第一篇：機關(guān)工作中人際關(guān)系和諧的必要性分析

內(nèi)容提要：“和諧”思想是人類文明的進步產(chǎn)物，是最具東方智慧的標志性理念，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓所在。作為機關(guān)工作人員，要將“和諧”思想的精髓貫穿到工作中，促進人際關(guān)系的和諧，在機關(guān)內(nèi)創(chuàng)造一種和諧因素和和諧環(huán)境。但目前在機關(guān)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)一些不和諧現(xiàn)象，人際關(guān)系冷淡，甚至冷漠。那么，如何避免不和諧現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進工作和諧發(fā)展，這將是我們機關(guān)工作中面臨的一個重要課題。

關(guān)鍵詞：機關(guān)工作；人際關(guān)系；和諧

機關(guān)工作中人際關(guān)系和諧的必要性分析

回憶過去的幾年，國家一直在不斷致力于建設(shè)一個“和諧”的社會主義社會。在2004年我黨的十六屆四中全會的《決定》中，提出了執(zhí)政能力的五大任務(wù)，其中就把構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，作為黨的執(zhí)政能力。這也是我黨第一次鮮明地提出和闡述了“構(gòu)建社會主義和諧社會”這個科學(xué)命題，并把它作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的五項任務(wù)之一提到全黨面前。

黨的十七大召開，也對構(gòu)建和諧社會作了重要論述，并提出了新的要求。強調(diào)構(gòu)建和諧社會是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)。社會要和諧，機關(guān)首先要和諧。和諧機關(guān)建設(shè)對構(gòu)建和諧社會具有極強的示范和導(dǎo)向作用，也是當(dāng)前和今后一個時期機關(guān)黨建工作的一項重要任務(wù)。

作為機關(guān)工作人員，在處理好人際關(guān)系，處理與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、和諧作為一種思想，一種文化理念，扎根于中國傳統(tǒng)文化之中。作為傳統(tǒng)文化主體的儒家、道家和佛學(xué)等學(xué)派關(guān)于和諧的豐富思想，既形成了和諧文化的固有傳統(tǒng)，也是我們今天建設(shè)社會主義和諧文化與和諧社會可利用的寶貴資源。

在中國傳統(tǒng)文化體系中，雖然儒家和道家在主體文化上存在著差異，但兩種文化依然存在著某些共通性。例如在論述“和諧”方面，儒家講求貴“和”尚“中”。且儒家學(xué)說更看重“人和”，孟子所說的“天時不如地利，地利不如人和”，是把“人和”看得高于一切。在歷史長河中，“和諧”思想發(fā)展到政治領(lǐng)域，就有儒家本源之一，即《周禮》的“以和邦國，以統(tǒng)百官，以諧萬民”的政治準則。

在眾人印象中，2008年奧運會開幕式的盛大景象，始終讓國人歷歷在目。如此盛大的開幕式現(xiàn)場，無處不體現(xiàn)著“和”與“諧”的交融。我們的奧運口號：同一個世界，同一個夢想；我們的奧運理念：綠色奧運、科技奧運、人文奧運。其所包含的核心靈魂都是人文奧運中所蘊含的“和諧”的價值觀。更令所有人驚嘆的是，北京奧運會開幕式上897塊活字印刷字盤變換出不同字體的“和”字，更是預(yù)示著世界和平，世界一家，宣揚和平，以和為貴。

人際關(guān)系是指組織成員在交往過程中形成的以情感為基礎(chǔ)的相互之間各種心理狀態(tài)的關(guān)系，是人類得以生存發(fā)展的最為重要的要素之一?！疤鞎r、地利、人和”講的就是這個道理。

在此文討論中，機關(guān)工作中的人際關(guān)系，主要是指，人與人之間

但是在機關(guān)工作中，不論是人與人之間，還是在部門與部門之間，都存在著人際關(guān)系的不和諧，這勢必會影響黨和政府的福利政策的落實，影響黨和政府在群眾心中的公信力，影響社會主義和諧社會的構(gòu)建。

在本文中，機關(guān)工作中人際關(guān)系不和諧的現(xiàn)狀主要包括以下幾個方面：

（一）人與人之間的不和諧

1、與機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間。不論在任何地方工作，都需要面臨與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，除非自己就是領(lǐng)導(dǎo)，還有可能與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通的必要。因此，在機關(guān)工作中，領(lǐng)導(dǎo)是計劃工作的主管人，是制定和分配任務(wù)的實施者。很多機關(guān)工作人員，在面對任務(wù)工作時，不是簡單的接受，就是能躲就躲，能推就推，工作拖拖拉拉，不僅接受工作不積極，還不斷抱怨，不替領(lǐng)導(dǎo)分憂，甚至在工作上還會給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩。即使接受了工作，也不加以思考，而是草草做完了事。做完的工作不及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，平時的工作狀況也不主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。當(dāng)然，并不是所有機關(guān)人員都是這樣，但此種現(xiàn)象確實存在于某些機關(guān)單位中，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，不僅給各項工作的開展造成延誤，還可能會造成人力、物力等資源的消耗，從而加大整體工作的成本。這種現(xiàn)象不能擴大，需要及時杜絕，以避免日后對其他工作開展埋下不和諧的種子。

2、與機關(guān)同事之間。人際關(guān)系是身處黨政機關(guān)的人員談?wù)撟疃?/p>

員與群眾之間不和諧關(guān)系的產(chǎn)生。例如我親眼看到，群眾到某個部門來咨詢政策，因為對剛推行的政策不理解，到工作人員處咨詢。但工作人員卻是對這種咨詢不以為然，不僅沒有耐心解釋，還態(tài)度蠻橫，令群眾不僅沒有得到咨詢的結(jié)果，還被指責(zé)一番。這樣的做法不僅不能團結(jié)群眾，反而造成群眾與機關(guān)工作人員的不和諧，時間長了，積怨久了，這些問題不予解決，就有可能上升至群眾上訪?？鬃釉唬骸八茌d舟，亦能覆舟”道理雖簡單，卻值得機關(guān)的工作人員深思。

當(dāng)然，任何一種矛盾，我們都不希望將其擴大。因為群眾對于自身問題的未合理解答，往往會想到最直接的方式就是去上訪。作為工作人員，不能怒，不能怨，只能踏踏實實地為他們解釋清楚，才能夠?qū)⒐ぷ黜樌菩邢氯?。盡管政府機關(guān)都有信訪部門，但我們不能將群眾與機關(guān)工作人員之間的不和諧擴大，群眾是機關(guān)工作人員需要團結(jié)和維護的，只有與群眾之間形成一種健康和諧的人際關(guān)系，才能夠避免和排除不和諧問題的產(chǎn)生，使各項政策可以更好的落實到位，各項事業(yè)更好的推進，只有與群眾的關(guān)系密切了，大家才能同心同德，團結(jié)一致，使政令通暢，真正的實現(xiàn)古人所期盼的政通人和。

（二）部門與部門之間不和諧

在現(xiàn)代社會組織中，組織成員分工越來越細。單憑某個人“單打獨斗”終歸是不行的，團體的合力就顯得尤為重要。但在政府機關(guān)的大組織中，往往部門與部門間就是獨立的個體。在機關(guān)工作開展中，部門與部門間對于工作有時總是互相推諉，哪怕只涉及一小部分內(nèi)容，也是盡量能躲則躲，能推則推，落得清靜。

一方面，上級分配任務(wù)后，需要各部門之間相互協(xié)作，但是總有主管的部門，其余部門可能只是配合。但是在工作的具體開展中，往往只是看到主管部門在費力去做，甚至將分配出去的工作也大包大攬了。在機關(guān)工作中，民政工作是最貼近群眾民生的工作。往往在開展工作中，也會遇到部門之間不協(xié)調(diào)的事情。例如每一屆的村委會換屆工作，需各部門配合。在落實上，總會有部門有問題，如人員不能及時到位，工作開展不細致等等，不能將工作進行配合，順利推進。

另一方面，在群眾問題上，做不到及時給予答復(fù)，存在互相推諉，扯皮的現(xiàn)象，很多時候，群眾對一個問題要跑多少次，折騰多少遍。當(dāng)群眾有問題需要咨詢時，不能很準確的找到相應(yīng)部門進行了協(xié)調(diào)解決，只能大概找準一個方向，先去詢問，但往往問題不是單獨涉及某個部門就能解釋清楚，需要部門相互合作，才能給群眾一個解釋。例如在一次群眾上訪中，需要民政、社保及規(guī)劃等部門同時給予解答，但是群眾可能并不清楚需要涉及這些部門。一個問題，如果聯(lián)合眾部門來解答，一次就可以。但結(jié)果是群眾要跑3、4次，才能弄清一個問題，甚至是更多次。

部門是一個小的個體，機關(guān)是一個大的組織，把小的個體和諧地融入到大的組織中去，以群眾的利益為中心開展各項工作，真正的形成一種合力，才能實現(xiàn)組織管理功能的最大化，同時，也能將組織的管理效能最大化。所謂人和，就是要處理好社會人際關(guān)系，形成良好的社會人際氛圍，為社會管理活動的順利開展奠定基礎(chǔ)。

三、機關(guān)工作中人際關(guān)系不和諧的原因

（一）由人的因素引起不和諧

作為機關(guān)單位的工作人員，不能保證每一個人的思想覺悟以及認知水平都是相同的，不僅是社會背景及經(jīng)驗的影響，也跟每一個人的個人能力相關(guān)。所以，每個人在看待同一個問題的時候，角度就會有所不同，以致處理的結(jié)果也會不同。因此，在同一個工作內(nèi)容上，由于個人之間的差異，往往會出現(xiàn)彼此之間的不一致，出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。同樣，因為每個人都是有差異的個體，每個人追求的目標也是不一致的。既然有目標，每個人都會努力為之奮斗，但結(jié)果往往并不遂人意，于是在如意之人與不如意之人之間形成了一些不平衡。有些人處理不好這種不平衡，心里就會產(chǎn)生波動，造成在工作中將內(nèi)心的不平衡帶進來，從而影響工作，打破彼此之間的和諧。

在機關(guān)單位中，一個部門里，會有不同年齡和不同學(xué)歷的人，往往一些年齡大的人面對年輕有學(xué)歷的人在工作中充滿激情的工作，并得到領(lǐng)導(dǎo)重用，心里就會有一些不平衡，出現(xiàn)消極怠工也是有的，以致影響到整個部門的工作協(xié)調(diào)性。

（二）由角色沖突引起不和諧

機關(guān)單位中最復(fù)雜的就是人與人之間的關(guān)系：上下級、同事以及與群眾之間的關(guān)系。對于每一個人而言，同時處理好這些關(guān)系，并不是一件容易的事。人，作為一個個體，在面對不同關(guān)系的時候，需要

10系。這是無法回避和必須面對的。如何在機關(guān)里保持人際關(guān)系的和諧，保持部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，需要我們?nèi)ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)和揣摩相應(yīng)的辦法。

（一）處理好人與人之間的和諧關(guān)系

人與人之間的關(guān)系，事實上也并沒有多么復(fù)雜。只要自身擺正心態(tài)，工作中講原則，發(fā)揚風(fēng)格，以誠待人，憑理做事，才能為人際關(guān)系的和諧打下堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，在具體實踐中，并不是一個個體在工作，在機關(guān)中，面對領(lǐng)導(dǎo)、同事以及群眾，還是需要掌握一定的相處技巧，處理好各方面的關(guān)系。

首先，要注意處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是在機關(guān)中計劃決策、領(lǐng)導(dǎo)大局的人，對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，要努力做到尊敬和服從，并積極主動的配合領(lǐng)導(dǎo)開展和落實各項工作。在具體的工作落實中要積極把握好幾條原則：一是要盡量隨叫隨到，因為領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情多數(shù)比自己正在干著的事情重要或緊急。二是承辦領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要適當(dāng)超前，與其拖拖拉拉挨批評，不如保質(zhì)保量的提前完成。三是對領(lǐng)導(dǎo)要多請示，多匯報，在工作上取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。在與領(lǐng)導(dǎo)相處中還要注意四點：一是不要將領(lǐng)導(dǎo)交代的事拋之腦后。不要因為事情的多少，大小而處理不好。二是不要在領(lǐng)導(dǎo)之間傳閑話。無論是針對每一個領(lǐng)導(dǎo)還是針對同事的想法和意見，都盡量不要再各個領(lǐng)導(dǎo)之間相互傳話。即使對領(lǐng)導(dǎo)的計劃措施有意見，也要在適當(dāng)?shù)臅r候，適當(dāng)

2大化，造成日后工作彼此相處的不和諧局面發(fā)生。

第三，要注意處理好與群眾的關(guān)系。在社會管理中，往往把群眾管理作為第一需要。機關(guān)工作，尤其是基層機關(guān)工作，往往工作的服務(wù)對象就是廣大群眾。而由于知識水平及閱歷經(jīng)驗，群眾可能沒有機關(guān)工作人員懂得多，在理解問題上有時也會慢半拍。在前面已經(jīng)提到過，有時候新的政策或辦法由于信息不對稱，群眾會一時不理解不明白，在具體推行中容易受到阻礙。所以，在整體工作的推進中，需要機關(guān)工作人員耐心對待，用最真誠和最易懂的語言與群眾溝通，多站在群眾的角度考慮問題，樹立“以人為本”“群眾發(fā)展第一”的管理思想，才能將工作和諧推進，如果可以將群眾發(fā)動起來，工作或許開展的更為順利和快速。機關(guān)工作人員在群眾的眼中就是政策的落實和推進者，在與群眾開展工作中，不僅要強化群眾的參與意識和主人翁意識，還需要通過各種的管理活動加以鞏固，真正使群眾可以以主人翁的身份進行工作和生活，不僅可以鞏固群眾基礎(chǔ)，在開展社會工作中，也能同呼吸、共命運。

（二）處理好組織之間的和諧關(guān)系

處理好了人與人之間關(guān)系，還需要處理好部門與部門之間的關(guān)系。與人相處，更多的是個體與個體或者個體與組織之間，但部門與部門之間的相處則是涉及到了組織之間的問題。人員更多，范圍更廣，問題相應(yīng)的多而復(fù)雜。

從組織工作方面考慮，需要從以下幾個方面入手，從而處理好組

4股力量，這臺機器才可能正常啟動，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的物品，每一位機關(guān)人員凝聚一股力量，同樣才能夠為廣大群眾高質(zhì)量服務(wù)。任何時候，無論自己在工作中處于怎樣的位置，開展任何工作，一方面需要多與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，領(lǐng)導(dǎo)是各項工作計劃開展的帶頭人，在很多問題上領(lǐng)導(dǎo)更能站在更高的角度給予指導(dǎo)；需要與同事多溝通，因為你個人的視野和經(jīng)驗畢竟有限，避免“獨斷獨行”的印象；多與廣大群眾溝通，深入基層，聆聽百姓心聲，站在群眾角度為他們想事情，做事情。只有這樣，才能在以后的工作上順風(fēng)順水，為推動工作的和諧開展，推動社會事業(yè)的和諧建設(shè)盡一份心力。

五、結(jié)論

和諧，不是一句空話，是需要努力去創(chuàng)造的生活和工作狀態(tài)。作為機關(guān)工作人員，本職工作就是為普通群眾開展服務(wù)的，上至機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，下至機關(guān)同事，在開展各項工作中都應(yīng)該團結(jié)協(xié)作，通過開展工作，與群眾和諧共處，打造一個良好的人際關(guān)系。

我們生活在社會大家庭中，無論是工作和生活都離不開人際交往。良好的人際關(guān)系能形成團結(jié)奮進的良好局面，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，對于推進我們黨的事業(yè)和促進干部的個人成長進步毋容置疑是有利的。

中國是有著幾千年歷史文化的文明古國，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化在中華民族偉大復(fù)興中的作用和地位是不容忽視的。在我國的外交政策上，我們始終以“和平共處五項原則”為前提，交好世界各國；在08年

6[5] 焦煥成：加強機關(guān)事務(wù)工作 促進和諧社會建設(shè) [6] 劉朝軍、陳先春.論構(gòu)建和諧社會必須提高領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通協(xié)調(diào)能力.摘自：http://wenku.baidu.com/view/760a43eae009581b6bd9eb4b.html

第二篇：和諧人際關(guān)系(哲學(xué)分析)

和諧相處的人際關(guān)系，是指我們在處理人與人之間的關(guān)系時，所要求和表現(xiàn)出來的協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)年P(guān)系或融洽和睦的關(guān)系。它在形式或基本要求上表現(xiàn)為人與人之間的平等友愛、互幫互助、誠實守信、團結(jié)共進的關(guān)系，而在本質(zhì)上反映的是人與人之間的矛盾的真正解決。這一矛盾的解決，同時也是解決人與自然的矛盾，推動經(jīng)濟社會的全面發(fā)展與人的全面發(fā)展的重要因素。

從馬克思主義矛盾學(xué)說來看，矛盾普遍存在，無處不在，無處不有，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。矛盾是反映事物內(nèi)部和事物之間對立統(tǒng)一的哲學(xué)范疇。和諧體現(xiàn)的是矛盾的統(tǒng)一屬性，又稱同一性。即，矛盾雙方相互依存、相互貫通的性質(zhì)和趨勢。和諧是矛盾的一種特殊表現(xiàn)形式，體現(xiàn)著矛盾雙方的相互依存、相互促進和共同發(fā)展。但和諧并不意味著矛盾的絕對同

一。和諧是相對的有條件的，只有在矛盾雙方處于平衡、協(xié)調(diào)、合作的情況下，事物才展現(xiàn)出和諧狀態(tài)。（此處可以聯(lián)系視頻內(nèi)容）

社會的和諧，人際關(guān)系的和諧，都是在不斷解決矛盾的過程中實現(xiàn)的。事物是多樣性的統(tǒng)一，和諧的本質(zhì)就在于協(xié)調(diào)事物內(nèi)部各種因素的相互關(guān)系，促成最有利于事物發(fā)展的狀態(tài)。和諧人際關(guān)系的建立，不是一蹴而就的，它是作為過程而存在，是通過解決各種錯綜復(fù)雜的矛盾得以實現(xiàn)的。唯物辯證法認為：矛盾是絕對的，和諧是相對的，有條件的。因此，這就需要人與人之間不斷化解矛盾，消除不和諧因素，從而努力實現(xiàn)和諧的人際關(guān)系。（此處也可聯(lián)系視頻內(nèi)容）

（若感覺內(nèi)容不足，可加一段，專談視頻觀感）

人與人要和諧相處，就要有求同存異、相互諒解、不求全責(zé)備的寬廣胸懷。天下沒有兩片相同的樹葉，也沒有兩個完全相同的人。每個人都有自己的性格或脾氣，也都有優(yōu)點和缺點。要創(chuàng)造，就會有風(fēng)險，也就可能失敗。然而，正是個性差異不同，優(yōu)點和缺點相伴，成功和失敗相隨，才使人成為個人，才使創(chuàng)造變得格外可貴，才使整個社會既和諧又充滿活力。因此，有個性、缺點、失敗是正常，是真實。這并非放縱缺點或失敗，而是要認識事物的本來面目，具備包容和寬容的胸懷，堅持“嚴以責(zé)己，寬以待人”的原則，以有利于社會發(fā)展和人際關(guān)系和諧。有容乃大，我們常講，大海所以壯闊，是因為她不拒涓涓細流；高山所以雄偉，是因為她不嫌細土；我們中華文化所以博大精深，是因為它具有包容萬物的精神和品格。其實人與人的和諧相處也是這個道理。如果心里只有自己沒有別人，凡事斤斤計較，爭個你死我活，這樣的人就不可能與別人和諧相處。如果金要足赤，人要完人，只許成功，不許失敗，那就會使人失去真實，使創(chuàng)造無從談起，使社會大花園百花凋零。如果一心想抓人“辮子”，進而一棍子打死，這樣的地方和單位就沒有希望。我們需要的是尊重人、關(guān)心人、幫助人，與人為善、和衷共濟、關(guān)愛寬容、團結(jié)進步。

第三篇：和諧人際關(guān)系演講稿

和諧人際關(guān)系演講稿

和諧人際關(guān)系演講稿1

同志們：

今天，我們開一個座談會。最近我給我們的產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部主要辦兩件事。第一給區(qū)域總部和產(chǎn)業(yè)集團同志們作形勢報告，著重闡述未來世界級卓越企業(yè)和四個共同精神價值體系。要沿著這個目標發(fā)展、成長，只有不斷的把這個目標全面準確的介紹給我們的管理干部和員工，大家月月講、天天講，凝聚心力，才能實現(xiàn)。過去就是這樣，我們未來也是這樣。第二就是跟我們天津地區(qū)的管理干部講講當(dāng)前我們面臨的一個巨大的問題：產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型和干部提升素質(zhì)問題。

一、總部管理轉(zhuǎn)型和干部提升的緊迫性和重要性

大家知道，我們確定了未來五年實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)這一既鼓舞人心又很艱巨的任務(wù)。同志們，我講句老實話，我們?nèi)ツ甑?00多億元，五年后要達到6000億元，這增長的比例是很大的。越往后基數(shù)也大，增長難度也大。我們要實現(xiàn)這么高的目標，靠什么？我們提出了“精神價值體系”，提出了“藝術(shù)”等一系列追求和理念。但這個目標如果沒有在座同志們的認同、沒有我們總部管理干部深刻的理解、自覺的貫徹，使之成為自覺的行動，就不可能實現(xiàn)，這是個必備條件。因此，認真的學(xué)習(xí)、實踐、貫徹、宣傳我們這一目標，是在座同志們當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。所以，大家要學(xué)習(xí)、理解好實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)目標的意義、內(nèi)涵；學(xué)習(xí)、理解好精神價值體系，把我們新xx大廈的設(shè)計理念廣為傳播，這是我們在座的各位同志一項極為重要的任務(wù)。

我們進行產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型、提升干部素質(zhì)，是提升集團戰(zhàn)略管控能力的重要舉措。xx集團確立了集團、產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)三級管控的管理體系，形成了產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部縱橫兩條線的管理網(wǎng)絡(luò)。區(qū)域總部和產(chǎn)業(yè)集團是承上啟下、區(qū)域協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)。沒有產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的轉(zhuǎn)型和干部的素質(zhì)提升，就會出現(xiàn)“腸梗阻”。當(dāng)前我們存在一個嚴重問題，就是區(qū)域總部、產(chǎn)業(yè)集團和還沒有形成有力的管控能力。對企業(yè)的管理基本上是不到位的，對如何管理企業(yè)、如何設(shè)計自己的管理層級，弄不明白。我們有時候可以為了資產(chǎn)的配置，設(shè)置若干資產(chǎn)類的公司、殼公司。但是管理層級不能亂。大家都經(jīng)常學(xué)管理當(dāng)中有句話叫“扁平化”管理。產(chǎn)業(yè)集團對企業(yè)的管理，必須是清晰的、盡可能的減少層級。能不用公司的，可以公司設(shè)置、實現(xiàn)事業(yè)部管理，減少行政后勤支援功能。這些基本的原理，在我們產(chǎn)業(yè)集團管企業(yè)當(dāng)中，基本沒到位。

區(qū)域總部成立時間比較晚，它在尋找自己的管理定位方面是個重大摸索過

程。應(yīng)該講，北方總部成立以后，圍繞著自己的功能，形成了一套管理思路，這是很了不起的事！而且虛實結(jié)合，以虛帶實，以實形成更大的發(fā)展格局，把產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域的發(fā)展有機的協(xié)調(diào)，在摸索中形成了一些思路。但是我們還沒有摸索出一條清晰的路子。因此，我們現(xiàn)在如何完整的實現(xiàn)集團的三級管控和產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部的縱橫交錯的這個管理脈絡(luò)，我們還有很長的一段路要走。

現(xiàn)在的問題是“腸梗阻”，我們現(xiàn)在還沒有形成一個有效、有力、成熟的管理格局。不解決這個問題，不解決產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的管理定位和轉(zhuǎn)型問題，我們實現(xiàn)管理體系的建設(shè)是句空話。所以，我們必須解決。

有，我們產(chǎn)業(yè)集團現(xiàn)在普遍存在管控能力弱、工作效率低、服務(wù)意識差、人員素質(zhì)低、“三門”干部比較多。什么叫“三門”干部？家門、學(xué)校門，機關(guān)門?！叭T”干部沒有在企業(yè)干過一天，坐在辦公室里發(fā)號施令，下面報的情況，不知道該干嗎，漫長的審批過程，在書本里聽點東西，滿嘴胡說，又誤事，又耽誤時間。企業(yè)遇到的矛盾都是跟這種矛盾有關(guān)。

現(xiàn)在這個問題嚴重的影響管控模式。不解決這個問題，我們實現(xiàn)目標是句空話。產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型解決好，才能夠使產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部像總部的樣，有清晰的思路、懂得服務(wù)意識、而且有經(jīng)驗，能夠指導(dǎo)企業(yè)正確的發(fā)展。所以，提高我們產(chǎn)業(yè)集團管理轉(zhuǎn)型、人員素質(zhì)是解決好集團整體管控能力的重要舉措。

干部的培訓(xùn)已非常嚴重的.提到我們的面前。大家注意到了集團上半年安排了各個產(chǎn)業(yè)集團的中層干部“執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力”的培訓(xùn)，已經(jīng)做了兩期。我們要盡快通過這種“填鴨式”的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力問題。由于事業(yè)發(fā)展太快，大批的干部充實到我們的管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位。但是問題在哪呢？擔(dān)任了管理干部，但他并不知道管理干部應(yīng)該做什么。我們的人員和干部，有外籍的，有新進，從別的地方轉(zhuǎn)來的，也有大量年輕的。我們這些干部，普遍存在“對事業(yè)的認同、文化的認同、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力能力需要下決心提高”的問題。我們目前管理干部存在著三個“不”的問題。第一，不稱職。安排的崗位上他不知該干嘛，沒管過人，不知道該怎么管。第二，不到位。老是缺位。第三，不適應(yīng)。他原來本來就是個科級干部水平，突然給他提個處級干部、提個局級干部，他不知道該怎么當(dāng)。

我們現(xiàn)在這么快的發(fā)展，這么多的年輕人，這么多的不同路數(shù)，合在一起，確確實實給我們帶來了干部隊伍嚴重的“三不問題”——不稱職、不到位、不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在責(zé)任心差，不知道干嘛，不知道如何管理企業(yè)，更不知道關(guān)心員工疾苦。連管理干部的基本素質(zhì)要求“三為一德”，有些竟然沒聽說過。

基于上述講的幾條，第一我們實現(xiàn)發(fā)展目標迫切需要統(tǒng)一認識，增強理解；第二我們產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部現(xiàn)實的管理問題要求我們進行管理轉(zhuǎn)型；第三個就是存在管理干部“三不”問題。我們迫切要把提高干部培訓(xùn)、提高干部的素質(zhì)作為當(dāng)前的重要的任務(wù)。這是我要跟大家講的第一個問題，緊迫性和重要性。

二、產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部管理轉(zhuǎn)型和工作作風(fēng)

我們產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部應(yīng)該具備什么功能，這個問題涉及到你們的職能發(fā)揮，我想無論產(chǎn)業(yè)集團還是區(qū)域總部，應(yīng)該具備三個功能，也就是要打造三個中心。

一是組織實施的指揮中心。貫徹集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在區(qū)域總部和產(chǎn)業(yè)集團組織實施指揮戰(zhàn)略目標的完成。因為集團不再直接管企業(yè)、管項目了，產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部應(yīng)該成為一個組織實施的指揮中心，忠實的貫徹集團的戰(zhàn)略意圖，設(shè)立和組織自己的戰(zhàn)役行動。在組織項目、實施項目的過程當(dāng)中，要靠你們創(chuàng)造性的工作。同志們，從來就沒有米，我們從來都是找項目找資金來的。當(dāng)然我們有信譽。但是等集團來給錢，這種路數(shù)在不行。我們沒有錢。當(dāng)然，我們可以用我們集團的資源，銀行借貸，信托，基金，我們是這樣的發(fā)展路數(shù)，我們不是靠國家撥款，是靠我們的智慧，是靠我們的資源的這種配置，尋找資源的組合。我們區(qū)域總部和產(chǎn)業(yè)集團就是在扮演著組織這些項目，組織這些戰(zhàn)役的指揮中心的角色。

二是業(yè)務(wù)發(fā)展的管理中心。產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部擔(dān)負著集團企業(yè)管理職責(zé)，你們要全面、準確、不折不扣的把集團的各項制度貫徹下去。在我們企業(yè)有效的組織實施集團的管理制度，不留死角，這是第一個要求；第二個要求，創(chuàng)新性的解決好制度的對接問題。我們面對著這么龐大的不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群、不同地區(qū)有不同的情況，我們不能一個制度覆蓋所有地區(qū)，有的地方就得要變通。比如說物流快運、新能源、航空都不一樣。在這種情況下，就要創(chuàng)造性的調(diào)查研究，根據(jù)實事求是的情況制定新的制度，從而保障企業(yè)又快又好的發(fā)展。我們產(chǎn)業(yè)集團有這樣的職能。對管控的企業(yè)，你們要解決三個問題，第一要管得住。不能重收購、輕管理，管不住的企業(yè)一概不能要。第二，要制定清晰的發(fā)展目標、規(guī)劃和管控模式。并購企業(yè)還照原來的路數(shù)走是不行的，不把業(yè)務(wù)集成，按照思路制定發(fā)展規(guī)劃，這個企業(yè)是沒有前途的。第三，對現(xiàn)實問題要有解決對策。今天虧損、明天虧損，得告訴我們什么時候不虧損，怎么解決不虧損。所以，在貫徹集團制度方面、對企業(yè)的管控方面，一是要求大家做好集團管理制度貫徹的組織者；第二個就是創(chuàng)造性的解決制度實際的對接問題，對企業(yè)實行有效的管控。

三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。我們產(chǎn)業(yè)集團一切工作重心就是要為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)，這是一個堅定不移的指導(dǎo)思想?？偛繖C關(guān)具備管理、服務(wù)雙重職責(zé)。我們要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和條件；認真傾聽企業(yè)發(fā)展的呼聲、要求，靜下心來解決問題，要有作為。我們的干部到下面聽完情況以后根本沒有作為，不解決問題，這不行。另外對員工工作生活里存在的現(xiàn)實情況，要關(guān)心他們的疾苦，解決他們的問題。我覺得服務(wù)中心有三件事情應(yīng)該做好。第一，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化，在產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部內(nèi)部組織有效的xx企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳；第二，組織好干部和員工的培訓(xùn)；第三，心靈工程。

同時，改變產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的工作作風(fēng)迫在眉睫。工作作風(fēng)的好壞，直接影響工作效率。如果工作作風(fēng)不好，無法準確的完成我們的事情，無法有效的開展我們應(yīng)該做的事。目前我們工作作風(fēng)存在的問題主要是“責(zé)任心、工作能力和工作效率”三方面的問題。責(zé)任心是我們一切工作的核心，服務(wù)意識是我們的靈魂。我們解決好工作作風(fēng)問題，要從這兩個方面入手。解決好我們現(xiàn)在工作推諉、工作中不好的問題，要從領(lǐng)導(dǎo)入手，要從主要單位領(lǐng)導(dǎo)入手，要一層抓一層，一級抓一級。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要擔(dān)當(dāng)，要有作為。

什么叫“小題大做”？有時候發(fā)現(xiàn)一個問題，他不是光是問題而講問題。在我看來，你發(fā)現(xiàn)一個問題，要從四個方面去看。首先檢討系統(tǒng)和組織建設(shè)有沒有問題。第二，管理干部、人才。第三，是不是把問題的方向弄錯了。第四，偶然出錯。我們一遇事情，在小問題上不要放過，管理干部不是處理人，而是通過檢討我們系統(tǒng)、檢討我們制度、檢討我們干得是不是合格，這么解決問題，才能使我們管理制度能上一個臺階。這就是小題大做的妙用。

治軍嚴才能帶出隊伍，才能培養(yǎng)出人才。在很多年以前，王總給大家一本書叫《培養(yǎng)你們身邊的人》，我想一個好的領(lǐng)導(dǎo)，要用自己的工作帶出一批好的工作作風(fēng)的人，這種弟子帶出去他都能做出一點事?，F(xiàn)在出來的干部，別人一看就有明顯的烙印。我們至少懂得抓文化、抓制度建設(shè)，這些東西都是非常寶貴的經(jīng)驗。好的工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，遇事馬上就辦，一辦抓到底，有很強的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，這種工作作風(fēng)的培養(yǎng)，我們一把手要從自己做起。

和諧人際關(guān)系演講稿2

大家好，今天我來給大家上一堂心理健康課，那么首先在上課之前，我給大家講一個小故事。

小故事：誤會了五十年

一對老夫妻，在她們結(jié)婚五十年后，準備舉行金婚紀念。就在這天吃早飯的時候，老太太想：“五十年來，每天我都為丈夫著想，早餐吃面包圈時，我都把最好吃的面包圈的頭讓給他吃。今天，我該自己好好享受這個美味了。于是，她切下了帶奶油的面包圈的頭給自己，把剩下的給丈夫。不料，她丈夫很高興，吻了吻她的手，說：“親愛的，你今天給了我最大的享受。五十年來，我從沒有吃過面包圈的底部，那是我最愛吃的，我一直想你也一定喜歡吃那個?！?/p>

聽了這個故事你有什么體會？有沒有感覺到溝通的重要。

所以我們今天的的主題就是溝通。與人溝通是最重要的就是把雙方的意見、想法和觀點相統(tǒng)一，再達成一致，這就是成功的溝通。

這節(jié)課我將分成三個部分來講，首先是溝通的概述，然后是溝通的方式，最后是人際交往的技巧。那么對于大家來說什么是溝通呢？我們之間的對話、提問、肢體語言等交流算不算溝通呢？簡單來說溝通就是人與人之間思想與感情的傳遞和反饋。那么我們又是為了什么溝通？是為了獲得贊揚？為了贏得信任？為了表達自己的觀點？對于為什么溝通每個人都有自己不同的理解，而溝通的組成部分是什么呢？是由信息的發(fā)出者將信息通過一定途徑傳遞給信息的接受者，再由信息的接受者把信息反饋給信息的發(fā)出者。就像老師把知識傳遞給學(xué)生，學(xué)生通過考試把他們是否掌握知識這一信息反饋給老師。講完溝通的概述，我們來說說溝通的方式，溝通的'方式分為兩種，一是語言溝通，二是身體溝通。我們來通過兩個小故事理解一下語言溝通，二、溝通方式

通過這兩個故事大家感受到語言的魅力了嗎？

這就告訴我們大家，說話有說話的技巧，假如出口不夠謹慎，沒有顧慮到聽者的立場，就很容易在無意中傷害別人，而產(chǎn)生一些不必要誤會。所謂“言者無心，聽者有意”，就是這個道理。就像第二個小故事中唐伯虎用他巧妙的語言化解了老婦的怒氣，贏得了大家的贊賞。當(dāng)我們在與別人溝通時，特別要注重說話的策略，因為你說的每一句話，都可能使別人產(chǎn)生不同的心理反應(yīng)。下面我們將一下身體溝通，首先是目光，俗話說眼睛是心靈的窗戶，一個人對你是真誠還是欺騙，我們大致可以通過他的眼睛看出來。那么一個人的情緒也是可以通過眼睛表達出來的，我們來看幾幅圖。而個體的面部表情常常是與目光聯(lián)系在一起的，比如高傲，唯諾和理智。個體的身體或肢體的姿態(tài)也能表達情感，通過姿勢傳遞信息也是常見的身體語言溝通。當(dāng)我們在進行溝通時，我們之間的距離應(yīng)是多少呢？這就是人際交往的距離，分為四種，一公眾距離，比如一些正式場合，演講或者其他公共場合溝通時的人際距離，此時的溝通往往是單向的。

二社交距離，是彼此認識人之間的交往距離，比如老師和學(xué)生，商業(yè)交往。

三個人距離，是朋友之間的交往距離。

四親密距離，像我們和親人之間的交往，還有夫妻之間的交往都屬于親密距離。

通過剛才的講解，我們大致了解了溝通的概述和溝通的方式。

和諧人際關(guān)系演講稿3

中國素來有著禮儀之邦的美名。在中國歷史悠久的文化底蘊下，向來將禮儀視為做人做事的必不可少的素質(zhì)與修養(yǎng)。古人云“不學(xué)禮，無以立?！奔词窃趶娬{(diào)禮儀對一個人的重要性，在當(dāng)今的社會背景下，如若不懂禮，顯然是無法被人接納認可的，而隨著社會的發(fā)展與進步，我們所說的禮已經(jīng)不僅僅是個人的禮儀，還包括職場禮儀，社交禮儀，甚至餐桌禮儀等。

在當(dāng)今的社會下，一個人的學(xué)歷固然重要，可是這卻不是作為一名合適職場人士的唯一要求，還更加看重一個人的能力，個人禮儀。個人禮儀是個人儀表、儀容、言談舉止、待人接物、修養(yǎng)素質(zhì)等各個方面的綜合體現(xiàn)，所以個人禮儀在自己的職場道路上的重要性可見一斑。

同樣，禮儀也是個人修養(yǎng)素質(zhì)的體現(xiàn)，不管是在職場中，生活中，我們都應(yīng)該以標準的`禮儀來規(guī)范自己，這樣，自己的言談舉止才能被人所認可，給周邊的人一種懂禮的感覺才可以贏得尊重，獲得成功。然而禮儀的把握也需要適當(dāng)?shù)姆执?，得體，過度的禮儀卻容易畫蛇添足，適得其反。中國是禮儀之邦，而作為炎黃子孫，需懂得做一個彬彬有禮之人。在職場的道路上重形象，有教養(yǎng)，廣交朋友，可以使得你的職業(yè)道路少走一些彎路，更加順暢。個人人格，修養(yǎng)魅力是職場中快樂工作，愉快生活的重要條件，良好的儀容儀表有助于個人魅力的養(yǎng)成。人無完人，每個人都不可能趨于完美，我們應(yīng)用良好的禮儀來彌補個人的不足之處，因此，良好的禮儀確實是可以作為一個人職場道路中通往成功的助跑器。

所以，唯有做一個懂禮之人，我們才能在今后獲得自己想要的成功。

和諧人際關(guān)系演講稿4

我們偉大祖國素以“禮儀之邦”著稱于世，我們中華民族歷來十分注重文明禮貌。在幾千年的歷史長河中，有多少名人志士以禮待人的故事至今還被人們廣泛傳誦“孔融讓梨、三顧茅廬”的故事更是家喻戶曉。婦孺皆知。

可以毫不夸張地說，生活中最主要的是文明禮貌，它比最高的智慧、一切的學(xué)識都重要。我們共同生活在社會主義的大家庭中，文明禮貌地處事待人，是我們每個青少年成長過程中必修的一課。因此，我們一定要養(yǎng)成講文明禮貌的好習(xí)慣。

然而遺憾的是，在我們身邊，在一部分同學(xué)身上，還是有著一些不文明行為。例如，我們的校園內(nèi)、樓梯上總能見到與我們美麗的校園極不和諧的白色垃圾；再例如校園內(nèi)部分同學(xué)之間相互的講臟話、粗話等。這些雖然市一些小的毛病，但是卻從他們的行為上影射出他們的道德素質(zhì)上的缺陷。

正如我一開始提到的我們國家是“禮儀之邦”，而這些不文明的行文不正是在向我們國家摸黑嗎？所以，從現(xiàn)在起我們要養(yǎng)成懂文明講禮貌的好習(xí)慣。

那么怎樣才能養(yǎng)成講文明禮貌的習(xí)慣呢？首先要重視自身的道德修養(yǎng)。一個人的思想、行為，對別人、對社會是有益還是有害，要有一個衡量的準則，我們通常把這種衡量和指導(dǎo)人們思想、行為的準則，叫做道德。而禮貌與道德是互為表里的。禮貌是道德的外衣，道德是禮貌的內(nèi)涵，因此，我們要認清哪些是我們應(yīng)該做的'，哪些是我們不應(yīng)該做的，以此來規(guī)范我們的行為。其次，如果發(fā)現(xiàn)身邊有什么不文明的行為還要勇敢的制止。

社會的全面進步不僅體現(xiàn)在物質(zhì)的充足、技術(shù)的先進上，更需要陶冶完美的精神、高尚的人格。促進全社會成員健康人格的構(gòu)建，需要重建禮儀，讓人們心靈相通，友好相處，在和諧的社會生活中獲得精神上的愉悅、心靈上的滿足。這就需要我們在弘揚中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)禮儀基礎(chǔ)上，重建新的、體現(xiàn)時代要求的文明禮儀，讓中國在成為經(jīng)濟強國的同時，也成為新世紀的“禮儀之邦”！同學(xué)們，讓我們?nèi)Ｉ舷?，攜起手來，讓文明禮儀之花開滿校園的每個角落，為把我校建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化名校而不懈努力吧！

和諧人際關(guān)系演講稿5

大家好，我是初二（7）班的xx。我今天“國旗下講話”的題目是《和諧的人際關(guān)系是成熟的標志》。

人是社會生物，任何一個人都不可能孤立地存在。梁啟超先生說過：“人所以不能不群者，以一身之所需求、所欲望，非獨立所能給也，以一身之痛苦、所急難，非獨立所能捍也。于是乎，必相引、相倚，然后可以自存?！?/p>

每個人只有在與他人的交往中才能獲得生存和發(fā)展。和諧的人際關(guān)系決定著一個人的未來與幸福。一個人如果沒有融洽的人際關(guān)系，就算擁有再多的名利金錢，他也是孤獨的、失敗的。

中學(xué)階段是人的心理發(fā)展的重要時期，也是人際交往能力形成的重要階段。這個階段人際交往能力和狀態(tài)如何，直接影響到成人后的人際交往能力，進而影響到其社會適應(yīng)能力。對于我們中學(xué)生，擁有了和諧的人際關(guān)系，才標志著我們的真正成熟。那么，作為中學(xué)生，我們怎樣才能培養(yǎng)良好、和諧的人際關(guān)系呢？

一、要用“真誠”構(gòu)建親密的同學(xué)關(guān)系：

我們這一代，都是在父母長輩的寵愛中長大的，這就容易使我們養(yǎng)成以“自我”為中心的壞習(xí)慣。如今，我們長大了，周圍有這么多的伙伴，在共同學(xué)習(xí)，共同成長的過程中，我們之間偶爾也會有些小的`摩擦，如何處理好這些摩擦？我想，“真誠”是最好的溝通橋梁。

在平時的交往中，一個真誠的微笑，一句暖心的話語，都可以讓摩擦消解于無形。

另外，主動熱情是一滴澆灌友誼之花的甘露，是一支融洽關(guān)系的潤滑劑，是一種加快結(jié)出豐碩的友誼之果的催化劑。當(dāng)朋友遇到困難的時候，主動熱情地關(guān)心他人，主動伸出友誼之手，“讓我?guī)湍愫脝?？”一句再普通不過的話語也會溫暖別人的心。前不久，我因為發(fā)燒，一整天都沒有上課。晚上放學(xué)后，同學(xué)專門給我送去作業(yè)本，并在一張紙上詳細列出各科老師布置的作業(yè)。第二天我剛到教室，同學(xué)們關(guān)心的詢問我情況。這些點點滴滴的小事，使我真切的感受到同學(xué)之間的情誼。

在和同學(xué)交往過程中，我們要學(xué)會換位思考。“己所不欲，勿施于人”，這個重要的原則會讓我們和同學(xué)的關(guān)系更為和諧。在與同學(xué)相處中，善于為他人著想，善于關(guān)心他人的利益，注意傾聽他們的訴說，就會收獲友誼和快樂。

二、要用“感恩”構(gòu)建和諧的師生關(guān)系：

“師者,所以傳道受業(yè)解惑也。”，在每個人的成長道路上，給我們以深遠而重大影響的，除父母之外，就是我們敬愛的老師了！他們不辭辛勞，在教授我們知識的同時，更注重培養(yǎng)我們的人格。對于我們所犯的錯誤，老師們不厭其煩的為我們糾正，而有些同學(xué)卻埋怨老師過于嚴格?！肮胖畬W(xué)者必嚴其師，師嚴然后道尊”。我們要體會老師的良苦用心，要對他們敞開心扉，主動和老師交流內(nèi)心的想法，以便得到老師的指導(dǎo)和幫助。當(dāng)我們真正用感恩的心去理解老師時，才是我們告別幼稚，走向成熟的標志。

三、要用“理解”構(gòu)建良好的親子關(guān)系：

于丹說過，這個世界上所有的愛都以聚合為最終目的，只有一種愛以分離為目的，那就是父母對孩子的愛。

為了讓孩子成材，父母對我們嚴加管教，我們卻在抱怨他們太過專橫，脾氣急躁。曾幾何時，我們理所當(dāng)然的享受著父母之愛，卻經(jīng)常感受不到父母的愛。我們只記得他們的嘮叨，他們的訓(xùn)斥，卻忽略了在我們生病時他們的陪伴，在我們進步時他們的欣慰。

如今，我們可以體會到，父母對我們的指責(zé)，也是愛的一種表達方式。與父母之間的代溝，我們不能以消極的態(tài)度去面對，而要和父母理智溝通，努力克制自己的情緒，心平氣和解決問題，從而構(gòu)建良好的親子關(guān)系。當(dāng)我們能以感激的心態(tài)對待父母，理解父母的良苦用心時，說明我們真的長大了！

擁有和諧人際關(guān)系的人是幸福的。人與人之間的交流，是一種結(jié)晶，更是一種升華。我們要努力培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，走向真正的成熟！

我的講話結(jié)束了，謝謝大家！

和諧人際關(guān)系演講稿6

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

大家好

今天我國旗下演講的主題是《建立和諧的人際關(guān)系》。生活在社會中，我們總要與人相處，與外界發(fā)生各種聯(lián)系，因此，建立和諧的人際關(guān)系十分重要。要建立和諧的人際關(guān)系，最重要的是要豁達大度，善于容納與自己志趣、風(fēng)格不同的人。

古人有言：“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”。寬容是一種高尚的`人格修養(yǎng)，是一種“宰相胸襟”，一種大將風(fēng)度。要心懷坦蕩，寬容他人，互諒互讓，互敬互愛。人都是有感情和尊嚴的，既有被他人諒解的需要，又有體諒他人的義務(wù)。有了相互間的諒解，就能清心降火，在任何情況下保持平靜的心境和寬厚的品格?；プ專褪潜舜酥t讓，不計較個人名利得失。自覺做到以集體利益為重，把好處讓給別人，把困難留給自己。

爭名于朝，爭利于市，斤斤計較個人得失，是難以與他人和睦相處的?；ゾ矗褪潜舜俗鹬?。尊重別人是一種美德，“敬人者，人恒敬之”。尊重別人，自然會獲得別人的好感和尊重。如果輕視他人的存在，不尊重他人的人格，就不會有知心的朋友。互愛，就是不計較個性品格、氣質(zhì)的差異，彼此關(guān)心。愛能包容大千世界，使千差萬別，迥異不同的人和諧地融為一體;愛能融化隔膜的堅冰，抹去尊卑的界線，使人們變得親密無間;愛能化解矛盾的芥蒂，消除猜疑、嫉妒和憎恨，使人間變得更加美好。

同學(xué)們，讓我們共同發(fā)揚中華民族的光榮傳統(tǒng)，團結(jié)互助，為建設(shè)和諧校園而共同努力，讓文明之花開遍校園!

第四篇：和諧的人際關(guān)系

論企業(yè)管理中和諧人際關(guān)系的構(gòu)建

摘要

企業(yè)管理環(huán)境的和諧直接關(guān)系到企業(yè)的工作效率，是企業(yè)管理成功與否的重要標志。營造和諧的人際關(guān)系有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。切實加強思想政治工作，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，實行廠務(wù)公開，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強內(nèi)部管理的制度建設(shè)等是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的基本舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；和諧人際關(guān)系；構(gòu)建

企業(yè)管理環(huán)境的和諧直接關(guān)系到企業(yè)的工作效率,是企業(yè)管理成功與否的重要標志.營造和諧的人際關(guān)系有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境.本文提出了企業(yè)構(gòu)建和諧人際關(guān)系的基本思路.[要害詞]企業(yè)管理；和諧構(gòu)建；人際關(guān)系；環(huán)境.和諧是人類社會健康運行的潤滑劑,和諧思想作為壹種反映經(jīng)濟社會普遍運行機理的管理思想,其價值越來越受到重視.由不和諧到和諧再到不和諧的矛盾循環(huán)過程是矛盾同壹性的最高表現(xiàn)形式.法國著名的經(jīng)濟學(xué)家弗雷德裏克·巴斯夏認為社會世界法則是和諧協(xié)調(diào)的,這些法則從各個方面趨于完善人類.企業(yè)管理環(huán)境的和諧直接關(guān)系到企業(yè)的工作效率,是企業(yè)管理成功的重要標志.而創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境應(yīng)當(dāng)從營造和諧的人際關(guān)系入手,解決個體與集體目標的壹致性,提倡競爭中的和諧,注重制度化與人性、制度化與活力的平衡.和諧進步的人際關(guān)系有利于提升企業(yè)職工思想境界.由于人際關(guān)系具有“壹致性”的特點,使得人們在社會交往中,總是千方百計去尋找那些與自己的思想、感情、觀點、興趣、愛好、行為方式等相近或相壹致的人,作為發(fā)展和擴大自己人際關(guān)系力量的對象.同時,人際關(guān)系集體也時刻在物色和接納新的“知音”.因此,和諧的、進步的、高尚的人際關(guān)系,所產(chǎn)生的是壹種鼓舞人的斗志、振奮人的精神,使之奮發(fā)向上、開拓進取的積極作用.企業(yè)壹旦具有了這種人際關(guān)系,廣大職工的思想境界就會不斷得到進步和升華,他們就會誠實守信、忠誠企業(yè),自覺地把自己與企業(yè)視為命運共同體,以“廠興我榮、廠衰我恥”為己任,積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,努力發(fā)揮主人翁作用.和諧進步的人際關(guān)系有利于穩(wěn)定職工隊伍.構(gòu)建和諧企業(yè),必須維護企業(yè)、尤其是職工隊伍的穩(wěn)定.穩(wěn)定是和諧的前提和基礎(chǔ),沒有職工隊伍的穩(wěn)定,構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起.對于壹個企業(yè)來講,假如人與人之間沒了友情、沒了團結(jié)、沒了合作、沒了相互幫助,大家金錢至上、自私自利、不講人格、不顧大局,那么職工隊伍就會出現(xiàn)爾虞我詐、勾心斗角的混亂局面,就會成為壹盤散沙.“行為失諧,尚可挽正.人際失諧,百事無成”.因此,穩(wěn)定職工隊伍,需要營造和諧進步的人際關(guān)系.和諧進步的人際關(guān)系有利于培養(yǎng)企業(yè)團隊精神.“壹雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團”.和諧進步的人際關(guān)系,可以激發(fā)人們團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、無私奉獻、相互協(xié)作的精神,使人們在和睦相處的環(huán)境中安居樂業(yè),在相互幫助中完成勞動生產(chǎn)任務(wù).“家和萬事興”.企業(yè)壹旦營造了這種人際關(guān)系,就能產(chǎn)生眾人劃槳的巨大合力,就能充分調(diào)動廣大職工的積極性,最大限度地激發(fā)廣大職工的想象力和創(chuàng)造力,為各項工作提供強大的動力和支持.而這正是每個企業(yè)所期待和需要的團隊精神.和諧進步的人際關(guān)系有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策.由于人際關(guān)系是人與人之間橫向、縱向或是相互交叉進行交往的,相應(yīng)地,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人際關(guān)系也是相互溝通、相互影響的,只不過比壹般人范圍更廣,層次更高.人際關(guān)系對社會政治的、經(jīng)濟的、文化的諸多方面產(chǎn)生的作用,都會通過各種渠道和方式反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團中去,為領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策提供重要的參考依據(jù).同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互交往,對于進步領(lǐng)導(dǎo)者自身的決策水平也會創(chuàng)造經(jīng)驗交流的條件.和諧進步的人際關(guān)系有利于增強企業(yè)發(fā)展活力.黨的十六大報告指出：“全社會全民族的積極性、創(chuàng)造性,對黨和國家事業(yè)的發(fā)展始終是最具有決定性的因素”.構(gòu)建和諧企業(yè),必須激發(fā)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,增強企業(yè)發(fā)展活力.企業(yè)發(fā)展的活力來自兩個方面,壹是個體活力,貳是集合活力.個體活力指的是職工的能動性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮.集合活力指的是企業(yè)的向心力、凝聚力和整合力的不斷增強.不管是個體活力的增強,還是集合活力的強化,都離不開和諧進步的人際關(guān)系.沒有和諧進步的人際關(guān)系,職工的能動性、積極性和創(chuàng)造性就不可能得到充分發(fā)揮,企業(yè)的向心力、凝聚力和整合力就不可能得到增強.總之,和諧進步的人際關(guān)系作為壹種生產(chǎn)力,對增強企業(yè)的發(fā)展后勁具有至關(guān)重要的作用,甚至能夠產(chǎn)生使企業(yè)起死回生的效果.構(gòu)建企業(yè)的和諧人際關(guān)系,有兩個根本性的問題值得我們認真思考并切實加以解決.壹是職工對利益的占有與自己在企業(yè)財富創(chuàng)造中的貢獻是不是對應(yīng)的,合情合理的；貳是產(chǎn)生了利益矛盾,企業(yè)能不能及時地加以協(xié)調(diào)和解決.這裏既有職工自身素質(zhì)的原因,又有企業(yè)體制機制的問題.為此,企業(yè)在構(gòu)建和諧人際關(guān)系中應(yīng)當(dāng)做好以下5個方面的工作.壹、切實加強思想道德建設(shè).思想道德,作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容和崇高境界,是推動企業(yè)“叁個”文明建設(shè)的精神力量,也是構(gòu)建企業(yè)和諧人際關(guān)系的思想武器.因此,進步職工隊伍思想道德素質(zhì),是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ).在思想道德問題上,要著重抓好叁個教育,壹是理想信念教育.共同的理想信念既是引導(dǎo)人們超越各種具體利益而各盡其能、各得其所、和諧相處的精神紐帶,又是鼓舞人們?nèi)f眾壹心、無私奉獻、奮勇前行的精神旗幟.為此,要切實抓好我國特色社會主義共同理想信念的教育,引導(dǎo)廣大職工弘揚集體主義、愛國主義思想,在全面建設(shè)社會主義小康社會的偉大事業(yè)中始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態(tài)；貳是誠實守信教育.誠實守信乃為人之道,立身之本,是職業(yè)道德的靈魂.要教育廣大職工誠實守信,忠誠企業(yè),以“廠興我榮,廠衰我恥”作為處理企業(yè)人際關(guān)系的出發(fā)點和行為準則,正確熟悉和處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系,以崇高的責(zé)任感和奉獻精神為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和根本利益而忘我工作、多做貢獻；叁是分配觀念教育.人們對自己之于社會貢獻程度的自覺估量,是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的心理基礎(chǔ).在科技、知識、管理、資金等非勞動要素進入社會分配系列的今天,樹立正確的分配觀念顯得尤為重要.要教育引導(dǎo)廣大職工消除對按勞取酬中“勞動”的狹義理解,逐步樹立“按照貢獻的差異進行差異分配”的分配觀念,正確對待和處理自己的付出和報酬,始終保持健康良好的心態(tài).貳、妥善協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系.雖然人際關(guān)系的不和諧,本質(zhì)上是利益關(guān)系的不和諧,但和諧的人際關(guān)系,并不在于人們之間有沒有利益矛盾,而在于如何熟悉和解決這些矛盾.事實上,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,人們在財富的分配和占有方面不可能搞平均主義,因而利益上的差異和矛盾是不可避免的,也是正常的,只不過是不能讓這些差異和矛盾任其自然地發(fā)展,而必須采取得力措施防止差異懸殊過大和利益矛盾激化.因此,妥善協(xié)調(diào)和處理人們之間的各種利益關(guān)系,是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的要害.企業(yè)要妥善協(xié)調(diào)和處理好各種利益關(guān)系,應(yīng)該重點解決兩個問題,壹要建立利益均衡機制,在政策制定上,必須堅持以最廣大職工群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點,充分考慮和兼顧不同層次職工群眾的承受能力,堅決反對和糾正各種侵害職工群眾利益的行為；貳是建立利益協(xié)調(diào)機制,及時全面準確地收集和掌握職工群眾的思想動態(tài),引導(dǎo)職工群眾以理性合法的形式表達利益要求,解決利益矛盾,確保職工群眾合理合法的利益要求得到保護和滿足.叁、切實強化廠務(wù)兔開工作.兔平兔正,是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的根本保證.就企業(yè)來講,體現(xiàn)兔平兔正,壹個非常重要的方面,就是要落實職工群眾對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán).壹些企業(yè)勞動爭議和集體上訪之所以頻頻發(fā)生,壹個很重要的原因,就是職工群眾對企業(yè)的改革改制政策不了解,缺少知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),其合法權(quán)益受到侵害,嚴重影響了職工隊伍穩(wěn)定,導(dǎo)致了人際關(guān)系的不和諧甚至混亂.而深化廠務(wù)兔開工作,正是落實職工群眾對企業(yè)經(jīng)營管理知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的壹項行之有效的重要舉措,這項工作做好了,必將促進和諧人際關(guān)系的建設(shè).肆、加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè).加強黨風(fēng)廉政建設(shè),對于凈化企業(yè)風(fēng)氣,改善和調(diào)節(jié)人際關(guān)系,具有十分重要的作用.各級領(lǐng)導(dǎo)幹部和廣大黨員務(wù)必以身作則、從嚴要求自己、努力成為改善人際關(guān)系的中堅力量.這裏值得強調(diào)的,壹是企業(yè)管理者必須擺正自己與生產(chǎn)者的關(guān)系.在社會主義企業(yè)裏,管理者與生產(chǎn)者之間并非金錢雇傭關(guān)系,而是壹種彼此信任、互尊互愛、團結(jié)互助的友誼合作關(guān)系.壹個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,只有做到把自己的愛心全部獻給企業(yè),真正與職工心連心、心貼心,企業(yè)才有可能創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境.貳是廣大黨員,尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)幹部要帶頭做好思想政治工作.思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,是經(jīng)濟工作和其他壹切工作的生命線,對構(gòu)建和諧人際關(guān)系具有重要的促進作用.為此,廣大黨員,尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)幹部必須強化群眾觀念,把職工群眾關(guān)心的熱點和難點問題作為工作重點,身體力行做好理順情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍、凝聚人心的思想工作,為構(gòu)建和諧人際關(guān)系切實發(fā)揮好各自的作用.伍、發(fā)揮法律制度調(diào)節(jié)作用.《中共中央關(guān)于社會主義精神文明建設(shè)指導(dǎo)方針的決議》指出：“社會主義法制,體現(xiàn)人民意志,保障人民的合法權(quán)利和利益”.必須抓好職工法制教育,讓廣大職工真正懂得自己的基本權(quán)利和義務(wù)是什么,懂得自己在日常工作和生活中應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任,懂得自己在處理人際關(guān)系方面應(yīng)持什么態(tài)度、應(yīng)該注意掌握什么方法,懂得自己的言論和行動哪些是正義、哪些是合法等,進而知法守法,規(guī)范行為.同時,企業(yè)應(yīng)該重視規(guī)章制度對規(guī)范人際關(guān)系的重要作用,切實抓好企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè),努力引導(dǎo)人際關(guān)系沿著制度化的軌道健康發(fā)展.主要參考文獻.[1]斯蒂芬,P羅賓斯.組織行為學(xué)[M].北京：我國人民大學(xué)出版社,1997.[2]傅永剛.如何激勵員工[M].大連：大連理工大學(xué)出版社,2000.[3]王自強,王浣塵.構(gòu)建企業(yè)管理中的和諧研究[J].管理現(xiàn)代化,2005,（1）.[4]徐國華,張德,趙平.管理學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社,1998.[5]李福海.管理學(xué)新論[M].成都：肆川大學(xué)出版社,2002

第五篇：和諧人際關(guān)系制度

武城縣氣象局和諧人際關(guān)系制度構(gòu)建單位的和諧人際關(guān)系，有兩個根本性的問題值得我們認真思考并切實加以解決。一是職工對利益的占有與自己在單位財富創(chuàng)造中的貢獻是不是對應(yīng)的，合情合理的；二是產(chǎn)生了利益矛盾，單位能不能及時地加以協(xié)調(diào)和解決。這里既有員工自身素質(zhì)的原因，又有單位體制機制的問題。為此，在構(gòu)建和諧人際關(guān)系中應(yīng)當(dāng)做好以下五個方面的工作。

1.切實加強思想道德建設(shè)。提高職工隊伍思想道德素質(zhì)，是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ)。在思想道德問題上，要著重抓好三個教育，一是理想信念教育。共同的理想信念既是引導(dǎo)人們超越各種具體利益而各盡其能、各得其所、和諧相處的精神紐帶，又是鼓舞人們?nèi)f眾一心、無私奉獻、奮勇前行的精神旗幟。為此，要切實抓好中國特色社會主義共同理想信念的教育，引導(dǎo)廣大職工弘揚集體主義、愛國主義思想，在全面建設(shè)社會主義小康社會的偉大事業(yè)中始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態(tài)；二是誠實守信教育。誠實守信乃為人之道，立身之本，是職業(yè)道德的靈魂。要教育廣大職工誠實守信，正確認識和處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系，以崇高的責(zé)任感和奉獻精神為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和根本利益而忘我工作、多作貢獻；三是分配觀念教育。人們對自己之于社會貢獻程度的自覺估量，是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的心理基礎(chǔ)。樹立正確的分配觀念，教育引導(dǎo)廣大職工正確對待和處理自己的付出和報酬，始終保持健康良好的心態(tài)。

2.妥善協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系。妥善協(xié)調(diào)和處理人們之間的各種利益關(guān)系，是實現(xiàn)人際關(guān)系和諧的關(guān)鍵。妥善協(xié)調(diào)和處理好各種利益關(guān)系，一是建立利益均衡機制，在政策制定上，必須堅持以最廣大職工群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，充分考慮和兼顧不同層次職工群眾的承受能力，堅決反對和糾正各種侵害職工群眾利益的行為；二是建立利益協(xié)調(diào)機制，及時全面準確地收集和掌握職工群眾的思想動態(tài)，引導(dǎo)職工群眾以理性合法的形式表達利益要求，解決利益矛盾，確保職工群眾合理合法的利益要求得到保護和滿足。

3.切實強化局務(wù)公開工作。公平公正，是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的根本保證。就單位來講，體現(xiàn)公平公正，一個非常重要的方面，就是要落實職工群眾對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一些企業(yè)勞動爭議和集體上訪之所以頻頻發(fā)生，一個很重要的原因，就是職工群眾對企業(yè)的改革改制政策不了解，缺少知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，其合法權(quán)益受到侵害，嚴重影響了職工隊伍穩(wěn)定，導(dǎo)致了人際關(guān)系的不和諧甚至混亂。而深化廠務(wù)公開工作，正是落實職工群眾對企業(yè)經(jīng)營管理知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的一項行之有效的重要舉措，這項工作做好了，必將促進和諧人際關(guān)系的建設(shè)。

4.加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，對于凈化單位風(fēng)氣，改善和調(diào)節(jié)人際關(guān)系，具有十分重要的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員務(wù)必以身作則、從嚴要求自己、努力成為改善人際關(guān)系的中堅力量。這里值得強調(diào)的，一是企業(yè)管理者必須擺正自己與生產(chǎn)者的關(guān)系。在社會主義企業(yè)里，管理者與生產(chǎn)者之間并非金錢雇傭關(guān)系，而是一種彼此信任、互尊互愛、團結(jié)互助的友誼合作關(guān)系。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有做到把自己的愛心全部獻給企業(yè)，真正與職工心連心、心貼心，企業(yè)才有可能創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。二是廣大黨員、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好思想政治工作。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，對構(gòu)建和諧人際關(guān)系具有重要的促進作用。為此，廣大黨

員、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須強化群眾觀念，把職工群眾關(guān)心的熱點和難點問題作為工作重點，身體力行做好理順情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍、凝聚人心的思想工作，為構(gòu)建和諧人際關(guān)系切實發(fā)揮好各自的作用。

5.發(fā)揮法律制度調(diào)節(jié)作用。抓好職工法制教育，讓廣大職工真正懂得自己的基本權(quán)利和義務(wù)是什么，懂得自己在日常工作和生活中應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，懂得自己在處理人際關(guān)系方面應(yīng)持什么態(tài)度、應(yīng)該注意掌握什么方法，懂得自己的言論和行動哪些是正義、哪些是合法等，進而知法守法，規(guī)范行為。同時，企業(yè)應(yīng)該重視規(guī)章制度對規(guī)范人際關(guān)系的重要作用，切實抓好企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，努力引導(dǎo)人際關(guān)系沿著制度化的軌道健康發(fā)展。