第一篇：監(jiān)理例會(huì)74、75、76團(tuán)公路工程1

監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2009年6月21日

會(huì)議地點(diǎn)：74團(tuán)-75團(tuán)-76團(tuán)公路工程二標(biāo)項(xiàng)目部工地帳蓬

參加人員：伊犁宏遠(yuǎn)建設(shè)有限責(zé)任公司二標(biāo)項(xiàng)目人員：唐杰、張書玉、陳鋁平

農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站：張長(zhǎng)生

會(huì)議主持：張長(zhǎng)生

主題：關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題；

張長(zhǎng)生發(fā)言：目前二標(biāo)拉到路上料粒徑偏大，不符合要求，無(wú)砂礫檢驗(yàn)報(bào)告。

施工進(jìn)度慢，機(jī)械設(shè)備不到位，拌和站位置到目前為止不確定、不備料。

翻斗車走了幾輛，不補(bǔ)充。機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足。料場(chǎng)篩子孔太大，篩出來(lái)的料不符合面層級(jí)配要求，抓緊焊小孔篩子，否則，修出來(lái)的路要出問(wèn)題。

工地?zé)o工程負(fù)責(zé)人，只有兩三名技術(shù)人員，工程無(wú)進(jìn)展，如果再這樣下去，明年完工也有問(wèn)題。

線路高程已測(cè)量完成，彎沉也做了，至今未上報(bào)監(jiān)理，路上已上料，這不符合監(jiān)理程序。要抓緊上報(bào)資料。

橋兩頭線路布置不面圖要抓緊上報(bào)監(jiān)理組，否則出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

請(qǐng)你們轉(zhuǎn)告工程承包人，抓緊上人上設(shè)備、抓緊施工，否則，今年就別想完成任務(wù)了。

請(qǐng)你們轉(zhuǎn)告工程承包人，與監(jiān)理見(jiàn)個(gè)面，協(xié)商解決好問(wèn)題。

說(shuō)到這幾，強(qiáng)調(diào)一下安全：路上已上料，路兩頭無(wú)警示牌，工地?zé)o安全人員。要抓緊改正。

今天給你們說(shuō)這么多，你們有什么講的；

唐杰：我馬上轉(zhuǎn)告承包人，抓緊上人上機(jī)械，該報(bào)的資料馬上上報(bào)。

會(huì)議形成決議：于會(huì)人員大家一致通過(guò)。

監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2009年6月30日

會(huì)議地點(diǎn)：74團(tuán)-75團(tuán)-76團(tuán)公路工程項(xiàng)目部辦公室

參加人員：伊犁宏遠(yuǎn)建設(shè)有限責(zé)任公司74團(tuán)-75團(tuán)-76團(tuán)公路工程項(xiàng)目部人員：周剛、張萍花、唐飛、談?lì)?、何鵬

監(jiān)理：張長(zhǎng)生

陳工

小吳

會(huì)議主持：張長(zhǎng)生

主題：關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題；

張長(zhǎng)生發(fā)言：今天，白局長(zhǎng)、陳海到工地來(lái)把原一標(biāo)遺留的問(wèn)題都解決了，彎沉不合格的路段加填20-30cm砂礫，再順坡，做級(jí)配砂礫面層；高程不夠的地方，只要彎沉合格，順坡做好級(jí)配砂礫。

現(xiàn)在問(wèn)題都解決了，要抓緊施工，已經(jīng)兩個(gè)月了沒(méi)有產(chǎn)值，拿什么給大家發(fā)工資，不好給大家交待，不好給上級(jí)交待。不好給交通局交待。

施工進(jìn)度慢，機(jī)械設(shè)備不到位，拌和站位置到目前為止不確定、不備料。

翻斗車走了幾輛，不補(bǔ)充。機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足。工地?zé)o工程負(fù)責(zé)人，只有兩三名技術(shù)人員，工程無(wú)進(jìn)展，如果再這樣下去，明年完工也有問(wèn)題。

請(qǐng)你們轉(zhuǎn)告工程承包人，抓緊上人、上設(shè)備、抓緊施工，否則，今年就別想完成任務(wù)了。大橋中橋我不懂，但是搞圍揠 打樁樁子太細(xì)太短我懂，要解決這個(gè)問(wèn)題；工地抓緊備料，水泥、鋼材、模板，場(chǎng)地平整，砂石料抓緊備料。

說(shuō)到這幾，強(qiáng)調(diào)一下安全：路上已上料，路兩頭無(wú)警示牌，工地?zé)o安全人員。要抓緊改正。

今天給你們說(shuō)這么多，你們有什么講的； 會(huì)議形成決議：于會(huì)人員大家一致通過(guò)。

監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2009年7月4日

會(huì)議地點(diǎn)：74團(tuán)-75團(tuán)-76團(tuán)公路工程項(xiàng)目部辦公室

參加人員：伊犁宏遠(yuǎn)建設(shè)有限責(zé)任公司74團(tuán)-75團(tuán)-76團(tuán)公路工程項(xiàng)目部人員：周剛、張書玉、李忠健、唐飛、談?lì)?、何鵬

監(jiān)理部：宋友軍、張長(zhǎng)生、張憲恩、陳自晨、吳小龍、張星華、全雪麗

會(huì)議主持：宋友軍

主題：關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題；

宋友軍發(fā)言：因?yàn)榉N種原因現(xiàn)在才開(kāi)會(huì)，施工單位施工前準(zhǔn)備工作不充分，6月17日監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理指令，監(jiān)理回執(zhí)單準(zhǔn)備工作還是不充分，下面各施工隊(duì)把施工情況匯報(bào)一下。

周剛：5月10日大橋設(shè)備部分進(jìn)場(chǎng)，全線中線復(fù)測(cè)完畢，彎沉試驗(yàn)已做完，前期借款600萬(wàn)元預(yù)訂路面瀝青材料，引橋基本打通，級(jí)配料已送檢試驗(yàn)報(bào)告已出來(lái)。

李忠?。簶蚧緵](méi)動(dòng)，原因是原材料未進(jìn)場(chǎng)，預(yù)制場(chǎng)和瀝青拌合站在做準(zhǔn)備工作，級(jí)配料已上料五六公里未整平碾壓。

宋友軍：匯報(bào)工作比較籠統(tǒng)，哪些工作干了，哪些工作沒(méi)干不明確，項(xiàng)目人員不明確，要根據(jù)合同明確人員名單，依據(jù)合同辦事；施工方征地問(wèn)題已解決，6月17日監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理指令提出問(wèn)題清楚，到現(xiàn)在很多準(zhǔn)備工作還沒(méi)有開(kāi)始，監(jiān)理指令提出的十幾個(gè)問(wèn)題，到現(xiàn)在施工方只解決了幾個(gè)問(wèn)題，原材料準(zhǔn)備不充分，水泥棚、鋼筋棚還未搭建，施工方準(zhǔn)備了兩個(gè)月了還未準(zhǔn)備好；張憲恩組長(zhǎng)提出的合同文件以及分包合同上報(bào)監(jiān)理部；施工方說(shuō)沒(méi)有資金，但前期工程預(yù)付款未打報(bào)告報(bào)監(jiān)理部，沒(méi)有報(bào)告我們?cè)趺磳徟?。合同、招投?biāo)文件要上報(bào)監(jiān)理部，6月3日審批的施工組織設(shè)計(jì)空話、套話太多，現(xiàn)在主要是路面工程，施工方要依據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方到今天為止未把符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)監(jiān)理部。

張憲恩：由于天氣原因施工期比較緊張，首先要解決思想問(wèn)題，我們想干大家就齊心協(xié)力把工作干好，資金問(wèn)題打報(bào)告上報(bào)監(jiān)理部，我們審批幫你們要錢，有問(wèn)題大家協(xié)商解決。

宋友軍：我們要依據(jù)合同辦事，企業(yè)要守誠(chéng)信，前期借款600萬(wàn)元總公司沒(méi)有挪用已經(jīng)預(yù)訂瀝青。

張長(zhǎng)生：兩座橋中間今年內(nèi)準(zhǔn)備鋪油嗎？既然干，什么都要做準(zhǔn)備。

周剛、李忠?。簶蛑虚g今年鋪油面。

宋友軍：一合同段和二合同段的二十多公里可以干，什么時(shí)候準(zhǔn)備建瀝青拌合站？ 張長(zhǎng)生：建立拌合站位置我們協(xié)商，K47公里處的拌合站什么時(shí)候建立，什么時(shí)候往拌合站備料？

李忠?。核瓷耙褌浜?，小石子使用破碎機(jī)碎石備料，7月10日破碎機(jī)碎石，7月20日建立拌合站。

張長(zhǎng)生：級(jí)配基層整平、壓實(shí)工作什么時(shí)候干？ 李忠?。?月10日開(kāi)始整平，灑水碾壓。張長(zhǎng)生：一標(biāo)原路面高程、工程量什么時(shí)候出來(lái)？ 周剛：明天出來(lái)。

張長(zhǎng)生：好，明天我等到晚上12點(diǎn)，上報(bào)到我這，什么時(shí)候建立瀝青拌合站？在什么位置建站？

周剛：拌合站建立在七十六團(tuán)六連，7月25日建拌合站。

張長(zhǎng)生：一合同段、二合同段試驗(yàn)員什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)？試驗(yàn)設(shè)備什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)？試驗(yàn)設(shè)備要有計(jì)量局的檢驗(yàn)證。

周剛、李忠健：試驗(yàn)員7月7日到場(chǎng)，試驗(yàn)設(shè)備7月7日進(jìn)場(chǎng)。

宋友軍：K20公里處瀝青拌合站什么時(shí)候建站？ 周剛：K20公里處瀝青拌合站7月20日建站。張憲恩：兩個(gè)橋的預(yù)制廠什么時(shí)候建廠？原材料什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)？

周剛：7月10陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

宋友軍：水泥棚、鋼筋棚7月10日之前建好，施工組織設(shè)計(jì)符合要求的什么時(shí)候上報(bào)監(jiān)理部？

周剛:7月10日施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)監(jiān)理部部。宋友軍：7月10日施工方把辦公室布置好；變更路線把實(shí)際數(shù)據(jù)整理好再上報(bào)監(jiān)理部。大家還有什么意見(jiàn)，沒(méi)有就散會(huì)了。

會(huì)議形成決議：于會(huì)人員大家一致通過(guò)。

第二篇：監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

良渚醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目

第 一 次 監(jiān) 理 月 例 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要

浙江中譽(yù)工程管理有限公司 良渚醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目監(jiān)理部

2018年4月27日

良渚醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目

第一次監(jiān)理月例會(huì)

2018年4月27日上午,良渚醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目第一次監(jiān)理例會(huì)在良渚醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室（與會(huì)人員詳見(jiàn)簽到表），會(huì)議由監(jiān)理單位夏海林主持。良渚醫(yī)院、城建集團(tuán)、監(jiān)理單位、EPC總承包單位、施工分包單位就現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行認(rèn)真的研究和討論，現(xiàn)將會(huì)議明確的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為

良渚醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目，位于余杭區(qū)良渚疏港大道以西，康良路以北，立新路以東，良平路以南?？傆玫孛娣e為82.46畝。主要建設(shè)內(nèi)容為：擬建床位數(shù)800張，總建筑面積約174000平方米，其中地上建筑面積約93000平方米，地下建筑面積約81000平方米，包括急診部、門診部、住院部、醫(yī)技科室、保障系統(tǒng)、行政管理和院內(nèi)生活其他功能區(qū)等?？偼顿Y概算123381萬(wàn)元（含土地費(fèi)）。總工期1460日歷天，計(jì)劃于2021年12月31日前完成竣工備案。由于工期較緊，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊心協(xié)力確保安全和質(zhì)量的情況下推進(jìn)工程建設(shè)。

二、會(huì)議明確

本工程自2018年3月28日開(kāi)工以來(lái)一月時(shí)間施工單位主要工作：

1、項(xiàng)目部的鋼結(jié)構(gòu)已完成，目前進(jìn)行裝修工作，預(yù)計(jì)在五 月中旬可以完成，生活區(qū)借地事宜已完成溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)入借地協(xié)議商簽階段。

2、場(chǎng)地平整完成邊溝開(kāi)挖。

3、完成樁基工程泥漿池的開(kāi)挖、噴錨、圍護(hù)搭設(shè)工作。

4、完成6臺(tái)樁機(jī)的進(jìn)場(chǎng)調(diào)試工作，具備樁基施工條件，計(jì)劃于4月28日上午十點(diǎn)開(kāi)始試樁施工，后續(xù)樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)工作已落實(shí)，預(yù)計(jì)勞動(dòng)節(jié)前可進(jìn)場(chǎng)12臺(tái)。

5、完成樁基施工階段洗車池的開(kāi)挖、澆搗、沉淀池的砌筑。

6、完成施工便道填筑。監(jiān)理單位下步工作中做好以下幾點(diǎn):

1、做好鉆孔灌注樁的旁站工作。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料做好見(jiàn)證取樣工作。

3、做好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

4、鋼筋籠制作嚴(yán)格要求，檢查焊接質(zhì)量、加密區(qū)間、箍筋間距等情況。

5、督查施工工藝是否符合規(guī)范要求等。

6、要求施工單位做好施工資料（各施工方案等），要求施工單位上報(bào)資料做到及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)完整。

7、進(jìn)度方面，要求施工單位編制分階段的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，每月上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，每周上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作，做好進(jìn)度計(jì)劃的控制與及時(shí)糾偏。

8、對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底工作（內(nèi)容附后）。在本月工作中監(jiān)理單位對(duì)安全方面主要提以下幾點(diǎn)要求：

1、安全員必須到崗；

2、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽（如發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽的將采取經(jīng)濟(jì)處罰制度，發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽的罰款300元，管理人員加倍處罰）；

3、原材料要求堆放整齊，及時(shí)做好落手清工作。

4、因目前工地未封閉施工，機(jī)械作業(yè)時(shí)須有專人看守，以確保安全。

5、臨時(shí)道路和施工出入口需安排專人及時(shí)清潔灑水，做好揚(yáng)塵控制相關(guān)工作。

6、做好施工作業(yè)人員的安全交底工作。

7、做好安全臺(tái)賬。跟審單位提以下幾點(diǎn)要求：

1、各單位做好月報(bào)制度。

2、施工過(guò)程中做好影像資料。

良渚醫(yī)院、城建集團(tuán)提出幾下幾點(diǎn)要求:

1、每次會(huì)議需先總結(jié)上次會(huì)議的內(nèi)容，上期提出問(wèn)題的解決情況。會(huì)議紀(jì)律方面，開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)要求關(guān)機(jī)，發(fā)言時(shí)不得插話（有疑問(wèn)可等發(fā)言結(jié)束后提問(wèn)）。

2、進(jìn)度方面，總進(jìn)度（包括施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)）至今未上報(bào)，要求施工單位合理安排進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)到監(jiān)理項(xiàng)目部。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面還需加強(qiáng)，警示標(biāo)志標(biāo)語(yǔ)及時(shí)的 懸掛到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作要求完善到位。

4、管理人員的工作牌制度須完善起來(lái)。

5、本工程為創(chuàng)杯工程，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、資料按規(guī)范要求實(shí)施。

6、設(shè)計(jì)與施工的對(duì)接工作及時(shí)到位，要求設(shè)計(jì)合理，不允許超概算。

7、原材料的采購(gòu)工作要求提前通知各單位，認(rèn)可后方可采購(gòu)。

8、做好信息管理工作。

9、落實(shí)管理人員的考核制度。

10、關(guān)于農(nóng)民工工資的問(wèn)題，要求施工單位設(shè)置專用農(nóng)民工工資賬號(hào)。

三、需要建設(shè)、代建單位協(xié)調(diào)事項(xiàng)

因疏港大道的封閉施工，東南側(cè)入口需要調(diào)整，項(xiàng)目的西南、西北將設(shè)為主要的路口，借道手續(xù)需要建設(shè)、代建單位予以協(xié)調(diào)。

浙江中譽(yù)工程管理有限公司

良渚醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目監(jiān)理部 2018年4月27日

各參加單位蓋章簽字：

第三篇：公路工程監(jiān)理

這學(xué)期,由于自己對(duì)工程監(jiān)理這方面缺乏了解,所以,當(dāng)見(jiàn)到選課系統(tǒng)上有這門課的時(shí)候,就選上了,在通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),我對(duì)工程監(jiān)理有了個(gè)大體的認(rèn)識(shí),但是,想要全面詳細(xì)了解,還是要在今后的生活中多去了解和學(xué)習(xí).下面,我就對(duì)這一學(xué)期所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理和總結(jié),并從中獲益.在第一章緒論中,主要敘述國(guó)內(nèi)外公路及其監(jiān)理的歷史發(fā)展和概況.我國(guó)公路發(fā)展,經(jīng)歷了五個(gè)階段.1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期(1949-1952).2 第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期(1953-1957).3 “大躍進(jìn)”時(shí)期和國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期(1958-1966).4 十年**時(shí)期(1966-1976).5社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期(1977-至今).到2008年新修通高速公路6433公里，高速公路通車總里程達(dá)到6.03萬(wàn)公里，居世界第二位,僅次美國(guó).而如今,據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年12月下旬,新增高速公路里程8268公里,至此,我國(guó)高速公路總里程已達(dá)104468公里.高居世界第一.公路作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈,公路運(yùn)輸具有門到門直達(dá)運(yùn)輸?shù)撵`活性，尤其適宜于客運(yùn)和鮮貨、集裝箱的零擔(dān)運(yùn)輸。這種功能，高速公路更為突出。故公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強(qiáng)公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路的施工質(zhì)量。而為保證施工的質(zhì)量,工程監(jiān)理就必不可少.而監(jiān)理的制度則起源于16世紀(jì)由于建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)化分工,建筑師隊(duì)伍出現(xiàn)了專業(yè)分工,設(shè)計(jì)和施工逐步分離,并各自成為一門獨(dú)立的專業(yè),社會(huì)對(duì)監(jiān)理的需求起因逐漸形成,一部分建筑師轉(zhuǎn)向社會(huì)傳授技藝,為業(yè)主提供技術(shù)咨詢,解答疑難問(wèn)題,或受聘監(jiān)督管理施工,工程監(jiān)理制度就應(yīng)運(yùn)而生.工程監(jiān)理,它涉及投資學(xué),技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué),組織論等多方面知識(shí).相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)的工程監(jiān)理制度發(fā)展的較晚,很多內(nèi)容都要借鑒于發(fā)達(dá)國(guó)家.我國(guó)先后提出了多部公路工程監(jiān)理法律法規(guī),其中有<公路工程施工監(jiān)理暫行辦法>,<公路工程監(jiān)理辦法>,<公路工程施工監(jiān)理規(guī)范>等.伴隨著我國(guó)公路建設(shè)的蓬勃發(fā)展,公路工程監(jiān)理制度將日臻完善.第二章,則主要講政府的監(jiān)督,社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)自檢.對(duì)于這三方面,我認(rèn)為是相輔相成,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能缺.首先政府的監(jiān)督,它具有強(qiáng)制性,執(zhí)法性,全面性,宏觀性.政府的監(jiān)督能結(jié)合國(guó)情,從全局考慮,制定一個(gè)完整的系統(tǒng),全面覆蓋,使得工程監(jiān)理的全部工作都有法可依.并能多層次的協(xié)調(diào),借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),在結(jié)合國(guó)情的基礎(chǔ)上,靠攏國(guó)際.其次,是社會(huì)監(jiān)理,社會(huì)監(jiān)理是具有法人資格的社會(huì)監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)理.社會(huì)監(jiān)理具有,服務(wù)性,公正性,獨(dú)立性,科學(xué)性等性質(zhì).公路施工監(jiān)理就屬于社會(huì)監(jiān)理,公路工程施工監(jiān)理,是強(qiáng)化質(zhì)量管理,控制工程造價(jià),提高投資效益及施工管理水平的有效方法.實(shí)踐證明實(shí)行監(jiān)理不但減少不合理的額外支出,保證工程質(zhì)量和工期,還避免了過(guò)多的合同糾紛,并能確保國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的順利進(jìn)行,對(duì)業(yè)主和承包人都有利.可見(jiàn)社會(huì)監(jiān)理也是監(jiān)理中的一個(gè)重要部分.最后,則是企業(yè)自檢.企業(yè)自檢工作包括配備人員,配備實(shí)驗(yàn)設(shè)備,采用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化的工作與方法,建立和健全標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化的工作制度,明確采用的工作方法和手段.而施工企業(yè)的自檢系統(tǒng)和施工企業(yè)的整體管理水平是有密切關(guān)系的,施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施全面質(zhì)量管理的工作方法.全面質(zhì)量管理的工作方法是”計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”一套工作循環(huán).第三章,監(jiān)理組織,職責(zé)與權(quán)限.在這一章中,我知道了國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的三種模式.第一種,工程指揮部管理模式.第二種,建設(shè)單位自管模式.第三種,社會(huì)監(jiān)理

管理模式.我了解了工程項(xiàng)目建設(shè)承發(fā)包的結(jié)構(gòu)模式有: 一,平行承發(fā)包.二, 設(shè)計(jì)/施工總分包.三, 工程項(xiàng)目總承包.四, 工程項(xiàng)目總承包管理.五, 施工聯(lián)合體.六, 施工合作體.明白了各級(jí)監(jiān)理人員和機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限.而從第四章,則了解了工程監(jiān)理的主要內(nèi)容.主要內(nèi)容可分為工程質(zhì)量監(jiān)理, 工程進(jìn)度監(jiān)理,工程費(fèi)用監(jiān)理,合同管理,信息管理,即常說(shuō)的"三監(jiān)控,二管理,一協(xié)調(diào)”.了解工程項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)度,費(fèi)用三大目標(biāo)間的關(guān)系,它們的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,有矛盾的一面,又有統(tǒng)一的一面.而從第五章,了解了監(jiān)理單位的選擇方式可分為兩種基本類型:一種是建設(shè)單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)委托,即通過(guò)招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn);另一種方式是由建設(shè)單位直接委托.大致了解施工監(jiān)理招投標(biāo)應(yīng)具備的條件,方式,程序,資格預(yù)審和開(kāi)標(biāo).在課內(nèi)，我學(xué)習(xí)到了下面的一些知識(shí)：

1、了解了工程項(xiàng)目管理，理解了工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系及正確處理三者關(guān)系的要點(diǎn)。我國(guó)公路工程基本建設(shè)程序；

2、了解了工程施工監(jiān)理；聽(tīng)取了老師關(guān)于國(guó)內(nèi)外工程施工監(jiān)理制度的產(chǎn)生和發(fā)展概況、國(guó)外的幾種咨詢監(jiān)理體系和監(jiān)理的法規(guī)體系的介紹；

3、熟悉了工程施工監(jiān)理概念、工程施工監(jiān)理體制的管理模式及其優(yōu)點(diǎn)、我國(guó)實(shí)行工程施工監(jiān)理制度的必要性。

4、初步了解了公路工程施工監(jiān)理體制和公路工程質(zhì)量保證體系：

1）、公路工程施工監(jiān)理體制了解：施工監(jiān)理的重要性和推行過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題；

2）、公路工程施工監(jiān)理制度的基本內(nèi)容，政府監(jiān)督的性質(zhì)、依據(jù)、機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

5、了解了監(jiān)理組織、工程項(xiàng)目建設(shè)管理的結(jié)構(gòu)模式；熟悉了工程項(xiàng)目建設(shè)承發(fā)包的結(jié)構(gòu)模式，工程施工監(jiān)理的組織模式；

6、熟悉了監(jiān)理職權(quán)以及各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限；

7、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括了工程進(jìn)度監(jiān)理、施工組織管理形式、進(jìn)度計(jì)劃的編制、工程質(zhì)量管理的基本知識(shí)了解等。

在學(xué)習(xí)了上訴的知識(shí)后，在工程監(jiān)理質(zhì)量的提高方面，筆者認(rèn)為有以下措施：

1、提高全員質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，公路工程更是跟人們的生活相關(guān)，必須重視工程質(zhì)量，使之更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活服務(wù)。做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W?；诖蟛糠质┕と藛T的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，盡可能用淺顯易懂的語(yǔ)言將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)單化、符合大眾口味。經(jīng)過(guò)由上至下的多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理是政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，因此，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作多次循環(huán)，把質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每個(gè)人的生活中去。

2、施工過(guò)程中監(jiān)理所采取的措施

施工過(guò)程中，監(jiān)理組、業(yè)主、承包人等，都對(duì)工程監(jiān)理由著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，由此，對(duì)上述自然人、法人，有著不同的措施：

1）、對(duì)監(jiān)理組：

建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員增加對(duì)工程的認(rèn)識(shí)程度，使他們更加熟悉圖紙，更有針對(duì)性地制定監(jiān)理計(jì)劃。由于監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙，在繁雜的情況下難免會(huì)丟三拉四，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就會(huì)起到備忘錄的作用。另外，細(xì)則中還應(yīng)有與規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)相應(yīng)的檢查、監(jiān)督內(nèi)容，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在此質(zhì)量控制點(diǎn)的工作，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)出問(wèn)題，因細(xì)則中對(duì)這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題已有相應(yīng)的預(yù)防與補(bǔ)救措施，便可指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員迅速采取補(bǔ)救措施，有利于保證工程的質(zhì)量。

2）、對(duì)業(yè)主：

業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關(guān)系，是通過(guò)監(jiān)理委托合同確定的，監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作。制定一份對(duì)監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性的、反映監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目控制的理解能力和程序控制技術(shù)水平以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則資料，可以消除業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作能力的疑慮，增強(qiáng)信任感，有利于業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持，使得施工過(guò)程中獲得最大限度的理解和必要的幫助。

3）、對(duì)承包人：

1）確保承包人在收到監(jiān)理人員列出的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則后，十分清楚明了各分項(xiàng)工程的監(jiān)理控制程序與監(jiān)理方法。這樣能夠確保在以后的工作中，加強(qiáng)承包人與監(jiān)理的溝通、聯(lián)系，因?yàn)槌藦?qiáng)制性要求的驗(yàn)收內(nèi)容(如隱蔽工程)外，承包商不清楚還有哪些工序監(jiān)理人員必須到場(chǎng)。而通過(guò)與監(jiān)理人員的溝通聯(lián)系，可以明確質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的安排，避免承包商遺忘通知監(jiān)理方，從而也就避免由此引發(fā)的糾紛。再有就是能夠使其明確各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)程序與檢查方法，在做好自檢的基礎(chǔ)上，為監(jiān)理的抽查做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程按質(zhì)按量完成。

2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)中對(duì)工程質(zhì)量的通病、工程施工的重（難）點(diǎn)、預(yù)防與應(yīng)急處理措施、質(zhì)量不合格的利益危害關(guān)系等做明細(xì)說(shuō)明。這對(duì)承包人將會(huì)起著良好的警示、指導(dǎo)作用，它能及時(shí)提醒承包人在施工中所應(yīng)該注意的問(wèn)題，以及采取適當(dāng)措施去預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生和及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，使得工程能夠保質(zhì)保量、按時(shí)完成。

3）監(jiān)理應(yīng)該時(shí)刻督促承包人加強(qiáng)自檢工作，采取一定措施完善質(zhì)保體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，提高整體管理水平。

4）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員：

A、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，要加強(qiáng)責(zé)任教育，使之對(duì)法律規(guī)定的責(zé)任有一個(gè)清醒明了的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，還要提高監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)水平與監(jiān)理素質(zhì)；

B、指導(dǎo)監(jiān)理工作，使監(jiān)理人員通過(guò)各種控制方法能更好地進(jìn)行質(zhì)量控制；

C、增加監(jiān)理對(duì)工程的認(rèn)識(shí)和熟悉，針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)理直到工作；

D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)監(jiān)理人員也有一定的指導(dǎo)、警示作用。對(duì)工程中質(zhì)量通病、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及預(yù)控措施，能使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工中迅速采取補(bǔ)救措施，有利于保證工程的質(zhì)量；

E、寫旁站監(jiān)督。寫哪些工序需要旁站監(jiān)督、監(jiān)督的內(nèi)容、以及旁站監(jiān)督過(guò)程中，可能出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防與補(bǔ)救措施；

F、寫平時(shí)巡查。寫該分部工程施工時(shí)，監(jiān)理平時(shí)巡查的內(nèi)容。它是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常性巡查什么問(wèn)題。讓承包方知道監(jiān)理巡查的內(nèi)容，是為了要他們?yōu)楸O(jiān)理的巡查提供方便；G、寫監(jiān)理過(guò)程中需要特別注意的事項(xiàng)。這里要突出寫工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)的質(zhì)量如何控

制，監(jiān)理如何進(jìn)行監(jiān)督、控制、檢查；對(duì)可能出現(xiàn)的異常情況如何處理，以及對(duì)承包方可能出現(xiàn)的不正規(guī)做法(偷工減料)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施；

H、如果監(jiān)理規(guī)劃中沒(méi)有上述工作的監(jiān)理流程，還要寫相關(guān)流程。

5）、另外，還可以在施工過(guò)程中，建立工地實(shí)驗(yàn)室，使之成為現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，很多施工單位對(duì)工地試驗(yàn)室重視不夠，實(shí)驗(yàn)室的建筑簡(jiǎn)陋，儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)建設(shè)實(shí)驗(yàn)的需要。

其實(shí)，工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；人員工資可以少開(kāi)一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，不能存有僥幸心理。最后，最好對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，它是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用、最有效的辦法：

1、在施工準(zhǔn)備階段，要制定相應(yīng)的方案去審查承包人的施工技術(shù)方案，并對(duì)承包人的準(zhǔn)備工作做具體的檢查和及時(shí)糾正不合理的地方，使其進(jìn)行必要的對(duì)應(yīng)修改。

2、在施工進(jìn)行階段，要明確各質(zhì)量控制點(diǎn)的位置及對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查的方法；對(duì)質(zhì)量通病提出預(yù)控措施，提醒承包人如何進(jìn)行預(yù)控。

3、不管是施工準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行階段，監(jiān)理人員都應(yīng)該明確施工質(zhì)量監(jiān)理的方法，即檢查核實(shí)、抽樣試驗(yàn)、檢測(cè)與測(cè)量、旁站、工地巡視、簽發(fā)指令文件的適用范圍；對(duì)各個(gè)階段及施工中各個(gè)環(huán)節(jié)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的、全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)理人員最好還制定質(zhì)量監(jiān)理程序（即工作流程）來(lái)指導(dǎo)工程的監(jiān)理，規(guī)范承包人的施工活動(dòng)，統(tǒng)一承包人和監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查和管理的工作步驟。

以上是筆者在學(xué)習(xí)《公路工程監(jiān)理概論》這一課程之后的一點(diǎn)學(xué)習(xí)總結(jié)和認(rèn)識(shí)，要進(jìn)一步地明白、認(rèn)識(shí)、應(yīng)用監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)，有待于更進(jìn)一步的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在未來(lái)的工作中，更是值得加強(qiáng)！

第四篇：監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材1

監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料

一、上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況(與本項(xiàng)目部相關(guān)的問(wèn)題，如未落實(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因)

1、7#、8#、12#樓土方開(kāi)挖完成。

2、10#樓土方21號(hào)開(kāi)挖完成3、現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭設(shè)完成。

二、上階段進(jìn)度完成情況(與計(jì)劃對(duì)照，如未完成，應(yīng)說(shuō)明原因及趕工措施)

1、計(jì)劃進(jìn)度：7#、8#、10#、12#樓土方開(kāi)挖完成；8#樓CF樁完成2、實(shí)際進(jìn)度：7#、8#、12#土方開(kāi)挖完成；8#樓CF樁完成三、下階段進(jìn)度計(jì)劃(應(yīng)明確工程形象進(jìn)度并有量化指標(biāo))1、8#樓14-38 軸基槽驗(yàn)收、墊層澆筑；塔吊基礎(chǔ)澆筑 2、10#樓層；19-36軸基槽驗(yàn)收、墊層澆筑；塔吊基礎(chǔ)澆筑 3、7#、12#樓塔吊基礎(chǔ)砼澆筑

四、請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

安徽凱源建設(shè)集團(tuán)香榭蘭庭7#、8#、10#、12#樓項(xiàng)目部

2013.6.20

第五篇：監(jiān)理例會(huì)范本

監(jiān)理例會(huì)

時(shí)間：2016年1月1日 地點(diǎn)：施工單位項(xiàng)目部

參會(huì)單位：建設(shè)單位、施工單位、勞務(wù)單位、監(jiān)理單位 參會(huì)人員：譚家財(cái)、黃治華、譚建平、李洪春、葉乃波、周吉春、王忠文。

一、本次會(huì)議議程

1.建設(shè)單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3.建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。4.承包單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

7.研究確定各方參加例會(huì)的人員，例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題。

二、會(huì)議內(nèi)容

1.建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)及人員分工。（1）忠縣東溪鎮(zhèn)新場(chǎng)鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟、B2棟）工程，建設(shè)單位；忠縣東溪鎮(zhèn)人民政府，勘察單位；重慶市博創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司，設(shè)計(jì)單位；重慶市金創(chuàng)建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司，施工單位；四川大航建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位；重慶凱弘工程咨詢有限公司。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)四川大航建設(shè)有限公司中標(biāo)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地平整完成，施工用水用電已經(jīng)按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經(jīng)形成，具備入場(chǎng)施工條件。相關(guān)前期手續(xù)正在辦理中。

（2）建設(shè)單位相關(guān)管理部門：工程部、質(zhì)安部、材料部、財(cái)務(wù)部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作。忠縣東溪鎮(zhèn)新場(chǎng)鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟-----B2棟）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；譚家財(cái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人；黃治華。甲方代表：譚建平。

2.施工單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)、人員分工。承包單位重慶隆盛建設(shè)工程有限公司：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

3.監(jiān)理單位介紹駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工：重慶凱弘工程咨詢有限公司派出4名監(jiān)理人員：鄧紅軍同志為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；張先發(fā)同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師；鄧大忠同志擔(dān)任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師；李進(jìn) 同志擔(dān)任監(jiān)理員。對(duì)整個(gè)開(kāi)工工地進(jìn)行全盤監(jiān)督檢查。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)和資料審核等事宜。要求各自權(quán)限范圍內(nèi)履行好自己職責(zé)。4.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)： 根據(jù)忠縣東溪鎮(zhèn)新場(chǎng)鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟----B2棟）工程建設(shè)工程監(jiān)理合同要求：本工程由重慶凱弘工程咨詢有限公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程監(jiān)理。按照合同要求該監(jiān)理公司為本工程施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制等監(jiān)理工程全面負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及相關(guān)施工規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行施工過(guò)程的全面監(jiān)控，并保證其監(jiān)理的項(xiàng)目達(dá)到合格以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧紅軍，總監(jiān)理工程師張先發(fā)，總監(jiān)代表鄧大忠全面負(fù)責(zé)該工程的所有項(xiàng)目施工的全面監(jiān)管直至配合交房工作的完成。請(qǐng)各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作。

5.總監(jiān)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)及要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容及相關(guān)制度： 施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前準(zhǔn)備要求：

（1）請(qǐng)貴單位持簽訂的施工合同、單位資質(zhì)、工商、稅務(wù)登記證明、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格證書至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格證件必須驗(yàn)原件保存復(fù)印件）

（2）及時(shí)組織閱圖，對(duì)于圖紙上存在有疑議的地方及時(shí)整理成條，盡早組織召開(kāi)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。（3）施工組織設(shè)計(jì)以及方案的編制，在會(huì)議后及時(shí)的進(jìn)行編制，不要長(zhǎng)篇大論，但要切合實(shí)際，注重實(shí)用性。在開(kāi)工前報(bào)監(jiān)理公司審核。

（4）人員配備問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員必須配備齊全。

（5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求：設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)板房，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、并負(fù)責(zé)好甲方、監(jiān)理臨時(shí)辦公室。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)圖集的配備：施工圖紙要求的常規(guī)規(guī)范、圖集必須配備，以便于施工過(guò)程的查閱。

（7）請(qǐng)建設(shè)單位加快辦理相關(guān)程序手續(xù)，以保證工程按正常程序組織施工。施工過(guò)程制度要求：

（1）嚴(yán)格監(jiān)理程序：嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細(xì)則相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工。

（2）嚴(yán)格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)督抽取，并填寫抽樣送檢報(bào)告經(jīng)見(jiàn)證人簽字認(rèn)可，抽出數(shù)量按照相應(yīng)的規(guī)范要求進(jìn)行抽取，無(wú)合格檢驗(yàn)報(bào)告或無(wú)檢測(cè)所通知合格不得用于工程上。

（3）嚴(yán)格施工單位內(nèi)部三檢制度：施工單位在申請(qǐng)驗(yàn)收前，必須保證內(nèi)部的一個(gè)檢查驗(yàn)收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說(shuō)在申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn)過(guò)多的毛病，那只能說(shuō)明一點(diǎn)，施工單位沒(méi)有自檢。檢拒絕對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，造成的損失自行負(fù)責(zé)。

（4）嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序：對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序?qū)⒉蛔髡J(rèn)定，損失自行負(fù)責(zé)。（5）嚴(yán)格操作制度：嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)于特種作業(yè)人員必須持證上崗（電工、焊工、塔機(jī)工、信號(hào)工、架子工等專業(yè)工種人員）。

（6）嚴(yán)格制作制度：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，無(wú)設(shè)計(jì)變更要求不得擅自變更，對(duì)于圖紙上存在疑異的問(wèn)題必須在施工前解決，不得在施工過(guò)程中進(jìn)行臨時(shí)變更處理。（7）嚴(yán)格計(jì)量制度：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時(shí)起至上次檢查時(shí)段全部進(jìn)行返工，鋪張浪費(fèi)者按照浪費(fèi)材料進(jìn)行加賠償。

（8）嚴(yán)格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進(jìn)行施工操作，安全不落實(shí)，不得進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全施工，不允許機(jī)械帶病操作，不允許無(wú)證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經(jīng)檢查出，停工處理，損失自負(fù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全狀況，經(jīng)監(jiān)理、甲方提出后不進(jìn)行整改落實(shí)的，采取罰款機(jī)制，具體處罰制度要求在發(fā)送你們。

（9）嚴(yán)格通報(bào)、溝通制度：現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采用書面形式進(jìn)行匯報(bào)，無(wú)書面報(bào)告匯報(bào)造成損失自行負(fù)責(zé)；出現(xiàn)任何爭(zhēng)議問(wèn)題采用溝通、協(xié)調(diào)解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對(duì)方。

（10）嚴(yán)格進(jìn)度制度：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求進(jìn)行進(jìn)度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進(jìn)度，非施工方原因而引起工期延誤可以進(jìn)行延期處理外，并以書面形式申請(qǐng)并進(jìn)行簽證認(rèn)可，其余不得進(jìn)行調(diào)整。施工單位每月必須做按照總進(jìn)度計(jì)劃安排做出月進(jìn)度計(jì)劃（甲方監(jiān)理需要共同審核），并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃，非外界原因而滯后的工程將嚴(yán)格采取處罰制度，如果在總工期內(nèi)完成，對(duì)于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會(huì)前一天會(huì)同月報(bào)表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會(huì)同甲方審核后再行確定）。（11）嚴(yán)格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況同步進(jìn)行，不允許搞備忘錄。（12）嚴(yán)格回復(fù)制度：所有建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的通知以及指令必須在2天內(nèi)作出相應(yīng)落實(shí)問(wèn)題的回復(fù)，否則，對(duì)于后續(xù)工程不予進(jìn)行驗(yàn)收。

（13）嚴(yán)格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進(jìn)行掛牌，所有掛牌必須通過(guò)甲方、監(jiān)理共同認(rèn)可后再進(jìn)行掛牌。（14）嚴(yán)格月報(bào)制度：每個(gè)月必須要有專門的匯報(bào)資料，匯報(bào)內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度闡述、月進(jìn)場(chǎng)材料匯總報(bào)表、月送檢材料匯總報(bào)表、月設(shè)備檢查檢修匯總表。

（15）嚴(yán)格處罰制度：對(duì)于所發(fā)指令及相關(guān)要求，如果不聽(tīng)從正確的管理、指揮或說(shuō)服教育的，甚而出現(xiàn)抵觸謾罵、威脅的，從嚴(yán)處罰，至少10000元起，并作出相應(yīng)的處理，或清退出場(chǎng)，或停工整頓等。6.項(xiàng)目月度檢查計(jì)量流程。

項(xiàng)目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)檢15~20日、建設(shè)單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內(nèi)容為計(jì)量前提，所提問(wèn)題沒(méi)得到整改落實(shí)不予計(jì)量。

7.研究確定各方參加例會(huì)的主要人員、例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題； 監(jiān)理例會(huì)參加單位、人員：監(jiān)理單位；項(xiàng)目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會(huì)，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理人員參加。施工單位；項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員參加。建設(shè)單位；工程部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（甲方代表）等相關(guān)人員參加。會(huì)議時(shí)間；每月3日下午4；00準(zhǔn)時(shí)在施工單位項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。其余專題會(huì)議根據(jù)工作需要不定時(shí)召開(kāi)。

會(huì)議主要議程安排；

施工單位；匯報(bào)上月計(jì)劃完成情況及安排下月工作計(jì)劃(施工單位每月25日前即月進(jìn)度款申請(qǐng)前報(bào)三份至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司會(huì)同甲方審定)；匯報(bào)安全、質(zhì)量、文明施工管理情況，針對(duì)存在問(wèn)題作出具體計(jì)劃安排；提出施工中需要協(xié)助解決的重大問(wèn)題；對(duì)本次會(huì)議提出相關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)落實(shí)情況

監(jiān)理單位：分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師書面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管情況和需要限期整改的重大安全、質(zhì)量隱患；分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查分管工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況和會(huì)議要求落實(shí)情況；分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師匯報(bào)其他相關(guān)工作及協(xié)調(diào)問(wèn)題。

建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理單位的管理計(jì)劃工作執(zhí)行情況，施工、監(jiān)理單位的措施落實(shí)情況。

為保證會(huì)議效率，節(jié)省時(shí)間，對(duì)會(huì)議紀(jì)律作如下要求：監(jiān)理工作例會(huì)前相關(guān)單位沒(méi)有書面匯報(bào)資料的處罰300元/次。相關(guān)人員沒(méi)有書面匯報(bào)材料的處罰100元/次。參會(huì)人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實(shí)行專款專用，監(jiān)理公司統(tǒng)一管理，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)管。開(kāi)會(huì)時(shí)所有手機(jī)嚴(yán)禁使用鈴聲。

8.建設(shè)單位工程管理部門對(duì)施工準(zhǔn)備情況和監(jiān)管情況提出想關(guān)要求：

（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)目管理工作。以高效的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立各自企業(yè)管理形象。確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。按期順利完成。

（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定合理配置，切實(shí)履行各自管理職責(zé)，圓滿完成各自管理、施工任務(wù)。

（3）施工單位需要積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，隨時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項(xiàng)檢查，并及時(shí)完成相關(guān)檢查整改內(nèi)容。

（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規(guī)定要求，禁止對(duì)建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實(shí)施各類賄賂，禁止請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂(lè)活動(dòng)

（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應(yīng)計(jì)劃的編制。建設(shè)主管部門的工作聯(lián)系，安全、質(zhì)量監(jiān)督站、檢測(cè)所檢查前的相關(guān)手續(xù)辦理。管理人員資質(zhì)報(bào)建委相關(guān)部門備案（與公司辦公室聯(lián)系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報(bào)送監(jiān)理公司。加快設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)展和前期技術(shù)資料的完善，施工資料必須與施工時(shí)間同步，禁止過(guò)后補(bǔ)簽的情況發(fā)生。加快臨時(shí)施工設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)展，嚴(yán)格按照合同約定階段時(shí)間完成預(yù)定工作計(jì)劃。

重慶凱弘工程咨詢有限公司

二零一六年一月一日