第一篇：淺談維修企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

淺談汽車(chē)維修企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路--“加油站”式汽車(chē)快速保養(yǎng)站

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和汽車(chē)保有量的快速增加,汽車(chē)維修業(yè)也取得了較快的發(fā)展。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，截止 2012 年底,全國(guó)共有汽車(chē)維修業(yè)戶(hù)超過(guò)40萬(wàn)戶(hù),其中4S店3萬(wàn)多戶(hù)，二類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)將近10萬(wàn)戶(hù),三類(lèi)汽車(chē)維修業(yè)戶(hù)30萬(wàn)多戶(hù)。據(jù)公安部交管局有關(guān)資料顯示，截至2011年底，全國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量為2.25億輛，其中汽車(chē)1.06億輛。據(jù)中汽協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2011年，國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)1841.89萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)0.84%。汽車(chē)保有量增長(zhǎng)特別是私人轎車(chē)保有量高速增長(zhǎng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)維修產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。汽車(chē)進(jìn)入家庭步伐加快,維修服務(wù)成為社會(huì)焦點(diǎn)。但，公眾對(duì)維修企業(yè)的普遍印象是“臟、亂、差”，在面臨政府調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、人員流缺、核心技術(shù)、配件采購(gòu)、消費(fèi)環(huán)境及售后服務(wù)等方面的問(wèn)題，維修行業(yè)面臨新的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)。

縱觀整個(gè)汽車(chē)維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，其發(fā)展方向必定是兩個(gè)“專(zhuān)”。一是汽車(chē)生產(chǎn)廠家的專(zhuān)，就是以快修連鎖方式，借助品牌4S店的技術(shù)力量為依托，利用區(qū)域客戶(hù)輻射，實(shí)行品牌快修的專(zhuān)一化（如奧迪廠家的“奧迪專(zhuān)修連鎖”，寶馬廠家的“寶馬專(zhuān)修連鎖”等等）。二是綜合維修企業(yè)的專(zhuān)，就是以快修連鎖方式，實(shí)行維修項(xiàng)目的專(zhuān)一化（如汽車(chē)輪胎店，汽車(chē)改裝店等等）。我國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)發(fā)展至今，汽車(chē)維修項(xiàng)目的專(zhuān)一化如汽車(chē)玻璃、汽車(chē)輪胎、汽車(chē)改裝及汽車(chē)美容這幾個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)非常成功的從最初的汽車(chē)維修廠中被剝離開(kāi)來(lái)，也都已經(jīng)被公眾所認(rèn)可接受。汽車(chē)噴漆項(xiàng)目雖受環(huán)保政策及事故保險(xiǎn)所約束，但其也在全力的發(fā)展中，特別是小拇指，“汽車(chē)噴漆找小拇指，專(zhuān)業(yè)汽車(chē)噴漆”也已經(jīng)得到很多車(chē)主的認(rèn)可。

汽車(chē)的保養(yǎng)，是車(chē)主接觸最頻繁的項(xiàng)目之一，是最優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)維修

項(xiàng)目，是運(yùn)營(yíng)成本最低的項(xiàng)目，是技術(shù)含量不高而利潤(rùn)空間相對(duì)較高的項(xiàng)目，是最容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的項(xiàng)目，也是最容易實(shí)現(xiàn)連鎖模式復(fù)制的項(xiàng)目。如能將汽車(chē)保養(yǎng)項(xiàng)目從傳統(tǒng)的汽車(chē)維修廠中成功剝離開(kāi)來(lái)，將是全球汽車(chē)維修行業(yè)共同的聚焦點(diǎn)。一旦成功，必將完全顛覆公眾對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)維修的概念及印象，也必將改變汽車(chē)維修業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。但，其必須實(shí)實(shí)在在具備消費(fèi)者的實(shí)際需求及消費(fèi)心理：“快速便捷，價(jià)廉物美，尊享服務(wù)”。企業(yè)也必須要有“差異化戰(zhàn)略”及“專(zhuān)一化戰(zhàn)略”，在外觀上首先要具備領(lǐng)先、差異化，從結(jié)構(gòu)上要具備便捷、效益化，從項(xiàng)目上要具備專(zhuān)

一、專(zhuān)注化。專(zhuān)一化戰(zhàn)略的前提思想是：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的專(zhuān)一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在較廣范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

陸客成立于2007年初，作為“薩塔”品牌的擁有及使用者，陸客致力于汽車(chē)快修連鎖的發(fā)展與創(chuàng)新，在經(jīng)過(guò)7年的經(jīng)營(yíng)摸索，推出了全球首創(chuàng)的“加油站”式汽車(chē)快速保養(yǎng)站（專(zhuān)利版權(quán)號(hào)：2014Z11S001290，2014Z11S000861)。不管從外觀，結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，都具備了

“快速便捷，價(jià)廉物美，尊享服務(wù)”的客戶(hù)需求及消費(fèi)心理。

一、從外觀來(lái)說(shuō)，她以所有公眾熟知的加油站為設(shè)計(jì)原型及理念，完全不同于傳統(tǒng)的維修廠，具有很大的差異化，在宣傳上具有先天優(yōu)勢(shì)；

二、保養(yǎng)站的格局結(jié)構(gòu)采用歐美布局，工位以地溝式，機(jī)油加注采用全自動(dòng)定量加注機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)快速及機(jī)油的成本節(jié)約；

三、保養(yǎng)站的項(xiàng)目專(zhuān)一化必定實(shí)現(xiàn)它的專(zhuān)注，高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，確保保養(yǎng)質(zhì)量；

四、項(xiàng)目的專(zhuān)一使技術(shù)人員更容易培訓(xùn)及招聘，使薪酬運(yùn)營(yíng)成本大大降低；

五、項(xiàng)目的專(zhuān)一使保養(yǎng)的油品、三濾等采購(gòu)?fù)耆梢詫?shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，可以大大降低材料成本，讓利于消費(fèi)者；

六、所有申請(qǐng)加盟的保養(yǎng)站都以“肯德基”式的加盟管理模式，投資者完全可以做幕后老板，輕松賺錢(qián)；綜合解析維修行業(yè)的快速發(fā)展及經(jīng)營(yíng)困境，汽車(chē)維修行業(yè)的創(chuàng)新亮點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)必定是連鎖化、品牌化及專(zhuān)一化。汽車(chē)維修是陽(yáng)光行業(yè)，是可持續(xù)行業(yè)，但大部分4S店走的很辛苦是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本高，維修費(fèi)用高昂導(dǎo)致客戶(hù)流失嚴(yán)重等；綜合維修企業(yè)走的困難是因?yàn)榧夹g(shù)人員流失頻繁，缺失誠(chéng)信，汽配采購(gòu)難，受控于保險(xiǎn)公司，質(zhì)量不可靠等；而絕大部分快修連鎖企業(yè)走的困難是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)定位不準(zhǔn)確，缺少連鎖體系，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等所致。一旦有了新模式，定位準(zhǔn)確，減少運(yùn)營(yíng)成本，有套行之有效的連鎖體系，就完全可以改變現(xiàn)狀，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，得到社會(huì)的認(rèn)可，汽車(chē)維修行業(yè)的浙江模式必定是中國(guó)模式也必將是世界模式！（浙江省汽車(chē)維修行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州陸客汽車(chē)快修連鎖有限公司董事長(zhǎng)傅化雨）

第二篇：黨旗引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路2

黨旗引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)公司黨總支

山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)公司自2001年成立以來(lái)，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在短短十年的時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)小型單一混凝土生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成了現(xiàn)在建材、商貿(mào)、房地產(chǎn)、生物肥等綜合產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)9億元，2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.2億元，上繳利稅達(dá)到3700萬(wàn)元?，F(xiàn)擁有員工760多名，其中清華博士生2名，碩士24名，本科以上的員工200多名，并長(zhǎng)期聘請(qǐng)中科院院士陳文新先生及知名微生物專(zhuān)家6名，建材專(zhuān)家3名，先后成立了舜天微生物研究院和科翔建筑材料研究院，將來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)產(chǎn)品向生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變，由昌達(dá)制造轉(zhuǎn)型為昌達(dá)創(chuàng)造。

山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)公司黨支部于2007年正式成立，2010年升格為黨總支?，F(xiàn)轄5個(gè)支部，共有黨員73名，預(yù)備黨員4名，占到職工總數(shù)的9.6%。設(shè)總支書(shū)記1名、副書(shū)記1名、委員3名；其中大專(zhuān)以上學(xué)歷41名，占總數(shù)的57%；35歲以下黨員45名，占總數(shù)的62 %。

近年來(lái)，該公司黨總支堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促 1 發(fā)展的工作思路，特別是在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，公司黨總支高奏創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層黨建工作的“結(jié)合點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”、“支撐點(diǎn)”、“提升點(diǎn)”，探索出一條基層黨建工作的新路子，將企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展緊緊融為一體，相互促進(jìn)，收到了良好效果。2010年，該公司被省委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，省委書(shū)記袁純清同志先后兩次到該企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，并給予高度評(píng)價(jià)。

一、高度重視，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把黨的基層組織建設(shè)作為企業(yè)的靈魂

就非公企業(yè)而言，要不要黨的組織，如何發(fā)揮黨組織作用，一直是當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作面臨的重大課題。一個(gè)企業(yè)，任何時(shí)候都不能沒(méi)有理想。昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳冬至對(duì)此感悟很深，他說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，是在黨的富民政策指引下成長(zhǎng)起來(lái)的。正是得益于黨的好政策，我們才抓住了創(chuàng)業(yè)和探索的機(jī)遇；正是得益于黨的好方針，我們才擁有了成長(zhǎng)、壯大的根基；可以說(shuō)，沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)；沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有今天的昌達(dá)偉業(yè)。我們昌達(dá)偉業(yè)不僅要建立黨組織，而且要在黨建工作上創(chuàng)出特色，使我們昌達(dá)偉業(yè)真正有企業(yè)的理想、企業(yè)的靈魂?！?/p>

正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)黨支部于2007年正式成立。先后聘請(qǐng)了原陽(yáng)泉市自來(lái)水公司黨支部書(shū) 2 記馬良源、陽(yáng)泉市知名企業(yè)家白鎖福擔(dān)任支部書(shū)記。黨支部從成立之初的11人發(fā)展到了現(xiàn)在的73人。在企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)老總深深認(rèn)識(shí)到要想把企業(yè)管理好，必須在黨建工作上與時(shí)俱進(jìn)，必須堅(jiān)持“支部建在連隊(duì)”，把黨的基層組織深深扎根在企業(yè)中。為此，企業(yè)支部積極向上請(qǐng)示，在區(qū)委組織部和義井鎮(zhèn)黨委的大力支持下，于2010年正式批準(zhǔn)昌達(dá)支部升格為黨總支，真正讓黨的基層組織在企業(yè)中生根開(kāi)花。

二、嚴(yán)格把關(guān)，注重質(zhì)量，把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉

“一個(gè)支部一面旗，一個(gè)黨員一盞燈”。黨的基層組織建設(shè)最終落腳點(diǎn)還是在每名黨員身上。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)黨建的核心所在。為此，企業(yè)黨支部立足實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。

首先是把好入口關(guān)。在發(fā)展黨員過(guò)程中，注意在考察、政審、轉(zhuǎn)正等關(guān)口上嚴(yán)格遵照規(guī)范的組織程序，堅(jiān)持不少一個(gè)過(guò)程，不漏一個(gè)環(huán)節(jié)，做到發(fā)展黨員工作程序規(guī)范，過(guò)程嚴(yán)密。集團(tuán)公司黨總支不僅召開(kāi)有企業(yè)管理層人員，部分職工代表和企業(yè)黨、工、團(tuán)等組織有關(guān)人員參加的座談會(huì)，考察入黨積極分子的群眾公認(rèn)程度，同時(shí)，指派專(zhuān)職黨務(wù)干部與入黨積極分子談話(huà)，提前摸清和掌握他們的入黨動(dòng)機(jī)、政治表現(xiàn)等情況，做到了“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”。三年來(lái)，企業(yè)共發(fā)展黨員11 3 名，其中，研究生學(xué)歷1名。專(zhuān)科以上學(xué)歷9名。

其次是嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)。黨總支堅(jiān)持實(shí)行雷打不動(dòng)的周六“定時(shí)培訓(xùn)”制度。要求每位管理人員每年脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不得低于100小時(shí)，普通員工不低于40小時(shí)。學(xué)習(xí)人員不僅有公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干，而且有公司老總和董事會(huì)成員；學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅有當(dāng)前黨的方針政策，還有各類(lèi)優(yōu)秀專(zhuān)家對(duì)政策的分析把握；學(xué)習(xí)情況不僅要實(shí)行每月考核評(píng)比，而且納入了公司管理之中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而使企業(yè)自上而下對(duì)黨的方針政策有了更好的理解和把握，政治素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。同時(shí)，黨總支推行了“六必談、六必訪(fǎng)”。即：職工家中有困難必訪(fǎng)必談，患病住院必訪(fǎng)必談，有思想情緒必訪(fǎng)必談，工作處于后進(jìn)必訪(fǎng)必談，權(quán)益受到侵害必訪(fǎng)必談。選先樹(shù)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每年“七一”都要召開(kāi)表彰大會(huì)，表彰一批優(yōu)秀黨員骨干。同時(shí)，對(duì)被評(píng)為后進(jìn)的黨員指出后進(jìn)的事實(shí)，分析后進(jìn)的原因，樹(shù)立工作的信心。集團(tuán)工程部員工晁學(xué)斌2008被評(píng)為后進(jìn)，進(jìn)駐了支部主辦的員工學(xué)習(xí)班，通過(guò)與其談話(huà)溝通，該員工認(rèn)識(shí)提高了，工作有勁了，觀念也轉(zhuǎn)變了。他在2009年的工作中業(yè)績(jī)顯著，多次得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)，被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者，現(xiàn)在已經(jīng)成為工程部的部長(zhǎng)。

第三是嚴(yán)把成長(zhǎng)關(guān)。昌達(dá)偉業(yè)牢固樹(shù)立黨管干部的原則，重視在黨員中選拔任用企業(yè)中高層管理人員，有效提高黨員在 4 企業(yè)中的影響力和感召力。通過(guò)采取多種措施，增強(qiáng)了企業(yè)黨組織對(duì)員工的吸引力，形成了員工積極爭(zhēng)取入黨的良好氛圍。目前，集團(tuán)公司共有60多名員工提出了入黨申請(qǐng)。四年多來(lái)集團(tuán)公司共有17名黨員走上中高層管理崗位，助理級(jí)別以上管理人員中有黨員57名，占78%。

三、把握政策，建言獻(xiàn)策，把企業(yè)黨建與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)

黨的任何一個(gè)基層組織都肩負(fù)著貫徹落實(shí)黨的方針政策的歷史使命。就非公企業(yè)黨組織而言，不僅要向企業(yè)貫徹好黨的方針政策，而且要幫助企業(yè)在政策中尋找機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

在工作中，企業(yè)黨支部積極向企業(yè)高層建言獻(xiàn)策，時(shí)刻提醒企業(yè)要在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，幫助他們?cè)谡咧袑ふ野l(fā)展機(jī)遇。例如：針對(duì)陽(yáng)五高速、太中銀高速鐵路等國(guó)家重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，結(jié)合昌達(dá)偉業(yè)以建材混凝土為主，如能在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上有突破，就能在這些重點(diǎn)工程上占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。黨支部積極向公司建議，加大科研力度，設(shè)立了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究部，設(shè)立了材料力學(xué)性能試驗(yàn)室、材料耐久性能試驗(yàn)室、化學(xué)分析試驗(yàn)室。幾年來(lái)，企業(yè)的部分科研成果已迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其中火成巖超細(xì)粉摻合料，被列入“2005國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃”；混凝土高效防裂劑，建立了《混凝土高 5 效防裂劑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)了哈爾濱工業(yè)大學(xué)檢驗(yàn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；昌達(dá)偉業(yè)生產(chǎn)的C10至C50系列商品混凝土，被山西省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為“資源綜合利用產(chǎn)品”；液體速凝劑已在太中銀高速鐵路中使用；聚羧酸高效減水劑等幾項(xiàng)國(guó)內(nèi)最新科技成果也已問(wèn)世。

特別是圍繞黨中央提出的工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)重大戰(zhàn)略部署，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和“無(wú)公害”產(chǎn)品市場(chǎng)日益看好的實(shí)際。公司黨支部積極建議公司要抓住政策機(jī)遇，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上做文章。經(jīng)過(guò)多方論證，公司最終把目標(biāo)確定在了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生物制肥技術(shù)。投資1.77億元，聘請(qǐng)了以中國(guó)科學(xué)院院士陳文新教授為首的6名專(zhuān)業(yè)教授和10余名技術(shù)專(zhuān)家，建成了年產(chǎn)40萬(wàn)噸復(fù)合肥生產(chǎn)項(xiàng)目，幾乎接近國(guó)際上最先進(jìn)的以色列國(guó)家菌肥的研究技術(shù)。該項(xiàng)目不僅符合了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品“無(wú)公害”要求，而且比使用傳統(tǒng)化肥產(chǎn)量有很大提高。在公司東北實(shí)驗(yàn)基地進(jìn)行的測(cè)試中，運(yùn)用生物肥的土地，畝產(chǎn)增產(chǎn)30%，出米率增加15%。目前工程一期主體已全部完工，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)3年內(nèi)產(chǎn)值將達(dá)到40億元。同時(shí)，昌達(dá)偉業(yè)注冊(cè)成立了科翔建材研究院和舜天農(nóng)業(yè)微生物科學(xué)技術(shù)研究院共2所研究院。未來(lái)的昌達(dá)偉業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)從昌達(dá)制造向昌達(dá)偉研發(fā)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。目前，企業(yè)下設(shè)的昌鑫農(nóng)業(yè)園正在籌備上市，前景看好。

可以說(shuō)，企業(yè)黨支部的良言妙策讓昌達(dá)偉業(yè)找到了更大的發(fā)展空間，找到了真正的科學(xué)發(fā)展之路。

山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展，得益于黨和國(guó)家政策；得益于公司領(lǐng)導(dǎo)不斷解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)、和諧發(fā)展的核心理念。在今后的征程中，昌達(dá)偉業(yè)將乘著改革的東風(fēng)，高舉科學(xué)發(fā)展的大旗，全面創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，著力打造“本質(zhì)安全型、管理效益型、生態(tài)環(huán)保型、和諧發(fā)展型”的現(xiàn)代化一流的集團(tuán)公司。為建設(shè)和諧陽(yáng)泉做出更大的貢獻(xiàn)！

二〇一一年五月十日

第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談

（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標(biāo)

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記XXX在院黨委十屆五次全委會(huì)上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項(xiàng)指標(biāo)：一是以中青年為骨干的高精尖人才團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。二是或規(guī)

劃期內(nèi)在國(guó)內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專(zhuān)業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專(zhuān)利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)“四優(yōu)”獎(jiǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程或高科技含量項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度。八是企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度。九是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)度與誠(chéng)實(shí)度。

（二）做到四個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖：

1、堅(jiān)持三大市場(chǎng)開(kāi)拓不動(dòng)搖，提高抵御政策和行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要以勘察設(shè)計(jì)為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國(guó)鐵、城軌市政、海外”三大市場(chǎng)三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程咨詢(xún)、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)格局。要超前思考，在認(rèn)真分析市場(chǎng)、分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)。

2、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動(dòng)搖。如何將我院打造成國(guó)際型工程咨詢(xún)公司乃至國(guó)際型工程公司是一個(gè)全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實(shí)踐。這也需要我們進(jìn)一步深化開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，我們一定要不等不靠，不滿(mǎn)足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進(jìn)取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅(jiān)持“三技”治企理念不動(dòng)搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營(yíng)造尊重人才、公開(kāi)平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿(mǎn)意，能夠推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。二是技術(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅(jiān)持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過(guò)管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量為本不動(dòng)搖。必須要加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，進(jìn)一步建立健全勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全保證長(zhǎng)效機(jī)制，將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識(shí)落實(shí)到日常工作常態(tài)中，真正達(dá)到提高勘察設(shè)計(jì)水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在管理。要把管理的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場(chǎng)、抓項(xiàng)目、抓管理、抓落實(shí)上來(lái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關(guān)系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個(gè)，事實(shí)上這個(gè)答案早已給出，這就是“堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國(guó)際型工程咨詢(xún)公司的目標(biāo)努力攀登”。

一、把握好三種關(guān)系

1、把握好機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。要認(rèn)清全院目前面臨的形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、把握好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強(qiáng)科學(xué)設(shè)計(jì)，一絲不茍，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問(wèn)題，也不允許出問(wèn)題；二是重視過(guò)程管理。在整個(gè)研發(fā)和制造過(guò)程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開(kāi)人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹(shù)立高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證勘察設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量達(dá)到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程，堅(jiān)持將勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全意識(shí)落實(shí)到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計(jì)的每個(gè)項(xiàng)目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹(shù)立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域和新開(kāi)發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢(shì)區(qū)域觀念。我們的管理者、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)、提高服務(wù)意識(shí)，將觀念的轉(zhuǎn)變落實(shí)到具體行動(dòng)中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)，搶占新的市場(chǎng)區(qū)域。

第四篇：煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型之路“漫漫其修遠(yuǎn)兮”

2013-05-10中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

年內(nèi)第二輪煤炭降價(jià)潮如期而至，煤企的生存環(huán)境再度惡化，連續(xù)兩年的利潤(rùn)下滑已經(jīng)將部分煤企推向了“生死存亡”的邊緣，煤企能否安然渡過(guò)難關(guān)，煤企如何生存，煤炭行業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路究竟在何方？一系列的重點(diǎn)問(wèn)題亟待通過(guò)市場(chǎng)分析給出明確的解讀。煤企安然渡過(guò)難關(guān)：誠(chéng)然，各行業(yè)都有實(shí)力強(qiáng)勁的龍頭企業(yè)，同時(shí)還存在著數(shù)量較多的中小企業(yè)，龍頭企業(yè)依托資金、技術(shù)、管理、人才、資源等各方面的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，生存、發(fā)展、獲利并非難事。而中小企業(yè)除了面臨來(lái)自同類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較量外，還需與龍頭企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，生存困境可?jiàn)一斑。

從當(dāng)前煤炭行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)來(lái)看，中小煤企數(shù)目仍然較多，這與我國(guó)要建立煤炭基地的初衷相違背。中小煤企的存在不僅會(huì)造成安全隱患、資源浪費(fèi)、效率低下等諸多問(wèn)題，還會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。而為了順應(yīng)我國(guó)煤炭行業(yè)兼并重組的浪潮，大規(guī)模淘汰中小煤企的做法值得肯定，“煤老板”必須徹底退出歷史舞臺(tái)，中小煤礦遍地開(kāi)花的局面必須“一去不復(fù)返”。唯有如此，煤炭行業(yè)或有“明天”可言。煤企如何生存：有資質(zhì)、有實(shí)力、有條件的煤企應(yīng)該生存下去，而且必須很好的生存下去。我國(guó)長(zhǎng)期以煤炭為主要能源消費(fèi)方式的格局不會(huì)有實(shí)質(zhì)性改變，煤企的整體實(shí)力很大程度上是衡量我國(guó)能源安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。但是，大型煤炭集團(tuán)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生

了重大改變，積極兼并重組中小煤礦的工作必須開(kāi)展下去，規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)效益將隨之顯現(xiàn)出來(lái)。

同時(shí)，大中型煤企應(yīng)該努力完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條，將勘探、開(kāi)采、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、再加工、煤化工等諸多環(huán)節(jié)有效結(jié)合，提升煤炭產(chǎn)品的附加值，并將增強(qiáng)企業(yè)把控成本、優(yōu)化效率作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。煤化工重啟的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，煤炭集團(tuán)不妨適時(shí)地涉足煤制天然氣、煤制烯烴項(xiàng)目，將煤化工培育成全新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、改善經(jīng)營(yíng)狀況的目的。

煤炭行業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路：煤炭行業(yè)黃金十年已經(jīng)過(guò)去，GDP高速增長(zhǎng)是煤炭行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，而如今煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路愈發(fā)艱難。一方面，煤企自身營(yíng)收狀況不甚理想，煤價(jià)暴跌使煤企多年積累的盈利“付之一炬”，企業(yè)能否順利挨過(guò)“煤炭寒冬”尚未可知；另一方面，水電企業(yè)、風(fēng)電企業(yè)、光伏企業(yè)、天然氣公司都將對(duì)煤企造成直接或間接的負(fù)面影響，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步冷落“煤企”，即便是這一過(guò)程會(huì)來(lái)的相對(duì)緩慢。

煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能優(yōu)化等重點(diǎn)工作必須有效開(kāi)展，而未來(lái)煤炭行業(yè)將朝著更加理性、更加穩(wěn)健的方向發(fā)展。東三省、云貴川等地落后產(chǎn)能將會(huì)被淘汰出局，煤炭行業(yè)的集中度將會(huì)有所加強(qiáng)，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻和退出門(mén)檻都將有所提升，試圖通過(guò)短期的“投機(jī)倒把”很難從煤炭中賺錢(qián)。

然而，進(jìn)口煤對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的沖擊不容忽視，美國(guó)、澳洲等地對(duì)中國(guó)煤炭出口大有增加之勢(shì)。在經(jīng)過(guò)頁(yè)巖氣革命后，美國(guó)向外輸出

原油、天然氣、煤炭的數(shù)量有所增加，這對(duì)于世界能源市場(chǎng)而言并非利好消息，大宗商品價(jià)格大幅下調(diào)的趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)。中國(guó)將成為美國(guó)能源輸出的重要受害國(guó)，國(guó)內(nèi)煤企的生存環(huán)境不容樂(lè)觀。

為了應(yīng)對(duì)來(lái)自“西方帝國(guó)主義國(guó)家煤炭”的沖擊，我國(guó)必須進(jìn)一步完善煤炭期貨市場(chǎng)、現(xiàn)貨市場(chǎng)，必須進(jìn)一步改善煤炭?jī)r(jià)格形成機(jī)制，必須進(jìn)一步降低煤炭運(yùn)輸成本，必須進(jìn)一步調(diào)整煤產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)稅。唯有多元化的政策同步出臺(tái)、同步落實(shí)，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)所受侵?jǐn)_方能有所較少，煤企的生存、發(fā)展、明天才不會(huì)遙不可期。

(作者系中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)與政策研究中心能源行業(yè)研究員任浩寧)

第五篇：新鄉(xiāng)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路初探

新鄉(xiāng)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路初探

新鄉(xiāng)投資集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙榮彥

自上世紀(jì)90年代初開(kāi)始，在全國(guó)城市化進(jìn)程加快和城建融資體制改革逐步深化的背景下，為加大城市建設(shè)融資力度，各地政府通過(guò)整合地方國(guó)有可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源構(gòu)建地方投融資平臺(tái)，改變了過(guò)去以政府財(cái)政直接投入為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式。在全球金融危機(jī)、我國(guó)出口大幅下滑、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的情況下，地方政府投融資平臺(tái)成為拉動(dòng)投資、拓展項(xiàng)目配套資金缺口的有效途徑，為城市快速化發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用，尤其對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升發(fā)揮了積極作用。新鄉(xiāng)投資集團(tuán)就是在這個(gè)社會(huì)化大背景下設(shè)立、發(fā)展起來(lái)的服務(wù)新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支生力軍。

一、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)服務(wù)新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有效實(shí)踐 2002年至2003年，為了加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新鄉(xiāng)相繼成立了包括城投、路投在內(nèi)的8家國(guó)有公司，隨后又對(duì)其中5家進(jìn)行整合成立了新鄉(xiāng)投資集團(tuán)。十余年來(lái)，不斷順應(yīng)國(guó)家財(cái)政和金融政策的調(diào)整進(jìn)行投融資體制機(jī)制的探索，在抗擊美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)及國(guó)際金融危機(jī)的影響中發(fā)揮出重要作用。通過(guò)舉債融資，新鄉(xiāng)投資集團(tuán)為新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展籌集大量資金，撬動(dòng)、放大政府資源，彌補(bǔ)公共財(cái)政收入在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面支出的不足，為推動(dòng)新鄉(xiāng)民生事業(yè)改善和生態(tài)環(huán)境保護(hù)提供了重要支撐和保障。特別是在道路建設(shè)成本逐年上升的趨勢(shì)下，利用融資先行進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一定程度上減少了成本費(fèi)用的支出，而城市綜合面貌的提升、投資環(huán)境的改善，不僅使新鄉(xiāng)居民提前享受到公共福利，也大大增強(qiáng)了城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了招商引資工作的開(kāi)展，繼而提高了政府的市場(chǎng)化意識(shí)和公務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了全民素質(zhì)的提高，最終也使新鄉(xiāng)公共財(cái)政收入得到提高。

二、政策糾偏背景下各地投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型模式分析 2008年下半年開(kāi)始,國(guó)家積極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策刺激了地方政府投融資平臺(tái)融資的熱潮。至2013年,我國(guó)地方債務(wù)總規(guī)模超過(guò)15萬(wàn)億元。近兩年來(lái)，持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施投資熱以及地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,在引發(fā)社會(huì)公眾廣泛擔(dān)憂(yōu)的同時(shí),也催生了國(guó)家對(duì)地方政府投融資體制糾偏措施的出臺(tái)。2014年5月20日，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了《發(fā)展改革委關(guān)于2014年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)意見(jiàn)》。該意見(jiàn)提出，“規(guī)范政府舉債融資制度。開(kāi)明渠、堵暗道，建立以政府債券為主體的地方政府舉債融資機(jī)制，剝離融資平臺(tái)公司政府融資職能?！彪S后，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》等一系列文件相繼出臺(tái)，預(yù)示著在債務(wù)承壓和國(guó)企改革大背景下，作為特定歷史階段的特有產(chǎn)物，投融資平臺(tái)已經(jīng)走到了十字路口，其特殊身份和定位如何重獲新生值得期待。目前，融資平臺(tái)公司的改制大幕早已開(kāi)啟，各地都在緊鑼密鼓探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，新鄉(xiāng)投資集團(tuán)不可避免也正面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的重大抉擇。

從已成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型改制的平臺(tái)公司來(lái)看，平臺(tái)的退出都是遵循因地制宜原則進(jìn)行分類(lèi)改革。一類(lèi)是逐漸剝離公益性投融資業(yè)務(wù)，保留高速公路、污水處理等純經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，達(dá)到收益可覆蓋投資與運(yùn)營(yíng)成本，并產(chǎn)生部分盈利的目的，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為普通國(guó)有企業(yè)或資本運(yùn)營(yíng)公司，擺脫對(duì)地方政府財(cái)政的依賴(lài)。上海城投基本屬于這一類(lèi)。第二類(lèi)是剝離純經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，徹底轉(zhuǎn)換為只負(fù)責(zé)公益性項(xiàng)目（如城市道路、保障性住房等）投融資業(yè)務(wù)的主體，通過(guò)與地方政府簽訂回購(gòu)或租賃協(xié)議來(lái)獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流，取消平臺(tái)公司融資功能，由地方政府發(fā)債解決回購(gòu)與租賃費(fèi)用。在完成特定任務(wù)后此類(lèi)平臺(tái)公司將被取消或進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如重慶高等級(jí)公路建設(shè)投資公司已成功轉(zhuǎn)型為重慶旅游投資集團(tuán)。第三類(lèi)是從事準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（如城市軌道交通投資運(yùn)營(yíng)、垃圾處理等）的平臺(tái)公司。由于初期投資巨大，后期運(yùn)營(yíng)收入無(wú)法覆蓋，此類(lèi)平臺(tái)公司應(yīng)逐漸向政府與社會(huì)資本合營(yíng)的特許經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，地方政府以發(fā)債方式為其提供資本金，逐漸取消其融資職能。

三、新形勢(shì)下新鄉(xiāng)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展方式探索 新鄉(xiāng)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型是往前進(jìn)一步，改制重組為普通國(guó)有企業(yè)，還是往后退一步，變?yōu)閷?zhuān)營(yíng)政府公益項(xiàng)目的特殊機(jī)構(gòu)？這些都需要結(jié)合新鄉(xiāng)實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒已改制平臺(tái)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適合自己的改制模式。無(wú)論怎樣，改制的出發(fā)點(diǎn)只能有一條：就是要利用市場(chǎng)化手段服務(wù)好政府，服務(wù)好民生，更好地提升國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)良性發(fā)展。

從改革成本和改革穩(wěn)定性的角度來(lái)看，新鄉(xiāng)投資集團(tuán)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)體化、市場(chǎng)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，核心就是明確職能定位、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高盈利能力、增強(qiáng)造血功能、增強(qiáng)持續(xù)融資能力、強(qiáng)化土地運(yùn)作、完善優(yōu)化管控模式、吸引更多優(yōu)秀人才，從而真正具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位，實(shí)現(xiàn)向?qū)嶓w性公司轉(zhuǎn)型，以強(qiáng)健、硬朗的體魄迎接在城市建設(shè)過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)。

發(fā)展定位轉(zhuǎn)型。與政府之間理順職責(zé)邊界，構(gòu)建集團(tuán)公司與政府之間市場(chǎng)化、契約化的經(jīng)營(yíng)合作機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)”向“城市運(yùn)營(yíng)商、公共服務(wù)提供商和國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理主體”的轉(zhuǎn)變，圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施代建、公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)、公共產(chǎn)品服務(wù)，提供具有一定經(jīng)營(yíng)性的公共服務(wù)項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化發(fā)展。

項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。探索純公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資、管理的方式，提升自謀發(fā)展、自主投資、自我經(jīng)營(yíng)、自身平衡能力，不斷挖掘新的市場(chǎng)投資領(lǐng)域，通過(guò)廣泛尋求社會(huì)資本合作進(jìn)行市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，強(qiáng)化項(xiàng)目控制與經(jīng)營(yíng)策劃水平，著重解決好資源與市場(chǎng)、投資與運(yùn)營(yíng)、聚焦與擴(kuò)張、發(fā)展與管控等多重關(guān)系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提升、風(fēng)險(xiǎn)可控、發(fā)展持續(xù)。

融資模式轉(zhuǎn)型。積極進(jìn)行市場(chǎng)化革新和制度性探索，拓寬融資渠道，推動(dòng)融資行為的市場(chǎng)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)融資向創(chuàng)新融資的轉(zhuǎn)變，由單一融資方式向多元融資方式轉(zhuǎn)變，并逐步構(gòu)建多元化、多層次、多渠道、可持續(xù)的融資體系。主動(dòng)適應(yīng)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)和資源的利用效率，謀劃建設(shè)、投資、融資、償債等一盤(pán)棋，同時(shí)做好債務(wù)規(guī)劃，提高本地區(qū)吸納資金能力等方面的工作。

爭(zhēng)取政府支持，探索控股參股公司上市，引導(dǎo)國(guó)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)直接融資；探索推行項(xiàng)目融資，對(duì)一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和市政公用事業(yè)（如污水處理廠等）采用ppp模式，將所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行剝離，吸引社會(huì)資金直接投資。關(guān)注券商資管與基金公司等新興的表外貸款通道，考慮將部分項(xiàng)目向民資開(kāi)放，吸引民資介入某些非公益性項(xiàng)目。

具體操作上，當(dāng)務(wù)之急是解決如下問(wèn)題：

1.掌握集團(tuán)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況、管理成本的核算、工程成本核算的準(zhǔn)確性(包含資金的利用成本）及確認(rèn)盈利情況。認(rèn)真分析現(xiàn)狀，結(jié)合新鄉(xiāng)實(shí)際準(zhǔn)確定位發(fā)展方向。今后融資、建設(shè)要更加規(guī)范，提前布局，快速應(yīng)變。

2.加大資產(chǎn)整合力度，增強(qiáng)信用等級(jí)。一是對(duì)目前存量債務(wù)與資源、資產(chǎn)進(jìn)行一一匹配，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流全覆蓋。二是剝離不良資產(chǎn)。通過(guò)出售、出租、承包經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)行必要的資產(chǎn)剝離，剝離一部分嚴(yán)重虧損、發(fā)展無(wú)望的資產(chǎn)。三是盤(pán)活現(xiàn)有資源。盤(pán)活土地資源，在土地一級(jí)市場(chǎng)引入ppp模式；城市廣告對(duì)民資開(kāi)放；污水處理項(xiàng)目建成后，由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可進(jìn)行股份制合作等；查驗(yàn)場(chǎng)項(xiàng)目可外包物流公司。四是整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，做大做強(qiáng)做實(shí)投資集團(tuán)。加快國(guó)有“四資”整合步伐，堅(jiān)持在合理合法合規(guī)的前提下，積極整合土地、實(shí)業(yè)資產(chǎn)等，爭(zhēng)取政府注入有效資產(chǎn)[如上市公司、金融機(jī)構(gòu)國(guó)有股份、行政性資產(chǎn)、縣（區(qū)）平臺(tái)公司資產(chǎn)等]，形成合力提高融資能力，達(dá)到金融機(jī)構(gòu)放貸要求，使集團(tuán)公司成為建設(shè)投融資的運(yùn)作主體，有能力承接更多重點(diǎn)項(xiàng)目。這樣，在金融政策較松的情況下，能夠順利取得銀行貸款；在金融政策較緊的情況下，也可以通過(guò)直接融資獲得資金。

3.發(fā)揮國(guó)有獨(dú)資公司優(yōu)勢(shì)。探索向基礎(chǔ)設(shè)施壟斷性行業(yè)或項(xiàng)目（道路、政府投資的公共建筑的廣告，地下管線(xiàn)建設(shè)租賃，已確定土地資源的收儲(chǔ)和政府控制區(qū)域內(nèi)土地的一級(jí)開(kāi)發(fā)等）上發(fā)展，純經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人管理運(yùn)營(yíng)。由被動(dòng)代政府投資向主動(dòng)投資轉(zhuǎn)變，并使公益性項(xiàng)目投資與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資平衡發(fā)展，提高運(yùn)營(yíng)和盈利能力，向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。一是進(jìn)行房地產(chǎn)地塊深層次開(kāi)發(fā)，由粗放型的土地初級(jí)開(kāi)發(fā)逐步向集約、高效的土地深度開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)土地開(kāi)發(fā)的一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)，做強(qiáng)做大保障房公司。二是重點(diǎn)扶植一些成長(zhǎng)性高科技產(chǎn)業(yè)，利用新飛金信豐富的isp資質(zhì)，搶抓機(jī)遇，做好云計(jì)算項(xiàng)目；挖掘潛能，規(guī)范管理，振興新飛小家電產(chǎn)業(yè)。三是做大實(shí)業(yè)型資產(chǎn)，增大運(yùn)營(yíng)能力，探索建立控股實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)，按市場(chǎng)化運(yùn)作，走實(shí)業(yè)化道路，逐步進(jìn)入經(jīng)營(yíng)性和準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性行業(yè)，涉足壟斷性行業(yè)，如污水、氣、熱力、自來(lái)水等。四是致力智慧城市建設(shè)。

李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告指出，國(guó)有資本投資公司和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的組建試點(diǎn)是今年的國(guó)企改革重點(diǎn)，同時(shí)明確提出要積極推廣政府和社會(huì)資本合作模式。這些都堅(jiān)定了新鄉(xiāng)投資集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)改制轉(zhuǎn)型的信心和方向，我們將努力將集團(tuán)公司打造為社會(huì)責(zé)任的踐行者、城市發(fā)展的貢獻(xiàn)者、員工價(jià)值的創(chuàng)造者。今后投資集團(tuán)宜涉足的領(lǐng)域，一是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和國(guó)有資產(chǎn)管理，即按照地方政府產(chǎn)業(yè)布局要求，積極引導(dǎo)政府投資的方向，履行政府投資導(dǎo)向的職能，在公用事業(yè)、軌道交通、廣告經(jīng)營(yíng)、能源開(kāi)發(fā)、文化旅游、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)等方面充分運(yùn)作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二是城市運(yùn)營(yíng)管理，即運(yùn)用市場(chǎng)手段，對(duì)包括城市基礎(chǔ)設(shè)施（如道路、橋梁等）、城市資源性資產(chǎn)（主要是城市土地）和城市無(wú)形資產(chǎn)（如廣場(chǎng)、道路冠名權(quán)）在內(nèi)的城市資產(chǎn)，開(kāi)展多種形式的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)為目標(biāo)，充分經(jīng)營(yíng)和利用城市基礎(chǔ)設(shè)施。三是城市金融服務(wù)，著力打造金融板塊，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)公司盈利能力注入新動(dòng)力，帶動(dòng)新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。