承諾和施工合同中的質(zhì)量約定有主要責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)對(duì)各專業(yè)承包人完成的工作質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督控制，不得由于專業(yè)承包人的施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷而影響工程質(zhì)量的最終評(píng)定。也不得以專業(yè)承包人施工質(zhì)量問(wèn)題降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修改質(zhì)量承諾。
2、發(fā)包人支持總承包單位為有效控制工程質(zhì)量而實(shí)行的各項(xiàng)制度，但該制度應(yīng)在總承包單位進(jìn)場(chǎng)以前提交發(fā)包人認(rèn)可。
3、在專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總承包單位應(yīng)督促其建立完整的質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員，健全有效的質(zhì)量控制措施。
4、在施工期間，總承包單位應(yīng)具備該專業(yè)知識(shí)的管理人員對(duì)每個(gè)專業(yè)承包人的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，要定期組織進(jìn)行跨專業(yè)和本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)整改，并將整改情況上報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。
5、對(duì)不重視質(zhì)量，堅(jiān)持錯(cuò)誤，拒不整改的專業(yè)承包人，總承包單位有權(quán)建議發(fā)包人對(duì)相關(guān)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，追究違約責(zé)任。
(三)、安全管理
1、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粚?duì)專業(yè)承包人的安全管理工作，應(yīng)嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)行政主管部門的要求進(jìn)行?？偝邪鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)以后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制定完整嚴(yán)密的管理制度，建立安全管理機(jī)構(gòu)。
2、專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總承包單位必須與專業(yè)承包人簽訂安全協(xié)議，明確各自安全管理責(zé)任。專業(yè)承包人必須向總承包單位作出安全承諾。
3、同時(shí)總承包單位要對(duì)專業(yè)承包人作出明確的書(shū)面安全交底（包含但不限于健全安全保證體系，配備足額的安全員和安全設(shè)施，防火責(zé)任區(qū)的劃分，防火器材的配備及設(shè)置等等），并對(duì)專業(yè)承包人施工區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行移交，移交的安全設(shè)施必須完整有效。對(duì)移交后的設(shè)施及施工區(qū)域，總承包單位依然負(fù)有檢查責(zé)任。
4、總承包單位在施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，檢查的范圍應(yīng)涵蓋整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作（包括所有專業(yè)承包商），檢查結(jié)果應(yīng)以書(shū)面形式向發(fā)包人報(bào)告，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。對(duì)專業(yè)承包人不能及時(shí)整改的隱患，總承包單位應(yīng)予以整改，整改費(fèi)用報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，由專業(yè)承包人支付。
5、發(fā)包人支持總承包單位為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而采取的措施，包括對(duì)專業(yè)承包人的經(jīng)濟(jì)處罰，但不贊成使用各專業(yè)承包人向總承包單位繳納安全押金的措施。
（四）、進(jìn)度管理
1、總承包單位對(duì)整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)負(fù)責(zé)。在專業(yè)承包人招標(biāo)階段，總承包單位有權(quán)了解發(fā)包人對(duì)該專業(yè)施工的計(jì)劃安排，并根據(jù)總工期要求提出修改意見(jiàn)，使之更趨合理。
2、總承包單位對(duì)各專業(yè)承包人的施工安排除了要給出一定的集中施工時(shí)間外，要及時(shí)提供穿插施工條件供專業(yè)承包人流水穿插施工，總承包單位不得無(wú)理刁難阻擾專業(yè)承包人的施工。
3、總承包單位應(yīng)按月要求專業(yè)承包人提供月度施工進(jìn)度計(jì)劃，仔細(xì)審核該計(jì)劃的可行性及其與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性，并將各專業(yè)承包人的專業(yè)計(jì)劃納入總承包單位計(jì)劃中一并提交監(jiān)理、發(fā)包人。
4、總承包單位應(yīng)關(guān)注專業(yè)承包人的施工進(jìn)度，督促其按合同約定的工期完成其承包施工的內(nèi)容。
5、總承包單位須熟悉各專業(yè)承包工程的具體要求，尤其是對(duì)那些影響土建施工進(jìn)度的分項(xiàng)工程須特別關(guān)注。并應(yīng)要求各專業(yè)承包單位提供專業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。如因總承包單位缺乏協(xié)調(diào)而引致的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)及增加費(fèi)用及停窩工的任何索賠，將不予考慮。
（五）、文明施工
1、本工程的文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)為“市級(jí)文明工地”，總承包單位對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)負(fù)總責(zé)，按照市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)本工程的文明施工管理。在管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)文明施工管理工作。在施工平面布置時(shí)要一并充分考慮專業(yè)承包人的需要，明確目標(biāo)，做好規(guī)劃。
2、在專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)前，總承包單位應(yīng)完善整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)（包括樓層）的臨時(shí)用水用電管線的敷設(shè)，排污排水系統(tǒng)的建設(shè)和硬化地坪的施工，公共廁所的設(shè)施應(yīng)充分考慮專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)后的需要。公共部分的清掃保潔由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并對(duì)各專業(yè)承包人施工作業(yè)區(qū)域和部位的文明施工和清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。專業(yè)承包人分表用水用電費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)收取。
3、專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)以后應(yīng)按總承包單位對(duì)文明施工的統(tǒng)一要求開(kāi)展工作，服從總承包單位對(duì)文明施工的管理。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)和用水用電費(fèi)用掛表計(jì)量并承擔(dān)上述施工費(fèi)用以及總承包單位集中支付的應(yīng)由各專業(yè)承包單位共同分?jǐn)傎M(fèi)用。如果專業(yè)承包人不能按照市級(jí)文明工地的要求進(jìn)行施工，總承包單位應(yīng)該督促其整改或代為整改完善，發(fā)生的費(fèi)用由專業(yè)承包人承擔(dān)。
（六）、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、在本工程施工期間，總承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供正確施工所需的合理施工條件，包括但不限于下列項(xiàng)目：
（1）提供總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及儲(chǔ)存?zhèn)}給獨(dú)立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上提供地方給獨(dú)立施工單位架設(shè)自己的辦公室、輔助設(shè)施及儲(chǔ)存?zhèn)}；
（2）提供工地上道路給共同使用，并負(fù)責(zé)公共道路至施工區(qū)域道路的維護(hù)，提供施工場(chǎng)地；
（3）總承包單位應(yīng)及時(shí)在每個(gè)樓層為專業(yè)承包人提供軸線、標(biāo)高；
（4）總承包單位提供臨時(shí)用水、臨時(shí)照明及電力的供應(yīng)，單獨(dú)掛表計(jì)量，并為各專業(yè)承包人提供臨時(shí)用水、用電分表接口，各專業(yè)承包人支付相應(yīng)費(fèi)用；
（5）總承包單位提供安裝在現(xiàn)場(chǎng)的爬梯、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械、工作平臺(tái)及滿足內(nèi)外裝飾要求的腳手架等設(shè)施的免費(fèi)使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師及發(fā)包人的許可，總承包單位不得隨意移走任何上述設(shè)施，否則日后所需返建上述設(shè)施施工工作均由總承包單位承擔(dān)，對(duì)工期有影響的還須承擔(dān)延誤損失。專為專業(yè)承包人搭設(shè)的垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架由專業(yè)承包人承擔(dān)費(fèi)用；
（6）提供獨(dú)立工程施工所需以保障場(chǎng)地安全之圍網(wǎng)、圍板；
（7）對(duì)已經(jīng)完成的獨(dú)立工程作出保護(hù)以防損壞，并作出防水防風(fēng)防雨的措施；（8）提供工地上現(xiàn)成的裝置及機(jī)械給分包單位作卸貨、水平及垂直的運(yùn)輸；（9）提供工地上其他現(xiàn)成的設(shè)施給共同使用。
（10）各專業(yè)承包人應(yīng)與總承包單位及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，了解關(guān)于上述設(shè)施的詳細(xì)情況，在適當(dāng)時(shí)候申請(qǐng)使用。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并對(duì)工地作全面的看管以防盜竊。
3、專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)，由各專業(yè)承包人負(fù)責(zé)，總承包單位協(xié)助?？偝邪鼏挝辉趯I(yè)承包人完成的工序上繼續(xù)施工，其成品保護(hù)責(zé)任由總承包單位負(fù)責(zé)。
4、總承包單位應(yīng)對(duì)專業(yè)承包人的宿舍、倉(cāng)庫(kù)、工具房、操作間式樣和規(guī)模進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，專業(yè)承包人必須按總承包單位要求的地點(diǎn)、用材施工。
5、總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)以及樓梯間的一般照明工作。
6、總承包單位應(yīng)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工廢料，各專業(yè)承包人應(yīng)清理本專業(yè)工程的施工廢料；
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中施工資料的統(tǒng)一傳遞，整理、匯總本工程的竣工備案資料，并在總包單位欄目中簽字蓋章，報(bào)監(jiān)理工程師、發(fā)包人。
8、參加對(duì)專業(yè)承包單位的招標(biāo)工作，參與招標(biāo)文件和合同文本審查并提出意見(jiàn)，及時(shí)完成對(duì)各類文件的蓋章簽署工作。
9、參與專業(yè)承包合同的擬定，并提出對(duì)專業(yè)承包單位的管理要求。
10、參與對(duì)于專業(yè)承包人的工程款支付管理：在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)首先報(bào)請(qǐng)總承包單位審核，在總承包單位簽字確認(rèn)后，再向監(jiān)理申報(bào)進(jìn)入付款流程。
四、總承包單位與各專業(yè)承包人的主要責(zé)任界定
1、總承包單位作為建安工程施工及整體工程總承包管理單位，在完成自身的施工任務(wù)外，必須盡到總承包管理及配合義務(wù)，包括但不限于質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工等工作。
2、各專業(yè)承包人必須服從總承包單位的統(tǒng)一管理，若專業(yè)承包人對(duì)施工總包管理工作提出異議，監(jiān)理、發(fā)包人將及時(shí)組織協(xié)調(diào)工作，各方都必須無(wú)條件服從發(fā)包人的指揮。
3、如果總承包單位未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，不得以其他專業(yè)承包人未完全盡責(zé)而推卸施工總包管理責(zé)任，發(fā)包人將按合同專用條款的約定要求總承包單位支付罰款或違約金，可以直接從竣工結(jié)算審定造價(jià)中扣除。
4、若總承包單位未能履行或未全面履行總包管理及配合義務(wù)，竣工結(jié)算時(shí)扣除該部分的總包管理費(fèi)，并向發(fā)包人支付該部分的總包管理費(fèi)20%違約金。
5、對(duì)于專業(yè)承包人的付款：在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)首先請(qǐng)總承包單位審核，在總承包單位簽字確認(rèn)后，再向監(jiān)理申報(bào)進(jìn)入付款流程。
6、如果總承包單位在對(duì)專業(yè)承包商付款環(huán)節(jié)采取不恰當(dāng)?shù)耐涎踊蚓芨兜惹闆r，發(fā)包人可以將直接對(duì)專業(yè)承包人付款，總承包單位不能免除總包管理職責(zé)，同時(shí)將導(dǎo)致扣除該部分工程的施工總承包管理費(fèi)。
7、各專業(yè)承包人未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
第二篇：總承包協(xié)調(diào)管理方案
總承包協(xié)調(diào)管理方案
本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。
實(shí)施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅(jiān)持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。
（一）總包單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理
一、質(zhì)量管理
1、在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)防的作用。
2、進(jìn)場(chǎng)物資由經(jīng)過(guò)評(píng)審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書(shū)，對(duì)各項(xiàng)材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)復(fù)試。
3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會(huì)簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。
4、定期檢查質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)及監(jiān)理等參加。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)每次檢查進(jìn)行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。
二、進(jìn)度管理
1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工。
2、及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。
3、組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。
4、事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。
5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃、月度及旬計(jì)劃，并要求各分包單位根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì)劃的分包單位給以處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
三、安全管理
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機(jī)的司機(jī)和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。
2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護(hù)十分重要。對(duì)臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、專人負(fù)責(zé)、安全可靠。
3、根據(jù)不同的季節(jié)進(jìn)行交底。不同的季節(jié)有著不同的特點(diǎn)，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進(jìn)行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災(zāi)事故的交底，冬季應(yīng)做好防滑等方面的交底。
4、雨季現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。
5、暴雨、臺(tái)風(fēng)前后要檢查工地臨時(shí)設(shè)施，腳手架、井架機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象。
6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負(fù)責(zé)。
四、文明施工管理
1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖方案報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)行。合理布置現(xiàn)場(chǎng)各種臨設(shè)，材料的儲(chǔ)存、堆放點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在有序的條件下組織施工。
2、施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時(shí)必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識(shí)及相應(yīng)的配套設(shè)施。
3、在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無(wú)積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時(shí)更換，并保證供水。
5、現(xiàn)場(chǎng)落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊(duì)伍和班組中標(biāo)方責(zé)任制。加強(qiáng)施工過(guò)程中落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。
6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名額監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場(chǎng)正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長(zhǎng)、間距1m的金屬旗桿。
7、施工過(guò)程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對(duì)環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽(tīng)周圍居民意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)施工方法。
8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開(kāi)工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。
（二）總包單位對(duì)分包單位的管理
一、合同管理
1.分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書(shū)范圍內(nèi)的，分包方要提出書(shū)面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；
2.分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。
二、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；同時(shí)報(bào)送《工程開(kāi)工報(bào)告》；
2.進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書(shū)面交底；
3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用《分包單位資格報(bào)審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表》；
4.及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。
三、開(kāi)工
1.施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工指令，正式開(kāi)工；
2.分包方的開(kāi)工日期以開(kāi)工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；
3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書(shū)面下達(dá)各工序的最遲開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。
四、施工過(guò)程管理 1.對(duì)分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實(shí)施問(wèn)題
項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無(wú)法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問(wèn)題
所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書(shū)面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。1.3工期問(wèn)題
各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.4配合問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2.對(duì)分包單位的質(zhì)量管理
本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。2.1技術(shù)質(zhì)量的管理
分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理
分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。2.3進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序
分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用； 2.4施工過(guò)程的質(zhì)量管理
首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書(shū)面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。2.5成品、半成品保護(hù)
分包商在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。3.對(duì)分包單位的工期管理
總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。
3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4.對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理
如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。
4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書(shū)面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。
4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5.對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理
5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題；
5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題。
5.3對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。
5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方以《通用申報(bào)表》形式向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書(shū)面形式發(fā)給總包方。
五、工地例會(huì)制度
往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五下午3：00準(zhǔn)時(shí)在總包單位開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：
1.每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無(wú)故不來(lái)或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題。
2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排，每周一報(bào)送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會(huì)將對(duì)上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)法滿足施工需要，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)臨時(shí)通知各分包單位。
六、總結(jié)
以上工作程序及管理措施敬請(qǐng)各分包商認(rèn)真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請(qǐng)與總包方聯(lián)系，共同商議確定。
第三篇：總承包管理及配合措施
第二十章 總承包管理及配合措施
我公司作為總承包單位，對(duì)各分包工程將給予以積極配合，并承諾以下條件：
1、總包單位將分包方納入項(xiàng)目管理組織體系，建立分包工程管理制度，設(shè)置分包工程的主管工程師，全面負(fù)責(zé)分包工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2、總包單位根據(jù)總體施工計(jì)劃，向分包單位下達(dá)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。
3、總包單位對(duì)分包工程承擔(dān)總包責(zé)任與義務(wù)。
4、結(jié)構(gòu)施工階段，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工廠家聯(lián)系，確定所需配合的施工內(nèi)容，施工中按照廠家提供的預(yù)埋件位置及要求進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋。
5、安裝過(guò)程中積極配合，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)存放與保管，配合做好成品的保護(hù)與管理。
6、總包單位向分包人提供施工所需水電接口、提供總包單位現(xiàn)場(chǎng)已有的塔吊、垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供臨時(shí)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地，配合分包人完成其施工作業(yè)內(nèi)容，修復(fù)或完成由于總包人協(xié)調(diào)不到位造成的工程缺陷。
7、向業(yè)主、監(jiān)理免費(fèi)提供4間施工辦公用房、2間值班用房、1間大會(huì)議室等。
第一節(jié) 對(duì)分包人的要求、建議
1、各分包人應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分包工程穿插時(shí)間按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，提供分包工程項(xiàng)目施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、分包方要求土建總包方提供施工條件（如腳手架等）時(shí)，應(yīng)在施工前七天內(nèi)向總包方提供詳細(xì)報(bào)告。
3、分包方采購(gòu)材料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并提供產(chǎn)品合格證及檢（試）驗(yàn)報(bào)告單。
4、各種預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔必須提前三天準(zhǔn)備，并報(bào)總包備案，避免二次破壞。
5、盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。
第二節(jié) 總承包管理原則
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中充分體現(xiàn)“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理的原則。
1、公正
我公司作為本工程的施工總承包商在總承包管理中，將以業(yè)主的利益，工程的質(zhì)量為重，公正對(duì)待各材料供應(yīng)商、分包商及施工管理中的各種問(wèn)題，以確保本工程能順利進(jìn)行。
2、統(tǒng)一
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，所有分包商均在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，同時(shí)采用一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)保證。為本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。
3、控制
我公司作為本工程的總承包商在總承包管理中，配備本工程施工所需的各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工全過(guò)程的控制。結(jié)合合同條款的控制方式，對(duì)各分包商的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行有效的控制。
4、協(xié)調(diào)
在總承包管理中，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)是總承包商的職責(zé)范圍，只有把協(xié)調(diào)工作做好，使整個(gè)工程施工正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證本工程非常順利地完成。
第三節(jié) 施工總承包管理方式
1、各分項(xiàng)工程分包商在滿足總施工工期進(jìn)度的前提下，制訂工程施工進(jìn)度，其進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總包進(jìn)度要求。
2、分包商每月底前必須向總包商提交月度施工計(jì)劃及工程量結(jié)算，總包商查驗(yàn)后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。
3、為保證工程質(zhì)量，分包商應(yīng)針對(duì)其分包的單項(xiàng)工程特點(diǎn)制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制與檢測(cè)手段、制度及保證體系。
4、各分項(xiàng)工程分包商應(yīng)按其工程進(jìn)度制訂設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)本公司及監(jiān)理，并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。
5、各分包商應(yīng)注重文明施工、勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)應(yīng)有安全措施。
6、加強(qiáng)技術(shù)檔案及文書(shū)檔案的管理。各分包商應(yīng)注重對(duì)設(shè)備、材料合格證的收集與保管；單項(xiàng)工程竣工后將全部工程技術(shù)資料移交給本公司
7、本公司與業(yè)主的協(xié)調(diào)：做好建設(shè)資金、合同管理、設(shè)計(jì)修改與變更、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、地方有關(guān)職能部門等各方面工作。
8、總包商與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝工作等。
9、本公司與各分包商的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間安排等工作。
10、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進(jìn)度、各專業(yè)及分包商進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、避免相互干擾、交接驗(yàn)收等工作。
11、本公司與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案預(yù)審、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、采用規(guī)范、采用定額、材料的使用、建設(shè)資金、分包管理、隱蔽工程驗(yàn)收、文件信函、安全作業(yè)、竣工驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要等工作。
第四節(jié) 施工總承包管理措施
1、本公司將專門派一名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各分包商的施工組織協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量。
2、本公司將會(huì)同業(yè)主審查各分包商的施工計(jì)劃的可靠性及操作性。
3、合理安排各階段的進(jìn)度，最大限度地組織各分包商同步交叉流水作業(yè)，提高可能會(huì)出現(xiàn)的不利情況及應(yīng)變措施。
4、加強(qiáng)合同管理，特別是要落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任，檢查資金使用計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃是否相平衡。
5、每周舉行協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周進(jìn)度、安排下周工作計(jì)劃，及時(shí)檢查落實(shí)各分包商的執(zhí)行情況。
6、本公司將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業(yè)場(chǎng)地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。
7、本公司的質(zhì)量檢查部門有專人負(fù)責(zé)檢查各分包商的工程質(zhì)量，避免為搶進(jìn)度而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。
8、對(duì)于未能及時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃的分包商本公司將幫助其分析原因，提出補(bǔ)救措施。
9、本公司將尤其注意協(xié)調(diào)施工高峰期的同步交叉流水作業(yè)及安全文明施工。
第五節(jié) 總分包間的協(xié)調(diào)措施
1、明確職責(zé)和工作范圍
⑴總分包單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)活動(dòng)，并明確交接工序必須完成的時(shí)間和必須提供工作面及作業(yè)條件的時(shí)間。
⑵總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書(shū)，在工程質(zhì)量上相互監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公共的安全文明設(shè)施，遵守總包的一切規(guī)章制度。
⑶明確總分包之間的工作范圍。如管線及預(yù)埋件的預(yù)埋和保護(hù)洞口的預(yù)留，基層和面層之間的配合，門窗后塞口縫隙的處理，衛(wèi)生潔具的安裝和衛(wèi)生間的樓地面施工。
2、明確施工順序，做好成品保護(hù)工作
⑴在施工順序上，必須遵循先內(nèi)后外、先上后下、先濕后干、先土建后裝璜的原則。
⑵后道工序應(yīng)對(duì)前道工序的作業(yè)做好保護(hù)，特別是成品保護(hù)，不要在總包或分包工程的項(xiàng)目上亂涂亂劃，也不能隨意地將水或砂漿濺到裝璜工程的成品上。在電焊焊接、通水、清洗試驗(yàn)、土建清理等作業(yè)更應(yīng)引起重視，謹(jǐn)防損壞成品，與各分包單位簽訂成品保護(hù)責(zé)任書(shū)。
3、建立友好的協(xié)作關(guān)系
作為總包單位應(yīng)該主動(dòng)地與分包單位加強(qiáng)工作上的聯(lián)系，并請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)好總分包間的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)總包單位給分包單位按合同要求提供一些方便。
作為分包方應(yīng)該做好如下工作：
⑴遵守總包方的工地管理制度，如工地保衛(wèi)制度、文明衛(wèi)生制度、安全防火制度、人員管理制度，保護(hù)和愛(ài)惜工地的設(shè)施。
⑵有計(jì)劃地向總包方提出垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用時(shí)間和有關(guān)工程需要保護(hù)的交底工作。
⑶主動(dòng)向總包方提交進(jìn)場(chǎng)施工人數(shù)和姓名及各工種負(fù)責(zé)人名單，便于工作上的聯(lián)系。在工作中總包單位和分包單位產(chǎn)生矛盾，不能相互協(xié)商解決時(shí)，作為我們總包單位應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求建設(shè)單位和監(jiān)理單位參與出面協(xié)商調(diào)解，緩和雙方矛盾。
第六節(jié) 總承包對(duì)施工技術(shù)的管理
施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)系，我公司作為總承包商將對(duì)各分包商進(jìn)行全面、仔細(xì)、完善的技術(shù)管理，發(fā)揮總承包商計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的功能，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的開(kāi)展。
1、施工準(zhǔn)備
熟悉圖紙，組織參與各工種技術(shù)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)審查落實(shí)施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題在各工種施工前及時(shí)解決。
2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
督促各分包商在各施工階段對(duì)各施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)其進(jìn)行審查：與分包商充分研究后批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包內(nèi)部檔案。施工中我們將根據(jù)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)分包商進(jìn)行檢查、落實(shí)。
3、技術(shù)問(wèn)題的處理
對(duì)于工程施工中產(chǎn)生的一般性技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。
4、計(jì)量工作
總承包商根據(jù)施工實(shí)際情況，調(diào)協(xié)相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包商必須配備專職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作；總承包商定期檢查、督促各分包商按國(guó)家及有關(guān)部門規(guī)定做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。
5、資料歸檔
及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料的定期歸檔工作，同時(shí)定期對(duì)各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。
第七節(jié) 總承包對(duì)施工質(zhì)量的管理
1、總承包對(duì)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和計(jì)劃
在整個(gè)工程總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)工程在驗(yàn)收過(guò)程中一次交驗(yàn)合格率為100%，確保符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)。
我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過(guò)我們的總承包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到我們所承諾的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。
2、總承包管理的質(zhì)量保證體系
要求各分包商提供符合總承包要求的質(zhì)量保證體系，在各分包商施工過(guò)程中，嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系運(yùn)作。我們將及時(shí)各分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查其運(yùn)行、落實(shí)情況。
3、總承包管理的質(zhì)量管理體系
總承包對(duì)于本工程的質(zhì)量管理體系由我們總承包商與各分包商共同組成，總承包商主要履行監(jiān)督職責(zé)，各分包商主要履行管理職責(zé)；項(xiàng)目總工對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，審核各分包商提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，全面把握工程質(zhì)量，監(jiān)督各分包商的施工質(zhì)量。
4、總承包管理的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是我們總承包商對(duì)各分包商進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是在施工過(guò)程中的各階段對(duì)本工程采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制。
⑴事前控制
事前控制是先導(dǎo)，是指開(kāi)工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要是監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體計(jì)劃及制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。
⑵事中控制
事中控制是關(guān)鍵，是指施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要是完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍之內(nèi)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住主要矛盾，進(jìn)行處理和解決。
⑶事后控制
事后控制是對(duì)施工成品進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)價(jià)?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)各分包商完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；收集分包商提供的所有技術(shù)資料并進(jìn)行檢查審核，在保修階段監(jiān)督各分包商履行各自義務(wù)進(jìn)行回訪和維修。
第八節(jié) 總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理
1、對(duì)各分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定 ⑴總目標(biāo)的確定
施工進(jìn)度目標(biāo)的確定是以總承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，我們作為總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，明確開(kāi)竣工日期，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在分包合同中予以明確，并用相應(yīng)的措施加以制約。
⑵階段性目標(biāo)的確定 總承包商對(duì)各分包商根據(jù)施工進(jìn)度總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及其它分包商穿插的施工時(shí)間，經(jīng)總承包商與各分包商充分討論和調(diào)整，由總承包商將此細(xì)化來(lái)編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（月施工進(jìn)度計(jì)劃）。
⑶短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)是由各分包商根據(jù)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（月施工進(jìn)度計(jì)劃）而編制的旬或周計(jì)劃，在每旬或每周前2天交總承包商，由總承包商對(duì)各分包商的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，在每旬或每周的工作例會(huì)中對(duì)各分包商上旬或周的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)檢查并安排落實(shí)下旬或周進(jìn)度計(jì)劃。
2、對(duì)各分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理
在各個(gè)施工進(jìn)度目標(biāo)確定后，我們作為總承包商必須對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施的管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)由各分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確、管理范圍明確、管理職責(zé)明確。
3、對(duì)各分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制
我們作為總承包商全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)管理人員的觀察與調(diào)查，提交各分包商所完成的施工進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。
對(duì)各分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)各分包商人、財(cái)、物、工作量、施工工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)各分包商按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)我們對(duì)業(yè)主所作的工期承諾。
4、對(duì)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整
由于施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素，在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中存在調(diào)整的可能，因此，我們?cè)诰幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)氣候條件、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、設(shè)備材料供貨時(shí)間等因素進(jìn)行綜合分析，留有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，從而在施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)消除一些不可見(jiàn)因素。
由于不可見(jiàn)因素影響施工工期時(shí)間較短的，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段計(jì)劃中予以消化，而由于種種原因造成施工工期有較大拖延的，則我們作為總承包商必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面安排、機(jī)械設(shè)備投入、勞動(dòng)力投入方面進(jìn)行全面考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃。
第九節(jié) 總包方與建設(shè)方的配合措施
工程建設(shè)，百年大計(jì)，總承包商對(duì)建設(shè)方負(fù)絕對(duì)的責(zé)任。項(xiàng)目部在施工的全過(guò)程中，貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設(shè)方針。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，爭(zhēng)速度、創(chuàng)效益，為此目的，總包方與建設(shè)方的配合提出如下措施：
1、總包方嚴(yán)格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文件的約定。
2、接受建設(shè)方對(duì)總包方的工作指導(dǎo)。總包方定期或不定期向建設(shè)方報(bào)告工作計(jì)劃、實(shí)施方案和階段性工作總結(jié)，主動(dòng)征求建設(shè)方的意見(jiàn)。
3、尊重建設(shè)方駐工地現(xiàn)場(chǎng)代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問(wèn)題多商量，做好協(xié)調(diào)工作。
4、認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見(jiàn)，凡要改正的問(wèn)題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給建設(shè)方。
5、對(duì)納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。
第十節(jié) 總包方與監(jiān)理方的配合措施
工程監(jiān)理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，對(duì)承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實(shí)施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限。為使本工程在確保優(yōu)良等級(jí)的前提下，爭(zhēng)速度，創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出如下措施：
1、施工方及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)措施等），報(bào)告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督。
2、接受監(jiān)理方對(duì)施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時(shí)改正，并反饋給監(jiān)理方。
3、進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)監(jiān)理方核驗(yàn)。
4、對(duì)施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，施工方及時(shí)報(bào)監(jiān)理方簽證。
5、接受監(jiān)理方對(duì)施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問(wèn)題施工方及時(shí)改正。
6、施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽(tīng)取監(jiān)理的意見(jiàn)，本著協(xié)商的精神處理好問(wèn)題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。
第十一節(jié) 與設(shè)計(jì)院工作的配合協(xié)調(diào)措施
1.一旦中標(biāo)，即與設(shè)計(jì)單位接觸，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。2.積極參加設(shè)計(jì)的深化工作，提供擬采取施工方法，協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)。
3.做好施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)院，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。
4.對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理的要求及時(shí)處理，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院按照施工總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收小樣、樣板，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。
5.協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)院參加對(duì)機(jī)電設(shè)備、精裝飾等材料的選型、選材及定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。
6.在施工中協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因管道等原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸等的平衡協(xié)調(diào)工作。
第十二節(jié) 與市政、市容、環(huán)保、交通、治安等配合措施 ⑴土方開(kāi)挖前向市政管理部門了解周圍市政管線情況，采取相應(yīng)保護(hù)措施。
⑵積極與市容管理部門配合，接受他們的監(jiān)督和檢查，工地出入貨物車輛，工地內(nèi)外排廢污水接受他們的統(tǒng)一管理。
⑶積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對(duì)外來(lái)人員的監(jiān)督管理，外來(lái)人員都應(yīng)辦理暫住證，教育廣大職工遵紀(jì)守法，遵章守規(guī)。
⑷積極收集學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、文件及時(shí)辦理有關(guān)事宜，制定工地遵章守紀(jì)制度。
第十三節(jié) 與安裝專業(yè)分包單位配合協(xié)調(diào)措施
本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與安裝的施工，從而達(dá)到總包與分包統(tǒng)一，總包和安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中需要采取的主要措施是：
1、在工程管理上，組織現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)、保管等方便。
2、工程進(jìn)度管理
2.1要求安裝專業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交工程施工的最新進(jìn)度報(bào)告，報(bào)表分成周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)形式，需分別在每周五，每月（季）開(kāi)始前一個(gè)月的25日前提交。對(duì)工程進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證施工順利進(jìn)行。
2.2在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在上下工序之間要給安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對(duì)施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
2.3定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)影響工期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、工程質(zhì)量管理
3.1以對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過(guò)程，將安裝專業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。從分包工程施工的預(yù)埋、預(yù)留配合階段開(kāi)始實(shí)行工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保安裝專業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。
3.2在地下室及結(jié)構(gòu)施工階段，督促安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作，對(duì)預(yù)留預(yù)埋部分與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補(bǔ)埋。墻體上預(yù)留孔洞由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場(chǎng)與土建協(xié)商后留孔。
3.3加強(qiáng)對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程預(yù)埋件的質(zhì)量檢查，做好隱蔽工程施工記錄。
3.4本公司將集施工技術(shù)管理大優(yōu)勢(shì)，為安裝專業(yè)分包提供技術(shù)支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。
3.5發(fā)揚(yáng)互利互讓，互助友愛(ài)精神，保護(hù)好已完項(xiàng)目，主動(dòng)做好業(yè)主指定的分包服務(wù)，為按時(shí)按質(zhì)將滿意的工程交付業(yè)主而共同努力。
4、要求分包單位對(duì)所分包的工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出細(xì)致、準(zhǔn)確、可行的深化設(shè)計(jì)圖、深化設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案給總承包方上報(bào)建筑師審批，如建筑師不批準(zhǔn)或要求更改以上深化設(shè)計(jì)圖、方案時(shí)，分包單位應(yīng)在建筑師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將修改資料再呈交給建筑師審批，如因深化圖、方案不獲批準(zhǔn)而造成總承包工程關(guān)鍵線路工期延誤，則分包單位應(yīng)承擔(dān)由此而引起的工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5、要求分包單位對(duì)預(yù)埋件、預(yù)埋套管等深化設(shè)計(jì)、制作、定位、復(fù)核等工序及預(yù)留孔洞的設(shè)計(jì)、定位、復(fù)核負(fù)全責(zé)。由總承包方協(xié)助安裝，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)復(fù)核及對(duì)預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞等定位準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)。如因分包單位原因而導(dǎo)致下道工序無(wú)法進(jìn)行施工或造成返工，分包單位須為此承擔(dān)一切工期延誤及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、積極配合總承包方進(jìn)行與安裝分包單位相關(guān)“綜合平面圖”、“綜合管線圖”的編制。所有設(shè)計(jì)變更的工程項(xiàng)目，不得因報(bào)價(jià)和材料價(jià)格未獲得測(cè)量師和業(yè)主的審批而拖延施工。
第十四節(jié) 與二次裝飾單位配合協(xié)調(diào)措施
1、總承包對(duì)裝飾單位總的要求（1）該工程的精裝飾工作量大，標(biāo)準(zhǔn)高，也是直接關(guān)系到業(yè)主使用的關(guān)鍵問(wèn)題，因此，我們將強(qiáng)化總承包對(duì)精裝飾工程的施工質(zhì)量和工程協(xié)調(diào)管理，確保精裝飾工程達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。
（2）作為總承包，我們將積極主動(dòng)地協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理選擇好各分包商，為工程順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
（3）以分包合同規(guī)定精裝飾工程所需達(dá)到的質(zhì)量、工期、安全等要求，以合同條款和國(guó)家有關(guān)規(guī)范文件來(lái)監(jiān)督約束各個(gè)分包商的精裝飾施工。
（4）總承包編制詳細(xì)、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實(shí)施工。
（5）各分包商進(jìn)行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待交總包審定并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審閱通過(guò)后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。
（6）總承包方每周召開(kāi)一次分包協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決土建、安裝與裝飾施工之間的問(wèn)題和矛盾，使工程順利進(jìn)行。視不同的裝飾工程盡量做到與土建結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工立體交叉作業(yè)、穿插施工。
（7）精裝飾各分項(xiàng)工程施工前，以“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包檢驗(yàn)合格后，再全面展開(kāi)施工。
（8）根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品保護(hù)工作，總承包負(fù)責(zé)監(jiān)理、檢查、管理各分包商做好各項(xiàng)工作，確保精裝飾工程施工質(zhì)量。
（9）需進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的分包單位，必須提前一天向總包工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，注明工作內(nèi)容、作業(yè)樓層及人數(shù)，總包質(zhì)安部將根據(jù)總包反饋的分包單位申請(qǐng)對(duì)該裝飾區(qū)域進(jìn)行人員控制和監(jiān)督。
（10）進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的人員，應(yīng)事先在指定地點(diǎn)辦理調(diào)換通行證手續(xù)。當(dāng)天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當(dāng)天不換回，作違章處理。
（11）裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行總包場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，并及時(shí)運(yùn)下樓層，堆至垃圾堆場(chǎng)，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。
（12）各分包單位進(jìn)入裝飾區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，須聽(tīng)從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護(hù)工作，如有違章，總包將根據(jù)總包有關(guān)規(guī)定處理。、質(zhì)量要求：
（1）總包指令裝飾分包做現(xiàn)樣房以便監(jiān)理業(yè)主進(jìn)一步審核。
（2）所有的材料包括油漆、小五金必須注明產(chǎn)地及原來(lái)投標(biāo)函作一對(duì)照,如達(dá)不到要求，不得進(jìn)入工地。
（3）每道工序的完成，分包必須提出驗(yàn)收，未經(jīng)總包驗(yàn)收不得進(jìn)行一道工序。
（4）小五金及玻璃安裝必須經(jīng)總包指令進(jìn)行。
（5）所有產(chǎn)品（墻面、地坪）均在施工完成有保護(hù)性材料的遮蓋。
（6）裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
（7）施工前，各分包商經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認(rèn)定的材料，采取樣品“封樣”制度，待大量施工材料進(jìn)場(chǎng)后鑒別。不合乎原樣品質(zhì)量的材料退貨處理。
（8）裝飾材料和飾件以及有關(guān)飾面的構(gòu)件，在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中，必須采取措施，防止損壞和變質(zhì)。
（9）裝飾工程應(yīng)在基體和基層檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。
（10）室內(nèi)吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應(yīng)待室內(nèi)樓面濕作業(yè)完工后施工。
（11）飾面、吊頂和隔斷等工程應(yīng)待隔墻、門窗、暗裝管線，電線管理和電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行。
（12）油漆、刷漿工程，以及吊頂?shù)陌惭b，應(yīng)在地毯、硬質(zhì)地纖維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行。
（13）刷漿、飾面和花飾工程以及高級(jí)的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應(yīng)在低于5攝氏氣溫下施工。
（14）裝飾工程必須作好成品保護(hù)，施工用水和管道設(shè)備試壓的水，不得污損裝飾工程。
（15）裝飾工程施工安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，材料堆放應(yīng)注意安全防火。
（16）各類高級(jí)飾面磚規(guī)格和顏色符合設(shè)計(jì)要求，不得有裂縫、缺楞和掉角；面磚與底層砂漿粘結(jié)牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲；面磚墻面顏色一致，表面密實(shí)，豎縫和橫縫交接處平整。
3、工期控制：
（1）進(jìn)場(chǎng)之前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次驗(yàn)收，裝飾分包對(duì)上道工序的完成情況提出自己的意見(jiàn)和要求。
（2）對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)的修改有一定的工期儲(chǔ)備，并反映在計(jì)劃表上。
（3）主材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)向總包遞交每周進(jìn)料單，以便總包的配合。
（4）月計(jì)劃、周計(jì)劃的計(jì)劃進(jìn)度表報(bào)總包審議，并將每周完成的形象進(jìn)度報(bào)總包。
第十五節(jié) 與鋼結(jié)構(gòu)單位配合協(xié)調(diào)措施
為了確保鋼結(jié)構(gòu)工程如期按照業(yè)主的要求建成，必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理公司設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)分包單位之間的合作關(guān)系。
1、與業(yè)主及監(jiān)理公司之間工作協(xié)調(diào)
①鋼結(jié)構(gòu)部分雖然工作量大，工期短，但我們?cè)阡摻Y(jié)構(gòu)施工的全過(guò)程中仍然須嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)的“施工大綱”或“施工組織總設(shè)計(jì)”對(duì)工期質(zhì)量、安全文明施工的要求執(zhí)行。
② 鋼結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并配合業(yè)主及監(jiān)理工程師建立有效的質(zhì)量控制與檢查管理制度確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格。
③ 鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，進(jìn)行分別編號(hào)，并按編號(hào)。認(rèn)真做好記錄。做到記錄及時(shí)正確。業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看，及時(shí)提交審查。
④ 鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部鋼結(jié)構(gòu)必須經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能安裝，絕對(duì)不允許不合格品安裝就位。
⑤ 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和文明化施工，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
2、與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)工作
① 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，圖紙如有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計(jì)同意。
② 與設(shè)計(jì)密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。
3、調(diào)工作方式
① 按合同工期和總進(jìn)度控制點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會(huì)議，每周組織一次。
② 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，把業(yè)主的要求貫徹到工程的實(shí)際工作中去。
③ 項(xiàng)目部以周為單位，出一次簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主書(shū)面反映，通報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。
4、質(zhì)量管理措施
4.1工程開(kāi)工前編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)大綱并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2 認(rèn)真及時(shí)做好“三檢一評(píng)”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專業(yè)檢查，“一評(píng)”就是質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定由項(xiàng)目部組織，做到與施工同步。
4.3 加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋制度，對(duì)在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)作出改進(jìn)和確保質(zhì)量的決策。
4.4 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
⑴ 建立巡檢制：除每個(gè)質(zhì)檢員和項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工程師一日一巡檢外，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量辦公室還組織一周一檢，總工程師組織聯(lián)合檢查和質(zhì)量評(píng)比，并及時(shí)發(fā)出質(zhì)量通報(bào)，進(jìn)行總結(jié)處理。
⑵ 狠抓質(zhì)量通病，工程開(kāi)始應(yīng)制定出克服“低、老、壞”現(xiàn)象的措施，要突出抓工作中隨意性。
⑶ 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是質(zhì)量苗頭以示警告，紅牌是表示停止作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰，把施工質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到承包工程中去，實(shí)行一次合格率記分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)，經(jīng)濟(jì)政策兌現(xiàn)。
⑷ 質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期總結(jié)評(píng)比，一高是高標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。4.6 推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法解決施工難題。
5、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素很多，如技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等方面，這些方面若控制不好，直接影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)嚴(yán)格控制，建立制度。
第十六節(jié) 對(duì)智能化系統(tǒng)分包單位施工配合
本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與智能化系統(tǒng)安裝的施工，從而達(dá)到總包與分包統(tǒng)一，總包和智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在施工過(guò)程中需要采取的主要措施是：
1、在工程管理上，組織現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)、保管等方便。
2、工程進(jìn)度管理
2.1要求智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交工程施工的最新進(jìn)度報(bào)告，報(bào)表分成周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)形式，需分別在每周五，每月（季）開(kāi)始前一個(gè)月的25日前提交。對(duì)工程進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證施工順利進(jìn)行。
2.2在安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在上下工序之間要給智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對(duì)施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
2.3定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)影響工期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、工程質(zhì)量管理
3.1以對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過(guò)程，將智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。從分包工程施工的預(yù)埋、預(yù)留配合階段開(kāi)始實(shí)行工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。
3.2在地下室及結(jié)構(gòu)施工階段，督促智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作，對(duì)預(yù)留預(yù)埋部分與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補(bǔ)埋。墻體上預(yù)留孔洞由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場(chǎng)與土建協(xié)商后留孔。
3.3加強(qiáng)對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程預(yù)埋件的質(zhì)量檢查，做好隱蔽工程施工記錄。
3.4本公司將集施工技術(shù)管理大優(yōu)勢(shì)，為智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包提供技術(shù)支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。
3.5發(fā)揚(yáng)互利互讓，互助友愛(ài)精神，保護(hù)好已完項(xiàng)目，主動(dòng)做好業(yè)主指定的分包服務(wù)，為按時(shí)按質(zhì)將滿意的工程交付業(yè)主而共同努力。
第十七節(jié) 對(duì)幕墻單位配合協(xié)調(diào)措施
為了確保幕墻工程如期按照業(yè)主的要求建成，必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理公司設(shè)計(jì)、幕墻分包單位之間的合作關(guān)系。
1、與業(yè)主及監(jiān)理公司之間工作協(xié)調(diào)
①幕墻部分雖然工作量大，工期短，但我們?cè)谀粔κ┕さ娜^(guò)程中仍然須嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)的“施工大綱”或“施工組織總設(shè)計(jì)”對(duì)工期質(zhì)量、安全文明施工的要求執(zhí)行。
② 幕墻在施工過(guò)程中，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并配合業(yè)主及監(jiān)理工程師建立有效的質(zhì)量控制與檢查管理制度確保幕墻質(zhì)量合格。
③ 幕墻施工過(guò)程中，進(jìn)行分別編號(hào)，并按編號(hào)。認(rèn)真做好記錄。做到記錄及時(shí)正確。業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看，及時(shí)提交審查。
④ 幕墻龍骨焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部幕墻必須經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能安裝，絕對(duì)不允許不合格品安裝就位。
⑤ 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和文明化施工，做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
2、與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)工作
① 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，圖紙如有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計(jì)同意。
② 與設(shè)計(jì)密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。
3、協(xié)調(diào)工作方式
① 按合同工期和總進(jìn)度控制點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會(huì)議，每周組織一次。
② 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，把業(yè)主的要求貫徹到工程的實(shí)際工作中去。
③ 項(xiàng)目部以周為單位，出一次簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主書(shū)面反映，通報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。
第四篇：施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施
施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施
**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對(duì)工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作安排。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個(gè)工程從辦理開(kāi)工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。
第一節(jié) 管理原則
首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對(duì)性。
第二節(jié) 與業(yè)主的配合
1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的姓名履歷。
2、我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開(kāi)的會(huì)議，并且他可以代表我公司作出決定。
3、主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中加以注意。
4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。
第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合
一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對(duì)于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目是必須的。
1、及時(shí)審圖、消除疑問(wèn)
在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。
2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)
由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，但施工中必須有。這些都需要我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。
3、對(duì)分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理
本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國(guó)家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對(duì)方的詳圖。
同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無(wú)沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。
第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合
監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺(jué)服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。
1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備
按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。
現(xiàn)場(chǎng)屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。
2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：
為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。
3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。
4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
第五節(jié) 對(duì)分承包商的配合、管理
本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對(duì)分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對(duì)分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系、IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。
1、按照合同要求為分承包商提供配合
(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫(kù)房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。
(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會(huì)按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。
(3)分承包商對(duì)需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請(qǐng)，作出數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫(kù)房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時(shí)間。
(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。
2、對(duì)分承包商的組織和人員管理
在與分承包商簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。
現(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。
3、對(duì)分承包商的進(jìn)度管理
在分承包商進(jìn)場(chǎng)前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商，總承包商將會(huì)同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。
對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。
4、對(duì)分承包商的質(zhì)量管理
總承包商不僅是對(duì)自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。
分承包商在施工前先上報(bào)施工方案。方案中對(duì)分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過(guò)后作為對(duì)分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。總承包商和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。
所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總承包商和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。
分包項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報(bào)總承包商檢查，合格后報(bào)監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。
分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。
分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。
5、總平面管理
（1）臨時(shí)供水及排水管理
總包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。
（2）臨時(shí)用電管理
編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。
在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。
（3）加工存放場(chǎng)地管理
分包方材料到場(chǎng)時(shí)，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。
（4）總平面布置
各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對(duì)臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變?cè)撈矫娌贾?，必須?jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。
6、對(duì)分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理
(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。
(3)分承包商對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總承包商辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無(wú)施工證的人員，總承包商立即將其清理出場(chǎng)。
(4)所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。
(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對(duì)違反規(guī)定的人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還要對(duì)其所屬單位進(jìn)行處罰。對(duì)多次違反規(guī)定，將對(duì)其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。
(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對(duì)每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。
(7)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)環(huán)保的評(píng)審，確?，F(xiàn)在和將來(lái)不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評(píng)審表。
(8)所有分承包商在施工場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。
第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合1、對(duì)公安部門的協(xié)調(diào)
提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書(shū)。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人口的清查活動(dòng)，樹(shù)立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。
2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)
由于本工程施工是要保證機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場(chǎng)正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，我們主動(dòng)與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。
同時(shí)，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線的路況信息，避開(kāi)擁堵的線路，必要時(shí)請(qǐng)沿線交警予以配合。
平時(shí)，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對(duì)沿線交警進(jìn)行慰問(wèn)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，建立良好的友誼。
3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)
工程開(kāi)工時(shí)，到環(huán)保部門備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，也樹(shù)立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。
4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)
同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報(bào)排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理渣土消納、污水排放等許可證。
現(xiàn)場(chǎng)和周圍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見(jiàn)《安全保衛(wèi)措施》。
5、與供水部門的協(xié)調(diào)
與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。
6、與供電部門的協(xié)調(diào)
執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請(qǐng)用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對(duì)性措施。
7、接待參觀和來(lái)訪
本工程具有廣泛的社會(huì)影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來(lái)賓光臨現(xiàn)場(chǎng)外，同時(shí)還會(huì)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來(lái)視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對(duì)性措施申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)會(huì)有評(píng)委到現(xiàn)場(chǎng)檢查和兄弟單位前來(lái)觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立來(lái)賓接待室，設(shè)立專職的接待員，對(duì)業(yè)主的來(lái)賓和有關(guān)單位來(lái)訪提供熱情的接待服務(wù)。
第五篇：施工總承包單位管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作內(nèi)容
附件13 施工總承包單位管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作內(nèi)容
一、總體概述
1.總包管理服務(wù)工作內(nèi)容及范圍的綜述
1.1.承包人應(yīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理中心及后勤服務(wù)樓(含地下車庫(kù))、廠區(qū)道路及管線工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工及采購(gòu)工作所涉及的所有專業(yè)承包人、供應(yīng)商和獨(dú)立發(fā)包單位統(tǒng)一進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的工作面沖突，保障工程項(xiàng)目各專業(yè)承包及材料供應(yīng)工作的順利開(kāi)展，并承擔(dān)總包管理工作的全部配合照管責(zé)任及義務(wù)。2.總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的基本責(zé)任
2.1.承包人在項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程設(shè)置專業(yè)責(zé)任人，全面配合與協(xié)調(diào)專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程，對(duì)各工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、水保及文明施工等方面的負(fù)責(zé)。
2.2.承包人應(yīng)負(fù)責(zé)主動(dòng)安排、審核各專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程的施工計(jì)劃，尤其是影響總承包合同的有關(guān)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)安排好各專業(yè)承包人之間的配合，積極協(xié)調(diào)各獨(dú)立發(fā)包工程的施工工序和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)承包工程和發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程的質(zhì)量及進(jìn)度(包括總工期)負(fù)責(zé)。
2.3.制定合理的工作程序，預(yù)留變配電、通風(fēng)空調(diào)、弱電工程、內(nèi)外裝飾、電梯、廚房設(shè)備、園林景觀等重點(diǎn)專業(yè)承包工程所需的工作時(shí)間于施工總進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)，并提供與之相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作條件。
2.4.與專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位核對(duì)各專業(yè)圖紙間的需要統(tǒng)一的尺寸、標(biāo)高等，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)圖紙之間的沖突。
2.5.每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，提議解決圖中工程位置有沖突的辦法，以確保各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工能滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃，相互之間減少?zèng)_突或爭(zhēng)執(zhí)，同時(shí)保證各管道、電線、構(gòu)件、機(jī)電設(shè)備等能以正確的次序安裝于特定的空間內(nèi)，使完成后的各項(xiàng)設(shè)備外表整潔、功能適用完備，并有足夠的空間用來(lái)維修。
2.6.配合與各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料的數(shù)量清點(diǎn)、外觀質(zhì)量等的檢查、記錄工作。
2.7.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，確?？傮w施工質(zhì)量。
二、具體工作內(nèi)容 1.施工準(zhǔn)備階段的服務(wù) 1.1.提供入場(chǎng)須知
1.1.1.專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供由總承包人編寫并由監(jiān)理人、招標(biāo)人批準(zhǔn)的《專業(yè)承包單位入場(chǎng)須知》。1.1.2.《專業(yè)承包單位入場(chǎng)須知》內(nèi)容 1)進(jìn)場(chǎng)程序;2)入場(chǎng)安全管理程序;3)技術(shù)管理程序: 4)物資和機(jī)械管理程序;5)質(zhì)量管理程序;6)現(xiàn)場(chǎng)管理程序;7)資料管理程序等。1.2.其他相關(guān)服務(wù)
1.2.1.在專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)后，按要求準(zhǔn)時(shí)為其提供足夠的和無(wú)障礙的工作面 及通道。
1.2.2各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)前，負(fù)責(zé)應(yīng)向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供必要的現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、管網(wǎng)系統(tǒng)、地下管線的交底工作，辦理簽字交接手續(xù)并留存交底紀(jì)錄。
1.2.3協(xié)助各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位辦理各種相關(guān)手續(xù)，并統(tǒng)一安排場(chǎng)地供各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的自建辦公用房、加工場(chǎng)地和臨建倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地等。
1.2.4提供總包合同中與專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位全面了解發(fā)包人與總承包人合同中，關(guān)于總包對(duì)專業(yè)承包提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。
2.施工過(guò)程中的服務(wù)
2.1.現(xiàn)場(chǎng)總平面及工作面服務(wù)
2.1.1.根據(jù)已批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。
2.1.2.根據(jù)總平面布置要求，提供各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位所需的機(jī)械、材料等堆放場(chǎng)地，滿足正常施工需要;并劃分責(zé)任區(qū)域。
2.1.3.提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路給各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位共同使用，總承包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工道路的修建、維護(hù)和管理，并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。
2.1.4.提供、開(kāi)通、加固、維修及保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)任何道路或通道，在現(xiàn)場(chǎng)通道上搭設(shè)硬質(zhì)安全防護(hù)(如需要)。為專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位施工期間提供必要的安全防護(hù)措施，包括安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、防護(hù)蓋板、硬質(zhì)防護(hù)、安全警示標(biāo)志等。
2.1.5.提供已安裝在現(xiàn)場(chǎng)之施工機(jī)械、腳手架、爬梯、工作平臺(tái)、塔吊、貨運(yùn)電梯及其它設(shè)備供專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位使用，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)大型臨時(shí)機(jī)械及臨時(shí)設(shè)施等共用資源的使用，上述設(shè)備或設(shè)施的使用期應(yīng)充分考慮專業(yè)承包工程或發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程的工期情況，總承包人在拆除上述設(shè)備或設(shè)施前須征得監(jiān)理人和發(fā)包人書(shū)面同意。
2.1.6.如專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位須對(duì)總承包人提供的現(xiàn)場(chǎng)腳手架進(jìn)行改造后方可使用，總承包人有義務(wù)配合其進(jìn)行這樣的改造，改造腳手架所發(fā)生的費(fèi)用由專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位向總承包人進(jìn)行支付。
2.1.7.為各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供的施工場(chǎng)地、工作面應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)提供，滿足作業(yè)面交接技術(shù)要求，包括工作面修補(bǔ)，保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)前，總承包人應(yīng)同其辦理施工場(chǎng)地、工作面的交接手續(xù)并辦理移交棄組織工作交底。2.2.臨水臨電服務(wù)
2.2.1.根據(jù)已批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，總承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電(包括消防水)，統(tǒng)一提供和管理各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。臨電的配電線纜必須采用滿足電力輸送需求的優(yōu)質(zhì)銅質(zhì)電線或電纜。
2.2.2.向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供相應(yīng)的辦公、施工用水和用電的接駁點(diǎn)，接駁點(diǎn)設(shè)置在各具體樓層平面(各樓層指定位置的分配電箱和水源接口)，保證供電不間斷、冬季供水不結(jié)冰。由水、電接駁點(diǎn)引至使用區(qū)域的臨時(shí)水電管線由專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位自行接入，但水電費(fèi)用由專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位承擔(dān)(計(jì)量器具由總包提供，根據(jù)電費(fèi)總價(jià)，按實(shí)際用電比例收取費(fèi)用)。
2.2.3.提供正常的臨時(shí)照明和施工及調(diào)試試運(yùn)行所必需的水、電；冬雨季及惡劣天氣所需的必要防護(hù)設(shè)施。
2.2.4.提供用于施工及發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)檢查的照明設(shè)備，包括照明線路、照明燈具，在正常施工時(shí)間內(nèi)及發(fā)包人批準(zhǔn)的搶工時(shí)間內(nèi)保證照明系統(tǒng)處于正常使用狀態(tài)。2.3.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)服務(wù) 2.3.1.鑒于本工程參與單位多，總承包單位對(duì)整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，對(duì)所有專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位，均實(shí)施統(tǒng)一的保衛(wèi)服務(wù)。2.3.2.本工地實(shí)行全封閉管理，在工地現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)大門口設(shè)置崗?fù)?，保安人員24小時(shí)值班保衛(wèi)。2.3.3.負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供統(tǒng)一配發(fā)的工地出入證，所有員工和車輛均須憑證出入工地;阻止與本工程無(wú)關(guān)的任何未經(jīng)授權(quán)的人員和車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2.3.4.安排專職管理人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)的日常工作，處理諸如:各專業(yè)承包工人之間的糾紛及材料盜失事件，并負(fù)責(zé)與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地安全。
2.3.5.總承包人提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安及工程保護(hù)工作，有責(zé)任組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中專業(yè)承包人和獨(dú)立發(fā)包單位的正在施工或已完工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物料的保管工作，并直至工程完工。在上述人員完成相應(yīng)工作并將工作面移交給總承包人后，總承包人應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施.對(duì)項(xiàng)目工地范圍內(nèi)做全面的看管以防盜竊和破壞，包括工地內(nèi)專業(yè)承包人的材料和已完分包工程。2.4.安全文明施工服務(wù)
2.4.1.根據(jù)不同施工階段的總平面圖，為施工現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供文明施工指南，以此總平面圖檢查各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的落實(shí)情況，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙物。
2.4.2.提供足夠、合理、免費(fèi)并符合要求的移動(dòng)廁所等衛(wèi)生設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工人員共同使用，并負(fù)責(zé)定時(shí)清理和保養(yǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。
2.4.3.施工現(xiàn)場(chǎng)提供一定數(shù)量的垃圾集中堆放地點(diǎn)，各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，自行運(yùn)輸至集中堆放地點(diǎn)，總包負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一外運(yùn)處理。
2.4.4.在工程施工期間，合理提供設(shè)備及材料堆放場(chǎng)地，督促各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位定期清除任何多余的材料，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一和井然有序。
2.4.5.確保施工場(chǎng)地、井道、管井積水的清理工作，提供各井道、管井的擋水措施。
2.4.6.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的安全進(jìn)行全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕傷亡事故。發(fā)生事故，及時(shí)按相關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)救護(hù)、上報(bào)、處理和善后，盡最大可能降低事故損失.總包應(yīng)在每周監(jiān)理例會(huì)中進(jìn)行安全通報(bào);每月召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)各專業(yè)承包單位安全隱患及整改情況.2.5.施工測(cè)量服務(wù)
2.5.1.負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供工程的主軸線控制線以及各樓層50mm(或lm)標(biāo)高線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和交接，并對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
2.5.2.提供統(tǒng)一測(cè)定的建筑標(biāo)高控制線:在每層結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前，總承包人組織統(tǒng)一測(cè)量，以結(jié)構(gòu)施工時(shí)的水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，在混凝土墻、柱上測(cè)定出建筑控制線，供各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位施工引用;在區(qū)段結(jié)合部位的混凝土墻、柱上，必須設(shè)置建筑標(biāo)高控制線，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差。
2.5.3.提供主軸線控制線:在首層各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前，以各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)測(cè)設(shè)的軸線為基礎(chǔ)，統(tǒng)一測(cè)定X, Y兩個(gè)方向的主軸線控制線，然后以此為基準(zhǔn)鉛垂向上向下逐層擴(kuò)展，統(tǒng)一測(cè)定結(jié)構(gòu)的平面位置。2.6.垂直運(yùn)輸服務(wù)
2.6.1.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、垂直及地面通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械，特別是幕墻工程及大型機(jī)電設(shè)備的垂直運(yùn)輸?shù)雀鞣N施工設(shè)施，由總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。
2.6.2.提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸(包括人貨電梯等)，給各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位共同使用。2.6.3.對(duì)專業(yè)承包單位自帶的腳手架、活動(dòng)腳手架、垂直升降機(jī)、吊機(jī)等，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位認(rèn)可符合要求的，應(yīng)允許其進(jìn)場(chǎng)。2.7.設(shè)備運(yùn)輸及吊裝通道服務(wù)
2.7.1.應(yīng)根據(jù)發(fā)包人的需要，提供設(shè)備運(yùn)輸、安裝就位足夠強(qiáng)度的通道以及通道或墻面的預(yù)留，不得以影響工期和需增加費(fèi)用為借口拒絕，相關(guān)費(fèi)用已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。2.8.專業(yè)間協(xié)調(diào)服務(wù)
2.8.1.總承包單位對(duì)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位提供統(tǒng)一的協(xié)調(diào)服務(wù)，負(fù)責(zé)建立每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度〔即聯(lián)絡(luò)會(huì)議)。
2.8.2.總承包單位在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，調(diào)度和協(xié)調(diào)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工工序安排，避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，以使各道工序緊密銜接。2.8.3.在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，總承包單位對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃，檢查本周各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，安排下周各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的工作計(jì)劃。
2.8.4.通過(guò)對(duì)各種資源的有效協(xié)調(diào)，來(lái)協(xié)調(diào)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工交叉和工序銜接問(wèn)題，從而保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2.9.資料查閱及匯總服務(wù)
2.9.1.總承包單位設(shè)置資料室，指定專人統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的施工資料收集、報(bào)審和分類組卷工作。
2.9.2.施工過(guò)程中，各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位需進(jìn)行相關(guān)資料查閱的，總承包單位資料室負(fù)責(zé)提供相關(guān)的資料查閱服務(wù)。3.施工完成后的服務(wù)
3.1.系統(tǒng)調(diào)試和試車及驗(yàn)收服務(wù)
3.1.1.針對(duì)各專業(yè)組設(shè)備的特點(diǎn)，配合各專業(yè)承包單位共同編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃，明確各項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時(shí)間段，明確各項(xiàng)配合措施，做好各項(xiàng)工序的安排，確定專業(yè)責(zé)任人;組織專門的調(diào)試協(xié)調(diào)小組，確保調(diào)試工作的順利展開(kāi)。
3.1.2.提供專業(yè)承包單位測(cè)試及單機(jī)或聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)所需的一切配合工作，包括但不限于調(diào)試用水、電(調(diào)試時(shí)的臨時(shí)用電、用水接駁點(diǎn)至具體樓層)。做好各專業(yè)承包單位的協(xié)調(diào)工作，并確保調(diào)試期間水壓、電壓、工作面等滿足調(diào)試要求。
3.1.3.在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，協(xié)調(diào)并確保按時(shí)完成土建、水、電、暖通、動(dòng)力、工藝、消防等專業(yè)的設(shè)備單機(jī)調(diào)試和各單系統(tǒng)的調(diào)試、測(cè)定工作，保證符合功能和設(shè)計(jì)的要求，并經(jīng)確認(rèn)后向聯(lián)調(diào)小組交接。
3.1.4.在聯(lián)調(diào)過(guò)程中，按調(diào)試計(jì)劃擬定的配合措施，確保各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)工人配合到位，實(shí)施相應(yīng)的配合操作。3.2.統(tǒng)一竣工驗(yàn)收及備案服務(wù)
3.2.1.總承包人設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位對(duì)口服務(wù)工作，設(shè)置資料室負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及備案所需資料的統(tǒng)一收集、匯總等服務(wù)工作。
3.2.2.在階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作中，組織并統(tǒng)一對(duì)各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位的有關(guān)質(zhì)量檢查和施工驗(yàn)收服務(wù)工作。
3.2.3.工程竣工后，負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核、整理整體工程的竣工驗(yàn)收備案資料，統(tǒng)一組織整體工程的整體竣工驗(yàn)收和竣工備案服務(wù)工作。4.特別約定
4.1.在專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位因工程需要或自身工作條件限制，為了保證工期和質(zhì)量，向總承包單位提出額外請(qǐng)求并承擔(dān)費(fèi)用的前提下，總承包單位有責(zé)任提供配合分包施工或修補(bǔ)缺陷所需的支持。
4.2.對(duì)于專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位因?yàn)榭陀^原因而未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，所需要的各種埋件預(yù)留，在發(fā)包人委托的前提下進(jìn)行預(yù)留。4.3.負(fù)責(zé)所有預(yù)留孔洞穿墻的混凝土一次性填塞，一次性恢復(fù)各專業(yè)分包單位施工后的結(jié)構(gòu)孔洞、凹槽等，以及門窗收口的一次性填塞工作，總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)在各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位施工后檢查并實(shí)施所有的一次性收口工作。
4.4.總承包人應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的綜合管線圖，配合機(jī)電總包的管線綜合工作，合理有序的安排管線施工，總承包人配合各專業(yè)承包人、獨(dú)立發(fā)包單位涉及主體結(jié)構(gòu)預(yù)留洞孔的核對(duì)工作。
4.5.針對(duì)本項(xiàng)目總包所提供服務(wù)的未盡事宜，發(fā)包人將以書(shū)面形式提出要求，總包應(yīng)接受并提供相應(yīng)管理、協(xié)調(diào)、配合及服務(wù)。
三、對(duì)發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包專業(yè)工程的配合與協(xié)調(diào)
(一)、對(duì)本標(biāo)段公用工程設(shè)備專業(yè)承包工程的配合與協(xié)調(diào) 1.施工準(zhǔn)備階段的配合和協(xié)調(diào)
1.1.針對(duì)專業(yè)承包單位與土建、水、電、暖通、消防等各專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題性的圖紙會(huì)審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，明確相互間的接口條件:與公用工程設(shè)備專業(yè)承包單位核對(duì)施工區(qū)域涉及的相關(guān)專業(yè)圖紙，協(xié)助解決施工階段不發(fā)生沖突。
1.2.對(duì)公用工程設(shè)備與土建、水、電、暖通、消防等專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計(jì)界面及施工界面等，組織相關(guān)各方進(jìn)行會(huì)簽，作為后續(xù)施工的依據(jù)。2.施工階段的配合和協(xié)調(diào)
2.1.及時(shí)向公用工程設(shè)備專業(yè)承包單位提供相關(guān)的線管、接地等隱蔽記錄，提供預(yù)埋件、預(yù)埋管和預(yù)留孔洞施工與核對(duì)記錄，做好工序交接驗(yàn)收工作;對(duì)不滿足施工的部位或方面，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
2.2.配合各專業(yè)承包單位在指定位置吊裝大型設(shè)備，協(xié)調(diào)和安排其他專業(yè)承包單位，為設(shè)備吊裝創(chuàng)造作業(yè)條件。
2.3.提供沖管、試壓時(shí)水接口和水、氣(汽)排放口，提供必要的安全防護(hù)措施和警告標(biāo)識(shí)等。2.4.配合技術(shù)監(jiān)督局、特檢院工作人員、探傷檢測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。2.5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)高壓細(xì)水霧保護(hù)區(qū)域吊頂內(nèi)的照明、空調(diào)風(fēng)口、噴頭的綜合布局。
備注:本標(biāo)段公用工程設(shè)備專業(yè)承包工程包括但不限于以下工程:1)電梯工程;2)機(jī)電安裝工程;3)天然氣工程;4)廚房設(shè)備及設(shè)施;5)冷水機(jī)組;6)弱電工程;7)配電工程;8)虹吸排水;9)冷卻塔;10)恒溫恒濕機(jī)等.(二)、對(duì)變配電專業(yè)承包工程的配合與協(xié)調(diào) 1.施工準(zhǔn)備階段的配合和協(xié)調(diào)
1.1.針對(duì)變配電專業(yè)與施工電氣專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，最重要的是清理相互間的接口條件，協(xié)助解決圖紙上存在的交叉矛盾以及不相匹配等問(wèn)鹿u 1.2.配合變配電工程施工前，對(duì)變配電室的電纜進(jìn)線口進(jìn)行臨時(shí)封堵，并定期對(duì)電纜進(jìn)線口進(jìn)行檢查，保證封堵有效。對(duì)變配電室出入口設(shè)置擋水墻。
1.3.在移交場(chǎng)地時(shí)，變配電室內(nèi)的照明、通風(fēng)、防水等專業(yè)工程必須完成，且必須滿足相關(guān)部門規(guī)范要求，如變配電室的門窗、消防、通風(fēng)、裝修等要求必須符合供電局、消防等相關(guān)部門規(guī)范要求，如有必要，需通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收。2.施工階段的配合和協(xié)調(diào)
2.1.做好工序交接驗(yàn)收工作，及時(shí)向變配電專業(yè)承包單位提供相關(guān)的橋架、線槽、線管、接地等隱蔽記錄，提供預(yù)埋件、預(yù)埋管和預(yù)留孔洞施工與核對(duì)記錄。
2.2.總包與其他專業(yè)承包的電氣專業(yè)和變配電專業(yè)承包專業(yè)系統(tǒng)有接線內(nèi)容的部位，由總承包人組織共同成立接線小組同時(shí)實(shí)施接線，以便于彼此相互復(fù)核，保證接線的正確性，同時(shí) 也便于相互間的成品保護(hù)。
(三)、對(duì)弱電專業(yè)承包工程的配合與協(xié)調(diào) 1.施工準(zhǔn)備階段的配合與協(xié)調(diào)
1.1.針對(duì)弱電專業(yè)承包單位與土建、水、電、暖通等專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題性的圖紙會(huì)審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，整理相互間的接口條件.與弱電專業(yè)承包單位核對(duì)施工區(qū)域涉及的相關(guān)專業(yè)圖紙，協(xié)助解決施工階段發(fā)生的沖突。
1.2.弱電系統(tǒng)與土建、水、電、暖通、消防等專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計(jì)界面及施工界面等，應(yīng)以書(shū)面形式形成文字記錄，并組織相關(guān)各方進(jìn)行會(huì)簽，作為后續(xù)施工的依據(jù)。
2.施工階段的配合與協(xié)調(diào)
2.1.協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程專業(yè)承包、精裝修專業(yè)承包與弱電專業(yè)承包之間的交叉工作面及彼此的配合服務(wù)。
2.2.及時(shí)向弱電專業(yè)承包單位提供相關(guān)的橋架、線槽、線管、接地等隱蔽記錄，以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞圖紙和施工記錄，做好工序交接驗(yàn)收工作;對(duì)不滿足弱電系統(tǒng)施工的部位或方面，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
2.3.在水、電及暖通專業(yè)的設(shè)備、閥門、風(fēng)口和消火栓等安裝過(guò)程中，應(yīng)充分考慮弱電專業(yè)接線的安裝空間。如:水流指示口的安裝，便于消防報(bào)警接線;安裝消防水栓箱時(shí)，會(huì)同消防專業(yè)安裝消防按鈕配管導(dǎo)線;防火閥、防排煙風(fēng)口安裝位置與消防報(bào)警專業(yè)確認(rèn)，便于消防報(bào)警接線;電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導(dǎo)線，考慮智能化系統(tǒng)的控制線在箱內(nèi)的統(tǒng)一布線等，以達(dá)到美觀大方的要求。
2.4.對(duì)電氣專業(yè)和弱電專業(yè)都有接線內(nèi)容的部位，共同成立接線小組同時(shí)實(shí)施接線，以便于彼此之間相互進(jìn)行復(fù)核，以保證接線的正確性，同時(shí)也有利于相互間的成品保護(hù)。(四)、對(duì)消防自控工程的責(zé)任 1.施工準(zhǔn)備階段的管理責(zé)任
1.1.針對(duì)消防自控工程的報(bào)警系統(tǒng)等專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求。2.施工階段的管理責(zé)任
2.1.做好工序交接驗(yàn)收工作，及時(shí)向消防自控單位提供相關(guān)的線管、接地等記錄隱蔽對(duì)不滿足消防系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
2.2.在水、電及暖通專業(yè)的設(shè)備、閥門、風(fēng)口和消火栓等安裝過(guò)程中，應(yīng)充分考慮消防自控專業(yè)接線空間。如:水流指示口的安裝，便于消防報(bào)警接線;安裝消防水栓箱時(shí)，會(huì)同消防專業(yè)安裝消防按鈕配管導(dǎo)線;防排煙系統(tǒng)的防火閥、防排煙風(fēng)口安裝位置與消防報(bào)警專業(yè)確認(rèn)，便于消防報(bào)警接線;電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導(dǎo)線，考慮消防自控系統(tǒng)的控制線在箱內(nèi)的統(tǒng)一布線等，以達(dá)到美觀大方的要求。
(五)、對(duì)幕墻施工專業(yè)承包工程的配合與協(xié)調(diào) 1.施工準(zhǔn)備階段的配合和協(xié)調(diào)
1.1.針對(duì)專業(yè)承包單位與土建、水、電、暖通、排風(fēng)、消防等各專業(yè)的接口問(wèn)題，組織專題性的圖紙會(huì)審和相互交底，清理相互間的接口條件，在圖紙會(huì)審、優(yōu)化過(guò)程中，協(xié)助解決圖紙上存在的不相匹配等問(wèn)題。
1.2.配合招標(biāo)人及早確定室外幕墻等裝飾工程專業(yè)承包單位，使幕墻等裝飾工程在滿足施工作業(yè)要求時(shí)盡早插入施工，協(xié)調(diào)幕墻等裝飾工程專業(yè)承包單位，確定其最佳插入的施工時(shí)間。1.3.編制工程結(jié)構(gòu)施工方案時(shí)，應(yīng)考慮幕墻操作的作業(yè)面以及平臺(tái)布置等，重點(diǎn)是腳手架設(shè)置方案。1.4.主體的外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計(jì)變更，及時(shí)通知幕墻工程專業(yè)承包單位，以便幕墻工程及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更，改變幕墻相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)，避免幕墻加工制作與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不一致。2.施工階段的配合和協(xié)調(diào)
2.1.總包在塔吊和施工電梯的調(diào)配使用中，充分考慮幕墻工程的垂直運(yùn)輸問(wèn)題，并在相應(yīng)樓層內(nèi)設(shè)置水平堆料平臺(tái)，便于幕墻材料從地面運(yùn)輸?shù)綐菍觾?nèi)的中轉(zhuǎn)平臺(tái)。2.2.協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)專業(yè)承包的風(fēng)口等出墻百葉安裝等。
2.3.配合幕墻單位完成幕墻自動(dòng)排煙設(shè)備的集成、聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作，為設(shè)備集成和聯(lián)動(dòng)調(diào)試提供便利，確保該單位在招標(biāo)人要求時(shí)間內(nèi)完成調(diào)試。
(七)、對(duì)精裝修專業(yè)承包工程的配合與協(xié)調(diào) 1.施工準(zhǔn)備階段的配合和協(xié)調(diào)
1.1.針對(duì)專業(yè)承包單位與土建、水、電、暖通、弱電、消防、電梯等各專業(yè)的接口問(wèn)題及業(yè)主對(duì)精裝修的特殊要求，組織專題性的圖紙會(huì)審和相互交底，清理相互間的接口條件，在圖紙會(huì)審、優(yōu)化過(guò)程中，解決圖紙上存在的管線接口不相匹配、功能不合理等問(wèn)題。
1.2.主體結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計(jì)變更，需及時(shí)通知裝修工程專業(yè)承包單位，以便及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更改變相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)，避免材料加工制作與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)不一致。2.施工階段的配合和協(xié)調(diào)
2.1.總承包人綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)單位要求管線、橋架出屋面、吊頂、墻面的留孔、開(kāi)孔。(八)對(duì)標(biāo)段以外其他消防工程的配合與協(xié)調(diào) 1.施工準(zhǔn)備階段的配合和協(xié)調(diào)
1.1針對(duì)高壓細(xì)水霧單位與土建、水、電、暖通、動(dòng)力、工藝、土建內(nèi)消防系統(tǒng)等各專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題性的圖紙會(huì)審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，明確相互間的接口條件;與機(jī)電包內(nèi)高壓細(xì)水霧專業(yè)承包單位核對(duì)施工區(qū)域涉及的相關(guān)專業(yè)圖紙，協(xié)助解決施工階段不發(fā)生沖突。
1.2對(duì)高壓細(xì)水霧設(shè)備與土建、水、電、暖通、動(dòng)力、工藝、土建內(nèi)消防等專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計(jì)界面及施工界面等，組織相關(guān)各方進(jìn)行會(huì)簽，作為后續(xù)施工的依據(jù)。
1.3配合服從甲方另行發(fā)包的精裝修單位、幕墻單位對(duì)各消防水工程、防排煙工程、高壓細(xì)水霧工程、幕墻自動(dòng)排煙設(shè)備的管路、管線走向、噴頭布置等的二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，確定方案的可實(shí)施性，使最終方案能夠滿足規(guī)范要求并同時(shí)滿足精裝修整體風(fēng)格: 2.施工階段的配合和協(xié)調(diào)
2.1及時(shí)向高壓細(xì)水霧施工單位提供相關(guān)的線管、接地等隱蔽記錄，配合預(yù)埋件、預(yù)埋管和預(yù)留孔洞施工與核對(duì)記錄，做好工序交接驗(yàn)收工作;對(duì)不滿足施工的部位或方面，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
2.2配合高壓細(xì)水霧承包單位在指定位置吊裝相關(guān)設(shè)備，協(xié)調(diào)和安排高壓細(xì)水霧施工單位，為設(shè)備吊裝創(chuàng)造作業(yè)條件。
2.3提供沖管、試壓時(shí)水、電接口和水、氣(汽)排放口，提供必要的安全防護(hù)措施和警告標(biāo)識(shí)等。
2.4配合消防部門、安監(jiān)部門、環(huán)保部門等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管.2.5配合協(xié)調(diào)高壓細(xì)水霧保護(hù)區(qū)域吊頂內(nèi)的照明、空調(diào)風(fēng)口、噴頭的綜合布局。
2.6服從招標(biāo)人安排，配合甲方另行發(fā)包的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)專業(yè)承包單位完成各消防水系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、高壓細(xì)水霧系統(tǒng)的系統(tǒng)集成、聯(lián)動(dòng)調(diào)試以及防火卷簾設(shè)備、幕墻自動(dòng)排煙設(shè)備的集成、聯(lián)動(dòng)調(diào)試，根據(jù)調(diào)試結(jié)果及時(shí)進(jìn)行解決、返工、整改，調(diào)試時(shí)間段、調(diào)試周期、整改質(zhì)量必須滿足招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、消防檢測(cè)、驗(yàn)收等要求;(九)對(duì)聯(lián)合工房、動(dòng)力中心、廠區(qū)景觀綠化等標(biāo)段總包的配合與協(xié)調(diào)
1。施工準(zhǔn)備階段的配合和協(xié)調(diào)
1.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上述工程單位施工的工作場(chǎng)地、施工次序、道路和周轉(zhuǎn)場(chǎng)所。
1.2針對(duì)人行連廊與聯(lián)合工房的接口和界面問(wèn)題，與聯(lián)合工房總包單位協(xié)調(diào)基坑圍護(hù)、連廊接口等的施工問(wèn)題。
1.3對(duì)各總包單位之間的系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計(jì)界面及施工界面等，應(yīng)以書(shū)面形式形成文字記錄，并組織相關(guān)各方進(jìn)行會(huì)簽，作為后續(xù)施工的依據(jù)。
1.4提供景觀綠化標(biāo)段生活、施工用地區(qū)域，滿足其施工、辦公、生活需求。
2.施工階段的配合和協(xié)調(diào)
2.1允許彼此免費(fèi)借用彼此的臨時(shí)施工道路。
2.2在彼此的施工作業(yè)面有影響時(shí)，配合拆除部分外腳手架，配合拆除式挪移臨時(shí)用房、鋼筋加工棚、木工加工棚等。
2.3提供生產(chǎn)管理中心及后勤服務(wù)樓(含地下車庫(kù))機(jī)電安裝包、廠區(qū)景觀園林等單位的臨建搭建場(chǎng)地。
2.4對(duì)已完成道路、管線的成品保護(hù)，并且在施工過(guò)程中對(duì)各總包單位之間的己完項(xiàng)目彼此進(jìn)行保護(hù)，有損壞時(shí)彼此協(xié)商解決，以及完善各種隱蔽資料。
2.5各總包單位之間彼此通報(bào)施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)節(jié)計(jì)劃。
為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，承包人應(yīng)本著誠(chéng)信、友好解決問(wèn)題的原則，積極配合發(fā)包人、專業(yè)承包人及獨(dú)立發(fā)包人做好相關(guān)工作。
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