項目部、對工程部個人工作總結(jié)

XXXX年，對項目部、對工程部每個人而言都是不尋常的一年，這一年有收獲也有教訓(xùn)，有成長也有不足。

一、對工程部一年來工作情況自評價

XXXX年工程部總體上能夠根據(jù)項目部的統(tǒng)籌安排完成相應(yīng)的工作任務(wù)，絕大多數(shù)技術(shù)干部都能夠辛勤工作、恪盡職守，完成各自分管范圍內(nèi)的工作，但對工程細(xì)節(jié)方面關(guān)注程度不夠；工程質(zhì)量總體可控，但是也還存在許多不足及缺陷，主要集中體現(xiàn)在路基附屬、隧道排水、電纜溝、預(yù)留預(yù)埋方面；內(nèi)業(yè)資料略顯滯后，主要是橋面系、路基資料及各工點的工程日志滯后較多，主要結(jié)構(gòu)物質(zhì)保資料基本能夠跟上工程進(jìn)展。

二、個人一年來工作情況自評價

就任工程部長一職以來，主要負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，內(nèi)業(yè)為主，具體包括：負(fù)責(zé)圖紙工程量復(fù)核，負(fù)責(zé)勞務(wù)計價復(fù)核（工程數(shù)量控制），負(fù)責(zé)編制路基、隧道相關(guān)施工方案，督促、指導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔，負(fù)責(zé)編制上報公司、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于工程進(jìn)度計劃報表、總結(jié)材料、工地例會材料等，同計劃、物質(zhì)等相關(guān)科室進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通對接；部分業(yè)務(wù)同設(shè)計人員進(jìn)行對接。

2017年是XX高速全面大干的一年，是忙碌的一年，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與關(guān)懷下，在全體技術(shù)干部共同努力與大力支持下，基本完成了工程部各項工作。

三、日常技術(shù)管理情況及存在問題

2017年，項目日常技術(shù)管理工作運作基本正常，經(jīng)過15年、16年一年半的現(xiàn)場施工鍛煉、成長，大部分技術(shù)人員都逐步走向成熟，基本能夠獨立解決日常工程問題，但施工細(xì)節(jié)把握不足，導(dǎo)致一些工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、返工處理。部分技術(shù)員成本意識淡薄，對工隊管控不嚴(yán)，造成鋼材、混凝土等材料損耗超標(biāo)。技術(shù)干部主要精力大都投入現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)資料整理方面重視不夠，導(dǎo)致部分資料遺漏、整理滯后。

作為工程部主管，主管內(nèi)業(yè)偏多，工程部辦公室僅有資料員略懂資料，缺乏懂技術(shù)、了解現(xiàn)場的資料員或技術(shù)員輔助，精力大多投入于各類內(nèi)業(yè)，對現(xiàn)場管控、技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)不足，大多電話溝通，較少深入現(xiàn)場。自15年項目上場以來，本人雖多次向項目部領(lǐng)導(dǎo)建議工程部增設(shè)1名副部長，分擔(dān)部分內(nèi)業(yè)，以便更好投入工程技術(shù)管理及對技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，但終因人員缺乏、優(yōu)先滿足現(xiàn)場需要而擱置。

個人認(rèn)為，項目工程部主管的工作重點應(yīng)該是將精力投入到對技術(shù)員的管理上和對圖紙及現(xiàn)場施工狀況的把控上。工程部各類內(nèi)業(yè)繁多，公路項目更是如此，配置1名有2-3年施工技術(shù)經(jīng)驗的技術(shù)主管或副部長分擔(dān)部分內(nèi)業(yè)很有必要。

四、2018年主要工作計劃

主要圍繞現(xiàn)場實體交工驗收及內(nèi)業(yè)資料交（竣）工展開工作，計劃5月底完成現(xiàn)場全部剩余工程，6月底完成現(xiàn)場實體交工驗收及缺陷整治，同時完成主體工程內(nèi)業(yè)交工，9月底完成竣工圖及綜合資料交工。

其中春節(jié)后現(xiàn)場需完善的剩余工程主要有：

（1）路基工程：XX右線拼寬并線段、XX右線填方路基防護(hù)及排水系統(tǒng)完善、梁場至標(biāo)尾路基路床交驗、路基防護(hù)排水工程交驗；

（2）橋梁工程：XX橋面鋪裝、混凝土護(hù)欄、橋面排水等橋面系工程及全線橋梁交工驗收；

（3）隧道工程：XX隧道洞口工程、洞內(nèi)水泥混凝土路面；XX隧道、XXx隧道橫洞變電所附屬工程及隧道外觀缺陷治理等。

XXXX項目部 XXX

XXXX年X月