第一篇：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要4.21

集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年4月21日上午8：30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室 主 持 人：沈梓正

參加人員：呂建國(guó) 劉小虎 賈俊合 段惠國(guó) 申興國(guó) 高振云徐立峰 陶樹山 欒瑞學(xué) 任國(guó)忠 王志勇 隋樹新 余海民 崔景輝 高占學(xué) 李賀臣白海軍 叢偉孜（礦業(yè)）孫井浦 呂耀華 林玉果 丁鳴鶴 劉殿瑞 朱建平王喜忠 劉寶元 張 良 鄭瑞民 齊德泉

記 錄 員：冉振坤

4月21日，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開，會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正主持，現(xiàn)作紀(jì)要如下：

一、會(huì)議首先聽取了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)段惠國(guó)3月份和一季度經(jīng)濟(jì)成果情況報(bào)告

報(bào)告指出礦業(yè)公司一季度總體生產(chǎn)正常，因?yàn)橥獠織l件影響造成產(chǎn)量偏低，進(jìn)而影響了銷售收入。同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)改造和設(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點(diǎn)要及時(shí)準(zhǔn)確，避免呆壞賬的發(fā)生。長(zhǎng)城化工只有氫氟酸車間完成季度生產(chǎn)任務(wù)，總體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況不是很理想。產(chǎn)品銷量和售價(jià)都不錯(cuò)，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤(rùn)。應(yīng)收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。豐盛化工經(jīng)過

技改，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，與去年同期相比達(dá)到最佳狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平都不錯(cuò)。相一公司因?yàn)殇N量偏少影響了一部分企業(yè)利潤(rùn)。以后要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，緩解資金使用。同時(shí)要解決好換型產(chǎn)品積壓和大型材料的處理工作。雙百購(gòu)物公司銷售指標(biāo)完成的較好，目前商場(chǎng)的認(rèn)知度在市區(qū)內(nèi)不錯(cuò)，但現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)水平有所欠缺。要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)施針對(duì)性的檢查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。東方快車公司要繼續(xù)控制好單車油耗，實(shí)現(xiàn)安全行駛。

二、會(huì)議聽取了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)徐立峰關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

1、市場(chǎng)運(yùn)作情況。煤炭市場(chǎng)總體走勢(shì)平穩(wěn)，深入與電廠等大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，與電廠簽訂了4月份的銷售合同，塊煤銷售價(jià)格也根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)做出了調(diào)整。氟化氫市場(chǎng)走勢(shì)總體保持平穩(wěn)，目前正與各客戶談判提價(jià)。氟化鋁價(jià)格較前一段時(shí)間平穩(wěn)，針對(duì)庫(kù)存不足的情況，通過加強(qiáng)與客戶溝通，保證了正常的業(yè)務(wù)往來?？啡﹥r(jià)格較前期有所下滑，通過與潤(rùn)華澤公司對(duì)接，積極運(yùn)作糠醛出口業(yè)務(wù)。千斤頂及隨車工具銷售方面進(jìn)展正常，價(jià)格趨于平穩(wěn)。

2、其它工作。加強(qiáng)礦業(yè)公司煤場(chǎng)管理，在煤種分選、場(chǎng)地存放和原煤分配等方面實(shí)現(xiàn)一定程度的提高。長(zhǎng)城公司的大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過采取積極對(duì)策，保證了生產(chǎn)需求?？?jī)效考核工作通過對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)。繼續(xù)深入開展主題教育，通過組織學(xué)習(xí)、召開會(huì)議、觀看光盤等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。3、5月份重點(diǎn)工作。一是根據(jù)煤炭市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整銷售策

略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)好玉米芯收購(gòu)價(jià)格與收購(gòu)量之間的關(guān)系，在保證玉米芯收購(gòu)量的前提下，做到低成本采購(gòu)。三是與林西、隆化的螢石粉生產(chǎn)廠家對(duì)接，保證螢石粉的正常采購(gòu)。四是繼續(xù)加大硫粉收購(gòu)力度，保證收購(gòu)質(zhì)量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。五是針對(duì)氟化鋁庫(kù)存不足的情況，加強(qiáng)與客戶的溝通，合理進(jìn)行貨物分配，以確保正常的業(yè)務(wù)往來。六是聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障丹東黃海大客戶，為保定中興汽車新產(chǎn)品開發(fā)提供合格產(chǎn)品。七是繼續(xù)完善績(jī)效考核工作，緊密與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理賈俊合指出

一季度銷售比較平穩(wěn)，主材供應(yīng)比較緊張，下一步經(jīng)營(yíng)工作要著重做好以下幾點(diǎn)：一是加大市場(chǎng)開發(fā)力度，特別是氟化工市場(chǎng)，要穩(wěn)定與現(xiàn)有大客戶的關(guān)系。二是加大供應(yīng)商的管理力度，通過“供應(yīng)商懇談會(huì)”的形式，加深對(duì)供應(yīng)商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供應(yīng)力度，確保生產(chǎn)。四是提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員積極性，要不斷完善績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核。六是加強(qiáng)信息管理，加大信息暢通力度，為科學(xué)決策、準(zhǔn)確決策提供支持，保證產(chǎn)銷平衡。

四、會(huì)議聽取了楊樹嶺礦業(yè)公司經(jīng)理助理白海軍作的礦業(yè)公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，礦業(yè)公司要加快開拓準(zhǔn)備，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上管理人員要提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在采掘接續(xù)上，150水平要爭(zhēng)取盡快形成回采條件。安全管理上，150區(qū)域的瓦斯和防火管理要作為重點(diǎn)，所有的漏風(fēng)點(diǎn)都要管住，包括局部通風(fēng)管理，要

配合綜合防火措施，做好防火工作。

審計(jì)部建議，礦業(yè)公司庫(kù)房管理因?yàn)槿藛T變動(dòng)頻繁，要注意帳、卡、物的相符。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度。現(xiàn)在國(guó)家對(duì)煤礦要求的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，礦業(yè)公司在這種情況下必須要加強(qiáng)瓦斯的管理，注漿和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點(diǎn)要放在防火上。注漿工作下一步要考慮如何擴(kuò)大面積，加大注漿力度，另外要考慮注漿材料替代，降低注漿成本。要和經(jīng)營(yíng)部及時(shí)溝通，在更換支架的時(shí)候考慮先進(jìn)的支架，這樣在加快推進(jìn)速度的同時(shí)，也能延緩采空區(qū)發(fā)火。二是做好雨季三防相關(guān)工作。防洪物資要準(zhǔn)備充足，不能有僥幸心理，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。150水平要盡快開通，同時(shí)加快東翼復(fù)采的準(zhǔn)備工作。要按照國(guó)家當(dāng)前的形勢(shì)政策要求，積極對(duì)礦山進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對(duì)”、績(jī)效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴(yán)格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國(guó)家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭(zhēng)取政策支持。

五、會(huì)議聽取了長(zhǎng)城化工公司副經(jīng)理丁鳴鶴作的長(zhǎng)城公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，一是借成立設(shè)備科和基本形成設(shè)備管理體系的契機(jī)，下大力抓好設(shè)備管理的落實(shí)和執(zhí)行工作。二是在工藝指標(biāo)控制方面，原材料采購(gòu)要嚴(yán)格控制質(zhì)量，外購(gòu)螢石粉要和自產(chǎn)的螢石粉合理搭配使用，這項(xiàng)工作相當(dāng)關(guān)鍵。建議生產(chǎn)過程中間的化驗(yàn)管理劃歸生產(chǎn)公司管理。三是氟化鋁二期安裝工作基本完畢，下一

步的帶負(fù)荷試車工作仍存在用電和缺員的制約，要抓緊時(shí)間解決。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂建國(guó)要求，一是尾礦庫(kù)近期要停止使用，加強(qiáng)巡查，不能心存僥幸，必須確保安全；二是環(huán)保工作要考慮周全，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；三是各類證照辦理要由專人負(fù)責(zé)，必須按期取證；四是認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)設(shè)備和工藝的管理。一定要高度重視此問題，工作不能浮和漂，要抓實(shí)事。更不能回避問題，工作要抓實(shí)質(zhì)。二是要強(qiáng)調(diào)工作的細(xì)化、系統(tǒng)化和責(zé)任心。對(duì)工作要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，要有總體的考慮。要做好工作的分工與配合，用人要用人之長(zhǎng)、避人之短。三是抓好組織結(jié)構(gòu)、分工和培訓(xùn)等工作。要合理分工并密切配合。生技部和環(huán)保部下月要重點(diǎn)抓長(zhǎng)城化工，要好好研究怎樣才能利于企業(yè)發(fā)展。工作中要能容人，不能小肚雞腸。要加強(qiáng)對(duì)工人的責(zé)任心和技能的培訓(xùn)。四是要抓好大宗原材料的采購(gòu)。采購(gòu)一定要有超前性，注意千方百計(jì)降低采購(gòu)成本。供應(yīng)和銷售一要靠技巧，二要靠誠(chéng)實(shí)。

六、會(huì)議聽取了豐盛化工公司副經(jīng)理朱建平作的豐盛公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂建國(guó)要求，煙囪干煙和場(chǎng)地?fù)P塵問題必須治理，要超前制定方法措施，不能出了問題再補(bǔ)救。

長(zhǎng)城化工公司經(jīng)理林玉果指出，要積極摸索合理的投料量和控制廢水排放之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。另外，考慮通過加高大煙囪來解決排黑煙問題。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)加強(qiáng)工藝的管理。通過去年的改造，現(xiàn)在產(chǎn)量提高較為明顯。但仍要加強(qiáng)工藝的

管理，降低單耗。要調(diào)整好鍋爐的使用，每月兩天的檢修時(shí)間盡量避免，保證連續(xù)生產(chǎn)。二是必須保證玉米芯的收購(gòu)，要下大力氣爭(zhēng)取一次性收夠，接續(xù)到明年的正常生產(chǎn)。三是抓好環(huán)保工作。在搞好設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上做好防塵網(wǎng)的安裝工作，大煙囪也要再加高。

七、會(huì)議聽取了相一公司經(jīng)理助理鄭瑞民作的相一公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)，相一公司今年運(yùn)作比較平穩(wěn)，下一步要加大優(yōu)良客戶的選擇力度，提高銷售量。要繼續(xù)改進(jìn)工藝，降低成本，保證實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)。

八、會(huì)議聽取了雙百公司常務(wù)副總經(jīng)理王喜忠作的雙百公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)，雙百公司今年任務(wù)完成的比較好，下一步要注意加強(qiáng)以下工作：一是強(qiáng)化對(duì)商戶的管理。要實(shí)行定期輪崗制，防止舞弊行為。二是營(yíng)銷策劃方面，要側(cè)重發(fā)揮承德旅游文化名城的優(yōu)勢(shì)，重視旅游季節(jié)的重要性。三是積極推進(jìn)商場(chǎng)擴(kuò)容工作。

九、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)5月份生產(chǎn)計(jì)劃安排情況進(jìn)行了書面安排。

十、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正總結(jié)會(huì)議并提出要求

1、二季度要充分把產(chǎn)量、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會(huì)主動(dòng)處理問題。

2、一定要加強(qiáng)企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因?yàn)槠?/p>

業(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問題。各公司要對(duì)照年初的重點(diǎn)工作和指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進(jìn)。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對(duì)防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進(jìn)行再落實(shí)，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。

4、要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理?，F(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，集團(tuán)公司一季度的經(jīng)營(yíng)成果基本符合預(yù)期，各公司、部室要再接再厲，爭(zhēng)取二季度末實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。

主 題 詞：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 紀(jì)要 報(bào) 送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān) 發(fā) 送：各公司、部室

泉力集團(tuán)辦公室 2011年4月22日印

共印20份

第二篇：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要4.21

弘建煤礦有限公司經(jīng)濟(jì)分析及

生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年5月20日上午8：30

會(huì)議地點(diǎn)：弘建煤礦會(huì)議室

主 持 人：嚴(yán)志華

參加人員： 張平蘇興旺董金全張彪崔旺淡文軍

張利軍白林飛史會(huì)嬌楊海燕

記 錄 員：蘇東

5月20日，弘建煤礦經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議在弘建煤礦會(huì)議室

召開，會(huì)議由弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華主持，現(xiàn)作紀(jì)要如下：

一、會(huì)議首先聽取了弘建煤礦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3月份和一季度經(jīng)濟(jì)

成果情況報(bào)告

報(bào)告指出弘建煤礦一季度總體生產(chǎn)正常（屬掘進(jìn)工程煤），因?yàn)?/p>

外部條件影響造成產(chǎn)量偏低，進(jìn)而影響了銷售收入。同時(shí)因?yàn)椴贾?/p>

首采面和設(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進(jìn)一步加強(qiáng)

成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點(diǎn)要及時(shí)準(zhǔn)確，避免呆壞賬的發(fā)生?？傮w生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況不是很理想，產(chǎn)品銷量和售

價(jià)都不錯(cuò)，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤(rùn)。應(yīng)收賬款比去年大幅度

下降，貨款回收較好。要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)施針對(duì)性的檢

查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。

二、會(huì)議聽取了弘建煤礦礦長(zhǎng)張平關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

1、市場(chǎng)運(yùn)作情況。煤炭市場(chǎng)總體走勢(shì)平穩(wěn)，深入與焦化廠等大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，與購(gòu)煤?jiǎn)挝缓炗喠虽N售合同，塊煤銷售價(jià)格也根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)做出了調(diào)整。面煤市場(chǎng)走勢(shì)總體趨于平穩(wěn)。

2、其它工作。加強(qiáng)弘建煤礦煤場(chǎng)管理，在煤種分選、場(chǎng)地存放和原煤分配等方面實(shí)現(xiàn)一定程度的提高。大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過采取積極對(duì)策，保證了生產(chǎn)需求?？?jī)效考核工作通過對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)。繼續(xù)深入開展主題教育，通過組織學(xué)習(xí)、召開會(huì)議等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

3、5月份重點(diǎn)工作。一是根據(jù)煤炭市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)往來客戶，做好采購(gòu)工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。三是繼續(xù)完善績(jī)效考核工作，緊密與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、會(huì)議聽取了總工4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，弘建煤礦要加快開拓準(zhǔn)備，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上管理人員要提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在首采面安排上，1301工作面要爭(zhēng)取盡快形成回采條件爭(zhēng)取在6月底進(jìn)行聯(lián)合試生產(chǎn)。安全管理上，1301工作面的頂板管理作為重點(diǎn)。

弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收成功，在這種情況下必須要加強(qiáng)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的管理，井下風(fēng)水管路安裝工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點(diǎn)要放在防火上。二是做好雨季三防相關(guān)工作。

防洪物資要準(zhǔn)備充足，不能有僥幸心理，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。1301工作面要盡快回采，同時(shí)加快西翼第二采面準(zhǔn)備工作。要按照國(guó)家當(dāng)前的形勢(shì)政策要求，積極對(duì)礦山進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對(duì)”、績(jī)效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴(yán)格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國(guó)家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭(zhēng)取政策支持。

四、弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華總結(jié)會(huì)議并提出要求

1、二季度要充分把驗(yàn)收、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會(huì)主動(dòng)處理問題。

2、一定要加強(qiáng)企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因?yàn)槠髽I(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問題。各公司要對(duì)照年初的重點(diǎn)工作和指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進(jìn)。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對(duì)防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進(jìn)行再落實(shí)，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。

4、要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理?，F(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，弘建煤礦一季度的驗(yàn)收工作基本符合預(yù)期，爭(zhēng)取二季度末實(shí)現(xiàn)礦井正常生產(chǎn)。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃溝通會(huì)議紀(jì)要

生產(chǎn)計(jì)劃溝通會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年10月19日

地點(diǎn)：業(yè)務(wù)科辦公室

主持人：黃耀松

出席人：李海堅(jiān)、梁顯昭、嚴(yán)偉強(qiáng)、梁顯煌、盧根發(fā)、陳金才、曾志林、何健斌、盧建中、梁偉雄

會(huì)議紀(jì)要：

針對(duì)內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常超期的問題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)車間制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未能與業(yè)務(wù)代表進(jìn)行密切的溝通，造成車間僅按生產(chǎn)能力作計(jì)劃，業(yè)務(wù)代表未充分掌握車間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導(dǎo)致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，客戶投訴增多，嚴(yán)重違背工廠“確保質(zhì)量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業(yè)務(wù)代表明確以下要求，達(dá)成共識(shí)：

1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時(shí)，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時(shí)間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。

2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時(shí)、重要機(jī)器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時(shí)完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。

3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時(shí)反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。

4、當(dāng)業(yè)務(wù)交貨時(shí)間沖突，業(yè)務(wù)代表與車間主任協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示廠長(zhǎng)，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

第四篇：煤礦月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要范本

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報(bào) 本月各煤礦安全無事故；

（二）對(duì)前三季度的工傷事故總結(jié)

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機(jī)械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個(gè)月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢(shì)。

（三）十月份工作回顧 十月份共做了以下工作

1、兩節(jié)期間的安全專項(xiàng)檢查已全部完成

2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)抓你、想檢查全部完成

3、根據(jù)上級(jí)要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井

4、地面要害場(chǎng)所的專項(xiàng)檢查（部分已完成）檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度不能按規(guī)定落實(shí)和執(zhí)行；

2、防治水工作不扎實(shí)：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)要加強(qiáng)；

4、要加強(qiáng)頂板管理，做好礦壓觀測(cè)，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡，表現(xiàn)為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要

正確明白自己的責(zé)任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析 ①、各種措施不落實(shí)；

②、工人的違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮；

③、工人安全意識(shí)差、對(duì)存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設(shè)施不合格，但不進(jìn)行檢查驗(yàn)收； ⑤、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的要進(jìn)行刑事拘留。

七、毛飛勇總經(jīng)理講話

(一)針對(duì)煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續(xù)方面的辦理，目前柳林煤礦的手續(xù)已到期，必須抓緊時(shí)間盡快辦理，在兩個(gè)禮拜內(nèi)辦理完成（包括這個(gè)禮拜）；

（2）5#工作面計(jì)劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過程中必須要制定措施，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班下井確保生產(chǎn)過程中的安全。

2、毛家莊煤業(yè)

毛家莊煤礦已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，要抓緊“四個(gè)專篇”的驗(yàn)收。

3、賀昌煤業(yè)

（1）個(gè)別工程圖紙沒有出來，抓緊時(shí)間出圖，圖紙出來后爭(zhēng)取年前開工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊(duì)協(xié)商看能不能按計(jì)劃完成。

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要

標(biāo)和成本指標(biāo)，關(guān)于成本考核計(jì)劃2013年在柳林煤礦開始試行。對(duì)洗煤廠、酒店、網(wǎng)絡(luò)公司也要下指標(biāo)，但是要注意的是在下指標(biāo)的時(shí)候必須要結(jié)合實(shí)際； 2、2013年要全面開展培訓(xùn)工作，不僅對(duì)涉煤的職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，也要對(duì)非煤職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要將培訓(xùn)工作做扎實(shí)、做專業(yè)；另外，考核辦要對(duì)礦長(zhǎng)的考核必須對(duì)公司各部門都要收集進(jìn)行考核。

第五篇：2010年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及下半年生產(chǎn)計(jì)劃

2010年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及下半年生產(chǎn)計(jì)劃

在水泥公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持下，2010燒成車間踐行“兩個(gè)提高、一個(gè)創(chuàng)新”的工作理念，真抓實(shí)干，取得了一定的成績(jī)。燒成車間上半年不懈努力，完成熟料生產(chǎn)149482噸和各項(xiàng)指標(biāo)，車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，努力完成水泥公司全年的生產(chǎn)任務(wù)。

一、車間上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：

2月份實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)為25天，3月份實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)為28天，這兩個(gè)月產(chǎn)量較低，2月停窯次數(shù)較多，主要原因?yàn)榛こ峭C(jī)檢修，影響熟料產(chǎn)量及回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率。

車間在上半年每月根據(jù)公司分解任務(wù)，為提高回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量，制定班組臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、質(zhì)量、總產(chǎn)量目標(biāo)值，月初分解班組、月底統(tǒng)計(jì)、納入考核，以提高人員的積極性。車間針對(duì)治理設(shè)備的跑、冒、滴、漏；材料、電耗及低值易耗品的控制等實(shí)施了詳細(xì)計(jì)劃。

二、現(xiàn)階段存在以下問題：

1、前段時(shí)間回轉(zhuǎn)窯窯況不穩(wěn)定，熟料難燒，窯前飛砂大，熟料結(jié)粒性差，導(dǎo)致升重和游離鈣合格率較低，車間針對(duì)此問題采取相應(yīng)的措施，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)查找及分析，最終發(fā)現(xiàn)原因?yàn)殡娛?xì)度過粗，以往電石渣的細(xì)度為0.2，現(xiàn)電石渣細(xì)度達(dá)到了2.0—3.0，影響了回轉(zhuǎn)窯的煅燒，電石渣細(xì)度過粗在窯內(nèi)產(chǎn)生氫氧化鈣，窯內(nèi)氣體渾濁，從而使熟料煅燒增加難度。

解決措施：改變?cè)吓浞?，采用硅砂做原料，做到薄料快燒，使窯達(dá)到最佳狀態(tài)，并成立公關(guān)小組對(duì)此制定詳細(xì)的解決方案，牢固樹立服務(wù)于“窯情、窯況”

穩(wěn)定的前提意識(shí)，提高回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率及熟料質(zhì)量，公關(guān)小組每日負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障率，認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、車間員工技術(shù)水平高低不等，新工較多，對(duì)檢修工作帶來一定的影響。解決措施：車間上半年針對(duì)培訓(xùn)方面制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并在每月制定月培訓(xùn)計(jì)劃，每周培訓(xùn)2—3次，加強(qiáng)新員工的技術(shù)水平及自身素質(zhì)。根據(jù)集團(tuán)和廠里的培訓(xùn)安排，我們積極組織本部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)更具體化，細(xì)致化。每個(gè)班組根據(jù)自己人員情況進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，每月進(jìn)行考核。通過各種形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯。為檢修的快速完成爭(zhēng)取了有利的條件。

3、設(shè)備資料、設(shè)備技術(shù)檔案管理不完善，使個(gè)別設(shè)備的損壞情況及設(shè)備參數(shù)模糊不定或現(xiàn)場(chǎng)檢修不到位。

解決措施：加強(qiáng)設(shè)備、電器的技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電器、設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電器的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。

三、下半年的工作思路及目標(biāo)

燒成車間下半年的工作除了完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)以外，還肩負(fù)著十月大修的工作任務(wù)，熟料提升機(jī)的整體更換、煤磨大修、篦冷機(jī)更換大梁、篦板、更換噴煤管及行走小車等成為此次大修的重點(diǎn)，大修任務(wù)時(shí)間短、工作量重，車間

員工為此次大修已做好了充分的前期準(zhǔn)備。

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的34萬噸水泥熟料，下半年燒成車間還需生產(chǎn)熟料19萬噸，為此目標(biāo)，車間全體員工認(rèn)真落實(shí)熟料目標(biāo)任務(wù)，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，確保正常生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的熟料產(chǎn)量、質(zhì)量的任務(wù)目標(biāo)。

燒成車間

2010年7月1日