第一篇：鐵運(yùn)公司2010年1月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要

鐵運(yùn)公司2010年1月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要2010年1月6、7日，公司召開了1月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，各科室、站段、部門負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)以上管理人員參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通報(bào)了十二月份的考核情況

月度考核進(jìn)行一年之久，從12月各科室得分情況看，職能科室在服務(wù)質(zhì)量方便取得較大進(jìn)展；綜合檢查的方式不斷優(yōu)化，月度檢查側(cè)重點(diǎn)各有不同，重復(fù)性問題較少。考核存在不足之處：各部門申請(qǐng)加分項(xiàng)目應(yīng)按照加分類別進(jìn)行申報(bào)，便于辦公室做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作。

二、會(huì)議總結(jié)了12月份及2009年全年工作并部署安排了2010年的主要工作

（一）生產(chǎn)安全方面。

生產(chǎn)方面：集團(tuán)全年共完成吞吐量1.14億噸，同比增長(zhǎng)13.1%；集裝箱完成303.3萬標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)1%。市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)紛呈，生產(chǎn)記錄不斷改寫。

公司12月份完成運(yùn)量241.1491萬噸，同比增加73.3532萬噸，增幅43.7%，；全年累計(jì)完成運(yùn)量2721.9962萬噸，同比增加161.0262萬噸，增幅6.3%，全年運(yùn)量首次突破2700萬噸大關(guān)。12月份停時(shí)為11.9小時(shí)，全年停時(shí)12.0小時(shí)，同比升高0.9小時(shí)。生產(chǎn)的主要問題是停時(shí)偏高。

安全方面：2010年安全管理的總體要求是：以事故案例、事故

教訓(xùn)、事故反思為起點(diǎn)，以全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書為主線，以事故隱患整治為抓手，以作業(yè)過程細(xì)節(jié)控制為切入點(diǎn)，以站段部門考核為手段，全面做好2010年安全管理工作。2010年元月安全工作的重點(diǎn)是：

1、認(rèn)真總結(jié)2009年安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的特點(diǎn)，形成新的管理模式，2010年安全管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)，要真正做到“關(guān)口前移、重心下沉”；

2、充分做好電氣化送電之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)要將電氣化安全教育作為2010年安全管理工作的重點(diǎn)之一；

3、做好冬季五防工作，將人身安全放在首位。

（二）技術(shù)設(shè)備能源方面。

會(huì)議表彰和獎(jiǎng)勵(lì)2009年下半年技術(shù)進(jìn)步、小改小革及合理化建議項(xiàng)目，云泉水廠的《自制混合塔項(xiàng)目》和通信信息中心的《VPN遠(yuǎn)程登錄生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目》獲得技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。

會(huì)議指出，2009年第四季度公司的重點(diǎn)工作是連東——墟溝北電氣化改造，目前主體工程已基本結(jié)束。電氣化改造之后，大列進(jìn)港，對(duì)機(jī)車的牽引動(dòng)力提出了更高的要求，2009年申請(qǐng)的機(jī)車計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施，公司2010年再次上報(bào)兩臺(tái)機(jī)車計(jì)劃，目前正向集團(tuán)申請(qǐng)盡快購(gòu)置；設(shè)備能源管理工作與精細(xì)化的要求仍存在差距，2010年應(yīng)充分利用設(shè)備管理系統(tǒng)，加大設(shè)備能源的檢查與考核；技術(shù)進(jìn)步、小改小革及合理化建議工作，機(jī)務(wù)段走在了公司的前列，但整體工作的深度不夠，參與的廣度不夠。

元月的具體工作：

1、技術(shù)科牽頭，繼續(xù)協(xié)調(diào)做好電氣化改造的收尾工作，包括竣工資料的整理等工作；

2、做好冬季設(shè)備檢查，管

道、線路、機(jī)車的防寒保暖工作；

3、繼續(xù)協(xié)調(diào)電氣化資產(chǎn)劃撥事宜；

4、辦公室督辦，做好電氣化鐵路送電前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（三）企管方面。

2010年企管工作的重心之一是規(guī)章制度的健全，根據(jù)形勢(shì)、環(huán)境以及工作的需要，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行修訂、完善，進(jìn)一步探索對(duì)各部門工作的評(píng)價(jià)方式，理順各科室的業(yè)務(wù)關(guān)系及職能劃分。

班組建設(shè)不能放松，2009年班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想水平均有不同程度的提高，特別是電器儀表班，在集團(tuán)班組中仍處于領(lǐng)頭羊的位置，但公司班組建設(shè)的水平參差不齊，對(duì)QC活動(dòng)重視程度不夠，2010年班組管理的重點(diǎn)是采取一系列的措施，提高班組建設(shè)的整體水平。

季龍經(jīng)理在會(huì)上總結(jié)了2009年的工作，對(duì)2010年的整體工作提出了相應(yīng)的要求。2009年公司各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，公司財(cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)，主要原因是在集團(tuán)和各裝卸公司的支持下，2009年1月1日實(shí)行了新的費(fèi)率以及 “開源節(jié)流”的結(jié)果，公司良性發(fā)展的表現(xiàn)是保持穩(wěn)定的狀態(tài)，職工收入逐步提高，我們公司目前只是剛剛起步，因此大家要保持清醒的頭腦、樹立“節(jié)本降耗”的意識(shí)。2010年的形勢(shì)更加復(fù)雜，任務(wù)更加繁重，經(jīng)營(yíng)的環(huán)境更加復(fù)雜，電氣化資產(chǎn)的劃撥仍是懸念、路港直通收費(fèi)即將正式提出，同時(shí)集團(tuán)要求2010年全港日均裝車1700輛、目標(biāo)2000輛，西港區(qū)日均裝車1190車，比

2009年凈增248車，日均卸車數(shù)要高于2009年。預(yù)計(jì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)長(zhǎng)期保持緊張的狀態(tài)，這一系列的變化給全體職工帶來了新的考驗(yàn)。

季龍經(jīng)理提出了2010年的總體工作思路，健全安全管理體系，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織；力抓管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；重心下移，暢通班組建設(shè)管理渠道；追求低本高效，確保公司運(yùn)量效益同增長(zhǎng)；弘揚(yáng)“鐵”“ 光”文化，實(shí)現(xiàn)職工物質(zhì)、精神雙豐收。具體強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)方面：

1、電氣化改造對(duì)安全管理帶來了新的沖擊、提出了新的考驗(yàn)，因此安全管理應(yīng)有新模式，安全教育要建立有特色的專業(yè)體系。

2、優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織應(yīng)從軟硬兩方面入手。抓好自身建設(shè)，練好內(nèi)功，圍繞“優(yōu)化”進(jìn)行思想創(chuàng)新；做好與生產(chǎn)形勢(shì)相匹配的動(dòng)力、線路等港內(nèi)硬件建設(shè)。

3、充分發(fā)揮人力資源的作用，優(yōu)化人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)程序化、薪酬制度合理化、績(jī)效考核嚴(yán)格化。

4、強(qiáng)化個(gè)體執(zhí)行力，特別是中層執(zhí)行力，將作為2010年的新議題。

5、制度建設(shè)、班組管理，仍是2010年企業(yè)管理工作的重心。

6、企業(yè)文化達(dá)到預(yù)期效果，2010年將繼續(xù)推崇鐵文化、弘揚(yáng)光文化。

張偉書記首先傳達(dá)了集團(tuán)2010年安全質(zhì)量工作大會(huì)上俞董事長(zhǎng)和白總裁的講話精神，并要求黨群科牽頭組織班組學(xué)習(xí)講話內(nèi)容。張書記指出。2009年的工作可圈可點(diǎn)，可歌可頌，2010年前6天生產(chǎn)

形勢(shì)良好。

公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，一直遵守“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的信條，在上任以來，一直在工作中不斷查找自己的不足，只為把工作做得更好。2009年“陽光鐵運(yùn)”開展以來，潤(rùn)物無聲、潛移默化，取得了一定的成效。設(shè)立經(jīng)理信箱、書記信箱，同時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)跟班調(diào)研活動(dòng)，增加職工話語權(quán)，但大家應(yīng)該為自己負(fù)責(zé)，公司堅(jiān)決杜絕不切實(shí)際的話語。2010年公司將秉承以往，繼續(xù)推崇鐵文化、弘揚(yáng)光文化。人性化管理是為了制度管理更到位，公司情況更好轉(zhuǎn)，會(huì)根據(jù)不同的層面、不同的側(cè)重以及不同的需求，適當(dāng)滿足大家的合理要求。只要大家靠自己的努力，都會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的心愿。

第二篇：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要4.21

集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年4月21日上午8：30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室 主 持 人：沈梓正

參加人員：呂建國(guó) 劉小虎 賈俊合 段惠國(guó) 申興國(guó) 高振云徐立峰 陶樹山 欒瑞學(xué) 任國(guó)忠 王志勇 隋樹新 余海民 崔景輝 高占學(xué) 李賀臣白海軍 叢偉孜（礦業(yè)）孫井浦 呂耀華 林玉果 丁鳴鶴 劉殿瑞 朱建平王喜忠 劉寶元 張 良 鄭瑞民 齊德泉

記 錄 員：冉振坤

4月21日，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開，會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正主持，現(xiàn)作紀(jì)要如下：

一、會(huì)議首先聽取了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)段惠國(guó)3月份和一季度經(jīng)濟(jì)成果情況報(bào)告

報(bào)告指出礦業(yè)公司一季度總體生產(chǎn)正常，因?yàn)橥獠織l件影響造成產(chǎn)量偏低，進(jìn)而影響了銷售收入。同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)改造和設(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點(diǎn)要及時(shí)準(zhǔn)確，避免呆壞賬的發(fā)生。長(zhǎng)城化工只有氫氟酸車間完成季度生產(chǎn)任務(wù)，總體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況不是很理想。產(chǎn)品銷量和售價(jià)都不錯(cuò)，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤(rùn)。應(yīng)收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。豐盛化工經(jīng)過

技改，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，與去年同期相比達(dá)到最佳狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平都不錯(cuò)。相一公司因?yàn)殇N量偏少影響了一部分企業(yè)利潤(rùn)。以后要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，緩解資金使用。同時(shí)要解決好換型產(chǎn)品積壓和大型材料的處理工作。雙百購(gòu)物公司銷售指標(biāo)完成的較好，目前商場(chǎng)的認(rèn)知度在市區(qū)內(nèi)不錯(cuò)，但現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)水平有所欠缺。要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)施針對(duì)性的檢查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。東方快車公司要繼續(xù)控制好單車油耗，實(shí)現(xiàn)安全行駛。

二、會(huì)議聽取了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)徐立峰關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

1、市場(chǎng)運(yùn)作情況。煤炭市場(chǎng)總體走勢(shì)平穩(wěn)，深入與電廠等大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，與電廠簽訂了4月份的銷售合同，塊煤銷售價(jià)格也根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)做出了調(diào)整。氟化氫市場(chǎng)走勢(shì)總體保持平穩(wěn)，目前正與各客戶談判提價(jià)。氟化鋁價(jià)格較前一段時(shí)間平穩(wěn)，針對(duì)庫(kù)存不足的情況，通過加強(qiáng)與客戶溝通，保證了正常的業(yè)務(wù)往來?？啡﹥r(jià)格較前期有所下滑，通過與潤(rùn)華澤公司對(duì)接，積極運(yùn)作糠醛出口業(yè)務(wù)。千斤頂及隨車工具銷售方面進(jìn)展正常，價(jià)格趨于平穩(wěn)。

2、其它工作。加強(qiáng)礦業(yè)公司煤場(chǎng)管理，在煤種分選、場(chǎng)地存放和原煤分配等方面實(shí)現(xiàn)一定程度的提高。長(zhǎng)城公司的大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過采取積極對(duì)策，保證了生產(chǎn)需求?？?jī)效考核工作通過對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)。繼續(xù)深入開展主題教育，通過組織學(xué)習(xí)、召開會(huì)議、觀看光盤等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。3、5月份重點(diǎn)工作。一是根據(jù)煤炭市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整銷售策

略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)好玉米芯收購(gòu)價(jià)格與收購(gòu)量之間的關(guān)系，在保證玉米芯收購(gòu)量的前提下，做到低成本采購(gòu)。三是與林西、隆化的螢石粉生產(chǎn)廠家對(duì)接，保證螢石粉的正常采購(gòu)。四是繼續(xù)加大硫粉收購(gòu)力度，保證收購(gòu)質(zhì)量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。五是針對(duì)氟化鋁庫(kù)存不足的情況，加強(qiáng)與客戶的溝通，合理進(jìn)行貨物分配，以確保正常的業(yè)務(wù)往來。六是聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障丹東黃海大客戶，為保定中興汽車新產(chǎn)品開發(fā)提供合格產(chǎn)品。七是繼續(xù)完善績(jī)效考核工作，緊密與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理賈俊合指出

一季度銷售比較平穩(wěn)，主材供應(yīng)比較緊張，下一步經(jīng)營(yíng)工作要著重做好以下幾點(diǎn)：一是加大市場(chǎng)開發(fā)力度，特別是氟化工市場(chǎng)，要穩(wěn)定與現(xiàn)有大客戶的關(guān)系。二是加大供應(yīng)商的管理力度，通過“供應(yīng)商懇談會(huì)”的形式，加深對(duì)供應(yīng)商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供應(yīng)力度，確保生產(chǎn)。四是提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員積極性，要不斷完善績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核。六是加強(qiáng)信息管理，加大信息暢通力度，為科學(xué)決策、準(zhǔn)確決策提供支持，保證產(chǎn)銷平衡。

四、會(huì)議聽取了楊樹嶺礦業(yè)公司經(jīng)理助理白海軍作的礦業(yè)公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，礦業(yè)公司要加快開拓準(zhǔn)備，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上管理人員要提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在采掘接續(xù)上，150水平要爭(zhēng)取盡快形成回采條件。安全管理上，150區(qū)域的瓦斯和防火管理要作為重點(diǎn)，所有的漏風(fēng)點(diǎn)都要管住，包括局部通風(fēng)管理，要

配合綜合防火措施，做好防火工作。

審計(jì)部建議，礦業(yè)公司庫(kù)房管理因?yàn)槿藛T變動(dòng)頻繁，要注意帳、卡、物的相符。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度?，F(xiàn)在國(guó)家對(duì)煤礦要求的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，礦業(yè)公司在這種情況下必須要加強(qiáng)瓦斯的管理，注漿和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點(diǎn)要放在防火上。注漿工作下一步要考慮如何擴(kuò)大面積，加大注漿力度，另外要考慮注漿材料替代，降低注漿成本。要和經(jīng)營(yíng)部及時(shí)溝通，在更換支架的時(shí)候考慮先進(jìn)的支架，這樣在加快推進(jìn)速度的同時(shí)，也能延緩采空區(qū)發(fā)火。二是做好雨季三防相關(guān)工作。防洪物資要準(zhǔn)備充足，不能有僥幸心理，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。150水平要盡快開通，同時(shí)加快東翼復(fù)采的準(zhǔn)備工作。要按照國(guó)家當(dāng)前的形勢(shì)政策要求，積極對(duì)礦山進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對(duì)”、績(jī)效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴(yán)格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國(guó)家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭(zhēng)取政策支持。

五、會(huì)議聽取了長(zhǎng)城化工公司副經(jīng)理丁鳴鶴作的長(zhǎng)城公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，一是借成立設(shè)備科和基本形成設(shè)備管理體系的契機(jī)，下大力抓好設(shè)備管理的落實(shí)和執(zhí)行工作。二是在工藝指標(biāo)控制方面，原材料采購(gòu)要嚴(yán)格控制質(zhì)量，外購(gòu)螢石粉要和自產(chǎn)的螢石粉合理搭配使用，這項(xiàng)工作相當(dāng)關(guān)鍵。建議生產(chǎn)過程中間的化驗(yàn)管理劃歸生產(chǎn)公司管理。三是氟化鋁二期安裝工作基本完畢，下一

步的帶負(fù)荷試車工作仍存在用電和缺員的制約，要抓緊時(shí)間解決。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂建國(guó)要求，一是尾礦庫(kù)近期要停止使用，加強(qiáng)巡查，不能心存僥幸，必須確保安全；二是環(huán)保工作要考慮周全，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；三是各類證照辦理要由專人負(fù)責(zé)，必須按期取證；四是認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)設(shè)備和工藝的管理。一定要高度重視此問題，工作不能浮和漂，要抓實(shí)事。更不能回避問題，工作要抓實(shí)質(zhì)。二是要強(qiáng)調(diào)工作的細(xì)化、系統(tǒng)化和責(zé)任心。對(duì)工作要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，要有總體的考慮。要做好工作的分工與配合，用人要用人之長(zhǎng)、避人之短。三是抓好組織結(jié)構(gòu)、分工和培訓(xùn)等工作。要合理分工并密切配合。生技部和環(huán)保部下月要重點(diǎn)抓長(zhǎng)城化工，要好好研究怎樣才能利于企業(yè)發(fā)展。工作中要能容人，不能小肚雞腸。要加強(qiáng)對(duì)工人的責(zé)任心和技能的培訓(xùn)。四是要抓好大宗原材料的采購(gòu)。采購(gòu)一定要有超前性，注意千方百計(jì)降低采購(gòu)成本。供應(yīng)和銷售一要靠技巧，二要靠誠(chéng)實(shí)。

六、會(huì)議聽取了豐盛化工公司副經(jīng)理朱建平作的豐盛公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂建國(guó)要求，煙囪干煙和場(chǎng)地?fù)P塵問題必須治理，要超前制定方法措施，不能出了問題再補(bǔ)救。

長(zhǎng)城化工公司經(jīng)理林玉果指出，要積極摸索合理的投料量和控制廢水排放之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。另外，考慮通過加高大煙囪來解決排黑煙問題。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)加強(qiáng)工藝的管理。通過去年的改造，現(xiàn)在產(chǎn)量提高較為明顯。但仍要加強(qiáng)工藝的

管理，降低單耗。要調(diào)整好鍋爐的使用，每月兩天的檢修時(shí)間盡量避免，保證連續(xù)生產(chǎn)。二是必須保證玉米芯的收購(gòu)，要下大力氣爭(zhēng)取一次性收夠，接續(xù)到明年的正常生產(chǎn)。三是抓好環(huán)保工作。在搞好設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上做好防塵網(wǎng)的安裝工作，大煙囪也要再加高。

七、會(huì)議聽取了相一公司經(jīng)理助理鄭瑞民作的相一公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)，相一公司今年運(yùn)作比較平穩(wěn)，下一步要加大優(yōu)良客戶的選擇力度，提高銷售量。要繼續(xù)改進(jìn)工藝，降低成本，保證實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)。

八、會(huì)議聽取了雙百公司常務(wù)副總經(jīng)理王喜忠作的雙百公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)，雙百公司今年任務(wù)完成的比較好，下一步要注意加強(qiáng)以下工作：一是強(qiáng)化對(duì)商戶的管理。要實(shí)行定期輪崗制，防止舞弊行為。二是營(yíng)銷策劃方面，要側(cè)重發(fā)揮承德旅游文化名城的優(yōu)勢(shì)，重視旅游季節(jié)的重要性。三是積極推進(jìn)商場(chǎng)擴(kuò)容工作。

九、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)5月份生產(chǎn)計(jì)劃安排情況進(jìn)行了書面安排。

十、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正總結(jié)會(huì)議并提出要求

1、二季度要充分把產(chǎn)量、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會(huì)主動(dòng)處理問題。

2、一定要加強(qiáng)企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因?yàn)槠?/p>

業(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問題。各公司要對(duì)照年初的重點(diǎn)工作和指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進(jìn)。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對(duì)防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進(jìn)行再落實(shí)，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。

4、要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理?，F(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，集團(tuán)公司一季度的經(jīng)營(yíng)成果基本符合預(yù)期，各公司、部室要再接再厲，爭(zhēng)取二季度末實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。

主 題 詞：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 紀(jì)要 報(bào) 送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān) 發(fā) 送：各公司、部室

泉力集團(tuán)辦公室 2011年4月22日印

共印20份

第三篇：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要4.21

弘建煤礦有限公司經(jīng)濟(jì)分析及

生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年5月20日上午8：30

會(huì)議地點(diǎn)：弘建煤礦會(huì)議室

主 持 人：嚴(yán)志華

參加人員： 張平蘇興旺董金全張彪崔旺淡文軍

張利軍白林飛史會(huì)嬌楊海燕

記 錄 員：蘇東

5月20日，弘建煤礦經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議在弘建煤礦會(huì)議室

召開，會(huì)議由弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華主持，現(xiàn)作紀(jì)要如下：

一、會(huì)議首先聽取了弘建煤礦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3月份和一季度經(jīng)濟(jì)

成果情況報(bào)告

報(bào)告指出弘建煤礦一季度總體生產(chǎn)正常（屬掘進(jìn)工程煤），因?yàn)?/p>

外部條件影響造成產(chǎn)量偏低，進(jìn)而影響了銷售收入。同時(shí)因?yàn)椴贾?/p>

首采面和設(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進(jìn)一步加強(qiáng)

成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點(diǎn)要及時(shí)準(zhǔn)確，避免呆壞賬的發(fā)生?？傮w生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況不是很理想，產(chǎn)品銷量和售

價(jià)都不錯(cuò)，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤(rùn)。應(yīng)收賬款比去年大幅度

下降，貨款回收較好。要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)施針對(duì)性的檢

查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。

二、會(huì)議聽取了弘建煤礦礦長(zhǎng)張平關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

1、市場(chǎng)運(yùn)作情況。煤炭市場(chǎng)總體走勢(shì)平穩(wěn)，深入與焦化廠等大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，與購(gòu)煤?jiǎn)挝缓炗喠虽N售合同，塊煤銷售價(jià)格也根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)做出了調(diào)整。面煤市場(chǎng)走勢(shì)總體趨于平穩(wěn)。

2、其它工作。加強(qiáng)弘建煤礦煤場(chǎng)管理，在煤種分選、場(chǎng)地存放和原煤分配等方面實(shí)現(xiàn)一定程度的提高。大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過采取積極對(duì)策，保證了生產(chǎn)需求?？?jī)效考核工作通過對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)。繼續(xù)深入開展主題教育，通過組織學(xué)習(xí)、召開會(huì)議等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

3、5月份重點(diǎn)工作。一是根據(jù)煤炭市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)往來客戶，做好采購(gòu)工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。三是繼續(xù)完善績(jī)效考核工作，緊密與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、會(huì)議聽取了總工4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，弘建煤礦要加快開拓準(zhǔn)備，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上管理人員要提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在首采面安排上，1301工作面要爭(zhēng)取盡快形成回采條件爭(zhēng)取在6月底進(jìn)行聯(lián)合試生產(chǎn)。安全管理上，1301工作面的頂板管理作為重點(diǎn)。

弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收成功，在這種情況下必須要加強(qiáng)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的管理，井下風(fēng)水管路安裝工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點(diǎn)要放在防火上。二是做好雨季三防相關(guān)工作。

防洪物資要準(zhǔn)備充足，不能有僥幸心理，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。1301工作面要盡快回采，同時(shí)加快西翼第二采面準(zhǔn)備工作。要按照國(guó)家當(dāng)前的形勢(shì)政策要求，積極對(duì)礦山進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對(duì)”、績(jī)效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴(yán)格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國(guó)家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭(zhēng)取政策支持。

四、弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華總結(jié)會(huì)議并提出要求

1、二季度要充分把驗(yàn)收、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會(huì)主動(dòng)處理問題。

2、一定要加強(qiáng)企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因?yàn)槠髽I(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問題。各公司要對(duì)照年初的重點(diǎn)工作和指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進(jìn)。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對(duì)防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進(jìn)行再落實(shí)，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。

4、要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理?，F(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，弘建煤礦一季度的驗(yàn)收工作基本符合預(yù)期，爭(zhēng)取二季度末實(shí)現(xiàn)礦井正常生產(chǎn)。

第四篇：鐵運(yùn)公司2012精神文明自檢報(bào)告

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

鐵運(yùn)公司2012精神文明自檢報(bào)告

鐵運(yùn)公司xx廠擔(dān)負(fù)著x鋼x公里鐵路線路，x組單開道岔、x組復(fù)式交分道岔、x組交叉渡線道岔，x座橋涵的點(diǎn)檢維護(hù)和事故、故障的搶修任務(wù)。

2012年以來，鐵運(yùn)xx廠緊緊圍繞“修路、育人、共鑄鐵軍魂”的精神文明創(chuàng)建工作思路，以實(shí)現(xiàn)鐵路線路“七化”目標(biāo)為主要抓手，統(tǒng)一思想，凝聚合力，多方面搭建平臺(tái)，多角度調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，整體推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)克服各時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，起到了積極的推動(dòng)作用。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

全年實(shí)現(xiàn)收入x萬元，完成年計(jì)劃的x％，比上年提高了x％。其中：鐵路維護(hù)費(fèi)收入x萬元，事故費(fèi)收入x萬元，廢鋼鐵收入x萬元，其他收入x萬元。實(shí)現(xiàn)了xx廠及勞務(wù)單位人身和路外責(zé)任事故為零的目標(biāo)。同時(shí)，安全防火工作實(shí)現(xiàn)各類火災(zāi)事故為零；計(jì)劃生育、綜合治理等各項(xiàng)工作均完成指標(biāo)。

二、主要工作成績(jī)

（一）實(shí)施“七化”舉措，大力推進(jìn)x鋼鐵路線路整體升級(jí)。

今年以來，鐵運(yùn)公司xx廠針對(duì)維修費(fèi)用逐年削減、材料及人工成本居高不下，企業(yè)人員逐年遞減、保運(yùn)保產(chǎn)壓力不斷增大等現(xiàn)實(shí)矛盾和困難，從x鋼改革發(fā)展的大局出發(fā)，著眼于“前瞻性、科學(xué)性、可操作性”原則，確立并實(shí)施了“七化”目標(biāo)。其具體內(nèi)容是：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化。

一年來，經(jīng)過全體干部職工的艱苦努力，“七化”目標(biāo)已初具規(guī)模，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

1、安全保運(yùn)成效顯著。全面規(guī)范和梳理三級(jí)安全規(guī)章制度體系，完善細(xì)化了以崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書、《xx廠相關(guān)方安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，通過了x鋼集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)評(píng)審驗(yàn)收。創(chuàng)新“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)”管理工作，變以往的被動(dòng)式“事后維修”為超前性“主動(dòng)控制”，提高了查找解決線路設(shè)備隱患能力。全年共查找設(shè)備隱患x處，排查整改各類安全隱患x項(xiàng)。全年發(fā)生各類設(shè)備故障較2009年同期下降了x%，較2011年同期下降了x%。

2、維修管理日趨科學(xué)。通過自行研制和開發(fā)，在冶金工礦企業(yè)首創(chuàng)了“鐵路維護(hù)管控軟件”（ERp），全面推行了鐵路維修管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)維修人工、物料投入的實(shí)時(shí)監(jiān)控與科學(xué)統(tǒng)計(jì)、合理匹配鐵路維修資源等現(xiàn)代化管理。生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，達(dá)到帳、物、卡三統(tǒng)一。使x鋼鐵路線路的點(diǎn)檢維護(hù)管理水平不斷提高，日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

3、線岔改造逐步升級(jí)。先后完成了環(huán)市、礦渣、西區(qū)等線路x公里x㎏向x㎏軌型升級(jí)改造；利用大修項(xiàng)目及勞務(wù)作業(yè)，淘汰了25處43㎏老舊道岔；通過對(duì)冷軋新場(chǎng)、礦渣2號(hào)橋、黃嶺子等重點(diǎn)區(qū)域11處重載、公鐵交叉橡膠道口進(jìn)行混凝土整鑄鋪面的更換，降低了人工維修費(fèi)x％以上并延長(zhǎng)了道口的使用壽命；為大幅降低木枕材料成本，通過與北京鐵道科技設(shè)計(jì)院等多方聯(lián)系合作，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)xkg/m鋼軌7號(hào)單開混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性預(yù)鋪成功。

（二）深入開展思想道德教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹立正確的職業(yè)觀和道德觀。

一年來，鐵運(yùn)公司xx廠堅(jiān)持以人為本，分層次、有針對(duì)性地開展了思想道德教育，使干部職工的工作責(zé)任心和主人翁意識(shí)得到較大提高。

1、以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，開展全員教育討論活動(dòng)。組織全體干部職工深入開展了“如何增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作執(zhí)行力”教育討論活動(dòng)，圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé)，如何及時(shí)有效貫徹落實(shí)上級(jí)指令，如何實(shí)現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運(yùn)和“安全暢通”工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等四個(gè)專題進(jìn)行討論。編發(fā)了《執(zhí)行力源于責(zé)任心》宣傳教育提綱，查找出責(zé)任意識(shí)較差、執(zhí)行力不強(qiáng)等x多個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，并征集崗位格言x多條，制作成宣傳板下發(fā)到各基層車間。教育討論使干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，沒有責(zé)任心的職工是不合格的職工；增強(qiáng)工作責(zé)任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責(zé)；提高工作執(zhí)行力重在落實(shí)，嚴(yán)格貫章貫制，做到令行禁止。

2、以加強(qiáng)思想建設(shè)和執(zhí)行力為重點(diǎn)，開展兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)研討和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，每月不少于x次集體學(xué)習(xí)時(shí)間，成員出席率達(dá)到x%。廠黨委持續(xù)開辦“先鋒論壇”，班子成員親自撰寫學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，分別在廠月例會(huì)和聯(lián)系點(diǎn)黨支部上黨課，收到了較好的效果。

為切實(shí)推進(jìn)不同階段的重點(diǎn)工作，由廠黨委牽頭，成立了五個(gè)綜合檢查組，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題，每周至少2次以上。明確檢查項(xiàng)目，量化指標(biāo)和督導(dǎo)內(nèi)容，每周將檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、建議、考核處理意見及整改措施匯總上報(bào)。共查找基層各類問題x項(xiàng)，廠領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進(jìn)行具體分解，逐項(xiàng)整改落實(shí)。

3、以深化反腐倡廉為重點(diǎn)，開展黨員干部和“三管六外”人員教育活動(dòng)。以《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》為主要內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度，有x人次對(duì)個(gè)人工作和生活中的重大事項(xiàng)向廠紀(jì)委做出了書面申報(bào)。充實(shí)完善了全體干部和三管人員共x人的電子“廉潔檔案”；開辦xx廠廉潔文化網(wǎng)頁，大力宣傳勤政廉政典型事跡。根據(jù)工作特點(diǎn)倡導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔勤政“五要”，形成了全廠黨員的總體承諾。

大力開展反物料流失教育活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善xx廠《物資管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審批程序；二是以定期檢查和不定期抽查等方式對(duì)各種備件消耗使用情況進(jìn)行跟蹤；三是加大反物料流失的宣傳和教育工作力度，組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)鞍山鋼鐵集團(tuán)公司（鋼政發(fā)[2010]3號(hào)）《對(duì)侵害企業(yè)利益的職工解除勞動(dòng)合同的規(guī)定》和《職工盜竊行為及被盜價(jià)值認(rèn)定辦法》，在主觀上牢固建立反物料流失的“高壓線”。

（三）加大科技創(chuàng)新力度，提升x鋼鐵路線路維修的科技化水平。

一年來，組織管理技術(shù)人員圍繞攻“七化”、解決鐵路設(shè)備季節(jié)性病害、推廣新技術(shù)等實(shí)際課題，開展“立題攻關(guān)”項(xiàng)目承包。由技術(shù)骨干組成砼岔枕課題攻關(guān)小組，大力開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理創(chuàng)新工作。年內(nèi)申報(bào)的“xkg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”獲得國(guó)家專利；“xkg/m小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡(jiǎn)易撥道法”分獲x鋼專有技術(shù)；“降低危及行車安全事故率”榮獲遼寧省QC質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)；《提高養(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢通》論文，獲全國(guó)2012冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，并收錄在《中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金運(yùn)輸分會(huì)論文集》中；“x道岔尖軌外兩側(cè)增設(shè)防道岔橫向移動(dòng)固定保護(hù)裝置”獲鐵運(yùn)公司青年科技攻關(guān)成果二等獎(jiǎng)。

年初設(shè)立的25項(xiàng)“立題攻關(guān)”項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)完成。申報(bào)x鋼合理化建議5項(xiàng)、自主管理成果立項(xiàng)x項(xiàng)、現(xiàn)代化管理成果x項(xiàng)；組織職工征集合理化建議x項(xiàng)，其中，x項(xiàng)在集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司獲獎(jiǎng)。總結(jié)推廣先進(jìn)操作法2個(gè)，其中《五步曲線撥道法》被評(píng)為x鋼先進(jìn)操作法。

此外，《鐵路橋涵設(shè)備管理手冊(cè)》已于2012年10月正式出版，填補(bǔ)了x鋼鐵路橋涵管理的空白。

（四）大力弘揚(yáng)“郭明義精神”，選樹先進(jìn)典型，持續(xù)打造維修服務(wù)品牌。

根據(jù)集團(tuán)公司推進(jìn)《職工崗位道德行為規(guī)范》和《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)郭明義　做高素質(zhì)x鋼人”員工職業(yè)化宣傳教育活動(dòng)的通知》的精神，鐵運(yùn)xx廠黨委結(jié)合保運(yùn)保產(chǎn)中心工作的實(shí)際，集中宣傳了一批xx廠優(yōu)秀黨員典型。連續(xù)在《x鋼日?qǐng)?bào)》二版刊發(fā)了“嚴(yán)格管理的品牌典型”——徐慧、“愛崗敬業(yè)品牌典型”——顧延雙、“一名基層黨支書的12年助學(xué)路”——樊祥明、“科技當(dāng)先鋒 工作創(chuàng)一流”——李作運(yùn)的先進(jìn)事跡；在3月15日《北方晨報(bào)》B03版刊發(fā)了離休老干部陸芝生關(guān)心社區(qū)建設(shè)的事跡。召開了慶祝建黨91周年大會(huì)，表彰了x名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵；其中，徐慧同志被鐵運(yùn)公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵稱號(hào)。

在持續(xù)開展培育品牌、發(fā)展品牌、宣傳品牌、打造品牌過程中，廠黨委充分發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒模范作用，組織黨員開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)和組織創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)。先后制定實(shí)施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”，“千里鐵路黨旗紅，崗位奉獻(xiàn)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)載體，激勵(lì)黨員干部帶頭爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)線路、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)品牌。采取廠黨委總體設(shè)計(jì)、基層黨支部分解實(shí)施、有關(guān)部門共同推進(jìn)的活動(dòng)模式，促進(jìn)黨建優(yōu)勢(shì)與中心工作融為一體。一年來，通過集中開展保運(yùn)保產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，共更換普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重軌x噸；按輕重緩急集中解決線路爬行、水泡、凍害、道床板結(jié)、超期服役橋涵、老舊型號(hào)道岔等x處線路季節(jié)性病害，使線路質(zhì)量狀態(tài)大幅提升。

3月5日，組織“xx廠郭明義愛心聯(lián)隊(duì)”參加了由鞍山市委宣傳部、x鋼黨委宣傳部和礦業(yè)公司聯(lián)合舉辦的“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)學(xué)雷鋒大型奉獻(xiàn)活動(dòng)”。廠黨委書記袁暉、職工曾焱率先在現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)血。此外，上報(bào)了2篇學(xué)習(xí)郭明義黨建課題論文。

（四）千方百計(jì)拓展渠道，為公司降本增效作貢獻(xiàn)。

今年以來，針對(duì)x鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，降本增效壓力增大的實(shí)際，開展了與冶金同行企業(yè)全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找制約成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做出“共性”與“個(gè)性”分析，分解落實(shí)整改措施。結(jié)合實(shí)際制定預(yù)算管理、成本管理考核辦法，每月下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，定期開展廠及車間兩級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，保證預(yù)算的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。在實(shí)際工作中，各單位廣開降本增效渠道。根據(jù)維修計(jì)劃合理匹配材料、備件費(fèi)用，保證各項(xiàng)修程的物料科學(xué)投入與及時(shí)供應(yīng)。

一年來，鐵運(yùn)xx廠加大自修工程份額，組織了x次大規(guī)模的換枕換軌自修戰(zhàn)役，節(jié)省人工成本x萬；應(yīng)用叉心焊補(bǔ)修復(fù)技術(shù)焊補(bǔ)岔心x臺(tái)，降低成本x多萬；挑選利舊xkg重軌x多噸，創(chuàng)效x萬；回收廢鋼鐵x余噸，其中置換鋼軌x余噸，降低成本x余萬；鋼軌調(diào)邊使用、道岔打磨、軌距桿修復(fù)等措施，降低維修成本費(fèi)用x萬。同時(shí)，通過機(jī)具設(shè)備的包保維護(hù)、優(yōu)化物料運(yùn)輸方式、將能源指標(biāo)分解落實(shí)、取消x處小鍋爐、安裝太陽能洗浴等措施，全年能耗費(fèi)用降低x%以上。通過效能監(jiān)察立項(xiàng)7項(xiàng)，綜合創(chuàng)效x萬元。

（五）提升職工技術(shù)素質(zhì)，大力開展“崗位后續(xù)人才工程”。

圍繞實(shí)施“崗位后續(xù)人才工程”，全面開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做技能型職工”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際建立完善鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練技能的激勵(lì)機(jī)制。充分利用內(nèi)外培訓(xùn)資源，開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)競(jìng)賽，使干部職工適應(yīng)人員整合、裝備更新、管理升級(jí)等現(xiàn)實(shí)要求，全面提高了職工獨(dú)立操作、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力。

一年來，xx廠舉辦干部培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)x人次，舉辦職工培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)x人次；建立“導(dǎo)師帶徒”x對(duì)；評(píng)選拔尖人才x人，崗位帶頭人x人；有x名管理人員晉級(jí)中、高級(jí)職稱；主體線路工分別有x人和x人通過中、高級(jí)工鑒定，持證上崗率達(dá)到了x％。尤其是在x鋼技術(shù)大賽中，我廠選手包攬了技術(shù)狀元、能手前x名的好成績(jī)。目前，一批年輕職工已經(jīng)走上班組長(zhǎng)崗位，成為點(diǎn)檢維修的骨干力量。

（六）構(gòu)建和諧企業(yè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

持續(xù)深入地組織開展“三提高、三應(yīng)對(duì)”大討論和不同時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)。通過召開綜合研討會(huì)、專題研討會(huì)，研究探討改革發(fā)展的重大問題，推進(jìn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)《整改方案》中的56項(xiàng)具體問題全面落實(shí)。

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，重大問題實(shí)行集體討論。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場(chǎng)，既解決生產(chǎn)問題，又解決思想問題。通過開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率顯著提高。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心幫助下，先后立項(xiàng)解決了維修三車間x屯、x、x園、x草x個(gè)工區(qū)洗浴和冬季供暖難題。對(duì)維修三車間x工區(qū)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維修，并入x鋼集中供暖管網(wǎng)。為各車間配備了電冰柜，為周邊班組配備了電磁爐、電飯鍋、電水壺，職工生產(chǎn)和生活條件進(jìn)一步改善。安排職工度假和體檢，認(rèn)真做好特殊群體“糾偏”、遺屬補(bǔ)貼調(diào)整等工作，維護(hù)了職工群眾的切身利益。針對(duì)困難職工較多實(shí)際，組織“學(xué)習(xí)郭明義愛心救助基金”捐款x元；各單位共走訪慰問職工x人次，發(fā)放救濟(jì)金x萬元。

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第五篇：鐵運(yùn)公司：企業(yè)文化環(huán)保理念[定稿]

鐵運(yùn)公司：企業(yè)文化環(huán)保理念

1、綠色橋頭堡 生態(tài)新云港

連云港又稱為亞歐大陸橋東橋頭堡，近年來，日照也開始這樣宣傳，綠色自然是低碳的代名詞，如果把這個(gè)口號(hào)做為理念，前半句既突出環(huán)保低碳理念又進(jìn)一步加深、加強(qiáng)人們對(duì)連云港亞歐大陸橋東橋頭堡這一定位的認(rèn)識(shí)。后半句主要與目前創(chuàng)建平安生態(tài)港口相吻合。言簡(jiǎn)意賅，意味深遠(yuǎn)。

2、積極創(chuàng)新低碳環(huán)保技術(shù)，全面建設(shè)環(huán)境友好港口

充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工根據(jù)港口客觀條件，大膽的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝方案，將作業(yè)生產(chǎn)中的能耗降到最低，使港口與環(huán)境、城市友好協(xié)調(diào)發(fā)展，成為真正的綠色生態(tài)型港口。

3、爭(zhēng)做綠色低碳職工，創(chuàng)建和諧生態(tài)港口

要讓低碳成為一種風(fēng)尚，滲透到我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。除了大家的日常生活中了解到的少開車、少開空調(diào)、節(jié)約水電、少使用塑料袋等綠色節(jié)能的生活方式可以低碳外，在我們的日常辦公中減少使用傳真機(jī)、打印機(jī)、紙張，多使用多媒體即時(shí)通訊工具，減少不必要的交通出行，也是減少碳排放的重要手段。創(chuàng)建和諧生態(tài)港口，創(chuàng)建和諧生態(tài)社會(huì)！

4、低碳港口新生活 環(huán)保職工新主張

低碳生活應(yīng)該是我們每一位職工的生活態(tài)度，要從我做起增強(qiáng)全體港口職工得環(huán)保意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，積極帶動(dòng)我們身邊更多的人參與到低碳生活中來創(chuàng)建和諧生態(tài)港口，創(chuàng)建和諧生態(tài)社會(huì)！

5、倡導(dǎo)低碳環(huán)保理念，推動(dòng)港口持續(xù)發(fā)展

希望將低碳環(huán)保理念貫徹到每個(gè)云港人的思想里，并成為我們共同的行為準(zhǔn)則，在日常工作生活中積極的踐行。只有這樣，我們的港口才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能成為真正的億噸強(qiáng)港。

6、和諧強(qiáng)港 人文連云

和諧強(qiáng)港：連云港港口集團(tuán)在做大做強(qiáng)的同時(shí)，既要回饋社會(huì)、造福一方，更要承擔(dān)起保民安民的責(zé)任，努力構(gòu)建和諧家園。和諧之意包括人與人之間的和平相處，也包括人與自然的相輔相成。

人文連云：港口是云港人賴以生存的故鄉(xiāng)，更是生于斯、長(zhǎng)于斯的所有連云港人精神上永遠(yuǎn)的家園，作為新一代云港人有責(zé)任恢復(fù)“連山連海連云”的人文和自然環(huán)境。