第一篇：班級管理狀況的調(diào)查報告

班級管理調(diào)查報告

驛城區(qū)胡廟鄉(xiāng)第二初級中學(xué)

一、調(diào)研目的：

班級管理工作是一門學(xué)問更是一門藝術(shù)。在初中班級管理中，學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成是整個班級管理中最為重要的部分，同時也是班主任開展各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過調(diào)研從而加強(qiáng)和改進(jìn)班級管理，培養(yǎng)和促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成以便于更好地服務(wù)與教學(xué)、服務(wù)于學(xué)生，為學(xué)校發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

二、調(diào)查對象和工具

本校7——9年級學(xué)生，共130名。采用問卷調(diào)查

三、調(diào)查項目

1、學(xué)校班風(fēng)及學(xué)習(xí)狀況

2、學(xué)生衛(wèi)生管理狀況

3、學(xué)生在校的生活狀況

4、班主任管理學(xué)生的狀況

5、班主任開展主題班會及學(xué)校各項活動開展和學(xué)生參與狀況

6、班主任對班干部培訓(xùn)和管理狀況

7、班主任工作遇到的困難和困惑

四、調(diào)查結(jié)論和對策

（一）結(jié)論分析

通過調(diào)查問卷大多數(shù)的班主任進(jìn)行班級管理的效果還是不錯的是值得肯定的，但也存在著諸多問題：

1、農(nóng)村中學(xué)留守而占據(jù)了相當(dāng)多的比例約占學(xué)生的五分之三，學(xué)生長期缺乏父母的管理和教育時還在在成長過程中逐漸形成不良的行為和偏激的性格，這就給班主任在班級管理中帶來很大的困難。

2、農(nóng)村中學(xué)學(xué)生寄宿學(xué)校遠(yuǎn)離家長一周只回家一次家長與學(xué)生之間的溝通較少、班主任與學(xué)生家長之間的溝通交流也不方便。這就使家庭和學(xué)校、學(xué)生和學(xué)校、學(xué)生和家長之間的溝通和交流出現(xiàn)空檔不利于及時解決孩子在校、在家出現(xiàn)的問題。為班主任在班級管理以及對學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)增加了困難。

3、學(xué)校德育管理干部人手不夠，對走進(jìn)各個班級廣度、深度不夠。對班級間的不均衡發(fā)展把脈不準(zhǔn)。對班級建設(shè)的指導(dǎo)力度不大。

4、班主任對班級管理的隨意化。在目前的班級管理中，許多班主任缺乏明確的班級管理目標(biāo)，僅憑經(jīng)驗(yàn)，憑自己的主觀意愿來管理班級。不少班主任將班級管理定位于學(xué)生的應(yīng)試成績，圍繞取得良好的應(yīng)試成績而開展班級管理。而忽視學(xué)生的良好習(xí)慣的培養(yǎng)在班級管理中的重要作用，而僅僅重視學(xué)生的成績，忽視學(xué)生的全面發(fā)展，忽視對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育和心理健康教育。對學(xué)生的要求統(tǒng)一化、模式化，即成績好的學(xué)生就是好學(xué)生，忽視學(xué)生的個別差異和內(nèi)在潛能，限制了學(xué)生個性的發(fā)展。而且僅僅注重學(xué)生在校、在班這一段時間的管理，沒有對學(xué)生終身發(fā)展負(fù)責(zé)。班級管理的隨意化，導(dǎo)致了學(xué)生思想素質(zhì)下降，心理素質(zhì)差，法制觀念淡薄，也人為地造成了學(xué)生的兩極分化。

5、班主任對班級管理的片面化，通過調(diào)查問卷有些班主任在班級管理中只重視對學(xué)生的常規(guī)管理，而忽視對學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)，學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成對班級管理起著至關(guān)重要的作用，班集體建設(shè)與學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成是相輔相成的。在初中班級管理中，學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成是整個班級管理中最為重要的部分，同時也是班主任開展各項工作的重要環(huán)節(jié)。良好的行為習(xí)慣體現(xiàn)著一個人的整體素質(zhì)。中學(xué)時代是人生一個十分重要的階段，因?yàn)樗粌H是中學(xué)生許多行為習(xí)慣養(yǎng)成的階段，也是人生世界觀、價值觀逐漸形成的階段，更是將來可持續(xù)發(fā)展、終身學(xué)習(xí)的打基礎(chǔ)階段。他們在班級管理中僅僅注重本周的衛(wèi)生是不是得了第一名、有沒有學(xué)生因違反學(xué)校的紀(jì)律而扣本班的班級量化分、一周學(xué)生的出操情況、學(xué)生的考勤情況等等。還有些班主任甚至學(xué)校的一部分領(lǐng)導(dǎo)只重視學(xué)生的學(xué)習(xí)而忽視學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)，他們認(rèn)為只要學(xué)習(xí)成績好就是好學(xué)生，殊不知學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成對學(xué)生的終身學(xué)習(xí)都有很重要的作用。

6、班主任在班級管理中的權(quán)威化。大部分班主任處于班級管理的絕對權(quán)威地位，從班規(guī)的制定，班委的確立，管理的實(shí)施，監(jiān)督的進(jìn)行，到學(xué)生的評價，都由班主任說了算，班主任充當(dāng)著“封建家長”、“警察”的角色。學(xué)生成為被管制的對象，沒有參加班級管理的機(jī)會，因而班級學(xué)習(xí)的風(fēng)氣不高，學(xué)生的能力得不到培養(yǎng)，學(xué)生良好習(xí)慣得不到培養(yǎng)，學(xué)生只能機(jī)械被動的執(zhí)行班主任布置的各項任務(wù)。

7、班主任工作方法簡單化。有人說什么樣的班主任帶出什么樣的學(xué)生，班主任的教育教學(xué)方法在很大程度上決定著教育質(zhì)量和成果，有的班主任在班級管理中費(fèi)了大量的心血和時間，但班級管理的效果并不理想，這是因?yàn)樵诎嗉壒芾碇胁蛔⒁鈱W(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)，很多班主任在班級管理中以批評懲罰教育為主，甚至個別班主任還有體罰學(xué)生的現(xiàn)象。在《班級管理調(diào)查問卷》中班主任對違紀(jì)學(xué)生耐心教育的占25%，請家長的占36%，批評懲罰教育的占39%?？梢娫诮逃芾韺W(xué)生中班主任還是以批評懲罰教育為主而缺乏對學(xué)生的心理疏導(dǎo)，以至于有很多學(xué)生自暴自棄，破罐子破摔，甚至對班主任產(chǎn)生敵對情緒和逆反心理。

8、班主任對學(xué)生評價的主觀化。有很多班主任對學(xué)生的評價依據(jù)只看學(xué)生的成績好壞。一方面班主任常常以成績好不好、是否聽話、是否遵守紀(jì)律作為評價學(xué)生的依據(jù)。把那些學(xué)習(xí)成績好的、聽話的學(xué)生視為“好學(xué)生”，而把那些學(xué)習(xí)成績差的、調(diào)皮搗蛋學(xué)生當(dāng)成另類，進(jìn)而把學(xué)生區(qū)分為優(yōu)、劣兩種。這種評價只關(guān)注學(xué)生的智育，沒有全面考察學(xué)生的德、智、體、美、勞以及各種非智力因素。用單一的標(biāo)準(zhǔn)去塑造學(xué)生，用固定的框架去評判學(xué)生，抑制了學(xué)生的個性發(fā)展。另一方面，班主任僅以學(xué)生現(xiàn)有的表現(xiàn)評判學(xué)生。認(rèn)為好的學(xué)生總是好學(xué)生，差學(xué)生不會變好。用這種“固定的”眼光看待學(xué)生，學(xué)生的長處和特點(diǎn)，他們的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造力都可能被泯滅。這種只重視學(xué)生的歷史和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，不注意對學(xué)生的潛力和發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)分析的靜態(tài)評價，不利于學(xué)生的健康成長和全面發(fā)展。

（二）班級管理的對策

級管理中的最重要任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生有一個良好的行為習(xí)慣。堅持以學(xué)生為中心，尊重學(xué)生，“為了一切孩子、一切為了孩子、為了孩子的一切”，尊重學(xué)生的個別差異，因勢利導(dǎo)以培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣為宗旨，為學(xué)生終生學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。

1、集思廣益充分發(fā)揮學(xué)生積極性和能動性來制定符合本班班情的班規(guī)。沒有規(guī)矩不能成方圓。一個集體要想生存、發(fā)展，必須有一個規(guī)范進(jìn)行約束管理。班主任可根據(jù)學(xué)校校規(guī)來讓學(xué)生制定本班的班規(guī)，為學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成奠定良好的基礎(chǔ)。用這種班級精神來溝通學(xué)生的思想，融合學(xué)生的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)他們的群體意識，使學(xué)生把自己的思想、情感、行為與整個班級聯(lián)系起來，自覺地為創(chuàng)造健康向上的班風(fēng)而努力奮斗。

2、根據(jù)本班的實(shí)際情況來制定合乎班級情況目標(biāo)。目標(biāo)是前進(jìn)的方向，也是前進(jìn)的動力。在以培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣為目標(biāo)的班級建設(shè)中設(shè)立合理的目標(biāo)。這個目標(biāo)包括個人目標(biāo)和班級目標(biāo)，這就激勵班級的每一位成員積極參與其中，這樣的目標(biāo)易于實(shí)現(xiàn)，而每一個小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都使他們產(chǎn)生自信心，產(chǎn)生成就感，激發(fā)他們朝更高的目標(biāo)奮進(jìn)。為班級學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成開創(chuàng)了良好的開端。

3、要充分發(fā)揮班干部的作用。主任在工作中要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力的同學(xué)來充實(shí)班干部隊伍。魏書生老師說“一個當(dāng)班主任老師，最要緊的是什么，我的體會是把所有的學(xué)生都變成自己的助手?！币虼税嘀魅卧诎嗉壒ぷ髦幸幸浑p慧眼積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)班主任的助手。在班級工作中班主任要敢于放手。以前對待班級工作總是對班干部不放心，總認(rèn)為他們做不好，其結(jié)果是班主任整天勞心傷神，當(dāng)你在的時候?qū)W生很“乖”，班主任一旦離開，班內(nèi)一些調(diào)皮的學(xué)生有開始活躍起來。后來經(jīng)過認(rèn)真的思考和觀察發(fā)現(xiàn)有一些學(xué)生很具有管理能力，因此開始培養(yǎng)他們放手讓他們“自主經(jīng)營管理”。班級制度以及該怎樣處罰全由他們自己制定，結(jié)果效果很明顯。以前很調(diào)皮的學(xué)生班主任不在的時候也表現(xiàn)好多了。所以在班主任工作中班主任要學(xué)會“下放權(quán)力”。不要低估了孩子的能力他們有很強(qiáng)的自我管理能力。當(dāng)然班主任要時刻加以引導(dǎo)，不要不管不問。逐步使學(xué)生的自我管理走向正軌，從而使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣，做一個輕松型的班主任。

總之，作為班主任必須樹立“以人為本，以人的發(fā)展為本”的觀念，給學(xué)生開辟自主的空間，充分發(fā)揮學(xué)生的主體能動性，調(diào)動其內(nèi)在需要，以培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣為目標(biāo)，為學(xué)生終生學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)，最終達(dá)到班級管理的最高層次，真正體現(xiàn)出管理的效果。

第二篇：生產(chǎn)管理狀況調(diào)查報告

全國奶業(yè)主產(chǎn)區(qū)規(guī)模奶牛場生產(chǎn)管理狀況調(diào)查報告

（三）整體飼養(yǎng)水平較高，奶業(yè)形勢逐漸好轉(zhuǎn)

2.1 整體飼養(yǎng)水平較高

從此次調(diào)研看，天津市整體養(yǎng)殖水平較高。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①飼養(yǎng)方式和設(shè)備普遍比較先進(jìn)，大多采用現(xiàn)代散欄飼養(yǎng)，全部采用機(jī)械化擠奶機(jī)、TMR設(shè)備，自動清糞設(shè)備、固液分離設(shè)備、沼氣發(fā)電設(shè)備正在逐步推廣；②管理水平較高，智能化、信息化管理系統(tǒng)得到應(yīng)用，如以色列阿菲金智能化管理系統(tǒng)；③奶牛單產(chǎn)水平高，均在6000kg以上；④原料奶質(zhì)量高，乳蛋白率超過3.00%，最高可以達(dá)到3.30%，乳脂率為3.60%～3.80%，最高為4.00%，細(xì)菌總數(shù)（提供該數(shù)據(jù)的為10家奶牛場）在20萬～30個/mL的3家，10萬～20萬個/mL的2家，低于10萬個/mL的5家。

2.2 政策扶持力度大

為了扶持奶業(yè)發(fā)展，國家出臺了一系列政策，如奶牛良種補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)后備母牛補(bǔ)貼、牧業(yè)機(jī)械和擠奶機(jī)械購置補(bǔ)貼、奶牛重大疫病防治和撲殺補(bǔ)貼、奶牛政策性保險補(bǔ)貼、標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)補(bǔ)貼、奶牛養(yǎng)殖信貸支持、“三鹿牌嬰幼兒奶粉事件”后的倒奶補(bǔ)貼等。調(diào)研結(jié)果顯示，奶牛良種補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)后備母牛補(bǔ)貼、牧業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼落實(shí)情況較好，15家奶牛場均不同程度地享受到了補(bǔ)貼。除此之外，天津市以及各區(qū)縣政府也出臺了相應(yīng)的扶持政策。如2008年天津市政府對列入示范牧場的6個奶牛場每個奶牛場給予200萬元的補(bǔ)貼，這6家奶牛場全部在此次調(diào)研范圍內(nèi)，奶牛場負(fù)責(zé)人表示，補(bǔ)貼資金正在逐步到位。再如北辰區(qū)和武清區(qū)在國家每支凍精補(bǔ)貼15元的基礎(chǔ)上，再由區(qū)政府補(bǔ)貼25元/支；武清區(qū)政府自2002年起相繼為保溫水槽、奶牛場疫病防制、TMR設(shè)備、DHI測定、全株飼料種植、智能化管理系統(tǒng)、新建擴(kuò)建奶牛養(yǎng)殖小區(qū)提供了補(bǔ)貼。上述所有補(bǔ)貼讓奶牛場享受到了實(shí)惠。

2.3 奶業(yè)形勢逐漸好轉(zhuǎn)，奶牛場負(fù)責(zé)人對未來充滿信心

2.3.1 原料奶收購市場穩(wěn)定

主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是原料奶收購價格大多能達(dá)到奶牛場負(fù)責(zé)人的心理價格，也就是奶牛場的贏虧平衡價格。被調(diào)研的13家規(guī)模奶牛場2009年6月原料奶的平均收購價格均在2.60元/kg以上，其中

2.63～2.95元/kg的9家，3.00～3.12元/kg的4家；2家奶牛小區(qū)的價格分別為2.45、2.60元/kg。對于這樣的收購價格，在被調(diào)研的15家奶牛場中，除天津嘉立荷第十一牧場和第十四牧場經(jīng)營狀況由集團(tuán)統(tǒng)一核算外，有8家負(fù)責(zé)人表示滿意，認(rèn)為目前價格高于其贏虧平衡點(diǎn)的價格；有5家負(fù)責(zé)人表示低于贏虧平衡點(diǎn)價格，差距在0.05～0.50元/kg之間。二是實(shí)行了按質(zhì)論價。15家奶牛場的原料奶主要交售企業(yè)為伊利、蒙牛、光明和天津海河。乳品企業(yè)收奶時均實(shí)行按質(zhì)論價。如大港區(qū)某奶牛場2009年6月交奶的基礎(chǔ)價為2.65元/kg，蛋白質(zhì)和和脂肪的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)分別為2.95%和3.10%，蛋白質(zhì)和脂肪含量每提高0.01個百分點(diǎn)，原料奶收購價格可提高0.04元/kg；同時規(guī)定，規(guī)模奶牛場每天交奶量超過10噸的，原料三是原料奶收購價格呈現(xiàn)回升趨存在的主要問題

3.1 原料奶定價機(jī)制不合理，未充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價雖然乳品企業(yè)在收購原料奶時均 以質(zhì)論價，但奶牛場負(fù)責(zé)人表示，所有原料奶的收購價格和標(biāo)準(zhǔn)均由乳品企業(yè)制定，奶牛場和奶農(nóng)沒有任何話語權(quán)。在調(diào)研過程中，有奶牛場負(fù)責(zé)人表示，盡管企業(yè)制定了以質(zhì)論價的標(biāo)準(zhǔn)，但是在買方市場的情況下，乳品企業(yè)根本沒有執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而是按企業(yè)的“一口價”執(zhí)行；同時，有些企業(yè)在不同地區(qū)執(zhí)行不同的收購標(biāo)準(zhǔn)，如天津地區(qū)的價格低于河北某些地區(qū)，沒有真正實(shí)現(xiàn)原料奶的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，“好奶賣不出好價錢，與差奶一個價了”，對此，該負(fù)責(zé)人表示十分不滿，并嚴(yán)重影響了其積極性。

3.2 第三方檢測機(jī)構(gòu)的作用未得到充分發(fā)揮為有效控制奶源質(zhì)量，建立公平公正的交易平

臺，2006年，由天津市奶業(yè)協(xié)會組織，委托農(nóng)業(yè)部乳品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心（天津市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站第58站，以下簡稱58站），乳與乳制品生產(chǎn)、加工、銷售3個環(huán)節(jié)展開第三方檢測。此次調(diào)研過程中，在談到原料奶指 標(biāo)檢測時，15家奶牛場負(fù)責(zé)人均表示知道58站是原料奶的第三方檢測機(jī)構(gòu)，而且也認(rèn)為建立第三方檢測機(jī)制對奶業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義，但對于其目前真正能夠發(fā)揮的作用卻表示并不樂觀。奶牛場負(fù)責(zé)人的主要觀點(diǎn)有以下幾種：①奶牛場自己也可進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的 檢測，與乳品企業(yè)的檢測結(jié)果差距不大時，沒有必要找58站進(jìn)行檢測；②乳品企業(yè)檢測指標(biāo)與奶牛場自檢指標(biāo)差距較大時，奶牛場才會考慮到58站進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果一般會高于乳品企業(yè)的檢測結(jié)果，但是即便有了58站的檢測結(jié)果，乳品企業(yè)仍執(zhí)行企業(yè)的檢測結(jié)果，對此奶牛場感覺很無奈，原因在于奶牛場處于弱勢地位，怕影響以后原料奶的交售；③認(rèn)為第三方檢測沒有必要，沒有意義；④認(rèn)為第三方檢測機(jī)構(gòu)非常必要，可以主持公正，對乳品企業(yè)有一定的約束作用，但現(xiàn)在實(shí)行仍欠時機(jī)，至少10年以后才會有作用。

3.3 優(yōu)質(zhì)牧草飼喂量不足

被調(diào)研的15家奶牛場中，除2家奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和2家個人規(guī)模奶牛場未飼喂苜蓿外，其余11家奶牛場均飼喂了苜蓿。苜蓿主要購自天津、河北和甘肅張掖，有4家奶牛場還從美國進(jìn)口苜蓿。美國進(jìn)口苜蓿的質(zhì)量明顯優(yōu)于國產(chǎn)苜蓿，蛋白質(zhì)含量一般為17%～20%，一級苜蓿可以達(dá)到24%，國產(chǎn)苜蓿蛋白質(zhì)含量在16%～18%；進(jìn)口苜蓿價格也相對較高，一般為2500元/噸，高者可以達(dá)到3000元/噸，國內(nèi)價格一般在1500元/噸左右。在調(diào)研過程中，奶牛場負(fù)責(zé)人表示，為了提高產(chǎn)奶量和原料奶的質(zhì)量，應(yīng)該給奶牛飼喂優(yōu)質(zhì)苜蓿，但是由于資金緊張，某些奶牛場只能用于飼喂高產(chǎn)奶牛，某些采用進(jìn)口和國產(chǎn)苜蓿相結(jié)合的方法。為了降低飼養(yǎng)成本，奶牛場通常用羊草替代苜蓿。在15家奶牛場中，除了2家奶牛養(yǎng)殖小區(qū)外，13家奶牛場均飼喂了羊草。羊草主要購自東北地區(qū)和內(nèi)蒙古，價格為700～1000元/噸，且多集中在800～960元/噸之間。天津地區(qū)青貯相對充足，普遍采用全株玉米青貯，利用奶牛場飼料地種植的價格一般為0.17～0.20元/kg；收購當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植的價格為0.30～0.32元/kg。除全株青貯外，有2家奶牛場還飼喂了黃貯，價格為0.14元/kg；有1家奶牛場飼喂了玉米秸，價格為0.07元/kg。

3.4 補(bǔ)貼政策未落到實(shí)處

國家奶業(yè)扶持政策在落實(shí)過程中遇到如下主要問題：①列入補(bǔ)貼目錄的凍精不能滿足奶牛場的要求，但為了能夠獲得優(yōu)質(zhì)后備母牛補(bǔ)貼，不得不采用該凍精，有些奶牛場則直接購 買國外優(yōu)質(zhì)凍精，未享受到該補(bǔ)貼；②列入牧業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼目錄的設(shè)備價格有了較大幅度的提高；③在天津，市區(qū)兩級政府對奶牛保險提供70%的補(bǔ)貼，奶牛場只需自己交72元/頭就可以為奶牛投保，保額為4000元，但在15家奶牛場中只有6家為奶牛投了保，投保率不高的原因一是保險公司不愿為奶牛提供保險，二是奶牛場負(fù)責(zé)人認(rèn)為保險條款不合理，索賠困難。

3.5 缺乏專業(yè)技術(shù)人員

相對于其它養(yǎng)殖業(yè)，奶牛養(yǎng)殖是技術(shù)含量相對較高的行業(yè)，需要具有專業(yè)技能的人員，而且需要保持人員的相對穩(wěn)定。調(diào)研中，某奶牛場負(fù)責(zé)人表示，奶牛是一種很有感情的動物，特別是對于它已熟悉的工作人員，如果換一個工作人員為其擠奶，產(chǎn)奶量就會下降。因此，保持奶牛場人員的穩(wěn)定至關(guān)重要。而最有效的措施是提高人員的工資。天津神馳農(nóng)牧發(fā)展有限公司2008年后將人員工資調(diào)了15%，武清區(qū)某奶牛場配種技術(shù)員的工資可以達(dá)到6000～7000元/月。但是，總體來看，目前原料奶收購價格偏低，養(yǎng)殖效益低，導(dǎo)致人員工資低；加之奶牛養(yǎng)殖業(yè)工作辛苦，所以吸引力小，人員流動大，奶牛場很難招到優(yōu)秀的技術(shù)人員。4 對策建議

4.1 推進(jìn)規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖進(jìn)程

從此次調(diào)研結(jié)果看，天津市規(guī)?；膛鲈谏a(chǎn)管理水平和效益方面均高于奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。

因此，天津奶業(yè)未來的發(fā)展方向是走規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化之路，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)只是由散養(yǎng)向規(guī)?；B(yǎng)殖的過渡形式。如某奶牛養(yǎng)殖小區(qū)負(fù)責(zé)人表示：“小區(qū)不好發(fā)展，規(guī)?；翀龊冒l(fā)展”，因此，計劃在2～3年參考成功經(jīng)驗(yàn)，自己建規(guī)模化牧場。

4.2 建立合理的原料奶定價機(jī)制

應(yīng)建立由奶業(yè)協(xié)會、奶農(nóng)、乳品企業(yè)等組織組成的原料奶定價協(xié)調(diào)委員會，根據(jù)原料奶生產(chǎn)的成本，定期公布合理的原料奶收購參考價格，改變原料奶收購由乳品企業(yè)單方說了算的現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

4.3 探討改變奶牛場弱勢地位的有效途徑

目前，奶牛場與乳品企業(yè)之間是單純的合同買賣關(guān)系，且奶牛場處于弱勢地位，應(yīng)探討改變奶牛場弱勢地位的有效途徑。在這方面，天津潤澤紅楓、津蓿牧業(yè)等6家單位進(jìn)行了有益的探索。這6家單位組成了一個聯(lián)合體，分別從事奶牛養(yǎng)殖、飼料加工等，2009年8月，聯(lián)合體中的飼料廠將投入生產(chǎn)，為聯(lián)合體的成員提供所需飼料。聯(lián)合體的模式具有兩大突出優(yōu)勢，一是可以提高奶牛場的地位和話語權(quán)，二是可以節(jié)約相應(yīng)的成本。

4.4 將對奶業(yè)的扶持政策落到實(shí)處

將國家出臺的有關(guān)奶業(yè)的扶持政策落到實(shí)處，特別是規(guī)模化養(yǎng)殖場建設(shè)補(bǔ)貼、奶牛保險補(bǔ)貼、貼息貸款補(bǔ)貼等，讓奶牛場切實(shí)得到實(shí)惠，保護(hù)其發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)的積極性。

4.5 發(fā)展無公害奶業(yè)和有機(jī)奶業(yè)

奶牛場負(fù)責(zé)人表示，隨著人們生活水平和國民素質(zhì)的提高，人們越來越傾向于健康消費(fèi)，特別是“三鹿牌嬰幼兒奶粉事件”后，對牛奶品質(zhì)的要求越來越高，很多人已經(jīng)開始飲用有機(jī)奶或已通過綠色食品認(rèn)證的牛奶，乳品企業(yè)對原料奶的要求也越來越高。作為原料奶的生產(chǎn)者，為乳品企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的原料奶，是必然的發(fā)展方向，這既是奶牛養(yǎng)殖場必須遵守的職業(yè)道德，也是其應(yīng)盡的社會責(zé)任，同時也有利于奶牛場提高自身經(jīng)濟(jì)效益，如某乳品企業(yè)對于有機(jī)奶每千克給予0.05元的獎勵。目前，天津市無公害牛奶行動計劃辦公室已開展了無公害牛奶認(rèn)證工作，在被調(diào)研的15家奶牛場中至少已有3家通過了無公害牛奶的認(rèn)證；另外，有2家奶牛場正在申請有機(jī)奶的認(rèn)證。為了實(shí)現(xiàn)天津奶業(yè)，乃至中國奶業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)繼續(xù)開展無公害牛奶、有機(jī)奶、綠色奶源的認(rèn)證

第三篇：物業(yè)管理狀況調(diào)查報告

三匯鎮(zhèn)物業(yè)管理狀況調(diào)查報告

一、我鎮(zhèn)小區(qū)樓盤及物業(yè)管理現(xiàn)狀

我鎮(zhèn)目前成型的小區(qū)共有12個，包括2個高層小區(qū)（光亮·陽光佳苑、巨鑫雅苑）、1個集資房小區(qū)（祥瑞花園）、9個商品房小區(qū)，分屬7個開發(fā)單位；共有已售、待售住房近4000套（幢）。

我鎮(zhèn)的住宅小區(qū)物業(yè)管理從2005年開始起步，經(jīng)過10年的探索發(fā)展，物業(yè)管理逐步深入民心。通過實(shí)施物業(yè)管理，居民的居住環(huán)境變得更加整潔，城市形象也得到了較大改觀。物業(yè)管理已成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中不可或缺的有機(jī)組成部分。但由于受管理權(quán)限和歷史遺留問題的影響，我鎮(zhèn)的物業(yè)管理服務(wù)情況較為復(fù)雜，總的來看，我鎮(zhèn)業(yè)管理可分為以下兩種類型：一是舊小區(qū)傳統(tǒng)舊體制的物業(yè)管理模式。由于這類小區(qū)修建當(dāng)初開發(fā)商沒有與正式物管公司簽訂合約，只是制定物管工作人員，必定會造成物管人員的消極怠工，提供的服務(wù)達(dá)不到要求，再加上這些小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理的認(rèn)識和意識比較薄弱，物業(yè)交費(fèi)率很低，規(guī)范化的物業(yè)管理難度較大，基本上沒有正規(guī)的物業(yè)管理模式，只是形式上的請1-2個人即當(dāng)保安，又做清潔。如：春夏秋冬四院等住宅小區(qū)，在進(jìn)行物業(yè)管理時，只能實(shí)行基本服務(wù)（如簡單的保潔和維修等項目）和低收費(fèi)。05年后修建的12個小區(qū)中，到目前為止有自己的業(yè)主委員會只有祥瑞花園1個小區(qū)。二是新建商品住宅小區(qū)較規(guī)范的物業(yè)管理模式。新建的住宅小區(qū)由于配套設(shè)施完善，環(huán)境較好，沒有城市街道穿過，相對獨(dú)立集中，再加上前期物業(yè)開展較好，收費(fèi)水平和收費(fèi)率也較高，物業(yè)管理服務(wù)工作基本能夠維持正常。如光亮·陽光佳苑（重慶光亮禾順物業(yè)管理有限公司）、巨鑫雅苑（重慶和宜物業(yè)管理有限公司）等住宅小區(qū)。但另一方面，這些由開發(fā)企業(yè)建設(shè)的住宅小區(qū)為新建小區(qū)，接房率70%左右，但有的老百姓買房不光為了住，也有作為投資的，所以入住率只有40%左右，雖然說空關(guān)房按規(guī)定連續(xù)六 個月無人居住可按70%收取物管費(fèi)，但由于與業(yè)主聯(lián)系不上，收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)的難度較大。物管公司雖然也試圖通過發(fā)文書通知、打電話通知、請人轉(zhuǎn)告等形式催繳，但絕大部分業(yè)主根本不予理睬，普遍抱有“我不住就可以不交管理服務(wù)費(fèi)”的錯誤思想，致使這些新建小區(qū)的物管收費(fèi)率非常低，企業(yè)經(jīng)營難以為繼。

二、小區(qū)貫徹落實(shí)物業(yè)管理法規(guī)情況

為了使國家《物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)在我鎮(zhèn)得小區(qū)得到有效宣傳，使物業(yè)企業(yè)成為宣傳、貫徹《物業(yè)管理條例》的主體，我鎮(zhèn)采取以點(diǎn)帶面，利用國慶、中秋及普法宣傳日等節(jié)假日開展宣傳活動，并通過橫幅、報紙、宣傳單，由政府牽頭、物業(yè)公司聯(lián)合舉辦“構(gòu)建和諧小區(qū)、共建美好家園”為主題的物業(yè)服務(wù)知識競賽活動、物業(yè)服務(wù)進(jìn)百家等多種形式，集中開展物業(yè)管理政策法規(guī)宣傳活動。近一年來，發(fā)送宣傳資料近1.5萬份，舉辦了以“ 構(gòu)建和諧小區(qū)、共建美好家園”為主題的首屆物業(yè)服務(wù)知識競賽，通過開展這些宣傳活動，對進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理、落實(shí)物管法規(guī)起到了良好的宣傳效果。

三、小區(qū)業(yè)主大會及業(yè)主委員會情況

我鎮(zhèn)小區(qū)起步較晚，12個小區(qū)只有祥瑞花園小區(qū)由業(yè)主投票，組成了業(yè)主委員會，其中：主任1人，副主任1人，財務(wù)1人，委員5個，基本上每1-2年召開一次業(yè)主大會，共同探討本小區(qū)物業(yè)管理情況；2個高層小區(qū)（陽光佳苑、巨鑫雅苑）于2014年8月份交房，目前入住的業(yè)主還沒有達(dá)到80%，所以還沒有形成業(yè)主委員會，不過正在前期的籌備當(dāng)中；起于小區(qū)都沒有業(yè)主委員會。

四、物業(yè)管理公司資質(zhì)、數(shù)量及經(jīng)營情況

目前，我鎮(zhèn)共有2家正規(guī)物業(yè)管理公司，分別是重慶光亮禾順物業(yè)管理有限公司（負(fù)責(zé)光亮·陽光佳苑小區(qū)）和重慶和宜物業(yè)管理有限公司（負(fù) 2 責(zé)巨鑫雅苑小區(qū)），其中禾順物業(yè)管理公司是重慶光亮集團(tuán)下屬子公司，公司財政能得到保障，但因目前小區(qū)入住率不足80%，加上小區(qū)有17個工作人員的工資等，公司處于入不敷出的狀況；和宜物業(yè)公司是與房地產(chǎn)開發(fā)商簽的合同，同樣由于入住率不足80%，加上小區(qū)6個工作人員的工資等，公司處于入不敷出的狀況。

五、物業(yè)管理服務(wù)情況

目前2個高層小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入正規(guī)化，能保障好小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生、庭院看護(hù)等，基本能協(xié)調(diào)好業(yè)主與業(yè)主之間的糾紛，能提供一個較好的小區(qū)生活環(huán)境。

六、物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用收取及管理使用情況

目前我鎮(zhèn)的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用，祥瑞花園小區(qū)由業(yè)主委員會統(tǒng)一收取，交業(yè)主委員會財政保管，支付保安和清潔的工資，物管費(fèi)用和工資基本持平；2個高層小區(qū)由物業(yè)管理同意按重慶市物業(yè)局的價格統(tǒng)一收取，交到公司財政，公司財政再同意支付員工工資和其他維修費(fèi)用等，現(xiàn)在是一個入不敷出的情況；剩下的小區(qū)物業(yè)費(fèi)用由社區(qū)工作人員收?。ɑ臼詹蝗糜谥Ц缎^(qū)保安、清潔工的工資，同樣也是基本持平。

七、我鎮(zhèn)小區(qū)物業(yè)管理存在的問題

1、沒有正規(guī)的物業(yè)管理，未成立業(yè)主委員會，小區(qū)物業(yè)管理比較混亂。

全鎮(zhèn)12個小區(qū)中，只有祥瑞花園小區(qū)成立業(yè)主委員會，2個高層小區(qū)為新建小區(qū)，暫未成立業(yè)主委員會。剩下的9個小區(qū)均未成立業(yè)主委員會。主要是因?yàn)榇祟愋^(qū)自2005年建成以后，小區(qū)開始引進(jìn)物業(yè)管理模式，由開發(fā)商制定物業(yè)管理人員來管理物業(yè)，但由于物業(yè)管理人員自身素養(yǎng)的偏低，是的無關(guān)于業(yè)主的矛盾糾紛越來越嚴(yán)重，對提供的服務(wù)越來越不滿意，最終開發(fā)商撤下所有的物業(yè)管理人員，由業(yè)主自行管理。目前9個小區(qū)基本上都是由業(yè)主選1-2個人作為小區(qū)的物業(yè)管理人員，即為小區(qū)的清潔工，又為小區(qū)的保安，只負(fù)責(zé)小區(qū)的清潔衛(wèi)生、看家護(hù)院，對小區(qū)的民事糾紛、工程維修基本都交給社區(qū)或者鎮(zhèn)政府，增加了社區(qū)的工作量，反過來問題沒有解決好，業(yè)主還不滿意。業(yè)主意識較差，物業(yè)管理得不到群眾支持。

2、部分小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)難。

12個小區(qū)，除了2個高層電梯小區(qū)物業(yè)費(fèi)收取按照重慶市物價局核準(zhǔn)外，其余10個小區(qū)物業(yè)費(fèi)基本上是按照建筑面積來收取，100平方以上收取300元每年，不足100平方的收取280元每年。由于沒有正規(guī)的物業(yè)管理公司收取物管費(fèi)，也沒有業(yè)主委員會，業(yè)主自身市民意識不強(qiáng)，“花錢買服務(wù)”的意識比較死板，比如說有的小區(qū)業(yè)主開始交了物管費(fèi)，但是由于某些業(yè)主沒有交導(dǎo)致心里不平衡，或者說自己過分要求得到更多的服務(wù)而沒有提供，繼而開始不交物管費(fèi)；有的是口頭說交，但沒有實(shí)際行動。

征收的物管費(fèi)用，有物管公司的直接上交物管公司，物管人員的工資統(tǒng)一由物管公司發(fā)放，2個高層小區(qū)目前的經(jīng)營情況基本上都是公司要倒貼，像陽光佳苑，17個物業(yè)管理人員每年的工資發(fā)放達(dá)到30多萬，而物管費(fèi)全額收取才有24萬多，資金缺口近8、9萬元，其他如小區(qū)內(nèi)水電費(fèi)用，公共設(shè)施維修費(fèi)用也由物管公司繳納。沒有正式物管公司的，像祥瑞花園小區(qū)有業(yè)主委員會，費(fèi)用由委員會統(tǒng)一支付保安和清潔工的工資，剩余的作為小區(qū)內(nèi)的維修費(fèi)用；其他小區(qū)的物管費(fèi)，能收上來的交由社區(qū)管理，然后按時給保安或者清潔工發(fā)放工資，有的小區(qū)也會楚翔繳納的物管費(fèi)用不夠支付保安或者清潔工工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致小區(qū)無物管。

3、集資房小區(qū)成政府包袱。

某些小區(qū)（如祥瑞花園小區(qū)）開始修建的時候?yàn)榧Y房，業(yè)主沒有購 買大修基金，目前房屋因工程質(zhì)量問題，外墻脫落、房屋漏水、消防管道破損等修葺的資金沒有著落，實(shí)際上成了政府的包袱。

4、規(guī)劃超前性不夠，車位配備普遍不足。

由于開發(fā)時間較早，規(guī)劃超前性不夠，業(yè)主生活水平的提高，購買私家車的人員越來越多，導(dǎo)致鎮(zhèn)內(nèi)大部分小區(qū)車位配備不足。12個小區(qū)除了2個高層電梯小區(qū)有自己的地下停車位，其余十個小區(qū)都沒有統(tǒng)一的小區(qū)車位，小區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，甚至有的車子停到了小區(qū)周邊的公路上，增加了城市管理的任務(wù)。

八、造成問題的主要原因

1、業(yè)主市民意識不強(qiáng)，業(yè)委會難成立。

業(yè)主自身市民意識不強(qiáng)，是各小區(qū)未成立業(yè)主委員會的一個重要原因。隨著生活水平的穩(wěn)步提高，部分農(nóng)民“洗腳上田”，在掘到“第一桶金”后在鎮(zhèn)里的小區(qū)置業(yè)，變成了“業(yè)主”。但其固有的一些小農(nóng)意識并沒有因?yàn)槌蔀椤皹I(yè)主”而被拋卻，比如擅改房屋結(jié)構(gòu)、私拉亂接電線、亂養(yǎng)貓狗寵物等；對物業(yè)管理則愛理不理，一不高興就拖欠物業(yè)管理費(fèi)，或到管理處大吵大鬧，嚴(yán)重的就堵塞小區(qū)門口。“物業(yè)是服務(wù)，花錢買服務(wù)”的共識還沒有成熟或者理解得比較死板。但這些業(yè)主卻沒有組建業(yè)主委員會，聯(lián)合起來與物業(yè)管理公司平等溝通的意識。

2、歷史遺留問題未有效解決，多方矛盾糾纏不清。

許多小區(qū)當(dāng)時開發(fā)商出售房屋的時候并沒有要求購房者購買大修基金，現(xiàn)在開發(fā)商房子修好之后，指定的物業(yè)管理人員也沒有繼續(xù)做下去，業(yè)主選定的保安兼清潔工又只負(fù)責(zé)小區(qū)的清潔衛(wèi)生、看家護(hù)院，對小區(qū)內(nèi)的工程方面的問題，開發(fā)商拿已過保修期的借口來搪塞，不予修補(bǔ)；沒有大修基金，像外墻脫落，外墻漏水等現(xiàn)象業(yè)主也很難自行籌集資金進(jìn)行修 補(bǔ)，尋求政府的幫助，政府也只能從中磋商，必然導(dǎo)致糾紛越來越深，矛盾越積越多。物業(yè)管理維修基金由誰出尚難確定，形成潛在的糾紛起因。

九、物業(yè)管理服務(wù)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督，推動組建業(yè)主委員會。

針對《重慶市物業(yè)管理條例》的要求，我鎮(zhèn)國土部門積極協(xié)調(diào)區(qū)房管部門加強(qiáng)對廣大業(yè)主的引導(dǎo)，推動全鎮(zhèn)符合條件的小區(qū)樓盤成立業(yè)主委員會，以形成業(yè)主共識，規(guī)范物業(yè)管理，維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理公司雙方利益。

2、加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)、維修基金收支和公共收益分配審核、監(jiān)管。

國家、省的物業(yè)管理條例及其實(shí)施辦法都規(guī)定了物業(yè)管理費(fèi)、維修基金等的收支管理辦法，以及公共收益的分配原則。待組建業(yè)主委員會后，應(yīng)加強(qiáng)對這些收支的審核、監(jiān)管。條件成熟的，可以借鑒全鎮(zhèn)現(xiàn)行的村級財務(wù)管理制度，嘗試引進(jìn)社會中介機(jī)構(gòu)管理物業(yè)管理費(fèi)、維修基金和公共收益分配。

3、科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)管理。

由鎮(zhèn)政府出臺對全鎮(zhèn)小區(qū)停車問題的改善方案，一方面明確新開發(fā)樓盤要科學(xué)規(guī)劃，車位配置要適度超前；另一方面規(guī)劃在樓盤集中區(qū)的適當(dāng)位置建設(shè)公共停車場，以市場化手段解決停車難問題；第三，加強(qiáng)管理，禁止路邊亂停亂放，維護(hù)市容整潔，確保車輛存放安全。

4、加強(qiáng)宣傳，提高業(yè)主市民意識。

居住在現(xiàn)代化的小區(qū)樓盤中，業(yè)主就成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)中的一員。業(yè)主不但要從身份上實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民向居民的轉(zhuǎn)變，而且要實(shí)現(xiàn)從“小農(nóng)意識”向“市民意識”的提升。這里的市民意識包括：積極推行代管制，即依法成立業(yè)主委員會代表業(yè)主進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)主業(yè)民主權(quán)利；積極提升社區(qū)意識，即對異質(zhì)人口聚居的城市新社區(qū)和對所居住城市的認(rèn)同、期盼及參與意識；積極培養(yǎng)公共意識，即對社區(qū)公共空間和場所秩序、安全的認(rèn)同、維護(hù)意識；努力增強(qiáng)法制意識，即依法處理與開發(fā)商、物業(yè)管理、業(yè)主委員會及其他業(yè)主的關(guān)系，不采取違法手段以求合法訴求的實(shí)現(xiàn)。

政府、物業(yè)管理公司以及將要成立的業(yè)主委員會，應(yīng)利用各種途徑、媒介和載體，宣傳市民意識，提高業(yè)主依法處理物業(yè)管理問題的能力和水平。

第四篇：信陽市中小企業(yè)財務(wù)管理狀況調(diào)查報告

信陽市中小企業(yè)財務(wù)管理狀況調(diào)查報告

發(fā)布日期:2007年03月14日來源于：信陽市中小企業(yè)服務(wù)局財務(wù)統(tǒng)計科瀏覽次數(shù)：6339

信陽市中小企業(yè)財務(wù)管理狀況調(diào)查報告

根據(jù)省中小企業(yè)局豫中小函〔2006〕16號文《關(guān)于對全省中小企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查的通知》的要要求，我們通過發(fā)放調(diào)查表、走訪企業(yè)等形式，對全市1808家中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、財務(wù)人員情況

本次調(diào)查涉及我市1808家中小企業(yè)，涉及會計人員2743人。在這2743人中，從調(diào)查情況來看，會計人員整體水平參差不齊。效益好，規(guī)模大的企業(yè)，會計人員水平相對較高；規(guī)模小，管理不規(guī)范的小企業(yè)會計人員水平也較低。從文化程度看，大專以上359人，占13%，中專890人，占32%，高中以下1494人，占55%，文化素質(zhì)明顯偏低；從年齡結(jié)構(gòu)看，30歲以下852人，占31%，30—50歲1681人，占61%，50歲以上210人，占8%，年齡結(jié)構(gòu)漸趨合理；從業(yè)務(wù)素質(zhì)看，會計師163人，占6%，助理會計師508人，占19%，會計員511人，占19%。沒有會計資格1561人，占56%，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待改善。從從業(yè)年限看，從事會計工作3年以下的有726人，占26%，4—10年的有1175人，占43%，10年以上842人，占31%，隊伍建設(shè)相對穩(wěn)定。從總的情況看，規(guī)模大、效益好的企業(yè)，會計人員整體水平較好，無證無資格的會計人員基本都集中在規(guī)模小，管理不規(guī)范的小企業(yè)里。

二、財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

從調(diào)查情況來看，我市中小企業(yè)基本按規(guī)定建立了財務(wù)機(jī)構(gòu)，配備了足夠的會計人員，出納員和會計人員崗位分設(shè)。特別是以原國有企業(yè)改制而成的企業(yè)，如二紡機(jī)、銀光機(jī)械等企業(yè)其財務(wù)機(jī)構(gòu)相當(dāng)健全，財務(wù)人員分工嚴(yán)格，業(yè)務(wù)操作相當(dāng)規(guī)范。另外，由外地企業(yè)集團(tuán)重組而成立的企業(yè)如浙江華儀集團(tuán)重組化工廠成立的華儀化工有限公司，聯(lián)華房地產(chǎn)公司重組港口機(jī)械廠成立的聯(lián)華置業(yè)有限責(zé)任公司等規(guī)模較大的企業(yè)都相當(dāng)規(guī)范，其他的商貿(mào)零售領(lǐng)域的西亞商業(yè)有限公司、百佳連鎖超市財務(wù)機(jī)構(gòu)也比較健全，財務(wù)人員比較齊備。但也有一些小企業(yè)，存在不規(guī)范現(xiàn)象，沒有會計機(jī)構(gòu)，也沒有專職會計人員。個體企業(yè)基本沒有設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，更沒有配備財務(wù)專職人員，多數(shù)企業(yè)仍是家庭經(jīng)營模式，廠長、經(jīng)理管生產(chǎn)、管銷售、管錢、管物，或是家庭一個成員管生產(chǎn)、經(jīng)營，指令家庭另一人管錢、管物，對分設(shè)財務(wù)人員無所謂，而且文化程度也較低，從沒接受過正規(guī)會計培訓(xùn)。

三、會計核算情況以及編制報表情況

所調(diào)查企業(yè)看，年銷售300萬元以上的企業(yè)大都按照會計制度規(guī)定設(shè)置了會計科目，按照借貸復(fù)式記帳法記錄會計業(yè)務(wù)，熟練運(yùn)用品種法、實(shí)際成本法等方法核算成本，按規(guī)定稅率計算并交納稅金，正確計提和分?jǐn)偢黜椯M(fèi)用，月末及時結(jié)轉(zhuǎn)各項成本費(fèi)用計算出當(dāng)期損益，按時編制財務(wù)報告和相關(guān)財務(wù)說明書并報送財政、銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門。但有部分小企業(yè)，特別是礦山、茶場、養(yǎng)殖等小企業(yè)，會計核算不規(guī)范，純屬流水帳性質(zhì)，既沒按會計法規(guī)定設(shè)置會計科目，也沒有按相關(guān)規(guī)定核算，隨意性較大，由于他們實(shí)行定稅制度，盈利和虧損均不能如實(shí)反映，所以也不能按規(guī)定建帳和編制報表。目前，全市中小企業(yè)的會計核算方式也各不相同，有月、季、半年、年終核算的。會計資料及時性較差，匯總齊全難度較大，多數(shù)小企業(yè)日常只記流水帳，月終不了解盈虧情況，稱作肉亂在鍋里，為決策提供不了財務(wù)數(shù)據(jù)，到了年終盤盤點(diǎn)，算算是虧、是盈。從企業(yè)（不包括個體企業(yè)）的會計科目的設(shè)置看，有80%的企業(yè)依據(jù)自己所需設(shè)置統(tǒng)一的會計科目，在科目運(yùn)用上，嚴(yán)格按照會計制度的核算要求去核算。從查看部分骨干企業(yè)的賬冊看，科目清晰、易懂。企業(yè)在設(shè)置賬簿上有40%按照規(guī)定設(shè)置了全部賬冊、有總賬、明細(xì)分類賬、備查簿等。另有一半以上只設(shè)置 總賬和部分明細(xì)賬，如只設(shè)往來款項明細(xì)賬，不設(shè)成本、費(fèi)用、經(jīng)營明細(xì)賬，這些原因是有些企業(yè)聘請兼職會計人員，幾個月才記一次帳，因此，帳就不那么全了，在會計核算中，除國有、集體企業(yè)按月、季提取和攤銷費(fèi)用，其它企業(yè)是年終自己算一次帳，盈虧、費(fèi)用的計提和攤銷是否完成日常不管。由于會計核算不規(guī)范，個別定稅小企業(yè)稅率偏低，而在部分一般納稅人企業(yè)的計稅中，開票應(yīng)計稅，國家已征收，對抵扣稅就有些難度，部分企業(yè)無合法抵稅票，如資源形企業(yè)，多是農(nóng)民依當(dāng)?shù)刭Y源而辦。因此就無發(fā)票。再如加工維修企業(yè)為了降低成本，在廢品公司選擇一些可用材料，因無發(fā)票可抵扣稅，這些企業(yè)稅負(fù)較重，嚴(yán)重的影響了企業(yè)發(fā)展。建議對這些企業(yè)是否可按照銷售收入與成本消耗核定一個合理的計征稅率，以便保護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)在辦理收付業(yè)務(wù)方面，基本是辦事后，有錢就辦，無錢條子先

由經(jīng)辦人放著，在日清月結(jié)方面做的較差。企業(yè)在固定資產(chǎn)的投資中，注重投資，而忘記投資收回，從不考慮固定資產(chǎn)的磨損價值。不能及時足額計提折舊，出現(xiàn)了利潤的不真實(shí)。因?yàn)槊磕晁嬎愕睦麧欀?，都包括了相?dāng)數(shù)額的折舊額。因此合理確定固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)生存的一個重要環(huán)節(jié)。

四、財務(wù)管理情況

財務(wù)管理也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，大多經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，財務(wù)管理做的都相當(dāng)好。從所調(diào)查企業(yè)來看，二紡機(jī)、銀光機(jī)械、華儀化工等規(guī)模較大的企業(yè)財務(wù)管理做的都比較完善，都建立了一套完整的管理制度，從原材料的購進(jìn)直至產(chǎn)品銷售，均在財務(wù)預(yù)測和監(jiān)控之中，實(shí)行錢帳分管，帳物分管，執(zhí)行嚴(yán)格的費(fèi)用報銷和成本控制制度。特別是二紡機(jī)企業(yè)，將所有車間核算員均納入總部財務(wù)管理，使公司財務(wù)管理集中化、統(tǒng)一化、上下一體化，這樣從生產(chǎn)源頭開始控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本且便于統(tǒng)一管理。不過有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)在財務(wù)管理方面基本是空白，有些根本不懂什么是財務(wù)管理，企業(yè)的會計監(jiān)督?jīng)]有真正發(fā)揮作用。

五、存在的問題

通過本次歷時一個多月的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在如下問題：

1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。大多企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象；在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯在過于簡單的收付記帳法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。

2、企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。如個別企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的盲目性、重復(fù)性，很難保證生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性、超前性。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等情況出現(xiàn)時，問題與危機(jī)就充分暴露出來。

3、成本管理嚴(yán)重弱化。企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，綜合水平低，具有大專以上文

化程度和會計師職稱的財務(wù)管理人員少，因此在財務(wù)管理中難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知哪種產(chǎn)品盈利多，哪種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性?？陀^上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭 儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹴而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)測及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。

5、財務(wù)利益分配滯后。企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾和缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。如此，我們部分中小企業(yè)很難邁出大的腳步，謀求大的發(fā)展。

六、應(yīng)采取的對策

1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)。提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)務(wù)時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己的財務(wù)管理水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。省、市、縣相關(guān)部門都要在人力、物力上加大投入，采取多種形式、多種渠道，對他們進(jìn)行系統(tǒng)的、漫長的培訓(xùn)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。

2、實(shí)現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化。中小企業(yè)、民營企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。第三，財務(wù)主管、審計部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束的格局。

3、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定庫存最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本消費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

4、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營運(yùn)效益。在提高運(yùn)營活動中，省、市、縣相關(guān)部門要建立資金投入效益的保證機(jī)制。中小企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證?？紤]資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。在籌資活動中，建立活而不亂的循環(huán)機(jī)制。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)合，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。政府部門要正確引導(dǎo)企業(yè)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力。逐步把企業(yè)從“高負(fù)債—低效益—高占用”的惡性循環(huán)

中解脫出來，規(guī)范企業(yè)的融資行為。企業(yè)的財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借—還—借”的良好態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。在財務(wù)成果分配活動中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門在監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。財務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

信陽市中小企業(yè)服務(wù)局

二00七年三月十二日

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)的班級管理狀況的調(diào)研報告

關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班級管理狀況的調(diào)研報告

酒泉市南苑小學(xué)

潘國奎

一、調(diào)研目的：

通過調(diào)研，深入貫徹市、區(qū)兩級教育部門辦人民滿意的教育的要求，切實(shí)做到學(xué)校工作服務(wù)于教育科學(xué)發(fā)展、服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長、服務(wù)于教職工，從加強(qiáng)和改進(jìn)班級管理現(xiàn)狀入手，努力解決影響和制約我校教育發(fā)展的突出問題，把學(xué)習(xí)實(shí)踐群眾路線教育一步引向深入，為構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的學(xué)校管理作出努力。

二、調(diào)研的工具和對象：

采用問卷（學(xué)生、家長、教師）和座談（學(xué)生、教師、家長、社區(qū)代表）

三、調(diào)查項目

1、加強(qiáng)和改進(jìn)班級管理方法與內(nèi)容；

2、學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性與自覺性；

3、學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣與生活習(xí)慣；

4、班主任工作遇到的困難和困惑；

四、調(diào)查結(jié)論與對策

（一）結(jié)論分析

大多數(shù)的班主任進(jìn)行班級管理的效果還是值得肯定的。影響班級管理存在問題，分析如下：

1、管理層。學(xué)校德育管理干部走進(jìn)各個班級廣度、深度不夠。對班級間的不均衡發(fā)展把脈不準(zhǔn)。對班級建設(shè)的指導(dǎo)力度不大。

2、從班主任角色認(rèn)同看。第一，是班級的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者；第二，是校長實(shí)施管理工作的助手；第三，是聯(lián)系各科任教師的紐帶。第四，是協(xié)調(diào)溝通社會教育、家庭教育的紐帶。班主任承擔(dān)語數(shù)雙科教學(xué)任務(wù)，全面履行班主任崗位職責(zé)，受到影響。

3、班主任對班級管理的內(nèi)涵、方法及功能存在誤區(qū)。

（1）班級管理中班風(fēng)的形成、班級文化氛圍的創(chuàng)設(shè)由于過程長、難度大、見效慢，往往造成被忽視，力度小。但是有良好的班風(fēng)與向上的班級文化氛圍恰恰是建設(shè)一個優(yōu)秀班集體的核心內(nèi)容。

1（2）班級管理要按照計劃、組織實(shí)施、檢查、總結(jié)反饋四個基本環(huán)節(jié)開展工作。他們互相獨(dú)立又相互依存，構(gòu)成完整地班級管理過程。現(xiàn)實(shí)中，由于受到精力的沖擊，對于某個環(huán)節(jié)的忽略，直接影響班級管理效果。

（3）在開展班級管理工作中，“管”多于“理”、“堵”多于“疏”、奉命行事多于以人為本、規(guī)章制度多于曉之以理、管理層面多于教育層面。此類班級表現(xiàn)在：在班主任的監(jiān)控之中，能夠健康發(fā)展。一旦脫離班主任的監(jiān)控，問題就會接踵而出。班主任科目沒問題，科任教師駕馭課堂存在困難。這與班主任在進(jìn)行班級管理時強(qiáng)壓多于疏導(dǎo)有直接關(guān)系。

（4）在班級管理中，有重結(jié)果輕過程的狀況，造成班級發(fā)展不能按照可持續(xù)發(fā)展的軌跡進(jìn)行。

（5）在開展班級管理工作時，方法單

一、缺乏思考，事倍功半的情況存在。

4、班主任精力分配影響班級管理。

開展班級管理三要素：要有人（班主任）、有時間（分科、班容量大、生源）、有方法（學(xué)習(xí)、指導(dǎo)）。目前，班主任研究班級、學(xué)生的精力投入不充分，具體表現(xiàn)為學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成不牢固。一方面體現(xiàn)在由于班主任身兼語文數(shù)學(xué)雙科教學(xué)任務(wù)，疲于教學(xué)，對學(xué)生全面關(guān)注、關(guān)注全體學(xué)生不夠。一種惡性循環(huán)正在形成。班主任作為語數(shù)教師，在提高學(xué)校競爭力的引領(lǐng)下，往往將教學(xué)成績作為衡量自身工作水準(zhǔn)的重要指標(biāo)。在追逐成績的過程中，精力受到影響和過多牽扯，從而忽視班級管理。但是好成績來源于教師用心教、學(xué)生用心學(xué)的統(tǒng)一。沒有穩(wěn)定的班級管理，課堂秩序做保障。何談用心、安心。另一方面體現(xiàn)在班主任的日常事務(wù)過于繁雜，班容量過大，對于學(xué)生思想道德建設(shè)研究投入精力有限。

5、班主任開展班級管理與科任教師、家長協(xié)同作戰(zhàn)，全員育人意識及協(xié)調(diào)能力欠缺。

6、班級學(xué)生積極主動參與班級管理的態(tài)度及意識需要班主任進(jìn)一步引領(lǐng)。

（二）制定對策：

落實(shí)以人為本，引導(dǎo)班主任通過加強(qiáng)和改進(jìn)班級管理，統(tǒng)籌兼顧,為孩子們的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。從學(xué)校管理層面、班主任實(shí)施層面等方面提高班主任對班 2 級管理的重視度及實(shí)施的有效度。

1、建立一支具有現(xiàn)代德育觀念和很強(qiáng)德育能力的班主任隊伍，全面提升班級管理水平。

（1）建構(gòu)班主任德育能力體系向?qū)?，引領(lǐng)班主任加強(qiáng)學(xué)習(xí)。A學(xué)科德育能力 B了解學(xué)生能力 C把握德育內(nèi)容能力 D靈活運(yùn)用德育方法的能力 E組織活動的能力

F語言表達(dá)能力 G 心理診斷與輔導(dǎo)能力 H調(diào)動學(xué)生主體積極性的能力 I創(chuàng)設(shè)良好德育環(huán)境的能力 J個別談話的能力K轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的能力 L教科研能力。

（2）加大培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提升班主任班級管理水平。成立班主任工作研究會，依據(jù)班主任需求開展班級管理方面的培訓(xùn)、交流、研討以及校級現(xiàn)場會、觀摩會，使之成為班主任提升班級管理水平的重要基地。同時開展班主任技能技巧大賽、班級文化現(xiàn)場會、主題班隊會觀摩等關(guān)于班級管理的各項評比表彰，調(diào)動班主任的工作熱情，真正把班主任的工作熱情引入到日常的班級管理之中。

增加班主任專業(yè)化發(fā)展的相關(guān)培養(yǎng)內(nèi)容。例如班主任急需接受心理適應(yīng)性的培訓(xùn)和教育。同時班主任也必須學(xué)會心理調(diào)節(jié)，提高心理機(jī)能，開發(fā)心理潛能。因?yàn)檎_判斷學(xué)生思想問題和心理問題，改變用解決思想問題的方法去解決心理問題的做法，提高班級工作的實(shí)效。

加大對青年班主任、骨干班主任的培養(yǎng)力度。

班主任成長設(shè)定四個層次的群體目標(biāo)：入格—合格—優(yōu)格—風(fēng)格 青年班主任成長：入格—合格

入格：半年 標(biāo)準(zhǔn)：能依照班主任職責(zé)獨(dú)立開展工作。合格：一年 標(biāo)準(zhǔn)：常規(guī)管理基本到位，能進(jìn)行班集體建設(shè)。骨干班主任成長：優(yōu)格—風(fēng)格

優(yōu)格：二年 標(biāo)準(zhǔn)：參與教科研，科學(xué)指導(dǎo)班級管理工作，形成工作經(jīng)驗(yàn)。所帶集體榮獲校級先進(jìn)。在全校有示范作用。

風(fēng)格：三年 標(biāo)準(zhǔn)：直接參與課題研究，班級管理有特色有自己的風(fēng)格，有實(shí)踐論文。所帶集體榮獲區(qū)市級先進(jìn)。在全區(qū)有示范作用。

（3）更廣泛地開展德育科研，形成德育科研網(wǎng)絡(luò)，并吸收全體班主任參與，以科 3 研為引擎帶動班主任成長、改進(jìn)班級管理。

（4）保證德育投入。一方面是精力和責(zé)任的投入，落實(shí)班主任是德育隊伍中的骨干中堅力量，落實(shí)育人是班主任的首要職責(zé)意識，引導(dǎo)班主任正確認(rèn)識工作現(xiàn)狀，指導(dǎo)其有序合理統(tǒng)籌安排個人工作，拿出精力投入到學(xué)生思想道德教育，承擔(dān)起教育的責(zé)任；另一方面保證經(jīng)費(fèi)的投入。

（5）運(yùn)用激勵機(jī)制，調(diào)動班主任工作熱情。通過建立班主任工作評價體系，做好班主任工作的的評價、評比、表彰工作。切實(shí)發(fā)揮校級十佳班主任、區(qū)優(yōu)秀班主任、市級優(yōu)秀班主任的榜樣帶動作用，全面調(diào)動班主任的工作熱情。

2、規(guī)范班級管理和少先隊管理行為。制定《班隊工作手冊》、《班主任工作流程》以此作為優(yōu)化班主任工作手段、條理班主任工作、實(shí)現(xiàn)班主任管理環(huán)節(jié)優(yōu)化的方法之一?！栋嚓犑謨浴纷鳛榘嘀魅喂ぷ鞯膫渫?、工作軌跡記錄，為總結(jié)班主任工作做好了準(zhǔn)備，同時也成為了客觀評價班主任工作的依據(jù)。

3、以班級文化推動班級管理。結(jié)合學(xué)校文化建設(shè)的思路，對班級文化提出明確的要求，以形成良好的班級文化氛圍推動班級管理。

素質(zhì)要求：守規(guī)則 講環(huán)保 愛藝術(shù) 學(xué)科學(xué) 會創(chuàng)新 健身心（措施——學(xué)科滲透、樓層文化熏陶、活動培育）

習(xí)慣重點(diǎn)：環(huán)境習(xí)慣 秩序習(xí)慣 禮貌習(xí)慣 課堂習(xí)慣（措施——大隊部依托各值周檢查進(jìn)習(xí)慣月月末總結(jié)進(jìn)行達(dá)標(biāo)班/優(yōu)秀班/標(biāo)兵班三級三級頒章）

行為規(guī)范：紀(jì)律好班級 路隊好班級 衛(wèi)生好班級 升旗好班級 課間操好班級（措施——每周進(jìn)行“五項常規(guī)爭星擂臺賽”評比展示表彰）

情感培植：愛學(xué)校 愛家鄉(xiāng) 愛祖國 愛地球村（措施——學(xué)科滲透、校園建 構(gòu)熏陶、活動培育）

禮儀熏陶：升旗儀式 大型集會 國旗下表彰等（措施——抓住每一次教育契機(jī)，定期推出評比）

4、構(gòu)建網(wǎng)格狀德育管理機(jī)制，促進(jìn)班級管理進(jìn)程。

德育干部（德育副校長、德育主任、大隊輔導(dǎo)員、德育干事）行分段管理、年級包干與分項管理相結(jié)合，形成了條塊結(jié)合的網(wǎng)狀管理模式。

德育管理倡導(dǎo)四個走進(jìn)——

走進(jìn)班主任，全面真實(shí)地關(guān)注班主任的工作狀態(tài)、工作水平；

走進(jìn)教研組，全面客觀的評估德育的學(xué)科滲透和學(xué)生中存在的問題；

走進(jìn)班級，全面掌握各班的管理狀態(tài)，關(guān)注班級質(zhì)量；

走進(jìn)學(xué)生，到學(xué)生中去聽、去想、區(qū)開展教育工作。

德育干部堅持六個重要時段——早晨到校、課間操下操、中午放學(xué)、下午到校、下午值日、下午放學(xué)的檢查與管理，保證了解最真實(shí)的情況、表揚(yáng)最突出的人、解決萌芽的問題。并及時向相關(guān)班級作出反饋。

5、利用多項資源，構(gòu)建四維管理網(wǎng)絡(luò)，共同推進(jìn)班級管理與建設(shè)。

建構(gòu)班級管理的第一個圍度是以德育干部為主體的指導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，第二個圍度是以班主任為中心的班級管理網(wǎng)絡(luò)，第三個圍度是以學(xué)生自我教育為中心的自我管理網(wǎng)絡(luò)，第四個圍度任課教師家庭社會共同參與的協(xié)助管理網(wǎng)絡(luò)。四個圍度相互連接、相互滲透共同構(gòu)成了立體、多層面的班級管理網(wǎng)絡(luò)。其中，引導(dǎo)班主任多與科任教師溝通、多與家長形成合力。

6、建立機(jī)制，引領(lǐng)班主任在反思中不斷提升管理水平、改善管理現(xiàn)狀。

學(xué)校出臺日反饋周診斷月反思制度。德育干部每周五召開本周德育工作診斷會，分別總結(jié)各項工作（豎條）、年級工作（橫條）存在的問題，提出工作重點(diǎn)，橫縱結(jié)合加以解決，及保證問題的針對性、措施的實(shí)效性、保證貫徹落實(shí)的速度。并將診斷情況以“德育周報”形式面向所有班主任予以通報，利用每周校會或者課前十分鐘校會形式面向?qū)W生予以通報。每月月末利用德育教研日時間，以反思提綱引領(lǐng)班主任進(jìn)行每月班級管理反思。力爭做到反饋及時、診斷有效、反思提升。以機(jī)制引領(lǐng)，不斷促進(jìn)班級管理的提高。

7、建立班級質(zhì)量評價體系

在以往的德育管理中，我們往往注重管理人員對于班級的評價，致使班級管理質(zhì)量評價出現(xiàn)盲點(diǎn)，容易形成學(xué)校評價很好而班級實(shí)際質(zhì)量差的矛盾，為克服單一管理評價的弊病，使評價更加科學(xué)，引導(dǎo)教師把注意放在實(shí)實(shí)在在的班級建設(shè)上，而不是只跟著學(xué)校德育檢查，我校研究制定了由任課教師評估的班級質(zhì)量評價表，它與學(xué)校的班級管理考 5 核形成一個整體，作為全面、立體、更加科學(xué)地評價班級質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

8、學(xué)校德育干部對班級建設(shè)的指導(dǎo)力度一方面要加大，一方面要及時有效、因班而宜。

下面紅色字體為贈送的個人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除??！

xx年電氣工程師個人年終總結(jié)模板 根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下

一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。

1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。7

2、在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點(diǎn)。作業(yè)過程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。

3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。

4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為： △定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴(yán)禁留作備用?！鞅仨毾岛冒踩珟?繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。△上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。△高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護(hù)欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護(hù)的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。△高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。8 △嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。

5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。

二、在防電氣誤操作方面 在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認(rèn)識，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開展討論，吸取事故教訓(xùn)，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫操作項目和程序，不漏項。(5)操作時認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問： 為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩? 很多家長主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實(shí)不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達(dá)到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點(diǎn)都不單調(diào)灰暗。當(dāng)然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的?？傊?，對于插圖來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達(dá)文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學(xué)大師朱光潛說過：“美術(shù)作品之所以美，不是只是在表現(xiàn)的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無窮的一大部分，這就是所謂的無言之美?！?什么樣的故事應(yīng)該配什么樣的色彩呢? 抒情類的文字配合傳統(tǒng)的中國畫或夢幻的畫面或顏色明度對比屬于弱對比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的顏色和與顏色相配的繪畫風(fēng)格(如;寫實(shí)風(fēng)格和版畫效果)能加強(qiáng)奇幻神秘的氣氛。幽默荒誕類的文字配合輕松的繪畫技法和顏色明快，純度對比強(qiáng)烈的風(fēng)格就能和文字相得益彰。2.插圖的形式和技法太多了，到底那種更好，或是雜志的美術(shù)編輯究竟該用什么樣的插圖來傳達(dá)文章的深層內(nèi)容? 在看到一篇文章時，理解文章的內(nèi)容，并明白作者想告訴讀者的是什么?也許是告訴你一個生活態(tài)度或一個學(xué)習(xí)方法，也許是一個人生哲理……找到文章的中心思想，用孩子的視角思考，再配出貼近孩子生活世界的插圖。如果一個插圖只是表現(xiàn)文章中的一段文字和一個場景，那要想用圖來打動讀者，那是很難的。好插圖除了能用視覺語言來烘托文字的不足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。插圖在兼顧了以上的這些要求后，出現(xiàn)的畫面就是出色的傳達(dá)了文字的深層內(nèi)容了。3.在版式流程中編輯在遇到插圖和文字的不和-諧組合時應(yīng)該怎樣去調(diào)整? 在工作中我們也許都會遇到雜志在版式流程中，有些版面不和-諧或插圖和文字的同時產(chǎn)生閱讀障礙的問題發(fā)生。a.圖和文字的組合讓閱讀有了困難，也就是在文字下面的圖的色彩或紋理影響文字的清晰度。出現(xiàn)這種問題需要調(diào)整插圖，插圖的紋理太重的減少紋理或做模糊處理，底色太鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。如果在做了這些努力后，仍然有閱讀的困難，干脆去掉文字下面的背景插圖。11(8)配電站停電時，必須檢查確認(rèn)進(jìn)線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進(jìn)線柜接地刀閘，配電站送電時，應(yīng)先檢查進(jìn)線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進(jìn)線柜，嚴(yán)禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。