第一篇：福建教育學(xué)院校園設(shè)施建設(shè)與環(huán)境優(yōu)化情況匯報(bào)

福建教育學(xué)院校園設(shè)施建設(shè)與環(huán)境優(yōu)化情況匯報(bào)

一、概況

福建教育學(xué)院座落在福州市風(fēng)景秀麗的西湖之濱，依山傍水，環(huán)境幽雅。校園現(xiàn)有占地面積54畝，實(shí)際教學(xué)用地面積32畝，校舍建筑面積36338.4㎡，其中教學(xué)區(qū)32814㎡。學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所約3000㎡，含操場(chǎng)1個(gè)、小操場(chǎng) 1個(gè)、羽毛球場(chǎng)2個(gè)，健身房1個(gè)，多媒體放映室1個(gè)。擁有建筑面積6000㎡的實(shí)驗(yàn)樓和建筑面積4500㎡的教學(xué)大樓；圖書館建筑面積達(dá)5000㎡。

2010年福建教育學(xué)院新校區(qū)列入省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前，學(xué)院正在積極開展新校區(qū)征地工作，計(jì)劃于2011年6月進(jìn)場(chǎng)勘探、施工。新校區(qū)選址在閩侯縣上街鎮(zhèn)蔗洲村，位于旗山風(fēng)景區(qū)東麓，福州地區(qū)大學(xué)城新校區(qū)南片區(qū)。新校區(qū)用地面積163963.8m2（合245.95畝，內(nèi)含旗山湖沿岸公共綠地），實(shí)際用地面積115807.21 m2（合173.71畝），新校區(qū)總建筑面積63194平方米。

二、校園設(shè)施建設(shè)與環(huán)境優(yōu)化情況

1、整合有限資源，想方設(shè)法健全和完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。招待所改造。2008年學(xué)院工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以師訓(xùn)、干訓(xùn)為主后，培訓(xùn)任務(wù)劇增，年培訓(xùn)超量過1萬人次。學(xué)院原有的兩棟培訓(xùn)學(xué)員招待所盛德樓和勤耘樓僅有190個(gè)床位，只能滿足60％的培訓(xùn)住宿任務(wù)，住宿問題成為制約學(xué)院培訓(xùn)辦學(xué)的主要瓶頸之一。2009年3月中旬，院黨委作出科學(xué)決策，重新整合學(xué)院住宿資源，把原來的高職男生宿舍樓改造為現(xiàn)在的培訓(xùn)學(xué)員招待所——彰德樓，一次性增加了180個(gè)床位。同時(shí)，通過改造挖掘內(nèi)部潛力，在勤耘樓又增加了31個(gè)床位，使我院培訓(xùn)學(xué)員床位增加到420個(gè)，初步緩解了培訓(xùn)學(xué)員住宿問題。通過住宿條件的改造，僅住宿費(fèi)每年就為學(xué)院增收140萬元，并節(jié)約了大量外出辦班所花費(fèi)的教室租金、人員補(bǔ)貼和交通費(fèi)用等。

食堂改造。食堂原只滿足200人規(guī)模培訓(xùn)學(xué)員桌餐和500左右高職學(xué)生快餐使用。2009年，學(xué)院根據(jù)高職學(xué)生逐步減少的新情況，通過對(duì)食堂進(jìn)行改造、挖潛，將食堂改造成以滿足培訓(xùn)學(xué)員用餐為主、高職學(xué)生快餐為輔的就餐安排。食堂改造以能用、實(shí)用、夠用為原則，將原有舊的木質(zhì)餐桌維修加固、配上嶄新的桌布，變舊為新，其余不足的桌椅再另行購臵?，F(xiàn)在學(xué)院食堂可以提供450人規(guī)模的培訓(xùn)學(xué)員桌餐，同時(shí)還可保障300人規(guī)模的高職學(xué)生快餐服務(wù)。

其他配套設(shè)施改造。為提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，學(xué)院根據(jù)培訓(xùn)工作需求先后進(jìn)行了一系列的配套設(shè)施建設(shè)，在食堂三樓建設(shè)了學(xué)員健身房，購臵綜合健身器、跑步機(jī)、登山機(jī)、乒乓球桌等運(yùn)動(dòng)健身器材，豐富培訓(xùn)學(xué)員課后健身活動(dòng)；在科學(xué)樓一樓建設(shè)了多媒體放映室，配備了先進(jìn)的視頻、音響設(shè)備，并輔以溫馨舒適的沙發(fā)、茶座，適合學(xué)員開展集體茶話會(huì)等娛樂活動(dòng)；在辦公樓前設(shè)立了大型電子顯示屏，方便學(xué)員一進(jìn)校門就能查看相關(guān)的通知公告；同時(shí)，還投資建設(shè)了DIY室、演播室、學(xué)員討論室等，在各個(gè)方面不斷改善學(xué)院辦學(xué)條件，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

2、改革管理模式，引進(jìn)社會(huì)力量加強(qiáng)公共衛(wèi)生保潔與餐飲服務(wù)工作。

在舊校區(qū)硬件設(shè)施相對(duì)落后的情況下，要保證住校培訓(xùn)學(xué)員對(duì)學(xué)院后勤保障工作的整體滿意度，只有依靠軟性的服務(wù)品質(zhì)來彌補(bǔ)硬件方面的不足。學(xué)院提出了 “小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的模式” 的改革思路，即提高后勤服務(wù)意識(shí)，打破原來由學(xué)院大包大攬自辦后勤的模式，主動(dòng)開放后勤市場(chǎng)，有選擇地引進(jìn)社會(huì)力量參與后勤服務(wù)，逐步形成多主體共存、有序競(jìng)爭(zhēng)、穩(wěn)定和諧的后勤保障體系。目前，學(xué)院已經(jīng)將校園保潔和餐飲服務(wù)兩大后勤服務(wù)的管理模式進(jìn)行改革，并在實(shí)踐過程中取得了顯著的改革成效。

校園保潔工作。校園保潔工作由原來的自管模式轉(zhuǎn)變成托管模式。2009年6月、2010年5月，學(xué)院通過公開招標(biāo)方式，先后委托福州天承物業(yè)管理有限公司和福州康和物業(yè)管理有限公司對(duì)校區(qū)實(shí)行物業(yè)管理。委托管理內(nèi)容主要包括：公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、蚊蟲消殺、學(xué)員招待所公共服務(wù)、學(xué)生宿舍值班、水電設(shè)施報(bào)修等。在學(xué)院保潔實(shí)施托管以后，校園環(huán)境明顯改善，學(xué)院在對(duì)師生進(jìn)行的每月服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷中，滿意率都能達(dá)到90%以上。

餐飲服務(wù)工作。為適應(yīng)學(xué)院新形勢(shì)，使食堂管理更適應(yīng)我院主業(yè)發(fā)展需要，學(xué)院將原來的食堂承包模式改變?yōu)樽赞k運(yùn)行托管模式。2010年3月，學(xué)院通過公開招標(biāo)，委托福州禾豐元餐飲有限公司對(duì)學(xué)校食堂實(shí)行委托管理。托管公司根據(jù)校方要求負(fù)責(zé)人員管理和具體服務(wù)運(yùn)營(yíng)，校方負(fù)責(zé)監(jiān)管，控制成本和價(jià)格，自負(fù)盈虧。在新的食堂管理模式下，學(xué)院食堂用餐人數(shù)不斷增加，學(xué)院在對(duì)師生進(jìn)行的每月服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷中，滿意率都能在85%左右。

后勤社會(huì)化改革實(shí)踐表明，在學(xué)校自辦后勤時(shí)期，后勤管理部門是既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，這種不合理的角色定位致使校方在后勤服務(wù)保障體系難以真正發(fā)揮其監(jiān)管作用，后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控得不到有力的保障。托管之后，后勤管理部門成為真正的裁判員，教導(dǎo)員，不再疲于應(yīng)付各種具體的服務(wù)性工作，而是集中精力做好對(duì)托管公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作，大力提升了整體服務(wù)質(zhì)量。

同時(shí)，通過引入社會(huì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，有效地保證了后勤服務(wù)工作品質(zhì)。相比而言，從管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備技術(shù)、服務(wù)技能、經(jīng)營(yíng)意識(shí)到業(yè)主觀念等各方面，社會(huì)服務(wù)公司與學(xué)院自聘自管的服務(wù)團(tuán)隊(duì)相比，最大的優(yōu)勢(shì)就在于專業(yè)。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)迫使社會(huì)公司必須敏銳的察覺市場(chǎng)變化，及時(shí)更新產(chǎn)品設(shè)備、專業(yè)技術(shù)，以其為業(yè)主提供真正高品質(zhì)的服務(wù)，滿足業(yè)主日益提高的需求。

3、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤無紙化辦公

住宿中心信息化管理。2008年9月，學(xué)院招待所采用了目前市場(chǎng)上流行的《頂尖酒店管理系統(tǒng)》軟件，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，從前臺(tái)登記開房收銀到結(jié)帳退房管理，從物品申請(qǐng)采購到倉庫進(jìn)出管理，從每日工作檢查報(bào)表到客房信息管理等工作環(huán)節(jié)，全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行登記、查詢和管理，管理人員只要通過軟件系統(tǒng)，便能對(duì)以上環(huán)節(jié)了如指掌，大大降低了管理成本，提高了工作效率。

后勤服務(wù)受理平臺(tái)。從今年開始，后勤處建立統(tǒng)一的對(duì)外服務(wù)受理中心，專門接待登記學(xué)院各部門的公務(wù)派車、住宿安排、餐飲安排、維修報(bào)修、保潔服務(wù)等用工服務(wù)。受理中心根據(jù)工作內(nèi)容，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（業(yè)務(wù)通軟件），將工作任務(wù)下達(dá)給各個(gè)相應(yīng)科室。各相應(yīng)科室的工作安排、工作進(jìn)度等均記錄在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，受理中心通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)后勤內(nèi)部工作流程的網(wǎng)絡(luò)化管理。

后勤服務(wù)短信互動(dòng)平臺(tái)。目前，后勤處正在建立后勤服務(wù)信息互動(dòng)平臺(tái)。該平臺(tái)建成后將具備三個(gè)主要功能：一是通過短信確認(rèn)各部門用工派單信息，避免發(fā)生誤差；二是通過短信告知用工部門已受理工作的安排情況；三是通過短信互動(dòng)收集用工部門的滿意度情況和意見建議等。這一平臺(tái)建成后，學(xué)院各部門對(duì)后勤服務(wù)的申請(qǐng)將不再需要填寫派車單、維修單等書面材料，只需要打電話給受理中心，同時(shí)由受理中心通過短信互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行確認(rèn)即可。所有的受理工作及工作完成情況都將在短信互動(dòng)平臺(tái)上留下記錄，以備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和留檔。

4、建章立制，嚴(yán)格管理，確保食堂食品衛(wèi)生安全。

后勤管理處高度重視食堂食品衛(wèi)生安全管理工作。在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫，力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，做全面。食品衛(wèi)生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重點(diǎn)（防中毒、防投毒、防病毒），加強(qiáng)監(jiān)督、加強(qiáng)檢查。為了保證食品安全，學(xué)院嚴(yán)把采購關(guān)，院財(cái)務(wù)、紀(jì)委、后勤等部門多次對(duì)定點(diǎn)供貨單位進(jìn)行考察、挑選，通過各種辦法對(duì)采購的全過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，切實(shí)從源頭上控制食堂飲食物資的衛(wèi)生、安全、質(zhì)量。同時(shí)，食堂管理人員對(duì)照《食品衛(wèi)生安全檢查表》堅(jiān)持每天定時(shí)到位檢查環(huán)境、食品、貯存、加工、留樣等共30余個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促落實(shí)。2009年以來，學(xué)院食堂從未因食品衛(wèi)生問題發(fā)生學(xué)生、學(xué)員食物中毒事件。

5、樹立“專業(yè)、熱情、貼心”的服務(wù)理念，致力打造“賓至如歸”的住宿服務(wù)。

培訓(xùn)學(xué)員住宿服務(wù)是培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，學(xué)院高度重視培訓(xùn)學(xué)員的食宿滿意度。近年來，學(xué)院住宿服務(wù)團(tuán)隊(duì)一直貫徹“專業(yè)、熱情、貼心”的服務(wù)理念，用專業(yè)的能力，熱情的態(tài)度，貼心的服務(wù)，讓學(xué)員一進(jìn)入學(xué)院就有賓至如歸的感覺。目前，學(xué)院住宿中心共聘用員工34名，崗位種類有十幾種，為了明確各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范崗位工作流程，住宿中心不斷建立健全住宿管理各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定制訂了《總臺(tái)服務(wù)員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客房服務(wù)員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》、《住宿中心財(cái)務(wù)結(jié)算制度》、《住宿中心考勤管理規(guī)定》、《住宿中心獎(jiǎng)懲制度》等一套完整的工作制度。在幾年的工作實(shí)踐中不斷完善和修改,讓住宿服務(wù)每項(xiàng)工作都有制度，有標(biāo)準(zhǔn)，有流程。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)制定的各項(xiàng)制度，做到有制度依據(jù)的按制度辦,沒有制度依據(jù)的，及時(shí)總結(jié)、制定相應(yīng)的制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。有了制度的保障，住宿中心的各方面工作及服務(wù)質(zhì)量都有了大幅度提升。

服務(wù)規(guī)范化是住宿管理中的難點(diǎn)，我們通過建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核機(jī)制，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，定期對(duì)全體員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、客房總臺(tái)實(shí)務(wù)、信息技術(shù)應(yīng)用能力等業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),定期對(duì)各崗位進(jìn)行考核,對(duì)于考核不符合要求的服務(wù)人員進(jìn)行回爐再訓(xùn)。另外還制定了相關(guān)考核晉級(jí)制度，使工作實(shí)績(jī)和工資待遇掛鉤。為了更好地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),我們采取了自學(xué)和教學(xué)培訓(xùn)等多種方法相結(jié)合的形式，利用本院及社會(huì)資源,聘請(qǐng)專業(yè)的酒店管理專任教師及經(jīng)驗(yàn)豐富的酒店服務(wù)員為本院住宿服務(wù)員講解服務(wù)禮儀及各崗位實(shí)務(wù)操作，使服務(wù)隊(duì)伍逐步向?qū)I(yè)化、年輕化、信息化發(fā)展。

6、綠樹常青、鮮花常開，積極營(yíng)造清新美麗的校園環(huán)境。校園內(nèi)有花壇兩處，有綠茵草地、草坪8塊，占地5300平方米；有喻意福建教育學(xué)院特色的雕塑一處；校園內(nèi)種植有桂花樹、白玉蘭、廣玉蘭、紫荊樹、榕樹、鐵樹、茶花樹等近2000棵。

學(xué)院每年根據(jù)季節(jié)對(duì)樹木、草坪進(jìn)行修剪、造型，及時(shí)施肥、除草、滅蟲。在原有的綠化基礎(chǔ)上進(jìn)行部分花木更新，增加開花的喬灌木品種，改變校園內(nèi)綠化有余，美化、花化不足的狀況。在大門口、辦公樓前以及招待所等處常年擺設(shè)應(yīng)季的盆栽鮮花，積極營(yíng)造綠樹常青、鮮花常開的美麗校園。

第二篇：優(yōu)化環(huán)境匯報(bào)

區(qū)安監(jiān)局“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作匯報(bào)

5月24日下午，區(qū)安監(jiān)局全體干部職工在局五樓會(huì)議室收聽收看了全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)識(shí)到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，為此我局成立了以局長(zhǎng)李愛鎖為組長(zhǎng)的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定出臺(tái)了《榆次區(qū)安監(jiān)局開展進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)工作方案》，以開展“環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，全面加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)軟環(huán)境與硬環(huán)境的同步提升，強(qiáng)化大局意識(shí)，確保政令暢通。具體做法、問題及建議如下：

一、制定出六項(xiàng)措施：

（一）健全安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系。按照區(qū)委、區(qū)政府要求，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)納入政績(jī)、業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)黨委對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任量化到崗、落實(shí)到人，使安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”得到有效落實(shí)。

（二）開展隱患排查治理工作，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。進(jìn)一步加大隱患排查力度，定期不定期地對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查、專家檢查、重點(diǎn)檢查，對(duì)查出的重大隱患和問題分類建檔、分類管理、明確責(zé)任、嚴(yán)排細(xì)整、監(jiān)督整改；積極引導(dǎo)和督促各類企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極預(yù)防，排查隱患，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；

（三）開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。有序推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)，逐步在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

（四）推行涉企收費(fèi)“兩證一卡制度”。進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)行為，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；

（五）實(shí)行重大處罰備案制。加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法的監(jiān)督，保證依法履責(zé)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，推進(jìn)依法行政，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（六）積極推進(jìn)電子審批系統(tǒng)建設(shè)。以政務(wù)大廳為重要載體和平臺(tái)，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)許可證的工作，切實(shí)把好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的審查關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范對(duì)申報(bào)資料的審理和上報(bào)，認(rèn)真把好安全評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)審關(guān)和隱患整改關(guān)，規(guī)范及完善安全生產(chǎn)許可證制度。

二、查找問題、自查自糾、究根挖底

通過全體干部職工的齊心協(xié)力，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了較大的好轉(zhuǎn)，但是，我們的機(jī)關(guān)作風(fēng)和形象有待完善。為此，通過系列查擺問題活動(dòng)，我們首先從內(nèi)部找原因，通過分析，大家將產(chǎn)生上述問題的原因歸結(jié)如下：

一是服務(wù)的意識(shí)還不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作上，嚴(yán)格執(zhí)法要求的多，服務(wù)至上的理念還沒有滲透到監(jiān)管全過程，以致出現(xiàn)有的工作安排多、檢點(diǎn)少，還沒有真正做到件件有落實(shí)，事事有回音。二是服務(wù)的本領(lǐng)還不強(qiáng)。表現(xiàn)在執(zhí)法上，有的工作人員存在滿足于現(xiàn)狀，不注重學(xué)習(xí)，對(duì)新出臺(tái)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)不夠潛心鉆研，理解掌握得不透徹，存在著職務(wù)與能力、執(zhí)法水平不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

三是服務(wù)的制度還不健全。局機(jī)關(guān)在管理制度上還不太完善，缺乏細(xì)度，還存在一制約措施不多，考核評(píng)議不嚴(yán)的情況。

四是服務(wù)的深度還夠。我們應(yīng)在煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)實(shí)行專家會(huì)診服務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展到非煤礦山、冶金機(jī)械、煙花爆竹等行業(yè)和領(lǐng)域開展專家服務(wù)，在煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)上再下功夫。

三、對(duì)照檢查、征求意見、對(duì)癥下藥

針對(duì)查找出的問題，我局對(duì)癥下藥，采取以下措施，抓好四項(xiàng)工作：

一是抓好宣傳教育工作。通過互聯(lián)網(wǎng)、板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、宣傳資料等不同的形式進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，向全體干部職工做到“三個(gè)講清”，即講清為什么要查找問題，講清重點(diǎn)要查找什么問題，講清怎樣剖析根源，使干部職工把思想切實(shí)統(tǒng)一到查找問題的要求上來，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題查找清楚。

二是抓好征求意見工作。采取走訪、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、設(shè)臵意見箱等方式，就如何改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，廣泛征求黨員干部、服務(wù)對(duì)象和群眾的意見，并將征求的意見建議歸納梳理，在全局干部職工中進(jìn)行討論，達(dá)到工作上有促進(jìn)的目的。尤其是要求安監(jiān)人員在每次執(zhí)法檢查后，由被檢查單位負(fù)責(zé)人填寫執(zhí)法檢查廉政反饋卡，交黨委辦備案。

三是抓好查找問題的分類匯總工作。要在對(duì)查找出來的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理、分類匯總的基礎(chǔ)上，對(duì)過去紀(jì)律執(zhí)行情況認(rèn)真反思，查明產(chǎn)生問題的原因，并制定切實(shí)有效措施認(rèn)真加以解決，為全局改進(jìn)工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境起到示范帶頭作用。

四是抓好建章立制工作。結(jié)合安監(jiān)工作實(shí)際需要，我局制定、健全和完善了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境公開承諾、廉潔自律、首問負(fù)責(zé)、一次告知等十四種規(guī)章制度，形成以制度管人、辦事，做到制度建設(shè)到位，為整個(gè)作風(fēng)整頓工作取得實(shí)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、建議進(jìn)一步營(yíng)造高效務(wù)實(shí)的行政服務(wù)環(huán)境

優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)是環(huán)境建設(shè)的核心要素，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作的重點(diǎn)是不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、提高服務(wù)水平，為企業(yè)做好全方位服務(wù)。

一是要在主動(dòng)性上下功夫。積極主動(dòng)地幫助企業(yè)協(xié)調(diào)、解決實(shí)際困難和問題，讓企業(yè)投資者感覺到服務(wù)在前、工作在前，要主動(dòng)關(guān)心投資者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并落實(shí)具體措施，使其切身感受到“企業(yè)是榆次人民的衣食父母，企業(yè)家是榆次人民的功臣”的氛圍。

二是要在公開性上下功夫。大力推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，加快推進(jìn)政府信息化，降低行政成本；完善網(wǎng)上政策信息的公布與查詢，營(yíng)造便利快捷的政務(wù)環(huán)境。全面推行政務(wù)公開，凡不涉及國(guó)家機(jī)密的審批事項(xiàng)、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾都要公開。三是要在時(shí)效性上下功夫。繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制和重大項(xiàng)目信息報(bào)告制，對(duì)投資者提出反映的問題認(rèn)真對(duì)待，限期答復(fù)。要建立聽取意見的機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不定期地召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，使企業(yè)反映的各種信息不斷得到采集，各類問題不斷得到解決；

四是要在連貫性上下功夫。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，真心誠(chéng)意為投資者提供熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，不能只有一陣子的熱情，而要一以貫之，全過程地服務(wù)好，真正讓投資者安心、放心、開心。

為確保我區(qū)工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略順利實(shí)施，助推“五區(qū)”建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，區(qū)安監(jiān)局全體黨員干部按照區(qū)委、區(qū)政府開展“兩整兩創(chuàng)”攻堅(jiān)行動(dòng)的要求部署，明確工作職責(zé)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提高為企業(yè)服務(wù)的水平，為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”趕超跨越貢獻(xiàn)力量。

第三篇：優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境匯報(bào)

龍亭區(qū)審計(jì)局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展

環(huán)境情況匯報(bào)

根據(jù)中共開封市龍亭區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見》的通知（龍辦文?2011?23號(hào)）要求，和中共開封市龍亭區(qū)紀(jì)委《龍亭區(qū)集中整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)方案》（龍紀(jì)發(fā)?2011?28號(hào)）的制定安排，現(xiàn)將龍亭區(qū)審計(jì)局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作情況匯報(bào)如下：

一、總體目標(biāo)

龍亭區(qū)審計(jì)局把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的重要支撐，進(jìn)一步增強(qiáng)為加快發(fā)展而努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的責(zé)任感和緊迫性，緊緊圍繞營(yíng)造最優(yōu)環(huán)境這個(gè)目標(biāo)，筑牢“人人都是投資環(huán)境，個(gè)個(gè)都是開封形象”的思想基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈地塑造城市良好形象，為實(shí)現(xiàn)開封經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展提供有力保證。

二、主要做法及成效

1、增加宣傳力度。利用新聞媒體、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)揮宣傳陣地作用，營(yíng)造優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的濃厚輿論氛圍。

2、自查自糾。召開全縣招商引資專題輔導(dǎo)大會(huì)，開辦干部招商引資培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)講座等多渠道多形式，學(xué)習(xí)縣委政府的重大決策、招商引資優(yōu)惠政策、項(xiàng)目建設(shè)扶持 1

政策和優(yōu)化環(huán)境有關(guān)要求。高頻率編發(fā)《情況通報(bào)》，介紹外地特別是沿海一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境方面的經(jīng)驗(yàn)做法，組織黨員干部崗位學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、階段測(cè)試。三是實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持“招商引資是第一政績(jī)”的導(dǎo)向，實(shí)行招商引資“一把手”工程，明確“一把手”在招商引資中的“第一責(zé)任”，以“第一責(zé)任”考核“第一政績(jī)”；采取上門招商、駐點(diǎn)招商、鎖定區(qū)域和目標(biāo)企業(yè)招商等多種形式，在實(shí)踐中開拓視野、增長(zhǎng)才干、鍛煉干部。同時(shí)，充分感受了發(fā)達(dá)地區(qū)人民干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，認(rèn)清了我們?cè)诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境方面的不足和壓力，為超常規(guī)追趕型跨越式發(fā)展清除了思想障礙。

2、放寬放活，打造投資創(chuàng)業(yè)熱土。在堅(jiān)持用好已有招商方式的同時(shí)，不斷創(chuàng)新思維，拓展思路，搶抓促進(jìn)中部崛起的機(jī)遇，用好、用足國(guó)家政策，把最大限度放寬放活作為優(yōu)化環(huán)境的“磁場(chǎng)”，提高環(huán)境的吸引力。一是政策拉動(dòng)。圍繞實(shí)施“工業(yè)立縣、開放帶動(dòng)、科教興縣”三大戰(zhàn)略，出臺(tái)并完善了《西峽縣招商引資優(yōu)惠政策》，在國(guó)家法律法規(guī)無禁止性規(guī)定前提下，給予土地、稅費(fèi)、廠房、運(yùn)輸、配套、人才和服務(wù)等多方面的優(yōu)惠和扶持。二是重獎(jiǎng)驅(qū)動(dòng)。完善了《優(yōu)化環(huán)境及招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，我們專門召開優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大會(huì)，縣政府專門拿出350萬元用于獎(jiǎng)勵(lì)納稅大戶、龍頭企業(yè)、創(chuàng)業(yè)能人以及招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境的先進(jìn)集體和個(gè)人。三是部門聯(lián)動(dòng)。為避免基層部門“中梗阻”，制定具體措施，落實(shí)部門責(zé)任人?？h委、縣政府要求全縣56 2

個(gè)涉及發(fā)展環(huán)境的重點(diǎn)部門，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照縣委、縣政府的有關(guān)規(guī)定和要求，從各自實(shí)際出發(fā)，分別制定了服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境的具體措施，通過電視、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)3個(gè)渠道進(jìn)行了公開承諾，敢于在兌現(xiàn)承諾中主動(dòng)接受監(jiān)督。

3、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，降低企業(yè)商務(wù)成本。把優(yōu)質(zhì)高效的“保姆式”服務(wù)作為重商、親商、安商、溫商的有力抓手。一是貼身保護(hù)。實(shí)施了《關(guān)于對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開辟審批綠色通道的意見》，出臺(tái)了《對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開辟審批綠色通道的保障措施》，對(duì)34個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目審批實(shí)行全程領(lǐng)辦代辦，監(jiān)察部門跟蹤監(jiān)督，有效防止了拖拉刁難梗阻遲滯問題。制定了《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境項(xiàng)目審批跟蹤問效考核辦法》，對(duì)51個(gè)企業(yè)審辦事項(xiàng)進(jìn)行了跟蹤考核。制定了《西峽縣重點(diǎn)企業(yè)掛牌服務(wù)實(shí)施辦法》，對(duì)6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施掛牌服務(wù)、協(xié)議服務(wù)。實(shí)施了《創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境聯(lián)系卡制度》，向重點(diǎn)企業(yè)和投資經(jīng)營(yíng)者發(fā)放了“創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境聯(lián)系卡”400多張，兌現(xiàn)市民和貴賓待遇。紀(jì)檢監(jiān)察部門在企業(yè)派駐了“聯(lián)系點(diǎn)”和聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)外部環(huán)境方面遇到的難題。二是高效服務(wù)。簡(jiǎn)化行政審批事項(xiàng)，將原有1108項(xiàng)減少到220項(xiàng)。清理審核收費(fèi)項(xiàng)目，對(duì)全縣44個(gè)部門的679項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)行審核清理，取消收費(fèi)34項(xiàng)，并編制《收費(fèi)目錄》，制作收費(fèi)公示板，向企業(yè)和社會(huì)公開。制定了《西峽縣加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》，要求各級(jí)干部職責(zé)范圍內(nèi)的工作不拖不等不靠，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。堅(jiān)持“進(jìn)門方便、辦事痛 3

快、便于監(jiān)督”三條標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了部門和行業(yè)工作程序，完善了首問責(zé)任制、一次告知制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、領(lǐng)辦代辦制、失職追究制、否定報(bào)備制和“AB角工作制”等項(xiàng)制度。三是信息直通。通過發(fā)文和電視公告，公開了縣委書記、縣長(zhǎng)和縣紀(jì)委書記的辦公電話，直接聽取企業(yè)、群眾等社會(huì)各界的意見和建議。在市區(qū)繁華地段、公共場(chǎng)所和外來客商集中場(chǎng)所設(shè)立了“投訴箱”，做到3天一開箱、7天一答復(fù)，及時(shí)受理群眾投訴。分別向縣人大代表、政協(xié)委員和重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人每人發(fā)放10個(gè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境專用信封，請(qǐng)他們每人每年提12條意見和建議，直接郵寄縣委書記、紀(jì)委書記。經(jīng)梳理后的問題，向相關(guān)部門下發(fā)“紀(jì)檢監(jiān)察整改通知書”，限期整改，并一一答復(fù)。今年以來，共查處涉企“四亂”和效能投訴案189起，給予黨政紀(jì)處分25人，有力地震懾了損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的違規(guī)違紀(jì)行為。連年開展整治企業(yè)周邊環(huán)境專項(xiàng)斗爭(zhēng)，依法打擊欺行霸市、強(qiáng)攬工程、干擾施工、搶劫盜竊等涉企違法行為。依法拘留、逮捕、治安處罰198人、判刑13人，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序和合法權(quán)益。

4、嚴(yán)肅法紀(jì)，狠剎各種歪風(fēng)邪氣。把建設(shè)干部守紀(jì)、公民守法、平安和諧西峽作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要保障。一是嚴(yán)明紀(jì)律。出臺(tái)了《西峽縣進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)辦公秩序嚴(yán)肅工作紀(jì)律的暫行規(guī)定》，建立了崗位責(zé)任制、外出告知制等各項(xiàng)規(guī)章。施行了《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境六條禁令》，明令禁止影響干擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的行為。針對(duì)黨員干部在紀(jì)律作風(fēng) 4

和自律等方面存在的問題，做出了“三個(gè)嚴(yán)格”、“四個(gè)禁止”、“四個(gè)嚴(yán)守”、“五個(gè)不準(zhǔn)”的具體規(guī)定，有力規(guī)范了干部言行。二是嚴(yán)格監(jiān)督。設(shè)立了糾風(fēng)專項(xiàng)舉報(bào)電話，在電視臺(tái)滾動(dòng)播出電話號(hào)碼，鼓勵(lì)群眾踴躍監(jiān)督舉報(bào)。從離退休老干部、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)法人代表和個(gè)體私營(yíng)業(yè)戶中聘請(qǐng)了30名行風(fēng)監(jiān)督員，組織走訪、視察活動(dòng)，聽取他們的意見和建議23條。新建設(shè)了“西峽紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)”，利用這一平臺(tái)，開通了民心網(wǎng)，建立了涉及56個(gè)重點(diǎn)部門的互動(dòng)鏈接，群眾可直接通過網(wǎng)絡(luò)提出意見建議或進(jìn)行投訴，相關(guān)部門受理后7天內(nèi)予以網(wǎng)絡(luò)回復(fù)。在西峽電視臺(tái)開辟了“關(guān)注民生行風(fēng)熱線”專題欄目，有計(jì)劃地組織重點(diǎn)部門通過電視直播、視聽互動(dòng)方式，為廣大市民答疑解惑。三是嚴(yán)肅追究。出臺(tái)了《西峽縣行政問責(zé)暫行辦法》，從問責(zé)范圍、問責(zé)程序、責(zé)任追究等三個(gè)方面，明確了如何追究公務(wù)人員的行政過錯(cuò)行為。加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，今年以來，采取普遍檢查、重點(diǎn)抽查、異地互查等形式，先后對(duì)65個(gè)部門和單位的效能、作風(fēng)、紀(jì)律情況進(jìn)行明查暗訪，共查處違規(guī)違紀(jì)部門（單位）14個(gè)，涉及工作人員22人，制發(fā)通報(bào)4期，給予22名工作人員及其單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，6人被取消評(píng)選先優(yōu)資格，2人被扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資，2人被追究紀(jì)律責(zé)任。四是嚴(yán)打犯罪。圍繞建設(shè)平安西峽，深入開展“五五”普法。加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)和管理。嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，重點(diǎn)整治了擾亂企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)和市場(chǎng)正常秩序等違法行為，成立了專業(yè)保安公司，組建了社區(qū)、農(nóng)村治安聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)。

5、美化家園，建設(shè)適宜人居城市。按照生態(tài)宜居城、新興工業(yè)城、優(yōu)秀旅游城的定位，堅(jiān)持規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展“五位一體”，加快構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鄉(xiāng)體系，被國(guó)家五部委授予“全國(guó)創(chuàng)建文明小城鎮(zhèn)示范點(diǎn)”，榮獲“河南省創(chuàng)建文明城市先進(jìn)城市”和“河南省衛(wèi)生城市”稱號(hào)。我縣城鎮(zhèn)建成區(qū)面積39平方公里，縣城綠地面積達(dá)到195.3萬平方米，公共綠化面積135萬平方米，綠地率35.4%，綠化覆蓋率達(dá)到40.6%;形成了八縱六橫的城區(qū)科學(xué)布局，實(shí)現(xiàn)了縣城、小城鎮(zhèn)、新農(nóng)村三頭并舉。同時(shí)，雙龍專業(yè)市場(chǎng)型、西坪邊貿(mào)型、太平鎮(zhèn)旅游型、桑坪資源加工型、米坪中藥材市場(chǎng)型等一批特色小集鎮(zhèn)快速發(fā)展，成為集聚產(chǎn)業(yè)、連接城鄉(xiāng)的重要載體?，F(xiàn)擁有國(guó)家重點(diǎn)鎮(zhèn)1個(gè)，省重點(diǎn)鎮(zhèn)1個(gè)，市重點(diǎn)鎮(zhèn)3個(gè)；星級(jí)小城鎮(zhèn)9個(gè)，南陽市50強(qiáng)小城鎮(zhèn)7個(gè)，全國(guó)文明村鎮(zhèn)1個(gè)。“西峽美，惹人醉，不思?xì)w”已成為最宜人居環(huán)境的真實(shí)寫照。

三、存在問題

西峽作為一個(gè)山區(qū)人口小縣，地處豫鄂陜?nèi)〗唤绲膰?guó)家大型區(qū)域經(jīng)濟(jì)的邊緣地帶，在地理、交通、資源等經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬環(huán)境及信息、資本流向、產(chǎn)業(yè)政策等方面不占優(yōu)勢(shì)。要想有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大量吸引資金、技術(shù)、人才，保持縣域經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，打造比周邊地區(qū)更加優(yōu)越的軟環(huán)境就顯得尤為重要。因此，如何從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)服務(wù)型政府，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的高度，研究解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中存在的問題和出現(xiàn)的新情況，是擺在縣委縣 6

委政府和有關(guān)機(jī)關(guān)、部門面前的嶄新課題。從西峽情況看，目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面存在的問題主要有：

1、工作效率和服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求有反差。對(duì)于企業(yè)，效率就是金錢，對(duì)于部門，效率服從程序。一些職能部門為企業(yè)辦理行政審批、行政許可或其他服務(wù)事項(xiàng)，過分強(qiáng)調(diào)自身工作的計(jì)劃、制度、習(xí)慣、程序等，過程長(zhǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)慢，跨部門辦理的事項(xiàng)、需要上級(jí)審批協(xié)調(diào)，加上星期天、節(jié)假日等因素，運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間就會(huì)更長(zhǎng)。這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)高效快捷的效率理念不相適應(yīng)。一些職能部門對(duì)辦理審批、許可事項(xiàng)的前置條件、所需資料、法定程序等告知不夠，造成企業(yè)反復(fù)跑腿，浪費(fèi)時(shí)間。少數(shù)工作人員角色錯(cuò)位，把自身職責(zé)看成企業(yè)有求于己，或推諉拖拉，或態(tài)度冷澀，甚至以權(quán)謀私，吃拿卡要，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦和行政不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、“四亂”現(xiàn)象依然存在，違規(guī)手段更加隱秘。經(jīng)過幾年的治理，明目張膽的“四亂”現(xiàn)象已很少出現(xiàn)。但少數(shù)部門、單位或個(gè)人以宣傳費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、中介費(fèi)、出書、辦班、考察等多種名目的贊助費(fèi)等向企業(yè)收取或報(bào)銷費(fèi)用。為了應(yīng)付檢查，這些費(fèi)用大都變通為招待費(fèi)、車輛設(shè)備購置維修費(fèi)等在企業(yè)成本中列支，很難發(fā)現(xiàn)。少數(shù)由退休或現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭的社團(tuán)組織利用領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力向企業(yè)收取費(fèi)用。個(gè)別單位把行政事業(yè)性收費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)性收費(fèi)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逃避檢查監(jiān)督，或借評(píng)先、評(píng)比、達(dá)標(biāo)等名義向企業(yè)收取費(fèi)用。部分部門和單位借喬遷、掛牌和其他慶典活動(dòng)，7

向企業(yè)發(fā)請(qǐng)柬，收受禮金禮品。上述現(xiàn)象加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

3、周邊環(huán)境矛盾多，企業(yè)基建施工難。突出表現(xiàn)在企業(yè)征地拆遷建設(shè)方面，部分農(nóng)民對(duì)征地價(jià)格、房屋拆遷、附屬物補(bǔ)償?shù)忍岢龅臈l件企業(yè)難以接受?；ㄊ┕ぶ挟?dāng)?shù)厝罕娨允У貫橛蓮?qiáng)攬工程，強(qiáng)裝強(qiáng)卸，漫天要價(jià)，強(qiáng)買強(qiáng)賣，動(dòng)輒聚眾鬧事，阻擾施工，個(gè)別人暗中操縱，乘亂取利。部分企業(yè)周邊群眾因噪聲、煙塵、廢氣、廢水排放等經(jīng)常到企業(yè)吵鬧，提出苛刻要求，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

4、小型企業(yè)融資難度大。小型企業(yè)特別是新上小型企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)和資本原始積累期，自有資本規(guī)模較小。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，那些小投資、低成本、粗放的手工作坊式的投資項(xiàng)目市場(chǎng)已趨飽和并已成為淘汰對(duì)象。目前市場(chǎng)看好的工業(yè)項(xiàng)目，資金技術(shù)密集度越來越高，初期投資規(guī)模越來越大，更增加了小型企業(yè)投資壓力。銀行從自身管理體制、經(jīng)營(yíng)效益和信貸安全等多角度考慮，往往是錦上添花多，雪中送炭少。對(duì)于缺乏良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效和信譽(yù)記載的新上小型企業(yè)來說，很難從金融機(jī)構(gòu)得到貸款。如果遇到信貸緊縮的宏觀調(diào)控形勢(shì)，小型企業(yè)對(duì)于銀行貸款更是望塵莫及。加之土地、原材料和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格的上漲，對(duì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)步履維艱的小型企業(yè)不啻雪上加霜。使一些小型企業(yè)建成投產(chǎn)之日幾乎成為停產(chǎn)倒閉之時(shí)。

四、下步意見和建議

針對(duì)以上存在的問題，結(jié)合落實(shí)西峽縣深化行政問責(zé)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)議精神，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期應(yīng)著 8

重從以下幾個(gè)方面入手，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)，為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、生態(tài)大縣、旅游名縣”提供服務(wù)和保證。

1、抓作風(fēng)，嚴(yán)問責(zé)，解決“八不”問題。緊密結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)采取有效措施，著力解決思想、作風(fēng)和工作等方面存在的突出問題。一是提升素質(zhì)，解決“不學(xué)習(xí)”問題。二是創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，解決“不作為”問題。三是開拓創(chuàng)新，解決“不進(jìn)取”問題。四是執(zhí)行決策，解決“不落實(shí)”問題。五是求真務(wù)實(shí)，解決“不碰硬”問題。六是樹牢宗旨，解決“不為民”問題。七是顧全大局，解決“不協(xié)作”問題。八是嚴(yán)格監(jiān)管，解決“不守紀(jì)”問題。

2、提效能，降成本，實(shí)施“一站”審批。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)要速度，要把“一站式”審批和“保姆式”服務(wù)落到實(shí)處，急需建設(shè)有形“載體”—行政服務(wù)中心，并應(yīng)立足大發(fā)展、快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)。各行政審批部門要結(jié)合實(shí)際，徹底放權(quán)，安排專人，每個(gè)審批以及前置手續(xù)的環(huán)節(jié)都要配備一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干，負(fù)責(zé)辦理企業(yè)及個(gè)體工商戶項(xiàng)目審批手續(xù)和各種證照。按照“服務(wù)零距離、管理零障礙、工作零缺失”的要求，形成“只進(jìn)一個(gè)門、只認(rèn)一個(gè)人、辦成所有事”的工作機(jī)制。同時(shí)，對(duì)各部門項(xiàng)目審批和辦理證照實(shí)行限時(shí)制，凡無故拖延不辦的，對(duì)經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。

3、增信譽(yù)，拓渠道，破解資金瓶頸。加大信貸資金支持力度。由政府出面，積極為各類企業(yè)牽線搭橋，向金融部門推介，爭(zhēng)取政策性貸款以及各種專項(xiàng)資金的扶持；同時(shí)，9

建議企業(yè)多家聯(lián)合，成立行業(yè)協(xié)會(huì)，由行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行聯(lián)保，確保貸款資金到位。

4、重引導(dǎo)，多扶持，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。政府要充分發(fā)揮職能，積極扶持和引導(dǎo)，逐步完善協(xié)會(huì)的功能與作用。同時(shí)加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，組織協(xié)會(huì)人員走出去，參與展覽會(huì)、洽談會(huì)等貿(mào)易活動(dòng)，開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)，通過活動(dòng)增加協(xié)會(huì)的吸引力。

5、常溝通，多協(xié)調(diào)，加強(qiáng)部門合作。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)際是一個(gè)利益關(guān)系重新整合的過程，不可避免地出現(xiàn)局部利益與全局利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相沖突的問題。要加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào)，建立相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境聯(lián)席會(huì)議制度，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自身一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。正確處理好條條管理與地方經(jīng)濟(jì)、嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，尋求執(zhí)行上級(jí)規(guī)定與服務(wù)招商引資的最佳結(jié)合點(diǎn)。營(yíng)造一種“你發(fā)展我鋪路，你掙錢我保護(hù)，你納稅我服務(wù)，你困難我?guī)椭钡牧己梅諊?，真正把西峽建成投資的沃土、創(chuàng)業(yè)的樂園。

第四篇：2011優(yōu)化主體環(huán)境匯報(bào)

灤南縣行政服務(wù)中心

2011優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體環(huán)境工作

開展情況的匯報(bào)

縣監(jiān)察局：

2011年，縣行政服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于深入開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體環(huán)境工作的文件精神，圍繞縣委、縣政府有關(guān)項(xiàng)目攻堅(jiān)、打造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的工作部署，堅(jiān)持以“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)人民群眾”為工作主旋律，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)，為進(jìn)一步創(chuàng)造有利于我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好政務(wù)環(huán)境開展了一系列工作。截止目前，中心各窗口共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)8374件，辦結(jié)8347件，辦結(jié)率為100%，通過銀行窗口收費(fèi) 萬元。

一、進(jìn)一步鞏固行政審批制度改革，嚴(yán)格按清理結(jié)果界定審批范圍

深入貫徹《行政許可法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于第五批取消和下放管理層級(jí)行政審批項(xiàng)目的決定，根據(jù)省、市政府有關(guān)要求，進(jìn)一步減少和規(guī)范行政審批事項(xiàng)。按照轉(zhuǎn)變政府職能的要求，對(duì)進(jìn)駐中心窗口的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照我縣政府清理后保留的行政許可項(xiàng)目、非行政許可審批項(xiàng)目和行政監(jiān)管項(xiàng)目，逐一比照核對(duì)：凡是國(guó)務(wù)院、省、市政府明令取消的行政許可事項(xiàng)，各窗口要嚴(yán)格落實(shí)，不得再私自審批；凡是進(jìn)駐中心窗口的事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行法定的審批流程，不得隨意增加審批環(huán)節(jié)；對(duì)上級(jí)新下放到縣的審批權(quán)限，凡是能夠納入行政服務(wù)中心集中辦公的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)入行政服務(wù)中心并進(jìn)行授權(quán)。同時(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序、規(guī)范審批行為、縮短審批時(shí)限、提高審批效率。凡進(jìn)駐中心的事項(xiàng)，要求審批時(shí)限必須比法定時(shí)限縮短30%以上。

二、創(chuàng)新行政審批制度，實(shí)現(xiàn)成建制進(jìn)駐。

按照審批、監(jiān)管、服務(wù)職能適度分離的原則，在人員和事項(xiàng)的進(jìn)駐方面，積極實(shí)行成建制進(jìn)駐方法：對(duì)審批職能較多的部門，把原來分散在各科室的審批職能剝離出來，專設(shè)行政審批業(yè)務(wù)科，統(tǒng)領(lǐng)本部門所有的審批事項(xiàng)，成建制進(jìn)駐市行政服務(wù)中心辦公，將審批權(quán)充分授予窗口，實(shí)現(xiàn)審批職能的集中。由多位分管領(lǐng)導(dǎo)分別審批的項(xiàng)目，向一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)集中，并要求到中心現(xiàn)場(chǎng)辦公。采取成建制方式進(jìn)駐中心后，各窗口均刻制了行政審批專用章，部門對(duì)窗口充分授權(quán)，窗口工作人員根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批作業(yè)，有效的解決了窗口“收發(fā)室”、“二傳手”和“前店后廠”等問題。真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)窗口對(duì)外、一個(gè)機(jī)構(gòu)履職、一枚印章審批”的行政審批服務(wù)方式。

三、開展聯(lián)合審批和全程代理工作，積極服務(wù)項(xiàng)目建設(shè) 圍繞我縣項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng)，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目行政審批“綠色通道”制度，進(jìn)一步完善投資項(xiàng)目聯(lián)合審批和全程代理工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)發(fā)揮投資項(xiàng)目聯(lián)合審批、全程代理工作涉及部門的積極性和主動(dòng)性，督促、協(xié)調(diào)其堅(jiān)持“特事特辦、急事急辦”的原則，各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合，確保企業(yè)注冊(cè)登記、基本建設(shè)、外商投資、房地產(chǎn)開發(fā)等四大類聯(lián)合審批事項(xiàng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，共同為市場(chǎng)主體和人民群眾提供方便快捷的行政服務(wù)。

自我縣開展重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)以來,“中心”組織聯(lián)合審批組成員單位超前謀劃、提前介入,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)聯(lián)合審批工作。截止9月底，共召開聯(lián)合審批會(huì)議16次，辦理各類審批手續(xù)、行政許可及批復(fù)文件256件，涉及縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目54個(gè)。

為促進(jìn)新開工項(xiàng)目手續(xù)的辦理，“中心”對(duì)我縣今年集中開工的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了走訪，深入各職能部門，了解項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)度及辦理過程中存在的各種制約因素，協(xié)調(diào)加以解決；“中心”結(jié)合各職能部門變坐等審批為主動(dòng)上門服務(wù)，有針對(duì)性地深入到項(xiàng)目單位，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，為項(xiàng)目單位提供辦理相關(guān)審批手續(xù)的咨詢、指導(dǎo)服務(wù)；已組織相關(guān)部門深入項(xiàng)目單位46家，幫助項(xiàng)目單位解決辦理審批手續(xù)中的各類問題82余件，深受項(xiàng)目單位的好評(píng)。

“中心”設(shè)立了“投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)中心”，按照“一門受理、全程代辦、內(nèi)部運(yùn)作、限時(shí)辦結(jié)”的要求，實(shí)行“一站式”辦公和“保姆式”服務(wù)，目前，已為7個(gè)項(xiàng)目提供了全程代辦服務(wù)，通過代辦，既學(xué)業(yè)務(wù)又能研究改進(jìn)行政審批服務(wù)工作，同時(shí)也拉近了各職能部門與項(xiàng)目單位的聯(lián)系。

四、強(qiáng)力推行《限時(shí)辦結(jié)制》和《超時(shí)默許制》，制度建設(shè)逐步形成體系

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范審批行為，“中心”嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)落實(shí)“限時(shí)辦結(jié)制”和“超時(shí)默許制”的實(shí)施意見》。從事項(xiàng)公開、受理時(shí)限、限時(shí)辦理、網(wǎng)絡(luò)錄入、超時(shí)默許等五個(gè)方面對(duì)受辦事項(xiàng)提出了具體要求，確保進(jìn)駐“中心”的行政審批服務(wù)事項(xiàng)全部按期辦結(jié)。各窗口均建立了《行政審批事項(xiàng)受辦臺(tái)帳》，修改完善了行政審批服務(wù)事項(xiàng)告知單，所有承諾件都要向申辦人出具受理通知書。進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措施，一是每個(gè)工作日業(yè)務(wù)科對(duì)受理信息錄入情況進(jìn)行一次檢查，確保審批信息及時(shí)錄入；二是每天網(wǎng)絡(luò)管理員在局域網(wǎng)上查看接近辦結(jié)時(shí)限尚未辦結(jié)的事項(xiàng)，及時(shí)提醒承辦人員加快辦理進(jìn)度，確保在承諾期內(nèi)辦結(jié)；三是每月對(duì)辦件檔案進(jìn)行抽查，查看臺(tái)帳、受理通知書與承諾辦結(jié)時(shí)限是否一致、齊全，有無超時(shí)審批的問題。

“中心”繼續(xù)實(shí)行八項(xiàng)工作制度，即：掛牌上崗制、首問首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、AB崗工作制，一次性告知制、失職追究制和違紀(jì)一次查實(shí)待崗制等制度。實(shí)行績(jī)效考核，落實(shí)指紋考勤，巡視督查，月評(píng)比等制度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，“中心”繼續(xù)保持了良好的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)形象。

五、深化政務(wù)公開工作，推動(dòng)行政權(quán)利進(jìn)一步公開透明運(yùn)行

《關(guān)于進(jìn)一步推行政務(wù)公開的意見》 認(rèn)真貫徹中央兩辦和省實(shí)施意見。按照“公開是原則、不公開是例外”的要求，把推進(jìn)政府信息公開與行政權(quán)力透明運(yùn)行結(jié)合起來，細(xì)化公開措施，豐富公開內(nèi)容，規(guī)范公開形式，深入推行政務(wù)公開。今年“中心”重新統(tǒng)一印制了《審批服務(wù)事項(xiàng)告知單》、《示范文本》和《政務(wù)公開展示牌》等資料，為“中心”每名工作人員印制了《便民聯(lián)系卡》。通過“中心”網(wǎng)站、觸摸屏和顯示屏等載體公開進(jìn)駐部門、審批事項(xiàng)、依據(jù)、條件、流程、承諾時(shí)限及申報(bào)材料、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)系電話等內(nèi)容，做到了“八公開”，并將以上內(nèi)容全部錄入“中心”行政審批信息管理軟件系統(tǒng)，方便申辦人查看、查閱，接收社會(huì)監(jiān)督。

六、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，打造成最佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)

根據(jù)省、市“的工作部署，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、爭(zhēng)創(chuàng)“人民滿意的公務(wù)員集體”活動(dòng)為載體，結(jié)合中心日常開展的“紅旗窗口”“服務(wù)標(biāo)兵”“黨員示范崗”評(píng)選活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)工作深入開展。各窗口圍繞本縣建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、“十二五”規(guī)劃等重點(diǎn)課題，組織工作人員進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)和工作能力，不斷豐富爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)內(nèi)容，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)更加公開、公平、公正地開展，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步做出更加積極地貢獻(xiàn)。

七、進(jìn)一步完善網(wǎng)上審批、電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè) 積極配合市紀(jì)委監(jiān)察局、市優(yōu)化辦，按照網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的要求，適時(shí)更換更加先進(jìn)完善的“網(wǎng)上審批”辦公軟件，為全面推行“網(wǎng)上審批”創(chuàng)造條件，奠定基礎(chǔ)；建立“電子監(jiān)察”系統(tǒng)，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各窗口行政審批、服務(wù)、收費(fèi)行為的監(jiān)督管理，由事后監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮?、事后全過程監(jiān)督，督促各窗口進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，改善工作作風(fēng)，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

八、推行八項(xiàng)服務(wù)措施，全面提升行政審批服務(wù)水平為全面提升行政審批服務(wù)水平?！爸行摹敝贫恕豆ぷ魅藛T服務(wù)規(guī)范》，推行規(guī)范服務(wù)。深入開展了“三聲、五不讓，提升服務(wù)質(zhì)量”主題實(shí)踐活動(dòng)，要求全員在服務(wù)過程中，充分體現(xiàn)人性化服務(wù)理念，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意公仆。全面推行引導(dǎo)服務(wù)、咨詢服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、聯(lián)辦服務(wù)、陪辦服務(wù)、代理服務(wù)和提示服務(wù)等八項(xiàng)服務(wù)措施，為申辦人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今年以來共收到申辦人贈(zèng)送的錦旗、鏡扁28面，表揚(yáng)信12封

第五篇：美化校園優(yōu)化環(huán)境

“墻角數(shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開，遙知不是雪，為有暗香來?！痹谖覀兊慕逃ぷ髦校@文化就正如這“暗香”，有形無形地彌散于師生之中，無處不在，無時(shí)不有，既以它特有的形象向?qū)W生傳播著某種思想、規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也以它獨(dú)有的象征符號(hào)感染、同化著學(xué)生。

新學(xué)期開學(xué)，校長(zhǎng)尹玉強(qiáng)帶領(lǐng)校領(lǐng)導(dǎo)一班人，在這方面加快了腳步，注重加強(qiáng)育人環(huán)境，優(yōu)化育人環(huán)境，在我們熟知的領(lǐng)域里挖掘出新的教育資源，為學(xué)生的發(fā)展提供更為寬闊的空間，使每一個(gè)角落都成為學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)、探究、實(shí)踐的園地。

淮南三中以“衛(wèi)生周”活動(dòng)為抓手，抓好“開學(xué)好”工作，開展“開學(xué)好”評(píng)比活動(dòng)，確保學(xué)校開學(xué)工作扎實(shí)、有序、創(chuàng)新。2月5日至2月10日在全校范圍開展“學(xué)校衛(wèi)生周”活動(dòng)。

在“學(xué)校衛(wèi)生周”活動(dòng)中，全校六十多位黨員主動(dòng)帶頭，深入到學(xué)校的各個(gè)角落，帶動(dòng)學(xué)校每個(gè)人共同打掃，突破死角。在勞動(dòng)過程中，黨員同志們個(gè)個(gè)熱情飽滿，積極主動(dòng)，認(rèn)真打掃著自己所負(fù)責(zé)的每一個(gè)地方。每個(gè)人都爭(zhēng)先恐后要求承擔(dān)最重最累的活，不怕苦，不怕臟，整個(gè)勞動(dòng)場(chǎng)面熱火朝天，一直持續(xù)到傍晚。經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的勞動(dòng)，學(xué)校的衛(wèi)生死角被清理干凈。

全體師生員工的共同努力，打造了干凈美麗的校園，確保了全校師生的身體健康。

學(xué)校還對(duì)花壇、園林小品進(jìn)行修葺，更換補(bǔ)植了一些苗木，為校園增添了亮麗的綠色。

蘇霍姆林斯基說過：我們的教育應(yīng)當(dāng)使每一堵墻都說話。健康優(yōu)美的校園環(huán)境就像是一部立體的、多彩的、富有吸引力的教科書，它有利于陶冶學(xué)生的情操、美化心靈、激發(fā)靈感、啟迪智慧，也有利于學(xué)生素質(zhì)的提高。

學(xué)校除了對(duì)原有的宣傳攔注意維護(hù)和內(nèi)容及時(shí)更新，還投資增設(shè)了一塊LDE屏幕，加大了宣傳力度，學(xué)校還利用活動(dòng)宣傳板，配合教育主題，進(jìn)行標(biāo)語、掛圖展示。

學(xué)校在過道、走廊等處，張掛名人名言、優(yōu)秀校友照片和學(xué)校歷史圖片，對(duì)師生進(jìn)行學(xué)校傳統(tǒng)教育，激發(fā)愛校情和自豪感。

在教學(xué)樓和教室布置著名的治學(xué)和教育的名言警語，書寫催人奮進(jìn)的標(biāo)語。良好的校園文化具有調(diào)節(jié)心境、陶冶情操和塑造性格等德育功能，以至于柯爾伯格認(rèn)為它“是一種真正的道德教育課程，是一種比其他任何課程更有影響的課程”。

學(xué)校在校園文化建設(shè)中融入了“一墻一磚有靈魂、一草一木能說話，每個(gè)角落能悟人，每處場(chǎng)所能育人”的理念，注重育人環(huán)境的優(yōu)化，讓學(xué)生置身其中，不但自覺約束自己，遵守規(guī)范，而且心靈得以凈化，情操得以陶冶，道德得以升華。漫步校園，茵茵綠草，花香四溢，精美的自然風(fēng)光，醒目的哲理標(biāo)語，讓師生們心曠神怡、賞心悅目。

淮南三中將繼續(xù)努力，使學(xué)校變成每個(gè)學(xué)生的溫暖的家園、幸福的樂園、流連忘返的花園和追求知識(shí)、追求精神完善的圣潔之地。