第一篇：在集團(tuán)公司2009年工作會議上的工作報告

附件1：

強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整提升管理水平推進(jìn)集

團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展

—在中國電力投資集團(tuán)公司2009年工作會議上的報告

陸啟洲 2009年1月15日

同志們：

這次集團(tuán)公司年度工作會議，是在內(nèi)外部形勢發(fā)生重大變化情況下召開的一次重要會議。

2009年開年之際，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)親臨集團(tuán)公司總部視察并作出重要指示，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對集團(tuán)公司的關(guān)心與支持，是對集團(tuán)公司十萬干部員工的巨大鞭策和鼓舞。會前，李克強(qiáng)副總理，張德江副總理專門做出重要批示，充分肯定集團(tuán)公司2008年工作，并對2009年工作提出殷切希望和要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實(shí)。

集團(tuán)公司工作也得到國家有關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持。電監(jiān)會王旭東主席會前專門做出批示。今天，中組部、國資委、國家能源局、監(jiān)事會、電監(jiān)會、中電聯(lián)、能源化學(xué)工會等單位領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)工作，剛才電監(jiān)會史玉波副主席、國家能源局趙小平副局長、國資委業(yè)績考核局劉源副局長，還分別作了重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹。

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，分析面臨的形勢，總結(jié)2008年工作，部署2009年任務(wù)，動員全體干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，全力推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

下面，我向大會作工作報告。

一、2008年工作回顧

2008年，是很不尋常、極不平凡的一年，也是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得全面進(jìn)步的一年。一年來，我們?nèi)f眾一心，不畏艱險，為戰(zhàn)勝罕見自然災(zāi)害和舉辦奧運(yùn)盛會發(fā)揮了重要作用；我們確立“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的提升；我們迎難而上，及時應(yīng)變，積極應(yīng)對前所未有的虧損局面，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)指標(biāo)的持續(xù)增長；我們大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群布局、資本運(yùn)作、海外發(fā)展，主營業(yè)務(wù)規(guī)模快速壯大，資源配臵能力、抗風(fēng)險能力、整體實(shí)力大幅度提升。全年完成發(fā)電量2051億千瓦時，同比增長15%；煤炭產(chǎn)量3705萬噸，同比增長36%；電解鋁產(chǎn)量46萬噸，同比增長26%。集團(tuán)營業(yè)收入715億元，同比增長21％。利潤總額在五大發(fā)電集團(tuán)中居第二位。

（一）全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略良好開局六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成。以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需求為取向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產(chǎn)業(yè)集群總體布局基本完成，電力前期儲備達(dá)2億千瓦、煤炭資源儲備80億噸以上。支撐“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的項(xiàng)目和資源儲備基本得到保障。新組建的遵義、寧夏、新疆公司，開始發(fā)揮重要作用。拓展布局思路，強(qiáng)化資源配臵，確立了依托現(xiàn)代物流實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營新構(gòu)想。資本運(yùn)作取得巨大成效。抓住機(jī)遇，與金元集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完成組建以來資產(chǎn)規(guī)模最大的一次主營業(yè)務(wù)重組，增加控股裝機(jī)容量628萬千瓦，實(shí)現(xiàn)年裝機(jī)規(guī)模最快增長和行業(yè)地位有效提升，首次在資源大省貴州擁有了一大批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資源，在“西電東送”大格局中占據(jù)有利位臵，為實(shí)現(xiàn)“三步走”第一階段目標(biāo)提供了有力保障。重組青銅峽鋁業(yè)，電解鋁產(chǎn)能躍居國內(nèi)第二，對推進(jìn)寧東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展將起到重要作用。重組內(nèi)蒙古巴其北煤礦，為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營奠定了基礎(chǔ)。無償受讓石家莊東方熱電，首次擁有省會城市熱網(wǎng)資源，境內(nèi)外上市公司增至7家。2008年，是集團(tuán)公司組建以來資本運(yùn)作成效最為顯著的一年。海外拓展實(shí)現(xiàn)重大突破。從國家能源安全高度審視并推動海外發(fā)展，跨國配臵資源。東南亞項(xiàng)目納入政府間合作，新增水電規(guī)劃容量1650萬千瓦，是目前國內(nèi)最大的海外水電開發(fā)項(xiàng)目，建成后將向國內(nèi)大規(guī)模輸送清潔能源。西非項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，已獲得2269平方公里的勘探許可，有望擁有鋁礬土資源20億噸，將對集團(tuán)公司電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的資源保證。核電發(fā)展邁出新的步伐。制定集團(tuán)公司核電發(fā)展戰(zhàn)略，確定了2020年核電投運(yùn)1400萬千瓦目標(biāo)。控股開發(fā)的山東海陽一期主體工程提前兩個月負(fù)挖。等比例控股的遼寧紅沿河工程建設(shè)正有序推進(jìn)。江西彭澤被列為國家第一批內(nèi)陸核電開發(fā)項(xiàng)目，并全面開展了各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。一批項(xiàng)目正積極爭取進(jìn)入國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃。核電年內(nèi)利潤達(dá)10.5億元。前期和工程建設(shè)取得豐碩成果。全年核準(zhǔn)電力項(xiàng)目容量905萬千瓦，在五大發(fā)電集團(tuán)中居首位，其中核準(zhǔn)火電項(xiàng)目平均單機(jī)容量70萬千瓦。烏蘇項(xiàng)目獲得路條，實(shí)現(xiàn)在新疆發(fā)展的突破。赤大白鐵路全線貫通試運(yùn)行。白音華3號煤礦、錦赤鐵路核準(zhǔn)并開工建設(shè)。獲錦州港煤碼頭控股開發(fā)權(quán)和濱海港綜合開發(fā)權(quán)。全年電力開工規(guī)模690萬千瓦，新昌、白城、平頂山等項(xiàng)目先后開工。投產(chǎn)685萬千瓦，闞山、大別山、通遼、霍林河、黔東、開封8臺60萬千瓦等級機(jī)組連續(xù)高水平投產(chǎn)，有效改善了集團(tuán)公司火電結(jié)構(gòu)。開封1號機(jī)組以15個月零7天的總工期，創(chuàng)造了全國60萬千瓦等級機(jī)組工期標(biāo)桿。撫順項(xiàng)目在送出工程嚴(yán)重滯后的情況下，以21個月零9天的總工期創(chuàng)造同類地區(qū)先進(jìn)水平。長洲項(xiàng)目一年投產(chǎn)9臺大型貫流式機(jī)組，創(chuàng)全國同類項(xiàng)目建設(shè)速度新紀(jì)錄。平圩、姚孟、大別山項(xiàng)目先后刷新2006年電監(jiān)會發(fā)布的同類工程造價標(biāo)桿。田集、蘇只項(xiàng)目分獲2008年度魯班獎和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。闞山項(xiàng)目性能試驗(yàn)?zāi)芎闹笜?biāo)居全國同類機(jī)組領(lǐng)先水平。

（二）沉著應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康協(xié)調(diào)推進(jìn)2008年，是集團(tuán)公司組建以來最為艱難的一年。煤炭價格大幅上漲、融資難度持續(xù)加大、財務(wù)費(fèi)用急劇攀升、資金鏈條高度緊張，集團(tuán)公司陷入整體虧損。這些困難與抗災(zāi)保電、奧運(yùn)保電、迎峰度夏等重大任務(wù)交織在一起，給各項(xiàng)工作增加了很大難度。面對嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司黨組果斷決策，周密部署，及時召開系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，落實(shí)措施。通過不懈努力，我們在前所未有的困難條件下，保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，煤電利用小時數(shù)5235小時，在五大發(fā)電集團(tuán)中最高。充分發(fā)揮財務(wù)公司和區(qū)域二級公司融資功能，積極構(gòu)建銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，擴(kuò)大授信額度，努力開拓融資渠道，低成本引入郵儲資金50億元，發(fā)行100億元中期票據(jù)，確保了生產(chǎn)和基本建設(shè)資金供應(yīng)，全年沒有發(fā)生資金斷鏈和全局性財務(wù)支付危機(jī)。消化小火電關(guān)停損失，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。財務(wù)基本結(jié)構(gòu)總體穩(wěn)定，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍，在五大發(fā)電集團(tuán)中處最好水平。成本支出有效降低，全年可比口徑原煤采購價格與標(biāo)煤單價平均漲幅在五大發(fā)電集團(tuán)中均為最低。保持了平穩(wěn)較快增長，除火電（含熱電）政策性虧損外，其它產(chǎn)業(yè)共贏利33億元。水電、核電、煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)勢繼續(xù)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮。金融以及設(shè)備成套、工程建設(shè)等電站服務(wù)業(yè)利潤貢獻(xiàn)率明顯提高。有效落實(shí)國家政策，部分企業(yè)電價問題得到初步解決。推進(jìn)電價熱價調(diào)整，上調(diào)幅度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。爭取到財稅政策支持7.2億元。

（三）認(rèn)真落實(shí)隱患治理年要求，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定2008年是國家安全生產(chǎn)隱患治理年，也是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年。一年來，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，推進(jìn)隱患治理和基礎(chǔ)建設(shè)年各項(xiàng)工作。積極開展安全隱患排查治理，組織開展專項(xiàng)行動，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦。全年共查出各類安全隱患5163項(xiàng)，整改率97%，一些嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)的問題得到解決。根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化特點(diǎn)，確定了歸口管理、分口負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理模式，二級單位健全了安全管理部門，火電廠全部設(shè)立了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。組織開展反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步健全了應(yīng)急管理組織和預(yù)案體系。全年生產(chǎn)、基建、非電產(chǎn)業(yè)未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（四）扎實(shí)開展管理創(chuàng)新，推動各項(xiàng)工作不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn) 大力開展管理體制機(jī)制創(chuàng)新。以母子公司制為基礎(chǔ)，以三級管理為主架構(gòu)，全面構(gòu)筑戰(zhàn)略管控型能源集團(tuán)的體制機(jī)制，建立完善以戰(zhàn)略管理為核心的七大管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究，加大對關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的考核。啟動風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)。優(yōu)化總部及區(qū)域組織體系，組建招投標(biāo)、燃料管理中心，整合蒙東及東北區(qū)域資源，組建蒙東能源公司，完成東北分公司改制，有序推進(jìn)五凌電力重組。加大改革力度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和區(qū)域檢修公司體制，啟動薪酬制度改革和財務(wù)集約化管理試點(diǎn)。按照三級管理要求，積極清理四五級公司。投資管理、法律顧問、財務(wù)總監(jiān)等制度有效落實(shí)。配合國家審計(jì)署圓滿完成了審計(jì)工作。努力提高精細(xì)化管理水平。生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標(biāo)管理全面展開，完善了指標(biāo)和標(biāo)桿體系，搭建了對標(biāo)信息平臺，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善?；痣姍C(jī)組A級檢修全優(yōu)率達(dá)到68%，平圩2號機(jī)組在全國60萬千瓦火電機(jī)組競賽中榮獲唯一特等獎。工程建設(shè)管理制度體系和激勵約束機(jī)制不斷完善，出臺四大控制管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)水平明顯提高。規(guī)范火電廠形象設(shè)計(jì)，推動典型設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)，田集二期、白城等一批新項(xiàng)目概算投資達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。完善招標(biāo)程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范集中招標(biāo)，全年節(jié)省投資24億元。組織系統(tǒng)內(nèi)外對口競賽和對標(biāo)，創(chuàng)造了行業(yè)進(jìn)度標(biāo)桿。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)和投產(chǎn)，機(jī)組投產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。新投產(chǎn)的60萬千瓦等級機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)自動、保護(hù)、主要儀表100%投入，環(huán)保設(shè)施同步投運(yùn)并達(dá)設(shè)計(jì)值。

（五）自覺履行中央企業(yè)職責(zé)，深入開展節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)認(rèn)真履行政治責(zé)任。堅(jiān)決執(zhí)行黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)部署，積極投入抗擊自然災(zāi)害和維護(hù)奧運(yùn)安全穩(wěn)定工作。在南方雨雪冰凍災(zāi)害和汶川特大地震中，集團(tuán)公司反應(yīng)迅速，措施得力，出色完成抗災(zāi)保電任務(wù)。積極捐款捐物，踴躍繳納特殊黨費(fèi)。奧運(yùn)會、殘奧會期間超前策劃、制定預(yù)案，全面啟動應(yīng)急保障措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，涉奧電廠零非停，沒有發(fā)生群訪和進(jìn)京上訪等不穩(wěn)定事件，圓滿完成安全穩(wěn)定任務(wù)。上海電力、撫順公司受到國家電監(jiān)會表彰。

繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排。全年累計(jì)關(guān)停小火電24臺245.5萬千瓦，提前兩年完成關(guān)停任務(wù)。把環(huán)保脫硫設(shè)備納入主設(shè)備管理，在江西貴溪開展取消煙氣旁路試點(diǎn)。能耗水平繼續(xù)下降，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗350.24克/千瓦時，同比下降8.15克/千瓦時。完成27臺機(jī)組脫硫改造，新增二氧化硫減排能力26.2萬噸/年。二氧化硫、煙塵、廢水排放總量同比分別減少13.75萬噸、4.72萬噸、1704萬噸。榮獲聯(lián)合國節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)稱號。

（六）加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，形成蓬勃向上的生動局面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，廣泛宣傳改革開放30年的巨大成就，圍繞抗災(zāi)保電、奧運(yùn)保電、增收節(jié)支等重要工作，積極開展“黨員先鋒崗”主題實(shí)踐活動，開展“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動，各級黨委（黨組）政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。認(rèn)真抓好反腐倡廉建設(shè)，完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)<建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008～2012年工作規(guī)劃>的實(shí)施辦法》。全面落實(shí)“三重一大”決策制度和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，全年未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部重大違紀(jì)案件。充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)外部宣傳，樹立和展示團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、和諧的企業(yè)形象，集團(tuán)公司總部榮獲“全國文明單位”稱號。

繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。“四好”班子創(chuàng)建活動扎實(shí)開展，11家二級單位進(jìn)入“四好”班子行列。調(diào)整配備二級單位和總部部門領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)干部異地交流，領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識不斷增強(qiáng)，精神狀態(tài)更加飽滿。按照中央統(tǒng)一部署，圓滿完成首期三年援疆任務(wù)，并啟動了新一輪援疆工作，受到上級領(lǐng)導(dǎo)高度評價。健全后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，舉辦首期年輕干部培訓(xùn)班。高質(zhì)量完成五年大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃，構(gòu)建了較為完善的干部培訓(xùn)體系，形成了具有中電投特色的培訓(xùn)文化理念。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃，加大財務(wù)骨干、資本運(yùn)作和大機(jī)組運(yùn)行等急需專業(yè)人員培訓(xùn)力度。集中力量編寫完成常規(guī)電力42個工種技能培訓(xùn)大綱。成為五大發(fā)電集團(tuán)中唯一的“國家高技能人才培養(yǎng)示范基地”。

一年來，面對巨大困難和挑戰(zhàn)，成績實(shí)屬來之不易，主要得益于以下四個始終堅(jiān)持：

第一，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。一年來，我們牢固樹立發(fā)展是硬道理這一戰(zhàn)略思想，確立并圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)與區(qū)域、國內(nèi)與國際布局，堅(jiān)持以電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和電源結(jié)構(gòu)，有序推動由單一發(fā)電集團(tuán)向能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保持了結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，擴(kuò)大了規(guī)模優(yōu)勢，整體實(shí)力和行業(yè)地位有效提升，鼓舞了人心，提振了士氣。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大，必須始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

第二，始終堅(jiān)持把改革創(chuàng)新貫穿于發(fā)展全過程。改革開放，是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇。一直以來，我們積極參與電力體制改革，認(rèn)真落實(shí)國企改革部署，堅(jiān)持市場化改革方向，把握集團(tuán)化和能源企業(yè)兩大管理規(guī)律，明確戰(zhàn)略管控型能源集團(tuán)總體定位，努力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，著力構(gòu)建科學(xué)高效的體制機(jī)制，走出了一條充滿生機(jī)與活力的特色發(fā)展之路。實(shí)踐證明，改革創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，任何時候、任何情況下都要始終不渝的堅(jiān)持。

第三，始終堅(jiān)持以強(qiáng)化管理筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。我們不斷豐富安全理念，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，倡導(dǎo)全過程成本控制，打造信息化平臺，著力夯實(shí)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的管理基礎(chǔ)。在前所未有的經(jīng)營困難面前，我們快速反應(yīng)，果斷決策，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，保障資金供給，積極防控風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)能規(guī)模的全面提升，整體經(jīng)營成果明顯好于預(yù)期。實(shí)踐證明，只有立足自身，強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，才能經(jīng)得住市場風(fēng)浪的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

第四，始終堅(jiān)持履行中央企業(yè)責(zé)任。面對自然災(zāi)害的突然襲擊，面對電煤價格的大幅度飆升，面對迎峰度夏和奧運(yùn)保電等艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司為國分憂，勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)了關(guān)鍵時刻靠得住、信得過、打得贏的扎實(shí)本領(lǐng)，體現(xiàn)了講政治、顧大局、重責(zé)任的良好風(fēng)貌，與各中央企業(yè)一道，在關(guān)鍵時期發(fā)揮了關(guān)鍵作用。實(shí)踐證明，作為關(guān)系國計(jì)民生的能源企業(yè)，越是困難的時候，越要把履行責(zé)任放在突出位臵，才能無愧為國家的脊梁，無愧為“共和國的長子”。

同志們，過去的一年，是形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨的一年，是經(jīng)受考驗(yàn)、共克時艱的一年，是搶抓機(jī)遇、努力發(fā)展的一年。所有成就和進(jìn)步，離不開黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界的大力支持，離不開集團(tuán)公司廣大干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨組向所有關(guān)心、支持集團(tuán)公司工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！向全系統(tǒng)廣大干部員工表示崇高的敬意和誠摯的慰問！

回顧過去，我們在肯定成績的同時，也要看到存在的一些不容忽視的問題。一是由于煤電價格遠(yuǎn)未理順，集團(tuán)公司整體經(jīng)營虧損，資產(chǎn)負(fù)債率上升較快，給后續(xù)發(fā)展、經(jīng)營等工作帶來很大壓力。二是隨著“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施，一些影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題進(jìn)一步暴露，集中反映在組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求不相適應(yīng)，體制機(jī)制改革相對滯后，一些歷史遺留問題亟待解決。三是管理粗放問題依然存在，管理體制、監(jiān)督機(jī)制還有漏洞，私設(shè)小金庫、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等問題還沒有從根本上解決。四是一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，思想僵化、因循守舊，市場意識、責(zé)任意識淡薄。五是執(zhí)行力不夠問題仍然不同程度存在，表現(xiàn)為上級決策層層衰減、弱化，不能得到全面準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行。這些矛盾和問題必須引起我們高度重視，并著力解決。

二、面臨的形勢和需要把握的重點(diǎn)問題

當(dāng)前，金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，國家發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。行業(yè)看，全國發(fā)電裝機(jī)容量繼續(xù)增長，但全社會用電量近期快速萎縮，發(fā)電利用小時數(shù)持續(xù)下滑，同時受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電力需求下降影響，電價矛盾難以及時疏導(dǎo)。煤炭價格雖有回落，但仍然高于去年同期水平，火電成本壓力繼續(xù)存在。電解鋁市場需求持續(xù)減弱，價格還在繼續(xù)下行，后續(xù)產(chǎn)能無法充分釋放。2009年對集團(tuán)公司而言，火電、電解鋁止虧扭虧難度加大，煤炭增利預(yù)期下降。

當(dāng)前，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，仍處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，特別是改革開放30年來積累了雄厚的實(shí)力，中長期看能源行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。二是近期電力供大于求，保電壓力減輕，可以集中精力，加快淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。三是國家拉動內(nèi)需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于我們加快核電發(fā)展，推動路港布局與建設(shè)。四是近期增值稅轉(zhuǎn)型、貨幣政策調(diào)整等，有利于緩解資金壓力，實(shí)施融資創(chuàng)新，改善財務(wù)狀況，有效控制工程造價。特別是煤價的持續(xù)下跌，加上去年電價調(diào)整的翹尾影響，有助我們扭轉(zhuǎn)虧損額持續(xù)加大的困難局面。

總體看，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，我們要把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，做好經(jīng)濟(jì)低迷持續(xù)較長時間的充分準(zhǔn)備，按照中央對今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，我們要著力在抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強(qiáng)管理、防風(fēng)險、維穩(wěn)定上下功夫。

第一，要毫不動搖地堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)。經(jīng)過幾年不懈努力，集團(tuán)公司發(fā)展取得長足進(jìn)步，但與先進(jìn)企業(yè)比依然存在不小差距，目前“三步走”戰(zhàn)略剛剛起步，未來發(fā)展任重道遠(yuǎn)。因此，我們必須把發(fā)展作為首要任務(wù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。一要堅(jiān)定發(fā)展信心。既要充分估計(jì)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，又要看到集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境沒有發(fā)生逆轉(zhuǎn)。只要我們審時度勢，周密部署，扎實(shí)工作，完全有條件變壓力為動力，化危機(jī)為機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。二要突出發(fā)展重點(diǎn)。就是要堅(jiān)持“有保有壓”、“長短結(jié)合”和“遠(yuǎn)近結(jié)合”。在資源配臵方面重點(diǎn)向有市場潛力和增長潛力的區(qū)域傾斜，向納入政府間合作或有利于獲取戰(zhàn)略資源的重大項(xiàng)目傾斜，向有利于拉動內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排的重大項(xiàng)目傾斜。對于技術(shù)路線不明確、市場前景不明朗的項(xiàng)目，近期不予考慮。對部分已核準(zhǔn)項(xiàng)目，要進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)性評價，確定開工時序。三要注重發(fā)展質(zhì)量。就是要堅(jiān)持又好又快，好中求快，把發(fā)展目標(biāo)建立在提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。更加注重投資回報，沒有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，沒有效益的投資盡快退出，沒有效益的資產(chǎn)抓緊變現(xiàn)。充分利用兼并重組等資本運(yùn)作手段，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量擴(kuò)張。

第二，要正確把握“三步走”戰(zhàn)略的核心。中央經(jīng)濟(jì)工作會議把結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高可持續(xù)發(fā)展能力，作為今年經(jīng)濟(jì)工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)。集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的核心是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這完全符合科學(xué)發(fā)展觀全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，符合黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，符合國家能源中長期發(fā)展規(guī)劃。電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要大力發(fā)展水電、核電、風(fēng)電等清潔能源，提高清潔能源在電源結(jié)構(gòu)中的比重，長遠(yuǎn)看，要朝火電50%、水電25%到30%、核電10%到15%、可再生能源10%的目標(biāo)努力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要有序推動單一電力企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力。要強(qiáng)調(diào)突出主營業(yè)務(wù)，緊緊圍繞電為核心、煤為基礎(chǔ)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展定位，做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)，適度發(fā)展有色以及現(xiàn)代物流、金融、電站服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。要確保形成一體化優(yōu)勢，構(gòu)筑涵蓋上游資源和下游市場在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升核心競爭能力。要注重實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，推動跨區(qū)域資源配臵和重組。加快資源向優(yōu)勢企業(yè)和上市公司聚集，推動區(qū)域整體上市，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢和具有自我滾動發(fā)展能力的平臺。

實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略的保證是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要建立適應(yīng)綜合能源企業(yè)要求的組織結(jié)構(gòu)，從總部到基層按產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)綜合管理與專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要使人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)更加符合多產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展要求，建立一支能夠擔(dān)當(dāng)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，突破發(fā)展的深層次障礙，保證可持續(xù)發(fā)展。

第三，要著力在保增長上下功夫。這是中央經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)，也是集團(tuán)公司面臨的突出矛盾。保增長重點(diǎn)是保利潤，關(guān)鍵是保市場。一要增強(qiáng)市場意識。市場是企業(yè)生存的根本，企業(yè)一切行為都要面向市場、響應(yīng)市場、適應(yīng)市場。要把開拓市場作為保增長的主攻方向，把抓管理、增收入、降成本，特別是把降低與市場密切相關(guān)的變動成本作為保增長的重要環(huán)節(jié)，把發(fā)揮結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、發(fā)揮管理潛能作為保增長的強(qiáng)大動力。二要把握市場變化。要研究國際市場變化，特別要研究與集團(tuán)公司關(guān)系密切的煤炭、有色金屬及大型設(shè)備市場的變化，分析研判對我們的影響，及時調(diào)整經(jīng)營策略。要研究國內(nèi)市場變化，關(guān)注國家宏觀調(diào)控措施對市場的影響，密切跟蹤利率、稅率、匯率變化，努力用好用足政策。要研究行業(yè)市場變化，特別要關(guān)注上下游產(chǎn)品市場變化，把握趨勢，爭取主動。三要加強(qiáng)市場營銷。努力增收節(jié)支，積極做好電價、電量工作，在控制燃料、原材料、設(shè)備采購成本方面取得更大成效。水電、核電、非電產(chǎn)業(yè)、專業(yè)公司要繼續(xù)發(fā)揮利潤支撐作用?；痣娨獪p虧增盈。抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)利潤增長，提高增量資產(chǎn)利潤貢獻(xiàn)率。

第四，要把管理工作不斷提高到新水平。管理是企業(yè)永恒的主題，也是集團(tuán)公司發(fā)展最終成敗的關(guān)鍵。一要強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性。2009年確定為集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，以此為主線，認(rèn)真落實(shí)三級管理定位、七大管理體系總體要求，提高集團(tuán)化管控能力，繼續(xù)把對標(biāo)管理作為提高管理水平的重要抓手，把管理工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向推進(jìn)。二要強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)性。在集團(tuán)公司從單一電力企業(yè)向綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵時期，要切實(shí)加強(qiáng)對大局的掌控，統(tǒng)籌好主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、國內(nèi)項(xiàng)目與國外項(xiàng)目、區(qū)域公司與上市公司、總部與基層等各方面的管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體管理的高效協(xié)同。三要強(qiáng)調(diào)管理的針對性。針對基礎(chǔ)管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別要針對暴露出的管理粗放問題，一廠一策，分析原因，落實(shí)措施，改進(jìn)提高。針對形勢變化，全面加強(qiáng)以效益為中心的各方面管理。加快重組企業(yè)的文化融合與管理融合。

第五，要高度重視和加強(qiáng)風(fēng)險防范。金融危機(jī)所引發(fā)的各種風(fēng)險還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，要引起我們高度重視和警覺。企業(yè)間的新一輪重組浪潮，既是集團(tuán)公司發(fā)展的重大機(jī)遇，也會帶來很大并購風(fēng)險。連續(xù)幾年的投資增長，加上2008年的巨額虧損，使財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，風(fēng)險不斷加大。加強(qiáng)風(fēng)險防范尤為重要和緊迫，在繼續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要把握：一是防范決策風(fēng)險，強(qiáng)化投資管理，規(guī)范投資決策程序，嚴(yán)肅投資決策責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核。二是防范財務(wù)風(fēng)險，既要抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，又要考慮到能力與需求、短期與長期、風(fēng)險與收益的權(quán)衡?？刂贫藤J長投，加強(qiáng)擔(dān)保、償債等風(fēng)險管理，保持較穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)。三是防范并購風(fēng)險，關(guān)鍵是加強(qiáng)戰(zhàn)略符合性評價、項(xiàng)目價值評估和并購后的整合管理。第六，要切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定。中央企業(yè)做好穩(wěn)定工作是義不容辭的政治責(zé)任，越是在困難情況下，越是要做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前金融危機(jī)影響不斷擴(kuò)大，帶來社會不穩(wěn)定因素增多，一些企業(yè)裁員、降薪等，對員工思想都有一定沖擊。與此同時，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素依然存在，一些歷史遺留問題還沒有得到根本解決，再加上大面積虧損、小火電關(guān)停等影響，很容易發(fā)生影響穩(wěn)定的問題。特別是我們將迎來建國60周年這一舉國盛事，更要把穩(wěn)定工作擺在今年各項(xiàng)工作的突出位臵，提高認(rèn)識，嚴(yán)格要求，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定，堅(jiān)決履行好這一政治責(zé)任，為企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保證。

三、2009年工作目標(biāo)與任務(wù)

2009年，對集團(tuán)公司來講，是完成“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵之年，是國資委對集團(tuán)公司第二個任期考核的最后一年。集團(tuán)公司2009年工作總的指導(dǎo)思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗臶，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以抓發(fā)展為引領(lǐng)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，以保增長為目標(biāo)，以強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以防風(fēng)險和維穩(wěn)定為保障，堅(jiān)持科學(xué)決策、審慎經(jīng)營、把握市場、發(fā)揮優(yōu)勢的總體要求，著力在推動發(fā)展方面取得新業(yè)績，在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得新成效，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得新突破，在企業(yè)管理方面取得新進(jìn)步，在科技進(jìn)步和節(jié)能減排方面取得新進(jìn)展，在黨建和穩(wěn)定工作方面開創(chuàng)新局面，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2009年工作目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營方面，發(fā)電量2438億千瓦時；煤炭產(chǎn)量4555萬噸；電解鋁產(chǎn)量110萬噸；力爭扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)財務(wù)狀況好轉(zhuǎn)。

基本建設(shè)方面，電力開工1044萬千瓦，投產(chǎn)規(guī)模741萬千瓦；煤炭增加產(chǎn)能725萬噸，電解鋁增加產(chǎn)能93.6萬噸。

安全生產(chǎn)方面，“五不發(fā)生”，即:不發(fā)生較大及以上人

身死亡事故；不發(fā)生重、特大設(shè)備事故；不發(fā)生水電站大壩、火電廠灰壩垮壩事故；不發(fā)生重大水災(zāi)事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故。

節(jié)能環(huán)保方面，小火電關(guān)停10臺102萬千瓦；供電煤耗344.45克/千瓦時，下降5.79克；存量機(jī)組二氧化硫減排17.68萬噸；萬元工業(yè)增加值能耗控制在13.02噸標(biāo)煤以內(nèi)；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

對標(biāo)管理方面，單位檢修費(fèi)用不高于區(qū)域內(nèi)同類機(jī)組平均水平，檢修技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或高于同類機(jī)組水平；基本建設(shè)單位造價在同類項(xiàng)目中保持較低水平，機(jī)組投運(yùn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于平均水平；發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)達(dá)到或高于區(qū)域同類機(jī)組水平，燃料成本不高于區(qū)域內(nèi)平均水平；非電產(chǎn)業(yè)成本保持行業(yè)領(lǐng)先。

精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作方面，全面完成國資委考核目標(biāo)；各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀(jì)案件；企業(yè)不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下七個方面工作：

（一）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)肩負(fù)起科學(xué)發(fā)展重任

在全黨深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，是全黨政治生活中的一件大事。要充分認(rèn)識這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重要性，切實(shí)把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)集團(tuán)公司‘三步走’戰(zhàn)略”作為貫穿全年工作的主線，放在突出位臵，認(rèn)真抓好，注重實(shí)效。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合起來，與貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神結(jié)合起來，與應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)結(jié)合起來，作為促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動力。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，形成全集團(tuán)上下思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，重點(diǎn)解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)與推動科學(xué)發(fā)展要求不適應(yīng)問題；廉政建設(shè)、主輔分離等員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題；影響和制約集團(tuán)公司發(fā)展的體制機(jī)制問題。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，深刻把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)又好又快發(fā)展。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的有力舉措，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，動員廣大干部員工積極投身集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的偉大實(shí)踐。

（二）把握發(fā)展第一要務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施

大力發(fā)展清潔能源。積極發(fā)展水電，確保拉西瓦、黑麋峰一期、長洲、團(tuán)坡等總計(jì)297.3萬千瓦容量投產(chǎn)，爭取積石峽、黑麋峰二期、東南亞等項(xiàng)目792萬千瓦容量核準(zhǔn)。加快發(fā)展核電，推進(jìn)海陽、紅沿河核電建設(shè)，爭取山東海陽4×125萬千瓦同步核準(zhǔn)，并確保開工；完成江西彭澤征地拆遷，全力推進(jìn)現(xiàn)場“四通一平”；爭取吉林靖宇、重慶涪陵、廣西桂東、湖南小墨山、遼寧桓仁進(jìn)入國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃，并積極推進(jìn)前期工作。大力發(fā)展風(fēng)電，加快甘肅、內(nèi)蒙、江蘇、新疆等大型風(fēng)電基地開發(fā)，力爭核準(zhǔn)165萬千瓦。

積極推進(jìn)火電產(chǎn)業(yè)升級。加快小火電關(guān)停步伐，大力發(fā)展高效節(jié)能環(huán)保的大機(jī)組，推進(jìn)城市熱電聯(lián)產(chǎn)。確保蕪湖等大型火電和良村等熱電機(jī)組核準(zhǔn)開工，大漕涇首臺百萬千瓦等級機(jī)組投產(chǎn)。爭取核準(zhǔn)上大壓小項(xiàng)目、四川福溪、新疆烏蘇等項(xiàng)目600萬千瓦。積極實(shí)施煤電聯(lián)營，推進(jìn)豫南、淮南火電基地建設(shè)，盡快形成蒙東到長三角、珠三角及長江腹地的“黃金海岸”跨區(qū)域煤電聯(lián)營，加快在京津唐等負(fù)荷中心的發(fā)展。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局。認(rèn)真做好集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的滾動修編。各產(chǎn)業(yè)集群重在落實(shí)新增資源，形成具有區(qū)域特點(diǎn)的發(fā)展模式。重點(diǎn)做好蒙東、寧東、東部沿海、貴州和兩個海外項(xiàng)目的規(guī)劃完善，逐項(xiàng)落實(shí)外部條件。蒙東及東北區(qū)域，啟動大板30萬噸甲醇項(xiàng)目，確保錦州港煤碼頭項(xiàng)目核準(zhǔn)，加快白音華煤礦、錦赤鐵路、錦州煤炭港口建設(shè)。落實(shí)寧夏區(qū)域煤炭資源，力爭紅墩子煤礦等項(xiàng)目核準(zhǔn)開工，加快產(chǎn)業(yè)鏈形成。積極推進(jìn)華東濱海港綜合開發(fā)前期工作，為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營提供支撐。做好東南亞水電首批電站現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，繼續(xù)做好西非項(xiàng)目前期工作。

（三）深化體制機(jī)制改革，加快組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整加快改革調(diào)整步伐。落實(shí)三級管理定位，確保戰(zhàn)略協(xié)同、市場協(xié)同、組織協(xié)同。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能，理順事業(yè)部管理關(guān)系。完善東南亞及西非項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。以蒙東為重點(diǎn)，完善產(chǎn)業(yè)集群管控模式，加強(qiáng)對新投運(yùn)鐵路的管理。繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域整體上市，促進(jìn)資源向上市公司集中。建立投資退出機(jī)制，把投資從非核心領(lǐng)域、虧損行業(yè)、無發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)和長期無回報參股企業(yè)退出來。調(diào)整理順發(fā)電企業(yè)運(yùn)行、檢修、維護(hù)體制和管理關(guān)系，完善區(qū)域檢修公司體制?；就瓿蓪λ奈寮壒厩謇?，收縮管理幅度，堅(jiān)決把管理層級壓縮到三級以內(nèi)。按照國家四部委文件要求，妥善解決職工持股問題，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)改革。繼續(xù)深化分配制度改革，完善對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理，優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營成果、崗位貢獻(xiàn)相適應(yīng)的分配機(jī)制。增虧和減利單位不得增加人工成本。按照《勞動合同法》要求，規(guī)范勞動用工。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，用?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選人用人，尤其要選配好“一把手”，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力。健全領(lǐng)導(dǎo)班子考核和評價體系，不斷優(yōu)化班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，把懂市場、善經(jīng)營、會管理、具備法律知識、熟悉財務(wù)金融和資本運(yùn)作的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才充實(shí)到二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子；配齊二級單位財務(wù)總監(jiān)，在二級單位試行總法律顧問制度；加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部步伐，健全二級單位后備干部隊(duì)伍，每個二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名40歲左右的年輕干部。繼續(xù)加大總部與基層干部交流力度。全面啟動新一輪大規(guī)模干部培訓(xùn)工作。繼續(xù)辦好黨校班、企管班、青干班以及急需專業(yè)人員培訓(xùn)班。注重畢業(yè)生接收的專業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，對核電、財務(wù)、非電產(chǎn)業(yè)等急需專業(yè)人才適度超前儲備。結(jié)合技能培訓(xùn)大綱的頒布和實(shí)施，加大生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)30萬千瓦等級及以上機(jī)組運(yùn)行和檢修人員培訓(xùn)。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面實(shí)施大機(jī)組運(yùn)行主要崗位準(zhǔn)入制度，大力開展生產(chǎn)技能競賽活動，引導(dǎo)員工努力工作，提高技能，崗位成才。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系。進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的導(dǎo)向性和針對性。加強(qiáng)分類考核和動態(tài)管理，突出短板考核和對標(biāo)考核。分解考核目標(biāo)，加大責(zé)任追究，確?？己说膰?yán)肅性和執(zhí)行的剛性，充分發(fā)揮考核的激勵與約束作用。引導(dǎo)企業(yè)提高抗風(fēng)險能力、提升管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)造價值和資本回報意識。確保完成國資委第二輪三年考核目標(biāo)。做好明年國資委對中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核的準(zhǔn)備工作。

（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)基本國策全力確保安全生產(chǎn)。按照國家“質(zhì)量和安全年”活動總體要求，把安全工作提高到新水平。進(jìn)一步完善安全管理組織，建立獨(dú)立于其他部門的安全管理監(jiān)督體系，涉及多元產(chǎn)業(yè)的二級單位和生產(chǎn)型三級單位設(shè)立獨(dú)立的安全監(jiān)督管理部門，完善“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。制定安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，全面開展發(fā)電生產(chǎn)安全性評價工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)安全責(zé)任追究，落實(shí)重獎重罰制度，切實(shí)加大反習(xí)慣性違章力度，開展二級單位安全生產(chǎn)盡職情況督查，促進(jìn)責(zé)任到位、人員到位、管理到位。進(jìn)一步分層次，有針對性開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和管理水平。高度重視東南亞、西非項(xiàng)目安全管理，采取有效措施，保證派出人員和財產(chǎn)的絕對安全。認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、廣覆蓋、硬約束”原則，扎實(shí)開展節(jié)能減排工作。年內(nèi)除列入關(guān)停計(jì)劃機(jī)組外，全部在運(yùn)機(jī)組完成脫硫改造，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保設(shè)備作為主設(shè)備管理要求。認(rèn)真總結(jié)“節(jié)能降耗示范電廠”經(jīng)驗(yàn)，全面開展節(jié)能對標(biāo)管理。以白音華新建2×60萬千瓦機(jī)組為試點(diǎn)，開展干法脫硫技術(shù)的應(yīng)用和推廣。脫硫裝臵取消旁路是當(dāng)前和今后一個時期脫硫改造工作的主方向，要積極制定規(guī)劃，抓好試點(diǎn)，逐步推開。充 分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。積極推進(jìn)國家重大科技專項(xiàng)“中低熱值重型燃機(jī)IGCC電站工程應(yīng)用示范”和“分布式冷熱電聯(lián)供”實(shí)施，開展二氧化碳捕集及資源化利用技術(shù)和海上風(fēng)電技術(shù)等重大課題研究。加快技術(shù)中心組建。推進(jìn)信息化建設(shè)，落實(shí)國資委“登高計(jì)劃”與績效考核要求，加快重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息整合平臺，完善信息化工作管理體系。

（五）以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)深入開展管理對標(biāo)。鞏固生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標(biāo)管理成果，進(jìn)一步擴(kuò)大對標(biāo)管理廣度和深度，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照“同一行業(yè)，同一尺度”要求，開展煤、電、鋁、路、港、太陽能等產(chǎn)業(yè)對標(biāo)，探索產(chǎn)業(yè)集群對標(biāo)的新路子。進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)體系，建立績效綜合評價管理機(jī)制，推進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)的提升和跨越。研究對標(biāo)工作獎懲機(jī)制，量化對標(biāo)結(jié)果，納入業(yè)績考核，發(fā)揮激勵約束作用，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作與日常管理的有機(jī)融合。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”具體實(shí)施方案。以標(biāo)準(zhǔn)成本為抓手，推進(jìn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善電熱產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，加快分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類型標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，制定水電、煤炭、電解鋁、太陽能、鐵路等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，落實(shí)成本進(jìn)步路線圖，確定三年成本進(jìn)步目標(biāo)。推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成機(jī)組利用小時數(shù)、平均邊際收益、供電煤耗、等效可用系數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。繼續(xù)推進(jìn)基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定嚴(yán)格的制度規(guī)范，以168小時試運(yùn)行達(dá)到商業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)作為劃分基建與生產(chǎn)的管理界面，并將此固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)完善七大管理體系，完善投資決策、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定責(zé)任追究制度。全面推行財務(wù)、招標(biāo)、燃料集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險。著力改善財務(wù)狀況，控制資產(chǎn)負(fù)債率過快上升。做好關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處臵、債權(quán)債務(wù)清理或重組、損失核銷，提高資產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格對外擔(dān)保，降低連帶風(fēng)險。加強(qiáng)現(xiàn)金回籠，保證現(xiàn)金頭寸，提高近遠(yuǎn)期償債能力。繼續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)變現(xiàn)。防范和化解金融衍生工具風(fēng)險。加強(qiáng)海外投資管控，強(qiáng)化境外資金與財務(wù)的監(jiān)督管理。堅(jiān)決防止各種投機(jī)行為。有效防范法律風(fēng)險。

（六）牢牢把握市場變化，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中保持平穩(wěn)較快增長大力開拓電力市場。在保證邊際利潤前提下，把提高利用小時數(shù)作為工作重點(diǎn)。跟蹤把握市場動態(tài)，積極爭取有利排序和合理電量計(jì)劃。水電企業(yè)重在提高水資源利用率，減少棄水，多發(fā)電量?；痣娭攸c(diǎn)保證新投產(chǎn)機(jī)組、大容量機(jī)組、高效益機(jī)組電量，做好關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移和跨省區(qū)電量消納。核電要加強(qiáng)股權(quán)管理，提高收益。繼續(xù)做好電價工作，爭取政策支持。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)有電價政策，積極爭取老機(jī)組電價執(zhí)行到位。努力爭取蒙東、黃河等重點(diǎn)地區(qū)電價問題得到解決，推動工業(yè)熱價的協(xié)議定價方式調(diào)整。做好新投產(chǎn)機(jī)組電價工作，努力爭取脫硫脫硝電價。積極培育產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。以集群整體效益和價值最大化為目標(biāo)，開發(fā)階段重在保證資源儲備與產(chǎn)能規(guī)劃相匹配，建設(shè)階段重在保證投產(chǎn)時序、產(chǎn)能產(chǎn)量有效接續(xù)，運(yùn)營階段重在保證產(chǎn)供銷高效銜接。培育產(chǎn)業(yè)鏈，形成價值鏈，要注重資源共享，壓縮管理鏈條，減少交易費(fèi)用，尋求最佳利潤增長點(diǎn)，形成相對于外部市場的比較優(yōu)勢，形成相對于單一產(chǎn)業(yè)更大的成本優(yōu)勢、更強(qiáng)的競爭能力、更突出的抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)業(yè)競爭到產(chǎn)業(yè)鏈競爭的跨越。蒙東區(qū)域協(xié)調(diào)好煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)鏈，落實(shí)增量煤炭的下游市場，加大對遼、吉火電的支持力度，確保鐵路和煤礦雙盈利。寧東要盡快形成煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。黃河上游發(fā)揮好水電、鋁、太陽能產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。努力提高經(jīng)營管理水平。建立集團(tuán)公司燃料三級管理體制，完善資金統(tǒng)一結(jié)算平臺，加強(qiáng)價格統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮整體和規(guī)模優(yōu)勢，降低燃料采購成本。密切跟蹤市場變化，及時調(diào)整工作思路，充分利用沿海下水煤、進(jìn)口煤渠道，合理安排燃料采購和儲備。抓住國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有利時機(jī)，充分利用財務(wù)公司融資平臺，大力推行銀團(tuán)貸款，拓寬債權(quán)、股權(quán)融資空間，推進(jìn)統(tǒng)一票據(jù)融資等創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)。加強(qiáng)融資管控，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本和財務(wù)費(fèi)用。積極探索信托融資、融資租賃、電費(fèi)保理等調(diào)節(jié)性融資方式，持續(xù)開展直接融資。重點(diǎn)研究核電融資模式，考慮上市融資可行性。嚴(yán)控項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、建設(shè)等各環(huán)節(jié)，降低工程造價。開展項(xiàng)目后評價試點(diǎn)工作。用好用足國家政策。認(rèn)真落實(shí)國家出臺的應(yīng)對金融危機(jī)的一系列政策措施，積極爭取核電、新能源、節(jié)能減排等方面的政策和資金支持。高度關(guān)注新所得稅法實(shí)施和增值稅轉(zhuǎn)型等稅收政策調(diào)整，做好稅收籌劃。落實(shí)國家“走出去”戰(zhàn)略，爭取東南亞、西非項(xiàng)目財政等政策支持。結(jié)合六大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，爭取國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策支持。密切跟蹤國家能源政策調(diào)整和主體功能區(qū)劃分，深入分析對能源行業(yè)的影響，及時提出應(yīng)對措施。

（七）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步抓好黨建工作。各級黨組織和群團(tuán)組織要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持融入大局、服務(wù)大局、推動大局。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢動蕩和企業(yè)面臨困難時期，更要在穩(wěn)定人心、凝聚人心方面發(fā)揮作用，在統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志方面發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工眾志成城，共渡難關(guān)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，大力加強(qiáng)企業(yè)民主管理。加大懲治和預(yù)防腐敗工作力度，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗工作各項(xiàng)部署，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)意識。進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，做好關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查。監(jiān)察、審計(jì)部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，對問題工程、私設(shè)小金庫等違紀(jì)行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，嚴(yán)格問責(zé)追究。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要正確認(rèn)識和面對發(fā)展、改革中的各種矛盾和問題，重點(diǎn)做好關(guān)停機(jī)組、困難虧損單位以及歷史遺留問題較多單位的穩(wěn)定工作。高度重視和切實(shí)做好信訪工作，變“堵”為“疏”，暢通問題反映渠道，在解決問題上下功夫，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決防止推諉扯皮，激化矛盾，形成群體上訪事件，甚至造成惡劣影響。不管多么困難，都要本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決保證員工基本利益不受影響。按照中央要求，做到“減薪不減員，歇崗不失業(yè)”。進(jìn)一步做好關(guān)停企業(yè)員工的分流安臵工作。嚴(yán)格對穩(wěn)定工作的考核與獎懲。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想和行動上與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，清醒地認(rèn)識到形勢的復(fù)雜和嚴(yán)峻，清醒地認(rèn)識到肩上責(zé)任的重大和艱巨，清醒地認(rèn)識到職工群眾的期待和要求，堅(jiān)定做好工作的信心和勇氣。要牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決砍掉計(jì)劃外和預(yù)算外增支因素，堅(jiān)決杜絕不必要的車輛購臵、辦公樓建設(shè)裝修以及會議和出國考察活動。各項(xiàng)會議、接待等活動要本著節(jié)儉的原則，力戒講排場、比奢華。要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，帶頭艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，為員工樹立榜樣。

同志們，今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)異常繁重和艱巨。困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。讓我們在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，迎難而上，以更加堅(jiān)定的信心和更加飽滿的激情，以更加良好的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展穩(wěn)定成果，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，向新中國成立60周年獻(xiàn)禮！

再過十天就是中國傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表集團(tuán)公司黨組向全體員工致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家闔家歡樂，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：集團(tuán)公司工會主席在工會工作會議上的工作報告

深入貫徹十七大精神 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

努力開創(chuàng)集團(tuán)公司工會工作新局面

——在集團(tuán)公司2008年工會工作會上的工作報告

（2008年9月27日）

XXX

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，貫徹中國能源化學(xué)工會第二屆全委會第二次會議、國資委2007年工會工作會議精神，貫徹集團(tuán)公司第一次黨代會、年中工作會議精神，總結(jié)集團(tuán)公司工會成立以來的工作經(jīng)驗(yàn)，部署今后一個時期的工會工作任務(wù)，研究討論關(guān)于加強(qiáng)職代會建設(shè)等重點(diǎn)工會工作，進(jìn)一步提高工會工作水平，推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。下面，我代表集團(tuán)公司工會常委會向會議做工作報告，請審議。

一、一年來集團(tuán)公司工會工作簡要回顧

2007年10月，我們成立了集團(tuán)公司工會。一年來，在中國能源化學(xué)工會、國務(wù)院國資委群工局和集團(tuán)公司黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，各級工會組織認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工會成立大會確定的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、體現(xiàn)特色、注重實(shí)效的原則，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績，為促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）以職代會建設(shè)為重要抓手，民主管理工作全面深化，適應(yīng)了企業(yè)改革發(fā)展的需要

加強(qiáng)職代會建設(shè)，不斷完善職工民主管理工作，是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)。一年來，集團(tuán)公司工會認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委黨委和國資委頒發(fā)的《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)和規(guī)范所屬企業(yè)的職代會建設(shè)，為確保各項(xiàng)改革發(fā)展措施的順利實(shí)施發(fā)揮了重要作用。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》精神，依法落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，對本單位職代會實(shí)施辦法做了調(diào)整和補(bǔ)充；各單位在深化改革中始終堅(jiān)持職代會制度，形成了民主管理的縱向管理體系，按照集團(tuán)公司跨越工程推進(jìn)的要求，各工程局（廠）均在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開了職代會或職代會代表團(tuán)長聯(lián)席會，研究改制方案和措施，使民主管理在改制企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。特別是在上階段企業(yè)改制工作中，改制方案經(jīng)職代會審議通過，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。一年來，以職代會建設(shè)的突出進(jìn)展為標(biāo)志，集團(tuán)公司職工民主管理工作適應(yīng)了所屬企業(yè)公司制改建的要求，推動了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化。

（二）以技能大賽為有效載體，職工素質(zhì)工程成效顯著，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力

建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是適應(yīng)市場競爭需要，提高競爭力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級的重要條件。一年來，以職工技能大賽為載 體、以培育高技能人才為重點(diǎn)的職工素質(zhì)工程不斷深化，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。各工程局結(jié)合自身實(shí)際，舉辦了電焊、鋼筋、混凝土、灌漿及計(jì)算機(jī)操作等方面的職工技能大賽29次，體現(xiàn)了公平公正、水平一流、規(guī)范競賽的要求，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手，特別是受到一線職工的歡迎。各單位積極組織職工參加所在省市組織的技能大賽13次，均獲得了較好成績。2007年11月，集團(tuán)公司6名職工組成的代表隊(duì)參加了由國務(wù)院國資委、勞動和社會保障部主辦的?中國建筑杯?中央企業(yè)職工技能大賽鋼筋工決賽，1名職工獲銅獎并榮獲?中央企業(yè)技術(shù)能手?稱號，5名選手獲得了優(yōu)秀選手稱號，集團(tuán)公司代表隊(duì)獲大賽優(yōu)秀組織獎。

集團(tuán)公司工會結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，聯(lián)合福建省總工會在武邵高速公路建設(shè)工地開展了勞動競賽活動，由路橋公司工會和十六局有限公司工會牽頭具體組織，各參建單位積極參與，收到良好效果；各工程局圍繞?當(dāng)好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康?建功立業(yè)活動，按中國能源化學(xué)工會的要求，在大型水電站開展勞動競賽，在認(rèn)真總結(jié)以往開展勞動競賽成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，在大型項(xiàng)目上科學(xué)確定競賽項(xiàng)目，合理安排競賽內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了競賽的廣泛性、針對性和實(shí)效性，推進(jìn)了國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)的完成。各單位結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富和完善競賽內(nèi)容，全國大型水電站勞動競賽 已經(jīng)成為行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)品牌，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技藝精湛的新型高技能人才，帶動了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。特別是依托溪洛渡、向家壩等大型項(xiàng)目，各參建單位開展的勞動競賽，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全、工地環(huán)境、文明施工等內(nèi)容，制定了量化、細(xì)化的管理辦法，創(chuàng)新競賽內(nèi)容和形式，推進(jìn)了項(xiàng)目施工與管理，受到了項(xiàng)目黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。同時，各級工會組織認(rèn)真總結(jié)競賽中創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡，激發(fā)和調(diào)動了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，達(dá)到了在企業(yè)增效中職工增收的雙贏目標(biāo)，確保了國家大型重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。部分單位組織開展的?迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩?勞動競賽活動取得階段性進(jìn)展。一年來，工程局一級組織開展勞動競賽45次，項(xiàng)目上開展的?保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度?的各類勞動競賽710次，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。多數(shù)單位都堅(jiān)持突出重點(diǎn)推進(jìn)?創(chuàng)爭?活動，高技能人才的數(shù)量和質(zhì)量均得到新的提高。

在深入開展勞動競賽的過程中，各級工會組織注重創(chuàng)新，不斷賦予競賽活動新的內(nèi)容。一年來，各單位大力開展了以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為主要內(nèi)容的節(jié)能減排勞動競賽，以競賽為抓手，充分發(fā)揮工會作用，在推動建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)中做出了積極貢獻(xiàn)。各單位工會充分發(fā)揮有利條件，組織動員廣大職工開展科技攻關(guān)和技術(shù)改造，一批節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目順利實(shí)施，降低了消耗，節(jié)約了能源，減輕了污染，取得 了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2008年1月，集團(tuán)公司開展了勞動模范評選表彰活動，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司工會聯(lián)合授予10名同志為2006-2007集團(tuán)公司勞動模范；授予80名同志為集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。集團(tuán)公司黨委還在集團(tuán)報紙、網(wǎng)站開辟了弘揚(yáng)勞模精神的專欄，大張旗鼓地宣傳勞模事跡，掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。各工程局也結(jié)合自身實(shí)際，開展了勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、中青年專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵評選等各類表彰活動，在集團(tuán)范圍內(nèi)營造了崇尚知識、鼓勵創(chuàng)造、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。一年來，職工素質(zhì)工程取得了顯著成效，職工隊(duì)伍整體技能水平得到了明顯提高，推動了企業(yè)的技術(shù)升級和核心競爭力的增強(qiáng)。

（三）以和諧勞動關(guān)系為導(dǎo)向，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，推動了企業(yè)與職工的和諧發(fā)展

建設(shè)和諧企業(yè)是保證企業(yè)改革順利推進(jìn)的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向，堅(jiān)持主動依法科學(xué)維權(quán)，推動和諧勞動關(guān)系的利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)在推進(jìn)改革中注重履行民主管理程序、維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。集團(tuán)公司工會下發(fā)了困難職工救助基金管理和使用辦法，并建立了職工特困救助基金；絕大多數(shù)單位都建立了救助基金，完善了管理辦法，有的還建立了職工互助 金，推進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。集團(tuán)各級工會開展?三不讓?承諾活動，不少單位成立了困難職工救助中心，建立了困難職工檔案，這一活動有規(guī)劃、有措施、有成效。各單位精心組織?送溫暖?、?金秋助學(xué)?和為困難職工捐款活動，并堅(jiān)持經(jīng)常性走訪慰問困難職工，認(rèn)真解決困難職工看不起病、子女上不起學(xué)、基本生活難以維持的問題。

各單位以學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》為契機(jī)，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中有新突破。今年是《勞動合同法》頒布實(shí)施的第一年，集團(tuán)公司各級工會組織堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)《勞動合同法》作為全面推動和諧勞動關(guān)系建設(shè)、推進(jìn)社會和諧的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為工會組織促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的重要手段，積極組織集中培訓(xùn)、邀請專家授課。各級工會組織加大了對《勞動合同法》的宣傳力度，引導(dǎo)廣大職工學(xué)法、懂法、守法、用法，依法行使法律賦予的權(quán)利，自覺履行法律規(guī)定的義務(wù)，增強(qiáng)了職工的法律意識，提高了依法維權(quán)的積極性。

（四）以成立集團(tuán)公司職工文體協(xié)會為契機(jī)，大力開展群眾性文化體育活動，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)

集團(tuán)公司工會成立后，為了活躍廣大干部職工的業(yè)余文化生活，提高文化素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)，通過各方積極努力，我們于今年年初成立了集團(tuán)公司職工文化體育協(xié)會。協(xié)會現(xiàn)有理事37人，發(fā)展會員1437人，設(shè)立了棋牌協(xié)會、攝影書法繪畫協(xié)會、文藝協(xié)會、文學(xué)協(xié)會、球類協(xié)會等五個分支協(xié)會。各分 支協(xié)會都召開了理事會議，研究制定了工作規(guī)劃和工作計(jì)劃。各工程局（廠）、公司也按照要求成立了分會。各分支協(xié)會和分會結(jié)合實(shí)際情況，開展了形式多樣的文體活動。

6月17日，球類協(xié)會下發(fā)關(guān)于舉辦集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部乒乓球選拔賽的通知，各單位工會積極響應(yīng)，京內(nèi)外13個單位的48名選手參加了選拔賽。經(jīng)過兩天激烈的角逐，共選拔出13名隊(duì)員，按照國資委要求成立4個組分別參加了由國資委群工局與中國乒乓球協(xié)會組織的?中糧杯?中央企業(yè)第三屆乒乓球比賽，這次活動是集團(tuán)公司工會文體協(xié)會成立以來組織的第一次較大型的活動，也是集團(tuán)公司第一次參加國資委舉辦的乒乓球比賽。全體隊(duì)員充分發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，榮獲?優(yōu)秀組織獎?。

文藝協(xié)會經(jīng)過精心籌備，在集團(tuán)內(nèi)選拔出16個優(yōu)秀節(jié)目，組成了46人參加的慰問演出團(tuán)，于近期深入到溪洛渡、向家壩工地一線和都江堰進(jìn)行慰問演出，演出效果很好，受到了一線廣大職工和災(zāi)區(qū)職工的熱烈歡迎，近10000名觀眾到現(xiàn)場觀看了演出，豐富了一線職工業(yè)余文化生活。地方政府、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和都江堰所在地一些單位也組織了人員觀看演出，演出結(jié)束后，我們還組織了與業(yè)主等單位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)誼活動，拉近了與各方的關(guān)系，通過活動，樹立了集團(tuán)公司良好的企業(yè)形象。

攝影書法繪畫協(xié)會經(jīng)過征集和準(zhǔn)備，共征集作品近200幅，評選出獲獎作品144幅，其中書法優(yōu)秀作品40幅，繪畫優(yōu)秀作品40幅，攝影優(yōu)秀作品64幅，在集團(tuán)公司總部進(jìn)行了為期兩周的?迎中秋節(jié)、國慶節(jié)首屆職工書畫攝影展覽?。本次展覽的作品層次較高，裝裱精美，吸引了大量總部和在京公司職工駐足觀看，展示了水電職工深厚的文化底蘊(yùn)。這也是集團(tuán)成立以來首次舉辦的大型書畫攝影展覽活動，受到了廣大職工的歡迎。

為紀(jì)念改革開放30年，迎接集團(tuán)發(fā)展的新時代，集團(tuán)公司文學(xué)協(xié)會和水利水電工程報舉辦了?水電跨越杯?文學(xué)有獎?wù)魑幕顒印Ｗ髌芬孕蜗笊鷦拥胤从掣母镩_放30年來我國水利水電戰(zhàn)線發(fā)生的巨大變化和輝煌業(yè)績?yōu)橹黝}，宣傳中國水電集團(tuán)在這重大歷史進(jìn)程中發(fā)揮的巨大作用與取得的卓越成就，展示系統(tǒng)廣大干部職工參與改革偉大實(shí)踐活動的精神風(fēng)貌，歌頌廣大水電建設(shè)者獻(xiàn)身江河的水電情懷。截至目前，共征集優(yōu)秀作品70篇，已經(jīng)陸續(xù)在集團(tuán)公司報紙刊登15篇。待活動結(jié)束后，將對優(yōu)秀作品進(jìn)行評獎。

通過半年多積極推進(jìn)各分支協(xié)會各項(xiàng)活動，文體協(xié)會在弘揚(yáng)企業(yè)精神，豐富職工文化生活等方面取得了可喜成績，群眾性的文化體育活動開展得有聲有色，得到了各級工會組織和廣大職工的大力支持，企業(yè)理念和企業(yè)文化進(jìn)一步為職工所認(rèn)可，職工的精神面貌不斷得到改善，煥發(fā)了新的生機(jī)與活力。

（五）以救助為重點(diǎn)，組織全集團(tuán)職工參與抗震救災(zāi)、恢 復(fù)生產(chǎn)，以實(shí)際行動支援了災(zāi)區(qū)建設(shè)

四川汶川特大地震發(fā)生后，集團(tuán)各級工會組織按照黨委要求，立即投入抗震救災(zāi)工作中，積極組織職工捐款捐物，幫助災(zāi)區(qū)單位特別是水電十局抗震救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)。同時，積極向全國總工會、中國能源化學(xué)工會和國資委群工局反映有關(guān)情況，爭取政策支持。全國總工會副主席、書記處第一書記孫春蘭在能源化學(xué)工會領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，慰問集團(tuán)十局受災(zāi)職工，送去慰問金100萬元，體現(xiàn)了全國總工會、能源化學(xué)工會的關(guān)懷；國資委群工局對推薦集團(tuán)公司抗震救災(zāi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人工作給予大力支持，水電十局醫(yī)院被國家勞動保障部和國資委聯(lián)合授予全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號，是獲獎的四家中央企業(yè)之一。

災(zāi)情發(fā)生后的短短幾天時間，全集團(tuán)各單位從四面八方向水電十局共運(yùn)送救災(zāi)物資56車，計(jì)10萬余件，價值超過1000萬元；集團(tuán)工會在行政的大力支持下，向受災(zāi)單位工會撥付764萬元補(bǔ)助金，用于慰問遇難者家屬和受災(zāi)職工；集團(tuán)公司各級工會組織特別是受災(zāi)單位和地區(qū)各施工項(xiàng)目工會組織反映迅速，行動堅(jiān)決，與黨政組織一道，積極號召廣大職工抗震救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園。全集團(tuán)各項(xiàng)目上的廣大職工立足崗位，搞好生產(chǎn)，以實(shí)際行動支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。

各單位工會積極組織職工參加抗震救災(zāi)突擊隊(duì)，在搶救人員、打通道路、安置災(zāi)民等工作中發(fā)揮了主力軍的作用，得到 了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。集團(tuán)公司所屬水電三局、四局、五局、七局、八局、十局、十二局、十五局等單位共有12支抗震救災(zāi)搶險隊(duì)被中華全國總工會授予?抗震救災(zāi)重建家園‘工人先鋒號’?殊榮。

（六）以建家活動為載體，充分發(fā)揮了基層工會的職能，工會自身建設(shè)邁上新臺階

集團(tuán)公司各級工會認(rèn)真貫徹?組織起來、切實(shí)維權(quán)?工作方針，深入開展建設(shè)職工之家活動。建家活動堅(jiān)持以細(xì)化求深化、以務(wù)實(shí)求落實(shí)、以實(shí)干求實(shí)效，在思路、機(jī)制、舉措等方面進(jìn)行了系統(tǒng)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會組織的吸引力和凝聚力，更加充分地發(fā)揮了組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的作用，在團(tuán)結(jié)動員廣大職工發(fā)揮工人階級主力軍作用、推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧中發(fā)揮了重要的作用。各單位按照集團(tuán)公司工會成立大會的要求，廣泛開展在項(xiàng)目上建立職工之家的活動，項(xiàng)目職工之家與舉辦農(nóng)民工夜校結(jié)合起來，發(fā)揮了教育培訓(xùn)職工和農(nóng)民工、服務(wù)職工、開展群眾性文體活動的作用，取得了顯著成效。各單位工會通過建家活動，調(diào)動了職工參與企業(yè)生產(chǎn)管理的熱情，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。建家活動的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層工會工作，增強(qiáng)了工會的活力，工會自身建設(shè)取得了明顯進(jìn)步。

上述成績的取得，得益于上級工會組織和各級黨委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，得益于各級行政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的大力支 持，得益于各級工會組織建設(shè)的新進(jìn)步和全體工會干部的共同努力。在此，我代表集團(tuán)公司工會，向長期以來一直關(guān)心和支持工會工作的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、向各級工會組織和廣大工會干部表示感謝，向集團(tuán)公司廣大職工表示問候！

在肯定成績的同時，我們也要清醒看到，與新形勢新任務(wù)的要求相比，集團(tuán)公司工會工作中還存在一些問題和不足。主要是：一些企業(yè)在如何正確把握工會工作與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系方面，認(rèn)識上還需要提高；在建立健全集團(tuán)職代會完整體系上還有不足，在建立職工董事、職工監(jiān)事等方面需要認(rèn)真探索；工會組織在貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的作用發(fā)揮方面，工作上還需要加強(qiáng)；工會工作在結(jié)合實(shí)際進(jìn)行理論創(chuàng)新方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；一些單位和項(xiàng)目工會組織配置不到位、工作機(jī)構(gòu)和人員力量配備不足以及工會干部后繼乏人等問題，還需要著力解決。

二、今后一個時期集團(tuán)公司工會工作的重點(diǎn)任務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，做好今后一個時期集團(tuán)公司工會工作總的要求是：以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持融入中心，進(jìn)入管理，強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，著力建設(shè)好職工民主管理體系、職工素質(zhì)提升體系、職工合法權(quán)益維護(hù)體系和工會組織建設(shè)體系，繼續(xù)完善集團(tuán)公司工會工作新路子，為推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)?；竟ぷ魉悸肥牵鹤プW(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧勞動關(guān)系這條主線；堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作、堅(jiān)持圍繞維護(hù)職工的合法權(quán)益兩個重點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)完善職代會制度體系、強(qiáng)化職工素質(zhì)工程、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、開展群眾性的文體活動、加強(qiáng)工會自身建設(shè)五個突破。概括起來就是?抓住一條主線，堅(jiān)持兩個圍繞，實(shí)現(xiàn)五個突破?。重點(diǎn)要抓好以下五個方面的工作：

（一）健全完善集團(tuán)公司職工代表大會體系，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理上有新突破

1、深入貫徹落實(shí)國資委黨委、國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)職工代表大會制度建設(shè)的意見》，建立集團(tuán)一級職代會制度。集團(tuán)公司黨委非常重視集團(tuán)一級的職代會建設(shè)，按照集團(tuán)公司黨委要求，我們起草了《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于職工代表大會制度的實(shí)施意見（討論稿）》并提交本次會議討論，希望大家能夠結(jié)合實(shí)際提出具體修改意見，以利于操作過程中更貼近實(shí)際。成立集團(tuán)一級職代會的難點(diǎn)是代表產(chǎn)生辦法，代表產(chǎn)生的難點(diǎn)是如何確保一線代表的比例問題。一線代表不只是基層單位技術(shù)、管理骨干，還必須有直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的一線人員，如工區(qū)長、工段長、班組長、大型機(jī)械操作手、技術(shù)能手、勞動模范等。在代表的構(gòu)成中，要確保一線代表的比例，集團(tuán)公司工會將制定選舉工作通知，由各公司工會組織基層工會組織層層推薦選舉，并按要求完成代表初審工作。集團(tuán)公司工會將成立代表資格審查小組，最終確定參加集團(tuán)公司職代會 的職工代表資格?；I備成立集團(tuán)公司職代會這項(xiàng)工作希望能引起大家重視，作為近期一項(xiàng)重點(diǎn)工作去配合和落實(shí)，力爭盡早完成各項(xiàng)籌備工作。集團(tuán)公司工會已報集團(tuán)公司黨委同意，將在2009年一季度召開集團(tuán)公司首屆職代會，與集團(tuán)公司2009年工作會議套開，這是集團(tuán)公司職代會建設(shè)的一個歷史性的進(jìn)步。各單位要深入貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)職工代表大會制度建設(shè)的意見》，修訂和完善本單位職代會制度，更好地發(fā)揮職代會作用，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

2、堅(jiān)持真實(shí)、有效、持久，把廠務(wù)公開工作引向深入。黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理。2008年是廠務(wù)公開制度誕生十周年，要以此為契機(jī)，把廠務(wù)公開繼續(xù)引向深入，全面提升廠務(wù)公開工作的質(zhì)量和實(shí)效。要切實(shí)增強(qiáng)廠務(wù)公開的真實(shí)性和時效性，做到內(nèi)容真實(shí)客觀，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要及時調(diào)整完善廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專題研究，健全公開的制度和機(jī)制，豐富公開的形式和載體，確保廠務(wù)公開融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作之中。各單位要認(rèn)真總結(jié)廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)，推廣用貫標(biāo)的方法推進(jìn)廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)，全面推動廠務(wù)公開深入開展。集團(tuán)公司將擇優(yōu)向國資委和上級工會推薦先進(jìn)典型，參加中央企業(yè)廠務(wù)公開先進(jìn)單位的評選。

（二）健全完善集團(tuán)公司職工素質(zhì)工程體系，在建設(shè)技能型人才隊(duì)伍上取得新突破 各級工會組織要深入開展職工素質(zhì)工程，繼續(xù)開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工?活動，工會組織要在高技能人才培養(yǎng)的組織發(fā)動、規(guī)劃制定、督導(dǎo)檢查、選樹典型和宣傳表彰等方面進(jìn)一步發(fā)揮作用，要以職工培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動為基礎(chǔ)，組織開展有利于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和職工職業(yè)發(fā)展能力的技能競賽，形成集團(tuán)、工程局、分局和項(xiàng)目部逐級開展的職工素質(zhì)工程的合理梯次。

1、要繼續(xù)舉辦多層次的職工技能大賽。各單位要按照集團(tuán)公司下發(fā)的《技能大賽管理辦法》的有關(guān)要求，依托大型項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真籌劃，廣泛發(fā)動，精心組織，每年抓好1－2個工種的技能大賽，辦出高質(zhì)量、規(guī)范性、具有特色的大賽，還要組織職工積極參加國資委和所在省市組織的技能大賽。要對技能大賽的優(yōu)勝人員給予重獎，激勵更多的人參加技能大賽，通過大賽培養(yǎng)選拔更多的技能型人才，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。

2、要認(rèn)真參與組織好職工培訓(xùn)工作。各級工會要教育引導(dǎo)職工充分認(rèn)識參加培訓(xùn)的重要性，提高職工學(xué)習(xí)的積極性；要結(jié)合實(shí)際，組織力量深入調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，認(rèn)真參與培訓(xùn)機(jī)制建立工作，通過制定和落實(shí)培訓(xùn)制度，來推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。要采取各種有效措施培訓(xùn)職工，充分發(fā)揮職教中心和各單位、各大型項(xiàng)目在培訓(xùn)職工中的作用，開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)活動。要結(jié)合工程施工實(shí)際，采取短期脫產(chǎn) 和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法，組織各工種的技術(shù)培訓(xùn)班，把職工培訓(xùn)和崗位練兵結(jié)合起來，形成合力。還可采取學(xué)習(xí)交流、短期培訓(xùn)等方式，選送部分有潛質(zhì)的職工到有關(guān)院校培訓(xùn)提高。

3、要廣泛開展崗位練兵活動。各級工會組織要和行政組織一道廣泛開展崗位練兵、拜師學(xué)藝、觀摩研討等活動，激發(fā)職工崗位成才的積極性。特別是要充分利用現(xiàn)有條件，在項(xiàng)目的施工和管理實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才，力爭做到干一個項(xiàng)目、出一批技能人才。

4、立足項(xiàng)目大力開展勞動競賽。深入開展以?節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)和革新創(chuàng)造?為主要內(nèi)容的勞動競賽，要適應(yīng)項(xiàng)目的新情況，體現(xiàn)市場競爭的新特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)勞動競賽內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，符合集團(tuán)公司的新要求，把項(xiàng)目上勞動競賽的出發(fā)點(diǎn)調(diào)整到追求效益最大化、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面履約上來，在競賽中以提高效益為中心，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、健全以勞動模范評選表彰為主的表彰制度。我們大多數(shù)單位都建立了勞動模范評選表彰制度，只有少數(shù)公司還未建立。各單位工會要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上制定細(xì)化的實(shí)施辦法，切實(shí)抓好勞模和先進(jìn)評選表彰的組織發(fā)動，落實(shí)工作責(zé)任，合理獎懲激勵，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、爭做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)勞模評比、選、樹工作的規(guī)范化、制度化。要把評選表彰過程作為?比 學(xué)趕幫超?的過程，作為宣傳勞模事跡、弘揚(yáng)勞模精神的過程，在做好本單位勞模選樹工作的同時，還要積極向集團(tuán)和所在省市推薦勞動模范等先進(jìn)典型，拓寬榮譽(yù)獲取渠道。要做好勞模管理與服務(wù)工作，對他們要政治上重視、工作上支持、待遇上提高、生活上關(guān)心，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察、療養(yǎng)等方面要創(chuàng)造條件優(yōu)先安排參加，對他們的實(shí)際困難要積極幫助解決，必須強(qiáng)調(diào)，勞動模范不能安排下崗。集團(tuán)公司工會正在研究制定相關(guān)療養(yǎng)制度，有望在今年年底出臺并實(shí)施，體現(xiàn)對勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)者和對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員的人文關(guān)懷。

6、強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動。一是深入開展合理化建議活動，進(jìn)一步健全合理化建議活動組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，完善活動操作、建議評審、推廣應(yīng)用、效果評價及表彰獎勵等機(jī)制。二是要結(jié)合工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)活動，成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、高素質(zhì)的技能工人三結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工難題，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）健全完善職工合法權(quán)益維護(hù)體系，在創(chuàng)建和諧企業(yè)上有新突破

1、深入學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》，建設(shè)和諧勞動關(guān)系企業(yè)。今年正式實(shí)施的《勞動合同法》，對勞動者維護(hù)自身合法權(quán)益，工會參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，作出了明確規(guī)定。各單位工會要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動合同法》作為重要工作擺上日程，認(rèn)真組織各級工會干部和廣大職工深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握《勞動合同法》的基本內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定。要會同人力資源部門、經(jīng)營管理部門研究提出貫徹《勞動合同法》的具體意見，確保工會組織的職責(zé)到位、工作到位，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，統(tǒng)籌兼顧各方利益。各級工會組織要大力推進(jìn)平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。各單位工會要抓住勞動關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，針對職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，擴(kuò)大協(xié)商領(lǐng)域，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，健全工作制度，提高協(xié)商質(zhì)量，努力為職工說話辦事。要進(jìn)一步推進(jìn)集體合同制度，提高集體合同的履約率。

2、促進(jìn)建立職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，進(jìn)一步做好對困難群體的幫扶救助工作。黨的十七大提出，要建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制。工資是職工最關(guān)心也是最基本的權(quán)益，工會組織要積極推動這項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。要加強(qiáng)對建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制問題的研究，摸清普通職工、一線職工的工資收入情況和正常增長比例，提出切合實(shí)際的、兼顧企業(yè)經(jīng)營管理者和不同層次職工利益的意見建議，完善集體合同條款中有關(guān)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制的內(nèi)容，推動建立和落實(shí)工資分配的民主管理機(jī)制。要確保職工工資按時發(fā)放，不能出現(xiàn)拖欠職工和農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上維護(hù)職工最基本的需求。要建立健全困難職工群體幫扶救助制度。針對困難職工普遍存在著生活難、子女上學(xué)難、看病難的問題，要以實(shí)現(xiàn)?三 不讓?目標(biāo)為重點(diǎn)，著力抓好?三大幫扶?：一是生活幫扶，堅(jiān)持節(jié)日送溫暖與平時救助相結(jié)合，在落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施的同時，工會要積極推動將企業(yè)符合?低保?條件的特困職工家庭納入社會救濟(jì)范圍，加強(qiáng)與地方工會和民政部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，促使困難職工低保待遇問題得到解決；二是助學(xué)幫扶，要落實(shí)?不讓一個職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)?的承諾，研究討論助學(xué)方案，及時了解情況并采取幫扶措施，全面開展?金秋助學(xué)?活動；三是醫(yī)療幫扶，要高度重視職工生病住院經(jīng)濟(jì)困難問題，有條件的單位要主動與地方工會聯(lián)系，組織職工參加?職工住院醫(yī)療互助保險?、?女職工大病醫(yī)療互助保險?、?職工意外傷害互助保險??職工安康互助保險?等互助保險計(jì)劃，最大限度解決職工看病難問題。另外，工會要把走訪慰問與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把平時救助和節(jié)日慰問結(jié)合起來，穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心。對因患重大疾病造成家庭特殊困難的職工，要通過互助互濟(jì)活動和企業(yè)救助基金解決。各單位要建立困難職工幫扶中心，制定制度，形成體系，認(rèn)真落實(shí)。要重視加強(qiáng)對困難職工群體的幫扶救助工作，工會組織要建立和完善困難職工檔案，做到底數(shù)清、情況明，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決他們的實(shí)際困難，建立職工互助金或幫扶救助金，逐步建立困難職工幫扶救助的長效機(jī)制。另外，各級工會組織要積極參與企業(yè)的信訪工作，協(xié)助有關(guān)方面作好各類上訪人員的說服和疏導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善處理群體事件、突發(fā)事件的工作預(yù)案，一旦發(fā) 生此類事件，工會組織特別是工會主席要配合黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)做好群眾工作，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)。工會組織要嚴(yán)格落實(shí)在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督職能，深入開展加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督情況的調(diào)研檢查，督促和協(xié)助行政落實(shí)安全衛(wèi)生措施。要堅(jiān)持安全發(fā)展，加強(qiáng)對職工勞動安全衛(wèi)生知識教育。各項(xiàng)目要通過舉辦農(nóng)民工夜校，對農(nóng)民工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，落實(shí)工會勞動保護(hù)責(zé)任制，完善維護(hù)職工安全健康權(quán)益工作機(jī)制。要積極參與職業(yè)病防治工作，開展群眾性勞動安全監(jiān)督檢查，減少避免重大事故和職業(yè)危害，切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展?創(chuàng)建安全工程，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展?主題活動的實(shí)施意見》的要求，充分發(fā)揮各級工會組織的優(yōu)勢，通過開展?安康杯?競賽和創(chuàng)建?安全工程?活動，努力維護(hù)安全穩(wěn)定的良好局面。

（四）健全完善群眾性的文體活動體系，在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上有新突破

1、有計(jì)劃地開展文體活動，打造文體活動品牌。集團(tuán)公司各級工會組織要在文體活動中打造品牌，集團(tuán)公司文體協(xié)會特別是文藝協(xié)會要認(rèn)真總結(jié)到大型項(xiàng)目慰問演出的成功經(jīng)驗(yàn)，選拔優(yōu)秀業(yè)余演員，選拔優(yōu)秀文藝節(jié)目，積極創(chuàng)造條件，成立集團(tuán)公司水電業(yè)余文工團(tuán)。集團(tuán)公司工會將起草成立集團(tuán)公司水電業(yè)余文工團(tuán)的文件，對業(yè)余文工團(tuán)的人員選拔、經(jīng)費(fèi)來源、活動形式做出規(guī)定。今后，集團(tuán)水電業(yè)余文工團(tuán)每年都將到大型項(xiàng)目部進(jìn)行慰問演出，參加集團(tuán)工作會議演出，參加上級單位組織的文藝演出，打造中國水電集團(tuán)的文體品牌。各單位工會都要逐步成立業(yè)余文工團(tuán)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的文藝和體育品牌，成為宣傳企業(yè)形象、展示職工風(fēng)采的有效載體。

2、健全制度，支持文體協(xié)會舉辦特色文體活動。要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司文體協(xié)會的各項(xiàng)制度，抓好各分協(xié)會、分支協(xié)會活動的規(guī)劃和落實(shí)，真正把此項(xiàng)工作做到制度化、日常化。各級工會領(lǐng)導(dǎo)要支持分協(xié)會、分支協(xié)會的工作，在人力、物力上給予支持，通過文體協(xié)會這個載體，通過大量具有特色的文體活動，提高集團(tuán)開展群眾性文體活動的水平。

（五）健全完善集團(tuán)公司工會組織建設(shè)體系，在加強(qiáng)工會自身建設(shè)上有新突破

1、打造工會工作品牌，積極推進(jìn)項(xiàng)目?職工之家?建設(shè)。要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目?職工之家?建設(shè)工作，我們要認(rèn)真總結(jié)多年來建設(shè)?職工之家?的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合實(shí)際，在制定規(guī)劃、完善方案、落實(shí)措施、提供保障的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行，在重點(diǎn)抓好大中型項(xiàng)目建家的同時，逐步向小項(xiàng)目延伸。項(xiàng)目?職工之家?要做到有制度、有人管、有地點(diǎn)、有載體、有效果。要按照?以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以機(jī)制建設(shè)為核心、以職工評價為標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)?的基本思路，以?關(guān)愛、教育、培訓(xùn)、服務(wù)?為建家的基本內(nèi)容，從本單位的實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新?職 工之家?建設(shè)的內(nèi)容和形式，把建家與建會、建制工作緊密結(jié)合起來，與企業(yè)文化建設(shè)活動緊密結(jié)合起來，以全面規(guī)范的?職工之家?建設(shè)推動企業(yè)文化建設(shè)的有效開展，以豐富多彩的主題文化活動推動?職工之家?建設(shè)水平提高，以?職工之家?的建設(shè)成果促進(jìn)和擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的成果。項(xiàng)目?職工之家?要把?關(guān)愛關(guān)心職工、教育培訓(xùn)職工、服務(wù)職工生活、開展文體活動?作為重要內(nèi)容，把硬件建設(shè)和軟件建設(shè)結(jié)合起來，注重硬件建設(shè)，如建立閱覽室、職工書屋、球場、職工娛樂室等，根據(jù)實(shí)際情況配備活動用品和學(xué)習(xí)資料，把職工之家與開辦農(nóng)民工夜校結(jié)合起來，組織職工和農(nóng)民工進(jìn)行教育培訓(xùn)。同時，項(xiàng)目工會要配合黨政領(lǐng)導(dǎo)辦好職工食堂，積極為職工探親、通訊提供服務(wù)，使職工感受到家的溫暖。

2、加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，促進(jìn)工會工作健康發(fā)展。這些年來，集團(tuán)公司工會工作取得了明顯進(jìn)步，初步探索出了一條具有自身特色、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、切合職工意愿的工會工作新路子，也形成了得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)肯定和支持、受到職工群眾歡迎和參與、體現(xiàn)工會工作特色和作用的品牌工作。同時，我們更要清醒認(rèn)識到，隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐的加快，隨著廣大職工群眾物質(zhì)生活和精神文化水平的提升，隨著我們工會工作面臨的形勢和任務(wù)的變化，做好工會工作一定要切實(shí)加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，尤其是要及時總結(jié)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)律性的認(rèn)識，通過理論創(chuàng)新，回答新問題、指導(dǎo)新實(shí)踐、實(shí) 現(xiàn)新發(fā)展，為做好新形勢下的工會工作提供科學(xué)的理論支持。

3、加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)工會干部隊(duì)伍。要適應(yīng)企業(yè)工會工作的需要，加強(qiáng)工會組織建設(shè)，對各公司、各公司的二級單位、大中型項(xiàng)目部工會機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有規(guī)定，保證工會的組織機(jī)構(gòu)和人員到位，并落實(shí)相關(guān)的待遇。要加強(qiáng)對所屬基層工會組織的工作指導(dǎo)，并注意與地方總工會加強(qiáng)工作溝通和聯(lián)系。要堅(jiān)持加強(qiáng)工會干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力。

同志們，今后一個時期，集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)任務(wù)十分繁重。在新的形勢和任務(wù)面前，工會參與企業(yè)改革和發(fā)展的任務(wù)突出，依法維護(hù)職工合法權(quán)益的任務(wù)艱巨，保持職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)緊迫，工會工作面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。做好集團(tuán)公司工會工作，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，對于促進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展具有重要意義。讓我們深入貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司行政的支持下，團(tuán)結(jié)動員廣大職工融入中心、服務(wù)大局，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司工會工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：在集團(tuán)公司2021工作會議上的工作報告

同志們：

今天，我們在這里召開工作會議，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)集團(tuán)公司2020年各項(xiàng)工作，部署落實(shí)2021年工作任務(wù)，動員全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進(jìn)取，確?！笆濉眻A滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺階。下面，受集團(tuán)公司黨委、董事會委托，由我作2021工作報告。

一、2020年工作回顧

2020年，在市委、市政府和市XX集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，我們圍繞“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，聚力深化改革、投資發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營保障、黨建引領(lǐng)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面較快增長，質(zhì)量效益持續(xù)提高，各項(xiàng)工作取得新成效，在XX系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，獲得XX系統(tǒng)先進(jìn)集體榮譽(yù)。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績顯著，企業(yè)核心競爭力不斷提升。2020年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XX億元、利潤總額XX億元、歸屬于母公司凈利潤XX億元、總投資XX億元，同比分別增長XX%、XX%、XX%和XX%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成XX考核目標(biāo)。截止去年底，集團(tuán)公司合并總資產(chǎn)XX億元、凈資產(chǎn)XX億元，比年初分別增長XX%和XX%。完成售水量XX億噸，同比增長XX%；

污水處理量XX億噸，同比減少XX%；

產(chǎn)銷差率XX%，同比下降個XX百分點(diǎn)；

漏損率XX%，同比下降XX個百分點(diǎn)；

各水廠出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)XX%。

（二）改革發(fā)展全面推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)增強(qiáng)。“兩個一體化”初見成效。經(jīng)市委、市政府決策并批復(fù)同意，新水務(wù)集團(tuán)合并組建。根據(jù)整合重組要求，集團(tuán)公司迅速完成了法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，選拔并調(diào)整了X個本級部室和X家核心子公司的中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，并完成了本級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的定崗定編工作，確保了重組期間各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序開展。市區(qū)水務(wù)一體化改革有力推動，《實(shí)施意見》、《整合方案》經(jīng)市委全面深化改革委員會第四次會議審議通過，頂層設(shè)計(jì)出爐；

XX水務(wù)有限公司于X月X日掛牌組建，改革試點(diǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。價格政策實(shí)現(xiàn)突破。污水處理特許經(jīng)營協(xié)議落地兩年多來，通過大量前期工作和不斷協(xié)調(diào)推動，于X月X日取得市政府批復(fù)明確主城區(qū)污水處理政府購買服務(wù)價格機(jī)制和首期污水處理結(jié)算價格，污水價格政策全面落地；

完成了建德污水處理政府購買服務(wù)價格的調(diào)整和落地。同時，原水定價、供水價格調(diào)整工作全面啟動。內(nèi)部機(jī)制不斷完善。制度修訂工作全面啟動，《集團(tuán)公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《經(jīng)營層議事規(guī)則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；

“三位一體”考核評價體系和“1+5”管控體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)落地并有效實(shí)施了薪酬與績效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級認(rèn)定和評聘及專業(yè)技術(shù)資格評聘等管理制度。

（三）投資建設(shè)成果豐碩，企業(yè)拓展力穩(wěn)步提升。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。水環(huán)境治理、建設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊單位著力提升實(shí)力、開拓市場，業(yè)績穩(wěn)中有升；

XX公司持續(xù)快速發(fā)展，X家控股公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X億元，同比增長XX%；

利潤總額XX萬元，同比增長XX%，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)；

XX個對外投資PPP項(xiàng)目全部進(jìn)入施工階段，XX項(xiàng)目分別完成投資額的XX%、XX%、XX%。項(xiàng)目建設(shè)碩果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水運(yùn)行；

XX工程于XX月XX日實(shí)現(xiàn)全線“管通”目標(biāo)；

XX工程于XX月XX日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)通水運(yùn)行，XX于XX月XX日開園；

XX污泥處理提升工程穩(wěn)定投運(yùn)；

XX污水廠提標(biāo)改造工程完成主體結(jié)構(gòu)施工；

XX飲用凈水改造工程二期完工。XX工程正在開展水廠主體結(jié)構(gòu)施工，分別完成投資額的XX%和XX%。XX等重點(diǎn)工程正在全力推進(jìn)前期各項(xiàng)工作。

（四）民生保障優(yōu)質(zhì)高效，企業(yè)主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，全部XX個辦事事項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理；

打造“最優(yōu)”營商環(huán)境，實(shí)施用水報裝業(yè)務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)X水務(wù)用水報裝的“XXX”標(biāo)準(zhǔn)；

結(jié)合主題教育推出“黨員服務(wù)直通車”和“敬老愛老助老”專項(xiàng)服務(wù)活動，并取得良好成效，去年市民客戶滿意度達(dá)XX%，收到表揚(yáng)件XX件。持續(xù)推進(jìn)二次供水改造接收，去年共接收管理XX個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成XX個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。精心做好XX原水通水的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行工作，確保了水源切換的安全有序和供水水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，已有約XX%的XX主城區(qū)居民用上XX水。全面落實(shí)平安創(chuàng)建工作，圓滿完成XX各項(xiàng)保障任務(wù)；

通過推廣雙重預(yù)防工作機(jī)制、深化二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標(biāo)。

（五）科技創(chuàng)新扎實(shí)有效，企業(yè)發(fā)展韌性持續(xù)增強(qiáng)。組建成立技術(shù)規(guī)劃部，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和科研能力建設(shè)。有效開展科技課題研究，XX項(xiàng)科技項(xiàng)目取得較好研究成果，為生產(chǎn)運(yùn)營提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，XX項(xiàng)課題獲教育部高校科研優(yōu)秀成果獎一等獎，XX項(xiàng)課題成功列入住建部科技計(jì)劃項(xiàng)目。持續(xù)推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，完成了XX個信息系統(tǒng)的開發(fā)和上線；

對接X“城市大腦”，智慧水務(wù)一體化調(diào)度系統(tǒng)列入“城市大腦”智慧住建板塊；

成功完成XX項(xiàng)軟件著作權(quán)的登記備案。分解落實(shí)國家高新技術(shù)企業(yè)申報三年計(jì)劃任務(wù)，完成申報立項(xiàng)工作。

（六）黨建紀(jì)檢引領(lǐng)保障，企業(yè)發(fā)展運(yùn)行平穩(wěn)健康。深入開展XX活動，取得扎實(shí)成效。全面部署實(shí)施六個“黨建+”工程，推動黨建工作與中心工作深度融合。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，對本級支部和核心子公司黨支部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；

全面深化黨建“雙強(qiáng)”創(chuàng)建，XX原水公司和水務(wù)建設(shè)公司的兩個黨支部被評為市國資系統(tǒng)“最強(qiáng)黨支部”。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完成市委延伸巡察，全面部署落實(shí)巡察整改工作；

深入開展“三查三改”、集中警示教育、廉政風(fēng)險排查防控等專項(xiàng)活動，筑牢廉政防控堤壩。加強(qiáng)干部人才建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)層次，杭水學(xué)堂開辦第一期領(lǐng)航班、第二期高研班；

通過輪崗交流、外派掛職等方式，增強(qiáng)干部的管理和實(shí)踐能力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，X水務(wù)展覽館、XX配水工程展示館、錢塘生態(tài)公園水文化基地建成開館（園）。加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深化XX等品牌建設(shè)，制定并發(fā)布《在建工程臨時聯(lián)合黨支部工作規(guī)范》。

同志們，過去一年我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽?，這離不開廣大干部員工的辛勤付出，值得我們充分肯定和倍加珍惜！但同時我們也要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是：思維認(rèn)識與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，部分干部員工還沒有充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展對我們工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的進(jìn)一步提升，我們的市場意識、競爭意識仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；

人才結(jié)構(gòu)的支撐與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，復(fù)合型人才和頂尖的專業(yè)人才，特別是資本運(yùn)作和投融資人才較為缺乏，干部人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步充實(shí)培養(yǎng)；

管控體系建設(shè)與集團(tuán)化發(fā)展要求還存在差距，集團(tuán)化的管控意識和體系仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)本級對各分公司，特別是全資、控股子公司的管控能力有待進(jìn)一步提升；

科技創(chuàng)新能力與打造一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，智慧水務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用仍處于起步階段，科技研發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新的核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)積累薄弱。對此，我們要直面問題，采取積極有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)解決。

二、當(dāng)前形勢和2021年重點(diǎn)工作

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。我們身處水務(wù)環(huán)保行業(yè)這個市場容量不斷擴(kuò)大、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮某栃袠I(yè)，位于X這座正逢“XX”歷史機(jī)遇的XX“三個地”省會城市、長三角南翼中心城市，面對配供水一體化、市區(qū)水務(wù)一體化“兩個一體化”的發(fā)展新機(jī)遇，我們必須主動把握機(jī)遇，充分發(fā)揮區(qū)位、政策、技術(shù)、資本、人才等優(yōu)勢，開放發(fā)展，疊加賦能，借勢借力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在更高起點(diǎn)上的跨越發(fā)展。

2021年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是XX集團(tuán)“三個高水平”發(fā)展的破局之年，是水務(wù)集團(tuán)全面融合發(fā)展的開局之年，也是水務(wù)集團(tuán)成立XX周年，做好今年各項(xiàng)工作意義重大。今年要重點(diǎn)抓好以下七個方面的工作：

（一）做深改革發(fā)展文章，在完善體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破

改革是企業(yè)不斷自我完善、永葆生機(jī)活力的發(fā)展源動力，我們要以“兩個一體化”為契機(jī)，深化水務(wù)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

1.加快市區(qū)水務(wù)一體化改革。要按照市委深改委第四次會議精神和《實(shí)施意見》、《整合方案》的部署安排，抓緊推進(jìn)市區(qū)水務(wù)一體化改革各項(xiàng)工作。要加快推進(jìn)X水務(wù)公司的整合落地，抓實(shí)抓好整合各項(xiàng)工作，將其打造成為市區(qū)水務(wù)一體化改革的試點(diǎn)樣板。同時，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX區(qū)的水務(wù)一體化整合，逐步形成規(guī)劃布局、資源調(diào)配、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理政策統(tǒng)一的十區(qū)一體化水務(wù)管理體制和運(yùn)營機(jī)制。

2.深化配供水一體化融合。要按照集團(tuán)“一盤棋”、配供水一張網(wǎng)的要求，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，統(tǒng)籌配供水的生產(chǎn)、調(diào)度、運(yùn)維和管理，健全完善管理制度和工作流程，確保在深度融合中實(shí)現(xiàn)配供水優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、效益最大。同時，隨著XX線即將開通運(yùn)營，要盡早研究謀劃原水板塊的管理協(xié)同問題，充分發(fā)揮原水核心板塊的效能。

3.完善體制機(jī)制的政策保障。著力推動完善水價形成機(jī)制和動態(tài)調(diào)整機(jī)制，積極對接市相關(guān)部門加快推進(jìn)原水定價、供水價格調(diào)整工作，確保原水定價盡早落地，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)水價調(diào)整。同時，按照《實(shí)施意見》中管理政策統(tǒng)一的原則，在區(qū)域一體化推進(jìn)過程中參照主城區(qū)模式，加快特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)機(jī)制等政策的統(tǒng)一落地。

（二）做深投資發(fā)展文章，在加快市場拓展上實(shí)現(xiàn)突破

隨著“兩個一體化”工作的推進(jìn)，集團(tuán)公司將擁有更大的體量和能級、更多的資產(chǎn)和資源，我們要以更大的格局謀劃推動企業(yè)的投資發(fā)展，在做強(qiáng)三大核心主業(yè)的同時，以更大的力度培育和發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

1.推動投資理念和方式的轉(zhuǎn)型升級。以更寬的思路和更大的手筆謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變我們過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和投資方式，通過“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營”雙輪驅(qū)動，利用并購重組、投資參股、戰(zhàn)略合作等方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司快速做強(qiáng)、資源優(yōu)化。同時，多方式、多途徑探索企業(yè)上市道路，優(yōu)選市場化業(yè)務(wù)板塊資源，通過產(chǎn)業(yè)培育、投資并購等模式，包裝打造優(yōu)質(zhì)的上市平臺。

2.加快產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展。水環(huán)境、建設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊要堅(jiān)定不移地走市場化道路，依托集團(tuán)公司資源、品牌等優(yōu)勢，不斷提升資質(zhì)和能力，有效整合內(nèi)部資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同模式，形成合力培育和拓展市場業(yè)務(wù)。要按照市政府關(guān)于水務(wù)重組的批復(fù)要求，以環(huán)境配水公司為基礎(chǔ)，年內(nèi)組建完成水環(huán)境平臺；

研究謀劃和適時組建排水管網(wǎng)管理平臺；

積極謀劃水產(chǎn)品項(xiàng)目，力爭有所突破。同時，搶抓行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)和區(qū)域一體化發(fā)展機(jī)遇，嘗試在污泥處理、再生水、農(nóng)村供水與污水、海綿城市等水務(wù)新興熱點(diǎn)領(lǐng)域謀篇布局。

（三）做深項(xiàng)目攻堅(jiān)文章，在完善基礎(chǔ)設(shè)施上實(shí)現(xiàn)突破

2021年，我們的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)依然繁重，壓力依然巨大，多個重大民生工程涉及開工、完工等重要節(jié)點(diǎn)，需要我們克難攻堅(jiān)、全力推進(jìn)。要圍繞“2021年XX主城區(qū)居民全面喝上XX水”的目標(biāo)，鉚足干勁、加速沖刺，確保XX線工程于上半年正式通水運(yùn)行；

XX水廠XX原水管與XX線同步建成通水；

同時，抓緊推進(jìn)XX配水工程主體尾工、房建及配套工程和各項(xiàng)驗(yàn)收工作，確保X月底前完成工程各項(xiàng)掃尾工作。圍繞“加快形成現(xiàn)代化供水格局”的目標(biāo)，加快推進(jìn)水廠調(diào)整布局優(yōu)化相關(guān)工程，XX水廠一期工程完工，二期工程完成主體結(jié)構(gòu)，并開展設(shè)備安裝；

XX水廠出廠管南、北線工程與XX水廠同步建成通水；

XX水廠擴(kuò)建工程、XX水廠改造工程開工；

取水口上移工程開展技術(shù)前期工作，力爭開工。圍繞“進(jìn)一步提升主城區(qū)污水處理能力”的目標(biāo)，XX污水廠提標(biāo)改造工程確保X月底前完工；

XX凈水廠工程完成負(fù)二層箱體；

XX凈水廠工程力爭X月底前開工；

XX污水廠提標(biāo)改造工程開展技術(shù)前期工作。同時，加快推進(jìn)PPP項(xiàng)目、管網(wǎng)、泵站建設(shè)。X個PPP項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，爭取早日投運(yùn)；

持續(xù)推動老舊供水管網(wǎng)改造，全年確保完成XX公里以上；

繼續(xù)推進(jìn)泵站建設(shè)，苗圃給水加壓泵站配套用房工程完工；

轉(zhuǎn)塘泵站改造工程XX月底前開工；

XX水廠高壓泵房改造工程年底前完成施工圖設(shè)計(jì)；

XX改造工程完成技術(shù)前期工作。

（四）做深民生保障文章，在提升運(yùn)營服務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破

我們要始終堅(jiān)持“水為民生”的發(fā)展理念，對照X建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，提升主動服務(wù)保障理念和水平，建設(shè)一個“讓政府放心、讓人民滿意，高效運(yùn)營的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。推進(jìn)安全能力建設(shè)。深入推進(jìn)雙重預(yù)防管控體系建設(shè)，開展集團(tuán)管控平臺和設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)工作，完成安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化體系復(fù)審，高水平開展安全整體狀況評估監(jiān)審。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行保障。組織做好XX線通水的生產(chǎn)運(yùn)行與統(tǒng)一調(diào)度工作，確保XX主城區(qū)XX原水全面通水后的運(yùn)行穩(wěn)定和水質(zhì)優(yōu)良，研究固化XX配水工程、XX線、XX線聯(lián)合運(yùn)行調(diào)度及XX線XXXX水廠原水量調(diào)配模式；

部署推進(jìn)區(qū)域水務(wù)一體化運(yùn)營，確保整合工作平穩(wěn)有序。開展運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)梳理和編制、現(xiàn)場標(biāo)識統(tǒng)一等工作，形成具備可復(fù)制性的運(yùn)行工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場安全標(biāo)識、崗位配置等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；

推動創(chuàng)建XX省示范污水廠和污水泵站。提升主動服務(wù)水平。繼續(xù)做深“最多跑一次”改革，提高線上、線下服務(wù)的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)用戶獲得感和滿意度；

繼續(xù)深化營商環(huán)境優(yōu)化工作，持續(xù)優(yōu)化用水報裝業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范完善客戶經(jīng)理服務(wù)制，確保達(dá)到“省內(nèi)第一、全國領(lǐng)先”的目標(biāo)；

繼續(xù)推進(jìn)二次供水改造接收，提升項(xiàng)目質(zhì)量的過程管控，確保完成任務(wù)；

深化服務(wù)代表工作機(jī)制，推行入戶服務(wù)行為用語標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)智慧管網(wǎng)建設(shè)。加強(qiáng)科技應(yīng)用，探索和推進(jìn)智慧管網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化管網(wǎng)防破壞、漏損控制等防控能力。優(yōu)化搶修基地布局，打造軍事化應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，增強(qiáng)管網(wǎng)搶修應(yīng)急處置能力。

（五）做深技術(shù)引領(lǐng)文章，在強(qiáng)化科技賦能上實(shí)現(xiàn)突破

科技創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，我們要抓住X打造“XX”的有利契機(jī)，高水平推進(jìn)技術(shù)研究創(chuàng)新和智慧水務(wù)建設(shè)，以科技賦能，提升企業(yè)核心競爭力。

1.加強(qiáng)技術(shù)研究創(chuàng)新工作。優(yōu)化集團(tuán)公司技術(shù)體系組織架構(gòu)，研究打造“XX”技術(shù)體系（1個技術(shù)規(guī)劃部、5個層級技術(shù)專家支持、1個產(chǎn)業(yè)研究中心）；

發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，扎實(shí)實(shí)施集團(tuán)公司“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃；

結(jié)合市區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展整合進(jìn)度，研究謀劃區(qū)域一體化供排水規(guī)劃；

加強(qiáng)XX供水節(jié)能調(diào)度及水質(zhì)、管網(wǎng)漏損控制等課題研究，修訂完善集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮技術(shù)的保障和支撐作用。

2.高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)。要強(qiáng)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，鞏固和夯實(shí)數(shù)據(jù)化階段，更好地實(shí)現(xiàn)向智慧化階段的過渡。要認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司智慧水務(wù)“十四五”專項(xiàng)規(guī)劃；

全面建成智慧水務(wù)綜合管理平臺，完成GIS系統(tǒng)升級建設(shè)；

配合市區(qū)水務(wù)一體化推進(jìn)，研究做好區(qū)域一體化信息系統(tǒng)融合工作，完成區(qū)域一體化信息系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)方案；

通過建設(shè)管理駕駛艙功能，實(shí)施一系列信息項(xiàng)目，組織力量開展數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，提升管控效率。

（六）做深提質(zhì)增效文章，在強(qiáng)化集團(tuán)管控上實(shí)現(xiàn)突破

隨著集團(tuán)公司的不斷做強(qiáng)做大，對我們的集團(tuán)化管控能力提出了更高的要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化總部能力建設(shè)，健全完善全面管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提質(zhì)增效。

1.統(tǒng)籌推進(jìn)全面管理體系建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化的管控理念和方式。以消除壁壘、提升效率為原則，優(yōu)化決策、執(zhí)行、組織、監(jiān)督體制，健全部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，完善制度流程體系，確保年底前集團(tuán)公司重要核心制度全面建設(shè)完成，集團(tuán)整體的制度框架體系基本形成；

以權(quán)責(zé)統(tǒng)一、充分授權(quán)為原則，進(jìn)一步明晰集團(tuán)本級與基層單位兩級的功能職責(zé)定位，厘清權(quán)責(zé)邊界，激發(fā)基層活力；

以完善子公司管控制度框架、規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立子公司重大決策事項(xiàng)事前審批機(jī)制、強(qiáng)化子公司考核等為抓手，進(jìn)一步完善子公司管控體系。

2.持續(xù)提升精細(xì)高效管理。加強(qiáng)信息宣傳工作，立足集團(tuán)公司成立XX周年的重要時間節(jié)點(diǎn)，多渠道、多方位展示集團(tuán)公司取得的各方面成就，提升X水務(wù)品牌影響力。加強(qiáng)財務(wù)管理，積極開展多渠道融資探索，降低融資成本，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，增強(qiáng)資金創(chuàng)利能力與保障能力，主動對接爭取早日實(shí)現(xiàn)AAA評級。加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化員工隊(duì)伍培養(yǎng)，打造“XX”培訓(xùn)體系，研究探索技術(shù)人員職級分離雙軌制；

試點(diǎn)在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位引入職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才、領(lǐng)軍人才；

進(jìn)一步優(yōu)化工資總額管理辦法，探索科學(xué)的工資總額管理機(jī)制。加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，完善集團(tuán)工程、貨物及服務(wù)類招標(biāo)采購體系；

深化采購供應(yīng)制度建設(shè)，重點(diǎn)完善貨物質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收與檢測管理，建立健全合格供應(yīng)商庫管理機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)控審計(jì)管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立審計(jì)整改責(zé)任制度，突出審計(jì)閉環(huán)管理；

強(qiáng)化合同管理，著重抓好合同的履行情況檢查；

以工程審價管理為抓手，有效防范工程管理風(fēng)險。加強(qiáng)營業(yè)管理，全面完成存量用戶檔案電子化，啟動并抓緊推進(jìn)多層住宅智能遠(yuǎn)傳水表建設(shè)。

（七）做深黨建紀(jì)檢文章，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破

我們要始終把抓好黨建作為最大政績，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高水平發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

1.強(qiáng)化思想政治建設(shè)。不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，把工作放到集團(tuán)公司發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。要把XX作為提升思想認(rèn)識的總平臺、總載體，進(jìn)一步鞏固提升主題教育成果。

2.強(qiáng)化黨建制度體系建設(shè)。結(jié)合市委巡察整改要求和水務(wù)一體化發(fā)展，嚴(yán)格按照市XX集團(tuán)黨委黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)黨建工作制度流程修訂，形成黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊和科學(xué)完善的制度體系，不斷推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，壓實(shí)兩個責(zé)任；

全面完成市委巡察整改的閉環(huán)工作；

深入開展利益沖突檢查，著力聚焦關(guān)鍵少數(shù)，加強(qiáng)對工程、招標(biāo)、采購等重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；

創(chuàng)新監(jiān)督方式，探索建立巡查、派駐紀(jì)檢專員等監(jiān)督制度；

建立容錯機(jī)制，堅(jiān)持容錯糾錯并舉，防錯糾錯并重，從制度上鼓勵改革、擔(dān)當(dāng)者。

4.強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔“二十字”標(biāo)準(zhǔn)的干部隊(duì)伍作為第一要素，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)。優(yōu)化干部考核評價體系，進(jìn)一步提升干部選拔和考評的精準(zhǔn)度；

建立黨委決策部署落實(shí)督查機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)；

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃年輕干部常態(tài)化配備目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)后備干部培養(yǎng)的量化評價。

5.強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)。在強(qiáng)化現(xiàn)有黨建品牌的基礎(chǔ)上，研究和謀劃契合集團(tuán)公司形象的黨建新品牌，形成黨建品牌建設(shè)3—5年規(guī)劃，凝聚合力打造數(shù)個有水務(wù)特色和社會影響力的品牌。

6.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步謀劃和推進(jìn)文化理念的優(yōu)化融合，促進(jìn)干部員工在推進(jìn)“兩個一體化”進(jìn)程中思想、文化的深度融合；

完善“一個中心、兩個示范點(diǎn)”水文化基地運(yùn)營機(jī)制，精心打造傳播水務(wù)文化、展示集團(tuán)公司形象的重要平臺。

同志們，百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。X水務(wù)全面融合發(fā)展的號角已然吹響，新征程在召喚我們，新任務(wù)在鞭策我們，讓我們在市委、市政府和市XX集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，以只爭朝夕的勁頭和堅(jiān)韌不拔的毅力，搶抓機(jī)遇，趕超發(fā)展，為高水平打造“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”而不懈奮斗！

第四篇：在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備工作會議上的工作報告

以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿 以技術(shù)管理為手段 開創(chuàng)“十一五”設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新局面

在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備工作會議上的工作報告

同志們：

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今天，我們在煉鐵廠召開集團(tuán)公司設(shè)備工作會議，目的在于：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)“十五”期間設(shè)備工作得失，研究確定 “十一五”設(shè)備工作思路，明確設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運(yùn)行、低故障率的技術(shù)裝備,以保證生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量提高和

生產(chǎn)成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會做設(shè)備工作報告。

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一、“十五”時期設(shè)備工作取得的成績

“十五”時期，是ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)發(fā)展最快的時期,也是技術(shù)裝備水平提升最快的時期，設(shè)備工作取得了顯著成績,主要表現(xiàn)在以下四方面：

艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平?！笆濉睍r期，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標(biāo)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復(fù)熱式搗鼓焦?fàn)t、200平方米燒結(jié)機(jī)、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機(jī)等工程，年產(chǎn)60萬噸H型鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達(dá)到200萬噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%，鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高。在這些工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃院自主完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，長鍛自主設(shè)計(jì)制造燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、無料鐘爐頂、鑄鐵機(jī)、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機(jī)械設(shè)備，電氣公司自主完成自動化控制編程系統(tǒng)，建筑公司參與工程建設(shè)安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競爭能力得以體現(xiàn)。

響應(yīng)政策，適應(yīng)市場，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個必然條件，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，資源減量化、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐?！笆濉逼陂g相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦?fàn)t、橫列式軋機(jī)等裝備，暫時關(guān)停1×28m平方米燒結(jié)機(jī)、3×6000立方米制氧機(jī)組，先后實(shí)施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦?fàn)t煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達(dá)降到909公斤標(biāo)煤。同時，本著實(shí)事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們在國內(nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機(jī)尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益顯著。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

 更新觀念，發(fā)展壯大，戰(zhàn)略合作與并購重組實(shí)現(xiàn)大突破。

“十五”時期，集團(tuán)公司結(jié)合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策，立足ＸＸ鋼鐵長遠(yuǎn)發(fā)展，加快改制和重組步伐，實(shí)施對外共贏共進(jìn)戰(zhàn)略。先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術(shù)裝備；控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司；無錫雪浪換熱器廠在瑞達(dá)焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備；引進(jìn)外資將原機(jī)修廠改制成瑞東公司，開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù)；附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等。立足壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，ＸＸ鋼鐵兼并了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，依托ＸＸ鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C(jī)械設(shè)備，提高了ＸＸ鋼鐵備品備件自給率。與中信重機(jī)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)國產(chǎn)首臺球團(tuán)輥磨技術(shù)裝備。

 同時，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵技術(shù)、管理優(yōu)勢，進(jìn)行管理技術(shù)對外輸出，先后為長寧集團(tuán)、長治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對ＸＸ鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎(chǔ)。值得紀(jì)念的是，去年年底，ＸＸ鋼鐵改制，實(shí)現(xiàn)由國有獨(dú)資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。ＸＸ鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中，發(fā)揮特色，展示優(yōu)勢。

 深化改革，整合資源，集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn)。

設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢要求的設(shè)備管理體系。2002年6月設(shè)備集中檢修以來，生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進(jìn)一步明確，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機(jī)電維修人員占員工比例由集中前的20％降到13％，確保了在生產(chǎn)能力擴(kuò)充、設(shè)備臺套增加的情況下，設(shè)備維檢工作的正常進(jìn)行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時降到12—32小時，高爐循環(huán)定修由12—18小時降到10—12小時，周期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、煉鋼均實(shí)現(xiàn)動態(tài)檢修，提高了設(shè)備利用率。在集團(tuán)公司的技改建設(shè)中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與，鍛煉了隊(duì)伍，減少了資金外流，打破了ＸＸ鋼鐵技改、大修依靠外委實(shí)施的格局，也為項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了條件。依靠機(jī)制創(chuàng)新，設(shè)備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢、在磨合中不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢與效率。

 “十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元，新區(qū)設(shè)備投入8.2億元。舊區(qū)設(shè)備投入2.1億元。設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到0.64（“九五”末0.45）。高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)到75％、100％。工業(yè)廢氣排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95.8%，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。

 與“九五”相比，燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%；球團(tuán)作業(yè)率由88.04%提高到90.02%；高爐綜合休風(fēng)率由2.26%降低到0.98%；煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%；軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。

 與“九五”相比，設(shè)備修理費(fèi)占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費(fèi)由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

 “十五”設(shè)備工作成績有目共睹，但是，也應(yīng)看到我們的不足：

設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實(shí)?！糎T〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設(shè)備都占有較大的比重。但在實(shí)際運(yùn)行中，由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理還沒有形成，設(shè)備故障停機(jī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長提出的“非計(jì)劃停機(jī)零目標(biāo)”的要求差距還大。

 設(shè)備工作者的素質(zhì)有待提高?！糎T〗鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、自動化、連續(xù)化，支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設(shè)備管理者提出了更高的要求。由于設(shè)備應(yīng)用方面的專業(yè)人才缺乏，設(shè)備管理維修還沒有形成一支強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，往往因操作不當(dāng)造成故障。需要今后不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入。

 設(shè)備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展不均衡。市場經(jīng)濟(jì)條件下鋼鐵企業(yè)的競爭，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競爭。近年來，設(shè)備工作雖然進(jìn)展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運(yùn)行層次，圍繞高層次的既講安全運(yùn)行、更講經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設(shè)備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹。

 設(shè)備信息化管理推進(jìn)較慢。

設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟(jì)鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設(shè)備管理信息建設(shè)與設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合，設(shè)備管理工作才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設(shè)速度。同時，新舊兩區(qū)先進(jìn)裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實(shí)，舊區(qū)設(shè)備更新、大修任務(wù)艱巨等，不同程度影響整體設(shè)備管理水平的提升，影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。

 可喜的是，我們已經(jīng)清醒認(rèn)識到良好的設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，并把設(shè)備精細(xì)化管理作為今后設(shè)備工作努力的方向。

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二、“十一五”設(shè)備工作指導(dǎo)思想及工作措施

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，變設(shè)備事后維修為預(yù)知檢修，堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理，追求設(shè)備運(yùn)行零故障，提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

 基本原則：依靠技術(shù)進(jìn)步，落實(shí)“四個事事”；堅(jiān)持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；堅(jiān)持操作與檢修相結(jié)合；堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合；堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。

 工作目標(biāo)：適應(yīng)新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，構(gòu)建設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理模式。

 工作措施：

（一）、從更新觀念入手，整體提升設(shè)備管理水平

提升設(shè)備管理水平，觀念更新是前提?！糎T〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，設(shè)備的安全高效運(yùn)行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強(qiáng)化設(shè)備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而大量事實(shí)證明，80%以上的安全事故都是在設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，強(qiáng)化設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修費(fèi)和大修費(fèi)，設(shè)備精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的必然載體。再次，強(qiáng)化設(shè)備管理是企業(yè)拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業(yè)，如果具有較高的設(shè)備管理水平，具備設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控能力，就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營，按照市場和客戶的要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更大的市場和更多的客戶。

提升設(shè)備管理水平，創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。〖HT〗從價值規(guī)律看設(shè)備管理，什么方法最有效？我認(rèn)為，能使設(shè)備資源發(fā)揮最大功效、設(shè)備資產(chǎn)投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的設(shè)備管理理念，創(chuàng)新工作方法，才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新臺階。煉鐵廠積極探索設(shè)備零故障管理方法，取得的一些成功經(jīng)驗(yàn)，可供集團(tuán)公司設(shè)備使用單位在設(shè)備管理工作中學(xué)習(xí)和借鑒。

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煉鐵廠自2003年推行設(shè)備零故障管理以來，設(shè)備管理水平逐年提高，休風(fēng)率由2000年的3.67%下降到2005年的0.98%，走在全國同行的前列（馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟(jì)鋼1.21%）。煉鐵廠設(shè)備管理的核心，就是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人、設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任主體、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設(shè)備操作者、設(shè)備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績效如何”，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量；明確了實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障先從實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手、周檢計(jì)劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預(yù)防管理思想，突出了設(shè)備的系統(tǒng)預(yù)防和過程控制，突出了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；明確了向設(shè)備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向設(shè)備攻關(guān)改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想，杜絕了設(shè)備及備件的先天缺陷，強(qiáng)化了在線設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控。

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煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：實(shí)行全員設(shè)備管理，將操作人員與設(shè)備管理、維護(hù)人員責(zé)任融為一體，變“設(shè)備控制人”為“人控制設(shè)備”；實(shí)現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移，變“事后維修”為“預(yù)知維修”。目前，煉鐵廠推行的設(shè)備零故障管理方法，雖然還處于創(chuàng)新探索階段，需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。但是，這種跟進(jìn)設(shè)備管理發(fā)展潮流，體現(xiàn)設(shè)備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。

（二）從創(chuàng)新工作入手，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理

學(xué)習(xí)借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進(jìn)方法，全面指導(dǎo)“十一五”設(shè)備工作，需要各級各單位端正態(tài)度、虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)，立足設(shè)備資源的管理，正確處理好學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎(chǔ)、引進(jìn)管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。

確保安全穩(wěn)定運(yùn)行?！糎T〗在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任人、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體、檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、操作，強(qiáng)化生產(chǎn)與設(shè)備檢修計(jì)劃的科學(xué)合理安排，建立設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施體系，明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。工作中，要堅(jiān)持操作與維護(hù)相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，關(guān)鍵設(shè)備在線更換與離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則；建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細(xì)化管理體系；建立以崗位點(diǎn)檢、巡檢、精密點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，設(shè)備分類、責(zé)任分級、重點(diǎn)控制的設(shè)備預(yù)知維修體系；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，開展設(shè)備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作，加強(qiáng)設(shè)備壽命周期研究和管理，建立設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)支撐體系；圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行效率，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的規(guī)章制度，推進(jìn)現(xiàn)場管理5S活動，促進(jìn)均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。

提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量?！糎T〗對于我們這種長流程企業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，勤算帳，算細(xì)帳，使每個崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進(jìn)行全程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制。要加強(qiáng)設(shè)備終生價值管理，在采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和后評價制度，從源頭上消除設(shè)備先天缺陷，確保投資收益。

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挖掘設(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費(fèi)?！笆晃濉?，圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo)，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)，以少量設(shè)備增量帶動存量設(shè)備增值，實(shí)現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化；著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，開展更新、改進(jìn)和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進(jìn)高效資產(chǎn)更高效；著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，實(shí)現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜；要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備效率攻關(guān)；提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量；建立備件、材料供戶信譽(yù)度管理評價制度，規(guī)范招標(biāo)采購。確保各工序作業(yè)率達(dá)到同行先進(jìn)水平，噸鋼能耗、設(shè)備修理費(fèi)占制造成本的比例指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。

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加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立，是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)的一個重要標(biāo)志，也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細(xì)化管理離不開設(shè)備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識，也被眾多的企業(yè)所重視?！笆晃濉逼陂g，技改發(fā)展要推進(jìn)冶金生產(chǎn)過程自動化、智能化和管理信息化技術(shù)，提高冶金設(shè)備自動化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進(jìn)開發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng)，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進(jìn)行全過程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。

規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管理的牽頭作用，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械動力設(shè)備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設(shè)備增量配置，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營功能，提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率。

特別強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購、處置的審批程序。對設(shè)備新置、報廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項(xiàng)，均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定后提出申請上報集團(tuán)公司，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準(zhǔn)確無誤后報總裁批準(zhǔn)，遞交財務(wù)公司變更賬務(wù)；設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，核實(shí)帳物。對盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面報告。對設(shè)備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等情況，依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)價值和經(jīng)濟(jì)損失，合理劃定各級責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)賠償，直至依法追究法律責(zé)任。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是推動設(shè)備精細(xì)化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實(shí)踐證明，廣大員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力中最能動、最活躍的因素。打造設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，要加大對操檢人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，達(dá)到崗位素質(zhì)要求，確保設(shè)備精確操檢；培塑適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)員工在崗位上將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合；推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機(jī)制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)；嚴(yán)格設(shè)備事故“四不放過”制度，加重重復(fù)事故責(zé)任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。

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（三）、抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)

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今年，是省委省政府“十一五”發(fā)展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、聯(lián)合重組、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力艦隊(duì)，引領(lǐng)我省國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵機(jī)械制造業(yè)，無疑是一次難得的發(fā)展良機(jī)。

長鍛公司要抓住機(jī)遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術(shù)引進(jìn)，通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品檔次，開發(fā)冶金機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，盡快成長為ＸＸ鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能，指導(dǎo)長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設(shè)備制造的能力。

 建筑公司、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的設(shè)備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系，打造ＸＸ鋼鐵設(shè)備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌；要走出ＸＸ鋼鐵，積極參與社會市場競爭。

同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，設(shè)備管理如何適應(yīng)ＸＸ鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設(shè)備工作者的共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿，以技術(shù)管理為手段，堅(jiān)持“四個事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，就一定能夠打開設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新局面，使設(shè)備管理在“十一五”開局之年跨上新臺階！

謝謝大家。

第五篇：集團(tuán)公司青年工作會議工作報告

——集團(tuán)公司青年工作會議工作報告

雷 平

（2011年5月4日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們、青年朋友們：

按照會議安排，我作集團(tuán)公司青年工作報告。

一、工作簡要回顧

近年來，中國石油各級團(tuán)組織在集團(tuán)公司黨組和上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、講求實(shí)效”的工作方針，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長成才，大力加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路和方式方法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身綜合性國際能源公司建設(shè)，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“與祖國共奮進(jìn)、與企業(yè)同發(fā)展”青春主題實(shí)踐活動扎實(shí)開展。堅(jiān)持把理想信念教育作為首要任務(wù)，組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系和黨的路線方針政策，用科學(xué)理論武裝青年，引導(dǎo)青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，通過組織學(xué)習(xí)《大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》，參觀鐵人紀(jì)念館等企業(yè)精神教育基地，觀看《鐵人》、《奠基者》、《大慶魂》等影視作品，聆聽“石油魂-大慶精神鐵人精神”宣講報告等活動，構(gòu)筑石油青年共同的思想基礎(chǔ)，激發(fā)愛國愛企熱情。開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識教育活動，學(xué)團(tuán)章、唱團(tuán)歌、戴團(tuán)徽、憶誓詞，廣大團(tuán)員的政治意識、組織意識和模范意識進(jìn)一步提升。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)深化。堅(jiān)持把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的重要載體，引導(dǎo)青年投身企業(yè)技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)和操作等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐。開展青工“五小”攻關(guān)，舉辦青年創(chuàng)新工作法大賽，推廣先進(jìn)操作法，確定創(chuàng)新創(chuàng)效百個示范項(xiàng)目，總結(jié)推廣了以《大慶油田薄互差層細(xì)分開采工藝配套技術(shù)》為代表的一批優(yōu)秀成果，有21項(xiàng)被評為中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎。著力于企業(yè)精細(xì)化管理，圍繞穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量“牛鼻子”工程，開展“青春建功·增儲上產(chǎn)”金點(diǎn)子征集活動，參與青工8萬多人，征集合理化建議7700多條。結(jié)合油氣田“二次開發(fā)”工程，開展青年萬口油水井分析活動，完成分析成果1000多項(xiàng)，該活動入選《中央企業(yè)共青團(tuán)和青年工作視頻教學(xué)片》22個典型案例。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展，激發(fā)了團(tuán)員青年的創(chuàng)新活力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)、社會和人才效益，集團(tuán)公司被評為全國青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動優(yōu)秀組織獎。

青年安全生產(chǎn)實(shí)踐活動有效推進(jìn)。緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)，開展青年安全生產(chǎn)實(shí)踐活動。大力營造青年安全文化氛圍，舉辦安全知識競賽、“安全在我心中”大討論、安全漫畫創(chuàng)作、“青春·安全·使命”辯論賽等多種形式的活動，引導(dǎo)青年樹立和養(yǎng)成“我要安全、我會安全、我能安全”的意識和行為。開展“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取敝黝}實(shí)踐活動，組織安全理念學(xué)習(xí)、安全技能培訓(xùn)、安全隱患查找，收集安全合理化建議14萬多條，查找安全隱患5萬多個，總結(jié)提煉習(xí)慣性違章十大共性問題、百個突出問題和千條個性問題，形成了《安全始于細(xì)節(jié)》成果集。開展?fàn)巹?chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗、爭當(dāng)青年安全生產(chǎn)明星活動，評選表彰了100個集團(tuán)公司青年安全生產(chǎn)示范崗、100名青年安全生產(chǎn)明星，引導(dǎo)青年進(jìn)一步增強(qiáng)崗位責(zé)任心，立足崗位講安全、保安全、促安全。

青年文明號活動助力給力。圍繞重大科技攻關(guān)、重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目建設(shè)等急難險重任務(wù)，組織團(tuán)員青年勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)啃硬，發(fā)揮突擊隊(duì)作用。大慶油田圍繞4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，開展青年科技攻關(guān)行動，在永續(xù)油田輝煌中展示青春作為。長慶油田圍繞建設(shè)“西部大慶”目標(biāo)，開展“青春建功5000萬”青年文明號創(chuàng)建，在投身企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中唱響青春之歌。在中亞—西二線工程建設(shè)中，參建單位開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀，青春建功西二線”主題活動，組建96個青年突擊隊(duì)，保進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量，促進(jìn)了工程建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。在銷售企業(yè)開展以“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”為主要內(nèi)容的“百座青年文明號加油站”創(chuàng)建活動，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范創(chuàng)建內(nèi)容，弘揚(yáng)職業(yè)文明、打造金字品牌，樹立了誠實(shí)經(jīng)營、文明從業(yè)的良好形象。目前，集團(tuán)公司共有全國青年文明號209個，其中大慶油田1205鉆井隊(duì)、塔里木油田塔中作業(yè)區(qū)、管道局楊慶機(jī)組被團(tuán)中央授予“全國青年文明號十年成就獎”，是獲此榮譽(yù)數(shù)量最多的企業(yè)。

青年崗位能手活動碩果累累。認(rèn)真落實(shí)團(tuán)中央青工技能振興計(jì)劃，不斷深化青年崗位能手活動。強(qiáng)化青工日常崗位培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比武、班組對抗賽、絕招絕技觀摩、青工技能月等活動，提高青工操作技能水平。集團(tuán)公司與團(tuán)中央聯(lián)合舉辦職業(yè)技能競賽，對35歲以下選手單獨(dú)排序，獲得名次者破格晉升技能等級，97名青工技能等級得到晉升，開辟了一條青工快速成長的綠色通道。舉辦了首屆勘探開發(fā)青年學(xué)術(shù)交流會，展示了56項(xiàng)油氣勘探、開發(fā)、采油工程等領(lǐng)域青年的最新研究成果，搭建了青年技術(shù)人員展示才干的舞臺。近年來，共有56名青年被評為“全國青年崗位能手”，在集團(tuán)公司技術(shù)專家、技能專家隊(duì)伍中，40歲以下的有111人，占總數(shù)的20.2%。

青年志愿者活動蓬勃開展。堅(jiān)持以促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為己任，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”志愿精神，構(gòu)建“四心”志愿服務(wù)體系。廣大青年志愿者在人員緊張、任務(wù)緊急、突發(fā)事件等情況下，在重大節(jié)日和敏感時段，主動加班加點(diǎn)，進(jìn)行義務(wù)獻(xiàn)工，全力服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)這個“中心”；為長期在外施工作業(yè)員工家庭發(fā)放志愿者服務(wù)卡，幫助解決后顧之憂，讓員工及家庭“安心”；開展捐建希望學(xué)校、設(shè)立希望書庫、“大手牽小手”義務(wù)家教、“一對一”結(jié)對助學(xué)等活動，在扶貧助學(xué)中奉獻(xiàn)“愛心”；開展幫困捐助、健康咨詢、義務(wù)就診等活動，在服務(wù)“老革命、老石油、老專家、老勞模、老黨員”及困難員工生活中體現(xiàn)“關(guān)心”。在北京奧運(yùn)會、上海世博會等重大賽會中，組織石油青年開展汽車駕駛、道路咨詢等志愿服務(wù)。在國資委“揚(yáng)起希望—汶川大地震專項(xiàng)救助資金”募集活動中，廣大青年捐款351萬元，位列中央企業(yè)之首，樹立了石油青年奉獻(xiàn)社會、共建和諧的良好形象。服務(wù)青年工作取得實(shí)效。堅(jiān)持把青年滿意不滿意作為檢驗(yàn)共青團(tuán)工作的標(biāo)尺，關(guān)心青年的學(xué)習(xí)、工作和生活，傾聽青年呼聲，反映青年訴求，認(rèn)真做好服務(wù)青年的工作。圍繞青年學(xué)習(xí)需求，通過與高校聯(lián)合辦學(xué)、舉辦“讀書沙龍”、開辦“青年夜?！?、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等，整合學(xué)習(xí)資源、拓展學(xué)習(xí)渠道，幫助青年提升學(xué)習(xí)能力、完善知識結(jié)構(gòu)。圍繞青年成長需求，開展職業(yè)生涯導(dǎo)航，引導(dǎo)青年建立職業(yè)規(guī)劃，并通過“雙推優(yōu)”工作發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)青年科技、生產(chǎn)、管理、營銷骨干，搭建優(yōu)秀青年成長進(jìn)步的階梯。圍繞青年精神文化需求，送文化到基層、送健康到一線，開展以“青年文化節(jié)”為主體的文化體育活動，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，提升青年文化品位。圍繞青年現(xiàn)實(shí)需求，突出人文關(guān)懷，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，開展青年聯(lián)誼、婚戀咨詢、心理關(guān)愛等活動，幫助青年解決實(shí)際問題。

青年典型群體不斷壯大。突出典型的先進(jìn)性、示范性和成長性，大力挖掘、培養(yǎng)、選樹和宣傳各級各類先進(jìn)青年典型。連續(xù)開展了6屆集團(tuán)公司“十大杰出青年”評選，推出了一批模范傳承大慶精神鐵人精神、在本職崗位上取得不平凡業(yè)績的青年典型。積極推薦青年典型，“當(dāng)代青年的榜樣”秦文貴入選“新中國成立以來100位感動中國人物”，冀東油田董月霞當(dāng)選中國十大杰出青年，長慶油田劉玲玲、獨(dú)山子石化薛魁等6人榮獲“中國青年五四獎?wù)隆?，遼河油田趙奇峰當(dāng)選首屆“中國十大杰出青年技師”，遼寧銷售王萍被評為“中央企業(yè)十大杰出青年”，大慶油田胡志強(qiáng)成為“中央企業(yè)青年成長成才身邊的榜樣”。以他們?yōu)榇淼氖颓嗄甑湫驮谌珖椭醒肫髽I(yè)的影響力不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為中國石油英模群體的重要組成部分。在2010年評選的601位集團(tuán)公司勞動模范中，40歲以下的有169人，占勞模總數(shù)的28%。廣泛開展“學(xué)習(xí)石油榜樣、爭當(dāng)青年楷?！被顒?，營造崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。在先進(jìn)典型的激勵引領(lǐng)下，青年隊(duì)伍呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，他們高揚(yáng)青春旗幟，奉獻(xiàn)石油事業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線上，在建設(shè)綜合性國際能源公司生動實(shí)踐中，留下了奮斗的足跡和青春的汗水，譜寫了壯麗的青春樂章。

這些成績的取得，得益于集團(tuán)公司黨組和上級團(tuán)組織的親切關(guān)懷、正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級黨組織和機(jī)關(guān)部門的大力支持、鼎力幫助，得益于廣大團(tuán)干部和全體團(tuán)員青年的辛勤付出、共同努力。在此，向所有關(guān)心、支持、幫助共青團(tuán)和青年工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織、機(jī)關(guān)部門表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

同時我們也清醒地看到，共青團(tuán)和青年工作與集團(tuán)公司黨組、上級團(tuán)組織的要求以及廣大團(tuán)員青年的期盼還存在一定的差距，主要是：共青團(tuán)組織融入企業(yè)中心工作的內(nèi)容有待進(jìn)一步豐富，工作方式和活動載體有待進(jìn)一步創(chuàng)新和完善，服務(wù)青年的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；一些單位團(tuán)組織不健全，有的單位未按規(guī)定建立團(tuán)組織，有的單位未召開或未按時召開團(tuán)代會，有的單位未按規(guī)定配備團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，個別團(tuán)組織軟弱渙散，工作活力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；一些團(tuán)干部責(zé)任心不強(qiáng)，團(tuán)的工作熱情不高，精力投入不夠，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。這些問題和不足需要在今后的工作中認(rèn)真研究解決。

二、下一步主要工作任務(wù)

胡錦濤總書記指出，共青團(tuán)等群眾組織要在社會主義和諧社會建設(shè)中充分發(fā)揮組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾和維護(hù)群眾合法權(quán)益的作用，力爭使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動影響全體青年，對新形勢下共青團(tuán)和青年工作提出了新要求。在今年的集團(tuán)公司工作會議上，黨組確立了突出做好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，全力打造“綠色、國際、可持續(xù)”的中石油，基本建成綜合性國際能源公司的“十二五”發(fā)展目標(biāo)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)矢志奮斗，是新形勢下集團(tuán)公司各級團(tuán)組織共同的新任務(wù)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、信息傳播渠道日益多元，使得青年群體的思想觀念、價值取向、行為方式、人生需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。隨著集團(tuán)公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制、勞動組織、用工形式等方面的調(diào)整變化，員工隊(duì)伍構(gòu)成、利益群體和利益訴求呈現(xiàn)出多元化。如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新情況和青年群體的新特點(diǎn)，發(fā)揮好共青團(tuán)組織的職能作用，是共青團(tuán)組織面臨的新挑戰(zhàn)。

這些新要求、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，要求集團(tuán)公司各級團(tuán)組織切實(shí)提升“六力”：必須注重教育引導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)力。切實(shí)抓好學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建，樹立勤于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，以學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。必須注重服務(wù)中心，提升融合力。從工作內(nèi)容、工作推進(jìn)、自身建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)與企業(yè)中心工作的全面融合，同頻共振，變個體效應(yīng)為整體聯(lián)動，變團(tuán)內(nèi)行為為企業(yè)行為。必須注重以人為本，提升服務(wù)力。準(zhǔn)確把握青年事業(yè)發(fā)展、個人成長、身心健康、利益訴求等實(shí)際需要，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，通過實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，幫助青年實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。必須注重整體策劃，提升品牌力。積極推進(jìn)品牌建設(shè)，將共青團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)，將創(chuàng)新項(xiàng)目做精做強(qiáng)，打造一批特色鮮明、黨政認(rèn)同、青年需要、影響廣泛的“青”字號品牌。必須注重基層建設(shè)，提升組織力。不斷健全和活躍團(tuán)的基層組織，尊重基層首創(chuàng)精神，全面激發(fā)思想活力、組織活力、隊(duì)伍活力、創(chuàng)造活力、形象活力和文化活力，為每一名石油青年搭建展示才華的舞臺。必須注重作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力。堅(jiān)持眼睛向下，重心下移，加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新方式方法，在實(shí)踐中增強(qiáng)認(rèn)知本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作本領(lǐng)，落實(shí)好共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。

當(dāng)前和今后一個時期，集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作的總體思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、講求實(shí)效”的工作方針，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長成才，充分發(fā)揮引導(dǎo)青年、組織青年、服務(wù)青年和維護(hù)青年合法權(quán)益的職能作用，大力實(shí)施青年教育工程、青春建功工程、青年素質(zhì)工程和團(tuán)建創(chuàng)新工程，不斷深化“青”字號品牌活動，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、青年隊(duì)伍好、活動開展好、工作制度好、機(jī)制保障好，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力和創(chuàng)造力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身綜合性國際能源公司建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作出更大貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)要做好以下四方面工作：

（一）大力實(shí)施青年教育工程，不斷提升團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)

用科學(xué)理論武裝青年。廣泛開展中國特色社會主義理論體系宣傳教育活動，以馬克思主義中國化的最新成果武裝團(tuán)員青年，以中國特色社會主義的共同理想凝聚團(tuán)員青年，使黨的理論創(chuàng)新成果根植于團(tuán)員青年理想信念中。用大慶精神鐵人精神塑造青年。持續(xù)開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動，掌握大慶精神鐵人精神的核心、精髓和本質(zhì)，切實(shí)讓大慶精神鐵人精神入腦、入言、入行。通過多種有效形式，引導(dǎo)青年繼承發(fā)揚(yáng)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，學(xué)鐵人、做鐵人。用形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任凝聚青年。深化“與祖國共奮進(jìn)、與企業(yè)同發(fā)展”主題實(shí)踐活動，以黨的路線方針政策、中國特色社會主義建設(shè)的偉大成就教育青年，引導(dǎo)青年學(xué)黨史、知黨情、跟黨走；以集團(tuán)公司改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)凝聚青年，引導(dǎo)青年支持企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。用先進(jìn)典型激勵青年。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力選樹和宣傳傳承大慶精神鐵人精神、具有鮮明時代特征的先進(jìn)青年典型，使團(tuán)員青年學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。

（二）大力實(shí)施青春建功工程，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐

持續(xù)推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新。圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動。完善項(xiàng)目化管理模式，完善成果轉(zhuǎn)化和宣傳推廣機(jī)制，強(qiáng)化過程管理，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動長效機(jī)制，培育形成以青年創(chuàng)新工作法、青工“五小”攻關(guān)、青年油水井分析等為主要內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動體系。廣泛開展青年安全生產(chǎn)實(shí)踐活動，投身企業(yè)安全發(fā)展清潔發(fā)展。緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，以“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取睘橹黝}，以基層團(tuán)支部、青年班組為基本單元，廣泛開展安全理念宣傳、安全隱患排查、反習(xí)慣性違章合理化建議征集、安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建等活動，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，規(guī)范安全行為，促進(jìn)本質(zhì)安全。不斷深化青年文明號創(chuàng)建活動，承擔(dān)企業(yè)急難險重任務(wù)。緊密圍繞增儲上產(chǎn)、對標(biāo)管理、擴(kuò)銷增效等中心任務(wù)，深化青年文明號創(chuàng)建活動，打造具有一流崗位文明、崗位技能、崗位效益的青年團(tuán)隊(duì)。緊密圍繞重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目建設(shè)和重大科技攻關(guān)等急難險重任務(wù)，深入開展青年突擊隊(duì)創(chuàng)建活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年當(dāng)先鋒、擔(dān)重任、做貢獻(xiàn)。扎實(shí)開展青年志愿者活動，奉獻(xiàn)和諧企業(yè)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)“四心”志愿服務(wù)體系建設(shè)，力求組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)行操作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目具體化、志愿隊(duì)伍專業(yè)化，使志愿者隊(duì)伍成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一支有生力量。注重發(fā)揮社會參與職能，積極開展社會公益活動，展現(xiàn)石油青年良好的精神風(fēng)貌和時代風(fēng)采。

（三）大力實(shí)施青年素質(zhì)工程，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的青年人力資源

廣泛開展讀書活動，豐富青年知識結(jié)構(gòu)。以“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程為依托，開展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”活動，大力倡導(dǎo)“讀書成就員工和企業(yè)未來”的理念，通過形式多樣、富有成效的讀書學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)青年多讀書、善讀書、讀好書，幫助青年員工建立起人生基本知識體系和職業(yè)生涯基本專業(yè)知識體系，使青年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。扎實(shí)開展青年崗位能手活動，提升青年技能水平。深入實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”，突出行業(yè)特色，注重培養(yǎng)環(huán)節(jié)，建立完善機(jī)制，充分利用青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能競賽等有效手段，培養(yǎng)大批本行業(yè)、本工種、本崗位的能工巧匠和業(yè)務(wù)骨干。積極開展推優(yōu)薦才工作，將青年崗位能手的培養(yǎng)和使用納入企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)整體規(guī)劃，并為他們參加各種形式的學(xué)歷教育和職業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)青年文化建設(shè)，服務(wù)青年文化需求。堅(jiān)持以文化人，讓企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念在青年員工中落地生根，增強(qiáng)青年對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。引導(dǎo)青年自覺遵守《員工職業(yè)道德規(guī)范》，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，爭做社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德的模范實(shí)踐者。開展積極向上、健康有益的青年文化活動，不斷豐富青年文化生活，滿足青年日益增長的精神文化需求。

（四）大力實(shí)施團(tuán)建創(chuàng)新工程，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)?；鶎咏M織建設(shè)和基層工作是團(tuán)的“生命力工程”。要按照“兩個全體青年”的要求，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于中國石油思想政治保障體系建設(shè)的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下共青團(tuán)和青年工作的意見》精神，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，擴(kuò)大組織覆蓋，激發(fā)組織活力，增強(qiáng)團(tuán)員意識，發(fā)揮帶頭作用。全力構(gòu)建以“共青團(tuán)為核心、青年工作委員會為骨干、青年自組織為延伸”的組織網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)新團(tuán)組織設(shè)置方式，采取聯(lián)合建團(tuán)、生產(chǎn)線建團(tuán)、工程項(xiàng)目建團(tuán)等形式，努力實(shí)現(xiàn)組織和工作全覆蓋。加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新選拔方式，通過組織推薦、民主選舉、公開競聘等多種形式，選配一批工作熱情高、能力素質(zhì)強(qiáng)、善于做群眾工作的青年骨干擔(dān)任基層團(tuán)干部。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“走出去”、“請進(jìn)來”的方式，開闊視野，增長見識，提升本領(lǐng)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、群眾意識和奉獻(xiàn)意識，深入一線、深入基層、深入青年，努力做青年的知心人、貼心人。加強(qiáng)團(tuán)的制度建設(shè)。把制度建設(shè)貫穿到企業(yè)共青團(tuán)工作的全過程，在組織管理、評價考核、政策保障、教育培訓(xùn)、激勵約束等方面建立完善有關(guān)制度，以制度化推動團(tuán)的工作規(guī)范化、科學(xué)化。探索聯(lián)系青年新型渠道和方式。針對新時期青年群體溝通、交流、聚集、聯(lián)絡(luò)方式出現(xiàn)的新變化，運(yùn)用青年喜聞樂見、樂于接受的方式，引入情感、藝術(shù)、時尚等元素，通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、短視頻、移動媒體等手段吸引凝聚青年，增強(qiáng)青年工作的時代感和實(shí)效性。同志們，青年朋友們，事業(yè)成就人生理想，青年承載企業(yè)未來。集團(tuán)公司黨組和老一輩石油人對我們廣大石油青年寄予了殷切期望。讓我們在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，立報國之志、擔(dān)興油之責(zé)，創(chuàng)造無愧于時代、無愧于青春的驕人業(yè)績，為建設(shè)綜合性國際能源公司貢獻(xiàn)青春智慧和力量！